ft-gc-zy004施工单位管理作业指引.doc
施工现场管理指引
作业人员个体 劳动防护用品
施工现场安全 教育备查资料
施工环境管理
移动脚手架
钢管脚手架
8.脚手架须连接接地线，且每幢连体脚手架的连接点不得少于 两处 1.必须符合三级配电和两级漏电保护系统的规定 2.夜间作业照明灯具须固定在高于2m的高处，或配备专用防倾 倒灯架（参照公司样板） 3.移动配电箱须按照要求配置漏电保护器，配置防倾倒底座 施工用电 （参照公司样板） 4.电源线无破损，过地线和拖地线须采取保护措施和防车辆碾 压措施 5.二级配电箱必须建立日检表，检查记录真实完整。露天作业 必须采取防雨措施且安装接地线 1.必须造册登记，并进行检测 手持电动工具 2.外壳无破损，开关灵活，安全装置无缺损 3.电源线无破损、无接头，插头紧密无松动 1.施工机械整体性能良好，无明显缺陷 2.随机配置的各种安全保护装置有效、无缺损 3.压力容器必须经过检测，并有检测合格的吊牌、检测证书、 标志。与之相配套的压力容器安全附件有效、齐全 施工机械 4.施工机械、配电箱需要采取防雨措施的应当采取有效的防雨 措施 5.应当安装接地线的应按要求安装接地线 6.氧气瓶、乙炔瓶应当采取防倾倒、防高温措施 1.必须办理三级动火作业审批手续 2.动火作业点与相邻区域的易燃物必须清理干净 3.必须采取围挡、隔离和替他防止火星飞溅的防火措施 动火作业 4.动火作业人与办须备案登记，监火人员必须配备到位 5.动火作业现场须配备合适和足量的消防器材，动火人和监火 人能正确使用消防器材 1.临边维护设施高度低于800mm时，都应当加设栏杆、安全网 等防护措施。如沟、坑、槽边、深基础周边、楼层周边梯段侧 边、平台、阳台边、屋面周边等。临边围栏高度应≥1.2m 临边与洞口作 2.因施工原因临时拆除临边维护设施的，必须及时予以恢复 业 3.洞口作业完毕后应及时改好改版或采取围栏措施 4.临边、洞口必须设置安全警示标志，夜间有人、车通行的状 态下必须配置警示灯 1.梯子连接件必须牢固，底部必须有防滑保护措施 2.现场必须有人进行监护 攀登作业 3.携带工具攀登作业必须配备工具包（袋），手动工具须采取 防坠落措施 4.在2m以上的梯子上作业必须佩带安全带 1.有专项方案的必须严格按照方案施工并进行施工交底和办理 确认手续 2.地下管道要经过充分的空气置换，经检测合格方可作业 3.作业人员要对危险源进行有效的辨识，并知晓有效的防护措 施 有毒有害作业 4.必须配备合适的防毒面具、防毒口罩等专业的个体防护用品
(企业管理手册)施工单位工程管理指引手册
随着公司的壮大和快速发展，合作的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好对接，顺利地开展工程管理工作，已成为当前重要的管理工作。
因此，特编制本手册，对公司工程管理措施进行指引性的描述，以便减少沟通中的障碍，提高双方的工作效率。
本手册第四章为工程管理操作类表格，施工单位必须认真按指引流程填写和申报，如日常工作中遇到本手册未涉及的问题，由项目部负责协调与解释。
广州合锦嘉富房地产开发有限公司2016 年11 月目录第一章组织架构 (5)一、项目管理架构图 (5)二、项目管理模式 (5)第二章施工单位工作指南. (6)一、入场须知、须做事项 (6)1、须提交的证件证书 (6)2、施工单位入场后开工前，须提交经施工单位内审通过的各种保证措施 (6)3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (6)4、项目管理人员变更规定 (7)5、施工单位授权要求 (7)6、履约银行保函或安全保证金提交、退还要求及流程 (7)二、工程资金计划编制要求 (7)三、签证办理 (8)1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (8)2、签证办理流程 (8)3、《签证单》和《原始记录表》格式见第四章附表6 和附表7。
(8)四、工程进度款申报流程及规定 (8)五、工程结算申报流程及规定 (9)六、资料管理规定 (9)七、工程材料和设备管理 (10)1、一般管理要求 (10)2、甲供材料供应与验收流程 (10)3、乙供材料的进场验收流程 (10)八、工程会议管理 (10)九、场地移交管理 (11)十、施工用水用电的管理 (11)十一、施工单位配合与服务 (11)第三章质量、进度和安全文明管理规定. (12)一、工程质量管理规定 (12)1、隐蔽验收制度 (12)2、样板先行制度 (12)3、成品保护制度 (13)4、对现场存在的质量问题的整改要求 (13)5、工程竣工验收与保修要求 (13)6、工程现场管理奖惩制度 (14)二、工程进度管理 (14)1、准备期的进度管理要求 (14)2、施工期的进度管理要求 (14)3、交楼期的进度管理要求 (15)4、工期延误的处罚管理 (15)三、安全文明施工管理规定 (15)第四章工程建设常用表格. (16)附表1、施工组织设计、施工方案报审表 (16)附表2、《施工单位项目管理人员变更申请/ 批复表》 (17)附表3、授权书版本 (18)附表4、《申请退回履约保证金/ 履约银行保函审批表》 (19)附表5、《月度资金计划表》 (20)附表6、工程签证表 (21)附表7、工程签证原始记录 (22)附表8 工程形象进度审核表 (23)附表9：工程形象进度审核明细表 (24)附表10、工程进度款报审表 (25)附表11、工程付款审批表 (26)附表12、工程结算确认书 (27)附表13、甲供材料需求计划申请表 (28)附表14、甲供（甲指）材料设备进场验收单 (29)附表15、工程材料/构配件/ 设备进场报审表 (30)附表16、工程周（月）报 (31)附表17、混凝土工程浇灌令 (36)附表18、拆模申请表 (37)附表19、拆架申请表 (38)附表20、工程验收报验表 (39)附表21、工程整改通知书 (40)附表22 样板确认单 (41)附表23、工程项目竣工移交清单 (42)附表24、工程项目竣工验收审批表 (43)附表25、工程交接单 (45)附表26、施工进度计划报审表 (46)附表27、场地移交单 (47)附表28、工作联系单 (48)附表29 监理通知回复单 (49)附表30 施工管理奖励（处罚）通知单 (50)附表31 施工用水、用电确认单 (51)附表32 与甲方有合同关系的单位资格报审表 (52)附表33 分包单位资格报审表 (53)附表34 特种作业人员报审表 (54)附表35 工程开工报审表 (55)附表36 工程复工报审表 (56)附表37 施工测量报审表 (57)附表38 分部工程报验表 (58)附表39 索赔意向通知书 (59)附表40 费用索赔报审表 (60)附表41 工程延期报审表 (61)第五章附录 (62)附录一、工程竣工细部检查和交接标准（毛坯） (62)附录二、工程现场管理奖惩制度 (68)附录三安全文明施工处罚标准 (71)第一章组织架构、项目管理架构图、项目管理模式(1)项目管理模式：实行以项目部为核心、公司职能部门提供专业支持，项目分管领导、项目经理根据项目需要统筹协调各职能部门资源，达到实现项目目标的全过程管理模式。
安全文明施工管理作业指引(表格)
1.目的
通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率，改善施工作业现场形象及环境。
2.适用范围
适用于本公司开发的在建工程安全文明施工管理和控制。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.项目部（公司）
4.1.1.审核承包商编制的安全文明施工管理措施；
4.1.2.参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；
4.1.3.负责协助现场有关安全文明施工事宜，每月进行安全文明施工检查。
4.2.工程管理部
4.2.1.负责提出工程施工安全要求。
4.3.监理单位
4.3.1.初步审核承包商编制的安全文明施工管理措施；
4.3.2.进行日常现场巡视、安全施工检查；
4.3.3.召开安全文明施工专题会；
4.3.4.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。
4.4.承包商
4.4.1.编制并提交安全文明施工管理措施；
4.4.2.按照已审核通过的安全文明施工管理措施施工，保证安全生产；
4.4.3.出现安全事故时应立即处理并知会监理单位及项目经理部。
5.工作程序
5.1.编制并提交安全文明施工管理措施
5.1.1.在工程施工阶段，承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点
制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
5.1.2.措施应包括施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等。
5.1.3.监理单位应对承包方编制的安全文明施工管理措施进行审核，检查安全文明
施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安。
施工方管理作业指引
1.目的1.1提高施工单位在工程建设过程中的作用，加强工程建设管理；1.2不断推动各施工单位按质按量、快速高效的完成施工任务，同时作为承包单位的再选择提供依据。
2.适用范围适用于对在建开发项目的承包单位服务评价。
3.职责3.1工程管理中心1）组织对总部项目承包单位工作质量的月度检查考核；2）督促总部项目承包单位改进发现的问题。
3）备案项目公司项目对各承包单位的检查记录，并不定期现场抽查；4）项目合同结束后，组织对各承包单位的全面评价。
3.2项目公司工程技术部1）组织对项目公司项目各承包单位质量的月度检查考核；2）督促项目公司各承包单位改进发现的问题。
3）项目合同结束后，组织对项目各承包单位的全面评价。
4.指引说明4.1对各承包单位的检查考核4.1.1工程管理中心（部）每月下旬对在建工程各承包单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
1）工作质量的考核占30分，包括四个方面内容：a）施工工艺和方法是否满足要求；b）各承包单位备案人员上岗情况；c）材料管理是否符合要求；d）机械和工具是否满足要求；2）实体质量的考核占50分，包括两个方面的内容：a）现场质量是否符合国家规范和合同要求；b）进度控制；3）安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容：a）场容场貌是否符合要求；b）安全防范措施是否符合要求；c）成品保护是否符合要求；d）安全检查是否有记录。
4.1.2工程管理中心依据《质量监督管理办法》《安全文明施工管理办法》将检查结果填入《各承包单位工作考核表》。
4.2检查考核结果运用4.2.1工程管理中心（部）在检查的当天对检查发现的问题进行汇总形成《项目工程检查问题汇总表》，并通知被检查各承包单位、监理单位；4.2.2各承包单位、监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，填写《项目工程整改回复》，并提交工程管理中心（部）；4.2.3工程管理中心（部）最终验证整改完成情况，并在《项目工程整改回复》中进行记录。
FT-GC-ZY005安全文明施工管理作业指引
目标：操纵项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。
适用范畴：适用于复地集团在建的工程安全文明施工治理和操纵。
术语和定义：部门职责4.1项目部：负责复核《安全文明治理措施》；负责安全文明的日常巡视检查；负责参加安全文明施工会议并进行备案；负责协助处理并及时上报不可预见事故；负责协助调查事故缘故并上报；负责编制调查报告并归档。
4.2公司领导层：负责和谐处理不可预见事故，报上政府部门并协助调查。
