萤火虫电光漆技术员工工作能力及工作态度考核表

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年度工作态度及工作能力考核表1

责任心（10分）
1、责任心差，时常推诿扯皮，不愿承担责任，缺乏大局观念，凡事斤斤计较（1-2分）2、责任心不强，时而有推诿扯皮现象，大局观念较淡薄，个人得失考虑较多（3-4分）。3、具有一定的责任心，但有时有推诿现象，从大局考虑问题不够，有时对个人利益考虑较多（5-6分）4、责任心较强，很少强调客观条件，很少有推诿情况发生，基本上能从大局出发，很少考虑个人得失（7-8分）5、责任心强，敢于负责，从不推诿扯皮，能从大局出发，从不考虑个人得失（9-10分）
主管评价
能
力
考
评
团队协作力（10分）
1、合作精神极差，我行我素，人际关系恶劣，无法和他人合作（1-2分）。2、团队意识淡薄，只完成自己本职工作，很少和他人合作（3-4分）。3、具有一定的团队意识，能够服从上级安排被动与他人合作，也能够根据他人要求配合其工（5-6分）作4、团队意识强，能主动配合他人工作，协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（7-8分）。5、爱护团体，常协助他人，对于别人工作中不足的地方能够主动提出改善建议，工作中从不计较，无保留（9-10分）。
沟通协调与人际关系（10分）
1、经常与他人发生意见上的冲突，甚至会因此造成对公司或团体的伤害，人际关系欠佳（1-2分）2、与人沟通能力较差，无法顺畅的与同事进行协作，人际关系较差（3-4分）3、大多数的时候能与他人做良好的沟通协调，但偶尔会因此彼此坚持已见，而引发不必要冲突，人际关系尚可（5-6分）4、能够充分与他人交换意见，并愿意互相配合调整立场，达成共识，人际关系良好（7-8分）5、在任何情况下都能充分与他人沟通协调，有效的找出最佳对策，达成共识，并能够协助他人化解冲突，促进合作关系，人际关系极佳（9-10分）。
态度及能力得分
业绩得分
部门负责人签字确认：

北京萤火虫电光漆有限公司岗位评估表

北京萤火虫电光漆有限公司应聘人姓名：郑飞应聘职位：1、你五年后想成为一个什么样的人（或者达到什么样的职位）？五年规划中，成为一个高层销售主管，我相信有志有能者事必成。

2、你两年想成为一个什么样的人（或者达到什么样的职位）？达到一个优秀的销售经理3、为了达到上述目标你最需要突破的个人矛盾点是什么？经验，阅历与能力达到一个平衡点4、请讲述一件你工作中做得最成功的事情：5、请讲述一件你工作中做得最失败的事情：6、请讲述一件工作中最令你感动的事情：7、你认为自己最大的优点是什么？热情，有激情，开朗大方，善于与人交流。

8、你认为自己最大的缺点是什么？有时自己做事时太过于急躁了。

现在自己一直在努力改正。

9、你的期望薪资（税前月薪）是多少？最迟到岗时间是何时？虽然我在其他行业工作了几年，虽然这个行业从来没有接触过，但是他们都有异曲同工之处，有很多经验还是相互转化使用的。

