中国阳光投资集团有限公司管理制度目录2-新华信

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阳光公司安全管理制度

阳光公司安全管理制度第一章总则第一条为了保障阳光公司员工的人身安全和财产安全，维护公司的生产秩序，保障公司的生产运营，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本安全管理制度。

第二条阳光公司所有员工都必须遵守本安全管理制度，加强安全意识，提高安全防范能力，确保公司的安全生产和正常运营。

第三条阳光公司安全管理委员会是公司安全管理工作的领导机构，负责公司安全管理工作的监督和协调。

第四条阳光公司安全生产管理部门是公司安全管理工作的执行机构，负责具体的安全管理工作，协助安全管理委员会开展相关工作。

第二章安全管理责任第五条公司全体员工必须加强安全意识，自觉遵守安全管理制度，做到安全第一。

第六条公司各部门负责人要切实履行安全生产管理职责，加强对本部门安全生产工作的组织、领导和检查。

第七条安全生产管理部门要加强对公司安全生产工作的监督和管理，及时发现并解决存在的安全隐患。

第八条各级安全管理人员要加强对员工的安全培训，提高员工的安全防范意识和技能。

第九条公司各级领导要关心员工的安全生产，及时研究解决影响生产安全的问题。

第十条公司定期组织安全生产技术交流和经验交流，促进安全生产技术的提高。

第三章安全生产规定第十一条严禁生产中使用过期、劣质、伪劣材料，严禁擅自修改设备和工艺流程。

第十二条作业场所必须保持整洁清爽，杂物堆放整齐，确保通道畅通安全。

第十三条严格落实设备管理制度，定期对设备进行维护保养和安全检查，发现问题，立即停止使用并通知相关部门进行维修。

第十四条重点部位要设置防护设施，保障员工的人身安全，严禁私自拆除或修改。

第十五条使用机械设备作业，必须严格遵守操作规程和操作规定，做好安全防护工作。

第四章安全事故报告与处理第十六条如果发生安全事故，员工要立即按照应急预案执行，确保人员安全后，迅速向上级部门报告，协助进行事故处理和善后工作。

第十七条对于发生的安全事故，公司安全生产管理部门要及时进行调查，查明事故原因，并做好事故鉴定和报告工作。

中国阳光投资集团有限公司薪酬制度新华信.doc

中国阳光投资集团有限公司薪酬制度５-新华信１中国阳光投资集团有限公司薪酬制度第一条目的。

为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作,同时保障员工合理取得劳动报酬的权利,使公司的薪酬管理进一步规范化，特制定本办法。

第二条适用范围。

本办法适用于全体员工。

第三条公司实行月薪制，下发薪,委托银行发放。

第四条每月4日为发薪日,如遇节假日，提前发放。

第五条凡有下列情况者,可不受第四条的限制,及时结算当月薪酬。

1、员工身患重大疾病、遭遇重大意外伤害或死亡;2、员工离职或被辞退;3、其他公司认可的事由;第六条因误算而超付或少付的薪资,公司或员工可以在两个月内(从事发之日计)行使追索权。

第七条公司统一代理员工缴纳国家规定的各种税费,所缴税费一律直接从本人薪资中扣除,员工有权向人力资源部查询。

第八条公司的薪酬结构:基本工资＋岗位津贴＋绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次,每月发放8０％。

其中2０%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放,考核合格者全额发放，考核不合格者不享有绩效奖金。

2、总裁助理（含)以上人员的岗位工资基数的档次由董事会决定,部门经理(含副经理）的岗位工资基数的档次由主管副总裁确定，主管(含)以下人员的岗位工资基数的档次由各部门经理确定。

3、辞职和被辞退者，不享有绩效奖金。

工资标准表第九条年终奖金。

年终奖金的评定时间定在每年年末,由公司各部门将年终考核的结果送报人力资源部,人力资源部根据《中国阳光投资集团有限公司员工奖惩暂行办法》，将奖励结果报主管副总裁审批，再上报总裁审批。

