技术融合与企业管理的交融发展
现代科技与现代管理的相互关系
现代科技与现代管理的相互关系当今时代正是以信息技术与生物技术为代表的现代科技迅猛发展，促进全球经济、文化和政治的相互交融和共同发展，对现代管理理论和现代管理意识也提出了新的挑战。
我们学习现代科技和现代管理理论的目的就是掌握和了解现代科技及现代管理理论的发展趋势与方向，学习国内外先进的科学发展动态和管理思想，更新知识结构，提高科学分析问题和解决问题的能力，结合所学到的科学管理知识和最新的管理模式，有意识地运用到本单位的经营和管理中，锻练和提高自身的综合素质。
一、认识现代科技的基本含义我认为就是当代最新的科学、技术和发展理念，这三种要素的有机结合，相互作用，共同构成现代科技。
要了解和认识现代科技的主要内容，就必须认识科学和技术的概念及关系。
（一）、科学与技术的关系1. 什么是科学？科学是人对客观世界的认识，是反映客观事实和规律的；科学是反映客观事实和规律的知识体系；科学是一项反映客观事实和规律的知识体系相关活动的事业。
马克思说过：“科学是试验的科学，科学就在于用理性方法去整理感性材料”。
亚里士多德最早对古代的科学知识进行了整理，他认为科学是一种从观察上升到一般原理，然后再返回到观察的活动，科学的重要功能在于解释，科学解释就是从有关某种事实的知识过渡到关于这个事实的原因的知识。
牛顿认为科学的目的“在于发现自然界的结构和作用，并尽可能把它们归结为一些普遍的法则和一般的定律，用观察和试验来建立这些法则，从而导出事物的原因和结果。
”达尔文则认为科学就是整理事实，以便从中得出普遍的规律或结论。
现代科学个泰斗爱因斯坦则明确将科学定义为“寻求我们感觉经验之间规律性关系的有条理的思想。
”因此，科学是由概念、定理、定律等要素构成的有形结构，具有严格的确定性和严密的逻辑性。
科学的概念随着科学的进步也在发生改变。
在过去，靠个人志趣，少量资助，有小规模的实验室，经过少数人艰苦奋斗，就能做出划时代的科学成就，然后是20世纪40年代以美国实现曼哈顿计划研制原子弹的国家规模建制的时代，今天的科学已发展到国际合作的跨国建制时代。
浅谈信息技术在中职《企业管理》教学中的融合
３信息技术的应用符合企业管理课程教
学 的 目标
中职 Ⅸ 业 管理 》课程 教学 中信 息技 术 企 广泛应用后 ， 用多媒体计 算机技术和 网络技 利 术， 借助 多媒体课件 或网上资源 由学习者按 自 己的需要选择 和确定 所要学 习的内容 ， 选择适 合 自己水平 的练 习等 。这就 使得 学生能够 以 自己感兴 趣的方式积极 主动地参 与教学过程 。 由于 多媒 体和 网络为 教学 提供 了多维 信息 及 信息处 理技 术 ， 由此改 变 了传统 的教学 模式 。 教学 中教 师传统 的中心地位被 转换 ， 学生逐 渐 成为教学 主体 ， 学生按个 人特点 自由发展的空 间扩大 ， 个人知识结构 和专业技 能成长方面 在 选择余地 增加 ， 人才群体 的个性 化和多样性 差 异显现 。 多媒体和 网络 技术 引入 中职 《 企业管 理》课程 教学 过程 ， 不仅 能实现学生 与计算机 之 间的交流 ， 还能实现学生 与教 师之间 、学生 与学 生之 间的 多向 交流 。而 网络 教学 的覆 盖 面广 ， 以实现更大 范围 的信 息资源共享 。当 可 无 限应 用协 议 进入 实 用 ， 校 的边界 不再 分 学 明， 生接 受教 育的方式不再 局限于课 堂教学 学
企业管理科 学经过 很长时 间的发展 ， 形成 了系统的 理论和 学说 。相 对于 自然科 学技 术 来说 营销管理科 学是 软科学 ， 主要研究人 类社 会 经济活动发展 的内在规律 性 ， 所以营销 管理 理 论概 括 而且 抽象 ， 理论 性 强 。 中职 企 业 管 理 课 程 要 求 强 调 学 生 的 应 变 、和 创 新能 力 ， 纯 的理 论教 学 是难 以 完 单 成 的， 是 ， 但 学生在学 习过程 中 ， 只能借 助于 其 理 解力来加以 消化吸收 ， 不可能在实验 室中进 行 模拟 以此得 到对 企业管 理理 论 的所谓直 观 感受 。这 就要 求 在 企业 管理 课 程 的课 堂 上 ， 要借 助信 息技 术采 集 大量 的信息 来阐述 相应 的理论 及理 论应用 的效 果 等。这 样才能 真正 体现企 业管 理理论 的理 论性 强及 应用性 强 的 特 点 。 然而 ， 传统 方法 下 的课程 教学 中 ， 在 课堂 理论讲 述枯 燥 、抽 象 ， 学生 不易理 解 ， 只能死 记 硬背 ， 理 论 的应 用 方面 更 是 无 法 体 现 。 在 所 以 学 生 对 企 业 管 理 课 程 的 学 习 学 得 “ ” 学 得被 动 ， 与 课 堂 教学 手 段 和 方 法 死 ， 这 陈 旧落 后 有着 十分 密 切 的关 系 。 另外 ， 业 管理 理 论 之 间相互 交 叉 、 渗 企 透的程度很 大 ， 常常一个 理论既应用 于市场营 销又 应 用于 战 略管 理 。 同时 ， 本 学科 领域 在 之 外又 融进 其 他一 些学 科 ， 如社 会学 、心理 学 、数 学等 ， 就 使得 企 业 管理 理 论呈 现 较 这 强 的综 合性 。 由此在 企 业 管理 课程 的教 学 中 ， 该体现 这种 学科 理论 的交 叉和渗 透 ， 应 使 学生对知识 能灵活掌 握和运用 ， 同时能加 以创 新 。在 信 息 技 术 条件 下 ， 通过 超 文 本 技 术 、 网络技 术等 是可 以体现 这种 理论 的交 叉与渗 透 的。无疑这 在传 统教 学手 段和 方法 下却 是 难以实现 的。
