二级项管讲义-2Z100000 建设工程施工管理
二级建造师建设工程施工管理考前讲义课件
根据实际发生的费用，对施工成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用。
施工成本分析
对核算结果进行分析，找出实际成本与预算成本的差异原因，提出改进措施，为今后的项目提供参考 。
06 施工安全管理
施工现场安全规定和要求
1 2
施工现场人员安全规定
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着 工作服，并遵守安全操作规程。
验收与交付
完成施工后进行验收，确保工 程符合要求，并交付给业主。
03 施工进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划编制原则
根据工程合同、施工组织设计、施工 条件等因素，合理安排施工顺序和时 间，确保工程按期完成。
施工进度计划编制方法
采用网络计划技术、横道图等方法， 对施工进度进行详细安排，明确各阶 段施工任务和完成时间。
格标准。
企业标准
03
根据企业自身情况，制定符合企业实际的质量标准，提高工程
质量水平。
施工质量控制的手段和措施
施工前质量控制
在施工前进行质量策划，明确质量目标、制定施工方案和质量控 制计划。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面控制，包括材料验收、施工工艺、工序交接等 环节，确保施工质量符合要求。
施工后质量控制
量水平。
降低工程成本
合理的施工计划和资源调配能 够降低工程成本，提高项目的 经济效益。
保障工程进度
有效的施工管理能够保证工程 进度，按时完成工程项目。
维护安全施工
严格的施工管理能够保障施工 现场的安全，预防和减少安全
事故的发生。
02 施工管理的基本原则和方 法
施工管理的基本原则
安全第一原则
始终将安全放在首位， 确保施工过程不发生安
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z105000
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z1050007月6日2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。
因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
2.建立施工安全管理体系的原则(1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
(2)施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
二、施工安全保证体系-1.施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标：主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。
关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
岗位管理（安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产奖惩制度）措施管理（安全施工技术措施的编制和审批制度）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版投入和物资管理（劳动保护用品的购入、发放与管理制度）日常管理（安全生产检查制度、安全生产验收制度）由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成每个项目都包括①安全可靠性技术②安全限控技术③安全保险与排险技术④安全保护技术等四种技术。
（①-④排序）①信息工作条件、②信息收集、③信息处理和④信息服务（排序）信息处理：分析研究、及时报送、整理入库。
施工安全是为了达到工程施工的①作业环境和条件安全、②施工技术安全、③施工状态安全、④施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。
2Z105012掌握施工安全管理的任务1.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
2021年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z101060施工风险管理2Z101061理解风险和风险量一.风险和风险量内涵1. 风险指是损失不拟定性，对建设I:程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因2. 风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
若某个也许发生事件其也许损失限度和发生槪率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中风险区A。
若某事件通过风险评估，它处在风险区A,则应采用办法，减少其概率，以使它移位至风险区B；或采用办法减少其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B和C事件则应采用办法，使其移位至风险区D。
JWIK C t• 凤般区AMFtKO I 伞删 / Rf 'ra 22:10wet那件风险量的区城练习：i. 对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现()。
A. 不拟定因素B. 错误决策C. 不合理指令D. 设计变更答案:A••级建造师考试资料汇总打包下载二、风险级别在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)条文阐明中所列风险级别评估如表2Z101061所示。
