首席员工管理办法(试行)
投资公司职级体系管理办法
职级管理办法（试行）xxxx年x月xx日第一章总则第一条目的为构建职业发展通道，有效激励和保留员工，促进体系内人才发展，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
第二条原则（一）战略导向：岗位和序列的设置、优化与调整始终以战略为导向，以促进业务快速、健康发展为目标；（二）全员共识：从业绩贡献、能力和价值观三个维度对各职级的标准和要求进行描述，在体系内形成统一、规范的共识；（三）能升能降：基于综合评价，职级调整能升能降，充分保证职级体系的严肃性和有效性；（四）多轨发展：为员工提供多元化职业发展路径，给予员工序列内垂直晋升及跨序列横向发展的机会。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门。
第四条名词解释（一）岗位：指需要完成的一项或一组工作任务的员工位置。
（二）序列：指一系列工作内容、工作性质相似的岗位集合。
（三）职级：指岗位对应的职位级别，体现工作角色、业绩表现、工作经验和能力水平的综合标志。
（四）职衔：对某一序列中某一职级的特定称谓。
（五）等级：指公司职级序列中具体细分的对应职级档位。
第二章职责与权限第五条公司经营管理层主要职责（一）负责决策公司职级管理办法的制定和调整；（二）负责监督职级管理、调整的执行。
第六条人力资源中心主要职责（一）负责制定职级管理办法；（二）负责提供员工职业发展的路径和方法；（三）负责组织实施职级调整工作；（四）负责确保职业发展体系与其它人力资源模块的连接。
第七条用人部门主要职责（一）负责指引员工职业规划；（二）负责协助员工开展符合个人特点的职业发展活动；（三）负责收集员工发展相关信息，并进行客观评估。
第三章岗位序列第八条序列划分（一）序列划分的目的归集在业务价值链和业务流程中工作职责和性质相似的岗位，明确不同类型员工的职业发展通道和薪酬管理模式，为不同类别人才设计职业发展通道和针对性薪酬激励政策。
（二）序列划分根据公司业务价值链，设置管理序列和专业序列2个一级序列，其中专业序列包括投融资序列、投资支持序列和职能管理序列等3个二级序列，再根据不同职能划分多个三级序列。
首席技师管理办法
首席技师管理办法第一节总则第一条根据集团人力资源五年规划要求，为加快集团高技能人才队伍建设，提高技术工人的整体素质，营造技术工人学技术、比贡献的良好氛围，逐步理顺技术工人的薪酬待遇，为集团发展提供充足的人才保障，制定本管理办法。
第二条集团技术工人按技术水平设置首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。
第三条本办法所称首席技师，是指职工队伍中具有高超的技术水平、良好的职业道德、丰富实践经验的工人技术专家。
第四条首席技师选拔坚持以下原则：（一）公开、平等、竞争、择优。
（二）评选与技能测试相结合的原则。
（三）突出解决岗位难题和技术创新能力的原则。
（四）打破单位界限，同一工种在公司范围内符合条件人员均可竞聘。
（五）逐级考核推荐的原则。
第五条集团公司在重要技术工种设立首席技师，每工种1人。
首席技师工种分为两类，设置如下：一类为钳工、焊工、起重工、纯碱碳化工、重碱煅烧工、锅炉运行值班员、氯乙烯合成工、湿法纺纺丝操作工。
二类：电工、热工仪表修理工、分析工、纯碱石灰工、盐水工、汽轮机运行值班员、电气值班员、原液准备老成黄花操作工、硫化物焙烧工、蒸发工、制卤工、氯乙烯聚合工、烧碱电解工、爆破工、装岩机司机、汽修工。
(详见附表)第六条成立集团首席技师评聘领导小组，负责首席技师选拔和聘任的组织工作，由公司领导、人事组织部、纪委、工会、安全生产部组成。
首席技师评聘工作办公室设在人事组织部，负责具体实施工作。
第七条成立集团首席技师考核委员会，成员由各专业总工程师、技术专家组成，负责首席技师理论、技能部分的出题、考核、答辩等项工作。
第二节选拔范围和条件第八条选拔范围是全集团范围内在生产一线从事本工种工作的在岗技术工人。
第九条首席技师的选拔条件：（一）基本条件：1、热爱祖国，遵纪守法，模范履行岗位职责；爱岗敬业，团结合作，忠诚企业，具有良好的职业道德素养。
