双基考核办法
皮带队双基考核办法
皮带队双基考核办法近日，有关“皮带队双基考核办法”的消息引起了广泛关注，此举旨在提高军事单位应对复杂局面的能力和战斗力。
下面，我将从概念、目的、实施过程等多个方面进行阐述。
一、概念皮带队：也叫作皮带班，本质上就是装备精良，入组成员训练难度高，战斗能力强的一批士兵。
据悉，皮带队的名字来自他们所佩戴的专业制式皮带，是近年来陆军部队中一支争先恐后、一往无前、越打越强的队伍。
双基考核：双基考核亦称基本功考核，以检验军事队伍单位的素质为主，特别是对士兵的基本功训练。
这种考核包括的内容比较广泛，如：战术射击、战术性器材使用、战场医疗救护、体能等，检验的是士兵们的各方面能力。
二、目的在当今逐渐多元化、多样化的安全形势下，形势发生了根本性转变和发展变化。
相对而言，敌情变得越来越复杂多变，传统的战争以及和平时期的各种非战争军事行动，往往是多个国家、多个部门、多个组织参与或接触的多层次多样式的作战方式。
因此，为了应对这种情况，提高士兵们的基本功素质，也就变得尤为重要。
从基本功考核对象上来看，这种考核的实施对象则是中国人民解放军陆军某些先进部队的皮带队。
他们是破灭常规作战模式，采取先发制人、凭借先进装备和高超战术实施快速、精确奇袭的作战代表。
这也就意味着，皮带队员们的素质与能力，显然是会对整个军队战斗力产生极大的影响。
此时，一项基本功素质考核的实施，便成为提高实际作战能力的必要手段。
三、实施过程皮带队员们通常是那些高素质高水平的士兵，基本功操练备受重视。
在实施双基考核之前，他们需要严格进行体能训练、攀登训练、步枪操练、使用战术器材训练、军事医疗训练等基础训练环节。
具体的实施过程主要包括以下几个方面：1、考核范围：以战术射击、战士体能、战场医疗救护等项目考核为主。
战术射击：意味着必须要练就一心二用、离开枪但身体上保持随时能复原射击姿态等技能。
而这些还都是需要在极端情况下，做到准确无误。
战士体能：包括长跑、爬山、爬墙等。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则
以下是安全“双基”建设考核细则的一些可能内容：1. 安全管理机构建设考核：
- 安全管理机构设置完善与否
- 安全管理人员数量、职责是否符合要求
- 安全管理人员资质及培训情况
2. 安全生产责任制建设考核：
- 安全生产责任制是否落实
- 安全生产责任人是否确定
- 安全生产责任人履职情况
3. 安全标准制度建设考核：
- 安全生产标准制度是否完善
- 安全生产标准制度是否执行
- 安全生产标准制度落实情况
4. 安全培训教育建设考核：
- 安全培训教育计划是否制定
- 安全培训教育是否按计划进行
- 员工安全教育情况
5. 安全设施设备建设考核：
- 安全设施设备是否齐全
- 安全设施设备是否符合国家规定标准
- 安全设施设备维护保养情况
6. 监测报警系统建设考核：
- 监测报警系统是否完善
- 监测报警系统是否运行正常
- 监测报警系统维护保养情况
以上仅为一些可能的内容，具体的安全“双基”建设考核细则可根据实际情况进行制定和补充。
煤矿安全双基建设标准及考核办法
煤矿安全双基建设标准及考核办法煤矿安全是国家经济和社会发展的重要基础，也是保障人民生命财产安全的重要问题。
随着我国煤炭行业的快速发展，对煤矿安全建设的要求也越来越高。
为了进一步提高煤矿安全水平，加强对煤矿安全建设的监督和管理，我国采取了煤矿安全双基建设标准及考核办法，以下是对其进行详细解释。
何为煤矿安全双基建设？煤矿安全双基建设是指以“煤矿安全监测监控基础设施建设”和“煤矿安全生产基础能力建设”为两大基础，全面提升煤矿安全监管水平及煤矿安全生产管理能力的建设方案。
其中，“煤矿安全监测监控基础设施建设”是指对煤矿内部和周边环境进行综合检测，实现煤矿安全监控体系的建设；“煤矿安全生产基础能力建设”是指通过加强专业技术培训、完善安全管理体系、提升现代化技术水平等手段，提高煤矿安全生产管理能力。
煤矿安全双基建设标准为了确保煤矿安全双基建设工作能够顺利推进，我国明确了“四统一、两落实、一率先、一严格”的建设标准。
这些标准具体包括：1. 统一规划：统一规划是指确立全国范围内煤矿安全双基建设的总体规划和目标，根据实际情况制定国家、省、市三级规划。
2. 统一标准：统一标准是指制定煤矿安全双基建设的技术标准，以及规范工程建设和监管管理的各项标准。
3. 统一体系：统一体系是指将煤矿安全双基建设各项工作纳入国家煤矿安全监管体系，并将其与相应的经济、环保和安全法规一起运用。
4. 统一考核：统一考核是指将煤矿安全双基建设纳入国家煤矿安全监管考核和财务审计制度，对建设规模、技术水平、建设效益等进行考核评定。
5. 落实资金：落实资金是指按照建设规模、各项技术标准和建设效益，落实资金投入，并保证煤矿安全双基建设经费专款专用。
6. 落实责任：落实责任是指明确相关职责和责任，落实煤矿安全双基建设的管理运行机制，实现责任、责任人、责任单位的具体落实与追究。
煤矿安全双基建设考核办法为了对煤矿安全双基建设进行考核，监控上报煤矿安全综合管理信息和数据，我国还建立了包括各级主管部门在内的管理机构，实现了煤矿安全双基建设考核的科学化、规范化。
安培双基考核办法
