上海国资国企概况
上海国资委下属企业名单
上海国资委下属企业名单及详录一、市国资委出资、委托监管的单位上海文化广播影视集团上海文汇新民联合报业集团上海东亚（集团）有限公司上海解放日报报业集团上海申教投资有限公司上海精文投资有限公司上海世纪出版集团上海锦勤（集团）有限公司上海盛勤（集团）有限公司上海印刷新技术（集团）有限公司上海卫生国资经营公司上海新华发行集团有限公司上海市政实业有限公司上海民政（集团）有限公司上海种业（集团）有限公司上海印刷（集团）有限公司上海地下空间开发实业（集团）有限公司上海青年实业（集团）有限公司上海世博（集团）有限公司上海社会福利发展（集团）有限公司二、市国资委监管的单位上海申通集团有限公司上海市申江两岸开发建设投资(集团)有限公司上海广电(集团)有限公司华虹(集团)有限公司上海医药(集团)有限公司上海建筑材料(集团)总公司上海蔬菜(集团)有限公司上海光通信公司上海市机械设备成套(集团)有限公司上海锦江航运有限公司上海地铁建设公司三、市国资委出资并监管的单位上海汽车工业(集团)总公司上海电气(集团)总公司上海华谊(集团)公司上海纺织控股(集团)公司上海轻工控股(集团)公司上海仪电控股(集团)公司上海有色金属(集团)有限公司上海国际港务(集团)有限公司长江计算机(集团)公司上海地产(集团)有限公司上海建工(集团)总公司上海交运(集团)总公司上海城建(集团)公司上海现代建筑设计(集团)有限公司上海市农工商(集团)总公司锦江国际(集团)有限公司上海百联(集团)有限公司上海市糖业烟酒(集团)有限公司上海水产(集团)总公司上海市衡山(集团)公司东方国际(集团)有限公司上海兰生(集团)有限公司中国上海外经(集团)有限公司上海市城市建设投资开发总公司上海久事公司申能(集团)有限公司上海国有资产经营有限公司上海实业(集团)有限公司上海联和投资有限公司上海大盛资产有限公司上海盛融投资有限公司长江经济联合发展(集团)股份有限公司上海电缆研究所上海化工研究院上海市建筑科学研究院有限公司上海市政工程设计研究院上海电动工具研究所上海发电设备成套设计研究所上海电器科学研究所(集团)有限公司上海工业自动化仪表研究所上海勘测设计研究院上海工业锅炉研究所四、涉及上海市国资委归口企业的上市公司一览1、上海东亚集团：集团是以建筑施工和物业管理为主，兼营房地产开发和中介、资产管理、建材供应等的综合性企业。
上海市国资委下属企业名单
交运股份 上海建工(集团)总公司
上海建工 上海实业(集团)有限公司
上实发展 上海华虹(集团)有限公司
上海贝岭 上海联和投资有限公司
上海航空 上海国有资产经营有限公司
益民百货、原水股份、新黄埔 锦江国际(集团)有限公司
锦江投资、锦江酒店 上海兰生(集团)有限公司
相关上市公司 上海仪电控股(集团)公司
飞乐股份、飞乐音响、上海金陵 上海电气(集团)总公司
上柴股份、上海电气、电器股份、自仪股份
上海汽车工业(集团)总公司 上海汽车 上海华谊(集团)公司 三爱富、轮胎橡胶、氯碱化工 上海医药(集团)有限公司 上海医药、*ST 中西 上海糖业烟酒(集团)有限公司 第一食品 上海纺织控股(集团)公司 龙头股份、上海三毛 上海申通(集团)有限公司 申通地铁 申能(集团)有限公司 申能股份 上海市农工商(集团)总公司 海博股份 上海广电(集团)有限公司 广电信息、广电电子
二、市国资委监管的单位 上海申通集团有限公司 上海市申江两岸开发建设投资(集团)有限公司 上海广电(集团)有限公司 华虹(集团)有限公司 上海医药(集团)有限公司 上海建筑材料(集团)总公司 上海航空股份有限公司 上海蔬菜(集团)有限公司 上海光通信公司 上海市机械设备成套(集团)有限公司 上海锦江航运有限公司 上海地铁建设公司 三、市国资委出资并监管的单位 上海汽车工业(集团)总公司 上海电气(集团)总公司 上海华谊(集团)公司 上海纺织控股(集团)公司 上海轻工控股(集团)公司 上海仪电控股(集团)公司 上海有色金属(集团)有限公司 上海国际港务(集团)有限公司
上海大盛资产有限公司 上海盛融投资有限公司 长江经济联合发展(集团)股份有限公司 上海电缆研究所 上海化工研究院 上海市建筑科学研究院有限公司 上海市政工程设计研究院 上海电动工具研究所 上海发电设备成套设计研究所 上海电器科学研究所(集团)有限公司 上海工业自动化仪表研究所 上海勘测设计研究院 上海工业锅炉研究所 四、涉及上海市国资委归口企业的上市公司一览 上海市国资委归口企业
上海市国资委：分类推进国企改革
上海市国资委将上海市国有企业按照职能划分为竞争类企业、功能类企业、公共服务类企业三大类，并根据企业的产业特征、行业特点、股权结构和发展阶段，进行分类改革、分类考核、分类激励和分类发展，全方位推进国资国企改革发展。
文/上海市国资委提高竞争类企业发展质量对于竞争类企业的考核，上海市国资委则以股东价值、主业发展、持续能力为主，分别围绕出资人资本回报、企业发展规划、创新转型和持续发展三个方面，衡量企业的盈利能力和成长能力、竞争能力，以及业务布局和创新能力。
同时，着力提高竞争类企业的发展质量效益，开展对标管理，做优增量、盘活存量、提升管理，确保主业利润增长不低于利润总额增长，产品毛利率、成本费用利润率、净资产收益率达到同行业中上水平。
竞争类企业是上海地方国有企业的主体，企业户数占72%、资产总额占89%、从业人员占86%、利润总额和营业收入均达到96%。
上海市国资委积极推进竞争类企业整体上市或核心业务资产上市，稳妥发展混合所有制经济。