2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、解决生产和技术课题等方面，能够发挥带头作用。
首席专家及首席专家工作室管理办法
首席专家及首席专家工作室管理办法一、总则为充分发挥首席专家在专业领域的引领作用，提高企业的创新能力和核心竞争力，规范首席专家及首席专家工作室的管理，特制定本办法。
二、首席专家的选拔与聘任（一）选拔条件1、具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，在所属领域具有较高的知名度和影响力。
2、具有创新思维和开拓精神，能够引领团队开展前沿性研究和创新性工作。
3、具备良好的团队协作精神和沟通能力，能够有效地组织和指导团队成员开展工作。
（二）选拔程序1、个人申请或部门推荐。
2、相关部门进行资格审查。
3、组织专家评审，包括面试、答辩等环节。
4、公司管理层审批。
1、经审批通过后，由公司颁发首席专家聘任证书。
2、首席专家的聘任期一般为X年，期满后根据工作表现和业绩进行续聘或调整。
三、首席专家工作室的设立与职责（一）设立首席专家工作室依托首席专家所在部门设立，配备必要的办公设施和研究设备。
（二）职责1、开展前沿性技术研究和创新性项目开发，为公司的发展提供技术支持和决策依据。
2、培养和指导专业人才，打造高水平的专业团队。
3、推动产学研合作，促进科技成果转化和应用。
四、首席专家的权利与义务（一）权利1、有权自主组建研究团队，调配工作室资源。
2、有权优先获得公司提供的研究经费和项目支持。
3、有权参加国内外相关学术交流活动和培训。
1、制定工作室的发展规划和年度工作计划，并按计划推进工作。
2、定期向公司汇报工作室的工作进展和成果。
3、完成公司交办的其他相关任务。
五、首席专家工作室的运行管理（一）经费管理1、公司设立专项经费，用于工作室的日常运行、研究开发、人员培训等。
2、经费使用需严格按照公司财务制度执行，专款专用，并接受财务部门的监督和审计。
（二）项目管理1、工作室承担的研究项目和开发任务，需按照项目管理的要求进行立项、实施和验收。
2、建立项目跟踪和评估机制，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（三）人员管理1、工作室成员由首席专家根据工作需要自主选聘，报公司备案。
2023年期货从业资格之期货法律法规题库与答案
2023年期货从业资格之期货法律法规题库与答案单选题（共50题）1、下列哪些人员不符合申请期货公司高级管理人员任职资格的条件（）。
A.因违法行为被开除的证券公司从业人员，自被开除之日起已逾5年B.被中国证监会认定为不适当人选的人员，自被认定之日起未逾2年C.因违纪行为被解除职务的证券公司高级管理人员，自被开除之日起已逾5年D.因违纪行为被解除职务的证券交易所负责人，自被解除职务之日起已逾5年【答案】 B2、（）应当设立专门的纪律惩戒及申诉机构，制定相关制度和工作规程，按照规定程序对期货从业人员进行纪律惩戒，并保障当事人享有申诉等权利。
A.中国证券监督管理委员会B.中国证券监督管理委员会及其派出机构C.国家外汇管理局D.中国期货业协会【答案】 D3、下列选项中不属于理事会职权的是( )。
A.审议批准风险准备金的使用方案B.审议批准根据章程和交易规则制定的细则和办法C.监督总经理组织实施会员大会和理事会决议的情况D.决定增加或者减少期货交易所注册资本【答案】 D4、(10) 下列情形中，应认定期货经纪合同无效的是( )。
A.未取得金融期货经纪业务资格的期货公司从事金融期货业务B.期货公司与客户签订合同后，未及时向中国期货业协会备案C.期货经纪合同约定的手续费低于经营成本D.期货经纪合同的格式不符合中国期货业协会的要求【答案】 A5、期货交易所变更名称、注册资本的，应当事前向（）报告。
A.国务院B.中国证监会C.期货交易所员工大会D.期货业协会【答案】 B6、金融期货投资者适当性制度规定，自然人投资者申请开立金融期货交易编码时保证金账户可用资金余额不低于人民币（）万元。
A.50B.20C.100D.10【答案】 A7、下列关于客户保证金的表述，正确的是（）。
A.期货交易所可以向客户收取保证金B.客户保证金标准由期货交易所单独制定C.客户保证金可用于支付期货交易手续费D.客户保证金名义上属于期货公司所有【答案】 C8、实行会员分级结算制度的期货交易所，可以为与其签订结算协议的非结算会员办理结算业务的是（）。
