项目管理发展的历程_特点及对策_胡振华
浅谈中国项目管理的历史与发展
浅谈中国项目管理的发展现状及趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。
一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析
[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
项目管理发展史
项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。
随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。
本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。
二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。
例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。
古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。
三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。
当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。
为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。
四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。
五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。
1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。
该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。
六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。
敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。
项目管理的历史和发展简介
通过实时数据共享、在线沟通和虚拟会议等技术， 项目管理团队能够实现更高效、便捷的协作，打 破时间和空间的限制。
智能化决策支持
利用数据分析、机器学习等技术，项目管理将能 够提供更加智能的决策支持，帮助项目经理更好 地预测和应对项目风险。
项目管理在可持续发展中的作用
推动可持续发展目标实现
项目管理将在实现可持续发展目标中发挥关键作用，通过优化资源配置、提高项目效益， 促进经济、社会和环境的协调发展。
03
未来，项目管理软件将更加智能化、自动化和集成化，提高项
目管理的效率和准确性。
03
现代项目管理的特点与挑战
全球化背景下的项目管理
项目管理在全球化背景下变得越来越 重要，跨国公司和国际项目不断增多 ，需要项目管理知识体系和工具来解 决跨文化、跨地域的管理问题。
全球化背景下的项目管理需要关注不 同国家和地区的法律法规、文化差异 以及利益相关者的需求，以实现项目 的顺利实施和成功交付。
全球化与地缘政治风险
全球化进程中的不确定性和地缘政治风险将对项目管理产生影响， 需要加强风险管理和跨文化沟通能力。
新兴领域的拓展
未来项目管理将向新兴领域拓展，如生物科技、量子计算等高科技 领域，需要不断更新项目管理知识体系。
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混合项目管理方法
混合项目管理方法结合传统和敏捷的优点，根据项目 特点和需求选择合适的管理方法。
项目管理软件的应用与普及
项目管理软件的发展
01
随着计算机技术的发展，项目管理软件开始出现并逐渐普及。
项目管理软件的种类
02
项目管理软件包括项目计划管理软件、进度管理软件、成本管
理软件等。
项目管理软件的未来趋势
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程项目管理作为一种管理方法和技术手段，旨在将有限的资源应用于特定项目，以实现项目目标。
它已经取得了长足的发展，并在各个领域得到了广泛的应用。
下面将从历史角度出发，简要介绍项目管理的发展历程。
项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。
例如，埃及法老时期的金字塔建造就是一个巨大的项目管理成就。
“工程队长”负责监督、协调和管理大量工人，以确保金字塔的顺利建设。
然而，真正的现代项目管理可以追溯到20世纪50年代和60年代的美国。
当时，美国政府开始对复杂的国防、航空和科技项目进行管理。
美国国家航空和航天局（NASA）在早期的太空计划中，如阿波罗登月计划中，使用了项目管理技术。
这是项目管理作为一门独立学科发展的起点。
20世纪70年代，项目管理的概念开始普及，并在商业界得到广泛应用。
那个时候，人们开始认识到对于复杂的商业项目来说，单纯的管理方法是无法满足需求的，需要一种更加系统化的方法。
因此，项目管理学科被逐渐建立起来，并在大型企业、政府机构和非盈利组织中得到广泛应用。
再进一步的发展发生在20世纪80年代和90年代，信息技术的迅速发展催生了计划和实施大规模IT项目的需求，这进一步推动了项目管理的发展。
PMI（项目管理协会）成立于1969年，成为项目管理领域的权威机构，推动了项目管理的标准化和规范化。
随着全球化和市场竞争加剧，项目管理的重要性逐渐被广大企业所认识。
20世纪90年代以来，项目管理开始成为一个关键的职业领域，并成为许多公司的核心管理方法。
