A4打印模板-麦肯锡笔记

麦肯锡_著名九大手册1-9完整版

麦肯锡_著名九大手册1-9完整版1. 竞争战略（Competitive Strategy）竞争战略手册包括了分析市场和竞争对手，制定不同的定位策略等内容。

它的目的是帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续增长。

竞争战略手册的主要内容有：竞争战略的基本概念和框架竞争战略的分析方法和工具，如波特五力模型、SWOT分析、价值曲线等竞争战略的制定步骤和要点，如选择目标市场、确定竞争优势、制定价值主张等竞争战略的实施和评估，如制定行动计划、监测绩效、调整策略等2. 领导力（Leadership）领导力手册旨在帮助企业领导者提高他们的领导能力。

它涵盖了领导风格、组织管理、执行力和变革管理等内容。

领导力手册的主要内容有：领导力的定义和重要性领导力的类型和特征，如变革型领导、情境型领导、魅力型领导等领导力的评估和提升方法，如360度反馈、个人发展计划、教练辅导等领导力的应用场景和案例，如团队建设、冲突管理、危机处理等3. 价值链（Value Chn）价值链手册是一种工具，用于分析企业的价值链和业务模式。

它可以帮助企业发现更多的附加值和成本节约的机会。

价值链手册的主要内容有：价值链的概念和作用价值链的构成要素和分类，如主要活动、支持活动、上游活动、下游活动等价值链的分析方法和工具，如价值链地图、价值链分解、价值链优化等价值链的改进策略和案例，如降低成本、提高效率、增加差异化等4. 基础市场分析（Basic Market Analysis）基础市场分析手册指南行业对企业竞争的基本了解。

它介绍了如何分析市场规模、增长率、竞争格局、细分市场等基本知识。

基础市场分析手册的主要内容有：市场分析的目的和意义市场分析的数据来源和收集方法，如一手数据、二手数据、定量数据、定性数据等市场分析的技术和工具，如市场调研、市场预测、市场细分等市场分析的报告和呈现，如市场概况、市场趋势、市场机会等5. 买方行为分析（Buyer Behavior Analysis）买方行为分析手册涵盖了如何识别和理解客户所需的内容、购买习惯、购买决策的因素等知识，以帮助企业更好地满足顾客需求。

《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟

《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟图书简介：《麦肯锡方法》[美]艾森.拉塞尔著张薇薇译机械工业出版社对于管理界，麦肯锡赫赫有名。

作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡成就非凡，这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖，有很多理论和分析问题的方法值得我们学习体会。

《麦肯锡方法》一书从五部分呈现了麦肯锡的一系列管理技巧，这些工具可以帮助我们像麦肯锡顾问一样思考，书的最后还列出了一些麦肯锡校友的忠告，让我们一起向“手中无剑心中有剑”的境界迈进。

