亨通人才理念与人才政策
苏州博士人才引进政策
苏州博士人才引进政策
苏州市政府高度重视博士人才引进工作，始终坚持“主动引进、积极支持、全方位服务”的政策方针，在鼓励博士生来苏州发
展的同时，积极吸引优秀博士人才来苏就业，促进苏州科技创新发展。
一、全力打造博士人才聚集新地
苏州市将以“苏博士计划”为支撑，依托“海外博士回苏工程”和“统一引进精英”计划全力打造新的博士人才聚集地，吸引海内
外博士人才到苏州发展，构建博士团队，带动促进科技创新发展。
二、优厚的政策福利
苏州向来致力于给博士们提供快速发展的平台，为此苏州市将对受省、市公办高校招聘的博士们提供同等职位上各类人才相关的政策福利。
此外，博士士们还可以享受各类科技津贴、奖学金及补贴等政策福利。
三、完善的职业服务体系
苏州市不仅为博士们提供优厚的政策福利，而且还勤加建立多种形式的服务体系，如：苏州市博士创业导师库、特聘顾问制度、创新创业投资基金、创新创业资源整合等，为博士们的创业工作提供可靠的服务保障。
四、创新创业支持
苏州市将加大研发、创新项目的支持力度，为博士们提供更多的创新创业机会，帮助他们发挥自身才能，为苏州科技创新发
展贡献力量。
通过上述措施，苏州市已经成为了一个优质的博士人才聚集地。
在苏州，博士士们能够享受到优厚的政策福利，并能得到有效的职业服务体系保障和专业的创新创业支持，大大提高了他们在职业发展方面的机会。
人才强国战略的认知和理念
人才强国战略的认知和理念人才强国战略的认知和理念引言：人才一直被视为国家发展的核心资源，其在推动经济增长、科技创新、社会进步等方面发挥着重要作用。
为了实现国家的长远发展目标，各国开始重视人才的培养和引进，并制定相应的战略来推动人才的发展。
本文将对人才强国战略的认知和理念进行深入探讨，以期提供全面、深刻和灵活的理解。
一、人才强国战略的基本概念和内涵人才强国战略是指通过国家层面的政策和措施，全面推动人才的培养、引进和利用，以实现国家的长远发展目标。
其核心目的是以人为本，通过优化人才结构，提高人才素质，推动创新创业，为国家发展提供强大的人才支撑。
人才强国战略的内涵包括以下几个方面：1. 人才的培养和引进：重视教育体系的改革和优化，注重培养高素质的人才；通过引进国际优秀人才，补充和完善国内人才队伍。
2. 人才的激励和留住：提供良好的职业发展机会和待遇，激发人才的积极性和创造力；为人才提供有竞争力的生活和工作环境，留住更多的优秀人才。
3. 人才的创新创业：鼓励人才从事创新创业活动，提供创新创业的平台和资源支持，激发人才的创造力和创新潜能。
4. 人才的合理流动：推动人才的跨地区、跨领域流动，促进不同地区的人才间的合作与交流，实现优势互补。
二、人才强国战略的重要性和价值人才是国家的核心竞争力，人才强国战略对于一个国家的发展具有至关重要的作用。
它的重要性和价值主要体现在以下几个方面：1. 推动经济增长：人才是经济增长的重要驱动力。
通过培养和引进高素质的人才，可以提高劳动力的生产力和创新能力，推动经济结构的优化升级，促进经济的快速发展。
2. 促进科技创新：人才是科技创新的关键因素。
培养高水平科研人才和创新型人才，可以为科技创新提供源源不断的动力，推动科技进步和产业升级。
3. 提高社会发展水平：人才是社会进步的基石。
通过培养具备专业知识和技能的人才，可以提高社会的整体素质和能力，推动社会发展的全面进步。
4. 增强国家综合实力：人才是国家综合实力的核心。
企业文化,人才理念 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化,人才理念篇一：各类企业的人才理念摘录金龙汽车公司人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。
公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。
公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。
鹰腾咨询我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！苏宁电器的人才理念人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一中国时风集团的人才理念核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。
唯才是举，真才必用。
一是德才兼备原则。
选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二是“效果论”原则。
在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。
目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。
这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。
我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。
“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。
历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。
人事部人才引进政策解读演讲稿
人事部人才引进政策解读演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我今天非常荣幸能够在这里为大家解读人事部人才引进政策。
作为人事部的一项重要政策，人才引进政策对于推动企业发展、促进人才流动、实现人才优化配置具有重要作用。
今天我将从政策背景、政策内容、政策实施等方面进行解读，希望能够为大家带来一些启示和思考。
一、政策背景随着经济的快速发展和企业的不断壮大，人才成为企业发展中的核心资源。
然而，由于各种因素的制约，人才的引进和使用并不尽如人意。
为此，人事部制定了人才引进政策，以解决人才供需不平衡的问题，推动优秀人才流动和合理配置。
二、政策内容1. 优化招聘渠道为了提高招聘效率和质量，政策要求企业在招聘时要充分利用各种渠道和资源。
除了传统的招聘平台，还可以通过专业社交网络、人力资源公司等途径引进人才。
政策鼓励企业与高校、科研院所等合作，开展共享人才资源的项目。
2. 简化用人审批程序为了方便企业引进人才，政策要求简化用人审批程序。
