实施四化管理袁健全培训体系
公司管理-四化管理
“四化”管理：一、平台化管理1.营运部：营运部作为一个综合职能平台将对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
营将对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能.在操作过程中，做到指导有方、协调有度、监督有力。
2.ERP全面管理：ERP作为一个流水办公平台实现全公司集中统一管理，彻底消除信息孤岛和管理死角，公司各部门工作人员都集中在一个平台上进行流水化办公。
平台上所有数据信息高度整合，全面关联。
真正实现流程化管理，高效协同，大大提高了工作效率。
二、精细化店面管理精细化决定市场化1.零售为王、赢在终端，做好精细化门面管理促使店面正常运作，并持续盈利2. 三个方面来提高门店绩效：1）提高门店销售额，这是门店存活的根本；2）降低营运成本，也是提高效益的重要方面；3）通过人员的有效鼓励，来提升店员的服务质量。
三、标准化管理以流程为轴，满足公司发展各个阶段，实现委托办理、流程监控，特殊审批、催办等个性化办理。
采购、销售、费用开支、付款、库存调价、库存损益等各种业务审批流程，避免了手工纸质文件审批的漏洞，也大大提高了审批效率，更有效的控制信用风险。
计划一个月内由魏雷制定出所有流程，完善ERP。
四、专业化管理1.多元化的售前服务根据客户的具体情况为客户量身定制盈利方案，与客户展开立体式合作系。
2.快捷专业的售中服务客户回访是闭环式服务体系中的售中服务环节充分了解客户需求，提供完善的培训服务。
3.丰富增值的售后服务以客户服务中心为核心，全面打造了CRM（客户管理系统）服务平台，提供了一站式服务，形成了售后服务精细化、差异化的独特优势.并为公司的管理提升打下了良好的基础。
四个“以为”一、以店面为展厅二、以服务为名片三、以客户为中心四、以促成为目标。
国有企业 四化改革内容
国有企业四化改革内容国有企业四化改革是指国有企业转型升级的一项重要举措。
四化改革旨在推动国有企业从传统型向现代型转变，实现企业管理和运营方式的现代化、信息化、智能化和绿色化。
本文将从四化改革的背景、目标、内容和影响等方面进行阐述。
一、背景国有企业是中国经济的重要组成部分，承担着国家战略性产业和公共服务等重要责任。
然而，长期以来，国有企业存在着管理不规范、效率低下、创新能力弱等问题。
为了适应经济发展的新常态，提升国有企业的核心竞争力，四化改革迫在眉睫。
二、目标四化改革的目标是实现国有企业的转型升级，推动企业管理和运营方式的现代化、信息化、智能化和绿色化。
通过改革，国有企业将逐步实现资源配置优化、效率提升、创新能力增强，为经济发展和社会进步做出更大贡献。
三、内容1. 现代化：国有企业要完善现代企业制度，加强公司治理，建立健全合理的组织架构和决策机制。
同时，加强人才培养和引进，提升员工素质和能力，推动企业管理水平的现代化。
2. 信息化：国有企业要推进信息化建设，建立健全信息系统和数据管理体系，提高信息化水平和运用能力。
通过信息化，实现企业内外信息的快速传递和共享，提升企业的决策效率和竞争力。
3. 智能化：国有企业要加大科技创新力度，推动智能制造和智能化服务的发展。
通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，加强技术创新和研发能力，提升企业的核心竞争力。
4. 绿色化：国有企业要积极响应国家的环保政策，加强环境保护工作。
通过优化生产工艺和资源利用，减少环境污染和资源浪费。
同时，推动企业向绿色低碳的发展方向转变，推动绿色产业的发展。
四、影响四化改革对国有企业的影响将是深远的。
首先，实现四化改革将提升国有企业的管理水平和竞争力，推动企业的快速发展。
其次，四化改革将促进经济结构的优化和转型升级，推动经济的可持续发展。
同时，四化改革还将带动相关产业的发展，促进就业和经济社会的稳定。
国有企业四化改革是推动国有企业转型升级的重要举措。
四化训练达到的要求
四化训练达到的要求"四化训练" 的确切含义可能因上下文而异。
在不同的领域和背景中，"四化训练" 可能指的是不同的培训目标。
以下是一些可能的解释和达到的要求：1.技术四化训练：•要求：提高员工在技术领域的综合素质，包括硬件、软件、网络和数据等方面的能力。
要求员工具备最新的技术知识和技能，适应技术发展的需求。
2.领导力四化训练：•要求：强调领导者在领导力方面的全面提升。
要求领导者具备卓越的沟通、协作、决策制定和问题解决等领导才能，以更好地引导团队实现组织目标。
3.综合素质四化训练：•要求：重点培养员工的综合素质，包括技能、知识、态度和价值观等方面的全面发展。
要求员工在工作中能够综合运用多方面的素质，提高整体绩效。
4.管理四化训练：•要求：针对管理层和管理岗位的员工，要求其在管理方面进行全方位的培训。
包括计划、组织、领导和控制等方面的管理技能的培养，以提高管理效能。
要实现四化训练的要求，通常需要以下步骤：•需求分析：确定组织和员工的具体需求，了解在技术、领导力、综合素质或管理方面存在的瓶颈和问题。
•定制培训计划：根据需求分析的结果，制定个性化的培训计划，涵盖必要的培训内容、方法和时间表。
•实施培训：将培训计划付诸实践，组织和开展相应的培训活动，可能包括课堂培训、工作坊、在线培训等。
