项目模拟股份制的探索与实践
创业项目模拟大赛活动总结_股份模拟项目工作总结
创业项目模拟大赛活动总结_股份模拟项目工作总结在本次创业项目模拟大赛活动中，我负责担任股份模拟项目的工作，并且取得了一定的成绩。
在这次活动中，我学到了很多实践的经验和技巧，也收获了很多宝贵的教训。
在准备阶段，我和我的团队成员一起进行了市场调研和竞争分析，了解了行业的整体情况和竞争对手的状况。
我们通过研究和分析，选择了一个有潜力的行业进行投资，并且制定了相应的股份投资策略。
在这个过程中，我学会了如何利用各种信息渠道获取相关的数据和资讯，以及如何运用各种分析方法去解读这些信息，为我们的投资决策提供参考。
在实践阶段，我们按照之前制定的投资策略，购买了相应的股份，并且根据市场变化进行了及时的调整。
我们通过定期的股份复盘和市场数据的分析，总结了一些经验和教训。
我们发现，及时的信息获取和分析是非常重要的，只有了解市场的动态，才能制定出更准确的投资策略。
合理的资金管理也是非常关键的，我们不能盲目追求高收益，而忽视了风险的控制。
投资时一定要做好风险评估和资金分配，以防止损失的最大化。
在复盘总结阶段，我们对整个投资过程进行了深入的反思和总结。
我们从中发现了一些不足和问题，并且提出了一些建议和改进措施。
在投资策略上，我们需要更加注重市场的风险评估，以及更加细致的研究和分析。
在资金管理上，我们需要加强风险控制的力度，确保投资风险的可控性。
我们还要加强团队协作和沟通，提高决策的效率和准确性。
通过这次活动，我不仅在投资方面获得了实践经验，也提高了我的团队合作能力和决策能力。
我学会了如何在不同的情况下做出正确的决策，如何在团队中充分发挥自己的能力，并且善于倾听和沟通。
这些经验和能力将对我的未来发展产生积极的影响。
这次股份模拟项目的工作经历给我留下了深刻的印象。
通过参与这个项目，我不仅获得了实践经验和技巧，也提高了自身的综合素质和能力。
我相信，这些经验和能力将对我的将来创业道路产生积极的推动作用。
我将继续努力学习和实践，不断提高自己的能力，为实现自己的创业梦想做好充分的准备。
项目模拟股份制
精心整理“南通二建九公司、河北建设、云南二建‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”说明案例1：南通二建集团第九建设公司经验介绍20102010201320142015以统一全体员工的思想，形成共同的价值观。
目前，我公司项目模拟股份制模式不仅已深入人心，而且各项配套制度不断规范和完善。
我们认为，我们已找到了一条适合本企业发展的行之有效的管理路径。
（二）实施项目模拟股份制重点应注意的问题。
目前，项目模拟股份制如星星之火一般在行业内不断蔓延开来，推广势头方兴未艾，但不少建企同行在实施过程中也遇到了一些困惑，存在着一些问题。
我们觉得，实施项目模拟股份制重点应把握以下几个环节：一是审慎分析适用条件。
项目模拟股份制是开展管理创新、推动精细化管理，提升业主、企业和员工满意度的好模式，但它不是万能钥匙，不可能解决所有问题，同时，由于不同企业的体制、外部条件和具体情况都不尽相同，推行项目模拟股份制的方法、程序、力度也不可能相同。
一些国企可能存在着行政干预的问题，一些股份制企业可能存在着股东们的思想不统一的问题，这都考验着企业决策者的胆略与智慧。
原则上，项目模拟股份制可适用各类所制企业，但推行项目模拟股份制必须审慎分析适用条件，只有结合企业内外部条件，因地制宜制订合适本企业的实施方案和细则，才能找到一条符合企业实际的项目模拟股份制路子来。
二是明确改革宗旨。
项目模拟股份制实际上是分配机制层面的改革，其主要目的是通过项目超利分红让员工六是以点带面，逐步推开。
以点带面，逐步推开是实施项目模拟股份制必经阶段，我公司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。
在这三年的“热身”中，从“整顿、改革、创新、制度建设”到利润指标考核，最后在探索、实践和不断修正中产生逐步产生了项目模拟股份制。
一开始实行利润指标考核时，不仅是员工，就是项目经理也是心存疑虑的，如果要签订合同，大家都不敢签字的，但现在，如果让某一个员工不参股，他肯定还会有意见呢，因此，进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。
项目模拟股份制交流学习体会.投稿docx 2
鞋子合适不合适，只有脚知道——项目模拟股份制交流学习体会2016年8月中旬，根据集团公司安排，企划部苏辅江、财务部孙嫦娥、内控审计部邹辉和成本采购部高建军一行四人，参加了由《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会，听取了南通二建九公司、河北建设、云南二建的经验介绍和中建总经济师鲁贵卿“价值创造与价值分配要相匹配”的报告，并分别参加了三家经验介绍单位实施项目模拟股份制的研讨会，结合我司实际情况，谈谈感受和体会。
