2013年工程质量管理工作要点
黑龙江省住房和城乡建设厅关于2013年全省工程质量管理工作要点
黑龙江省住房和城乡建设厅关于2013年全省工程质量管理工作要点【法规类别】工程质量监督【发文字号】黑建质[2013]9号【发布部门】黑龙江省住房和城乡建设厅【发布日期】2013.03.28【实施日期】2013.03.28【时效性】现行有效【效力级别】XP10黑龙江省住房和城乡建设厅关于2013年全省工程质量管理工作要点（黑建质〔2013〕9号）各市（地）、省直管县（市）、省农垦总局住建局（建委），省森工、有关专业工程质量监督站：2013年，全省工程质量管理工作的总体思路是：以确保工程质量社会满意为目标，以落实主体责任、监管责任为手段，以巡查、差别化管理和行政执法为抓手，突出工作重点，创新工作机制，加强参建企业质量行为监管，保证建设工程质量安全，确保监督覆盖率达到98%，竣工工程验收合格率达到100%，遏制重大工程质量事故发生。
一、质量监管重点工作（一）项目监管重点--继续强化保障性安居工程和政府投资的重点工程监管。
要继续将保障性安居工程、政府投资的重点工程、市政基础设施工程以及规模以上村镇工程作为项目监管的重点。
要通过强化监管，确保这些工程社会满意，政府放心。
（二）环节监管重点--加强材料质量管理。
一是继续加强对预拌混凝土专业分包的管理，确保预拌混凝土出厂质量；二是要加强砌体材料管理，严禁擅自变更砌体材料行为；三是要加强对钢筋的管理，特别是加强对高强钢筋、抗震钢筋、细晶粒钢筋的管理，确保力学性能、抗震性能和焊接性能符合标准要求；四是要加强苯板等保温材料管理，确保密度、阻燃性能等主要参数符合设计要求。
--加强竣工验收管理。
作为工程建设的重要环节和确保工程质量的最后关口，加强竣工验收管理十分重要。
一是要落实建设单位的分户验收和竣工验收的组织、管理职责，确保验收工作不流于形式；二是要充分发挥对竣工验收监管的政府监督。
工程质量管理体系(2013年工程质量管理体系)
工程质量管理体系为规范青海省共和至玉树公路工程质量管理，确保工程质量，实现青海省交通厅、青海省共和至玉树公路项目经理部、中铁十一局集团第二工程有限公司共和至玉树公路A7合同段项目经理部总的项目质量管理目标，根据《建设工程质量管理条例》（以下简称《条例》）和《公路交通建设工程质量管理规定》（以下简称《规定》）、交通部公路工程质量验收评定标准、规范以及上级有关规定和本工程实际情况，特制订本体系。
本体系在中铁十一局集团第二工程限公司共和至玉树公路A7合同段项目施工中实施。
一、质量管理目标第1条质量目标（1）分部分项工程合格率100%单位工程一次验收合格率100%；（2）隧道、桥梁等工程满足设计使用寿命内正常运营要求；（3）主体工程零缺陷；减少质量通病，杜绝发生各类质量事故；（4）竣工文件资料真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接；（5）实现竣工后所完工程能满足设计要求与功能。
二、质量管理体系第1条健全质量管理机构，项目部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组。
围绕质量目标开展工作，制定创优规划和措施；对工程质量进行有效的监控。
领导小组的日常业务工作由安质环保部负责完成。
项目部质量管理领导小组名单：组长：程定祥副组长：尚云功、李岳峰、田敏哲罗明元罗武张发磊成员：蔡鹏飞、李若愚、安斌、蒋小彬、王宏宇、陈喜红、陈维鹏第2条专职质量检查工程师素质要求为：1、大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上职称。
2、具有较强的沟通和对外交往能力。
3、专职质检人员熟悉施工规范、质量验收标准，安全管理人员熟悉安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，有制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。
第3条本项目质量管理实行三级管理机制，即：项目部、管理组、架子队。
质量保证体系框图质量保证体系框图。
2013年度工程质量管理目标和对策措施
二○一三年度工程质量管理目标和对策措施为认真贯彻集团公司“科技兴业，质量为本，实施名牌战略；顾客至上，履约诚信，提供满意服务”的质量方针和“施工文明规范，单位工程一次验收合格率100％，建社会、顾客满意工程，争创超越顾客要求的优质工程”的质量目标，进一步提高项目部现场质量、技术资料和信息化管理水平，确保集团公司质量目标实现。
现将本年度工程质量管理目标和对策措施制定如下：一、质量管理目标总体要求：1、竣工工程一次交验合格率100％，无严重或重大质量事故发生；2、各工程以施工合同承诺的质量目标为集团公司下达的最低质量目标；3、质量技术信息化目标：满足特级资质升级需要，提升公司质量技术管理水平。
