我国企业海外并购中企业文化融合的重要性研究
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题【摘要】跨国并购是企业在全球范围内收购其他公司的行为，在这一过程中，企业文化的融合问题变得尤为重要。
企业文化是指企业内部形成的共同价值观、理念和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
在跨国并购中，企业文化差异带来的挑战是不可忽视的，可能导致员工士气低落、团队配合不畅等问题。
制定合适的文化融合策略和方法显得尤为重要，包括加强沟通与协调、设立激励与奖惩机制、进行员工培训与发展等措施。
企业文化融合对跨国并购的成功与否有着重要影响，未来跨国并购中，企业文化融合将成为更为重要的因素，需要企业在实践中不断探索和创新，逐步实现文化融合的良好效果。
【关键词】跨国并购、企业文化、文化融合、企业发展、沟通、协调、激励、奖惩、培训、发展趋势、成功与否。
1. 引言1.1 跨国并购的定义跨国并购是指跨越国界，跨越国际经济体系中不同国家的企业之间相互购买与合并的行为。
跨国并购通常是一种战略性的商业活动，旨在通过整合资源、技术、市场和人才等要素，实现双方企业的优势互补，提高整体竞争力，促进业务的扩张和发展。
跨国并购涉及到不同国家、不同文化背景、不同法律体系的企业之间的交易与合作，具有较高的风险和复杂性。
在全球化的今天，跨国并购已经成为企业实现快速扩张和国际化发展的重要手段之一。
通过跨国并购，企业可以快速获取市场份额、技术优势、品牌影响力等资源，实现规模和效益的跨越式增长。
跨国并购也为企业带来了更广阔的发展平台和机遇，为企业在全球市场上赢得更多竞争优势提供了可能。
跨国并购是企业为实现战略目标、提升核心竞争力而进行的一种重要战略行为。
企业在进行跨国并购时，除了关注商业层面的交易细节，还需重视企业文化的融合，以确保合并后的企业能够顺利运营，并实现长期的良性发展。
企业文化的融合是跨国并购成功的关键因素之一，也是实现企业整合与协同发展的重要保障。
1.2 企业文化的重要性企业文化在跨国并购中起着至关重要的作用。
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题跨国并购是企业进行全球化的必要手段，通过收购国外企业能够快速增强市场竞争力和技术水平，但同时也存在着许多风险和问题。
其中最主要的便是如何进行企业文化融合。
本文将讨论跨国并购中的企业文化融合问题，并提出一些解决方案。
一、企业文化概述企业文化是指企业员工创造、发展和奉行的一种理念、价值观和尚飨。
它体现了企业的经营方式、组织形式、管理方式、员工行为以及企业形象和社会形象。
在跨国并购中，企业文化融合是一项极其重要的任务，也是影响收购企业最终成败的关键因素之一。
二、跨国并购中的企业文化融合问题1、文化背景的差异不同国家、地区的文化背景迥异，这也是企业文化差异性的主要来源。
在跨国并购中，要求各个国家的员工能够相互理解，并维持和谐的关系并不容易。
例如，在欧洲工作的员工比较看重家庭生活和个人职业发展，而在中国则更强调集体意识和团队合作。
因此，在收购中国企业时，需要重新琢磨公司文化，用一种更符合中国人思维和价值观的模式去管理这个公司。
2、管理方式和惯例的不同不同国家的企业管理方式和惯例也有所差异。
在这些跨国并购中，可能发现并购公司的管理团队有不同的管理风格和管理方法。
例如，日本的管理方式是集权式的，突出决策层权力的强势，而美国的企业则更为开放及注重创意的管理方式。
在并购时，必须寻找一个适当的管理方法，让来自不同文化背景的员工都能够与新的文化背景和管理方式进行合适的结合。
3、文化冲突文化冲突是跨国并购中最常见的问题之一。
在不同国家或地区中，文化背景和价值观的不同可能会产生很多文化冲突。
例如，西方国家的员工可能不太关心集体感性价值，而在亚洲国家，集体感性是企业文化中的重要方面。
此时，管理团队需要在解决文化冲突问题时，细心分析两种文化的差异性。
他们需要通过通力合作和真诚的沟通，帮助员工了解彼此的文化习惯，并协调双方间的文化矛盾。
三、跨国并购企业文化融合的解决方案1、开展较长时间的融合方案在完成收购之后，需要制定一份详细的企业文化融合计划，以确保每个环节都得到恰当的安排。
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题随着全球化进程的加速，跨国并购在近些年得到了越来越广泛的应用。
跨国并购是企业实现战略性布局、拓展市场、优化产业结构的重要手段，但是跨国并购存在着一系列的问题和挑战，如企业文化差异所引发的融合问题。
企业文化是一个企业内部赖以生存和发展的核心价值观和行为准则，是企业特有的、深远影响企业发展的系统，因此在跨国并购中的企业文化融合问题十分重要。
第一、了解企业文化的定义和特征企业文化是指一个企业内部的关于组织的信念、价值观、心理态度、社会行为等各种规范的总和，它是企业的核心价值体系，是一种具有本质特征的生产关系和管理方式。
企业文化是一个企业建立和培育自身文化、传承特色、提高员工幸福感、增强企业形象和竞争力的有效手段，是企业内部赖以生存和发展的核心价值观和行为准则，是企业的一种深层次的潜在形态和社会心理现象。
企业文化的特点主要包括以下5个方面：1.企业文化是稳定的。
企业文化是企业在长期发展过程中逐步形成的，长期的培养和沉淀让企业文化逐渐融入到企业的发展中，成为企业的一种内在的行为准则和价值观。
2.企业文化是复杂的。
企业文化是由各种因素构成的复杂的综合体系，它包括企业精神文化、企业结构文化、企业行为文化、企业形象文化等。
3.企业文化是文化的代表。
企业文化是企业的文化代表，代表企业的内在价值观和品质。
4.企业文化是立足时代。
企业文化紧密连接着时代的背景和社会的发展，它不仅体现了企业的传统文化也代表着企业的时代特性。
5.企业文化是有战略性的。
企业文化是企业内部管理的重要推动力，尤其在企业全球化战略中，企业文化扮演着非常重要的角色。
第二、浅谈跨国并购中的企业文化融合问题跨国并购中涉及到的企业文化融合问题，包括如何实现不同文化间的融合以及如何在融合中形成新的企业文化等。
此外，在跨国并购中企业文化融合还会涉及人文信仰、行为方式等方面。
1.企业文化融合难点企业文化融合的难点主要在于不同文化之间的差异性和特殊性，其中不同国家、地区的文化差异尤为突出。
我国跨国并购中文化整合的问题研究
我国跨国并购中文化整合的问题研究跨国并购不仅能够实现全球范围内的资源配置，也是我国成功进入国际市场的重要途径之一，以下是搜集整理的一篇探究跨国并购中文化整合问题的，欢迎阅读借鉴。
摘要：企业跨国并购活动的文化整合分析与研究具有k要的意义。
并购是企业扩大经营范围,提高竞争力的有效手段。
但是,我国相p—部分并购并没有获得预期的效果。
国外学者的研究结论表明,跨国并购所面搞的不仅仅在于企业之间的文化整合,而应该更加关注国与国之间的跨文化整合。
因此,在文化整合上面临更加严峻的挑战。
近些年来,随着我国经济发展的需要,许多企业家也踊跃的参与全球性的并购。
因此,跨国并购整合越来越受到学者们和企业家的重视。
跨国并购中企业文化整合是跨国并购能否真正成功的关键所在,做好企业文化方面的整合,可以更好的协调主并企业之间的经营冲突且有利于企业的U远发展。
