班组质量竞赛计划
班组竞赛活动方案
班组竞赛活动方案一、活动背景：随着企业竞争日益激烈，班组作为企业内部生产和协作的基本单位，扮演着至关重要的角色。
为了调动班组成员的积极性和团队合作精神，增强班组间的竞争意识，提高班组绩效，我们计划举办一场班组竞赛活动。
二、活动目标：1. 提高班组协作能力：通过竞赛活动，促进班组成员之间的密切沟通和协作，加强团队配合能力，实现班组整体绩效的提升。
2. 激发员工工作热情：通过开展具有挑战性和刺激性的竞赛活动，激发班组成员的工作激情，提高自身绩效，为企业发展贡献更大的力量。
3. 加强班组之间的竞争与合作：通过竞赛活动，增强班组之间的竞争意识，促进班组之间的合作与共赢。
三、活动内容：1. 班组节日梦之队竞赛a) 班组人员将分为若干支队伍，每支队伍由5-8人组成。
b) 每支队伍需选举一名队长，负责协调队内事务，保证比赛进行的顺利。
c) 每支队伍可选择自己的队名，并进行包装宣传。
d) 比赛项目包括智力竞赛、运动竞赛、团队合作等多个方面。
e) 每个项目的胜负将根据规则和评分标准进行统计，得分最高的班组将获得胜利。
f) 比赛结果将在公司内部公示。
2. 班组创新提案竞赛a) 班组成员可自由组队，提交自己班组的创新提案。
b) 提案主题可包括工作流程优化、节能减排措施、成本降低等方面。
c) 提案提交后，由公司相关部门进行评审，并选出优秀提案。
d) 评选出的优秀提案将由班组成员进行现场演示和答辩，最终确定获胜班组。
e) 获胜班组将受到表彰并享有一定的奖励。
四、活动方案：1. 时间安排：a) 班组节日梦之队竞赛将于每年年底举行，时间为两天一夜。
b) 班组创新提案竞赛将在年中进行，活动时间为一个月。
2. 参与条件：a) 所有班组成员均可参与。
b) 参与班组竞赛活动的班组需保持稳定。
3. 组织和指导：a) 活动由公司人力资源部门负责组织和协调。
b) 活动须经公司领导层审批，确保活动的有效性和合规性。
c) 活动期间需有专人进行指导和监督，保证比赛的公平性和公正性。
生产班组劳动竞赛方案
生产班组劳动竞赛方案生产班组劳动竞赛方案一、竞赛目的生产班组劳动竞赛是一种通过比较不同班组的生产效率和质量，激励员工积极工作的竞赛活动。
通过这种竞赛，能够调动全体员工的工作积极性和创造性，提高生产效率和质量，促进企业的发展。
二、竞赛内容1. 生产任务完成情况根据每个班组的具体业务情况，确定每个班组的生产任务，并设定相应的目标。
通过比较每个班组的任务完成情况，评定其在生产方面的绩效。
2. 生产效率以生产产量为衡量标准，比较每个班组的生产效率。
通过增加工作效率和优化生产流程，提高生产产量，从而提高竞赛成绩。
3. 生产质量以产品质量为衡量标准，比较每个班组的生产质量。
通过加强质量管理和培训，提高生产质量，从而提高竞赛成绩。
4. 工作安全以工作安全为衡量标准，比较每个班组的安全情况。
通过加强安全意识和安全培训，确保员工的工作安全，从而提高竞赛成绩。
三、竞赛组织方式1. 组织形式生产班组劳动竞赛可以采取多种形式，例如每个班组之间的比赛、分阶段的比赛等。
具体形式根据企业的实际情况来确定。
2. 时间安排生产班组劳动竞赛的时间安排需要提前规划，确保每个班组都有充分的准备时间。
竞赛的时间可以根据生产任务的紧迫程度来确定，但需要确保每个班组都有相同的时间参与竞赛。
3. 评分标准设立评分标准是竞赛的关键。
评分标准应该明确、客观、公正，并对各项指标进行合理的权重设置。
评分标准可以包括任务完成情况、生产效率、生产质量、工作安全等方面。
4. 竞赛奖励对于取得优秀成绩的班组，应该给予相应的奖励。
奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励等。
奖励方式根据企业的实际情况来确定。
四、竞赛宣传与培训1. 宣传在竞赛前，需要进行充分的宣传工作，让员工了解竞赛的意义和重要性。
可以通过内部会议、通知、宣传横幅等方式进行宣传。
2. 培训在竞赛前，需要对员工进行相应的培训，提高其技能水平和工作效率。
培训可以包括生产流程优化、质量管理、工作安全等方面。
五、竞赛规则1. 竞赛参与所有的生产班组都有权参加竞赛，但需要达到一定的基本要求，如完成任务的考核等。
质检中心班组劳动竞赛方案
质检中心班组劳动竞赛方案质检中心班组劳动竞赛方案一、背景介绍现代社会，竞争日益激烈，企业要想保持竞争优势，就必须从内部进行改革创新。
作为企业的核心部门之一，质检中心的作用至关重要。
为了改善班组之间的合作与竞争，提高整体工作效率，需要通过开展班组劳动竞赛来调动员工的积极性，提高工作质量与效率。
二、目的1. 调动员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2. 加强班组之间的团队合作和协调能力，优化资源配置。
3. 形成良好的工作氛围和竞争氛围，提高整体工作质量。
三、时间和地点时间：从即日起至半年后。
“质量先锋”评选将于一个半年内每月进行一次。
地点：在质检中心内各个班组开展。
四、竞赛内容1. 工作效率竞赛：对比班组在同一计划周期内完成的工作量和工作质量，以完成工作多少和质量高低作为评比标准。
2. 客户满意度竞赛：通过客户反馈与评价，比较和评估各个班组对客户的服务满意度。
3. 问题处理竞赛：对比班组在遇到问题时的反应时间和问题解决的效率，以解决问题的速度和解决程度作为竞赛指标。
4. 创新提案竞赛：鼓励员工提交和实施创新提案，不仅要比较数量，更要比较质量和实效。
五、奖励措施1. 工作效率竞赛：a. 第一名：奖励班组名誉、文化活动经费1000元。
b. 第二名：奖励文化活动经费800元。
c. 第三名：奖励文化活动经费500元。
2. 客户满意度竞赛：a. 第一名：奖励班组名誉、特别表彰。
b. 第二名：奖励特别表彰、团队旅游经费5000元。
c. 第三名：奖励特别表彰、团队旅游经费3000元。
3. 问题处理竞赛：a. 第一名：奖励班组名誉、技能培训经费10000元。
b. 第二名：奖励技能培训经费8000元。
c. 第三名：奖励技能培训经费5000元。
4. 创新提案竞赛：a. 最佳提案：奖励班组名誉、创新基金10000元。
b. 优秀提案：奖励创新基金5000元。
c. 入选提案：奖励创新基金2000元。
六、评比方式与标准1. 工作效率竞赛：a. 工作量：对比班组在同一计划周期内完成的工作量。
客服班组竞赛方案
客服班组竞赛方案背景客服是公司与客户之间的重要纽带之一，对客服人员的培养和管理关系到公司服务水平的提升和客户满意度的提高。
为了推动客服班组的发展，激发员工的工作热情和竞争意识，公司决定开展客服班组竞赛。
