调适性领导力0

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调适性领导力0
状况 一
找出问题 解答与执行
明确
明确
任务中的 责任位置
医生
任务性质 技术性
二
明确 需要学习 病人＋医生 技术性+调适性
三 需要学习 需要学习 病人>医生
调适性
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调适性领导力0
在我的目前的管理中，我的企业面临 什么挑战？
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•挑战
调适性领导力0
调适性领导力0
•不适
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调适性领导力图表
•适应Байду номын сангаас挑战
•能力提升
•逃避工 作
•技术性问题
•忍耐极限
•学习的开 始
•不安导 致
•创造力 的
•产生
•时 间
调适性领导力0
确认调适性工作的挑战
•作为一个调适性领导者，基于上述的挑战，如何 善用以下的解决方案去厘清目前企业的情况：
p 区分技术性与调适性问题 p 焦点的共识 p 区分自我与角色 p 运用伙伴
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2020/12/10
调适性领导力0
•教练技 术
•TA
•领导力 •实践阶段
•九点领导力
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•调适性领导力
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银背大猩猩
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源起：
p 罗纳德·海费茨和唐纳德·劳里在1997年1月发表 在《哈佛商业评论》：
p 提出适应性变革这一突破性的概念 p 适应性变革”，是指员工和组织，被迫进行变革，
区分技术性与调适性问题
•当我运用技术性领导力时，会有什么好处和缺点？ •当我运用调适性领导力时，会有什么好处和缺点？ •我下一步的行动是……
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•挑战
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焦点的共识
•调适的挑战
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焦点的共识
•对于这个问题，我的焦点在哪里？
•别人（员工/上级/客户）的焦点又在哪里？
以适应天翻地覆的环境变化。
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我们就需要适应性变革
p 每当我们深信不疑的观念受到挑战； p 每当为我们创造出成功的价值观，变得不合时宜； p 每当看似合理却又彼此冲突的观点出现在面前。
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适应性变革的困难
p 首先，为了促成变革，管理者必须打破自身长期以来形成 的行为模式：以提供解决方案的形式来领导 ；
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转移
有哪些人或事是我不想去面对的？ 我对这些人或事有何看法？ 转移所带来的影响是什么？ 我下一步的行动是……
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产生指责
我指责了谁？ (老板/员工/上级/客户/供应商/自己…)
在什么情况下指责他们？ 这个指责行为反映了自己什么？ 我下一步的行动是……
p 其次，对于经历适应性变革的员工来说，这种变化是痛苦 的。他们需要扮演新的角色，建立新的关系，确立新的价 值观、新的行为方式以及新的工作方法。许多员工对要求
他们做出的努力和牺牲充满困惑和犹豫 。
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适应性变革必须要在情感上有一定的付出
p 没有人会对领导引发的焦虑和冲突而心存感激。但是勇于 磨炼自己坚强意志的领导者很快就会发现，当自己最高程 度地提高下属的工作能力，而不是竭力使他们感到最舒适 时，自己所取得的成就会有多么大
•双方焦点不协调的是什么？
•我下一步的行动是……
•调适的挑 战
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区分自我与角色
企业中我的角色是什么？ （职位、工作范围、权力……）
我的自我（喜恶）跟工作上的角色产生什么冲突？
这种冲突如何干扰和影响我的领导力？
我下一步的行动是……
•自我
•角色
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还事于民
哪些事务需要亲自执行？ 哪些可以授权？ 授权的对象是谁？ 我下一步的行动是……
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• 确认调适性工作的挑战
• 区分技术性与调适性问题 • 焦点的共识 • 区分自我与角色 • 运用伙伴
• 逃避调适性工作的挑战
• 转移 • 产生指责 • 执着过去 • 虚假的解决方案
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调适性领导的原则
•作为一个调适性领导者，我如何运用以下的原则在 企业和管理中，发挥调适性领导的作用？
p 站高一线 p 确认恰当的调适性挑战 p 调节对不稳定状况的反应 p 还事于民
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站高一线
目前我在企业或部门里所处的位置是什么？ 我能看到的局面和范围是什么？ 没有看到的又是什么？ 我下一步的行动是……
使其面对现实积极适应。
领导不再训练大家扮演当前的角色，而必须解除 既有定位，以促使新关系发展。
领导不再致力于掩饰矛盾、平息冲突，而必须主 动提出值得正视的课题，使其公开化。
领导不再致力于维持稳定，而必须对现有做法提 出改变，帮助下属区分以往经历中不朽的价值观。
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鲶鱼效应
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领导者的工作
p 一个真正的领导者必须让员工直面价值观、流程、 运营方式和权力等方面的艰难妥协。
p 领导者并不是让下属错误地认为，只要尽到最大 努力就够了，而是应该一再要求他们超越自身。
p 领导者不是去平息冲突，而是要让争执浮出水面。 p 领导者的工作就是让冲突暴露出来，然后把它们
当作创造力的源泉。”
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调适性领导的意义
p 运用压力和变化使企业处于相对不稳定的状态， 其中充满学习的机会，员工因为新事物的冲击而 保持活力和创意，推动企业的持续发展。
p 领导者恰如其分地把握压力的分寸，使之控制在 企业和员工能够承受的范围之内，但又能保持最 佳状态。
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p 事实上，在一个竞争激烈的世界中，发动员工进行适应性
改变正是领导力的标志
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领导的三个疑问
p 领导 = 权力 领导 = 性格 领导 = 知识 领导 = ? ? ?
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确认恰当的调适性挑战
目前我需要调适的是什么？ 有哪些步骤需要推行？ 企业如何配合才能有效地推行调适性工作？ 我下一步的行动是……
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调节对不稳定状况的反应
自己/团队/员工的反应是什么？ 外界和客户有什么反应？ 他们的需要是什么？ 我下一步的行动是……
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执着过去
我不愿意放下的是什么？ 这对我有何影响？ 我可以看到还有什么其他的可能性？ 我下一步的行动是……
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虚假的解决方案
我做了些什么方案让自己去逃避？ 这些方案会产生什么影响？ 如要停止这些方案，将会如何？ 我下一步的行动是……
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什么是领导能力？
p 领导能力就是领导者影响追随者，而不是引发对 抗的能力。
p 领导能力和一个人在一个单位或团体中担任的职 务没有必要的联系。
p 没有人是天生的领导者，领导能力可以学得来。 领导力是一种学习能力。
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p 技术性领导力
n 领导者带领追随者努力寻找问题直接答 案的能力
p 调适性领导力
n 领导者帮助追随者适应困难环境的能力
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调适性领导
现代领导者通过均衡有效的调节，让企业 和员工能够运用变化不断提升自我、促进 企业发展的一种领导方式。
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现代领导不再做和必须做的工作
p 领导不再提供答案，而必须提出面临的问题。 领导不再致力于保护下属免受外界威胁，而必须
• 调适性领导的原则
• 站高一线 • 确认恰当的调适性挑战 • 调节对不稳定状况的反应 • 还事于民
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调适性领导力0
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/12/10
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运用伙伴
我可以运用的伙伴有哪些人？ 我对这些伙伴的开放程度如何？ 他们可以支持我的是什么? 我下一步的行动是……
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逃避调适性工作的挑战
•基于目前企业所面对的挑战，我留意到我或我的企 业选择了哪些形式去逃避进行调适性工作的挑战：
p 转移 p 产生指责 p 执着过去 p 虚假的解决方案