人工智能技术与企业管理的融合
人工智能技术与企业管理的融合一、引言作为当今社会中发展最为迅速的技术之一，人工智能技术已经在各个领域得到广泛的应用。
在企业管理方面，人工智能技术也正在逐步实现与企业管理的深度融合。
在这篇文章中，将对人工智能技术与企业管理的融合进行详细的阐述，并探讨其在企业管理中带来的影响和机遇。
二、人工智能技术与企业管理的融合人工智能技术的应用范围非常广泛，其在企业管理中的应用主要体现在以下几个方面：（一）数据分析在企业管理中，需要对大量的数据进行分析和挖掘，以便更好地做出决策。
而人工智能技术则可以通过机器学习、数据挖掘等技术手段，对这些数据进行分析和挖掘，准确预测未来数据走向，从而帮助企业做出更正确的决策。
（二）智能客服传统的客服需要人工处理，效率低下，而智能客服可以通过人工智能技术实现自动回复、问题识别和分类等功能，大大提高了客服效率，节省了企业成本，而且完全免受24小时工作制限，有效改善了用户满意度和快速解决他们的问题。
（三）智能制造智能制造通过应用人工智能技术，在生产过程中实现自动化、智能化和高精度的控制，从而提高了生产效率，减少了人为的错误，降低了企业成本。
（四）智能营销智能营销可以通过深度学习、数据分析等技术，对客户数据进行分析，预测客户行为，提供更个性化的服务，从而促进销量的提升，提高企业的市场竞争力。
三、人工智能技术与企业管理融合的影响和机遇1. 提高工作效率人工智能技术可以自动化并简化部分工作，帮助员工集中精力于更重要的任务，从而提高整体工作效率。
2. 降低人为错误率人工智能技术可以减少员工的失误，提高生产和服务的精度，优化供应链等方面。
3. 改善客户体验智能客服、客户数据分析等技术可以提高企业客户体验，使客户快速获得服务和相关信息；智能营销可以更好地了解客户需求，在服务生态系统中提供更具个性化和高品质的服务和体验。
4. 创造商业价值通过应用人工智能技术在企业管理中，可以有效地提高生产能力和质量，改善客户体验，针对市场趋势做出稳健的决策，从而创造持续的商业价值。
“两化”融合发展历程及典型应用
• 是指两化融合可以催生出新产业，形成如 “工业电子、工业软件、”
三、典型应用
技术融合——计算机辅助设计（CAD）
在工程和产品设计中，计算机 可以帮助设计人员担负计算、 信息存储和制图等项工作。在 设计中通常要用计算机对不同 方案进行大量的计算、分析和 比较，以决定最优方案；各种 设计信息，不论是数字的、文 字的或图形的，都能存放在计 算机的内存或外存里，并能快 速地检索；设计人员通常用草 图开始设计，将草图变为工作 图的繁重工作可以交给计算机 完成
案例-德国
目前，德国50%以上的工业生产和80%以上的 出口依靠着先进的信息系统。制造业中，大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出 口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对 信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大， 仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元。 德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是用 于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控制、 冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于信息 技术的研发和应用，全面提升了德国传统产业的 全球竞争力
• 借助高分辨率视频分析和对方提供的有效矿物分析报告，很快与对方签
定采购合同。并授信南非开普顿的一家跨国银行全权负责结算及其他费
10：00 用问题
• 他与新加坡的宝石首佛设计公司，中国的宝石加工企业、美国最大的宝
石营销商、国际优质的物流配送公司及银行结算部门完成后续的生产，
11：00 加工、营销、贸易工作及合同
案例-061基地“流动医院”
2010年12月15日，由63辆特种车辆、18个挂车组成的9套移动 医院车辆，正式从中国航天科工集团公司061基地所属的苏州江南 航天机电工业有限公司启程，前往医疗条件较为匮乏的赞比亚
企业信息化与管理的融合实践与思考
企业信息化与管理的融合实践与思考随着经济全球化的加速和信息技术的不断进步，企业信息化已成为了企业发展的重要战略之一。
企业信息化可以有效提高企业的效率和核心竞争力，但是其实施需要企业管理水平的不断提升与改进。
本文将从企业信息化与管理的融合实践出发，探讨如何实现企业信息化与管理的协调发展。
一、信息化与管理的概述信息化是指通过先进的信息技术手段，将信息资源整合、加工和传播，提高信息质量、速度、有效性和可靠性，并为整个社会提供信息服务的一种时代特征。
信息化已经成为推进企业现代化和社会进步的重要手段之一。
管理是指在特定的社会环境下，有计划地组织、指挥、调度、控制，使人、财、物等资源协调运转，达到既定的目标的一种社会活动。
管理作为企业运作的基本手段，对于企业的发展至关重要。
信息化和管理相辅相成，既可以通过管理手段优化信息系统建设和使用；同时，高质量的信息化服务也能有效提升企业管理的效率。