书中金句读书笔记摘抄及个人感悟：书中金句1：正如一位前麦肯锡项目经理所说：解决问题不是你在麦肯锡做的一件事，而是你在麦肯锡做的每一件事。

就好像你是在为每一件事寻找改进的方法，不论它以前是什么样的。

你会一直问：“为什么要这样做，这是最好的方式吗？”基本上你要始终保持怀疑一切的态度。

个人感悟：怀疑是一种我们认识这个世界的基础。

在当前这个信息时代，我们每天都能接收到来自四面八方的各种信息，很多需要我们去辨别，去展开自己的思考，而不是人云亦云、盲听盲信。

怀疑让我们保持一种批判和质疑的精神，进而以事实为基础，大胆假设、小心求证，形成自己的观点。

书中金句2：不要被表面现象所迷惑。

有时候，一个商业问题落在案头，要由你来解决它。

问题相当清楚，但是当你急于从四面八方展开行动时，请先确定你接到的问题是对的——它或许不是你要解决的那个问题。

个人感悟：正所谓磨刀不误砍柴工。

要先确定接手的问题是否是真正的问题，判断的方法就是深入探究。

病人就医会告诉医生症状，医生不会立刻相信病人的结论，而是翻开病历，询问一些试探性问题后再做出诊断。

沿着正确的方向前行通常并不会花很多时间，方向不清的情况下走冤枉路却是白费工夫。

书中金句3：利用前辈经验，不要做重复劳动（第一部分）大多数商业问题的相同点都比不同点多。

这意味着运用少数几个问题解决方法，就可以回答广泛的问题。

《麦肯锡方法论》笔记精要(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑《麦肯锡方法论》笔记精要2011年11月26日星期六13:09上周例会给部门同学分享了一下《麦肯锡方法论》这本书的某些精要，摘录如下：麦肯锡方法论的精髓其实是一个思考问题→解决问题→推销解决方案的闭环，其中最重要的节点在思考问题到解决问题的过程中。

尽量多的搜集和罗列事实，能够从对事实的分析中拿到很多现成的总结，从而根据自己的分析判断得出结论，也就是解决方案。

这一步，大概要花掉整个项目的70——80的时间。

其余的20——30%，则花费在如何组织方案，并有效清晰的传达给目标受众这一部分。

毕竟，有再好的方案，说不出来或演示的不精彩，也是败笔（这一点是我要重点训练的）。

在整个闭环中，我摘要出PM进行产品生命周期管理中会常遇到的几个问题跟大家做了分享。

一、麦肯锡方法论的一些重要规则思考常常是解决问题时最难的一部分，因为要从纷繁复杂的事实中抽丝剥茧，归纳出精要的事实，再从精要关键点出发通过自己的独到思考分析得出最终的解决方案，并不是人人都那么擅长。