一、引他山之石，破企业发展困局通过学习了解到主办方原本预计参会200人左右，但是会场最终却来了500多人，甚至个别单位一次性参会40-50余人，自始至终无人离场，相关讨论气氛热烈，直击实操层面。
参会的有房建、冶金、化工、水电、市政、路桥等各类专业200多个单位，可谓是人数空前，涉及企业范围空前。
究其原因，我们认为，主要是大势所趋，在经济下行压力下，“十三五”建筑业增加值年均增长由“十二五”时期的9.0%下调至“5.5%”，下降幅度将达到38.89%，也低于我国经济年均增长6.5%以上的规划。
中国建筑业增速已然步入更快的下行通道，建筑企业的生存压力将进一步加大。
建筑施工企业面临着转型发展、结构调整和优化管理等诸多难题，当外部市场竞争机制日趋健全的情况下，建筑施工企业更需要的是从内在的体制机制的变革上实现突破，从而获得持续发展的活力和动力。
此次《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会恰好点到了大家的痛处，为各家企业借他山之石提供范例。
二、优化合理分配，激发项目生产动力实行项目模拟股份制，仅仅是公司管理中的一种方式或方法，引申至背后，实质目的是分配问题的解决，核心是激发项目部全体员工的创效积极性。
将项目超额利润对企业、员工进行一定比例分配，其中，要正确理解项目是成本中心，公司是利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。
模拟股份公司实施方案
模拟股份公司实施方案一、背景分析。
随着经济的不断发展，股份公司作为一种新型的企业组织形式，逐渐成为企业界的热门选择。
股份公司具有股东责任有限、融资渠道多样、治理结构规范等优势，因此备受青睐。
然而，要想成功实施股份公司制度，需要制定科学合理的实施方案。
二、目标确定。
1. 确定股份公司制度实施的总体目标，明确公司发展方向和规划。
2. 确定实施股份公司制度的具体目标，包括股份结构调整、治理结构优化、融资渠道拓展等方面。
三、实施步骤。
1. 股份结构调整。
通过股份制改造或者股份制重组，调整公司股权结构，吸引更多的社会资本参与公司发展，提高公司的融资能力和市场竞争力。
2. 治理结构优化。
建立健全的公司治理结构，包括董事会、监事会、高级管理层等，明确权责，实现公司决策的科学、民主和规范。
3. 融资渠道拓展。
积极开拓多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，提高公司的融资效率，降低融资成本。
4. 绩效评价体系建立。
建立科学合理的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
5. 法律法规遵循。
严格遵守公司法、证券法、企业会计准则等相关法律法规，规范公司经营行为，保障公司合法权益。
四、资源保障。
1. 人力资源保障。
加强员工培训和能力建设，提高员工的专业素质和综合能力，为公司实施股份公司制度提供人力资源保障。
2. 财务资源保障。
合理规划公司财务预算，确保实施股份公司制度的资金需求，保障公司正常运转。
3. 技术资源保障。
加强技术创新和研发投入，提高公司的技术水平和竞争力，为实施股份公司制度提供技术支持。
五、风险应对。
1. 市场风险。
加强市场调研和分析，及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 经营风险。
建立健全的风险管理体系，加强内部控制，规避经营风险，保障公司经营稳定。
3. 法律风险。
定期进行法律法规培训，加强法律意识，规避法律风险，保障公司合法权益。
六、实施效果评估。
建立科学合理的实施效果评估体系，定期对实施股份公司制度的效果进行评估，及时发现问题，调整方案，确保实施效果达到预期目标。
项目模拟股份制的探索与实践
05
项目模拟股份制的未来发展 与建议
未来发展趋势预测
全球化趋势
随着全球化进程加速，项目模拟股份制将更加注重国际市 场的开拓，加强与国际企业的合作与交流，实现资源共享 和优势互补。
技术创新驱动
新兴科技如人工智能、大数据、云计算等将为项目模拟股 份制带来更多发展机遇，推动企业转型升级和提质增效。
02
项目模拟股份制的实施流程
确定项目目标与范围
明确项目目标
确定项目要实现的具体目标，包括经 济效益、社会效益和环境效益等。
确定项目范围
界定项目的边界和范围，明确项目的 具体任务和要求。
确定股份比例与分配方式
确定股份比例
根据项目各方的投入和贡献，合理分配股份比例。
制定分配方式
根据股份比例，制定具体的分配方式，包括利润分配、股权转让等。
提供政策支持
政府可以出台相关政策，如税收 优惠、财政补贴等，鼓励项目模 拟股份制的发展，为其提供更多 的发展机会和空间。
持续优化与创新发展
优化公司治理结构
项目模拟股份制应不断完善公司治理结构， 建立健全内部控制机制，提高企业管理和运 营效率。
加强人才培养与引进
