运转手册(人力资源部政策、标准及程序)
(完整)人力资源部SOP(操作手册)
人力资源部标准操作程序一览表
标准操作程序
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标准操作程序。
喜来登HRD标准SOP
喜来登HRD标准SOP喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部岗位责任制)组织结构图Job Description 岗位名称人力资源部总监管理对象人事部经理、培训部经理、员餐经理直接上司总经理、资历要求大学以上学历,能讲、写流利英语。
十年以上高星级酒店部门高层管理经验,经过酒店专业人力资源管理培训。
拥有一定工作经验熟悉电脑系统操作,掌握地方人事政策,年龄在四十岁以下。
岗位概述:岗位概述负责饭店人力资源的全面管理工作,通过计划、发展、激励饭店员工,以保证有素质的人力资源队伍来支持饭店的运营。
具体职责1、根据饭店的实际运营,综合考虑人力资源市场的情况,制定饭店的人事政策,适应人力资源需求。
2、根据饭店的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理之需要, 协助部门经理合理制定饭店的组织构架和各部门的人员编制。
3、制定饭店总体的人事福利、培训管理的规程,并组织实施。
4、在制定饭店的政策与程序方面,根据国家的法律法规,向饭店执行委员会提供建议。
5、制定切实可行,有竞争力的饭店工资福利制度,以保证有效的员工队伍。
6结合本饭店实际情况,组织制定每年度的整体工作计划,根据本饭店人事培训及员工福利之需要,统筹制定每年的人力资源计划及当年之培训计划及预算, 监督计划的执行监督人力资源部日常工作,确保人事、培训部各项规程的切实执行。
7、负责定期组织人事人员对本店中基层管理人员进行考核、评估。
8、审定员工奖惩事项、并负责对有关员工劳动人事方面的投诉进行裁决。
9、监督饭店人事、培训档案制度的执行情况,保证饭店的服务质量和人员素质的提咼10、负责外聘人员证件的办理及饭店中层人员的招聘考核工作。
11、负责饭店员工交叉培训工作,以发挥其最大潜能为酒店做贡献。
12、为保证饭店管理水平的一致性和连续性,联系并推荐管理培训项目。
13、协助各部门总监经理编写制定岗位责任制及部门运转手册。
Job Description 岗位名称人事经理直接上司人力资源部总监管理对象人事劳资助理、医务室、美发师、宿舍、更衣室资历要求大学或大专毕业。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册) 哎呀,这可是个大事儿啊!咱们人力资源部的SOP(标准操作手册)可是咱们公司的心脏,得好好搞一搞。
今天我就来给大家讲讲这个SOP,让大家都能轻松上手,不再犯愁。
咱们得明确一个概念,什么是SOP呢?SOP就是规范操作流程的说明书,它就像是咱们公司的“红绿灯”,指引着咱们的工作方向。
有了SOP,咱们就能更加高效地完成各项工作,提高工作效率,降低出错率。
咱们的SOP都包括哪些内容呢?别着急,我一一给您道来。
咱们得明确SOP的目的和意义,这是咱们制定SOP的基础。
接着,咱们要对现有的工作流程进行梳理,找出存在的问题和不足,为制定改进措施提供依据。
咱们要根据梳理出来的问题和不足,制定具体的改进措施和实施方案。
咱们要对SOP进行测试和验证,确保其可行性和有效性。
说了这么多,咱们来说说SOP的实际应用吧。
其实,SOP在咱们的日常工作中无处不在。
比如说,招聘新员工的时候,咱们就得按照SOP来进行面试、笔试、体检等环节,确保新员工的质量。
再比如说,员工晋升的时候,咱们就得按照SOP来进行考核、评估、公示等环节,确保晋升的公平公正。
还有,员工离职的时候,咱们也得按照SOP来进行手续办理、交接工作等环节,确保离职的顺利进行。
当然了,SOP的制定和实施过程中难免会遇到一些困难和挑战。