所以，麦肯锡方法论下面的一些重要规则有可能会帮到你：1、80/20法则。

这个法则很好理解，就是需要将80%的精力放到20%的真正重要的事情上去。

其他的比如商业利润贡献规则、人际管理规则均莫不如此；2、甭想把整个海洋煮沸。

你不能同时做好几件事情，因此只能集中精力做一件最核心也真正重要的事情。

3、发现关键驱动因素。

只要找到事情的key，问题自然能够迎刃而解。

；4、电梯测验。

你能在30秒之内跟人说清楚你的方案吗？5、先摘好摘的果子。

让小的成功来激励你获得更大的成功吧！6、每天制一个图表。

你今天干了什么？有什么收获？哪些地方还可以改进？做个总结图标吧，它会在往后的工作中帮助到你。

7、一个垒一个垒的打。

甭想一口吃成个胖子！8、要关注大画面。

执行的时候往往容易钻入细节中，所以迷惑的时候抬起头来看看你的目标和远景吧。

9、只管说“我不知道”。

如果没好好准备，不要杜撰问题的答案，说我不知道，然后回去好好补课。

如何记笔记——麦肯锡顾问都在用的方法

如何记笔记——麦肯锡顾问都在⽤的⽅法如何记笔记？这套⽅法论来源于《聪明⼈⽤⽅格笔记本——最有效的⼤脑思维整理术》这本书。

读完后，我发现这本书其实不是讲如何⽤笔记本的，⽽是如何通过⽇常记笔记的这种习惯，使⽤合适的框架，来训练我们的逻辑能⼒以及解决问题的能⼒。

因此外资管理咨询公司（⽐如麦肯锡、埃森哲）的顾问、东⼤录取⽣……他们才都使⽤⽅格笔记本来做笔记。

这⾥⾯体现了他们的⼯作思路和⾮常有价值的思维模型。

基于此，⽅格笔记本是承载这些思维框架的载体，每天这样记笔记进⾏刻意训练，那么⼏年下来，我们的逻辑思维以及解决问题的能⼒将会⼤幅度提升。

据说，麦肯锡内部成为⼀名能够独当⼀⾯的咨询顾问⼀般需要3年时间。

在这3年⾥，咨询顾问每天在⽅格笔记本上平均书写近10页，反复按照“提出问题→改善、解决问题”的思路书写、修改、舍弃。

1年下来，约写下3000页，3年下来约合10000页。

通过3年的反复书写、反复舍弃，才能成为⼀名合格的咨询顾问。

当然，这10000页笔记必须是按照意识到框架的记笔记⽅法书写的。

只要你能每天坚持这样做，你的笔记就会慢慢进化成“能出结果的笔记”。

10000页笔记是可以在⽇常的学习、⼯作中实现的。

其实和“⼀万⼩时理论”是⼀样的道理。

⼀、使⽤⽅格笔记本的效果使⽤⽅格笔记本可以：①提升记忆⼒（记忆量变⼤，学习过的东西不易忘记）；②增强逻辑思维能⼒（思考问题、理解问题、寻找解决⽅法的逻辑思维能⼒增强）；③增强解决问题能⼒（对复杂问题能够由繁化简、由⾯到点，找出合适的解决⽅法）；④增强演讲能⼒（笔记本将成为可以直接使⽤的演⽰资料）；⑤提⾼积极性（容易书写且流畅美观，易提升积极性）；⑥提升学习能⼒（促进学习、备考、资格考试等能⼒的提升）。

⼆、如何利⽤⽅格笔记本做笔记所谓“空·⾬·伞”，其实就是判断何·伞”。

所谓“空·⾬·伞”，其实就是判断何在这⾥核⼼给⼤家推荐的是麦肯锡顾问使⽤的记笔记⽅法，这个⽅法叫做“空·⾬·伞”在这⾥核⼼给⼤家推荐的是麦肯锡顾问使⽤的记笔记⽅法，这个⽅法叫做“空·⾬为“空=现在的情况”，何为“⾬=对此情况的解释”，何为“伞=根据此解释⽽采取的⾏动”。

麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)

麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)麦肯锡管理读书笔记篇1麦肯锡管理读书笔记麦肯锡公司是全球知名的管理咨询公司，其独特的管理理念和方法一直引领着企业管理的潮流。

*将介绍麦肯锡的管理理念和方法，并对其中的一些内容进行读书笔记的整理。

一、背景介绍麦肯锡公司成立于1926年，总部位于美国纽约。

该公司提供各种咨询服务，包括战略、组织架构、流程等方面。

其客户来自各行各业，包括许多世界500强企业。

麦肯锡公司以其专业性和高效率而著称，其管理理念和方法也因此而备受关注。

二、理论分析1.战略思考麦肯锡强调战略思考的重要性，认为企业要想获得长期成功，必须制定明确的战略方向，并在实践中不断优化和调整。

麦肯锡的战略思考基于五步分析法，即识别关键驱动因素、确定短期目标、制定长期目标、制定实现目标的路径和评估方案的可行性。

通过这种方法，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定出更有效的解决方案。

2.解决问题的方法麦肯锡认为解决问题是管理的核心任务之一，因此提供了一种高效解决问题的方法。

该方法基于解决问题的四步法，即定义问题、分析问题、设计方案和实施方案。

这种方法可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案，并在实践中不断优化和调整。

3.团队建设麦肯锡非常重视团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

麦肯锡的团队建设基于三个原则，即尊重个人、强调沟通和强调结果。

通过这三个原则，企业可以更好地发挥团队的优势，提高工作效率和质量。

三、个人观点我认为麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

其中，我最喜欢的部分是解决问题的方法，因为它可以帮助我更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案。

同时，麦肯锡也非常注重团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

我认为这个观点非常重要，因为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的合作和协调。

四、总结麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

思维导图PPT：麦肯锡顾问笔记术（3本笔记本+4个步骤），39页PPT

思维导图PPT：麦肯锡顾问笔记术（3本笔记本+4个步骤），39页PPT思维导图PPT：麦肯锡顾问笔记术（3本笔记本+4个步骤），39页PPTxiaoz 思维导图PPT 2019-03-25文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的职场老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。

引言麦肯锡咨询师大岛祥誉刚刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈只是利用3种笔记本就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，而且在后续解决问题时也能够游刃有余，于是大岛做了认真研究，总结了这套顾问笔记术。

先问自己3个问题：我们为什么做笔记？我们的笔记究竟与麦肯锡笔记术有何不同？麦肯锡顾是如何做笔记的？答案很简单：为了解决问题，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。

