生产管理(04)

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生产计划管理制度范文

生产计划管理制度范文

生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分,其主要目的是合理安排生产资源,提高生产效率,确保产品质量,满足市场需求,达到企业盈利目标。

本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。

二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求,销售预测,库存水平等因素,由销售部门提供相关数据与信息。

2. 生产计划应设定合理的生产目标,制定具体的生产计划方案,并根据实际情况进行调整和优化。

3. 生产计划应明确生产任务的时间要求,考虑生产资源的利用率和产品质量要求。

三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行,明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。

2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利,明确各部门之间的合作关系和交流渠道。

3. 生产计划下达后,应组织专门人员进行跟踪和监督,确保计划的顺利执行。

四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。

2. 准备阶段包括:调配生产资源,编制生产工艺流程,制定生产标准,制定生产进度等。

3. 生产阶段包括:生产任务分解,生产进度监控,产品质量检验,异常处理等。

4. 在生产计划执行过程中,应加强对生产过程的监管和指导,及时发现并解决生产中的问题。

五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估,根据实际情况进行调整和改进。

2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率,产品质量,原材料消耗情况,及时率等。

3. 根据生产计划评估的结果,及时调整生产计划,确保生产进度的顺利推进。

六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度,包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。

2. 建立完善的生产数据统计与分析体系,对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。

3. 加强内外部沟通与协调,确保信息的畅通和资源的共享。

七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制,对生产计划执行情况进行定期检查,强化责任追究制度。

(生产管理知识)生产系统的布局

(生产管理知识)生产系统的布局

第四章生产系统的布局小组成员:盛佳工商11 01081006邱晓坚尹振龙工商12 01081096参与成员:刘静静工商11 01081005郑芳芳工商11 01081009生产系统的布置包括企业厂址选择,平面布置包括总平面布置,生产单位布置,以及车间内部设备的安装排列等内容。

这些管理活动都是生产系统组织职能的前期工作,工作质量的好坏对整个企业的经营效果有长远影响,需要企业认真考虑。

该项工作总的要求是运用科学方法,使建成的生产系统能够满足企业经营战略的需要。

第一节厂址选择厂址选择不仅仅是新建企业所面临的决策,对于老企业在考虑企业发展时,企业改建,扩建,搬迁以及扩张兼并,选择合作伙伴时都会遇到这个问题。

选址是生产经营活动的第一步,具有很大风险。

厂址的优劣,对企业的经济效益、社会效益有直接的影响。

一、影响厂址选择的因素影响因素很多,大概可以分为两类,一类是属于自然条件方面的,另一类属于社会环境方面的。

(一)自然资源条件1.土地资源。

土地的地理位置、面积、地价等;2.气候条件。

尤其是对气候有特殊要求的企业;3.水资源。

兼考虑数量与质量问题;4.物产资源。

是否接近原料产地等。

(二)社会环境条件1.劳动力资源。

2.基础设施条件。

3.工业综合化基础。

4.市场空间。

5.公众态度。

6.地方政府的政策法规。

7.生活条件。

二、选址的原则全面评价各因素的影响作用,需要作科学的定量分析。

但在选址问题上,定性分析是定量分析的前提。

在做定性分析时,有以下几项原则:1.费用原则。

2.集聚人才原则。

3.接近用户原则。

4.长远发展原则。

三、厂址选择的方法基于厂址选择的重要性和高风险性,选择场址时必须提供较多的备选方案,因此它是一个多方案多因素的决策问题。

厂址选择方法一般有优缺点比较法、分级加权评分法、因次分析法、重心法、线性规划—运输法、德尔菲分析模型和层次分析法。

解决这类问题都是计算出一个综合性的数值,从中挑最好的。

(一)分级加权评分法1.确定权数。

生产管理PPT课件

生产管理PPT课件

优化资源配置
合理安排人力、物力和财力资 源,降低资源浪费,提高资源 利用效率。
促进企业可持续发展
生产管理有助于企业实现可持 续发展,通过技术创新和管理
创新,推动企业不断进步。
生产管理的历史与发展
早期阶段
以手工生产为主的传统生产管理模式, 强调经验和技能。
工业革命阶段
机械化生产逐渐普及,出现了流水线 生产和泰勒制等管理模式。
物料准备
提前准备生产所需的原材料、零部 件和辅料,确保生产的顺利进行。
生产控制
质量控制
制定严格的质量标准和检 验流程,确保产品质量符 合要求。
进度控制
通过实时监控和调整,确 保生产进度按计划进行, 避免延误和产能浪费。
成本控制
通过合理安排生产和降低 浪费,控制生产成本在合 理范围内。
生产协调
部门协调
生产成本过高
总结词
生产成本过高是生产管理中另一个常见问题,它会导致企业 盈利能力下降、市场竞争力减弱等后果。
详细描述
生产成本过高通常是由于原材料成本过高、能源消耗过大、 人工成本过高等原因造成的。为了降低生产成本,企业需要 采取一系列措施,如优化采购策略、提高能源利用效率、优 化人力资源配置等。
产品质量问题
生产管理涉及面广,包括生产计划、生产组织、生产控制等多个环节;强调生 产过程的系统性、协调性和高效性;追求生产过程的优化和持续改进。
生产管理的重要性
提高企业竞争力
有效的生产管理能够降低成本、 提高产品质量和生产效率,从而
增强企业的市场竞争力。
满足市场需求
通过合理的生产计划和调度, 确保产品按时交付,满足客户 需求,提高客户满意度。
设备选型、系统集成、调试运行和持续优化。

