LEAN线长互动学习计划概述.ppt
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Lean基础知识培训教材(1)
34
（四）后拉式生产
定义﹕也称看板生产方式
是由下游发向上游单位生产和交期指令的系统，上游供应商 在下游客戶尚未发出信号以前不会制造出任何东西。
在制造部分，代表只制造出客戶需求(下游單位)的产量即可。 若考虑到物料的控制，它代表存货的提领是由正在进行的作
业所要求，物料不会主动流向下游除非得到客戶的信号。
38
后拉式看板举例
39
持续改善﹐不断精进﹗
THE END!
40
材料损失
能源消耗
18
三﹑效率的认识
表面效率与实质效率:
表面效率:亦称为假效率,其意义是效率虽然提高,但公司利润并沒 有提高。 实质效率:亦称为真效率,依市场订单的需求数量生产,不多做出库 存品,而又能提升效率。
个別效率与全体效率:
个別效率:指仅考虑单一个人的效率,或仅考虑单一因素的效率, 个別作业人员的效率提高,只是表象而已,对于全公司整体的效率, 有时不升反降。 全体效率:必须考虑诸多因素,整体性利益考量, 全面配合来达 成整条线全体作业员的目标产量,评估大家的共同绩效,而非仅衡量 个別工程或个別作业员的效率。
占用生产空间,产生不必要的仓库建设費用以及搬运设备的投资； 库存会积压资金,不但损失了利息、增加资金的需求,还影响企业扩充
成长的机会； 为了保管库存,衍生许多不必要的额外工作,如搬运、堆集、取放、
防护、找寻、文书作业等； 库存产品有时因放置过久,使品质变异成为次品、呆滞品,甚至成为
报废品,产品价值因此降低；
机器设备需能满足TT；
人员的技能水平符合要求。
31
32
（二）安定化生产
人员的安定
人员安定取决于 “标准作业”﹔ 标准作业三要素﹕产距时间﹑标准在制品﹑作业顺序﹔
（四）后拉式生产
定义﹕也称看板生产方式
是由下游发向上游单位生产和交期指令的系统，上游供应商 在下游客戶尚未发出信号以前不会制造出任何东西。
在制造部分，代表只制造出客戶需求(下游單位)的产量即可。 若考虑到物料的控制，它代表存货的提领是由正在进行的作
业所要求，物料不会主动流向下游除非得到客戶的信号。
38
后拉式看板举例
39
持续改善﹐不断精进﹗
THE END!
40
材料损失
能源消耗
18
三﹑效率的认识
表面效率与实质效率:
表面效率:亦称为假效率,其意义是效率虽然提高,但公司利润并沒 有提高。 实质效率:亦称为真效率,依市场订单的需求数量生产,不多做出库 存品,而又能提升效率。
个別效率与全体效率:
个別效率:指仅考虑单一个人的效率,或仅考虑单一因素的效率, 个別作业人员的效率提高,只是表象而已,对于全公司整体的效率, 有时不升反降。 全体效率:必须考虑诸多因素,整体性利益考量, 全面配合来达 成整条线全体作业员的目标产量,评估大家的共同绩效,而非仅衡量 个別工程或个別作业员的效率。
占用生产空间,产生不必要的仓库建设費用以及搬运设备的投资； 库存会积压资金,不但损失了利息、增加资金的需求,还影响企业扩充
成长的机会； 为了保管库存,衍生许多不必要的额外工作,如搬运、堆集、取放、
防护、找寻、文书作业等； 库存产品有时因放置过久,使品质变异成为次品、呆滞品,甚至成为
报废品,产品价值因此降低；
机器设备需能满足TT；
人员的技能水平符合要求。
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（二）安定化生产
人员的安定
人员安定取决于 “标准作业”﹔ 标准作业三要素﹕产距时间﹑标准在制品﹑作业顺序﹔
企业工厂内一线干部线长班组长日常工作制度培训培训讲座PPT教学讲座课件
线长们的故事
请思考： 这些线长的工作方向有没有问题
线长们的故事
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
一、 任劳任怨
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
核心差异：从管理自我到管理他人
•工作理念——从“我”到“我们” •时间分配——自己的时间到团队的时间 •工作职责——个人职责到团队职责
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
质检线长周姐是个热心人，和同事朋友相处，她从不计较个人得失。
周姐对领导言听计从，领导安排什么，她马上向大家布置什么。一旦大家提出异议，她马上便说：“领 导说了，就照这们执行，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”
刘力平时和领导、同事们说话很少，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、线组成员 几乎没有来往线组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他也不注意。
他认为线长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡 毛蒜皮的沟通上，不应该。
lean培训计划
lean培训计划第一部分：理念介绍1.1 Lean的历史与发展1.2 Lean的基本原则1.3 Lean的价值观与文化1.4 Lean的应用范围第二部分：Lean工具介绍2.1 价值流图2.2 拉动生产2.3 5S整理法2.4 Kaizen改善2.5 一次通过2.6 Jidoka自动化2.7 Heijunka平衡流2.8 Kanban可视化管理2.9 Hoshin Kanri方针部署第三部分：Lean实践案例分析3.1 思考问题1：在业务生产及流程方面，请分享一个成功或失败的案例，并解释其背后的Lean原则。
3.2 思考问题2：在你的公司里，你认为哪些领域需要引入Lean管理？第四部分：Lean管理培训4.1 制定Lean培训计划4.2 制定Lean改善计划4.3 培养Lean管理团队第五部分：Lean实战演练5.1 实施价值流图的绘制5.2 实施5S整理法5.3 实施一次通过5.4 实施Jidoka自动化5.5 实施Heijunka平衡流5.6 实施Kanban可视化管理5.7 实施Hoshin Kanri方针部署第六部分：培训评估6.1 培训效果评估6.2 Lean实践效果评估第七部分：总结与展望7.1 对Lean管理的认知与理解7.2 Lean管理的未来发展7.3 个人总结与自我反思以上就是本次Lean培训计划的详细内容，本次培训旨在帮助学员全面了解Lean管理的理念、工具、实践案例，并通过实战演练将理论知识转化为实际操作能力。