2022年期货从业资格考试《法律法规》试题及答案(最新)
2022年期货从业资格考试《法律法规》试题及答案(最新)1、[题干]对收取的客户保证金，期货公司可以划转的情形是()。
A.作为其他违约客户的破产财产，清偿债务B.补充期货交易所结算资金的流动性C.为客户交存保证金，支付税款D.弥补期货公司的亏损【答案】C2、[题干]首席风险官发现涉嫌占用、挪用客户保证金等违法违规行为或者可能发生风险的，应当立即向中国证监会派出机构和公司()报告。
A.监事会B.股东大会C.董事会D.员工代表大会【答案】C【解析】首席风险官发现涉嫌占用、挪用客户保证金等违法违规行为或者可能发生风险的，应当立即向中国证监会派出机构和公司董事会报告。
3、[题干]下列关于期货公司股东会的表述，错误的是()。
A.期货公司股东会每月应当至少召开一次会议B.期货公司股东按照出资比例或者所持股份比例行使表决权C.期货公司股东会每年应当至少召开一次会议D.期货公司股东会应当按照《公司法》和公司章程，对职权范围内的事项进行审议和表决【答案】A【解析】《期货公司监督管理办法》第四十六条。
期货公司股东会或股东大会应当按照《公司法》和公司章程，对职权范围内的事项进行审议和表决。
股东会或股东大会每年应当至少召开一次会议。
期货公司股东应当按照出资比例或者所持股份比例行使表决权。
4、[题干]申请设立期货公司，主要股东以及实际控制人具有持续盈利能力，信誉良好，最近()年无重大违法违规记录。
A.3B.4C.5D.6【答案】A【解析】参见《期货交易管理条例》第十六条规定。
5、[题干]宏观经济分析的基本方法有()。
A.区域分析法B.行业分析法C.结构分析法D.总量分析法【答案】CD【解析】宏观经济分析的基本方法包括：①总量分析法是对影响宏观经济运行总量指标的因素及变动规律进行分析，以及对各总量指标问相互关系进行分析，进而说明整个经济的状况及变动趋势;②结构分析法是指对经济系统中各组成部分及其对比关系变动规律的分析;③对比分析法是对不同经济体的经济总量或经济系统内部构成之间的相同和差异进行对比分析，进而说明不同经济体的经济状况及变化趋势间的差异，对比分析法是总量分析法和结构分析法的综合运用。
中国大唐集团公司首席专家管理办法(试行)
中国大唐集团公司首席专家管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团公司高层次人才队伍建设，着力培养创新型科技领军人才，推进创新团队的发展，完善专业技术和生产技能专家的培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制，实现系统内专家整合的常态化管理，牵引专业技术、生产技能序列员工的职业发展，促进集团公司专业技术和生产技能专家队伍素质的提升，根据中央有关人才工作指导意见，在《中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）》基础上，制定本办法。
第二条首席专家是集团公司各级企业在专业技术和生产技能方面的顶尖级人才，是实施集团公司科技创新战略的中坚力量，是贯彻落实集团公司“科技引领、管理创新、流程再造”要求的技术技能带头人。
第三条首席专家的设立是在集团公司专家库（以下简称专家库）建设基础上的进一步提升，是带动和引领集团公司专业技术和生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措。
第四条首席专家的设立应坚持以下原则：（一）技术技能与工作业绩相结合。
（二）综合评价与量化积分相结合。
（三）总量控制与动态调整相结合。
（四）分级管理与统筹使用相结合。
第五条本办法适用于集团公司系统各级企业。
首席专家评选对象为集团公司专业技术类和生产技能类在库（指在专家库，下同）专家。
第二章首席专家设置第六条首席专家按照三级设置，即集团公司级首席专家、二级企业级首席专家、基层企业级首席专家。
每级对应集团公司专业技术类和生产技能类在库专家，均分为首席技术专家和首席技能专家。
