ft-gc-zy004施工单位管理作业指引.doc

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施工图审查管理作业指引

1、适用范围：

适用于公司项目施工图审查管理。

2、涉及部门及职责：

3、工作程序

3.1.1内审：

城市公司设计管理部负责组织施工图内审，城市公司开发部、工程管理部、成本管理部、物业管理部参与内部评审。

内部评审完毕后，由设计管理部将整理评审意见，并形成会议纪要，同时与设计单位联系就施工图修改完善。

内审要点：

城市公司设计管理部审查要点：

●设计各阶段、施工图各专业是否满足国家与地方有关标准、规范，是否满足设计合同及设计任务

书要求；

●设计各阶段的审查意见是否已采纳贯彻，是否已达到施工图设计深度，施工大样图是否齐全、完

整、清楚、明确；定位尺寸、标高、坐标等空间标注是否正确无误等；

●从专业角度审查建筑、结构、安装各系统及局部细部的适用性、安全性、经济性等，是否仍有优

化的可能；

●从专业角度审查设计施工图及说明是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，进行必要的局部细部

深化优化建议等；

●在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见；

●从建筑、土建结构、机电综合管网安装的技术、经济、市场要求和产品定位等方面进行全面审查。

工程管理部、合约管理部审查要点：

●从造价经济专业角度审查施工图是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，或深度不够，表述不清，

易生歧义等情况；

●施工图各专业各系统的设计深度及细部是否满足工程预算编制、计价等经济性要求；

●从材设专业角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，

表述不清，易生歧义的情况；

●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足材料准备的条件。诸如名称、品类、型号、规

(现场管理)RFGCZY项目文档管理作业指引

项目文档管理作业指引

编制日期

审核日期

批准日期

一、作业指引目的

统一项目文档管理标准，规范项目文档的管理工作。

二、适用范围

各个项目文档收集、分类、编号、登记、流转、存档、借阅、移交、作废及销毁。

三、定义

3.1项目文档：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，由工程部负责保存及管理的各类文书、

图纸档案及上墙资料文档。项目竣工验收后，将按规定移交城建档案馆、物业公司、公司档案管理部门。

四、职责

4.1工程部

4.1.1负责按照本指引执行本部门文档的管理工作：

4.1.2负责对外发放的项目文档及对内重要信息文档的审核、批准；

4.1.3负责按照相关文件的规定进行过程管理活动。

4.2相关部门

4.2.1按照公司相关文件的规定提供项目各阶段的必要文件及相关配合。

五、关键活动描述

5.1项目文档分类

5.1.1项目文档的分类（具体参见《项目文档分类对照表》）

5.1.2工程部上墙资料

5.2文档登记与流转

5.2.1工程部发文

1)工程部发文分为“以公司名义发文”和“以工程部名义发文”两种。以公司名义发文即“公司

发文”，具体要求及程序见《公文管理制度》。以工程部名义发文即“工程部发文”，工程部发

文统一以工作指令、联系函两种形式下发，相关规定如下：

➢工作指令

工作指令是技术经济类文件，分为设计变更类和非设计变更类。设计变更文件应按照“设计变

更审批表”、“工作指令单”、“设计变更确认单”、“设计变更统计表”的顺序装订，应单独存一

份作为竣工图变更文件移交城建档案馆。非设计变更类指令单包含现场签证、奖励或违约扣款

等，应按照“非设计变更审批表”、“工作指令”、“相关附件”的顺序装订。工程文员应跟踪工

工程管理检查作业指引

1.目的

1.1.适用于工程管理体系的评估工作。

2.适用范围

2.1.管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系；

2.2.持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。

3.术语和定义

3.1.无。

4.职责

4.1.工程部

4.1.1.负责制定《项目管理月度联检制度》实施细则，包括工程进度、质量、安全文明、项目工程

资料管理检查内容和标准等；

4.1.2.负责向项目部作《项目管理月度联检制度》的交底，组织关键问题的培训；

4.1.3.负责执行《项目管理月度联检制度》，组织月度现场检查；

4.1.4.负责汇总记录联检问题，发出《工程通知单》提请项目部作出整改；

4.1.