通过本次培训，学员们将理解Lean管理对企业管理的重要性，在实际工作中能够灵活运用Lean工具进行问题解决和改善，从而提高企业的效率和竞争力。
在此，我们也希望每一位学员在培训结束后都能够对Lean管理有一个全面而深入的理解，能够在自己的工作中不断探索并实践Lean管理的理念与方法，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
最后，希望所有学员都能够通过学习Lean管理，不断提升自己的职业素养和技能，为个人的职业发展开辟更广阔的道路。
企业工厂内一线干部线长班组长日常工作制度培训培训讲座PPT内容讲授
线长们的故事
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一、 任劳任怨
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
三 、老好人
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
误区2 ——罚和骂是管理的唯一方式
线长们的故事
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
刘力平时和领导、同事们说话很少，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、线组成员 几乎没有来往线组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他也不注意。
他认为线长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡 毛蒜皮的沟通上，不应该。
线长培训课件
2021/2/11
4
❖ 、改善方面
1、对新的操作要领书和品质确认要领书和实际操作进行培训;负责生产线 内的员工的日常操作培训,特别是新员工的岗位操作培训（内容和方式）, 日常质量管理知识（新老7中统计技术工具）的学习和应用，为提高产 品质量而开展改善。
2、生产线内质量控制、质量问题的统计、分析和反馈，对不合格情况改进 的统计;
异常:同以往的状态不同,无法按照品质确认要领 书、作业要领书及标准作业工作。
wha t
异常掉块
异常火花
2021/2/11
21
常见《异常状况一览图》
2021/2/11
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异常处理——出现异常如何反应: 停:停止操作,对异常点作出标识。 呼：快速反应到上级领导。
待：等待上级领导发出开工指令。
how
2021/2/11
2、不接受不合格品 :对上道工序进行检查、确认，对毛坯件（或半成品） 的质量进行检查、确认，对不合格品应进行隔离、标识。
3、点检：线长应在开工前对其所负责的生产线内的设备，特别是关键设 备按设备点检表的项目要求进行点检、包括工装夹具、刀具、量具、 冷却液、清洗液等的点检。
2021/2/11
3
❖ 作业中 1、初物（或中、终）的确认:按初、中、终物检查表进行。 2、执行停、呼、待:加工过程中异常情况的确认、报告、处理;关键工
计数 装置
作业中根据计数报警装置对刀具使 用情况点检
8
点检的方法
按照点检清单要求,操作者、线长、机修通过看、听 、测判断是否有异常响 声、异味、震动、磨损、定位基准有无多余物、刀具该换否等方法进行点检。 生产线长根据点检实际情况提请、制作快速点检的专用测具,提高点检的速 度和准确性。
LEAN精益生产培训PPT演示课件
• Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline (supplier-customer)
• Capable plants linked to lean concepts
• 改善整个价值链 • 节点上连着精益工
Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格
Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短
No boundary，business globalize village 无国界，业务“地球村”
LEAN MANUFACTURING TRAINING
精益生产培训
xxxxxxxxxx有限公司
C
1
我们每天坐班的工厂？…
顾客是上帝 额外费用
未预计的订单变化
订单下达到工厂
快！119
Copy Right By LMC
2
What Shall We Talk…? 内容安排
Copy Right By LMC
8
Marketing Competition and Globalization
市场竞争及全球化
Life Cycle in year
Life Cycle Change/产品生命周期
30 25 20 15 10
5 0
化装品
50 年前 现在
玩具 机床 食品 药品
Product Styles In Supermarket ³¬ ¼¶ ÊÐ ³¡ Ö® ÉÌ Æ·Ö Àà
LeanProjectReport-精益项目报告(改善模板)Operations行动篇)精品PPT课
5
Target Sheet（目标表）
Project Title（项目名称）: Line/Area/Module（区域单元）:
CTQs （关 Unit of 键特性分析 ） Measurement
（测量单位）
Start Target Date: （现在） （目标） Week
1
Date: Day 1
Day
4. Check
（检查）
3. Do
（实2 施）
Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求）
Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）:
通过文字详细描 述
Required Kaizen Needs（改进需求）
Grasp The Situation
Show a breakdown of the subject matter and identify area that is being focused.