•评估效果：在培训结束后，对培训效果进行评估，了解员工的提升情况，并根据评估结果调整和改进培训计划。
•持续跟进：为了确保培训效果的持续性，建议进行定期的跟进和反馈，帮助员工在实际工作中应用所学技能。
实现四化训练的要求需要组织和员工共同努力，确保培训与组织发展战略和个人职业规划相一致。
夯实党建工作基础 全面提升党建工作水平
夯实党建工作基础全面提升党建工作水平作者：冯金涛来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第4期冯金涛开滦股份范各庄矿业分公司摘要认真学习贯彻党的十九大精神，是新时期煤矿企业党组织和广大党员干部的一项重要政治任务。
对于煤矿企业来讲，则应在生产管理上保持与时俱进，围绕中心抓党建，凝心聚力促发展，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为促进煤矿企业的可持续发展，提供强有力的思想和组织保障。
关键词党建基础目标为认真贯彻党的十九大精神，深入落实全面从严治党要求，按照公司党委部署，综三队党支部以标准化建设为抓手，积极探索党建工作新模式，进一步规范支部管理，夯实工作基础，不断提升党建工作科学化水平。
在实践工作中，党支部坚持问题导向，明确基层党建工作方向，通过实施四化管理达到夯实党建工作基础的目标，并通过完善党建工作制度保证基础工作的落实，促使党建工作水平得到了全面提升。
一、坚持问题导向，明确党建工作方向结合公司党委要求，为明确新时期党建工作方向，党支部坚持问题导向，对支部工作进行了回顾总结，实现对对支部工作的现状及存在问题的系统梳理和深入思考。
在公司党委的正确领导和精心指导下，经过理性分析，支部确立了一年的党建工作内容，较好完成了各项主要工作。
针对“三会一课”等组织生活制度不到位、推动工作时紧时松等问题，则对根本原因进行了追究，发现根源在于抓工作时没能对科学的思想方法和工作方法进行运用，在谋划推进工作中未能坚持“两点论”和“重点论”的统一，做到系统思维，统筹兼顾。
一方面，抓工作不够全面。
“上面千条线，下面一根针”。
基层支部工作千头万绪，除了日常的常规性工作，不同部门在不同时段还会有新的工作安排，都需要及时谋划布置、推进落实，但由于缺少从整体上的系统规划，导致有些工作存在缺项、漏项等问题。
另一方面，抓工作重点不够突出。
日常事务性工作一多，难免出现眉毛胡子一把抓的问题，不能突出重点，打造亮点。
针对以上问题，通过积极借鉴安全生产标准化建设的有效经验，将安全生产标准化建设理念引入到党建工作之中，采取定内容、定流程、定标准的措施，能够促使党建基础工作更加清晰规范，更加有序高效。
2023年关于“四化”建设实施方案
2023年关于“四化”建设实施方案____年“四化”建设实施方案一、引言____年是中国继续推动“四化”建设的重要一年。
在党中央的领导下，中国将继续加强创新驱动、扩大内需、深化改革、扩大开放，加快经济发展、社会进步和科技创新，努力实现建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国的目标。
二、基本原则1. 坚持以人民为中心的发展思想，通过经济发展、社会进步、科技创新的“四化”建设，改善人民生活水平，增强人民的获得感和幸福感。
2. 坚持科学发展观，以保护生态环境和实现可持续发展为核心，构建资源节约型、环境友好型社会。
3. 坚持改革创新，加大对经济、社会、科技领域的改革力度，鼓励创新创业，提高全社会的创造力和创新能力。
4. 坚持依法治国，加强法治建设，建立健全的法律体系，保护公民的合法权益，维护社会稳定和公平正义。
三、经济发展“四化”1. 工业化（1）加大对制造业的支持力度，加快推动制造业转型升级，提高产业链水平和附加值。
（2）加强科技创新，培育新兴产业和高新技术产业，推动传统产业向高端、智能化方向发展。
（3）加强对中小企业的扶持，鼓励创新创业，提高中小企业的创造力和核心竞争力。
2. 农业现代化（1）推进农村土地制度改革，让农民拥有更多的产权，促进农村经济的发展。
（2）加强农业科技创新，提高农业生产效率和农产品质量，保障粮食安全与农民收入。
（3）加大农业基础设施建设，改善农村交通、水利、电力等基础设施条件，提高农村生活质量。
3. 城市化（1）推动城市规划和建设，加强城市基础设施和公共服务设施建设，提高城市管理和服务水平。
（2）发展现代服务业，促进城市经济结构调整和升级，提高城市竞争力和吸引力。
（3）加强城市环境保护，推进生态城市建设，提高居民生活质量和环境质量。
4. 信息化（1）加强信息技术产业发展，促进信息技术与实体经济的深度融合，推动信息技术在各个领域的应用。
（2）加快网络基础设施建设，提高互联网速度和覆盖率，推动数字经济和网络经济的发展。
校园四化建设
校园四化建设校园四化建设是指在教育机构中全面推进素质教育，以学生为中心，促进学校的科学管理、精神文明、物质文明和社会文明的全面发展。
四化建设是现代教育发展的重要方向，旨在培养学生的全面素质，提高学校整体实力。
一、科学管理科学管理是校园四化建设的基础，通过建立科学的管理制度和规范的管理流程，提高学校的管理效率和服务质量。
具体措施包括：1. 建立健全的学校管理体系，明确各级管理职责和权限。
2. 制定学校管理规章制度，明确学校管理的各项制度和流程。
3. 建立信息化管理系统，提高管理信息的采集、分析和利用能力。
4. 加强师资队伍建设，提高教师的管理能力和素质。
