试论如何依据建筑设计做好后期施工的成本控制
试论如何做好施工项目管理的成本控制
指标 分解 到各施 工作业 班组和各施 工项 目 管理人员 ， 形成全员参与 、 全过程控制的施 工项 目成本控制的格局 。 ２ ．确 定施工项 目的责任 目 标成本 。责 任 目标成 本是公 司在施 工项 目的任 务承揽 到手 以后 ，及时组织有关的专业技术人员根 据工程项 目的合同、具体 的施工项 目 情况 、 各种施工材料 、设备、劳动力的市场价格 、 施工组织设计和施 工方案等 因素 ， 按 照量价 分离原则 ，以直接费为依据 ， 考虑到施工项 目经理 的实际情况 ， 是控制施工项 目 成本 的 重要依据 。 ３ ． 编制施工项 目的施工预算 。施工预 算是项 目经理部根据核定 的责任 目 标成本 ， 在通过编制详细的施 工组织设计 ， 合 理配置 生产要素的基础上 ， 通过参照劳动定额、材 料消耗定额 、 机械设备消耗定额分析以及 以 往 同类项 目的经验 ， 编制的施工项 目现场 目 标成本 。 施工预算成本作为施工现场控制施 工成本 的依据 ， 应控制在责任 目标成本范 围 之 内。 ４ ．加 强项 目施工期间 的成本控制 。在 项 目施工过程 中， 项 目预算人员应根据施工 现场的实际情况及 时调整施工预算 ， 并及时 将 变更后 的分项 施工 预算上报项 目经理批 准实施 ，各施工项 目 管理人 、 各施工作业层 要根据调整后 的施 工预算安排和组织施工。 加强施工任务单和限额领料单的管理 。 特别 要 做好每 一个分 部分项 工程完成后 的验收 工作 ，以及 实际消耗人工 、 实 际消耗材料数 量 的核对 ，以保证施工任务单 和限额领料单 的结算资料准确、真实 ，为成本控制提供真 实可靠 的数据 。
目的经济效益 ，满足可持 续发展 的需要 。
关键词 ：项 目管理：成本控制 ；问题 ；改进
试论建筑工程管理中如何控制施工成本
试论建筑工程管理中如何控制施工成本摘要：成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，影响着整个工程的进度及施工质量。
基于此，文章从建筑工程造价控制的重要意义入手，分析了建筑工程施工中的成本管理控制的现状，并在此基础上提出了加强建筑工程施工成本控制的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；成本管理；经济效益一、建筑工程工程造价控制的重要意义建筑工程作为我国的核心工程，它能否实现建筑工程投资企业与施工企业的双赢，在很大程度上是取决于成本控制的。
究其原因，主要是因为：①成本控制的高效实施，能够在很大程度上提高企业对建筑工程的项目进行管理的效率，而项目管理效率的提升，又能够直接反映出该工程在具体施工的过程当中，对人力以及物力等资源的有效节约，从而促使工程施工成本的进一步降低，而这也恰恰说明了该建筑工程的固定资产有着比较高的利用价值；②成本控制可以加速建筑工程合同双方实现互利双赢的速度，且合同的有效签订以及成本预算的规范性编制，也能够大大提高企业对项目成本进行动态性管理的水平；③众所周知，建筑工程是一个具有施工周期长以及工程量多且复杂的工程，它在从工程前期图纸设计至后期竣工验收的整个过程当中，都会受到许多客观及主观因素的影响，从而直接让其的施工成本呈现出了动态性变化的状态，若我们能提前做好成本控制的战略设计，那么就能够科学及有效的对影响成本出现变动的因素进行预防及控制。
如此一来，也就可以达到提高企业成本控制的效率，从而让建筑工程的投资企业可以从中获取到更多的利益。
由此可见，成本控制对于建筑工程项目管理来说，是极其重要的。
二、建筑工程工程施工中的成本控制的现状1、成本控制管理体制不健全在对建筑工程成本控制和管理工作中，项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。
这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。
如何做好建筑施工企业成本控制
试论如何做好建筑施工企业的成本控制摘要：建筑施工企业做好成本控制，在小的方面来看，成本控制要想做好，就要将一个项目的重要手段进行考量，同时，也要对一个项目效益的重要指标进行核算；在大的方面来看，想要做好成本控制，针对一个建筑施工企业来讲，这就是它要生存和发展的基础和核心，在施工阶段将成本控制做好，达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制；经济效益中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0261-01一、施工企业成本控制现状1.越来越激烈和残酷的市场竞争，利润空间越来越小，加大成本管理难度。
竞争在建筑市场的发展中无处不在，总体来说，是健康发展，有序竞争的。
市场的激烈竞争，对建筑业的繁荣有促进的作用，同时也对建筑业的规范、公平的方向起着推动性的发展作用。
但是，因为市场主体双方没有正确的地位，造成了承包商有很大的劣势，从而会有一些不规范的现象产生。
在相对固定的市场总量的情况下，企业之间为了争取到工程，会有越来越激烈的竞争。
工程在招标的过程中，第一是企业实力的竞争，第二是企业经营策略、经营理念的对抗。
在招标过程中，企业都会用尽办法，将企业的综合实力和优势显示出来，来比拼企业是垫资优势和让利幅度，以及承担风险的能力。