对于一些紧缺岗位和急需人才的企业，可以采取加急审批的方式，缩短审批时间。
政策还鼓励各地建立人才评估机构，对人才进行科学评估，提供可靠的依据和参考。
3. 提供人才引进奖励为了吸引更多的优秀人才到企业工作，政策规定，对于被评定为“高层次人才”或者“急需紧缺人才”的个人或团队，可以给予一定的奖励。
奖励的形式可以是一次性的奖金、股权激励或者其他优惠政策。
三、政策实施为了确保人才引进政策的顺利实施，政策提出了以下几点要求：1. 加强宣传教育政策要求各级人力资源部门加强对人才引进政策的宣传教育，让更多的企业和个人了解政策内容和实施细则。
此外，还需加强对人才评估标准和程序的培训，提高评估的公正性和准确性。
2. 建立监督机制为了防止政策实施过程中出现不正当行为，政策要求建立健全监督机制，加强对政策执行情况的监督和检查。
对于违反规定的企业和个人，要依法予以惩处，保障政策的公平性和透明度。
3. 完善政策配套措施政策还要求各地根据实际情况，完善相应的配套措施。
各类企业的人才理念摘录
金龙汽车公司人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。
公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。
公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。
鹰腾咨询我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！苏宁电器的人才理念人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一中国时风集团的人才理念核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。
唯才是举，真才必用。
一是德才兼备原则。
选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二是“效果论”原则。
在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。
目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。
这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。
我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。
“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。
历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。
四是优胜劣汰的原则。
在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
人才类政策项目
人才类政策项目引言近年来，随着科技的飞速发展和经济的快速增长，人才成为各行各业的关键要素。
为促进人才的培养和吸引，各国纷纷制定并实施了各种人才类政策项目。
本文将介绍人才类政策项目的概念、目标以及一些成功案例，旨在为读者提供深入了解人才类政策项目的基础知识。
概念人才类政策项目是指国家、地区或组织为了培养、吸引和留住高素质人才而制定并实施的一系列政策措施。
这些政策项目旨在解决人才供需失衡、促进创新发展、提升国家竞争力等问题，从而推动经济和社会的可持续发展。
目标人才类政策项目的目标多种多样，但主要集中在以下几个方面：1.培养高素质人才：通过设立奖学金、提供教育培训资源等方式，吸引和培养具备先进专业知识和技能的人才。
2.吸引人才回国：为了遏制人才流失，一些国家制定了回国人才引进政策，给予回国人才一系列优惠政策和资源支持。
3.吸引外籍人才：为了吸引国外高素质人才，许多国家设置了临时签证和永久居留政策，简化了外籍人才的签证手续。
4.人才创业支持：为了鼓励创新创业，一些国家提供财务支持、税收优惠等政策，吸引人才创业。
5.人才留住政策：为了留住优秀人才，一些国家推出薪酬激励、生活保障等政策，提高人才的留存率。
成功案例新加坡的人才类政策项目新加坡素以其世界一流的人才储备而闻名，这主要归功于政府的人才类政策项目。
新加坡政府通过创造良好的教育环境、设立奖学金和提供优越的生活条件等手段，吸引了大量的高素质人才来新加坡学习和工作。
此外，新加坡还推出了吸引外籍人才的政策，如高科技研发人员的移民计划，吸引了众多国际顶尖人才到新加坡从事科研工作。
美国的人才类政策项目作为全球最大的人才输出国之一，美国的人才类政策项目非常成功。
美国通过提供丰富的教育资源、创新创业支持和优厚的待遇条件，吸引了大量的高素质人才。
此外，美国还实施了高科技移民计划，吸引了来自世界各地的优秀人才来美国工作和研究。
这些政策项目的成功使美国成为全球创新和科技进步的领先者。
人才引领发展的理念
人才引领发展的理念人才引领发展的理念是指通过有效的人才引进、培养和激励机制，引领人才在各个领域发挥其才能、创造力和创新能力，推动社会、经济和科技的持续发展。
以下是详细的人才引领发展理念：1. 人才引进：通过吸引国内外优秀人才，引进高层次、高技能、高素质的人才资源，为社会各个领域注入新鲜血液和创新思维。
引进人才应该注重专业知识与技能的匹配，同时也要重视人才的品德、价值观和团队合作能力。
2. 人才培养：通过教育、培训和实践，提升人才的专业素养和综合能力。
培养人才应该注重理论与实践相结合，注重培养人才的创新思维、问题解决能力和团队合作精神。
同时，还应该注重培养人才的领导才能和管理能力，使其能够在各个层面和领域发挥领导作用。
3. 人才激励：通过公平、公正的激励机制，激发人才的积极性和创造力。
激励机制应该注重绩效评价和奖励制度的建立，使人才能够获得应有的回报和认可。
此外，还应该提供良好的发展平台和机会，为人才提供广阔的发展空间和挑战，鼓励他们不断创新和突破。
4. 人才流动：鼓励人才在不同领域、不同地区之间流动，促进知识和经验的交流与共享。
人才流动可以促进人才的成长和发展，同时也可以促进各个领域的创新和进步。
为了实现人才流动，需要建立开放、包容的环境和制度，为人才提供更多的选择和机会。
5. 人才评价：建立科学、客观的人才评价体系，以能力和贡献为核心，评价人才的综合素质和能力水平。
评价体系应该注重量化和定量化的指标，同时也要注重综合评价和多维度评价，避免片面和主观评价。
