甲供物资(精选.)

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关于甲供物资管理程序办法

关于甲供物资管理程序办法第一条定义甲供物资:是指由发包人直接采购产品，分包人负责安装的建筑材料、装饰性材料及设备。

第二条甲供物资应供量1甲供物资应供量是按合同图纸计算之工程量加上合理的损耗量组成；各种甲供物资的合理损耗量/损耗率在招标过程中由双方协商确定。

2甲供物资应供量清单作为工程合同的一部分，应列明实物工程量、损耗率、损耗量、应供量。

3甲供物资损耗应计入应供量中，实物工程量中不得再计算损耗。

第三条采购数量与应供数量的对应原则上甲供物资合同中的物资采购数量应该与工程合同中甲供物资应供量清单中的应供量保持一致。

第四条甲供物资供货计划(一)需要使用甲供物资的分包人，须根据项目发展计划及甲供物资供货周期，提前向发包人合约管理部申报物资需求计划。

非设备类甲供物资由分包人发起订单申请，发包人项目部及合约管理部审批，相应供应商收到审批通过的订单后，根据要求到货日期，进行排产。

(二)分包人须对其提出的物资需求数量的准确性负责。

因数量不准造成物资过剩的，如采购合同未作规定，则发包人不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的，分包人可继续向发包人合约管理部申报需求计划，但因物资供应延迟导致工期延误的责任由分包人承担。

(三)因设计变更导致物资用量增减的，分包人应在收到变更指示后的一周内向发包人合约管理部发出物资增减请示，延误责任依据合同相应条款执行。

第五条到货准备(一)采购合同签订后，发包人合约管理部应在适当时间要求分包人提供甲供材料接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及分包人项目部印章式样。

合同中有关供货计划及验收标准的内容由发包人合约管理部整理送交使用该物资的分包人。

(二)首批物资到货前一周，分包人应准备好仓储场所。

项目部和供应商将现场查看仓储的位置和条件。

对仓储条件有特殊要求的，分包人应配合完成。

(三)项目部、供应商、分包人应共同确定运输车辆停靠地点。

第六条物资卸货及看管(一)除供应商负责安装的物资以外，如分判工程合同和采购合同未作规定，则卸货责任规定如下：1机电总承包工程单独分判的：(1)装饰性材料、设备除洁具、木地板外由总承包人卸货，洁具、木地板由供应商卸货；(2)水暖电物资、设备除电梯、空调及可视对讲外由机电工程总承包人卸货，电梯、空调及可视对讲由供应商卸货。

工程合同甲供材

工程合同甲供材我们需要明确什么是“甲供材”。

在建筑行业中，“甲供材”指的是由甲方（即业主方）负责提供的建筑材料、设备和其他相关物资。

这些物品通常是工程项目的关键部分，比如钢材、水泥、装饰材料等。

我们来看一个典型的甲供材条款范本：1. 甲方应按照合同约定的品牌、规格、型号、数量和质量要求，提供以下建筑材料及设备： - 钢筋混凝土结构用钢材- 高强度等级水泥- 外墙装饰材料- 室内装修用瓷砖- 其他双方约定的材料和设备2. 甲方应在乙方（即承包方）施工前【具体时间】天内将上述材料及设备交付至施工现场，并保证其符合国家及行业标准。

3. 若甲方提供的材料及设备存在质量问题或不符合合同约定，乙方有权要求甲方更换或修复，直至满足合同要求为止。

4. 如因甲方提供的材料及设备延迟交付导致工程延期，甲方应承担由此产生的一切责任和费用。

5. 对于甲供材的数量和质量，甲乙双方应在交付时进行共同验收，并签署相应的验收记录。

6. 甲方未按约定时间提供材料及设备的，应按日支付违约金，违约金的计算方式为：每延误一日，支付合同总价款【具体百分比】%的违约金。

7. 本合同项下的甲供材条款是工程合同不可分割的一部分，甲乙双方应严格按照本条款执行。

通过以上范本，我们可以看到甲供材条款通常包含材料的详细描述、供应的时间要求、质量标准、验收程序以及违约责任等内容。

这些条款的目的是为了确保甲方提供的材料和设备能够满足工程建设的需求，同时也为乙方提供了一定的保障。

在实际运用中，甲乙双方应根据具体的项目特点和需求，对范本中的条款进行适当的调整和补充。

例如，可以增加对特殊材料的技术参数要求，或者对交付时间和地点做出更详细的规定。

甲供物资管理规定

甲供物资管理规定 Prepared on 22 November 2020甲供物资管理办法1.范围为规范本工程建设设备、材料的管理，确保工程建设质量和造价控制，推动工程建设达标、创优，特制定本办法。