生产管理六大组合拳讲

生产管理六大组合拳讲

提升企业竞争力
优秀的生产管理能够使企 业在激烈的市场竞争中脱 颖而出,赢得市场份额。
生产管理的历史与发展
手工生产阶段
早期的生产管理主要依靠手工劳 动和经验,缺乏科学的管理方法

科学管理阶段
20世纪初,以泰勒为代表的科学管 理理论逐渐兴起,强调工作方法的 标准化和劳动分工。
现代生产管理阶段
随着市场竞争的加剧和科技的发展 ,现代生产管理更加注重柔性制造 、供应链管理、精益生产等先进理 念和方法的应用。
成本控制的目标与措施
1 2
降低成本
通过优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等 方式降低生产成本。
增加利润
通过降低成本,提高企业的盈利能力和市场竞争 力。
3
提高效率
通过有效的成本控制,提高企业的整体运营效率 。
成本效益的分析与评估
成本效益比
比较产品成本和销售收入之间的关系,评估产品的盈利能力和市场 竞争力。
检验流程
制定科学的检验流程,包括原材料检验、过程检验和成品检验等环节,确保每个 环节的质量得到有效控制。
质量问题的分析与改进
问题分析
对出现的质量问题进行深入分析,找出根本原因,为改进提供依据。
改进措施
根据问题分析结果,制定并实施有效的改进措施,包括工艺优化、设备更新、人员培训等,以提高产 品质量和生产效率。同时建立质量信息反馈机制,及时收集和处理质量信息,持续优化质量管理。
受影响。
市场变化应对
根据市场需求变化,灵活调整生 产计划,以满足客户需求。
持续改进
通过对生产计划执行过程中的问 题和经验进行总结,持续优化生
产计划管理流程。
03
CATALOGUE
生产组合拳二:采购管理

食品工厂生产管理流程及制度

食品工厂生产管理流程及制度

食品工厂生产管理流程及制度01原材料进厂检验制度1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交化验室,通知取样检测。

2、理化室接到取样通知后,应立即进行取样检测,在付款期内得出检测结论。

3、原材料的检查标准,一律按国家食品安全标准、产品执行标准,以本厂的工艺要求和签订的合同为依据。

4、原材料检测后,符合有关标准或合同条文,化验室要根据本厂制定的原材料使用要求,填写验收记录,并将检测结论通知仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,化验室要及时上报,由品管部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付款。

如果经厂有关部门协商可以降级接收,必须办理相关手续,经使用车间同意并签写降级接收单,送交技术部,品管部研究,总经理批准,否则一律不准降级接收或入库。

6、原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以委外检验。

02生产管理制度生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度。

本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。

公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。

4、生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括原辅材料、工具、包材等)。

5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

石油化工行业信息化建设及应用方案

石油化工行业信息化建设及应用方案

03
物流管理:实现物流运输、 配送、仓储等环节的信息化 管理
05
供应链协同:实现供应链上 下游企业之间的信息共享和 协同合作
02
库存管理:实现库存数量、 位置、状态等信息的实时监 控和管理
04
销售管理:实现销售订单、 客户管理、售后服务等信息 化管理
06
供应链优化:实现供应链的 优化和改进,提高供应链效 率和效益
04
信息化建设可以提高企 业的品牌形象,提高客 户满意度和忠诚度
2
信息化建设的主要内容
生产过程自动化
1
生产设备自动化: 通过自动化设备 提高生产效率,
降低人工成本
3
生产计划优化: 利用信息化技术 优化生产计划,
提高生产效率
2
生产过程监控: 实时监控生产过 程,及时发现和
解决问题
4
生产数据分析: 对生产数据进行 分析,为优化生 产过程提供依据
确保项目进度和质

评估信息化建设效
6
果:对信息化建设
成果进行评估,总
结经验教训,持续
改进
实施信息化系统建设
01
需求分析:明确企业信息 化建设的目标和需求
03
系统实施:按照计划进行系 统实施,包括安装、配置、 调试等
05
系统维护:定期对系统进行 维护和升级,确保系统的稳 定性和先进性
02
系统选型:选择适合企业 需求的信息化系统
石油化工行业信息化建设及 应用方案
演讲人
目录
01. 信息化建设的重要性 02. 信息化建设的主要内容 03. 信息化建设的实施步骤 04. 信息化建设的成功案例
1
信息化建设的重要性
提高生产效率

生产管理

生产管理
(一)检查关键区域的确定
药物制剂 原料药的关键 质量属性
关键参数
潜在的关键参数
关键步骤
检查的关键区域
企业必须考虑原料药最终制剂的用途
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药品认证管理中心
原料药的关键质量属性与GMP的关联
属性 鉴别 物理化学特性 测试 所有鉴别 PH,熔点、折射率 关键或非关键 关键的 可以是关键的也可以是非关键的, 依赖于API的物理特性及其使用的目 的 关键的 关键的 工艺控制或GMP控制 GMP控制 工艺控制和/或GMP控制,依赖于药物
2010-04
18
药品认证管理中心
三、生产和包装操作
3. 包装期间,产品的中间控制检查应当 至少包括下述内容:
(一)包装外观; (二)包装是否完整; (三)产品和包装材料是否正确; (四)打印信息是否正确; (五)在线监控装置的功能是否正常。
4. 样品从包装生产线取走后不应当再返 还,以防止产品混淆或污染。
-产品由暴露环境到生产环境带来的风险
暴露时间, 情形(如.桶/容器)
2010-04
药品认证管理中心
四、防止污染和交叉污染
3. 企业采取的控制风险的措施是否与风险的程度 相当,采取措施后风险是否被接受?
-同时操作的风险? -不同产品的风险? -产品由暴露的外界环境到生产环境带来的风险?
2010-04
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药品认证管理中心
工序操作
关注关键属性的风险管理方法
配制
分散度 崩解度 硬度 含量
已有知识 含均
制粒
干燥
混合
压片
质量属性
降解 稳定性
处方和工艺
外观 鉴别 水份
控制策略
微生物

