奥特莱斯行业标准解读PPT课件

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《关于奥特莱斯》课件

《关于奥特莱斯》课件

奥特莱斯的特点
商品种类
奥特莱斯拥有各种各样的商 品,从时尚服装到家居用品, 应有尽有。
折扣力度
奥特莱斯以低于市场价的折 扣力度吸引顾客,让人感受 到物超所值的购物体验。
商品质量
奥特莱斯提供高品质的商品, 让顾客购买到享受高品质生 活的物品。
奥特莱斯的优劣势分析
优势
• 价格优惠 • 大牌商品 • 多种选择
《关于奥特莱斯》PPT课 件
欢迎大家阅读本PPT课件,我们将一同探索关于奥特莱斯的知识。奥特莱斯是 一种特殊的购物方式,它不仅提供丰富多样的商品选择,还拥有令人惊喜的 折扣力度。
奥特莱斯的历史
奥特莱斯起源于德国,在20世纪70年代兴起,并迅速扩展到全球。传统的百货店将旧货打折销售,因此形成了 奥特莱斯这一独特的零售模式。
奥特莱斯在亚洲、欧洲和北美等地区也很受欢迎,斯未来的趋势
1 线上线下结合
未来奥特莱斯将更加注重 线上线下的融合,提供更 便捷的购物体验。
2 个性化定制
3 可持续发展
奥特莱斯将根据顾客需求 提供个性化定制服务,满 足不同消费者的购物需求。
奥特莱斯将致力于推动可 持续发展,关注环境保护 和社会责任。
结论
奥特莱斯的优劣势和发展前景
奥特莱斯的折扣力度、商品种类以及发展潜力使其在零售市场具备竞争优势。
适合人群和使用建议
奥特莱斯适合追求实惠购物和品牌产品的顾客,建议顾客充分利用各种折扣活动和会员权益。
结束语
希望大家通过本PPT课件对奥特莱斯有更全面的了解,并在日常生活中体验到奥特莱斯式的 愉悦购物体验。
劣势
• 地理位置 • 服务质量
奥特莱斯的经营模式分析
招商模式
奥特莱斯通过邀请各个品牌商家入驻,形成一个聚 集了多个品牌的购物场所。

奥特莱斯专题报告(全)精品PPT课件

奥特莱斯专题报告(全)精品PPT课件

• 国内发展现状 (3)Outlets市场成熟度低,尚未产业化
a.我们中国市场现在面临的现实就是除了北京、上海这种超级一线城市的消费者对品牌有较高认知水 平之外,绝大多数的二三线城市消费者对品牌的认知度不高。
2、OUTLETS演变历程
• 演变历程(美国) (1)1970~1987年:分散的、厂家各自主导的工厂直销店 一些服装工厂利用其仓库销售订单尾货,一家工厂一个Outlet Store,所集商品既是优质品牌又价格低廉,所以吸引了大批顾客。
(2)1988~1996年:逐步聚集、厂家联合主导的工厂直销店 很多工厂联合起来将直销店集中开设,虽然以名牌和低价吸引顾客,但没有形成规模,且离城市 较远,一般在60~80英里(100~150公里)左右,开车要一个多小时。
• 对城市的作用 (1)提升城市形象、连接城市和旅游发展的纽带 在欧美市场, outlets项目通过旅游区、贸易伙伴和地方当局推广旅游业,每年可吸引近千万的旅游及 消费者,是连接中心城市和旅游胜地的纽带,很好的提升城市和市场形象,起到营销推广的作用。 (2)促经济发展、吸引投资 据测算, outlets每1万平方米可提供200~250个就业岗位,能有力促进所在地的经济发展,并进而吸 引新的投资,是城市更新换代的催化剂和经济腾飞的孵化器。
3、OUTLETS发展现状及分析-欧美
• 发展现状
(1)迅速扩张 美国已有约320家、欧洲约 100家、日本9家、全球超 过500家。
(2)品牌和模式的成功复制 Outlets公司—美国最大的 Outlets经营公司,全球有 51家分店, 其中美国本土41家,日本8家 ,韩国墨西哥各一家。
• 特点 (1)超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下,甚至低至1—3折,物美价廉。 (2)颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正,质量上乘, 荟萃世界著名或知名品牌。 (3)选址非常重要 基本遵循比较统一的规律:消费力旺盛的大城市和发达地 区,郊外省际交通交会处,一般在多条高速公路的交叉点上,最大 限度地吸引客流;距离都市中心45~90分钟车程,满足各种交通工 具通行;自然风景优美的地段,有利于顾客放松心情;旅游线路的 必经之地。 (4)良好的购物环境 购物环境舒适,主题多元化,集游购娱为一体,迎合多种爱好和多 年龄层次的消费者偏好,也有助于延长消费者在店内的停留时间。 (5)管理分工明确 店外全部由开发商管理,店内全部由经营者管理,每个商店全 部自主经营。实行统一物业管理。