二、集团公司中长期创优管理目标：根据集团公司发展和质量品牌需要，以下在建工程列入创建国家优质工程奖目标，纳入公司中长期创优管理目标：沁北电厂三期2×1000MW机组主厂房工程（华能电力工程部）秦岭电厂7#、8#（2×660MW）机组主厂房及750KV升压站工程（华能电力工程部）陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（2×1000 MW）主厂房及空冷建筑工程（A标段）（华能电力工程部）陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目（2×300MW）电厂工程（华能电力工程部）河南建设大厦（第一项目管理部）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）舟山电厂4#机“上大压小”扩建工程（宁波分公司）三、二○一三年度工程创优管理目标：（一）、竣工工程1、创建国家优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）2、创建中国电力优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）大唐林州电厂工程（大唐电力工程部）3、创建“中州杯”奖工程质量目标：河南省第二建设集团工业园2#厂房（工业园区办公室）4、创建河南省工程建设优质工程奖质量目标：河南神火发电有限公司1×600MW超临界机组工程（二）、在建工程1、创建省结构中州杯工程目标：郑州天地湾佳苑小区6#楼工程（第十项目管理部）河南省警察学院教师住宅楼工程（第六分公司）三门峡市交通运输局应急指挥中心综合楼工程（第八分公司）郑州台商大厦（第八分公司）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）安阳师范学院文博楼工程（第九分公司）新泓房地产1#2#住宅楼（第九分公司）郑州建业置地广场（第九分公司）2、河南省工程建设优质结构工程：国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E1、E2、E4实验楼工程（第六分公司）荣康医院病房楼工程（第九分公司）（三）、年度新开工程各单位新承接的工程，必须依据合同质量目标要求，在工程开工前首次策划时明确创建河南省结构中州杯工程、河南省工程建设优质结构工程等过程质量目标和最终质量目标，并报工程管理部备案,纳入集团公司管理目标。
工程施工质量管理要点与方法解析确保工程质量的关键步骤
工程施工质量管理要点与方法解析确保工程质量的关键步骤工程质量是保证建设项目能够长期安全、稳定运行的重要基础。
为了确保工程质量，工程施工质量管理起着至关重要的作用。
本文将从质量管理要点和方法两个方面，解析确保工程质量的关键步骤。
一、质量管理要点1.明确质量目标：在工程项目开始之前，明确质量目标是至关重要的。
质量目标应该具体、可行，并与项目需求相一致。
只有明确质量目标，才能指导后续的工程施工质量管理工作。
2.制定质量控制计划：制定质量控制计划是保证工程质量的关键步骤之一。
质量控制计划应该包括质量控制的方法、责任和要求等方面的内容，以确保整个工程施工过程中各个环节都能得到有效的控制。
3.建立质量管理体系：建立一个完善的质量管理体系是确保工程质量的关键。
质量管理体系应该包括质量方针、质量目标、质量程序和质量手册等内容，通过各项程序和记录来监督和管理工程施工过程中的质量。
4.明确责任和义务：明确责任和义务是质量管理的关键。
施工团队中的每个成员都应该明确自己在质量管理中的责任和义务，并坚守职责，积极参与质量管理工作。
二、质量管理方法1.质量计划与实施：在施工前，制定详细的质量计划，并根据计划执行工程质量的各个环节。
重点包括选择合格的施工材料、配备合适的工程设备、确保施工人员具备相关技能等。
2.质量验收与评估：对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保施工符合规范和要求。
同时进行质量评估，查找问题并及时进行整改。
3.施工过程监控：通过随机抽样、现场检查等方式对施工过程进行监控，及时发现问题并予以处理。
4.质量问题整改：对发现的质量问题，及时进行整改，并且记录整改过程，以便后续的质量追溯。
5.持续改进：定期进行工程质量管理的回顾与总结，总结经验教训，继续完善质量管理方法和措施。
总结，工程施工质量管理是确保工程质量的重要环节，需要明确质量目标，制定质量控制计划，建立质量管理体系，明确责任和义务。
同时，质量管理方法包括质量计划与实施、质量验收与评估、施工过程监控、质量问题整改和持续改进等。
工程质量监管工作要点
工程质量监管工作要点●工程质量监管工作要点主要包括以下几个方面：1.建立健全质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面，确保工程质量的稳定和可靠。
2.强化质量意识：提高全体员工的质量意识，让每个人都意识到质量的重要性，从源头抓起，严格控制每个环节的质量。
3.严格执行质量标准：根据相关标准和规范，严格执行质量标准，确保每个环节都符合要求。
4.加强质量监督：建立健全质量监督机制，对施工过程进行全程监控，及时发现并解决问题。
5.提高质量管理水平：不断学习和掌握新的质量管理理论和方法，提高质量管理水平，确保工程质量持续改进。
6.建立质量信息反馈机制：建立质量信息反馈机制，及时收集和处理质量信息，为质量改进提供依据。
7.加强协作配合：加强各部门之间的协作配合，形成合力，共同保证工程质量的稳定和可靠。
8.落实责任追究制度：对质量事故进行严格的责任追究和处理，增强员工的质量意识，确保工程质量的稳定和可靠。
通过以上措施的落实，可以有效地提高工程质量监管工作的水平，确保工程质量的稳定和可靠。
●在工程质量监管工作中，需要注意以下几个方面：1.熟悉工程图纸和技术规范，掌握工程施工质量控制要点以及验收标准。
这是监管工作的基础，只有充分了解相关标准和要求，才能更好地进行质量控制和监督。
2.对工程进度、施工现场、材料、设备等进行全面监督和检查，及时发现工程质量问题。
这需要监管人员具备高度的责任心和专业素养，能够及时发现并处理问题。
3.对施工现场实施质量安全检查制度，并定期进行工程验收和质量安全检查，严格按照验收标准进行验收。
这需要监管人员严格遵守相关规定和标准，确保每个环节都符合要求。
4.要及时记录、整理并报告工程质量问题，建立问题整改清单，并监督整改，直至问题得到彻底解决。
