建设工程项目管理模式的对比分析
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
国内外建设工程项目管理模式比较研究
国内外建设工程项目管理模式比较研究随着经济全球化的发展，我国建筑行业也逐渐与国际接轨。
项目管理作为建筑工程中非常重要的管理环节，逐渐受到建筑企业的重视。
由于我国建设工程项目管理的起步比发达国家晚，使用的模式也是从发达国家学习来的，所以项目管理水平与发达国家还有一定差距。
本文以工程项目管理模式为研究对象，首先对国内外建设工程项目管理模式的现状进行了分析，然后总结了国内外工程项目管理模式的主要类型，最后总结国内外建设工程项目管理模式的区别。
标签：建设工程项目；管理模式；比较研究1、国内外建设工程项目管理模式分析工程项目管理的目的是保证工程项目达到预期的实施效果，它应用在工程建设周期中，对工程活动的所有对象开展计划、决策、组织、协调等系列工作。
在我国，工程项目管理是比较新兴的领域，与发达国家有一定的差距。
1.1国际工程项目管理模式主要类型（1）传统模式。
又称为设计-招标-施工模式，这种模式是国际工程中应用最为广泛发展最为成熟的项目管理模式。
这种模式是先对工程项目进行评估，立项之后再进行设计并准备招标文件，随后通过招标选择最优的承包商对该项目进行施工。
传统模式在国际工程中运作时间较长且被广泛接受，很多国际项目都是使用这一模式。
此外其管理方式比较成熟，在设计过程中，业主可以自行选择优质的技术人员和相应的监理公司。
以此保证设计图纸的正确性并对工程质量进行监理。
但由于建设项目的生命周期往往很长，这种模式的成本投入很大且在发生工程事故时，业主和承包商相互推诿，容易导致工程纠纷。
（2）设计-建造模式（D-B）。
这种模式将设计和建造过程有效地联系起来，是建筑工程项目中的新模式。
传统的工程项目管理模式中，设计和施工时独立的，由于设计人员没有深入施工现场考察，所以设计的图纸有时会实用性不强。
而且先设计完再施工会增加建设工期，所以采用D-B模式由施工方依据业主的要求自行选择设计人员和施工人员，即承包商同时负责设计和施工两项。
项目管理模式介绍
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
可见，伴随着工程项目采购模式的演变，项目管理模式的发展从最初的业 主自行管理，逐渐发展为委托他人专业化管理。在项目采购模式逐步走向集 成化的进程中，项目管理实施主体从最初的工程师发展为社会化、专业化的 工程公司和项目管理企业。他们因其全过程的集成项目管理能力，能够为业 主提供分阶段的或全过程的项目管理咨询，或者项目管理承包（PMC）。
4）设计 “可施工性”不够，出现质量责 任时，设计与施工易推诿；
缺点
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
特点
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
三、各种项目管理模式的分析对比
（4）项目管理专业崛起、工程公司应运而生
业主 雇主 代表
总承 包商 设计
开车 施工
采购
长期以来，“三角模式”作为一种有效的项目管理模式被 广 泛采用，成为项目管理的传统模式。然而，随着经济与技 术的发展，项目大型化、技术复杂化与专业化以及工程项 目本身的系统性特点越来越受到认同，使分阶段多主体管 理的传统采购模式缺点凸显。在项目采购模式演变过程 中，一些新的注重阶段间整合的总承包模式逐渐出现并受 到青睐，如DB、EPC等，并催生了一批国际性的工程公司。 与此同时，项目管理领域则由于承包商资产专用性地提 高，管理协调复杂性的增加，对承包的协调与监管的专业 能力的需求不断上升。
国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择随着经济全球化的快速发展，工程项目管理在国内外都成为了一个重要的领域。
不同国家和地区在工程项目管理方面拥有各自的模式和经验。
在这篇文章中，我们将对国内外工程项目管理模式进行对比分析研究，并探讨我国水电工程项目管理模式的选择。
首先，我们来看看国外工程项目管理模式的特点。
在发达国家，工程项目管理模式通常具有高效性和系统性。
这些国家注重项目管理的标准化和规范化，建立了完善的项目管理流程和制度。
在管理过程中，他们更加注重科学决策、有效沟通和全面的风险管理。
例如，美国的PMI（Project Management Institute）提出了一系列的项目管理标准，包括PMBOK （Project Management Body of Knowledge），被广泛应用于全球的工程项目管理中。
与国外相比，我国的工程项目管理模式还存在一些不足之处。
首先，在我国的工程项目管理中，由于项目的规模庞大、参与主体众多、各方利益的纷争等原因，项目管理的难度较大。
其次，由于我国的市场环境和法律体系等方面的限制，项目管理在实践中还存在很多问题。
例如，项目投资方普遍关注项目效益而忽视风险管理，导致项目失败的概率较高。
针对我国在水电工程项目管理方面的选择，我们需要充分借鉴国外的经验，并结合国内的实际情况，形成适合我国的工程项目管理模式。
在水电工程项目管理中，我们可以借鉴国外的标准化和规范化管理模式，加强项目管理制度的建设和实施。
同时，我们还要重视项目管理中的科学决策、有效沟通和风险管理。
这些方面的加强可以提高水电工程项目的运行效率和管理水平，降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功实施。
此外，国内水电工程项目管理中还需要重视项目组织和领导能力的提升。
项目组织和领导是项目成功的重要因素，只有形成高效的项目组织结构和明确的领导责任，才能保证项目的有效管理和顺利实施。