风险区A ------ 5等风险；风险区B ------ 3等风险；风险区C ------ 3等风险；风险区D 1等风险。
2Z101062理解建设工程施工风险类型建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施匚风险以及材料、设备和其她建设物资风险等(图2A101062)。
建设工程施工风险类型有各种分类办法，如下就构成风险图2Z1O1O62建设工棣项n 的风险1. 组织风险，如：(1) 承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力;(2) 施工机械操作人员知识、经验和能力；(3) 损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。
2. 经济与管理风险，如：(1) 工程资金供应条件；(2)合同风险;因素进行分类。
r -**- ------------- 1 I | •7 |I 佬济x' ” ! I ：出环境堆段I 'I（3）现场与公用防火设施可用性及其数量：（4）事故防范办法和筹划；（5）人身安全控制筹划；（6）信息安全控制筹划等。
二级建造师建设工程施工管理讲义
按照质量管理计划和相关标准，对施工过程进行定期或不定期的质量检查，包括各道工序的交接 检查、隐蔽工程检查等。
施工质量验收
在工程完工后，组织相关单位进行质量验收，对工程质量进行全面评估，确保工程符合设计要求 和相关标准。
验收文件与资料整理
整理好验收文件和相关资料，包括验收记录、检测报告、评估报告等，为后续工作提供依据。
施工技术部
负责编制施工组织设计，解决施工技 术问题，推广新技术和新工艺。
质量安全部
负责工程质量和安全生产的监督和管 理，组织质量检查和验收工作。
物资设备部
负责工程所需物资和设备的采购、运 输和保管工作。
财务部
负责工程资金的筹措、使用和管理工 作，编制工程财务报表。
PART 02
施工进度管理
REPORTING
二级建造师建设工程 施工管理讲义
https://
REPORTING
• 建设工程施工管理概述 • 施工进度管理 • 施工质量管理 • 施工成本管理 • 施工安全与卫生管理 • 施工合同与信息管理
目录
PART 01
建设工程施工管理概述
REPORTING
WENKU DESIGN
合同纠纷的预防措施
完善合同条款，明确双方的权利和义务；加强合同履行过程中的沟通与协调， 及时发现并解决问题；建立健全的合同管理制度，规范合同管理流程。
合同纠纷的处理方式
协商、调解、仲裁和诉讼等。在处理合同纠纷时，应根据具体情况选 择合适的处理方式，以维护双方的合法权益和工程的顺利进行。
合同纠纷案例分析
任务
施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工资源、协调施工各方、控制施工进度和质量、确保施工 安全等。
二级建造师建设工程施工管理讲义
2
工期控制
学习如何跟踪和控制施工项目的工期。
3
预算编制和控制
了解如何编制和管理施工项目的预算。
质量控制和保证
质量控制方法
学习质量控制的方法和工具，确 保施工质量。
质量保证措施
客户满意度调查
了解质量保证的最佳实践和措施。
学习如何进行客户满意度调查， 并改进施工质量。
材料管理和采购
供应商评估和选择
了解如何评估和选择可靠的供应商以确保材料质量。
合同管理和执行
2
了解与分包商签订和管理合同的最佳实
践。
3
工作协调和监督
学习如何协调和监督分包商的施工工作。
二级建造师建设工程施工 管理讲义
本讲义涵盖了建设工程施工管理的各个方面，包括施工管理的介绍、施工现 场的规划和布局、质量控制和保证、材料管理和采购等内容。介绍
了解建设管理的基本概念、目标 和流程。
建设经理的职责与角色
了解建设经理在施工项目中的职 责和作用。
库存管理
学习如何有效管理施工项目中的材料库存。
采购协议与合同
了解材料采购的合同和协议。
施工设备管理
设备购买与租赁
决定购买还是租赁施工过程中 所需的设备。
设备维护和保养
学习如何有效维护和保养施工 设备。
设备安全与操作
了解设备的安全操作规程和最 佳实践。
分包商管理
1
分包商选择和评估
学习如何选择和评估可靠的分包商。
施工现场规划和布局
探索如何规划和布局施工现场以 确保高效和安全。
施工安全与风险管理
施工现场安全措施
了解保障施工人员安全的最佳实践和措施。
风险评估和管理
学习评估和管理施工项目中的各种风险。
二级建设工程施工管理考点讲义解析2
二级建设工程施工管理考点讲义解析22Z101021 掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图（Project Diagram，或者称WBS＝Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映构成该项目的所有工作任务（教材图2Z101021－1）。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或者第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字构成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日与性别等。
交通车辆也有编码，表示城市与购买顺序等。
编码由一系列符号（如文字）与数字构成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
一个建设工程项目有不一致类型与不一致用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索与信息的加工整理，务必对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门与各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程陶编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告与各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。