一、麦肯锡笔记术的秘诀定义真正的问题、整理问题的结构、找出事实并根据事实得出解决，在笔记上写出能够解决问题的行动，这就是麦肯锡笔记。

“麦肯锡笔记思考法”是一种简单、有效的方法，年轻的顾问只需要3种笔记本和1支笔，就可以和与老手一样轻松解决一切问题。

麦肯锡顾问们每天的工作就是解决客户们的问题。

所以麦肯锡笔记的全部也是唯一目的，就是为了解决问题的。

我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。

要想从复杂的状况中准确地找出“真正的问题”，明确问题的原因，建立假设并且验证，最终拿出一个让客户满意的解决方案，必须采取正确的做法，这或许就是麦肯锡笔记术的秘诀。

麦肯锡笔记术，我们可以获得以下好处：可以将自己的思考可视化，使之变得更加清晰避免无用功经常能够提出有创意的想法遇到问题时能够及时找到解决办法不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法当你动手做笔记的时候，麦肯锡的笔记思考法就会帮助你找到“解决问题”的途径，使你能够顺利地开始行动以及取得成果。

二、笔记不是记录过去，而是为了创建更好的未来为了实现这个目标，我们必须摆脱单纯记录课程或会议内容的“被动做笔记”的习惯，转而培养动手做笔记来解决问题的主动做笔记的习惯。

《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记

《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记首先，按照惯例，先跟大家介绍一下，我看的这本是由周国元著、由人民邮电出版社出版的《麦肯锡结构化战略思维》。

本书共分为上、下篇，共10章，下面我们挨个来讲。

上篇认识结构化战略思维第1章什么是结构化战略思维首先，我们要认识到，麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。

结构化战略思维，可分为“结构化”和“战略”两个部分，其中“结构化”是方法，“战略”是问题属性和高度。

“战略是为长期维持可持续竞争优势而设定的重要方针和计划，而不是短期制胜的商战技巧。

”“在公司或个人发展的初始和关键拐点，往往选择比努力更重要。

”第1章什么是结构化战略思维第2章结构化战略思维的核心概念本章共分为5个小节：1、重塑“问题观”。

“对待问题，只有态度是不够的，还要有体系化的方法。

”2、跨界的“简单按钮”。

“无论多么高深的商业问题，都可以被轻松拆解为更深入的细节。

”3、“切”是结构化战略思维的起点。

“切”的原则：MECE。

Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive。

也就是：子分类相互独立无重叠，所有子分类相加起来又包含了所有可能性。

4、“切”问题的4种方法：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法。

5、从单一维度到多维度。

第2章结构化战略思维的核心概念第3章结构化战略思维的四大原则原则1：数字说话。

“结构化战略思维，是以数字为依据的、用严谨逻辑来推演的思维方式。

”“要假设所有没有经过验证的数字，都是骗人的，数字是客观的，但数字的产生、筛选和解读，都可以人为干预。

”原则2：洞见优于表象。

“商务沟通中，先阐述自己的核心观点，再辅以论据或分论点。

”原则3：MECE原则。

这里主要是运营MECE原则，来对我们常用的管理学理论做了切分，发现无论多好的理论，都有其不完善之处。

“未来已来，它只是不平均地躲藏在现实中。

读书笔记《麦肯锡情绪管理法》

读书笔记《麦肯锡情绪管理法》概述这本书通过⼀种发现问题、分析问题、假设验证、提出解决⽅案的思路分析了如何处理负⾯情绪的⽅法，通过对负⾯情绪的妥善处理来达到提⾼⼯作效率的⽬的。

同时也从个⼈情绪的处理延伸到团队情绪的处理，讲解了个⼈情绪与团队情绪的依存关系，处理好团队情绪也就便于处理个⼈的情绪。

第⼀章情绪管理⽐技能和经验更重要本章⾸先分析了负⾯情绪带来的副作⽤（包括影响⼯作效率、影响⼈际关系等），同时描述了优秀商务⼈⼠的善于情绪管理的共同特点，进⽽提出了情绪管理的重要性，然后通过麦肯锡解决问题的⽅法引出情绪管理也可以转化为⼀种问题解决的流程。