对课题进行统计分析并定义关注范围
Pareto Chart of Key Opportunities（关
键改善机会柏拉图）
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
20
Title: XXX
Sub-Title 4（子项目4） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Time（时间）
Planned（计 划）
Closed（关 闭）
Target Sheet（目标表）
Project Title（项目名称）: Line/Area/Module（区域单元）:
CTQs （关 Unit of 键特性分析 ） Measurement
（测量单位）
Start Target Date: （现在） （目标） Week
1
Date: Day 1
Day
4. Check
（检查）
3. Do
（实2 施）
Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求）
Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）:
通过文字详细描 述
Required Kaizen Needs（改进需求）
Grasp The Situation
Show a breakdown of the subject matter and identify area that is being focused.
对课题进行统计分析并定义关注范围
Pareto Chart of Key Opportunities（关
键改善机会柏拉图）
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
20
Title: XXX
Sub-Title 4（子项目4） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Time（时间）
Planned（计 划）
Closed（关 闭）
Lean基础知识简介ppt课件
LEAN
8.后拉式生產 7.全員生產保全
4.快速转换
5.全員品質管理
6.目視精管选2理021版课件
7
肥胖的代价
高血压
其他病症
行动迟缓 寿命短
形象不佳 心脏衰竭
精选2021版课件
Lean博士
8
工厂内部存在的问题
精选2021版课件
9
LEAN衡量指标—TAKT TIME TT(产距时间):能够满足客人需求的每双鞋
品所需要的时间; 计算公式:WIP/小时产能;
精选2021版课件
12
LEAN衡量指标—D2D D2D(总前置时间):从材料进厂至成品出货
的时间,包含MLT,原材料及成品存放时间; 计算公式:D2D=MLT+原材料库存时间+成品
库存时间;
精选2021版课件
13
LEAN衡量指标--RFT
RFT(产品首次通过率):产品经过一道或一 连串作业程序后不再需要额外加工手续的 比率,额外加工指不在流程中的重工,人工 调整或类似的动作等;
内容简介
1. Lean 的定义
2. 原景
3. 改善的信念
4. Lean 的衡量指标
5. 幕僚部门的定位
6. 思考角度的转变
7. 拉式生产
8. 一双流
9. 小组设计
10. Lean的基本精神
精选2021版课件
2
Lean 定義
定义:消除工厂内一切不必要的浪费,亦称精实生 产;
Lean試著去讓生產順利後，再對員工、機器作最 佳化的處理、平衡;
精选2021版课件
26
小組設計的目標
較高的附加價值比 較短的前置時間 較少的空間使用 較簡單的生產模式 人員使用的最佳化
LEAN
25 DOH
5 DOH
10 DOH
8
怎样做 - 5 年库存目标
原材料 6周
199Байду номын сангаас - 4.7 ITO 在制品
3周
成品 4.8周
5周
1 1/2 周
3周
2004 - 6.75 ITO
$1.3亿
$2.5亿
$3.2亿
$7亿
22.03.2020 R. Keefe - LLC2CYCL.PPT
9
Emerson的数据
• 交付周期时间
– 反应时间更快 – 顾客获得更好的订购可见度; 减少必要的变动 – “在顾客需要时，交付顾客想要的产品”
22.03.2020 R. Keefe - LLC2CYCL.PPT
6
• 库存 • 生产率 • 质量
内部好处
22.03.2020 R. Keefe - LLC2CYCL.PPT
22.03.2020 R. Keefe - LLC2CYCL.PPT
3
缩短生产周期的目标
顾客订购
发布到生产
原材料 B
加工
分分 B装 装
部件 预测
B 总装
需求 生产 周期 时间
• 只需有限度依靠预测 • 接近需求样式；可基于需求样式进
行订购（看板）
• 预料之外的废品可能会影响交货-
一次性合格生产的重要性
7
40 DOH
原材料
在交付周期 与预测精度基础 之上的库存水平
库存
20 DOH
在制品
补充存货时间 (内部L/T)
30 DOH
成品
在补充存货周期时间 与订单式样基础之上的
库存水平
周转频次 = 5.0
lean精益管理项目(专案)管理课件
• 为了解决问题所排定的进度表
lean精益管理项目(专案)管理
什么是项目管理?