2013年以来，先后完成绿地集团、现代设计集团、上海城建整体上市，整体上市或核心资产上市企业已占竞争类产业集团总数的2/3。
上海市国资委：分类推进国企改革增强功能类企业资源配置效率对于功能类企业的考核，上海市国资委则以功能作用发挥、实际运营能力为主，分别围绕企业经营管理、企业功能定位两个方面，提高运营效率和财务平衡能力，确保战略任务和重大专项的完成。
同时，着力提高功能类企业资源配置效率，控制融资成本和管理成本。
其中，以投资和运营为主的企业力争实现降本增收、降本增效；以投资为主业的企业，投资项目要符合国资布局导向要求，市场化项目投资收益率不低于8%。
2014年以来，上海市国资委完成了包括国际集团、国盛集团等在内的国有企业的改组转型，划转股权项目资产总额约800亿元，盘活存量资金近400亿元，资本运作80亿元。
申迪集团、临港集团、申虹公司、同盛集团等承担的国际旅游度假区、虹桥商务开发区、临港先进制造业装备基地、洋山深水港区等重大城市功能区域建设按节点进展顺利。
上海国有企业投资情况汇报
上海国有企业投资情况汇报近年来，上海国有企业在投资方面取得了长足的进步和成绩。
在国家政策的支持下，上海国有企业积极响应国家“一带一路”倡议，加大对外投资力度，推动了上海国有企业的国际化发展。
同时，国有企业也在国内市场持续加大投资力度，助推上海经济的发展。
首先，上海国有企业在国际市场上的投资情况。
近年来，上海国有企业积极响应国家“一带一路”倡议，加大对外投资力度，积极参与国际合作项目。
例如，上海电气集团在海外投资了多个电力项目，为当地经济发展做出了积极贡献。
此外，上海国有企业还在国际市场投资了一系列基础设施建设项目，为“一带一路”沿线国家的发展做出了重要贡献。
其次，上海国有企业在国内市场的投资情况。
国有企业在国内市场持续加大对关键领域的投资力度，积极推动上海的经济发展。
例如，上海石化集团在石化领域持续加大投资力度，推动了上海石化产业的发展。
同时，上海国有企业还在高新技术领域、现代服务业等领域加大投资力度，为上海经济的转型升级做出了积极贡献。
再次，上海国有企业在民生领域的投资情况。
国有企业将民生领域作为重点投资领域，加大对教育、医疗、文化等领域的投资力度，为上海市民提供更好的公共服务。
例如，上海国有企业在教育领域加大了对学校的投资力度，为上海市民提供更好的教育资源。
同时，国有企业还在医疗领域加大了对医院的投资力度，提升了上海市民的医疗水平。
最后，上海国有企业在环保领域的投资情况。
国有企业积极响应国家环保政策，加大对环保领域的投资力度，推动了上海的环保事业发展。
例如，上海国有企业在环保技术研发、污染治理等方面持续加大投资力度，为上海的环保事业做出了积极贡献。
总的来说，上海国有企业在投资方面取得了长足的进步和成绩，为上海的经济发展和社会进步做出了重要贡献。
未来，上海国有企业将继续积极响应国家政策，加大对外投资力度，推动上海国有企业的国际化发展，为上海经济的发展注入新的活力。
上海国资国企改革经验做法 思路举措
上海国资国企改革经验做法思路举措一、概述国有资产和国有企业是影响着一个国家经济发展和社会稳定的重要因素。
在我国，国资国企改革一直是一个重要的议题。
上海作为我国最大的城市之一，其国资国企改革经验更是备受关注。
二、上海国企改革的背景和现状1. 上海国企改革的背景上海作为我国的经济中心和金融中心，国有企业在上海经济中扮演着举足轻重的角色。
但在改革开放初期，上海的国有企业存在着效率低下、负债累累的问题，亟需改革。
2. 上海国企改革的现状通过多年的努力，上海的国有企业改革取得了一定的成绩。
不仅企业效益得到了提升，还出现了一批在国际市场上具有竞争力的企业。
三、上海国企改革的思路1. 引入市场机制上海国企改革的核心思路之一是引入市场机制，让企业更加市场化、法治化。
通过市场化的改革，上海的国有企业逐渐摆脱了过去政府指导性过多、资源配置不合理等问题。
2. 优化资源配置上海国企改革还重视优化资源配置，通过资产重组、产权重组等手段，提高了国有资产的使用效率，使得国有企业得以更好地发展。
3. 提高企业治理水平上海国企改革还注重提高企业的治理水平，通过改善企业内部管理机制，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
四、上海国企改革的具体做法1. 推进股权多元化在国企改革中，上海积极推进股权多元化，吸引社会资本的投入，提升企业的市场化水平，促进企业的发展。
2. 强化企业内部监管为了提高企业的治理水平，上海国企改革强化了企业的内部监管机制，建立了科学、合理的董事会和监事会，加强对企业经营活动的监督和管理。
3. 推进混合所有制改革上海国企改革还着力推进混合所有制改革，引入国内外优质资本和先进管理经验，助力国有企业提升核心竞争力。
五、上海国企改革的实际效果与启示1. 实际效果上海国企改革的实际效果是显著的，国有企业的效益得到了显著提升，企业竞争力和盈利能力大幅增强。
2. 启示上海国企改革的经验为其他城市和地区的国企改革提供了宝贵的借鉴。
上海市国资委下属企业名单