本文通过对我国跨国并购现状的分析,对我跨国并购中文化整合的问题进行研究并提出应对措施,以期达到理论指导实践的目的。
本文总共分成四个部分进行探讨。
第一个部分主要是就本论文的研究背景和意义进行分析;第二部分则是概括了跨国并购以及文化整合的相关概念以及〒论,并且介绍了企业跨国并购的内容及并购带来的冲突;第三部分主要是针对利收购沃尔沃的个案来分析文化整合理论的运用,以并购双方的文化冲突为内,进行分析,为本案例提出了六点文化整合建议。
最后一部分主要是就本文的内容并且结合案例对跨国并购中应注意的问题进行总结。
关键词:吉利;沃尔沃;跨国并购;文化整合第一章引言第一节研究背景及意义20世纪90年代中期以来,随着各国的经济发展以及信息时代的到来,全球范围内掀起了一股跨国投资的热潮,跨国并购逐渐成为国际并购中进行直接投资的主要工具之一。
各国且通过跨国并购这种投资方式可以取得有利的条件和优势,顺利的避开国外市场对我国产品设置的贸易壁鱼,从而能够以低价格进入市场,从而进行海外市场的扩展。
然而,令人遗憾的是,我国企业进行跨国并购活动所取得的经营绩效并不可观。
中国企业跨国并购的文化整合策略研究
中国企业跨国并购的文化整合策略研究【摘要】中国企业跨国并购已成为国际商业发展的重要趋势，然而文化差异对企业整合带来挑战。
本文旨在研究中国企业跨国并购的文化整合策略，探讨其影响因素、实施步骤和成功因素。
通过案例分析，揭示不同企业文化间的冲突与融合，为企业决策者提供借鉴。
研究发现，有效的文化整合策略包括尊重文化差异、沟通协调、培训交流等。
本文提出针对中国企业跨国并购文化整合策略的建议，探讨未来研究展望。
通过深入研究与分析，帮助中国企业在全球化背景下实现成功的文化整合，提升企业的国际竞争力。
【关键词】中国企业、跨国并购、文化整合策略、文化差异、影响因素、实施步骤、成功因素、建议、未来研究、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景随着全球化进程的加速和经济市场的开放，中国企业跨国并购的活动逐渐增多，成为了中国企业国际化战略的重要组成部分。
在跨国并购过程中，由于不同国家、不同企业间存在着不同的文化差异，文化冲突成为了制约企业并购成功的重要因素。
研究中国企业跨国并购的文化整合策略显得尤为重要。
在过去的研究中，学者们已经对中国企业跨国并购的文化整合策略做出了一定的探讨，但仍存在许多问题有待进一步深入研究。
如何有效地处理不同文化间的冲突，如何提高文化整合的成功率，以及如何实现跨国并购最终的战略目标等等。
本研究旨在探讨中国企业跨国并购的文化整合策略，为中国企业在国际并购中提供实用的指导和建议。
通过对文化整合策略的研究，我们可以更好地理解跨国并购过程中文化因素的影响，从而帮助企业顺利完成并购，实现双方的共赢和长期发展。
研究中国企业跨国并购的文化整合策略，也有助于丰富和完善国际并购理论体系，为相关领域的学术研究提供新的视角和思路。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨中国企业在进行跨国并购过程中所面临的文化整合挑战，分析不同文化背景下的企业如何有效整合并提高运营效率和绩效。
通过深入研究文化整合策略的实施步骤和成功因素，旨在为中国企业在全球化竞争中寻求合作与发展提供有效的指导和借鉴。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国经济的不断发展，中国企业的跨国并购活动也日益频繁。
而在这些跨国并购中，跨文化整合无疑是一个非常重要的问题。
由于不同国家、不同地区的文化差异，企业在进行跨国并购时，往往需要面对不同文化之间的碰撞和融合。
本文将浅析中国企业在跨国并购中所面临的跨文化整合问题，并探讨如何处理这些问题。
一、跨国并购背景随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始走向国际市场，通过跨国并购来获取更大的市场份额和更丰富的资源。
跨国并购不仅能够加快企业的全球化步伐，还能够提升企业的国际竞争力。
中国企业的跨国并购活动逐渐增多，涉及的行业也越来越广泛。
在这一过程中，由于不同文化之间的差异，跨国并购往往会面临一系列的挑战，其中跨文化整合尤为重要。
二、跨文化整合的重要性在跨国并购过程中，企业需要面对来自不同文化的员工、管理模式、市场需求等诸多方面的差异和挑战。
如何有效地进行跨文化整合，成为了企业在跨国并购中必须要面对的重要问题。
跨文化整合的成功与否，直接影响着跨国并购的成败，甚至决定了企业未来在国际市场的发展方向。
跨文化整合不仅至关重要，而且是具有挑战性的任务。
三、跨文化整合中的问题与挑战在跨国并购中，不同文化之间的差异会带来一系列的问题与挑战。
首先是语言沟通的障碍，由于不同文化之间的语言差异，企业在进行跨国并购时，往往会遇到语言沟通方面的问题，从而影响到跨文化整合的顺利进行。
其次是管理模式的差异，不同国家、不同地区的管理模式会有所不同，企业需要在跨国并购后，挑选出适合跨文化整合的管理模式，以顺利融合各种文化元素。
文化差异也会带来员工之间的心态和价值观的差异，因此企业需要在跨文化整合中，积极引导员工融合不同文化，并共同发展。
四、跨文化整合的方法与策略五、跨国并购成功案例在众多的跨国并购案例中，一些成功的案例值得我们借鉴。
中国某化工企业在进行一项跨国并购后，通过加强文化沟通与交流，促进各国员工的融合，最终实现了卓越的业绩表现。
中国企业海外并购文化整合研究
144284 企业研究论文中国企业海外并购文化整合研究跨国并购(CROSS-BORDER，M&A)是跨国收购和跨国合并的总称，是指一国企业(并购企业)为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国的企业(目标企业)的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来(UNCTAD，2000)。
跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。
然而跨国并购后整合过程中最困难的任务就是文化整合，如果形成了被双方企业员工普遍认可的新企业文化，那么整个并购整合就容易推进，反之则必然导致整个企业并购整合的失败。
一、中国企业面临的跨文化整合难题对于中国进行海外并购的企业而言，在文化整合的过程中究竟要面临许多难题，中国企业进行跨国并购中的文化整合的道路也走的极其艰辛。
由于中国企业跨国并购的目标多是欧美成熟企业，现以它们之间的文化整合难题为例来进行分析：1、经营思想、管理模式、人事制度等方面。
(1)经营思想方面。
中国和欧美企业有着不同的经营思想，当不同经营水平的企业兼并后，在经营思想方面的理念冲突就表现得十分明显。
我国许多企业的经营目标不仅仅是最大限度地攫取利润，还有许多不易公开的非经济目标，比如社会目标、政治目标、就业目标、市场额目标，这势必与长期在国际市场经营多年以利润为最重要目标的欧美合作伙伴发生冲突。
欧美优秀企业在经营思想方面有一个共同点--互利，在市场中要更多地考虑对方的获利性。
但我国的很多企业却把追求利润最大化作为企业的唯一目标，只把服务作为手段，从而倾向于“一锤子买卖”。
(2)管理模式方面。