为了更好地满足市场需求，项目管理方法不断创新和演进。
例如，敏捷项目管理方法的出现，强调快速响应市场需求和灵活的团队合作。
随着互联网和信息技术的普及，项目管理也得到了进一步的发展。
在线项目管理工具的出现使得项目管理更加高效和便捷。
而且，虚拟团队的兴起也给项目管理带来了新的挑战与机会。
总的来说，项目管理经历了从古代文明到现代制度化的发展，成为了一门独立的学科。
工程项目管理的发展
随着社会经济的快速发展和科技的进步，工程项目管理作为推动工程项目顺利进行的重要手段，其发展历程体现了我国工程项目管理水平的不断提升。
从引进到创新，工程项目管理在我国的发展经历了以下几个阶段：一、引进阶段（20世纪80年代初期）在这一阶段，我国开始引进工程项目管理的理论、方法和手段。
世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目，这对我国工程项目管理的发展起到了重要的推动作用。
二、发展阶段（20世纪90年代）20世纪90年代，我国工程项目管理进入快速发展阶段。
原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，建设部开始推行建设工程监理制度，并颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
这一时期，我国工程项目管理逐步走向规范化、标准化。
三、创新阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入创新阶段。
随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法变得更加重要。
以下是我国工程项目管理在创新阶段的发展特点：1. 项目管理理念的创新：项目管理逐渐从单一的项目目标追求转向全面、协调、可持续的发展理念。
2. 项目管理技术的创新：大数据、云计算、物联网等新技术在工程项目管理中的应用，提高了项目管理的效率和质量。
3. 项目管理团队的建设：注重人才培养和团队建设，提高项目管理人员的综合素质。
4. 项目管理模式的创新：推行全过程项目管理、EPC（工程、采购、建设）总承包等新型管理模式，提高项目管理的灵活性。
5. 项目管理法规的完善：加强工程项目管理法规建设，规范市场秩序，保障项目顺利进行。
总之，我国工程项目管理的发展历程充分展示了项目管理在我国工程建设领域的广泛应用和不断深化。
展望未来，工程项目管理将继续朝着以下方向发展：1. 项目管理理念的持续创新：以绿色、低碳、可持续为核心理念，推动工程项目管理向更高层次发展。
2. 项目管理技术的深度融合：将新技术、新方法与工程项目管理深度融合，提高项目管理水平。
工程项目管理学科发展史(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、人文科学等多个领域。
随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛，对于提高工程项目的效率、质量和效益具有重要意义。
本文将回顾工程项目管理学科的发展历程，探讨其在我国的发展现状和未来趋势。
二、工程项目管理学科的发展历程1. 古代工程项目管理在古代，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
如古埃及的金字塔、中国的长城等大型工程，都是通过世代相传的技艺和经验进行管理的。
这一阶段的工程项目管理，尚未形成系统的理论和方法。
2. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目管理逐渐走向科学化。
在这一阶段，工程项目管理主要表现为以下几个方面：（1）项目管理理论的形成：19世纪末，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为项目管理提供了基本工具。
20世纪初，法国工程师亨利·福特（Henry Ford）创立了流水线生产方式，为工程项目管理提供了新的思路。
（2）项目管理方法的发展：20世纪30年代，美国工程师哈罗德·柯克帕特里克（Harold K. Kirkpatrick）提出了关键路径法（CPM），为工程项目进度管理提供了有效工具。
此后，网络计划技术（PERT）、项目管理软件等相继出现，丰富了工程项目管理的方法。
（3）项目管理组织的完善：20世纪50年代，美国成立了项目管理协会（PMI），标志着工程项目管理作为一个独立学科的形成。
此后，各国纷纷成立项目管理协会，推动工程项目管理学科的发展。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理在继承和发展近代工程项目管理成果的基础上，呈现出以下特点：（1）项目管理理论的创新：现代工程项目管理强调系统论、控制论、信息论等理论的应用，形成了以项目全生命周期为研究对象的项目管理理论体系。
（2）项目管理方法的应用：现代工程项目管理广泛采用项目管理软件、BIM技术等先进工具，提高项目管理的效率和准确性。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
1. 传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。
此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。
但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。
例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。
2. 现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。
工程项目管理国内