焦煤安字…2010‟345号关于下发《焦煤集团员工安全培训“双基”考核实施办法》的通知焦煤集团所属各生产矿井：为推动焦煤集团安全“双基”建设，强化员工安全培训工作，全面提升员工队伍安全技术素质，落实“双基”建设要求，经研究决定下发《焦煤集团员工安全培训“双基”考核实施办法》，望认真组织学习并贯彻执行。
二〇一〇年六月二十一日焦煤集团员工安全培训“双基”考核实施办法为推进安全“双基”建设，加强员工培训工作，全面提升员工安全素质，落实“双基”建设工作要求，特制定焦煤集团员工培训“双基”考核实施办法。
第一条焦煤集团员工培训“双基”建设工作目标1、完善员工安全培训网络建设，形成覆盖焦煤集团各层次、各类人员的安全培训网络，做到安全培训分管领导负责、培训部门落实、形成完善的安全培训管理体系。
2、加强制度建设，形成从安全培训需求调研、培训计划编制、培训计划落实、培训学员管理、培训教师评价、培训业绩考核、培训效果评估、培训档案管理等一整套培训管理体系。
3、按照“两调整”、“两提高”的要求，坚持对标适培的原则，“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”，创新员工安全培训，“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
4、加强安全培训基础设施建设，做到培训有场所、学习有教材、授课有教师，不断改进教学方式。
5、加强实训教学，要形成学有所练的环境，配备教学设施，逐步建立员工的实操基地，满足学员实际操作训练的要求。
6、依靠科技创新，不断改进教学方式和方法，创新培训管理，提升培训质量，多形式、多渠道开展员工安全培训工作，形成员工干中学、学中干的良好局面。
第二条为了保证员工安全培训“双基”建设工作落到实处，成立员工培训“双基”建设和考核领导小组。
组长：黄球副组长：张贵龙荆保英成员：各单位培训工作分管领导。
办公室设在安全培训中心，荆保英兼办公室主任，负责员工培训“双基”建设和考核的组织与实施。
双基考核办法
双基考核办法为进一步规范班组长选聘应用，加强区队平易近主治理，搞好班组扶植，擢升具有优胜的安稳意识，营业优良的职员；精确评判在任班组长，激发班组长和职员的积极性，特制订班组长选聘应用方法。
一、成立选聘引导小组组长：许新峰王怀忠成员：蒋文学祝周正王玉强杨章玉常随书引导小组负责审核报名参选班组长人员、提名候选人、组织实施竞选筹划。
二、班组长擢升应用前提1、候选人要思惟道德好，政治觉悟高，年纪在40周岁以内，具有初中以上文化程度，3年以上采煤工作体会。
2、候选人要卖力进修党的路线、方针、政策，建立精确的人一辈子不雅、价值不雅、事迹不雅，并始终保持党的全然路线不坚决，自发遵守国度司法律例和公司党政的各项规定，能够或许带领职工开展各项进修活动。
卖力实施本身的岗亭职责，操行正派，风格正派，廉洁自律，尽忠职守，乐于奉献，有强烈的事业心和义务感。
3、候选人要有较高的安稳意识、较强的营业才能，一年内无“三违”现象，思维灵敏，综合本质高；必须能闇练相干的各类操作技能，技巧周全，沟通才能强。
4、有必定的群众差不多，职工拥戴，有吃苦耐劳精力，具有组织不雅念，有较好的调和、组织才能和优胜的营业本质及现场治理体会。
5、卖力组织完成本班组各项临盆义务，对本班组的安稳负责，且卖力完成队引导安排给本班组的工作义务。
三、擢升法度榜样1、候选人擢升（1）经队引导考察举荐；（2）各班副班长、优良职员均可报名竞选班组长；（3）对相符前提的人员进行综合评定，经引导小组审核合格后方可参加竞选，选出最优良的人员，聘请为班组长。
2、擢升法度榜样（1）候选人要进行竞选演讲，重点阐述本身若何做好班组长，以便职员加深对候选人的明白得和熟悉。
（2）报名人数较多时，采取投票方法，实施末位镌汰制。
（3）职工投票采取无记名方法，以得票数最多的才能被选。
（4）被选人有选择副班长的权力，但需经队委会研究赞成。
（5）被选班组长试用期六个月，试用时代不具备班组长才能或产生“三违”现象，班组长撤职，从新选举，被撤职一年内不克不及参选。
双基标准及考核办法
河南先锋煤业有限公司
通风科及区队“双基”建设工作
标准及考核办法
通风科
2011年10月21日
安全生产“双基”建设工作
标准及考核办法
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监察网络和科学的基础保障体系，已结合科队实际情况，特制定安全生产“双基”建设考核办法。
“双基”建设工作标准
一、组织领导
为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我科成立“双基”建设工作领导小组。
组长：科长
副组长：副科长
成员：技术员
职责：科长负责“双基”建设考核的全面工作；
副科长负责分管业务的“双基”建设的考核落实工作。
技术员负责安全管理、安全措施、隐患整改等方面的“双基”建设考核工作。
每月对全口的考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。
二、“双基”建设考核按月度考核，月度考核结果与全
科干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗位效益工资的30%，每月考核结果由通风副总公布保存，作为年度评先考核的主要依据之一。