西方文化强调理性思维习惯和公平意识，表现在管理上就是规范管理、制度管理和条例管理，注重建立规章制度和条例，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现管理的有序化和有效化。
小到单台设备的数据分析，大到绩效考核的整套方案，都有完整的书面材料。
而中国人的传统管理思维都是以人治为主，很少有管理者注重制度的建设、程序的建设。
论企业跨国并购过程中的跨文化整合
跨文化整合在企业跨国并购过程中的重要性和挑战摘要随着全球化的加速推进，越来越多的企业开始通过跨国并购来实现业务增长和突破。
然而，在跨国并购过程中，跨文化整合成为一个关键的挑战。
本文将探讨企业跨国并购过程中的跨文化整合的重要性和挑战，并提供一些解决方案。
引言跨国并购是企业实现全球化战略的一种重要方式。
通过并购，企业可以获取新的市场、技术和资源，同时实现规模的扩大和效益的提升。
然而，并购过程中最困难的部分之一就是跨文化整合。
不同国家和地区的企业在管理理念、员工文化、组织结构等方面存在差异，这些差异可能给企业的整合带来很大的挑战。
因此，跨文化整合是企业跨国并购成功与否的关键因素之一。
重要性跨文化整合在企业跨国并购过程中的重要性体现在以下几个方面：1. 提升资源整合效率通过并购获得的企业往往存在不同的管理体系、组织结构和员工文化，如果不能进行有效的整合，资源的整合效率将大打折扣。
跨文化整合可以帮助企业建立统一的管理理念、组织结构和流程，提升资源整合的效率。
2. 保持员工稳定和凝聚力并购过程中，员工经常会面临工作内容和环境、组织结构等方面的变化。
如果企业不能有效地整合不同文化的员工，他们可能会感到不安和不满，从而导致员工流失和团队凝聚力的下降。
跨文化整合可以帮助企业建立一个稳定的工作环境，提高员工的归属感和凝聚力。
3. 获得市场认可企业跨国并购往往面临当地市场的挑战，如不同的消费习惯、法律法规和文化传统等。
通过跨文化整合，企业可以更好地融入当地市场，获得当地消费者的认可和支持，提升市场竞争力。
4. 促进知识和技术的流动不同国家和地区的企业在技术和知识方面往往存在差异。
通过跨文化整合，企业可以促进知识和技术的流动，提升创新能力和竞争力。
挑战企业在进行跨国并购过程中，面临着以下几个跨文化整合的挑战：1. 历史和文化差异不同国家和地区由于其历史和文化的差异，会导致企业在管理理念、组织文化等方面存在很大的差异。
如果不能适应并解决这些差异，整合将面临重大困难。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国经济的快速发展和国际化步伐加快，越来越多的中国企业选择通过跨国并购来获取海外市场、技术和资源。
跨国并购不仅意味着企业的资产扩张和市场拓展，更意味着文化的碰撞与整合。
在这个过程中，跨文化整合成为企业跨国并购中不可忽视的关键因素之一。
本文将从跨文化整合的定义、意义、难点和建议等方面进行探讨，以期为中国企业在跨国并购中顺利实现跨文化整合提供一些思路和借鉴。
一、跨文化整合的定义跨文化整合是指企业在跨国并购过程中，整合不同国家、不同民族、不同文化之间的价值观念、管理模式、组织结构、人际关系等方面的差异，实现有效的协调和融合，达到跨文化协作、文化共生的目标。
跨文化整合不仅仅是在管理层面上的整合，更是在文化层面上的整合，包括语言、宗教、价值观念、习惯和信仰等方面的融合与统一。
跨文化整合对于中国企业在跨国并购过程中具有重要的意义。
跨文化整合能够帮助企业更好地融合和吸收被并购公司的人才和资源，提高企业整体的综合实力。
跨文化整合可以减少文化冲突和沟通障碍，提高企业内部的协作效率和团队凝聚力。
跨文化整合有利于企业在跨国运营中更好地适应当地文化、法律和市场环境，提高企业在国际市场的竞争力。
跨文化整合也有利于促进企业内部的文化创新和变革，推动企业的发展和转型。
尽管跨文化整合对企业的发展具有重要意义，但实践过程中却面临着诸多的难点和挑战。
不同国家、不同民族、不同文化之间存在着明显的语言、信仰、价值观念等方面的差异，因此企业在跨文化整合过程中很容易出现语言沟通障碍和文化冲突。
跨文化整合需要企业具备很强的文化包容性和文化适应性，需要企业具备一定的文化自信心和文化引领力，确保跨文化整合不是简单的文化容忍和文化妥协，而是文化融合和文化创新。
跨文化整合需要企业具备丰富的国际化经验和全球化视野，需要企业能够识别和理解不同文化之间的差异和共性，促进跨文化整合的有效实施。
跨文化整合需要企业在管理层面上具备跨文化管理的专业知识和技能，需要企业能够制定合理有效的文化融合方案和文化整合策略，确保跨文化整合不是简单的“上层建筑”，而是贯穿于企业战略、组织和制度等方方面面。
中国企业海外并购的文化整合模式研究
中国企业海外并购的文化整合模式研究摘要:文化整合问题成为跨国并购的重要内容,而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。
文章介绍了跨国并购的基本模式,并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程,以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。
关键词:海外并购;文化整合;模式近年来,中国企业跨国并购势头发展迅猛,清科研究中心数据显示,2009年前11个月,中国企业海外并购交易共完成32起,占跨国并购交易量的52.5%,披露的并购金额达到133.22亿美元,占跨国并购交易总额的88.2%。
然而据统计,中国企业海外并购十年的失败率高达60%,仅在2008年,我国企业海外并购的损失就达2000亿元人民币左右。
并购心理专家米切尔.马克斯指出,忽视企业文化整合是60%~80%的企业合并失败的主要原因。
因此,中国海外并购企业更应该重视双方企业文化的整合,根据实际情况选择合适的文化整合模式。
1文化整合模式理论综述1.1传统的文化整合模式传统文化整合模式的探讨基本上是基于Berry(1992)的文化适应观点,主要有以下四种模式:吸纳(同化)模式,指被收购企业完全放弃自身的价值理念和行为方式,全盘接受并购方的企业文化,成为并购企业的一部分,使并购方获得完全的企业控制权;渗透(融合)模式,是指双方企业文化都进行相应地调整,吸收双方文化的精华,舍弃糟粕,试图形成一种双方员工都能接受的文化;分离模式,即并购双方文化基本上保持独立状态。
运用该模式的前提是被并购企业拥有优质强文化,并购后双方接触机会不多,不会因为文化不一致而产生太大的矛盾;消亡模式,指被并购方既不接受并购企业的文化,也不认同自身弱势的企业文化,从而使企业文化处于一种混乱的整合状态。
1.2实践中形成的文化整合模式替代模式,这种模式是同化模式在现实中的一种变革,是指并购企业将其企业文化体系的主体移植到被并购企业中去,以替代其原有文化,较少考虑被并购企业的文化,具有强制性;引进模式,并购方尊重并主动学习被并购方的文化,吸收其文化精髓,并纳入自身的文化,以获得更大的并购协同效应,适用于被并购方拥有比并购方更强大的文化的并购行为;创新模式,并购双方在共同经营管理的过程中,对双方文化差异适应和了解之后,在共同利益的基础上创造出一种适应并购后企业发展的崭新文化。
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题引言在全球化的浪潮下，跨国并购已成为企业扩大规模和国际化发展的一种重要方式。
然而，跨国并购中的企业文化融合问题却常常成为一道难题。