5.负责编制《项目管理联检月报》并督促项目部关闭问题；

4.1.6.负责对各项目部作出评比，并提出奖罚意见；

4.1.7.负责《施工管理月报》的备案；

4.1.8.负责将联检问题汇总形成施工案例，对项目部实施月度动态培训。

4.2.项目部

4.2.1.负责执行《项目管理月度联检制度》，组织监理、施工单位进行月度现场检查；

4.2.2.负责按《工程通知单》记录联检问题，督促监理、施工单位完成整改；

4.2.3.负责联检问题的整改验收；

4.2.4.负责编制《施工管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈。

4.3.监理

4.3.1.负责执行《项目管理月度联检制度》；

4.3.2.负责督促施工单位完成联检问题的整改；

4.3.3.对联检问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题报告。

4.4.人力资源部

4.4.1.检查项目部对流程制度的执行情况，参加工程部组织的月度检查。

FT-GC-LC007工程进度管理流程

1.目标：

确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资操纵目标的前提下达到合同要求。

2.适用范畴：

适用于复地集团开发项目在实施时期的工程进度治理和操纵。

3.术语和定义：

4.部门职责

4.1项目部：按照《项目初步节点打算》和《项目总体打算》，编制《工程月进度打算》，并落实总工期和

节点打算操纵措施，对打算落实情形进行操纵，当实际进度打算发生偏差时采取有效纠偏措施。

4.2工程治理部：在工程月度检查中考核项目部月进度打算，审核工程进度变更申请进行审核。

4.3区域/都市公司主管领导：审批工程一样进度变更，审核工程重大进度变更（阻碍考核节点累计超过

14天，含14天）。

4.4集团工程治理中心：审核工程重大进度变更。

4.5集团主管副总裁：审批工程重大进度变更。

5.工作程序：

6.权限及标准

7.要紧文档

8.要紧附件《项目工程月报》

安全文明施工指引

现场安全文明施工布置指引

1．施工大门现场布置

1)门柱式大门：

a、施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2000mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。

b、门柱截面积采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。

2)门牌式大门：门牌高度建议采用6500mm，门牌柱子采用宽度1000mm，门牌中间大门宽度8000mm。

3)材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。

4)工地大门具体做法可以总包单位自身CI标准进行设置或按佳兆业集团品牌管

理制度要求进行布置。

图一：门柱式大门图二：门牌式大门2．施工大门岗亭

1)入口处必须设置坚固、美观的门卫室，门卫室应悬挂“施工现场车辆管理和

人员参观管理办法及门卫岗位制度”，并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧

急联络电话表及警钟系统等。

2)门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。

3)入口门卫室应设立安全帽存放区，大门口设有工人出入平卡的刷卡处。（平

安卡视乎地区差异要求而设置）

3．工地大门洗车池

1)工地大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟。

2)排水沟具有自然散水功能，不能积水，有专人冲洗工地出外的车辆。

4．现场五牌一图

1)各施工单位工地入口处应设置五牌一图标识牌，内容包括：工程概况牌、文

明施工牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图、安全平面布置图、安全生产纪律。

2)标牌尺寸：标牌可设置为长方形牌图采用喷绘布，高清喷绘。

5．工地围墙

工程质量控制作业指引

1.目的

使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及合同要求。

2.适用范围

适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

3.术语和定义

项目工程质量控制：指以合同规定的质量目标或国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理的活动。

4.职责

参见工作程序。

5.工作程序

5.1.施工准备

5.1.1.项目工程开工前，片区公司工程技术部必须先组织由设计单位、监理单位、承包商

等在内的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪要，图纸会审纪要可作为设计变

更输入。

5.1.2.总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计方案》；由片

区工程技术部组织监理单位、设计单位对该方案进行评审，并将评审结果发送监理单位及总承包商执行。

5.1.3.分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料

报监理单位，经监理单位初审合格后报片区工程技术部根据合同质量标准再次审核。

5.1.4.总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进

场前必须提前知会监理单位、片区工程技术部及招采及成本中心，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。

5.2.关键工序样板验收

5.2.1.对关键工序采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及项目

管理中心项目部要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质

量满足设计效果，避免返工浪费的目的。

5.2.2.样板要求：

a)确立本项目样板工艺及做法内容及操作规程。

脚手架工程作业指引

1.目的

为加强各项目工程安全文明施工管理，防范重大工程安全风险，进一步推进集团工地形象标准化，特制订本作业指引。

2.适用范围

本指引适用于集团所属各项目的内外脚手架工程。按杆件材料分为门字式脚手架、扣件式钢管脚手架及扣盘式钢管脚手架；按使用要求分为模板支撑系统脚手架、内装修用脚手架、外脚手架。

3.一般规定

3.1脚手架工程施工前应编制施工方案，施工方案需由分公司项目部经理审批后方可施工。当脚手架架体搭设超过规范允许高度时，应组织专家对专项施工方案进行论证。

3.2脚手架工程施工方案必须包括搭设及拆除的程序、操作要求和安全要求、检查验收标准和使用中的维护要求、应用范围和对不同应用要求的适应能力、特殊部位的技术处理和安全保证措施（加强构造、拉结措施等）、安全保障措施等，同时必须对以下方面进行计算或验算：