问题解决情绪管理找出真正的问题认清⾃⼰的情绪，冷静地接受把握问题的结构把握导致情绪变化的问题结构建⽴假设并进⾏验证建⽴该问题的假设并进⾏验证得出解决办法得出解决办法也就是将情绪问题转化为逻辑问题：难以捉摸的负⾯情绪 -> 变换为逻辑的“问题” -> 分类解决：1、⾃⼰能解决的问题——通过问题解决能⼒进⾏解决；2、⾃⼰不能解决的问题——彻底放弃、不再思考。

另外，我们也要认清楚⼀点——⼈类的集中⼒和意志⼒都是有限的。

⾝⼼的疲惫也会影响情绪的失控，所以我们也保持⾝⼼的健康和能量的充沛，然后通过情绪管理的⽅法，将情绪的能量引导到正确的⽅向。

第⼆章找到扰乱情绪的真正原因负⾯情绪包括愤怒、悲伤、厌恶、憎恨等。

其中“愤怒”是最具有攻击性的情绪，因此控制“愤怒”是情绪管理中最重要的⼀环。

引发负⾯情绪的原因：1. 情绪传染——来⾃⼤脑镜像神经元的作⽤，这是⼀种社会动物的本能，我们需要能识别到这种原因；2. 来⾃其他情绪种类以愤怒的形式表现出来，包括不安、欲求不满、悲伤、害怕、恐慌、⾃卑感和嫉妒等，也就是其他情绪的⾃我防御；3. 认知偏差：先⼊为主的观念和偏见；或者个⼈的“价值观”——从⼩养成的“思考习惯”和“价值基准”，也可以看做⼀种形式的思维偏见。

这种情况的需要我们认清⾃⼰的偏见和价值观，及时的修正，并且养成换位思考的习惯；4. 错误的将“相关关系”与“因果关系”混为⼀谈；5. ⾝体的疲惫导致的负⾯情绪；6. 来⾃互联⽹和社交⽹络引起的焦躁和嫉妒；7. ⼤脑前额叶负责情绪的统⼀管理与控制，善于管理⾃⼰情绪的⼈，⼀般来说前额叶⽐较发达。

的麦肯锡解决问题七步法图文版

的麦肯锡解决问题七步法图文版集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]经典的麦肯锡解决问题七步法（图文版）善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。

有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。

步骤一：清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的特点：一个主导性的问题或坚定的假设具体，不笼统有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)可行动的以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解步骤二：分析问题切勿低估团队合作对解决问题的价值步骤三：去掉所有非关键问题！步骤四：制定详细的工作计划工作计划的最佳做法：提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作经常：随着反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划具体：具体分析，寻找具体来源综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付步骤五：进行关键分析需遵循的原则：以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题？”经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计对困难有所准备，勇于创新尽可能选择简便的问题解决方式……并避免复杂，间接或推论的方法对准「够精确」的目标即可，不需完美寻找明显事物一定要充分利用其他人的经验……并设法找专家来导引你的分析工作进行检查以保证结论同事实相符……随着迹象的增多，准备重新修改你的假设放眼未来，迎接分析方面将遇到的困难…同项目小组共享良计永远寻找开创性的方法…仔细将你的工作纪录成文件步骤六：综合分析调查结果，并建立论步骤七：说故事(陈述来龙去脉)准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

麦肯锡方法完整读书笔记

麦肯锡方法完整读书笔记第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法一、建立解决方案1.以事实为基础：对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实2.严格的结构化：MECE原则（相互独立、完全穷尽）。

对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个其他类。

这三种分类必须相互独立没有交集，且每一个分类能完全穷尽其范围内的细节（可再下列其他分支）3.以假设为导向定义最初的假设：在你找出问题之前想出来的解决方案（有待证明或驳斥，并非答案）创造最初的假设：用一两个小时翻这个行业的出版物（不是为了了解事实，而是吸收这个行业的气息），或者最好找到了解这一行业的人。

根据“关键驱动因素”原则建立框架（一、二、三），并进一步建立“问题树模型”。

检验最初的假设：考虑客户情况，是否是最佳假设？是否已经涵盖所有问题？是否已经考虑到了关于这个问题的搜有关键驱动因素？建议方案是否都是可行的、可证明的。

二、制定计划1.问题不会永远是问题：深入的挖掘收集事实，搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。