所以3000以上是我奋斗的起始点。

我相信能力和收入是成正比的。

为了更好的投入工作现在随时处在备战中。

10、你的office办公软件、AutoCAD使用熟练程度如何？是否可以接受经常出差？从上大学的时候就经常学习这些最基本的办公软件；cad接触过，不过不是太熟。

我感觉经常出差才能使自己获得更多的机会，为公司创造收益。

8、你认为自己最大的缺点是什么？有时自己做事时太过于急躁了。

员工能力和工作表现考核表

员工能力和工作表现考核表背景员工能力和工作表现考核是管理团队评估员工在工作中的表现和能力的重要手段。

通过对员工工作的全面评估，可以及时发现员工的优势和不足，并为其提供相应的培训和发展机会，以促进员工的个人成长和组织的发展。

考核内容1.工作绩效评估从工作目标达成情况、工作质量和工作效率等方面对员工的工作绩效进行评估。

定期与员工进行沟通，了解其在工作中的表现和遇到的问题，及时给予指导和支持。

2.专业知识和技能评估评估员工在所从事工作领域的专业知识和技能水平是否达到要求。

考察员工对相关行业发展的了解程度以及能否灵活应对变化。

3.团队合作能力评估评估员工与团队成员合作的能力，包括沟通能力、协调能力和合作精神等。

考察员工在团队中的角色和贡献，以及是否能够有效地与他人合作解决问题。

4.自我研究和发展评估考察员工的自我研究和发展能力，包括积极参与培训研究、主动寻求反馈和改进等。

评估员工对自己职业生涯的规划和发展意愿。

考核方法1.综合考核通过定期的工作回顾、评估讨论和360度反馈等方式，综合评估员工的能力和工作表现。

采用多维度、多角度的评估方法，确保评估结果的客观性和准确性。

2.考核记录对员工的能力和工作表现进行详细记录，包括考核结果、员工发展需求和改进措施等。

考核记录应保密、可查询，并定期进行归档和备份。

考核结果和应对措施1.考核结果反馈将考核结果及时反馈给员工，并与其进行深入讨论，明确优势和改进点。

鼓励员工针对改进点制定个人发展计划，并提供必要的培训和指导资源。

2.发展机会根据员工的发展需求和岗位要求，制定个性化的发展计划。

提供适当的培训机会和项目，帮助员工提升能力和技能。

3.奖惩机制根据员工的考核结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励优秀员工和警示不足之处。

奖惩机制应公正、透明，并与员工的绩效和职业发展相挂钩。

结束语员工能力和工作表现考核是组织管理中的重要环节，通过科学、客观的评估，有助于提高员工的工作质量和效率，促进组织的发展。

员工工作能力、工作态度评价表

度评价表
评语Biblioteka 名:普通职员工作能力、态度评价表
姓名：项目及考核内容理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强处理能力理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够工作能力迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳工作技能有时在作业方法上有改进偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人工作协调肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作责任感有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作工作勤惰偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢综合评价等级部门领导签名: 说明: 1.请在选项栏中打勾； 2.请对每位员工进行评价，并给出评语； 3.员工综合评价等级：优秀、良好、好、一般、较差。岗位名称：评分标准

员工能力评价表范本

员工能力评价表
说明：《员工能力评价表》使用规则
1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人
不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

员工能力评价表
说明：《员工能力评价表》使用规则
4、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
5、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人
不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

部门员工工作及能力态度评价表

化解冲突：化解团队内冲突和矛盾，鼓励或促成有利的冲突解决方案，与团队成员一起精诚合作，提升团队在外的名声
监控他人：注意督促配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误；能够对他人的工作细节进行检查，发现或帮助纠正其工作中的差错和疏忽
主动节约：总是能够想方设法，积极地以灵活、创新的方式（如优化流程等）改善工作，从而节省成本常
关心成本：会对工作发生的成本进行关注和估算，但缺乏足够的成本节约行为
费用控制：贯彻公司的成本控制制度，在保证工作质量的前提下，监督成本支出状况，将费用控制在预算内
避免浪费：对他人的浪费行为，能够进行提醒或劝阻。尽量避免并敢于挑战可能会使成本增加的一些官僚做法
注：实际评分时可以根据行为表现的频率来确定最终的分数，如关注细节的第三等级，“总是表现”可以评为78分，“经常表现”可以评为76分，“有时表现”可以为74分，“偶尔表现”可以评为72分。
员工工作及能力态度评估表
考核项目
权重
定义
59分以下
评价标准
60-69分
70-79分
80-89分
工作量
是指工作负荷，即
20%
工作量的饱和程度，表现工作的忙
闲度
极不饱和：实际工作负善属轻松：实际工作负荷较为适当：实负荷（估荷约占标准工作负荷
（估算）的60%以下。算）的61%-80%之间。上（估算）的81%-100%之
愿意或不能与别人良好果和信息
有效地和别人配合，以
共同工作
完成团队工作
提升质量：不但能够按照质量标准或要求工作，还能尝试对现有的工作方式方法加以改善，以提高工作质量