• 为了达到项目目标,将相关的计划,进度以及控制等行动 集结,使之顺畅的衔接起来
lean精益管理项目(专案)管理
项目管理的九大知识领域
• 成本管理 • 品质(质量)管理 • 时间管理 • 范畴管理 • 人力资源管理
• 沟通管理 • 风险管理 • 采购管理 • 整体管理
• 要径(关键路径):在网络图中需时最长的路径, 也就是可以决定项目最快可以完成的总时间
lean精益管理项目(专案)管理
甘特图(Gantt chart)
• 由亨利•甘特开发 • 内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示
时间,纵轴表示作业,线条表示在整个期间上 计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任 务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要 求的对比 • 管理者由此可弄清一项作业还剩下哪些工作 要做,并评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行
lean精益管理项目(专案)管理
工作划分结构 Work Breakout Structure (WBS)
• 整个项目是靠工作划分结构连结在一起 • 把项目需完成的作业一直划分到可管理之
处 • 不要在制作工作划分结构的同时为作业排
顺序 • 工作划分结构必须在排进度前完成
lean精益管理项目(专案)管理
PCTS
• 特定成果展现(Performance) • 预算(Cost) • 明确规范工作范畴的大小(Scope) • 明确的起点和终点(Time) • 临时组成,项目结束后即可解散的小组
Performance
Scope
Time
Cost
lean精益管理项目(专案)管理
项目的定义
lean精益管理项目(专案)管理
什么是项目管理?
• 为了达到项目目标,将相关的计划,进度以及控制等行动 集结,使之顺畅的衔接起来
lean精益管理项目(专案)管理
项目管理的九大知识领域
• 成本管理 • 品质(质量)管理 • 时间管理 • 范畴管理 • 人力资源管理
• 沟通管理 • 风险管理 • 采购管理 • 整体管理
• 要径(关键路径):在网络图中需时最长的路径, 也就是可以决定项目最快可以完成的总时间
lean精益管理项目(专案)管理
甘特图(Gantt chart)
• 由亨利•甘特开发 • 内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示
时间,纵轴表示作业,线条表示在整个期间上 计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任 务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要 求的对比 • 管理者由此可弄清一项作业还剩下哪些工作 要做,并评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行
lean精益管理项目(专案)管理
工作划分结构 Work Breakout Structure (WBS)
• 整个项目是靠工作划分结构连结在一起 • 把项目需完成的作业一直划分到可管理之
处 • 不要在制作工作划分结构的同时为作业排
顺序 • 工作划分结构必须在排进度前完成
lean精益管理项目(专案)管理
PCTS
• 特定成果展现(Performance) • 预算(Cost) • 明确规范工作范畴的大小(Scope) • 明确的起点和终点(Time) • 临时组成,项目结束后即可解散的小组
Performance
Scope
Time
Cost
lean精益管理项目(专案)管理
项目的定义
精益生产(LEAN线)介绍
拙速巧迟 持续改善
第一招： U型布局的八大原则
★ 进出料一人担当，组成一个流生产的布局 ★ 按工序排布生产线 ★ 生产速度的同步化 ★ 多工序操作不是多机器操作 ★ 作业员多能工化 ★ 移动式作业方式 ★ 机器设备小型化 ★ 把U型线连起来，消除孤岛
拙速巧迟 持续改善
第二招： 选用适合U 型布局的设备
拙速巧迟 持续改善
改善行動二十一守則
6、有五十分把握即可尝试去做,不要等到一百分把握才去做改 善. 7、改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功. 8、要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做,不要在会议室思考讨论
9、用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解決问题.
10、要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由.