目的通过客服班组竞赛，达到以下目的：1.激发员工工作热情和竞争意识，提高工作效率和服务质量；2.推广公司的品牌形象，提高客户对公司的信任和认可；3.聚焦客户需求，加强服务意识和服务能力；4.建立良好的团队合作和交流机制。
方案竞赛时间客服班组竞赛实行月度评比，每月开始前一周组织班组经理报名，确定竞赛班组及竞赛内容。
竞赛内容客服班组竞赛内容可以定为以下几个方面：1.电话接听量；2.电话解决率；3.答复质量；4.服务态度；5.工作时效；6.个人技能提升；7.客户满意度等指标。
竞赛规则1.这是团队比赛，分组竞技，每个班组开始比赛的时候自动分配相对的分组。
2.实际每个班组每天的电话量在晚上十点之前公布到每周公布栏上3.如果在比赛期间员工提现，或其他原因无法达成日级别指标，该指标算作0分。
4.班组评选原则：每月按以上竞赛内容进行考核，统计所得分数，取总分最高的班组获胜。
如有同分的情况，按团队攻坚目标完成度及个人质量分高低排序。
5.在竞赛结束前，各班组不得私自更改竞赛规则及其它内容，如有违者取消评奖资格。
6.竞赛过程中，各班组可通过团队合作，积极协作互帮互助的方式获取加分，加强班组之间的互相支持与交流。
7.竞赛结束后，由客服部组织表彰仪式，颁发奖金和荣誉证书。
注意事项1.班组经理需在考核期间做好人员调度，保证竞赛指标得到优秀成绩。
2.班组经理需加强对队员的日常管理和培训，提高队员的工作技能和服务水平。
3.公司将严格监视竞赛过程，如有舞弊行为，将取消该班组获奖资格，直至被罚款或解聘。
4.优胜班组可以开展同行间交流、合作或定期交流班组经验，促进相互学习和进步。
结论客服班组竞赛是提高客服服务水平和团队合作精神的有效措施，通过竞赛，可以有效提升班组成员的工作热情和工作效率，同时也可以提升客户对公司的信誉度和满意度。
班组5S劳动竞赛方案怎么写
班组5S劳动竞赛方案怎么写班组5S劳动竞赛方案一、引言5S管理是企业管理中非常重要的一种管理方法，通过对工作环境、工作设备、工作质量等方面的管理，提高生产效率，改善工作环境，减少浪费，提高产品质量。
为了进一步推广5S 管理，激励全体员工积极参与，提高班组的5S管理水平，我们决定组织班组5S劳动竞赛。
本方案旨在明确竞赛的目标、内容、规则，以确保竞赛的顺利进行。
二、竞赛目标1. 提高班组成员的5S管理意识和能力，使之养成良好的工作习惯；2. 改善和优化工作环境，提高生产效率；3. 减少浪费，提高资源利用率；4. 提高产品质量，降低不良品率。
三、竞赛内容竞赛内容主要涵盖以下几个方面：1. 现场管理通过对工作现场进行整理、清扫、标识等工作，使工作现场保持整洁、有序，提高工作效率。
2. 物品管理对所负责的设备、工具、物资等进行分类、标识、放置，确保物品易于取放、归纳、检查。
3. 文件管理对班组制定的相关文件进行归档、分类，确保文件易于查阅、传递和保管。
4. 规范动作对班组成员进行规范动作的培训和检查，确保工作操作正确、高效，减少不必要的错误和浪费。
5. 质量管理通过对产品质量的控制和改进，降低不良品率，提高客户满意度。
四、竞赛规则1. 参赛范围全体班组成员均可作为参赛人员，每个班组成立一支竞赛团队。
2. 竞赛时间竞赛周期为一个月，每月初进行奖励和处罚评定。
3. 竞赛评分（1）现场管理：按照整洁度、有序度等指标进行评分，最高分为100分；（2）物品管理：按照分类、标识、放置等指标进行评分，最高分为100分；（3）文件管理：按照归档、分类、易查阅等指标进行评分，最高分为100分；（4）规范动作：按照正确操作、高效操作等指标进行评分，最高分为100分；（5）质量管理：按照不良品率、客户满意度等指标进行评分，最高分为100分。
4. 奖励和处罚（1）奖励：每月评定前三名，颁发荣誉证书和奖励金；（2）处罚：每月评定末三名，限期整改，不合格者将取消奖励资格。
车间质量知识竞赛活动方案
车间质量知识竞赛活动方案一、活动背景近年来，随着企业的发展壮大，车间生产质量成为企业管理的重要一环。
为了提升车间员工对质量知识的认知和理解，以及激发员工学习的积极性，公司计划开展一次车间质量知识竞赛活动。
二、活动目的1.促进车间员工对质量知识的学习和了解；2.提升员工对质量控制的重视程度；3.增强团队协作意识和团结力。
三、活动内容1.形式：以团队为单位进行比赛，每个团队由5-8人组成；2.题目：包括质量管理、质量控制、质量改进等相关知识；3.答题方式：现场问答、电子竞赛等多种形式相结合；4.奖励：设立一、二、三等奖，对表现优秀的团队和个人进行奖励。
四、活动流程•第一阶段：准备阶段1.确定活动时间、地点和参与人员；2.制定比赛规则和题目范围；3.分组组队，确定队长等领导责任。
•第二阶段：活动进行阶段1.比赛开始，进行质量知识竞赛；2.各团队通过回答问题、解决案例等多种形式展示团队实力；3.现场评分，确定获奖团队。
•第三阶段：总结反馈阶段1.颁奖并表彰优胜团队；2.对活动过程和效果进行总结和反馈；3.收集员工意见和建议，为下一次活动做准备。
五、活动效果1.提升员工对质量知识的认知和掌握程度；2.经过竞赛活动，增强员工团队协作能力和集体荣誉感；3.激发员工对于学习的热情，培养良好的学习氛围。
六、活动注意事项1.确保活动安全，避免发生意外情况；2.确保比赛规则的公平性和公正性；3.在活动中注重团队合作和员工发展。
通过这次车间质量知识竞赛活动，相信能够为企业员工提供一个学习、交流的平台，促进企业质量管理的提升，为企业的可持续发展注入新的动力。
以上是车间质量知识竞赛活动方案的详细内容，希望能够成功举办这次活动，为企业和员工带来更多收益和成长。
班组竞赛活动方案计划
一、活动背景为激发员工的工作热情，提高团队协作能力，促进班组内部竞争，营造积极向上的工作氛围，特制定本班组竞赛活动方案。
二、活动目的1. 增强班组凝聚力，提高团队协作能力。
2. 提升员工技能水平，促进业务能力提升。
3. 培养员工的竞争意识，激发工作潜能。
4. 丰富员工业余生活，提高员工幸福指数。
三、活动主题“团结协作，挑战自我，共创佳绩”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动对象公司全体员工，以班组为单位参赛。
六、活动内容1. 技能竞赛：包括理论知识和实际操作两部分，旨在检验员工的专业技能。
2. 团队协作竞赛：通过完成一系列团队任务，考察团队成员的沟通、协作、解决问题等能力。
3. 创新创意竞赛：鼓励员工发挥创意，提出改进工作流程、提高工作效率的建议。
4. 团队风采展示：各参赛班组展示团队文化、特色和风采。
七、活动流程1. 报名阶段（X月X日- X月X日）：各班组填写报名表，报名参加竞赛。
