企业文化作业第四次
(9076)《人力资源开发与管理》网上作业题及答案
（9076）《人力资源开发与管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业1：[论述题]一、简答题1、简述内部招聘的优点。
2、简述内部招聘的缺点。
3、简述人本管理的基本内容。
4、影响职业生涯的因素有哪些？5、职业锚有哪些类型？6、简述股权激励对公司的好处。
7、简述股权激励对员工的好处。
8、简述股权激励对企业经营者的好处。
9、简述股权激励对股东的好处。
10、简述股权激励对国家的好处二、论述题论述学习型组织的含义、特征及主要内容，并结合现阶段实际分析建立学习型组织的必要性。
参考答案：一、简答题1、简述内部招聘的优点。
参考答案：有利于鼓舞士气，调动员工积极性；可保证选聘工作的正确性；有利于使被聘者迅速展开工作。
2、简述内部招聘的缺点。
参考答案：引起同事的不满；容易造成“近亲繁殖”；所招聘人员可能只是组织中最合适的人，却并非一定是最适合职位的人。
3、简述人本管理的基本内容。
经营全人，领导员工；企业文化管理；激情管理。
具体阐述略。
4、影响职业生涯的因素有哪些？个人因素：职业性向、职业锚；环境因素：组织环境；企业内其他管理系统的配合。
具体阐述略。
5、职业锚有哪些类型？技术或功能型；管理型；创造型；自主与独立型；安全型。
6、简述股权激励对公司的好处。
首先，可以避免公司人才流失，为公司吸引更多的优秀人才。
其次，能减轻公司日常支付现金压力，有利于公司的财务运作。
再次，可以减轻税务负担。
最后，有利于公司进行人事调整。
7、简述股权激励对员工的好处。
首先，为员工提供保障。
其次，可以增加员工收入，减少纳税。
再次，可以增加员工参与意识，参与公司的经营。
员工持股计划可以简单、通俗地归纳成四金：金色的握手；金手铐；金饭碗；金色的期望。
总之，可以使全体员工都看到企业前进的方向，共同努力，成功之后再分享成果。
8、简述股权激励对企业经营者的好处。
首先，实行员工持股计划，让经理层持有较大的股份，既有利于实现产权多元化，又有利于调动企业骨干的积极性。
企业文化的四层次是什么
企业文化的四层次是什么1.基本假设和价值观：基本假设和价值观是企业文化的最深层次，它们代表了组织中的信念、原则和核心价值观。
这些基本假设和价值观决定了企业的行为方式和决策过程。
它们往往是隐性的，不容易被观察到，但是却对组织的运作产生了深远的影响。
基本假设和价值观对企业文化的重要性在于它们为组织提供了方向和指导，形成了企业的核心理念和目标。
它们可以激励员工为组织的成功而努力工作，同时也能够吸引符合企业价值观的人才加入组织。
基本假设和价值观还可以塑造企业的信任和合作文化，促使员工在工作中更好地互惠互利。
2.核心价值：核心价值是企业文化的第二层次，它是由基本假设和价值观所支持的企业核心价值观。
核心价值是企业的核心文化元素，代表了企业对内外部利益相关者的承诺和期望。
核心价值在企业文化中的重要性在于它们是企业价值观的具体体现，以及员工行为和决策的指导。
核心价值也可以成为企业与利益相关者之间的沟通纽带，帮助企业树立良好的企业形象和声誉。
同时，核心价值也可以提高员工的归属感和忠诚度，促使他们更好地为企业的长远利益奋斗。
3.规范行为：规范行为是企业文化的第三层次，它是企业文化的实际行为指导标准。
规范行为可以包括对员工的行为期望、职业道德、行业规范等。
通过规范行为，企业可以对员工的行为进行指引和约束，确保员工的行为与企业文化保持一致。
规范行为在企业文化中的重要性在于它们为员工提供了明确的方向和行动准则，使员工能够清楚地知道如何在工作中表现出企业所期望的价值观和行为。
同时，规范行为也可以营造出一种积极的工作环境，减少冲突和不和谐因素的存在。
4.地方习俗：地方习俗是企业文化的第四层次，它是企业文化的局部和具体表现形式。
地方习俗是指企业中特定的行为模式、传统、风俗和风格等。
地方习俗在企业文化中的重要性在于它们是企业文化在特定地区和公司内部的具体化表现。
地方习俗不仅反映了企业的历史和传统，更包含了员工之间的社交习惯、沟通方式和团队合作等方面的特点。
企业文化 网上作业(第四次)
第四次作业单选题1、下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的？（D.社会价值观）2、积极向上,努力把事情办得最好。
这是建设企业文化的哪项基本原则？（B.卓越原则）3、在实践中,下面哪一项不是建设企业文化的工具性要素？（A.基本原则）4、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（A.个性化原则）5、CI战略的核心和灵魂是什么？（A.企业理念识别）6、首先提出“小球斜坡理论”，主张不断强化“人人是人才”的观念，建立了一个有利于每个人发挥潜力、发挥特长的机制，使每个人都能在企业里找到适合于展现自己才华的位置。