这需要监管人员具备细致的工作态度和高效的工作方法，能够及时处理和解决问题。
5.与建设单位、施工单位、设计单位及相关部门保持密切联系，积极配合解决工程质量问题，确保工程质量安全。
2013年度全省建筑工程管理工作要点
2013年全省建筑工程管理工作要点2013年全省建管工作的总体要求是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、省第十次党代会和全省住房城乡建设工作会议精神，紧紧围绕推动建筑业向万亿元产业迈进、做大做强湖北建筑业的奋斗目标，抢抓机遇，竞进提质，克难攻坚，加快转变建筑业发展方式，大力整顿和规范建筑市场秩序，着力提高工程质量、安全生产和文明施工水平，深入开展“优化发展环境年”、“安全生产年”和“访百家企业、进千个现场”活动，不断推进行业科学发展、跨越式发展。
全省建筑业发展和建筑工程管理工作的预期目标是：总产值7500亿元，增加值1500亿元以上；工程质量安全监督覆盖率100%，竣工验收合格率100％；全面完成安全生产责任目标。
一、加快转变建筑业发展方式，不断提升行业发展质量和效益（一）强化产业发展指导和服务。
完善建筑业发展目标管理及考核制度。
扎实推进《湖北建筑业“十二五”发展规划》的实施，指导各地制定进一步推进建筑业发展的政策措施，争取省政府出台《关于加快转变建筑业发展方式推进我省由建筑大省向建筑强省跨越的意见》。
加强建筑业统计分析，及时研究我省建筑业发展态势。
（二）深入开展扶优扶强工作。
调整重点培育企业名单，对综合实力强、市场信誉好、工程质量优、发展潜力大的建筑业企业实施重点培育，指导企业提档晋级；支持一冶、中建三局二公司和三公司、新七建设集团、全州扬子江建设集团等企业申请特级总承包资质，巩固壮大我省百亿元建筑企业群。
引导企业“走出去”发展，支持有条件的企业拓展境外市场。
坚持开展全省建筑业企业综合实力20强、装修装饰10强评选表彰活动。
（三）积极培育特色优势产业。
继续着力打造湖北建筑业“十大特色品牌”。
支持专业承包企业向设计施工一体化以及钢结构、装修装饰、城市轨道、建筑智能化、节能环保等特色专业方向发展，做专做精。
支持桥梁施工企业同桥梁设计、钢构生产施工企业的融合发展，做强湖北桥梁产业。
推进特色专业基地建设，继续引导具有传统专业优势地区集聚发展，形成专业化品牌，提高市场占有份额。
2013年度质量管理控制纲要
2013年度项目部质量管理控制纲要为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准，为业主提供高质量的建筑工程,保证2013年公司的建设目标顺利完成。
一、施工前质量控制：1、审查施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。
2、审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等；3、监控施工单位质量管理体系的组织与实施。
二、加强审核施工组织设计：1、审核施工组织是否根据工程的具体特点,明确建筑工程施工的主要任务,从保证经济和技术要求的角度上编制的切实可行的施工组织设计。
2、审核施工组织设计的编制是否从工程施工实际出发,做到技术先进、经济实用。
是否在确保工程进度的前提下,同时保证工程质量和生产安全的要求,从而真正做到理论指导实际生产。
3、审查施工组织设计中是否真正掌握基本资料,落实技术措施。
根据工程所在地的自然条件,当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点,进行施工组织设计的编制。
4、审查施工组织是否对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排,对施工现场在平面和空间上进行合理布置。
是否加强施工的计划性,合理组织劳动力,充分利用施工设备,切实保证施工质量,多快好省地全面完成施工任务三、提高自身的质量控制水平：1、认真熟悉图纸，设计规范及设计文件做到心中有数2、熟悉掌握设计变更，图纸会审内容，工程做法保证工程质量控制。
3、了解新旧规范不同之处四、施工阶段的质量控制,1、要做到质量监控事先预防,主要做好以下两个方面的控制,第一是人的控制。
人是直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
第二是设计的控制，设计图纸是施工人员的指引者。
2、要做到动态控制,事中认真检查。
把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。
在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
2013年安全质量工作要点(DOC)
中铁二十二局集团第三工程有限公司2013年安全质量工作要点一、2013年安全质量工作基本形势2013年，公司有在建项目32个，其中铁路工程3 项、公路工程7项、房建工程11项、市政工程9项、其他2项。
其中隧道有23座，总长54.85km，桥梁有47座，总长16.56 km。
在建项目桥梁、隧道比例较大，房建项目多，施工风险高，安全管理压力大，各单位要高度重视安全生产工作，落实责任，强化预防，采取强有力措施，遏制施工生产安全事故的发生，保障生产顺利进行。
（一）重点监控项目有：金温铁路项目、茅台酒厂扩建工程项目、可门港铁路项目、沈海复线高速公路莆田项目、古武高速公路项目、京台高速公路宁德项目、京台高速公路福州项目、福寿高速公路项目、翔安南路项目、中铁·海曦项目、同安钟楼安置房项目、福州火车站北站改造项目、新港苑安置房项目。