2. 准备阶段（X月X日- X月X日）：各参赛班组进行内部选拔，确定参赛人员，并开展相关培训。
3. 实施阶段（X月X日- X月X日）：- 技能竞赛：理论知识和实际操作比赛。
- 团队协作竞赛：完成指定团队任务。
- 创新创意竞赛：提交创新建议。
- 团队风采展示：各参赛班组进行展示。
4. 评审阶段（X月X日- X月X日）：成立评审小组，对各项竞赛进行评审。
5. 颁奖阶段（X月X日）：举办颁奖典礼，对获奖班组和个人进行表彰。
八、活动奖励1. 技能竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别颁发奖金和荣誉证书。
2. 团队协作竞赛：设立最佳团队奖、最佳协作奖，颁发奖金和荣誉证书。
3. 创新创意竞赛：设立最佳创意奖、最佳实施奖，颁发奖金和荣誉证书。
4. 团队风采展示：设立最佳展示奖，颁发奖金和荣誉证书。
九、活动保障1. 组织保障：成立活动领导小组，负责活动的策划、组织、实施和监督。
2. 资金保障：设立专项活动经费，确保活动顺利进行。
班组比武竞赛方案策划书3篇
班组比武竞赛方案策划书3篇篇一《班组比武竞赛方案策划书》一、引言班组是企业生产经营的基本单位，班组员工的技能水平和团队协作能力直接影响着企业的生产效率和质量。
为了提高班组员工的技能水平，增强团队协作能力，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本班组比武竞赛方案。
二、竞赛目的1. 提高班组员工的技能水平，促进员工之间的学习交流。
2. 增强班组团队协作能力，培养员工的团队精神。
3. 激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和质量。
4. 树立优秀班组和员工的榜样，激励全体员工不断进步。
三、竞赛主题“技能比拼展风采，团队协作创佳绩”四、竞赛时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地点]五、参赛对象公司各班组员工六、竞赛内容1. 理论知识考试：考查班组员工对相关专业知识的掌握程度。
2. 实际操作技能比赛：根据各班组的工作特点，设置相应的实际操作项目，考查员工的实际操作技能和解决问题的能力。
3. 团队协作项目：设计团队协作项目，考查班组员工之间的协作能力和沟通能力。
七、竞赛流程1. 报名阶段：各班组根据竞赛要求，组织员工报名参赛。
报名截止时间：[具体时间]2. 培训阶段：为参赛员工提供相关的培训和指导，帮助员工提高技能水平。
培训时间：[具体时间]3. 理论知识考试：组织参赛员工进行理论知识考试。
考试时间：[具体时间]4. 实际操作技能比赛：根据实际操作技能比赛项目的要求，组织参赛员工进行实际操作比赛。
比赛时间：[具体时间]5. 团队协作项目：设计团队协作项目，组织参赛班组进行团队协作比赛。
比赛时间：[具体时间]对竞赛成绩进行统计和排名，评选出优秀班组和优秀员工。
八、竞赛奖项设置1. 团体奖项：一等奖：[X]名二等奖：[X]名三等奖：[X]名2. 个人奖项：技能之星：[X]名优秀员工：[X]名九、竞赛组织与实施1. 成立竞赛领导小组，负责竞赛的组织和领导工作。
2. 设立竞赛工作小组，负责竞赛的具体实施和协调工作。
班组竞赛实施方案
班组竞赛实施方案一、背景介绍。
近年来，随着企业竞争日益激烈，班组间的竞争也越来越激烈。
为了激发班组之间的竞争激情，提高生产效率和质量，我们决定开展班组竞赛活动，通过竞赛的形式激励员工，促进班组之间的合作与竞争，达到提升整体绩效的目的。
二、竞赛目标。
1. 提高班组生产效率和质量水平；2. 增强班组成员的团队合作意识；3. 激发员工的工作积极性和创造力；4. 塑造良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
三、竞赛内容。
1. 生产效率竞赛，以生产任务完成时间、产量、废品率等指标进行评比；2. 质量管理竞赛，以产品合格率、客户投诉率等指标进行评比；3. 创新改善竞赛，以节能降耗、工艺改进、安全生产等方面进行评比。
四、竞赛流程。
1. 筹备阶段，确定竞赛内容、制定竞赛规则、成立组织筹备小组；2. 宣传阶段，通过公司内部媒体、会议宣传、海报张贴等方式，向全员宣传竞赛内容、意义和规则；3. 报名阶段，各班组根据竞赛内容自愿报名参赛，并提交竞赛方案；4. 准备阶段，各班组根据竞赛内容，制定相应的实施方案，明确任务分工和时间节点；5. 实施阶段，各班组按照方案要求，开展生产效率、质量管理和创新改善等方面的竞赛活动；6. 评选阶段，由专业评审团对各班组的竞赛成绩进行评定，并进行公示；7. 颁奖阶段，对获奖班组进行表彰，并给予相应的奖励；8. 总结阶段，对本次竞赛活动进行总结，发现问题并改进，为下一次竞赛活动做好准备。
五、竞赛规则。
1. 参赛班组须遵守公司相关规章制度，严格按照竞赛规则进行活动；2. 竞赛活动期间，不得影响正常生产秩序和产品质量；3. 对于作弊行为，一经发现将取消竞赛资格，并给予相应的处罚；4. 竞赛成绩以数据为准，公平公正公开；5. 竞赛活动中发现的问题和改进建议，由专业评审团进行评定，并及时向相关部门反馈。
六、竞赛奖励。
1. 生产效率竞赛，设立最佳生产奖、最佳效益奖等奖项；2. 质量管理竞赛，设立最佳质量奖、最佳客户满意奖等奖项；3. 创新改善竞赛，设立最佳创新奖、最佳改善奖等奖项；4. 对获奖班组给予奖金、荣誉证书、奖杯等奖励。
竞赛班务计划
竞赛班务计划一、引言竞赛班作为学校为了培养学生综合能力而设立的特殊班级，旨在提供给有志于参加各类学科竞赛的学生一个专业化的学习环境和平台。
为了更好地管理和组织竞赛班的日常事务，制定一份全面的竞赛班务计划是必要的。
本文将介绍竞赛班务计划的内容和目标。
二、竞赛班务计划目标1. 提供良好的学习环境：为学生提供一个良好的学习氛围，激发学习兴趣，推动学生积极参与各类学科竞赛。
2. 优化教学课程安排：确定合理的教学计划，将课程内容与竞赛要求相结合，提高学生学习效果和竞赛成绩。
3. 培养学生综合素质：注重培养学生的创新思维能力、实践操作能力和团队协作能力，全面提升学生综合素质。
三、竞赛班务计划内容1. 学科竞赛培训计划（1）确定培训目标：根据学科竞赛的要求，确定每个学生的培训目标，制定有针对性的培训计划。
（2）制定教学大纲：根据各类学科竞赛的科目和内容，制定相应的教学大纲，明确教学目标和内容要点。
（3）制定教学计划：按照教学大纲，安排每周的教学计划，明确每个学期的教学安排和进度。