企业文化对于组织的运作、员工的行为和价值观念具有重要影响，因此，在跨国并购过程中，如何融合不同国家和地区的企业文化，成为了一个关键问题。
1. 跨国并购中的企业文化差异在进行跨国并购前，企业需要对双方的企业文化进行充分了解，发现差异，并及时应对。
企业文化差异可能涉及到组织结构、管理风格、员工价值观念等方面。
例如，一些西方国家的公司注重个人自由和创新，而一些亚洲国家的公司则更加注重集体主义和稳定性。
这些差异可能会导致在并购过程中的不适应和冲突。
2. 企业文化融合的挑战跨国并购中的企业文化融合是一项复杂且面临多种挑战的任务。
首先，不同国家和地区的企业文化根深蒂固，企业在融合中往往需要克服大量的固有习惯和差异。
其次，企业文化融合需要时间和耐心，不可能一蹴而就。
此外，由于不同文化带来的思维方式和价值观念的差异，沟通和协调也成为了一项具有挑战性的任务。
3. 有效的企业文化融合策略为了解决跨国并购中的企业文化融合问题，需要采取一系列有效的策略。
首先，企业应该进行充分的文化调研，了解双方的文化差异和相似之处。
在此基础上，可以制定出相应的融合计划。
其次，企业应该注重沟通和协调，建立良好的沟通渠道，增强彼此之间的交流和理解。
此外，企业还可以通过培训和交流活动来促进文化融合，提升员工的文化意识和适应能力。
4. 成功案例分析在跨国并购中，一些企业成功地实现了企业文化融合。
例如，2014年，中国移动收购了巴基斯坦电信公司。
在并购之初，双方存在较大的企业文化差异，但通过高层的协调和共同努力，两个国家的员工逐渐建立了良好的工作关系，并形成了统一的企业文化。
成功案例的启示是，跨国并购中的企业文化融合并非不可能，只要双方有足够的信心和决心，以及正确的策略和方法，都能够克服困难实现融合。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合当前越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国并购，这不仅是企业自身发展的需要，也是支撑国家经济增长和国际竞争力提升的重要途径。
然而，跨国并购中面临的最大挑战之一就是跨文化整合。
这篇文章将从以下几个方面进行浅析。
一、文化差异的重要性文化差异是指不同区域、国家、民族、宗教、语言等在社会、经济、政治、历史以及个人认知等方面的差异。
不同的文化背景，注定了在跨国并购中会出现很多难以想象的问题，如文化冲突、沟通不畅、管理方式不同等等。
因此，跨国并购中的跨文化整合不容忽视，只有充分认识文化差异的影响，才能在跨国并购中稳步前行。
二、实施跨文化整合的关键1.文化调查：在进行跨国并购前，必须充分了解并掌握目标企业所在国家和地区的文化特征、历史背景、社会制度、风俗习惯和法律法规等，在并购过程中根据这些了解进行决策。
2.文化融合：跨国并购中的文化整合不是简单的套用模板，而是应该根据目标企业的文化背景进行精准融合，兼顾双方文化的特点，体现文化融合的意义，打造新企业的共同文化。
3.文化转变：文化转变是跨国并购成功的关键之一，这需要在企业管理者的带领下，引导员工接受新的文化理念，逐步改变管理、沟通和工作等方面的习惯，促进员工的文化转变和创新。
1.文化心态：文化是人们从小习得的思维模式和生活方式，具有深层次和难以改变的特征，跨国并购中有时会遇到意见不合、观念不同等问题，往往需要长期时间的沟通和磨合。
2.沟通困难：语言、行为、信仰等的差异，可能成为巨大的沟通瓶颈，这既需要通过外语培训、礼仪实践等方式降低沟通难度，也需要培养双语、多语言的管理人才。
3.文化冲突：文化差异的存在，可能会带来激烈的文化冲突，如果得不到正确解决，文化冲突可能导致目标企业遭受管理混乱、人才流失等问题，严重影响跨国并购的效果。
四、结语中国企业在跨国并购中，无论是在并购目标企业的选择和决策，还是在跨文化整合方面，都需要深入了解并充分考虑文化差异的因素。
论企业跨国并购中文化整合
摘要随着世界经济全球化的步伐加快，中国综合国力的不断增强和当前我国的市场环境不断完善，越来越多的中国企业走出国门，外资企业与本土企业之间的并购、联合等现象经常发展，跨国并购已成为跨国投资的主要方式，如联想并购IBM PC业务,上汽收购双龙,TCL并购汤姆逊电子等等。
但由于不同国家的企业文化存在差别，这使得企业之间文化的整合非常困难。
如何有效地克服这些差别，消除不同文化之间的差异，借鉴国内外的并购经验和教训，推动企业持续健康地发展，也是每个企业要思考的现实问题。
中国企业在新一轮跨国并购浪潮中如何抓住机遇，积极尝试利用并购拓展海外市场提升竞争力，解决并购后的文化整合已成为成功的关键因素。
本文先从文化整合的内涵以及文化整合在跨国公司并购中的意义来说明文化整合作为关键因素在企业成功跨国并购中的重要作用。
然后具体地以联想购并IBM PC业务为案例分析跨国公司文化整合存在的主要难点所在以及遇到的阻力，最后分析联想所采取的相对应对策。
【关键词】跨国并购企业文化整合联想AbstractSpeeding up along with the world economics globalization and the Chinese comprehensive national increasing and the sound of our country market environmental law, more and more Chinese enterprises go abroad. The phenomenon of mergers and acquisitions between foreign enterprise and local enterprise have often been taken places .The transnational merger and acquisition has become the fundamental mode of the transnational investment ，for example Lenovo mergers IBM PC, Shanghai automobile group mergers double dragon ,TCL mergers Thomson and so on. The culture of conformity is very difficult between the enterprises, how effectively to overcome these differences, remove the difference between different culture, reference to the home and broad’s experience and the lesson are very important. The program that every corporation must think about deeply is that how to work out the diversity of the difference in country's corporate culture, make the enterprise develop endurable. It has already became an important