二、精神文明精神文明是校园四化建设的核心，通过营造良好的学习氛围和健康的心理环境，培养学生积极向上的精神面貌。
具体措施包括：1. 增加学生的课外活动时间，丰富学生的课余生活。
2. 加强道德教育，培养学生的良好品德和价值观。
3. 提供心理健康教育和咨询服务，匡助学生解决心理问题。
4. 加强文化艺术教育，培养学生的审美能力和创造力。
三、物质文明物质文明是校园四化建设的基础条件，通过提供良好的学习和生活设施，为学生提供良好的学习和生活环境。
具体措施包括：1. 建设现代化的教学设施，提供先进的教学设备和技术支持。
2. 完善学生宿舍和食堂设施，提供舒适的学习和生活环境。
3. 加强食品安全管理，确保学生的饮食安全和营养均衡。
4. 加强校园环境卫生管理，保持校园的整洁和美观。
四、社会文明社会文明是校园四化建设的重要目标，通过开展社会实践和志愿服务活动，培养学生的社会责任感和公民意识。
具体措施包括：1. 组织学生参加社会实践活动，开辟学生的眼界和思维能力。
2. 开展志愿服务活动，培养学生的社会责任感和服务意识。
3. 加强与社会各界的联系与合作，为学生提供实习和就业机会。
4. 加强校园安全教育，提高学生的安全意识和自我保护能力。
总之，校园四化建设旨在全面提高学校的管理水平、教育质量和学生素质，为学生的成长和发展创造良好的条件和环境。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。
其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。
实现“四化” 务实求真
实现“四化” 务实求真作者：来源：《校园足球》2020年第03期天津市和平區认真贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》和《教育部等6部门关于加快发展青少年校园足球的实施意见》，把发展青少年校园足球作为落实立德树人根本任务、培育和践行社会主义核心价值观的重要举措，以深入研究开发足球文化、努力提高学生足球运动水平、打造足球文化品牌为目标，倡导拼搏向上的足球精神，努力探索足球运动在校园普及和提高的良好运行机制，充分发挥足球育人功能，让更多学生体验足球生活、热爱足球运动、享受足球快乐，推动和平区校园足球高位发展。
2019年，和平区被教育部命名为全国青少年校园足球试点区，5所幼儿园荣获全国足球特色幼儿园称号，新增4所全国青少年校园足球特色学校。
至此，全区共有21所学校（幼儿园）进入全国青少年校园足球特色学校和足球特色幼儿园行列。
11名学生入选2019年全国青少年校园足球夏令营省级“最佳阵容”。
在天津市校园足球年度评选表彰会上，和平区5所学校被评为优秀校园足球特色学校（幼儿园），3人被评为优秀特色学校校长（幼儿园园长），6人被评为优秀校园足球教师和教练员，1人被评选为感动人物。
和平区的校园足球工作是学校体育改革发展的风向标，一贯坚持“教学规范化、幼儿试点化、制度完善化、竞赛体系化”，以提升体质健康水平为核心，以普及推广延伸为重点，取得了积极进展。
一、特色引领，打牢教学根基，在强化教会基础上提升质量在全国青少年校园足球特色学校建设的依托下，以“让学生掌握带得走的足球技能”为目标，注重课程体系，涵盖国家课程、自主课程、实践课程在内的完整课程架构建设。
其中自主课程中的延展课程，是在国家课程的引领下，根据学科的特点，延展出一部分技能的学习，意在让学生们通过6年的学习，都能拥有带得走的能力、用得上的技巧。
足球延展课是体育课中的一课时来保证的，列入课表，由足球专项体育教师保障教学的实施。
区内各全国青少年校园足球特色学校根据《全国青少年校园足球教学指南（试行）》，因地制宜，开发和编制足球校本教材，实施适合学生年龄特点的足球教学活动。
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理关键词：精细化管理网络化系统化制度化科技化采油一厂成立于1983 年 6 月。
目前，担负着尕斯库勒、跃进 2 号、油砂山、砂西、跃西、跃东、游园沟、跃进 4 号等8 个油田的建设、开发和管理任务，全厂拥有油水井1300 余口。
在28 年的创业发展进程中，各项事业不断取得新的进步。
靠的是什么？靠的是管理，依靠管理增效益，一厂人就是抓住了管理这一企业永恒的主题，不断完善各项管理制度，挖掘各方面的潜能，大力实施低成本发展战略，以低投入获取了高效益。
这也是我们的治厂核心方针。
走过了28年的风雨兼程。
一厂如何按照走新型工业化道路，大力实施可持续发展战略的要求，实现清洁化生产和清洁化管理呢？那就需要管理创新，胡锦涛总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平”。
成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。
技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。
我们创新管理上推行精细化管理，在这个方面不断进行探索，进一步提高管理水平，在整章建制、引入对标、强化培训、激励等方面形成了自己的特色。
安全生产责任重于泰山。
搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求，安全管理是企业管理之魂。
