品管部工作说明书
品管部工作职责范文(3篇)
品管部工作职责范文1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任;5、负责全员品质教育、培训;6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制1、品管部定员____人:设主管____人。
三、品管部各岗位职务说明书(一)、品管部主管职务说明书1、职务名称:品管部主管2、直接上级:工艺技术部经理3、直接下级:品管员4、管理权限:受工艺技术部委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;5、管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任;6、具体工作职责:在工艺技术部的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任;负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动;?组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍;负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作;负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;检验器具的校正与控制;产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制;?负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核;?对原材料供应商的评估，外发服装加工的评估。
中层干部岗位说明书(品管)
工作环境： 一般办公条件（电话、传真、电脑等） 任职条件 1、学历背景： 大专以上的文化程度。 2、培训及资历： 经过ISO9000系列标准的培训，并取得质量管理体系内审员资格证书，通过质量工程师资 格考试。 3、工作经验： 具有丰富的质量工作经验，十分了解企业质量运行机制。 4、基本技能和素质： 1、能熟练使用计算机WORD、EXCEL进行文档的处理； 2、具有一定语言文字组织能力和组织协调能力； 3、熟练掌握质量标准、质量管理理论和方法； 4、熟悉产品结构、性能，具有对存在的质量问题进行分析、判断、解决的能力。 5、个性特征： 敬业、有责任心；思维清晰；工作认真，严谨细致。 6、体质条件： 身体健康 其他说明：
编10
时间：
时间：
岗位说明书
编号：
岗位名称： 工作内容：
品管部副部长
所属部门：
品管部
岗位级别：
干6
1、编制并完善公司质量管理体系文件，监督质量体系文件的执行。 2、具体编制公司质量综合计划，对质量方针和目标的贯彻、质量管理体系的复审、产品 的整改等作出统筹安排，并跟踪执行情况。编写质量抽查计划，并组织实施。 3、搜集、处理并汇总生产、装配和检验过程中产品、零部件的质量信息以及用户反映的 质量问题，定期通报。 4、编制工厂质量检验计划，内容包括：检验文件，设计检验流程图，确定检验站（点） 配置检验设备、仪器、配备检验人员、确定检验规程等。 5、协助正职，负责指导、监督、管理部门各项工作，下达工作指令，检查工作进度，并 对完成情况进行考核。 6、管理公司的检测设备、仪器及计量器具，保证量值传递准确、受控。 岗位职责： 1、协助部门负责人进行本部门的技术、质量、安全、生产、文明卫生管理，保证部门各 项工作的顺利开展； 2、负责编制质量体系文件并进行完善，做好宣贯工作，并对文件的执行实施监督； 3、随时组织检查工厂各相关部门人员的行为是否严格执行技术要求和工艺纪律，并严格 考核。 4、负责生产现场的实物质量，并对工厂的实物进行定期和不定期监督性检查、分析、评 估； 5、对搜集的质量报表、产品质量情况（含外部反馈）、工艺执行情况、质量管理情况等 定期组织总结、分析，提出整改要求，经总工程师批准后实施并跟踪实施结果； 6、对生产现场出现的各种质量问题及进行协调、处理。 工作关系 汇报： 部门正职、技术副总、书记、总经理 监督： 部门所有员工 指导： 部门所有员工、技术和质量管理人员 合作者： 各部门负责人 外部关系： 分供方、集团职能处室、春兰电子商务公司、春兰进出口公司等
品质主管职位说明书
3.0 资历要求（请选择或列出本职位最低要求的教育背景、专业、经验背景和资格证书）
教
育
背
景
初中及以下 高中/技校
大专 本科 硕士
博士
专 业 物业管理，工商管理、法律等专业
工作经验
两年以上工作经验 一年以上物业管理经验
资格证书 物业管理上岗证、内审员证书
2.0 关键职责（请列出本职位最关键的角色和职责）