评价结果应该公开透明，为人才提供发展的方向和动力。
总之，人才引领发展的理念是通过引进、培养、激励和流动等方式，发挥人才的潜力和创造力，推动社会、经济和科技的发展。
这一理念的实施需要政府、企业和社会各方共同努力，建立完善的制度和机制，为人才的成长和发展提供良好的环境和条件。
做好人才工作汇聚人才强国力量心得与体会7篇
做好人才工作汇聚人才强国力量心得与体会7篇做好人才工作汇聚人才强国力量心得感悟【篇1】深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
人才是富国之本、兴邦大计，做好人才工作，实际上就是要切切实实找准平衡点，以两头顾汇聚人才强国磅礴力量。
人才来源，要一头顾外引活水一头顾内育栋梁。
人才是第一资源，地区的竞争实质上是人才竞争，很多地区不惜花重金、下血本一味争相模仿求才，却忽视了对土生土长本地人才的重视和培育，陷入引来女婿，气走儿子的窘境。
要避免这种窘境，应切忌内外有别，而是内外皆用、唯才是用。
要转变人才理念，杜绝孩子都是自家好的本土论，或是舶来品至上的外来论，必须从大局、长远上考虑，将本土和外来人才兼收并蓄，广开进贤之路。
要与时俱进建立完善外来人才吸引政策和本土人才培养政策，统筹好政策扶持、资金保障、平台搭建、荣誉评选等要素资源，让外来人才和本地人才形成合理搭配、协同共进。
人才引进，要一头顾高端领军一头顾接足地气。
高层次人才是科技创新的引领者、新兴产业的开拓者、高难技能的操作者，同时，实用性人才在带领群众致富、发展乡村产业方面最具有发言权和带动力，是乡村振兴宝贵的人才资源。
可见，社会经济的发展，离不开高层次人才，也离不开实用性人才。
做好人才工作，不能一天到晚盯着高层次人才，要树立正确人才观，适当调整人才引进特别是高层次人才引进在地方人才工作考核的占比权重，突出人才在岗位上成果转换的硬指标权重，引导各地做到高层次人才和实用性人才两手抓。
要常态化开展人才家底摸排，聚焦所需，精准引进对口人才，做到既不浪费人才资源，又充分释放人才效能。
人才运用，要一头顾经济适用一头顾经久耐用。
骏马能历险，耕田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。
天下英才不能轰轰烈烈地引后，就放任一引了之，搞一锤子买卖。
要牢固树立以用为本的观念，以人岗相适能岗匹配为准绳，让专业人干专业事，充分发挥各类人才的智慧力量。
人才引进政策解读
人才引进政策解读引言：近年来，随着经济的全球化和人才竞争的加剧，各国纷纷出台了一系列人才引进政策，旨在吸引高素质人才来国内发展。
本文将对人才引进政策进行解读，探讨其背景、目的和影响等方面的内容。
一、背景随着科技的进步和全球化的发展，各国对人才的需求日益增长。
人才作为一个国家的核心资源，对于经济社会的发展具有重要作用。
然而，仅依靠自身培养人才已难以满足不断升级的需求，因此各国纷纷出台人才引进政策，希望通过引进海外高端人才来促进经济的快速发展。
二、目的1. 促进经济发展人才引进政策旨在引进技术、管理和创新等领域的人才，以提升国内产业的竞争力和创新能力，推动经济的发展。
吸引高素质的人才，可以为国内企业提供更多的技术支持和创新动力，进而带动相关产业的发展。
2. 人力资源补充与优化人才引进政策可以有效弥补国内人力资源短缺的问题，通过引进海外人才来弥补高端人才的缺口。
同时，引进优质人才还可以提高整个人才队伍的素质水平，进一步优化人力资源配置，为经济社会的可持续发展提供有力支撑。
3. 文化交流与国际合作人才引进政策的实施可以促进国际间的文化交流与合作。
通过引进海外人才，不仅可以导入国外先进的技术和管理经验，还可以加强与其他国家的科研合作和交流，提高国际竞争力。
三、政策内容1. 策略性引进为了满足不同行业的需求，人才引进政策通常会制定相应的引进计划，将重点放在急需、紧缺的领域和行业上。
通过设立专门的引进机构和人才项目，加大对这些领域的人才引进力度，提供各种优惠政策和支持措施。
2. 人才评价机制为了确保引进的人才质量，人才引进政策通常会建立一套科学的评价机制。
这些机制通过对人才的学术背景、专业技能、创新能力等进行综合评估，以确保引进的人才符合相关岗位的需求。
3. 国际交流与合作人才引进政策不仅注重引进海外高端人才，也鼓励本土人才走出去，参与国际科研合作和交流。
通过与其他国家的合作，可以实现优势互补，促进技术交流和合作创新，进一步提升本国科技水平和国际竞争力。
走创新发展之路——亨通集团创始人、董事局主席崔根良
走创新发展之路——亨通集团创始人、董事局主席崔根良文/本刊记者 钟 时崔根良，1958年生，江苏吴江人，亨通集团创始人、党委书记、董事局主席、总裁，十二届全国人大代表，中国企业家协会第七届理事会常务理事、中国通信企业协会主任委员、中国工业经济联合会主席团主席、中国企业联合会副会长、中国国际商会副会长、中国民营经济国际合作商会副会长、中国民（私）营经济研究会副会长、江苏省工商业联合会副主席等职。
崔根良先后获得省市和全国劳动模范、全国非公经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、全国优秀企业家、全国企业优秀党委书记、全国优秀乡镇企业厂长(经理、董事长)、首届中国民营企业十大新闻人物、中国十大慈善家、江苏省“时代楷模”、全国“时代楷模”、第九届“袁宝华企业管理金奖”等荣誉称号。
2013年，入围胡润全球富豪榜；2004年至2014年，连续10次随同国家领导人出席亚太经合组织（APEC）会议；2016年8月17日，受邀出席在北京人民大会堂举行的“推进‘一带一路’建设工作座谈会”；8月27日，受邀出席在长沙举行的“2016中国500强企业高峰论坛”；9月3日，受邀出席在杭州举行的2016年二十国集团工商峰会（B20）开幕式。
从几百平方米的破旧厂房发展为一家连续11年入围中国500强的知名企业，成为中国光纤通信的最大系统集成商，他勇立潮头，从无到有，完成了艰苦创业到卓越创新的实践。
从核心技术受制于人的生产型企业到无数次地打破国际垄断的研发型企业，跻身全球光纤通信前三甲，赢得国际话语权，他坚持创新，从低端到高端，完成了中国制造向中国创造的飞跃。
从成立慈善基金会到公益慈善累计捐赠超4.8期，奔波于几个省之间。
几个月后丝织服装厂就扭亏为盈，净挣利润60多万元。
初战告捷，正当准备乘胜前进的时候，镇党委决定调崔根良到镇上当时投资最大但亏损严重的乳胶手套厂当厂长。