2.工程量清单报价方式的实行，使得施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。
实行工程清单报价方式，将多年以来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式打破，特别是当前的这种情况，施工企业对工程量清单的报价方式还有很不完善的地方，施工企业现在的能力还不是很成熟，或者对于符合本企业实际情况没有很多的时间进行编制，对本企业真实生产能力和消耗标准的企业消耗定额有所反应。
尽管工程量在报价的时候已经确认，工程量的计取风险是业主进行承担的，但是在工程招标报价的阶段，施工企业在报价综合单价的时候是没有科学性的，同时确认项目措施费用，只能依据经验或者工程量的大小以及工程施工的难易程度，进行估算，这种估算与日后施工工程过程中时间消耗的人工费、材料费、机械费的市场单价，通常费用的出入都比较大，这样一来，成本的降低就会受到不利的影响。
如何实现对建筑工程施工成本控制论文
试论如何实现对建筑工程施工成本的控制【摘要】在建筑工程的施工设计中，如何做到用最少的成本来实现最大的利益是许多施工企业共同追求的目标。
而在实际的建筑施工过程中，要实现实际成本的控制并不是一件简单的事，这其中面临诸多的矛盾。
在本文中，笔者将结合个人经验和实际情况来探讨建筑工程施工成本的影响因素等，从而进行针对性探讨。
【关键词】建筑工程；施工企业；成本控制一、施工成本管理的主要相应因素1.企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。
2.企业可能存在以下优势或劣势：对环境的适应能力和对信息的灵敏程度；管理者的素质和管理水平；目前的负担(如贷款利息)的情况；现金是否充足以及对外筹集资金的能力；在整个行业中的地位(是否具有引导能力)，产品的知名度及市场占有份额；在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产品开发能力，新技术、新设备的革新能力。
二、施工成本管理的内容项目施工成本管理主要包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核七个环节，这七个环节是互为条件，相互促进，构成了施工项目成本管理，首先要制定施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。
根据成本预算的情况，开展成本控制和成本预测的情况，开展成本控制和成本核算。
三、施工成本的原则1.全面控制原则(1)全员控制：建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系。
施工成本控制方案如何控制建筑工程的施工成本
施工成本控制方案如何控制建筑工程的施工成本在建筑工程中，施工成本常常是一个巨大的挑战。
有效地控制施工成本是确保项目成功的关键之一。
本文将介绍几个常用的施工成本控制方案，帮助建筑项目团队降低成本并提高效率。
一、合理的预算编制和全面的控制在建筑工程的早期，制定一个合理的预算非常重要。
预算应该基于透彻的可行性研究，综合考虑人力资源、材料成本、设备租赁费用和其他项目支出。
建筑项目团队需要深入了解每一项成本，并对其进行详细的估算。
同时，在施工阶段，对预算的实际支出进行全面的控制，确保不超出预算范围。
二、合理配置资源优化资源的配置是有效控制施工成本的关键。
建筑项目团队需要在施工期间合理安排人员的数量和工作时间，确保人力资源能够充分利用，最大化效益。
此外，合理选择和配置施工设备也很重要。
设备的选择应基于工程需求和项目规模，同时考虑租赁和购买的成本，以确保最佳的经济效益。
三、有效的供应链管理供应链管理对于控制施工成本至关重要。
建筑项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，确保材料和设备的及时供应，同时寻求与供应商的优惠价格和合作机会。
通过与供应商的密切合作，可以降低采购成本，并提供更好的物流和仓储管理，确保施工现场所需材料的高效供应。
四、加强项目管理项目管理是保证建筑工程施工成本控制的核心要素之一。
建筑项目团队需要建立高效的项目管理体系，明确工作职责和流程，确保及时的沟通和决策。
同时，项目管理还包括进度管理、质量控制和风险管理等方面，这些都对施工成本的控制具有重要影响。
通过有效的项目管理，可以及时处理问题，避免成本的不必要增加。
五、采用新技术和创新方法随着科技的不断发展，建筑行业也在不断变革。
采用新技术和创新方法可以有效地控制施工成本。
例如，建筑信息模型（BIM）技术可以提供精确的施工模拟和优化，帮助减少错误和浪费。
同时，现代化的施工设备和智能化的工具也可以提高工作效率，减少人力成本。
因此，建筑项目团队应积极探索和采用新技术和创新方法，以提高施工成本的控制效果。
试论施工企业如何做好工程预算与成本控制
考” 。“ 多看” ， 就 是要对工程的 施工方案 以及流程 等细节 以及现场 实际 建 筑施 工单位保持足够 的竞争力 ， 能 够在 市场 竞争 中取胜 ， 必须 要 情况 多研 究多实地 查看 。“ 多问” ， 对 于不常见的 比较 难 见的问题 ， 有关 或者 自己以前没有遇 上过 的问题 ， 不能 着 急， 要 将预结 算 工作 的编审工作做 足做 好， 如果 做好 结款的 审计工作 ， 就能 把 工程施 工的边 缘难 点 ，