（二）重点监控内容为：长大隧道及软弱地质隧道施工，深水、高墩及大跨桥梁施工，移动模架制梁和提运架梁施工，桥梁满堂支架施工，连续梁挂篮施工，高层房建施工，深基坑施工，高边坡施工、高大模板施工，脚手架施工，既有线施工，爆破施工，危爆物品管理，压力容器管理，架桥机、龙门吊、塔吊、施工电梯等大中型机械设备管理。
杜绝触电、高处坠落、坍塌、食物中毒、火灾、爆炸、物体打击、起重伤害、机械伤害、施工车辆伤害等各类安全事故，确保安全生产。
二、2013年安全质量工作具体措施（一）明确安全质量指导思想确定安全质量管理工作目标2013年安全质量工作要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”方针，牢固树立“质量建企，安全稳企”理念，落实股份公司、集团公司“一岗双责、岗岗有责”的要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全质量责任体系，切实保障体系的无缝链接和有效运行，做到施工生产出精品、出人才、不出事故，努力实现企业安全生产持续稳定、工程质量有序可控。
安全目标：杜绝重伤事故和死亡事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大设备事故、火灾事故和爆破事故；杜绝火工品丢失、流失事件的发生；杜绝中毒、传染病及职业病的发生；轻伤率控制在3‰内；遏制铁路行车一般事故；施工现场安全生产达标率100% ,争创省部市级文明施工工地；安全管理机构健全，专职安全员配备到位。
2013年公司质量管理检查的重点内容
2013年公司质量管理检查的重点为不断加强各参建单位的质量意识，落实工程质量责任，提高工程质量水平，严格程序管理，突出重点，强化检查、考核、验收，加大施工准备阶段、施工阶段、验收阶段“三阶段”的过程质量控制，层层落实质量责任制，确保所承建的工程项目达到验收规范标准。
特制定公司质量管理检查重点如下：一、施工准备阶段检查内容1、在资质等级许可的范围内承揽工程：(1)总承包资质（2）分包资质（3）分包队伍技术素质、管理能力、业绩2、项目经理执业及履行质量义务情况检查：（1）项目经理资质（2）项目经理业绩（3）项目经理义务3、管理人员的资格、配备、执业情况检查（施工单位项目管理机构人员配备是否齐全）：是否持证上岗（1）施工员（2）技术员（土水电）（3）专职安全员（4）取样员（5）资料员（6）核算员4、主要专业工种操作上岗资格：（1）电工（2）钢筋工（3）木工（4）混凝土工（5）砌筑工（6）电焊工（7）架子工（8）水暖工5、分包单位资质与分包单位的管理情况检查（施工单位违法分包，分包单位项目管理人员是否具有法定执业资格）6、施工组织设计或施工方案审批及执行情况检查（施工组织设计是否经过相关单位人员审批，及内容是否齐全，能否指导施工）（1）土建施工组织设计（2）水暖施工方案（3）电气施工方案（4）临时用电施工组织设计（5）安全技术方案（6）脚手架安拆专项方案（7）模板安拆方案（8）深基坑开挖、支护方案7、现场计量仪器及检测设备检定配备情况检查（施工单位是否按要求配齐全计量仪器、检测仪器以及计量仪器和检测仪器是否到法定检测部门进行检定）（1）水准仪（2）经纬仪（3）50米钢尺（4）卷尺（5）磅秤8、现场标养室标养间的设置9、施工现场施工操作技术规程企业标准及国家相关规范、标准的配置情况检查（1）各工种施工操作技术规程（2）施工验收规范、标准10、检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的检验评定情况检查（施工单位检验批、分项、分部相关质量验收是否按程序进行）11、工程技术标准、施工验收规范、标准及经审查批准的施工图技术文件的实施情况（1）施工工艺标准（2）图纸及图纸会审记录（3）施工图审查记录12、施工质量检验、工序管理制度建立情况；隐蔽工程隐蔽前，通知建设单位和质量监督机构情况检查（施工单位是否建立健全和执行质量检验、工序管理制度，隐蔽工程隐蔽前是否通知建设单位和质量监督机构）情况。
《中国中铁股份有限公司2013年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》
中铁股份安质…2013‟1 号关于印发《中国中铁股份有限公司2013年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:现将《中国中铁股份有限公司2013年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻落实。
二〇一三年一月一日- 1 -2013年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点2012年，全公司深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发…2010‟23号，以下简称《国务院通知》）、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发…2011‟40号，以下简称《国务院意见》）和中央有关安全生产工作的一系列重要精神，坚持科学发展、安全发展的指导思想，树立“零事故”理念，紧紧围绕股份公司中心工作，强化层级管理，狠抓责任落实，夯实基础管理，开展专项整治，完成了安全生产控制指标，20项工程获得国家AAA级安全文明标准化诚信工地，6项工程获得鲁班奖,58项工程获得铁路优质工程奖，安全生产形势与工程质量安全基本稳定可控，工程质量创优工作成效显著，环境保护和职业健康工作有序。
2013年，是公司全面实施安全生产“十二五”规划承上启下的关键一年，在国家继续加大基建建设投资力度、铁路建设出现企稳回升态势的环境下，全公司承建的重、难点工程和重大风险项目将随之增加，安全质量工作仍将面临巨大压力和严峻挑战。
