公司管理人员招聘管理办法
聘用 人员管理办法
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。
企业公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范企业公开招聘人员工作，提高招聘效率和质量，保障招聘活动的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘岗位的公开招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息公开，招聘过程公开，招聘结果公开；（二）公平原则：对所有应聘者公平对待，不歧视任何应聘者；（三）公正原则：招聘程序公正，评价标准公正；（四）择优原则：选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第五条招聘需求应包括以下内容：（一）岗位职责：明确招聘岗位的工作内容、工作目标和岗位要求；（二）任职资格：明确应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面的要求；（三）薪资待遇：明确招聘岗位的薪资水平、福利待遇等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：（一）公司人力资源部门通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）招聘信息应包含招聘岗位、任职资格、薪资待遇、联系方式等内容。
第七条应聘者报名：（一）应聘者根据招聘信息，按照规定的时间和方式提交应聘材料；（二）应聘材料应包括个人简历、学历证书、相关资格证书、作品集等。
第八条初审与筛选：（一）人力资源部门对报名者进行初步筛选，筛选合格者进入下一环节；（二）筛选过程中，对不符合招聘需求的应聘者应及时通知。
第九条面试：（一）面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和专业能力；（二）复试主要考察应聘者的综合素质、团队协作能力和职业发展潜力；（三）面试过程中，应聘者应遵守面试纪律，保持诚实守信。
第十条体检与背景调查：（一）对通过面试的应聘者进行体检，体检标准按照国家相关规定执行；（二）对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、个人信用等。
第四章招聘结果第十一条招聘结果公布：（一）公司人力资源部门根据招聘计划，结合面试、体检、背景调查等情况，确定最终录用名单；（二）录用名单通过公司内部网站、招聘网站等渠道公布。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
员工招聘管理办法-企业员工招聘管理办法
员工招聘管理办法-企业员工招聘管理办法一、前言企业的发展离不开有效的员工管理，而员工的招聘是员工管理的第一步。
员工招聘管理办法的制定和实施，关系到企业整体的运营效率和发展质量。
为了有针对性地吸引优秀员工，提高员工的工作积极性和专业素质，企业需遵循科学合理的员工招聘管理办法，以确保员工的质量和企业的发展。
二、招聘需求确定1. 企业需要根据组织发展的需求以及公司战略规划，确定具体的招聘需求。
在确定招聘需求时，应该考虑到各部门的工作量和业务发展需求，确保满足企业的整体运营需求。
2. 招聘需求的确定是一个与各部门密切合作的过程，需要与各部门的负责人充分沟通，并对各部门的工作情况进行全面了解，以便更加精确地确定招聘需求。
3. 在确定招聘需求时，需要考虑到员工的岗位需求、数量需求和质量需求，确保招聘工作的准确性和有效性。
三、招聘计划制定1. 在确定招聘需求之后，企业需要制定详细的招聘计划。
招聘计划应该包括招聘时间节点、招聘费用预算、招聘方式及招聘渠道等内容。
2. 招聘计划的制定需要与企业的人力资源部门密切合作，人力资源部门应该根据实际情况提出合理的招聘计划，确保招聘工作的有效推进。
3. 招聘计划的制定应该充分考虑公司的整体发展战略和目标，确保招聘工作符合企业的整体战略规划。
四、招聘方式选择1. 企业在选择招聘方式时，应该充分考虑招聘需求的特点和实际情况，选择最适合自己的招聘方式。
2. 常见的招聘方式包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘、内部推荐等，企业可以根据实际情况进行选择。
3. 在选择招聘方式时，企业应该考虑到成本、效果和效率三个方面，确保招聘工作能够达到预期效果。
五、招聘渠道开拓1. 企业在进行员工招聘时，需要不断开拓不同的招聘渠道，以吸引更多的优秀员工。
2. 除了常规的网络招聘和校园招聘外，企业还可以考虑利用社交媒体、招聘网站、招聘会等方式进行招聘，以扩大招聘的范围。
3. 企业还可以通过建立合作关系、推荐奖励等方式开拓招聘渠道，吸引更多的优秀员工加入企业。
工程公司招聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需求的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，并报送人力资源部。
第五条人力资源部根据公司整体发展规划和各部门招聘计划，编制年度招聘预算。
第六条招聘需求应明确岗位名称、岗位类别、岗位职责、任职资格、工作地点等信息。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：1. 人力资源部负责在公司内部公告栏、官方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 各部门负责在本部门内部发布招聘信息，并配合人力资源部做好宣传推广工作。
第九条简历筛选：1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合基本要求的简历；2. 各部门根据岗位需求，对剩余简历进行进一步筛选，确定面试名单。
第十条面试：1. 人力资源部负责组织面试，包括面试时间、地点、面试官的安排等；2. 面试官应严格按照岗位要求，对候选人进行全面评估。