以上这些编码是因不一致的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资操纵工作／成本操纵工作；进度项编码服务于进度操纵工作。
项目结构的编码根据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个构成部分进行编码。
项目结构的编码与用于投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同管理与信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图与项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（教材图2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各构成部门（构成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2012二级《建筑工程施工管理》讲义(吴好汉)1
2012年二级建造师执业资格考试培训材料《建设工程施工管理》辅导资料E－mail：wuhaohan.sz@ 编写：吴好汉2012 年 5 月目录施工项目管理的内容 (1)2Z101000施工管理 (1)2Z102000 施工成本控制 (6)2Z103000施工进度控制 (13)2Z104000 施工质量控 (15)2Z105000施工安全管理 (17)2Z106000施工合同管理 (17)施工项目管理的内容一、工程项目管理的内容：二规划、三目标、四控制、五管理、一协调●二规划：标前施工组织设计、标后施工组织设计●三目标：质量、成本、进度等三大终目标●四控制：安全、质量、成本、进度等四目标控制●五管理：合同、风险、信息、现场、要素资源的管理其中：要素资源管理包括五大生产要素资源管理-------人力、材料、机械设备、资金、技术●一协调：组织协调二、工程施工项目管理过程：企业经营管理层（企业经理）：工程项目投标→回访保修的全面组织管理项目管理层（项目经理）：对工程项目自开工准备→竣工验收实施全面组织管理。
2Z101000施工管理2Z101010 项目管理的类型1、职能制组织形式质量控制组进度控制组成本控制组合同控制组子项目工作队A子项目工作队C子项目工作队B项目经理施工班组1施工班组3施工班组2项目经理办公室施工班组1施工班组3施工班组2施工班组1施工班组3施工班组2一、项目管理的类型：包括：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理二、项目管理二服务：服务于本身利益、服务于整体利益三、项目管理的三目标：投资(成本)目标、进度目标、质量目标四、项目管理的七任务：（三控三管一协调）●安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调五、各方项目管理要求(总结)管理类型范围二服务三目标七任务施工方施工阶段本身+整体三目标+安全1阶段×7任务工程总承包方实施阶段本身+整体三目标+安全+投资5阶段×7任务+投资控制业主方实施阶段业主(整体) 三目标（含投资）5阶段×7任务设计方设计阶段本身+整体三目标+投资1阶段×7任务+投资控制供货方施工阶段本身+整体三目标1阶段×7任务六、若干个重要概念区别：管理类型管理过程要点业主方实施阶段全过程投资方、开发方、咨询方的管理工程总承包方实施阶段全过程设计－施工总承包、设计采购施工总承包（EPC总承包）施工总承包方GC 施工阶段施工总承包管理并直接与分包方签定合同施工总承包管理方MC 施工阶段管理总承包管理但不与分包方签定合同设计方设计阶段供货方施工阶段2Z101020 施工管理的组织一、项目系统1、系统特征：一次性、全寿命周期长、参与方（人）多2、控制项目目标的措施：组织、管理、经济、技术措施二、组织1、组织论的基本内容：●组织结构模式：线性制、职能制、矩阵制、事业部式●组织分工：任务分工、管理职能分工●工作流程组织：管理工作流程；信息处理流程；设计、采购、施工流程。
二级建造师讲义《建设工程施工管理》[突破建筑类考试]
![二级建造师讲义《建设工程施工管理》[突破建筑类考试]](https://img.taocdn.com/s3/m/e8677b7d6edb6f1aff001fc1.png)
8.网络计划时间参数计算
• 最早开始时间ES • 最早结束时间EF • 最迟开始时间LS • 最迟结束时间LF • 总时差TF • 自由时差FF
2019/12/1
二级建造师考前培训 by CZZ
最早时间参数计算
• 最早开始时间ES ES＝MAX{紧前工作的EF}
• 最早结束时间EF EF＝ES＋工作延续时间t
特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础 上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但 切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些 题是很有必要的。
2019/12/1
二级建造师考前培训 by CZZ
《建设工程项目管理》内容 全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录）
二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 建设工程施工管理
陈铮铮
2019/12/1
二级建造师考前培训 by CZZ
复习中应注意的事项