我厂的精细化管理进程不断的推进，安全上也在不断探索安全生产管理的新途径、新方法。
就目前我厂的安全管理，我提出“四化法”工作体系，实现全厂安全生产精细化管理。
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，我厂坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以厂安全总监为主任，各机关小组、各基层单位主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保督察组，同时每个基层单位配备责任心强、有实践经验的人员担任专兼职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。
四化管理实施方案
四化管理实施方案
一．党政领导体制
1.建立健全贯彻四化管理的党政领导体制。
设立跨部门的四化管理领导小组，由党政领导机构的相关负责人组成，组织、协调、督促有关部门的工作，对四化管理实施情况进行跟踪考核，确保项目实施质量。
2.明确四化管理职责的分工，建立有效的沟通协调机制。
由党政领导机构指定负责人，建立有效的沟通协调机制，规定有关部门职责和工作流程，明确工作责任分工，有效加强内部指挥机制，确保四化管理的有效实施。
二．信息化建设
1.完善四化管理的信息化软件，使用软件进行智慧化管理。
加强软件开发力度，使用专业高效的软件完善智慧管理系统，建立规范流程，实现智慧化管理。
2.建立涵盖四化管理的信息化平台。
建立涵盖四化管理内容的信息化平台，实现数据的流动、共享，使用数据及时发现问题，抓住机遇，有效提高管理水平。
三．标准化建立
1.明确四化管理的标准。
四化管理标准化是四化管理的基础，应明确四化管理的目标、原则、流程、责任，细化管理，加强制度的约束力，使管理更加有效。
2.制定四化管理体系。
2023年“四化”管理提升工作第一阶段总结范文
2023年“四化”管理提升工作第一阶段总结范文XX公司于2023年开始了“四化”管理提升工作的实施，经过了第一阶段的推进和实施，我公司在管理体系和运营效率上取得了一定的进展。
在此，我向全体员工总结第一阶段的工作，明确存在的问题，并提出下一阶段的工作计划和目标。
一、工作回顾在第一阶段的工作中，我们主要围绕“四化”管理，即信息化、智能化、数字化和网络化，对公司的管理进行提升和改进。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩和进展：1. 信息化提升：我们对公司的信息系统进行了全面的升级和改造，实现了信息共享、业务流程优化和数据分析的功能。
同时，我们建立了一个高效的信息管理平台，提供了更多的业务数据和决策支持。
2. 智能化应用：通过引入智能设备和技术，我们实现了一些传统工作的自动化和智能化。
例如，我们引入了智能仓储系统，提升了仓储效率和准确性；采用智能销售系统，优化了销售流程和客户体验。
3. 数字化转型：我们积极推进数字化转型，建立了一套完整的数字化运营模式。
通过数字化工具和平台，我们实现了数字化生产、数字化营销和数字化服务，提高了生产效率和客户满意度。
4. 网络化建设：我们加强了公司内外的网络化建设，提供了更好的沟通和协作环境。
我们建立了内部协同平台，方便员工之间的沟通和知识共享；同时，我们优化了客户关系管理系统，加强了与客户的沟通和合作。
二、问题分析虽然我们在第一阶段取得了一定的进展，但仍然存在一些问题需要解决：1. 岗位人员的技能和能力有待提升：由于“四化”管理的推进需要员工具备相应的技术和知识，部分员工在技能和能力上仍然存在一定的差距。
在下一阶段，我们需要加强培训和学习，提升员工的综合素质。
2. 信息系统的整合和优化：尽管我们进行了信息系统的升级，但在实践中仍然存在系统之间的不兼容和信息流程的不畅。
在下一阶段，我们需要进行系统间的整合和优化，确保信息的畅通和一致性。
3. 数据分析的运用还有待提高：虽然我们建立了一个高效的信息管理平台，但我们在数据分析和利用方面还有进一步的提升空间。
安全生产四化制度
一、引言安全生产是企业发展的基石，是企业生存和发展的生命线。
近年来，随着我国经济的快速发展，安全生产问题日益凸显。
为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全，我国政府提出了安全生产四化制度。
本文将从安全生产四化制度的概念、内容、实施及意义等方面进行阐述。
二、安全生产四化制度的概念安全生产四化制度是指以“安全发展、预防为主、综合治理”为指导思想，以“标准化、信息化、法治化、社会化”为基本要求，通过加强安全生产管理，实现企业安全生产水平的全面提升。
三、安全生产四化制度的内容1. 标准化（1）建立健全安全生产标准体系。
对企业安全生产各个环节制定标准，明确安全生产要求，实现安全生产规范化。
（2）推进企业安全生产标准化建设。
鼓励企业开展安全生产标准化评审，提高企业安全生产管理水平。
（3）加强安全生产标准化监督检查。
对未达到安全生产标准的企业，依法予以查处。
2. 信息化（1）建立安全生产信息平台。
实现安全生产数据的实时采集、传输、处理和共享，提高安全生产信息化水平。
（2）推广安全生产信息化应用。
利用信息技术，提高安全生产管理的科学性、准确性和效率。
（3）加强安全生产信息化安全保障。
确保安全生产信息系统的安全稳定运行。