本制度适用于本工程甲供物资管理。

2.规范性引用文件华电国际物资〔2013〕1420号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2012〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔2015〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法（试行）》3.定义设备是指建设单位根据工程设计，通过招投标购置用于该工程建设的所有主辅机，对确保建设单位安全可靠和经济运行具有决定性意义。

甲供物资是指根据施工合同规定由建设单位采购、付款，用于该工程的所有设备、材料。

设备、材料物资代保管单位是指根据施工合同或招投标结果确定，依据招标文件和《设备材料代保管协议》的规定对建设单位提供的设备、材料负有卸货、验收、标识、保管、发放及信息反馈责任的管理单位（以下简称物资保管单位）。

需用计划是指各参建单位根据工程进度情况编制的提前3个月的物资需用滚动计划，每月更新一次。

4.职责物资代保管单位根据《设备材料代保管合同》的规定，制定设备材料卸货、验收、标识、保管、发放具体实施办法，报监理、建设单位审批后并负责具体实施，及时报告设备材料收发存信息。

建设单位对所供设备材料的代保管负有指导、监督、检查、考核的责任。

监理单位对设备材料的代保管全过程工作负有指导、监督、检查的日常责任。

各参建单位应于每月20前将下三个月的设备(或部件)、材料需用计划上报建设单位工程技术部审批后报建设单位物资采购部。

5.管理内容接运卸货设备材料合同签订后,建设单位需定期向物资代保管单位提供已经签订的设备材料的合同和技术协议的相关部分（复印件或电子版），通报设备材料的到货预报信息,信息应及时准确,方便物资保管单位提前准备机具人力卸货。

甲供及认质认价材料清单列表

附件五：甲供及认质认价材料清单列表
目录
工程常用土建装饰材料选用通知
列举工程采用的选用材料，大致情况如下： 1.
2. 推荐供应单位()
3. 加气砼砌块加气砼砌块执行的标准为：《蒸压加气混凝土砌块》（GB/T11968-1997）中优等品标准。

货物进场时提供相应检测报告。

4. 推荐供应单位()
5. 烟道
备注：以上单价包括管道内所属配件（镀锌板制文丘里变压板、碳钢喷塑制可调式导流弯、金属制防串烟止逆阀）
6. 推荐供应单位()
本附件所列内容根据工程设计和施工实际情况增减，由发包人造价采购部另行通知。

甲供设备范围(2019.2)

站、建北主变Βιβλιοθήκη 所表冷段、风机段共5个功能段组成;空调机组内检修照明，找平
架，隔振垫，自带控制箱，过滤网压差报警装置、温度检测装置
及相关控制线缆，电子空气净化设备的控制及接口统一集成在空
调机组控制柜内;
风机盘管:由粗效过滤段、表冷段、风机段共3个功能段组成,自带控制箱
备注
序号系统名称设备材料名称 5、合同能源管理系统
域，具体为车站设备及管理用房走廊、站台层附属用房边侧走廊
备注
等上述区域的吊顶内主干管线安装区域。②嘉华车辆段综合楼、一标
运用库、联合检修库、物资总库管线集中区域，具体为综合楼走
廊，运用库、联合检修库、物资总库上部管线集中区域。
5、诱导风机
车辆段
嘉华车辆段运用库和联合检修库使用的高大空间诱导通风系统
4、消防电源监控系统
15个地下车站、一座区间风井、一座车辆段、北国商城消防设备电源状态系统主机、区域分机、传感器、系统电源线及站商业区、建北主变电所和通信线、光纤、通信接口及应用软件；备品备件及专用工器具全线区间
供货含安装；包括室内机、室外机、吸风帆布软管、高效过滤网
2、多联机空调系统（含安装）
序号系统名称设备材料名称
供货范围
供货内容
一、甲供设备/材料清单（Ⅰ类）
1、环控电控柜
1 动力照明系统 2、应急照明电源装置 (EPS)
正线15个车站、区间风井
通风空调电控柜（包含底座）、正版编程软件、备品备件及专用工器具供货
正线15个车站、建北主变电所、北国商城站商业开发、
车辆段
应急电源柜（包含底座）、备品备件及专用工器具供货
正线15个车站、建北主变电所、北国商城站商业开发、