1）整体抗倾覆验算；

2）立杆稳定性验算；

3）平杆的强度、刚度和稳定性验算；

4）连墙件的强度和稳定性验算；

5）悬挑钢梁及钢丝绳的强度、刚度及稳定性验算；

6）地基基础和支撑结构的验算。

3.3脚手架工程必须严格按施工方案进行施工。

3.4用于模板支撑系统的脚手架工程应符合《佳兆业集团模板支撑体系操作指引及施工注意事项》，并应符合相关国家和地方规范。

3.5装修用内脚手架宜使用扣盘式脚手架或钢管扣件式脚手架；高度不超过5m的室内装修工程可使用门字式脚手架。

3.6外脚手架不得使用竹木脚手架或门字式脚手架，建议使用扣件式钢管脚手架。如果采用附着式升降脚手架，附墙固定、架体升降等操作应经过详细设计，并符合相关规范。

建筑施工现场安全文明施工作业指导书

一、安全生产

1、安全报监

1)工程开工前，施工单位应为职工办理意外伤害保险，并到工程所在地建设行政主管

部门办理建筑施工安全报监手续。

2)工程开工前,施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针

对性的防范措施,并填写评估报告.评估人应对评估结论的可靠性负责。

3)施工期间施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合

评定，采取有效措施消除安全隐患,并将评定结果报告当地建设行政主管部门。

2、目标责任

1)施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全目

标责任分解到人,执行安全管理“从零工作法”.“从零工作法”.

2)施工单位应对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单位内部经济

承包合同中必须有安全生产文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。

3)施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程.安全技术

操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容,并悬挂在操作岗位前。

4)施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员。建筑工程建筑面积1万平方米一

下、安装工程总造价在5000万元一下的不少于1人；建筑工程建筑面积1—5万平

方米、安装工程总造价在5000万-1亿元的不少于2人；建筑工程建筑面积5万平方

米以上、安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设

置，并设安全主管。

5)建设单位应为施工单位提供必要的安全文明施工环境，及时提供地下管线和相邻建

筑物的有关资料；开工前，及时足额支付安全生产文明施工费用；施工现场有多个

建设工程项目管理指引

建设工程项目专业管理作业指引XXXXXX项目管理有限公司

一总则

1.1为切实提高建设工程项目专业管理技术水平、管理水平，提高工作效率，努力实现企业规范化、标准化、精细化管理目标，制定本作业指引。

1.2本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《江苏省工程建设管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等规范的规定及公司项目管理企业标准。

1.3本指引适用于建设工程项目管理部专业管理。

1.4本指引从2019年3月1日起实施。

二专业项目管理师岗位职责

2.1参与编制项目管理实施规划；

2.2编制项目管理制度及项目管理实施细则；

2.3参加勘察、设计、检测、影像摄制等中介服务机构的管理工作，编制设计、勘察任务书；审核勘察、设计变更、工程洽商等，协调勘察、设计进度，参加对勘察、设计成果的审查；协调解决施工过程中发现的设计问题等；