作业内容：编制安全文明施工方案在工程施工时期，总承包商编制施工组织设计时，负责按照建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；总承包商按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核，项目部复审批准后实施；编制安全文明监理细则监理公司审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目部批准；监理公司负责督促总承包商落实安全文明施工方案；理负责检查总承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全治理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。
如符合要求，则报项目部批准。
安全文明措施执行总承包商负责执行批准的安全文明施工方案；监理公司负责落实安全文明施工治理监理细则,并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案的情形监理公司将检查合格及整改后合格的结论抄送项目部备案。
事故处理当现场显现安全事故时，总承包商应赶忙采取处理措施；同时通知监理公司及项目部，监理公司及项目部协助承包商处理事故。
项目部同时将事故情形报告区域工程治理部；区域工程治理部按照公司规定,判定事故是否需报集团工程治理中心；无需报集团工程治理中心的事故处理：工程治理部组织和谐事故处理,督促项目部、监理公司、总承包商进行整改,并提交事故处理报告；工程治理部负责事故调查并检查整改情形，组织编制事故分析报告；工程治理部按照公司有关规定，提出处理意见并报区域公司领导审核；工程治理部负责处理意见的落实及事故报告的归档。
施工现场安全管理作业指导书
施工现场安全管理作业指导书编制人：审核人：目录第一章安全管理 (1)一、安全生产责任制 (1)二、施工组织设计及专项方案 (1)三、安全技术交底 (4)四、安全检查 (4)五、安全教育培训 (5)六、应急救援 (5)七、班组安全活动 (5)八、特种作业人员 (6)九、安全资料 (6)第二章现场文明施工及安全标准化 (6)一、现场围挡 (7)二、封闭管理 (7)三、施工场地 (8)四、材料管理 (9)五、现场办公与住宿 (10)六、现场防火 (11)七、生活设施 (12)八、其他 (13)第三章扣件式钢管脚手架 (15)一、施工方案 (15)二、立杆基础 (15)三、架体与建筑结构拉结 (16)四、杆件间距与剪刀撑 (16)五、脚手板与防护栏杆 (18)六、交底与验收 (18)七、检查 (19)八、其他 (22)第四章满堂脚手架 (25)一、施工方案 (25)二、架体基础 (26)三、架体稳定 (26)四、杆件锁件 (27)五、脚手板 (27)六、交底与验收 (27)七、其他 (28)第五章悬挑式脚手架 (28)一、施工方案 (28)二、悬挑钢梁 (29)三、架体稳定 (30)四、脚手板 (31)五、荷载 (31)六、交底与验收 (31)七、检查 (31)八、其他 (31)第六章附着式升降脚手架 (32)一、施工方案 (32)二、安全装置 (32)三、架体构造 (34)四、附着支座 (34)五、架体安装 (35)六、架体升降 (35)七、安装时应符合下列规定： (36)八、使用 (36)九、拆除 (37)十、其他 (37)第七章高处作业吊篮 (38)一、施工方案 (38)二、安全装置 (38)三、悬挂机构 (39)四、钢丝绳 (39)五、安装作业 (39)六、升降作业 (40)七、其他 (40)第八章基坑工程 (41)一、施工方案 (41)二、基坑支护 (41)三、降排水 (42)四、基坑开挖 (42)五、坑边荷载 (42)六、安全防护 (43)七、其他 (43)第九章模板支架 (44)一、施工方案 (44)二、支架基础 (44)三、支架构造 (44)四、支架稳定 (45)五、施工荷载 (45)六、交底与验收 (45)七、其他 (45)第十章高处作业 (46)一、安全帽 (46)二、安全网 (46)三、安全带 (46)四、临边防护 (46)五、洞口防护 (47)六、通道口防护 (47)七、攀登作业 (48)八、悬空作业 (48)九、移动式操作平台 (48)十、悬挑式物料钢平台 (48)第十一章施工用电 (48)一、外电防护 (48)二、接地与接零保护系统 (50)三、配电线路 (51)四、配电室 (52)五、配电箱与开关箱 (53)六、其他 (56)第十二章物料提升机 (57)一、安全装置 (57)二、防护设施 (57)三、附墙架与缆风绳 (58)四、钢丝绳 (58)五、安拆、验收与使用 (58)六、其他 (59)第十三章塔式起重机 (60)一、载荷限制装置 (60)二、行程限位装置 (60)三、保护装置 (60)四、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳 (60)五、多塔作业 (61)六、安拆、验收与使用 (61)七、其他 (62)第十四章起重吊装 (63)一、施工方案 (63)二、起重机械 (63)三、钢丝绳与地锚 (63)四、索具 (63)五、作业环境 (63)六、作业人员 (64)七、其他 (64)第十五章施工机具 (64)一、平刨 (64)二、圆盘锯 (65)三、手持电动工具 (65)四、钢筋机械 (65)五、电焊机 (65)六、搅拌机 (66)七、气瓶 (66)八、翻斗车 (66)九、潜水泵 (66)十、振捣器 (66)十一、桩工机械： (66)第十六章检查评定 (67)一、检查评分方法 (67)二、检查评定等级 (68)三、检查评分表 (68)第十七章缴纳意外伤害保险 (68)第十八章办理建筑工程安全监督手续 (68)第十九章缴纳及退订安全防护文明施工措施费 (68)第一章安全管理一、安全生产责任制（一）项目开工后，安全员按照项目部的人员情况，制定以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制。
施工单位管理作业指引
1.编制目的不断推动施工单位按质按量、快速高效的完成施工任务，同时为施工单位的再选择提供依据。