1) 组织编制并落实管理处物业服务品质管理计划。 2) 对物业服务品质进行日常检验和定期检验（每周）。对检验结果进行定期统计分析。跟踪不合格纠
正预防过程，直至验证关闭。 3) 对管理处的各类投诉进行有效管理（受理、处理、回复、回访）。 4) 配合集团运营内审部对管理处的日常品质测量监视以及定期（每月）的内部流程审核，组织拟定并
部门名称
职位名称
品质主管
职位编码
职等
直接上司 职位分类业类
无
操作类
审核人
日期
1.0 设置目的（请简单、准确地总结该职位存在的目的以及对公司成功的独特贡献）
1) 根据品质管理要求,建立管理处全员服务品质意识，对本管理处进行日常品质检验和定期品质检验， 推动管理处品质管理圈的有效稳定运转，以提升管理处的物业服务品质。
落实不合格纠正预防措施（审核发现的处理）。 5) 组织落实顾客满意度指数调查计划、专项工作检查/检验计划。 6) 对重大不合格组织评审会议，并跟踪落实评审输出要求。 7) 提炼并分享管理提案、最佳服务实践。组织 TCS 小组活动。组织标杆学习。 8) 定期编制品质管理报告，向管理处经理提出品质管理激励方案。 9) 管理处运作体系文件进行管理（发放、控制、修订等）。
qa品管员岗位说明书.doc
三、任职资格
最低学历
本科
专业
计算机应用、系统集成、软件设计、质量管理
经验要求
工作经验
最低工作时间
IT背景
1年以上
ISO体系
1年以上
所需培训
培训内容
培训方式
最低培训时间
质量管理与控制
在职
一年内20天
知识与技能
所需知识与技能
熟练程度
ISO9001质量体系
掌握
质量管理知识
掌握
人际关系协调能力
掌握
职责
任务
职责一：负责上述各部门质量控制及质量管理工作
50%
工作
任务
负责系统集成工程、市场部与采供部的质量控制的归口管理
日常
负责组织对系统集成工作中不合格品的控制以及纠正预防措施的管理
日常
负责系统集成中施工过程及验收的质量控制
日常
进货检验工作
日常
职责二：参与用户需求、投标书、方案及合同评审工作
20%
日常
QA
一、基本资料
岗位名称
QA品管员
所在部门
人力行政部
岗位定员
若干名
所在职系
行政事务职系
直接上级
人力行政部经理
直接下级
填写日期
二、工作描述
本岗位工作目标：
完成市场、采供、系统集成、客户服务、培训等业务过程的质量控制；对各部门的质量活动进行监督及文档抽查工作。参与企业文化建设。
工作职责：
时间百分比
发生频率
岗位
协调内容
发生频率
系统集成部
产品质量
采供部
质量活动进行质量监督及文档抽查
市场部
品管班长工作职务说明书
品管班长工作职务说明书品管班长工作职务说明书一、职务概述品管班长是负责协调和监控生产流程中质量管理工作的关键角色，负责保证产品的质量达到公司制定的标准，确保生产流程中的所有环节符合质量控制的要求。
二、职责描述1. 管理品质控制团队，包括制定工作计划和目标，分派任务并监督执行，确保团队成员按时完成工作。
2. 协调生产部门、质量检验部门以及供应商之间的沟通和协作，确保所有相关部门按照公司制定的质量标准执行工作。
3. 负责制定和优化质量管理流程，对生产流程进行审查和改进，提出相应的建议和措施，确保产品质量的连续改进。
4. 监控生产过程中的质量问题，通过质量管理工具和方法进行分析和解决，提高产品的质量稳定性和一致性。
5. 负责制定和培训相关标准操作规程和作业指导书，确保团队成员了解和掌握公司的质量标准和要求。
6. 参与制定和评估供应商的质量评估体系，并与供应商保持紧密的合作关系，确保供应链的稳定和产品质量的可控性。
7. 参与处理客户投诉和质量问题的解决，及时跟进并提供合理的解决方案，保持客户满意度。
8. 定期向上级主管部门报告工作进展和问题，提出改善建议，促进公司的质量管理水平的提高。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具有3年以上品质管理相关工作经验，熟悉品质管理的各项工作流程和操作方法。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队开展工作合作。
4. 熟练掌握品质管理工具和方法，包括质量控制图、六西格玛、品质审核等。
5. 具备较强的问题解决能力和逻辑思维能力，能够快速定位和解决质量问题。
6. 具备良好的团队管理能力，能够激励和指导团队成员，提升团队绩效和士气。
7. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在高压环境下有效地工作。
8. 具有相关行业经验和品质管理相关认证者优先考虑。
四、工作绩效评估1. 成功完成工作计划和目标的数量和质量。
2. 完成质量改进项目的效果和影响力。
品管部组织设置及岗位说明书
品管部组织设置及岗位说明书一、品管部组织设置品管部是公司质量管理体系的重要组成部分，负责监督和管理产品质量，确保产品符合公司的质量标准和客户的需求。
