国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比在这种条件下泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂一国外企业文化研究的历史背景总体情况年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
国内外企业文化研究现状
国内外企业文化研究现状国内外企业文化研究现状企业是一个以营利性为目的的组织，主要由商业模式、战略规划、执行团队这三个方面组成，但是要把这三个方面与组织紧密联系在一起就需要企业文化，企业文化是一种管理实践。
早在二十世纪七十年代初，美国管理学家彼得·德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，在《管理—任务、责任、实践》一书中说过：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”这一观点。
上世纪八十年代末，美国著名学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪撰写的《企业文化一一现代企业的精神支柱》一书，被称为企业文化理论诞生的标志性著作。
企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论以及管理丛林理论的不足，强调“软”“硬”结合的管理方式，把企业管理理论推进到一个新高度企业文化的概念最早在1984年传入中国，逐渐引起了国内学术界和商界的重视，并开始对企业文化各方面的研究与实战运用。
2007年邵艳梅提出企业文化具有导向功能、凝聚功能和约束功能，要建设企业文化就需要从以下几个方面入手：提高管理者的素质;提倡创新注重个性化发展;重视员工的人文精神。
2012年，宋海峰、刘秋香指出我国国有企业文化的特点为精神性、群体性、差异性、社会性和可塑性，根据国有企业文化建设中出现的问题，提出了要吸取传统文化的优点，借鉴外国的成功经验以及坚持以人为本的建设理念等建设对策。
2010年夏红云就企业文化的员工导向和任务导向两方面对员工情感忠诚、持续忠诚、规范忠诚的影响进行了深入研究，并构建了一个文化导向与员工忠诚度关系的理论模型，为企业提高“知识型”员工的忠诚度提供了解决方法和理论依据。
2010年纪晓丽等对重庆市多家企业的知识型员工进行了问卷调查的实证研究，分析得出企业文化对知识型员工工作满意度所具有影响呈现出明显的正相关，即企业精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化均会从不同方面对知识型员工工作满意度产生不同程度影响。
企业文化国内外研究现状总结范文
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国外企业文化研究进展报告1
国外企业文化研究进展_报告onａl Cｕlturｅ＿_Insｔrument and Traｉnｅr＇’s Ｍanual)他们确定了大部分组织共同具有的四种文化,在此基础上，针对不同企业进行相应的变化,这种诊断可用于团队建设、组织、提高产量等。
1998年，KiｍS。
Caｍeｒａon Robert E。
ｕinn 出版了《诊断和改变企业文化:基于竞争价值理论模型》(Diagｎosing ａnｄｎｇing Orｇａzatiｏnal Cuｌture：Baｓed on ｔhｅｐｅting VａｌueｓＦramwoｒk），这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架,同时也为改变组织文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。
组织文化评估的专著还未见正式出版,但是，1997年，Ｄid E．Biｒrｅn. Ｒird Sｅel, Clｉｆfrh 等在因特网上的讨论却十分热烈,主要是企业文化评估的维度和方法。
1９9９年7月18-21日,在波士顿了企业文化大会，这是一次企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有：Tｅrrencｅ E.Deal的“理解现存文化的类型：确定你的组织的优势和缺陷”（Rｅading Exｉsting Culture Ｐatteｒn:idｅntiｆying ＹｏuｒOrgazaｔioｎal’’sＳtrengtｈs a ｎd Weaｋnesｓｅｓ),．JerrｙGreｅｎfielｄｄe的“增加Ben Ｊeｒrｙ员工与顾客的忠诚”（Increaｓing Eｍｐｌoｙｅe and CustomｅｒＬoyal ｔｙａt Ben Ｊerry)，Gary Ｂｏsaｋｄe 的“塑造和维持Seａrs的文化"（Ｃreaｔing and Sustａing Ｃｕlｔuｒe nge aｔSears，oebucｋand Co）。
２000年７月3-7日，爱德加·沙因（Edｇar H.Scheｉｎ）教授在的Ca ｐe Ｃod 20０0论坛举办为期一周的讲座，其主题为“过程咨询、对话和组织文化”（Pｒocess Cｏnsｕltation, ＤiａlｏｇｕｅａnｄOｒｇaｚatioｎaｌCulture)。
国内外企业多元文化研究现状的综述
国内外企业多元文化研究现状的综述
简介
本文对国内外企业多元文化研究的现状进行了综述。
多元文化是指一个企业中存在着不同国籍、种族、宗教、语言、价值观等多种文化背景的员工群体。
研究企业多元文化能够帮助我们更好地理解和应对全球化背景下的企业管理挑战。