为持续深入贯彻落实《国务院通知》、《国务院意见》及国资委、国家安监总局等部委有关工作要求，为实现《中国中铁股份有限公司安全生产“十二五”规划》（中铁股份安质…2012‟104 - 2 -号）确定的目标任务奠定基础，实现股份公司2013年安全生产、工程质量、环境保护和职业健康工作的新目标，特制订以下工作要点：一、工作思路坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，坚持依法依规生产经营和党政工团齐抓共管的原则，培育安全文化，牢固树立安全发展和“零事故”理念，以《中国中铁股份有限公司安全生产“十二五”规划》为指导，以持续深入开展“打非治违”活动为主线，以全面落实企业安全生产主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，全面推进安全生产标准化，进一步健全管理体系，完善规章制度，强化责任落实，增强监管能力，认真开展安全质量警示活动，加强工程项目安全质量基础管理，加大安全质量检查和隐患排查治理力度，防范和遏制重特大事故，促进全公司安全质量状况持续稳定和根本好转。
北京市住房和城乡建设委员会关于印发《2013年工程质量管理工作要点》的通知
北京市住房和城乡建设委员会关于印发《2013年工程质量管理工作要点》的通知文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2013.02.07•【字号】京建发[2013]97号•【施行日期】2013.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文北京市住房和城乡建设委员会关于印发《2013年工程质量管理工作要点》的通知（京建发〔2013〕97号）各区县住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，各有关单位：为确保建设系统做好2013年工程质量管理工作，市住房城乡建设委制定了《2013年工程质量管理工作要点》，请各单位认真贯彻落实。
北京市住房和城乡建设委员会2013年2月7日北京市住房和城乡建设委员会2013年工程质量管理工作要点一、总体思路2013年，市住房城乡建设系统将认真学习领会、贯彻落实十八大会议精神，适应建设世界城市和“三个北京”的新变化、新挑战，全面落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》要求，以保证工程质量为核心，以落实工程质量责任为重点，以在全市开展“三不按照”违法违规行为专项治理为抓手，完善各项法规制度，创新监督管理机制，加强建筑市场诚信体系建设，杜绝重大质量事故，突出抓好保障性住房、轨道交通和老旧小区抗震节能综合改造工程质量，确保结构安全和使用功能，维护广大人民群众切身利益，保证首都工程建设顺利进行。
二、工作要点（一）深入调查研究，顺利完成质量条例立项论证工作通过对目前的工程质量管理问题进行系统梳理，明确创新突破重点，加强对《北京市建设工程质量管理条例》（以下简称条例）涉及工程质量主体责任、市场行为综合治理、建筑材料管理、工程竣工验收及备案、工程质量保修、注册执业人员质量责任、政府监督执法等重点难点及“短板”问题的调研工作；通过采取实地调研、专家论证等多种方式，积极开展《条例》涉及的质量保险制度、专业监理工程师管理办法等配套制度的调研工作；定期组织召开专题研讨会，及时通报立法工作进展情况，加强同相关部门及协会的沟通、交流和协作，合力推动立项论证工作。
工程质量管理的要点及措施
工程质量管理的要点及措施在现代社会，工程质量管理可是个大问题啊，大家都想要一个“万无一失”的工程，结果往往却是“九死一生”的状况。
想想看，工程质量就像我们生活中的调味料，少了它，整个饭菜都没滋没味。
我们在施工现场，不仅要把砖头和水泥堆放整齐，更要让每个细节都闪闪发光。
质量管理的要点就像照亮黑暗的明灯，让我们在迷雾中找到方向。
想要工程质量过关，沟通可不能少。
就像做菜，盐和酱油要按比例来，不然就全盘皆输。
施工队、设计师、监理等各方都得坐下来，聊聊想法和计划。
问题并不是出在设计或材料，而是沟通不畅。
搞清楚每个人的需求，才能确保工程不偏离轨道。
再说材料的选择，这可是关键中的关键。
买材料的时候可不能马虎，得像挑对象一样，找个靠谱的。
质量好的材料是基石，像水泥、钢筋啥的，绝不能为了省钱而选择低劣的。
有句话说得好，便宜没好货，买了劣质材料，后悔可就来不及了。
然后，施工过程中的监控也非常重要，得像狮子一样守着，不能放松警惕。
每天都要检查，不留死角。
有人说，眼见为实，耳听为虚，监督到位才能确保每一步都稳妥。
万一发现了问题，及时解决，别等到大厦倾塌再来补救，那可就来不及了。
团队的培训和管理也相当重要。
工人们的技能水平直接影响到工程的质量，别忘了，他们可是“主力军”。
定期组织培训，让他们掌握新的技术，提升自己的能力，就像练武功一样，越练越精。
团队氛围也得搞好，和谐的环境能让大家都心甘情愿地把活儿做好。
记录和反馈也是必不可少的，搞好文书工作，像做家庭账本一样。
每个阶段的检查、问题和解决方案，都得详细记录下来，留作日后参考。
这样一来，咱们就能总结经验，避免同样的错误重蹈覆辙，提升下次的工程质量。
安全也是质量管理中的一大要素。
工地上安全隐患多，得时刻保持警惕。
想象一下，发生意外可就得不偿失了。
工人们要佩戴好安全装备，严格按照规程操作。
安全意识要深入人心，确保大家在工作中都能平平安安，开开心心。
工程质量管理就像一场接力赛，大家齐心协力，才能取得最终的胜利。
工程质量管理制度和措施(2013年工程质量管理制度和措施)剖析