这是我国哪家著名企业的成功经验？（B.海尔）7、一个国家企业文化的现实特点是从若干（D.个别）企业文化中抽象而来的。
8、塑造“四有”新人,是中国有特色企业文化的哪种文化背景与价值源泉？（D.社会主义精神文明）9、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神？（D.严细精神）多选题1、建设企业文化包括（A.调查研究、B.定格设计、C.实践巩固、D.完善提高）几个程序。
2、建设企业文化的方法有（B.教育输入法、C.利用事件法、D.领导垂范法、E.活动感染法）。
3、企业文化的保证体系包括（A.物质保证、B.制度保证、C.教育保证）。
4、建设企业文化的基本原则有（A.目标原则、B.共事原则、C.一体原则、D.卓越与效绩原则、E.亲密原则）。
5、为塑造企业形象的CI战略由（A.企业理念识别、C.企业行为识别、D.企业视觉识别）构成。
6、企业识别系统的特征有（A.一致性、B.独特性、C.审美性、D.简单性）。
7、企业理念识别系统设计的要素有（A.企业哲学、B.企业价值观、C.企业精神、D.企业目标）。
8、我国企业文化建设的切入点有（A.从企业内部面临的主要矛盾入手、B.从总结企业的优良传统入手、C.从企业环境的重大变化入手、D.从组织结构的重大改组入手、E.从制度的重大创新入手）。
9、企业文化变革的最佳时机有（A.企业进入快速增长期、B.企业经营业绩平平或陷入困境、C.企业经营掣肘增多效率低下、D.企业面临的科学技术环境迅猛发展、E.企业面对的市场环境发生重大变化）。
企业文化的四层次结构案例
企业文化的四层次结构案例企业文化是企业运营的灵魂和核心竞争力之一，它直接影响着企业的发展和员工的工作动力。
一个企业的文化要形成，需要经过一定的过程和演变。
在这个过程中，企业文化会形成不同的层次结构，从而逐步达到对企业的综合影响。
以下是一个关于企业文化的四层次结构的案例。
第一层次：基础价值观和核心目标国际电子产品制造企业的基础价值观是“以人为本，追求卓越”，核心目标是成为全球领先的电子产品制造商。
这是企业文化的第一层次，基础价值观和核心目标是企业文化的根基，决定了企业的方向和核心价值观。
第二层次：员工价值观和组织行为准则在这个企业中，员工价值观是“坚持创新和团队合作，努力为客户提供最好的产品和服务”。
为了落实这一价值观，企业制定了一系列的组织行为准则，包括严谨的工作态度、高效的沟通和协作能力，以及客户至上的服务理念。
这些准则的遵守和实施是企业文化第二层次的体现，它们指导员工的行为和决策，进一步巩固了企业文化的实施和传承。
第三层次：企业制度和管理模式在这个企业中，为了将企业文化落地并推行到各个部门和员工中，企业制定了一系列的制度和管理模式。
例如，为了鼓励员工的创新和团队合作，企业设立了创新奖和团队奖，鼓励员工提出新思路和解决方案。
另外，为了提高沟通和协作效率，企业建立了内部信息共享平台和流程优化机制，确保各个部门之间的信息畅通和协同工作的有效进行。
这些制度和管理模式的实施和落地，是企业文化第三层次的具体体现，它们加强了企业文化的运作和管理。
第四层次：员工行为和企业形象最后，企业文化的第四层次是员工的行为和企业的形象。
这个企业鼓励员工对待工作认真负责，积极乐观，热爱团队合作。
员工通过实践企业文化中的价值观和准则，形成了良好的工作习惯和团队精神。
这些员工的行为和企业的形象进一步体现了企业文化的力量和影响。
通过以上四个层次的企业文化结构，这个案例中的企业成功地落实和传承了企业文化，实现了企业的目标和员工的发展。
国开电大企业文化(四川)第四次形考作业参考答案
题目1.狭小的岛国，历史上长期孤立和现代工业对国外市场的依赖性，造就了日本文化的哪一项
A. 忠诚精神
B. 亲和一致精神
C. 强烈的民族自尊精神
D. 永不满足的学习精神
【答案】：永不满足的学习精神
题目2.与西方追求利润最大化不同，日本企业强调经济效益的同时，还有哪像追求
A. 集体主义
B. 团队精神
C. 着眼于人
D. 报效国家
【答案】：报效国家
题目3.个人主义是哪个国家的文化特征
A. 日本
B. 德国
C. 中国
D. 美国
【答案】：美国
题目4.重视、提倡“参与管理”的是哪个国家或地区的企业
A. 美国
B. 日本
C. 中国
D. 西欧
【答案】：西欧。
(0779)《企业战略管理》网上作业题及答案