中国铁路总公司建设物资采购供应管理办法

中国铁路总公司建设物资采购供应管理办法中国铁路总公司建设物资采购供应实施办法(征求意见稿)第一章总则第一条为规范中国铁路总公司,以下简称总公司,建设物资采购供应管理～保证建设工程质量和生产安全～根据国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资管理办法》《中国铁路总公司物资采购管理办法》等总公司相关管理规定～制定本办法。

第二条本办法适用于总公司管理的铁路基本建设项目,下称建设项目,物资采购供应管理工作～总公司管理的更改、小型等其他建设项目可参照执行。

第三条本办法所称建设物资是指经批准的建设项目设计文件内形成工程和实现工程功能所必需的物资。

第四条建设物资实行分类管理～分为甲供物资和自购物资两类。

其中:总公司采购和总公司组织建设单位,总公司管理的铁路公司和铁路局,联合采购的甲供物资统称为总公司管理甲供物资～建设单位自行采购的甲供物资统称为建设单位管理甲供物资～施工单位采购的建设物资统称为自购物资。

第五条建设物资采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则～其技术和质量应符合国家、行业和总公司相关标准规定以及设计文件要求～满足建设项目供应需求。

1第二章管理职责第六条总公司物资管理部是建设物资采购供应工作的归口管理部门～主要职责如下:,一,制定总公司建设物资采购供应工作的相关管理制度～并监督实施,,二,指导、监督建设物资的采购供应工作,,三,发布、调整甲供物资目录,,四,负责总公司利用外资的建设物资的采购和合同签订工作,,五,审批总公司管理甲供物资招标计划～组织总公司管理甲供物资的联合采购工作。

第七条建设单位是建设项目的责任主体～其物资管理部门是建设物资归口管理部门～主要职责如下:,一,贯彻执行总公司建设物资采购供应工作的相关管理制度～健全本单位建设物资采购供应管理制度,,二,负责总公司管理甲供物资的招标计划编制、报送和采购供应工作,,三,负责建设单位管理甲供物资的招标计划审批和采购供应工作,,四,督促、检查自购物资采购供应工作,,五,督促设计、施工、监理单位和物资供应商～承担相2应的物资采购供应管理工作。

甲供物资管理办法

甲供物资管理办法一、总则第一条本办法既是含有甲供物资的工程合同的组成部分，亦是物资采购合同的组成部分，工程合同承包人（甲供物资使用单位）和甲供物资供应商应按本办法的要求履行各自的职责。

本办法如与合同文件其他内容有矛盾的，以本办法规定为准。

第二条甲供物资是指由业主招标采购确定的，并交由相应工程承包人保管、施工或安装的建筑材料、装饰性材料、设备或机电设备。

建筑材料包括：水泥、商品砼、钢材、防水材料、保温材料等。

装饰性材料、设备包括：饰面材料、地板、洁具、龙头、卫浴五金、移门、淋浴隔、门锁、厨柜、炉具、热水器、抽油烟机、浴霸、排气扇、非标准灯具、康体娱乐设施等。

机电设备包括：电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、家用中央空调、热水炉等。

二、采购数量与应供量第三条采购数量是业主与供应商签订的物资采购合同所约定的物资采购数量。

该数量为暂定数量，在业主确认供货完成后，按实际采购数量结算。

供应商应按业主下达的供货计划批次、数量分别进行相应物资的生产加工和供应，而不是直接按照合同约定的物资采购数量生产加工。

第四条应供量是指按工程合同约定，业主应向承包人提供的甲供物资数量。

应供量按以下方式计算：（一）对于不考虑损耗的材料和设备，其应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）。