key to success that how does the Chinese enterprises seizes the opportunity in the new tide , makes use of the chances to develop the overseas market and promote the competitive power. At first, the article is talked about the definition of the culture of conformity and its significance in order to explain how important to the mergers and acquisitions between foreign enterprise. Then it analyses the main difficulties about the culture of conformity in the case of Lenovo mergers IBM PC in details. At last, it gets the solution to the difficulties about the culture of conformity depends on the methods what Lenovo has done.【Key Words】Transnational merger and acquisition; Corporation culture; Integration; Lenovo目录1 企业文化整合内涵 (3)1.1企业文化 (3)1.2企业文化整合内容 (3)2 企业文化整合在企业跨国并购中的意义 (4)2.1.企业文化整合能充分调动员工的积极性，有助于创造新价值 (4)2.2.企业文化整合能促进文化的交流，提升国际化人力资源管理水平 . 42.3. 企业文化整合能够提升企业竞争力,维持并购后企业的整体性 (4)3 联想跨国并购中文化整合中的难点所在 (5)3.1 意识形态上的差异 (5)3.2 权力距离上的差异 (5)3.3 思维方式上的差异 (6)3.4 领导人与员工的关系上的差异 (6)4 联想跨国并购中企业文化整合可能遇到的阻力策略 (6)4.1海外企业对联想的文化认同度低 (6)4.2 心理因素的阻碍 (7)5 联想跨国并购中企业文化整合的策略分析 (7)5.1 “求同存异、加强沟通”——并购企业文化整合应把握的两原则 . 75.2 “知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突 (8)5.3 “整合愿景”——确立合并后企业的发展方向 (8)5.4 “取其精华”——主动吸收国外企业先进的文化 (8)5.5 “以人为本”——正确树立人本管理的思想 (9)参考文献 (10)致谢 (11)论企业跨国并购中的文化整合——以联想购并IBM pc为例并购从来都是资本市场上经久不息的话题，在现代经济中已经起着越来越重要的作用，特别是20世纪90年代以来，并购更是在世界经济掀起一股新的浪潮。
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题摘要：企业文化是企业的灵魂，而在跨国并购过程中，企业文化的融合显得尤为关键。
本文通过对跨国并购中的企业文化融合问题的研究分析，探讨了企业文化的定义、跨国并购中的企业文化差异和融合策略以及企业文化融合的挑战等问题，旨在为企业在跨国并购中更好地实现企业文化的融合提供参考。
关键词：企业文化；跨国并购；融合策略；文化差异正文：一、企业文化的定义企业文化是一种组织形式，它涵盖了企业的想法、信仰、原则、价值观和道德规范等方面，是企业的灵魂。
它决定了企业的行为准则、工作方式、管理风格和经营理念，具有高度综合性、多样性和普遍性。
二、跨国并购中的企业文化差异和融合策略跨国并购过程中，企业文化差异是一个很大的问题。
由于不同国家和地区的文化、法律和习惯不同，所以企业文化差异是跨国并购中最常见的问题之一。
企业文化融合的策略包括责任人选定、文化差异分析、意识形态传播、组织结构调整、经营趋势分析、文化融合规划等，以实现文化的融合。
三、企业文化融合的挑战企业文化融合的挑战不仅在于文化差异，还有文化层次差异、语言差异、价值观差异等方面。
企业文化的融合不仅需要多方面合作，还需要有对企业文化的充分理解、关注和受理。
四、总结企业文化的融合对于跨国并购来说，无疑是一个长期而复杂的过程。
企业需要充分认识到文化差异的存在性和并购中文化融合的必要性，通过科学的策略和有效的管理措施来实现企业文化的融合，从而获得跨国企业文化共享和管理的良好效果。
企业文化是企业的核心价值所代表的思维方式、品牌理念以及行为准则的总和。
对于跨国并购来说，企业文化融合是一个关键性问题。
如何应用跨国并购中企业文化融合的方法和策略，推进合并双方的文化融合，获得合并后的红利，已成为企业需要面对的重要问题。
1、提前规划文化融合企业文化融合需要提前有一份策划文件。
在开始并购前，企业能基于双方文化情况进行分析，在并购中充分借鉴双方的长处，尤其是遇上文化差异大的情况下应做好足够的心理准备，及时确定明确的文化融合方案，将文化融合计划纳入整个并购计划的考虑因素中。
中国企业海外并购文化整合研究
中国企业海外并购文化整合研究【摘要】中国企业海外并购在全球化背景下日益增多，文化整合成为其中一个重要的挑战。
本文从研究背景、研究目的和研究意义入手，分析了中国企业海外并购的现状，探讨了海外并购中的文化差异及其影响，挑战了中国企业在海外并购中面临的文化整合问题。
在文化整合策略探讨中，本文提出了多种策略方法，并以实际案例进行了分析。
通过深入研究，本文总结了中国企业海外并购文化整合的启示，指出了未来研究方向，以及对结论进行了总结。
本文旨在帮助中国企业更好地应对海外并购中的文化挑战，提升其国际竞争力。
【关键词】中国企业, 海外并购, 文化整合, 研究, 现状分析, 文化差异, 挑战, 策略探讨, 案例分析, 启示, 未来研究方向, 结论总结1. 引言1.1 研究背景中国企业海外并购在近年来逐渐增多，成为中国企业发展的一种重要战略选择。
海外并购的兴起源于中国市场饱和和国际产能过剩的压力，通过跨国并购来获取资源、技术、市场和品牌等优势，以实现企业快速扩张和国际化发展。
海外并购所涉及到的文化差异问题一直是中国企业面临的挑战之一。
随着中国企业走出国门的步伐加快，文化整合成为海外并购中的重要环节。
文化差异不仅存在于语言、宗教、习俗等方面，更体现在管理理念、组织文化、价值观念等深层次领域，影响着企业的战略执行、员工合作和最终业绩。
如何有效地进行文化整合成为中国企业海外并购的关键问题之一。
本研究旨在深入探讨中国企业海外并购中文化整合的挑战与策略，为企业提供实践指导和经验借鉴。
通过案例分析和理论研究，总结出中国企业海外并购文化整合的启示，探讨未来研究方向，为相关领域的学术研究提供参考。
的了解和分析将有助于我们深入探讨中国企业海外并购文化整合的重要性和现实意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨中国企业海外并购中文化整合的问题，分析海外并购过程中文化差异的影响，挖掘其中存在的挑战和困难，寻找有效的文化整合策略。