生产管理重点:品质高、成本低、交期快

生产管理重点:品质高、成本低、交期快

生产管理重点:品质高、成本低、交期快!生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD。

无论是ISO体系,还是PDCA或目标管理,零缺陷管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

控制生产成本,降低报废率,是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。

为了做到这一点,公司推行QCD管理体系,也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。

◆◆◆◆01 .质量管理体系,从狭义上讲,是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控,而从广义上而言,实际上是整个公司管理的持续改善。

各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职,规范操做,第一次就把事情做对,不能将问题遗留下去,导致最后需处理的问题太多,从而最终影响质量、成本及准时交货。

公司业务,既要保证有利润,又要满足客户各种要求,实质上综合而言就是质量保证,也就是我们这个质量管理系统的基本方针,具体到基层管理者身上就是过程管理了。

过程管理是最基础的管理,作为公司的中阶层管理人员,过程管理的执行都在身上。

过程管理最实质的工作体现在日常管理中,我们必须优先做好,管好日常的基本事务,管该管的事,管对的事,做对每一件细小的事,分工下去,各负其责,井然有序,这样就不会瞎忙。

作为过程管理,必须有标准化的体系,持续化的管理技术,以及专业化的教育与培训。

过程管理包含过程设计及过程管制与改善,我们经常说产品是生产出来的而不是检验出来,事实上我们还要说产品是设计出来的。

◆◆◆◆02 .过程管理作为零缺陷管理的基石,其实践力和贯彻力是试金石。

我们都知道,过程管理最重要的一环是PDCA。

我们在目标管理的基础上将操作标准化,才能不断改善,快速提升水准,以便更好地满足客户。

为了达成好的结果,我们必须在4M1E管理基础上确保好的过程,其包括人(Manpower, 操作者按标准化作业操作,使工作经验提升,专业技术提升,管理经验提升);设备(Machine, 设备部门保证好的设备给到生产);方法(Method, 工程师制定具有可操作性的SOP,其做出的产品一定是能符合要求的);材料(Material,通过工程评估验证确保符合要求的原材料给到产线);环境(Environment,公司通过5S管理途径提升环境质量)。

讲义:精益化生产管理004

讲义:精益化生产管理004

引起复杂性的原因有: 引起复杂性的原因有:
企业的复杂性和工艺加工深度太深; 企业的复杂性和工艺加工深度太深; 用户要求的复杂性; 用户要求的复杂性; 企业规模太大;组织层次太多: 企业规模太大;组织层次太多: 未来市场环境的不确定性和动态性; 未来市场环境的不确定性和动态性 按功能别的组织分工结构太细太本位。 按功能别的组织分工结构太细太本位。
22
3) 领导是从作用 ◎ 同理心作用 领导是确定所做的事是否正确 管理是有效地把对的事情做好
4) 改善人际沟通的方法 改善人际沟 际沟通的方法
要有勇气开 气开口 • 要有勇气开口 提高自己的表达 • 提高自己的表达能力 •态度诚恳 •选择合适的时机 选择合 的时机
21
1.生产管理人员的职责与角色认识 1.生产管理人员的职责与角色认识
1)精细化计划制订的进度表(辅教01) 精细化计划制订的进度表(辅教01) 度表 目标的明 .目标的明确 .分配资源 .策略或行动方案的精细化 确细目责任 .落实人选、明确细目责任 2) 组织的文化及构建 织的文化及构建 文化 扁平化组织、 扁平化组织、柔性化 组织 一个有效的组织,易于分工合作。 一个有效的组织,易于分工合作。
达到用最少的投入实现最大产出的目的。 达到用最少的投入实现最大产出的目的。 6
4. 精益生产的五项原则
Value 价值 Perfect 完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 Lean Manufacturing 精益生产 从接单到发货 过程的一切活动
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10. 精益生产的技术简介 A 1) 现场改善手法 (a) )
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 工时计算 IE七手法 七手法 标准化 现场绩效PAC 现场绩效 工作教导与分解 工作改善与细部分解 价值工程与分析