(奥特莱斯)定位ppt课件

(奥特莱斯)定位ppt课件

运营情况 项目内规划有5万方体量的集中商业,目前定位为 大型超市+社区商业,招商面向品牌百货商场,如 进展不顺利则考虑分割出售 商业类物业包括:酒店、写字楼、公寓等,沿经 十路部分的底商准备自持运营,其余全部出售 两座写字楼已整栋团购给话音区政府及私营金融 单位,后期仅展厅为自持运营 目前已全部出售完毕
西部新城规划起点高,济南西区指挥部 经过三年的规划研究,咨询上百家咨询 机构,形成了高起点、国际化、面向未
持续来发的展城优市势和产业规划。
规西 划部 要新 点城
2011年京沪高铁开通、2013年第十届中
国艺术节举办,将为西部新城带来巨大的
商业客流和购买力,从而带动和促进片区
商贸业发展。
军用机场的搬迁带来广阔开发空间。
以“齐鲁新门户、泉城新商埠、城市新中心” 为发展目标,西部新城开发将全面带动济南西部 新城的城市建设和经济发展,把济南建设成为黄 河中下游的经济中心、金融中心、文化中心。
7
项目情况
区域发展情况:西部文化新城大力发展商贸金融、商业服务等功能,全力打造区域性金 融中心、中介服务业产业集聚中心、国际性会展产业集群和文化艺术产业聚集区。
目前一半已出售,另一半正寻找买家
商业业态包括写字楼及公寓,目前政策为全部出 售 规划业态有酒店、写字楼、公寓及大型购物中心, 运营情况偏向于销售 商业类物业包括:酒店、写字楼、公寓、集中型 商业等 商业类物业包括:酒店、写字楼、公寓、集中型 商业、专业市场等,自主运营的可能较小 业态以写字楼为主,配有酒店、公寓及集中商业
项目东部
项目北部
项目南部
项目西部
总地上建 334万


总地下建 120万

精品奥特莱斯运营模式及发展状况演示文档

精品奥特莱斯运营模式及发展状况演示文档

奥特莱斯商业业态的特点1、奥特莱斯购物中心一般位于市郊,在远离城市的地带能吸引大量的顾客群体,必定有它独特的优势。

2、奥特莱斯的优势之一是名牌商品。

奥特莱斯的商品都是名牌下架商品、过季商品及断码商品。

这些全新商品,由高档专卖店或商场下架后直接转到奥特莱斯销售。

其次是价格,奥特莱斯的商品与市中心的百货商场比较,同样的商品在价格上普遍偏低60%,甚至更多。

3、奥特莱斯的另一个优势是购物环境。

每一个奥特莱斯中心的购物面积都很大,以美国为例,奥特莱斯中心的面积由几万平方米到几十万平方米都有。

而每一个购物中心都有自己的特点和环境,有配套的效劳设计和便捷的交通。

因此成为人们购物休闲的理想场所。

4、奥特莱斯最令人心动的是商品的价格,它的商品能够销售得如此廉价,其中的秘密在于:--是运营本钱低。

奥特莱斯购物中心的经营场所一般都远离城市,地价低;商业设施简洁,投入少;销售方式简单,费用低。

运营的低本钱使经营者能够尽可能地降低商品价格。

二是过季名品降价销售具有吸引力。

一个著名品牌当季价格是100%(正价)的销售,第二年就会半价出售,第三年那么以三折出售。

国外商品降价的最主要原因是产品过季。

奥特莱斯专门为品牌供应商销售其过季产品,因为奥特莱斯既不影响当季正价名品的销售,又可通过为过季、断码的名品提供标准销售出口,保持和维护了品牌形象。

从潜在的因素分析,这种方式使同一品牌的销售分开了档次,扩大了销售范围,延长了销售期,而且也提高了品牌的知名度。

而针对消费需要,很多产品生产商开场专门生产奥特莱斯商品。

这些新生产的商品使用过时的面料、过时的款式,省去了研发费用、广告费用,销售价格自然相当实惠。

经营货真价实的名牌却有着比一般大超市还要低10%的价格优势,这就是奥特莱斯商业业态最大的特点。

由于它的中间环节、地价、店堂装饰、销售人员等本钱因素都被严格控制,而且伴随着“高度密集〃的连锁店,使折扣商店的商品价格比所有的零售业态都要低,能够吸引对价格比较敏感的消费者,满足了局部经济实力缺乏却又追求名牌的消费者对名牌商品的购物需求。