通过对相关案例的深入分析，总结成功和失败案例中的经验教训，为中国企业海外并购提供有益的启示和借鉴。
中国企业海外并购文化整合研究的开题报告
中国企业海外并购文化整合研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始将发展目光转向海外市场，进行跨国并购。
然而，在并购完成后，文化差异常常成为企业整合中的一个难以克服的问题。
尤其当中国企业海外并购更加频繁之际，必须认真考虑并解决不同文化之间的差异，否则会严重影响企业经营和发展。
因此，探讨中国企业在海外并购中的文化整合问题，具有非常重要的理论和实践意义。
二、研究目标
本研究旨在探究中国企业海外并购中遇到的文化差异问题，研究其对并购整合的影响，并提出相应的解决方案，以期使中国企业更好地适应海外市场。
三、研究内容
1. 国际并购的基本概念和国际企业的文化差异
2. 中国企业海外并购历史回顾及现状分析
3. 中国企业海外并购和文化整合之间的关系及其影响
4. 海外企业文化对中国企业整合的影响
5. 建立文化融合机制的有效途径和方法
四、研究方法
本研究主要采用文献法、案例法、专家访谈法和问卷调查法等多种研究方法。
其中，文献法主要用于搜集并分析有关中国企业海外并购和文化整合的相关文献资料；案例法主要针对已有的中国企业海外并购案例进行深入分析和比较；专家访谈法主要用于获取相关领域内专家的意
见和建议；而问卷调查法主要是基于多元化样本的数据分析手段，来分析和研究中国企业海外并购和文化整合的相关问题。
五、研究预期结果
本研究预计能够深入探讨中国企业海外并购中文化整合问题的本质和实质，分析其影响因素，总结出较为成熟和实用的方法和技巧，为中国企业开拓海外市场、进行跨国并购提供理论和实践支持。
我国企业跨国并购中文化整合研究
我国企业跨国并购中文化整合研究
并购是企业扩大经营规模、增强竞争实力的重要手段。
然而,相当多数量的企业并购未产生应有的效应。
国外的调查和研究表明,并购企业价值下降的最大原因在于合并过程面临的巨大文化整合难题。
与国内并购相比,企业的跨国并购在文化整合上面临更大的挑战。
而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。
近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。
本文结合我国企业跨国并购的实际情况,对企业跨国并购中的文化整合问题,进行较深入的研究和探讨,继而采用的研究思路与主要研究方法是充分利用企业文化的理论知识,结合问卷调查和文献资料调研等方法,分析与论述跨文化整合目的、内涵与整合模式,在此基础上结合问卷调查,运用模糊数学分析法,建立模型,并用案例分析对命题进行深度研究。
本文从下面几个方面进行研究：首先,是对国内外相关理论及研究进行了回顾,并且论述了企业并购的动因和企业文化的特征,并提出文化整合的四种模式。
其次,研究了并购企业文化整合模式的特点及适用情况,在对并购企业与被并购企业文化评价的基础上,提出企业适合的文化整合模式。
继而建立了一个科学的企业文化评价指标体系,通过TCL集团、联想集团在跨国并购中采取的跨文化整合整合模式选择的实证,对企业文化进行系统分析和综合评价。
最后,总结其经验教训,提出我国企业跨国并购中提高文化整合效果的对策,用以指导我国企业的跨国并购实践。
我国企业海外并购中企业文化融合的重要性研究
南开大学滨海学院本科生毕业论文（设计）中文题目：我国企业海外并购中企业文化融合的重要性研究外文题目：The importance of the enterprise culture fusion of overseas mergers and acquisitions学号：_11990163_______姓名：_韩立涛_________年级：_2011___________专业：_国经贸物流_____系别：_经管系_________指导教师：_陆建明_________完成日期：_2015年4月9日_我国企业海外并购中企业文化融合的重要性摘要随着我国经济的不断地发展，我国的企业日益壮大。
有些企业为了进一步的发展，选择走出国门，进行海外并购，通过海外并购可以拓展海外市场，获得先进的生产技术和管理经验、优秀的人力资源等。
并购是我国企业加快国际化进程的一种重要方式。
然而，并购交易的完成并不代表并购的最终成功，大量研究数据表明，并购后文化整合的不成功是导致企业并购失败的重要原因。
本文结合跨国并购的理论和我国的跨国并购的实践情况，重点分析研究我国跨国并购中的文化融合。
首先，简要的分析研究国内外的并购现状以及研究现状。
然后对于跨国并购和跨国并购后的企业文化融合进行理论分析，再结合我国想在的跨国并购现状，从中发现问题，得出应对的对策。
最后结合案例进行分析，得出文化整合在跨国并购中的重要性。
关键词：跨国并购、文化整合、重要性The importance of the enterprise culture fusion of overseas mergers and acquisitionsAbstractWith the constant development of our country's economy, the growing of our business. In order to further the development of the enterprise, choose to go abroad, overseas mergers and acquisitions, through the overseas M&A can expand overseas markets, to obtain advanced production technology and management experience, excellent human resources, etc. Mergers and acquisitions is the internationalization of Chinese enterprises to speed up a kind of important way. However, the completion of mergers and acquisitions do not represent the final success of M&A, a large number of research data show that culture after the merger integration is not successful is the important reason for the failure of mergers and acquisitions.Based on the theory of cross-border M&A and the practice of transnational M&A in our country, analyzes the cultural integration of cross-border M&A in our country. First, a brief analysis of research status and research status of mergers