A4打印模板-麦肯锡笔记

麦肯锡_著名九大手册1-9完整版

麦肯锡_著名九大手册1-9完整版1. 竞争战略（Competitive Strategy）竞争战略手册包括了分析市场和竞争对手，制定不同的定位策略等内容。

它的目的是帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续增长。

竞争战略手册的主要内容有：竞争战略的基本概念和框架竞争战略的分析方法和工具，如波特五力模型、SWOT分析、价值曲线等竞争战略的制定步骤和要点，如选择目标市场、确定竞争优势、制定价值主张等竞争战略的实施和评估，如制定行动计划、监测绩效、调整策略等2. 领导力（Leadership）领导力手册旨在帮助企业领导者提高他们的领导能力。

它涵盖了领导风格、组织管理、执行力和变革管理等内容。

领导力手册的主要内容有：领导力的定义和重要性领导力的类型和特征，如变革型领导、情境型领导、魅力型领导等领导力的评估和提升方法，如360度反馈、个人发展计划、教练辅导等领导力的应用场景和案例，如团队建设、冲突管理、危机处理等3. 价值链（Value Chn）价值链手册是一种工具，用于分析企业的价值链和业务模式。

它可以帮助企业发现更多的附加值和成本节约的机会。

价值链手册的主要内容有：价值链的概念和作用价值链的构成要素和分类，如主要活动、支持活动、上游活动、下游活动等价值链的分析方法和工具，如价值链地图、价值链分解、价值链优化等价值链的改进策略和案例，如降低成本、提高效率、增加差异化等4. 基础市场分析（Basic Market Analysis）基础市场分析手册指南行业对企业竞争的基本了解。

它介绍了如何分析市场规模、增长率、竞争格局、细分市场等基本知识。

基础市场分析手册的主要内容有：市场分析的目的和意义市场分析的数据来源和收集方法，如一手数据、二手数据、定量数据、定性数据等市场分析的技术和工具，如市场调研、市场预测、市场细分等市场分析的报告和呈现，如市场概况、市场趋势、市场机会等5. 买方行为分析（Buyer Behavior Analysis）买方行为分析手册涵盖了如何识别和理解客户所需的内容、购买习惯、购买决策的因素等知识，以帮助企业更好地满足顾客需求。

《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟

《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟图书简介：《麦肯锡方法》[美]艾森.拉塞尔著张薇薇译机械工业出版社对于管理界，麦肯锡赫赫有名。

作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡成就非凡，这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖，有很多理论和分析问题的方法值得我们学习体会。

《麦肯锡方法》一书从五部分呈现了麦肯锡的一系列管理技巧，这些工具可以帮助我们像麦肯锡顾问一样思考，书的最后还列出了一些麦肯锡校友的忠告，让我们一起向“手中无剑心中有剑”的境界迈进。

书中金句读书笔记摘抄及个人感悟：书中金句1：正如一位前麦肯锡项目经理所说：解决问题不是你在麦肯锡做的一件事，而是你在麦肯锡做的每一件事。

就好像你是在为每一件事寻找改进的方法，不论它以前是什么样的。

你会一直问：“为什么要这样做，这是最好的方式吗？”基本上你要始终保持怀疑一切的态度。

个人感悟：怀疑是一种我们认识这个世界的基础。

在当前这个信息时代，我们每天都能接收到来自四面八方的各种信息，很多需要我们去辨别，去展开自己的思考，而不是人云亦云、盲听盲信。

怀疑让我们保持一种批判和质疑的精神，进而以事实为基础，大胆假设、小心求证，形成自己的观点。

书中金句2：不要被表面现象所迷惑。

有时候，一个商业问题落在案头，要由你来解决它。

问题相当清楚，但是当你急于从四面八方展开行动时，请先确定你接到的问题是对的——它或许不是你要解决的那个问题。

个人感悟：正所谓磨刀不误砍柴工。

要先确定接手的问题是否是真正的问题，判断的方法就是深入探究。

病人就医会告诉医生症状，医生不会立刻相信病人的结论，而是翻开病历，询问一些试探性问题后再做出诊断。

沿着正确的方向前行通常并不会花很多时间，方向不清的情况下走冤枉路却是白费工夫。

书中金句3：利用前辈经验，不要做重复劳动（第一部分）大多数商业问题的相同点都比不同点多。

这意味着运用少数几个问题解决方法，就可以回答广泛的问题。

《麦肯锡方法论》笔记精要(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑《麦肯锡方法论》笔记精要2011年11月26日星期六13:09上周例会给部门同学分享了一下《麦肯锡方法论》这本书的某些精要，摘录如下：麦肯锡方法论的精髓其实是一个思考问题→解决问题→推销解决方案的闭环，其中最重要的节点在思考问题到解决问题的过程中。