3. 法治化（1）完善安全生产法律法规体系。
制定和修订安全生产法律法规，为安全生产提供法律保障。
（2）加强安全生产执法力度。
依法严厉打击安全生产违法行为，确保安全生产法律法规得到有效执行。
（3）强化安全生产责任追究。
对安全生产事故责任者依法严肃追究责任。
4. 社会化（1）加强安全生产宣传教育。
提高全社会安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。
（2）发挥社会组织作用。
鼓励和支持社会组织参与安全生产监督，发挥其在安全生产中的积极作用。
（3）推进安全生产社会化服务。
培育和发展安全生产服务机构，为企业提供专业、高效、便捷的安全生产服务。
四、安全生产四化制度的实施1. 加强组织领导。
“四化”管理托起精益化现场培训
【人才篇】
“四化”管理托起精益化现场培训
文／高宗丽 张晓丽
国网四川省电力公司现场培训工作采取 “构架体系 化、 重点明确化、 方式灵活化、 考核标准化” 的 “四化” 管理策略， 践行班组 “低负担、 高效能” 原则， 改变主要 依靠查阅培训记录实施监督的旧管理模式， 从规范培训 内容和考核标准入手破题， 方式灵活、 标准规范、 操作性 强、 易于考核， 促进了现场培训效率提升。
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责任编辑：孙旭敏 TEL/010-61773231
训、 大型工作培训、 应急演习等多种培训方式， 达到提 高生产技能人员实际操作技能水平和处理问题能力的 共同目的。 考核标准化。 以学分制为基础， 建立现场培训考 核制度， 针对各专业现场培训技能体系， 制定对应的技能 考核标准和评分细则， 规范考核流程， 通过自主考试、 抽 调考、 专业对抗赛等考核和评估方式， 有效检验现场培 训实施效果。
“四化” 理念优化现场培训管理体系
公司 现 场 培 训 工 作定位于新员工、 转岗 人员上岗能力培训和 在岗员工 履职能 力保 持， 实现员工知识技能 的固化 和现 场工作 疑 难问题解决。 它以班组 为单元， 利用生产活动 过程， 有效缓解公司工 学矛盾， 提高生产技能 人员实际操作 技能 水 平和分析、 解决实际问 题能力。 现场培训与定 位于高级 工及以 上人 员知识技能 提 升和新 知识 新技能培训为主 的集中培训形成优势互 补， 共同支撑生产技能 人员培训体系。 公司 现 场 培 训 既 实 现 体系 化 管 理，有 效解决 “学什么、 怎么 学、 如何考” 的问题，
刀闸机构检修 隔离开关构件更换 主变冲洗 主变硅胶更换
配置资源提供现场培训支撑保障
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多措并举提升现场培训成效
四化管理制度
四化管理制度第一章总则第一条为贯彻党的十九大精神，深入推进全面从严治党，提高企业管理水平，营造优良企业文化，特制定本制度。
第二条公司四化管理制度是指在现代企业管理理念的指导下，通过制度建设，全面推动信息化、智能化、数字化和网络化，以提升企业发展的动力和竞争力。
第三条公司四化管理制度主要宗旨是全面提高企业管理的科学化、效率化、规范化和智能化水平，形成一套科学、严密的管理体系，保障公司的可持续发展。
第四条公司四化管理制度适用于全体员工，所有部门和岗位都须严格遵守本制度的规定。
第二章信息化管理第五条公司信息化管理是指采用先进的信息技术手段，对企业的信息进行采集、分析、加工和传输，以提高企业管理的效率和水平。
第六条公司信息化管理主要包括以下内容：（一）建立和完善企业信息化系统，确保各项业务的数据准确、完整、及时；（二）开展信息安全管理，保护企业重要信息不被泄露或篡改；（三）推动企业管理向网络化、自动化和智能化发展，提高管理效率和水平；（四）加强信息化人才队伍建设，培养和引进高素质的信息化管理人员。
第七条公司信息化管理要求各部门和岗位的工作人员必须熟练掌握相关的信息技术知识和操作技能，不断更新自己的知识和技能。
第八条公司信息化管理要求各部门和岗位的工作人员必须认真执行信息安全管理制度，不得私自泄露企业重要信息，不得将企业信息用于违法活动。
第三章智能化管理第九条公司智能化管理是指利用先进的智能技术手段，对企业的生产、管理和服务进行智能化升级，以提高企业的生产效率和管理水平。
第十条公司智能化管理主要包括以下内容：（一）推动企业生产设备向智能化升级，提高生产效率和生产质量；（二）推动企业管理系统向智能化发展，提高管理效率和管理水平；（三）推动企业服务模式向智能化升级，提高服务水平和服务质量；（四）加强智能化人才队伍建设，培养和引进高素质的智能化管理人才。
第十一条公司智能化管理要求各部门和岗位的工作人员必须积极参与智能化管理的建设和推广工作，不断提高自己的智能化管理水平。
四化工作机制
四化工作机制四化工作机制是指依托现代信息技术，推动国家各个领域的数字化、网络化、智能化和知识化改革，构建起一套完整的工作机制，以实现国家治理体系和治理能力现代化的目标。
四化工作机制在中国现代化建设中起着重要的推动作用，对于促进经济社会发展、提高国家整体竞争力具有重要意义。
本文将围绕四化工作机制展开阐述，以深入分析其意义、内容、实施方法及未来发展方向。
一、四化工作机制的意义1、推动社会治理现代化。
四化工作机制运用现代信息技术，整合数据资源，构建起网络化、数字化、智能化的社会治理体系，实现了社会治理的信息化、智能化管理，提升了管理效率，使治理更加科学、精准。