工程质量管理制度和措施(2013年工程质量管理制度和措施)剖析什么是工程质量管理制度和措施？工程质量管理制度和措施是指在工程建设过程中，规范化、系统化、科学化地对工程质量进行管理的一系列制度和措施。
它包括从项目策划开始，按照科学标准和程序，从设计、施工、验收全过程中，对工程质量进行规范化和控制，以确保工程质量符合国家规定的标准和要求。
为什么需要工程质量管理制度和措施？建筑工程是社会生产和生活中重要的组成部分，对于建设单位、施工企业、监理单位和设计单位都有着重要意义。
在建筑工程中，如果缺少有效的工程质量管理制度和措施，就会导致工期延误、造价增加、安全事故、质量问题等一系列问题的发生，严重危及人身安全和财产安全。
因此，建筑工程中需要建立专门的工程质量管理制度和措施，确保工程质量和工程安全。
2013年工程质量管理制度和措施的相关政策文件2013年，国家相关部门颁布了许多关于工程质量管理制度和措施的相关政策文件。
下面就对这些政策文件进行简要的梳理。
《建筑工程施工质量管理规程》这是由住房和城乡建设部、国家质量监督检验检疫总局定稿的有关建筑工程施工质量管理规范，在2013年正式颁布。
这个规程主要规定了建筑工程施工质量的要求和标准，包括文件管理、计划管理、过程控制、检验验收和质量记录等方面的内容。
《建筑施工企业质量管理体系规范》这是由中国建筑工程总公司编制的建筑施工企业质量管理体系规范。
这个规范规定了施工企业的质量管理体系需求和实施要求，适合各级建筑施工企业的要求。
《建筑工程质量验收标准》这是由住房和城乡建设部、国家质量监督检验检疫总局共同制定的建筑工程质量验收标准。
这个标准主要规定了建筑工程的质量验收程序、验收标准以及验收技术和验收方法等方面的内容。
《建设工程质量管理条例》这是住房和城乡建设部制定的建设工程质量管理标准。
这个条例规定了建设工程质量管理的总体要求、责任和制度、质量管理的基本内容和方法等方面的具体内容，是建设工程质量管理的基本标准。
建设工程质量管理规定2013
工程质量管理规定为加强工程质量管理，明确各级人员质量责任，规范职工行为，加大质量管理考核力度，确保工程质量提高。
根据《××集团公司战略管理模式》（政发[2010]×号）文件精神和《集团公司工程质量管理规定》等四个管理规定（政发[2010]×号）文件精神，结合分公司的实际和工程质量管理的特点，坚持质量第一，预防为主的方针，按照谁施工谁负责的基本原则，重新修订了分公司2010年下发的《工程质量管理规定》。
特制订本规定。
本规定适用于××分公司承建的所有工程项目质量管理活动。
施工单位必须按照国家现行有效的技术标准，工程施工规范、工程质量验收标准和工程质量评定标准，设计文件及施工合同中的规定，编制施工组织设计或施工作业设计，并按其组织施工。
公司认真执行GB50430《工程建设施工企业质量管理规范》。
建立健全工程项目的质量管理体系，从合同管理、工程决策、供货检验、技术措施、质量检查、精心施工、试车调试、竣工验收等环节加强管控，确保工程质量。
第一章工程施工质量管理第一节职责划分第一条分公司质量检查站的职责是：认真执行集团公司的各项指令，承接性的分解，细化集团公司下发的质量管理制度、标准，负责本公司质量管理制度的制定、落实；负责本公司工程项目的质量检查和质量事故处理；指导、检查、监督、考核、评价工程队、项目部的质量管理及质量信息传递活动。
第二条工程队、项目部的职责是：建立质量保证体系，落实质量奖惩制度，对施工过程进行有效控制，对质量问题（缺陷）及时整改，对原材料、加工件构件、设备、检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量按规范标准进行检查、报验、交工，对保修期内出现的质量问题进行修复，及时上传质量信息。
对工程项目的施工质量进行自主管理，确保质量受控。
并负责所施工的工程项目施工档案整理成册移交到本公司档案室进行归档。
第二节管理要求第三条分包单位的选择及管理：各工程队、项目部在选择分包单位时，必须对分包单位的施工资质、施工能力、施工业绩、管理人员（含工程技术人员、质量检查员）、特殊工种作业人员的岗位资质证件，施工工具设备等进行审查，符合要求后上报本公司主管部门，由主管部门组织相关部门进行考查评审，合格后方可进入施工现场施工。
2013监理《质量控制》：施工过程的质量控制要点
2013监理《质量控制》：施工过程的质量控制要点施工过程的质量控制要点施工前的质量控制①做好施工前的审核工作。
首先通过对施工人员进行审核，了解其技术力量和水平，保证施工队的每个人员持证上岗；另外，要加强对施工组织设计、施工计划进度等进行审查，然后评价其可行性，保证安全措施合理到位。
②进场前要加强对管桩的检查。
首先要检查管桩的检测报告、规格型号（包括外径、壁厚、桩身长度、桩身弯曲度等），以防止劣质产品或者不符合规格的产品进场；其次，根据规范和图纸设计要求，要对管尖进行全面检查和测量，不满足有关规范和设计要求的，责令其更换；另外，要检查管桩表面是否符合管桩规范的要求，包括是否有裂缝、断裂和凹陷等情况。
③合理选择和检查压桩机。
压桩机的选择不能盲目，要根据工程的具体情况和设计要求，会同各有关部门合理选择压桩机，避免采用超载施工；另外，在施工过程中，如果压桩机发生故障而停止工作，会出现压桩不连续的情况，严重时造成管桩无法压入，直接影响管桩的施工质量，因此对压桩机的合理选择要非常重视。
④定位放线与定桩位。
放线与桩位是否准确直接影响这个建筑物的位置和结构，因此要对这两道工序严格把关，绝对不能轻视。
根据提供的测量控制点，将基线要放在不受施工影响的地方，然后根据设计图纸，指定定位线，最终由项目技术负责人员进行复核，发现不符合要求的及时纠正，检查无误方可进行压桩施工。