第七条集团公司级首席技术专家分为运行管理、设备管理和综合管理三类，设置汽机运行等专业；集团公司级首席技能专家分为运行、检修两类，设置集控运行等专业（专业设置及说明见附件1）。
对不在专业设置范围内但取得突出贡献和成就的技术技能人员，集团公司将根据情况适当增设专业。
二级企业级和基层企业级首席专家的专业设置可由企业根据实际情况确定，但不得超出专家库的专业设置范围。
第八条集团公司级首席专家每个专业可设立1～2名，具体由集团公司根据实际情况确定；二级企业级和基层企业级首席专家每个专业限设立1名。
公司关于推选“首席员工”的实施方案(改)+2
__________公司关于推选“首席员工”的实施方案为了进一步调动广大职工学习技术、钻研业务的积极性，促进企业科技进步和自主创新，加快公司人才队伍建设，弘扬“团结奉献、求实创新”的企业精神，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司按照上级部门关于推行“首席员工”评选制度的要求，结合公司实际情况，决定在公司推行“首席员工”评选制度，实施方案如下。
一、指导思想坚持以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，通过建立该制度，在公司选树一批高素质、高技能的技术人才，建立优秀技术工人脱颖而出的机制，并以此为载体调动广大职工钻研技术、提高技能的积极性，全面提高职工队伍素质，为实现公司的经济发展贡献智慧和力量。
二、组织领导为加强“首席员工”评选推行工作的领导，成立领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在工会，由兼办公室主任。
推行“首席员工”制度是一项长期的工作，公司各基层单位要加强对此项工作的重视和领导，建立健全科学的工作程序和制度，确保取得实效。
三、“首席员工”的评选条件“首席员工”是指在单位主要专业技术工种上，职业技能处于领导水平的职工，是企业的技术中坚力量。
实行“首席员工”的岗位，应该是企业中关键工种、关键岗位、关键工序中技术密集的工种和岗位。
本公司拟在等工种评选“首席员工”。
“首席员工”的产生，应突出技术性、竞争性，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。
“首席员工”必须拥护党的领导，热爱祖国，热爱本职工作，有良好的思想品质和职业道德，具备较强的解决实际问题能力，必须是该岗位一线职工，并符合下列条件的：1、工作业绩突出，能够在本职岗位上兢兢业业，踏踏实实，创出一流工作成绩。
2.专业技术出众。
操作技能在公司同工种、同岗位中水平最高、效果最佳。
3.创新意识强。
在工作上、思路上、技术操作上，能够大胆创新且成果显著。
4.能够克难攻坚。
遇到技术性问题，能够积极研究探索，提出切实可行的合理化建议。
首席员工评选及管理办法
首席员工评选及管理办法1首席员工评选及管理办法一、推行首席员工制的意义和目的首席员工制，即为在企业一线职工中，推选出在职业技能方面特别突出，有较强的技术攻关能力，并能够带动其他员工学技术、练本领、提素质的职业技能带头人，授予首席员工称号，并享受特殊津贴待遇。
开展首席员工评选活动，旨在激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高工作热情和创造活力，进一步增强广大员工的主人翁责任感，最大限度地发挥“先进典型”的示范、引领、带动和激励作用，为企业实现持续健康发展提供人才保证。
二、评选范围首席员工在发电部、设备维修部、设备管理部、输煤管理部、燃料质检部重点岗位（工种）评选。
评选对象为一线岗位上工作满五年或从事本专业工作满三年以上的员工。
三、评选原则及条件评选首席员工注重实际工作能力，不唯学历、不唯职称、不唯资历，坚持以下原则：1. 坚持公平、公正、公开原则。
加强民主监督，严防暗箱操作。
2. 坚持优中选优、动态管理原则。
评选的首席员工为生产一线专业技术拔尖人才，实行动态管理，定期考评。
考评注重绩效- 1 -优先，技能考评放在首位，同时兼顾其他方面素质和能力的考评。
考评合格者可续聘，不合格者解除聘用，所享受待遇取消。
3. 坚持发挥引领带头作用原则。
首席员工要充分发挥自身素质和业务技术优势，履行传帮带职责，带领专业岗位员工开展业务技术攻关、协作，不断促进员工队伍整体素质提高。