规避系统性质量风险，提高工程质量管理水平。
2.适用范围适用于同信集团所有开发项目。
3.术语定义无4.职责4.1工程部4.1.1组织对施工单位工作质量的月度检查考核；4.1.2督促施工单位改进发现的问题。
4.2工程管理部监控并备案项目工程部对施工单位的检查记录，并不定期现场抽查；5.管理规定5.1对施工单位的检查考核5.1.1项目工程部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
1）工作质量的考核占30分，包括五个方面内容：a）组织架构；b）质保体系；c）与分包和供应商的管理和配合；d）与甲方和监理的配合；e）廉洁合作。
2）实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：a）现场品质；b）现场进度控制；3）安全文明管理的考核占30分，包括四个方面的内容：a）场容场貌是否符合要求；b）安全防范措施是否符合要求；c）安全检查是否有记录；d）扬尘治理工作是否符合要求。
5.1.2项目工程部将检查结果填入《施工单位工作考核表》。
5.2检查考核结果运用5.2.1考核完毕后由项目工程部发考核通报，主送施工单位，对总得分连续2次低于80分的直接发函施工单位总公司，上报集团公司工程管理部、成本中心，约谈相关负责人。
5.2.2项目工程部在检查的当天对检查发现的问题进行汇总形成《项目工程检查问题汇总表》，并通知被检查施工单位限期整改；5.2.3施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，填写《项目工程检查整改回复》，并提交项目工程部；5.2.4项目工程部最终验证整改完成情况，并在《项目工程检查整改回复》中进行记录。
5.2.5对施工单位的检查记录和整改记录由项目工程部专业工程师归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。
5.2.6工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目工程部的管理行为和工作痕迹进行抽查。
FTGCZY005安全文明施工管理作业指引
1.目标：操纵项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。
2.适用范畴：适用于复地集团在建的工程安全文明施工治理和操纵。
3.术语和定义：4.部门职责4.1项目部：负责复核《安全文明治理措施》；负责安全文明的日常巡视检查；负责参加安全文明施工会议并进行备案；负责协助处理并及时上报不可预见事故；负责协助调查事故缘故并上报；负责编制调查报告并归档。
4.2公司领导层：负责和谐处理不可预见事故，报上政府部门并协助调查。
5.作业内容：5.1编制安全文明施工方案5.1.1.在工程施工时期，总承包商编制施工组织设计时，负责依照建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；5.1.2.总承包商按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核，项目部复审批准后实施；5.2编制安全文明监理细则5.2.1.监理公司审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目部批准；5.2.2.监理公司负责督促总承包商落实安全文明施工方案；5.2.3.理负责检查总承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全治理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。
如符合要求，则报项目部批准。
5.3安全文明措施执行5.3.1.总承包商负责执行批准的安全文明施工方案；5.3.2.监理公司负责落实安全文明施工治理监理细则,并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案的情形5.3.3.监理公司将检查合格及整改后合格的结论抄送项目部备案。
5.4事故处理5.4.1.当现场显现安全事故时，总承包商应赶忙采取处理措施；同时通知监理公司及项目部，监理公司及项目部协助承包商处理事故。
项目部同时将事故情形报告区域工程治理部；5.4.2.区域工程治理部依照公司规定,判定事故是否需报集团工程治理中心；5.4.3.无需报集团工程治理中心的事故处理：✧工程治理部组织和谐事故处理,督促项目部、监理公司、总承包商进行整改,并提交事故处理报告；✧工程治理部负责事故调查并检查整改情形，组织编制事故分析报告；✧工程治理部依照公司有关规定，提出处理意见并报区域公司领导审核；✧工程治理部负责处理意见的落实及事故报告的归档。
工程项目安全管理工作指引-施工单位岗位安全责任清单 (1)精选全文完整版
★★
动态
副经理
督促安标工地过程创建
★★
动态
安全总监
申报安标工地
★★
按时
安环部长
安标工地申报材料
15
应急管理
编制应急演练计划及方案
★
每年初
安环部长
应急演练计划及演练方案
组织开展预案交底培训
★★
开工前及定期
安环部长
交底培训记录
储备应急物资、设备
★★
开工前
物机部长
应急物资、设备台账
组织开展应急演练
**项目安全生产责任制、责任制考核实施细则
5
风险管理
组织开展风险识别评价，建立风险（危险源）分级清单，制定高风险（重大危险源）安全专项施工方案
★★★
总工程师
风险（危险源）分级清单、高风险（重大危险源）安全专项施工方案
针对高风险（重大危险源）编制应急预案
★★
安环部长
应急预案
6
安全教育培训
组织制定项目安全教育培训计划，编制培训教材，落实培训师资
★★
安环部长
职业病危害因素清单
12
职业健康安全管理
编制职业健康管理方案
★★
安环部长
职业健康管理方案
开展职业病危害宣传教育
★★
项目书记
教育培训记录
13
安标工地管理
明确安标工地创建目标
★★
项目经理
安标工地创建计划书