品管部主要由以下几个职能部门组成：1. 质量管理部：负责制定和实施公司的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量程序和工作指导书等，以确保产品质量的稳定和持续改进。
2. 检验部：负责对原材料、半成品和成品进行检验，以确保产品符合质量要求。
检验部还负责对生产过程中的关键环节进行抽样检验和过程监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 测量技术部：负责开发和维护测量技术，确保测量设备的准确性和可靠性。
测量技术部还负责对产品尺寸、外观和性能进行测量和评估，以确保产品符合设计要求。
4. 供应商管理部：负责对供应商进行评估和审核，确保供应商的产品和服务符合公司的质量要求。
供应商管理部还负责与供应商进行沟通和协调，解决供应商质量问题。
5. 不良品处理部：负责对不良品进行分类、分析和处理，制定不良品处理方案，并跟踪和评估处理效果。
不良品处理部还负责对不良品的原因进行分析，提出改进措施，以减少不良品的发生。
二、品管部岗位说明书品管部是一个专业化的部门，需要各类人才共同协作，才能确保产品质量的稳定和持续改进。
以下是品管部常见的岗位及其职责说明：1. 质量经理：负责制定和实施公司的质量管理策略和目标，领导和管理品管部的工作。
质量经理还负责与其他部门进行沟通和协调，解决质量问题，推动质量改进。
2. 质量工程师：负责制定和实施质量控制计划，开展质量检验和测量工作，分析和解决质量问题。
质量工程师还负责制定和更新质量标准和规范，培训和指导员工进行质量管理工作。
3. 检验员：负责对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合质量要求。
检验员还负责记录和报告检验结果，及时通知相关部门和供应商处理不合格产品。
4. 测量技术员：负责开发和维护测量技术，进行产品尺寸、外观和性能的测量和评估。
测量技术员还负责校准和维护测量设备，确保测量结果的准确性和可靠性。
品质主管岗位职责说明书(共4篇)
品质主管岗位职责说明书（共4篇）第1篇：品质主管岗位职责说明书.深圳市和信拓展QP-WI-002编号五金塑胶有限公司深圳市友创五金塑胶有限公司品质部主管岗位职责说明书页次1.职位信息：品质部主管1.1部门：品质部1.2职位：主管1.3汇报上级：总经办1.4管理人数：22 2．主管岗位职责：1.协助上司对公司品质政策的开展与推进,质量体系的维持与改进。
2.质量目标的达成情况跟进与分析,并1/1组织相关人员提出合理的改善对策.3.制订原材料,半成品,成品检验标准.4.根据原材料,半成品,成品检验标准组织人员进行检验,并对检查结果的正确性进行审核和负责.确保合格品的转下道工序,不合格产品不得转序.5.负责对检测仪器的校准工作,严格执行有关仪器之保养维护制度,确保计量仪器的准确性.6.负责产品质量问题分析及改善对策提出,限度样办跟催与保管。
7.质量改善之追踪确认的安排与审核。
8.生产部门重工与重修的产品安排人员追踪验证。
9.处理客户投诉问题和产品的售后服务工作.以及客户退货与客诉之追踪查核。
以及协助辅导与评估审核供应商.3.管理权限：3.1 负责品质部的日常管理工作.3.2 处理客诉之追踪查核以及协助辅导与评估审核供应商.4.在职工作要求4.1 每日完成统计各车间与外协厂的质量统计报告与不良品报告。
4.2 每日各生产车间的首件确认，工程师与管理人员要给予确认。
4.3 每日要定期同生产线的全检人员进行标准培训与训练。
4.4 每周要统计各工序，外协厂，客户投诉，客户退货的质量报告给管理层审阅。
4.5 每月对设定的质量目标要检讨分析，并汇报到管理层。
4.6 每年要设定质量目标的水准，确保持续改善与提升。
4.工作责任4.1 质量问题责任，出现批量性的产品报废，数量大于500个以上，记小过一次，重大质量事故则依实际情况决定，记大过或承担处罚50-300的罚款。
4.2 客户退货责任，出现批量性的客户退货，承担100-300的罚款。
灯饰厂品管部职务说明书
灯饰厂品管部职务说明书灯饰厂品管部职务说明书一、职务名称灯饰厂品管部职务二、工作职责1. 负责制定公司品管体系，并定期进行评估和改进，以确保产品质量符合相关标准和要求。
2. 负责参与产品的研发过程，提供品质方面的建议和指导，确保产品符合设计要求和客户需求。
3. 负责制定和实施产品质量控制计划，包括检测、测试、评估和报告，以确保产品在生产过程中的稳定性和一致性。
4. 负责与供应商进行质量管理的沟通和协调，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的品质标准和要求。
5. 负责制定并监督实施产品的质量检验标准和流程，包括原材料的验收、生产过程的监控和成品的检验，确保产品合格率达到公司的要求。
6. 负责处理客户投诉和质量问题，及时调查和解决，并采取相应的纠正措施，以保护公司的声誉和客户的利益。