识和 自身的枝能， 做到大局观 ， 对市场做 到心知肚明， 对固定的价钱做 到慎 重 考虑 ， 具 体 问题 具 体 分 析， 对 实施 的项 目 价 格 控 制 捋 清 思路 ， 找 到 关 系， 这样才能用自己的才能为企业所用。 【 关键词 】 建筑施工企业 ； 措施 ； 成本控 制
向现场 或者 经验 比较丰 富的相 关工 程人 员咨询讨 教 。“ 多思 考”， 定额 但也应客观 地认识到 定额不 可能囊 括市场 。由 得 的利润 ， 防止 公款损失 。 在 当下社 会环境下， 拿到 足够 的项 目， 运用项 是 确定造价 的主要依 据， 目 为 自己产生 的价值 ， 为 公司的长 期建 设 ， 提供 优 良的财务 支持 ， 成 为 于新工艺 、 新材 料地不 断涌现 ， 工程现场 的特殊 情况需要对子 目进行组 企业 的任务。 价， 项 目组价仍是 造价工作时 常遇 到的情况 。
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试论施工企业如何做好工程预算与成本控制
刘春东 秦皇 岛众望工程招标有限公司 河北抚宁 ０ ６ ６ ３ ０ ０
这个整 体的 Ｅ Ｘ Ｃ Ｅ Ｌ Ｉ ￣ 精 确的 ， 并在任 何 时候 为所在施 工地 【 摘 要】工程预算相关工作人 员 要在 工程中发挥应有的作用， 必须熟 表格形 式 ， 以 上内容 也可用一句 话概 括为 “ 干前 预算 、 干 知 自己的工作 内涵要求 以及 关键 点， 不 断开阔自己的眼界 ， 将本职 工作 的 点 的工作人 员提 供依 据。 相关技 能与知 识不断更新与充实， 学习本职技 术知 识并和本职 业有关的知 中核算 、 干后结算 ” 。
试论如何控制建筑施工成本的管理
试论建筑工程管理中如何控制施工成本 於峰成
试论建筑工程管理中如何控制施工成本於峰成摘要：21世纪，中国正在以迅雷不及掩耳之势迅猛发展，人民群众的物质生活水平不断提升，人们对于自身的舒适度要求越来越高。
而建筑行业得以蓬勃发展，因为建筑行业的竞争日益激烈，施工队伍不但重视建筑工程施工质量效益，还重视施工成本费用的重视。
从建筑施工企业角度来讲，在管理工作中加强施工成本的控制，可让企业实现最大化的经济效益。
本文对建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，并提出切之可行的解决措施，希望为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工成本前言：随着我国社会经济的突飞猛进增长，人民群众的物质生活水平得以全面提升，城市化建设进程日益加快，推动建筑行业实现持续发展，现已成为我国国民经济的支柱性产业。
但是，因为我国建筑行业较西方等发达国家起步慢，缺少技术支持与适宜的建筑施工观念，在很多建筑施工企业中，过于重视建设数量与绩效，通常会忽略控制建筑施工成本，基于此，导致许多施工成本出现浪费，然后使这些成本全都转到采购房屋的用户分摊，很容易影响社会经济与国内生产总值，基于此，怎样科学控制建筑施工成本，现已成为建筑行业的尤为重要的问题。
在进行建筑工程项目的施工建设时，对于成本的控制主要是人力、物力等各种费用支出加强监督、控制，才能尽可能减少施工成本，让企业实现最大化的经济利益。
1建筑工程施工成本管理概述建筑工程施工成本通常是指将建筑企业在各个项目与环节中所需使用的资金进行更加科学、合理的管理。
在确保建筑工程质量的基础上，减少企业的资金支出，从而提高企业在建筑过程中的经济效益。
我们不仅可以将施工成本理解为，施工企业在施工过程中所消耗的原料的资金总和。
同时也可以将其理解为另外一种价值补偿。
就建筑企业而言，在项目建设过程中所需要消耗的任何产品，都可以用资金花费的方式计入该项目成本。
建筑工程结束后所获得的资金数额，减去所消耗的资金成本，剩下的资金既是企业在建筑工程中所获得的经济效益。
试论建筑工程管理中如何控制施工成本
设备成本用“双选法优则”控制。分析表明，租赁和采购更适合于控制成本、优化计划和及时计算设备成本
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制
前言：项目成本管理是企业经济效益中不可或缺的重要组成部分，同时，项目成本管理有利于提高企业的经济效益。通过采取特殊措施，可以更加可靠地保证施工合同和施工质量。通过控制项目成本，可以有效地降低生产成本。施工企业在施工成本控制中，细节控制工作对于成本策划工作尤为重要，通过对现状的分析，发现成本管理能有效提升施工竞争力。
1.2战略成本控制
其可形成公司战略，成本领先导战略是学习公司战略优势的最基本和最简单的方法。成本竞争即通过成本优势对其他公司进行压制，并在市场中提高企业的市场份额，以最终取得更多的利润。它即便不支持价格竞争，然而在具体市场竞争中常不能成为价格竞争的指导，但它必须具有足够的实力以确保其在价格竞争中立于不败之地。
2施工中成本管理、成本控制的主要对策
2.1设计阶段成本管控
主要参照投资者的需求，去完成设计阶段的具体的投资决策以及设计方案的升级。建筑工程规划设计一般分为三个阶段。首先，计划阶段的成本管理。此时主要依据建设项目计划的蓝图和相应的指导，做出详尽全面的成本估算。其次，初步设计阶段。此阶段需要初步设计图来对配额进行较好的估计。经批准，可以控制工程造价的上限，并管理好整个工程造价。最后，设计施工图阶段。通过参照施工图纸、说明书，对工作计划阶段成本是否超过初步设计估算值以及是否需要修改进行核算。在规划阶段和初步设计阶段，施工图设计阶段的三方关系不仅具有局限性，而且密不可分，使得成本管理系统更加全面，更完整，更加规划化。