生产管理规章制度

生产管理规章制度

生产管理规章制度
第一条为了规范生产管理,提高生产效率,保障员工安全,制定本规章制度。

第二条生产计划应当按照生产任务和市场需求合理安排,确保生产进度。

第三条生产过程中,必须严格遵守操作规程,杜绝违章操作。

第四条生产设备的维护保养应当按照规定进行,确保设备正常运转。

第五条生产现场应当保持整洁,杜绝乱堆乱放现象,确保安全生产。

第六条生产过程中,应当严格执行安全操作规程,杜绝违章操作。

第七条生产车间应当配备必要的劳动防护用品,员工必须正确使用。

第八条生产过程中,发生事故应当立即报告上级领导,并采取紧急措施。

第九条生产车间应当定期进行安全生产检查,发现问题及时整改。

第十条违反本规章制度的,将按照公司规定进行处理。

本规章制度自颁布之日起生效。

生产管理的五大要素

生产管理的五大要素

生产过程中的质量检测与监控
质量检测
• 对生产过程中的原材料、半成品、成品进行质量检测 • 采用适当的检测方法和检测设备,确保检测数据的准确 性 • 对检测结果进行分析,判断产品质量是否符合要求
质量监控
• 对生产过程进行实时监控,发现潜在的质量问题 • 对质量问题进行跟踪,分析问题原因,制定改进措施 • 对改进措施的实施效果进行跟踪,确保问题得到解决
03
生产过程中的质量控制
质量控制的原理与方法
质量控制的原理
• 质量控制是一个系统的过程,包括质量策划、质量控制、质量改进等环节 • 质量控制的目标是确保产品质量达到预期的要求 • 质量控制的方法是采用统计过程控制、抽样检验等方法
质量控制的方法
• 统计过程控制:通过对生产过程的数据进行统计分析,发现潜在的质量问题,及时 采取措施进行改进 • 抽样检验:通过对产品进行抽样检验,判断产品的质量水平,保证产品质量 • 质量管理体系:通过建立质量管理体系,规范质量管理流程,提高质量管理水平
生产团队高生产团队的专业技能,确保生产过程中的质量控制 • 提高生产团队的沟通能力,提高团队协作效率 • 提高生产团队的创新能力,促进企业创新和发展
生产团队的培训
• 定期组织生产团队培训,提高团队能力 • 结合生产实际,制定培训计划,提高培训效果 • 鼓励员工自我学习,提高员工的自我发展能力
生产资源的优化与持续改进
生产资源的优化
• 优化生产资源的配置,提高资源利用率 • 优化生产资源的调度,确保生产计划的顺利执行 • 优化生产资源的管理,提高资源管理效率
生产资源的持续改进
• 建立持续改进机制,定期评估生产资源的使用情况 • 针对存在的问题,制定改进措施,持续优化生产资源 • 学习和引进先进的生产资源管理理念和方法,提高管理 水平

生产管理学在线测试题

生产管理学在线测试题
4、下列哪些不属于服务业运作特点________ A、无人员接触 B、劳动密集 C、资本密集 D、入门壁垒高
5、生产过程的均衡性要求________ A、平行作业 B、在相等的时间里完成大体相等的工作量 C、连续作业
D、保持生产负荷均匀
第三题、判断题(每题 1 分,5 道题共 5 分) 1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展( ) 正确 错误
C、造纸厂 D、炼油厂
2、下列哪项不是 MRP 的输入( ) A、主生产计划 B、零部件出产计划 C、BOM D、库存状态文件
2、MTO 的需求管理主要包括________ A、获取订单 B、接受或拒绝订单 C、准备工程资源 D、调整工程资源
3、生产计划中表达产品产量时,常用________ A、代表产品 B、假定产品 C、具体产品 D、产品组合
4、下列关于生产能力与生产任务平衡的说法中,错误的是________ A、有多大生产能力就生产多少 B、按最大需求配置生产能力 C、按最低需求配置生产能力 D、寻求最佳生产能力
4、按工艺布置适用于不能移动的加工对象( ) 正确 错误
5、工作地按产品布置通常称为块型布置( ) 正确 错误 生产管理学 第 05 章在线测试
第一题、单项选择题(每题 1 分,5 道题共 5 分) 1、对于预测( ) A、时间长的准 B、时间短的准 C、时间短的不准 D、以上不确定
2、MTO 的订单获取是( ) A、随机的 B、确定的 C、重复的 D、以上不确定
5、以下关于数量价格折扣正确的说法是________ A、一般而言,数量越大价格越低 B、为获得较多的数量价格折扣,购买者乐意加大购买数量 C、用最低价格计算出来的 EOQ 不一定是可行解 D、以不同价格带计算出来的可行 EOQ,一定有一个最优解 第三题、判断题(每题 1 分,5 道题共 5 分) 1、EOQ 模型就是要使订货费用最省 ( ) 正确 错误 2、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险 ( ) 正确 错误

生产管理学-适时生产(JIT)体系

生产管理学-适时生产(JIT)体系

优化资源配置
JIT体系通过合理安排生产计划,优 化了企业的人、财、物等资源,提高 了资源利用效率。
02 JIT体系的基本概念
准时制生产
准时制生产是一种生产管理方式,旨在通过最大限度地减少生产过程中的 浪费,提高生产效率和产品质量。
它强调在需要的时间和地点,仅生产所需数量的产品,以降低库存和减少 浪费。
跨部门协作与流程整 合
JIT体系要求企业打破部门壁垒, 加强跨部门协作与流程整合,确 保生产过程的顺畅和高效。通过 优化组织结构和流程,降低沟通 成本和资源浪费,提高企业整体 运营效率。
04 JIT体系的优点与挑战
提高生产效率
减少生产过生产需要的产品,有效避免了过量
VS
JIT与电子商务的结合可以提高企业的 市场响应速度和客户满意度。同时, 还可以降低企业的库存和物流成本, 提高企业的盈利能力和市场竞争力。 这种结合已经成为现代企业发展的重 要趋势之一。
06 总结与展望
JIT体系对生产管理的影响
提高生产效率
增强供应链管理
JIT体系通过减少浪费和降低库存,提高了 生产效率,降低了生产成本。
JIT体系的核心是实现按需生产,即根据市场需求来安排生产计划。通 过实时掌握客户需求,企业能够快速调整生产流程,减少库存和浪费, 提高生产效率和响应速度。
实时库存管理
JIT体系要求企业建立实时库存管理体系,通过实时监控库存量,及时 补充库存,避免缺货或积压库存的情况发生。
03
快速调整生产计划
在JIT体系下,企业需要具备快速调整生产计划的能力,根据市场需求
关注可持续发展
随着社会对环境保护和可持续发展的 关注度不断提高,JIT体系将更加注重 环保和可持续发展,实现经济效益和 社会效益的双重提升。