他又二话不说来到乳胶手套厂，和技术人员一道研究产品，在业内到处打听寻找能人，陪着工程师几天几夜地研修设备……只用了不到半年的时间，再次扭转乾坤。
1+1+n”人才政策体系
1+1+n”人才政策体系“1+1+N”人才政策体系人才是一个国家和社会发展的核心资源，对于推动经济转型升级、促进创新发展至关重要。
为吸引和培养人才，我国提出了“1+1+N”人才政策体系。
本文将详细介绍这一政策体系，并探讨其对于人才引进和培养的意义与影响。
一、「1+1+N」人才政策体系的概念“1+1+N”人才政策体系是指一个支持国内外优秀人才来华工作的政策框架，其中，“1”代表引进来的海外顶尖人才，“1”代表吸引全球领军人才，“N”代表扶持各类人才成为创业领军人才。
二、引进海外顶尖人才海外顶尖人才是世界各国竞相争夺的宝贵资源。
我国通过各种政策和措施，吸引海外顶尖人才来华工作。
首先，提供高薪资待遇，改善工作和生活环境，使这些人才有更好的发展机会。
其次，为海外顶尖人才提供科研经费和项目支持，激发他们的创新能力。
此外，我国还为他们提供更便利的签证和居留政策，方便他们来华工作和生活。
三、吸引全球领军人才在全球化的背景下，全球领军人才是不受国界限制的高端人才。
我国通过各种政策和手段，吸引全球领军人才来华工作。
与引进海外顶尖人才不同的是，吸引全球领军人才更加注重人才的发展环境和合作机会。
我国提供了丰富的科研资源和优秀的团队合作平台，为他们的研究和发展提供了良好的条件和机遇。
四、扶持各类人才成为创业领军人才创业领军人才是推动创新创业的核心力量。
我国通过一系列支持创新创业的政策和措施，扶持各类人才成为创业领军人才。
首先，加大对初创企业的支持力度，提供资金和政策扶持，降低创业风险。
其次，建立创新创业孵化中心，为创业领军人才提供良好的创业环境和资源。
此外，还加强人才培养和交流，激发创新创业的活力。
五、人才政策体系的意义与影响“1+1+N”人才政策体系的出台对于我国的人才引进和培养具有重要意义。
首先，这一政策体系有助于提升我国的创新能力和科技实力，推动产业结构的优化升级。
其次，吸引和培养各类人才有助于促进地区间的协同发展和人力资源的流动。
亨通集团：“长三角”创新企业
亨通集团：“长三角”创新企业作者：暂无来源：《上海企业》 2017年第7期史鹤幸/ 文当今，正处于一个“创新颠覆”、变化周期为“杀秒时代”，亨通集团审时度势地绸缪“五位一体”的创新体系——即“以技术创新为重点，以人才发展为保障，以资本创新为纽带，以战略创新为前提，以机制创新为关键”——因为，亨通人深谙“做企业，如果不识变、不应变、不求变，今天就会落后，明天就被淘汰”。
缘此，励新图治的亨通集团，成功率先成为全球光纤通信（光棒- 光纤- 光缆- 光器件-光网络及海洋光网络）、量子通信全产业链及自主核心技术提供光纤光网、量子保密通信、海洋观测网及智慧海洋工程系统解决方案及设计- 施工-运维等一体服务的EPC 总包服务商，为人赞许。
成就：“实力派”与“国际范”位于人文渊薮、物产丰赡长三角的“亨通集团”，是一家服务于光纤光网、电力电网、金融和大数据互联网、文旅地产等领域的国家创新型企业——旗下拥有全资及控股公司60 家（其中上市公司3 家），在全国10 省市和海外6 个国家设立研发产业基地，是中国光纤光网、电力电网领域规模最大的系统集成商与网络服务商，业绩凸显地跻身中国企业500 强、中国民企100 强，长袖善舞，雄踞全球光纤通信行业前3 强。
企业相继担当国家863、自然科学基金项目、国家级科技项目，及其标准制定和专利数位居国内同行首位；代表着国际前沿的一大批自主核心技术，全面服务于智慧城市/ 社区、特高压及智能电网、新能源与海洋工程、大数据、物联网、高铁地铁和航空航天、国防军工等高端市场高端领域而创造多项“世界之最”。
产业渗透欧洲、南美、南非、南亚、东南亚等国家和地区，在全球30 多个国家设立营销技术服务分公司，在110 多个国家注册商标，业务覆盖130 多个国家及地区。
“亨通系”光纤在全球市场占有率超过15%，G.657A2、G.654B、G.657B3、保偏光纤和低损耗光纤等新产品，光纤预制棒的研发、生产和销售，具备成为全球主流光棒供应商的能力，拥有国内唯一成功自主研发低水峰光纤预制棒的国家级企业技术中心，并通过持续的技术创新，提高企业产品核心竞争力。
苏州人才政策及苏州人才工作的经验做法
苏州人才政策及苏州人才工作的经验做法近年来，苏州市以高质量发展为目标，通过出台一系列人才政策吸引优秀人才，加速推进经济社会发展，取得了显著的成效。
下面详述苏州人才政策及苏州人才工作的经验做法。
一、苏州人才政策1. 人才引进政策苏州市实施人才引进计划，鼓励高层次人才入驻。
在苏州市投资创业或就业并缴纳社会保险的高层次人才，给予经济补贴、安家费等优惠待遇。
并且，苏州市推出的“6+1”人才引进政策，针对6个重点领域及1个示范区，实行人才引进专项补助、人才安居服务、高端人才保障等多项支持政策。
2. 人才培养政策苏州市注重人才培养，加大对高层次人才的经费支持力度，鼓励企业与高校、研究所等开展技术转化和技术创新项目，并为人才提供职称评定、科研项目申报等多项服务。
3. 人才服务政策苏州市构建完善的人才服务体系，包括建设人才公寓、提供人才公寓租赁补贴等优惠政策，免费为外来人才提供展厅、办公室等空间资源，同时还打造了苏州人才服务综合平台，方便人才查询政策、获得服务。
二、苏州人才工作经验做法1. 完善培养机制苏州市注重人才培养，构建完善的培养机制，建立起人才发展“晋升通道”，为人才提供广阔发展平台，让人才既能扩展自己的技能，也能为企业作出更多的贡献。
2. 加强政策宣传苏州市加强了对人才政策的宣传，采用多种方式提高人才对政策的知晓度。
例如，苏州市口碑苏州、媒体广告、人才招聘会等形式，全方位展示苏州的发展优势和人才政策，吸引更多的人才前来落户。
3. 创新人才招聘方式苏州市采取多种招聘方式，如网络招聘、校园招聘、专场招聘会、海外人才招聘等，每年举办数百场招聘活动，让更多的人才有机会了解苏州市的就业和创业机会。
总之，苏州市作为长三角城市群的重要成员之一，以一流的经济社会发展水平和卓越的人才政策体系获得赞誉，不断提升自身发展水平和核心竞争力，向全球展现着一个充满机遇和发展前景的城市形象。
苏州人才引进政策2022硕士
苏州人才引进政策2022硕士苏州市人才引进政策（2022年）硕士研究生版一、引进政策目标为了促进苏州市经济社会发展，加快科技创新和产业升级，吸引更多高素质的硕士研究生人才落户苏州，提升苏州市的人才优势和综合竞争力，制定了以下引进政策。