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。
企业文化建设四层次模型和方法
企业文化建设四层次模型和方法第一层次是价值观层次。
价值观是企业文化的核心，是企业的精神和灵魂。
企业的价值观由企业的理念、信念、宗旨和目标等组成。
企业的价值观需要与企业的发展战略相一致。
在价值观的建设中，企业需要确定自己的核心价值观，并将其传达给全体员工。
可以通过制定企业宣言、进行企业文化培训和组织相关活动等方式来推动。
第二层次是行为层次。
行为是组织文化的体现。
企业的行为包括管理行为、员工行为和组织与外部环境的互动行为等。
企业需要明确规定员工的行为规范，包括如何与同事合作、如何与客户沟通、如何处理工作冲突等。
企业可以通过建立员工行为手册、制定员工奖惩机制和组织行为培训等方式来促进员工行为的规范化。
第三层次是制度层次。
制度是企业文化的载体，是企业运行的框架和规范。
企业需要建立完善的制度，包括组织结构制度、内部管理制度、绩效评价制度和培训发展制度等。
制度建设需要与企业的发展目标相一致，并且能够适应外部环境的不断变化。
企业可以通过制定制度文件、明确岗位职责和流程、建立内部监督机制等方式来推动制度建设。
第四层次是环境层次。
环境是企业文化的外部表现，包括企业的物质环境和精神环境。
企业需要提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够在舒适的环境中工作。
此外，企业还需要建立积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和认同感。
企业可以通过改善办公设施、加强员工福利、举办员工活动和提供培训机会等方式来改善企业环境。
在企业文化建设的过程中，企业需要遵循一些基本原则。
首先，企业文化建设需要与企业的战略目标相一致，以推动企业的发展为目的。
其次，企业文化建设需要全员参与，每个员工都应该成为文化建设的主体。
另外，企业文化建设需要注重长期性，通过持续不断的努力来推动企业文化的建设。
最后，企业文化建设需要与企业的外部环境相适应，能够适应企业发展所面临的变化和挑战。
综上所述，企业文化建设的四个层次模型和方法是价值观层次、行为层次、制度层次和环境层次。
管理学基础第一次作业
《管理学基础》第一次作业一．单项选择1．管理者的首要职能是（）。
A．指挥B．控制C．协调D．计划2．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。
A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作3．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯4．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（）的重要性。
A．预防B．预测C．组织D．计划5．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。
A、计划B、人事C、协调D．激励6．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当•斯密B．查尔斯•巴比奇C．泰罗D．大卫•李嘉图7．法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制8．理想的行政组织体系理论，是由马克斯•韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。
A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的D．最先进科学的9．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。
A、经验教学B、案例学派C、案例教学D．经验学派10．战略管理的核心是（）。
A．对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B．对企业的现在和未来进行有效的管理C．对企业的现在和未来进行价值观的培养D．对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理二．判断正误（判断正误,错误的题目进行改正）1．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
2．管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。
