试述室内装饰工程施工阶段实际成本控制的主要措施

试述室内装饰工程施工阶段实际成本控制的主要措施

【摘要】在工程施工时，因为室内装饰工程设计的项目繁多，同事还需要和第三方公司的安装企业沟通配合，因此施工阶段的成本控制在室内装饰工程中相对来说比较困难。本文

就分析了室内装饰工程的施工细节，从而对室内装饰工程施工阶段实际成本控制的主要措施

进行探讨。

【关键词】室内装饰；工程施工；成本拉制；主要措施

引文：目前，人们对于住房的要求随着人民物质生活水平质量的大幅度提高，而不仅仅只是单单满足居住要求而已，美观个性的装饰环境也被越来越多的人开始追求，整个建筑工

程中使得建筑装饰工程逐渐的分离出来，形成了一个新的工程建设领域。在建筑本身的工程

基础上，建筑装饰工程，结合美学、艺术学以及设计学等学科的技术，从而达到了审美或商

业要求的建筑技术。而室内装修企业在保证装修效果和质量的前提下节约成本的有效方法就

是室内装饰工程施工阶段的实际成本控制，从而对室内装饰企业的发展具有重要的意义。

1室内装饰工程在设计阶段存在的问题

1.1承包制度存在严重的缺陷。除了大中型工程采用设计与施工相分离的承包模式外，

在现行的装饰工程承包方式中，大部分均采用设计—采购—施工一体化的承包模式。可以说，目前的装饰市场中，装饰企业无论是否具备设计资质，都在从事着设计业务。装饰企业自行