比如说,有些员工可能会觉得SOP限制了他们的自由发挥,不愿意遵守SOP。
这时候,咱们就得耐心地跟他们沟通,让他们明白SOP的重要性和必要性。
咱们还要不断地完善和优化SOP,让它更加符合实际需求,更能满足员工的需求。
SOP是咱们公司的重要法宝,它能够帮助咱们更好地管理人力资源,提高工作效率。
所以呢,大家都要重视起来,严格按照SOP来执行各项工作。
只有这样,咱们的公司才能蒸蒸日上,不断发展壮大!好啦,今天的分享就到这里啦!希望大家能够从中受益匪浅,能够在今后的工作中更加游刃有余。
如果大家还有什么疑问或者建议,欢迎随时留言哦!我会尽我所能为大家解答疑惑,为大家提供帮助。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册) 人力资源部SOP(标准操作手册)1、人力资源部职责和职能1.1 职责概述1.2 职能细分1.2.1 招聘与人才引进1.2.2 培训与发展1.2.3 绩效管理1.2.4 薪酬与福利1.2.5 劳动关系管理1.2.6 人事档案管理1.2.7 员工关怀与满意度调查2、招聘与人才引进2.1 岗位需求分析和编制岗位说明书2.2 招聘渠道与方式选择2.3 简历筛选与面试流程2.4 面试官培训与评估2.5 录用和入职手续办理3、培训与发展3.1 培训需求调查与分析3.2 培训计划制定与预算3.3 培训内容和方法选择3.4 培训机构或讲师选择和评估3.5 培训效果评估与跟进4、绩效管理4.1 绩效目标设定与绩效约谈4.2 绩效评估方法与流程4.3 绩效考核结果分析与反馈4.4 绩效管理与薪酬激励挂钩5、薪酬与福利5.1 薪酬调研与定级定薪5.2 绩效工资设计与测算5.3 员工福利计划与管理5.4 员工奖励与惩罚机制6、劳动关系管理6.1 劳动法律法规遵守6.2 劳动合同签订与管理6.3 劳动争议解决与劳动纠纷处理6.4 补贴与福利政策解释7、人事档案管理7.1 员工个人档案建立与管理7.2 员工离职手续与档案存档7.3 档案保密与权限控制8、员工关怀与满意度调查8.1 员工关怀活动规划与组织8.2 员工满意度调查与数据分析8.3 员工投诉与反馈处理附件:2、招聘流程图4、绩效考核评估表5、薪酬福利政策手册法律名词及注释:1、劳动法律法规:指国家关于劳动关系和劳动就业的法律法规文件,如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。
2、劳动合同:雇主与劳动者订立的关于工作内容、薪酬、工作时间等方面的协议。
3、辞退与解雇:指解除劳动合同或终止劳动关系的行为,可由雇主或员工主动发起。
4、福利政策:公司为员工提供的各种福利待遇,如医疗保险、年终奖金等。
人力资源部SOP标准操作手册
人力资源部SOP标准操作手册人力资源部SOP标准操作手册
1:人力资源部概述
1.1 部门职责
1.2 组织架构
1.3 人员配置
1.4 工作流程
2:招聘与录用
2.1 职位需求确认
2.2 招聘渠道选择
2.3 简历筛选与面试
2.4 薪资谈判与录用
2.5 入职准备工作
3:员工培训与发展
3.1 培训需求分析
3.2 培训计划制定
3.3 培训方式选择
3.4 培训材料准备
3.5 培训评估与反馈
4:绩效管理
4.1 目标设定与考核标准 4.2 绩效评估方法
4.3 绩效面谈与结果反馈 4.4 绩效奖励与激励措施 4.5 绩效改进计划
5:薪酬福利管理
5.1 薪资制定与调整
5.2 福利政策制定
5.3 社会保险与公积金管理 5.4 员工关系与沟通
6:劳动关系管理
6.1 劳动法律法规概述
6.2 员工合同管理
6.3 离职处理与劳动争议处理
附件:
1:招聘申请表格
2:培训需求调查问卷
3:绩效评估表格
4:薪资调整申请表
5:员工离职手续办理表
相关法律名词及注释:
1:劳动法 - 一部规范劳动关系的法律法规,包含了劳动者权益保护、劳动合同、工资支付等内容。
2:劳动合同 - 雇佣双方签订的书面合同,规定了劳动关系、薪酬福利、工作条件等条款。