同时，要加强项目团队建设，提高团队成员的专业素质和协作能力，以提升整个项目团队的综合能力和执行力。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究近年来，建设工程项目管理（Project Management，简称PM）模式已经在国内得到了广泛的应用。
PM模式的应用研究成为了建设工程管理领域的热点之一。
本文将从PM模式的定义、特点、优势以及在建设工程项目管理中的应用等方面进行阐述和探讨。
PM模式是一种管理方法，它能够将项目从开始到完成的整个过程进行全面的管理，并且利用专业的知识、技术和技巧，以确保项目能够按时、按质地完成。
这种管理方法主要包括项目计划、组织、沟通、控制和评估等环节。
PM模式的应用在建设工程项目管理中具有很大的优势。
PM模式可以提高项目的管理效率和质量。
通过合理的项目计划和组织，可以有效地分配资源、优化工作流程，提高工作效率，保证项目按时、按质完成。
PM模式能够减少项目的风险。
通过风险管理的方法和工具，可以及时识别项目的风险，并采取相应的措施进行规避和控制，降低项目失败的风险。
PM模式注重团队协作，可以提高项目团队的凝聚力和合作精神，增强项目团队的工作效能。
PM模式借助信息化技术，能够实现项目信息的共享和交流，提高项目管理的效率和准确性。
在实际应用中，建设工程项目管理（PM）模式主要包括以下几个环节：项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
项目立项阶段是确定项目目标、编制项目计划和安排项目组织的关键环节。
项目计划阶段主要是编制项目工作计划，明确项目的任务、目标和时间计划，确保项目可以按时完成。
项目组织阶段是建立项目组织结构和职责体系，明确项目参与方的职责和权责关系。
项目实施阶段是项目的具体实施过程，包括项目的组织、沟通、资源配置和任务分配等工作。
项目控制阶段是对项目实施的过程进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行。
项目收尾阶段是项目的验收和总结，评估项目的效果和经验教训，为下一次项目的实施提供参考。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业常见的三种合作模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中却有一些区别。
本文将从五个方面详细阐述这三种模式的区别，分别是合作方式、责任分工、项目管理、合同签订和风险承担。
一、合作方式1.1 代建制代建制是指业主委托建设单位代为承揽整个工程项目的建设任务，建设单位负责项目的全过程管理和实施。
业主与建设单位签订合同，由建设单位负责设计、采购、施工等工作，并按照约定的时间和质量标准完成工程。
1.2 工程总承包工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工等任务委托给一家企业，由该企业负责整个工程的管理和实施。
工程总承包商负责与业主签订合同，协调设计、采购、施工等各个环节，并对工程质量和进度负责。
1.3 项目管理承包项目管理承包是指业主将工程项目的管理任务委托给一家专业的项目管理公司，该公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目管理承包商与业主签订合同，负责项目的计划制定、资源调配、进度控制等工作，并协调各个参与方的合作。
二、责任分工2.1 代建制在代建制中，建设单位承担着项目的全过程管理和实施责任，包括设计、采购、施工等各个环节。
建设单位需要负责项目的质量控制、进度控制和成本控制，并与业主保持良好的沟通。
2.2 工程总承包工程总承包商在工程总承包模式下，负责项目的整体管理和实施。
他们需要协调设计单位、采购单位和施工单位之间的合作，确保项目按照合同要求顺利进行。
2.3 项目管理承包项目管理承包商在项目管理承包模式下，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。
他们需要与各个参与方进行有效的沟通和协调，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
三、项目管理3.1 代建制在代建制中，建设单位负责项目的全过程管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
他们需要与设计单位、采购单位和施工单位进行有效的协作，确保项目按照计划进行。
对建设工程项目管理模式的分析
得 业 主 项 目管 理 权 ， 有
利 于政 府 机 构 转换 经 营
机制 ， 精 简机 构 。政府 通
过 市 场 机 制 、市 场 力 量
代建单位对政府 投资项 目 对集中的专业化管理．
实 施代 建制 管 理 ．
资项 日实施代建制管理．
前 捶 釜 件 市场 化程 度 相 对 比较 高 ． 其 不其 鲁 把 所有 行 业 的敦 街 投 赉项 九 十年 代初 就开 始 进 行改 革 ． 己形成 代 熏制
机 构代 管 制模 式 组织 结构 图如 图２ 。 图中 纵坐 标 表示 政 府 投资 项 目管 理 职能部门， 如 计 划 行 政 主 管部 门 、 财政行政主管部门 、 建设 行 政 主 管 部 门 等
的条 件 ． 程 度 不高 ．
实 施 中 的 ① 代 枣１ － ｌ 比较 适 宜的 舟 ① 确 定 设计 方 搴时 ． Ｉ 毓乏 对 工程 ＠ 暑 Ｉ ； 舟 项 日业主 存 在 着过 多 干 擐 和 多头 管 问 矗 入时 机 尚来 砺确 ； 项 目经济 指 标的 评审 ， 导 致超 理 的 现 簟 ； 部 分 代建 单位 在工 程 宴巍 过 程中
表１ 三 种模 式优 劣 对 比表
实施的管 设立政府所属 投资公司为 设立建筑 ＝ ［ 努局．作为业主代理， 由政府计划 建设 财政等职蘸都ｎ分头管