制定安标工地建设标准
★★
安全总监
安标工地建设标准
施工中
1
安全生产责任制管理
组织分包单位签订安全质量责任书
★★
动态
施工进度管理作业指引
施工进度管理作业指引编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月审核：日期：2018年6月批准：日期：2018年6月版本修订记录1.目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。
2.适用范围集团所有项目（含工程由中南置地管理的合作项目）施工过程的进度管理。
3.术语及定义3.1.项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成，一般指项目工程部；3.2.供应商：本作业指引中指总包单位、专业分包单位；3.3.工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程施工全阶段的关键时间节点计划；3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3.5.专业分包作业计划：各专业分包根据项目施工总进度计划编制的专项作业计划；3.6.里程碑计划中13 个工程相关的节点：指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/ 围护工程、开始基础土方开挖、单体地下结构出±0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体竣工验收、取得竣工备案证明。
4.职责与权限4.1.运营管理中心工程部4.1.1.监控里程碑计划中13 个工程相关的节点；4.1.2.对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警；4.2.项目工程部4.2.1.编制《样板区专项计划》中的工程施工计划；4.2.2.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《项目施工总进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包作业计划》以及月进度计划；4.2.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施。
4.3.监理单位4.3.1.负责审核各供应商编制的总施工进度计划（阶段、月度、周），并对实施过程进行动态跟踪监控；4.3.2.检查周、月、阶段的计划完成情况。
施工单位工程管理指引手册
前 言随着公司的壮大和快速发展，合作的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好对接，顺利地开展工程管理工作，已成为当前重要的管理工作。
因此，特编制本手册，对公司工程管理措施进行指引性的描述，以便减少沟通中的障碍，提高双方的工作效率。
本手册第四章为工程管理操作类表格，施工单位必须认真按指引流程填写和申报，如日常工作中遇到本手册未涉及的问题，由项目部负责协调与解释。
广州合锦嘉富房地产开发有限公司2016年11月目 录第一章组织架构一、项目管理架构图二、项目管理模式 （1）项目管理模式：实行以项目部为核心、公司职能部门提供专业支持，项目分管领导、项目经理根据项目需要统筹协调各职能部门资源，达到实现项目目标的全过程管理模式。
（2）项目经理作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。
第二章施工单位工作指南一、入场须知、须做事项1、须提交的证件证书备注：上述复印件须加盖公司公章2、施工单位入场后开工前，须提交经施工单位内审通过的各种保证措施3、施工组织设计及重大施工组织方案管理（1）工程开工前7-10天，施工单位必须编制《施工组织设计》和《专项施工方案》并填写《施工组织设计/施工方案报审表》报送监理审核（7-10天）、业主工程部审批。
（2）对危险性较大分部分项工程，施工单位须严格执行住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号）规定，编制的专项施工方案，施工前一周报项目监理审核、业主工程部审批；凡涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经项目部审核后按公司内部流程，否则不予认可。
（3）《施工组织设计》、《专项施工方案》中施工单位内审表都须盖单位公章，编制人为项目技术负责人，审核人为项目经理，审批人为单位技术负责人。
（4）《施工组织设计/施工方案报审表》见第四章附表1。
施工现场安全管理工作指引
施工现场安全管理工作指引施工现场是工程建设的主战场，施工现场的安全管理工作直接影响到工程建设能否安全、顺利进行的重要工作。
为此，各个施工单位要高度重视施工现场的安全管理工作。
各施工单位的安全管理人员要把80%的时间和精力放在施工现场，用对员工生命负责，对工程建设负责的强烈责任心做好施工现场的安全管理工作。
现编制《施工现场安全管理工作指引》供安全管理人员在进行施工现场安全管理工作时参考。
1、每天开工前督促各机组（班组）组织召开班前安全会，并要求各机组（班组）做好班前会纪录。
2、目视整个施工工地，检查所有施工人员是否穿工作服、戴安全帽等劳动防护用品3、检查各类特种作业人员是否携带与本作业相符的、有效的操作资格证书。
4、检查施工人员是否随身携带“平安卡”。
5、检查施工工地的电器设备接地是否牢固、良好。
6、检查施工工地所用的机械设备是否完好。
7、督促持证电工检查施工工地电器设备过流保护装置是否有效。
8、与持证电工一道，巡视工地上安全用电情况。
9、检查工地的警戒线、警示标志、警示标语是否完好。
10、市区施工检查围挡设置的是否合理，围挡是否完好11、深沟作业，检查所挖深沟放坡是否达到技术规范要求。
13、深沟内有员工作业，检查是否有逃生通道或架设安全梯子。
14、深沟内有员工作业，落实深沟上面的安全监护人员。