三、“双基”建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。
通风科
2011年10月21日。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队在双基活动中的表现进行评估和考核的一套制度。
双基活动是指区队在日常训练和活动中注重全面发展，同时重视学习和实践两方面的活动。
其目的是培养队员的综合素质和基本能力。
以下是一个可能的区队双基考核办法的示例：
1. 考核内容：
(1) 学习基础：考核队员在学习上的表现，如听课讲解、知识掌握、学习成绩等。
(2) 实践基础：考核队员在实践活动中的表现，如讲解演示、技能展示、团队合作等。
2. 考核方式：
(1) 个人考核：对每个队员进行个别测评，评估其对学习基础和实践基础的掌握程度。
(2) 集体考核：对整个区队进行集体考核，评估队伍在学习基础和实践基础上的整体表现。
3. 考核标准：
(1) 学习基础：评估队员在课堂学习中的积极性、主动性和学习成果。
(2) 实践基础：评估队员在实践活动中的表现，包括技能掌握、团队协作、沟通能力等。
4. 考核频率：
(1) 个人考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次个人考核。
(2) 集体考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次集体考核。
5. 考核结果：
(1) 考核结果根据个人得分和集体得分综合评定，可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
(2) 考核结果将作为评选优秀队员和队伍、选拔干部以及进行奖惩的参考依据。
以上是一个简单的区队双基考核办法的示例，具体的办法可以根据区队的实际情况进行调整和完善。
区队双基考核办法
区队双基考核办法一、考核目的为了促进各区队员继承和发扬革命先烈和优秀共产党员的优良传统，认真学习并实践习主席的系列重要讲话，进一步提高区队员的思想觉悟和组织纪律性，特制定本考核办法。
二、考核内容考核内容包括思想觉悟和组织纪律性两部分。
思想觉悟1.参加集体学习，按时完成集体学习任务。
2.积极参加业余文艺活动，提升个人文化素质。
3.参加社区志愿服务活动，做到身体力行为居民服务。
组织纪律性1.按时准确完成上级交给的工作任务。
2.严格遵守区队里的规章制度和团队建设工作安排。
3.认真完成上级领导安排的各类培训活动。
三、考核形式本考核形式为月度考核和年度考核。
月度考核月度考核主要内容为上月完成的任务和参加的各项活动，考核由区委或区队部门组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核不合格者，需对其进行专业知识、担当精神等方面的培训。
年度考核年度考核主要内容为上一年度完成的任务、参加的各项活动、思想觉悟和组织纪律性。
考核由区委组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核结果对队员的晋升、调整和申请团内重点工作等有重要意义。
四、考核奖励和惩罚考核优秀者将获得区委或区队部门颁发的荣誉证书和奖励，获得评选团委、市团委、省团委、全国团委荣誉奖励的，也应得到我们的表彰，同时在同辈队伍中宣扬其先进事迹，鼓励全体队员向其学习。
考核不合格者，将面临不同程度的惩罚措施。
对于思想觉悟和组织纪律性较差的队员，根据情节轻重和影响情况，可以考虑调整甚至取消其区队的政治任务等。
五、考核实施路径1.区委或区队部门应制定本考核办法实施方案，明确考核内容和考核评定标准。
2.每月月度考核由区队部门负责实施，年度考核由区委或区队部门负责实施。
3.特别优秀者还可以参加由团委组织的全国性考核活动。
六、考核效果评估根据考核结果不断进行调整和改进，形成有利于地方团组织快速定位优异人才、加强队伍建设，确保队伍健康成长和团组织沿着正确发展方向前进的考核体系。
区队双基考核办法
区队双基考核办法第一章总则第一条为了提高区队团员的双基能力，促进区队的全面发展，制定本办法。
第二条本办法适用于所有区队成员。
第三条双基考核的目的是通过考核促进团队成员的双基能力提高，有效发挥个人潜力和团队合作力。
第四条双基考核的内容包括队伍建设和基础知识、技能的考核。
第五条双基考核的形式包括笔试、实操、综合考核等。
第六条考核结果将作为区队成员评价和选拔的重要参考标准。
第二章队伍基础建设考核第七条队伍基础建设考核的内容包括团队合作能力、领导能力、沟通能力、应急处理能力等。
第八条考核项目根据区队的实际情况和需求进行设定，可以包括以下方面：1.团队合作能力：通过小组合作、角色扮演、协作解决问题等形式进行考察，评估个体的团队协作能力；2.领导能力：通过组织活动、承担领导角色、制定计划等形式进行考察，评估个体的领导能力；3.沟通能力：通过面对面沟通、现场汇报、书面交流等形式进行考察，评估个体的沟通能力；4.应急处理能力：通过模拟危险环境、紧急情况下的处理等形式进行考察，评估个体的应急处理能力。
第九条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第三章基础知识、技能考核第十一条基础知识、技能考核的内容包括理论知识、专业技能、操作技能等。