4. 首席员工必须拥护党的领导，热爱企业，爱岗敬业，有良好的思想品质和职业道德，具有一定的专业理论知识和较高的实际操作技能，具备较强的解决实际问题的能力，并符合下列条件之一：⑴在全国技能大赛中获得前二十名的选手，在省级或集团公司技能大赛获得前十名的选手，在市级技能大赛获得第一名的选手，同专业择优选聘（提供相关荣誉证书等）；⑵在企业攻关课题、重大技术改造中，解决重大生产技术难题、关键技术问题，在技术上有发明创造或技术革新，取得较大经济效益和社会效益的（经主管部门认可或认证）；⑶在设备运行操作、设备检修质量、工艺、防止和排除重大事故隐患等方面做出突出贡献的（经主管部门认可或认证）；⑷积极传授技能知识，每年组织本专业技术讲课不少于4次；带徒传技成绩突出，所带徒弟中有1人以上成为本专业主要生产技术骨干或技术负责人的（经主管部门鉴定或认证）。
首席服务管理制度
首席服务管理制度第一章总则第一条为了规范首席服务管理，提高企业服务管理水平，促进企业发展，依据《中华人民共和国企业服务管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于企业首席服务管理工作相关人员，包括首席服务官、服务经理、服务专员等。
第三条首席服务管理应坚持服务为先，提高服务质量，满足客户需求，推动企业服务向精细化、规范化、专业化方向发展。
第四条首席服务管理应依法合规，遵守职业道德，不得违反国家法律法规和企业规章制度。
第五条首席服务管理应加强团队建设，提升服务团队的专业水平和综合素质，确保服务团队能够有效履行职责。
第六条企业应制定相关的服务管理制度，并对首席服务管理工作进行必要的培训和考核，提高首席服务管理工作的效率和质量。
第七条企业应建立健全的服务投诉处理机制，及时妥善处理客户投诉，并对投诉情况进行跟踪和分析，采取有效措施预防类似问题再次发生。
第二章首席服务管理职责第八条首席服务官应具备专业的服务管理知识和技能，负责企业服务管理工作的规划、组织、实施和监督。
第九条首席服务官应加强与客户的沟通和交流，了解客户需求和意见，及时调整服务策略和举措。
第十条首席服务官应负责制定企业服务发展战略和目标，组织协调各部门，推动服务工作的顺利实施。
第十一条首席服务官应建立完善的服务管理团队，指导和监督下属的工作，确保服务团队的工作质量和效率。
第十二条首席服务官应对服务投诉进行处理，及时解决客户问题，积极维护企业声誉。
第十三条首席服务官应对服务工作进行评估和总结，及时调整和完善服务策略和措施。
第十四条首席服务官应定期向企业领导汇报服务工作情况，提出服务管理建议和意见。
第三章首席服务管理工作流程第十五条客户需求调研：首席服务官应通过调研和分析，了解客户需求和期望，为企业制定服务策略提供依据。
第十六条服务方案制定：首席服务官应根据客户需求和企业实际情况，制定合理的服务方案，明确服务目标和内容。
第十七条服务实施：首席服务官应组织协调各部门，确保服务方案的顺利实施，及时调整和优化服务流程。
首席质量官管理制度
首席质量官管理制度
一、定义
二、职责
1.负责建立和执行组织的质量管理体系，确保产品和服务的一致性，以及其他行业标准的符合性。
2.负责搜集组织内外的质量信息，对数据进行分析，提出合理的改善建议。
3.负责协调组织有关质量的内部和外部合作，监控供应者的质量信息和验收情况，并对供应方提出质量指导。
4.负责定期评估质量管理体系，以确保质量管理体系能够有效产生有效合格的产品/服务。
5.负责与行业组织和行业协会建立合作，引进新的质量管理模式，以提高组织的质量。
6.负责定期对组织内部质量团队进行培训，开展技术教育。
7.其他交办的工作。
三、任职资格
1.学历要求：本科及以上学历，质量管理或相关专业优先。
2.专业技能要求：具备质量管理体系，质量保证，质量分析，数据分析等方面的专业知识。
3.经验要求：至少5年以上质量管理相关工作经验。
首席员工管理办法（试行）
首席员工管理办法（试行）首席员工管理办法（试行）为进一步调动广大员工学技术、钻技能的积极性，弘扬爱岗敬业、钻研技术、技能的优良传统，促进公司对技术、技能型员工的长期重视和培养，拓宽人才成长的渠道，进而形成重技术、重技能、重人才、比贡献的良好风尚。
结合公司的实际情况，特制定蠡县英利新能源有限公司首席员工管理办法。