国内企业多元文化研究现状
近年来，随着中国经济的快速发展和国际交流的不断增加，国内企业对多元文化研究的重视也日益提高。
许多研究关注了企业跨国经营时所面临的文化差异问题，比如组织变革、领导力、团队合作等方面。
研究结果表明，跨文化交流能够有效提升企业的创新能力和竞争力。
国外企业多元文化研究现状
在国外，多元文化研究已经成为一个重要的研究领域。
许多学者和机构对企业多元文化的管理策略进行了深入研究。
通过比较不同国家的企业文化，研究者们发现，在不同的文化背景下，企业管
理策略需要有所调整。
例如，一些研究强调了跨文化沟通和领导力的重要性，以促进企业多元文化的融合和发展。
存在的研究空白和未来发展趋势
虽然国内外对企业多元文化的研究取得了一定进展，但仍然存在一些研究空白。
例如，在国内，对民营企业和中小型企业的多元文化研究相对较少。
此外，对于多元文化对企业绩效和员工满意度的影响，还需要深入分析和探讨。
因此，未来的研究可以聚焦在解决这些问题上。
结论
企业多元文化是当今企业面临的一个重要挑战。
国内外的多元文化研究为我们提供了重要的理论和实践指导。
然而，还需要进一步深入研究和探索，以应对不同文化背景下的企业管理问题。
国内外企业文化研究现状
国内外企业文化研究现状国内外企业文化研究现状企业文化是企业散发的企业魅力，国内外的公司企业文化有哪些研究？下面是店铺为你整理的国内外企业文化的研究现状，希望对你有帮助。
国内外企业文化研究现状分析企业是一个以营利性为目的的组织，主要由商业模式、战略规划、执行团队这三个方面组成，但是要把这三个方面与组织紧密联系在一起就需要企业文化，企业文化是一种管理实践。
早在二十世纪七十年代初，美国管理学家彼得·德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，在《管理—任务、责任、实践》一书中说过：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”这一观点。
八十年代初期，加州大学美籍日裔教授威廉·大内出版了《Z 理论—美国企业界迎接日本的挑战》一书，通过分析企业管理和文化之间的关系，提出了“Z 型文化”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。
还有R·帕斯尔和A·阿索斯的《日本企业管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析，得出了日本企业快速崛起是因为日本企业在管理方面的优势这一结论。
上世纪八十年代末，美国著名学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪撰写的《企业文化一一现代企业的精神支柱》一书，被称为企业文化理论诞生的标志性著作。
企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论以及管理丛林理论的不足，强调“软”“硬”结合的管理方式，把企业管理理论推进到一个新高度企业文化的概念最早在1984 年传入中国，逐渐引起了国内学术界和商界的重视，并开始对企业文化各方面的研究与实战运用。
中国企业文化研究会常务理事长张大中认为，企业文化是一种新兴的现代企业管理理论，是企业真正步入市场，走出一条发展快、效益好、素质高以及协调发展道路的基础。
我国学者企业文化建设问题的研究角度也有不同：有以经济全球化为大背景，有结合中国传统文化，还有从经营业绩效率与企业文化的关系来探讨企业文化建设。
国内外企业文化研究现状的综述【模板范本】
国内外企业文化研究现状的综述商学院工商管理1301班 39号张琦1 前言企业文化现象最早发现于上世纪70年代末.八十年代中后期，企业文化的概念在引入中国以后，企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣，在理论与实践上都做出了很大成就。
然而,与国外企业文化研究的进展相比，我们的企业文化研究还处于初级阶段，存在很大差距.因此,系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。
2 正文2.1国外的企业文化研究现状摘要1:“企业文化的测量、诊断与评估对企业文化的测量、诊断与评估起步较晚,但发展很快，国外已有很多的理论成果与实证研究.科罗拉多大学工商研究生院的Rayamond F·Zammuto和华盛顿美国医学院学会的Jack·Y·Krakower 在《企业文化的定量研究和定性研究》一文中，应用聚类分析的方法进行企业文化的测量;1997年，Pierre DuBios & Associates Inc出版了一套用于组织文化测量和优化的量表；1992年,Roger Harrison & HerbStroke通过实证研究得出《诊断企业文化——量化和训练者手册》确定了大部分组织共有的四种文化，经变化后可适用于不同企业,这种诊断可用于企业发展、团队建设、提高产量等。
1998年，Kim S·Cameraon & RobertE·Quinn出版了《诊断和改变企业文化》：基于竞争价值理论模型》，它为诊断企业文化与管理能力提供了有效的测量工具,为企业文化提供了理论框架,也为改变企业文化和员工行为提供了系统策略。
关于企业文化的评估还处于讨论阶段,焦点在企业文化评估的维度和方法上.”摘要2:企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。