3:绩效评估 - 对员工完成工作目标的评估,用于确定员工的绩效水平及相关激励措施。
4:薪资调整 - 根据员工绩效、市场情况等因素调整薪资待遇的过程。
5:劳动争议处理 - 处理员工与雇主之间由于劳动关系而产生的纠纷和争议。
人力资源部SOP 标准操作手则
人力资源部SOP 标准操作手则第一章概述1.1 背景与目的人力资源部(以下简称HR部)是公司内部负责管理和运营人力资源的重要部门。
为了确保HR部的工作高效、规范和一致性,制定了本标准操作手则(SOP)。
1.2 适用范围本SOP适用于公司内所有HR部门的同事,包括入职培训。
1.3 定义- SOP:标准操作手则,是对工作流程和规范的详细描述。
- HR部:人力资源部,负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。
第二章招聘流程2.1 岗位需求确认- HR部与相关部门负责人沟通,了解岗位需求并确定招聘计划。
- 编制岗位描述和要求,与相关部门负责人进行确认。
2.2 候选人筛选- 根据岗位需求和要求,将收到的简历进行初步筛选。
- 面试合格的候选人,进行电话或在线面试。
2.3 人事考核和面试- HR部负责安排候选人参加笔试和面试。
- 面试通过的候选人,进入下一轮面试或评估环节。
2.4 候选人背景调查- HR部进行候选人的背景调查,核实其教育背景、职业经历等信息。
- 评估候选人的适应性和合格性。
2.5 录用决策与报批- HR部与岗位所在部门负责人共同商讨,决定是否录用候选人。
- 向上级主管领导报批,并获得正式录用的批复。
2.6 录用手续办理- HR部负责与录用后的员工签订合同,并办理入职手续。
- 向新员工提供入职培训,确保其了解公司政策和流程。
第三章培训流程3.1 培训需求识别- HR部与各部门负责人进行沟通,了解培训需求和目标。
- 制定培训计划,包括培训内容、形式和时间等。
3.2 培训计划执行- HR部负责组织培训,邀请专业讲师或内部培训师进行培训。
- 提供培训材料和教学资源,确保培训效果。
3.3 培训评估和总结- HR部对培训效果进行评估,收集员工的反馈和建议。
- 根据评估结果进行总结和改进,为下一次培训提供经验借鉴。
第四章绩效管理4.1 绩效目标制定- HR部与各部门负责人沟通,了解绩效目标和要求。
- 与个人员工讨论并制定明确的工作目标和绩效指标。
人力资源部工作手册DOC
人力资源部工作手册DOC 人力资源部工作手册一、人力资源部概述1.1 背景和目标1.2 职责和职能1.3 组织结构1.4 人力资源部工作流程二、招聘与员工入职2.1 招聘需求分析2.2 编制职位描述和招聘公告2.3 招聘渠道选择与发布2.4 简历筛选与面试2.5 入职程序与文件2.6 新员工培训与融入三、员工管理与绩效考核3.1 员工档案管理3.2 员工合同管理3.3 绩效目标设定与考核体系建立 3.4 绩效评估与薪酬调整3.5 管理员工离职流程四、员工福利与福利管理4.1 福利政策制定与执行4.2 健康保险与医疗福利4.3 员工休假与年假管理4.4 福利调查与改进五、员工发展与培训5.1 员工发展规划与职业路径5.2 岗位培训与技能提升5.3 内训与培训资源管理5.4 员工培训成效评估六、劳动关系与员工沟通6.1 劳动法律法规及遵从6.2 劳动合同管理6.3 员工投诉及纠纷处理6.4 内外部员工沟通机制七、员工离职与离职管理7.1 离职流程与手续7.2 离职面谈与调查7.3 离职知识转移与退出培训附件:附件一、招聘申请表格范本:::法律名词及注释:- 劳动法:规定了劳动关系的基本权益和义务,保护劳动者的合法权益。
- 劳动合同:劳动者与用人单位约定劳动关系、明确双方权益义务的书面合同。
- 离职手续:劳动者离职时,按规定要办理的相关手续,如办理离职手续、交接工作等。
- 离职面谈:用人单位与离职员工进行的面对面沟通,了解离职原因、提供离职意见等。
- 员工档案:包括员工个人信息、合同、培训记录等重要文件,用于记录和管理员工信息。