第一章首席员工岗位设置第一条首席员工是指工人队伍中具有高超技能水平，良好职业道德、丰富实践经验、贡献比较突出，在公司范围内影响带动作用大、得到广大职工群众认可的高技能领军人才；第二条各生产部门及生产辅助部门按评选条件可设一名首席员工。
第二章首席员工评聘工作程序第三条采取个人自愿申报和职工群众推荐相结合的方式，各部门负责申报工作，“首席员工资格评审委员会”负责组织首席员工的考核和评审；第四条对通过审定的首席员工人选进行公示，公示时间为七个工作日，期满后若无异议，报公司领导批准通过，由行政人事部备案；公示若存异议，则暂缓上报，由公司领导作后续处理；第五条行政人事部发文公布首席员工名单，并办理聘用手续和变更其相关待遇。
第三章首席员工岗位评选条件第六条基本条件：1、有良好的职业道德，热爱企业、甘于奉献、团结协作、爱岗敬业、勇于革新、身体健康，能胜任本岗位工作；2、必须是在生产一线从事技能工作，且不担任行政职务的在岗职工；3、首席员工人选应具有高级工及以上职业资格，且是本单位专业技术或业务技能的尖子。
第七条首席员工须具备以下条件之一：1、入选公司人才库，是相应工种技能尖子；2、获公司技能竞赛前三名，或者获省、网级技能竞赛前六名；3、是公司优秀QC小组的主要成员，或者获公司QC成果一等奖及以上级别奖(排名前三名)；4、同工种（岗位）技能水平居系统或公司一流或有社会公认的绝招绝技，有总结和推广先进操作技术的能力，在生产和技术革新中能起到带头作用。
第四章首席员工岗位职责及待遇第八条积极参与技术攻关、工艺改进、技术革新等工作，提出建议或提供决策咨询；第九条有针对性地提出技术攻关、工艺改进、技术革新等课题，结合本部门实际，在生产领域每年至少解决一项技术攻关、工艺改进、技术革新等方面的难题，并附技术总结；第十条承担“带徒传技”任务，积极参与培养、培训中高级技能人才，积极参与编写培训教材，做好后备技能人才的“传、帮、带”工作；第十一条享受120%绩效待遇；第十二条优先推荐参加专业技术培训、考察学习；第十三条优先推荐参加技改攻关项目和工程项目；第五章首席员工的动态管理第十四条首席员工实行动态考核管理，每两年开展一次评聘工作，评聘年的四月份完成申报、评聘工作；根据工作需要，不定期对“首席员工制”工作进行检查，对不符合首席员工岗位评聘条件者，可取消或暂停其首席员工的资格；第十五条首席员工聘期一年，期满经考核合格可续聘任或重新评聘，没有续聘者，则不再享受首席员工的相关待遇；第十六条考评工作每年组织一次。
司职等级建制
***司职等级建制（试行办法）一、前言：公司司职等级建制是为明确公司团队指挥关系、激励团队队员的积极性所采用的级别管理制度。
等级建制既可以明确员工在团队协作中的角色、责任和相互关系，也是员工在长期工作过程的能力体现，是公司给予员工的荣誉。
公司司职等级建制的思路来自于国际通用的军衔制度和古代武阶制度，借鉴其在军队的日常管理、备战和战斗指挥过程所发挥的作用和效果。
二、目的：1、为了集中体现在公司团队内部工作以及团队相互之间协作工作中统一思想、统一策略、统一决策、统一指挥、统一管理，并且增强凝聚力团结抱团，做到行动一致。
避免因临时变动或应急事情中指挥职能分散、指令冲突。
2、解决职业经理制度中，同职位协作的矛盾；解决争权指挥和避责指挥的问题；减轻推脱责任的现象；培养员工勇于承担义务和责任的精神。
3、在科学合理化管理的基础上，建立公司个性化管理，形成公司特有的企业文化，增强员工的荣誉感，形成公司独有的特色管理体系。
4、引导员工在职场规划和职业发展过程中形成良性有序的竞争；引导员工明确正确的能力提升方向；协助员工制定合理的职场规划。
三、等级分类：1、等级建制有利于团队的指挥和管理，增强员工的责任心和荣誉感，实行司职等级建制。
2、等级建制是区分司职等级、表明员工身份的称号、标志和公司给予员工的荣誉。
3、等级高的员工对等级低的员工，等级高的为上级。
当团队相互协作中等级高的员工在职务上隶属于等级低的员工时，等级高的为上级。
在正常工作中职务高的为上级。
4、等级通过综合能力的评定，一般原则是相应的职务对应授予相应的等级，但取得等级必须按照综合能力的综评通过等级评定程序。
5、董事会执行成员为公司的决策人员，不再设置等级，以决策文件为执行依据。
公司首席执行长的职务编制等级为军长。