重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制， 吸引更多优秀人才加入，推动企业创新发展。
项目收益分配与结算
收益分配
根据股份比例和分配方式，进行项目 收益的分配。
项目结算
对项目进行结算，包括成本核算、利 润计算等。
03
项目模拟股份制的优势与挑 战
优势分析
激励员工积极性
优化资源配置
项目模拟股份制通过将员工的利益与项目 成果更紧密地结合，激发员工的工作热情 和创造力，提高工作效率。
基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究
基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究引言股份制企业是一种在现代经济发展过程中逐渐出现并得到广泛应用的企业模式。
在股份制企业中，员工有机会购买公司股份，成为其股东，从而分享企业的利润和决策权。
这种企业形式的出现对于企业的发展和员工的激励都具有深远的意义。
本文基于激励理论，运用项目模拟法，探索和研究股份制企业在项目中的应用。
一、激励理论的基本概念激励理论是行为经济学的一个分支，旨在研究个体在选择时受到激励的影响。
激励可由外部因素，如奖励和惩罚，或内部因素，如兴趣和认同，所产生。
激励理论的核心思想是人们会优先选择对自己最有利的行动，且会在不同的激励下做出不同的选择。
基于激励理论，企业可以提供合适的激励，以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
在股份制企业中，员工持有股份，公司的业绩和利润直接影响其自身财富的增减，因此能够更有效地激励员工参与企业的管理和决策。
二、项目模拟法的应用项目模拟法是指在项目实施前，构建一个基于实际业务环境和相关规则的虚拟模型，通过模型的测试和演练，来预测和评估项目的成本、风险和绩效。
在股份制企业中，项目模拟法可以用来帮助企业探索不同的激励方式，评估激励方案的效果，从而更好地推动企业发展。
以下以一家虚构的股份制企业为例，说明如何运用项目模拟法探索和研究激励方案：该企业是一家以IT服务为主的公司，现有员工100人，其中10人持有公司股份，每人持股0.5%。
公司决定在下一季度推出一项新的业务，需要员工的积极参与。
公司希望通过激励计划来鼓励员工的参与度和创新能力，提高项目的成功率。
以下是公司几种不同的激励方案：1.奖励方案公司设立奖励基金，按员工在项目中的表现分配奖金。
奖金总额为项目成本的10%，其中员工持股者获得的奖金将计入其股份价值，非持股员工将直接获得现金奖励。
2.股权激励方案公司考虑发行新股，将项目所获得的收入分配给参与项目的员工。
公司将按员工在项目中的贡献程度，分配相应的股份，新股将计入员工已持股份额中。
公司项目股份制
关于实施项目模拟股份制的策划根据集团公司“混合所有制改革”的战略发展规划，为深度挖潜公司项目管理能力，借鉴社会上一些建筑企业的成功和先进管理经验。
从创新基层管理模式，激发员工的工作积极性和主动性，合理提高员工收入的角度出发，按照有利于企业、有利于项目、有利于职工的基本原则，同时规避生产经营风险，实现总体规划目标。
现将公司实施项目模拟股份制的基本思路策划如下：基于对现行管理模式的思考和分析管理公司一直以来实行“总部管控、公司直营”的管理模式，可以说在公司发展初期及中期，我们以这种方式实施标准化、集约化管理，将项目资源调配、经营管理、人力资源管理等诸多权力均集中在总部机关，奠定了公司现阶段层级化、闭环式循环管理体系的基础。
集团杨承林董事长来企调研时指出，管理公司未来的发展要以练内功、求创新、谋发展、提效益为目标，立足传统施工主业，向新兴建设领域进军，带动企业产业结构调整及混合所有制改革但随着今年公司施工规模的日益扩张，项目现场的进度、安全、质量、成本等问题具有复杂性、动态性、多变性的特点，形成了海量的项目信息数据网。
总部机关与项目部相比，处于信息的弱势方，决策所需要的信息无法快速、有效、准确的传达到总部，这使得决策的时效性大打折扣。
造成了现阶段项目部、项目公司管理负荷过大，公司领导班子、职能部门到处救火的局面。
项目管理水平偏弱，利润也难以提升便是主要表现。
下面再来分析一下社会上比较流行的承包制管理模式。
承包方拥有较大的权利，但往往包盈不包亏，盈利了拿分红，亏损了就撤场，更多的风险往往由企业来背。
于是，风险抵押金制度出现了，承包方给企业交纳风险抵押金，一定程度上降低了企业的亏损风险。
而且承包人可以通过合理的项目运作获得高额利润汇报，促使更多人加入到承包方中，于是项目团队承包制就此产生。
项目管理班子成员按不同角色缴纳不同比例的风险抵押金，并在项目盈利后按比例获取分红，项目股份制的雏形基本形成。
综上所述，公司要尝试推行项目模拟股份制在总基调上应把握以下三方面原则：一是试行对象双向选择。
谈施工单位项目模拟股份制
参考文献：
[ 1 ] 陈 惠 民 • 工 程 项 目 管 理 [M ]•南京：东 南 大 学 出 版 社 ,2003: 203-206.