- 员工薪酬:根据绩效考核情况,给予员工的工资、奖金和其他补偿。
本文档涉及附件:- 附件一、招聘申请表格范本- :::。
喜来登酒店管理集团公司酒店运转手册人力资源部政策标准及程序
Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工仪容仪表及行为准则部门培训部适用职务饭店所有员工批准人部门经理部门总监总经理日期编号 __________________目的:饭店为客人提供“热情、细腻、快捷、安全”的服务,员工的仪容仪表会给客人留下非常深刻的印象,因此,需要每位员工任何时候都以最好的形象代表饭店.一、仪容仪表标准:头发:1、定期洗发,梳理整齐,无头皮屑;2、留意头发长度,定期理发;①男士发长度保持领口一寸以上②鬓发不可长于中耳③流海不可长于眉毛④当弯身工作时,头发不可遮盖面部3、女士长至及肩的头发需束起,但不可过于蓬松;4、发饰须简洁,不染发;餐饮从业人员女士发式以卫生部门要求为准.面部:1、清洁、无油渍;2、女士须化淡妆,至少涂口红,口红颜色须接近肤色,不可过暗或过亮;3、男士每日剃须;4、若近视,眼镜款式简单,自然,亦可使用隐形眼镜.口腔与牙齿:1、口腔无异味,上班期间不吃葱、姜、蒜等有异味的食物;2、饭后刷牙或漱口.手部:1、手要干净,光滑;2、指甲无脏物,指甲剪短包括小指,长度均一;3、可涂无色透明指甲油餐饮工作人员除外.制服:1、工作时必须穿制服,名牌佩戴于左胸前名牌属于员工制服的一部分;2、制服须保持清洁平整无油渍或磨损;3、制服扣子无遗失或损坏,且应全部扣上;4、制服合体.裤子长度介于脚面与脚底之间;短裙长度宜在膝盖上一寸处;长裙长度宜在脚踝上一寸处;5、领带、领结应正确佩戴;6、应穿饭店发放的袜子,工袜脱丝、有洞应立即更换;7、工鞋要保持清洁、擦亮;8、除工作需要外,制服不许穿出饭店;饰物:1、耳环款式简单、大方,耳环直径在1CM内;2、项链不准露在工服外;3、手表款式自然、大方、不夸张;4、不准戴手链、手镯;5、餐饮工作人员按卫生防疫部门的要求执行.二、行为准则:1、走路时,身体挺直,不要左右摇晃;2、站立时,将重心放在双脚,身体不要倾斜;3、不要将双臂交叉抱在胸前,或双手放在制服口袋里;4、不要靠墙,靠桌子和柜台;5、不要将钢笔、铅笔等夹于耳后;6、不要当众挠头;7、不要当众整理衣物;8、不要当众挖鼻孔;9、不要卷起衣袖和裤管;10、不许当众打哈欠、打嗝、打喷嚏,应用手捂住嘴;11、不许说粗话;12、握手时,不要剧烈,而要轻缓;13、不要表现出不耐心,且给人留下粗心和匆忙的印象;14、有人对你说话时,要仔细听,并保持目光接触;15、说话时音量适中,不要过于轻软,也不要过大;16、公共场合不许吹口哨;17、不准随地吐痰;18、不准在禁烟区吸烟;19、工作时保持自然的微笑,不可出声大笑;20、工作时不准吸烟、嚼口香糖;21、工作时不准聚堆闲聊;22、工作时不可喷过浓,剌鼻的香水,以清淡为宜.23、不要忽视洗手间里的细节,每次离开都要冲水和洗手;自觉遵守饭店的各项规章制度.Policies Standards Procedures政策标准程序题目招聘程序部门人事部适用职务人力资源部总监批准人部门经理部门总监总经理日期编号 _________________程序:1、各部门若根据营业状况及预算编制等因素,需招聘员工,应事先到人力资源部填写人员请雇单,经部门总监签字后,报人力资源部,人力资源部根据实际情况拟定招聘计划.2、由人力资源部将招聘计划上报总经理,等待批复.3、总经理批准后,将此招聘计划以广告或其它宣传媒介发出.4、应聘者填写应聘表格,出示身份证,学历证明,资历证明,离职证明、等级证书等.5、审查应聘人员求职表,决定初试人员名单.领班级以下人员由人事经理进行面试考查然后由部门经理考查,主管级以上应由人力资源总监进行考查.6、考核应聘者文化知识,专业技能知识.7、根据应聘者成绩,评估材料,并依据人岗相应的原则,列出拟聘人员名单予以公布.8、通知入选人员进行身体检查,合格者给予办理入职手续.