2.4审查经监理单位审查通过的工程施工组织设计和重要的施工方案；

2.5参加图纸会审和设计交底；

2.6负责与其他专业项目管理师、勘察设计单位、检测单位、监理单位、专业施工单位等做好工程协调配合工作及管理工作；

2.7配合招标采购工作并提出专业指导意见；

2.8 配合办理有关前期报批手续、编制/审核项目总进度计划；

2.9审查承包商提交的竣工资料和竣工图；

2.10协调施工进度，检查、监督各承包商的施工进度是否按合同规定及施工计划进行；

2.11检查施工质量是否符合图纸及施工验收规范要求，材料、设备是否按照合同组织进场，抽查材料、设备质量是否符合合同、规范、图纸要求。

2.12负责监控现场的安全、环保以及文明施工；

流程及作业指引文件清单

文件编号
YC-ZY-LZ01
项目论证
项目策划
2 3 4 5 6
YC-ZY-CH01 YC-ZY-SJ01 YC-ZY-SJ02 YC-ZY-SJ03 YC-ZY-SJ04
设计管理
采购管理
25 26 27 28 29
YC-LC-GC01 YC-LC-GC02 YC-LC-GC03 YC-LC-GC04 YC-LC-GC05
市场营销部市场营销部市场营销部市场营销部客户维护中心客户维护中心客户维护中心客户维护中心成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部
作业指引文件（24个）主导部门文件名称
年度工作计划编制作业指引月度计划编制作业指引项目总体开发计划管理作业指引薪酬管理作业指引员工试用与转正管理作业指引员工离职管理作业指引员工奖惩管理作业指引员工关系管理作业指引人力资源规划管理作业指引岗位竞聘管理作业指引职位说明书管理作业指引职员推荐人才奖励管理作业指引职员调动、借调管理作业指引职业生涯开发与管理作业指引内部培训师资管理作业指引培训积分管理作业指引经验积累转化作业指引福利管理作业指引档案管理作业指引公文管理作业指引固定资产、低值易耗品及办公用品管理作业指引计算机及网络管理作业指引费用报销管理作业指引问题应收款管理作业指引人力资源部人力资源部工程管理部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部行政管理部行政管理部行政管理部行政管理部财务管理部财务管理部

工程项目安全生产管理作业指导书

工程项目安全生产管理

作业指导书

审批：审核：编制：

一、编制目的

二、编制依据

三、适用范围

四、主要内容

五、工程项目安全生产管理内容

（一）安全生产责任制度

（二）安全技术措施计划

（三）编制本项目的各项安全生产管理制度及安全技术操作规程

（四）安全生产投入计划的编制与实施

（五）安全生产宣传教育培训

（六）安全技术交底

（七）组织危险源、重大危险源的识别，建立清单，并制定相应的预防措施

（八）资质管理

（九）安全生产检查及隐患整改验证

（十）安全生产会议

（十一）劳动防护用品、职业危害防治与员工健康体检（十二）重大事故应急预案的编制

（十三）办理员工意外伤害保险

（十四）安全生产事故报告

（十五）安全生产管理工作报告（十六）安全生产工作奖惩（十七）重大节日值班

六、解释权限

七、实施时间

**********

工程项目安全生产管理作业指导书

一、编制目的

为贯彻国家有关安全生产的法律、法规、规章，防止和减少安全生产事故，确保工程项目建设顺利实施，促进工程项目安全生产管理规范化、标准化、制度化。

二、编制依据

《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《**********安全生产管理办法》等。

三、适用范围

所有公司工程项目（含专业分包项目）、船队等。

四、主要内容

1.安全生产内业管理：安全生产责任制度、安全生产规章及操作规程、安全培训教育制度、安全生产检查制度、安全值班制度、消防安全制度、特种设备管理、特种作业人员持证上岗、危险源辩识别及预防措施、生产安全事故应急预案等。

施工作业管理措施8篇

【第1篇】施工作业场区管理措施

一施工作业场区环境管理措施

为了确保环境得到保护,净化空气,降低噪音及粉尘污染,维护环境卫生,我们将实行以人为本的管理,编制环境保护实施计划,采取对大气、噪声的监测及减缓措施,使文明施工管理规范化、制度化,有章可循、有法可依,切实加强建设工程现场文明施工管理。

1仓库、办公室使建设时充分考虑防火要求。

工地四周竖起栅栏与外界隔离,大门外竖有施工许可证、工程名称和施工、建设公司名称标牌,设置“施工总平面图”和“职工安全守则”,使进入工地的人能对工程的概况有一个基本的了解。

2工地排水设施全面规划。

排水沟的截面及坡度均经计算确定;

安排人力经常疏通排水沟,保持通畅。

3.道路运输。

工地的人行道、车行道坚实平坦;

道路设有限速标志牌,转弯处设有转弯慢行警示标志牌。

4施工现场的物料、机械、车辆、工具按照总平面布置图指定的区域范围分类整齐堆放,并做好现场标识。

5夜间有人经过的坑洞等处设置护栏并挂红灯示警。

6及时做好完工清场工作,工程废料须存放于指定的垃圾桶内,定期集中倾倒在业主指定的垃圾场。

7现场张贴提示危险的安全警示标志,在适当的位置设置宣传教育栏,进行文明施工管理、安全保证等方面的教育宣传。

8现场施工人员一律要佩戴安全帽,非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

9施工用水、电管线要沿线路边上挂(铺)设,避免乱拉接现象。

10施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运、散体物料运输、使用预拌砼等,严格执行国家或地方有关规范、规程和规定,禁止违章行为。