and acquisitions at home and abroad. Then for multinational enterprise culture integration after M&A and cross-border M&A theory analysis, combining our country want to be in the status quo of transnational M&A, discover problems, to deal with countermeasures. Finally the combination of case analysis, the importance of cultural integration in transnational mergers.Keywords：Transnational M&A；Cultural integration；The importance目录摘要 (1)一、研究的背景和意义 (1)二、跨国并购的阐述 (2)（一）跨国并购的含义 (2)（二）跨国并购的动因 (3)（三）跨国并购的分类 (4)三、跨国并购中的文化融合概述 (5)（一）企业文化概述 (5)（二）企业文化融合概述 (6)四、我国企业跨国并购中的文化冲突及原因 (6)（一）跨国并购中的文化冲突 (7)（二）跨国并购中文化冲突原因 (7)五、如何进行企业文化整合缓解文化冲突 (9)（一）全面充分认知双方文化 (9)（二）选择合理正确的文化整合模式 (9)六、案例分析 (11)（一）成功的并购案例——吉利集团收购沃尔沃 (11)（二）失败的并购案例——TCL收购阿尔卡特手机业务 (12)（三）案例总结 (13)七、结论 (14)参考文献： (15)致谢 (16)我国企业海外并购中企业文化融合的重要性一、研究的背景和意义20世纪80年代世界经济高速发展，经济全球一体化不断加深，面对经济全球一体化趋势，我国企业也跨入跨国并购的趋势中。
我国企业跨国并购中的企业文化整合研究的开题报告
我国企业跨国并购中的企业文化整合研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球化的不断深入，越来越多的国内企业开始进行跨国并购，以“引进来”和“走出去”为两条腿走路，扩大企业规模，提升竞争力，开拓国际市场。
然而，在并购过程中，企业文化的差异往往成为影响并购成败的重要因素之一。
企业之间的文化差异可能会导致沟通障碍、人员流失、管理困难等问题，严重影响业务的顺利进行。
因此，如何进行企业文化整合成为跨国并购的重要问题。
本研究旨在探究我国企业在跨国并购中进行企业文化整合的过程、策略和效果，并对未来面临的挑战和机遇进行分析和研究，对促进我国企业跨国并购的健康发展具有积极的意义和作用。
二、研究内容和方法研究内容：1.跨国并购中的企业文化概述，分析文化差异对企业合并的影响；2.研究我国企业在跨国并购中的企业文化整合策略及其实践；3.分析企业文化整合的效果，探讨如何实现跨国并购双赢；4.研究未来企业文化整合面临的挑战与机遇，提出对策和建议。
研究方法：1.文献综述法：通过查阅相关文献和数据，全面了解跨国并购和企业文化整合的相关理论和实践经验，为研究做铺垫；2.案例研究法：选取一定数量的成功和失败的跨国并购案例，探讨并比较其企业文化整合策略和效果；3.问卷调查法：对跨国并购中的企业管理者和员工进行问卷调查，了解企业文化整合的实际问题和成效。
4.专家访谈法：通过与行业专家、学者和管理者进行深入交流，获取有关企业文化整合策略和实践的专业观点。
三、研究预期成果1、分析企业文化在跨国并购中的重要性，并提出相应的整合策略；2、预测未来跨国并购中企业文化整合的发展趋势和面临的挑战，并提出有效的应对方案；3、为中国企业进行跨国并购的决策提供可靠的参考依据。
四、研究计划第一阶段（1个月）：文献调研，梳理研究思路，明确研究的问题。
第二阶段（2个月）：设计并发放问卷调查，搜集并分析数据，收集相关资料和案例。
第三阶段（2个月）：通过专家访谈、案例分析等方法，深入研究我国企业跨国并购中的企业文化整合策略和实践。
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南开大学滨海学院本科生毕业论文（设计）中文题目：我国企业海外并购中企业文化融合的重要性研究外文题目：The importance of the enterprise culture fusion of overseas mergers and acquisitions学号：_11990163_______姓名：_韩立涛_________年级：_2011___________专业：_国经贸物流_____系别：_经管系_________指导教师：_陆建明_________完成日期：_2015年4月9日_我国企业海外并购中企业文化融合的重要性摘要随着我国经济的不断地发展，我国的企业日益壮大。
有些企业为了进一步的发展，选择走出国门，进行海外并购，通过海外并购可以拓展海外市场，获得先进的生产技术和管理经验、优秀的人力资源等。
并购是我国企业加快国际化进程的一种重要方式。
然而，并购交易的完成并不代表并购的最终成功，大量研究数据表明，并购后文化整合的不成功是导致企业并购失败的重要原因。
本文结合跨国并购的理论和我国的跨国并购的实践情况，重点分析研究我国跨国并购中的文化融合。
首先，简要的分析研究国内外的并购现状以及研究现状。
然后对于跨国并购和跨国并购后的企业文化融合进行理论分析，再结合我国想在的跨国并购现状，从中发现问题，得出应对的对策。
最后结合案例进行分析，得出文化整合在跨国并购中的重要性。
关键词：跨国并购、文化整合、重要性The importance of the enterprise culture fusion of overseas mergers and acquisitionsAbstractWith the constant development of our country's economy, the growing of our business. In order to further the development of the enterprise, choose to go abroad, overseas mergers and acquisitions, through the overseas M&A can expand overseas markets, to obtain advanced production technology and management experience, excellent human resources, etc. Mergers and acquisitions is the internationalization of Chinese enterprises to speed up a kind of important way. However, the completion of mergers and acquisitions do not represent the final success of M&A, a large number of research data show that