C onstruction p ro je ct com pletion ris k and avoiding
Deng Qianqian Zhang Jinchun Jia Chenxing {College of Civil Engineerings Northeast University of Forestry, Harbin 150040, China) Abstract：The paper discuses the definitions and types of construction project completion risk. In light of construction project completion risk haz ards , it explores methods of effectively avoiding and transforming completion risks for construction participants, and finally puts forward some sug gestions of preventing and solving completion risks from four aspects of construction schedule control, funds control, partial construction and selecting high-quality staff. Key words：construction project, completion risk, schedule plan, quality acceptance examination
对模拟项目股份制的一些认知
对模拟项目股份制的一些认知一.为什么推行模拟项目股份制及意见：1.由于体制机制和承包经营模式固化和单一，相应的考核机制不尽科学，分配机制不尽合理，未能真正体现效益、效率优先的原则，未能真正体现单位、个人的贡献与付出，收入分配无差别、存在平均主义和“大锅饭”的问题，激励机制作用不突出，未能达到充分调动干部职工积极性的目的。
在企业，尤其在项目部，干部职工“为谁干”的问题没有真正达到解决，主人翁意识不强，青年职工归属感不强。
对此，部分干部、职工有怨言有诉求。
干部职工有着为企业发展，积极发挥聪明才智，多做贡献的良好愿望，同时也有多付出多贡献，也更相应多收入的愿望。
2.实施模拟项目股份制后，使项目班子、员工共同持股，加强员工主人翁责任意识，激发内心动力和活力，形成资本所有者和劳动者利益共同体，从根本上解决员工“为谁干”的问题，破解企业发展瓶颈，增强企业发展活力。
二.如何组建模拟股份制项目班子成员：1.项目经理可以竞争上岗或处领导到班子指定，项目班子成员由项目经理组建，员工实行双向选择，各职能部门组建后，让全体员工共同参与持有股份，员工实行自愿的原则入股，项目班子成员必须持有规定的股份，员工不持股份正常开工资，但不享受股份的红利，然后与处签订该项目以利润指标为中心的经济责任制以及安全文明施工等一系列的责任书。
三.如何划分项目利润：1.项目利润=“项目经营利润”+“项目管理利润”，“项目经营利润”是指在市场经营性阶段由市场经营人员创造的利润与企业的品牌、信誉以及项目条件特别是商务条件密切相关。
“项目管理利润”是指在工程建设阶段（包括交付竣工阶段）由项目管理人员创造的利润，与项目管理水平、资源配备等密切相关，项目管理利润的实施贯彻于项目组织实施的整个过程。
因此项目团队要保证“项目经营利润”的前提下，怎样实现“项目管理利润”的最大化，而“项目经营利润”就是该项目的考核经济指标。
“项目管理利润”是股份的红利。
四.模拟项目股份制的运营与管控：实行模拟项目股份制需要简政放权，权利下放到项目部，实现了管理重心下移，还权于股东，使广大股东充分享有知情权、参与权、监督权和决策权，项目部在保证考核指标完成的前提下，还需要编制管理利润目标书，贯彻于每个施工阶段，广大股东需发扬主人翁精神和聪明才智，厉行节约、挖掘潜力，在保证质量、安全文明施工的前提下缩短工期。
项目模拟股份制.pptx
“南通二建九公司、河北建设、云南二建
‘项目模拟股份制’典型案例经验
及实施重难点研讨会”说明
案例 1：南通二建集团第九建设公司经验介绍
（一）南通二建九公司项目模拟股份制推荐现状：不断优化完善，模式深入人心。2008 年 7 月，南通二建九公司推出了项目模拟股份制，最大限度地优化了生产要素配置，最大限 度地激发了团队的积极性和创造性，最大限度地提高了企业和员工的满意度，实现了项目 管 理效益最大化。八年来，南通二建九公司的项目效益明显提升，员工收入成倍增长，团 队向 心力、凝聚力、创新力显著增强。
案例 2：河北建设集团有限公司经验介绍
学海无涯
实施项目模拟股份制首先要把物资采购、劳务、专业分包队伍的选择、周转材料的租赁等全 部实行市场化运作ห้องสมุดไป่ตู้人员竞聘、股权设置必须完全在阳光下操作。
五是建立健全相关配制度。项目模拟股份制是一个系统工程，必须建立健全相关配套 制度，我们认为，至少应建立如下制度：①建立项目独立核算制。②建立周转材料市场化 运作制度。③赋予项目独立对外协调的权利。④实行材料采购价格双重控制制度。⑤调整 用人制度。⑥健全培训制度。