★ 三不原则：不落地生根，不寄人篱下，不离 群索居 ★ 容易差遣原则：小型化、流动化、有弹性、 变换快 ★ 买裸体设备：只具基本功能、门当户对，不 用巨舰大炮 ★ 设备要流动：管线不象葛藤，像“快餐车” ，出入口同位置
拙速巧迟 持续改善
第三招：实施一人多序 ——标准作业
★ 确定制造节拍 ★ 确定作业顺序 ★ 确定标准手持 ★ 搬运工作标准化 ★ 少人化 ★ 多能工培养 ★ 动作的三不政策：不摇头、不转身、 不“插秧”
拙速巧迟 持续改善
精益思想
丰田生产方式的特征 彻底消除浪费
拙速巧迟 持续改善
精益思想
精益思想告诉我们 ◆消除浪费可以有效降低成本 ——（精益生产方式的特征） ◆消除浪费的前提是如何改变我们的思 路和观念，使用精益思想发现浪费
拙速巧迟 持续改善
什麼叫LEAN
LEAN就是精实生產（也就是丰田管理TPS）
拙速巧迟 持续改善
用精益擦亮我们的眼睛
当我们使用传统观念思考的时候，即 使问题摆在你面前，你也看不见。 理念的挑战
企业工厂内一线干部线长班组长日常工作制度培训培训讲座PPT专题演示
产能计划与人员安排 生产过程监控（各项日常工作确认） 与主管或员工沟通 与其他部门沟通
线长与员工的差异 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
你会在工作中出现同样的问题么？ 应该如何做才能成为一名好线长？
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
√ 线长和普通员工的差别
线长的工作职责 建立良好的工作关系
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
辅助线长完成角色转变，从管理自我到管理他人
清晰罗列线长的工作职责
掌握建立良好工作关系的方法
线长角色认知
课程框架
1、线长和普通员工的差别 春天的风吹过银杏树的枝头，几ห้องสมุดไป่ตู้春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
老赵任司机班线长十多年了。由于工作认真负责，待人热情豪爽，和老老少少各级领导的关系都处 得不错。
对年轻司机，老赵更是象家长一样关心、照顾。即使他们工作中出现一些纰漏，凭老赵里里外外的 关系都能给遮掩过去。小伙子们服他，也怕他。在司机班里，不管是工作分派还是车辆管理，老 赵说一不二，他的话有时比领导还好使。
企业工厂内一线干部线长班组长日常工作制度培训培训讲座课件PPT模板
你会在工作中出现同样的问题么？ 应该如何做才能成为一名好线长？
不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
ห้องสมุดไป่ตู้
线长们的故事
请思考： 这些线长的工作方向有没有问题
线长们的故事
不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
刘力的问题在哪？
误区1 ——做好自己就可以了
线长们的故事
不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
线
不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
长
工厂内一线干部介绍
不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
班线长培训资料ppt课件
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●事件树分析：
是一种从原因到结果的过程分析，最早 用于分析系统的可靠性。其基本原理是：任 何事物从初始原因到最终结果所经历的每一 个中间环节都有成功（或正常）或失败（或 失效）两种可能分支。如果将成功记为1， 并作为上分支，将失败记为0，作为下分支， 然后再分别从这两个状态开始，仍按上述方 法进行两种可能分析。直到最后结果为止， 最后形成一个水平放置的树状图。
P11
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广 告等
秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！
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1、如果可能，完全消除危险源或风险，如用安全品代替危险品； 2、 如果不可能消除，应努力降低风险，如使用低压电器； 3、 在可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素； 4、 利用技术进步，改善控制措施； 5、 保护每个工作人员的措施；
6、 将技术管理与程序控制结合起来；
7、 要求引入计划的维护措施，如机械安全防护装置； 8、 应急方案的需求； 9、预防性测定指标对于检测控制措施是否符合计划要求十分必要
◇ 定量计算每一种危险源所带来的风险，可采用如下方法：D=LEC D—风险值 L—发生事故可能性大小 E—暴露于危险环境的频繁程度 C—发生事故产生的后果
P9
事故发生的可能性（L） 分数值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1 暴露于危险环境的频繁程度（E） 事故发生的可能性 完全可以预料 相当可能 可能，但不经常 可能性小，完全意外 很不可能，可以设想 极不可能 实际不可能
企业工厂内一线干部线长班组长日常工作制度培训培训讲座PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
这样一来，大家对张军的意见很大，线里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之”了，张军 成了孤家寡人。
张军想不明白，我到底哪儿错了？
误区2 ——罚和骂是管理的唯一方式
线长们的故事
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
工作理念—— 从“我”到“我们” 时间分配—— 从自己的时间到团队的时间
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
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4
1、三級臺階 地鐵一號線的每一個室外出口都
不是和地面齊平的，要進入地鐵口， 必須要踏上三級臺階，然後再往下進 入地鐵站。不要小看這三級臺階，在 下雨天它可以阻擋雨水倒灌，從而減 輕地鐵的防洪壓力。事實上一號線內 的那些防汛設施幾乎從來沒有動用過， 與之相較地鐵二號線曾發生過雨天被 淹的慘劇。
5
2、轉彎 地鐵一號線的每一個出口都
18
線長職責三----生產完畢
• 1.下班巡視工廠電源. • 2.與相關部門確保第二天生產所需之物料及制具. • 3.檢查報表及確保正確性.