员工工作能力考核表【范本模板】

4分
3、对事物有大致的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不可信。
1分
计划和执行能力
执行力
1、能严格按照计划执行，比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正。
7分
2、能大致按照计划执行，不太注意细节,偶有差错发生。
5分
3、工作无计划，随意、常出错。
1分
效率
1、时间和资源的利用达到最佳，工作效率高、完成任务速度快、质量高、效益好。
1分
总计
备注：出勤：旷工扣5分迟到一次扣1分(一个小时内,超过一个小时按旷工计）事假8小时扣2分(未满8小时，每小时扣0。2分。请假需提前通知，否则按旷工计。）
病假8小时扣0.5分（婚、丧假等同).
工作能力考核每月一次,年末取总分的平均值，用工作能力奖金乘以平均值的百分比就是员工实得的奖金数。如:工作能力奖金×（年末总分÷12月）％＝实得奖金
12分
2、工作效率中等，不能按时工作,能分清主次，按时完成任务，基本保证质量.
7分
3、工作不分主次，效率低。经常完不成任务。
1分
计划组织
1、能根据公司的要求制定计划和程序，在权限范围内合理配置资源，明确目标和方针。
8分
2、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
5分
3、做事无计划、缺乏组织能力。
员工工作能力考核表
员工姓名：岗位：
考核时间:年月日考核人：
工作能力
1、工作精通、经验丰富、能改进效率。
7分
2、能运用专业知识技能于工作.
5分
3、、工作工作一般，突发事件应对不足。
3分
4、处理工作外行或需要培训.
1分
人际交往能力
建立关系
1、能够与他人建立可信赖的长期关系。

试用员工能力态度考核表(技术人员)

试用员工能力态度考核参照表（技术职能人员）
部门岗位试用人年月日
评价得分
评价项目
释义
比重（%）
得分
1.专业技能与解决问题能力
专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经验）与岗位要求匹配度高，通常因专业优势比同类人员在工作效率、质量等方面有出色的表现,
1.能通过对所掌握的基本事实和相关信息进行分析，判断问题的关键症结。2.通常能够独立解决工作中出现的常规问题。
10
8.创新能力
有一定的专业技术创新意识，工作中能够结合实际提出某些创新建议或方案，经实践论证确实起到良好效果；能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法，对改进工作质量和效率均有很大的帮助。
10
9.组织协调能力
1.完成任务过程中，资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效。
2.保持同各方面融洽的关系，能够成功解决实施过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，能够解决超出自己控制范围的问题。
3.建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
10
10.纪律性与执行力
严格遵守公司与部门纪律，对于本职工作和上级交办的工作按时按质完成，不找借口。
5
合计
总分：
备注：
注：部门可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。
3.对非常规问题，有时需要借助他人的力量的来解决。
15
2.分析判断
能力
1.灵活地应用多种技巧（如演绎、推断、类比等）分析复杂的涉及多方面关系的问题。
2.在方案的判断和选择时会考虑其给公司造成的短期与长期影响和风险。
3.在分析问题中能够发现别人没有发现的关键点，或对问题的分析完全突破了传统束缚。

员工能力与态度考核表

沟通能力
指倾听他人的阐述并迅速理解其要点，谈话的技巧性和很好的表达能力
创新能力
指在工作中不断提出新的想法和举措，并能不断学习新的知识和技能的能力
解决问题的能力
指理解复杂的事物并把握其本质核心，发现关键问题并找到解决办法的能力
专业能力
对于岗位所需要的专业知识的掌握程度，对周边知识的了解程度，以及在工作中运用知识的能力
工作态度
组织性
指顾全大局，服从上级安排，不以各种借口推脱，不敷衍了事的意愿和态度
纪律性
指能遵守公司的各项规章制度和工作流程的意愿和态度
进取心
指对工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断提高和完善自己的意愿和态度
积极性
指把工作看作是对能力的挑战、保持旺盛的工作热情的意愿和态度
主动性
指在没有任何监督或指令的情况下主动发现问题并承担任务的意愿和态度
员工能力与态度考核表
文件编号：版本/修订：
被考核人：
考核人：
考核时间：
项目
指标
解释和关注点
评价标准
说明（可应用具体事例来支持评价）
1分
2分
3分
4分
5分
不合格
较差
合格
良好
优秀
工作能力
团队合作能力
指与他人合作，相互支持并充分发挥自己的优势，主动维护团队士气并保持良好的团队合作氛围的能力
执行能力
指执行工作计划，提高工作效率、高质量地完成工作目标的能力
合作性
指与同事协调配合，考核得分＝Σ（指标得分）/12
***能力与态度考核计分采用5分制，考核者对被考核者的能力与态度各项指标打分后，通过换算公式转换为百分制计入考核表