奥特莱斯定位课件

奥特莱斯定位课件

总结词
奥特莱斯的高端定位策略主要是为消费者提供高品质、高价 格的商品,以及豪华的购物体验。
详细描述
奥特莱斯的高端定位通常是在提供世界顶级品牌的商品,这 些商品的质量、设计和独特性都达到了很高的标准。消费者 可以在这里找到各种高端品牌的过季、断码商品,以及限量 版商品,享受与正价店一样的购物体验。
中端定位
品牌信誉
奥特莱斯作为知名品牌的销售渠道 ,具有较高的信誉度,能够为消费 者提供质量保证的产品。
价格优势
价格竞争力
奥特莱斯销售的产品价格普遍低于正价店,具有明显的价格竞争力 。
价格区间多样性
奥特莱斯提供了广泛的价格区间,从高价奢侈品到平价日常用品都 有涉及,满足了不同消费者的需求。
价格策略灵活性
奥特莱斯在价格策略上具有较大的灵活性,可以根据市场需求和竞 争状况进行调整。
社交媒体营销策略
01
建立社交媒体账号
02
定期发布内容
在各大社交媒体平台上建立奥特莱斯 的官方账号,如微博、微信、抖音等 ,发布促销信息和品牌故事,与消费 者互动。
定期发布有关奥特莱斯的促销信息、 新品上市、品牌故事等内容,吸引消 费者的关注和兴趣。
03
与消费者互动
通过评论、私信等方式与消费者互动 ,回答消费者的问题和解决消费者的 疑虑,提高消斯简介 • 奥特莱斯的市场定位 • 奥特莱斯的竞争优势 • 奥特莱斯的未来趋势 • 奥特莱斯的品牌建设 • 奥特莱斯的营销策略
01
奥特莱斯简介
奥特莱斯的起源
奥特莱斯最早起源于意大利,是“OUTLETS”的中文译名。 早期的奥特莱斯是工厂直销店,专门处理工厂尾货。
奥特莱斯的定义
社交电商
借助社交媒体平台,奥特莱斯可以与消费者进行更紧密的互动,推 广品牌,吸引更多潜在客户,提高销售业绩。

《奥特莱斯定位》课件

《奥特莱斯定位》课件

税务筹划
合理规划税务事项,降低税务 风险和税负成本。
投资决策
根据业务发展需要,进行科学 的投资决策,提高资产回报率

市场推广和品牌宣传
市场调研
进行深入的市场调研,了解消费者需求和竞 争态势。
营销活动
策划各种营销活动,吸引消费者关注和购买 意愿。
品牌定位
明确品牌定位和形象,制定符合品牌特点的 市场推广策略。
价格定位
根据产品定位和目标客户 群体的消费水平,制定合 理的价格策略,确保产品 具有竞争力。
促销策略
制定有效的促销活动,吸 引客户并促进销售,如折 扣、赠品、限时抢购等。
价格与促销的平衡
在价格与促销之间找到平 衡点,既保证销售效果, 又避免过度促销导致的利 润损失。
位置选择和店面布局
位置选择
选择交通便利、人流量较大的地 区作为奥特莱斯的经营场所,以
培训和发展
建立完善的培训和发展 体系,提高员工的业务
能力和职业素养。
绩效管理
建立科学的绩效管理制 度,对员工的工作表现
进行评估和激励。
团队建设
加强团队建设,提高员 工之间的协作和凝聚力

财务管理和预算控制
财务管理
建立规范的财务管理制度,确 保财务数据的准确性和完整性

预算控制
制定科学的预算计划,对各项 支出进行严格控制,降低成本 和提高效益。
商品质量和价格竞争力。
库存管理
建立科学的库存管理制度,合 理控制库存量,避免积压和浪
费。
商品陈列
根据商品特点和市场需求,进 行合理的陈列布局,提高商品
展示效果和销售量。
退换货处理
建立完善的退换货制度,及时 处理退换货问题,确保商品质