政策标准程序题目员工入职程序部门人事部适用职务所有员工批准人部门经理部门总监总经理日期编号 _____________ 程序:1、通知入选者入职日期;2、填写入职表格;3、交物品保障金;4、发名牌及员工证;5、发更衣柜钥匙;6、如需倒班员工安排宿舍;7、领饭卡;8、发工服领用卡;9、通知用人部门接收新员工;10、将新员工档案资料归档.政策标准程序题目员工考核评估程序部门人事部适用职务培训人员批准人部门经理部门总监总经理日期编号程序:1、人力资源部根据部门人数发放个人表现评估表,部门将个人表现评估表逐级发放到主管.2、员工将个人总结交给领班.3、由领班及主管就评估表项逐项打分.4、主管与领班在个人评估表中给该员工鉴定,并由主管签名.5、将评估表与员工见面,并由员工签名认可,如拒签,请注明原因.6、对被评估员工是否胜任工作给出结论.7、由部门经理签名.8、将评估表交人力资源部.9、人力资源部总监审批后,做出续用、调转等结论;组织实施未通过评估的员工进行培训或延长试用期.10、将评估结果存入个人档案.政策标准程序题目美发操作程序部门人事部适用职务美发师批准人部门经理部门总监总经理日期编号_____________程序:洗发:1、围好围布及毛巾.2、根据客人的要求使用不同的洗发和护发材料.3、洗发材料上头后,适当加水,揉至泡沫,开始洗发.4、在洗发过程中轻柔按摩头部.5、请客人到水池,用温水冲净客人头上的泡沫.6、用干净的干毛巾为宾客擦去头发上的水珠,用面巾擦去面部的水.7、请客人回原位,用吹风机吹干头发或尊重客人自然干.修剪:1、修剪前给客人洗发.2、根据客人特征脸型、头型、体形、年龄、发质和要求精心构思发型,同时围上大围布,内衬毛巾,松紧合适.3、在征得客人同意后为其进行修剪.4、梳通头发,验其发质.5、为客人修剪,修剪完毕后使用照后镜,征得客人意见.6、为客人洗发.7、为客人掸去碎发,拆去大围布.吹风:1、围上毛巾.做型不需要围布.2、根据客人特征及要求设计发型.3、在征得客人同意后为其吹风.4、根据需要,使用定型剂.5、再用电吹风再次加固.6、吹风后征求客人意见.7、拆去围布及毛巾.局油:1、按洗发的操作程序为客人洗净头发.2、风机将头发吹至八至九成干.3、宾客需要什么品牌的油,将油均匀地涂在头发上.4、反复地梳理头发,以便均匀地渗透到头发各个部分.5、用局油机将客人头发蒸30分钟.6、自然晾干头发,以便营养吸收.染发:1、按洗发的操作程序为客人洗净头发.2、将染发药水均匀地涂在头发上,注意从发根涂起,白发部分多涂些药水.3、用梳子反复梳理头发,以使药水均匀的渗透到各个部分.4、让药水作用于头发,等待时间根据宾客染发要求的具体所使用的药水而定.5、用温水冲洗头发,再用洗发济清洗一遍,如果药水颜色碰到皮肤上,可用烫发药水擦掉.6、用吹风机吹干.Policies Standards Procedures政策标准程序题目医务室工作程序部门人事部适用职务医务室医生批准人部门经理部门总监总经理日期编号___ 程序:一、病人来诊1、问好,请座,问病史2、查体,初步诊断3、开处方或处置4、本室不能解决及时转诊二、病人取药按医嘱给药三、小外伤处置及时给予合理处置四、注射按医嘱给予处置,需试敏药物做好过敏试验Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工餐厅工作程序部门员工餐厅适用职务员餐主管批准人部门经理部门总监总经理日期编号_______________程序:一、采购:1、按计划制定每周菜谱.2、根据菜谱及用料使用情况计划次日用料.3、填写厨房加工用料申请单,向供货商预定,于当日分别与供货商订货或入市采购.4、将厨房用料价格及时上报.5、采购回来用料,要检斤,检查质量,符合标准.