2. 管理与组织（1）学生档案管理：建立学生档案管理系统，包括学生基本信息、竞赛成绩、教学评估等，方便对学生进行个性化指导和评估。
（2）课堂管理：制定课堂纪律规范，确保课堂秩序良好，提供良好的学习氛围。
（3）团队协作：培养学生团队合作意识，组织学生进行团队合作活动，增强学生的协作能力。
3. 培养学生综合素质（1）思维培养：注重学生的创新思维培养，设置创新思维训练课程，提供思维拓展活动和竞赛机会。
（2）实践操作：为学生提供实验室、实践基地等实践场所，鼓励学生进行实践操作，提高实践能力。
（3）素质拓展：组织学生参与各类学术、文化、体育等素质拓展活动，培养学生的综合能力。
四、实施方式1. 教师带队：由专业学科教师负责竞赛班的教学和管理工作，提供专业指导和个性化辅导。
2. 学生自主学习：鼓励学生进行自主学习，提供相关学习资源和参考资料，引导学生进行科研和创新实践。
班组竞赛活动方案
班组竞赛活动方案活动背景在企业中，班组之间的团队合作和竞争是非常重要的。
通过开展班组竞赛活动，可以激发员工的工作热情、增强团队凝聚力和协作能力。
本文将介绍一种班组竞赛活动方案，帮助企业提升班组之间的竞争氛围和工作效率。
活动目标1.激发员工的工作热情和积极性。
2.增强班组团队的凝聚力和协作能力。
3.提升班组之间的竞争氛围和工作效率。
4.奖励优秀班组并树立榜样。
活动内容1.设立竞赛周期：按季度设立竞赛周期，每个季度进行一次班组竞赛活动。
2.制定竞赛规则：制定一系列科学公平的竞赛规则。
–竞赛项目：根据企业的实际情况，选择适合的竞赛项目。
可以是生产效率、质量控制、成本控制或创新能力等方面的指标。
–计分规则：明确评估指标和权重，按照分数计算公式计算得分。
–时间限制：规定活动的开始和结束时间，并制定任务完成时限。
3.组织筹备阶段：–成立活动组织小组，明确责任分工和任务。
–搜集参赛班组成员信息，确保人员齐全。
–设计活动宣传海报和内部通知，发布活动信息。
–申请活动所需的经费和资源支持。
4.活动实施阶段：–在竞赛开始前，召开动员会议，向班组成员详细介绍活动内容、规则和评分方式。
–班组成员分工合作，根据任务要求，制定工作计划并实施。
–每周进行一次进度汇报会议，分享经验和解决问题。
–按照活动规定，及时提交成果或报告。
5.活动评选和奖励阶段：–由专门评委组成的评审团对每个班组的成果进行评估和打分。
–根据评分情况，评选出在竞赛中表现突出的班组。
–进行评选结果公示，并颁发奖励和荣誉证书。
活动效果评估为了评估活动效果，可以采取以下措施： 1. 比较竞赛前后的工作指标，如生产效率、质量控制指标、成本控制指标等。
2. 进行员工满意度调查，了解他们对此次竞赛活动的看法和反馈意见。
3. 统计班组成员的团队凝聚力和协作能力的提升情况。
4. 根据活动宣传效果、员工参与度和班组表现等方面来评估活动效果。
注意事项1.活动过程中要保证公正公平，遵守企业相关规章制度。
优秀班组竞赛实施方案范文
优秀班组竞赛实施方案范文一、背景介绍。
随着社会的发展，企业管理越来越重视班组建设，并通过班组竞赛来激发班组成员的工作热情，提高班组整体绩效。
优秀班组竞赛实施方案是班组竞赛活动的重要组成部分，对于提高班组的整体素质和竞争力具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高班组成员的责任感和使命感，激发工作激情；2. 增强班组成员的团队意识和协作能力，促进班组整体发展；3. 增加班组成员的工作积极性，提高工作效率和质量；4. 建立良好的班组文化，营造和谐的工作氛围。
三、实施步骤。
1. 制定竞赛规则，确定竞赛内容、评分标准、奖惩办法等，确保竞赛公平公正；2. 宣传动员，通过内部通知、会议宣讲等形式，向全体班组成员宣传竞赛内容和意义，激发大家的参与热情；3. 筹备准备，组织筹备工作组，明确各项工作任务，确保竞赛活动的顺利进行；4. 竞赛实施，按照规定的竞赛内容和时间安排，开展各项竞赛活动；5. 评选表彰，根据评分标准，对各个班组进行评选，对优秀班组进行表彰奖励；6. 经验总结，对竞赛活动进行总结，发现问题并及时改进，为下一次竞赛活动做好准备。
四、保障措施。
1. 确保竞赛公正公平，避免出现舞弊现象；2. 加强宣传动员，提高班组成员的参与度和积极性；3. 提供必要的物质和经济支持，确保竞赛活动的顺利进行；4. 加强对竞赛活动的监督和管理，确保竞赛活动的顺利进行。
五、预期效果。
通过优秀班组竞赛实施方案的落实，预计可以达到以下效果：1. 提高班组成员的责任感和使命感，激发工作激情；2. 增强班组成员的团队意识和协作能力，促进班组整体发展；3. 增加班组成员的工作积极性，提高工作效率和质量；4. 建立良好的班组文化，营造和谐的工作氛围。
六、总结。
优秀班组竞赛实施方案是提高班组整体素质和竞争力的重要手段，只有通过科学合理的方案设计和严格的实施，才能取得预期的效果。
希望全体班组成员能够积极参与，共同努力，为班组的发展贡献自己的力量。
班组竞赛活动策划方案模板
一、活动背景为了提高班组员工的团队协作能力、业务技能和综合素质，激发员工的工作热情和创造力，特举办本次班组竞赛活动。
通过竞赛，增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围，促进班组整体水平的提升。
二、活动目标1. 增强班组员工的团队协作意识，提高团队凝聚力；2. 提升员工业务技能，促进知识共享；3. 激发员工工作热情，营造积极向上的工作氛围；4. 发现和培养优秀人才，为部门发展储备力量。
三、活动主题“团结协作，共创佳绩”四、活动时间（具体时间，如：2022年X月X日至2022年X月X日）五、活动地点（具体地点，如：公司培训室或多功能厅）六、活动对象公司全体员工，按班组分组参加。
七、活动内容1. 竞赛项目：（1）知识竞赛：考察员工对业务知识、公司政策、企业文化等方面的掌握程度；（2）技能竞赛：考察员工在实际工作中的操作技能和解决问题的能力；（3）团队协作竞赛：通过团队游戏或任务挑战，考察团队成员的沟通、协作和解决问题能力。
2. 竞赛规则：（1）各班组自由组队，每队人数不超过5人；（2）竞赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段；（3）初赛采用笔试形式，以各班组平均分为依据，选拔出若干优秀团队进入复赛；（4）复赛采用现场竞赛形式，分为个人赛和团队赛，选拔出若干优秀团队进入决赛；（5）决赛采用团队协作竞赛，以团队最终成绩为依据，评选出优胜团队。