考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于 考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而 不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理 解。
4.网络图绘制的基本原则 （1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。 （2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的
“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。 （3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工
作的“尽头节点”，即没有箭线引出的节点。 （4）在网络图中严禁出现循环回路。
案例讨论—绘制网络图
二建【管理】讲义：建设工程施工管理0001
前言基础班的目的：1.明确考试范围2.明确考点3.明确重要考点4.明确部分考试题目5.学习知识前言提纲：一、辅导目的（为何要组织考前辅导）二、辅导方法三、2019年考试日期、时间四、考试题型及数量五、试题范围及给分规则六、复习重点七、2011～2018年考情分析八、2011年～2018年各省、市、自治区资格考试合格标准（截止到2018年10月20日）九、2019年各章考分预测十、2019年考前辅导安排一、辅导目的（为何要组织考前辅导）1.明确考试范围2.明确考点和重要考点3.明确考试题目和重要考试题目4.明确考试题目的命题方式5.传授知识，答疑解惑6.传授复习、答题技巧7.帮助考生节约复习时间二、辅导方法1.辅导目的（1）帮助考生顺利通过考试；（2）帮助考生学习知识，解决工程实践中遇到的问题。
2.辅导方法（1）提高应试能力，包括重点、难点、疑点等；（2）提高应用能力，包括例子。
三、2019年考试日期、时间2019年二级建造师考试时间暂未公布，各省考试时间可能有所不同，具体请以当地人事考试中心公布的时间为准。
参考2018年全国卷考试时间（6月2日、3日），2019年全国卷考试时间预计为：四、考试题型及数量1.单选题目：70题（每题1分）2.多选题目：25题（每题2分）总分：120分五、试题范围及给分规则1.试题范围（1）不超考试大纲，不超考试指定用书。
（2）其中考试指定用书共有两本：◆《全国二级建造师执业资格考试用书---建设工程施工管理》。
◆《全国二级建造师执业资格考试大纲---建设工程施工管理》。
（3）根据往年试题分布情况分析，除个别题目外，试题全部出自考试用书，均可在考试用书中找到答案。
2.给分规则（1）单选题：答对，每题得1分。
对于单选题，题目给出四个备选答案A、B、C、D，要求考生选出一个最符合题意的答案。
有的考生在答题时，发现有不止一个满足题干的选项，因而产生疑惑，不知应该选择哪个选项了。
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P34 风险量、风险等级
风险量＝概率×损失程度
概率
风险管理
3
4
5
2
3
4
1
2
0
3
损失量
P36 风险管理的工作流程
风险识别：风险识别报告
风险评估：风险量、风险等级
风险响应：风险管理计划
编制程序：
– 确定施工总体部署 – 拟定施工方案 – 编制施工总进度计划 – 编制资源需求量计划 – 施工平面图 – 主要技术经济指标
P28 被动控制流程图
投入
干扰因素
工程实施 施计划
输出
纠正 措施
偏离
正常
修改 计划
★定期进行 ★有限循环
收集 实际 状况
实施状况 与计划目标
比较
工程 状况 报告
P28 动态控制
– “三算”对比
• 月（季）度成本分析 • 年度成本分析 • 竣工成本综合分析
– 竣工成本分析 – 主要资源节超分析 – 技术节约和经济效果分析
P97 《工程量清单计价规范》规定 的工程变更价款的确定方法
• “属合同约定幅度以外的，其增加部分的工 程量或减少后剩余部分的工程量的综合单 价由承包人提出，经发包人确认后作为结 算的依据”
第一步：顺着算，得ES、EF和Tc
0
4
4
8
4
11
0
4
6
11
5
11
6
11
6
11
ES LS TF EF LF FF
11 17
0
6
6
10
Tc=17
11 16
第二步：逆着算，得LS和LF
02 46
47 8 11
01 56
46 46
66 11 11
ES LS TF EF LF FF
11 11 17 17
业主 项目总承包单位
设设 计计 单单 位位 甲乙
施施施 工工工 单单单 位位位
Ⅲ Ⅱ Ⅰ
材材设 料料备 供供供 应应应 商商商 ㈠㈡㈢
EPC交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师
线性组织结构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班班班 组组组 长长长
班班班 组组组 长长长
班班班 组组组 长长长
唯一指令源 指令路径长
C P I＝ 实 计 际 划 单 单 价 价 已 已 完 完 工 工 程 程 量 量 ＝ B A C C W W P P
赢得值法
• 进度偏差SV（>0进度提前） SV= 计划单价×（已完工程量－拟完工程量） ＝ BC ×（ WP － WS ） ＝ BCWP－BCWS
• 进度绩效指数SPI（>1进度提前）
P66 施工机械台班使用定额
形式： • 机械时间定额
完成单位合格产品的必需工作时间
• 机械产量定额
单位台班完成合格产品的数量
——互为倒数
P69 施工成本管理的任务和措施
施工成本预测：成本估算 施工成本计划：说明、指标、成本汇总表 施工成本核算：定期、竣工、“三同步” 施工成本分析：分析偏差、纠偏措施 施工成本考核：总结评价、成本降低额/率
• 营业税等三税＝ （直接费＋间接费＋利润）×3.41%
不含税造价
P55 工程量清单