二、企业信息化与管理的融合实践1. 建立信息化组织与架构体系企业信息化需要透过此体系向全员员工传播必要的信息，为企业各部门提供信息支持，包括信息技术维护，数据管理，信息安全等方面的支持，从而推广各级别管理系统的协调发展，提升企业“软实力”。
2. 合理规划信息化投资企业在进行信息化建设时，应该通过投资多个方面、发挥整个信息接入，进行合理配置，在实施过程中不断修正预算和计划。
企业应该将重点关注于研究开发、人员培训和信息安全方面，提高企业管理水平和信息化服务能力。
3. 强化信息化与管理的交互企业应当通过不断改进自身信息处理水平和注重信息的利用，在信息化和管理之间建立有效的交互，并确保所提供的服务提高管理效率。
通过这种方式，企业将会更快、更稳定地适应不断变化和升级的市场需求，提升核心竞争力。
三、企业信息化与管理的协调发展策略1. 信息化与企业战略的融合对于企业，除了根据实际情况制定相应的企业信息化计划和整合现有业务流程之外，还要将信息化战略与企业战略融为一体，确保信息化能够更好地支持企业的业务发展和目标实现。
科技创新与企业管理的融合与创新
科技创新与企业管理的融合与创新一、科技创新与企业管理的融合——背景与必要性随着信息技术、人工智能、大数据、云计算等新兴技术的不断涌现，科技创新成为了推动国家和企业发展的重要引擎。
而企业管理作为一种重要的管理思想和管理方法，贯穿于企业日常运营的全过程。
因此，科技创新与企业管理的融合，不仅可以推进科技创新的进程，而且可以提升企业管理的效能，更好地满足市场需求，增强企业的竞争力。
二、科技创新与企业管理的融合——实现途径1. 信息化、数字化建设——提升管理效率信息化、数字化建设是科技创新与企业管理融合的基础。
通过建设先进的信息化、数字化系统，可以对企业的各个业务进行全面覆盖和管理，并提高生产效率、降低管理成本。
2. 智能化制造——推动生产方式升级智能化制造是科技创新与企业管理融合的重要方向。
通过运用自动化、机器人技术等新兴技术，可以提高企业的生产效率和产品质量，并实现生产线的自主化、智能化和柔性化。
3. ERP、CRM等管理系统实施——提高信息化管理水平ERP、CRM等管理系统是现代企业管理的重要工具，通过实施这些系统，可以完善企业的管理体系，提升企业的信息化水平。
同时，这些系统可以为企业提供更准确、更及时的市场信息，帮助企业更好地应对市场变化。
三、企业管理的创新——科技推动发展1. 电子商务——开辟新的市场渠道电子商务是当今商业领域最为热门的话题之一，它已经成为了企业开拓市场的重要手段。
通过电子商务，企业可以获得更广阔的市场，同时提供更方便、快捷的服务体验。
同时，电子商务还可以借助大数据分析，实现更准确的市场定位和产品推广。
2. 知识管理——提升企业核心竞争力知识管理是一种高效的管理方式，它可以帮助企业更好地管理知识资源，提高企业核心竞争力。
通过知识管理的实施，企业可以更好地记录、储存和分享知识资源，提高企业的创新能力和技术水平。
3. 跨界融合——拓展业务领域在当今多元化的市场环境下，企业的业务领域已经不再单一。
信息化管理工作总结——技术与业务的深度融合
信息化管理工作总结——技术与业务的深度融合引言随着信息技术的飞速发展，信息化管理在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
本文将围绕信息化管理工作的总结展开，重点探讨技术与业务的深度融合，以期为企业实现高效运营提供有益参考。
一、信息化管理概述信息化管理是指利用信息技术手段，对企业生产经营活动进行全面、系统的管理。
通过信息化管理，企业可以实现信息资源的高效整合与利用，提升管理效率、降低成本、增强市场竞争力。
二、技术与业务融合的必要性1. 提高决策效率：信息技术能够快速处理大量数据，为决策者提供实时、准确的信息，提高决策效率和准确性。
2. 优化业务流程：信息技术通过对业务流程的数字化改造，能够实现业务流程的自动化、标准化，提高工作效率。
3. 提升客户体验：信息技术能够实现个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 创新商业模式：信息技术能够推动企业商业模式创新，开拓新的市场空间。
三、信息化管理工作实践1. 制定信息化战略规划：根据企业发展战略和业务需求，制定信息化战略规划，明确信息化建设的目标、任务和措施。
2. 基础设施建设：加强网络、数据中心等基础设施建设，保障信息传输的安全、稳定、高效。
3. 信息系统建设：建立完善的人力资源、财务管理、生产管理等信息系统，实现对生产经营活动的全面覆盖。
4. 信息化培训与推广：开展信息化培训与推广工作，提高员工信息化素质和技能，推动信息化管理与业务的深度融合。
5. 系统维护与安全保障：加强系统日常维护和安全保障工作，确保信息系统的稳定、安全运行。
四、技术与业务融合的成果与经验1. 实现信息资源高效整合：通过信息化管理，企业实现了对各类信息资源的全面整合，提高了信息利用效率。
2. 提升生产管理效率：生产管理系统实现了生产过程的自动化监控和调度，提高了生产效率和管理水平。
3. 优化销售与服务流程：通过客户关系管理系统的建设，企业实现了对销售与服务流程的优化，提高了客户满意度。
“大数据+区块链”背景下企业财务会计与管理会计的融合发展
“大数据+区块链”背景下企业财务会计与管理会计的融合发展大数据和区块链是当今互联网时代的两大重要技术，它们的出现和发展改变了许多行业的运营模式和商业规则。