八、活动组织1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施；2. 筹备组下设秘书处、宣传组、现场组、后勤保障组等部门；3. 各部门职责：（1）秘书处：负责活动方案制定、资料收集、日程安排等工作；（2）宣传组：负责活动宣传、新闻报道、摄影摄像等工作；（3）现场组：负责活动现场布置、竞赛流程控制、评委评分等工作；（4）后勤保障组：负责活动场地、设备、物资等后勤保障工作。
九、活动奖励1. 优胜团队：设置一等奖、二等奖、三等奖若干，颁发奖杯、荣誉证书和奖品；2. 优秀个人：设置最佳团队协作奖、最佳个人表现奖等，颁发荣誉证书和奖品；3. 优秀组织奖：对活动组织出色的班组颁发荣誉证书。
煤矿班组竞赛实施方案
煤矿班组竞赛实施方案一、背景。
煤矿是一个高风险行业，安全生产是煤矿企业的首要任务。
为了提高煤矿安全生产管理水平，激发班组员工的工作积极性和创造力，促进班组之间的交流与合作，我们决定开展煤矿班组竞赛活动。
二、目的。
1. 提高煤矿班组员工的安全意识和技能水平，减少事故发生率；2. 激励班组员工，增强他们的团队合作意识和责任心；3. 促进班组之间的交流与合作，共同提高煤矿的整体安全生产水平。
三、活动内容。
1. 安全生产知识竞赛，通过安排安全生产知识考试，测试班组员工的安全生产知识掌握情况，提高他们的安全意识。
2. 安全操作技能比武，组织各班组开展实际操作技能比武活动，检验班组员工的操作技能水平，提高他们的操作技能和风险识别能力。
3. 安全隐患排查比赛，组织各班组开展安全隐患排查比赛，检验班组员工的安全隐患发现和处理能力，提高他们的安全管理水平。
四、活动流程。
1. 筹备阶段，确定活动组织人员，明确活动目的和内容，制定活动方案，确定活动时间和地点。
2. 宣传阶段，通过宣传栏、宣传视频、宣传会议等形式，向全体员工宣传活动内容和意义，营造活动氛围。
3. 报名阶段，各班组根据活动内容自愿报名参加，报名人员名单由各班组负责人提交给活动组织人员。
4. 筹备阶段，准备活动所需的考题、比武器材、比赛场地等物资，确保活动顺利进行。
5. 活动阶段，按照活动流程，依次进行安全生产知识竞赛、安全操作技能比武、安全隐患排查比赛，评选出优胜班组。
五、奖励措施。
1. 对取得优胜的班组进行表彰，并给予奖金、奖品或荣誉证书等奖励；2. 对所有参与活动的班组给予参与奖，激励他们的参与积极性。
六、总结。
通过煤矿班组竞赛活动，不仅可以提高班组员工的安全生产意识和技能水平，还可以促进班组之间的交流与合作，共同提高煤矿的整体安全生产水平。
希望通过这样的活动，能够为煤矿的安全生产作出积极的贡献。
班组内部组织竞赛方案
班组内部组织竞赛方案竞赛方案一、竞赛目标1. 提高班组内成员的团队合作能力和协调能力；2. 激发班组成员的创新和创造力，推动工作的自主性和积极性；3. 增强班组成员的沟通能力和交流技巧；4. 促进班组成员之间的互相学习和进步。
二、竞赛形式1. 分组竞赛：根据班组成员的人数，将班组分为若干小组，每个小组由3-5名成员组成；2. 竞赛内容：竞赛内容可以根据班组的实际情况进行定制，可以是班组工作相关的任务，也可以是与工作相关的知识竞赛、技能表演等；3. 时间安排：竞赛可以在工作时间安排，也可以在工作之外进行，根据班组成员的时间安排和工作需求确定。
三、竞赛规则1. 分组规则：根据班组成员的技能和特长，进行合理的分组，力求各组成员能够互补；2. 竞赛内容：参与竞赛的内容可以是班组的日常工作任务，根据实际情况来定制，确保与工作紧密相关；3. 时间限制：根据竞赛内容的难度和复杂度，设定合理的时间限制，以确保公平性；4. 评分规则：根据竞赛的要求和任务完成情况，制定相应的评分规则，例如按时间、质量和创新性进行评分；5. 竞赛流程：设定竞赛的具体流程，包括竞赛开始、任务分配、工作时间、竞赛结束、成果展示和评分等环节；6. 奖励措施：设立相应的奖励机制，对表现突出的个人和优胜的小组进行奖励和表彰。
四、竞赛成果展示1. 成果展示形式：竞赛结束后，各组需要对自己的成果进行展示，可以通过报告、PPT、视频等形式展示；2. 成果评估标准：根据成果的质量、创新和可行性等因素进行评估；3. 评委评分：设立评委团队进行评分，评委可以是班组领导或其他相关人员；4. 最佳展示奖项：根据成果评估结果，设立最佳展示奖项，对表现优秀的小组进行奖励和表彰；5. 知识分享：各组成员可以对自己的成果进行分享，促进班组内部的学习和交流。
五、竞赛后续1. 总结分享：竞赛结束后，组织班组成员进行总结和分享，回顾竞赛的过程和成果，互相学习和交流经验；2. 应用推广：将竞赛中取得的成果应用到实际工作中，进一步提升班组的综合素质和工作效率；3. 持续改进：根据竞赛的反馈和问题，进行相应的改进和调整，不断提高竞赛活动的质量和效果。
项目班组竞赛活动方案
项目班组竞赛活动方案一、活动主题。
“班组争霸，谁与争锋”二、活动目的。
1. 提高项目班组的工作效率和质量，让大家都像打了鸡血一样积极干活。
2. 增强班组之间的团队协作精神，别老各干各的，咱们得抱成团。
3. 在竞争中营造一种轻松又紧张的工作氛围，让工作不再那么枯燥乏味。
三、活动主体。
参与项目的各个班组。
四、活动时间。
[具体活动时间区间，比如X月X日 X月X日]五、活动地点。
项目施工现场及相关办公区域。
六、竞赛内容及评分标准。
# （一）安全规范（30分）1. 安全措施执行（20分）每个班组在施工过程中是否严格按照安全操作规程进行作业。
如果发现有违规操作，一次扣5分，这就像玩游戏犯规要扣分一样，可不能马虎。
安全防护设备（如安全帽、安全带等）的佩戴情况，要是有一个人没戴，那就扣3分，这是最基本的要求哦。
2. 安全隐患排查（10分）班组是否能主动定期进行安全隐患排查，并且及时上报和处理。
发现一处隐患没排查到扣2分。
# （二）工作质量（30分）1. 工艺标准（15分）按照项目的工艺要求来检查工作成果。
如果有明显不符合工艺标准的地方，一处扣3分，就像搭积木一样，每一块都得搭对地方。
2. 成品质量（15分）对最终完成的产品或工作成果进行质量检验。
如果有质量问题，根据严重程度扣5 15分不等，这可是咱们的面子工程，质量必须杠杠的。
# （三）工作效率（20分）1. 任务完成进度（10分）根据项目计划的进度要求，提前完成任务的班组可以得8 10分，按时完成得6 8分，要是拖拖拉拉的，只能得0 4分了，咱可不能做拖后腿的那一个。
2. 资源利用效率（10分）看看各个班组在工作中对人力、物力等资源的利用是否合理。
如果有浪费资源的情况，视情节严重程度扣2 10分，要学会把钱花在刀刃上。
# （四）团队协作（20分）1. 内部协作（10分）观察班组内部成员之间的配合是否默契。
如果经常出现内部矛盾、互相推诿等情况，一次扣3分，大家要像一家人一样和睦相处。