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动经济增长的重要力量，得到了越来越多的重视。
工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
本文将从工程项目管理在国内的发展历程、现状及未来趋势三个方面进行探讨。
一、工程项目管理在国内的发展历程1. 初始阶段（20世纪50年代-70年代）新中国成立后，我国开始大规模进行经济建设，工程项目管理在国内逐渐兴起。
这一时期，工程项目管理主要以计划经济为主，以行政手段为主，项目管理理念和方法相对简单。
2. 成长阶段（20世纪80年代-90年代）改革开放以来，我国工程项目管理开始与国际接轨，引入了项目管理的基本理论和方法。
这一时期，工程项目管理逐步从行政化管理向市场化、专业化的方向发展。
3. 成熟阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入了一个快速发展阶段。
随着市场经济体制的不断完善，工程项目管理逐步走向成熟。
在这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）项目管理理念深入人心。
越来越多的企业和个人认识到工程项目管理的重要性，纷纷投身于这一领域。
（2）项目管理专业人才队伍壮大。
我国工程项目管理专业人才队伍不断壮大，为工程项目管理提供了有力的人才保障。
（3）项目管理理论体系不断完善。
我国工程项目管理理论体系逐渐形成，为工程项目管理实践提供了理论指导。
（4）工程项目管理方法不断创新。
随着科技的进步，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的应用。
二、工程项目管理在国内的现状1. 市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，工程项目需求旺盛，工程项目管理市场前景广阔。
然而，市场竞争也日益激烈，工程项目管理企业面临着巨大的挑战。
2. 管理水平参差不齐我国工程项目管理水平整体上呈现出参差不齐的现状。
一些企业能够运用先进的管理理念和方法，而另一些企业则仍停留在传统的项目管理模式。
3. 人才短缺工程项目管理专业人才短缺是我国工程项目管理面临的一大问题。
简述项目管理理论发展的历程
简述项目管理理论发展的历程项目管理理论是指为了更好地组织和管理项目活动而产生的一系列概念、方法和工具。
以下是项目管理理论发展的简要历程：起源阶段项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程和军事领域。
古希腊的建筑师和古罗马的军事指挥官都使用了一些管理技术来完成复杂的任务。
理论形成阶段20世纪上半叶，人们开始逐步形成现代项目管理理论。
其中，哈罗德·凯尔曼（Harold Kerzner）提出的项目管理三要素理论（时间、成本、范围）被广泛接受，并成为后续项目管理方法的基础。
工具和技术发展阶段20世纪中叶以后，随着计算机技术的发展，项目管理的工具和技术也得到了快速的发展。
PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等方法开始被广泛应用，帮助项目经理更好地进行计划和控制。
标准化和专业化阶段20世纪末，项目管理逐渐发展成为一门独立的学科，并得到了广泛的关注和研究。
国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）成立，制定了项目管理知识体系（PMBOK），成为全球项目管理的标准。
敏捷项目管理阶段近年来，敏捷项目管理理论在软件开发和创新型项目中得到了越来越广泛的应用。
敏捷方法强调团队合作、灵活性和快速反馈，以应对快速变化的需求和市场环境。
未来发展前景未来，项目管理理论和实践将继续发展演变。
随着技术的不断创新和企业的不断变革，项目管理需要不断适应新的挑战和变化。
同时，越来越多的行业将意识到项目管理的重要性，项目管理将在各个领域得到更广泛的应用。
以上是项目管理理论发展的简要历程，这些理论和实践的进步为我们更好地组织和管理项目提供了重要的支持和指导。
[管理学]项目管理发展的历程、特点及对策.
![[管理学]项目管理发展的历程、特点及对策.](https://img.taocdn.com/s3/m/495b9533ed630b1c59eeb5ca.png)
[管理学]项目管理发展的历程、特点及对策摘要:回顾了项目管理发展的起因和历程,并根据现代项目管理自身的性质,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点;通过分析项目管理在我国发展的历程,对我国如何加快项目管理的发展,推进项目管理的实践提出了针对性的对策,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等,以期推进我国项目管理的全面发展。
关键词:项目管理;项目管理知识体系;证书制;项目管理专业人员项目管理在一些发达国家不但已发展成为一门新的学科,形成了学历教育从硕士到博士,在职培训从基层项目管理人员到高层项目经理的教育培训体系,而且还成了一种职业。
从事项目管理的人员,特别是拥有PMP(Project Management Professional)资格证书的人员,可以像建筑师、会计师、医师、律师等一样,以自己的专业知识、技能和经验立足于社会,服务于社会。
面对发达国家项目管理的迅速发展,我们应借鉴与创新相结合,并借助各方力量,加快我国项目管理的发展。
一、项目管理的发展历程项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。
随着人类社会的进步和生产发展,社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求,同时,当时的生产力水平又能达到这些工程的要求,于是,就出现了工程项目。