找出真正决定性问题所在2.不要去重新发明解决问题的工具：增值分析、商业流程分析、重建商业流程（BPR）、产品-市场扫描等等。

分析框架对于战略性的商业分析具有强大的启动作用。

3.不存在统一的解决方案：相似的商业问题不意味着有相似的解决方案。

即使你最初的经验假设可能是正确的，也要用足够事实去证明你最初的猜想。

4.不要让事实去适应你的解决方法：保持开放而富有弹性的思维，不要让强有力的假设变成头脑僵化的借口。

从连续不断的事实收集和分析中停下来，问一问自己过去一个礼拜（或一个月）你已经获取的新信息与你最初的假设是否自恰？如果不自恰，应当适当改变假设。

5.确保你的解决方法适合你的客户：即便再完美的方案，如果客户无法实施，也是徒劳无益的。

了解客户管理层的优势、劣势、能力——什么是管理层做不到的。

根据这些来剪裁你的最终方案。

常见的局限条件是：政治原因、缺乏资源、能力有限。

麦肯锡图表模板PPT课件

* Footnote
Source: Source
6
.
CUBES2 3D
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
7
.
CUBES3 3D
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
8
.
CUTOUT 3D
Unit of measure
Unit of measure
Text
.
Text
Text
Text
* Footnote
Source: Source
34
.
STAIRCASE
Unit of measure
Text Text Text Text Text Text
* Footnote
Source: Source
35
.
STARS 3D
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
.
CONFIDENTIAL
Frequently Used Template
.
2X2 CUBED
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
Text Text
Text Text
* Footnote
Source: Source
1
.
2X2 TOWER
Unit of measure
* Footnote
Text
ootnote
Source: Source
9
.
FORCES AT WORK

《麦肯锡图表工作法》笔记

《麦肯锡图表工作法》笔记01 先学会“用事实思考”当你困惑于事业没有起色、不知道该怎么做才好时，最好事先找出到底是哪里出了问题。

只有弄清楚了这些，才能着手考虑解决之道，并发现有效的突破口。

必须要对事实先有一个准确的了解，不是靠预测或经验来做判断，而是要坦诚虚心地去看待“正在发生的事实”。

要做到这一点，就必须借由数字来找出问题。

基于客观事实来分析当前的状况，这能帮助我们找出问题所在的切入点。

02 图表让问题变得更容易所谓“绘制图表”，其实就是将事实数据以视觉化的方式进行思考分析的过程，从而产生合理的疑问。

而且，一旦有了疑问，才能更清晰地知道前期还应搜集哪些数据信息。

不要只是罗列出数字，要用图表化的方式进行思考，这样才能更有效地理解搜集到的数据。

关注转折点，将有疑问的地方标注在图表上，才能更深刻地理解数字所呈现出的含义。

03 首先要判断问题的严重程度产生各种各样的疑问是一件很重要的事，因为这是将我们导向“未知的世界”的契机。

通过与平均值、标准值的对比，评价问题的严重程度可以对其顶峰时、低谷时、现在以及平均值进行比较，即从过去的时间点中挑选出几个重要的节点，这样能让我们更好地了解问题的严重程度。

通过与过去的对比，评价问题的严重程度图表是辅助我们思考的工具，所以首先要根据数字来进行绘制，然后结合我们的一些考虑来对其进行设计，使其变成更容易理解的图表。

一张高质量的图表会更有说服力，反之就是在浪费时间，甚至成为我们理解问题的障碍。

04 深挖问题的原因图表大体可分为“数据图表”与“分析图表”两大类，通过数据图表进行分析思考得出重要的发现，就可以升华为分析图表。

05 了解销售规模与发展状态只要能找到发现问题的“路标”，也就意味着找到了解决问题的方向。

从很容易搜集到的基本数字中，发现自己公司的现状是否存在问题以及问题是否严重。

只需要弄清楚几个关键点其一，自己的公司或部门的业绩是否处于向上发展的状态？其二，如果有问题的话，是否已经严重到需要坐下来认真商讨对策的程度？了解有关企业运营中所存在问题的严重程度，就是能够反映企业运营结果的代表性的数字，如整体的销售额。