上海市国资委履行出资人职责单位名单附表1 市国资委党委归口管理单位名单（截止2010年1月27日）序号单位名称序号单位名称12上海电气（集团）总公司28长江经济联合发展（集团）股份有限公司3上海华谊（集团）公司29上海市申江两岸开发建设投资（集团）有限公司4上海纺织控股（集团）公司30上海航空股份有限公司5长江计算机（集团）公司31上海市锦江航运有限公司6上海国际港务（集团）股份有限公司32上海市供销合作总社7上海地产（集团）有限公司33上海市生产服务合作联社8上海建工(集团)总公司34上海机场（集团）有限公司9上海城建（集团）公司35上海临港经济发展（集团）有限公司10上海交运（集团）公司36上海同盛投资（集团）有限公司11锦江国际（集团）有限公司37上海市工业区开发总公司12光明食品（集团）有限公司38上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司13百联集团有限公司39上海市信息投资股份有限公司14上海良友（集团）有限公司40上海现代建筑设计（集团）有限公司15东方国际（集团）有限公司41上海电缆研究所16上海兰生（集团）有限公司42上海化工研究院17上海市衡山（集团）公司43上海市政工程设计研究院18上海水产（集团）总公司44上海市建筑科学研究院（集团）有限公司19上海市城市建设投资开发总公司45上海电动工具研究所20上海实业（集团）有限公司46上海发电设备成套设计研究所21上海久事公司47上海工业自动化仪表研究所22申能（集团）有限公司48上海勘测设计研究院23上海国盛（集团）有限公司49上海联合产权交易所24上海仪电控股（集团）公司50上海市产权交易管理办公室25上海世博集团有限公司51中共上海市国资委党校26上海联和投资有限公司附表2 市国资委履行出资人职责单位名单（截止2009年8月12日）出资、监管单位（42家）1上海汽车工业（集团）总公司2上海电气（集团）总公司23申能（集团）有限公司3上海华谊（集团）公司24上海实业（集团）有限公司4上海纺织控股（集团）公司25上海联和投资有限公司5上海仪电控股（集团）公司26上海国盛（集团）有限公司6长江计算机（集团）公司27长江经济联合发展（集团）股份有限公司7上海国际港务（集团）有限公司28上海电缆研究所8上海地产（集团）有限公司29上海化工研究院9上海建工（集团）总公司30上海建筑科学研究院10上海交运（集团）公司31上海市政工程设计研究院11上海城建（集团）公司32上海电动工具研究所12上海现代建筑设计（集团）有限公司33上海发电设备成套研究所13光明食品（集团）有限公司34上海工业自动化仪表研究所14锦江国际（集团）有限公司35上海勘测设计研究院15百联（集团）有限公司36上海市申江两岸开发建设投资（集团）有限公司16上海良友（集团）有限公司37上海广电（集团）有限公司17上海水产（集团）总公司38华虹（集团）有限公司18上海市衡山（集团）公司39上海医药（集团）有限公司19东方国际（集团）有限公司40上海航空股份有限公司20上海兰生（集团）有限公司41上海锦江航运有限公司21上海市城市建设投资开发总公司42上海世博（集团）有限公司出资、委托监管单位（16家）1上海市文化广播影视集团9上海盛勤（集团）有限公司2上海文汇新民联合报业集团10上海市政实业有限公司3上海东亚（集团）有限公司11上海民政（集团）有限公司4上海解放日报报业集团12上海种业（集团）有限公司5上海申教投资有限公司13上海青年实业（集团）有限公司6上海精文投资有限公司14上海社会福利发展（集团）有限公司7上海世纪出版集团15上海申康投资有限公司8上海锦勤（集团）有限公司16上海展览中心注：与归口管理单位相比，市国资委履行出资人职责名单有以下几点不同：1、供销社和生产合作联社属于集体企业，党的关系归口市国资委党委管理，但是资产关系不隶属于市国资委；2、产管办、联交所、经济干部管理学校属于事业单位，党的关系归口市国资委党委管理；3、出资并委托监管单位党的关系不归口市国资委党委。
上海市国有资产监督管理委员会关于印发《上海市国资委监管企业主业管理办法》的通知
上海市国有资产监督管理委员会关于印发《上海市国资委监管企业主业管理办法》的通知文章属性•【制定机关】上海市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.09.02•【字号】•【施行日期】2020.09.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文上海市国有资产监督管理委员会关于印发《上海市国资委监管企业主业管理办法》的通知沪国资委规划〔2020〕226号各监管企业、委托监管单位、各区国资委：《上海市国资委监管企业主业管理办法》经上海市国资国企改革工作推进领导小组审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
上海市国有资产监督管理委员会2020年9月2日上海市国资委监管企业主业管理办法目录第一章总则第二章主业管理体系第三章主业目录第四章全程监管第五章责任追究第六章附则第一章总则第一条【制定目的和依据】为贯彻落实中共中央、国务院全面深化国资国企改革要求，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，进一步推动国有企业聚焦主责主业，提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，根据《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》《中华人民共和国企业国有资产法》《中华人民共和国公司法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合上海国资国企实际，制定本办法。