第十二条考核项目根据区队的实际需求和业务要求进行设定，可以包括以下方面：1.理论知识：根据区队的业务范围设定相关知识，通过书面考试或口头答辩等形式考察；2.专业技能：根据区队的专业要求设定相关技能，通过实操演示、实地考察等形式考察；3.操作技能：根据区队的操作规程设定相关技能，通过实操操作、模拟实验等形式考察。
第十三条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十四条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第四章综合考核第十五条综合考核的内容包括队伍基础建设和基础知识、技能的考核。
双基考核办法(精)
附件2: 2011年鹤济公司矿井安全“双基”建设标准与考核评分办法15 二对基本要求四区对基本要求 34、每月至少召开一次由班组长参加的安全双基会议，明确本单查相关无会议制度扣1分，会议布置重点工作扣1分，未开会位月度安全工作重点，对安全生产工作做到有布置，有检查，有材料议扣2分，内容不具体扣0.5分，一项不落实扣0.5分。
落实，记录齐全。
15 各生产区队 35、区队必须坚持每月安全日活动，并做到活动主题明确，内容无制度扣1分，无记录扣.5分，内容与主题不符，一项查资料充实。
扣0.2分。
各生产区队执行不好扣0.5分，缺一次记录扣.5分，安全工作未布 36、坚持区队干部24小时值班、跟班制度和班前会安全教育活抽查相置或布置不具体扣0.5分，跟班干部、班组长未参加班动，在交代生产任务的同时，必须强调相应的安全工作和安全注关记录前会，一人次扣0.2分。
意事项，布置工作要有针对性，现场安全工作责任落实到人。
各生产区队 37、及时填报安全档案管理系统。
查资料 1人次未及时填报扣0.2分。
各生产区队未按规定排查扣1分；不建立重大隐患落实台帐扣1 38、认真落实《事故隐患排查制度》，建立隐患整改效果评价机分；1条未实行闭环管理扣0.5分；未对重大隐患挂牌查相关制。
矿井每月组织一次隐患排查，并按五定原则落实整改；建立管理扣0.5分。
对积极排查，及时发现、处理，并上报资料重大事故隐患排查与落实台帐。
上级集团公司安监部门的重大隐患，每条加0.1-0.5分。
未建立制度扣1分，1人次落实不到位扣0.5分。
对积极 39、落实三级行政班子成员安全隐患排查治理自述旬报制度（成查相关落实三级安全隐患排查治理自述旬报制度，及时发现员企业→集团公司，成员企业区域公司、本部矿井→成员企业，资料、按时上报上级安监部门的重大隐患，每条加0.1-0.5 区域公司矿井→区域公司），落实到位。
分。
五隐患排查治 40、矿井建立安全检查制度，矿井每月、专业每周不少于1次安无制度扣1分，一处不落实扣0.5分；无记录、无落实全检查。
安全“双基”建设考核细则(4篇)
安全“双基”建设考核细则以下为安全“双基”建设考核细则，共计____字：一、背景介绍随着社会的发展和进步，安全问题的重要性愈发凸显。
为了确保人民群众的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加大了对安全工作的重视力度。
其中，“双基”建设成为了当前社会力推的重要安全措施之一。
为了规范“双基”建设的实施，提高安全工作水平，制定了此安全“双基”建设考核细则。
二、考核的目的通过安全“双基”建设的考核，旨在全面了解各单位安全工作的开展情况，评估单位对安全工作的重视程度，推动各单位积极参与安全建设，提高安全意识，共同营造安全稳定的社会环境。
三、考核的内容1. 法律法规遵守情况：单位是否建立并完善安全法规制度，是否做到严格执行，并向员工进行宣传教育；是否制定了安全应急预案，并定期组织演练；是否建立了危化品管理制度，并进行操作培训。
2. 现场安全管理情况：单位是否制定了现场安全管理制度，并做到全面执行；是否安排专人负责安全工作，是否配备了必要的安全设施和安全防护用品；是否组织定期安全检查，及时纠正安全隐患。
3. 安全培训和教育情况：单位是否组织了全员的安全培训，确保员工具备必要的安全知识和技能；是否定期组织安全演练，提高应急处理能力；是否进行安全宣传教育，提高员工安全意识。
4. 安全事故的应对和处理情况：单位是否建立了安全事故应急预案，并及时组织应对；是否对事故进行了详细的调查分析，并进行了事故报告和处理；是否采取了有效的措施防止事故再次发生。
5. 安全质量监督管理情况：单位是否定期进行安全质量监督抽查，并对检查结果进行整改和落实；是否加强对外来人员和外包单位的安全管理，确保其安全工作符合要求；是否建立了安全质量管理档案，做到全过程可追溯。
四、考核的方法1. 考核指标的制定：根据“双基”建设的要求和考核的目的，制定出相应的考核指标，并根据各单位实际情况进行合理的调整，确保公平公正。
2. 考核内容的收集与分析：单位通过书面报告、检查记录等形式将考核内容进行汇总，并由考核小组对各项指标进行综合评估和分析。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作，加强对各单位的安全管理水平的考核，我提出以下安全“双基”建设考核细则。
本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核，即安全生产基础和安全防控基础。