萤火虫电光漆销售科员工任职要求及评价表

符合情况
1
负责商务部行政管理，协调业务岗位、管理岗位工作
符合
2
负责营销计划编制并分解到各季、月，组织有效实施
符合
3
负责组织供方评价、选择、采购计划编制并组织有效实施
符合
4
负责售后服务管理，协调售后服务岗位、顾客各项关系
符合
5
负责合同/协议评审、合同信息传递的协调等工作
符合
岗位能力综合评价
综合、组织、协调能力强。
符合情况
1
负责商务部行政管理，协调业务岗位、管理岗位工作
符合
2
负责营销计划编制并分解到各季、月，组织有效实施
符合
3
负责组织供方评价、选择、采购计划编制并组织有效实施
符合
4
负责售后服务管理，协调售后服务岗位、顾客各项关系
符合
5
负责合同/协议评审、合同信息传递的协调等工作
符合
岗位能力综合评价
综合、组织、协调能力强。
同事/相邻工序：冯士丽
能及时完成各项布置的工作，工作能力强。
上级领导：陈胜彪
接受能力强。
培训主管：邹皆德
评价日期：
2013年1月2日
萤火虫电光漆销售科员工任职要求及评价表
员工任职要求及评价表
姓名
性别
女
年龄
40
现岗位
销售科
工作经验
8年
职称
------
岗位任职要求
1、能够拓宽国内销售市场，扩大产品销售数量，签订销售合同，编制销售计划。
2、能够组织销售员队伍，分配销售工作任务，组织及时送货和运输中要注意保护产品。3、能够能够做好售后服务工作，咨询用户需求，提出新产品计划。
同事/相邻工序：冯士丽

员工工作能力与态度评分表

解决问题
9-10
接到任何问题都能在4小时内给予回复，24小时内给予处理完毕，且得到公司内部同事、外部客户的高度认可和评价；无内、外部书面投诉；
7-8
接到问题都能在4小时内给予答复，并在公司规定的48小时内处理完毕或拿出初步解决方案。无内、外部书面投诉。
5-6
接到问题在8小时内给予答复，并在48小时拿出解决方案、落实完成，考核周期内有少于3项书面投诉；
能够准确的理解领导意图，在全面考虑各方面因素后在规定时间内圆满完成任务，并第一时间反馈结果，得到直接主管的高度认可；
7-8
能够比较好的理解领导意图，并及时完成任务，但偶有忽视结果反馈需要领导追问的情况；
5-6
基本能理解领导的意图，但偶有出现不能完成任务的情况；或偶有不能很好的理解领导意图导致完成结果产生加大偏差的情况，此类情况不超过3次
3-4
大多数时候能够履行岗位职责，偶尔出现逃避责任的情况；
0-2
面对任务，经常是先计较报酬或设法逃避。
团队
9-10
能与他人密切合作，共同圆满的完成团队目标；乐于分享资源，乐于协助同事解决问题，并尊重他人的意见、积极参加团队活动；
7-8
能与他人合作，并在目标完成上取得较好效果；
5-6
能与他人合作沟通，但有时表现出个人主义倾向；在资源分享、协助同事上表现不积极或对团队活动表现出不关注、不积极
3-4
考核期内书面建议不低于1条，且不能提出解决方案；无主动学习的意识，对公司安排的培训被动参与，不思进取。考核周期内技能无提高；
0-2
对职责内和职责外的工作不能提出建议，不学习；考核周期内工作无进展。
沟通
9-10
主动与领导交流，能够及时、客观、准确反映和陈述事实，每周与领导沟通不低于3次。同时与外部客户、协作单位或相关单位沟通效果明显，得到对方的表扬与赞赏；能耐心聆听及表达自己的建议意见并取得对方的理解；