尽量多的搜集和罗列事实，能够从对事实的分析中拿到很多现成的总结，从而根据自己的分析判断得出结论，也就是解决方案。

这一步，大概要花掉整个项目的70——80的时间。

其余的20——30%，则花费在如何组织方案，并有效清晰的传达给目标受众这一部分。

毕竟，有再好的方案，说不出来或演示的不精彩，也是败笔（这一点是我要重点训练的）。

在整个闭环中，我摘要出PM进行产品生命周期管理中会常遇到的几个问题跟大家做了分享。

一、麦肯锡方法论的一些重要规则思考常常是解决问题时最难的一部分，因为要从纷繁复杂的事实中抽丝剥茧，归纳出精要的事实，再从精要关键点出发通过自己的独到思考分析得出最终的解决方案，并不是人人都那么擅长。

所以，麦肯锡方法论下面的一些重要规则有可能会帮到你：1、80/20法则。

这个法则很好理解，就是需要将80%的精力放到20%的真正重要的事情上去。

其他的比如商业利润贡献规则、人际管理规则均莫不如此；2、甭想把整个海洋煮沸。

你不能同时做好几件事情，因此只能集中精力做一件最核心也真正重要的事情。

3、发现关键驱动因素。

只要找到事情的key，问题自然能够迎刃而解。

；4、电梯测验。

你能在30秒之内跟人说清楚你的方案吗？5、先摘好摘的果子。

让小的成功来激励你获得更大的成功吧！6、每天制一个图表。

你今天干了什么？有什么收获？哪些地方还可以改进？做个总结图标吧，它会在往后的工作中帮助到你。

7、一个垒一个垒的打。

甭想一口吃成个胖子！8、要关注大画面。

执行的时候往往容易钻入细节中，所以迷惑的时候抬起头来看看你的目标和远景吧。

9、只管说“我不知道”。

如果没好好准备，不要杜撰问题的答案，说我不知道，然后回去好好补课。

如何记笔记——麦肯锡顾问都在用的方法

如何记笔记——麦肯锡顾问都在⽤的⽅法如何记笔记？这套⽅法论来源于《聪明⼈⽤⽅格笔记本——最有效的⼤脑思维整理术》这本书。

读完后，我发现这本书其实不是讲如何⽤笔记本的，⽽是如何通过⽇常记笔记的这种习惯，使⽤合适的框架，来训练我们的逻辑能⼒以及解决问题的能⼒。

因此外资管理咨询公司（⽐如麦肯锡、埃森哲）的顾问、东⼤录取⽣……他们才都使⽤⽅格笔记本来做笔记。

这⾥⾯体现了他们的⼯作思路和⾮常有价值的思维模型。

基于此，⽅格笔记本是承载这些思维框架的载体，每天这样记笔记进⾏刻意训练，那么⼏年下来，我们的逻辑思维以及解决问题的能⼒将会⼤幅度提升。

据说，麦肯锡内部成为⼀名能够独当⼀⾯的咨询顾问⼀般需要3年时间。

在这3年⾥，咨询顾问每天在⽅格笔记本上平均书写近10页，反复按照“提出问题→改善、解决问题”的思路书写、修改、舍弃。

1年下来，约写下3000页，3年下来约合10000页。

通过3年的反复书写、反复舍弃，才能成为⼀名合格的咨询顾问。

当然，这10000页笔记必须是按照意识到框架的记笔记⽅法书写的。

只要你能每天坚持这样做，你的笔记就会慢慢进化成“能出结果的笔记”。

10000页笔记是可以在⽇常的学习、⼯作中实现的。

其实和“⼀万⼩时理论”是⼀样的道理。

⼀、使⽤⽅格笔记本的效果使⽤⽅格笔记本可以：①提升记忆⼒（记忆量变⼤，学习过的东西不易忘记）；②增强逻辑思维能⼒（思考问题、理解问题、寻找解决⽅法的逻辑思维能⼒增强）；③增强解决问题能⼒（对复杂问题能够由繁化简、由⾯到点，找出合适的解决⽅法）；④增强演讲能⼒（笔记本将成为可以直接使⽤的演⽰资料）；⑤提⾼积极性（容易书写且流畅美观，易提升积极性）；⑥提升学习能⼒（促进学习、备考、资格考试等能⼒的提升）。

⼆、如何利⽤⽅格笔记本做笔记所谓“空·⾬·伞”，其实就是判断何·伞”。

所谓“空·⾬·伞”，其实就是判断何在这⾥核⼼给⼤家推荐的是麦肯锡顾问使⽤的记笔记⽅法，这个⽅法叫做“空·⾬·伞”在这⾥核⼼给⼤家推荐的是麦肯锡顾问使⽤的记笔记⽅法，这个⽅法叫做“空·⾬为“空=现在的情况”，何为“⾬=对此情况的解释”，何为“伞=根据此解释⽽采取的⾏动”。

麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)

麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)麦肯锡管理读书笔记篇1麦肯锡管理读书笔记麦肯锡公司是全球知名的管理咨询公司，其独特的管理理念和方法一直引领着企业管理的潮流。