历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。
现存的许多古代建筑,如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等,规模宏大、工艺精湛,并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。
在如此复杂的工程项目中,必然有相当高的项目管理水平相配套,否则将难以想象。
可以肯定,在这些工程建设中的各活动之间必然有统筹的安排,必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理;必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制;必然有费用的计划和核算;必然有预定的质量要求、量检查和控制。
但是也应该说,由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制,不可能有现代意义上的项目管理。
现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的,大致经历了如下几个阶段[1]。
项目管理发展的历程、特点及对策研究
项目管理发展的历程、特点及对策研究作者：任彦华来源：《商情》2014年第40期【摘要】项目管理是指项目管理者运用系统理论和方法在有限的资源条件下，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程能够有序进行，最终实现项目目标。
一个项目的成功取决于其项目管理的水平，项目管理对于一个组织的重要性更是不言而喻，自项目管理引入我国以来，企业或者组织越来越重视项目管理的运用。
简单介绍项目管理的发展历程和特点，并对如何推进项目管理的发展和实践提出一些针对性对策。
【关键词】项目管理项目水平项目管理发展历程一、项目管理发展的历程从项目管理的起源来看，可以追溯到几千年前，可以将项目管理发展的历程大致以下四个阶段：1、项目管理的萌芽阶段从远古20世纪30年代以前，尽管人们并没有对项目管理形成概念，但在潜意识里已经按照项目的形式进行运作。
埃及金字塔、中国长城等大型建筑工程不仅显示了古代人们的智慧，也体现了他们对项目管理的运用。
但那时项目管理还没有被提出来，人们只是凭着直觉和经验，不具有科学性。
2、传统项目管理的形成阶段20世纪30年代初期到50年代初期，使用“甘特图”进行项目规划和控制。
传统的项目和项目管理主要起源于建筑业，主要是因为建筑业实施起来与其他行业相比更复杂。
随着社会的发展和技术的进步，项目管理不断完善，其应用领域也不断扩充。
3、项目管理的传播和现代化20世纪50年代初到80年代，网络技术的发展，克服了甘特图的各种缺陷，可以事先进行科学安排，使管理人员能够对项目进行更有效的管理。
并且网络的发展把项目管理迅速地传播了世界各地，2000年“项目管理知识体系”的修改标志着现代项目管理的形成。
4、项目管理的新发展20世纪90年代以后，市场透明度越来越高，竞争也越来越激烈，为了应对挑战，项目管理开始注重顾客，注重柔性管理。
同时，应用领域进一步扩大，尤其是在新兴产业迅速发展。
二、项目管理的特点项目管理有科学化、多元化、全球化、专业化四大主要特点：1、项目管理的科学化现代项目管理吸收了最新的科学技术，运用科学的管理理论、方法、手段对项目进行管理。
简述工程项目管理的发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。
项目管理的发展、特点及其在我国的应用研究_secret
项目管理的发展、特点及其在我国的应用研究一、项目管理概要项目，“是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。
临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间；独特性是指项目所创造的产品或服务与所有其它产品或服务相比，在某些方面具有明显差别。
”项目有如下特征：1、详细而又明确的目标，2、独特的性质，3、资源成本的约束性，4、项目实施的一次性，5、项目的不确定性，6、通常为了追求一种新事物才组织项目等项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调控制和总结评价，以实现项目的特定目标。
项目管理方式是一种科学管理。
在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。
项目管理的特点，有复杂性、创造性、集权性、专业性、组织的临时性、柔性等特征。
项目管理包括五个基本过程：项目启动、计划过程、实施过程、控制过程及结束过程。
这五个过程是一个闭环控制过程。
这五个过程组成了项目的生命周期。
项目管理的要素，从以前的成本、进度、质量三要素，发展到成本、进度、质量和范围四要素，在此基础上增加项目组织作为项目管理的第五要素，但成功的项目管理一般还要考虑客户的满意度，合起来称为成功项目管理的六要素。
根据美国项目管理协会（PMI）颁布的2000版《项目管理知识体系指南》（PMOK），现代项目管理包括九大知识范畴，即：综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和分包管理。
项目管理的精髓有两个：一是系统思考，二是对项目管理的执行情况进行监控，以确保项目大体按计划进行。
项目管理中可以通过多种方法组织人们进行项目工作，但主要常见组织结构是：职能型、项目型和矩阵型。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程项目管理的发展历程可以追溯到古代文明时期。
在建筑工程、水利工程和军事领域，人们早就开始使用一些基本的项目管理技术来完成任务。
在20世纪初，随着工业革命的进程，项目管理的需求逐渐增加。