第二条【定义和适用范围】本办法所称监管企业，是指上海市人民政府授权上海市国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）履行监管职责的企业。
本办法所称主业是指由监管企业依据功能定位和发展战略规划制定并经市国资委审核，由上海市国资国企改革工作推进领导小组审定后对外公布的企业主要经营业务，非主业是指主业以外的其他经营业务。
第三条【用途和意义】经审定公布的主业目录是企业编制战略规划、经营计划的重要依据，是市国资委对企业战略规划、考核评价、改革重组、重大投资等事项依法履行出资人职责的重要依据。
第四条【管理原则】主业管理坚持以管资本为主加强国有资产监管，切实发挥规划引领作用，根据依法监管、分类监管要求，规范国有企业经营管理行为，对企业主业发展情况实施全过程动态监管，对企业主业目录进行动态调整。
独家披露上海国资整合首批15家公司名单
独家披露上海国资整合首批15家公司名单，“上海方案”20条首提非上市公司开放性市场化重组已发布相关公告的金丰投资、东方创业、东方明珠、百事通；以及光明乳业、上海机场、上海建工、申能股份、锦江股份、锦江投资、长江投资、上实发展、氯硷化工、申通地铁及凤凰股份。
千呼万唤始出来。
历经一年多的反复讨论，被称为“二十条”的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》17日在上海国资改革工作会议上出炉。
“上海方案”公布后的数日里，沪上董秘圈内又广泛流传一个说法，即除了刚公布股权激励方案的上海梅林之外，东方明珠、上海医药和城投控股或将有新的动作。
首批整合15家公司此次“上海方案”共涉及国企分类监管、国资流动平台搭建、股权激励扩容等20条细则，从国资管理、国资布局、国有企业三个方面确立未来3-5年的主要目标。
从关键词解读来说，有包括“政企分开”、“国资流动平台”、“容错机制”等符合市场预期的常见内容，也有诸如“分类管理”、“激励约束”等超出市场预期的改革亮点。
只要涉及国资改革，资产重组历来是各界最为关注的热点，对一向敏锐的资本市场来说尤其如此。
本次方案在“重要意义”、“指导思想”、“基本原则”以及“主要目标”这四条常见“套话”之后，5至8条即快速进入“优化国资布局和机构”这一话题，足以看出该话题的重要性。
而从该块内容“利用国内外多层次资本市场，推动企业整体上市或引进战略投资者”、“推动国有控股上市公司、非上市公司开放性市场化重组整合”的提法来看，未来上海国资的资产重组必将热闹异常。
今年上半年，飞乐股份、中华企业等上海国资上市公司都已公告将做出不同程度的整合。
7月2日，金丰投资因重大事项停牌，并于8月26日起正式进入重大资产重组阶段。
其筹划的重组框架在12月14日公告后也终于水落石出，此前市场猜测的房企大鳄绿地集团将借壳上市终被证实。
按照以往上海国资的整合经验看，多数均是采用集团公司增发整体上市，而类似绿地集团此类借壳上市的案例并不多见。
上海国资重组提速
上海国资重组正在提速。
近期，密集的上海本地股停牌显示了上海国资委的信心，在今年年初，上海国资委确立了“年内市属经营性国资资本证券化要在2009年的基础上提高6—7个百分点，即达到30%以上”这一目标。
随着时间推进到下半年，上海国资重组的速度势必加快。
截至8月2日，仍处于停牌状态的涉及上海国资重组的上市公司包括百联股份、友谊股份、上实发展、中华企业、金丰投资等。
而锦江投资、锦旅B 股等则于8月2日停牌。
在8月2日当天披露重组预案并复牌的强生控股迅速涨停，次日再度涨停。
上海国资重组的汹涌浪潮下，如何把握其中的投资机会？我们试图理清上海国资重组的目标、思路、定位等大的重组路线，并进而结合具体的上市公司情况进行分析，投资者或能籍此在更为清晰的思维逻辑中把握和参与上海本地股行情。
重组提速对于上海国资在今年下半年重组的提速，可以分为中期和短期两个层面来看。
中期来看，早在2年前的2008年9月发布的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》就明确：“要用3—5年的时间基本完成产业类企业集团整体上市或核心业务资产上市，上海市属经营性国资资产证券化率须由18%提高到40%左右”。
短期来看，在今年年初上海国资委已明确，在今年下半年将全力支持符合条件的企业实现整体上市或核心资产上市，以实现全年经营性国资证券化率30%的目标，并支持企业利用资本市场创新工具进一步扩大直接融资规模。
事实上，无论从中期还是短期来看，上海国资重组在下半年重新开启并不是令人意外的事件，而是早有规划。
东方证券的策略分析师毛楠和王明旭认为，促进上海国资重组提速的因素有三个重要的方面，其一是上海国资整合的方式已经由“自下而上”转变成为“自上而下”，因此上海国资委由协调者到主导者定位的变化大大推动了整合的进程。
其次，相关法律法规的陆续完善，增加了相关集团和上市公司整合的可操作性和整合效率。
最后，2009—2010年是《上海市“十一五”国有资产调整和发展专项规划》的最后两年。
上海国有企业名单