一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容：-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度；-安全制度是否我行我素，且能有效地落实在具体的操作流程中；-安全制度是否明确了责任与权利，并能做到责任到人。
考核方法：进行文件梳理和现场考察，评估制度的完整性和有效性。
2.安全培训和教育考核内容：-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育；-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求；-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。
考核方法：对员工进行问卷调查和口头询问，评估培训和教育的效果。
3.安全质量管理考核内容：-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度；-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估；-安全质量管理制度的执行情况。
考核方法：查阅相关文件和记录，进行现场考察。
二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容：-各单位是否建立了相应的安全生产设施，如消防设备、安全防护设备等；-安全生产设施的完好性和使用情况；-安全生产设施的定期维护和保养情况。
考核方法：对现场进行考察，查阅设备维护记录。
2.应急管理考核内容：-各单位是否建立了应急管理制度，包括应急预案等；-应急演练的频率和效果；-应急处置方案的科学性和可行性。
考核方法：查阅应急管理制度和应急演练记录，参与应急演练。
3.隐患排查和整改考核内容：-各单位是否建立了隐患排查制度；-隐患排查的频率和全面程度；-隐患整改工作的落实情况。
考核方法：查阅隐患排查记录和整改情况。
综上所述，安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。
通过对安全生产基础和安全防控基础的考核，旨在提高各单位的安全管理水平，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法为了保障人民群众的生命财产安全，建立健全安全生产管理体系，防范和化解安全生产事故，中国政府密切关注着各行业的安全建设，不断提升安全生产的水平。
其中，“安全双基”建设是我国加强安全生产管理的一项重要举措，其建设标准及考核办法是实现“安全双基”建设的重要手段。
“安全双基”建设，它的核心是安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设。
安全生产基础设施建设包括安全生产设施、安全生产配套设施、安全生产公共信息平台等。
安全管理基础能力建设包括安全生产管理体系、安全风险管理、安全预警与应急管理等方面。
只有将以上两个方面紧密结合起来，形成完整的生产安全管理体系，才能最大限度地防范和化解事故的发生。
在安全生产基础设施建设方面，政府应完善和加强宏观调控，督促企业落实工业安全生产标准和技术规范。
同时，建立相应的举报制度和监管机制，及时处理安全生产隐患。
对于企业，应加强对生产设施和配套设施的建设和维护。
在安全生产公共信息平台方面，应建立全国性和区域性的安全生产公共信息共享平台和应急管理信息共享平台，为防范和应对事故提供数据、信息和技术保障。
在安全管理基础能力建设方面，政府应加强对企业安全生产管理人员的培养、管理和监督。
企业要建立和完善安全管理体系，实施全员参与和全面管理，包括风险评估、安全保障、安全预防、应急响应、安全演练等方面。
此外，企业要建立长效的安全宣传教育和培训机制，加强员工安全意识的培养和提高。
为了确保“安全双基”建设的落地和实施效果，我们需要建立相应的考核办法。
按照“四个全覆盖”的原则，即全行业、全流域、全过程、全方位，制定严格的安全生产考核标准和指标，开展对企业和政府的安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设的考核。
同时，加强对企业、监管机构和政府安全管理人员的考核与评价，推动他们建立责任意识，加强防范和应对安全事故的意识和能力。
总之，安全生产是企业和国家长期发展的重要基石，是一个综合性、系统性、科学性的问题。
双基考核办法及细则
电仪厂“双基”建设管理方案及考核办法一、考评管理为实现“双基”考核奖罚的公平公正性，成立电仪厂“双基”考评小组,小组成员如下：组长：电仪厂厂长副组长：电仪厂副厂长成员：厂长助理、党支部副书记、安全员、电仪车间主任（副主任）、供电车间主任、电仪车间班长代表及员工代表、供电车间班长代表及员工代表。
考评小组负责对电仪厂每月各级人员“双基”建设情况进行评分，安全员按照“考核办法”根据评分情况对各级人员进行奖罚分配，分配结果经考评小组组长审核签字后，公示到各车间，并在当月工资中兑现。
二、考核时间每月公司对厂部“双基”考核结果下发后，由厂“双基”建设考核领导小组对电仪厂各级人员上月“双基”建设情况进行考核(考核内容包括当月的各项工作开展情况)。