理 模 式 业 主代 表 ． 工程 管 理公 司为 代衰 政 府 对政 府 投 资 项 目进 行相 理 ． 重 托 具有 相 应贷 质 的代 建单 位对 政 府投
工程 质 量与 管理
圈圈四四
对建设工程项 目管理模 式的分析
许 国军
上 海 五 环 建 设 工 程 有 限 公 司
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究【摘要】建筑工程项目在日常生活中随处可见。
近年来随着经济的快速发展各地建筑工程项目呈现出异常繁荣的景象，因此对各类建筑工程项目的要求也越来越严格。
在这样的国际大环境下选择合理科学的项目管理模式对我国建筑行业的发展具有很大的意义，本文对目前建筑市场常见的几种工程项目管理模式进行了对比和分析并进行了简单的研究，力求为我国建设工程项目管理模式的发展提供合理的建议。
【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析经济的发展推动了建设工程的发展，目前建筑市场大规模，耗巨资的建筑工程项目数量越来越多，与此同时与民生息息相关的基础设施的建设也如火如荼的进行着。
这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以对建设工程项目管理模式的研究工作变得十分重要。
一、基本工程项目管理模式的对比分析所谓的工程项目管理是指以顺利完成整个项目为目的，在相关的约束条件下，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。
简而言之就是为了建筑工程有序的进行，针对不同工程的不同特点，在遵守施工规则的基础下对整个施工项目进行全程管理。
1、国际通用的工程项目管理模式（1）传统的项目管理模式这是在国际上通用度最高的项目管理模式，该类项目管理模式在项目进行评估之前的有关工作都是由业主委任咨询师和建筑师进行的。
业主在项目立项后通过招标的形式选择合适的承包商，签订工程施工合同后的工程实际施工过程中由承包商与材料供应商单独进行联系。
传统的项目管理模式的优点是：由于其采用度较广，在使用过程中积累了很多丰富的经验因此管理方法相对成熟，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。
工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。
（2）建设工程管理（cm）模式cm模式又可以称为阶段发包方式或者快速轨道模式。
此种项目管理模式在工程刚刚开始时就选择经验丰富的管理单位直接参与到整个建筑工程的施工过程中，以便于在施工过程中给相关的设计人员提供有建设性意义的建议。
工程项目管理模式对比
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
为了提高工程项目管理水平，我国在借鉴国外先进经验的基础上，逐渐形成了多种工程项目管理模式。
本文将对这些模式进行对比分析，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、设计-招标-施工模式（DBB）DBB模式是最传统的工程项目管理模式，其主要特点是设计、招标和施工三个阶段依次进行。
这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2. 业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；3. 可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
然而，DBB模式也存在一些缺点：1. 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；2. 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；3. 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。
二、设计-建造模式（DB）DB模式是DBB模式的简化版，将设计、招标和施工三个阶段合并为一个阶段。
这种模式在我国应用较少，但其优点较为明显：1. 项目周期缩短，降低业主管理成本；2. 设计与施工紧密合作，提高工程质量和效率；3. 便于责任划分，减少争议。
三、建设管理模式（CM）CM模式是在工程项目施工前，先进行部分设计，然后进行施工。
这种模式适用于大型复杂工程项目，其优点如下：1. 提高施工效率，缩短项目周期；2. 降低设计变更风险，减少工程成本；3. 便于施工过程中的沟通协调。
然而，CM模式也存在一些缺点：1. 需要较强的设计能力和施工能力；2. 对项目经理的要求较高，需具备丰富的经验和专业知识。
四、设计-采购-施工模式（EPC）EPC模式是指由一个承包商负责工程项目的全过程，包括设计、采购和施工。
这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 降低业主管理成本，简化管理流程；2. 提高工程质量和效率；3. 责任明确，便于风险控制。
工程建设项目管理有哪些类型
工程建设项目管理有哪些类型建筑工程基本都是属于大项目，所以为了更好的开展工作，就需要有一定的项目分类，这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工，不过建筑工程项目不同的话，也会被分为不同的类型。
那么工程建设项目管理有哪些类型？下面我为大家详细介绍一下，希望对大家有所帮助。