无菌药品生产管理

无菌药品生产管理

消毒灭菌设备: 消毒柜、灭菌 器、消毒剂等
消毒灭菌效果 评价:微生物 检测、消毒剂 残留检测等
生产设备与设施
洁净室:无菌药品生产的核 心设施,需要达到一定的洁
净度要求
生产设备:包括灌装、包装、 灭菌等设备,需要满足无菌药
品生产的特殊要求
空气净化系统:用于控制洁 净室内的空气质量,包括过
滤、消毒等环节
风险
生产管理的主要内容
01
生产计划:制定生产计划,包 括生产时间、生产数量、生产 质量等
03
生产设备管理:对生产设备进 行维护和管理,确保生产设备 正常运行
05
生产环境管理:对生产环境进 行控制和管理,确保生产环境 符合要求
02
生产过程控制:对生产过程进 行监控,确保生产质量符合要 求
04
生产人员管理:对生产人员进 行培训和管理,确保生产人员 具备相应的生产技能和素质
检测设备:用于检测无菌药 品的质量和稳定性,包括微 生物检测、理化检测等设备
无菌药品生产管 理法规与标准
4
法规要求
1
药品生产必须符合GMP (Good Manufacturing
Practice)标准
2
药品生产必须符合国家药品 监 督 管 理 局 ( N M PA ) 的 相
关法规
3
药品生产必须符合国际药品 生产规范(ICH)
法规依据: 《药品生产质 量管理规范》 (GMP)
标准依据: 《无菌药品生 产管理规范》 (GMP)
合规要求:生 产过程符合法 规和标准要求, 确保药品质量 和安全
合规检查:定 期进行合规检 查,确保生产 过程符合法规 和标准要求
谢谢
06
生产质量管理:对生产质量进 行控制和管理,确保生产质量 符合要求

《生产管理》课件

《生产管理》课件
《生产管理》ppt课件
目录
• 生产管理概述 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 生产质量管理 • 生产安全管理 • 生产管理案例分析
01
生产管理概述
定义与特点
定义
生产管理是对企业生产系统的设 计、运行与维护的过程,其目的 是满足市场需求,提高企业竞争 力。
特点
生产管理涉及企业生产活动的全 过程,包括生产计划、生产组织 、生产控制等环节,具有系统性 、综合性、动态性等特点。
根据风险评估结果,制定相应的 风险控制措施,降低风险等级。
安全事故处理与预防
安全事故报告
及时报告安全事故,并进行初步处理。
安全事故调查
开展事故调查,查明事故原因,明确责任。
安全事故预防
根据事故调查结果,制定预防措施,防止类似事 故再次发生。
06
生产管理案例分析
案例一:某企业生产计划优化
总结词
生产计划是生产管理的核心,优化生产计划可以提高生产效率和降低成本。
信息。
颜色管理
使用不同颜色对物品、工具等 进行分类标识,提高识别效率

图表展示
利用图表、看板等工具,实时 展示生产进度、质量数据等信
息。
透明化
尽可能使工作过程和结果可视 化,便于员工了解和监督。
设备维护与管理
定期检查
对设备进行定期检查和 维护,确保其正常运转
和延长使用寿命。
预防性维护
制定并执行预防性维护 计划,预防设备故障和
质量保证
提供信心保证,确保产品和服 务的质量满足客户期望。
质量控制方法
统计过程控制
利用统计技术对生产过程进行监控,识别异 常并采取措施。
不合格品控制
对不合格品进行标识、评审、处置和记录, 防止非预期使用。