15、检查施工工地是否配备灭火器，所配备的灭火器是否有效、数量是否足够。
16、雨季施工，检查工地的安全措施是否落实。
17、台风、暴雨来临之前检查防风、防雨措施。
18、高温季节施工，检查施工人员是否有足够的饮水，是否有防晒、防中暑的措施。
19、进行氧气、乙炔气切割作业时，检查氧气瓶与乙炔气瓶的安全距离是否足够。
（相距5米以上）20、进行焊接作业或喷砂打磨作业，检查员工是否按规定穿戴劳动防护用品。
21、山地施工，制止员工的吸烟行为22、检查工地是否有应急小药箱，药箱内是否有必需的药品。
23、对于安全风险较大的作业，检查是否有已经批准的作业方案，是否已进行安全交底，是否已落实安全措施。
施工质量管理作业指引
施工质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1施工准备阶段的质量控制2.1.1在项目开工前，项目工程部应要求监理单位审查施工单位报送的《施工组织设计》，并提出审查意见；2.1.2项目工程部负责人负责组织监理单位对施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查；2.1.3项目工程部确保场地、道路、水电等达到施工要求；2.1.4样板引路制度，重点分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、门窗，必须要求承包商先做现楼小规模施工样板，报监理单位、项目工程部负责人验收通过后，方可大面积施工；2.1.5项目工程部负责人负责组织编制质量控制要点和难点计划，设计管理部审核，工程管理部审查，设计成本分管副总审批，工程分管副总督导。
2.2施工过程中的工程质量控制2.2.1项目工程部负责人应要求监理工程师对施工过程进行巡视和检查，监控施工单位工程活动，随时密切注意一切不利于质量的事件，并行使督促、检查、管理职责；2.2.2项目工程部负责人应要求监理工程师监督、协助施工单位完善工序质量控制，使影响工序质量的因素始终纳入监督范围，并能提出相关改善意见；2.2.3项目工程部负责人应要求监理工程师对存在的重大质量隐患，可能造成质量事故和已经造成质量事故进行调查，要求监理工程师下达工程暂停令，并提出整改预案。
2.2.4对需要返工处理或加固补强的质量事故，要求并协助监理工程师责令施工单位报送《质量事故调查报告》和经设计单位等相关单位认可的处理方案，要求并亲自参与监理工程师组织监理单位对质量事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收；2.2.5项目工程部负责人要随时了解监理单位的监理人员调配情况，如发现不能胜任的总监理工程师、专业监理工程师、监理员等，请示工程分管副总，同意后，应要求监理单位予以撤换；2.2.6项目工程部负责人、各专业工程师应要求并参与监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应要求专业监理工程师进行旁站；应要求并亲自参与专业监理工程师对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；2.2.7项目工程部负责人、专业工程师要求并参与专业监理工程师对施工单位报送的已完成经自检合格的分项工程、分部工程、单位工程进行现场检查确认，对工程质量检评资料进行审核，现场检查符合要求予以签认；2.2.8项目工程部负责人、专业工程师应要求并参与监理人员对施工过程进行巡视和检查，对施工过程中出现质量缺陷，应立即要求专业监理工程师及时下达整改通知，要求施工单位立即整改，并跟踪检查整改结果；2.2.9项目工程部负责人、专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应于发现2小时内上报工程分管副总、设计管理部，同时督促监理人员上报；2.2.10工程分管副总监督项目工程部进行质量检查与巡查，负责重大质量事故纠偏。
工程施工安全管理指引
7、 工作流程：
8、施工违反安全、消防、治安管理行为处罚：
对承包商违反安全行为，按本制度《安全行为规范》违规条款处罚，并填写《处(罚)通知书》交采购部向承包商签认，采购部将承包商签认的《处(罚)通知书》交财务部跟进收/扣款。
4.2.2在采购单上盖印章：施工进场通知行政部
4.2.3向承包商收取其向员工购买的意外保险单(仅限危险性作业)。
4.3承包商安全管理负责人
4.3.1承包商安全管理负责人：由施工公司提供。
4.3.2工程施工队安全管理负责人职责：落实国家安全生产法律、法规及好景公司安全生产管理规章制度，加强对施工人员安全教育培训，对施工现场和人员的安全防范措施及行为进行全面监管，对工程施工存在的违章作业、违章指挥及时纠正，保证工程安全顺利完成。
2)搬运玻璃必须戴手套或用布、纸垫住玻璃边口部分与手及身体裸露部分分隔，如数量较大应装箱搬运，玻璃片直立于箱内，箱底和四周要用稻草或其他软性物品垫稳。两人以上共同搬抬较大较重的玻璃时，要互相配合，呼应一致。
3)裁割玻璃，应在指定场所进行。边角余料要集中堆放在容器或木箱内，并及时处理。集中装配大批玻璃场所，应设置围栏或标志。
4)使用工具应防止工具坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内；
5)上下传递对象时，禁止抛掷。
5.3易燃、易爆区域作业
5.3.1易燃、易爆区域作业定义：生产、使用和储存易燃、易爆危险物品的场所作业，危险物品如酒精、天那水、柴油、煤气瓶等。
5.3.2易燃、易爆区域作业防范标准：
1)进入易燃、易爆区域作业人员严禁带入火种。
1、
目的：
为了保护公司财产及人身安全，确保施工安全，特制定本指引。
2、范围：
FTGCZY004施工单位管理作业指引
1目标：通过检查考核，把握施工单位治理现状，找出偏差和产生缘故，为及时进行有效操纵提供依据。
2适用范畴：适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。