公司直接授予不再评定程序。
公司总经理级别的职务编制等级为师长。
公司直接授予不再评定程序。
其他职务一律通过等级评定程序根据结果公司授予相应的等级。
煤矿金牌首席员工评定与管理办法
金牌首席员工评定与管理办法第一章总则第一条自《XX煤矿首席员工评定与管理办法》（新矿党字〔2014〕18号）颁布实施以来，每年均有10余名职工被命名为首席员工,在全矿形成了重技术、重技能、重人才、比贡献的良好氛围。
为了进一步完善首席员工评定与管理工作,经党委班子研究决定,在各级技术比武状元和历届首席员工中遴选金牌首席员工。
第二条金牌首席员工是技术工人中的杰出代表。
通过金牌首席员工的评定，进一步促进其在技术攻关、工艺改进、技术革新等工作中发挥骨干作用，承担起青年后备技能人才的“传、帮、带"工作，积极参与培养、培训中高级技能人才,为推动矿山科技进步、提升企业核心竞争力贡献力量。
第二章组织领导第三条矿成立金牌首席员工评定工作领导组。
矿班子成员为领导组成员.首席员工评定工作领导组实行矿长负责制。
相关职能科室负责人为首席员工评定工作领导组办公室成员。
第四条金牌首席员工评定领导组负责研究制定金牌首席员工评定办法，决定首席员工聘用事项及考核与管理办法，督促首席员工相关制度和工作的落实。
领导组办公室负责相关日常工作.第三章评定程序第五条金牌首席员工每两年评定一次。
第一届于201 7年7月进行评定。
由单位负责人填写《XX煤矿金牌首席员工评选推荐表》并附相关印证材料（包括获奖证书、导师带徒合同、聘书等），并对被推荐者日常表现作综合评定并签字确认,推荐参加矿考核和评审。
第六条评审分为初审和终审.评定领导组办公室根据各单位申报人选,根据评选条件进行筛选,形成初审意见，提交矿金牌首席员工评定领导组审议.第七条矿金牌首席员工评定领导组结合初审意见进行最终评审。
对通过审定的金牌首席员工人选进行公示，时间为5个工作日。
公示若存异议,则由矿金牌首席员工评聘领导组作后续处理。
第八条公示期满后，若无异议，由评聘领导组办公室备案；矿行政发文公布金牌首席员工名单，颁发XX煤矿金牌首席员聘用书。
第四章评选条件第九条金牌首席员工评选的基本条件：1、具有技师及以上职称；2、必须持有对应工种证件，当前对应工种一线技术和技能工作，年度出勤符合规定；3、个人年度无“三违”，且互保联保人无“三违”现象；4、无违反计划生育政策、受刑事治安处罚现象。
首席员工制度实施方案最新
首席员工制度实施方案最新一、背景随着公司业务的不断发展壮大，员工队伍的规模也在不断扩大，为了更好地管理和激励员工，公司决定制定并实施首席员工制度，以提升员工的积极性和创造力，进一步推动公司的发展。
二、制度内容1. 首席员工的定义首席员工是指在公司中具有卓越表现和重要影响力的员工，其工作成果和领导力对公司业务发展具有重要作用。
2. 首席员工的选拔标准（1）业绩突出：在过去一段时间内，表现突出，为公司带来显著业绩或效益提升的员工。
（2）领导力突出：具有出色的团队领导能力，能够有效地带领团队完成工作任务。
（3）创新能力：具备创新意识和创新能力，能够为公司业务发展提供新思路和新方案。
3. 首席员工的权益（1）薪酬福利：享受公司提供的特殊薪酬福利待遇。
（2）权益激励：享有公司股权激励计划或其他激励机制。
（3）资源支持：获得公司内部资源支持，包括项目资源、人力资源等。
4. 首席员工的职责（1）示范引领：以身作则，为其他员工树立榜样。
（2）业务推动：积极推动公司业务发展，为公司创造更大的价值。
（3）团队协作：协助公司领导，促进团队合作，共同完成公司战略目标。
5. 首席员工的评选流程（1）提名推荐：由部门经理或同事提名推荐。
（2）评选筛选：经过公司评选委员会评审筛选，确定首席员工候选人。
（3）公示投票：对候选人进行公示，并进行员工投票评选。
（4）最终确定：由公司领导团队最终确定首席员工。
三、实施方案1. 宣传推广公司将通过内部媒体、公司会议等形式，宣传首席员工制度的意义和重要性，提升员工对制度的认知和理解。
2. 培训交流公司将组织相关培训和交流活动，帮助员工提升自身素质和能力，为成为首席员工做好准备。
3. 落实落地公司将建立健全的选拔评选机制，确保选拔出的首席员工具备优秀的业绩和领导力，真正发挥示范引领作用。