19
線長職責四----停止生產線
1.品質發生異常 a.依照品管異常記錄表進行線上品質控管 b.集合幹部員工對於操作重點加強解說實作 c.情況嚴重安排其他型體生產 d.員工提早下班，集合幹部與技術人員進行討論改善。
7
4、站臺寬度 一號線的站臺比較寬，上
下車比較方便，而二號線的站 臺比較窄，尤其其一二層之間 的樓梯比較窄。在高峰時間， 顯得非常擁擠。
較窄的站臺，也使乘客無法 看清楚對面的本站站牌，容易 坐過站。這使得二號線重新裝 飾了所有的柱子，使每一個站 臺的柱子都不相同，以方便乘 客辨認。但同時二號線也喪失 了在柱子上做廣告的收入。
4.執行LEAN的各項政策 確保ISO的正常運轉： a.尋找不太安全的地方、缺乏安全防護之機台、不合6S及 尋找解決方法 b.告知幹部及員工安全是最重要的 c.執行LEAN各項政策及 ISO
5.執行公司的相關決策 6.製造舒適的工作環境, 培養團隊精神：
a.解決課級或各組爭議 b.設定各項指標目標，激勵幹部挑戰完成，並給予適當獎 懲
17
線長職責二----上班中C
7.確保線上物料流順暢： a.確保各線幹部及員工了解產生在線在制品最多數量的地 方 b.若發生問題立刻尋找原因及通知相關部門解決 c.了解該線生產流程及補料狀況
8.深入了解機器/ 機器零配件/ 模具/ 制具與相關設備的使用 與備用狀況, 以確保生產順暢
9.週訂單完成情況： a.每日成品裝箱、出貨情況追蹤 b.與業務協調訂單出貨進度 c.降低瓶頸。
會轉一個彎，不會直接通到室外， 而二號線顯然沒有注意到這一點。 這一個轉彎大大減少了地鐵站臺 和外部的熱量交換，從而減輕了 空調的壓力，使得一號線的電費 大大小於二號線。
6
3、地面裝飾線 一號線的站臺最外邊採用金屬裝飾，裏面又用黑色
大理石嵌了一條邊，在裏面鋪設同一色彩地磚。這樣的 裝飾，給予乘客心理上暗示，從而使所有的人都會下意 識地站在地磚所在的範圍內，和地鐵保持了大約50釐米的 距離，保證了乘客的安全。而二號線地面全部用同色的 地磚鋪成，稍不注意就會過於靠近軌道，使得地鐵公司 不得不安排專門的人員來提醒乘客。
2.機器故障或生產異常發生： a.協助各線主管調度備用機台 b.協助各線主管調度備用備用零件 c.協助各線主管調度機修人力資源 d.事後檢討各線TPM運作情況
3.保持品質： a.解決各段所遇生產瓶頸及品質問題，重排流程或改善操作、制具。 b.監督各線自主檢查、3不、6S及TPM落實情況，依照Q.C與TPM提 供之報告要求改善 c.追蹤翻箱原因改善情況 d.追蹤拉力改善與落實情況 e.處理線上品質爭議問題，與上級、客人、Q單位尋求合理標準或操 作方式
16
線長職責二----上班中B
LEAN線長互動學習計划
IET顧問團隊
1
執行細節決定成敗
2
就拿上海的地鐵為例。上海的地 鐵一號線是由德國人設計的，看 上去並沒有什樣特別的地方，直 到中國人自己設計的二號線投入 運營才知道其中有那麼多的細節 被二號線忽略了。結果二號線運 營成本遠遠高於一號線，似乎至 今仍未實現收支平衡。現將我所 知的二號線忽略的細節條列於下， 給大家一個參考。
13
線長職責一----上班前A
1到生產線
a.提早30分鐘到現場 b.背下下屬名字，問候下屬 c.集合幹部將昨日產量會議重要指示傳達執行下去 d.觀察幹部集合員工之狀況，了解生產線上人員有無異
2員工出勤：
a.檢查各所屬單位員工出勤與人力資源狀況 b.依各所屬單位干部報出出勤人數做適當調度 c.若缺乏員工立刻向廠主管或者其它線長協商調度員工
8
小小一個地鐵就又如此多的細節需要掌握， 那欒學習和引入一種制度呢？又有多少細 節需要掌握，又有多少人真正努力去研究 和思考這些細節呢？
11
想一想，我們做好准備了嗎？
• 1.我們做了哪些准備…… • 2.我們的職責了解了嗎…… • 3.我們為此做了些什么…… • 4.我們該怎么做…… • 5.我們有什么困惑嗎……
12
線長職責
1.执行公司交付之政策计划,负责单位位内一切业务之执行,分析,追踪,考 核工作
2.处理部门间各种协调工作或处理异常案件,并防止异常事件 3.训练及淘汰基层干部. 4.确保生产品质,分析B品/报废原因与改善. 5.确保生产交期,追踪尾数送修之完成时郊. 6.严控生产成本,杜绝补料之产生及消耗品用品之浪费. 7.处理单位内纠纷协调,防止异常事件. 8.跨单位沟通与客户之良性互动. 9.人權之维护与工伤之通报与改善. 10.统筹新型体量产前之准备及主道上线顺利.