在这两大技术相互融合的背景下，企业财务会计和管理会计也面临着前所未有的发展机遇和挑战。
本文将从大数据和区块链的概念、特点和应用入手，深入探讨“大数据+区块链”背景下企业财务会计与管理会计的融合发展。
一、大数据和区块链的概念和特点1. 大数据的概念和特点大数据是指在一定时间内产生的海量数据，在互联网、物联网、社交网络等领域广泛生成。
大数据具有5V特点，即Volume（海量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Veracity（真实性）和Value（价值）。
海量数据的积累和存储带来了数据处理和分析的挑战，需要采用先进的技术和方法来提取有价值的信息。
大数据的高速性要求数据收集和处理具有高效性和实时性。
多样性意味着数据来源、格式和内容的多样化，需要灵活的处理方式。
真实性指数据的可信度和可靠性，为数据分析和商业决策提供了重要保障。
价值是大数据的核心，能够挖掘出隐藏在海量数据中的商业洞察和价值。
2. 区块链的概念和特点区块链是一种分布式账本技术，采用密码学和共识机制来保证数据的安全和可信。
区块链将数据以区块的形式链接在一起，形成不可篡改和难以修改的链式结构。
区块链具有去中心化、不可篡改和公开透明等特点。
区块链的去中心化意味着不存在中心机构，数据的验证和存储由网络中的多个节点共同完成，保证了数据的安全性和可信度。
不可篡改性保证了每一笔交易的真实性和可追溯性，有效防范了数据篡改和欺诈行为。
公开透明性使得区块链中的交易和信息对所有参与者可见，提高了商业诚信和信任。
二、大数据+区块链的应用领域大数据和区块链在许多行业的应用已经取得了显著成果，比如金融、供应链、医疗和物联网等。
下面列举一些具体的应用案例。
1. 金融行业大数据和区块链已经在金融行业迅速普及和应用。
推进校企深度融合服务企业转型升级
推进校企深度融合服务企业转型升级靖江市教育局职业教育是教育事业中与经济社会发展联系最直接、最密切的部分。
未来经济的竞争,既需要高层次的创新人才，更需要大批有文化、有知识,能够将先进科技转化为现实生产力的高素质广大普通劳动者。
靖江以实施“双元制”本土化人才培养模式的实践研究为工作载体，以专业结构和产业结构吻合度调研为依据，以加强学校与凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司的合作为突破，从推动产教、标准、人才、文化的“四个融合”等方面，提高技能型人才培养质量，拓宽服务口径，有效推动企业转型升级。
一、校企合作，推动产教融合在靖江市委市政府大力倡导和支持下，按照“双元制”本土化人才培训基地、职业学校技能大赛训练基地和企业职工培训基地三位一体的建设思路，目前，由政府、凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司和靖江中专共同打造的“凯傲宝骊（中国）工业技术培训中心”正式投入运行。
“中心”建设过程中，学校、企业多次组织开展广泛讨论，企业高管多次来校了解情况研究工作，现已设置加工（训练）、学习讨论、技术研发、仓储物流等四个功能区域，可承担钳工、车工、铣工、磨工、电火花、数控车、数控铣、加工中心以及等加工、训练和技术研发等任务，可容纳人实施“双元制”本土化人才培训，人同时参与的技能大赛训练和职工培训任务。
二、校企合作，推动标准融合一方面，学校先后组织机械教学部骨干教师到企业开展教研活动，参观企业，倾听企业转型升级工作介绍，交流人才培养过程的关键环节和重点问题；另一方面，启动焊工、装配钳工、维修电工、液压传动等内容的一线工人培训和班组长、车间主任的学历提升计划，先后在企业、学校举办了次讨论会，结合企业转型升级，围绕企业管理和职工成长现状、产品质量缺陷等主体任务，结合企业生产标准，共同分析并制定培训教学计划以及学历提升相关的实施性培养方案，校企双方约定，为期年半的班组长和车间主任学历提升计划于年月开展。
校企双方共同修订人才培养方案、共同研制教学（培训）内容有力促进和加强学校各专业的教学内容和工作生产内容相对接，有效促进学校各专业的课程标准和岗位技能要求相对接，也有力推动学校人才培养目标和企业转型升级对技能型人才的需求更加接近。
技术创新和管理创新在企业中的应用效果分析
技术创新和管理创新在企业中的应用效果分析一、引言随着经济全球化和信息化的快速发展,技术创新和管理创新已经成为企业发展的重要方向，促进企业发展并提高企业的核心竞争力。
本文将从技术创新和管理创新两方面详细分析，探讨在企业中的应用效果，并提出一些建议。
二、技术创新在企业中的应用效果技术创新作为企业发展的重要动力，能够提高企业的生产效率和产品质量，进而改善企业的竞争地位。
具体表现如下：1.提高产品竞争力技术创新能够推动企业开发出更有竞争力的产品，提高产品的技术含量和质量。
他们能够更准确地满足市场需求，提高顾客满意度，增强品牌竞争力。
2.减少成本技术创新不仅能够提高生产效率，而且还能够降低成本。
通过创新生产工艺和技术装备，企业可以更加有效地利用人力资源和财力资源，不断增加生产效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。
3.提高企业创新能力技术创新不仅可以推动产品创新，而且可以增强企业的技术能力和自主创新能力。
企业通过不断改进技术，积极探索新技术，提高技术含量，增强自身技术优势，最终成为技术领先企业。