3．现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
4．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用。
集团公司文化(三次网上课后复习)
企业文化网上作业第一次作业一、单选题1、企业文化建设的内涵，以下说法不正确的是( ) A.企业文化建设是企业被动的组织行为2、制度行为层中的( )更能反映一个企业的管理特点和文化特色，如海尔的日清日高制度，奥康集团的“思考周”制度等。
B.特殊制度3、企业文化的基础是( )。
A.员工对企业文化的认同4、企业文化的个性主要体现在( ) A.理念层5、企业的名称、标识等属于企业文化的( )。
D.符号层6、企业文化实施的( )阶段的主要任务是建立完善的企业文化制度。
C.制度化7、企业领导及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与企业文化相悖的思想和行为，这种企业文化建设的方法应用了( )的心理机制。
B.心理强化8、企业文化的( )是企业文化的生命力所在。
C.个异性9、企业文化设计中最重要的是( )，它决定了企业文化的整体效果，也是设计的难点所在。
A.企业理念体系的设计10、企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是( )。
A.盘点→设计→实施11、歌咏比赛、体育比赛、生日纪念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度行为的( ) C.企业风俗12、企业的人事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成文制度属于制度行为层的( )。
A.一般制度13、科学管理理论认为( )是唯一有效的激励手段A.金钱杠杆14、优秀企业通过高尚而先进的理念培养人，教育人，如美国HP公司树立了7个目标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、好公民。
体现了企业文化的( )。
D.陶冶作用15、创新精神已经成为Google的生存指南，更让Google成为创新的代名词。
企业文化在Google公司的表现体现了企业文化的( )。
D.创新作用16、( )是价值观等理念的载体，它使企业活动具有可预见性，并降低随意性、模糊性。
A.组织制度17、企业通过厂报厂刊、厂内广播、厂内闭路电视等宣称手段，形成有利于企业文化建设的积极舆论和群体压力。
内部控制作业
内部控制形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：第一次作业一、单项选择题1.相互牵制是以（ )为核心的自检系统,通过职责分工和作业程序的适当安排，使各项业务活动能自动地被其他作业人员查证核对。
A. 职责分工 B。
事务分管 C。
作业程序 D。
授权批准2。
( ）是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称.包括管理者的思想和经营作风；组织结构；董事会的职能；授权和分配责任的方式;管理控制方法；内部审计；人事政策和实务；外部影响等.A. 控制环境B.会计系统 C。
控制程序 D。
控制活动3.（）要求单位按照不相容职务相互分离的原则，合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限,形成相互制衡机制。
A。
授权批准控制 B. 会计系统控制 C. 组织结构控制 D。
内部报告控制二、多项选择题1．内部控制是单位内部的一种管理制度,它具有（）特征。
A。
主体是单位内部人员 B。
客体是单位内部的经济活动（或经营管理活动）C。
手段和方法多种多样 D。
属于单位内部的管理2．建立和设计单位内部控制制度，必须遵循和依据的基本原则包括（）。
A.合法性原则B.全面性原则C.重要性原则D.有效性原则3．内部控制规范体系一般包括( ）A.基本规范 B。
具体规范 C。
授权批准 D。
应用指南4．建立有效的内部控制制度应当考虑的重点包括（）。
A。
注重选择关键控制点 B。
以预防为主、查处为辅 C。
注重相互牵制 D.设立补救措施5．不相容职务之间应实行分离,其中会计记录应与( )相分离。
A.会计监督B.业务经办 C。
财产保管 D.预算编制三、判断题（ )1．具体规范规定内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求,是制定基本规范和应用指南的基本依据.（ )2．应用指南是根据基本规范和相关具体规范制定的详细解释和说明，主要是为某些特殊行业、特殊企业、特定内控程序提供操作性强的指引。