三、整体奖罚分配1）考核达标奖励（包含电仪厂月度“双基”奖励、周工作总结计划奖励、功率因素奖励、企业文化奖励）；■厂长助理及以上管理人员（“双基”奖励占10%，其余三项占人均奖励的1.2倍）；奖励比例占总额的6%。
■技术员、网络管理员、计量管理员、核算员、安全员；奖励比例占总额的12%。
■车间主任；奖励比例占总额的6%。
■供电车间；奖励比例占总额的19%。
■电仪车间；奖励比例占总额的57%。
2）考核未达标处罚按电仪厂二、三、四级“双基”考核细则考评情况进行处罚四、责任划分一）、公司查出1、厂长助理及以上管理人员责任划分被公司纳入考核的问题，班组经检查无法处理，向上级反应说明合理原因后，经车间主任、技术员、厂领导逐级处理或确认不能完成整改的问题，厂领导在跟考核部门协调沟通后，还是被纳入考核的项目，处罚厂部包保领导每人影响所扣分值奖罚金额的5%。
2、技术员、安全员责任划分安全员：1）、厂部查出的问题和外单位查出属于电仪厂的问题，安全员未及时传达到车间的，或车间反应问题未及时向上级反应的，处罚安全员影响所扣分值奖罚金额的5%。
2）、安全员所负责的各类台账、记录，检查不合格而被扣分的，处罚处罚安全员影响所扣分值奖罚金额的5%。
“双基”建设管理规划和实施、考核办法
“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。
一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。
职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。
2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、成员：各班组组长。
负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。
4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。
上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。
(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。
(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。
1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。
2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。
3、成员：各班组长。
负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队成员的双基（即政治思想基础和业务素质基础）进行考核的相关规定和措施。
其主要目的是通过考核评价，全面了解和评估区队成员的政治觉悟和能力水平，为培养高素质的区队成员提供参考依据。
以下是一种可能的区队双基考核办法参考：
1. 考核内容：
(1) 政治思想基础：包括党的基本理论知识、党的路线方针政策和习近平新时代中国特色社会主义思想等知识的学习掌握情况。
(2) 业务素质基础：包括本职工作及相关领域的专业知识和技能等方面的学习掌握情况。
2. 考核形式：
(1) 写作考核：组织区队成员撰写政治理论学习心得、专业知识学习报告等，检验对所学内容的理解和运用能力。
(2) 口头答辩考核：组织区队成员进行面对面答辩，回答有关政治思想和业务素质的问题，考察其思维逻辑和表达能力。
3. 考核评价：
(1) 考核结果以定量和定性相结合的方式进行评价，分别对政治思想基础和业务素质基础进行综合评估。
(2) 根据评价结果，将区队成员分为优秀、良好、合格和待提高等等级，为成员提供个人发展建议和培训方案。
4. 考核周期和频次：
(1) 考核周期一般为半年或一年，具体根据区队发展和实际情况确定。
(2) 考核频次一般为每个周期进行一次，可以根据需要适当增加或减少。
5. 考核结果运用：
(1) 根据考核结果，结合区队目标和需要，组织相应的培训和学习活动，提高成员的政治思想水平和业务素质。
(2) 将优秀成员作为典型进行宣传，激励其他成员向其看齐和学习。
以上是一种可能的区队双基考核办法，具体实施时可根据实际情况进行调整和完善。
安全生产“双基”建设工作标准与考核制度
考核组根据自评、互评和抽查结果，对被考核单位进行综合评价，提出整改意见和建议， 并以书面或会议等形式向被考核单位反馈评价结果。
考核制度的监督与检查
01
日常监督
建立考核制度的日常监督机制，定期收集和分析各单位的考核数据和
信息，及时发现问题并督促整改，确保制度的顺利实施。
02
专项检查
组织开展定期或不定期的专项检查，对重点领域、关键环节和突出问
考核制度是对工作标准的落实
考核制度是依据工作标准制定的，用于检验和评估安全生 产“双基”建设工作成效的重要手段。
考核制度通过对各项工作进行量化评估，及时发现和纠正 工作中的问题，确保工作标准得到有效落实。
工作标准与考核制度的互动关系
工作标准和考核制度相辅相成，共同构成安全生产“度的全面落实。