三、管理创新在企业中的应用效果管理创新作为企业竞争力的重要组成部分，能够提高企业的管理效率和创造力，为企业的可持续发展注入新的动力。
具体表现如下：1.提高企业效率管理创新首先表现在管理效率的提升。
通过采用先进的信息管理系统、ERP系统和供应链管理系统等信息化手段，在管理中实现可视化、流程化和标准化，能够最大限度地提高企业的效率和管理水平。
2.优化企业流程管理创新能够为企业优化业务流程，提高企业的运营效率和质量。
通过对流程的规范化和优化，使企业的工作更加便捷高效，同时也更容易控制和管理，从而为企业提供更好支持。
3.鼓励员工创新管理创新要求企业创新思维的培养。
通过鼓励员工创新的思维，提升他们的专业能力和生产力，可以使员工更加积极主动地为企业的业务发展做出贡献，为企业创新和发展注入新的动力。
四、技术创新和管理创新的融合技术创新和管理创新是相互依存的，两者的融合对于企业发展至关重要。
技术融合的整合性分析
技术融合的整合性分析作者：扈春香来源：《教师·理论研究》2008年第05期摘要：技术融合是伴随着技术本身的融合，企业文化、企业管理等因素也存在“融合”问题。
没有这些因素的改善和优化，技术融合工作也不能顺利进行。
因而，技术融合与其相关因素的整合过程就显得尤为重要。
关键词：技术融合；企业文化；企业管理技术融合是企业内外技术的相互渗透，是以技术为核心，辅之以经济、文化、管理等各种因素的综合整合活动。
它所涉及的诸因素是一个相互联系的有机整体。
一、技术融合是诸因素的综合整合技术融合的综合整合是把技术及其相关因素的活动协调一致，以保证其整体有效运转的过程。
这一整合是技术、经济、文化、管理等因素相互作用、相互联系、相互制约的结果，诸方面因素共同作用使融合性技术的运转达到最优化。
这种整合在企业内部形成了一种协调的状态，为技术融合的深入进行营造了一个适宜的生成环境。
在融合性的技术内部，技术活动占据核心位置。
在技术的外围，分布着其经济活动、文化建设活动以及管理模式的选择等各方面的活动，这些活动构成了技术融合整体。
在这一整体中，经济效益是企业的目标所在，它引导着企业的各项活动；文化和管理是企业各项活动的内部支撑，两者起着内部平台的作用。
因而，技术、经济、文化、管理是企业技术融合不可或缺的4部分，他们共同作用形成技术融合的整体环境。
二、技术融合于其外围因素之间的相互作用如果把技术融合放在一个平面上，就像一张相互交织的网络，其中的每一个节点就是它的技术、经济、文化、管理等各个层面。
1．技术融合中企业的经济活动、文化建设和管理模式的选择（1）企业文化及管理模式影响融合性技术产品的市场导向企业文化和管理模式是技术发展的内部支撑。
文化及管理方式不同的企业，对市场导向会有不同的反应。
一般来说，具有“开放”的企业文化和“灵活”的管理模式的企业，往往会比较关注市场的变化，会提升企业对市场的敏感度，使企业及时地捕捉市场信息，按照市场反映的信号敏捷地补充自身所需要的技术及其相关知识，使企业的技术融合活动更迅速。
企业两化融合存在的困难和问题
企业两化融合存在的困难和问题企业两化融合存在的困难和问题随着信息技术和工业化的深度融合，企业两化融合成为了企业发展的必由之路。
企业两化融合指的是信息化和工业化的融合，是当前企业转型升级的重要方向之一。
然而，企业在进行两化融合时往往面临着诸多困难和问题。
本文将针对这些困难和问题展开深入探讨，以期帮助企业更好地应对挑战。
一、技术与管理矛盾企业两化融合涉及到技术和管理的融合，而技术与管理往往存在矛盾。
技术的发展是快速的，而管理体系却相对滞后；另管理者往往对技术了解不深，难以指导技术部门的工作。
这种技术与管理之间的矛盾是企业两化融合中的一大难题。
二、人才匮乏与培训不足企业两化融合需要大量的技术人才和管理人才，然而当前市场上这样的人才却相对匮乏。
即使有人才，其针对两化融合的相关培训也是不足的。
这就使得企业在进行两化融合时，人力资源方面面临着巨大压力。
三、成本高昂企业进行两化融合需要投入大量资金用于技术更新和设备更新，同时还需要投入资金进行人才培训和管理体系的升级。
而这些投入的成本是相当高昂的，使得一些中小型企业望而却步，难以进行两化融合。
四、信息安全风险随着两化融合的深入进行，企业面临的信息安全风险也在增加。
信息的泄露、网络攻击等问题使得企业在进行两化融合时需要投入更多的成本和精力用于信息安全防护。
以上所述的困难和问题只是企业进行两化融合时所面临的一部分挑战。
然而，正如一切技术的发展一样，困难终归会被攻克。
对于企业进行两化融合，我个人认为应该抓住机遇，迎难而上，同时也应该做好充分的规划和准备。
企业需要加大对两化融合的投入，尤其是在人才培养和管理体系的升级上。
只有这样，企业才能更好地适应新的发展模式。
企业需要加强与行业内其他企业的合作与交流，共同探讨两化融合的难题，寻找解决之道。
毕竟，企业间的竞争是合作却能让企业走得更远。
企业应该重视信息安全问题，加强对信息的保护和防范，确保两化融合的顺利进行。
企业在进行两化融合时，困难和问题是不可避免的。
企业财务与信息化管理的融合与发展
企业财务与信息化管理的融合与发展近年来，企业财务和信息化的发展促进了两个领域的融合和发展。
在新的经济形势下，财务和信息化领域的合作已成为企业必须面临的一个重要问题。
在这种情况下，企业必须紧密结合财务和信息化的特点，推动两个领域的互相促进和协调发展。
本文将探讨企业财务与信息化管理的融合与发展。
一、财务与信息化的基本概念财务是企业管理中的一个重要部分。
它包括企业的财务管理和会计核算两个方面。