• 分部分项工程量清单 招标人提供工程量净量（主项） 投标人报不完全费用综合单价
• 措施项目清单 单价计算：参数法、实物量法、分包法
• 其他项目清单 招标人部分：不允许投标人调整价格 投标人部分：投标人自行报价
P59 建设工程定额
• 合同结构图：参建各方的合同关系
• 工作流程图：各工作之间的逻辑关系 动态
• 工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人 静 • 管理职能分工表：对各项工作的管理职能分工 态
P25 施工组织设计
• 施工组织总设计 • 单位工程施工组织设计 • 分部（分项）工程施工组织设计
基本内容：
– 工程概况 – 施工部署及施工方案 – 施工进度计划 – 施工平面图 – 主要技术经济指标
1000m3 990m3，采用原综合单价：
1000161600（ 0 元）
• 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合 同约定的综合单价为 16元/m3，且实际工程量减 少超过或等于10％时可调整单价，单价调整为 18 元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量 为 900m3，则该土方工程的价款为（ ）万元。
完成单位合格产品的必需 工作时间
• 产量定额
单位工日完成合格产品的 数量
——互为倒数
制定方法： • 技术测定法 • 统计分析法 • 比较类推法 • 经验估计法
P65 材料消耗定额
材料净用量、材料损耗量
材料净用量的确定： • 理论计算法 • 测定法 • 图纸计算法 • 经验法
损耗率的确定： • 观察法 • 统计法
施工投标
施
开工
工 成
本
控
制
竣工验收
组织措施 合同措施 经济措施 技术措施
P74 施工成本计划
类型： • 竞争性成本计划
– 施工投标
• 指导性成本计划
– 选派项目经理
• 实施性成本计划
– 施工准备
编制方法： • 按施工成本组成 • 按项目组成 • 按工程进度
– 时标网络图上按月 编制
– 时间—成本曲线
S P I＝ 计 计 划 划 单 单 价 价 已 拟 完 完 工 工 程 程 量 量 ＝ B B C C W W P S
P90 施工成本分析的方法
基本方法： • 比较法 • 因素分析法 • 差额计算法 • 比率法
– 相关比率法 – 构成比率法 – 动态比率法
综合成本分析方法： • 分部分项工程成本分析
• 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合 同约定的综合单价为 16元/m3，且实际工程量减 少超过或等于10％时可调整单价，单价调整为 18 元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量 为 1000m3，则该土方工程的价款为（ ）万元。
• 解答：
1100（1－10％）＝99（ 0 m3）
• 进度偏差SV（>0进度提前） SV= 计划单价×（已完工程量－拟完工程量） ＝ BC ×（ WP － WS ） ＝ BCWP－BCWS
赢得值法
• 费用偏差CV（>0费用节约） CV=（计划单价－实际单价）×已完工程量 =（ BC － AC ） × WP ＝ BCWP－ACWP
• 费用绩效指数CPI（>1费用节约）
企业管理费
11项
工具用具使用费
劳动保险费 工会经费
利润
职工教育经费
财产保险费
财务费
税金
税金
其他
三句话记住206号文
• 第一句话（措施费）： 二环夜临大水，支架已安稳
• 第二句话（规费）： 保定无公害
• 第三句话（企业管理费）： 公差使用保险金务工
P51 税金
纳税人所在地为市区： • 营业税等三税＝合同收入×3.3%
• 解答：
PP0(a0＋ a1A A0＋ a2B B0＋ a3C C0＋ a4D D 0)
P1000(0.250%80％ 11040%)104（ 0万 元 ） 100
2Z103000 施工进度控制
P112 横道图
流水施工进度计划
P114 双代号网络图
A、B完成后D开始，B、C完成后E开始 √
主动控制（预防措施）＋ 被动控制（纠偏措施）
目标分解
>0 实际值－ 计划值 =0
<0
小偏差 纠偏 中偏差
大偏差：调整目标
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
投资 估算
施
修工 总 正 图合 概 概 预同 工程款 竣工 算 算 算价 支付 结算
竣 工 决 算
P30 施工成本目标的动态控制
• 后产生的为实际值 • 先有的为计划值
下图有何错误？ A.节点编号不对 C.有多个起点节点
B.逻辑关系不对 √ D.有多个终点节点
工作A的紧后工作有： G、B、D
一、工作计算法
计算工期Tc——根据网络图计算出来的 要求工期Tr ——建设单位要求的 计划工期Tp ——作为实施目标的
ES LS TF EF LF FF
P120
改正为0
按生产要素分： 人工定额、材料消耗定额、 施工机械台班使用定额
按费用性质分： • 建筑工程定额 • 设备安装工程定额 • 建筑安装工程费用定额 • 工具、器具定额 • 工程建设其他费用定额
按用途分： • 施工定额 • 预算定额 • 概算定额 • 概算指标 • 投资估算指标
P61 人工定额
形式：
• 时间定额
——三种结合使用
P81 施工成本控制的步骤
偏差原因?
实质性一步
比较 → 分析 → 预测 → 纠偏 → 检查
减法
估计总费用
P83 赢得值法
• 费用C： A ——实际 B ——计划
• 进度（工程量W）： P ——已完 S ——拟完
赢得值法
• 费用偏差CV（>0费用节约） CV=（计划单价－实际单价）×已完工程量 =（ BC － AC ） × WP ＝ BCWP－ACWP
项目审批文件、合同、 设计文件、监理大纲
监理规划、 施工组织设计
十二项内容：
四项内容：
建设工程概况
专业工程的特点
内容 监理工作…7项
监理工作的流程
项目监理机构组织3项 控制要点、目标值
监理设施
方法与措施