（二）对于需考虑损耗的材料，应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）加上损耗量，即：应供量＝工程量清单数量（净数量）×（1+损耗率）。

（三）对于型号、规格较多的甲供材（如管材管件等），如合同约定按甲供材料值总额控制应供量的，按合同约定执行。

三、物资卸货及看管责任第五条除供应商负责安装的物资外，如工程合同和物资采购合同未作规定，则卸货责任规定如下：（一）除洁具由供应商卸货外，其余建筑材料、装饰性材料及设备由承包人卸货；（二）机电设备由供应商卸货。

（三）以上卸货责任如相应合同中有明确约定，则按合同约定执行。

甲供材料范文

甲供材料甲供材料甲供材料范文第1篇关键词：甲供材料涉税在实际工作中，建设方一般会将甲供材料直接计入工程开发成本，没有计算相应税金，对这部分甲供材料也不会通过工程计价程序列入工程量清单计价，工程造价也就不含甲供材料部分相应税金。

如果建设方不与施工方签订含甲供材料金额的合同，那么施工方就不会缴纳甲供材料的税金，那么只有建设方自己去缴税，带来的后果：因为是替施工方缴纳，税务为避免重复开具含甲供材料金额发票，出具给建设方的只是施工方缴款凭证，不会收到甲供材料金额的建筑业发票，即使有合同规定由建设方负担营业税及附加，这部分税金建设方也不可以在企业所得税前扣除，那么应如何避免此种状况出现？首先分清建设方、施工方哪方是营业税的纳税人？一般来说，施工方应是营业税的纳税人，但如果合同上不写明有甲供材料，工程造价也没包含相应的税金，事后也没有协商谁是甲供材料税金的纳税人，最后，甲供材料的那部分税金，仍会转嫁到建设方来，因此，从合同的签订开始就应明确各自职责。

甲供材料一般需要由施工方缴纳营业税。

施工方在与建设方签订工程合同时，要将这部分税金考虑在工程造价中。

如工程造价按工程量清单计价，建筑安装工程费用包括直接费、间接费、利润和税金，其中税金=（直接费+间接费+利润）×税率，施工方在编制工程造价预（决）算时就应该将甲供材料金额部分承担的相应税费考虑在造价中。

其次，分清甲供材料和甲供供设备。

根据《营业税暂行条例实施细则》第十六条规定，除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

因此，设备部分价款不需取得建筑业统一发票，增值税相应发票即可，只有甲供材料部分需要缴纳营业税。

因此，需依据浙地税函[2004]436号要区分什么是甲供材料和设备，剔除了甲供设备，可以降低建设方的开发成本。

为了减少对甲供材料理解上的差异，需跟税务部门多沟通，什么样的方式下才是甲供材料而不是甲供设备。

甲供、甲控、自购材料设备目录表

部管甲供物资设备目录（一）（铁道部物资管理办组织建设单位采购供应）
部管甲供物资设备目录（二）
（由建设单位采购供应）
部管甲供物资设备目录（二）
（由建设单位采购供应）
甲控物资设备目录（三）
（由承包工程单位采购供应）
2、按照铁道部相关规定和要求，将及时按要求更新目录。

根据公司周总在10月25日周例会上的布置要求，请有关部门将以下资料于20 10年11月22日17：00前提交至综合部易善伟处：
一、安质部
今年以来安全质量工作情况（含地勘工作），重点从哪几个方面确保安全质量，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法，要有典型事例和数字说明。

二、工程部
1.工程建设方面：征地拆迁、设计供图、施工组织（施工准备、形象进度）等方面，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法。

2.标准化管理方面：施组如何落实标准化要求和规划；架子队组建和管理；四化支撑手段的落实；标准化作业的强化等方面，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法。