谈谈怎样做好建筑设计阶段的工程造价成本控制
谈谈怎样做好建筑设计阶段的工程造价成本控制摘要：一项工程想要盈利不仅要开源更要节流，降低工程成本就是节流，对工程成本的控制体现在各个方面，本文即将要探讨的是在工程设计阶段如何降低工程成本。
关键词：建筑；设计阶段；工程造价；成本控制；探讨前言前期的设计是工程项目的重要组成部分，设计的质量决定着工程能否盈利，因为设计关系到工程的成本。
工程造价受施工原料、建筑结构、技术标准的影响，而这几个方面都是由设计决定的，所以有什么样的设计方案就会有什么样的工程成本。
一、设计阶段工程造价控制概况通俗的讲，完成一项工程所花费的全部费用就是工程造价，工程造价的含义并不固定，因场合而异。
一项工程的施工过程包括施工准备、设计、施工进行等过程，从工程造价的角度来看，项目的设计很重要，设计决定了工程的费用，所以一定要做好项目的设计工作。
二、设计阶段工程造价的控制的优化设计优化设计方案时实现工程造价的控制的重要一环，从设计优化来优化成本，例如设计在整个房地产项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。
一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。
定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的重点在于规划设计阶段。
设计阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。
1.尽可能减少和科学利用地下面积因为建筑面积不同于销售面积，不是所有的建筑面积都要销售出去，那些不能销售出去的部分也是要投入成本的，所以要提高销售面积在建筑总面积中的占有率，这样才能获得更高的利润。
想要提高销售面积占建筑总面积的比例，必须重视地下室面积。
如何进行建筑施工过程中的成本控制？
如何进行建筑施工过程中的成本控制？
建筑施工过程中的成本控制是一项非常重要的任务，它涉及到项目的经济效益和社会效益。
以下是一些有效的成本控制方法：
1. 制定合理的施工方案。
在施工前，应该根据工程的特点、规模、复杂程度等制定出合理的施工方案，包括施工方法、施工进度、材料采购等方面的安排。
合理的施工方案能够有效地降低成本，提高经济效益。
2. 严格控制材料成本。
材料成本是建筑施工成本中最重要的一部分，因此，控制材料成本是成本控制的关键。
在采购材料时，应该根据施工方案和工程需求制定采购计划，选择质量可靠、价格合理的材料，避免浪费和不必要的开支。
3. 合理安排人工和机械。
建筑施工过程中需要大量的工人和机械，合理安排人工和机械的数量和工作时间，避免人员和机械的空闲和浪费，可以提高工作效率，降低人工和机械成本。
4. 做好质量安全管理。
建筑施工过程中的质量和安全问题不仅关系到工程的质量和安全，也关系到工程的成本。
在施工过程中，应该加强质量和安全管理，严格按照规范和标准进行施工，避免质量安全事故的发生，降低成本。
5. 加强财务管理和审计。
建筑施工过程中的成本控制需要加强财务管理和审计，对各项成本进行严格的监控和管理，及时发现和解
决成本超支和浪费问题，确保成本控制的有效性。
总之，建筑施工过程中的成本控制需要从多个方面入手，制定合理的施工方案、控制材料成本、合理安排人工和机械、做好质量安全管理、加强财务管理和审计等都是有效的成本控制方法。
试论建筑施工企业如何进行成本控制
项 目核 算 中 心 的 项 目核 算 体 系 。
划 管 理 ，合 理 安 排 劳 动 ， 减 少 窝 工 浪 费 。 分 工 种 列 出 定 额 用 工 ， 作 为 人 为 工 费 承 包 依
维 修 改造 和 保 养 ， 保 证 机 械 完 好 ， 随 时 都 能
一
减 少 保 管 损 耗 。 并 充 分 利 用 边 角 料 ， 做 好 包 装 品 和 余 料 的价 值 回 收 工 作 。 加 速 周 转 材 料 的 周 转 速 度 。在 项 目施 工 中 ， 周 转 材 料 也 占 了 相 当 大 的 比 重 。 因 此 ，施 工 企 业 在 施 工 计 划安排 时，应 该本着经 济、有 效的原则 ，尽
后 ，分 析 记 入 此 项 费 用 。 （） 接 费 用 的控 制 方 法 。项 目部 管理 人 ５间
３ 机 械使 用 费 的控 制 方 法 。 、 机 械 费 的 支 出 是 否 合 理 ， 其 根 本 在 于 施工技 术方 的编 排是否 科学 。在工程 开工前 期 ， 施 工 企 业 就 应 针 对 施 工 方 案 ， 从 经 济 的 角度进行 分析 ，做好机 械使用 的成本预 测 ， 并 在 施 工 规 范 准 许 的 范 围 内 ， 权 衡 整 体 效 益 ， 不 断 完 善 和 修 改 方 案 ，最 终 制 定 出 一 个 合理 的机 械使用 安排 。存施工 过程 ，机 械 费 的 降低 ，要 应 作 好 以下 工 作 。 ａ 、根 据 工 程 特 点 和 施 工 方 案 ， 从 机 械 性 能、操作 运行和 合理成 本等 因素综合考 虑 ， 选择最适 合工程 施工 的施工机械 ，做到 经济 与 实 用 并存 。 ｂ 、本着 “ 利用 率高、经 济适 用、技术先 进 ” 的 原 则 ，做 好 工 序 、 工 种 机 械 施 工 的 组 织 工 作 ， 最 大 限 度 地 发 挥 机 械 效 能 ，节 约 机