企业生产管理习题与答案

企业生产管理习题与答案

《企业生产管理》01、单项选择题1、企业的三大基本职能是()A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、F列哪种流程用来生产高度标准化的产品(连续流程B间歇流程C批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是(生产周期短 B 、效率高C成本低、可“以不变应万变”4、F列哪项不是运营管理的目标(高效B灵活C、准时D清洁5、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是(品种数较多B、资本密集C有较多标准产品设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是——A生产B开发C、营销D理财2、___________________ 企业中的物流包括A原材料B、外购件C、半成品D毛坯3、_______________________________________ 下列哪些属于运营管理的优化配置对象A人员B工艺C、流程D物料4、下列哪些不属于服务业运作特点_ —A无人员接触B、劳动密集C资本密集D、入门壁垒高5、___________________________ 下列说法中哪些是错误的A产品越大越复杂 B 、产品越小越简单C产品越复杂生产起来就越复杂 D 、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展(叮叮小文库2、服务业不制造实体产品()3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品()4、加工装配式生产是离散型生产()5、备货型生产的产品个性化程度高()《企业生产管理》02一、单项选择题1低层决策被称为()A、战略B战术C、操作D预测2、运营战略不包括()A、自制或购买B、质量C、设施布置D厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在()A、成本B交货期C产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是()A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务一系统矩阵揭示了()A、低顾客接触度降低了销售机会 B 、高顾客接触度降低了销售机会C高顾客接触度提高了生产效率 D 、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1生产单元形式的优点是—A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是—A、推出新产品的速度快 B 、缩短计划时间C缩短顾客响应时间D 、缩短调整时间 E 、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是——A、兼顾效率和适应性 B 、快速而低成本的转产C生产类型的快速转换 D 、生产系统具有高度灵活性4、自制一外购决策应基于哪些方面的考虑____ __A、成本B质量C、生产能力D生产技术5、零件移动方式主要有______ _____A、平行顺序移动B平行移动C顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1未来变化莫测,计划跟不上变化,制定战略没有意义()2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准()3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异()4、提高效率可能导致低成本()5、从效率上讲,企业应该按产品组建生产流程()《企业生产管理》03一、单项选择题1 新产品是指在哪些方面发生了变化()A、说明B原理C、包装D加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节()A、产品构思B价值工程C工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为()A、产品构思,结构设计,外形设计B 、功能设计,工艺设计,外形设计C程序设计,工作设计,工艺设计 D 、产品构思,结构设计,工艺设计4、绿色产品是指()A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D B和C5、CAD能够有效提高产品设计的()A、速度B、质量C、A和BD、不确定二、多项选择题1随着时代的发展,用户需求呈现出——A、个性化B、多样化C、低廉D可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求_ _A、品种款式B质量C、成本D交货期E、维修服务3、科研开发包括____ _A、基础研究B应用研究C商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有——A、机床B夹具C、模具D 量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是——A、系列化B、标准化C、通用化D微型化三、判断题1基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作()2、任何产品在市场上都存在生命周期()3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品()4、产品构思的源头来自于开发者的灵感()5、零部件标准化可减少零件的差异性()《企业生产管理》04一、单项选择题1厂址选择应()A、先定位后定址B先定址后定位C、局限于一个国家D局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场()A、原料易变质B、原料笨重C产品运输不便D原料运输不便3、设施布置属于生产过程的()A、时间布置B空间布置C 具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的()A、首要因素B次要因素C 一般因素D、不确定5、大企业应该()A、建立全面的生产单位 B 、建立和上级部门配套的单位设置C少建生产单位 D 、建立核心生产单位,发挥专业化协作效益叮叮小文库二、多项选择题1、厂址选择的方法包括—_______A、评分法B、从至表法C、线性规划法D计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是_____ __A、按产品布置就是应用对象专业化原则 B 、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C定位布置就是设备是固定的 D 、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑___ ___A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D有足够的面积存放在制品4、成组生产单元___ ____A、具有工艺专业化特点 B 、富有柔性C生产效率较高 D 、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点____ —A、生产效率高B、柔性好C可靠D生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策()2、选址决策只是新企业进行的一次性决策()3、砖瓦厂应该靠近原料产地()4、汽车流水线是按工艺布置的例子()5、按产品布置的生产系统周期短()《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测()A、时间长的准B、时间短的准C时间短的不准D以上不确定2、M TO的订单获取是()A、随机的B、确定的C、重复的D以上不确定3、生产能力是指()叮叮小文库A、最大产量B最小产量C设计产量D、优化产量叮叮小文库4、年度生产计划是指()A、长期计划B中期计划C短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指()A、最大产量B优化产量C合格品数量D、入库数量二、多项选择题1企业的生产能力分为——A、设计能力B查定能力C现实能力D、优化能力2、产值指标包括_ _A、成品产值B净产值C、总产值D商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求,正确的做法是ABCDEA、增减人员B加班C、改变库存D外包E、外购4、MTC企业产品价格的确定可采用__ __A、成本导向法B、市场导向法C最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是___ ___A、经济损失B信誉受损C失去顾客D、计划失效三、判断题1平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化()2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划()3、市场需求波动对生产系统影响很大()4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的()5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用()《企业生产管理》06一、单项选择题1下列哪项不是制造业的库存()A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时,不考虑哪项费用()叮叮小文库A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本叮叮小文库3、下列哪项不是EOQ莫型的假设条件()A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因()A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指()A、具有不确定性,企业自身不能控制的需求 B 、具有不确定性,企业自身能控制的需求C具有确定性,企业自身不能控制的需求 D 、具有确定性,企业自身能控制的需求二、多项选择题1下列哪些是库存的积极作用——A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用——A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法 ___________A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是____ _____A、再订货点是一个量,由日需求量和订货提前期决定B定期补充库存系统每次的订货量可能不同,因此最高库存量可能不相等C经济订货批量模型中得到的批量是最优的D最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是_ _A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的 B 、定量补充是指每次订货量是固定的C平均库存量是最大库存量的一半 D 、定期补充有固定的订货量三、判断题叮叮小文库1库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货()叮叮小文库2、根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量都不同()3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的()4、独立需求库存可以精确的计算出来()5、相关需求是可控制的需求()《企业生产管理》07一、单项选择题1高服务水平一般会导致库存()A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP寸相关物料需求的计算是从()A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP勺计算过程是()A、从上到下,不分产品逐层处理B、从下到上,不分产品逐层处理C从上到下,分产品逐层处理D、从下到上,分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求()A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定()A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量二、多项选择题1产品结构文件反映了—A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP勺输出信息有______________A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划,下列正确的说法是——A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷叮叮小文库A 、统一了企业的经营活动B 、保证了计划的可行性C 保证了物料与资金流的统一D 、实现了高度的集成5、MRPII 与ERP 的关系是— ______A 、都包含MRP 处理逻辑B 、MRPII 继承自ERPC ERP 有更大范围的应用D 、都可用于单个企业 三、判断题1汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存,在轮胎商店是独立需求库存 2、 物料清单文件含有提前期信息() 3、 产品结构文件是 MRP 系统产生的() 4、 主生产计划说明哪些物料何时出产多少() 5、 M RP 处理的是相关需求,因此不需要安全库存()《企业生产管理》08一、单项选择题 1生产作业计划是( )A 、物料需求计划的输入C 能力需求计划的依据 2、成批生产在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系为A 、反比B 、正比C 、无关系D 、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的( )A 、全部加工时间B 、全部有效工作时间C 、全部日历时间D 、全部工序时间4、排序问题主要解决的是()A 、有限资源分配B 、顾客排队C 、由大到小的序列D 、由小到大的序列 5、作业排序是指()A 、编制作业计划B 、确定工件加工顺序C 、作业开始时间D 、作业结束时间B 、物料需求计划的输出D 、工作地负荷计划叮叮小文库二、多项选择题1下列哪些是生产作业计划的内容 ____ ____A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是__ —A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时,计算车间出产提前期要先确定——A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括_ _____A、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响__ —A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障三、判断题1生产作业计划属于短期计划()2、列车时刻表属于作业计划()3、排序是与编制作业计划是同义词()4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题()5、地震不属于扰动因素()参考答案:01 一一、C A D D A二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC三、T F T T F02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABC F T F T T03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BC F F T F T05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCD F F T T F06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T。