要有典型事例和数字说明。

三、物资部
物资保障方面如何确保；物资材料质量控制方面如何确保。

四、计财部
投资完成情况；在计划安排方面如何精心安排、合理安排。

综合部
2010年11月18日
物资设备质量记录单
NO:
工程承包单位。

铁路建设项目甲供甲控物资设备目录附表(一~三)10-8

表
序号 32 33 34 35 36 37 38 39 40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 供应模式待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定物资名称打孔波纹管双壁打孔波纹管金属波纹管橡胶抽拔管双向土工格栅单向土工格栅复合排水网经编土工膜透水土工布隧道预埋件高强挤塑板声测管掺合料钢筋焊网支座砂浆管道压降剂基层处理底涂接地端子精扎螺纹钢螺母螺栓螺母螺栓螺母螺栓预应力钢丝预应力砼管桩混凝土垫块电缆槽盖板桥梁栏杆个 M24 M24 M27 m3 m t t t t t 个 t 套套套 t 规格型号（待定）计量单位 m m m m ㎡㎡㎡㎡㎡需求数量隧道隧道桥梁简支梁路基路基路基路基路基隧道桥面系桥梁轨道板桥梁桥梁桥梁桥面系桥面系部位备注明洞、暗洞明洞、暗洞连续梁用简支梁用路基用路基用路基用路基用路基用预埋用桥面系过渡板用钻孔灌注桩轨道板厂用简支梁用桥梁用桥梁用桥面系防水用桥梁、隧道、路基用
杭长线工程用材料汇总表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 41 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 待定待定自购局控局供甲控甲供供应模式物资名称钢轨、扣配件聚脲防水涂料两布一膜桥梁伸缩缝桥梁支座乳化沥青砂浆外贴EVA防水板外贴式止水带中埋式止水带螺纹钢圆钢线材水泥外加剂粉煤灰桥梁预埋件钢绞线锚具矿粉型材柴油土工布中空注浆锚杆纤维素纤维碎石砂火工品模板止水胶混凝土界面剂 PVC排水管 PVC排水管 φ300 厚度2mm t m m m m 隧道隧道隧道桥梁明洞、暗洞明洞、暗洞明洞、暗洞桥梁排水 ≥400g/m 2 φ25*7 0.9kg/m 3 5mm～31.5mm 中砂 t 套 t t 公升㎡ m t t t 设备隧道隧道隧道设备用暗洞衬砌暗洞衬砌暗洞衬砌（纤维砼）厚度1.5mm，幅宽3m 幅宽30cm遇水膨胀型幅宽30cm遇水膨胀型 t ㎡道套 t ㎡ m m t t t t t t 桥梁预埋用规格型号（待定）计量单位需求数量部位桥面系桥面系桥面系桥梁桥梁桥面系隧道隧道隧道桥面系桥面系桥面系桥梁桥梁桥面系明洞、暗洞明洞、暗洞明洞、暗洞备注