（）3．内部牵制主要包括体制牵制、簿记牵制和价值牵制。
《企业文化》作业参考答案
一、单项选择题1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
( C )A．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象2、( A )是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。
A．企业整体价值观念 B. 企业精神 C. 企业伦理道德观念 D. 企业风貌与形象3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或者角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。
下面哪一项不是企业文化的本质特征。
( C )A．个异性 B. 共识性 C. 超前性 D. 相对稳定性4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为( C )。
A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为( D )。
A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式6、企业文化的( B )主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。
A．凝结功能 B. 导向功能 C. 激励功能 D. 约束功能7、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要“的观点是属于。
( B )A．Y 理论 B．X 理论C．超 Y 理论 D．Z 理论8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的( A )。
A．市场角度C．企业的性质B．内容特质D．发育状态9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危（wei）险，这样引起的焦虑是(C )A．基本存在的焦虑C．次生性焦虑B．认知焦虑D．深层焦虑10、以下不属于企业文化的本质特征的是( D )。
A．非强制性 B．个异性C．相对稳定性 D．社会性二、名词解释1、文化2、企业文化3、企业文化模式三、简答题1、企业文化是一门什么性质的学科？(8 分2、人本管理与传统管理的区别? (8 分3、企业文化的分类？(8 分4、企业文化理论的核心是什么？(8 分5、企业文化作为一个完整的体系，包括哪些内容？(8 分6、企业文化的本质特征和从属特征各有哪些？(8 分7、企业文化的功能有哪些？(8 分8、怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值？(9 分一、单项选择题1、主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？( A )A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德D、企业风貌与形象2、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的？( D )A、员工个人价值观B、群体价值C、整体价值观D、社会价值观3、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？( A )A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理4、下面哪一种不是企业精神的取名方式？( D )A、形象比喻命名式B、人名命名式C、内涵提炼命名式D、外延扩展命名式5、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？( A )A、个性化原则B、整体化原则C、系统化原则D、战略化原则6、CI 战略的核心和灵魂是什么？( A )A、企业理念识别B、企业行为识别C、企业视觉识别D、企业精神7、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律？( B )A、同构易播规律B、整体传播C、异体抗播规律D、异构抗播规律8、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为( B )。