二、人才引进范围本政策适用于在国内外正规全日制硕士研究生院校取得硕士学位或即将取得硕士学位的优秀研究生。
三、申报条件1.具有博士学历及其以上学位的研究生需要满足以下要求：（1）在硕士研究生期间发表的重要学术论文或在国内外重要学术会议上发言；（2）被国内外知名学术期刊或会议录用的论文；（3）在国际上领先或国内一流的研究成果。
2.额外加分：（1）具有博士学历及其以上学位的研究生，每多一篇 SCI、EI、CSSCI 论文加3分；（2）具有澳门特别行政区、香港特别行政区、台湾地区、南部非洲共同体或其他国家的国籍的研究生，加10分。
四、政策福利1.落户政策（1）硕士研究生须通过硕士研究生毕业生落户评审委员会审核；（2）取得硕士学位的研究生，可申请在苏州市落户，并享受与本地硕士研究生一致的政策待遇。
2.住房补贴（1）对硕士研究生提供住房补贴，标准为每月1000元人民币，连续支付24个月；（2）住房补贴可在研究生就业单位或硕士生落户的居住地购房时一次性结算。
3.就业创业扶持（1）对在苏州市工作的硕士研究生，给予每年1万元的就业创业扶持资金；（2）对在苏州市创办企业并注册营业期满一年以上的硕士研究生，给予最高50万元的创业扶持资金；（3）对在苏州市创办科技型企业并注册营业期满一年以上的硕士研究生，给予最高100万元的创业扶持资金。
4.子女入学政策对硕士研究生子女在苏州市就读的，享受与本地学生同等的学费减免和奖学金待遇。
5.医疗保险对落户苏州市的硕士研究生及其配偶和未成年子女，提供与本地居民一致的医疗保险待遇。
6.其他政策支持（1）提供就业指导和职业培训，帮助研究生顺利就业；（2）提供科研经费和科研团队支持，鼓励研究生参与科研项目和创新创业活动；（3）提供优先购房权利，为研究生提供购房优惠政策。
人才政策宣讲发言稿范文
人才政策宣讲发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我很荣幸来到这里和大家分享我对人才政策的一些看法和思考。
首先，我要恭喜大家加入我们这个充满活力和机遇的团队，相信在这里，你们一定会有所收获和成长。
作为企业，人才是我们最宝贵的资产，是推动企业发展的源泉和动力。
在人才的培养和管理上，我们一直以来都非常重视。
我们始终坚持将员工视为企业的合作伙伴，尊重每一位员工的个人价值和需求，为他们提供良好的成长平台和发展空间。
我们的人才政策是以人为本，以诚信为准则，以激励为目标。
我们注重员工的职业规划和技能培训，鼓励员工积极进取、敢于创新，为员工提供广阔的发展空间和丰富的晋升机会。
我们也重视员工的福利待遇，提供优厚的工资、完善的社会保障和多样化的员工福利。
同时，我们致力于打造一个和谐、包容的企业文化，让每一位员工都能在这里找到归属感和成就感。
人才是企业发展的根本，没有人才就没有企业的未来。
我们相信，只有让每一位员工都感受到企业对他们的关爱和支持，才能真正激发他们的潜能和创造力，为企业的发展注入源源不断的活力和动力。
最后，我希望我们每一位员工都能珍惜所拥有的机会和平台，
不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望企业能够继续完善人才政策，为员工创造更好的发展环境和更多的发展机会。
谢谢大家！。
曾国藩管理之道为官从政
曾国藩管理之道为官从政引言曾国藩是清朝末年著名的政治家、军事家和教育家，在他的一生中，他以其出色的管理能力和为官从政的道德准则而闻名于世。
曾国藩的管理之道为官从政，不仅在当时产生了深远的影响，也对后来者提供了宝贵的经验和教训。
本文将探讨曾国藩的管理之道为官从政，并分析其对现代管理实践的启示。
一、以德为首曾国藩在为官从政的过程中，始终把“以德为首”作为最重要的准则。
他注重修身养性，坚守道德底线，从而树立了良好的榜样。
曾国藩认为，一个官员应该具备高尚的品德和正确的行为准则，才能够有效地为人民服务，维护社会公平正义。
在现代管理实践中，以德为首的理念依然具有重要的指导意义，激励着管理者们始终以诚信、友善和公正的态度对待工作。
二、勤政为先曾国藩官运亨通的一个重要原因是他极其勤政。
他认为，一个官员必须尽心尽力地为人民服务，勤勉工作，才能够有效地推动社会进步。
曾国藩时时刻刻都把公务放在第一位，尽最大努力解决人民的需求和问题。
他注重实事求是，在工作中勇于担当，敢于面对和解决困难。
勤政的精神在现代管理中同样重要，只有勤勉工作，才能够获得良好的业绩和口碑。
三、科学决策曾国藩在管理的过程中坚持科学决策，注重依靠事实和数据来进行决策。
他鼓励下属不怕犯错误，只要敢于探索和创新，并且及时总结经验教训，从而不断完善自己的管理方法。
曾国藩倡导理性思维，注重分析和推理，遵循客观规律，做出科学准确的判断。
这种科学决策的理念在现代管理实践中同样重要，只有依靠科学的分析和决策方法，才能够做出明智的决策。
四、培养人才曾国藩非常重视人才的培养和选拔，他提倡“德才兼备”，认为一个官员必须既有高尚的品德，又具备出色的能力。
他注重发掘潜能，注重培养和提拔年轻人，为他们提供充分的学习和发展机会。
曾国藩致力于培养一支高素质的专业队伍，使他们能够有效地执行政策和使命。
在现代管理中，培养人才同样至关重要，只有通过培训和发展，才能够培养出一支富有创造力和竞争力的团队。
应用型高层次人才需求政策
应用型高层次人才需求政策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着我国经济社会的快速发展，应用型高层次人才需求不断增长。
应用型高层次人才是指具有高学历、高技能和高素质的人才，能够熟练运用所学知识和技能解决实际问题，推动科技创新和产业发展的人才。
而应用型高层次人才需求政策则是为了吸引和培养这类人才，提高我国人才队伍的整体素质和竞争力，加快经济转型升级，促进经济社会可持续发展而制定的政策。
应用型高层次人才需求政策要与国家发展战略和产业发展需求相适应。
随着我国逐步向科技创新驱动和制造强国转变，应用型高层次人才在各行业各领域的需求也越来越迫切。
政府需要根据国家发展战略和各行业需求，及时调整和完善应用型高层次人才的培养和引进政策，保持人才队伍的结构和素质与时俱进。
应用型高层次人才需求政策要注重培养和引进与产业发展密切相关的人才。
我国正处在产业升级和转型期，需要大量熟悉先进技术和管理知识，具备创新能力和执行力的应用型高层次人才。
政府要鼓励高校和科研机构加强与企业的合作，培养符合产业需求的实用型人才，为产业发展提供有力支撑。
应用型高层次人才需求政策要注重激励人才创新创业，营造良好的创新创业环境。