《纺织生产管理》课件——04生条条干不匀率的控制及检测

《纺织生产管理》课件——04生条条干不匀率的控制及检测

生条条干不匀率的控制措施
• 1. 上工序因素: • 棉卷中产生粘卷、绉摺卷、
松烂卷、破洞卷、厚薄卷。 • 棉卷边缘不整齐、不均匀或
太薄。 • 棉卷横向均匀度不好。
• 措施: • 改善棉卷品质,清除绉摺卷、
松烂卷、破洞卷、厚薄卷 • 提高棉卷品质,清除毛头卷,
校正梳棉机导棉板开档 • 降低横向不匀率
1-罗拉分离开关 2-调速按钮 3-启动开关 4-导纱轮 5-调整螺丝 6-罗拉 7-横梁调节钮 8-移动横梁 9-电容传感器 10-张力调节器 11-纱管支架 12-纱管 13-张力盒 14-显示屏 15-键盘 16-打印机
YG137型电容式条干均匀度测试分析仪原理框图
纱线条干均匀度测试系统
专家分析系统
• 2、机械因素:
• 给棉罗拉弯曲,给棉板不平或加压不足; • 小漏底网眼堵塞、隔距不当、网眼发毛; • 各部隔距不准,过大或左右不一致; • 分梳件不平整、圆整度差、损伤严重; • 刺辊、锡林、道夫、压辊偏心产生周期不匀; • 刺辊上粘有油花。
• 措施:
• 调整或更换给棉罗拉,使其正常工作; • 按规定刷清小漏底,结合平揩车打光; • 调整隔距; • 整顿分梳元件状态,校正、修刮、磨砺刷光、修换; • 整顿机械状态; • 清除刺辊上油花。
检测项目

生条条干不匀率(%)


CV(%) 2.6~3.7 3.8~5.0 5.1~6.0
生条条干不匀率的测试
• 生条条干不匀率常用YG137型电容式条干均匀度测试分析仪检测。 • 在使用YG137型电容式条干均匀度测试分析仪进行检测时,一般每周
每品种至少试验1次,试验长度为50~100m。
YG137型电容式条干均匀度测试分析仪

埃森哲sap -pp生产管理 埃森哲_004

埃森哲sap -pp生产管理 埃森哲_004

订单 1
订单 2
订单 3
组件 4
库存
组件 4
子件
库存
子件
库存
在维护中减少劳动需求 实际库存移动的更真实的显示
SAP AG 20
库存
成品
订单 1
组件 3
订单 2
组件 4
订单 3
子件
库存
子件
库存
R
在订单创建中的活动
当创建一个生产订单时, 要进行下面的行为 :
选择工艺路线和它的工序并且次序要复制给订单 . 展开BOM或从计划订单复制.BOM项目复制给订单. 对可库存BOM项目创建预订. 系统对订单计算计划成本. 对工作中心进行能力需求的创建 . 对非库存子件和外部处理工序创建采购申请.
R
SAP AG 26
车间文档
订单表头
工 工序 序
物 物料 料子 子件 件
PPRRTT 成 成本 本
计 计划 划 目 目标 标 实 实际 际
100 20 50
对象一览 工序控制单 作业单 工票 完成确认 领料单 发货单 PRT 一览 用户指定
R
SAP AG 27
领 料 版 类 型本
生产订单 成本中心 固定资产 销售
SAP AG
项目 基本日期 (MRP) 计划日期 (订单) 实际日期
工序 最早日期 最迟日期 实际日期
子件
需求日期 PRT
R
需求日期
16
提前期排产类型
排产类型
1
顺序排产
2
倒序排产
3
仅能力需求
4
"今天" 排产
5
带指定时间顺序排产
特殊类型
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第二节 影响选址的因素 和选址的一般步骤
一 影响选址的因素 1 经济因素(影响选址的主要因素) 经济因素(影响选址的主要因素)
(1)运输条件与费用 ) a 接近原材料产地 b 接近消费市场 (2)劳动力可获性与费用 ) (3)能源可获性与费用 ) (4)厂址条件和费用 )
2 政治因素 :国家的稳定、法制、税收 国家的稳定、法制、 3 社会因素 :居民的生活习惯、教育水平、 居民的生活习惯、教育水平、
第四章 生产和服务设施选址
设施选址(Facility Location)就是要 )
解决在何处建厂或建立服务设施。 解决在何处建厂或建立服务设施。
选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法
第一节 选址的重要性
(一)选址对投资的影响。 选址对投资的影响。 投资的影响 选址对成本的影响。 成本的影响 (二)选址对成本的影响。 选址对职工的影响。 职工的影响 (三)选址对职工的影响。 选址一旦确定,改变困难。 (四)选址一旦确定,改变困难。
首先,假定X选中,其解如下表。 [解]首先,假定X选中,其解如下表。月总发运 费用为: 费用为: 2200×10+1400×16+200×14+2400× 2200×10+1400×16+200×14+2400×12 = 76000
工 厂 U A B X 需 求 2200 2200 10 20 1400 30 仓 V 24 库 W 虚拟仓库 36 600 0 0 0 1000 能 力 2800 2000 2400
仓 工 厂 P A B C 需 求 2100 15 27 2100 45 2100 Q 27 12 24 2100 300 1800 2100 X 虚拟仓库 48 300 24 9 300 0 0 0 2400 2400 1800 库 能 力
[解]其次,假定Y选中,其解如下表。月总运输 费用为: 2100×15 + 2100×12 + 300×27 + 1800×15 = 91800(元) 91800( 最后,两者比较,选择X较好。
16 200 14 400 22 2400 12
1400
2600
其次,再假定Y选中,其解如下表。同样, 其次,再假定Y选中,其解如下表。同样,月总发 运费用为: 运费用为: 2200×10+1400×16+200×14+2400× 2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后,两者比较,选择Y较好。 最后,两者比较,选择Y较好。
合 计
最高 分数 300 100 250 150 200 50 50
1100
A 200 80 220 120 160 30 30
840
候选厂址 B 250 90 200 120 160 40 40
900
C 220 80 200 100 140 30 30
800
[例2] 加权评分法
有三个候选厂址: 有三个候选厂址:A、B、C,现按5个难以 现按5 量化的因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。 量化的因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。
22.5 80 18 80 80
20 16 80
合计
1.00
(三)线性规划运输问题算法
1.供应过程运费最少问题 1.供应过程运费最少问题
某公司有三工厂:A :A、 C,在三个城市 在三个城市; [例3]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市;有两 个仓库P 个仓库P、Q,位于不同城市。每个仓库月需供应市场 位于不同城市。 2100吨产品 为更好的服务顾客, 吨产品。 2100吨产品。为更好的服务顾客,公司决定再设一新仓 经调查确定X 两个点可建仓库。 库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料请 选择其一。 选择其一。