2现场环保、卫生保证措施

FTGCZY004施工单位管理作业指引

1目标：

通过检查考核，把握施工单位治理现状，找出偏差和产生缘故，为及时进行有效操纵提供依据。

2适用范畴：

适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。

3术语和定义：

3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。

3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。

4部门职责和涉及岗位：

4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查打算，确定检查时刻，并通知被检查

施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程治理部。

4.2 区域工程治理部：监督每月检查情形；收集检查表并核实检查内容。

5作业内容

5.1 在建工程施工单位的检查考核。

5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明治理三部分。

5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：

5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求；

5.1.2.2质保体系的运行是否正常；

5.1.2.3对分包和供货商的治理和配合是否成效良好；

5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。

5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：

5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否显现重复犯错；

5.1.3.2进度操尽情形是否符合要求。

5.1.4安全文明治理的考核占20分，包括四个方面的内容：

5.1.4.1场容场貌是否符合要求；

5.1.4.2安全防范措施是否符合要求；

5.1.4.3成品爱护是否符合要求；

5.1.4.4安全检查是否有记录。

工程项目档案管理作业指引书

一．总则：

1. 为加强工程项目档案的规范化管理，统一建设单位保存的工程项目档案归档整理工作标准，使工程项目档案真实、有效、完整和齐全，以便能够更好地在实际工作中发挥其应有效用，同时可以更好地规避建设单位主体责任，制订本作业指引。

2. 本指引依据《中华人民共和国档案法》、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328－2001）、市地方标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）以及上级单位所发文件编制。

3. 本指引适用于控股公司本部及北京地区各房地产类公司和各项目部关于工程项目档案的管理。其它各外地区域的房地产类子公司和各项目部将在更换符合其所在地区标准的工程档案归档清单后按此指

引书进行管理。

二．基本要求：

1. 工程项目档案的管理工作应与工程建设同步进行，每完成一个阶段即收集、整理、归档一个阶段的档案资料；工程竣工验收时，要提交一整套合格的工程竣工档案资料，并作为竣工验收的必备条件之一。

2. 在工程开始建设之前，建设单位应在工程招标及与勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时，应对工程档案文件的明细、套数、质量、移交时间等提出明确要求。

3. 工程项目开始建设时，负责工程档案组卷归档的各方应依据建设方的《工程项目档案应归档明细清单》编制出本次工程项目所涉及到的预归档文件清单，并报档案室及项目部备案。

4. 在工程项目结束后，进行工程费用结算前，各项目部资料员与各子公司档案室人员应进行工程项目档案预验收工作，预验收合格的方可进行工程费用结算。

现场施工管理作业指导书

总经理：

审核人：

编制人: 彭鑫

2016年07月24日

一、图纸确认,设计交底，图纸变更。

1、公司与业主签订项目装饰合同。设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点,对施工将预见的问题做好提前准备.同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。

2、如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。如因业主要求必须变更的分为两种情况。第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。业主要对变更的图纸签字确认.第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通,告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工.

二、进场施工前的准备。

1、项目经理所承接的工程项目,必须在项目开工前,签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。确认工程量清单内容，有异议及时提出.确认相关工种的施工进度计划。科学合理的安排施工班组进场施工.按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。相关工程材料在使用前采购

七通一平作业指引

1目标：

使项目开工准备工作得到最合理的安排。

2适用范围：

适用于本公司开发的所有项目在开工准备工作上的管理和控制。

3术语和定义：

七通一平:七通指供水通、污水通、排水通、路通、电讯通、煤气通、电通，一平指场地平整。

4部门职责和涉及岗位：

4.1 区域项目部：负责七通一平工程的操作和协调；负责七通一平工程的工期、进度控制管理；负责七

通一平工程的质量控制管理；负责七通一平工程的建造成本控制管理；组织七通一平工程的验收和办理移交。

4.2 区域审算合约部：负责七通一平承包商的招投标及合约签署；负责工程施工总承包商的招投标及合

约签署。

5作业内容

5.1 项目部成立。

5.1.1项目部一经成立，应着手根据项目主要节点完成计划表结合本项目的实际情况编制项目《工程管理

指导书》。

5.1.2组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据。

5.2 选择确定七通一平承包商。

5.2.1招标采购部按照《工程类供方选择流程》确定项目场地七通一平工程承包商。

5.3 七通一平施工。

5.3.1项目部审核七通一平承包商施工组织设计，确定七通一平施工方案。

5.3.2项目部组织七通一平工程承包商施工。

5.3.3项目部、监理工程师按《工程管理指导书》检查承包商七通一平施工质量、进度。

5.3.4监理工程师对质量不合格工程应及时通知承包商整改，并告知项目部备案。对严重影响工程质量的

不合格工程应立即通知承包商停工，分析产生质量问题原因及整改方案，报工程管理部审核。审核通过后才能进行下道工序。

5.3.5项目部发现工程进度脱离计划进度时，应及时提醒承包商，发现严重脱离进度时，应报工程管理部，