《麦肯锡思维》读书笔记（精选21篇）

《麦肯锡思维》读书笔记《麦肯锡思维》读书笔记（精选21篇）品味完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。

你想好怎么写读书笔记了吗？以下是小编为大家收集的《麦肯锡思维》读书笔记，希望对大家有所帮助。

《麦肯锡思维》读书笔记篇1让事实自己说话。

作者阐述麦肯锡的观点是我们千万不能让事实适应我们的解决方案，而应该在事实的基础上着手调整自己的方案，一定要让自己的方案从事实中来，再回到事实中去。

一定不可以将它们往自己的框架里硬塞，就如同硬要将方箱子往圆口里塞那样。

不管你的创意思维多么牛，它们最终的实现还是必须依靠现实。

一个问题的解决方案更是以事实为基础的。

换一句话来讲就是，事实是我们用来铺就解决措施道路的砖石，也是建立支撑解决措施支柱的基石在麦肯锡公司看来，想要解决已出现的问题，首先就应该从事实开始。

他们在解决问题时的思路一定会遵循以下三个规则：1、以事实为基础；2、严格的结构化；3、以假设作为导向。

假如你要开拓某一新的领域，而你的上司并没给你提供什么有助于解决这一问题的参考时，你一定不要惶恐不安。

只要你竭尽所能将相关事实收集起来，并依据这些数据进行分析，那么解决这个问题的方案就一定会自动地呈现出来。

越是客观、越是对事实看得清楚深刻，对自己的主观也就越能够加以克服，在面对事实时也就越能产生出好的决策。

多数时候，只有我们对于事实做了认真的梳理分析，才能对什么是正确的判断有更为清晰的认识。

《麦肯锡思维》读书笔记篇2深陷迷雾时后退一步看清大局。

麦肯锡人在面对问题时始终都抱着这样的信念：“当我们接到任务时，心里早已下定决心，无论遇到什么样的困难，我们的最终目的都是完成任务，解决问题。

”在工作中常会出现这样的情形，当我们为解决某个问题而绞尽脑汁时，这时的注意力全部集中在问题这个焦点上，就像俗话所说的“钻牛角尖”，钻得越深，越无法解决问题，离解决问题的途径就越来越远。

这是为什么呢？原因在于，当我们集中一点时，也许就失去了全局的观念，这时我们不妨让自己静下心来，退后一步，总览一下全局。

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》读书笔记模板

看到那么多人推荐，可能是我自己的问题。
最近很忙但也终于断断续续看完这本书了非常赞啊！难得国内有这么一本全是干货没废话的工具书讲原理的同时附有贴近现实的案例回想起过去工作中遇到的一些困境和疑惑都在这本书里找到了答案真的收获颇丰值得一读再读！。
深耕一个行业，选择专业专心1万小时定律，坚持自我认知通过工具结合分析方法，提升自我思考和表达认知能力。
10.1反对的责任 10.2解决正确的问题 10.3下一层面的细节 10.4总结提炼 10.5第一天的答案 10.6问正确的问题 10.7认为还是知道 10.8移动时间轴 10.9数字和逻辑
结语成长的痛
出逃的唐僧改变，就趁现在
附录知识要点图解卡片
卡片1：结构化战略思维整体框架卡片2：“切”与MECE原则卡片3：“切”问题的四大招式卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法卡片5：高效交流（1）——沟通的形式卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素卡片7：专业PPT示例卡片8：可复用的多维图谱卡片9：故事线
目录分析
引言为什么需要结构化战略思维
第2章维度：结构化战略思维的核心
概念
第1章结构化战略思维是什么
第3章结构化战略思维四大原则
第2章维度：结构化战略思维的核心概念
2.1重塑“问题观” 2.2跨界的“简单按钮” 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 2.4 “切”问题，更上一层楼 2.5从单一维度到多维度的飞跃 2.6小结
麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图