一、工程建设项目管理有哪些类型1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际学习工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的学习人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计-建造方式：就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
4、交钥匙方式：是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式（BOT模式） :建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。
BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式：简称PMC模式。
即业主聘请项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
二、工程项目管理流程怎么进行1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ,起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。
水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。
本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。
二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。
在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。
设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。
设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。
招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。
招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。
建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。
业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。
DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。
然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。
在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。
这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。
水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。
然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。
建设工程项目管理模式分析
建设工程项目管理模式分析作者：王晓琳梁栋垚来源：《商情》2020年第28期【摘要】在社会经济不断发展背景下，建筑工程项目管理模式也呈现多元化发展，成为了建筑领域关注的重点话题。
如今，我国建筑工程项目管理模式有很多，不同模式均有其优缺点，因此要根据实际情况科学选择。
基于此，本文首先提出我国建筑工程项目管理现状，进而对几种项目管理模式进行分析。
【关键词】建设工程项目管理模式现状建筑行业作为推动我国国民经济发展的支柱型产业，为了能够保证建筑工程产品质量、推动建筑行业科学发展，全面做好项目管理工作尤为重要。
工程建设具有工程量大、影响因素多、工序繁琐等特点，并且不同施工工艺或施工流程存在相互制约、相互影响情况，受到内外部环境限制。
建设工程项目管理作为一项组织、管理、协调性较强的工作，要有完善的管理机制和模式。
我国建筑行业在几十年发展中经历了多次变革，但依然存在一些不适应的管理方法。
特别是在经济全球化的今天，我国与国际接轨，向国际发达国家学习了新的管理模式，通过本土化改良可成为更科学的管理模式。
一、项目管理现状我国作为人口大国，在劳动密集型产业领域有着巨大优势，其中就包括建筑领域。
改革开放后，我国建筑工程承包业的发展能力逐渐提升，在劳动力输出、价格、管理、施工等方面有着很大进步。
虽然我国建筑行业发展了几十年，但没有在工程实践中进行充分的分析、总结，很多新理论没有落实到实践当中[1]。
再加上改革开放前的计划经济影响，管理模式与市场经济规律发展方向相违背，导致工程项目管理水平止步不前。
施工单位没有严格按照工程具体情况优化配置生产要素，缺乏工作评价与衡量标准。
可见，传统的建筑项目管理模式不顺应市场经济发展需求，直至今日依然有很多限制性因素阻碍建筑业发展。
如我国建筑承包商更多是集中在项目、承包方本身，而发达国家承包商除了涉及到这两个方面，在资金、技术、综合承包能力方面也更强。
改革开放后，我国也先后学习了多种项目管理新方法，并在部分工程中得到了落实，如“设计—采购—建设”模式、项目承包管理模式、项目总控模式、动态联盟模式等。
透析工程项目管理七种模式及其特点
透析工程项目管理七种模式及其特点随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。
与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。