03
奖惩机制
建立考核制度的奖惩机制，对于表现优秀的单位和个人给予奖励和表
彰，对于落实不力或存在问题的单位和个人进行约谈、整改和问责，
激发各单位落实考核制度的积极性和主动性。
06
工作标准和考核制度的持续改进
工作标准和考核制度的修订
周期性修订
根据行业和组织的发展需求，定期对工作标准和考核制度进行修 订，以保证其与组织目标的一致性。
3
注重实效
考核结果应真实反映安全生产“双基”建设工 作的实际效果和质量，避免形式主义。
考核范围
企业层面
对企业整体安全生产“双基”建设工作进行考核，包括各级 管理人员、员工以及第三方服务机构等。
政府部门层面
对地方政府的“双基”建设工作进行考核，包括工作计划、 执行情况、监督检查等方面。
考核指标体系
程、职责、要求和考核指标。
陈四楼煤矿领导干部安全
陈四楼煤矿领导干部安全“双基”考核办法
第一条为充分调动我矿领导干部安全管理的积极性、主动性，突出系统自控，强化安全责任，特制定本考核办法。
第二条为确保考核工作扎实、有序、有效开展，矿成立领导干部安全“双基”建设考核领导小组。
组长：矿长书记
副组睦：矿班子成员
成员：安检科生产科机电科调度室等单位主要负责人
领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，负责考核工作的组织与实施。
第三条每月6日…矿长主持，安全副矿长组织，安检科和相关业务科室参加，成立考核小组，对我矿副总、矿长助理及副矽级领导进行月度安全“双基”考核。
第四条安全“双基”考核实行百分制，上不封顶、下不保底。
考核内容为深入井下工作现场、隐患排查治理、“双基”和质量标准化开展情况、“三违”、安全效果。
具体考核标准见附表。
第五条安全“双基”考核得分为本人兑现安全“双基”奖罚得分。
第六条每月8日前由安检科负责把我矿副职考核得分和扣分事项经矿长
签字后一并报公司安监局。
第七条本办法自8月份起执行，解释权归陈四楼煤矿。
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班组长选拔使用和考核办法为进一步规范班组长选聘使用，加强区队民主管理，搞好班组建设，提拔具有良好的安全意识，业务精良的员工；正确评价在任班组长，激发班组长和员工的积极性，特制定班组长选聘使用办法。
一、成立选聘领导小组组长：许新峰王怀忠成员：蒋文学祝周正王玉强杨章玉常随书领导小组负责审核报名参选班组长人员、提名候选人、组织实施竞选方案。
二、班组长选拔使用条件1、候选人要思想道德好，政治觉悟高，年龄在40周岁以内，具有初中以上文化程度，3年以上采煤工作经验。
2、候选人要认真学习党的路线、方针、政策，树立正确的人生观、价值观、业绩观，并始终坚持党的基本路线不动摇，自觉遵守国家法律法规和公司党政的各项规定，能够带领职工开展各项学习活动。
认真履行自己的岗位职责，品行端正，作风正派，廉洁自律，尽忠职守，乐于奉献，有强烈的事业心和责任感。
3、候选人要有较高的安全意识、较强的业务能力，一年内无“三违”现象，思维敏捷，综合素质高；必须能熟练相关的各种操作技能，技术全面，沟通能力强。
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、有一定的群众基础，职工拥护，有吃苦耐劳精神，具有组织观念，有较好的协调、组织能力和良好的业务素质及现场管理经验。
5、认真组织完成本班组各项生产任务，对本班组的安全负责，且认真完成队领导布置给本班组的工作任务。
三、选拔程序1、候选人选拔（1）经队领导考核推荐；（2）各班副班长、优秀员工均可报名竞选班组长；（3）对符合条件的人员进行综合评定，经领导小组审核合格后方可参加竞选，选出最优秀的人员，聘任为班组长。
2、选拔程序（1）候选人要进行竞选演讲，重点阐述自己如何做好班组长，以便员工加深对候选人的了解和认识。
（2）报名人数较多时，采用投票方式，实行末位淘汰制。
（3）职工投票采用无记名方式，以得票数最多的才能当选。
（4）当选人有选择副班长的权利，但需经队委会研究批准。
（5）当选班组长试用期六个月，试用期间不具备班组---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------长能力或发生“三违”现象，班组长撤职，重新选举，被撤职一年内不能参选。
（6）在特殊情况下，可以先任命代理班组长或副班长负责，以后再选。
（7）候选人不得拉选票、行贿等，负责取消候选人资格，并对其进行处罚。
四、班组长的考核以及工作职责1．每月对班组长进行一次考核，连续三个月考核不合格的，解除职务。
2．当班布置的生产任务不能按时完成的，要对班组长进行处罚。
3．必须严把工程质量关，与跟班副队长、验收员共同验收，尽量减少工作面安全隐患。
对公司查出的严重隐患和重大隐患，要给予一定处罚，并记过一次。
4．当班安排解决的问题和隐患必须安排专人落实，解决后及时汇报队值班室。
5．做好当班的安全负责人，搞好互保和联保工作，一个月发生一次重伤或两次轻伤，对班组长给予免职。
6．对影响安全的地段，关键施工环节要重点盯防；坚持正确使用各种安全设施。
7．积极配合跟班副队长的工作，服从队长的领导，搞好本班的安全生产。