2、促进经济转型升级。
四化工作机制将现代信息技术与各行业深度融合，推动经济领域的数字化转型，提升了生产效率、降低了管理成本，促进了产业升级，推动了经济结构调整。
3、提升国家整体竞争力。
四化工作机制的推行使得国家在信息技术、创新能力等方面取得了重大突破，推进了国家整体实力的增强，提高了国家的综合竞争力，为国家的长远发展奠定了坚实基础。
二、四化工作机制的内容1、数字化。
数字化是指通过数字技术对信息资源进行整合、处理和利用，构建一个数字化的社会管理平台，实现各行业的数字化转型。
具体包括数字化管理、数字经济、数字社会等方面。
2、网络化。
网络化是指借助互联网技术，将各行业内外部的信息资源进行有机整合，构建起一个多层次、全方位的信息网络，实现了信息的快速传递和共享。
包括网络经济、网络社会、网络安全等。
3、智能化。
智能化是指应用人工智能、大数据、物联网等现代技术，实现对信息的智能化处理和管理。
具体包括智能制造、智慧城市、智能交通等方面。
4、知识化。
知识化是指将知识资源进行整合、创新、传播，推进各行业的知识产业化和知识服务化。
包括知识产权保护、知识经济发展、知识产业创新等。
三、四化工作机制的实施方法1、加强政策支持。
政府需要出台相关政策，鼓励各行业推动数字化、网络化、智能化和知识化转型，提供财税支持、减免税收、投资补贴等激励措施。
深化企业改革实施“四化”管理
深化企业改革实施“四化”管理
董杰如;苏世昭
【期刊名称】《中国纺织管理》
【年(卷),期】1995(000)004
【总页数】3页(P30-32)
【作者】董杰如;苏世昭
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
【相关文献】
1.深化国有企业改革完善国有资产管理体制——国资委副主任黄淑和就深化国资
国企改革相关问题答记者问 [J], 曲波
2.深化国有企业改革的方向与出路——从深化国有企业改革看"中国梦"的现实道路[J], 刘习根
3.深化国有企业改革与反垄断的方向和路径--“深化国有企业改革与反垄断研讨会”观点综述 [J], 洪旭;张任之
4.实施“四化”管理深化养成教育 [J], 赵茂森
5.构建四化管理模式提升科学发展水平——广西路桥建设有限公司深化“四化”
管理 [J],
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六精四化管理工作报告
六精四化管理工作报告一、引言六精四化管理是一种现代化管理方法，旨在提高企业的管理效率和竞争力。
本报告将详细介绍六精四化管理的概念、目标以及实施过程，并结合实际案例分析该管理方法的优势和应用。
二、六精四化管理的概念和目标六精指的是思维精、决策精、执行精、协作精、创新精和服务精。
四化则是指信息化、智能化、专业化和流程化。
六精四化管理的目标是通过提高管理者和员工的综合素质，推动企业的信息化、智能化、专业化和流程化，从而实现持续创新、高效协作和优质服务。
三、六精四化管理的实施过程1. 建立六精意识：培养管理者和员工具备六精的意识，提高工作思维和决策能力。
2. 推进信息化：通过引入先进的信息技术，实现企业信息的高效流动和共享。
3. 推动智能化：应用人工智能、大数据等技术，提高企业的智能决策和自动化水平。
4. 强化专业化：通过培训和学习，提升员工的专业技能和知识水平。
5. 优化流程化：通过改进流程和制度，提高工作效率和协同能力。
6. 持续创新：鼓励员工提出创新想法，推动企业的创新发展。
四、六精四化管理的优势和应用1. 提高管理效率：六精四化管理强调思维精和决策精，能够提高管理者的决策能力和工作效率。
2. 提升员工素质：通过推动专业化和流程化，能够培养员工的专业技能和工作素质，提高员工的综合能力。
3. 优化工作流程：六精四化管理注重流程化，能够优化工作流程，提高工作效率和协同能力。
4. 加强创新能力：六精四化管理鼓励创新精，能够激发员工的创新潜力，推动企业持续创新。
5. 提升服务质量：六精四化管理强调服务精，能够提升企业的服务质量和客户满意度。
6. 适应市场竞争：六精四化管理能够提高企业的管理效率和竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、案例分析某电子科技公司在实施六精四化管理后，取得了显著的成果。
首先，通过培训和学习，公司的员工素质得到了提高，专业化水平明显提升。
其次，公司引入了先进的信息技术，实现了信息的高效流动和共享。
如何实现班组的“四化”管理
如何实现班组的“四化”管理班组是企业组织全厂生产经营活动的基本单位，是企业财务管理最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在全厂中进行，所以班组无论如何工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了源头活水，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地完满立于不败之地。
树立和强化班组“四化”行政管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业连续不断壮大的源泉。