施工阶段的质量控制①桩就位入土前要用经纬仪抽测桩的挠度，挠度不合格的管桩严禁用于工程中；由于采用静压法施工，机械设备较重，容易使土地变形而造成桩位偏移，因此必须严格控制对管桩的定位和垂直度。
桩的垂直度采用两个垂直方向吊线锤进行控制，且要有专人负责，要求垂直度偏差控制在0.5%之内。
②送桩时，用钢制送桩器放在桩头上，以轴线重合为准则，在确保送桩器和工程桩对齐的情况下将桩送入，送到设计要求的深度时，可将送桩器拔起；起拔送桩器采用桩架上导向滑轮钢绳上钩子挂好，启动卷扬机，慢慢拔起；入桩过程碰到硬土层，不能用力过猛，管桩抗弯能力不强往往容易折断，抬架时也要轻抬轻放，否则一是易造成桩身开裂；二是易发生桩架倾斜倒塌事故。
01-项目建设工程质量管理制度(2013年版)
项目建设工程质量管理制度（2013年版）编制：计划运营和项目管理部2013年3月目录第一章总则 (3)第二章适用原则 (4)第三章组织架构及职责 (5)第一条组织架构 (5)第二条职责 (5)第四章项目质量管控要点 (9)第一条各级管控重点 (9)第二条重点环节管控 (13)第三条集团公司计划运营和项目管理部工程实体质量管控要点 (17)第四条项目公司、监理单位、施工单位工程实体管控要点 (18)第五章质量隐患（事故）上报和处理 (19)第一条质量隐患及其上报 (19)第二条质量事故及其上报和处理 (19)第六章罚则 (24)第七章附件 (25)第一章总则第一条随着房地产（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）战略的快速发展，为使项目工程质量管理工作达到制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国建筑法》等国家法律法规、集团公司现行制度和相关管理文件编制。
第二章适用原则第一条本制度适用于房地产（集团）有限公司所有开发项目。
第二条本制度如与国家及地方相关法律、法规不一致之处，按照高标准执行。
第三条依据本制度，对项目各参建主体实施情况进行过程管理，通过检查、排名、通报等方式，对各项目管理部质量管理工作进行评分、提示、指导、督促和整改，以利于项目正常运行。
第三章组织架构及职责第一条组织架构质量管理组织实行二级架构。
第一级为集团公司计划运营和项目管理部，第二级为项目公司。
1．集团公司计划运营和项目管理部2．项目公司第二条职责1．集团公司计划运营和项目管理部1.1集团公司计划运营和项目管理部为项目质量管理工作的监管部门，在工作范围内独立行使项目质量监管权。
1.2督促项目公司按照公司批复的《项目管理策划书》中有关质量管控部分内容落实实施，并检查实施情况。
1.3监督检查项目各参建主体（项目公司、监理单位、施工单位）施工过程质量管理。
1.4组织季度巡检及日常检查，可对在施工程任意施工部位进行抽检，视检查出问题的严重性，有权报集团公司主管副总经理、总经理责成项目公司对问题单位或部位停工整顿。
工程建设中的质量管理要点
工程建设中的质量管理要点一、工程建设中的质量管理要点在工程建设中，质量管理是至关重要的一环。
只有严格把控质量，才能确保工程的安全和可靠性。
下面就来介绍一些工程建设中的质量管理要点。
1. 严格遵守相关标准和规范在工程建设过程中，必须严格遵守相关的标准和规范。
这些标准和规范是经过专家和行业权威机构制定的，具有权威性和可靠性。
只有按照这些标准和规范进行施工，才能保证工程质量达到要求。
2. 强化施工过程监督施工过程监督是保证工程质量的重要手段。
监理工程师和相关部门应当加强对施工过程的监督，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计要求进行施工。
3. 严格材料验收材料是工程建设的基础，质量的好坏直接影响工程的质量。
因此，在工程建设中，必须严格对材料进行验收。
只有合格的材料才能使用在工程中，确保工程质量。
4. 加强施工人员培训施工人员是工程建设的主体，其素质和技术水平直接关系到工程的质量。
因此，必须加强对施工人员的培训，提高他们的专业技能和质量意识，确保施工质量。
5. 定期进行工程质量检查工程建设过程中，必须定期进行工程质量检查。
通过检查，及时发现和解决工程中存在的质量问题，确保工程质量符合设计要求。
6. 强化施工现场管理施工现场是工程建设的核心区域，管理的好坏直接关系到工程质量。
因此，必须加强对施工现场的管理，确保施工按照规范进行，杜绝违章施工行为，保证工程质量。
7. 建立健全的质量管理体系在工程建设中，必须建立健全的质量管理体系。
通过建立质量管理手册、流程文件等，明确质量管理的责任和流程，确保工程质量可控可靠。
8. 加强与业主的沟通和协调在工程建设中，与业主的沟通和协调是至关重要的。
只有与业主保持密切联系，及时了解业主的需求和意见，才能确保工程质量符合业主的期望。
二、结语工程建设中的质量管理是保证工程质量的关键。
只有严格遵守相关标准和规范，强化施工过程监督，严格材料验收，加强施工人员培训，定期进行工程质量检查，强化施工现场管理，建立健全的质量管理体系，加强与业主的沟通和协调，才能确保工程质量达到要求，为社会和人民群众提供安全可靠的工程产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年工程质量管理工作要点
工程部（2013）7号
集团各二级公司、各项目部：
2013年是集团公司的“精细化管理年”，为进一步落实集团公司各项质量管理目标，全面提升质量管理水平，确保工程结构安全和使用功能，保证工程建设顺利进行，现将集团公司2013年质量管理工作要点下发给你们，请各二级公司、各项目部认真贯彻执行确保落实到位。
一、质量管理工作总体指导思想