上海国有企业名单1、中国石油化工股份有限公司上海高桥公司2、沪东中华造船（集团）有限公司3、江南造船（集团）有限责任公司4、中国石化上海石油化工股份有限公司中央管理的企业名单（上海部分）1、上海医药工业研究院2、长江口航道建设有限公司3、中国华源集团有限公司4、上海船舶运输科学研究所5、中国海运（集团）总公司6、上海宝钢集团公司7、上海贝尔阿尔卡特有限公司国家试点企业集团公司名单（上海部分）1、中国东方航空集团2、上海宝钢集团公司3、长江计算机（集团）公司4、上海电气（集团）总公司5、长江经济联合发展（集团）股份有限公司6、上海汽车工业（集团）总公司7、上海建工（集团）总公司8、东方国际（集团）有限公司9、华联（集团）有限公司10、上海市农工商（集团）总公司11、上海广电（集团）有限公司12、上海天原（集团）有限公司13、中国海运（集团）总公司14、中国船舶工业集团公司上海市市管企业名单1、上海纺织控股（集团）公司2、上海轻工控股（集团）公司3、上海华谊（集团）公司4、上海仪电控股（集团）公司5、上海电气（集团）总公司6、上海汽车工业（集团）总公司7、长江计算机（集团）总公司8、上海物资（集团）总公司9、上海医药（集团）有限公司10、上海广电（集团）有限公司11、上海市有色金属（集团）有限公司12、上海光通信公司13、上海市工业区开发总公司14、上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司15、上海市机械设备成套（集团）有限公司16、上海建工（集团）总公司17、上海建筑材料（集团）公司18、上海同盛投资（集团）有限公司19、上海城建（集团）总公司20、上海现代建筑设计（集团）有限公司21、上海闵行联合发展有限公司22、上海国有资产经营有限公司23、上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司24、上海交运（集团）公司25、上海航空股份有限公司26、上海市锦江航运有限公司11127、锦江国际（集团）28、上海市衡山（集团）公司29、上海市农工商（集团）总公司30、上海盛勤（集团）有限公司31、上海大盛资产有限公司32、上海盛融投资有限公司33、上海市城市建设投资开发总公司34、上海市农村信用合作社联合社35、闽虹（集团）有限公司36、上海市申江两岸开发建设投资（集团）有限公司37、上海临港综合经济开发区开发公司38、上海电器科学研究所（集团）有限公司39、上海水产（集团）总公司40、上海市供销合作总社41、上海百联（集团）有限公司42、洋山同盛港口建设有限公司43、上海同盛大桥建设有限公司44、上海锦勤（集团）有限公司45、上海良友（集团）有限公司46、上海展览中心47、中国上海外经（集团）有限公司48、东方国际（集团）有限公司49、上海兰生（集团）有限公司50、上海爱建股份有限公司51、上海陆家嘴（集团）有限公司52、上海金桥（集团）有限公司53、上海外高桥保税区开发股份有限公司54、上海张江（集团）有限公司55、上海上实（集团）有限公司56、上海机场（集团）有限公司57、长江经济联合发展（集团）股份有限公司58、上海久事公司59、申能（集团）有限公司60、上海国际集团有限公司61、上海浦东发展银行股份有限公司62、上海银行63、申银万国证券股份有限公司64、太平洋保险集团65、国泰君安证券股份有限公司66、海通证券股份有限公司67、上海联和投资有限公司68、上海市信息投资股份有限公司69、上海申通集团有限公司70、上海市化学工业区发展有限公司71、上海地产（集团）有限公司72、上海国际港务（集团）有限公司73、上海市糖业烟酒（集团）有限公司74、东浩国际贸易服务（集团）有限公司75、上海市蔬菜（集团）有限公司76、上海华虹（集团）有限公司。
上海国资国企改革发展情况介绍PPT课件
加强市场开拓，扩大企业发展空间；
加强内部管理，提高企业经营效益；
加强队伍建设，增强企业的凝聚力。
Page 10
3、上海国资国企改革的主要成果 三、形成了国资新的运行系统和多种集团发展模式
2、建立了完整的国有资产管理体制
两级管理 市和区、县两级政府实行对 国有资产管理
Page 9
3、上海国资国企改革的主要成果 三、形成了国资新的运行系统和多种集团发展模式
1、形成了现代企业制度基本框架
五个机制
企业优胜劣汰机制 国有资产保值增值机制 职工能进能出的就业机制 经营者择优录用的上岗竞争机制 覆盖全社会的社会保障机制
五个加强
加强产品开发，形成产品升级换代的 更新替换系列；
通过国有资产授权，先后把工 业、建设、商业、农业、交运 等系统的19个企业主管局改 制为40个国有资产控股集团 公司或大型企业集团 ；
保障
原主管局的政府管理权力分别 移交给有关委办内设的行业办 公室，社会服务责任则逐步转 给社会中介服务机构 。
市国有资产管理部门与授权 企业全面签订资产保值增值 协议书；
关键举措之七 建立互助帮困制度
以城镇居民最低生活保障水平为基础，确 定了职工最低工资标准和失业、下岗人员最 低生活保障标准，并根据实际情况及时调整 颁布《上海市社会救助办法》，完善市、 区、街道三级救助机构和市、区、街道、居 委会四级救助服务网络
Page 8
3、上海国资国企改革的主要成果 一、思想观念巨变和改革承受能力提升
开放性和市场化 （2008以来）
通过多种方式，推动 国有企业走向市场
以国有资产管理体 党的十六大明确提出 制改革为突破口，企 建立国有资产监督管 业主管局改制成立授 理机构，代表国家履 权经营公司，推动行 行出资人职责 业内调整
上海国有企业名录