工厂生产线的引入和大规模工程项目的兴起，都需要更加有效地组织和管理资源。
然而，当时的项目管理主要局限于狭义的工程管理，没有形成完整的理论体系。
到了20世纪50年代，项目管理开始发展成为一门独立的学科。
经济学家和管理学家开始研究和提出不同的项目管理方法和工具，例如网络图技术（PERT）和关键路径法（CPM）等，这些方法在管理大型项目时起到了重要作用。
20世纪70年代和80年代是项目管理发展的重要时期。
在航天、国防和信息技术等领域，项目管理得到了广泛应用。
同时，项目管理的概念和理论也逐渐成熟起来，形成了一些经典的管理模型和框架，例如项目生命周期管理和风险管理等。
随着信息技术的飞速发展和全球化的趋势，21世纪的项目管理面临更加复杂和多样化的挑战。
敏捷项目管理和敏捷开发方法的兴起，使得项目团队能够更加灵活地应对变化和快速交付价值。
同时，项目管理工具和软件的普及，提高了项目管理的效率和可视化程度。
未来，随着人工智能技术的发展和应用，项目管理将进一步演进和革新。
自动化和智能化的项目管理工具将在项目规划、进度控制和资源分配等方面发挥更重要的作用。
同时，人们对项目管理的认识也将更加深入，注重项目之外的组织文化、团队合作和价值实现等方面的管理。
总的来说，项目管理的发展历程经历了从简单技术应用到完善理论体系的演变。
未来的项目管理将迎来更多机遇和挑战，需要不断创新和学习，以适应不断变化的商业环境和管理需求。
工程项目管理的历史发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是随着社会经济的发展和工程技术的进步而产生和发展起来的。
它涉及工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程，是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文将从工程项目管理的历史发展脉络出发，探讨其演变过程、主要特点以及未来发展趋势。
二、工程项目管理的历史演变1. 古代工程项目管理古代工程项目管理主要出现在我国古代，如长城、故宫等著名建筑。
在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺，缺乏科学的管理方法和理论体系。
（1）春秋战国时期：在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺。
如《考工记》记载了春秋战国时期我国工匠在工程项目中的实践经验。
（2）秦汉时期：秦始皇统一六国后，对工程项目管理进行了规范化。
秦始皇时期的阿房宫、秦始皇陵等大型工程项目，都采用了科学的管理方法。
（3）唐宋时期：唐宋时期是我国工程项目管理发展的一个重要阶段。
在这一时期，工程项目管理开始注重经济效益和社会效益的统一。
如唐代的长安城、宋代的大运河等。
2. 近代工程项目管理近代工程项目管理起源于西方国家，随着工业革命的推进，工程项目管理逐渐从经验管理走向科学管理。
（1）19世纪末20世纪初：在这一时期，西方国家开始研究工程项目管理理论，如泰勒的科学管理理论、甘特图等。
这一阶段，工程项目管理主要注重提高劳动生产率和缩短工程周期。
（2）20世纪20年代：美国工程师亨利·甘特提出了甘特图，使工程项目管理更加科学化。
此后，项目管理开始被广泛应用于工程建设领域。
（3）20世纪50年代：美国学者哈罗德·库克提出了“项目管理”的概念，标志着工程项目管理理论的正式形成。
此后，工程项目管理逐渐成为一门独立的学科。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理是在全球化、信息化、智能化背景下发展起来的。
在这一时期，工程项目管理注重技术创新、管理创新和人才培养。
（1）20世纪70年代：随着项目管理理论的不断完善，工程项目管理逐渐从工程项目本身扩展到整个工程项目生命周期，形成了项目管理体系。
工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
工程项目管理理论发展
随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目管理作为一门综合性学科，其理论体系也在不断发展和完善。
工程项目管理理论的发展，不仅为工程项目的顺利实施提供了有力的理论支撑，而且对于提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
本文将从工程项目管理理论的发展历程、主要理论和未来发展趋势三个方面进行探讨。
一、工程项目管理理论的发展历程1. 传统工程项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依赖于个人的经验和直觉。
这一阶段，工程项目管理理论尚未形成完整的体系，主要依靠项目经理的经验和判断力来指导项目实施。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，系统工程项目管理理论逐渐兴起。
这一阶段，工程项目管理理论开始从定性分析转向定量分析，强调项目管理的系统性和整体性。
代表性理论有：帕累托法则、关键路径法（CPM）、项目评估与选择方法（PSCM）等。
3. 现代工程项目管理阶段20世纪80年代至今，工程项目管理理论进入了一个崭新的阶段。
这一阶段，工程项目管理理论开始注重项目与环境的相互关系，强调项目的可持续发展。
代表性理论有：全面质量管理（TQM）、项目管理知识体系（PMBOK）、项目组合管理（PCM）等。
二、工程项目管理的主要理论1. 项目管理知识体系（PMBOK）项目管理知识体系（PMBOK）是美国项目管理协会（PMI）于1987年发布的，旨在为项目管理者提供一套全面、系统的项目管理理论和方法。
PMBOK将项目管理划分为九个知识领域，分别为：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