应用型高层次人才往往具有创新思维和创业精神，他们所开展的科研工作和创新项目往往对产业发展和社会进步有重要意义。
政府要出台相关政策，支持应用型高层次人才的创新创业活动，帮助他们在技术创新、产品研发等方面取得重大突破，促进产业升级和经济发展。
应用型高层次人才需求政策要注重人才引进和人才保留的平衡。
我国目前存在着应用型高层次人才引进容易、但难以留住的现象，一方面由于我国人才培养机制的不足，另一方面由于人才发展环境的不够优越。
政府要出台政策，鼓励应用型高层次人才留在国内发展，提供更多便利和支持，同时也要优化人才引进机制，吸引更多优秀人才来华发展，实现人才引进和人才保留的良性循环。
应用型高层次人才需求政策要不断完善和调整，适应不断变化的人才市场和产业需求。
亨通集团公司精益变革案例分享(文章)汇编
从亨通集团公司精益变革案例看材料行业推行精益模式大有作为五方宜达管理咨询公司沈运峰背景亨通集团是服务于光纤光网和电力电网等领域的国家创新型企业，是中国光纤光网、电力电网领域大型系统集成商与网络服务商，跻身中国企业500强、中国民企100强、全球光纤通信前3强。
亨通光电是我国领先的集光棒、光纤、光缆产业链研发生产一体化的企业,在国内光电、线缆行业占据举足轻重的市场地位，近年来，以中国制造2025为大背景，集团公司树立了精益化、信息化、智能化的三化融合方针，大力推进效能倍增经营革新活动。
企业要解决的主要问题2016年10月起，笔者对该公司全价值链的五家企业，进行了全面的诊断，诊断企业范围包括光棒生产、光纤生产、光缆生产、材料生产、及光通信产品等公司。
围绕公司效能倍增、提升在同行业的竞争力，帮助企业指出需要改进的空间,这些内容主要包括以下几方面:1.成本改善效能倍增，通过全价值流的勘察，解决销产均衡、人员效率、场地效率、设备效率提升等一系列问题；2.智能化工厂建设支援，通过精益产线的打造，支援产线自动化智能化建设；3.信息化建设支援，通过管理的精益化改善，支援ERP系统的全面建设;4.打造从光棒到光通讯产品生产的快速反应供应链，超越竞争对手的敏捷反应力；5.构筑精益企业文化,建设世界级的生产现场和具备精益持续改进的企业管理文化，使班组管理活性化，打造高素质的精益人.亨通集团的变革实践成果2016年1月开始，笔者以亨通集团精益项目经理的身份，全程参与变革过程中，帮助规划集团层面的推进计划,以及各个公司的变革实践指导。
经过半年多的努力，各个公司分别获得了比较显著的成果.光导公司预制棒制造周期缩短15%，生产在制品减少25％;光纤公司检测效率提升15%,场地节省30%;光网ODN 公司构筑了自动化精益单元流生产线，效率提升25％以上；光电公司生产流程效率提升10％,微创新活动节创超过百万。
截至目前，集团各企业推进的精益改善课题或示范点数量达到数百个，认证的精益骨干人员超过100个，构建了一条自动化精益产线，产线自动化装置改造数十处，产业链整体的生产水平迈上新台阶，大大提升了竞争优势.变革实施内容亨通集团能够在短时间之内取得如此成果，那么到底他们做了什么呢？这就需要谈谈精益原理原则.什么是精益生产？精益生产是指以最少的资源投入，产生最大的产出价值的一种生产模式。
太仓人才政策指南
太仓人才政策指南太仓市作为一个新兴的城市化地区，近年来发展迅速，但所面临的人才瓶颈问题也日益凸显。
针对此问题，太仓市出台了“太仓人才政策指南”，旨在吸引和留住高素质人才，加快太仓市经济社会的发展。
一、引才优惠政策1.关于用人单位优惠政策对于用人单位在太仓市招聘的高层次人才并购买社会保险的，太仓市将给予5000元的人才引进奖励。
2.关于人才个人优惠政策（1）对于高层次人才在太仓市落户的，给予6%的财产补助；（2）对于高层次人才购买宅基地、住房或租房的，可享受房屋补贴；（3）对于博士、硕士及具有博士、硕士学位后两年内的本科毕业生，在太仓市就业和参加社保的，分别提供每月500元和300元的生活补贴；（4）对于太仓市居住3年以上并为当地企业发展做出突出贡献的，按照个人贡献情况给予前50名人才“特殊奖励”。
二、重点领域人才支持政策1.现代制造业优惠政策对从事现代制造业的高层次人才，太仓市将给予一个总金额不超过500万元的创新创业基金。
2.科技创新优惠政策对于从事科技研究、技术开发、技术转移的人才，给予科技成果转化资金支持；并对于科技成果达到一定水平、标志性成果、在专业领域影响力大的人才予以表彰和奖励。
3.文化艺术优惠政策对于太仓市居民及本市文化艺术工作者，太仓市鼓励并加大对文化创作、文化艺术设施建设的东拼西凑，优先给予支持和补贴。
三、人才服务政策1.绿色通道政策对于太仓市引进的高层次人才，太仓市将给予人才优先处理、跟进服务，对应的各项事项将优先办理。
2.个人档案政策太仓市将通过打通各个部门的信息网络，完善个人人才档案，并及时更新，方便人才办理相关事宜。
3.人才培训政策太仓市将加大针对太仓市社会各行业人才的培训力度，提高他们的职业素养和职业技能，为太仓市经济社会的发展奠定坚实的基础。
总之，太仓市人才政策指南针对性强、支持力度大、服务周到，对于吸引和留住高素质人才能够发挥重要作用。
希望太仓市未来能够继续打造和完善更多优惠和便民的人才政策。
企业自主创新案例
企业自主创新案例目录第一章创新的资金投入综述云海金属：科技项目助力企业融资发展康尼机电：政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”万达锅炉：减免税优惠政策激励企业创新熔盛重工：多方位融资打造世界级造船航母天合光能：借助资本之力实现快速发展康辉医疗：风险投资推动企业加快发展先声药业：战略融资做大做强药品市场道及天软件：知识产权质押贷款解企业发展之难大全集团：合资合作提升创新能力第二章创新的资源配置综述亨通集团：多层次开发体系推进技术创新华钛化学：多方合作共建研发机构中圣高科：面向市场整合创新资源常牵中心：多方位配置创新资源实现跨越发展中丹集团：依托高校资源实现技术升级东大能源：校企联盟确保企业持续创新丹阳合金：产学研联合攻关突破国外技术封锁万力机械：建立技术联盟聚集创新要素中复连众：购买外国公司实现创新跨越第三章创新的组织管理综述常发集团：思想创新带动全面创新华光锅炉：依靠战略规划实现突破红太阳集团：管理创新确立竞争优势莱斯公司：用知识产权战略支撑企业创新双登集团：制度创新为企业发展提供保障南纤公司：精益管理追求卓越远东电缆：人力资源管理塑造电缆巨擘华润微电子：国企合并重组实现双赢发展联创科技：企业股权改革激发创新活力第四章创新的人才支撑综述尚德太阳能：一个高端人才带动一个产业发展紫芯集成电路：政府人才计划成就海