选址的评价方法
(一)量本利分析法 (二)评分法 (三)线性规划运输法
量本利分析法(盈亏平衡点分析法) (一)量本利分析法
成 本 R2 R1 Tc2 Tc1 收入PQ
Fc1 Fc2 O
Q0 Q1
Q2
Q
[例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表(元):
宗教信仰、 宗教信仰、生活水平
4 自然因素:气候条件和水资源状况 自然因素: 5 地理条件 6 发展余地 7 三废处理因素等等
二 选址的一般步骤
设施选址遵循宏观到微观的原则,步骤如下: 设施选址遵循宏观到微观的原则,步骤如下: 1.选择某一个国家 选择某一个国家 根据产品的特点,考虑政治因素、 根据产品的特点,考虑政治因素、社会因素选 择投资建厂的国家 2.选择某一地区 选择某一地区 (1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 城市设厂 农村设厂 城郊设厂 3.选择适当地点 选择适当地点 (1)考虑厂区平面布置 留有适当扩充余地 考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 考虑厂区平面布置 (2)整理场地环境的费用 整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 职工生活方便 4.对多个所选的方案进行比较 对多个所选的方案进行比较
仓 工 厂 P A B C 需 求 2100 15 Q 27 300 Y 虚拟仓库 51 300 27 0 0 0 300 2400 2400 1800 库 能 力
2 15 2100
2.产品发运过程运费最少问题 2.产品发运过程运费最少问题 [例4] 某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W, 某公司有两个工厂A B,三个仓库U 三个仓库 分别位于不同的城市。为求得发展, 分别位于不同的城市。为求得发展,决定选择某城 市建一新厂。现有两个备选厂址X 市建一新厂。现有两个备选厂址X和Y,位于不同城 基本条件如下,请做出选择。 市,基本条件如下,请做出选择。 现有工厂 到仓库的单位运费(元) 到仓库的单位运费( 生产能力 和备选工 ( 台/ 月) U V W 厂 A 2800 10 24 36 B 2000 20 16 14 X 2400 30 22 12 Y 2400 40 30 8 1400 2600 各仓库的需求( 月 各仓库的需求(台/月) 2200
工 厂 U A B Y 需 求 2200 10 仓 V 24 库 W 虚拟仓库 36 600 200 14 400 2600 1000 0 0 0 能 力 2800 2000 2400
20 1400 16 40 2200 1400
30 2400 8
选址因素 权重 m A
备选厂址 a m*a B m*b b 交通条件 0.25 70 17.5 100 25 土地状况 0.10 80 8 70 7 停车场地 0.20 70 14 60 12
可获性 公众态度 0.25 90 扩展潜力 0.20 90
C c m*c 80 100 90 90 80 20 10 18 22.5 16 86.5
生产能力 工厂 (吨 / 月 ) A 2400 B 2400 C 1800
到各仓库单位运费( 到各仓库单位运费(元) P Q X Y 15 27 48 51 27 12 24 27 45 24 9 15
[解]首先,假定X选中,其解如下表。月总运输 费用为: 2100×15 + 2100×12 + 300×24 + 1800×9 = 80100(元) 80100(元
方案 固定成本 单位 变动成本 预测销量 预计 销售价格
A B C [解]
30万 60万 110万
750 450 250
2000 2000 2000
1200 1200 1200
TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 LB = 1200*2000-1500000 = 900000
110万
60万 30万
0
(二)评分法
1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) 步骤:
(1)列出相关因素清单 (2)制定权重 (3)制定评分标准 (4)打分 (5)加权评分 (6)进行选址
[例1] 一般评分法
有三个候选厂址: 有三个候选厂址:A、B、C,它们经济因素相当,现 它们经济因素相当, 个难以量化的因素进行进一步比较。 按7个难以量化的因素进行进一步比较。 选址因素 未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多,这些因素 又相互矛盾。 影响选址的因素很多, 又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同,所追 不同的决策部门利益不同, 求的目标也不同。 求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化,现在 判别的标准会随时间变化, 认为是好的选址, 认为是好的选址,过几年可能就 不一定是好的了。 不一定是好的了。
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