国开作业《公司概论》第四次形考任务-企业对经营者的激励和约束-参考（含答案）964
企业对经营者的激励和约束班级：2020年春一、企业为何进行激励和约束企业员工进行激励和约束，实际上就是奖励和惩罚。
所谓激励和约束机制实际上就是为参与人员事先建立的行事标准。
激励机制和约束机制之间是相互依存的，两者之间相互促进。
在企业的日常经营管理过程中，激励机制能够利用多种资源激励的方式来提升员工的工作积极性，从而实现企业管理者的管理目标。
同时，约束机制也是企业日常管理行为中利用资源管理来对于员工偏离管理目标行为的一种制约。
从上文能够看到，约束机制和激励机制是相互制约且相互促进的，如果缺乏合理的激励机制，那么员工将失去工作的积极性，而如果缺乏合理的约束机制，那么员工在工作中又会过于随意，影响工作效率。
只有两者合理的进行结合才能够得到最好的效果。
二、企业经营者设立激励机制的基本原则激励过程包括鼓励和利益的诱导，另外也包含着归化的意思。
通过树立激励机制能够有效激发企业员工的工作积极性和主动性，从而提升企业的运行效率。
目的一致。
在企业中设立激励机制时，应使得企业与员工的目标相结合，企业经营者往往与员工所追求的是保持收益最大化和劳动最小化之间的均衡。
而激励机制实际上就是对于企业员工积极性进行激发的主要动机，从而帮助企业实现价值的最大化。
只有企业的目标符合员工对于个人目标的追求或者被员工所接受时，才能够起到激励的作用，从而提升员工的工作热情。
效益最大化。
企业设立激励机制的主要目的在于让企业员工创造出更多的效益，所以在对员工进行激励时，应保证激励的合理性，如果激励的成本过大，那么不但会对企业本身造成压力，同时也会使得员工出现满足情绪，失去了继续努力的欲望。
如果激励的成本过低，会起不到效果，员工仍然不会产生工作的热情。
因此应进行适度的激励，尽可能的利用最小的成本来获取最大的效益，从而促进企业的健康发展。
公平竞争。
激励机制的设立应以公平竞争为前提条件，让有能力肯努力的员工来获得奖励。
如果企业所设立的激励机制无法让所有的员工拥有获得奖励的机会，那么做出努力却没有获得奖励的员工就会感受到不公平，进而失去工作的热情。
中国崛起：期盼企业管理“第四次革命”
挥 人 的首创精 神 。 三是 科学 界定 “ 以人 为本＇ 《 ’ 寻求优 势 。 指出，“ 成功企 业 总是 把 普通 职工 看 作提 高
本 企业管 理艺 术》 一书 提 出 “Ｓ 框架 ，认 ７”
为一 个成 功企 业 的管 理至 少有 战 略 、结构 、
制 度 、最 高 目标 、人 员、作 风 、技 Ｚ７ 日 个相 质量 和生 产率 的根本 源泉 ，… …都有 一条 根 造 和接 纳了新 的价值 观念 、新 的眼光 、新 的 ， ｂ
当前 ， 国人 很关注 中闰大 周崛起的 问题 ， 本人 认 为 ， 巾闽企 业管理的 起 ， 其巾的 一个必 不可少的 是
条件 ， 量中 国企 业管理 崛起 的标 准 ， 而衡 则是 中国企 业普 遍灾 现 “ 第四次 管理革 命” 所 谓 “ 。 第 次管 理革 命” 即是 指企业 管理瑚沦演 变到 第 阶 段时的企 业 文化 理 沦。 ， 自从 １８ 年 “ ９ ３ 企 文化 经典著作 介绍 等 到我 国 ， 到现在 已近 ３ 年 ｒ 饵 从 Ｌ前 中罔的企 业管理 情况看 ， 离 “ 四次革 命” 定的管理还 很远 。 ０ ， １ 似乎 第 界
“ 拿来主 ’ ‘ 应该提 倡 ‘ 去主义 ’ ， 送 ，而
且 应 该定 为 重 点 。 二 是 在说 怎 样 建设 有 中 ”
文化 管理 的 。￣ ｉ Ｍ ，小 托马 斯 ・ 森坚 持 ｎＢ 沃
执行 其父 确立 的必 须尊 重每 一 个人 ，必须 为
国特 色 的企 业 文 化 ， “ 自从有 企 业 以来 ，企
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２ ｌ０ ０１ － ２企业 研究
企业文化作业
企业文化作业一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和企业精神等方面的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
本文将围绕企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行详细阐述。
二、企业文化的定义企业文化是企业内部的一种价值观念和行为规范的体系，包括企业的核心价值观、企业精神、行为准则等。
它是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的行为规范，体现了企业的核心竞争力和独特性。