7. 负责培训和指导部门成员，提升团队的品质意识和技能水平，确保每个员工能够按照公司的品质要求履行工作职责。
8. 负责与其他部门合作，推动质量管理的改进和协调，确保公司整体质量水平的提高和持续改进。
9. 负责整理、分析和报告有关产品质量的数据和信息，制定相应的改进计划和措施，提供决策支持和参考依据。
10. 完成上级领导交办的其他相关工作。
三、任职资格1. 具备较强的品质管理理论知识和方法，熟悉质量管理体系的建设和运作。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各级员工、供应商和客户进行有效的沟通和合作。
3. 具备较强的问题分析和解决能力，能够准确把握问题的本质和关键点，并提出合理有效的解决方案。
4. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作进度和资源，保证工作按时完成。
5. 具备较强的团队管理和激励能力，能够激励团队成员积极配合，共同完成工作目标。
6. 具备较强的学习和自我提升能力，能够不断学习和研究新的品质管理理论和方法。
四、工作条件1. 工作地点：灯饰厂品管部办公室。
2. 工作时间：根据企业规定的工作时间进行。
3. 工作环境：办公室内，工作条件较好。
品管部职责与岗位说明书
品管部职责与岗位说明书一、职责介绍品管部是企业质量管理体系中的重要组成部分。
其主要职责是确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望，并持续改进质量管理体系以提高运营效率和客户满意度。
二、岗位说明1. 品质工程师品质工程师是品管部的核心岗位之一，主要职责包括以下几个方面：- 制定和更新质量管理体系文件，包括品质手册、程序文件等，并保证其与相关标准和法规的一致性；- 管理和实施内部质量审核，确保各部门按照质量管理体系的要求运作；- 负责处理和解决质量问题，进行根本原因分析，并采取纠正和预防措施；- 负责供应商评估和审核，确保物料和服务的质量符合要求；- 进行产品和过程的质量控制，包括制定抽样计划、执行检验、测量和测试等；- 组织和参与质量持续改进活动，如品质改进项目、6σ等；- 提供培训和指导，提高员工质量意识和技能。
2. 品质检验员品质检验员是品管部的重要支持岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责执行产品和过程的质量控制计划，进行抽样检验、测量和测试；- 检验检测结果，并及时记录和汇报异常情况；- 配合品质工程师进行质量问题的分析和改进活动；- 负责校准和维护检测设备，并保证其可靠性和准确性；- 提供关于质量控制和相关标准的培训和指导。
3. 品质主管品质主管是品管部的领导岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责组织和管理品管部的日常运作，制定和执行部门的发展战略和计划；- 管理品质工程师和品质检验员的工作，包括目标设定、绩效评估等；- 协调与其他部门的合作，确保质量管理体系的有效运行；- 管理和控制品质部门的预算和资源；- 提供关于质量管理的决策和建议。
三、需求能力品管部成员需要具备以下的能力和素质：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门合作；2. 具备较强的问题分析和解决能力，能够迅速准确地找出根本原因，并采取措施加以解决；3. 具备较强的组织和管理能力，能够合理分配和利用资源，完成任务；4. 具备扎实的质量管理知识和技能，了解相关的标准和法规；5. 具备团队合作精神，能够与团队成员有效地合作，共同完成目标。
品管部品管三课IPQC组长职务说明书
人员职务说明书
品管 处(室) 品管部品管三课
组 长（IPQC）
页次
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编号
版本
2.1
职务级别
职务关系﹕
1. 直接上级﹕课长
2. 直接下级﹕班长
职务代理﹕班长
3. 单位外协调:生产处﹑制造处﹑研发处﹑工程处、资材处
4. 单位内协调:品管处各课 职
职务概述﹕负责本组人员的工作按排及调配,纪律及质量状况之管控.
职务职责﹕
一﹑每日﹕1﹑每天早上7：45分早会对人员纪律和注意事项进行倡导;
务
2﹑08：00对白夜班的交接进行审核;
3﹑检查每台机上首件的正确性;
描 报;
4﹑每天的报表审查及日报制作（10：00前交于办公室）; 5﹑协助产线进行首件确认及不定时对产线巡查其生产状况并做异常反馈与提 6﹑负责对制程异常之提报并追踪确认其改善成效,同时反馈前后制程品管改善
范 5. 特殊要求﹕22-30岁﹑熟悉质量管理及QC手法之运用﹑有一定的结构专业基础知识﹑ 有较强沟通能力﹑工作积极﹑有责任心 与上进心.