1、中国石油化工股份有限公司上海高桥公司2、沪东中华造船（集团）有限公司3、江南造船（集团）有限责任公司4、中国石化上海石油化工股份有限公司中央管理的企业名单（上海部分）1、上海医药工业研究院2、长江口航道建设有限公司3、中国华源集团有限公司4、上海船舶运输科学研究所5、中国海运（集团）总公司6、上海宝钢集团公司7、上海贝尔阿尔卡特有限公司国家试点企业集团公司名单（上海部分）1、中国东方航空集团2、上海宝钢集团公司3、长江计算机（集团）公司4、上海电气（集团）总公司5、长江经济联合发展（集团）股份有限公司6、上海汽车工业（集团）总公司7、上海建工（集团）总公司8、东方国际（集团）有限公司9、华联（集团）有限公司10、上海市农工商（集团）总公司11、上海广电（集团）有限公司12、上海天原（集团）有限公司13、中国海运（集团）总公司14、中国船舶工业集团公司上海市市管企业名单1、上海纺织控股（集团）公司2、上海轻工控股（集团）公司3、上海华谊（集团）公司4、上海仪电控股（集团）公司5、上海电气（集团）总公司6、上海汽车工业（集团）总公司7、长江计算机（集团）总公司8、上海物资（集团）总公司9、上海医药（集团）有限公司10、上海广电（集团）有限公司11、上海市有色金属（集团）有限公司12、上海光通信公司13、上海市工业区开发总公司14、上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司15、上海市机械设备成套（集团）有限公司16、上海建工（集团）总公司17、上海建筑材料（集团）公司18、上海同盛投资（集团）有限公司19、上海城建（集团）总公司20、上海现代建筑设计（集团）有限公司21、上海闵行联合发展有限公司22、上海国有资产经营有限公司23、上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司24、上海交运（集团）公司25、上海航空股份有限公司26、上海市锦江航运有限公司11127、锦江国际（集团）28、上海市衡山（集团）公司29、上海市农工商（集团）总公司30、上海盛勤（集团）有限公司31、上海大盛资产有限公司32、上海盛融投资有限公司33、上海市城市建设投资开发总公司34、上海市农村信用合作社联合社35、闽虹（集团）有限公司36、上海市申江两岸开发建设投资（集团）有限公司37、上海临港综合经济开发区开发公司38、上海电器科学研究所（集团）有限公司39、上海水产（集团）总公司40、上海市供销合作总社41、上海百联（集团）有限公司42、洋山同盛港口建设有限公司43、上海同盛大桥建设有限公司44、上海锦勤（集团）有限公司45、上海良友（集团）有限公司46、上海展览中心47、中国上海外经（集团）有限公司48、东方国际（集团）有限公司49、上海兰生（集团）有限公司50、上海爱建股份有限公司51、上海陆家嘴（集团）有限公司52、上海金桥（集团）有限公司53、上海外高桥保税区开发股份有限公司54、上海张江（集团）有限公司55、上海上实（集团）有限公司56、上海机场（集团）有限公司57、长江经济联合发展（集团）股份有限公司58、上海久事公司59、申能（集团）有限公司60、上海国际集团有限公司61、上海浦东发展银行股份有限公司62、上海银行63、申银万国证券股份有限公司64、太平洋保险集团65、国泰君安证券股份有限公司66、海通证券股份有限公司67、上海联和投资有限公司68、上海市信息投资股份有限公司69、上海申通集团有限公司70、上海市化学工业区发展有限公司71、上海地产（集团）有限公司72、上海国际港务（集团）有限公司73、上海市糖业烟酒（集团）有限公司74、东浩国际贸易服务（集团）有限公司75、上海市蔬菜（集团）有限公司76、上海华虹（集团）有限公司。
上海市国有资产管理委员会有关印发上海市国有企业投资监督管理暂
上海市国有资产管理委员会有关印发上海市国有企业投资监督管理暂沪国资委规[2022]300号各出资企业、事业单位：《上海市国有企业投资监督管理暂行办法》已经2022年4月16日市国资委第五次主任办公会议审议通过，现予以发布。
请遵照执行。
二〇〇八年五月二十二日第一条（目的、依据）为了依法履行国有资产出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》、国务院国资委《中央企业投资监督管理暂行办法》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条（投资主体）本办法所称国有企业，是指上海市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。
第三条（投资事项）本办法所称的投资事项包括企业的对外投资（含设立全资企业、收购兼并、合资合作、对出资企业追加投入等）、固定资产投资（含基本建设和技术改造等）、金融投资（含证券投资、期货投资、委托理财等）等。
第四条（市国资委职责）（一）组织研究国有资本投资导向。
（二）督促企业组织实施年度投资计划。
（四）指导企业建立健全投资决策程序和管理制度。
（五）《公司法》规定的其他法定职责。
第五条（企业职责）企业是投资活动的主体，必须制定并执行投资决策程序和管理制度，建立健全相应的管理机构，并报市国资委备案。
第六条（产权代表职责）在对投资实施监督管理过程中，企业国有资产产权代表负责贯彻出资人意图，报告投资管理情况。
第七条（监事会职责）企业监事会负责对企业执行本办法的情况进行监督检查，并向市国资委报告有关情况。