第十条外派参股企业的员工,其工资标准由所在企业按照同等职位的工资标准执行并发放,控股企业员工薪酬制度,由各企业根据实际情况制定,上报集团公司人力资源部审核,并由其报请集团领导审批后,方可执行。

第十一条根据《中国阳光投资集团有限公司员工招聘暂行办法》,新到职员工均有一个试用期，在此期间,所有新员工只享受所确定工资标准的80%，转正后享受100%。

阳光公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于阳光公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，合法合规；2. 效率原则：提高工作效率，优化工作流程；3. 激励原则：奖优罚劣，激发员工积极性；4. 诚信原则：诚实守信，树立良好企业形象。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 经理层：负责公司日常经营管理；3. 各部门：负责具体业务及管理工作。

第五条各部门职责如下：1. 董事会：（1）制定公司发展战略；（2）审议公司重大决策；（3）监督公司经营状况；（4）任免公司高级管理人员。

2. 经理层：（1）执行董事会决策；（2）制定公司管理制度；（3）组织实施公司战略；（4）协调各部门工作。

3. 各部门：（1）根据公司战略和经理层要求，制定本部门工作计划；（2）组织实施本部门工作；（3）定期向上级汇报工作情况；（4）协助其他部门完成工作任务。

第三章人力资源管理第六条公司实行全员劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。

第七条公司对员工实行以下制度：1. 培训制度：定期组织员工培训，提高员工素质；2. 晋升制度：根据员工工作表现和业绩，实行内部晋升；3. 考核制度：对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据；4. 奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

第四章财务管理第八条公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第九条公司财务管理工作包括：1. 资金管理：确保公司资金安全，合理使用资金；2. 成本控制：降低成本，提高效益；3. 费用报销：严格执行费用报销制度，杜绝浪费；4. 财务报告：定期编制财务报告，及时向股东和有关部门报送。

第五章信息安全与保密第十条公司重视信息安全与保密工作，建立健全信息安全管理体系。

中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册

中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日目录第一章总则 (1)1．1绩效考评意义 (1)1．2绩效考评原则 (1)1．3绩效考评周期 (2)1．4绩效考评人 (2)1．5被考评人 (3)第二章绩效考评内容 (4)2．1绩效考评体系 (4)2．2绩效考评标准 (4)2．3业绩考评 (5)2．3．1总述 (5)2．3．2关键业绩指标考评 (5)2．3．3工作计划完成情况考评（仅对部门经理考评） (6)2．4能力考评 (7)2．4．1总述 (7)2．4．2能力考评方式 (7)2．5态度考评 (8)2．5．1总述 (8)2．5．2员工岗位工作态度考评 (8)2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 (8)2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (9)第三章绩效考评实施 (10)3．1绩效考评领导小组 (10)3．2绩效考评人培训 (10)3．4绩效考评实施过程 (11)3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (11)3．4．2季度绩效考评工作实施 (11)3．4．3年度绩效考评工作实施 (13)3．5绩效考评偏差的避免 (15)第四章绩效考评结果运用 (16)4．1员工薪酬调整 (16)4．2员工晋升 (16)4．3员工培训 (16)4．4特殊情况处理 (17)第五章绩效考评制度修订 (17)5．1绩效考评制度修订委员会 (17)5．2绩效考评内容修订 (18)第六章绩效考评文件使用与保存 (20)6．1绩效考评文件保存格式 (20)6．2绩效考评文件分类编号 (20)6．3绩效考评文件保存方法 (20)6．4绩效考评文件查阅权限 (21)第七章绩效考评申诉 (22)7．1申诉条件 (22)7．2申诉形式 (22)7．3申诉处理 (22)7．4申诉反馈 (23)第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦提高员工对公司管理制度的满意度♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源部规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日♦年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日♦副总裁级实行年度考核，部门经理级和部门员工级实行季度考核和年度考核1．4绩效考评人第五条绩效考评人♦员工的绩效考评者是上级部门经理♦部门经理的绩效考评者是上级副总裁♦副总裁的绩效考评者是总裁♦人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总裁参考♦总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求♦对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作1．5被考评人第六条被考评人这一制度适用于中国阳光投资集团有限公司转正后的正式员工，但下列员工除外：♦季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评♦年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系第七条绩效考评体系定义♦绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素♦考评指标是能够反映业绩目标完成情况、能力等级、工作态度的数据，是绩效考评体系的基本单位第八条绩效考评体系的结构中国阳光投资集团有限公司绩效考评体系包括以下方面：♦业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩♦能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力♦态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风2．2绩效考评标准第九条绩效考评标准定义♦绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准第十条绩效考评标准制定流程♦由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组♦由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划♦对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准♦由人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见♦绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准第十一条绩效考评标准制定原则：♦客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据♦明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求♦可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致♦可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求♦相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改2．3业绩考评2．3．1总述第十二条业绩考评内容♦业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容2．3．2关键业绩指标考评第十三条关键业绩指标确定方法♦确定关键业绩指标应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作♦在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标♦制定关键业绩指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合♦选择关键业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容第十四条选择评价指标的原则♦少而精原则：关键业绩指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效益♦细分化原则：关键业绩指标是对工作目标的分解过程，要使关键业绩指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到关键业绩指标可以直接评定♦界限清楚原则：每项关键业绩指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义第十五条中国阳光投资集团有限公司关键业绩指标考评体系介绍♦考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准♦指标说明：对关键业绩指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定关键业绩指标时需要就关键业绩指标内容达成共识♦关键业绩指标权重：根据组成某岗位的3个关键业绩指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，关键业绩指标权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。