备注
核准
审核
制表
知悉,避免再次出现类似的异常;
7﹑对各事业处反馈的异常及时处理与协调;
述 二﹑每周﹕1﹑每周星期一、三、五召开组内早会; 2﹑每周星期五参加新产品说明会,质量检讨会;
3﹑对成品入库之督导﹐生产退料﹑报废品之确认;
Байду номын сангаас
4﹑对使用之测试设备及工治具的点检保养与维护;
三﹑每月﹕1﹑每月26日前需对组员做绩效评核;
2﹑对工程变更倡导全员知悉,并追踪其导入状况及其质量状况;
3﹑区域内"5S"之督导与执行;
品管部职责与岗位说明书
7．负责物料上线生产前的品质检查、核对工作；
8．负责进行产品的首件确认，填写《首检记录表》；
9．参加品质例会和专题会议；
10．负责对重点工序进行重要项目的巡查工作；
11.承办上级临时交付的其他工作。
主要
权限
1．对所管范围内的产品巡检执行权；
2．巡检过程中产品品质异常及不合格产品的反馈、跟进、处理权；
2．成品品质异常及不合格成品的反馈、跟进、处理权；
3．品质会议的参与权；
4对违反品质管理制度的制止权、处罚申报权；
5有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；
6对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权：
7对上级不合理处罚的申诉权；
8．上级特别授权的有关权限。
编制
审核
批准
岗位
名称
巡检品管员
所属部门
3.品质会议的参与权；
4．对违反品质管理制度的制止权、处罚申报权；
5．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；
6．对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权；
7．对上级不合理处罚的申诉权；
8．上级特别授权的有关权限。
编制
审核
批准
合计
21人
岗位
名称
品管部经理
所属部门
品管部
部门编号
OD一10
直接
上级
总经理
直接下级
进料、制程、成品品管员
所辖人数
20人
职务
性质
管理人员
岗位编制
1人
岗位
职责
1负责建立与完善品质管理体系，制定、组织实施品质目标；
2负责组织制定、实施年度品质审核计划；
品管部IPQC职务说明书及考核管理表
职务名称 直属上级 工资级别 岗位目的
工作内容:
IPQC
职务编号
现场助理工程师
所属部门
直接管理岗位
控制制程产品的品质，防止批量性不良发生
品管部 0
天
周
月
季 度
半 年
年 工作量 度 比例
1.对首件进行确认并将确认的异常情况及时向上级反馈
2.5H
30%
2.对制程各工序生产的产品进行巡回抽样检查和不良品标识，参与不良分析，
追踪公司的不良处理方案的实施并对效果进行确认。
2H
20%
3.对生产现场进行稽核
1H
15%
4.对生产退料不良品进行确认
1H
15%
5.报表的填写（首件报表的填写、巡回检验报表以及退料单的填写/不良品ERP 的录入以及审核）
0.5H
10%
6.生产线返工之监督
2H
5%
7处理上司临时安排的工作事宜
0.5H
5%
物控
100%
20
报表填写正确率 当月报表出错数/当月报表总数
本部门
96%
10
1岗)高位中资/格中要专以求上:
学2)具历有。1年以上加
工岗1)了F位P解技CFB能PAC/要PBCA求B的A:
加2)熟工练方运法用和抽检样验计要 3划)熟练操作常用的 办公软件，具有一
职业发展:品质
权限与责任 1.权限
1)对品质改善的建议权
2）对制程不符合 3）对所使用量测工具的保管权
2.责任
1)对及时填写报表的真实性与准确性负责
2)对生产退料的判定分类标识负责
3）对工作区域的
接受上级的指导:接受部门现场助理工程师工作按排与指导
品管岗位说明书
品管岗位说明书一、岗位职责品管岗位是负责质量控制和质量管理的重要职位，主要职责如下：1. 质量检验：担任质量控制和质量检验的工作，审核生产过程中的各项指标和标准。
2. 数据分析：收集并分析质量数据，例如产品的不合格率、客户投诉等，以便及时发现和解决质量问题。
3. 制定和执行质量标准：制定并贯彻公司的质量标准和流程，确保产品符合相关标准和法规要求。
4. 供应链管理：与供应商沟通并确保供应商提供的原材料符合公司的质量标准。
5. 不良品管理：负责不良品的处理和退货事宜，确保质量问题及时得到解决。
6. 过程改进：参与并推动各类生产过程的改进，提高生产效率和质量水平。
7. 质量培训：负责组织和开展质量相关培训，提升员工的质量意识和技能。
二、所需技能和资格1. 扎实的专业知识：具备相关行业的质量管理知识和技能，熟悉质量标准的制定和执行。
2. 数据分析能力：具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，能够准确分析质量数据和问题原因。
3. 沟通能力：良好的沟通能力，能够与不同部门和供应商进行有效的沟通和协调。
4. 团队合作精神：善于团队合作，能够与团队成员密切合作，共同解决质量问题。
5. 细致认真：细致认真，具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够细致入微地完成工作任务。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在紧张的工作环境下保持高效工作。
三、工作环境和条件1. 工作地点：办公室和生产现场。
2. 工作时间：根据生产需要，可能需要进行轮班工作或加班。
3. 工作压力：由于质量问题对企业的重要性，品管岗位常常面临较大的工作压力。
4. 职业发展：品管岗位是企业质量管理体系中的核心职位，具有广阔的职业发展前景。
四、工作经验要求1. 学历要求：本科及以上学历，专业要求与质量管理相关。
2. 工作经验：有相关行业的品控经验者优先考虑。
3. 相关认证：持有质量管理相关的认证（例如ISO9001）者优先。