甲供材料管理细则范文（二篇）

甲供材料管理细则范文一、引言本文旨在规范甲方在工程项目中对甲供材料的管理，以确保施工过程的顺利进行。

甲方在执行工程项目过程中，必须严格遵守本细则，做到物资的合理使用、准确采购、安全保管，以及及时归还与统计盘点等工作。

本细则的制定基于对现行法规及工程管理经验的总结和研究，并参照相关国家、行业的规范和标准。

二、甲供材料的定义甲供材料指由甲方直接投资购买供施工使用的各种物资和设备。

甲方应根据项目需要，提供具体清单及规格、标准等，并在合同中对甲供材料的采购、验收、安全保管、使用与归还等进行明确规定。

三、甲供材料的采购1. 甲方应按照工程合同约定的时间和工期，及时计划甲供材料的采购。

2. 甲方应合理选择供货商，选择具备相关资质、信誉良好的供应商进行采购。

3. 甲方在进行甲供材料采购时，应尽量保证价格公正合理，确保采购的材料符合国家标准和合同规定的质量要求。

4. 甲方应按照合同约定的方式和时间支付采购款项，确保供货商的合法权益。

5. 甲方应及时与供货商沟通，确保甲供材料的按时交付。

四、甲供材料的验收1. 甲方应在甲供材料到达工地后，立即进行验收工作。

验收人员应按照规定的标准和要求进行验收，并填写验收报告。

2. 验收时应对甲供材料的数量、质量、规格、规范等进行严格的检查，确保其符合合同规定的要求。

3. 验收不合格的甲供材料应立即向供货商提出书面异议，并要求供货商进行处理或更换。

4. 甲方应及时将验收结果通知供货商，并与供货商达成一致意见，确保相关问题得到妥善解决。

五、甲供材料的安全保管1. 甲方应划定专门的仓库或场地用于存放甲供材料，并按照相关规定进行管理。

2. 仓库或场地应具备安全、防火、防潮、防腐等基本条件，材料应分类存放，避免混乱和污染。

3. 甲方应制定仓库或场地的管理制度，规定材料的存放、出入库、清点、保管责任人等事项，并严格执行。

4. 甲方应定期对仓库或场地进行巡查和维护，确保甲供材料的安全和完好。

施工合同甲供材(实用11篇)

施工合同甲供材（实用11篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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甲供物资的管理与措施

甲供物资的管理与措施1、目的为了加强公司项目甲供物资管理，明确甲供物资、设备使用的工作流程，提高工作效率，规避风险，特制定本指引。

2、适用范围本公司所涉及的甲供物资管理。

3、术语及定义甲供物资：指在甲方与施工单位签订合同时事先约定由甲方提供的材料、设备。

应供量：是指根据合同施工图纸、设计变更等资料计算出的工程量加上合理的损耗量组成理论物资数量。

供应量：是指材料供应商依据甲方提供的提料单供应到现场的实际物资数量。

4、组织及职责划分4.1分公司采购管理部：负责统筹及检查工作，监控项目/区域落地执行情况。

4.2项目/区域项目部：负责审核及发放甲供物资需求计划单、现场收货、验收、过程管控、提报合同付款审批、物资进出场台账等；组织甲供材单位对施工单位进行必要的施工工艺培训。

4.3项目/区域成本部：负责审核甲供物资需求计划表中领料规格、型号及数量，动态跟踪实际领料情况、超领预警，办理甲供物资付款、结算等。

4.4项目/区域采购部：负责甲供物资需求计划供货周期审核、物资供货合同签订、单位协调，参与甲供物资的验收、检查等工作。

4.5项目/区域设计部：参与涉及外观效果的甲供材的初次进场验收。

4.6监理单位：负责审核《甲供材料需求计划》，组织各类材料进场验收并建立工程材料设备验收台账。

5、物资需求计划（合同签订前）5.1各总包、分包单位定标后一个月内，项目/区域项目部组织施工单位根据项目进度计划，提报《甲供物资需求及进场总计划》。

5.2项目/区域项目部组织成本、招采对《甲供物资需求及进场总计划》完成会签后，项目/区域采购部根据计划负责签订甲供物资合同，合同签订后移交至项目/区域项目部执行，并会同成本部向项目部及使用单位做好合同交底工作。