建筑设计成本控制措施
建筑设计成本控制措施1.制定详细的设计方案：在项目开始阶段，建筑设计团队应该与业主充分沟通，确保对项目需求和目标有全面的了解。
然后根据这些需求和目标，制定一个详细的设计方案，包括建筑风格、空间布局、材料和设备的选择等。
这样可以避免在后期设计过程中的频繁修改和更改，从而加大成本。
2.合理利用空间：在设计过程中，要尽量合理利用空间，减少不必要的空间浪费。
例如，在布局设计中，可以采用开放式的布局，避免采用过多的隔墙，从而减少材料和施工成本。
另外，还可以考虑使用灵活性较强的隔断，以便将来根据需要进行分区或重新布局。
3.控制材料成本：在设计过程中，应该尽量选择性价比较高的材料。
可以通过与多个供应商进行比价和谈判，获取最优的价格。
此外，还可以考虑采用可回收材料和再生材料，以减少对原材料的依赖，并降低成本。
4.设计可持续性：在设计过程中，应该注重建筑的可持续性。
可持续设计可以有效降低运营和维护成本，从而减少整体成本。
例如，可以采用使用太阳能的设备，以减少能源消耗；同时，还可以考虑使用节水设备，减少用水量。
5.控制施工成本：在设计过程中，要考虑到施工的可行性和效率。
可以与施工队伍进行好的沟通和协作，以确保设计方案能够顺利实施。
另外，还可以采用模块化和预制构件等方法，以减少施工过程中的人工和材料浪费，并提高施工速度。
6.设计变更管理：在设计过程中，要充分考虑变更管理，避免过多的设计变更。
变更会导致额外的费用和延误，对成本控制造成不利影响。
可以与业主和设计团队保持密切的沟通，以及时解决设计问题和需求变更。
7.严格控制设计过程：在设计过程中，要严格控制每个阶段的设计质量和进度。
可以通过制定设计阶段的里程碑和检查点，以及定期的设计评审，来确保设计工作的质量和效率。
这样可以避免设计过程中的返工和延误，从而控制成本。
8.合理运用技术手段：在设计过程中，可以采用一些计算机辅助设计软件和技术手段。
例如，可以使用建筑信息模型（BIM）来进行设计、构建和管理，以提高效率和减少错误。
试谈建筑工程管理中施工成本的控制
一 些施 工人员抱着“ 别人 的浪费没关系 ” 这种观念 ， 于施工 中 在竞争 日益激 烈的建筑行业 中， 成本管理与控 制 已经成 为了 中 ， 将 本来可 以用 的材料大量抛弃 、 损坏 ， 造成 了本该避 免的材料损 每个 建筑企业 关注 的重点 问题 ， 通过 科学 、 合 理 的手 段 ， 严格控
过程投资成本的管理。 建筑工程的施工成本具有数额 巨大、 用项复杂等特征 ， 若管理不 当， 则会对项 目 投资方造成严重的经济 损失 ， 因此 ， 采取有效的措施 手段 ， 于建筑工程施工全过程 中 做好施 工成本的管理工作 尤其重要 。 本 文就针 对我 国的建筑工程 施工成本管理展开论述 ， 分析 目前在成本管理中存在的主要 问题 ， 并提 出几点建设性意见 ， 以期 能给相关的施 工成本管理人 员带来些许 帮助。
的局面 。 ② 由于没有完善 的成本管理体系， 还会导致人工费用的
增加 。③ 当成本管理体 系不健全 时， 还容易 出现施工企业管理人
员只注重眼前利益 ， 中饱私囊， 不顾工程质量的 良好性 。
２ ． ４ 工 程竣 工管 理 问题
当建筑工程项 目临近竣工时 ， 相应 的管理人员 由于竣工 时所
２ ． ３ 成本管理体 系问题
由于一些施工企业未 能建立完善 的工程项 目成本管理体系 ， 从而也 导致 了施 工成本管理 的不合理 。施工成本管理体系 不健 全， 则会导致 以下成本管 理问题的发生 ： ① 施工企业各 部门之间 的分 工不 明确 ， 使得 管理 中容 易 出现不积 极、 不主动 、 互相推诿
・ １ ７ ９ ・
建设经济
ｔ 黼 固 麓 瞄 不 良现象 的存在 。
２ ０ １ ３ 年 ｌ ２月
试论建筑工程施工成本控制的措施
本、 利润以及税金 ， 其中以施 工成 本的影响最大 。建筑工程成 辅助材料 、 材料租赁等产生的费 用。由于材料成本在施工成本
本主要有材料费 、 人工费 、 管理费等构成。 在这些 因素中 ， 材料 费约 占总费用的 ６ ％左右 ， ０ 其主要原因在于 工程大 、 多且 耗材 材料 单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅ｄ －材料费 ， ＼ Ｅ 且
实际、市场经济发育现 实等诸多方 面都 是影响建筑施工成本
、
影 响 建 筑 工 程 施 工成 本 控 制 的 因 素
建 筑工程施 工成本是施工企业 在施工和管理过程 中产 生 控 制的因素 。总而言之 ， 影响建筑成本的 因素有很 多 ， 这些 因
的费用总和 ，它全面体现了施工活动中劳动和物资 的消 耗状 素之 间有着诸多联 系 ，在施工成本控 制的过程中应综合 考虑
理 的效果 ， 管理效率的高低决定 了费用的多少。
６ ０
各 抒 己见
ＭＡＲＫＥＴ ＮＧ ＲＥＳ Ｉ ＥＡＲＣＨ
豳
（） ３ 工程材 料费的控 制 ： 工程材 料费 用的消
耗 主要体 现 在材 料的 消耗 量和材 料 的进 价两 方 面。首先是对材 料用量的控制 ， 加强施 工预算 ， 在
建筑 工程成本价格 的确 定是 以符合设计规范 为基 本要求
的。优质工程是在良好的施 工设备保障 、 高素质的技术工人科
学合理 的施 工以及管理 人员的规 范组织来实现的 ，而 不合格 建筑工程施工成本控制是指在工程施工过 程中对消耗的 的工程则不具备这些条件。不合格工程产生 的后 果能引起建 筑施工的连锁反应 ， 造成施工成本居高不下 。