六是以点带面，逐步推开。以点带面，逐步推开是实施项目模拟股份制必经阶段，我公 司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。在这三年的“热身”中，从“整顿、改革 、创新、制度建设”到利润指标考核，最后在探索、实践和不断修正中产生逐步产生了项目 模拟股份制。一开始实行利润指标考核时，不仅是员工，就是项目经理也是心存疑虑的，如 果要签订合同，大家都不敢签字的，但现在，如果让某一个员工不参股，他肯定还会有意见 呢，因此，进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。
三是理解和掌握本质。项目模拟股份制的本质可以用 24 字来概括，即企业经营、全员 参与、经理负责、民主监督、责任到人、利益共享，这也是实施过程中的指导原则，理解 和掌握了这个原则就可能会事半功倍。
项目模拟股份制交流学习体会.投稿docx
鞋子合适不合适，只有脚知道——项目模拟股份制交流学习体会2016年8月中旬，根据集团公司安排，企划部辅江、财务部嫦娥、控审计部邹辉和成本采购部高建军一行四人，参加了由《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会，听取了九公司、建设、的经验介绍和中建总经济师鲁贵卿“价值创造与价值分配要相匹配”的报告，并分别参加了三家经验介绍单位实施项目模拟股份制的研讨会，结合我司实际情况，谈谈感受和体会。
一、引他山之石，破企业发展困局通过学习了解到主办方原本预计参会200人左右，但是会场最终却来了500多人，甚至个别单位一次性参会40-50余人，自始至终无人离场，相关讨论气氛热烈，直击实操层面。
参会的有房建、冶金、化工、水电、市政、路桥等各类专业200多个单位，可谓是人数空前，涉及企业围空前。
究其原因，我们认为，主要是大势所趋，在经济下行压力下，“十三五”建筑业增加值年均增长由“十二五”时期的9.0%下调至“5.5%”，下降幅度将达到38.89%，也低于我国经济年均增长6.5%以上的规划。
中国建筑业增速已然步入更快的下行通道，建筑企业的生存压力将进一步加大。
建筑施工企业面临着转型发展、结构调整和优化管理等诸多难题，当外部市场竞争机制日趋健全的情况下，建筑施工企业更需要的是从在的体制机制的变革上实现突破，从而获得持续发展的活力和动力。
此次《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会恰好点到了大家的痛处，为各家企业借他山之石提供例。
二、优化合理分配，激发项目生产动力实行项目模拟股份制，仅仅是公司管理中的一种方式或方法，引申至背后，实质目的是分配问题的解决，核心是激发项目部全体员工的创效积极性。
将项目超额利润对企业、员工进行一定比例分配，其中，要正确理解项目是成本中心，公司是利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。
基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究
基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究【摘要】本文基于激励理论，探讨了项目模拟股份制的设计和实施方法。
首先介绍了激励理论的概念和作用，然后分析了项目模拟股份制的特点，并提出了基于激励理论的设计方案。
接着详细描述了实施方法和流程，并通过案例分析进行讨论。
结论部分总结了基于激励理论的项目模拟股份制的优势，并提出了研究局限性和展望。
最后给出结论和建议，为企业实践提供了指导和借鉴。
本研究对激励机制和股份制的结合提供了新思路和方法，有助于提高团队合作效率和员工积极性，具有重要的理论和实践意义。
【关键词】激励理论、项目模拟股份制、研究背景、研究目的、研究意义、激励理论概述、特点、设计、实施方法、案例分析、优势、局限性、展望、结论、建议。
1. 引言1.1 研究背景当前的研究表明，激励理论在企业管理中起着至关重要的作用。
基于激励理论的项目模拟股份制可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高团队合作和协调能力，从而推动企业的长期发展。
了解激励理论在项目模拟股份制中的应用，对于提高企业管理水平，推动企业发展具有重要意义。
在这样的背景下，本文选择基于激励理论来探索和研究项目模拟股份制，以期为企业管理者提供更加科学有效的管理模式，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在通过探讨基于激励理论的项目模拟股份制，旨在解决传统项目管理中激励机制不足以激发团队创造力和积极性的问题。
通过研究不同的激励方式和设计项目模拟股份制的方法，旨在提高团队成员的参与度和工作动力，提高团队绩效和项目成功率。
具体目的包括：1. 分析激励理论在项目管理中的应用现状，探讨传统激励机制存在的不足和局限性；2. 探讨项目模拟股份制的特点和优势，分析其在激励团队成员方面的作用；3. 设计基于激励理论的项目模拟股份制的具体方案，包括激励方式、股份分配规则等；4. 探讨项目模拟股份制的实施方法和流程，分析其对团队绩效和项目成功的影响；5. 通过案例分析和讨论，验证基于激励理论的项目模拟股份制的有效性和可行性。