班组竞赛方案
班组竞赛方案引言：班组竞赛是一种促进团队合作和激发员工积极性的有效方式。
通过组织班组间的竞争，可以提高班组的凝聚力和工作效率。
本文将探讨班组竞赛方案的目标、规则和实施方法，旨在为企业提供一个有针对性的竞赛方案，以促进班组的发展和员工的个人成长。
一、目标：1. 提高班组凝聚力：通过竞赛激发班组成员的团队合作意识，增强他们之间的合作与沟通能力。
2. 提升工作效率：竞赛可以在一定程度上促使班组成员积极主动地工作，提高工作效率和质量。
3. 激发员工积极性：竞赛是一种激发员工积极性和斗志的方式，可以激发员工的工作热情和主动性。
4. 促进个人成长：通过竞赛，班组成员可以不断学习和提升自己的技能，促进个人成长和发展。
二、规则：1. 竞赛周期：每个竞赛周期为一个季度，共计三个月。
2. 竞赛项目：竞赛项目根据班组的具体情况和工作内容来确定，既能体现团队合作，又能展现个人才能。
3. 参赛人员：每个班组的所有成员都可以参加竞赛，每个班组需要选择一名队长，负责组织和协调队员的工作。
4. 竞赛评分：竞赛将制定评分标准，包括工作效率、工作质量、创新能力等方面。
评委将根据评分标准给出得分，最终评选出获胜班组。
三、实施方法：1. 确定竞赛项目：根据企业的实际情况和班组的特点，确定适合的竞赛项目，可以是完成特定的生产任务、提升产品质量、改进工作流程等。
2. 制定竞赛规则和评分标准：根据竞赛项目的要求，制定详细的竞赛规则和评分标准，确保竞赛的公正性和客观性。
3. 宣传推广：在竞赛开始前，对员工进行全面的宣传和推广，向他们解释竞赛的目的和意义，并强调各个班组的重要性和责任。
4. 培训和指导：在竞赛开始前，对参赛班组进行必要的培训和指导，帮助他们理解竞赛规则和评分标准，并提供必要的技能和知识支持。
5. 竞赛执行和监督：竞赛期间，各个班组按照规定执行项目任务，并按时提交成果。
同时，管理层将对竞赛情况进行监督和评估，确保竞赛的公正和合理性。
班组竞赛方案
班组竞赛方案背景介绍在工作环境中，班组竞赛是一种促进团队协作和个人能力提升的有效方式。
通过设定具体的竞赛项目和规则，可以激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍班组竞赛的目标、原则、内容和评选方式，帮助您设计一套适用于班组竞赛的方案。
目标班组竞赛的目标是促进团队合作、提高团队工作效率和质量。
通过竞赛，激发班组成员的工作热情，加强内部沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。
原则1.公平公正：竞赛规则应公开透明，保证每个班组成员都有平等的机会参与竞赛，并且公正评选胜利者。
2.鼓励创新：班组成员可以提出改进工作流程和方法的创新想法，并获得额外分数奖励。
3.团队合作：竞赛强调整个班组的协同合作，鼓励团队成员互相支持和帮助。
4.激励奖励：设立合理的奖励机制，激励班组成员积极参与竞赛，激发他们的动力和创造力。
内容班组竞赛可以包含以下几个方面的内容：1. 工作效率竞赛衡量班组在单位时间内完成任务的数量和质量。
可以通过设立指标，如生产数量、产品合格率、服务质量等，来评估班组的工作效率。
竞赛的原则是在保证质量的前提下提高生产数量或服务质量。
2. 团队协作竞赛测试班组成员之间的协作和协调能力。
可以通过模拟工作场景或问题，要求班组成员一起解决问题或完成任务。
竞赛的重点是团队成员之间的有效沟通和协作能力。
3. 创新改进竞赛鼓励班组成员提出改进工作流程或方法的创新想法。
可以设立一个专门的平台，班组成员可以提交自己的创新想法，并由专业评委进行评审。
评选出的优秀创新想法将得到奖励并在班组中推广应用。
4. 学习培训竞赛鼓励班组成员学习新知识和技能，提升自身的专业能力。
可以组织培训课程或知识分享会，并设立考试或测评来评估班组成员的学习成果。
竞赛的目的是激励班组成员不断学习和进步。
评选方式班组竞赛的评选方式应综合考虑竞赛内容和原则，既要确保公平公正，又要能够激励班组成员的主动性和创造力。
以下是一些常见的评选方式：1. 成绩评比法根据竞赛项目的具体指标和要求，将每个班组的成绩进行比较。
企业班组立功竞赛方案
企业班组立功竞赛方案一、竞赛目的本次竞赛旨在调动企业班组之间的竞争活力，提高班组成员的工作积极性和团队协作精神，全面提升企业班组的整体业绩和生产效率，推动企业向更高效、更具活力的方向发展。
二、竞赛对象本次竞赛的对象为公司内所有班组，每个班组需组成一支6-8人的队伍参赛。
三、竞赛规则本次竞赛分为两个阶段，分别为初赛和决赛。
1. 初赛初赛将在公司各个生产基地和分厂进行，每个班组需在规定时间内完成一定数量的生产任务。
本次竞赛将根据班组完成任务的质量、数量和效率等多个方面进行综合评分，进入决赛的班组将由评审委员会进行评选。
2. 决赛决赛将在公司总部举行，具体赛制为模拟生产流程，在规定时间内完成指定生产任务的同时，各班组还需回答相关生产技能方面的问题。
评委会将对班组的工作效率、协作能力、技术水平等多个方面进行评分。
最终，按照得分高低进行排名，获得前三名的班组将获得奖金和荣誉证书的奖励。
四、竞赛奖励1. 初赛奖励初赛获胜的班组将获得一定的奖励，具体奖励如下：•第一名：2000元奖金+荣誉证书•第二名：1000元奖金+荣誉证书•第三名：500元奖金+荣誉证书2. 决赛奖励决赛获胜的班组将获得一定的奖励，具体奖励如下：•第一名：8000元奖金+荣誉证书•第二名：5000元奖金+荣誉证书•第三名：3000元奖金+荣誉证书五、竞赛安排详细赛程安排将会在比赛前公布。
六、竞赛宗旨本竞赛的宗旨是激发班组成员的竞争热情和创新意识，促进班组之间的交流与合作，从而提高班组的整体素质和生产效率，为企业的发展做出积极贡献。
同时，本次竞赛将成为企业班组中学习先进经验、加强培训的重要机会，为班组成员的职业发展提供良好的环境和平台。
班组竞赛方案
3.安全生产：以班组为单位，对安全生产情况进行检查，包括安全制度执行、安全隐患整改等，按得分高低排序。
4.创新成果：以班组为单位，鼓励员工提出创新性建议和改进措施，对采纳并取得实效的成果进行评分，按得分高低排序。
2.各班组要高度重视竞赛活动，积极参与，认真组织，确保竞赛活动取得实效。
3.竞赛期间，各班组需定期提交竞赛数据，组委会对数据进行审核、汇总、排名。
4.竞赛结果在每月末公布，并对获奖班组和个人进行表彰。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归竞赛组委会所有。
3.如有未尽事宜，竞赛组委会可根据实际情况予以调整。