近几年来 ，建筑 施工企业在成本控制方面仍存在 诸多问
建筑施工中的成本控制要点
建筑施工中的成本控制要点建筑施工是一个复杂而庞大的过程，其中成本控制是至关重要的一环。
合理的成本控制不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高效益和利润。
本文将讨论建筑施工中的成本控制要点，希望能够为相关从业人员提供一些实用的指导和建议。
首先，建筑施工中的成本控制要从设计阶段开始。
在设计阶段，建筑师和工程师应该充分考虑项目的可行性和经济性。
他们需要根据项目的需求和预算制定合理的设计方案，避免过度设计和浪费。
此外，他们还应该与业主和承包商密切合作，确保设计方案符合实际情况和预期目标。
其次，材料采购是成本控制的一个重要环节。
选择合适的材料不仅可以确保施工质量，还可以降低成本。
在采购过程中，建筑公司应该与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，建筑公司还应该对材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合标准，避免因为低质量材料导致的额外成本。
另外，人力资源的管理也是成本控制的一个重要方面。
建筑施工需要大量的人力资源，包括工人、技术人员和管理人员等。
建筑公司应该根据项目的需求和进度合理安排人力资源，避免过多或过少的人员配置。
此外，建筑公司还应该对人员进行培训和管理，提高他们的工作效率和质量，减少人力资源的浪费和成本。
此外，施工过程中的管理和监督也是成本控制的关键。
建筑公司应该建立科学的管理体系，确保施工过程的顺利进行。
他们应该制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工队伍和设备，避免因为施工延误导致的额外成本。
同时，建筑公司还应该加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合标准，避免因为质量问题导致的修复和重建成本。
最后，建筑施工中的成本控制还需要注重项目的后期运营和维护。
建筑公司应该充分考虑项目的整体生命周期成本，包括建设阶段和使用阶段的成本。
他们应该选择可持续和节能的设计方案，减少后期运营和维护的成本。
此外，建筑公司还应该为项目提供适当的保修和维护服务，保证项目的长期稳定运行，减少维修和更换的成本。
建筑施工技术流程中的成本控制
建筑施工技术流程中的成本控制在建筑施工项目中，成本控制是确保项目成功完成的关键之一。
合理的成本控制可以保证项目的经济效益和质量，并最大限度地满足相关方的需求。
本文将探讨建筑施工技术流程中的成本控制方法和策略。
一、前期准备阶段在建筑施工项目启动前的前期准备阶段，成本控制是整个项目成功的基础。
在这个阶段，项目团队需要进行详尽的预算分析和风险评估。
预算分析包括对材料、劳动力、设备和其他资源的估算和成本计算。
风险评估需要对项目可能面临的各类风险进行评估和应对策略的制定。
通过充分的前期准备，可以降低项目的风险和成本，并增加项目的成功率。
二、设计阶段在设计阶段，成本控制需要与设计工作密切结合。
设计师和工程师应该在设计过程中考虑到成本因素，并在设计方案中尽量选择经济实用的材料和技术。
此外，设计团队还应该利用现代技术工具，如建筑信息模型（BIM）软件，对设计方案进行虚拟建模和模拟分析，以评估方案的成本和效益。
这样能够在设计阶段及时发现问题并进行修正，以减少后期施工阶段的额外成本。
三、采购和招标阶段在采购和招标阶段，成本控制需要通过有效的供应链管理和招标策略来实现。
项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，并选择具有价格竞争力和质量保证的供应商。
此外，采购和招标活动应该注重透明度和公正性，以避免不必要的资金浪费和成本增加。
四、施工阶段在施工阶段，成本控制需要紧密监控项目的执行进度和质量。
通过详细的施工计划和工序安排，可以有效地控制工期，减少误工和返工导致的成本增加。
同时，项目团队还应该加强现场管理，监督施工质量和材料的使用情况，避免不必要的浪费和损耗。
此外，项目团队还应该及时处理问题和风险事件，避免其对项目造成额外的成本压力。
五、成本监控与分析在施工过程中，成本监控与分析是保证成本控制有效性的重要手段。
项目团队应该建立健全的成本管理系统，及时记录和分析各项费用的支出情况，并与预算进行比较和分析。
通过成本监控和分析，可以及时发现偏差并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在预期范围内。
试论建筑工程管理中如何控制施工成本 吴芳
试论建筑工程管理中如何控制施工成本吴芳【摘要】现阶段，我国的建筑工程量不断增多，建筑市场中的竞争日益激烈，要想在市场上处于优势地位，就必须在保证建筑工程质量的同时，尽可能的做好成本的管理和控制，以获取预期的经济效益。
在成本管理中，要从影响成本的不同要素着手，有针对性的分析，进而制定相应的成本控制办法。
本文就建筑工程管理中如何控制施工成本进行了详细的讨论。
【关键词】建筑工程管理；控制；施工成本【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）06-0165-021.建筑工程管理成本的经济控制措施建筑工程施工成本控制中所采用的经济措施包括：人力资源费用、设备和仪表费用、材料费以及现场所产生的费用等。