2. 全面质量管理（TQM）全面质量管理（TQM）是一种以顾客为中心，强调全员参与、持续改进的管理理念。
在工程项目管理中，TQM强调项目质量的全过程控制，从项目策划、设计、施工到验收，都要注重质量的提升。
工程项目管理的变迁(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一项重要的管理活动，随着我国经济的快速发展，逐渐成为各个行业关注的焦点。
工程项目管理的变迁，不仅反映了我国工程项目管理的成熟度，也体现了我国工程项目管理在不断发展中不断适应市场需求的进步。
本文将从工程项目管理的历史、现状及未来发展趋势三个方面，探讨工程项目管理的变迁。
二、工程项目管理的历史1. 传统项目管理阶段在工程项目管理的历史长河中，传统项目管理阶段是其发展的基础。
这一阶段主要特点是项目管理以项目组织为中心，以项目目标为导向，强调项目的完成和成本控制。
在这一阶段，项目管理的主要内容包括项目规划、项目实施和项目收尾。
项目管理人员主要通过手工方式完成项目管理任务，信息传递和沟通效率较低。
2. 工程项目管理阶段随着我国经济的快速发展，工程项目管理逐渐从传统项目管理阶段向工程项目管理阶段过渡。
这一阶段的特点是项目管理以项目全过程管理为基础，强调项目进度、质量、成本、安全、环境等方面的综合管理。
工程项目管理阶段的主要内容包括项目前期策划、项目设计、项目施工、项目验收等。
在这一阶段，项目管理逐渐引入了现代管理理论和方法，如项目管理软件、项目管理信息系统等，提高了项目管理效率。
三、工程项目管理的现状1. 项目管理方法不断丰富随着我国工程项目管理的不断发展，项目管理方法不断丰富。
目前，我国工程项目管理常用的方法有：项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理过程组、项目管理工具、项目管理方法等。
这些方法的应用，使工程项目管理更加科学、规范。
2. 项目管理信息化程度提高随着信息技术的发展，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理信息系统（PMIS）的应用，实现了项目管理信息的实时共享、协同工作，提高了项目管理效率。
同时，项目管理软件的应用，使项目管理流程更加规范，项目管理风险得到有效控制。
3. 项目管理团队建设加强工程项目管理团队建设是提高项目管理水平的关键。
我国工程项目管理团队建设主要体现在以下几个方面：（1）项目管理人员的专业素质不断提高，具备丰富的项目管理经验；（2）项目管理团队协作能力增强，形成了良好的团队氛围；（3）项目管理团队注重人才培养，不断提升团队整体实力。
工程项目管理的发展过程
一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要阶段以及未来发展趋势等方面进行探讨。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在工程项目管理发展的早期阶段，主要是以工程技术人员为主，侧重于工程技术和施工管理。
这一阶段的项目管理主要依靠个人经验和专业知识，缺乏系统性和规范性。
在这一阶段，工程项目管理的特点如下：（1）项目管理以施工为中心，重视施工技术和工艺。
（2）项目管理缺乏系统性和规范性，项目管理方法单一。
（3）项目管理团队以施工技术人员为主，缺乏专业管理人才。
2. 工程项目管理成熟阶段随着工程项目规模的不断扩大，管理难度逐渐增加，工程项目管理逐渐走向成熟。
这一阶段的项目管理特点如下：（1）项目管理由单一的技术管理转向综合管理，注重项目全生命周期管理。
（2）项目管理方法逐渐丰富，如项目管理软件、项目管理知识体系等。
（3）项目管理团队由技术型向管理型转变，专业管理人才逐渐增多。
3. 工程项目管理信息化阶段随着信息技术的飞速发展，工程项目管理进入信息化阶段。
这一阶段的项目管理特点如下：（1）项目管理信息系统得到广泛应用，如项目管理软件、协同办公系统等。
（2）项目管理方法更加科学，如BIM技术、项目管理信息化平台等。
（3）项目管理团队实现跨地域、跨专业协作，提高项目管理效率。
三、工程项目管理的主要阶段1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起始阶段，主要包括项目立项、项目目标设定、项目组织架构搭建等。
此阶段的关键任务如下：（1）明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本等。
（2）组建项目管理团队，明确各成员职责。
（3）制定项目管理制度，确保项目顺利实施。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的重要环节，主要包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
此阶段的关键任务如下：（1）制定项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点。
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项目管理发展的历程、特点及对策胡振华,聂艳晖(中南大学商学院,湖南长沙,410083)摘要:回顾了项目管理发展的起因和历程,并根据现代项目管理自身的性质,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点;通过分析项目管理在我国发展的历程,对我国如何加快项目管理的发展,推进项目管理的实践提出了针对性的对策,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等,以期推进我国项目管理的全面发展。