中国阳光投资集团有限公司员工考勤制度2-新华信

新华信中国阳光投资集团有限公司员工考勤制度公司全体员工必须遵守工作时间，自觉按时签到，不得迟到、早退。

第一条天，具体安排如下：5工作时间：公司实行定时工作制，每周工作第二条，00：00-- 17：13下午：，00：30-12 8上午。

00：00-13：12中午休息时间：签到次数：一日二次，早、晚上下班各一次。

在工作时间内如外出公第三条须告知总裁办公室秘书，如主管领导不在，必须向主管领导请假，干，由秘书负责备案，并应在签到本上注明去向。

次及其以上者，3个月内，因个人原因忘记签到累计达1忘记签到：第四条天日薪。

1扣发天处1凡有代签行为，一经发现，双方均按旷工禁止员工间代签到，第五条理。

但直接主管替员工在签到本上注明其去向的行为除外。

由部门提出弹性工作制人员名员工无需按时签到，因工作性质需要，第六条单，经人力资源部审核后，报公司总裁批准。

实行弹性工作制的员工如到公司上但每天应在签到本上注明工作的去向，不计迟到和早退，须提前填报弹性工作制员工请假时，班应在签到本上注明到司时间。

相应的申请单据。

考勤管理：第七条1、公司的考勤区间是本月1 日（不含）。

1日至次月、总裁办公室前台文员负责管理日常考勤及考勤统计工作。

须每日2下班前将次日考勤表放置在前台，于次日上班时将前日考勤表收日前（遇节假日顺延）将上月公司的考勤情况汇3回。

并须于每月连同上月每日的考勤表一同交至人力资源填写考勤汇总表，总后，部。

前台文员对考勤的真实性及时间性负责。

、人力资源部在收到考勤汇总表后，进行记录存档。

并将本月考勤3人力资源部根据考日前（遇节假日顺延）予以公布。

5情况于每月将工资发放表交资金财务部。

（遇节假日顺延）日前6勤情况于每月 1新华信对考勤情况的公布及员工工人力资源部对考勤表及汇总表的存档、资的真实性负责。

、公司董事长、总裁，可免签到。

1第八条、公司总裁助理（含）以上人员外出工作须及时告知总裁办公室秘2 书，总裁办公室秘书负责备案。

中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度2-新华信

中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度所指母公司为中国阳光投资集团有限公司，子公司为中国阳光投资集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。