2.对竞赛中出现的困难和问题，公司应及时给予指导和帮助。
3.建立反馈机制，确保竞赛中的合理意见和建议得到采纳和实施。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有变更，将及时通知。
2.本方案解释权归竞赛组织委员会所有。
3.竞赛过程中如遇特殊情况，竞赛组织委员会有权进行调整。
2.个人奖励：
-优秀个人奖：奖金及荣誉证书，作为晋升和评优的重要依据。
六、组织与实施
1.成立竞赛组织委员会，负责竞赛的整体策划、实施、监督和评审工作。
2.各班组应积极响应，指定专人负责竞赛活动的组织和数据提交。
3.竞赛组织委员会定期对竞赛活动进行评估和反馈，确保竞赛效果。
七、保障与支持
1.公司提供必要的资源支持，包括资金、培训和技术支持等。
班组竞赛方案
第1篇
班组竞赛方案
一、竞赛目的
为激发员工工作积极性，提高班组凝聚力和工作效率，培养团队协作精神，进一步提升企业整体竞争力，特制定本班组竞赛方案。
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班组质量竞赛计划为了确保创优工程，质量预控从班组做起，严格过程控制，按安全质量要求和检验程序，班组进行工序间的自检、互检、交接检，在班组之间进行技术交底，形成争创优质产品的竞赛，不断提高班组协作，提高质量水平，对不符合设计要求和质量标准的材料，成品、构件、器材不能使用。
班组除开展竞赛的同时，班组长对工人经常进行“安全质量第一”的思想教育、项目部有组织有计划的对员工进行培训。
一、竞赛按班组责任区域内的质量、工完场清，成品保护内容进行考评。
二、按每周一项目部组织的安全质量检查结果为准，参加检查人员进行评议，每月对好的班组，进行奖励，促进落后班组。
三、项目部协助分包项目部组织好生产过程中的竞赛活动。
陕六建西安市委党校项目部第一次班竞赛活动记录1、时间：2002年11月5日2、地点：施工现场3、参加班组：李启录木工班组、李从政木工班组、杨帆木工班组4、比赛内容：技术技能竞赛5、竞赛原则：每班派2名工人进行本工种操作，由各专业工长、质量员等组成技术技能考察小组对操作者依操作的熟练程度、质量及工完场清进行打分，定出名次；6、考核小组成员：董强利、胡建宝、张登奎、李继钊；7、竞赛结果及奖品：杨帆木工班组获得第一名给予200元奖励李启录木工班组获得第二名给予100元奖励；8、比赛总结：以后希望各个班组再接再励，为项目部所定的质量目标奠定良好的基础。
记录人：刘创第二次班组竞赛活动记录1、时间：2003年1月10日2、地点：工地会议室3、参加班组：木工班、钢筋班、架子班、其它配合工种。
4、比赛内容：安全知识教育由安全员李继钊提问：关于现场安全用电、防火、高空作业、职工宿舍安全用电、防火等内容共10个问题。
5、结果：电工答对7道题木工班答对5道题架子工班答对6道题钢筋工班答对5道题综上结果：项目部奖励电工班每人：一块香皂架子工班每人：一盒牙膏记录人：刘创第三次班组竞赛活动记录时间：2003年2月20日地点：现场作业层参加班组：钢筋一班、钢筋二班比赛内容：二层柱子绑扎分别由钢筋一班、钢筋二班抽出两名技工，一名普工进行钢筋柱子绑扎，每组共完成三个柱子绑扎。
比赛结果：经质检员、钢筋工长现场监督验收。
钢筋一班进度快，钢筋间距均匀，工完场清，经验收合格，钢筋二班速度较慢，钢筋均匀，工完场清，经验收合格。
结果：钢筋一班得到大家好评，奖励钢筋一班组：200元。
记录人：刘创第四次班组竞赛活动记录1、时间：2003年4月22日2、地点：现场作业层3、参加班组：钢筋班、木工班、砼工班4、考核成员：胡建宝、张登奎、王进军、董兴武、李继钊5、参赛内容：技术技能竞赛班组间进行本工种操作，由各专业工长、质检员等组成技术技能考察小组对各班组技能的操作熟练成度、质量及工完场清情况进行现场打分，定出名次。
6、结果记录：经考察小组考核，钢筋班获第一名、木工班、砼工班并列获第二名。
记录人：刘创卷内目录陕六建西安市委党校项目部文明工地资料（第一部分）营造良好文明氛围陕西省第六建筑工程公司西安市委党校项目部三、施工用电陕六建西安市委党校项目部电气安全管理制度1、施工中应严格遵守现行的国家标准，规范或规定根据JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》规定，制订安全用电技术措施和用电防火措施。
2、在现场安全用电方面，要对现场临时配电室、配电箱、用电线路、接地装置、高压线防护、手持移动电动工具、中小型建筑机械的安全用电，抓住：装、拆、检、修四个环节。
对不安全的和有损坏的电气设备要及时修理，在雨季前还应对电气设备进行一次全面检查，特别是在易发生触电事故五到九月份，至少每月进行一次检查维修工作。
3、对电工进行责任心和保证工作质量的安全教育，要求他切实做到“装”得安全、“拆”得彻底，“检”得经常，“修”得及时，对一般职工应当进行电气安全教育。
使其懂得本岗位电气设备的维修保养知识和角电急救方法，遵守安全操作规程，不乱动电气设备等方面的知识。
4、施工现场脚手架、吊装机械等与高压线水平距离应保持在安全距离以内，必要时应搭设防护栏网。
施工现场的动力和照明线路的架设不得乱用树和其它易晃动的立木代替线杆。
流动式闸箱应装设漏电保护器，防雨和防火设施，停用时应切断电源和加锁。
陕六建西安市委党校项目部施工现场防火规定牌1、认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针和谁主管谁负责的原则。
2、施工现场必须建立消防责任制及义务消防队，并定期进行演练，要经常对职工进行消防知识教育，使广大职工对消防器材做到“三懂三会”。
3、施工现场未经许可，不许运用明火，动用明火必须经过有关人员批准。
4、职工宿舍不允许存放汽油、煤油、柴油等种种易燃易爆物品，不允许私自接灯、拉线。
5、施工现场的油漆间、木工棚及危险品库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。
6、受护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。
7、一旦发现火灾险情，火速拨打“119”报警。
8、主动和业主配合，作好防火工作。
陕六建西安市委党校项目部四“三宝”与“四口”陕六建西安市委党校项目部“三宝”、“四口”的合格证及检验报告陕六建西安市委党校项目部“三宝”、“四口”检查评分表陕六建西安市委党校项目部五、模板支撑施工荷载陕六建西安市委党校项目部六、塔吊的提升设备陕六建西安市委党校项目部劳保用品管理规定一、安全帽1、安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使。