1.1 人工费工程合同完成签订以后，应该依据建设的规模以及施工实际要求组建施工队伍，在合同中，明确具体的劳务费用以及分包费用，对于资金的流入以及流出给予严格的管理，按照合同的要求定期或者非定期的进行成本的核算，当出现超支现象或者资金流入量过大的现象，马上采取合理的处理措施。
做好对技术人员以及施工人员的技术培训以及安全培训，在提高员工业务水平和能力的同时，避免由于发生安全问题而造成财产的损失，提高工程验收合格的效率，尽量保证一次性通过验收，不出现二次返工，不追加人工费以及二次施工所需要的材料费用、设备费用。
1.2 设备使用费设备以及仪表的使用费是施工中极为必要的，可以通过建立科学、全面的管理制度以及规定来指导设备的合理使用，尽量减少造成设备的损坏，对于大型设备的操作以及维护，应该将责任落实到人，每一台大型设备指定责任人，指定人员专门负责设备的维护与保养，责任人对设备的原理、应用状况以及检修情况有准确的了解和把握，能够在设备出现故障时，第一时间解决问题或者协助解决问题，不仅能够提高设备的使用效率，而且可以将其使用寿命延长。
科学的制定施工计划，合理安排施工时间，避免由于施工内容安排不合理而导致设备的过度使用或者过度闲置。
建筑施工方案的成本控制
建筑施工方案的成本控制建筑施工方案的成本控制是现代建筑过程中至关重要的一环。
在建筑项目中，成本控制直接影响着项目的投资回报率和项目的最终效益。
因此，对建筑施工方案的成本进行有效控制是提高建筑工程质量和效益的必然要求。
一、合理设计建筑施工方案在施工方案的设计过程中，需要充分考虑到成本控制的因素。
首先，建筑设计师应当合理选用工程材料和设备，确保在满足工程质量的前提下降低成本。
其次，需要遵循节约型施工原则，提高施工效率，减少浪费。
二、制定详细的施工计划详细的施工计划能够帮助建筑施工方案的成本控制。
通过细化施工过程，合理划分工作节点和工期，有助于减少施工期间因误工、重复工作和临时变更等原因所带来的额外成本。
三、加强供应链管理合理的供应链管理对建筑施工方案的成本控制起着至关重要的作用。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应商选择，降低物资采购成本，并确保施工材料的及时供应，减少因材料短缺或质量问题导致的额外投入。
四、精细化预算管理在编制施工方案的预算过程中，需要对各项费用进行详细的分析和计算，尽量避免漏项和估算不准确的情况。
同时，需要在预算过程中合理考虑风险因素，留出一定的预留资金，以应对可能出现的不可预见的情况。
五、采用先进的技术手段借助现代信息技术的发展，建筑施工方案的成本控制可以更加精确。
通过采用BIM技术，在施工前利用3D模型进行碰撞检测和冲突解决，从而减少因设计问题引起的成本增加。
同时，应用成本管理软件，进行实时成本监控和分析，及早发现和解决成本超支问题。
六、加强施工现场管理施工现场的管理对建筑施工方案的成本控制至关重要。
通过规范的施工作业流程，合理的人员配备和资源调配，有效减少资源浪费和人力成本。
此外，加强施工安全管理，减少事故发生，也能避免因事故所带来的额外成本。
综上所述，建筑施工方案的成本控制对于提高工程质量和效益非常重要。
通过合理设计、详细计划、供应链管理、精细化预算、先进技术手段和现场管理的结合应用，我们能够更好地控制建筑施工方案的成本，实现有效的投资回报和项目效益。
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试论如何依据建筑设计做好后期施工的成本控制
摘要：工程建设中，建筑设计阶段的成本控制是对工程成本控制的第一个重要因素。
现阶段，对设计阶段的成本控制考虑不足，导致建设领域普遍出现三超现象。
研究分析了我国工程建设项目在设计阶段和后期施工阶段成本控制中存在的问题，以及后期施工中如何按照建筑设计进行成本控制的问题，有助于我国项目建设的成本控制领域的发展。
关键词：建筑设计，成本控制，后期施工
在建筑开发中，建筑质量是建筑设计的核心。
在保证建筑质量的前提下，成本控制是建筑设计的另一个重要问题。
在建筑开发的各阶段中，建筑设计中对成本的控制是实现成本降低的最有效阶段。
成本控制的目的是降低开发商的资金投入，提高产品的性价比。
加强前期阶段建筑设计管理和成本控制，增加产品的投资收益和竞争力，有助于提高建筑开发商的公司竞争能力，为企业的发展提供更好的机遇。
所以，加强前期阶段的建筑设计的成本控制，对于后期施工阶段的成本控制，以及企业的发展具有重大意义。
建筑工程项目一般可以分为两个阶段：以主体结构封顶为标志，项目前期是基础和结构施工，项目后期指安装和装修以及其它相关项目的施工。
后期施工的各项工作相互联系又相互制约，如果管理不当，就会浪费资源，延误工期，影响竣工、使用，给开发商带来经济上的损失，增加开发商的成本投入。
后期施工怎么管理才能保证降低成本并按期交工，一直是工程承包单位急需解决的问题。
根据多年的经验，对建筑工程中如何解决依据建筑设计进行后期施工的成本控制问题提出以下几点建议：
1在建筑设计阶段，做好后期施工的成本控制的规划。
在建筑设计中，依据建筑设计对后期施工进行成本控制是后期施工的最有效的途径。
在设计阶段，就要考虑到后期施工的各种问题，对后期施工的项目管理和成本控制方面的设计要科学合理。
结合实际经验，实际建筑设计中，在建筑设计阶段，要充分考虑施工后期的成本控制的设计，其中有几个关键要素：
1.1加强设计监理制度的落实。