关键词:项目管理;项目管理知识体系;证书制;项目管理专业人员中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1008-4061(2002)03-0229-04 项目管理在一些发达国家不但已发展成为一门新的学科,形成了学历教育从硕士到博士,在职培训从基层项目管理人员到高层项目经理的教育培训体系,而且还成了一种职业。
从事项目管理的人员,特别是拥有PMP (Project Management Professional )资格证书的人员,可以像建筑师、会计师、医师、律师等一样,以自己的专业知识、技能和经验立足于社会,服务于社会。
面对发达国家项目管理的迅速发展,我们应借鉴与创新相结合,并借助各方力量,加快我国项目管理的发展。
一、 项目管理的发展历程项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。
随着人类社会的进步和生产发展,社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求,同时,当时的生产力水平又能达到这些工程的要求,于是,就出现了工程项目。
历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。
现存的许多古代建筑,如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等,规模宏大、工艺精湛,并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。
在如此复杂的工程项目中,必然有相当高的项目管理水平相配套,否则将难以想象。
可以肯定,在这些工程建设中的各活动之间必然有统筹的安排,必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理;必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制;必然有费用的计划和核算;必然有预定的质量要求、质量检查和控制。
但是也应该说,由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制,不可能有现代意义上的项目管理。
现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的,大致经历了如下几个阶段[1]。
(1)项目管理的萌芽20世纪40年代的“曼哈顿计划”、50年代后期关键路线法(CPM )和计划评审技术(PER T )的应用以及60年代的“阿波罗”载人登月计划,虽然它们的侧重点各有不同,但其取得的巨大成功预示着项目管理已初步形成一套科学的系统方法。
(2)项目管理理论研究的组织体系和知识体系的形成将项目管理作为一门科学开展系统的理论研究始于20世纪60年代。
创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会(IP MA )和创建于1969年的美国项目管理学会(PMI )是项目管理的两大研究组织体系[6]。
1983年,在PMI 发表的一份研究报告中,项目管理的基本内容被划分为范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理等6个领域。
这些领域成了PMI 的项目管理专业化的基础内容。
(3)项目管理的传播和现代化20世纪70～80年代项目管理迅速传遍了世界各国。
从美国最初的军事项目和宇航项目管理,很快扩展到各种类型的民用项目管理。
项目管理除了计划、协调和控制外,对采购、合同、进度、费用、质收稿日期:2001-09-06;修回日期:2002-03-12作者简介:胡振华(1962-),男,湖南邵阳人,中南大学教授,主要研究方向:宏观经济,计量分析,企业技术创新与进步分析.第8卷第3期2002年9月 中南工业大学学报(社会科学版)J .CENT .SOUTH UNIV .TEC HNOL .(SOCIAL SCIENCE )Vol .8 No .3Sept . 2002量、风险等给予了更多的重视,加之2000年PMI修订后的“项目管理知识体系”PMBK(Pr oject Mana ge-ment Body of Knowledge),现代项目管理的框架初步形成[7]。
(4)项目管理的新发展20世纪90年代以后,为了在迅猛变化、竞争激烈的市场中,迎接经济全球化、集团化的挑战,项目管理更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展。
在这个阶段,应用领域进一步扩大,尤其是在新兴产业中得到了迅速发展,譬如电讯、软件、信息、金融、医药等。
现代项目管理的任务已不仅仅是执行项目,而且还要开发项目、经营项目,以及为经营项目完成后形成的设施或其它成果准备必要的条件。
二、 现代项目管理的特点当20世纪60年代美国将关键路线法(CP M)和计划评审技术(PERT)应用于“阿波罗”登月计划并取得巨大成功时,我国的华罗庚教授也将这种技术在中国普及推广,当时称作统筹方法,现在通常称之为网络计划技术。
然而,现代项目管理的发展远远超出了上述范围,已形成了一个内容十分丰富的知识体系。
现代项目管理作为一套科学的管理方法体系、一种已被公认的管理模式,是在长期实践和研究的基础上总结而成的,有其独特之处。
概括起来,现代项目管理具有如下特点。
(一) 项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理的科学化是项目管理现代化的显著特点。
现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果,其具体表现是:1)现代管理理论的应用。
例如系统论、控制论、信息论、行为科学等在项目管理中的应用奠定了现代项目管理理论体系的基石。
可以说,项目管理方法实质上就是这些理论在项目实施过程中的综合运用。
2)现代管理方法的应用。