第十一条背景调查：1. 人力资源部对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息、教育背景、工作经历等；2. 背景调查应遵循合法、合规、保密的原则。
第十二条录用通知：1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，确定录用名单，并向候选人发出录用通知；2. 候选人应在规定时间内回复是否接受录用。
第四章招聘纪律与责任第十三条招聘人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条招聘过程中，应确保候选人的隐私权，不得泄露候选人的个人信息。
第十五条招聘人员对招聘过程中的信息保密，不得泄露给无关人员。
第十六条招聘人员因工作失误导致招聘工作出现重大失误，应承担相应的责任。
人员招聘管理办法
人员招聘管理制度第一条为规范公司人员招聘工作，建立良好的人才引进机制，根据有关规定，结合公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条人力资源部统一负责公司员工招聘工作。
第三条公司各部门根据本部门人员需求情况，提出部门人员年度需求计划，提交人力资源部。
第四条人力资源部根据公司的发展需要，结合各部门的需求计划，拟订公司员工年度人力资源计划，报总经理审核通过。
第五条人力资源部按照公司确定的公司年度人力资源计划，有计划的开展员工招聘工作。
第六条各部门计划编制外用人及岗位急需人员由用人部门填写《人员招聘需求表》，报公司领导批准后，由人力资源部负责招聘。
第七条招聘原则：面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用。
第八条招聘渠道：一、招聘洽谈会二、校园招聘三、网上招聘四、定向引进第九条招聘工作程序：一、人力资源部根据人员招聘计划和部门人力需求，起草招聘启事，准备公司招聘宣传材料并发布；二、选择招聘渠道；三、进行招聘活动，收集应聘人员简历。
四、初步筛选：人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，交由用人部门进行初步筛选，确定面试人员。
人力资源部负责通知面试；五、初试：初试由人力资源部和用人部门相关人员负责，人力资源部组织应聘人员笔试，审查应聘人员提交的各种证件原件及实际情况与所提交资料的符合度，并做综合素质评价；用人部门面试人员通过面谈或相应专业知识测试，考察应聘人员的专业知识和技能。
初试结束后，人力资源部组织填写面试结果意见，提交复试人员参考。
六、复试：复试由公司总经理或主管副总进行，主要从总体印象进行考察，复试结束后，确定是否录用。
七、体检：经公司同意录用的人员，人力资源部通知其到定点医院进行体检。
八、报到通知：人力资源部通知体检合格的录用人员报到上班的具体日期和相关事宜，新员工报到时需提交以下资料：（一）学历、学位、职称等证书原件、复印件；（二）身份证原件、复印件；（三）获奖证书或专利证书原件、复印件；（四）原单位工作鉴定；（五）原单位离职或解除劳动合同证明；（六）各类社会保险转移单；（七）近期免冠1寸彩色照片3张；（八）外地户籍员工需提供暂住证原件及复印件、本人户口卡及首页复印件。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工招聘管理规定
公司员工招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于××公司以下简称公司人员招聘管理;第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制;第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理;第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作;高级人才的招聘由总经理直接领导特殊情况可授权他人负责,人力资源部负责协助;第五条招聘预算招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列账管理;第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估;第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报经理办公会审批;1制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等;2人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动;3人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况;人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等;进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配;在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断;4人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划;第八条临时需求说明各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门主管填写招聘申请表,报主管领导、总经理批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划;第九条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等、招聘经费预算、招聘具体行动计划等;第十条招聘执行过程根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程;第三章招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式;招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑;一、内部招聘第十一条内部招聘的背景鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘;第十二条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会;第十三条招聘流程1内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,编制工作说明书,并拟定内部招聘公告;公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式;内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工;2内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请;3筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,根据职务说明书进行初步筛选;对初步筛选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经总经理或经理办公会批准后生效;4录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到;二、外部招聘第十四条外部招聘的背景在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘;第十五条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合;必要时公司高层领导、相关部门参加;第十六条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合;外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生;具体招聘渠道如下：1校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室;对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动;2媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用;3内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用;4招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘;5委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘;第十七条招聘流程1初步筛选报名截止后,根据招聘岗位的要求,由人力资源部会同各部门进行初选;审查求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息建立外部人才库;2初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件;初试由人力资源部人员主试人和用人部门共同组成;人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价,用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价;主试人组织具体的初试工作,作好初试记录工作,并在应聘人员初试测评表意见栏中填写初步面试意见;初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试;人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任,“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试;3复试复试由复试小组进行;复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部部长；三、资深专业人士;一般岗位的招聘可无资深专业人士,专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加;高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试,人力资源部负责协调;复试的实施;复试过程中,复试小组成员填写复试记录表,表明对应聘者的评语及结论;复试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上,送达用人部门主管及人力资源部备案,作为下一步行动的依据;当小组成员未能达成一致结论时,提交总经理办公会进行讨论决定;重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式,由人力资源部和用人部门共同组织进行;4复审通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核,并签署意见;所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准;5录用人力资源部根据应聘人员体检结果,对体检合格者办理录用手续;对社会应聘人员发试用通知书,并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函,签定就业协议书;同时,人力资源部将面试结果通知落选的应聘者;6报到被录用员工必须在规定时间内向公司报到;如在发出录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格;特殊情况经批准后可延期报到;应聘人员到公司报到后,需向人力资源部提供个人学历复印件备案,并填写员工登记表,同时签定试用劳动合同,试用期为3～6个月;若员工所在部门部长主任认为有必要时,也可报请公司批准,将试用期酌情缩短;员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退;7试用试用期的人员,尚不属