5.3材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称。

规格及型号也应以国家或行业统一标准为准，不得使用厂家自编规格及型号，如无型号规格要求时，应予注明。

5.4甲供物资应供量材料设备损耗率按合同规定或套用当地定额或经甲方认定的由材料供应商提供的相关说明，损耗率没有任何规定的，双方在现场作样板实测确定。

甲供物资实施方案

甲供物资实施方案一、背景介绍。

近年来，我国物资供应链管理面临着越来越多的挑战，包括供应链断裂、物流成本上升、库存积压等问题。

为了提高物资供应链管理的效率和质量，我们制定了甲供物资实施方案，旨在优化物资供应链管理，提高供应链的可持续性和稳定性。

二、目标和意义。

甲供物资实施方案的目标是建立高效、可靠的物资供应链管理体系，提高物资供应的准时性和可靠性，降低物流成本，减少库存积压，提升客户满意度。

这不仅有利于企业的长期发展，也有利于提升整个供应链的效率和竞争力。

三、实施方案。

1. 数据分析，通过对历史订单数据和库存数据的分析，确定不同物资的需求量和季节性变化规律，为供应链管理提供数据支持。

2. 供应商管理，建立供应商评估体系，对供应商的供货能力、质量控制、交货准时性等进行评估，建立长期稳定的合作关系。

3. 订货策略，根据数据分析结果，制定合理的订货策略，包括批量订货、定期订货、灵活订货等，以满足客户需求的同时降低库存成本。

4. 物流运输优化，优化物流运输路线，采用智能调度系统，降低物流成本，提高物资的运输效率。

5. 库存管理，建立科学的库存管理模型，根据需求预测和供应能力进行库存规划，减少库存积压，降低资金占用成本。

6. 信息技术支持，引入先进的信息技术支持系统，实现供应链的信息化管理，提高管理效率和透明度。

四、实施步骤。

1. 制定实施计划，根据实施方案，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等。

2. 人员培训，对相关人员进行物资供应链管理知识和技能培训，提高其管理水平和执行能力。

3. 系统建设，建立供应链管理信息系统，实现数据的集中管理和实时监控。

4. 试点实施，选择部分物资进行试点实施，总结经验，不断完善实施方案。

5. 全面推广，根据试点效果，逐步推广到其他物资，实现全面覆盖。

五、风险控制。

在实施过程中，可能面临的风险包括供应商信用风险、物流运输风险、信息系统安全风险等。

我们将建立风险评估和控制机制，及时发现和应对各种风险，确保实施方案的顺利进行。

甲供、甲控及自购物资的管理

甲供、甲控及自购物资的管理1、甲供物资包括：钢材、水泥、外加剂、桥梁防水层材料、锚具、桥梁钢板、支座、隔离栅栏、防水板等；甲控物资包括：土工布、土工格栅、工字钢、锚杆、管棚钢管、小导管、波纹管、粉煤灰、止水胶等；自购物资指中粗砂、碎石、片石、二三项料等。