当然在实际应用中，各种模式的划分也并不总是十分明确，往往是根据项目的实际情况综合不同的方法，从而产生出各种各样的“变体”。
本文对目前流行的这七种工程项目管理模式及其特点进行总结分析。
一、DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，最传统的一种工程项目管理模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
我国第一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。
在DBB模式中，在这种模式下，由业主委托咨询单位进行可行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选定承包商。
业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
业主单位一般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项目管理工作。
优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
缺点：工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
二、CM模式即建设-管理（Construction-Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
责任划分明确；在DBB模式中，要求施工单位严格按照设计进 行施工，如果按照图纸施工时发生各种各样的问题，应当对设 计图纸的一方进行追责。在这个过程中，如果存在业主指定的 分包商，当有问题出现时追责难度会比较大。
2.2 施工过程中业主方的参与频率不同 在PMC模式中，主要是以项目承包的模式来进行项目管 理，业主的各项事务由其聘请的项目管理承包商全权处理，同 时与业主团结协作，确保最终目标和诉求的实现。CM管理模式 又被叫作相位合同法或者快车道模式，在CM模式中，由于缺乏 负责项目管理的总承包商，要求各个承包商之间签署合同并做好 协调工作，业主也属于项目管理中的其中一方；在DB模式中， 对于建造师不能了解的信息和内容，需要业主去完成；在我国的 DBB模式中，整个项目业务都由业主选择专业人员来负责，按照 业主的要求进行服务[2]。在国际上的DBB模式中，建造师是负责 所有施工管理任务的全员，不需要业主参与到管理中去。 2.3 适用项目的复杂程度不同 针对PMC管理模式，能够适用于工艺复杂且投资金额较 大的项目中，一般项目的投资金额在10亿元以上都会应用PMC 模式，因此，针对一些大型复杂的项目，需要安排专业知识水 平高且管理经验丰富的人员来进行管理，有利于提高管理的效 果；对于CM管理模式，比较符合工地上非常复杂的项目，能够 对施工项目进行单独的协调管理，除此以外，对于一些工地状 况比较简单的项目，也具有一定的适应性；对于DB管理模式， 不仅可以应用在简单项目中，对于一些复杂的项目也具有较 好的适应性。但是在实际管理过程中，受到不同水平和管理经 验人员的影响，对于一些工地状况复杂的项目，存在一定的缺 陷，容易产生一些问题；在DBB模式中，对设计图纸完成时间 要求比较高，需要在招标开始之前完成相关图纸的设计，DBB 管理模式比较适用于复杂的建筑项目，然而对于一些简单的建 筑项目，DBB管理模式的适用性却比较差。
工程项目管理模式比较
工程项目管理模式比较（1）传统项目管理方式（Traditional (general) management approach）这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1所示。
图1 国际上传统的项目管理模式该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系，业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。
待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。
建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。
传统项目管理模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
传统项目管理模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。
（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。
此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要建筑行业欣欣向荣的发展态势不断吸引着社会各界的广泛关注，且关注视角逐渐聚焦于建筑工程项目管理这一问题，其管理模式的探讨成了社会的研究热点。
虽然建筑行业的发展不断趋向国际化，很多优秀的国外的建筑项目管理模式也不断涌现，令人惊叹，但是其管理模式能否有效地移植到中国特色的建筑项目当中，还有待进一步商榷。
本文对国内外的建筑项目管理模式进行了分析，并借鉴学习国外优秀的管理模式，来丰富提升我国的建筑项目管理模式与能力。
关键词：建筑工程项目；管理模式；分析对比一、代建制模式分类1.“委托代理合同”模式这种代建合同模式在上海、海南以及广州使用的较为频繁。
政府机构主管部门下设具备法人资质的建设项目“项目法人”，或是直接指定某一个部分作为代建项目的“建设单位”，由“项目法人”或是“建设单位”结合项目的实际情况进行公开招投标确定出一个合适的“代建单位”，由“项目法人”或是“建设单位”作为委托方与“代建单位”签订“代建合同”。
这种模式下的“代建合同”严格意义上来讲就是由建设单位委托代建单位负责对整个建设工程项目进行组织管理。