1.人性化管理是加强班组管理的前提班组古典管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。
其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发逐渐广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。
尊重员工的政策性意识。
现场的操作工、维修工是班组的核心排列成成员，必须充分肯定他们在班组生产检修中的主体作用，充分尊重他们的经验和全面性劳动，及时听取和采纳实地考察他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，如何有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁觉悟。
注重员工潜能的开发。
综合第一级考虑班组员工的技能等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以图相互取长补短，相得益彰。
同时搭建班组成员个人成长平台，制定出每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与技能有关的，提高整个班组的使用效率和效益。
营造和谐沟通的先锋号氛围。
除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要应积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和睦互相帮助的人际关系，进而增强亲和力班组的感召力和创新能力。
构建有效的建立激励与竞争机制。
通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，并使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁存点越多，得到的激励就越远多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
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实施四化管理袁健全培训体系
摘要院员工培训是保证企业持续、高效、安全发展的重要基础工作。
通过实施
四化管理形成健全的企业培训体系，是保证企业员工培训工作取得成效的重要措施。
Abstract: The employee training is the important foundation work to ensure the continued, efficient and safe development of enterprise.The formation of a sound corporate training system through the implementation of institutionalized, standardized, practical and normalizedmanagement is an important measure to ensure the effectiveness of employee training.关键词院四化管理；培训体系；员工队伍
Key words: Sihua management；training system；workforce中图分类号院F272.92
文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）31-0187-02
0 引言建立一支高素质的员工队伍是保证煤矿企业安全高效生产的根本保障，按照“技术、装备、培训并重”的安全管理原则，实施“四化”管理建立、完善企业
的员工培训体系，促进员工培训工作全面、持续、深入地开展，是实提高员工素质，保证安全生产的有效办法。
1 建章立制袁实现培训管理制度化任何一项工作的开展都必须有制度做为保障，员工培训一项精神与智力方面的工作，与实体生产相比，过程与效果更不明显，更需要完善的制度来保证培训取得更好的效果。
一是要确立培训责任制度。
首先要确立“员工培训一把手责任制”，把单位的行政负责人作为本单位员工培训
的第一责任人，将员工培训效果与责任人的绩效考核相关连。
只有一把手真正重
视了员工培训工作，才能够充分调动本单位的培训资源，制定相关的配套政策，
促进培训制度体系的建立。
二是要建立培训考核制度。
定期对各单位培训组织情
况进行考核，才能确保培训工作的真正落实。
培训考核与责任分工一样，要实现一级考核一级。
考核的内容除对培训的组
织过程进行考核外，重点要对培训的效果进行考核，特别是将员工对培训内容的
理解和在工作现场的应用做为重点。
在考核的具体方法上，要采取教考分离的原则，由用人单位、公司领导、各职能部门安全生产管理人员在现场进行现场综合
评估，对培训的内容与方式、效果等做出全面评价。
通过对培训效果的有效评估
总结每次培训中的经验与亮点，及时进行宣传和推广，对存在的不足的地方及时
进行完善和整改。
三是要建立培训激励机制。
树立培训就是工作，培训效果就是
效益的理念，将培训激励落实在单位职工的荣誉上，体现在员工的收入上，建立
培训工资制度。
公司专门拨出工资总额的10%，用于培训激励工资的兑现，培训
效果的好坏，直接影响到单位和员工个人的工资收入。