国企改革的新思路_对_模拟股份制_的探讨
2007年10月总第230期行业 国企改革The industry核心提示：模拟股份制是市场经济国家的分享制，是权责约束的运营机制，其关键在于如何确定剩余索取率，如何控制剩余方式问题，国企改革要做到“自负盈亏”和国有资产保值增值，搞模拟股份制不失为一种可取的中介模式。
国企改革的新思路——对“模拟股份制”的探讨行业 国企改革The industry团队的共同目标而努力。
采用利润分享计划来达到公司、部门和个人的多赢。
利润分享计划（profit sharing plan）是集体奖金计划的一种，是指用盈利状况的变动来作为对部门或整个企业业绩的衡量，超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配，通常是把这一部分以现金的形式或将支付存入员工的某一信托账户让员工退休后领取的形式分配给员工。
模拟股份制实质是一种利润分享计划，让部门和员工能够参与企业盈利的分配。
公司原有的工作形式是以团队为单位的，但激励却没有以团队的表现为标准。
按照模拟股份制，以工程处主任或项目经理为核心的团队在项目开始前划定股份比例并出资现金入股，在项目获得利润后，成员才能参与分配。
项目利润的最大化主要依靠管理团队的自身努力实现。
对部门而言，由于有了共同的、可见的目标——即实现部门的收益最大化，因此，项目成员不再是游兵散勇，让员工凝聚力空前高涨。
加强了对过程的控制。
正如前文所述，建筑施工行业存在几个主要特点，首先，项目比较分散，公司难以完全控制资金、人员、产品质量等问题；其次，建筑产品的生产周期大多在半年以上，原材料品种多，工序繁杂，造成管理的环节非常多，成本控制也很难。
这些特点导致公司很难进行业务流程的管理，因而在业务链条上（例如建筑材料的购买环节）常常发生收受回扣的现象也在所难免。
在建筑行业，施工过程存在着不可逆性，所购材料的优劣、施工过程的严谨程度等问题更是直接决定了建筑质量，但项目一旦竣工，即使发现了过程的问题，也很难纠正；即使纠正，也需要花费数倍的成本。
模拟股份制：让项目部成为“动车组”
模拟股份制：让项目部成为“动车组”来源：来源：中国建筑业协会官网采编：度川网络（公众号：建筑管理 ID：JZGL58）8月5日，天气虽然闷热，河北建设集团三分公司位于河北保定的第一中心医院项目部无比狭窄的施工现场，却是一派繁忙有序的景象：只见操作工人们在各自的岗位上忙碌着，机器声叮叮作响，楼层眼见着在长高，塔吊的长臂在左右运转的同时，还时不时从天空给大家下点小雨，这是他们全市首家自制的防扬尘“降水器”……眼前的一派生机、活力，很大程度上源于河北建设集团三分公司实行的模拟股份制。
第一中心医院项目，正是三分公司目前实行模拟股份制的10个项目的缩影。
让员工成为项目股东关于“模拟股份制”，河北建设集团三分公司经理张文忠这样解释：“项目模拟股份制，其实质是对项目分红权进行创新，是企业与项目经理部对项目所实现的超过既定利润目标的利润（可以叫做超额利润、超底利润）进行分成，从而调动项目团队的积极性，提高项目效益，实现企业、员工及社会的多赢。
”项目模拟股份制遵循自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益的原则。
风险抵押金必须在签订承包合同后一周内如数缴纳，否则不予兑现。
原则上项目经理占50%，其他（技术和材料、生产、经营管理）按20%、20%、10%分配，实际可灵活调整。
关于大家最为关心的收益兑现问题，三分公司这样要求：根据目标总控、节点考核的原则，按“352模式”进行。
即：①工程结构完工验收合格后，兑现预计项目盈利的30%。
②工程竣工验收合格后,兑现预计项目盈利的50%。
③结算完成且全部工程款回收完成后，根据实际结算进行调整兑现金额，最终兑现项目盈利的20%。
项目经营好了可以分红，项目出现了亏损同样也要根据制度明晰责任和接受处罚。
这种模式在试推行的时候，并没有像现在这么顺利。
2012年10月，三分公司要求河北大学图书馆项目推行项目模拟股份制，承包集体与分公司签订承包合同，并按比例上缴风险保证金，该风险金由经营集体成员实际出资。
工程项目部模拟股份制方案
工程项目部模拟股份制方案背景随着中国经济的发展，越来越多的企业和部门开始探索股份制的组织形式，以此促进企业的发展。
工程项目部在大型企业中扮演着重要的角色，股份制在工程项目部中的应用也值得研究。
目的本方案旨在探索工程项目部的股份制组织形式，通过模拟股份制的实施方案，提高工程项目部的运作效率、激励员工的积极性和创造力，推动工程项目部的可持续发展。
方案内容股份制的实施首先，工程项目部需要成立一个股份有限公司，将部门控股并转为公司股份，由公司管理。
除此之外，还需要制定相关的管理制度和规章制度，包括股份发行、分红、持股比例、股东议事等内容。
公司的管理团队由股东会选举产生，实行股东代表制。
股份的发行工程项目部的股份对外发行，吸收优秀的人才加入公司，提高公司的整体实力。
股份的发行应当遵循公正、公平、透明的原则，按照市场化的规则进行定价与发售。
股东分红将工程项目部转为股份有限公司后，每年公司应当进行收益分配。