近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究.评估的内容涉及企业文化的很多方面，如管理质量、产品或服务的质量、吸引开发人才、对社区和环境的责任、企业道德、企业信誉、企业形象等.从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标,而且与企业经营业绩成正比例函数关系。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展
近年来，国外企业文化研究取得了显著的进展。
以下是一些重要的进展方向：
1. 多元文化管理：由于全球化的发展，企业面临着越来越多的跨国文化交流和管理挑战。
研究者开始关注跨国企业如何有效管理多元文化的员工群体，并寻求有效的跨文化沟通和冲突解决策略。
2. 创新文化：创新被认为是企业成功的重要驱动力。
研究者对创新文化的构建和管理进行了深入研究，包括鼓励员工创新意识和行为、建立创新团队和创新网络等方面。
3. 心理健康和幸福感：研究者越来越关注企业如何营造健康的工作环境，以提高员工的工作满意度和幸福感。
研究表明，员工的心理健康和幸福感与企业绩效密切相关。
4. 文化适应和文化差异：随着企业跨国扩张的增加，研究者开始关注跨文化研究，探讨员工在不同文化环境中的适应能力和文化差异对企业绩效的影响。
5. 企业价值观和社会责任：越来越多的研究开始关注企业的价值观和社会责任对企业绩效的影响。
研究发现，有明确、积极的企业价值观和社会责任能够帮助企业吸引和留住优秀员工，并提高企业的声誉和品牌形象。
总体而言，国外企业文化研究进展主要体现在对多元文化管理、创新文化、心理健康和幸福感、文化适应和文化差异、企业价值观和社会责任等方面的深入研究。
这些研究成果有助于指导企业提升绩效、实现可持续发展。
国外企业文化研究进展--word范文资料
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用? 诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
最新-国外企业文化研究进展 精品
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用? 诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?bsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展企业文化，作为企业内部的一种独特的精神现象和管理理论，自20世纪80年代以来在全球范围内备受关注。
特别是在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业文化的研究与实践逐渐成为提升企业核心竞争力和实现可持续发展的重要手段。
本文将深入探讨国外企业文化研究的最新进展，以期为我国企业文化建设提供有益的借鉴和启示。
1. 国外企业文化概述企业文化，通常指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及与之相应的制度、习俗和传统的总和。
这一概念在20世纪70年代末80年代初开始受到广泛关注，当时日本经济的迅速崛起使西方学者开始关注日本企业的管理哲学和文化背景。
通过对日本企业的深入研究，学者们发现，企业文化不仅对企业的凝聚力、创新力和竞争力具有重要影响，而且是企业区别于其他组织的核心要素。
2. 企业文化研究的重要性随着研究的深入，学者们逐渐认识到企业文化研究的重要性。
企业文化不仅影响着员工的行为、态度和绩效，还直接关系到企业的战略实施、创新能力以及市场竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和执行力，从而为企业带来长期的竞争优势。
3. 主要研究成果与理论在企业文化研究领域，涌现出了许多具有影响力的研究成果和理论。
其中，较为著名的包括沙因的“文化三层次理论”（物质文化、行为文化、精神文化）、奎因的“竞争价值理论”（灵活性与稳定性、内部导向与外部导向）以及迪尔和肯尼迪的“企业文化五要素模型”（企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络）等。
这些理论和模型为企业文化的诊断、评估和建设提供了有力的理论支撑。
4. 跨文化视角下的研究随着全球化进程的加快，跨文化视角下的企业文化研究逐渐成为热点。
不同国家和地区的企业文化因受到不同历史、文化、社会等因素的影响而呈现出差异性。
这种差异性既可能为企业带来竞争优势，也可能成为企业跨国经营的挑战。
因此，如何在跨文化背景下构建和整合企业文化成为当前研究的重点。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展近年来，随着全球化进程的不断加深，国外企业文化研究也取得了显著的进展。
本文将从三个方面进行概述：国外企业文化定义的演变、研究方法的创新以及研究领域的扩展。
首先，国外企业文化的定义逐渐从简单的“共同价值观和行为规范”转变为“一种组织内在的东西，是长期培养出来的一种特殊的东西，是一种普遍的、全面的、长期的、直截了当的、不易反驳的、明确的思维、行为模式和关系”，也就是说企业文化不仅仅是价值观和行为规范，还包括了思维方式、行为模式和关系等多个方面。
此外，对于不同文化的研究也得到了广泛的关注，如跨国企业的文化整合、不同国家企业文化的比较等。
其次，研究方法的创新也为国外企业文化的研究提供了新的思路和工具。
传统的研究方法主要是基于问卷调查和访谈，这种方法虽然可以获取大量的数据和信息，但是并不能完全反映出企业文化的真实状况。