3术语和定义：3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。
4部门职责和涉及岗位：4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查打算，确定检查时刻，并通知被检查施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程治理部。
4.2 区域工程治理部：监督每月检查情形；收集检查表并核实检查内容。
5作业内容5.1 在建工程施工单位的检查考核。
5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明治理三部分。
5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求；5.1.2.2质保体系的运行是否正常；5.1.2.3对分包和供货商的治理和配合是否成效良好；5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。
5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否显现重复犯错；5.1.3.2进度操尽情形是否符合要求。
5.1.4安全文明治理的考核占20分，包括四个方面的内容：5.1.4.1场容场貌是否符合要求；5.1.4.2安全防范措施是否符合要求；5.1.4.3成品爱护是否符合要求；5.1.4.4安全检查是否有记录。
5.2 检查汇总，咨询题整改。
5.2.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。
5.2.2施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时刻表，监理单位监督整改情形并及时知会项目部。
5.2.3项目部最终确定整改完成。
5.3 资料归档。
(企业管理手册)施工单位工程管理指引手册
前言随着公司的壮大和快速发展，合作的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好对接，顺利地开展工程管理工作，已成为当前重要的管理工作。
因此，特编制本手册，对公司工程管理措施进行指引性的描述，以便减少沟通中的障碍，提高双方的工作效率。
本手册第四章为工程管理操作类表格，施工单位必须认真按指引流程填写和申报，如日常工作中遇到本手册未涉及的问题，由项目部负责协调与解释。
广州合锦嘉富房地产开发有限公司 2016年11月目录第一章组织架构 (5)一、项目管理架构图 (5)二、项目管理模式 (5)第二章施工单位工作指南 (6)一、入场须知、须做事项 (6)1、须提交的证件证书 (6)2、施工单位入场后开工前，须提交经施工单位内审通过的各种保证措施 (6)3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (6)4、项目管理人员变更规定 (7)5、施工单位授权要求 (7)6、履约银行保函或安全保证金提交、退还要求及流程 (7)二、工程资金计划编制要求 (7)三、签证办理 (8)1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (8)2、签证办理流程 (8)3、《签证单》和《原始记录表》格式见第四章附表6和附表7。
(8)四、工程进度款申报流程及规定 (8)五、工程结算申报流程及规定 (9)六、资料管理规定 (9)七、工程材料和设备管理 (10)1、一般管理要求 (10)2、甲供材料供应与验收流程 (10)3、乙供材料的进场验收流程 (10)八、工程会议管理 (10)九、场地移交管理 (11)十、施工用水用电的管理 (11)十一、施工单位配合与服务 (11)第三章质量、进度和安全文明管理规定 (12)一、工程质量管理规定 (12)1、隐蔽验收制度 (12)2、样板先行制度 (12)3、成品保护制度 (13)4、对现场存在的质量问题的整改要求 (13)5、工程竣工验收与保修要求 (13)6、工程现场管理奖惩制度 (14)二、工程进度管理 (14)1、准备期的进度管理要求 (14)2、施工期的进度管理要求 (14)3、交楼期的进度管理要求 (15)4、工期延误的处罚管理 (15)三、安全文明施工管理规定 (15)第四章工程建设常用表格 (16)附表1、施工组织设计、施工方案报审表 (16)附表2、《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》 (17)附表3、授权书版本 (18)附表4、《申请退回履约保证金/履约银行保函审批表》 (19)附表5、《月度资金计划表》 (20)附表6、工程签证表 (21)附表7、工程签证原始记录 (22)附表8 工程形象进度审核表 (23)附表9：工程形象进度审核明细表 (24)附表10、工程进度款报审表 (25)附表11、工程付款审批表 (26)附表12、工程结算确认书 (27)附表13、甲供材料需求计划申请表 (28)附表14、甲供（甲指）材料设备进场验收单 (29)附表15、工程材料/构配件/设备进场报审表 (30)附表16、工程周（月）报 (31)附表17、混凝土工程浇灌令 (36)附表18、拆模申请表 (37)附表19、拆架申请表 (38)附表20、工程验收报验表 (39)附表21、工程整改通知书 (40)附表22 样板确认单 (41)附表23、工程项目竣工移交清单 (42)附表24、工程项目竣工验收审批表 (43)附表25、工程交接单 (45)附表26、施工进度计划报审表 (46)附表27、场地移交单 (47)附表28、工作联系单 (48)附表29 监理通知回复单 (49)附表30 施工管理奖励（处罚）通知单 (50)附表31 施工用水、用电确认单 (51)附表32 与甲方有合同关系的单位资格报审表 (52)附表33 分包单位资格报审表 (53)附表34 特种作业人员报审表 (54)附表35 工程开工报审表 (55)附表36 工程复工报审表 (56)附表37 施工测量报审表 (57)附表38 分部工程报验表 (58)附表39 索赔意向通知书 (59)附表40 费用索赔报审表 (60)附表41 工程延期报审表 (61)第五章附录 (62)附录一、工程竣工细部检查和交接标准（毛坯） (62)附录二、工程现场管理奖惩制度 (68)附录三安全文明施工处罚标准 (71)第一章组织架构一、项目管理架构图二、项目管理模式（1）项目管理模式：实行以项目部为核心、公司职能部门提供专业支持，项目分管领导、项目经理根据项目需要统筹协调各职能部门资源，达到实现项目目标的全过程管理模式。