于公司正式员工;在此期间,本人可以随时提出辞职;试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误,公司有权随时将其辞退;8转正试用期满后的员工,经考核合格,人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见;试用部门不管是否同意继续使用,均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见;人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内,书面通知试用员工;经所在部门考核合格者,可转正定级;由部门填写试用员工转正定级审批表,由本人填写试用期间工作小结,由用人部门和人力资源部填写考核意见,经总经理批准后,公司和员工签订正式劳动合同,试用人员转为正式员工;9高级人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求,公司建立人才特区,对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式;1高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道;如从人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构、高等院校及同行业竞争对手处挖掘;2高级人才面试形式高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试,由人力资源部部长、总经理及资深专业人士直接进行面试,人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用;3高级人才薪酬政策对于高级人才,在招聘时可以采取谈判工资、并制定灵活的优秀人才雇用合同;第四章招聘工作评估第十八条招聘效果检核人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果;从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量;第十九条评估招聘活动招聘活动结束后,人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动,作为招聘工作进一步改进的依据;附件1 人员内部招聘流程附件2 初、中级人员外部招聘流程。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
XX集团公司员工招聘管理办法
公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范集团有限公司员工招聘管理工作，造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够适应集团生产经营和战略发展需要的员工队伍，根据集团用工实际及有关制度，特制定本办法。
第二条适用范围：集团本部及所属各全资子公司、控股公司（以下简称“集团所属企业”）。
第三条招聘工作原则：1.公开、公平、公正原则；2.竞争上岗、择优录用原则；3.人员精干、高效、务实原则。
第四条本办法涵盖与集团本部及集团所属企业签订劳动合同的所有员工，包括管理岗位、技术岗位、一线岗位等。
第二章招聘权限第五条集团员工招聘工作实行集团人力资源部统筹管理、分级实施的管理模式。
集团人力资源部应加强对集团所属企业招聘工作的指导、管控和督察。
集团所属企业应自觉服从管理，严格执行本办法中的相关程序，认真落实各项要求。
第六条集团人力资源部负责年度招聘工作计划的组织实施及以下岗位需求的招聘工作：1.集团本部人员的补充；2.向市场公开招聘集团中层及以上职位或企业关键岗位急需人才；3.向专业院校招收专业对口的应届毕业生；4.集团内部单位之间人员调剂；5.集团新成立机构人员招聘；6.其他应由集团人资部负责组织的招聘。
第七条部分专业性强、流动性大或急需补员的岗位，经集团授权后，集团所属单位可在计划范围内组织自主招聘，招聘过程需符合本办法相关规定，招聘结果应报集团人资部备案或审批。
第三章招聘程序第八条集团及集团所属企业招聘工作流程一般为：1.根据用工需求制定招聘计划；2.发布招聘信息；3.组织招聘实施；4.领导研究决定；5.拟聘人员公示（管理岗位）；6.试用与转正。
第九条个别涉密等不适宜公开招聘的特殊岗位，可实行组织选聘。
组织选聘方案须报集团同意后实施。
除组织选聘外，所有岗位均执行以上招聘流程。
第四章招聘计划第十条集团所属企业每年要对公司人力资源现状进行分析，从专业结构、年龄结构、学历结构、配置合理性以及资源利用率等方面入手，结合公司长远发展规划、经营状况及企业“三定”，制定下一年度的人员需求计划（人员需求计划的内容包括招聘的岗位、人数、岗位职责、任职资格要求、试用期、工资待遇等），编制《员工招聘计划表》（附表一），并经所在单位集体研究后，于每年11月底上报集团人力资源部批准。
国企公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质和效率，保障公司战略发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本公司招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先内部原则，内部无合适人选时方可进行外部招聘；3. 适岗适用原则，根据岗位需求选择合适人才；4. 优化配置原则，合理控制人力成本。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本公司内部员工晋升；2. 社会公开招聘。
第五条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任岗位工作；5. 无违法违纪记录。
第三章招聘程序第六条招聘程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出招聘申请，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部招聘第九条内部招聘原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 资格准入原则；4. 优化配置原则。