此外，代理委托方还应该通过招投标的方式来确定工程施工、工程监理、原材料及设备采购等方面的合同。
这种代建合同模式的最大特点是当工程项目竣工交付以后，使用单位并非是合同当事人；工程项目投资资金的管理权是“项目法人”或是“建设单位”持有。
这样可以有效杜绝工程招投标过程中出现贪污腐败行为。
2.“指定代理合同”模式这种模式主要是使用在重庆、厦门、宁波、贵州等地区。
政府机关下的主管部门通过公开招投标的方式确定出一个项目管理机构作为该项目的代建单位。
由代建单位与项目交付以后的使用单位签订“代建合同”。
这种“指定代理合同”模式是政府投资主管单位可以直接指定代建单位作为项目交付以后的使用单位的代理人，从而对整个项目的建设施工进行全面的管理，该项目内的施工单位、监理单位、设备采购等均是通过招标方式进行确定，但是需要注意的是在这种合同模式下，建设单位并非是“合同当事人”；项目投资以及资金管理的权限仍然是掌握在使用单位手中，这样可以有效避免项目招投标过程中出现贪污腐败的现象。
EPC与PMC的区别与对比
EPC与PMC的区别与对比一、EPC模式与PMC模式基本概念EPC项目管理体系含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）。
EPC总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责。
项目管理承包（PMC）PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。
PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。
作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。
在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。
在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。
工程项目建设中的几种管理模式分析
商 业 研 究
文章编号：１０ —１８ （０６ ８ ００ ０ ０ １ ４Ｘ ２０ ｌ０ —０６ — ２
工 程 项 目建 设 中 的几 种 管理 模 式 分 析
于 国安
（ 河南财经学院 工 商管理系，河南 郑州 ４００ ） ５０２
摘要：一个工程项 目建设的成败及 费用的高低 ，关键 在于项 目投资方 （ 业主）采用的项 目建设管理模 式。由于一般投 资者缺乏工程建设的管理经验 ，往往需要委托其 它建设施 工管理机构进行工程管理。
对初步设计 、费用概算 、详细设计 和施工等各环节进 行严密的控制。比较有效 的方法是聘请一 家咨询公司 对主要设计方案、概算 、计量支付进行监督 ３ 详细设计施工总包合同 ． 采用这种合 同形式 ，在咨询公 司帮助业主完成方 案设计 （ 初步设 计或建 筑设 计 ）后 ，编制招标文件 ， 并进行招标 ，要求投标单位提出详 细设计的建议和费
业主作为府作为真正的投资方也难以实施有效地监督致使许项目的投资者项目资产的所有者为了确保实现项多项目公司行为不规范存在项目公司套取国家资金目目标需要根据项目的规模特点技术复杂程度而导致大量腐败现象以及项目公司权利过大而监理和本身的项目管理水平和经验确定工程项目建设的单位受其制约无法真正发作用从而导致政府项目组织管理形式
收稿 日 ：２０ — ３ ２ 期 ０５ ０ —２
包商履行合同。业主与监理单位签订委托监理合同。 ２ 传统设计施 工总包合同 ． 采用这种合 同形式 ，业 主在项 目早期阶段聘请咨 询公司进行初步可行性研究 、编制设计任务书和招标 文件 ，业主通过招 标、评标 ，确定设计 施工总包 商 。
身并不具有项 目 建设方面的专业知识 ，仅 负责项 目重
分阶段整体委托发包 给一家总的代理机构 ，由其全面 负责项 目的建设管理 ；另一类是采用专业管理代理机 构来 帮助业主进行项 目管理 。这两类项 目组织方式 的 有效性在于 ：业主的充分授权 ，合同的有效约束和受 托的外部实体具有很强的资信能力 。
浅析建筑工程项目管理模式
浅析建筑工程项目管理模式作者：姜艳芳来源：《科技创新导报》 2011年第22期姜艳芳(唐山市市政建设总公司河北唐山 063000)摘要:建筑项目的管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用,因此要对建筑工程项目管理模式进行研究,以提高建筑工程项目管理水平。
本文主要讨论了三个方面的问题:(1)建筑工程项目管理概述;(2)建筑工程项目管理模式分析;(3)我国工程项目管理模式存在的问题及其调整和优化。
关键词:建筑工程项目管理管理模式中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)08(a)-0028-011 建筑工程项目管理概述建筑工程项目又称土木工程项目或建筑工程项目,是指在一个限定资源、限定时间的条件下,一次性完成基本特定功能和目标的整体管理对象。
建筑工程项目管理是项目管理者为了使项目取得成功,用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理是特定的一次性任务的管理,它能够使工程项目取得成功,是与其特点分不开的。
工程项目管理有以下特点:①管理目标明确。
②是系统的管理,即把管理对象作为一个系统进行管理。
③是以项目经理为中心的管理。
④按照项目的运行规律进行规范化的管理。
⑤有丰富的专业内容。
⑥需要使用现代化的管理方法和手段。
⑦应实施动态管理。
2 建筑工程项目管理模式分析工程项目管理模式指自建设项目开始至完成的全过程,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现而规定服务内容、权限、取费和责任等内容。