财务管理是指企业在日常经营活动中的资金募集、资金使用和日常的资金预算和决策等活动。
会计核算是指企业在日常经营活动中的分录、账务和财务报表等工作。
信息化是指利用信息技术构建企业的信息系统，使企业的信息化水平不断提高。
它涵盖了企业各方面的信息管理，包括数据的存储、处理、交换和分析等。
二、财务与信息化的融合财务领域与信息化领域有很多融合的方面。
首先，财务与信息化的融合可以提高财务管理的效率。
通过建立财务信息系统，将财务报表、报销、记账等各个环节通过计算机网络及时地链接起来，可以使财务管理更加高效，并减少了很多传统的人工管理。
其次，财务与信息化的融合可以提高信息处理的精度。
通过计算机精确的记录财务数据，可以大大提高准确度和权威性。
同时，由于系统生成的报表和账单是自动化生成，经过审核后便可以直接使用。
这样可以节省大量工作力度和时间。
再次，财务与信息化的融合可以促进企业内部的协作。
财务和信息化两个部门在财务信息系统的建设和维护中积极合作，可以帮助企业在内部信息共享上更加高效。
同时，财务人员和信息化人员在业务上可以互相学习和借鉴，提高综合素质。
三、财务与信息化的新发展趋势在当前环境下，企业内部的财务和信息化合作已经成为趋势，但是，在新技术、新平台和新市场等方面，财务和信息化领域也有很多新的发展趋势。
首先，大数据分析技术在企业财务信息管理中的应用越来越广泛。
企业财务在处理海量数据的同时，可以使用大数据分析技术对数据进行处理、分析和发掘，从而更好地把握企业内部的财务现状，以便进行更加高效的管理和决策。
信息技术和质量管理的融合研究
信息技术和质量管理的融合研究信息技术和质量管理在现代企业管理中已经成为不可或缺的组成部分。
信息技术的迅速发展和应用给企业的质量管理带来了新的机遇和挑战。
本文将探讨信息技术和质量管理的融合研究，并分析其对企业发展和竞争力的影响。
一、信息技术在质量管理中的应用现代企业管理中信息技术的应用已经成为一种趋势。
信息技术可以帮助企业实现更有效的质量管理。
例如，企业可以利用云计算技术来管理和分析质量数据，实时监控生产过程，并对产品质量进行预测和改进。
另外，企业还可以利用物联网技术实现设备之间的互联互通，实现生产流程的自动化和优化，从而提高产品质量。
信息技术还可以提供更多的数据支持，为企业的决策提供更准确的基础。
例如，企业可以利用大数据技术对市场需求进行分析和预测，从而根据市场需求调整产品的设计和生产流程，提高产品的市场竞争力。
此外，企业还可以借助信息技术来管理供应链，实现供应链的可追溯性和透明度，确保供应链的质量和安全。
二、质量管理在信息技术中的应用质量管理的目标是确保产品和服务的质量满足客户的需求和期望。
信息技术可以为质量管理提供更多的支持和手段。
例如，企业可以利用信息技术来建立质量管理体系，包括质量标准的制定和管理、质量过程的控制和改进、质量数据的收集和分析等。
通过信息技术的支持，企业可以更加有效地进行质量管理，提高质量管理的可靠性和可行性。
另外，信息技术还可以帮助企业进行质量检测和监控。
企业可以利用传感器技术和无线通信技术实时监测产品的质量，并及时采取措施进行纠正。
同时，企业还可以利用人工智能技术对质量数据进行分析和识别，发现潜在的质量问题，并提出改进措施。
这些应用可以大大提高企业的质量管理水平，减少质量风险和成本。
三、信息技术和质量管理的融合对企业的影响信息技术和质量管理的融合可以促进企业的创新和提高竞争力。
通过信息技术的支持，企业可以更加有效地进行质量管理，并及时调整产品和服务以满足市场需求。
同时，信息技术还可以提供更多的数据支持，为企业的决策提供更准确的基础，降低决策的风险。
融合发展的整改措施
融合发展的整改措施融合发展是指多种不同领域、不同形式的事物相互交融、互相融合，共同促进发展。
在我国现代化进程中，融合发展可以推动各个领域更加协同、高效的发展，促进经济繁荣和社会进步。
然而，当前融合发展仍面临一些问题和挑战，需要采取一系列整改措施以推动其健康发展。
首先，要加强政策的协调和整合。
当前，我国各个领域的发展往往受到不同的部门、机构的管理和监管，导致政策之间缺乏协同配合。
因此，有必要加强各部门之间的沟通与合作，制定出统一的政策框架，明确各个领域的发展方向和目标。
此外，还应建立健全跨部门沟通协调机制，保证政策的有效执行和监管。
其次，要促进人才的跨界培养和交流。
融合发展需要具备多领域综合能力的人才进行推动，而当前我国的人才培养体系仍然存在专业领域过于狭隘的问题。
因此，应该推动各高校和科研机构开展跨学科研究和教学，培养跨界人才。
同时，还应鼓励不同领域的人才互相交流与合作，搭建平台便于各个领域之间的人才交流。
再次，要推动科技与产业的融合发展。
在当前信息科技和制造业的快速发展下，科技与产业融合已经成为推动经济发展的重要动力。
然而，目前我国科技与产业融合发展仍存在一些问题，如缺乏核心技术、科技企业与传统企业之间的合作不够密切等。
因此，应该加大对科技创新的支持力度，加强创新人才培养，促进科技企业与传统企业之间的合作和交流，推动科技与产业深度融合。
最后，要加强公共服务的融合发展。
公共服务是社会发展的基础，不同领域的公共服务之间也应该进行融合发展。
例如，教育与医疗、文化与旅游等领域，可以通过整合资源、共享服务，提高公共服务的质量和效率。
为此，政府应该加强协调和监管，推动不同领域之间的公共服务融合，优化资源配置，满足人民群众多元化的需求。
综上所述，要推动融合发展，需要全面加强政策的协调和整合，促进人才的跨界培养和交流，推动科技与产业的融合发展，加强公共服务的融合发展。