第十条内部招聘程序：1. 需求提出：各部门提出内部招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
招聘与配置管理办法
招聘与配置管理办法一、目的为了规范公司的招聘与配置工作，提高招聘效率，降低招聘成本，保障公司人力资源的合理配置，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工的招聘与配置工作。
三、职责分工人力资源部是公司招聘与配置工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试、安排入职等事宜。
各部门负责人负责提出招聘需求、参与面试、安排入职等事宜。
总经理负责审批招聘计划、批准录用人员等事宜。
四、招聘原则公平公正原则：招聘工作应遵循公平、公正的原则，不得有任何歧视性行为。
竞争择优原则：通过竞争的方式，选拔出符合公司要求的优秀人才。
效率优先原则：招聘工作应注重效率，尽快确定录用人员，降低招聘成本。
五、招聘流程需求分析：各部门负责人根据业务发展需要，提出招聘需求，填写《招聘需求表》，报总经理审批。
制定计划：人力资源部根据审批后的《招聘需求表》，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求、预算等内容。
发布信息：人力资源部通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
简历筛选：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。
面试安排：人力资源部组织面试，邀请部门负责人共同参与面试，确定面试时间和地点，通知候选人面试。
面试评估：面试结束后，人力资源部和部门负责人对应聘者进行面试评估，填写《面试评估表》，评估应聘者的能力、素质、经验等是否符合公司要求。
录用决定：根据面试评估结果，总经理做出录用决定，批准符合要求的应聘者入职。
入职手续办理：人力资源部负责安排入职手续的办理，包括签订劳动合同、入职培训、安排岗位等事宜。
六、配置原则岗位匹配原则：员工的配置应遵循岗位匹配的原则，根据员工的技能、经验和性格等因素，合理安排适合的岗位。
结构优化原则：公司应注重员工队伍的结构优化，根据业务发展需要和员工能力特点，合理配置各类人才。
效率优先原则：在配置员工时，应注重工作效率和效果，确保员工能够胜任工作，提高工作质量。
公司员工招聘管理办法(试行)
公司员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、合规进行。
第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高层汇报。
第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。
第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能力和潜力，为公司发展提供人才支持。
第二章岗位需求分析第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。
第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘计划。
第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。
第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发展阶段的人才需求。
第三章招聘计划制定第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。
第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。
第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。
第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。
第四章招聘渠道选择第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。
第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。
第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。
第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。
第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。
第五章面试选拔第二十条面试选拔工作应由专业面试官或由公司相关部门负责，确保面试公平、公正。
分公司管理办法-人员招聘与管理规定
分公司管理办法-人员招聘与管理规定1. 引言为了规范分公司的人员招聘与管理工作，提高分公司管理效率，保证人员素质和队伍稳定性，制定本规定。
2. 人员招聘2.1 招聘政策招聘职位根据分公司工作需要确定，应与总公司的工作职能相衔接。
招聘程序透明公正，不得歧视任何候选人。
招聘广告应明确职位要求、薪酬待遇等信息。
2.2 招聘流程招聘需向总公司人事部门报备，并得到批准后进行。
招聘信息发布至适当的渠道，可以是招聘网站、校园招聘或人才市场。
招聘人员面试通过后，经过总公司人事部门的最终审批。
合适的候选人应经过背景调查和资格核实。
2.3 招聘记录分公司应将每个招聘职位的相关信息保存，并按照一定期限进行归档。
因不同招聘渠道所获得的求职者信息，应进行分类整理。
3. 人员管理3.1 入职管理招聘通过的候选人应按照规定的入职时间到岗。
入职前需要向候选人提供书面的聘用合同，并进行签署。
新员工需完成入职手续，包括办理员工档案和社会保险等事宜。