14
線長職責一----上班前B
3上班前檢查：
a.檢查前一天產量、品質、出貨記錄 b.與課長及相關組長針對昨日紀錄做成改善行動指示 c.與各課長及相關組長討論今日有關產量、品質、出貨之 目標達成
4溝通：
a.確保課長及相關組長了解前一天現場所有資訊及所發生 之問題 b.鼓勵各課長及相關組長反應現場所有資訊及提供資源協 助解決問題 d.與相關部門溝通所遇到之異常 e.通知各課長及相關組長可影響當天生產進度之所有重要 因素
15
線長職責二----上班中A
1.開始生產之觀察： a.確保各課，組所有人員、機器、制具均到位無誤 b.追蹤各段來料、發料是否正常 c.確保昨日客人要求現場已開始執行
2.按照工作流程標準化： a.掌握整體生產進度，確保所有製程及操作標準書符合標準，重要品 質、技術點皆有附樣提供目視標準 b.確保各線運作均有遵從標準操作 c.若有不合，尋求改善方法，要求各棟立即改善
1、三級臺階 地鐵一號線的每一個室外出口都
不是和地面齊平的，要進入地鐵口， 必須要踏上三級臺階，然後再往下進 入地鐵站。不要小看這三級臺階，在 下雨天它可以阻擋雨水倒灌，從而減 輕地鐵的防洪壓力。事實上一號線內 的那些防汛設施幾乎從來沒有動用過， 與之相較地鐵二號線曾發生過雨天被 淹的慘劇。
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2、轉彎 地鐵一號線的每一個出口都
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線長職責三----生產完畢
• 1.下班巡視工廠電源. • 2.與相關部門確保第二天生產所需之物料及制具. • 3.檢查報表及確保正確性.
19
線長職責四----停止生產線
1.品質發生異常 a.依照品管異常記錄表進行線上品質控管 b.集合幹部員工對於操作重點加強解說實作 c.情況嚴重安排其他型體生產 d.員工提早下班，集合幹部與技術人員進行討論改善。
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4、站臺寬度 一號線的站臺比較寬，上
下車比較方便，而二號線的站 臺比較窄，尤其其一二層之間 的樓梯比較窄。在高峰時間， 顯得非常擁擠。
較窄的站臺，也使乘客無法 看清楚對面的本站站牌，容易 坐過站。這使得二號線重新裝 飾了所有的柱子，使每一個站 臺的柱子都不相同，以方便乘 客辨認。但同時二號線也喪失 了在柱子上做廣告的收入。
4.執行LEAN的各項政策 確保ISO的正常運轉： a.尋找不太安全的地方、缺乏安全防護之機台、不合6S及 尋找解決方法 b.告知幹部及員工安全是最重要的 c.執行LEAN各項政策及 ISO
5.執行公司的相關決策 6.製造舒適的工作環境, 培養團隊精神：
a.解決課級或各組爭議 b.設定各項指標目標，激勵幹部挑戰完成，並給予適當獎 懲
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線長職責二----上班中C
7.確保線上物料流順暢： a.確保各線幹部及員工了解產生在線在制品最多數量的地 方 b.若發生問題立刻尋找原因及通知相關部門解決 c.了解該線生產流程及補料狀況
8.深入了解機器/ 機器零配件/ 模具/ 制具與相關設備的使用 與備用狀況, 以確保生產順暢
9.週訂單完成情況： a.每日成品裝箱、出貨情況追蹤 b.與業務協調訂單出貨進度 c.降低瓶頸。
會轉一個彎，不會直接通到室外， 而二號線顯然沒有注意到這一點。 這一個轉彎大大減少了地鐵站臺 和外部的熱量交換，從而減輕了 空調的壓力，使得一號線的電費 大大小於二號線。
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3、地面裝飾線 一號線的站臺最外邊採用金屬裝飾，裏面又用黑色
大理石嵌了一條邊，在裏面鋪設同一色彩地磚。這樣的 裝飾，給予乘客心理上暗示，從而使所有的人都會下意 識地站在地磚所在的範圍內，和地鐵保持了大約50釐米的 距離，保證了乘客的安全。而二號線地面全部用同色的 地磚鋪成，稍不注意就會過於靠近軌道，使得地鐵公司 不得不安排專門的人員來提醒乘客。