只有通过这些整改措施，才能够实现融合发展的目标，推动我国经济社会的持续健康发展。
人工智能与企业管理的创新融合
人工智能与企业管理的创新融合引言随着科技的不断发展，人工智能（Artificial Intelligence，AI）作为一种新兴技术正不断涌现，并逐渐渗透到各行各业中。
在这个数字化时代，企业管理也随之发生了一系列的变革。
本文将探讨人工智能与企业管理的创新融合，包括其背景、优势和挑战，以及对企业管理的影响和未来发展趋势。
一、人工智能与企业管理的背景随着数据的爆炸性增长和计算能力的提高，人工智能技术逐渐得以应用于企业管理中。
从以往对于大规模数据的处理能力的依赖，逐渐转变为对于AI模型的开发和应用。
这种变革为企业带来了新的机遇和挑战，企业管理逐渐朝着数据驱动型和智能化发展。
二、人工智能在企业管理中的优势1. 数据分析与决策支持人工智能技术在数据分析方面具有独特的优势。
通过处理庞大的数据集，AI技术能够提取出有价值的信息，为企业的决策提供支持。
例如，机器学习算法可以根据历史数据模拟出可能的情景，并提供最佳的决策方案。
这种数据驱动的决策可以帮助企业精准预测市场趋势、优化资源分配和规避潜在风险，提升整体绩效。
2. 业务流程的自动化与优化人工智能技术还可以帮助企业实现业务流程的自动化与优化。
通过自动化，企业可以节省大量的时间和劳动力成本。
例如，在生产过程中，智能机器人可以代替人工完成重复性、繁琐的工作，提高生产效率和质量。
同时，AI还能通过对业务流程的优化，实现企业整体效能的提升。
通过对大量数据的分析和模拟，AI可以找出流程中的瓶颈和优化空间，并提供相应的解决方案。
三、人工智能在企业管理中的挑战随着人工智能在企业管理中的应用不断扩大，也面临着一些挑战。
1. 数据隐私与安全问题人工智能技术需要大量的数据支持才能发挥其优势，但这也带来了数据隐私与安全的问题。
企业需要确保数据的安全性和合规性，并采取相应的措施保护用户的隐私。
此外，人工智能在处理大量敏感数据时，也需要防止数据泄露和滥用。
2. 技术壁垒和人才匮乏人工智能技术的发展离不开专业人才的支持。
企业管理新技术与新质生产力的融合
企业管理新技术与新质生产力的融合在当今数字化时代，企业管理正经历着巨大变革。
新技术的快速发展，如人工智能、大数据分析、物联网等，正在深刻影响着企业管理方式和生产力的提升。
企业管理新技术与新质生产力的融合已成为提升企业竞争力的关键因素。
下面将从不同角度探讨这一主题。
一、技术驱动下的管理变革新技术的应用催生了企业管理方式的变革，传统的管理模式逐渐被数字化、智能化的方式所取代。
通过智能化系统，企业可以实现快速、高效的决策和资源配置，提升管理效率和精准度。
二、数据驱动的决策大数据分析技术的使用使企业管理者能够更好地了解市场趋势、客户需求、竞争对手等信息，帮助他们做出更为科学的决策。
通过对海量数据的分析，企业可以发现潜在的商机和问题，及时调整经营策略，提高竞争力。
三、智能化生产物联网技术的广泛应用使得生产线更加智能化和自动化，降低了生产成本，提高了生产效率。
智能制造让企业管理者可以实时掌握生产进度和质量状况，及时调整生产计划，提升生产力。
四、协同办公系统企业管理新技术提供了各种协同办公工具，如在线会议、云端文件共享等，实现了员工分布式办公和多地协同工作。
这种灵活的工作方式帮助企业加强了内部团队协作和外部合作，提高了生产力和创新能力。
五、个性化服务新技术的广泛应用让企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
基于人工智能的客户关系管理系统使企业能够实时跟踪客户行为、反馈，根据客户需求调整产品设计和营销策略，提高客户满意度和忠诚度。
六、安全保障随着企业信息化程度的提高，信息安全问题也日益受到重视。
新技术的融合使得企业可以建立更为完善的信息安全体系，包括数据加密、网络监控、安全漏洞修补等措施，保护企业信息资产免受攻击，确保业务连续性。
七、人才培养随着企业管理新技术的不断更新和发展，员工需要不断学习新知识、掌握新技能，才能适应新的工作要求。
企业需要加大对员工的培训投入，建立完善的学习机制，培养员工的终身学习意识和适应能力。
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也会 制约融 合性技 术 生产能 力 的发挥 。 ２ 企 业 未 引 进 和 融 合 外 部 技 术 ，却 植 入 了 新 ． 的 管 理 思 想 、 管 理 模 式 等 ，新 的 管 理 方 式 与 原 水 平 的 技 术 共 同 存 在 于 企 业 之 中 。 在 这 种 情 况 下 ，会 带 来 一 系 列 的 问 题 ：第 一 ，先 进 的 管 理 方 式 由于 缺 乏 必 要技 术手 段作 为 支 持 ，而 不 能发 挥 应 有 的作 用 。 第 二 ，先 进 管 理 思 想 与 理 论 ， 由 于 面 对 技 术 水 平 与 素 质 较 低 的 员 工 而 难 以 被 接 受 。第 三 ，落 后 的技 术 会 阻 碍 先 进 的 管 理 方 法 的 推 广 。第 四 ，长 期 专 注 原 有 技 术 的 人 们 ， 已 习 惯 于 以前 的 管 理 ，形 成 了一 种 惯 性 思 维 。 由 于 技 术 条 件 没 有 变 化 ，这 种 思 维 会 对 融 合 后 的 管 理 的推 行 产 生 抵 触 。 因 此 ， 只进 行 管 理 移 植 ，而 没 有 吸 纳 先 进 的 技 术 ，会 使 得 企 业 内外 管