3.2 岗位分配按照候选人的专业背景和能力进行岗位分配。
岗位分配应根据总公司的组织架构和人事计划进行，确保岗位与职能的匹配。
3.3 培训和发展分公司应制定培训计划，定期对员工进行培训和发展计划。
培训计划应包括入职培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工的素质和能力。
3.4 绩效管理通过制定绩效目标，评估员工的工作表现。
绩效考核结果应作为晋升、奖惩及薪酬调整的依据，对员工进行激励和约束。
3.5 离职管理分公司应与员工签订合同，并明确离职条款和程序。
当员工提出离职时，分公司应及时进行离职手续，如提交辞呈、交接工作等。
4. 附则本规定由总公司人事部门负责解释和修订，如有违反规定者，将依据公司相关条例进行纪律处分。
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公司管理人员招聘管理办法
1、目的
为加强公司梯队人才建设，优化团队人才结构，规范公司管理技术人员招聘的原则、标准、流程以及各部门职责权限。
2、适用范围
适用于南通启航创业开发管理有限责任公司教师顾问以及管理技术社会人才的招聘，其他符合条件人员的招聘与录用也适用本办法。
3、职责
3.1人力资源发展与管理部门
根据公司发展战略和项目规划并结合用人部门提报计划及岗位编制制定报批短中期人才规划，确定年度实施计划。
3.2 人事部门负责汇总审核部门需求、制定招聘计划并组织实施、进行录用及入职管理。
总裁办公室和人事
部负责社会人才的招聘及管理；人事部门负责在校大学生的招聘及管理；其它部门均不得擅自招收员工。
3.3职能部门负责按各自部门业务规划和部门人员情况提报人员需求并安排新入职人员实习、入职安排、试
用期等日常管理工作。
3.4用人部门及专业部门参加应聘者专业面试，并提出评价和录用建议。
4、招聘原则
4.1管理层人员招聘本着“人岗匹配”原则，根据部门工作内容和岗位工作性质制定分层级的招聘标准，坚
持精心策划组织、全面科学考评、严格择优录用原则。
4.2坚持公开、公平、公正，唯才是举，不限地域。
5、招聘录用管理层人员的基本条件
5.1热爱南通启航创业开发管理公司，认可公司文化，有在公司干事业的激情，忠于公司的事业，有良好团
队合作意识，时刻以公司利益为重，勇于奉献，勤奋敬业，有开拓创新精神。
5.2掌握应聘岗位所需专业背景、技能、经验知识，视野开阔，开放开明，具有较强的成就动机和工作热情，
能承受较大的工作压力。
6、招聘渠道
6.1公司对外招聘的学校、网站、报刊媒体、猎头等人才中介机构由人事部门统一管理维护。
6.2公司对外招聘的信息发布和人事政策解答由人事部门统一负责。
6.3社会人才招聘以网络和猎头为主，政府组织人才交流会和内部推荐为辅，鼓励公司员工推荐同行业优秀
工程技术人员，并视情况给予一定奖励，对于和公司有利益关系的外单位介绍的人员，人事部门了解清楚报总裁审批。
6.4大学生招聘以校园宣讲招聘为主，人才市场和招聘网站等方式为辅，系统管理、产品研发等重点倾斜有
工科背景学生，财务、信息管理、人力资源等职能管理系统重点倾向于管理类专业的学生。
7、招聘程序
7.1人事部门根据公司短中期战略及新发展项目和人员历史变动比率做好年度的人才资源数量素质规划，并
组织相关部门上报社会人才需求申请表或根据领导指示做好骨干员工招聘计划及梯队人才招聘计划。
7.2人事部门每年9月组织公司职能部门、办公部、及在校学生需求申请表，人事部门根据岗位设置及编制
和流失比率汇总编制年度大学生招聘计划并报公司总裁审批实施。
因人员调动、晋升等岗位变化，用人部门应和人事部门提前做好沟通进行后备人才的培养储备。
公司职能部门因人员或部门职能变动等需调整已审批招聘计划，需由部门提出，分管领导审查，人事部门审核报分管领导审批实施；
7.3人事部门将确定后的大学生招聘计划上报人事部门，申请年度需求计划，实施年度招聘工作。
7.4招聘组织和实施
人事部门根据需要招聘的管理岗位情况选择通过猎头、网络或者组织内部推荐或内部招聘实施。
人事部门根据公司确定的年度大学生招聘计划，选择目标专业学生，根据专业性质分解详细指标分布计划，结合学校的招聘会日程，组织招聘小组制定招聘行程方案。
7.5招聘小组
招聘小组成员主要由用人部门及人事部门组成，根据应聘者层次不同，小组成员构成需做针对性调整。
7.6招聘方式
普通管理人员通过公司网站、综合网站及内部招聘；
技术人员通过专业招聘网站、内部推荐及内部招聘；
中高管及资深专业技术人员可公开的通过招聘网站及猎头，不可公开的通过猎头进行招聘；
为提高招聘针对性，扩大企业在学校及学生中的影响力，营造良好雇主形象，大学生招聘以校园宣讲为主，由人事部门负责材料的编制宣讲，总裁办公室负责文件审核工作。
7.6.1简历投递
招聘简历原则上通过网上投递和现场投递两种方式，并逐步规范以网上投递简历为主，以建立公司人才数据库。
7.6.2资格审核
应聘者需提供学习、培训、工作等详细内容的简历或填写应聘登记表,社会人才应聘需填写个人工作信息调查授权书,并提供学习培训及工作期间证明材料原件，人事部门负责审核资料真实性。
需将社会招聘的管理技术人员形成报告向公司人力资源分管领导汇报，审批同意发送录用通知书；
在校大学生的招聘周期结束，由人事部门对大学生招聘整体情况汇报公司领导审批。
7.6.4劳动合同/聘用协议/就业协议签订及违约责任
社会招聘人员在入职一个月内由人事部门组织签订劳动合同或聘用协议，合同/协议版本由人事部门和法务审核报批。
就业协议书具有法律效力，学生、企业任何一方不得擅自解除和违约，责任方应按有关规定缴纳损失赔偿金，损失赔偿金金额不低于2000元。
协议书的效力始于学生和企业签订就业协议止于学生在公司工作期满。
8、入职管理
8.1社会人才的入职管理
社会人才的入职手续及试用期管理严格按照公司招聘人员试用期管理办法。
8.2大学生的入职管理
由人事部门组织公司高层参与学生培训第一堂课，讲授公企业文化、企业战略发展规划、新员工职业发展规划、市场战略规划与建设、现代企业质量管理、企业信息化建设与发展等内容，并根据情况开展专业拓展训练。
8.2.2部门定岗定薪
在校学生招聘结束后，人事部门根据公司岗位序列，组织部门确定定岗岗位及负责业务，并根据公司薪酬序列，定岗定薪，并将大学生日常管理纳入普通管理技术人员序列。