员工工作能力与态度考核表

考核时段：负责人副总总经理评定评定评定
作的全部技专业能和专业知识，工作处理能水平力强，能够充分适应自身职务和岗位的需要具备很好的人际沟通技巧，能有效说服他人。能够通过沟通书面和口头形式进行有效表能力达，并产生积极效果，善于倾听，有效反馈求职欲望很强，接受新知识学习的速度快。勇于创新，积极与创探索，提出客观有效的工作新改进方法和思路，工作不断创新、不断改善。工作总是主动提前高效完成任效率务，处理问题迅速、准确理解工作内容准确，完全独工作立完成好岗位工作和交办任质量务，工作质量突出，业务水平出众工作热情高涨，工作兴趣浓主动厚。勇于挑战、不畏困难，性为实现目标，竭尽全力。工责任心工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任作态服务度与协不惜牺牲个人利益，通力合作 15 作分服从服从上级工作安排，快速反与执应，坚决果断执行目标，高行效完成。基本遵守
工作能力及工作态度考核表(30分)
部门：区考核分指标姓名: 岗位：考核标准 A（3分） B（2.5分）
具有本职岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要具备较好的人际沟通技巧，能够通过书面和口头形式进行有效表达，能够征求并接纳不同意见，工作开展无障碍。有较强的求职欲望，能主动了解和学习新知识，有创新意识，能够经常提出工作改进思路，工作有创新，有改善按时完成工作任务能够理解工作内容，工作无需详细指导。能独立完成工作任务，工作质量好，无差错。不知疲倦，不断进取，主动积极接受工作任务，不挑不拣。责任心强，清楚自己的责任并敢于负责。充分理解集体目标，愿意为集体目标实现做贡献服从指挥，配合上级工作，不找理由、不打折扣，尽力完成任务

工作能力和态度考核标准表—一般员工

工作能力和态度考核标准表
（适用：一般员工）
维度
序号
指标
评价标准
评价等级
工作能力
1
专业知识与技能
专业知识与技能好，业务能力强，知识结构广，一专多长，是部门的核心骨干员工，能独立承担复杂、重要的工作，指导他人开展工作。
□优/9-10分
基础知识、专业知识较好，但不具备其他相关的专业知识，业务能力强，能承担或与他人共同承担部门中较重要的工作。
□优/9-10分
清晰了解客户的需求，能够热情接待客户，及时为客户提供服务，尽可能满足客户的要求，服务质量总能令客户满意。
□良/7-8分
有基本的客户服务意识，对于客户服务的要求能够较及时回应，但缺乏服务的热情，态度不够好。
□中/5-6分
服务意识很差，漠视客户的需求，有时需客户反复要求才愿意提供服务。
□差/1-4分
□中/5-6分
团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作。
□差/1-4分
7
工作责任心
有强烈的责任心，任劳任怨，竭尽所能完成工作任务。
□优/9-10分
有较强的责任心，出现问题时能主动承担责任并积极寻求解决问题的办法。
□良/7-8分Biblioteka 有一定的责任心，工作尚能尽心尽力。
□中/5-6分
思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思。
□良/7-8分
思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思。
□中/5-6分
思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思。
□差/1-4分
3
学习创新能力
学习能力很强，注重学习，不断更新自己的知识；工作中善于发现问题，经常有新的思路和方法，并能在实际工作中有效应用，提高工作效率和质量。