因此，越来越多的研究者开始采用混合方法来研究企业文化，即将定量和定性方法相结合，既能够获取大量的数据，又能够深入理解企业文化的内涵。
此外，近年来还出现了一些新的研究方法，如网络分析法、情感分析法等，这些方法能够更好地研究企业文化的形成、传播和变迁过程。
最后，国外企业文化的研究领域也在不断扩展。
传统的研究主要集中在企业文化建设、企业文化对绩效的影响等方面，近年来研究的领域不断扩展。
例如，一些研究开始关注企业文化和员工创新、企业文化与跨国企业战略管理等领域的关系，这些研究不仅丰富了企业文化的理论，也为企业实践提供了重要的参考。
总之，国外企业文化研究在定义的演变、研究方法的创新以及研究领域的扩展方面取得了显著的进展。
随着全球化的加深，国外企业文化研究也将继续深入发展，并对企业发展和管理实践产生重要的影响。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展摘要：本文对近年来国内外企业文化研究进展进行了梳理和分析，主要涉及文化概念、文化传承和变革、文化影响等方面。
首先介绍了企业文化的内涵和外延，强调了其在企业经营中的重要性。
接着，分析了企业文化传承和变革的机制和方式，梳理了文化在企业管理中的运作机制。
最后，结合国外案例，探讨了企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
关键词：企业文化；传承；变革；影响力；组织绩效；员工行为正文：一、企业文化概念的演变随着经济全球化的加剧，企业文化作为企业内部管理的一种重要手段，开始受到国内外学者的广泛关注。
在企业文化的概念演变中，人们从对文化的初始认识，逐渐深入到文化传承与变革，再到文化的影响力等方面进行了研究。
二、企业文化的定义和内涵企业文化是指企业内部的行为准则、价值观念、规范等符号化标识的集合，是企业或组织所具有的共性和特色的表现。
其内涵主要包括企业的价值观、信仰、行为准则、认知模式和组织形态等方面。
三、企业文化传承与变革企业文化传承与变革是企业文化研究中的一个重要方向。
文化的传承与变革是一个动态的过程，与企业的经营环境、组织管理特点以及人力资源等紧密相关。
企业文化的传承和变革机制包括了管理、教育、培训、激励、制度等方面。
企业文化传承与变革的目的在于使文化得以传承，同时适应市场环境的变化，实现企业的可持续发展。
四、企业文化对组织绩效的影响组织绩效是企业文化研究中的另一个重要方向，它是企业文化的直接表现。
企业文化会对组织绩效产生重大影响。
文化的传承与变革是组织绩效的基础，而企业文化的协同创新则是组织绩效的前提。
文化与绩效之间的关系是一个动态的互动过程，需要企业内部的各种因素的共同作用才能达到理想的状态。
五、企业文化对员工行为的影响员工行为是文化与绩效之间的一种重要表现形式。
企业文化对员工行为有显著的影响，主要是通过价值观念的灌输、奖惩制度的塑造等方式实现。
对于员工行为的引导，文化传承与变革是非常重要的。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展
在国外企业文化研究方面，目前存在以下几个主要的进展：
1. 多元化：越来越多的国外研究关注企业文化的多元性。
研究者认识到，不同国家、地区、行业和组织之间存在着不同的企业文化，这些差异对企业绩效和员工行为产生了不同的影响。
2. 价值观和行为：研究人员开始更加关注企业文化与员工价值观和行为之间的关系。
他们研究了企业对员工的价值观和行为的影响，并探讨了如何通过引导企业文化来激励员工，提高组织绩效。
3. 文化变革：随着全球化的进程，越来越多的企业意识到文化变革的重要性。
研究者开始关注企业如何在不同的文化背景下进行文化变革，以适应不断变化的环境和市场需求。
4. 文化认同：研究人员也开始关注企业文化与员工的文化认同之间的关系。
他们研究了企业文化对员工行为和满意度的影响，并探讨了如何提高员工的文化认同感。
5. 文化管理：越来越多的企业开始重视文化管理，这也成为研究的热点。
研究人员研究了如何确立和管理企业文化，并探讨了文化管理对组织绩效的影响。
总体来说，国外企业文化研究正朝着更加深入和多样化的方向发展，不仅涉及到文化差异和变革，还关注企业文化对员工行为和组织绩效的影响。
国内外企业文化研究现状的综述
国内外企业文化研究现状的综述企业文化是指在特定组织内创造、传递和继承的，具有共同意义、共同认同和共同行动准则的价值观念、信念、道德规范、行为准则、行为方式、管理方法和思维方式等总和。
企业文化对企业的发展具有重要影响，因此对于企业文化的研究已成为管理学、组织行为学和人力资源管理领域的热点。
在国内，企业文化的研究主要集中在以下几个方面。
首先，研究者关注企业文化的内涵及其对企业绩效的影响。
许多研究发现，企业文化对于企业绩效具有积极影响，包括员工满意度、员工忠诚度、组织认同等方面。
其次，研究者也关注企业文化的构成要素以及与组织结构、制度等因素的关系。
例如，一些研究发现，企业文化与组织结构的一致性能够增强员工对组织的认同感，从而促进组织的发展。
此外，也有研究者探讨了企业文化与领导风格、员工行为的关系。
研究表明，合适的企业文化与领导风格的匹配能够达到良好的组织管理效果。
在国外，对企业文化的研究也非常活跃。
一方面，与国内的研究类似，国外的学者关注企业文化的内涵及其对企业绩效的影响。
例如，哈佛大学教授詹姆斯·霍普金斯的研究发现，企业文化可以影响员工之间的互动和协作，从而提高企业的绩效。
另一方面，国外的研究也注重企业文化的多样性和跨国比较。
不同国家、不同文化背景下的企业文化有着巨大差异，研究者通过对不同国家企业文化之间的比较，深入探讨企业文化的本质和形成机制。