如预测技术、决策技术、网络技术、数理统计方法、线性规划、排队论等,它们可以用于解决各种复杂的项目问题。
3)管理手段的现代化。
最显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、多媒体技术的使用等。
由于各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理,以提高工作效率,就必须使用先进的方法和工具,包括使用项目管理软件。
(二) 项目管理的全球化[2]知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
因为竞争的需要和信息技术的支撑,促进了项目管理的全球化发展。
其具体表现是:1)国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目,使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了沟通与交流。
2)国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行,吸引着各行各业的专业人士参加。
3)项目管理专业信息的国际共享。
由于Inter-net的发展,许多国际项目管理组织已在国际互联网上建立了自己的网站,各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅,实现了项目管理专业信息的国际共享。
(三) 项目管理的多元化[2]由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作,因此,当代的项目管理已深入到各行各业,以不同的类型、不同的规模而出现。
项目管理的多元化,表现在项目类型方面,有各种不同角度的分类,如宏观、微观,重点、非重点,工程、非工程,硬项目、软项目等。
项目管理的多元化反映在项目的规模上也有类似情况。
项目的范围有大有小,时间有长有短,涉及的行业、专业、人员差别很大,难度也有大有小,因此,出现了各种各样的项目管理方法。
(四) 项目管理的标准化和规范化项目管理是一项技术性非常强的复杂工作,要符合社会化大生产的需要,项目管理必须标准化、规范化。
这使得项目管理成为人们通用的管理技术,并逐渐摆脱经验型管理以及管理工作“软”的特征。
这样,项目管理工作才有通用性,才能专业化、社会化,才能提高管理水平和管理效率。
(五) 项目管理的社会化和专业化在现代社会中,由于工程规模大、技术新颖、参加单位多,人们对项目的目标要求越来越高。
项目管理过程复杂,就需要专业化的项目管理公司、职业化的项目管理者来专门承接项目管理业务,提供全套的专业化咨询和管理服务。
这是世界性的潮流。
在发达国家,项目管理(包括咨询、工程管理等)已成为一个新兴产业。
因为,只有按照社会分工的要求,形成职业化的项目管理者队伍,才能有高水平的项目管理,所以,项目管理发展到今天,已不仅是一门230中南工业大学学报(社会科学版) 第8卷学科,而且成为了一种职业。
三、 现代项目管理在我国发展的历程和对策(一) 现代项目管理在我国发展的历程我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。
国内学者在20世纪80年代初才开始接触项目管理方法[3]。
当时一些国外专家和从国外回国的中国学者曾多次在一些培训中心或讲习班上介绍项目管理,这些努力对项目管理在中国的传播起到了重要作用。
从这时起,国内一些大学也开始开展项目管理的教育与研究,同时翻译和出版了项目管理方面的专著和教材。
1991年,成立了中国项目管理研究会(P MRC),该研究会成功举办了多次全国性的学术会议和国际研讨会。
我国财政部于1994年向世界银行申请了一笔机构发展基金(IDF)赠款,并与国内配套资金相结合,专门用于项目管理人才培养,建立了由清华大学等5所高校组成的项目管理培训网,其宗旨是结合我国实际对项目骨干管理人员进行现代项目管理知识和能力的培训,提高我国项目管理的水平。
1998年3月,IB M公司在北京大学光华管理学院举办了第1期“项目管理师资培训班”,这是IB M 公司与我国教育部以及国内23所重点大学教育合作项目的一个组成部分。
1998年11月,IB M公司又在浙江大学举办了第2期“合作大学项目管理师资培训班”。
这两次培训班结束后,许多大学很快向学生开设了项目管理课程。
IB M公司与国家教育部在我国项目管理教育上的这一举动,对项目管理在我国的发展产生了深远的影响[3]。
与此同时,在我国也开始了应用项目管理的实践。
1982年,在我国利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站引水导流工程中,日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理,收到了很好的效果。
这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的震动,人们确实看到了项目管理技术的巨大作用。
随着项目管理影响的扩大,它开始受到政府的关注。
1987年,国家计委等5个政府部门联合发出通知,确定了一批试点企业和建设项目,要求采用项目管理。
1991年,建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革,全面推广项目管理。
由此可见,项目管理自从被介绍到我国以来,始终是被重视和积极采用的,也收到了很好的效果。
但是,应当承认我国的项目管理与国际水平仍有相当差距。
在项目管理的实践方面,目前它还只是在建筑业等一些行业有较大的影响,而被这些行业所接受和掌握。
(二) 推进我国项目管理发展的对策美国Fortune杂志预言:项目管理将成为21世纪的首选职业。
一方面,当前经济全球化为项目管理的进一步发展创造了良好的条件,另一方面,随着社会的进步,项目管理将以更快的速度发展。