第八条（投资管理原则）企业投资活动和市国资委对企业投资活动的监督管理应当遵循以下原则：（一）符合城市发展规划和产业政策；（二）符合国资布局和结构调整方向；（三）符合企业发展战略和规划；（四）突出主业，有利于提高企业核心竞争能力；（五）非主业投资应当符合企业调整、改革方向，不影响主业的发展；（六）符合企业投资决策程序和管理制度；（七）投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应；（八）充分进行科学论证，项目预期投资收益应不低于国内行业同期平均水平。
上海国资改革再提淡马锡
上海国资改革再提淡马锡2013-12-10圆石金融研究院上海国资委最为重要的一项改革是，上海国资委“要参考新加坡淡马锡模式”，这意味着国资体系未来的走向可能是国资委——资产管理公司(淡马锡)——国企，国资委职能也将从资产管理向股权管理转变。
这无疑把国有企业体制改革提升到国有资本体制改革的高度。
对此，著名经济学家厉以宁表示，今后改革国有企业体制的着重点不在于如何调整国有资产监督管理部门的权限，而在于把它的权限规定为只管国有资本的配置，而不再管国有企业的运作上。
上海的志向作为仅次于央企的第二大国资系统，上海国资委即将启动新一轮改革。
新一轮国资改革的核心是下放权力、推行股权激励、修缮考核机制，推动相关企业及产业更好地发展，改革的目标是将上海国企打造成公众公司，实现竞争中立。
上海市政府高官谈及本轮国资改革时，提出“要参考新加坡淡马锡模式”，按照国资战略控股一家企业，将真正的经营权下放给管理层，除党委书记、董事长等一把手仍需政府任命外，其他领导班子成员将按市场化方式由公司自行招聘，以化解当下国企内耗与扯皮的弊病。
据悉，成立于1974年的淡马锡控股公司，是新加坡政府全资所有的投资控股公司，财政部持有其100%的股权。
而淡马锡模式最核心、最成功的经验是其高效运行的董事会制度。
政府并不直接干预淡马锡及其下属公司的具体经营管理活动，而是通过董事会对企业经营实施间接影响，体现了完全市场化的原则。
“上海高层对淡马锡模式一直情有独钟。
”海通证券一位高级分析师说。
事实上，采用淡马锡模式将会推动国资委职能从资产管理向股权管理转变，它的权力只限于管国有资本的配置，而不再管国企的运作。
而东方证券策略分析师毛楠也认为，“国资改革成功的重要前提是企业本身的需要，而非政府的强势推动。
”淡马锡情结第一个说要学习淡马锡的不是上海，而是国资委前主任李荣融。
从2004年之后，李荣融曾多次带队前往新加坡淡马锡，他在主政国资委期间，始终不渝地宣传淡马锡的哲学和经验。
上海国有企业名单(二)2024
上海国有企业名单（二）引言概述：上海作为中国最大的经济中心和国际大都市，国有企业在其经济发展中起到了重要的作用。
本文将继续介绍上海的国有企业名单，以便了解上海经济结构和国有资产的状况。
通过这些信息，我们可以更好地了解上海的经济发展和国有企业的重要性。
正文：一、金融业国有企业名单1. 上海浦东发展银行：作为中国主要的国有商业银行之一，其在上海金融界有着重要地位。
2. 上海银行：作为其中一家有着长久历史的国有银行，上海银行在上海的金融市场扮演着重要的角色。
3. 上海证券交易所：作为中国证券市场的主要交易所之一，上海证券交易所对上海金融行业的发展起到了重要的推动作用。
4. 上海期货交易所：上海期货交易所是中国主要的期货交易所之一，对于上海的金融衍生品市场的发展具有重要意义。
5. 上海中小企业股份转让系统：该系统成立于2013年，为中小企业提供了融资和股权转让平台，对于上海的中小企业发展起到了积极的促进作用。
二、制造业国有企业名单1. 上海汽车集团公司：作为中国最大的汽车制造商之一，上海汽车集团在上海的汽车制造业中扮演着重要角色。
2. 上海电气集团公司：作为中国的一家重要的电力设备制造商和供应商，上海电气集团在上海的电力行业有着重要地位。
3. 上海重型机械厂：上海重型机械厂是中国最早的重型机械制造企业之一，其在上海制造业中具有着悠久的历史和重要地位。
4. 上海宝钢集团公司：作为中国最大的钢铁企业之一，上海宝钢集团在上海的钢铁产业中具有举足轻重的地位。
5. 上海电力公司：上海电力公司是上海主要的电力供应商之一，为上海的发展提供了可靠的电力供应。
三、交通运输业国有企业名单1. 上海国际机场集团公司：上海国际机场集团公司是上海最重要的航空运输企业，其管理着上海的两个主要机场，为上海的航空运输提供支持。
2. 上海港口集团公司：上海港口集团公司是中国第一大港口集团，其管理着上海港口群，对于上海的国际贸易和物流产业发挥着关键作用。
上海国企改革案例
上海国企改革案例
（实用版）
目录
1.上海国企改革的背景与意义
2.上海板块国企改革的典型案例
3.上海国企改革的成效与启示
正文
一、上海国企改革的背景与意义
上海作为我国的经济中心，国有企业在其经济发展中占据举足轻重的地位。
自上世纪 90 年代开始，上海国企改革就备受关注。
在新时代下，上海国企改革进一步深化，旨在优化国有资本布局，增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为推动上海经济社会持续发展注入新动力。
二、上海板块国企改革的典型案例
1.上实发展：上实发展是一家以房地产开发为主业的综合性企业。
在上海国企改革中，上实发展通过混合所有制改革，引入了战略投资者，实现了股权结构的优化，使企业更加市场化、现代化。
2.城投控股：城投控股是一家以城市建设投资为主业的国有企业。
在上海国企改革中，城投控股通过资产重组，优化了业务布局，增强了企业的核心竞争力。
3.上海建工：上海建工是一家以建筑施工及房地产为主业的国有企业。