设计、自己施工，在选材和施工工艺方面都会有利己行为，这样在施工工艺与选材质量上必

然会存在着缺陷，难以进行造价的控制。

1.2缺乏专业设计人才。在目前的装饰设计市场中，设计人员专业水平参差不齐，正规

设计单位少，边设计边施工甚至无设计就开始施工的现象屡见不鲜。而装饰工程的设计是一

种艺术设计，设计人员必须经过多年的学习和实践，才能创作出好的作品。这种现像势必会

行成对建筑装饰产品的艺术性与整体性的不完整，造成装饰工程造价的失控。

1.3不能灵活运用新性材料、新工艺、新技术。随着时代进步，装饰工程的新材料、新

工艺、新技术不断涌现，但在一定程度上也影响着设计阶段的工程造价管理。一方面设计人

员不够了解新材料、新工艺、新技术，并且为了获得高额利润，对工程实际没有考虑，从而

对新材料、新工艺一味追求，造成工程造价的不合理；另一方面表现在工程造价计价依据不

能与新材料、新工艺、新技术同步，从而造成计价依据滞后而影响设计阶段工程造价。

2施工过程中存在的问题

2.1工程变更多，变更程序缺失。由于装饰工程突出实际效果，与土建工程相比，施工

阶段变更更多，但变更程序不规范、签证不及时现象比较普遍。实际案例中，因施工阶段的

工程变更引起的索赔在装饰工程中所占比重非常大，结算时因此发生的纠纷也很多。

2.2工程资料管理滞后且混乱。工程建设过程中的各种信息记录就是工程资料，它应对

工程施工的实际情况进行真实综合地反映，并且它还是工作质量和工程质量的综合反映。工

程资料是竣工结算的依据，而且是最终评定工程质量的依据。但许多装饰工程的资料在目前

不能与工程同步，严重滞后，某些工程到竣工时，除图纸与合同外没有任何工程资料。

3项目目标成本测算

项目目标的成本测算是装饰公司能够在装饰工程中获利的重要前提。项目目标成本核算

一般发生于项目合同签订后，当合同签订后，成本测算人员应该对合同进行仔细分析，通过

图纸、合同条款以及施工组织方案等来测算项目的目标成本，并在此基础上对材料选择、设

计方案优化、施工技术方案优化以及项目施工图深化设计等方面着手，提出合理化建议和可

行性建议，制定出更加符合业主要求并且节约成本的施工措施。在进行项目目标成本测算时，

施工人员要对整体的装饰工程做到心中有数，从而在室内装饰工程开展时更好地组织施工和

控制成本。

4深化设计及图纸会审阶段提出合理化建议

室内装饰工程会随着业主的意图、材料市场的变化及室内装饰理念的变化等而变化，这

就需要我们装饰设计施工单位能够在图纸会审和深化设计阶段对装饰工程图纸存在的实际施

工问题提出合理化建议。图纸会审会由装修设计方、装修施工单位以及项目业主单位（含监

理单位）共同组织和参与，因此图纸会审是项目施工方根据工程情况深化设计，并提出合理

化建议的最佳时机，通过图纸会审阶段的装修设计深化，不仅能够使工程进行更顺利，还能

实现对材料、施工工艺的替换和优化，从而达到成本控制的目的，在节约业主装修资金投入

的同时，也使装饰公司获得最大的收益。

5项目计划与管理

为了做好装饰工程的施工成本控制，需要刻门做好施工材料计划、劳动力计划、机械器

具使用计划以及资金调用计划的管理，并将整体的目标成本计划分解到各个工序中，从而做

好对整个施工阶段较全面的成本控制。项目计划阶段是保证工程施工成本能够有效控制的重

要阶段，在施工材料计划方面，我们要根据施工设计图纸和实际钡叮量数据，结合施工工艺

对施工材料进行合理的计划和采购，保证施工材料准备不会过多而造成浪费，也要避免施工

材料准备不足而延误工期。在制定劳动力计划时，要根据施工顺序合理安排，保证工人施工

能够有序的按照装饰施工程序有效开展，避免在装修过程中由于施工项目冲突导致劳动力闲

置的现象发生。机械器具的使用，要按照施工需要合理选择，并在施工过程中做好施工器具

管理，防止器具丢失：还要要求使用人员及时做好器具维护和保养，保证在施工期间不会因

为设备问题延长工期；要对资金调用计划进行细化，并且设计系统的资金调用程序，做到资

金的科学和合理调用。

6项目施工进度与安排

项目施工进度要根据合同工期进行统筹安排，不仅要保证各分项自的施工工期能够达到

要求，还需要综合其他第三方安装单位的安装顺序进行合理设计。项目施工进度的安排，不

仅是保证工程如期完工的关键，还是保证装饰工程有序开展、顺利完成的前提。我们还要对

材料和设备进场的顺序进行设计，并按照工程需要确定进场物料数量，这样即能够及时满足

装饰工程项目的施工需要，也能节约施工场地的空间和材料管理成本，从而在保证装饰工程

顺利开展的前提下实现成本控制的目的。

7加强合同管理

规范的合同管理，可以维护有关各方的合法权益，使合同各方能愉快地履行各自的义务。加强合同管理，首先，签订的合同条款必须准确表达双方确定的意思，文字表达严谨，不使

用模棱两可、含糊不清的词语，要先小人，后君子。其次，对现场管理人员进行合同交底，

使现场管理人员充分理解合同的精神，依靠和发挥其工作在工程第一线，是最了解现场发生

了什么的人，进而分清每一事件的合同责任，有效控制合同风险。第三，要加强日常与合同

各方的往来信函的管理工作，做好处理合同纠纷的各种准备。第四，重视合同履行后的总结，前事不忘，后事之师，总结合同的执行情况，对合同管理好的经验加以推广，对不符合法律

法规、不严谨，容易引起歧义的条款或措词要加以改正。

8施工组织方案的编制

施工组织方案要综合装饰工程的难度、规模、性质、资源情况以及现场条件和设备情况

等合理编制，施工组织方案不仅要明确施工项目的平面布置、施工工艺、施工流程，还需要

做好施工进度的安排、劳动力的安排、施工机械的安排、工程资金与物资的调配计划，以及