员工工作效能评估表格

员工工作效能评估表格
1. 工作质量，评估员工完成工作的准确性、规范性和符合要求
的程度。

2. 工作量和效率，评估员工完成工作的速度和效率，以及是否
能够按时完成任务。

3. 沟通能力，评估员工的口头和书面沟通能力，包括与同事、
客户和上级的沟通。

4. 团队合作，评估员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。

5. 创新能力，评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。

6. 主动性和自我管理能力，评估员工是否具备主动承担责任和
自我管理的能力。

7. 专业知识和技能，评估员工在所处岗位所需的专业知识和技
能是否达到要求。

评估表格通常使用定量或定性评分来评估员工在每个方面的表现，以便全面了解员工的工作效能。

此外，评估表格还可能包括自评部分和主管评语部分，以便员工和主管对员工的表现进行讨论和反馈。

在使用员工工作效能评估表格时，需要注意评估表格的公平性和客观性，避免主观偏见对评估结果产生影响。

同时，评估表格的结果应该作为员工绩效评估和发展规划的重要参考，用于指导员工的职业发展和培训需求。

总之，员工工作效能评估表格是一种重要的管理工具，可以帮助企业全面了解员工的工作表现，促进员工的个人成长和组织的发展。

职员工作能力绩效考核表

职员工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年月
部门
主管
工资
本薪加给
品质
要求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣分
2
经常询问生产技术问题
2
会处理新的问题
2
常提新的方法建议
21
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作
精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见

员工工作表现和态度考核表

员工工作表现和态度考核表
1. 员工信息
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
2. 工作表现考核
2.1 工作质量
请根据以下标准，评价员工的工作质量：
- 准确性：员工的工作是否经常出现错误或失误。

- 细节完整性：员工是否仔细审查工作文件、报告或其他文件，并确保所有细节都齐全。

- 时间管理：员工是否能在规定时间内完成工作任务。

- 提案能力：员工是否能提出创意和改进工作流程的建议。

2.2 工作效率
请根据以下标准，评价员工的工作效率：
- 生产力：员工在单位时间内完成的工作量。

- 时间利用：员工是否合理利用工作时间，避免拖延或浪费时间。

- 自主性：员工是否能自我管理并高效地完成工作任务。

3. 工作态度考核
请根据以下标准，评价员工的工作态度：
- 责任感：员工是否对自己的工作负责任。

- 主动性：员工是否能主动寻找工作，并愿意承担额外的责任。

- 合作能力：员工是否能与同事和其他团队成员合作，并建立
积极的工作关系。

- 积极性：员工是否对工作保持积极的态度，并努力解决问题。

4. 总体评价
请根据员工在上述方面的表现，总结评价员工的工作表现和态度。

鼓励提供具体的例子和建议，以指导员工在未来的工作中改进和发展。

5. 签字和日期
评价人：
日期：。

油漆车间员工绩效考核评分表

是否有旷工(月考)
从来没有（3）
---
1次旷工（-30）
2次或以上（-50～100）
是否全勤或有请假(月考)
全勤(9)
1次并≤5天(6)
2次或≥6天(-5)
3次或≥7天(-11～30)
是否有串岗、聚众聊天、车间吃早餐、玩手机、做私活，消极怠工现象
从来没有（6）
基本没有（5～0）
1次有不良现象（-10～20）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
填表人：日期：当月最终平均得分：
没有清扫(-21～40)
行车不用时停在黄线以内、挂钩高度不低于两米
从无乱挂乱停(3)
基本没有(2～0)
1次乱挂停(-5～15)
2次或以上(-16～30)
5
合理化建议和贡献奖
技术、工艺、工装创新（被采纳，月考）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
节能降耗措施、提升管理能力和水平等建议（被采纳，月考）
比较配合（8～0）
1次不配合（-20～50）
2次不配合-51～100
是否能主动请示工作任务
积极主动（3）
基本主动（2～0）
不太主动（-5～20）
消极等待（-21～40）
2
质量指标
（28%）
与质检人员配合情况
非常配合（9）
比较配合（8～1）
不太配合（-10～50）
2次不配合（-51～100）
喷漆前产品必须清洗干净、彻底，发现缺陷及时处理、不能处理时应及时反映
基本合格（～0）
不合格或遗漏（-5～20）
整批不合格或遗漏（-21～50）
3
考勤和劳动纪律