每一种项目管理模式都具有各自的特点和适用条件,为了便于选择与具体项目对应的模式,我们有必要对国内外目前常用的项目管理模式介绍分析。
根据项目管理企业服务的性质,可把工程项目管理模式分为项目管理服务模式、项目承包服务模式和其他模式三类。
工程建设pm、pmc模式对比与分析
工程建设pm、pmc模式对比与分析pm和pmc都侧重于项目管理，所以二者都要求具备很强的组织管理和协调能力，在一定程度上具有共同点，但也存在着几个方面的明显不同。
对pm、pmc 两种模式进行对比和分析，可以帮助我们准确认识它们的含义和特点，进而才能为选择出与实际工程建设最为匹配适用的模式提供依据。
标签：项目管理；pm模式；pmc模式1 引言建筑市场的发展日新月异，建筑产品的功能和技术先进性也在不断提高，造成传统的项目管理手段已经变地不再适用，急需采用新型的项目管理方式。
与此同时，我国在工程项目管理领域已经逐渐开始与国际接轨，更多的项目管理和建设模式被引入中国，使得我国的工程项目管理有了更多的选择。
pm和pmc是国际上比较主流的工程建设管理模式，它们有各自的特点和应用范围，只有科学抱我两者的含义和区别，才能选择出与工程建设最为匹配适用的模式，进而也才能为工程建设的顺利推进提供充分保障。
本文正是基于这一出发点，对pm、pmc 两种模式的含义和特征进行了分析，并在此基础上对二者进行了对比分析，希望对工程建设管理工作能够有所借鉴。
2 pm、pmc两种模式的基本含义和特征（1）pm的基本含义和特征。
pm就是项目管理的英文缩写。
从广义的角度来说，pm的包含的内容十分丰富，主要指为了达成工程项目的进度、质量和造价控制等目标，按照项目实施推进的既定规律和程序，对工程建设全周期进行策划、组织和协调，具体则包括：项目建设前期的计划；项目建设中的质量、成本和工期控制；项目建设全周期的组织和协调等等。
由此不难看出，pm是一种以目标为导向的项目建设和管理模式，它包含执行项目建设管理的各项基本职能。
从这个层面上来说，后面将要介绍的pmc也可以被归纳到pm的范畴中。
狭义上的pm一般指建设单位委托专业机构来提供项目管理咨询服务。
具体而言，一般由建设单位委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项准备工作，待项目立项后再开展具体的设计工作，并同步进行招标准备，最后再经招投标确定项目建设的承包商。
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建设工程项目管理模式的对比分析
发表时间：2018-06-20T13:49:07.513Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：吴国圆
[导读] 随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，为了能够保证建设工程项目的质量
吴国圆
广州市天河区建设工程质量安全监督站
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，为了能够保证建设工程项目的质量，进行项目管理成为一种必然选择。
在建设工程项目施工过程中建立完善的项目管理模式不仅能够提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高，从而能够极大提升我国建筑工程的建设层次
关键词：建筑工程；项目；管理模式；对比分析
前言：随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程项目的建设规模逐渐扩大，再加上我国改革开放程度的不断加深，对我国的建筑行业发展带来了前所未有的挑战。
所以为了能够促进我国建筑行业的发展，保证工程建筑施工的质量，就需要对建筑工程的管理模式进行不断创新和改良，保证项目管理模式能够顺应时代的发展，满足国际化发展的需要。
这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以
一、项目工程管理的内涵与特点
项目工程管理的内涵是项目在受到一定条件约束的情况下，为了达到既定的工程目标，采取的计划、决策、控制、组织、协调指挥等一系列手段的统称。
项目管理涉及的有关部门包括施工单位、建设单位、设计单位、建立单位、以及材料供应等，并且建筑工程的管理需要贯穿工程建设的整个周期中，不同形态的参与单位在工程进行过程中承担着不同性质的项目管理任务，不过在项目管理内容上却大同小异，其主要内容包括项目协调组织工作、合同的管理、项目进度的掌控、项目质量控制、风险管理、费用以及投资管理、环境管理、信息管理等方面。
建筑工程项目是由多个单项的项目组成，在实际施工中的含义即项目一次成型，即使施工过程中出现了差池也不能进行更改，即项目具有一次性的特点。
并由这个特点引申出了项目具有约束性的特点，另外由于项目施工任务繁重，因此需要对进行的项目采取科学的手段，控制项目的进度、安全、成本以及质量，保证工程在一次性的约束之下可以取得良好的施工效果。
建筑工程项目同时还有一定的时效性限制，需要在合同规定的时间范围内，在保证工程质量与安全的基础之上，如期竣工，这点体现出了工程项目的生命周期特征。
二、建设工程项目管理模式的对比分析
（一）优点对比分析
1.CM模式的优点：①缩短建设周期。
CM模式采取分散发包、集中管理的方式，有利于充分衔接设计与施工环节，加快项目建设进度；②降低风险。
CM单位在工程费用控制方面承担一定责任，可降低业主方工程费用失控的风险；③施工质量高。
在项目设计与施工相互协调的基础上，可采用新方法、新工艺提高施工质量。
2.DB模式的优点。
①项目责任单一。
在项目建设初期由业主选定承包商，由承包商对项目设计与施工的全过程负责，能够有效确保设计与施工的连续性，减少因设计变更而引发的经济纠纷；②设计质量高。