二、母子公司权限划分第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。

母公司是公司的决策中心、投资中心和财务中心。

第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；决定公司内的重大事项；推进成员企业的组织结构及产品结构调整；协调成员企业之间的关系；编制公司的合并会计、统计报表；统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产；建立公司的市场营销网络和信息网络；有利于形成公司整体经营优势的其他功能。

第五条子公司包括全资子公司和控股子公司。

母公司单独投资设立的公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。

子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。

第六条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。

第七条母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体发展战略与规划。

第八条各子公司的投资行为必须按照《中国阳光投资集团有限公司投资管理制度》执行。

第九条各子公司的财务管理必须服从《中国阳光投资集团有限公司财务管理制度》的有关规定。

第十条人事任免。

全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名，母公司总裁批准，人力资源部备案；控股子公司总经理由子公司董事会聘任，母公司人力资源部备案，副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名，子公司董事会任命，母公司人力资源部备案。

x阳光投资集团有限公司投资管理制度(doc)

中国阳光投资集团有限公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《中国阳光投资集团有限公司章程》制定本制度。

第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。

第三条投资管理是指中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）对本部及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。

第四条投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。

第五条建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论证、审议、监控是投资管理的主要内容。

第六条中国阳光设投资决策委员会，投资决策委员会是中国阳光的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，投资决策委员会在董事会授权范围内有权最终决定或否决公司投资。

第七条中国阳光设投资管理部，投资管理部是中国阳光实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参与制定中国阳光中长期产业发展规划和年度投资计划；负责中国阳光本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控。

二、投资第八条投资是指企业通过运用企业自有资产收益、企业自有资金、银行借贷以及其他渠道融资而取得经营资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的经营行为。

投资的方式包括：（1）直接或间接投资（2）资金或实物投资；（3）资源性投资及无形资产投资。

第九条中国阳光及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报中国阳光投资管理部登记备案。

第十条投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经营为手段，以企业品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。

中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度

中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度第一条为了加强中国阳光对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。

第二条本办法所指的投资企业是指中国阳光直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国阳光以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。

第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：中国阳光必须依据《公司法》行使对投资企业的投资收益权；2．规范性原则，包括三个方面：首先，利润分配方案必须符合投资企业的决策程序；二、中国阳光通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益权；三、中国阳光的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中必须遵循中国阳光董事会的决策意向，保证中国阳光的合法权益。

3．中国阳光利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护中国阳光利益的最大化为目标，并与中国阳光的总体发展战略相一致。

第四条中国阳光对投资企业投资收益的管理办法，按投资企业组织形式和中国阳光公司持股比例分别确定：1．全资子公司的利润分配原则全额上交。

该子公司如需追加投资，由中国阳光董事会决定；2．控股子公司，利润分配方案由子公司股东会或董事会决定，但中国阳光的派出董事应以中国阳光董事会的决策意向为准，在主动征询其它股东意见的基础出上提出利润分配预案，并力争通过，从而充分体现中国阳光作为大股东在决策中的重要作用。

3．参股公司的利润分配方案由参股公司主要股东提出，并由参股公司董事会或股东会通过。

但中国阳光派出董事应在方案制定前主动了解其他股东特别是主要股东的意图，报告中国阳光董事会，并按中国阳光董事会的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护中国阳光的投资收益。

第五条中国阳光对投资企业投资收益管理的职责分工：1．中国阳光对投资企业利润分配意向的最终决策权在中国阳光董事会。

2．对全资子公司、控股子公司和参股公司利润分配的过程管理以资产管理部为主，有关部门配合。

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度

中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度一.行为第一条严禁在办公室大声喧哗，谈论与工作无关的事物。