收益分配应当遵循合法、公正、公平、可行的原则，公司应当制定合理的分红政策与方案，以吸引更多的股东参与公司治理。
股东权益保护股东的权益是股份制的核心，公司应当保障股东的合法权益，并加强对股东大会的监督和约束，防止出现违法乱纪的情况。
公司应当建立健全的内部控制机制，加强公司的内部监控，防止各种类型的风险。
参与度的提高工程项目部的股份制将员工的职业生涯与公司的发展相紧密的联系在一起，员工将会更加积极、有创造性地投入到公司的各项活动中。
公司应当加强对员工的吸引力，以不断提高员工的投入度和工作质量。
实施方案人员培训为了让工程项目部员工了解股份制、掌握股份制公司的管理规定，公司应当针对部门员工进行股份制相关的培训。
在培训过程中，员工可以学习股份制的理论知识、公司的管理制度等，从而更好地适应股份制公司的管理环境。
股份发行股份的发行是股份制公司的重要环节，公司应当制定合理的股份发行计划。
发行股份时，应当考虑到公司的实际情况、市场的需求以及股东的利益等因素，保证股份的发行顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
序
•
作为南通二建集团旗下的其中一家参股子公司（作为公司 的法人代表,我也是集团公司的股东，集团在我公司不持 股），南通二建九公司是一个民营股份制企业，近年来， 我公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象入手，以 利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实
职能人 员有权 无责
效益徘 徊不前
权力得 不到效 监督
北京
职责 不清
河北
辽宁
7
1
背景
1.2启动利润考核
面对项目管理诸多乱象，我们幡然警醒， 不改革项目管理体制，企业就难于走出 发展瓶颈，可持续发展必将成为一句空 话。
创新
审时度势抓机遇 整 顿 规范管理炼内功 真抓实干树形象 科学发展求永恒
22
2 做法
2.2建立配套制度 2.2.4实行材料采购价格双重控制制度
项目部可根据性价比自行决定采购材料，公司提供物资 价格比照信息帮助项目控制价格。
23
2 做法
2.2建立配套制度 2.2.5调整用人制度
实行项目模拟股份制后，虽然项目部所有管理人员仍都属公司编制， 但项目部用谁或不用谁主要由项目班子决定，在公司统一工资标准 基础上，员工的实际工资水平基本上由项目部说了算。此外，劳务 人员的使用、分包队伍的选择、材料的采购最终决定权在项目部， 公司部门的职能是指导、服务和监督。
奖 励
不达标
处 罚
14
奖罚分明，规定了奖罚标准。
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.2让全体员工成为项目股东
项目经理 18股
项目总工 10-12股
其它人员 2-6股
生产经理 10-12股
遵循自愿参与、风险共担、利益共享的原则，项目所有管理人员都可 以成为项目股东。
15
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.3实行项目经理负责制
2 做法
2.2建立配套制度 2.2.6健全培训制度
与企业聚成集团长期签约 等形式，定期对管理人员 进行轮训。
26
2 做法
2.3.培育适宜的“土壤”。
• 与任何有生命的物种一样，项目股份制的产生也须具有 适宜的“2.3.1不可忽视的“赛前热身”
项目模拟股份制的探索与实践
江苏南通二建集团有限公司·九公司
序
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁，上午好！
今天，我应中施企协领导的要求，在这里与大家交流、研讨项 目模拟股份制课题，感到十分的荣幸。这几年，我公司在项目模拟 股份制方面取得了一定的成绩，但我深知，我们所做的工作，与领 导的要求、形势的发展、兄弟单位的进步相比，还有许多不足，但 既然领导有这一要求，那我也只能硬着头皮，作一次班门弄斧，不 妥之处，还望各位领导、专家与同仁多多指教。 今天，我汇报的题目是：《项目模拟股份制的探索与实践》。
2008年7月，我们推出了项目模拟股 份制管理新模式，以此为标志，九公 司形成了比较完整的项目公司化管理 体系。
项目股份制 实施办法及 操作流程11
一：背景 二：做法
实施项目模拟股份制是我们推进项目公司化管理
三：效果
四：说明 五：体会
的载体和手段，具体做法是： 2.1实施项目模拟股份制。 2.2建立配套制度。 2.3.培育适宜的“土壤”。
3.5企业创新力得到空前提升 3.6社会责任感得到空前提升
3.7企业竞争力得到空前提升
3.8企业规模稳步扩大
35
3
实施效果
3.1项目经济效益显著提高
2008年起，我们对所有在建项 目实行了公司化管理，所有项 目经济效益都比过去有了显著 提高，项目利润率都超过了过 去平均水平。我们已对完成结 算的九个项目全部兑现了超利 分配，多数员工的超利分红收 入超过了本人同期工资收入。
30
2 做法
2.3.培育适宜的“土壤” 2.3.4积极向上的文化氛围
近年来，我公司从提升员工价值观入手，大力开展企业文化 建设，树立了积极进取、奋发向上的良好风气，营造了公开 透明的竞争环境，各项目成为了自动自发的“动车组”。
平台 观
团队 观