三、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：良好的企业文化能够激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够塑造企业的品牌形象和市场竞争力。
3. 促进企业发展：企业文化能够推动企业的创新和发展，激发员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力和市场份额。
4. 强化企业价值观：企业文化能够传递企业的价值观念和信念，引导员工的行为和决策，维护企业的长期发展和可持续性。
四、企业文化的构建1. 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念，以此为基础构建企业文化。
2. 建立行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，确保员工的行为符合企业的价值观和利益。
3. 培育企业精神：企业应该培育和传承自己的企业精神，即企业的核心竞争力和独特性，以此激励员工的积极性和创造力。
4. 加强内部沟通：企业应该加强内部沟通，建立良好的沟通机制和渠道，促进员工之间的交流和合作，增强企业文化的传播和影响力。
5. 建立奖惩机制：企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反企业文化的行为进行惩罚，确保企业文化的有效执行和落实。
五、企业文化的管理1. 领导示范：企业高层领导应该以身作则，成为企业文化的模范，引领员工积极践行企业文化。
2. 培训与教育：企业应该加强对员工的企业文化培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工的文化自觉性。
企业文化（三次网上作业）
企业⽂化（三次⽹上作业）企业⽂化⽹上作业第⼀次作业⼀、单选题1、企业⽂化建设的内涵，以下说法不正确的是( ) A.企业⽂化建设是企业被动的组织⾏为2、制度⾏为层中的( )更能反映⼀个企业的管理特点和⽂化特⾊，如海尔的⽇清⽇⾼制度，奥康集团的“思考周”制度等。
B.特殊制度3、企业⽂化的基础是( )。
A.员⼯对企业⽂化的认同4、企业⽂化的个性主要体现在( ) A.理念层5、企业的名称、标识等属于企业⽂化的( )。
D.符号层6、企业⽂化实施的( )阶段的主要任务是建⽴完善的企业⽂化制度。
C.制度化7、企业领导及时表扬或奖励与企业⽂化相⼀致的思想和⾏为，及时批评或惩罚与企业⽂化相悖的思想和⾏为，这种企业⽂化建设的⽅法应⽤了( )的⼼理机制。
B.⼼理强化8、企业⽂化的( )是企业⽂化的⽣命⼒所在。
C.个异性9、企业⽂化设计中最重要的是( )，它决定了企业⽂化的整体效果，也是设计的难点所在。
A.企业理念体系的设计10、企业⽂化建设的步骤，以下顺序正确的是( )。
A.盘点→设计→实施11、歌咏⽐赛、体育⽐赛、⽣⽇纪念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度⾏为的( ) C.企业风俗12、企业的⼈事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成⽂制度属于制度⾏为层的( )。
A.⼀般制度13、科学管理理论认为( )是唯⼀有效的激励⼿段A.⾦钱杠杆14、优秀企业通过⾼尚⽽先进的理念培养⼈，教育⼈，如美国HP公司树⽴了7个⽬标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育⼈、管理、好公民。
体现了企业⽂化的( )。
D.陶冶作⽤15、创新精神已经成为Google的⽣存指南，更让Google成为创新的代名词。
企业⽂化在Google公司的表现体现了企业⽂化的( )。
D.创新作⽤16、( )是价值观等理念的载体，它使企业活动具有可预见性，并降低随意性、模糊性。
A.组织制度17、企业通过⼚报⼚刊、⼚内⼴播、⼚内闭路电视等宣称⼿段，形成有利于企业⽂化建设的积极舆论和群体压⼒。
企业文化作业范文
企业文化作业范文企业文化是指企业中成员共同遵守和传承的一系列价值观、行为准则、理念和方式。
一个良好的企业文化能够塑造企业的形象，促进员工的凝聚力和创造力，提升企业的竞争力和可持续发展。
首先，企业文化体现了企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，它是企业的立身之本。
企业的核心价值观包括对待员工、对待客户、对待社会的态度，以及企业的使命和愿景等。