2.機器故障或生產異常發生： a.協助各線主管調度備用機台 b.協助各線主管調度備用備用零件 c.協助各線主管調度機修人力資源 d.事後檢討各線TPM運作情況
3.保持品質： a.解決各段所遇生產瓶頸及品質問題，重排流程或改善操作、制具。 b.監督各線自主檢查、3不、6S及TPM落實情況，依照Q.C與TPM提 供之報告要求改善 c.追蹤翻箱原因改善情況 d.追蹤拉力改善與落實情況 e.處理線上品質爭議問題，與上級、客人、Q單位尋求合理標準或操 作方式
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線長職責二----上班中B
LEAN線長互動學習計划
IET顧問團隊
1
執行細節決定成敗
2
就拿上海的地鐵為例。上海的地 鐵一號線是由德國人設計的，看 上去並沒有什樣特別的地方，直 到中國人自己設計的二號線投入 運營才知道其中有那麼多的細節 被二號線忽略了。結果二號線運 營成本遠遠高於一號線，似乎至 今仍未實現收支平衡。現將我所 知的二號線忽略的細節條列於下， 給大家一個參考。
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線長職責一----上班前A
1到生產線
a.提早30分鐘到現場 b.背下下屬名字，問候下屬 c.集合幹部將昨日產量會議重要指示傳達執行下去 d.觀察幹部集合員工之狀況，了解生產線上人員有無異
2員工出勤：
a.檢查各所屬單位員工出勤與人力資源狀況 b.依各所屬單位干部報出出勤人數做適當調度 c.若缺乏員工立刻向廠主管或者其它線長協商調度員工
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小小一個地鐵就又如此多的細節需要掌握， 那欒學習和引入一種制度呢？又有多少細 節需要掌握，又有多少人真正努力去研究 和思考這些細節呢？
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想一想，我們做好准備了嗎？
• 1.我們做了哪些准備…… • 2.我們的職責了解了嗎…… • 3.我們為此做了些什么…… • 4.我們該怎么做…… • 5.我們有什么困惑嗎……
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線長職責
1.执行公司交付之政策计划,负责单位位内一切业务之执行,分析,追踪,考 核工作
2.处理部门间各种协调工作或处理异常案件,并防止异常事件 3.训练及淘汰基层干部. 4.确保生产品质,分析B品/报废原因与改善. 5.确保生产交期,追踪尾数送修之完成时郊. 6.严控生产成本,杜绝补料之产生及消耗品用品之浪费. 7.处理单位内纠纷协调,防止异常事件. 8.跨单位沟通与客户之良性互动. 9.人權之维护与工伤之通报与改善. 10.统筹新型体量产前之准备及主道上线顺利.
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線長職責一----上班前B
3上班前檢查：
a.檢查前一天產量、品質、出貨記錄 b.與課長及相關組長針對昨日紀錄做成改善行動指示 c.與各課長及相關組長討論今日有關產量、品質、出貨之 目標達成
4溝通：
a.確保課長及相關組長了解前一天現場所有資訊及所發生 之問題 b.鼓勵各課長及相關組長反應現場所有資訊及提供資源協 助解決問題 d.與相關部門溝通所遇到之異常 e.通知各課長及相關組長可影響當天生產進度之所有重要 因素
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線長職責二----上班中A
1.開始生產之觀察： a.確保各課，組所有人員、機器、制具均到位無誤 b.追蹤各段來料、發料是否正常 c.確保昨日客人要求現場已開始執行
2.按照工作流程標準化： a.掌握整體生產進度，確保所有製程及操作標準書符合標準，重要品 質、技術點皆有附樣提供目視標準 b.確保各線運作均有遵從標準操作 c.若有不合，尋求改善方法，要求各棟立即改善