2、物资部门根据工程技术部提供的物资备料单及生产施工计划制定合理的材料、供应计划，编制分月主要物资“材料申请计划”。

材料申请计划内容有：编制说明、需用量核算表、材料申请计划表。

封面要有编制人、物资、负责人签字，单位领导签字。

3、甲供、甲控物资按月（季、年）度上报物资需求计划，计划表的编制要遵循及时性、严肃性、准确性原则。

4、自购材料，由项目经理、副经理、试验部门，会同项目物资部门共同进行料源调查，确定合格供应商。

5、项目部材料分包合同中确定的供料数量建立甲供料供应台帐，限额供应，定期进行核算。

6、项目部物资部门要建立甲供、甲控材料供应台帐、周转材料台帐、材料明细帐、小型机具台帐、低品台帐、低值易耗品卡片。

7、建立甲供、甲控、地材等主要物资验收记录。

8、根据责任成本要求，按月、季进行主要材料消耗核算并进行盈亏分析。

9、按照质量体系贯标要求，收集、整理供应商名录资料档案。

作为物资统计和物资核算的基础资料，要求所有资料的数据要真实可靠，记录清楚，手续齐全，统一编号，装订成册。

10、物资验收管理：1）、加强物资验收人员的责任心，在物资验收中把好“三关”,即质量关、数量关、单据关。

确定物资入库前数量质量状态，防止数量不足、质量不合格物资入库，发现问题要及时分析责任，及时处理，建立健全各种台帐和验收记录。

2）、建立物资进料验收记录，对验收中存在的问题应及时处理。

3）、建立物资进料台帐。

4）、主要物资附质保书、合格证，并进行复试和保存资料。

5）、物资进场要有验收记录，原始资料要完整，过磅有磅单，量方有数据，收方开据三联单，一车一票，做到二人以上验收和监卸。

11、物资采购管理（1）甲供物资由业主根据上报的物资需求计划表进行直供。

甲供物资的管理与措施

甲供物资的管理与措施首先，甲方需要建立一个完善的物资管理制度，明确物资管理的目标和要求。

制度应包括物资采购、入库、出库、领用等全过程的控制措施，确保物资的合规采购和使用。

制度应明确物资管理的责任人员和各个环节的职责，形成相互协作的工作机制。

其次，甲方应建立一个物资管理系统，实现对物资的全程跟踪和监控。

该系统应能够记录物资的采购信息、入库信息、出库信息和领用信息等，为物资管理提供数据支撑。

同时，物资管理系统还应与工程施工进度管理系统相结合，及时对物资的供应和使用情况进行反馈，以便及时调配和控制物资的使用。

第三，甲方需要对甲供物资进行分类管理，根据物资的性质、用途和关键程度进行归类，并制定相应的管理措施。

对于重要的甲供物资，要加强跟踪管理，确保其数量和品质符合工程需求。

对于易损耗的甲供物资，要采取有效的防护措施，避免资源的浪费和损失。

对于特殊的甲供物资，要严格控制其使用权限，防止滥用和浪费。

另外，甲方还应建立一个合理的物资仓储体系，确保物资的储存安全和便捷取用。

仓库的位置应选择在施工现场附近，方便物资的调配和进出。

仓库的设施和设备应符合物资特点和存储要求，定期检查和维护，确保仓库的良好状态。

同时，甲方应制定仓库管理的规范和制度，包括仓库的入库和出库手续、库存管理、定期盘点等，确保物资的安全和准确度。

除了上述措施外，甲方还要加强对甲供物资的监督和验收工作。

监督工作包括监督供货商的货源情况和物资质量，确保物资的合格供应。

验收工作包括对物资的数量和质量进行核实，确认与合同要求的一致性。

甲方应制定统一的验收标准和流程，验收人员要具备一定的专业素质和经验，确保验收工作的公正和准确。

最后，甲方还应加强与乙方的沟通和协作，共同控制物资的使用和管理。

甲方要及时了解乙方的物资使用情况和需求，根据乙方的实际情况进行物资供应和调配。

同时，甲方要向乙方提供物资使用的指导和培训，确保物资的合理使用和保养。

综上所述，甲供物资的管理与措施需要建立完善的制度和体系，包括制度建设、系统化管理、分类管理、仓储管理、监督验收和沟通协作等。

甲供物资,甲限价材料管理规定

甲供物资、甲限价材料管理规定为加强工程管理，保证工程质量，降低工程造价，加快工程建设速度，特制订本管理规定。

作为工程合同附件，与工程合同具有同等法律效力。

一、甲供材料1、甲供材料的品种按照招标文件及合同相关条款有关规定执行。

2、甲供材料管理规定（1）乙方对甲供材料的供货时间、规格、数量必须按施工进度提前一个月（个别加工周期长的甲方视具体情况施工中另定）向甲方项目部提出，并按单位工程提供需用计划。

对工程长期使用的快消耗周转材料应提供材料分期进场时间表。

（2）甲方供应的材料数量，工程结算时以定额含量为准。

如乙方提供的材料需用计划超出定额含量，则超出部分甲方将以实际材料采购价格的1.2倍的费用从乙方工程结算中扣除。

（3）甲供材料进入现场后，材料所属归甲方所有，乙方不得将材料挪用、转让、转卖、抵押。

若发生以上问题，甲方将处以材料费10倍的罚款，直接从当期工程款中扣除。

（4）施工单位签订合同后，根据合同中规定的甲供材料设备。

结合图纸要求的技术标准，提出《材料总计划清单》，时限为提交施工组织设计的同时。

（5）按时上报材料月（周）计划（月24日，周四），材料计划清单要求明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或分批进场时间。

（6）分项材料计划清单要在各分项工程施工25日前提出，如发生变更需提前一周通知，且必须有施工单位项目经理签字，否则由施工单位承担相关费用。

（7）材料进场，施工单位必须配合材料设备、调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。

如发现材料破损、数量、质量等问题及时上报，否则一切损失由施工单位负责。

材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单位拒绝接受，并及时通知监理及建设单位；无上述原因及正当理由，施工单位不得拒绝接收。

（8）材料进场要及时通知施工单位，施工单位要做好场地准备，妥善保管，应注意防雨、防潮、防碰损、防盗窃；双方材料交接手续签字完毕,一切损失由施工单位负责。

建设单位根据造成损失情况给与相应罚款。