目标成本调整作业指引
1目标：规范目标成本管理，规避成本风险。
2适用范围：复地集团项目目标成本制定及调整。
3术语和定义：3.1增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。
3.2增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等。
4部门职责：4.1公司各部门提出目标成本申请。
4.2区域审算合约部对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。
4.3集团成本管理中心进行复核；成本管理中心负责人对目标成本调整审核并提出意见。
4.4集团财务管理中心进行财务审核。
4.5集团主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。
5作业内容5.1当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，项目部拟定成本调整方案，并填写《目标成本调整审批表》，并送区域审算合约部审核。
5.2审算合约部审核后，根据权限设置报上一级审核或审批：●目标成本调整在浮动范围内（指单项目标成本的5%）的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层审批；●目标成本调整超出浮动范围（指单项目标成本的5%）的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层复核，集团成本管理中心审核，集团主管副总裁审批；5.3《目标成本调整审批表》报送到集团成本管理中心的，集团成本管理中心可向设计部门、工程部门、财务部门等相关部门征询意见；汇总相关部门意见后，由集团主管副总裁审批，副总裁可根据目标成本调整的影响程度判断是否报总裁审批。
5.4获得审批通过后，经办部门可以根据调整后的目标成本进行相关工作。
调整后的目标成本需要在集团成本管理中心备案，在区域审算合约部存档。
6权限及标准（非必要内容）7主要文档7.1 《目标成本调整审批表》。
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编号：FT-GC-ZY004 复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件
版本：1.0
施工单位管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目标：
通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。
2适用范围：
适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。
3术语和定义：
3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。
4部门职责和涉及岗位：
4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查
施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。
4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。
5作业内容
5.1 在建工程施工单位的检查考核。
5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：
5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求；
5.1.2.2质保体系的运行是否正常；
5.1.2.3对分包和供货商的管理和配合是否效果良好；
5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。
5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：
5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错；
5.1.3.2进度控制情况是否符合要求。
5.1.4安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容：
5.1.4.1场容场貌是否符合要求；
5.1.4.2安全防范措施是否符合要求；
5.1.4.3成品保护是否符合要求；
5.1.4.4安全检查是否有记录。
5.2 检查汇总，问题整改。
5.2.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和
参与检查的监理单位做好沟通。
5.2.2施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时知会项
目部。
5.2.3项目部最终确定整改完成。
5.3 资料归档。
5.3.1对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理
部。
5.3.2工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目部进行现场抽查。
6权限及标准
7主要文档
7.1 《整改通知书》
7.2 《在建工程总包单位工作质量评分检查表》。