四、预期效果1. 激励员工：通过首席员工制度的实施，激励员工积极进取，努力提升自身能力和业绩。
2. 推动业务：首席员工将发挥示范引领作用，推动公司业务发展，为公司创造更大的价值。
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首席员工管理办法（试行）
为进一步调动广大员工学技术、钻技能的积极性，弘扬爱岗敬业、钻研技术、技能的优良传统，促进公司对技术、技能型员工的长期重视和培养，拓宽人才成长的渠道，进而形成重技术、重技能、重人才、比贡献的良好风尚。
结合公司的实际情况，特制定蠡县英利新能源有限公司首席员工管理办法。
第一章首席员工岗位设置
第一条首席员工是指工人队伍中具有高超技能水平，良好职业道德、丰富实践经验、贡献比较突出，在公司范围内影响带动作用大、得到广大职工群众认可的高技能领军人才；
第二条各生产部门及生产辅助部门按评选条件可设一名首席员工。
第二章首席员工评聘工作程序
第三条采取个人自愿申报和职工群众推荐相结合的方式，各部门负责申报工作，“首席员工资格评审委员会”负责组织首席员工的考核和评审；
第四条对通过审定的首席员工人选进行公示，公示时间为七个工作日，期满后若无异议，报公司领导批准通过，由行政人事部备案；公示若存异议，则暂缓上报，由公司领导作后续处理；
第五条行政人事部发文公布首席员工名单，并办理聘用手续和变更其相关待遇。
第三章首席员工岗位评选条件
第六条基本条件：
1、有良好的职业道德，热爱企业、甘于奉献、团结协作、爱岗敬业、勇于革新、身体健康，能胜任本岗位工作；
2、必须是在生产一线从事技能工作，且不担任行政职务的在岗职工；
3、首席员工人选应具有高级工及以上职业资格，且是本单位专业技术或业务技能的尖子。
第七条首席员工须具备以下条件之一：
1、入选公司人才库，是相应工种技能尖子；
2、获公司技能竞赛前三名，或者获省、网级技能竞赛前六名；
3、是公司优秀QC小组的主要成员，或者获公司QC成果一等奖及以上级别奖(排名
前三名)；
4、同工种（岗位）技能水平居系统或公司一流或有社会公认的绝招绝技，有总结和推广先进操作技术的能力，在生产和技术革新中能起到带头作用。
第四章首席员工岗位职责及待遇
第八条积极参与技术攻关、工艺改进、技术革新等工作，提出建议或提供决策咨询；
第九条有针对性地提出技术攻关、工艺改进、技术革新等课题，结合本部门实际，在生产领域每年至少解决一项技术攻关、工艺改进、技术革新等方面的难题，并附技术总结；
第十条承担“带徒传技”任务，积极参与培养、培训中高级技能人才，积极参与编写培训教材，做好后备技能人才的“传、帮、带”工作；
第十一条享受120%绩效待遇；
第十二条优先推荐参加专业技术培训、考察学习；
第十三条优先推荐参加技改攻关项目和工程项目；
第五章首席员工的动态管理
第十四条首席员工实行动态考核管理，每两年开展一次评聘工作，评聘年的四月份完成申报、评聘工作；根据工作需要，不定期对“首席员工制”工作进行检查，对不符合首席员工岗位评聘条件者，可取消或暂停其首席员工的资格；
第十五条首席员工聘期一年，期满经考核合格可续聘任或重新评聘，没有续聘者，则不再享受首席员工的相关待遇；
第十六条考评工作每年组织一次。
首席员工有下列情况之一者，不能或无法满足本办法的，取消其首席员工岗位资格，终止相关待遇：
1、在聘期内出现违法违纪现象、发生质量、安全、泄密等责任事故、或其他给公司稳定和市场信誉形象造成严重影响；
2、在聘期内因调离、升迁、更换工种等原因离开一线生产岗位；
3、聘期内不履行首席员工职责，年度考核不合格；
4、聘期内因健康原因长期病休、非公司推荐委派长期脱产自修；
5、自愿申请解聘；
6、因任何原因与公司解除劳动合同。
第六章附则
第十七条推行的“首席员工”，仅在各基层员工中开展；
第十八条首席员工的日常管理工作，由所在部门负责管理，其变动后的岗位工资由行政人事部审批；
第十九条首席员工的评聘工作，要坚持标准，严格评聘、宁缺勿滥。
不得搞照顾、讲平衡、给待遇；不得弄虚作假、夸大业务与技能成果；一经发现，要取消评选资格并追究部门负责人和经办人员的责任；
第二十条首席员工岗位资格评聘材料(按申报材料清单)、年度考核材料一式二份，一份本单位存档，一份行政人事部备案，申报者提供的原始材料由考评小组负责审核；
第二十一条本办法从颁布之日起执行。