*将介绍麦肯锡的管理理念和方法，并对其中的一些内容进行读书笔记的整理。

一、背景介绍麦肯锡公司成立于1926年，总部位于美国纽约。

该公司提供各种咨询服务，包括战略、组织架构、流程等方面。

其客户来自各行各业，包括许多世界500强企业。

麦肯锡公司以其专业性和高效率而著称，其管理理念和方法也因此而备受关注。

二、理论分析1.战略思考麦肯锡强调战略思考的重要性，认为企业要想获得长期成功，必须制定明确的战略方向，并在实践中不断优化和调整。

麦肯锡的战略思考基于五步分析法，即识别关键驱动因素、确定短期目标、制定长期目标、制定实现目标的路径和评估方案的可行性。

通过这种方法，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定出更有效的解决方案。

2.解决问题的方法麦肯锡认为解决问题是管理的核心任务之一，因此提供了一种高效解决问题的方法。

该方法基于解决问题的四步法，即定义问题、分析问题、设计方案和实施方案。

这种方法可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案，并在实践中不断优化和调整。

3.团队建设麦肯锡非常重视团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

麦肯锡的团队建设基于三个原则，即尊重个人、强调沟通和强调结果。

通过这三个原则，企业可以更好地发挥团队的优势，提高工作效率和质量。

三、个人观点我认为麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

其中，我最喜欢的部分是解决问题的方法，因为它可以帮助我更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案。

同时，麦肯锡也非常注重团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

我认为这个观点非常重要，因为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的合作和协调。

四、总结麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

思维导图PPT：麦肯锡顾问笔记术（3本笔记本+4个步骤），39页PPT

思维导图PPT：麦肯锡顾问笔记术（3本笔记本+4个步骤），39页PPT思维导图PPT：麦肯锡顾问笔记术（3本笔记本+4个步骤），39页PPTxiaoz 思维导图PPT 2019-03-25文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的职场老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。

引言麦肯锡咨询师大岛祥誉刚刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈只是利用3种笔记本就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，而且在后续解决问题时也能够游刃有余，于是大岛做了认真研究，总结了这套顾问笔记术。

先问自己3个问题：我们为什么做笔记？我们的笔记究竟与麦肯锡笔记术有何不同？麦肯锡顾是如何做笔记的？答案很简单：为了解决问题，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。

一、麦肯锡笔记术的秘诀定义真正的问题、整理问题的结构、找出事实并根据事实得出解决，在笔记上写出能够解决问题的行动，这就是麦肯锡笔记。

“麦肯锡笔记思考法”是一种简单、有效的方法，年轻的顾问只需要3种笔记本和1支笔，就可以和与老手一样轻松解决一切问题。

麦肯锡顾问们每天的工作就是解决客户们的问题。

所以麦肯锡笔记的全部也是唯一目的，就是为了解决问题的。

我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。

要想从复杂的状况中准确地找出“真正的问题”，明确问题的原因，建立假设并且验证，最终拿出一个让客户满意的解决方案，必须采取正确的做法，这或许就是麦肯锡笔记术的秘诀。

麦肯锡笔记术，我们可以获得以下好处：可以将自己的思考可视化，使之变得更加清晰避免无用功经常能够提出有创意的想法遇到问题时能够及时找到解决办法不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法当你动手做笔记的时候，麦肯锡的笔记思考法就会帮助你找到“解决问题”的途径，使你能够顺利地开始行动以及取得成果。

二、笔记不是记录过去，而是为了创建更好的未来为了实现这个目标，我们必须摆脱单纯记录课程或会议内容的“被动做笔记”的习惯，转而培养动手做笔记来解决问题的主动做笔记的习惯。

《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记

《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记首先，按照惯例，先跟大家介绍一下，我看的这本是由周国元著、由人民邮电出版社出版的《麦肯锡结构化战略思维》。

本书共分为上、下篇，共10章，下面我们挨个来讲。

上篇认识结构化战略思维第1章什么是结构化战略思维首先，我们要认识到，麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。

结构化战略思维，可分为“结构化”和“战略”两个部分，其中“结构化”是方法，“战略”是问题属性和高度。

“战略是为长期维持可持续竞争优势而设定的重要方针和计划，而不是短期制胜的商战技巧。

”“在公司或个人发展的初始和关键拐点，往往选择比努力更重要。

”第1章什么是结构化战略思维第2章结构化战略思维的核心概念本章共分为5个小节：1、重塑“问题观”。

“对待问题，只有态度是不够的，还要有体系化的方法。

”2、跨界的“简单按钮”。

“无论多么高深的商业问题，都可以被轻松拆解为更深入的细节。

”3、“切”是结构化战略思维的起点。

“切”的原则：MECE。

Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive。

也就是：子分类相互独立无重叠，所有子分类相加起来又包含了所有可能性。

4、“切”问题的4种方法：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法。

5、从单一维度到多维度。

第2章结构化战略思维的核心概念第3章结构化战略思维的四大原则原则1：数字说话。

“结构化战略思维，是以数字为依据的、用严谨逻辑来推演的思维方式。

”“要假设所有没有经过验证的数字，都是骗人的，数字是客观的，但数字的产生、筛选和解读，都可以人为干预。

”原则2：洞见优于表象。

“商务沟通中，先阐述自己的核心观点，再辅以论据或分论点。

”原则3：MECE原则。

这里主要是运营MECE原则，来对我们常用的管理学理论做了切分，发现无论多好的理论，都有其不完善之处。

“未来已来，它只是不平均地躲藏在现实中。