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8．与职工同上同下，不得无故晚下、早上；按时参加队里的各种会议及活动，违反一次给予一定罚款。
9．遵纪守法，以身作则，及时调解班内出现的打架斗殴、酗酒闹事等现象，保证班组和谐稳定。
10．积极组织本班员工学习，带好头做好榜样，确保本班学习合格率达到95%。
11．在本班组内开展安全劳动竞赛活动，并每月进行评比考核。
12．特殊地段要遵守规程规定，并结合工作面实际情况，实施切实可行的安全措施；做好煤质管理，确保煤质达标。
13．遇到紧急情况，能够有条不紊地组织人员处理或安全撤离，并及时汇报队部。
14．经常与队委保持联系，保质保量完成区队交给的各项任务。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------安全互联保制度为了切实加强我队安全生产管理工作，确保职工工作期间的安全，规范操作行为，激励职工做好自主保安、看好工友安全，营造工作现场积极、健康的安全氛围。
特制定如下安全互联保制度：一、主题互相监督、互相照看、互保平安二、实施范围区队全体员工三、内容互相监督：互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正。
互相照看：照看好彼此的安全，使彼此不受伤害。
同责同罚：发生违章时同责接受处分或处罚。
互保平安：共同提高业务素质和操作技能，实现岗位安全和谐。
四、实施办法1、要求同一班或同一组的两名员工自由结成“安全伙伴”，精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------并分别签订“安全伙伴”协议。
2、协议内容要体现约定的“互相监督、互相照看、互保平安”内容，并约定各自的安全互责责任。
3、“安全伙伴”要约定同责同罚，当其中一人发生违章时，彼此共同接受处分或处罚。
4、区队每月要对每个“安全伙伴”考核一次，根据考核结果，报安监科、劳资科审核，给予相应奖励。
五、责任与目标1、跟班队长收入与所跟班组的安全效果挂钩，班组长收入与本班安全状况挂钩，职工个人收入与本班组的安全情况挂钩。
形成个人保班组、班组保区队的安全互保联保体系。
员工之间互保，一人出现“三违”和安全事故，另一人受同等处罚，且对当班班组长进行同等处罚。
2、加强对职工进行安全业务知识培训，增强职工自保意识，提高互保联保能力，真正做好自主保安和群体保安相结合，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
3、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。
4、班组长是本班安全生产的第一责任人，应及时制止违章作业，严禁违章指挥，带头遵守劳动纪律，在保证安全---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------的前提下，组织班组职工保质保量完成当班生产任务。
5、跟班队长是当班现场安全管理的第一责任人，对当班的安全、质量、文明施工负责。
队务会暨班组长例会制度1、每月月初召开一次队务会暨班组长例会。
2、各班组跟班副队长、班长、验收员、机电组长必须按时参加队务会暨班组长例会。
3、在例会上，主管负责主持会议，会议的内容包括对上一月安全生产总体情况的总结，并对本月安全、生产、质量、机电等进行全面的部署。
4、针对上月存在的问题，队长提出下一步安全工作重点，并进一步对安全工作、做出要求。
5、分管副队长就各自管辖范围内的工作根据实际情况对各班组提出要求。
6、各班组在例会上，对本班上月的工作进行总结，并就如何开展好下一步工作展开讨论，下定决心，搞好安全工作，努力完成队下达的任务。
队长对下一月安全生产工作提出要求。
7、安全工作要放在首位，杜绝违章和事故，对存在的安全隐患要及时进行处理，做到不安全不生产。
8、根据矿给本队下达的月生产经营计划，认真分析当月本队施工的工作面条件，合理科学安排好各生产班月生产任务。
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9、总结上月“双基”建设方面存在的问题和不足，提出整改方案，并对下月“双基”建设提出具体要求和部署，以确保“双基”再上新台阶。
岗位（现场）交接班制度为加强对岗位工的管理，规范各岗位工的现场交接班行为，经队务会研究制定《岗位（现场）交接班制度》。
1、岗位工必须持证上岗。
2、井下所有岗位工必须坚持对手交接班，杜绝空岗现象。
3、我队需现场交接班的岗位工包括：看工具、刮板机司机、皮带机司机、验收员、跟班机电工、跟班副队长。
4、生产班组不准现场交接班，但班组长必须指派一人在现场交接班。
5、岗位工必须熟知设备的技术参数和性能，对设备出现的简单故障能够处理。
6、岗位工在下班前，必须将周围10米范围内的卫生打扫干净，保证设备卫生清洁、各种设备责任牌、制度牌悬挂整齐。
7、上下班之间必须交设备、交工具、交安全注意事项、交工程质量、交环境卫生等，并认真填写交接班记录。
8、交班人对当班存在的安全质量问题、注意事项等，必须对下一---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------班接班人交待清楚。