五、薪资待遇品管岗位的薪资待遇根据公司规模和行业差异而有所不同，一般薪资水平相对较高。
品管部组织设置及岗位说明书
品管部组织设置及岗位说明书一、引言品质管理是企业发展的重要环节，它关系到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了有效地管理和提升产品质量，公司设立了品管部门，并制定了相应的组织架构和岗位说明书。
二、品管部组织架构品管部是公司的重要职能部门，负责监督和管理产品质量。
为了更好地履行职责，品管部份为以下几个职能组：1. 品质策划组品质策划组负责制定品质管理相关的策划和目标，并监督执行情况。
他们与其他部门合作，制定并推动品质改进计划，以确保产品质量的持续提升。
2. 品质控制组品质控制组负责制定和执行产品质量控制方案，确保产品符合标准和规范。
他们负责监控生产过程中的各个环节，通过抽样检验、测试和评估，发现和纠正潜在质量问题。
3. 供应商管理组供应商管理组负责评估和管理供应商的质量能力。
他们与采购部门合作，建立供应商评估体系，并定期对供应商进行审核和评估，以确保供应链的稳定和产品质量的可控性。
4. 品质培训组品质培训组负责组织和实施品质管理相关的培训活动。
他们为公司内部员工提供品质知识和技能培训，提高员工的品质意识和工作能力，从而推动企业品质文化的建设。
三、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，品管部门制定了相应的岗位说明书。
以下是品管部门的几个典型岗位说明：1. 品质经理品质经理是品管部门的核心岗位，负责制定品质管理策略和目标，并监督执行情况。
他们需要具备全面的品质管理知识和经验，能够分析和解决复杂的品质问题，推动品质改进和持续提升。
2. 品质工程师品质工程师负责制定和执行产品质量控制方案，并对生产过程进行监控和改进。
他们需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验，能够熟练运用各种品质工具和方法，确保产品符合标准和规范。
3. 供应商质量工程师供应商质量工程师负责评估和管理供应商的质量能力。
他们需要具备良好的供应链管理和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系，并推动供应商的质量改进和提升。
4. 品质培训师品质培训师负责组织和实施品质管理相关的培训活动。
品管部长 岗位说明书
品管部长岗位说明书品管部长岗位说明书一、岗位概述品管部长，是企业中负责品质管理工作的重要职务，是企业质量管理的中坚力量。
品管部长需要承担的职责是，定制、实施和监督公司品质保证政策和程序，以确保公司不断满足客户期望，并持续发展。
二、岗位职责1. 研究并实施公司的品质保证标准和流程，以确保产品的合法性、质量、可靠性、有效性和安全性。
2. 领导和参与新产品开发过程中的品质保证和控制，确保所有产品满足各种关键客户和法规要求。
3. 建立和执行公司品质保证计划，包括定期检查、测试和评估产品的质量标准，并确保符合成本要求。
4. 与供应商和客户沟通，制定和更新要求，并监督产品的质量性能。
5. 确保质量控制和质量保证文件跟踪，依据公司标准，对质量数据进行分析，提出改进建议并跟进改进工作。
6. 与QA、QC、R&D和生产部门紧密合作，以监督和促进过程监控，提高生产质量。
7. 建立和推广企业文化，质量文化。
三、岗位要求1. 大学本科及以上学历，有工程技术、质量管理或相关专业背景；5年以上相关工作经验，3年以上管理经验。
2. 精通ISO品质管理标准、SPC、FMEA等质量工具，熟悉工厂质量管理标准等相关法规。
3. 了解工艺流程，具备工业产品质量管理经验和知识。
4. 有丰富的跨部门合作和管理经验，能够对专业问题提出解决方案。
5. 具备优秀的沟通、协调和领导能力，能够统筹各项任务。
6. 熟悉英语，具备流利的口语和书写能力。
四、岗位优势1. 提供可持续的职业发展机会，有机会晋升为副总裁。
2. 提供竞争力强的薪酬和福利计划。
3. 丰富的培训和发展机会，旨在提高员工的技能和职业能力。
4. 提供良好的工作环境和文化氛围，鼓励自我表现和团队合作。
五、结语品管部长是企业中的关键职位，需要具备丰富的质量管理经验和技能，能够带领团队为公司提供最佳的品质保证和控制。
这需要品管部长具备优秀的沟通和协调能力，以及对ISO管理体系和工厂质量管理标准等知识的熟悉，提供最佳的管理方案和解决问题的能力。
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职 称 负责人
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版次:1.2V
工作内容
相关表单
五 金 件 、 橡 胶 件 、 塑 料 类 、 纸 箱 类 来 料 检 验
一﹑进料检验: 接到仓库的<<来料送验单>>,核对图 纸,bom表, 确认无误后,进行量测尺寸,检验外观, 另填写 <外购、外协件测试报告>>做打压及流量性能测试, 对 材料进行判定如合格,放绿色标签,如不合格,则填写<<品 1.进料检验报告 质异常通知单>>交由上级进行判定, 如特采则贴黄色特 2.品质异常处理单 采标签, 如退货则贴红色拒收标签. 将检验结果填写在 <<外购外、协件检验报告>>及<<送验单>>上, <<送验单 >>交由仓库。 二﹑相关检验报表的完成:当检验人员把尺寸量好和外 观检好之后之后,把结果填写于报表对应的位置.如尺寸 1.进料检验报告 不在BOM.图纸要求的范围内,外观标准超出检验规范之 2.品质异常处理单 要求.则开出<<品质异常单>>交由上级处理.将判定结果 填写在进料检验报告单上. 三﹑来料异常的呈报及处理: 当来料检验员发现材料有 来料异常后, 填写<<品质异常通知单>>交由上级进行判 1.品质异常处理单 定,如允收则贴绿色标签, 如特采则贴黄色特采标签, 如 2. 退货则贴红色拒收标签. 将检验结果填写在<<外购、外 协件检验报告>>.