第二条办公室内可以就工作问题进行讨论与争论，但严禁因个人事物争吵。

第三条遇公司客人来访时，要礼貌谦让。

第四条禁止将私人客人带入办公区域（前台不包括在办公区域内）。

二.着装第五条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体.大方整洁。

第六条男职员的着装要求：着西装或衬衣.系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

第七条女职员上班不得穿牛仔服.运动服.超短裙.低胸衫.无袖无领的上衣或其他有碍观瞻的奇装异服。

第八条部门经理以上员工办公室内要备有西服或套服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。

第九条员工上班应注意将头发梳理整齐，男职员发不过耳，并不准留胡须；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。

三.卫生第条不准在办公室及大门门口的楼道内吸烟.第一条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾.污垢或碎屑。

第二条各工作场所内，严禁随地吐痰。

第三条垃圾.污物.废弃物等应放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。

第四条员工的办公桌面要保持整洁，文件.文具要摆放整齐。

四.电话第五条本公司的电话主要是作为方便与外界沟通.方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。

第六条接听电话要用话简炼.清晰，回话礼貌.耐心。

第七条不得用办公电话长时间聊天，通话时要注意音量，尽量不打扰他人工作。

第八条总机电话铃响后三声内要接听。

个人办公桌电话响铃五声内要接听。

如员工长时间离开坐位应告知前台。

五.计算机第九条输入计算机的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供.泄露。

第二条员工采集的公开信息或各部门保存的公开资料要及时予以共享，共享时应设定为只读。

第二一条员工要科学地采集.输入.输出信息资料。

为集团领导和有关部门决策提供信息资料。

中国阳光投资集团有限公司部门职责

中国阳光投资集团有限公司部门职责说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构图结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：现阶段的部门职责新华信建议的部门职责投资管理部————————投资管理部、投资银行部、研究发展部资金财务部————————资金财务部、资产管理部人力资源部————————人力资源部审计监察部————————审计监察部综合管理部————————总裁办公室新华信建议按照投资公司管理模式设计的公司组织结构图1.投资决策委员会职责投资决策委员会由董事长、总裁、副总裁、投资管理部、资产管理部、资金财务部、研究发展部部门经理、外部专家及董事会认为需要的其它人员组成。

投资委员会采取不定期开会的工作方式，投资副总裁为会议召集人，对项目的决议采取三分之二多数通过的原则。

a)对公司提出的投资项目进行讨论并形成决议b)拟定公司年度投资指导意见c)对公司提交的年度投资计划进行审核d)审核投资项目的最终处置意见2.投资管理部职责a)负责建立并完善公司项目投资制度。

b)负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。

c)负责组织投资项目的具体实施。

d)负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。

e)协助投资副总裁制定年度投资计划。

f)总裁或直接领导交办的其它工作。

直接领导：投资副总裁。

中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度2-新华信管理咨询

中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度一、目的第一条为有效地激发员工的工作热情，对员工的工作绩效、优秀表现予以肯定，对表现差强人意的员工进行鞭策，强化团队建设和归属意识，引导企业形成积极向上的企业文化，实现公司的长期战略目标，特制定本办法。