共创 观
责任 观
事业 观
感恩 观
文明 观
财富 观
31
2 做法
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核
公司向项目下达基础利润指标，这个指标由公司 根据项目肥瘦差距按合同造价的5—7%确定。
签订 股权协议
超额完成指标的，项目股东享受超利部分的45%分红；
13
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核
2
序
•
江苏南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承 包特级资质的大型建筑企业集团，成立于改革开放之初。 目前拥有注册资金 3.25 亿元，总资产 153 亿元，净资产 70 亿元。现有控参股子公司45家，市场遍及全国27个省、自 治区、直辖市的近百座大中城市。2012年年总产值 328亿
元、施工面积4500万平方米，上交税金超10亿元。近年6
项目模拟股份制
项目对公司 • 公司职能部 门对项目负 负责 责
什么是项目公司化管理模式？我们简单的理解是：把项目当作公司来管理， 把项目当作企业来管理。当然，它与真正的企业、公司有着本质的区别。 项目公司化管理一个重要的特征是：公司对项目充分授权，项目经理用责 任来保证，用结果来检验，用奖惩来激励。
完不成指标的，项目股东按未完成指标数的10％乘以本人出资 比例赔款。 公司对利润指标实行考核的同时，还对项目部的安全、质量、 现场文明施工也有具体考核指标，并另行规定了奖罚标准。 从实践结果看，所有项目都超额完成了指标，五年来还未出现 员工赔款的案例。
利润考核的同时……
施工安全 施工质量 现场文明 达标
实施项目模拟股份制以后， 项目经理由公司委任，项 目班子由项目经理与公司 协商，其它管理人员由项 目经理确定方案后报公司 审批。
员工
员工
项目经理 负责制
员工 员工
16
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.4不断细化、优化和完善
• 在实施过程中，我们还对项目模拟股份制管理模式进行 不断细化、优化和完善。 • 于2010年起，取消了缴纳“项目模拟股金”的办法，设 立了“干股”， 员工不再出资，只要承认股权，签订了 参股协议，就可以获得项目股东资格。
18
2 做法
2.2建立配套制度。
• 为了适应项目公司化管理的要求，保证项目模拟股份制 的实施，我们建立了相关配套制度。
19
2 做法
2.2建立配套制度 2.2.1项目实行独立核算制
公司设立内部银行，并为每个 项目设立独立账户，项目所需资 金可向公司申请贷款，项目占有
公司资金按同期银行货款利息标
……………
5
一：背景 二：做法
三：效果
四：说明 五：体会
1.1项目管理原状。 1.2启动利润考核。 1.3创建项目模拟股份制。
6
1
背景
1.1项目管理原状
上世纪九十年代末至本世纪初，我公司由 劳务分包跃上了总包台阶，但是，在这转 换过程中，项目管理出现了混乱——
旧的管 理体制 乱象 丛生 未建立 新的制 度 天津
从 2005 年的“凤凰涅槃”到 2008 年 的项目模拟股份制的建立，我公司经 历了三年的“热身”。
“赛前热身”是构建项目模拟 股份制必经阶段。
28
2 做法
2.3.培育适宜的“土壤” 2.3.2项目公司化管理模式
在项目公司化管理模式下 构建项目模拟股份制
公司 • 授权 项目 经理
• 第一责任人
项目公司化管理
8
改革
工作 方针
制度 建设
1
背景
1.2启动利润考核
公司增设商务部、合约部、物资部、租 赁站等相关职能部门，进行了大刀阔斧 的改革。
商务部
S H A N G W U B U
合约部
H E Y U E B U
250万元
物资部
W U Z I B U
租赁站
Z U L I N Z H A N
9
1
背景
1.2启动利润考核
4.1哪些人员可以成为项目股东？ 4.2对员工配股，为什么一开始强调要现金出资，后又改为“干股”？ 4.3为什么对项目的经济考核是以利润为中心而非以成本为中心？
3、实施效果
4、实施过程中需几个说 明的问题
5、粗浅体会 ………
4.4实行项目模拟股份制后，公司职能部门与项目是什么关系？ 4.5公司职能部门员工是否享受项目分红？ 4.6发生项目“肥瘦”不均时，公司如何下达指标？ 4.7实行项目模拟股份制后，公司是否还对项目效益情况进行过程 监控？ 5.1人心向背是事业成功与否的关键 5.2公司内部市场化符合经济发展规律，也符合新形 势要求
细化 不断细化、 优化和完善
优化
完善
简化财务 操作程序
取消缴纳 “项目模拟 股金”
2010年起 员工不再 出资。
17
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.4不断细化、优化和完善
为了进一步增强员工的责任意识，防止产生新体制 下的“大锅饭”，2012年，我们在各项目全面实行 全员绩效考核制度。
九公司绩效考核
三年前的设想
让一部分员工富起来的同时， 带领全体员工共同富裕。
云南旅游
海南之旅
34
一：背景 二：做法
实施项目模拟股份制，使我们在以下八个方面取得了比较好 的效果。 3.1项目经济效益显著提高
三：效果