(奥特莱斯)定位PPT精选文档

(奥特莱斯)定位PPT精选文档
两座写字楼已整栋团购给话音区政府及私营金融单位,后期仅展厅为 自持运营
目前已全部出售完毕
45万㎡
目前一半已出售,另一半正寻找买家
10万㎡
商业业态包括写字楼及公寓,目前政策为全部出售
20万㎡
规划业态有酒店、写字楼、公寓及大型购物中心,运营情况偏向于销 售
40万㎡(预估) 商业类物业包括:酒店、写字楼、公寓、集中型商业等
三个中心建设内容及规模
2020/5/8
项目
文化中心
会展中心 商务中心
子项名称
大剧院 群众艺术中心
美术馆 图书馆 公共及配套设施
合计 临时展馆 常年展馆
配套 合计 办公、商业、酒店 (地上)
建设规模
6万㎡ 1.5万㎡ 1.5万㎡ 4万㎡ 2万㎡ 15万㎡ 8万㎡ 5万㎡ 2万㎡ 15万㎡
36-40万㎡
融汇城A2地块(奥特莱斯)研策
2020/5/8
山东融汇商运公司 2014.1.6
1
Ⅰ 项目背景分析
Directory Ⅱ 奥莱市场研究
Ⅲ 项目定位研究
Ⅳ 项目规划建议
2020/5/8
2
Ⅲ 项目定位研究
2020/5/8
3.1项目情况 3.2项目理解 3.3swot分析 3.4案例借鉴 3.5项目定位及业态汇总 3.5小结:特色旅游休闲购物的文化小镇
4
项目情况
用地指标:A2地块可建地上面积为2.19-5.11万㎡,位于一期核心位置,利于打造区域型商业配套 中心
A-1
建议业态:
容积率:1.5-3.5
商业街、平层或soho型公寓,提升项
占地面积:1.59万㎡
目的投资价值,补充居住或办公类的小
总建面积:2.39-5.57万㎡ 面积区间产品

奥特莱斯简析PPT课件

奥特莱斯简析PPT课件

经销商、租户
保洁、保安、停车场管理、公共设施维 护、公共商业用具管理等不需要单独考
管理分工明确
虑,商业地产商还会提供统一的公共广 告,促销规划
充分并及时地
满足了客户对
交通、停车场、 • 商业地产开发商最初在设计购物中心时,
强调了交通的便利性,一般选址都是处
多品牌购物环
于多条高速公路的交叉点上
境、业态和基
13
洛杉矶的奥特莱斯-案例2 关键词:综合业态
在洛杉矶地区,奥特莱斯的扩张也 很迅速。洛杉矶最大的奥特莱斯中 心-Citadel Outlets-新增加了近 50,000平方米的面积; 而另一家面积达到30,000平方米的 奥莱中心-Plaza San Clemente-也即 将在2012年下半年开业,这家即将 开业的奥特莱斯中心包含了零售商 店、高级餐厅、快餐店、一家复古 风格的高级酒店和海景别墅。 Citadel去年的每平方英尺销售额高 达530.50美元,同比上涨12.5%, 仅2011年5月的总销售额就高达 1650万美元。
3/21/2020
8
奥特莱斯全国分布概括一览表
公司 辽宁 杭州 宁波 湖州 长沙 江西 江苏
数量 1 4 1 1 2 1 3
公司 哈市 温州 兰州 南京 武汉 沈阳 常熟
数量 2 1 1 1 2 3 2
备注:全国店铺合计59家
3/21/2020
9
奥康品牌入驻奥特莱斯简析
公司
店铺名称
面积 扣点
江西
在最大程度上降低了商场的运营成本。
产品升级。美国奥特莱斯的产品已经不再 是大商场或供应商的尾货,而是品牌供应 商以过季设计或较低成本的做工专门为奥 特莱斯生产的产品。
3/21/2020

