内粉工程施工管控流程(2015.4.22修订)

内粉工程质量管控流程（V1.1）

编制刘国成、刘松鹏日期2014.12.01

审核杜明权、汪浩杰

黄木超、吴建强

日期2014.12.15

批准朱荣梅日期2014.12.15

修订记录

日期修订

状态

修改内容修改人审核人批准人

2015.04 .22 第一次

1、附表5：材料进场验收记录表（砂/石灰膏/

镀锌钢丝网/胶）其中“镀锌钢丝网规格，

镀锌钢丝网厚度不小于0.7mm，网眼尺寸不

大于12*12mm”修订为“镀锌钢丝网钢丝直

径0.7mm〔+0.1mm，-0.05mm〕，网眼尺寸

12mm*12mm,间距允许偏差〔0，3mm〕,即不

小于12mm，不得大于15mm；碱玻纤网，规

格：重量≥160g/㎡。”

2、现场管理交底表 4.1“钢丝网规格

0.7mm*12mm*12m”修订为“镀锌钢丝网钢

丝直径0.7mm〔+0.1mm，-0.05mm〕，网眼

尺寸12mm*12mm,间距允许偏差〔0，3mm〕,

即不小于12mm，不得大于15mm”

3、现场管理交底表4.1增加：（4）不同材料

墙体阴角交接处，挂设耐碱玻纤网，规

格：重量≥160g/㎡，每边搭接≥150mm。

4、过程验收表(基层处理)验收项目8，镀锌钢

丝网和玻纤网验收内容相应调整、补充。

刘松鹏杜明权吴建强

一、目的

为规范室内粉刷施工过程中康桥公司内部管控流程，进一步提高内墙粉刷工程施工管理水平，做到内墙粉刷工程管理的精细化，特制定本流程。

二、适用范围

本标准适用于内墙粉刷施工过程中现场管理和质量控制。

三、引用规范

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

四、管控流程

1、现场交底

1.1交底主体

工程技术部对监理单位、总包单位关于本工程进行交底。

1.2交底时间

室内粉刷工程开工前。

1.3参加人员

建设单位：工程技术部经理、经理助理级（分管现场管理）、工程技术部技术负责人、主管工程师、质检员；

监理单位：总监代表、专业监理工程师、监理员；

施工单位：项目经理、项目技术负责人、现场负责人等。

1.4交底内容

工程技术部需要对总包单位进行现场管理交底，具体交底内容详见附表1《现场管理交底表》。

总包单位需要根据甲方以及监理交底情况结合施工实际情况进行反交底，具体反交底内容详见附表2《施工单位现场反交底表》。

1.5交底形式

1.5.1会议交底：甲方工程技术部组织监理单位、总包单位参与，各单位参会人员参照1.3规定执行，交底后三方在书面交底内容上签字确认；

1.5.2组织学习康桥集团的施工标准；

2、进场材料验收

材料进场前报送材料样品，样品报送后进行品牌、参数规格的核对，并与封样进行对比。大批量材料进场应有出厂合格证等质量证明文件，并在样板施工前进行检测或者复验。材料通过综合验收后允许材料进场用于样板施工。对于认定不合格的材料，必须在规定的时间内全部退出施工现场。主管楼栋的工程师对分批次进场材料必须建立进场材料台账并及时登记更新，台账记录作为合同付款的附件之一。

《材料进场验收记录表（水泥）》详见附表4。

《材料进场验收记录表（砂／石灰膏/镀锌钢丝网）》详见附表5。

3、样板引路

3.1样板引路

在内粉施工开始前，工程技术部应根据公司《工程质量停检点验收管理制度（修订）》确定施工样板，样板未进行评审、确认、验收不得进行大面积施工。样板验收后，施工单位严格按照样板质量展开大面积施工。

3.2样板的实施

开始施工前15天必须完成样板施工，工程技术部专业工程师对样板操作过程进行监控，对关键点、关键部位进行旁站监督。样板完成后由施工单位先进行自检，然后报工程技术部初验，初验合格后报公司相关部门进行验收。

3.3样板验收

工程技术部负责内墙粉刷样板验收的组织工作，具体参加部门和人员详见公司工程样板验收管理制度。标段样板为集团级停检验收，主持人为工程管理部副经理，参加人员为大项目总，质量监察部、物业前期介入、工程技术部经理、相关专业工程师；楼栋样板为工程技术部级停检验收，主持人为工程技术部经理，参加人员为工程技术部经理、相关专业工程师。

3.4样板的验收结论

工程技术部负责组织汇总样板验收意见，各部门各专业工程师对样板质量进行确认，填写工程施工样板验收确认单。工程技术部存档。样板验收过程中，验收内容依据附表7、附表8、对样板进行验收，并作为样板工程验收单的附件。

《样板工程验收单》详见附表6。

4、施工过程质量控制

施工过程中主管工程师应每日进行过程巡检，发现质量问题及时向施工单位下发巡检通知单。

施工过程中工程技术部根据现场工作面增加验收频次，每三~六层基层处理完成、面层施工完成，分别做为一个验收批次。主管工程师可以根据现场实际情况进行验收批次的调整，只能增加验收批次，不能减少验收批次。

每六层验收表格必须保存完整、连续，进行的破坏性检查可以保留照片，并作为付款的依据。

所有的过程验收表在验收后的12小时内必须上传到区域质量监察部公共邮箱内，由质量监察部专业工程师进行分类汇总统计，由公司安排专人统一收集管理，验收相关内容在质量监察周报中体现。

五、附表

附表1 现场管理交底表

编号：

交底时间交底地点

项目名称合同文件名称

工程技术部主持人记录人

总包单位总包单位负责人

交底内容：

一、质量管理：

1、总包单位在室内抹灰样板施工之前给甲方进行技术反交底,介绍本工程的施工方案，如何保证工程质量、进度、安全等措施；进场后给进场工人进行安全、技术交底，提前把重点部位的节点做法、施工要点及质量标准（以PPT的形式）进行培训、学习；

2、进场材料要求:

2.1根据合同要求品牌和封样样品及合同技术要求对每批原材进行验收。

2.2施工单位必须建立原材进场台帐，每次进场材料台帐需有甲方或者监理主管现场工程师签字确认。

2.3使用不合格的材料发现一次进入供应商评价黑名单。

2.4材料台帐作为竣工验收资料检查项。

3、样板验收

工程开工后首先按照样板先行制度进行施工；工程技术部负责组织汇总样板验收意见、工程管理部（标段样板）、质量监察部、物业前期介入、工程技术部参与样板验收；各部门各专业工程师对样板质量认可，填写工程施工样板验收确认单，方可大面积开展施工。样板验收通过后班组人员全部到位需重新进行技术交底，施工班组带班或代表需进行交底讲解（现场甲方、监理必须参加）；二次样板通不过，此班