culture after the merger integration is not successful is the important reason for the failure of mergers and acquisitions.Based on the theory of cross-border M&A and the practice of transnational M&A in our country, analyzes the cultural integration of cross-border M&A in our country. First, a brief analysis of research status and research status of mergers and acquisitions at home and abroad. Then for multinational enterprise culture integration after M&A and cross-border M&A theory analysis, combining our country want to be in the status quo of transnational M&A, discover problems, to deal with countermeasures. Finally the combination of case analysis, the importance of cultural integration in transnational mergers.Keywords：Transnational M&A；Cultural integration；The importance目录摘要 (1)一、研究的背景和意义 (1)二、跨国并购的阐述 (2)（一）跨国并购的含义 (2)（二）跨国并购的动因 (3)（三）跨国并购的分类 (4)三、跨国并购中的文化融合概述 (5)（一）企业文化概述 (5)（二）企业文化融合概述 (6)四、我国企业跨国并购中的文化冲突及原因 (6)（一）跨国并购中的文化冲突 (7)（二）跨国并购中文化冲突原因 (7)五、如何进行企业文化整合缓解文化冲突 (9)（一）全面充分认知双方文化 (9)（二）选择合理正确的文化整合模式 (9)六、案例分析 (11)（一）成功的并购案例——吉利集团收购沃尔沃 (11)（二）失败的并购案例——TCL收购阿尔卡特手机业务 (12)（三）案例总结 (13)七、结论 (14)参考文献： (15)致谢 (16)我国企业海外并购中企业文化融合的重要性一、研究的背景和意义20世纪80年代世界经济高速发展，经济全球一体化不断加深，面对经济全球一体化趋势，我国企业也跨入跨国并购的趋势中。
中国企业的跨国并购开始于1992年，中国企业首钢用1.2亿美元的价格并购了秘鲁铁矿公司，成为中国首次成功并购案例。
2001年，中国加入了WTO，此后，中国企业的跨国并购速度加快，企业海外并购取得突破，中国企业跨国并购愈加的活跃，联想收购IBM的PC 业务；TCL公司收购法国的汤姆逊公司，随后收购阿尔卡特的手机部门；吉利公司收购瑞典沃尔沃等等收购案例，中国企业对外投资的案例越来越多。
下表可以表现出中国对外投资的发展速度。
表1.1 中国历年对外非金融类投资表（2009年~2014年）单位：亿美元表1.2 中国2009年~2014年对位投资发展折线图从图表1.1和图表1.2中，中国今年来对外投资不断增加。
在跨国并购中，完成并购的协议并控制被并购企业，并不是意味着这是一个成功的并购，只有通过正确成功的并购整合，是两个企业有效成功的结合在一起，可以正常的经营发展，达到并购的目的，才能说是一个成功的并购案例。
通过对国内外的跨国并购的研究分析，有的学者指出，并购案例中的百分之七十的案例没有达到并购的预期目的，在这百分之七十中，又有着百分之七十是由于并购的企业整合不成功的原因所造成的，这就是著名的七七定律。
所以说并购后的企业整合在并购中起着重要的作用，企业整合中的企业文化整合是企业整合的关键环节步骤。
所以跨国并购中的企业文化的融合在，在跨国并购中是很重要的。
我国企业在走出国门，经行跨国并购的过程中必然会面临到文化冲突的问题，因此对于跨国并购中的文化整合问题的研究学习将是十分重要的。
二、跨国并购的阐述（一）跨国并购的含义并购最初只是国内发生国内，并购双方企业同属于一个国家或者地区，随着经济的发展，经济全球化的开始，企业不再满足于发生在国内的并购，开始将目光放在其他国家的企业，于是跨国并购就产生了。
并购是企业兼并和收购的结合，跨国并购就是跨国兼并和收购的结合。
1. 企业兼并西方学者认为，企业兼并是独立的两个或者两个以上的企业（公司）合并成为一家公司，企业兼并的方式可以分为两类，一类是吸收兼并，另一类是创立兼并。
企业兼并发生时，通常是由相对强势的企业兼并其它相对弱势的一家或者多家企业。
我国对于企业兼并的定义与西方定义类似，公司兼并形式可以分为两类，一类是吸收兼并，另一类是新设兼并。
吸收兼并，是指兼并双方企业在合并的过程中，兼并方企业吸收兼并了一家或者多家被兼并企业，兼并方企业成为存续企业，而被兼并方企业将会消失。
新设兼并，是指兼并双方企业在兼并的过程中，兼并方企业和被兼并方企业同时消失，而是成立一家新的企业，这个企业即是新设企业，原来双方企业的业务、人员被新设企业管理，新设企业成立新的管理层。
[1]2. 企业收购企业收购是一种收购方企业对被收购方企业进行的购买行为。
企业收购可以分为资产收购和股份收购。
资产收购是指，收购方企业对被收购方企业的全部资产或者部分资产进行购买，使之成为收购方企业的一部分。
股份收购是是指，收购方企业直接或者间接地购买被收购方企业的全部或者部分股票，拥有被收购方企业的所有权和经营管理权。
[1]孙淑红，《国际投资学》，对外经济贸易大学出版社出版，2010，第210页兼并和收购就我国市场来说，其经济意义是一致的，企业的经营管理权最终被一个法人拥有，所以将兼并和收购，结合起来成为企业并购。
企业并购是指，被并购的企业的产权作为一种商品，被并购方购买，实现产权、资源、盈利能力的重组，并购方拥有经营管理权，从中获得资本收益和经营性收益。
企业并购中的兼并和收购，虽然有着相同的经济意义，但是两者之间还是有着区别的，兼并是多个企业法人合并成为一个企业法人，而收购的最终结果是改变被收购企业的产权和经营管理的归属，不是以改变法人的数量为最终结果。
（二）跨国并购的动因1.追求利润的动因市场经济中，任何企业的经济活动都是直接或者间接地获得利润，最求利润的最大化是企业生产经营活动的根本宗旨，跨国并购也不例外。
通过跨国并购企业可以提高经济规模，增加产品的生产产量，从中获得更多的利润，所以企业家总是设法利用跨国并购获得更大的利益。
2.市场动因随着我国市场经济的不断发展，我国已经具有了完善的工业生产体系，生产制造产业发展迅速。
生产制造业的成熟发展，带来的是市场的饱和，产品的供应大于需求，生产制造业产品在市场上的竞争压力越来越越大。
为了缓解市场竞争压力，开拓国外市场经行出口贸易，成为缓解国内竞争压力的办法之一。
但是由于各国的贸易壁垒等原因，是我国出口的产品再出口的过程中遇到阻力，使产品的在进入他国的市场后的价格上涨，不利于我国产品进入他国后与他国产品的价格竞争。