奥特莱斯行业标准解读概要

奥特莱斯行业标准解读概要
6 选址 ? 6.1 应符合当地城市建设总体规划和商业网点布局规划要求。 ? 6.2 选址应交通便利,与品牌正价商店保持一定的距离。 ? 解读:
? 奥特莱斯选址应考虑的因素: ? 1)交通便捷:位于大城市边缘或近郊,建在机场、高铁站等交通枢纽旁,临近高速路,车程45-60分钟; ? 2)区位环境:临近景点或娱乐设施,环境优美; ? 3)消费基础:中心城市人口200万以上,辐射区人口总量在1000万以上, 中心城市年人均收入2万以上 或中心城市社会消费品零售总额300亿元以上。
2018/10/31
重要条款解读
3.5 奥特莱斯折扣价格 outlets discount price 品牌商品因过季、下架、断码等原因产生的折扣价、以及专供奥特莱斯商品的售价。
解读:
奥特莱斯商品的定价原则: 1)库存、过季、下架、断码商品依照原价打折,产生折扣价,这些商品已在零售渠道流通过; 2)有些品牌会提供专供奥特莱斯的商品,如COACH 等品牌,这些商品未在零售渠道流通过,其原价 则是参照正牌正价或当季类似款型商品而定,折扣则是依照奥莱市场的行情而定。
重要条款解读
3.2 品牌集聚度 recognized brands rate 的定义 经营区域内知名品牌的数量在所有销售品牌中的占比。
解读:
虽然这次标准中没有给出对“品牌集聚度”量化的要求,但大家普遍认为60%应该可以做为达标线, 即奥特莱斯项目中入驻的品牌应60%以上是国内、外知名品牌。
奢侈品
轻奢品牌
重要条款解读
8.3 商品质量管理 8.3.1 质量审核 8.3.2 质量监督检查 8.4 商品品牌授权 8.5 商品采购管理 解读:
重点强调: 1)奥特莱斯企业禁止销售假冒伪劣、走私或未取得合法授权的产品; 2)进口商品应提供相应批次产品的报关单及质检报告; 2)注重所售商品的标签管理和商品质量管理; 3)奥特莱斯企业应对所售商品负责,对于商户定期检查。
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罗 欣 绿色米兰城市奥特莱斯总裁
201商9/秀9/1丽1 中国商业联合会奥特莱斯分会执行秘书长
3
重要条款解读
3.1 奥特莱斯 outlets 定义:
以折扣价格销售国际、国内名牌的过季、下架、断码商品、特为其定制的商品、企业自有 品牌的商品,独立于其它卖场且以零售为主的业态,具备一定的品牌集聚度。
解读:
IT it Lane Crawford JOYCE NOVO Barneys New York
重要条款解读
3.3 买手 buyer 在全球或全国范围内通过收集、甄选各类商品信息,对商品的潮流、价格、市场、
消费者需求进行分析判断,组织畅销货源并下达定单的采购者。
3.4 买手制 buyer's mode 通过买手进行商品采购的模式。
奢侈品
轻奢品牌
GUCCI
PRADA
TOMMYHIFFIGER
DIOR
RALPH LAUREN
ARMANI
MARC JACOBS
VERSACE
GUESS
DOLCE & GABBANA
COACH
BOTTEGA VENETA
PAUL&SHARK
SALVATORE FERRAGAMO
CKJEANS
CELINE
首个奥特莱斯行业标准深度解读
《奥特莱斯企业经营管理要求)
2019/9/11
2014-5-28 1 昆 山
分会简介
中国商业联合会是1994年经中华人民共和国民政部注册登记的具有社团法人资格的 全国性行业组织,由从事商品生产、商品流通、饮食、服务业的企事业单位、有关社会 组织及从事商品流通活动的个人意愿组成,接受业务主管单位国务院国资委和民政部的 业务指导与监督管理。现有工作机构14个,分支机构16个,直接会员3千多家,是亚太 零售商协会联盟、国际零售协会高级管理人员论坛的成员。
解读:
1)本标准首次给出了买手和买手制的标准定义。 2)买手区别于采购,需要有对品牌、对市场都有非常深入的了解,对所采购的货品市场销售负责。 3)当前,招商制(二房东)是我国商业项目采取的普遍模式,而买手制是国际通行的商业模式,但 在我国尚属起步阶段。 4)随着近年来商业地产项目的过度开发,各个项目同质化严重。很多商业项目(包括奥特莱斯)开 始尝试通过买手制自营,以破解招商难题,采取差异化竞争,丰富产品、提升开发商的自主经营权。