二、基本原则第二条适用范围：本规定适用于公司所有员工。

第三条民主公正原则。

奖惩手段、奖惩对象的产生过程、奖惩结果、具体程序要公正、公开、民主。

第四条物质奖励和精神奖励相结合原则。

物质奖励为基础、精神奖励为根本，二者实行有机结合。

第五条实事求是原则。

一切以事实为准绳，公平对待每一位员工。

三、内容第六条书面表扬。

对于严格遵守公司规章制度，表现出色、给公司提出了若干有效建议者，或维护了公司利益和形象者，可由所在部门提出申请，报主管领导审核，由人力资源部进行书面表扬。

第七条年终绩效奖金。

根据公司当年的经济效益，提取利润总额的2%，实行总体控制。

以考核结果为主要依据，以个人实际月工资总额为基数，即年终奖金=员工个人月工资总额*奖金系数，具体发放标准如下：第八条季度绩效奖金。

季度绩效奖金的发放标准如下：第九条总裁特别基金和总裁特别津贴。

具体实施办法分别参见《中国阳光投资集团有限公司总裁特别基金暂行办法》和《中国阳光投资集团有限公司总裁特别津贴办法》。

第十条住房或汽车奖励。

对因决策、管理、营销、项目、融资等为公司做出特殊贡献者，经总裁办公会同意，可奖励住房一套或汽车一辆。

第十一条加薪或旅游奖励。

对于表现特别突出、连续两次年度考核为优秀者，公司可根据薪酬制度予以加薪或外出旅游，旅游费用由公司承担。

第十二条处罚。

不遵守公司规章制度，情节较轻者，给予口头警告处分，严重违纪，但未造成经济损失者，给予书面警告处分，并处以1万元（含1万）以下的经济处罚。

口头警告达4次者或书面警告达2次者，或给公司带来重大经济损失者，在予以辞退的同时，必须承担赔偿责任，公司保留追究其法律责任的权利。

四、附则第十三条其它相关奖惩标准参见相关制度。

中国阳光投资集团有限公司文件与档案管理制度5-新华信管理咨询

中国阳光投资集团有限公司文件与档案管理制度第一条公司文件与档案实行统一管理。

文件与档案的管理，要做到规范、准确、及时、安全。

公司行文要克服官僚主义和文牍主义。

总裁办公室是公司文件与档案的主管部门。

第二条称呼规范：1)公司本部：指公司总部包括总裁办公室、人力资源部、资金财务部、资产管理部、投资管理部、审计监察部、投资银行部、研究发展部。

2)各部门：指公司本部各部门及中国木材流通协会3)所属公司：指华星大厦、北京地产公司、天津中木、天津奥克亚、华东公司、上海公司及其它公司全资、控股或参股的具有独立法人资格的公司4)集团：指中国华星发展集团公司5)董事会：本公司董事会。

第三条本规定所称文件是指公司董事会、公司及各部门、所属公司内部之间及与外界（包括政府机构、企事业单位、法人机构、个人）相互交流的书面文档、电子文档、传真、电报、电子邮件、图书期刊、声像材料等。

第四条公司本部的文件管理部门为总裁办公室，凡涉及公司的文件均需由总裁办公室统一安排处理；所属公司的文件管理部门为各公司的办公室或总裁办公室。

管理文件与档案的部门要设专职文件与档案管理员。

第五条公司发文：包括以公司名义发文，以部门名义发文，以党委名义发文，以工会名义发文。

第六条文号管理：各部门发文必须先向总裁办公室申请发文文号，发文文号规范如下：1)以公司名义发文：中阳光司字年号，此文号用于公布公司的重大事项及向董事会、政府机构、相关企事业单位发文；2)以总裁办公室名义发文：中阳光管字年号，此文号用于涉及总裁办公室业务的发文；3)以人力资源部名义发文：中阳光人字年号，此文号用于涉及人力资源部业务的发文；4)以资金财务部名义发文：中阳光财务字年号，此文号用于涉及资金财务部业务的发文；5)以投资管理部名义发文：中阳光投资字年号，此文号用于涉及投资管理部业务的发文；6)以审计监察部名义发文：中阳光监字年号，此文号用于涉及审计监察部业务的发文；7)以投资银行部名义发文：中阳光投行字年号，此文号用于涉及投资银行部业务的发文；8)以资产管理部名义发文：中阳光资产字年号，此文号用于涉及资产管理部业务的发文；9)以研究发展部名义发文：中阳光研字年号，此文号用于涉及研究发展部业务的发文；10)以党委名义发文：中国阳光党字年号；11)以工会名义发文：中国阳光工字年号。