一个企业如果能够明确自己的核心价值观，并将之贯彻到每一个员工的思想和行为中，就能够形成一种独特的企业文化，并在市场中树立良好的企业形象。
其次，企业文化能够激发员工的凝聚力和创造力。
一个有着良好企业文化的企业，能够给员工提供一个共同的价值追求和归属感，进而形成一种团队协作的精神。
在这种氛围下，员工之间相互信任和支持，可以更好地发挥自己的能力和才华，为企业的发展贡献力量。
同时，一个积极向上的企业文化也能够激发员工的创造力和创新意识，使企业在市场竞争中不断迭代和更新。
此外，企业文化还能够提升企业的竞争力和可持续发展。
一个有着强烈企业文化的企业，能够吸引和留住优秀的人才，提高企业组织的效率和执行力。
同时，企业文化还能够增强企业的品牌影响力和公信力，提高客户的忠诚度和满意度。
这些因素的综合作用使得企业在市场中具备更强的竞争力，并能够实现可持续发展。
然而，要建立一种良好的企业文化并非易事，需要企业的领导者扮演一个关键的角色。
领导者需要树立榜样，始终保持一贯的价值观和行为准则，并将之传递给员工。
除此之外，领导者需要注重员工的培养和发展，使他们能够具备足够的能力和素质来适应企业的发展需求。
同时，领导者还需要注重企业文化的宣传和弘扬，让每一个员工都能够真正理解并形成价值观得细胞记忆。
为了建立一种良好的企业文化，企业还可以采取其他一些措施。
例如，建立员工关怀机制，提供良好的工作环境和福利待遇，促使员工对企业心存感激和忠诚。
此外，企业还可以通过组织一些培训和激励活动，让员工有机会与企业的领导者和其他员工进行交流和互动，增强员工的凝聚力和向心力。
培训_企业文化(4)公司的四次飞跃与四化建设
标志：2008年2月推出了理事会和董事会的制度。店 面的扩大造成管理难度的大幅度提升，生产关系制约了 生产力的发展。
弘历发展的四化建 设
一、工作的标准化
OA办公软件、客户CRM 、网销CRM 、客服ERP等等
二、产品的品牌化
VI店建设
弘历发展的四化建 设
三、专业的多元化
弘历的四次飞跃与四化建设
弘历的四次飞跃
第一次：弘历生产的第一次飞跃
标志：2004年10月全国第一次经理人会在上海召 开推出联赛制度
第二次：弘历生产力的第二次飞跃
标志： 2005年7月紧急召开经理人会议的主题 “绝地反击”
弘历的四次飞跃
第三次：弘历生产关系大的变革
标志：2005年10月弘历在全国经理人会议上推出了分部制
只在同一个行业里发展我们的事业
四、发展的国际化
让世界知道弘历软件，让世界的股民使用我们的产品
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《企业文化》作业
第四次作业（第九章、第十章）
一、单项选择题（每小题2分，共10分）
1、塑造“四有”新人，是中国有特色企业文化的哪种文化背景与价值源泉？（ D ）
A、时代精神
B、民族文化传统
C、企业优良传统
D、社会主义精神文明
2、一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能？（ A ）
A、向导功能
B、制约功能
C、凝聚功能
D、激励功能
3、青岛海尔的OEC管理是（ B ）设计的典范。
A、企业理念识别系统
B、企业行为识别系统
C、企业视觉识别系统
D、企业形象识别系统
4、企业哲学、企业价值观、企业精神和企业目标是（ A ）设计的四个要素？
A、企业理念识别系统
B、企业行为识别系统
C、企业视觉识别系统
D、企业形象识别系统
5、企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（ C ）设计的基本要素
A、企业理念识别系统
B、企业行为识别系统
C、企业视觉识别系统
D、企业形象识别系统
二、名词解释概（每小题6分，共30分）
1、CIS:企业识别系统(CIS),
2、MI:
3、BI:
4、VI: 视觉识别系统（VI），是通过具体可见的视觉符号，经由组织化、系统化、统一化的识别设计，传达企业的经营理念和各项信息，塑造企业独特的形象。
5、企业文化目标模式
三、简答题（每小题8分，共32分）
1、如何选择企业文化建设的切入点？
2、如何选择企业文化变革的时机？
3、企业行为识别系统（BI）的设计原则。
答：在进行员工行为规范设计时应依据科学合理的原则，认真进行任务分析和目标分析，并考虑个体和群体的心理需要，设计初适应员工思想、感情和行为的最完整的方案，解决组织向其成员分配任务与职责的问题，从而增强员工的工作动机，提高生产效率。
4、中国企业文化的现实特点有哪些？
四、论述题（共18分）
1．联系实际谈谈如何根据中国特色企业文化的总体目标模式建设具有个性魅力的企业文化？。