评审组专家:
黄国雄 中国商业经济学会副会长、中国人民大学教授
傅成龙 高级经济师 中国商业联合会副秘书长(组长)
万文英 中国商业联合会副会长、首创置业商管公司董事长
曹德胜 总工/教授 中国商业联合会商业标准中心(组长)
林卓延 中国商业联合会奥特莱斯分会会长
张丽君 副秘书长 中国商业联合会
韩健徽 中国城市商业网点建设管理联合会副会长
封 雄 总裁
新港商业(香港)策划管理顾问有限公司
曾 先 奥特莱斯(中国)投资股份有限公司副总裁
杨泽轩 副总经理 万达集团商业地产研究部
乔 宇 赛特奥特莱斯总经理
赵红菊 商业管理副总经理 首创置业商业地产管理有限公司
袁泽路 首创置业房山项目总经理
黄建亭 上海奥特莱斯品牌直销广场有限公司营运部经理
栾少梅 北京斯普瑞斯奥特莱斯商城有限公司总经理
TORY BURCH
FENDI
LONGCHAMPRA MANGO H&M REPLAY BENETTON ROXY
5
运动户外
NIKE ADIDAS KAPPA PUMA REEBOK
NEW BALANCE
FILE MIZUNO DIAORRA
集合店
2019/9/11
2
起草过程
我国奥莱行业首个标准《奥特莱斯企业经营管理要求》于2013年由中国商业联合会奥特莱斯分 会申请,6月由商务部批准立项。奥莱分会在中商联行业部标准工作处的指导下,经过一年的反 复修改,论证,于2014年通过商务部审批,正式颁布,并将于2014年12月1日起正式实施。
起草组成员及专家:
洪 涛 教授
北京工商大学
陈 及 首都经济贸易大学首都经济研究所教授
范艳茹 副秘书长 中国百货商业协会
赵秀池 首都经济贸易大学土地资源与房地产管理系系主任
韩健徽 副会长
中国城市商业网点建设管理联合会
张荣齐 北京联合大学社区建设与城市管理研究所常务副所长 祝 林 总经理
华润置地北京五彩城购物中心
黄玺庆 芭蕾雨国际控股有限公司总裁
2019/9/11
6
重要条款解读
3.5 奥特莱斯折扣价格 outlets discount price 品牌商品因过季、下架、断码等原因产生的折扣价、以及专供奥特莱斯商品的售价。
解读:
奥特莱斯商品的定价原则: 1)库存、过季、下架、断码商品依照原价打折,产生折扣价,这些商品已在零售渠道流通过; 2)有些品牌会提供专供奥特莱斯的商品,如COACH 等品牌,这些商品未在零售渠道流通过,其原 价则是参照正牌正价或当季类似款型商品而定,折扣则是依照奥莱市场的行情而定。
2019/9/11
4
重要条款解读
3.2 品牌集聚度 recognized brands rate 的定义 经营区域内知名品牌的数量在所有销售品牌中的占比。
解读:
虽然这次标准中没有给出对“品牌集聚度”量化的要求,但大家普遍认为60%应该可以做为达标 线,即奥特莱斯项目中入驻的品牌应60%以上是国内、外知名品牌。
中国商业联合会奥特莱斯分会是经中华人民共和国民政部批准成立的非营利性组织, 是中国首个奥特莱斯行业标准的制定者。为广大会员提供奥特莱斯项目投资指导、品牌 资源对接、专业培训、会议会展、同业交流等服务,同时也是中国奥特莱斯与世界接轨 的第一窗口,与欧洲、美国、日本、韩国、香港、马来西亚等国家和地区的行业组织、 研究机构、品牌商、渠道商及奥特莱斯投资商建立广泛的合作关系。
1)“奥特莱斯”的定义中,清晰、准确地描述了“以折扣价格销售国际、国内名牌”这一业态特征; 2)定义列明了奥特莱斯所售商品既包括国际名牌,也包括国内名牌,这对扶持我国的自有品牌具有重 要意义; 3)同时定义中也明确了奥特莱斯销售商品的三个主要渠道,即品牌过季、下架、断码商品,或专门为 奥特莱斯生产的产品,以及奥特莱斯企业自有品牌商品; 4)定义明确了奥特莱斯应独立于其它卖场且以零售为主,通过这样的定义使得标准的奥莱与商场的特 卖场、街边的折扣店进行了区隔; 5)定义同时要求奥特莱斯应具备一定的品牌集聚度,这将是评价奥莱真假、好坏专有的量化指标。
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