在选定承包商时，业主可将参与投标的设计方案作为主要评标因素，确保选中的工程设计具备高质量；③管理效率高。
DB模式可对分包采用阶段发包方式，缩短项目建设工期，节省建设成本。
④风险小。
业主提供总包干价，使得成本得到有效控制，而承包商需要承担整个项目建设的风险。
3.EPC模式的优点。
①合理衔接各个建设阶段。
受委托的监理工程师负责对项目的实施过程进行监管，能够克服设计、采购、施工相互脱节的弊端，严格约束项目建设质量、进度、成本符合合同规定，确保取得预期的投资效益；②优化整体方案。
EPC模式强调设计在整个工程建设中的主导作用，能够促使建设方案不断优化；③责任主体明确。
总承包人是整个项目工程质量的第一责任人，并对所有专业分包人履约行为负责。
4.PMC模式的优点。
①减少设计与施工矛盾。
PMC模式可充分发挥管理承包商的专业优势，对项目设计与和施工实施统一协调管理，减少设计变更。
②缩短工期。
该模式可采取阶段发包形式，合理缩短工期。
③激励作用明显。
管理承包商只需要承担较低的风险，有利于调动起管理承包商进行项目管理的积极性。
5. BOT模式的优点。
①风险转移。
政府可将项目风险全部转移给承包商；②解决资金困难。
BOT模式可吸收外来投资缓解本地区发展基础建设所面临的资金困难。
③学习管理经验。
BOT项目一般由具备先进技术和管理经验的投资方来承包，可以为本地区提高项目管理水平提供学习契机。
（二）缺点对比分析
1.CM模式的缺点：①对CM单位的资质与管理水平的要求较高；②将项目建设划分为几个阶段进行分项招标，会增加工程承包费用。
③CM单位不对项目进度做出保证，可能存在拖延项目工期的风险。
2.DB模式的缺点。
①监控不到位。
业主无权选择建筑师或工程师，监控权小，难以对工程设计与施工进行全过程监控；②工程设计质量受承包商施工水平和造价包干的影响程度大。
3.EPC模式的缺点。
①承包商需要承担较大的风险，其项目管理水平直接影响项目建设质量和效益；②当前国内具备承接EPC大型项目资格和能力的承包商数量不多；③部分总承包商存在为获取更多利润而降低施工质量的行为。
4.PMC模式的缺点。
①业主几乎不参与工程管理，其工程变更的权利有限；②业主与施工承包商之间增加了一层管理，无法对施工进行直接控制，并且增加了管理费用支出。
③在国内，PMC模式尚处于起步阶段，还未能形成完善的市场机制、法律法规体系、机构培育体系给予全面保障。
5.BOT模式的缺点。
①项目参与方多，管理层面复杂，前期融资成本高；②政府虽然可转移项目融资风险、建设风险，但是却要承担汇率风险、利率风险；③项目发起人的资格预审和招投标程序复杂，没有完整的法律依据，需要采取特批的形式；④项目投产运营后可
能会造成掠夺性经营，政府在特许期内缺乏对项目的控制权。
（三）适用范围对比分析
1.CM模式的适用范围。
该管理模式可进行边设计、边施工的平行作业，一般适用于工期紧、建设周期长、投资规模大、参建单位多、技术复杂、缺乏类似工程建设经验的大型项目。
2.DB模式的适用范围。
该管理模式可大幅度缩减业主的工作量，一般适用于技术不太复杂且以土木工程为主的建设项目，如公共交通设施、公共建筑、道路、桥梁等。
3.EPC模式的适用范围。
该管理模式具备项目管理集成化、系统化、专业化的特点，一般适用于业主方不熟悉工程技术工艺，不涉及工程建设管理事务的情况，或结构、技术简单，易确定工程价格，专业性要求高的工业民用建筑项目。
4.PMC模式的适用范围。
该管理模式适用于业主方组成复杂、无法提供融资担保、需要进行贷款融资的投资规模大、工艺复杂的大型项目。
5.BOT模式的适用范围。
该管理模式主要适用于污水处理设施、港口、机场、隧道、公路、发电厂、电信等投资大、工期长且能够获利的基础设施项目。
三、建设工程项目管理模式的选择
随着建筑市场的发展，对工程项目管理的要求越来越严格，各类项目管理模式也不断的完善。
怎样在众多的工程项目管理模式中选择适合建筑工程的最优项目管理模式显得尤为重要。
下面主要从三个方面进行分析： 1、根据工程项目的规模进行项目管理模式的选择
不同规模的工程项目在各不同环节的存在很大的差异，规模较大的建筑工程项目具有投资规模大、所承担的风险高、以及影响深远等特色。
其本身的特点决定了规模较大的建筑工程在选择项目管理模式时需要选择更加严谨。
规范化的管理模式。
2、根据投资方的不同进行项目管理模式的选择
当前我国的建筑工程项目的投资方一般可以分为两类：一是以国有控股投资为主体的国有投资，二是以民间投资参股或者控股投资的混合所有制开发。
进行项目管理模式选择时应该根据投资方本身的特点选择合理的项目管理模式。
3、不断总结自身以及国外优秀的管理模式进行模式的选择
目前国际市场上，EPC模式、CM模式以及Partnering模式已经成为了一种国际趋势。
对此我国国内的建筑建设项目可以在项目管理模式选择时进行模仿的同时不断的创新，或者进行两种模式的组合。
在不断的学习和创新中找到科学的项目管理模式。
结束语：
随着建设工程行业逐渐迈向国际化舞台，建设企业要不断提升自身的管理模式，为中国建设工程走向世界创建响亮的名片。
为了在多样化的项目管理模式中选择最为合适的模式，必须从不同模式的优缺点和适用范围等方面进行对比分析，并结合建设项目自身特点、建设条件、项目目标等因素，扬长避短地选择项目管理模式。
与此同时，我国还要重视新管理模式的法律法规建设，逐步完善项目法人制，构建科学的工程项目管理体系，加大建筑企业管理体制改革力度，从而为项目管理模式的顺利实施提供有力保障。
参考文献：
[1]薛龙翔. 建设工程项目管理模式的对比分析与研究.科技创新与应用，2013.8
[2]成存朋. 大型建设工程项目管理服务导向型组织模式研究.山东建筑大学，2011. 2
[3]李孟. 世博轴工程建设项目管理模式研究.天津大学，2016.12。