各分包外联单位不准私购安全帽。
2、安全帽必须具有抗冲击、侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴。
安全帽使用期为2.5年。
二、安全带1、采购安全带必须要有劳动保护研究所认可的产品合格证书。
2、安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可继续使用。
3、安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择悬挂构件上。
4、安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。
三、安全网1、安全网的技术要求必须符合《安全网》（GB5725－85）及《密目安全网》（GB16909－97）的规定方准进场使用。
锦纶安全网其规格为3m×6m；绿色密目安全网规格为1.5m×1.6m，用作内挂立网。
使用内挂绿色密目安全网应由国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。
2、安全网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其他可能引起磨损的物品相混。
当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。
3、安全网拆除后要洗净捆好，放在通风、遮光、隔热的地方，禁止使用钩子搬运。
陕六建西安市委党校项目部“四口”防护措施1、洞口临边防护：洞口临边、预留洞口、垃圾道、烟道等预制构件随层安装阳台口，栏板随结构安装，临时防护设两道护身栏。
2、出入口护头棚长育为3－6m，两则各宽出1m，顶部满铺5cm脚手板。
临边垂直运输进料口，安装自动防护门。
3、楼梯口利用正式栏杆代替临时栏杆。
若施工条件允许经批准可采用两道钢质临时护身栏。
4、楼层四周两道护身栏立挂安全网或设挡脚板。
5、沟、槽、坑设两道护身栏，高度为1.2m。
6、非标屋顶石棉瓦、三合板、刨花板等棚顶处设禁止攀登标志。
7、电梯井、采光井、螺旋式楼梯口，除必须设有防护栏杆外，还应在井口内道层固定一道安全网，并每隔四层固定一道安全网，层层铺设脚手板。
8、在安装阳台时，应尽可能把栏板同时装好。
如不能及时安装栏板，要将阳台三面严密防护，其高度要高出阳台板1m 以上，直到装好栏板后方可拆除防护。
在阳台板抹灰、粉刷时，要外挂安全网或绑护身栏。
陕六建西安市委党校项目部生活环境卫生和卫生防疫措施一、卫生防疫1、施工区与生活区要严格分开，办公室宿舍要做到整洁、卫生、办公用品、被褥、蚊帐、面盆等日常生活用品摆放整齐，并逐步统一被褥、工作服，向兵营式发展。
2、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区并明确责任人，各项目根据工程大小，安排人员负责现场的卫生及维护，使其整个现场保持整洁卫生。
3、施工现场应经常保持整洁卫生。
运输车辆不将泥沙带出现场，并做到沿途不遗撒。
二、办公室、职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序。
生活区周围要保持卫生，无污物和污水。
生活垃圾应集中堆放，及时清理。
三、冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全有效。
应建立验收合格证制度，经验收合格发证后方准使用。
四、食堂、伙房要有一名工地领导主管食品卫生工作，并设有兼职或专职的卫生管理人员。
食堂、伙房的.设置需经当地卫生防疫部门的审查、批准。
要严格执行食品卫生洗澡和食品卫生有关管理规定。
建立食品卫生管理制度，要办理食品卫生许可证、炊事人员身体健康证和卫生知识培训证，做到持证上岗。
五、伙房内外要整洁，炊具、用具必须干净，无腐烂变质食品。
操作人员上岗必须穿载整洁的工作服并保持个人卫生。
食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网，并建立卫生值日及管理制度。
六、施工现场应供应开水。
饮水器具要卫生。
七、施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采取水冲措施，及时打药，防止蚊蝇孽生。
墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，施工现场不许随地大小便。
八、环境保护1、施工组织设计中应有针对性的环境保护措施，并必须在施工作业中组织实施。
2、施工现场应根据工程大小，建立相应有效的环境保护、自我保证体系和信息网络，并经常运转。
3、施工现场应有烟尘、噪声及环保管理工作的自检记录。
4、施工现场应经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。
陕六建西安市委党校项目部材料检验与试验制度1、工程重要材料必须进行检验和试验；2、试验工必须持证上岗；3、必须实行取样、送样签证制，对所有进场材料及时进行检验；4、现场试验、检验工具必须经过法定部门鉴定合格后方可使用；5、取样严格执行国家有关规程规定；6、检验、试验记录必须符合国家规范规定。
陕六建西安市委党校项目部防水工程的质量控制建筑物的渗漏是多年来困扰着设计、施工、用户的一面建筑工程质量通病，它不但影响建筑物的正常使用，同时还会侵蚀建筑物结构主体，缩短建筑物寿命，带来经济损失。
1991年建设部针对当时防水问题的严重状况,下达了“关于治理屋面渗漏的若干规定”和“关于提高防水工程质量的若干规定”的通知，这两个规定对治理和提高建筑防水工程质量提出了具体的要求。
从而使近几年防水工程质量有很大改观，但是防水工程质量问题仍较突出，甚至有的新建防水工程还有渗漏的状况因此治理建筑物漏是一项需要长期进行综合防治的工作。
根据建筑物渗漏的特点，建筑防水工程要达到无渗漏，重点要抓住以下控制要点：一、设计要认真贯彻技术标准房屋建筑工程的防水工程的设计，必须要由有防水设计经验的人员承担，设计人员应掌握各种防水材料的性能及其设计原则与细部构造的特点；防水工程设计还应适应结构工程设计的特点和需要，要坚持“因地制宜，按需选材，刚柔结合，综合治理”的设计思路，认真贯彻GB50207－94“屋面工程技术规范”，同时应执行或参考华北、西北标办的88J防水构造标准图集以及地方建设行政主管部门编写的地方规程、推荐作法，不断提高设计水平及标准化程度。