归人才创业兴荣高科：海归英才的创业之路南瑞继保：院士创业中的人才创新江苏建科院：从技术专家到企业家亿晶光电：引进人才团队提升创新能力东飞马佐里：打造优秀创新团队精科公司：本土化人才战略沙钢集团：以人为本创造人才发展新机制第五章创新的产品开发综述中远川崎：从引进技术到自主设计制造戚墅堰所：走开放式自主创新之路徐工重型：走高端产品自主研发路线永中科技：应用新技术打入高端产品市场南瑞集团：依靠原始创新确立竞争优势扬子江药业：明确创新战略构建研发体系常林股份：高位嫁接引进技术实现产品提档升级华晨华通：以信息技术提升创新能力宝胜集团：企业技术标准化塑造核心竞争力上上电缆：注重特色产品开发专心打造上上精品恒瑞医药：持之以恒专注特色新药产品创制苏中药业：中药产品振兴民族产业恒力集团：立足高端产品打造世界级产业基地联环药业：深度开发产品不断创造利润安邦电化：把优势产品做精做强科林环保：技术协作实现产品创新神马电力：围绕行业难题实施产品创新第六章创新的市场导向综述鹰游纺机：立足市场需求的产品创新南传集团：紧跟产业政策创新高端产品扬农化工：节能减排促企业可持续发展聚隆科技：瞄准政策求发展企业社会两收益飞船公司：以市场需要为导向的企业创新江山制药：市场差异化战略引领营销创新克胜集团：运用组合营销战略赢得市场金石机械：拓展国际市场营销一流产品一汽锡柴：产品升级换代抢占市场阳光集团：市场创新的阶段性演进第七章创新的文化建设综述金钛软件：打造产品化软件品牌波司登公司：品牌战略创新发展之路雨润集团：自主品牌建设铸就民族食品巨擘好孩子集团：自主品牌国际化的榜样红豆集团：文化建设推动品牌建设豪森药业：学习型企业建设奠定创新发展基础双良集团：以诚为本塑造优秀企业文化法尔胜：以人为本的企业创新文化正大天晴：系统推进企业文化建设中核苏阀：高质量标准造就“免验品牌第八章创新的其他类型综述中材科技：整合创新资源探索院所转制新模式江苏交科院：“变轨”中的观念变迁梦兰集团：从传统产业向高技术产业转型太湖锅炉：乡镇企业到高新技术企业的成长海四达电源：产品创新推动企业转型升级企业的心跳：文化管理制胜之道目录上篇让企业文化浮出水面第一章在那里——如影随形的企业文化一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪饺子和比萨吃饭和买书二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么基本功与企业文化正史乎戏说乎三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子双S立方体模型丹尼森的组织文化模型查尔斯·汉迪的“神论”模式巴塞的“情境文化”理论养成教育与企业惯例第二章从哪来——企业文化形成的关键因素一、宏观层面四要素唐骏的“转会费”与社会形态《世界是平的》与技术水平偶像与公众的价值取向结婚典礼与传统文化二、中观层面四要素状元楼与行业特点“青岛现象”与地域文化杭州雪耻与市场环境为农民工讨工钱与劳动力供求三、微观层面四要素成也CEO败也CEO分粥的故事与组织结构职业人的“标签”与产品特性柜台上的水果糖与竞争第三章到哪去——企业文化的价值一、大败局与文化基因的缺失使命感的模糊与愿景的虚空诚信理念的缺失经营管理理念的摇摆人才理念的混乱二、共同凝视前方——企业文化的功效导航灯与导向力许三多与凝聚力雨中的步伐与约束力一位老先生的故事与激励力三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应百万大军与寿险营销文化“八大体系”打造太平文化四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力武林高手与企业核心竞争力《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？中篇让企业文化成为管理的作战地图第四章庙算——文化管理的战略规划一、寻根溯源——企业文化的“修渠说”大禹治水与文化管理之“渠”家庭财务制度与“文化链条”理念——企业文化管理的着力点二、回到原点——文化管理的重新定位海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论幸福指数与文化管理的难点Z理论与文化管理的原点三、打持久战——文化管理发展纲要人生三问与企业三问《华为基本法》与企业文化发展纲要四、组织保障——文化管理的运行模式“三湾改编”与文化管理的组织先行在流程中推行文化管理第五章路线——文化管理的构建与路径一、轴心——理念体系的提炼与推行水知道答案——信念的力量德益中慧与理念体系的提炼星巴克的“使命评议”与理念的推行海尔的故事与文化理念二、延展——企业的行为规范与制度董事长司机的工资与员工行为规范随地吐痰与企业制度三、物化——企业文化外显的设计企业LoGo建筑及办公室设置第六章行动——文化管理的“两大”行动一、文以化人——人力资源管理的终极目标电影的好人、坏人与“人性假设”人力资源管理理论的演变人力资源管理的终极目标二、文以赢人——市场营销的文化“因子”玉的灵性与产品的高情感卖保险与产品销售的三个层次喝可乐还是喝品牌三、见证过程——海尔文化实践素描第一步：组织先行、硬件保证第二步：平台、制度保证第三步：领导层精神营养的不断滋补第四步：持续文化活动的洗礼第五步：案例法——工作实践中锤炼第六步：以创新的理念引领变革下篇让企业文化操练起来第七章传播——领导者是第一文化力一、言传身教——高层领导的导向作用人肉搜索与领导者的言传范跑跑之跑与领导者的身教二、全面推进——企业文化的内部传播“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播“橙色动力计划”与培训传播“老俞风采”与媒介传播楼梯彩色标语与环境传播三、形象工程——企业文化的外部传播钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位大珠小珠落玉盘——全面外宣策略第八章淬火——员工的文化锤炼一、改造土壤——学习型组织创建月饼模子与新人培训榜样的力量与学习机制二、案例剖析——在感受中反复强化打卡机坏了和50元“快乐基金”复杂的冰箱就一定质量损失高导盲游戏与创新提案三、文而化之——从沟通无限开始口号的力量春晚与企业仪式黑话与企业内部语言“爱国者象棋”与企业活动第九章更新——在颠覆惯例中前行一、定期检视——文化也会成为最大障碍体制改变之后企业发展之后时代发展之后二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星北斗星与核心价值观“留一手”与亚文化现象文化与战略的互动三、凤凰涅磐——文化与组织变革组织变革的动力商鞅变法与变革的土壤“一支铅笔的规划”与变革策略颠覆才能赢结论未来的补足参考文献附录1 代顿-哈德森公司：哲学观手册附录2 《海尔企业文化手册》大纲附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录后记一块砖头与它的精神。