当前形势下，我国工程建设监理的实施主要在施工阶段，设计阶段的监理几乎形同虚设。
多年的监理经验表明，在设计阶段就进行监理制度，对整个项目投资效益会产生极大的影响。
设计监理制度的实行，可以避免设计失误的出现，提高工程设计质量，有效控制工程的成本。
1.2加强在人工费的控制方面的设计。
在建筑后期施工中，人工费占工程造价的13％左右，工人的质量与数量，直接影响着建筑施工的质量与进度。
控制好人工费，首先要根据建筑的工程量和技术含量，招一批与之相适应的技术工人，
根据市场价格，通过招标确定其劳务价格，严格按照合同内容进行结算，严格控制工人数量，强调劳力搭配和人机配套，逐渐提高施工工人的劳动技能。
1.3加强在材料费的控制方面的设计。
在工程造价中，材料费约占65％左右，是能否有效控制工程项目成本的重点，在建筑设计中，设计者要充分考虑这一点。
在主要材料的采购的预算上，根据项目的特点，列出要用到的主要材料，组织人员到材料市场进行详细调查，以获得最低的材料的价格范围，从而能进行科学的设计。
材料费的控制的设计是成本控制设计中的重点和难点，必须最大限度地控制材料费的设计。
1.4在机械费的控制方面的设计。
在工程造价中机械费约占6%。
在建筑设计时，项目要从实际情况出发，根据项目特点，合理施工队伍、机械调用，提高机械设备的利用率、工作效率。
同时，加强设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等费用的开支，避免由于人为的不正当使用而造成机械设备的损坏；适当的进行租赁设备，充分利用社会闲置的机械资源，从各种方面降低租赁机械的价格，严格控制油料消耗费用，机械修理费用以及控制机械租赁费。
1.5在分包工程成本的控制方面的设计。
严格审查分包队伍的资格，科学、合理地确定分包工程的价格。
要用有效的方法来合理的管理分包队伍，如签订合同、收取保证金、预付款以及工程款的支付、质保金的扣留等。
2 在后期施工中，制定严格的管理制度，以保证按照设计进行正常施工。
在设计阶段做好这些工作，只是成本控制的一部分，在后期施工当中，必须按照建筑设计阶段对后期成本控制的规划，进行施工，才能保证施工后期的成本的有效控制。
要保证施工后期依据设计阶段的内容进行施工和成本控制，施工单位必须建立起科学合理的后期施工管理措施。
2.1建立一个高水平，高效率，高执行率的项目负责机构。
必须在负责机构的领导下，建立起一系列的合理的管理措施，保证按照先前的建筑设计高效的进行后期施工。
由于各种工种、各种专业同时施工，如果负责机构不善于进行组织协调，势必导致施工场面混乱，难以高效，正常的施工，甚至导致施工的暂停。
各施工单位在负责机构的领导下，互相合作，创造条件，为了同一个目标，互相帮助，按期完工。
负责机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求，做到因地制宜、发挥优势、结构科学合理，落实责任。
把总目标分成若干个小的相对独立的分目标，再把分项目标分配给相关的部门和人员，做到目标明确，人员分工到位。
订立严格合理的制度确保目标的实现。
2.2建立成本控制责任制。
项目管理人员的成本责任与工作责任不同，是指在管理人员应负的在项目成本方面的责任。
工作责任有时已经完成，而且做得相当出色，但却没有完成成本责任。
所以，有必要在原有责任分工的基础上，进一步确定管理人员的成本控制责任，让每一个项目管理人员都认识到：完成工作责任是前提，同时要为公司精打细算，节约成本。
2.3施工各方要保持统一思想和同一目标。
在施工的过程中，应采取动态控制并做好以下工作：掌控好各工作面的全局，计划，安排好各种工作。
不但计划中要详细安排好工作，还要在短期内作适当的调整。
例如，在某个工作面，谁先施工、谁跟进、何时进、何时退，都要明确决定。
设法对由某种原因导致的延误的工期进行合理的安排弥补措施，保证施工有序、正常的进行。
要及时供应材料、机械设备，提前计划，按时施工。
要及时检查工程质量和进度，做好工序交接的工作。
对于完成的工作，要及时验收，及时开始下一个任务。
保护好已完工的成品、半成品建筑工程，同时也要注意保护其他单位的成品。
已完工的成品被破坏在后期施工中经常遇到。
一定要对这方面进行加强检查，落实责任。
3 结语
建筑工程中的后期施工成本控制在建筑开发各阶段成本控制中非常重要，处理好后期施工的成本控制，就能为企业节约大量的时间成本和造价成本。
但是由于后期施工的工作繁琐，复杂，很多建筑开发单位也不重视建筑设计阶段以及施工后期的成本控制，导致国内这方面的问题一直悬而未决。
本文结合实际的工程经验，提出了依据建筑设计做好后期施工的成本控制几点建议。
当然，要实现建筑工程后期施工成本控制，仍有更多而且更好的措施有待研究。
施工单位也必须重视这方面的问题，把方法落到实处，才能为单位的成本控制做出贡献，取得最大的经济利益。
参考文献：
[1] 李英,唐舵．建设工程成本控制．辽宁行政学院学报，2008(1)．
[2] 王成莲,工程施工阶段成本控制研究[期刊论文]-铁路工程造价管理2005,20(3)
[3] 彭灿龙,建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨[期刊论文]-四川建材2009,35(6)
[4]绳晓庆,论建筑工程项目管理中的成本控制[期刊论文]-改革与开放2009(24)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。