在上海国企改革中，上海建工通过兼并收购，实现了产业布局的优化，提高了企业的整体实力。
4.上汽集团：上汽集团是一家以汽车制造为主业的国有企业。
在上海国企改革中，上汽集团通过引入战略投资者，实现了股权结构的优化，提
高了企业的竞争力和创新力。
三、上海国企改革的成效与启示
上海国企改革在优化国有资本布局、增强国有企业竞争力等方面取得了显著成效，为其他地区的国企改革提供了有益的启示。
我们应认识到，国企改革不是一蹴而就的过程，需要持续深化，才能实现国有企业的高质量发展。
北京、上海市国有企业经营现状及数字化转型态势研究
26各地Local2021.6.20ichina北京、上海市国有企业经营现状及数字化转型态势研究文 | 北京软件和信息服务交易所 张亚欣国有企业是我国国民经济的支柱，关键领域的“压舱石”，也是驱动数字化转型升级发展的骨干力量与排头兵。
在数字经济逐渐成为我国经济高质量发展的关键力量的背景下，国有企业数字化转型正在成为必然趋势，将对产业格局优化和产业链现代化产生深刻影响。
2020年8月，国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章。
为更深入的了解北京、上海市国有企业经营情况，剖析国有企业数字化转型态势，提出以下研究成果。
一、北京、上海市国有企业经营现状（一）北京市国有企业经营现状1.国有企业资产规模稳步增长，国资委监管企业资产规模占绝对优势截至2019年底，北京市共有各级国有企业10742家，包括市级国有企业8213家，区属国有企业2529家。
据北京市国资委数据显示，北京市国资委监管企业43家，双管企业37家。
2019年末，全市国有企业(不含金融企业)资产总额7.94万亿元，负债总额5.26万亿元，所有者权益2.68万亿元，归属于母公司所有者权益1.86万亿元。
资产负债率66.2%。
2019年末，市地方金融企业资产总额7.39万亿元，负债总额6.65万亿元，所有者权益0.74万亿元，归属于母公司所有者权益0.73万亿元。
2019年末，全市行政事业单位资产总额1.27万亿元，负债总额0.24万亿元，净资产总额1.03万亿元。
其中，市级行政事业单位国有资产总额0.64万亿元，行政单位国有资产总额673亿元，事业单位国有资产总额0.57万亿元。
2019年，市国资委监管企业资产总额5.6万亿元，2019年实现营业总收入16586亿元，利润总额首次突破千亿大关，达到1040亿元，市国资委系统在全市国资国企中营业收入占比达84.2%，利润占比84.5%。
上海国有资本运营研究院有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海国有资本运营研究院有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海国有资本运营研究院有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海国有资本运营研究院有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-社会人文科学研究资质增值税一般纳税人产品服务研究，企业管理和咨询服务，企业营销策划，1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2021年上海国有资产经营公司组织架构和部门职能
2021年上海国有资产经营公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、投资管理部 (2)2、固定收益事业部 (2)3、资金管理部 (3)4、财务管理部 (3)5、战略研究部 (3)6、风险合规部 (3)7、人力资源部 (3)8、行政管理部 (3)9、审计部 (4)10、董事会办公室 (4)11、监事会办公室 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、投资管理部负责持股企业的股权管理，对低效、无效资产的处置，对国有股权的市值管理及资本市场运作，开展存量资产的衍生投资以及需要以公司名义进行投资的重点项目等。
2、固定收益事业部主要负责金融企业不良资产收购处置业务，通过债务追偿、债务重组、债权转让、债转股、企业重整和资产证券化等多种处置方式，提供高质量、专业化的金融服务，化解和防范地方金融风险，助力服务实体经济发展。
3、资金管理部主要负责公司的资产负债规划、融资与资金管理，建立完善的资金运营体系，支持公司业务发展，确保资金安全有序有效的运行。
4、财务管理部负责公司会计核算、财务管理，建立完善的公司财务运行体系，为公司经营决策提供财务保障，确保公司财务系统高效稳健运行。
5、战略研究部负责公司战略的动态规划，参与制定公司年度经营计划，研究分析宏观经济走势、相关政策动态、行业发展趋势，为公司领导提供决策支持，为业务部门新业务拓展提供研究和设计支持。
6、风险合规部负责公司风险管理、公司经营的合法合规性监督、业务评审管理、投资数据汇总整理。
7、人力资源部负责公司人力资源规划和管理工作，通过引进、培养、选拔、使用、激励企业发展所需人才，为公司实现战略目标提供人力资源支撑。
8、行政管理部负责统筹协调内部资源，提供行政后勤保障和信息技术支持，承担非项目部门的内部签报流转职能。
9、审计部负责公司系统内部审计工作，对子公司进行内部审计，对领导干部实施经济责任审计。
10、董事会办公室负责公司董事会及下属各专业委员会的日常工作。