尽管国内外的企业文化研究取得了一定的进展，但仍存在一些问题和挑战。
首先，对于企业文化的定义和内涵尚不明确。
不同研究者对于企业文化的理解存在差异，对于企业文化的内涵界定尚未达成一致。
其次，对于企业文化与企业绩效之间的关系还存在争议。
一些研究发现企业文化与企业绩效之间存在正向关系，但也有研究表明两者之间的关系并不显著。
此外，跨国比较研究面临语言和文化差异的挑战，研究者需要面对不同地区和国家不同的文化背景下的企业文化现象。
综上所述，国内外企业文化研究取得了一定的进展，对于企业文化的内涵、影响因素和对企业绩效的影响进行了探讨。
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国外企业文化研究进展
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论
的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
一国外企业文化研究的历史背景总体情况
70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
80年代初，威廉.大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。
八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。
进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企
业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。
迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。
二八十年代国外企业文化研究的兴起
1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。
1982年特雷斯·迪尔(Terrence E.Deal)和艾兰·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。
其中，价值观是核心要素。
该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。
同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向
和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。
这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起(郭纪金，1995）。
企业文化研究在八十年代就出现了两种方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授（Edgar H.Schein)为代表的定性化研究，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等,但是,由于这种方法难以进行客观的测量,在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时,难以进行比较研究,因而受到批评。
另一派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授（Robert Qu nn)为代表的定量化研究，他们认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，因此，他们提出了一些关于组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和诊断。
但是，这种方法被归为现象学的方法，认为只是研究组织文化的表层，而不能深入到组织文化的深层意义和结构。
1984年，奎恩（Robert．quinn）和肯伯雷（Kimberly）将奎恩提出的用于分析组织内部冲突与竞争紧张性的竞争价值理论模型扩展到对组织文化的测查，以探查组织文化的深层结构和与组织的价值、领导、决策、组织发展策略有关的基本假设。
该理论模型有两个主要维度：一是反映竞争需要的维度，即变化与稳定性；另一个是产生冲突的维度，即组织内部管理与外部环境。
在
这两个维度的交互作用下，出现了四种类型的组织文化：群体性文化、发展型文化、理性化文化和官僚式文化。
竞争价值理论模型，为后来组织文化的测量、评估和诊断提拱了重要的理论基础。
1984年，美国麻省理工学院教授爱德加·沙因
(Edgar.H.Schein) 发表了“对企业文化的新认识”一文，1985年出版了其专著《企业文化与领导》(Organizational Culture and Leadership)，他对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。
沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。
沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受，爱德加·沙因也因此成为企业文化研究的权威。
三九十年代国外企业文化研究的发展
九十年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义，并在此基础上，以企业文化为基础来塑造企业形象。
因此，。