为确保培训激励机制的实现，我们建立了公司对区队，区队对班组，班组对个人的三级培训考核激励机制，并将机关科室的培训工资与“保包”区队挂钩、与本系统培训开展情况挂钩，公司
领导工资收入与上级培训效果考核结果，实现了培训激励管理全覆盖，有效地调
动了各级组织和员工个人参与员工培训的积极性与主动性。
2 固化流程袁实现培训管理标准化为加强对培训实施过程的管理，要按照整
个培训管理的过程，编制培训管理流程，以固定的流程，保证培训组织活动的系
统化。
按培训管理过程分，需要制定的培训管理流程有：培训需要调查流程、培
训计划编制流程、培训组织流程、培训评估流程等四个主流程。
从培训机构分类上，需要制定编制了管理人员培训流程、特种作业人员培训管理流程、其它从业
人员培训流程、新员工培训流程；从管理层次上分，需要编制公司培训管理流程、区队培训管理流程、专项培训管理流程。
在实际工作中，我们对培训组织流程设
定为培训需要调查、培训计划、培训课程设置、编写教案、学员笔记、培训考试、培训效果评估、培训考核、培训工资考核兑现等九个具体的环节。
在编制培训流
程的基础上，我们对每个流程又进行细分，制定相应的标准和模板，对基层区队
全员培训的各个环节进行系统规定。
例如在培训需要调查方面，进行细化，可以
分为岗位变动需要调查法、典型事件分析法、新工艺新技术推广法、考试成绩分
析法、员工座谈总结法、表格调查分析法、强制培训法等七个细分的方法。
通过
制定和细化各种流程，使基层培训管理人员掌握了具体的培训工作方法，也为培
训考核奠定了标准基础，保证了整个培训过程实现了精细化、标准化管理。
3 建立基地袁实现安全培训实操化员工培训的效果最终体现在员工的岗位操
作上，提高员工现场的操作水平，形成规范的操作习惯，养成良好的安全操作意识，是员工培训要达到的最重要的最终目标之一。
煤矿职工中农民工比重比较大，文化水平比较，接受更多的文化理论知识公司存在一定的难度，但做为成年人，
接受现场作业技术的能力还是比较容易的。
所以，实际操作培训应该成为煤矿员
工培训的重中之重。
为加强实操培训，就要不断加大实操场地建设，不断完善培
训基础设施建设，为实操培训的进行提供基础保障。
为此，我们建设了面积620
平方米的实操培训基地。
基地布置了包括皮带运输、刮板运输、一通三防、矿井
供电系统等12 个工种的实操设施，全部采用生产现场实物进行配置，模拟井下
及现场工作环境和设备。
在建设实操基地的基础上，要针对各个工种的不同要求，组织工程技术人员编写实操手册。
实操手册以岗位危险源确认、岗位安全操作规程、作业动作流程等为主要内容。
作业流程要尽可能细化，分解每一组动作，以
保证操作训练的准确性，避免将更的理论知识写入实操手册之中，给实操培训带
来不利的影响。
对那些需要时刻注意，而不在动作体现的安全要点，操作者必须
在操作的同时进行口述，以确保通过实操培训，使员工在现场操作中牢记安全要求。
4 完善机制袁保证员工培训常态化员工培训是一项长期的任务，又是一项智
力活动，没有相应的激励机制推动，很难提高员工自觉参与培训的积极性和主动性，也很难使员工培训实现常态化、高效化。
为加强对安全培训的管理，促进员工自觉参与培训，我们在工作中不断完善
培训激励机制，进一步激发基层区队和全体员工开展全员培训的积极性与主动性。
第一，培训与生产脱钩，发挥正向激励作用。
为加大培训工资对员工自觉参
与培训的积极性与主动性，公司制定了培训工资与区队生产任务完全脱钩的培训
工资考核办法。
在内部市场化核算工资之外，公司设立了独立的员工培训工资，
通过每月对各单位培训工作进行考核，按相应考核结果兑现培训工资，真正体现
了“培训也是工作，培训也能挣工资”的激励作用。
第二，实施“三级”对标，激发
培训内在活力。
在培训考核的基础上，我们开展了区队、班组、员工三个层面的
培训员工对标管理。
将区队分成直接单位、辅助单位、地面单位三个对标组，在
区队之间开展对标管理。
对对标管理取得第一、第二名的单位进行奖励，对取得
后两名的单位相应扣减培训工资；各区队相应制定了班组对标和个人对标管理办法。
通过实施了公司对区队，区队对班组，班组对员工的“三级”对标管理办法，
进一步激发培训工作内在活力，提高培训效能。
第三，推行“培训效果评价”，实
现培训闭合管理。
在培训组织、考核的基础上，公司组织开展了培训效果评价工作。
培训效果评价实施教评分理的原则，由安监科组织进行对员工的培训效果进
行日常抽查，月底进行汇总后，报送总经理、生产副总、安全副总、培训副总分
别签署意见和建议，形成员工培训效果评价报告。
培训科根据评价报告的建议和
要求，在下月培训工作中进行落实与整改，并将评价情况与有关人员的培训工资
挂钩，教评分离进行效果评价的实施，使公司员工培训工作走上了一个完整的PDCA 循环，实现培训闭合管理，促进了培训工作的不断提升。
员工培训“四化管理”是一个统一的有机体系，制度化是保障，基准化是基础，实操化是手段，常态化是目标，四者相互影响，相互促进，是我们探索出来的一
种有效的培训管理体系，有效地促进了企业培训工作的开展和培训效果的提高，
为企业的安全生产提供了有力的支持。
参考文献院[1]驻新疆首席记者哈琳琳，特约记者杨宗霖.新疆公路起跑号角已吹响[N].中国交通报，2011-03-14.[2]深圳商报记者肖晗.特区内外交通建设将统一
标准[N].深圳商报，2010-06-01.[3]蕉萱为华“. 六结合”建设大交通[N].扬州日报，2009-10-11.。