相关表单
七、针对准备组半成品入库时，须由准备组填写《半 成品入库送检单》，检验员对数量的进行核对抽检， 如检验中不合格填写《品质制成异常处理单》交于生 产部，生产部在24小时内进行回复之后再稽核生产部 有没有按回复的内容执行，检验合格后将检验的数据 填定在《半成品入:制造成品入库前先将成品入 库单和箱号记录表交由对应的入库检验员签名,检验员在确 认入库数量与单上一致后,进行包装入库抽检,如抽检中不合 格填写《品质异联络单》交于生产部，生产部在24小时内进 行回復之后再稽核生产部有没有按照回復的内容去执行，检 验合格则盖PASS章及日期,如数量差异较大,则让装箱人员重 新点数确认数量. 一﹑厂内產线的巡线检验：原材料上线前要与BOM确认后才 可投产，然后按工作指导书流程进行巡检。材料上线后检查 员工的作业手法是否按工作指导书上要求的作业，如果错误 要求其改正。巡检一次。将良品流入下一道工序。不良品做 好标示并分开放置,并将检验的结果记录在巡检报表上。
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职 称 负责人
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工作内容
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七﹑品管相关资料的整理与归档.(每月在月底时要将 IQC,OQC,IPQC,全检组的报表按日期先后的顺序整理好存档). 八﹑及时处理与完成上级交给的临时性任务.
1.文件分发/回收记录表 1.质量和环境管理体系文件的登记发行、存档、保管、 2. 文件修订记录 更改、回收处理等. 3. 文件变更申请单
董志荣
四、对不合格来料提出处置方法，并提出纠正预防整 改措施并持续跟踪，做好来料状态标识管理监督工作 。
纸 箱 类 来 料 检 职 验
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工作内容
相关表单
五﹑相关资料及样品的管理:由文控发下来的图纸,BOM 表.规格书.
一﹑厂内產线的巡线检验：原材料上线前要与BOM确认后才 可投产，然后按工作指导书流程进行巡检。材料上线后检查 员工的作业手法是否按工作指导书上要求的作业，如果错误 要求其改正。巡检一次。将良品流入下一道工序。不良品做 好标示并分开放置,并将检验的结果记录在巡检报表上。
大 表 车 间 职 、 流 称 量 车 间 、 温 度 车 间 、 出 库 检 验
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负责人
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工作内容
四、把控各个工序的交接点、抽检频次严格按照检验 标准要求进行，并详细记录抽检结果，填写过程抽检 记录报告。 OEM外来加工物料按照客户要求进行检验 五、厂内库存成品超期三个月的产品进行的抽检及抽 测:仓库做好<<成品送检入库单>>送至出库检验区域,检 验人员核对送检数量,箱数准确无误后,根据成品料号找 出对应的检验规范及BOM表.核对外箱的书写是否标准 无误,再根据CJ１２８－２００７出厂要求检验无误后, 检验不合格,则开出<<品质异常处理单>>交由上级处理. 再挂红色不良标签退回给制造重工.如检验合则在<<成 品出库检验报告>>上写合格. 通知仓库把检验合格产品 放在待出库区.
1.IQC/IPQC/OQC日报 2..IQC/IPQC/OQC周报 3..IQC/IPQC/OQC月报 4..IQC/IPQC/OQC年报 5.全检记录表
1.品质会议记录 2.会议签到表 1.购物申请单 2.领料单
品 管 助 理
三﹑本部门所需物料的申请及领用(每月月底写申请单提出 申请,在每月月初,写领料单领所申请的物品). 四﹑本部门相关表单的制作及分发.