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目录 一、亨通集团简介 二、人才战略和用人文化 三、重点的人力资源管理政策
第一部分 亨通集团简介
企业概况
亨通集团是服务于信息通信与电力领 域的国家级创新型企业，以光电通信及电 力传输的研发制造为主，涉足多元产业。 是中国光电线缆行业规模最大、综合实力 最强的行业领军企业。
新电子商务平台 新应用服务平台
新媒体平台
金融服务
先后进入担保、小贷、典当、 融资租赁、财务公司等金融业务， 参股银行、证券领域，为助推各 大产业快速发展提供强劲的金融 支撑。
资本投资
在北京、上海、 苏州、香港设立投资 公司，开展股权投资、 风险投资、证券投资 及产业投资，涉及军 工、银行、电子信息、 节能环保、新能源、 新材料等领域。
-中国工业行业排头兵企业 -中国通信产业年度影响力企业 -中国通信产业十年成就企业 -中国电线电缆制造业企业10强 -中国光纤光缆金牌企业 -中国电线电缆制造业排头兵企业 -江苏省百强企业 -江苏省电子信息企业50强 -江苏省信息产业50强 -江苏省通信光电缆出口骨干企业 -苏州市地标型企业 -苏州市百强企业
创先争优
国家级
•全国精神文明建设工作先进单位 •两化深度融合国家级示范企业 •全国民企转型升级优秀案例 （中央统战部） •全国守合同重信用企业 •中国优秀企业公民 •中国优秀诚信企业 •全国模范职工之家 •中国10国质量、信誉双保障示范企业
•百佳企业文化建设先进单位
能源矿产—矿产资源开发
与中科院地质与地球 物理研究所合作成立“中 科亨通矿产资源开发有限 公司”，致力于矿产资源 的开发利用，以地质找矿、 勘查、开发、加工为链条， 全面实施大区域，大矿业， 大发展战略思想，共同推 动我国地质事业的发展。
多元实业—电视商城
与江苏有线联合成立 “江苏省广电网络科技发 展有限公司”，提供基于 有线电视网络的增值业务， 打造集购物、居家生活、 金融理财、健康娱乐等为 一体的综合服务平台，并 向芯片技术与智能终端产 业、信息技术与网络安全 产业拓展。
产业布局—国内
国内产业基地
国内产业基地
江苏亨通电子线缆科技有限公司
产业布局—国际
22家海 外代表处； 产品覆 盖80多个 国家、地 区； 在巴西、 印度建立 研发生产 基地。
行业地位
-全球光通信前五强 -中国线缆领军企业 -中国企业500强 -中国制造业500强 -中国民营企业500强 -中国电子信息百强 -中国电子元件百强 -中国通信企业50强 -中国通信设备供应商10强 -中国光通信最具竞争力企业10强 -中国最具竞争力电子元件企业10强 -中国电子元件行业出口创汇10强
用 集团拥有全资及控股子公司30余家， 其中2家公司分别在上海证券交易所主板和 新加坡、香港两地上市。在全国9省市设立 研发产业基地，在海外26个国家设立区域 营销中心，在巴西、印度设立海外研发生 产基地，业务覆盖80多个国家和地区。
产业结构
线缆产业
资本投资
多元实业 及贸易
亨通 产业
金融 服务
能源矿产
3
电力传输产业板块
• 产业概况：全系列中低压、高压及超高压电力电缆及 海缆系列（海底超高压电缆、海底光缆、海底光电复 合缆等）；全系列电气装备特种电缆；完整的智能电 网所需各类电缆产品，是江苏省智能电网产业联盟发 起单位。
• 行业地位：国内电力缆产品系列最全，其中智能电网 用电缆及海洋工程用电缆引领行业发展。
1
光通信产业板块
• 产业概况：健全了光棒—光纤—光缆—光器件的产业 链体系，成功研发具有完全自主知识产权的光纤光棒 核心技术。
• 行业地位：光棒、光纤、光缆形成3个超3000万芯公里 的产能，位列全球光通信行业前五位。
线缆产业—四大产业板块
四大产业板块中的光通信、电力传输产业被列入江苏 省19条战略性新兴产业链。
地产置业
秉承“品质建筑”理念， 开创苏南人居环境地产开发 的新纪元，已开发中高档楼 盘近200万平米，先后获 “中国人居文化典型楼盘”、 “中国环境艺术示范工程”、 “全国人居建筑规划环境金 奖”、“中国地产文化最具 影响力企业”。
能源矿产—热电能源
通过燃烧技术 的改进和热网探测 技术的完善，为区 域内用户提供低碳 蒸汽能源，助推资 源节约型与环境友 好型、生态工业化 园区的建设。
创先争优
苏州市级
•苏州市文明单位标兵 •苏州市精神文明建设示范单位
2
铜缆通信产业板块
• 产业概况：以通信线缆技术为基础，向特种高端线缆 转变，成功实现产业转型。产品应用领域：轨道交通、 宽带数据接入、汽车线、装备电子线、航空线缆等。
• 产业地位：涉及门类最全、配套能力最强，多类产品 市场占有国内第一。
线缆产业—四大产业板块
四大产业板块中的光通信、电力传输产业被列入江苏 省19条战略性新兴产业链。
地产置业 金融服务
线缆产业
两大产业园
·亨通光通信科技园 ·亨通光电线缆产业园
四大产业板块
·光通信 ·铜缆通信 ·电力传输 ·线缆材料
线缆产业—两大产业园
（七都工业区）亨通光电线缆产业园
（吴江经济技术开发区）亨通光通信科技园
线缆产业—四大产业板块
四大产业板块中的光通信、电力传输产业被列入江苏 省19条战略性新兴产业链。
线缆产业—四大产业板块
四大产业板块中的光通信、电力传输产业被列入江苏 省19条战略性新兴产业链。
4
线缆材料板块
• 产业概况：生产、研发各类铜材、铝合金、高分子材 料（可交联聚烯烃电缆料、低烟无卤聚烯烃电缆料、 PVC电缆料、PE电缆料）、钢铝塑复合带、线缆包装盘 具等线缆材料，为电力、通信和电子领域的光电线缆 产品提供可靠的原材料解决方案
省级
•江苏省文明单位标兵 •江苏省精神文明单位 •江苏省非公党建带工建活动示范企业
•江苏省优秀企业 •江苏省管理创新试点企业 • 江苏省管理创新优秀单位 • 江苏省首批创新型领军企业 • 江苏省信息化示范企业 •江苏省企业文化建设示范单位 •江苏省创建学习型企业示范单位 •江苏省第一批信用管理示范企业 •江苏省依法治企业诚信经营先进单位 •江苏省模范劳动关系和谐企业 •江苏省民营企业就业先进单位