按照集团公司“精细化管理年”的工作要求，认真贯彻落实北京市住房和城乡建设委员会《2013年工程质量管理工作要点》（京建发…2013‟97号）文件精神，结合集团公司质量、进度管理现状及《北京市住房城乡建设委2013年质量网格检查计划》，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，完善质量管理制度。
以“安全质量状况评估信息”及“建设工程材料和设备采购备案系统”为平台，实施差别化管理，同时加强关键项目、关键部位、关键环节质量检查。
加大质量通病治理力度，完善质量保修机制。
继续督促二级公司完善质量管理机制，充分调动其质量管理积极性。
继续开展各级检查及专项整治活动，加强培训交流，强调质量责任。
通过精细化管理夯实集团质量管理基础，提升集团公司质量管理的核心竞争力。
二、质量管理工作要点
（一）继续完善质量管理制度，增强制度执行力度
根据承接任务的新变化、新挑战，总结以往管理的经验和教训，尤其是保障房、老旧小区改造、校安等重点工程施工管理经验，集团公司将从质量管理制度抓起，以实施集团质量管理制度
为导向，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，以提高员工素质、强调质量责任为手段,初步形成以项目部为核心的自控体系，做好风险管控，确保结构安全和使用功能，治理质量通病，杜绝质量事故。
（二）继续推动工程质量创优工作
2013年度将继续支持各二级公司及项目部的创优工作，力争创优工程的质量和数量再有所突破。
通过创优活动不断激发管理人员的创优意识，同时规范工程质量管理程序，并向北京市先进单位借鉴先进施工管理经验，不断增强集团整体质量管理水平。
为此，集团公司将加强对内对外参观交流和培训，做好二级公司和项目部创优工作的指导和服务工作，加强集团内部创优交流，做到集团内部的资源共享，使二级公司、项目部管理手段和创优方式优势互补。
（三）实行差别化管理，强化二级公司自查自纠职能
根据市住建委2013年质量管理工作要点、网格执法工作安排及信息化管理要求，引导和支持二级公司充分利用现有管理人员，实现公司内部的差别化管理，适应集团开复工面积大、管理水平不均衡的特点。
对于施工管理水平较高的二级公司及项目部,集团公司通过宏观控制和扶持引导的管理方式。
对于施工管理水平较查的二级公司及项目部，施工现场经常出现质量问题及隐患，存在较高的管理风险，工程部将加大监督检查力度，增加检查频次，同时也将加大处罚力度，定期内部通报。
集团工程部将督促及引导各二级公司强化自查自纠工作，实现高效三级管理模式。
（四）做好信息平台的填报工作
根据北京市住建委文件相关要求，要求各二级公司要及时督
促各项目部做好建设工程材料采购备案、北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估信息平台、试验检测监督管理系统三个平台的管理工作，确保各系统按照北京市相关要求填报，不因考评结果和网格检查影响企业综合排名和招投标工作。
（五）继续加大质量通病治理
集团公司将对目前的工程质量问题进行系统梳理，继续加大质量通病治理力度，尤其是裂缝控制、防水渗漏控制、回填土下沉控制、水电安装质量控制等要采取提前预控、停工待检等手段，从细微处入手，将通病治理工作真正落到实处。
严格按照《工程质量通病防治办法》，对于重点工程，继续与二级公司及项目部签订《工程质量通病防治任务书》。
（六）继续开展各类检查及专项整治活动
集团公司将以“市住建委2013年质量网格检查计划”为纲，进一步规范项目管理人员主体质量行为，加强对建筑材料检验试验、施工过程检验试验、防水工程、装修工程、设备安装及竣工验收等环节的检查，突出“三关键”（关键项目、关键部位、关键环节）质量管理，做到抓住主要矛盾、重点突破、主动控制，力求取得实效。
（七）继续完善质量保修机制
2010年至2013年初，已有140万平米保障房已顺利交房入住，我公司面临的维保工作任务将越来越艰巨，为了确保住户反应的问题能够及时处理，防止小事变大事，集团公司、各二级公司及项目部必须要继续完善质量保修机制，继续妥善做好项目的维修保修工作，尤其要重视2013年雨季及冬季采暖的保修回访工作，着力从交房保修服务体现集团公司的形象与信誉。
（八）强化市政、水电安装等专业化施工管理
结合集团公司市政工程、水电安装等专业化施工管理现状及存在薄弱环节，针对施工现场专业管理人员（尤其是质检员）配备不足情况，将与人力资源部、各二级公司沟通协调，在满足人员配备的状况下，逐步提高施工管理水平，确保市政、水电安装等专业化施工质量。
附件：北京市住房和城乡建设委2013年质量网格检查计划
集团工程部
二○一三年四月七日
北京市住房城乡建设委2013年
质量网格检查计划
市和区县住房城乡建设主管部门要做好建设工程施工现场的质量网格执法工作，每月应从北京市建设工程质量监督管理信息系统中，根据区、县监督工程总量随机抽取一定比例的工程，开展现场执法检查工作。
1-2月：组织开展以冬期施工质量管理为重点的执法检查。
3月：组织开展以结构在施见证试验管理为重点的执法检查。
4月：组织开展以装饰装修及水暖、电气工程施工质量为重点的执法检查。
5月：组织开展以保障性住房工程为主的上半年专项执法检查。
6月：组织开展以结构在施混凝土工程为重点的执法检查。
7月：组织开展以基坑开挖及支护质量、地下防水工程为重点的执法检查。
8月：组织开展以老旧小区抗震节能改造工程为重点的执法检查。
9月：组织开展以建筑节能工程为重点的执法检查。
10月：组织开展以保障性住房工程为主的下半年专项执法检查。
11月：组织开展以住宅工程厕浴间防水、门窗工程、水暖、电气工程为重点的执法检查。
12月：组织开展以冬期施工质量管理，水暖、电气及装饰装修工程为重点的执法检查。