２０ ０ ８年 第 ｌ ２期 （ 总第 ６ Ｏ期）
边疆 经济 与文化
Ｔ ＨＥ ＢＯＲＤＥＲ ＯＮＯＭＹ ＡＮＤ Ｃ ＵＲＥ ＥＣ ＵＩ
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【 现代企业管理 】
攮 融
管理
扈 春 香
麟
（ 北京联合大学 应用文理学院 ，北京 １０ ８ ） ０ ０ ３
在 融 合 先 进 技 术 的 同 时 ，又 融 入 先 进 的 管 理 ，技 术 才 会 由 于 管 理 的改 进 而 提 升 其 效 率 ， 同 样 管 理 也 会 由 于 技 术 条 件 的 匹 配 而 发 挥 出 最 大 的作 用 。 我 国 企 业 在 此 方 面 有 许 多 成 功 的 经 验 。 １９ ９ ７年 ， 当 太 原 洗 涤 剂 厂 与 三 九 集 团 联 合 发 展 时 ，太 原 洗 涤 剂 厂 在 使 用 和学习 了三 九集 团先 进 的技 术 和设 备 的 同 时 ， 还 引 进 了 “ 九 机 制 ”，如 “ 人 代 表 制 ”、 “四 能 三 法 机 制 ” “ 劳 取 酬 、按 责 领 薪 ” 的 分 配 机 制 等 ， 、 按 并 结 合 自 己 的 实 际 情 况 不 断 的 吸 收 、完 善 。 管 理 的 提 升进 一 步 促 进 了技 术 上 的 创 新 ，开 发 出 “ 九 三 二 合 一 ” 加 酶 洗 衣 粉 和 “ 芳 洗 洁 净 ” 等 优 势 产 芳 品 。 实 践 证 明 ，先 进 的管 理 技 术 和 方 法 对 太 原 洗 涤 剂 厂 技 术 融 合 优 势 的 发 挥 起 了 重 要 作 用 。企 业 技 术
技 术 融 合 是 企 业 内外 技 术 的 相 互 渗 透 ，是 以 技 术 为 核 心 ，辅 之 以经 济 、 文 化 、 管 理 等 各 种 因 素 的 综 合 整 合 活 动 。 在 这 一 活 动 中 ，技 术 、 经 济 、 文 化 、 管 理 等 各 个 因 素 都 起 着 重 要 的 作 用 ，离 开 了任
阻 碍 对 引 进 技 术 的 消 化 、 吸 收 与 创 新 ，影 响 技 术 融 合 的 进 行 。 第 四 ，如 果 企 业 引 进 的是 现 代 化 的 技 术 与 设 备 ，那 么 企 业 原 有 的管 理 技 术 与 管 理 手 段 就 难 以与 之 相 配 套 ，原 有 不 配 套 的 管 理 技 术 和 手 段 同 样
何 一 个 方 面 ，技 术 融 合 都 不 会 顺 利 地 进 行 。 技 术 与 管理是 推 动企业 发展 的两 大关键 因素 。在技 术融合 中 ， 引 进 先 进 的外 部 技 术 固 然 重 要 ，但 相 应 地 学 习 外 部 先 进 的 管 理 经 验 ，尤 其 是 引 进 技 术 所 附 带 的管 理 思 想 、管 理 模 式 等 也 是 必 不 可 少 的 。
、
技术融合与管理移植交互发展的几种情况
管 理移植 是将 一种 文化 环境 中行之 有效 的企业 管 理 思 想 、 管 理 制 度 、 管 理 方 式 与 管 理 技 术 转 移 到
另 一种 文 化 环 境 中去 ，以 获取 相 应 利 益 的动 态 过 程 。管理 移植 是技 术融 合 中不可 或缺 的部分 。在企 业 引 进 外 部 先 进 技 术 的 同 时 ，必 须 相 应 地 引 进 配 套 的管理 思 想 、管 理 模 式 等 ，才 能 使 技 术 融 合 做 得好 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１ 在 企 业 现 有 技 术 条 件 与 管 理 情 况 下 ， 只 引 ． 进 先 进 的 、适 宜 的 技 术 （ 括 设 备 、 生 产 线 等 硬 包
件 ，也 包 括 技 术 专 利 、 专 有 技 术 等 软 件 ）， 而 企 业 的管理依 然维 持现 状 。企业进 行技 术融合 无疑 会改 变 现 有 的 技 术 装 备 ，会 改 善 企 业 的 生 产 技 术 条 件 。 但 是 由 于 企 业 仍 停 留在 原 来 的 管 理 水 平 上 ，那 么 企 业 融 合 性 技 术 的 效 能 也 得 不 到 充 分 地 发 挥 。原 因 在 于 ：第 一 ， 如 果 管 理 跟 不 上 技 术 的 变 化 ，就 不 能 够 对 各 生 产 要 素 进 行 优 化 组 合 ，就 会 严 重 制 约 融 合 性
理 因 素 的 结 合 因缺 乏 必 要 的环 境 而 流 于 形 式 ，不 能 发 挥 其 在 生 产 经 营 中 应 有 的作 用 。 ３ 企 业 在 引 进 技 术 的 同 时 ，又 植 入 先 进 的 管 ． 理 ，技 术 融 合 与 管 理 移 植 相 结 合 ， 同步 进 行 。 只 有
摘
要 ：技术和管理是推动企业发展 的两大关键 因素。在技术 输入和输 出的 同时会进行技 术 、经济、文
化 以及管理等一 系列的综合融合活动。其中管理 思想、管理 模式的调整 是非 常关键的 ，它对 融合性技 术 的最
佳应用有着重要的作用。
关键词 ：技术融合 ；企业管理 ；管理 思想；管理模式 中图分类号 ：Ｆ４ ６ １ ０． ４ 文献标志码 ：Ａ 文章编号 ：１７ －４９ ２ ０ ）２０３ － ６２５ ０ （ ０８ １－０ ９０ ２ ・