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一﹑品管部报表每日、周﹑月﹑季﹑年报的汇总
二﹑参加品管部主持的会议，并做会议记录。(品管会议包 括品质周会与客诉会议以及其它相关的品质会都要做会议记 录,其中品质周会的记录要填写在电子档里并把记录出来给
三﹑本部门所需物料的申请及领用(每月月底写申请单提出 申请,在每月月初,写领料单领所申请的物品).
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职 称 负责人
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工作内容
三、督促做好计量器具的周期检定工作，保证计量器 具的精准使用 做好纠正预防措施并跟踪其结果，重大或疑问质量问 题及时上报上级 四、对新产品，生产前的测试工作，并作出详细的测 试报告。
相关表单
客 退 、 客 诉 陈惠亮 、 售 后 服 务
五.承担电子来料检验 接到仓库的<<来料送验单>>,核 对电子来料检验规范,bom表, 确认无误后,进行测量电 气性能,检验外观, 对材料进行判定如合格,放绿色标 签,如不合格,则填写<<品质异常通知单>>交由上级进 行判定, 如特采则贴黄色特采标签, 如退货则贴红色 拒收标签. 将检验结果填写在<<外购外、协件检验报 告>>及<<送验单>>上, <<送验单>>交由仓库。
各1份,共10份.
文 控
a.成品图纸及 BOM：业务、工 程、生管、採购、 制造各1份,品管5 2.其他文件和资料存档、保管、发放、更改、处理等, 份,共10份. 1. 文件分发/回收记录表 包括: a.产品文件（图纸、BOM等） b.作业指导书：工 2. 厂商规格图发行签收表 程、制造各1份,共 b.生产技术文件（SOP、SIP、QC工程图、操作说明等) 3. 外来文件统计表 2份. c.外来文件（客户提供之图样、规格书、承认书等）。 c.QC工程图及SIP: 品管5份. d.机器操作说明等: 视机臺数量而定.
二﹑相关检验报表的完成：IPQC将每种产品所要求检验 的数据如实填写在报表上。如是人员问题，要将其手法 纠正后再作业。
三﹑制程异常的分析处理及追踪：如每工站不良品超出5个 或半小时内未改善的需开制程异常单请上级知悉。配合产线 分析不良原因。并找其对策配合产线在半小时之内解决异常 。并检查改善效果，及其落实程度，异常单在24小时内回 复，后追踪再生产相同产品或同类产品时是否仍有不良,做 好预防，杜绝再次发生异常. 四﹑产线品质的管控：认真将以上几项做好,内容做好就能 把品质管控好。品管要发现问题，反映问题，还要预防要发 生的问题。还要多学习分析问题并协助产线解决问题。在与 产线反映问题沟通时控制说话的语气及技巧,就能把问题解 决好。 五、把控各个工序的交接点、抽检频次严格按照检验标准要 求进行，并详细记录抽检结果，填写过程抽检记录报告。 OEM外来加工物料按照客户要求进行检验
稽 查 、 报 表 、 会 议 记 要 、
四﹑本部门相关表单的制作及分发.
五﹑本部门人事资料的汇总及人事考勤异常处理: 1.每月在 月底时由IPQC,IQC,OQC,全检组的班长将本月的考勤交上来, 整理好核对OK后,列印出来交给人事, 2.如品管部品管人员 缺少需写人员需求单之后给课长签字→经理签字→人事主管 签字之后再扫描出来发邮件给总经理签字核准. 六，每周对生产部及本部进行不定时的稽查。将不符合项一 一列出，且要求定期时行整改。 七﹑品管相关资料的整理与归档.(每月在月底时要将来料检 验、过程检验、入库检验、出库检验的报表按日期先后的顺 序整理好存档). 八﹑及时处理与完成上级交给的临时性任务.
3.公司质量、环境记录一览表之编制及记录表单控制管 1.文件一览表 理. 2.表单一览表 4.文件变更、修改通知 5.各部门文件、记录稽查 郵件或MSN形式
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职 称 负责人
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工作内容
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6.上级交办之临时事项.
1.制程异常的分析： 当品管在制程巡检抽样时发现并开出品 质异常单或联络单提报，经品管部主管审核后，依品质异常 1.品质异常處理单 单或联络单所描述异常情况对实物不良品进行调查了解分析 。分析之结果反馈到相关单位。 2. 对供应商的管制：依据供应商年度稽核计划表或采购提出 新厂商评核要求及时间安排通知后，准备供应商评估调查表 1.供应商调查评估表 进行评估稽查。稽查完对评估表进行统计评分再呈上级签核 裁定。 3. 客户环保相关资料的调查审核与填写：当接收到客户端或