二、加工用料:1、根据开餐情况及需要量,备齐原料,准备用量.2、将原料进行分类,根据要求进行清洗,分别装于不同盛器,用保鲜膜封好,放冰箱存放.3、清洁场地,清运垃圾,清理用具.4、关闭水、电开关,关锁门柜三、切配:1、根据烹调菜肴需要切配.2、根据切割规格、标准、分别对肉、禽、水产、蔬菜类原料进行切割.3、将切好的用料、区别性质、用途置于固定器皿和位置.4、根据用餐情况,备齐开餐用各类配菜筐、盘、清理场地,清洁用具,准备配菜.5、按配份规格配制各类菜肴、主料、配料于配菜台.四、炉灶:1、准备用餐,开启炉灶、排油罩,使之处于工作状态.2、对不同原料,根据其性质及烹调要求进行焯水,过油等处理.3、开餐时,根据菜肴规格标准及时进行烹调.4、准备所需米、面备齐开餐各种工具.5、米饭,面食符合要求.五、开餐:1、检查热汤池柜电源开关,加好适量清水,打开能源开关.2、准备开餐用具,把餐具摆放固定位置.3、开餐时按顺序划卡收餐票4、按要求为员工打菜.5、不影响员工就餐,清洁餐桌,保持餐厅卫生.六、清洗:1、检查洗碗间各种能源开关准备开餐所用各种餐具,打开能源开关.2、开餐时快速清洗各种餐具,保证开餐需要.七、结束开餐:1、妥善保管剩余食品及调料清洗灶头,清洁工作区域及用具.2、清洁场地卫生,清运垃圾,清理餐具,妥善保管.3、打扫餐厅卫生,关闭能源开关,关锁门柜.政策标准程序题目厨房纪律部门员工餐厅适用职务厨师批准人部门经理部门总监总经理日期编号标准:1、员工必须按时上班,履行签到手续;进入厨房必须按规定着装,佩戴名牌,保持仪表仪容整洁,洗手后上岗工作.2、服从上级领导,认真按规定要求完成各项任务.3、工作时间内,不得擅自离岗、串岗、看书、睡觉等,不准做与工作无关的事.4、不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟、喝酒,不得做有碍厨房生产和厨房卫生的事.5、不得坐在案板及其它工作台上,不得随便吃拿食物,不得擅自将厨房食品,物品交与他人.6、自觉维护保养厨房设备及用具,不得将设备带病操作,或将专用设备改做他用,损坏公物按规定赔偿.7、自觉养成卫生习惯,随时保持工作岗位及卫生包干区域的卫生整洁.8、厨房系食品生产重地,未经饭堂主管批准,不得擅自带人进入.政策标准程序题目厨房卫生标准部门员工餐厅适用职务厨师批准人部门经理部门总监总经理日期编号 __________标准:1、食品生熟分开,切割、装配生熟食品必须双刀、双砧板、双抹布、分开工作.2、厨房区域地面必须保持无积水、无油腻、无杂物、保持干燥.3、厨房屋顶天花板,墙壁无吊灰、无污斑.4、炉灶、冰箱、橱柜、货架、工作以及其他器械设备保持正常、清洁.5、切配烹调用具,随时保持干燥;砧板、木面工作台显现本色.6、厨房无苍蝇、蚂蚁、蟑螂、老鼠.7、每天至少煮一次抹布,并洗净晾干.8、员工衣着必须挺刮、整齐、无黑斑、无大块油迹,工作衣、裤应勤更换,保持整洁干净.Policies Standards Procedures政策标准程序题目厨房防火安全管理制度部门员工餐厅适用职务厨师批准人部门经理部门总监总经理日期编号________________标准:1、员工进入厨房应首先检查灶具是否有漏气情况,如发现漏气不准开启电器开关包括电灯.2、操作前应检查灶具的完好情况.3、点火时必须执行“火等气”千万不可“气等火”.4、各种灶具开关,必须用手开关,不准用其他器具敲击开关.5、灶具每次用气完毕后,要立即将供气开关关闭.下班前要认真检查各种阀门煤气总阀、灶具阀等是否关闭好.6、发现问题应立即报告主管领导和安全部门,并及时关闭供气总阀门.7、厨房内一切电器设备和电源开关,不准用湿手或铁器等导电物品去开或关.8、厨房工作人员要掌握消防器材的使用方法和防火的知识.9、经常做好各种灶具的清洁保养工作,以便确保安全使用煤气灶具.Policies Standards Procedures政策标准程序题目处置室工作制度部门人事部适用职务护士批准人部门经理部门总监总经理日期编号政策:1、凡各种处置应按处方和医嘱执行,对过敏药物必须按规定做好过敏试验.2、对患者热情体贴,处置时做到细致、准确、严格执行查对制度.3、密切观察注射后情况,发现过敏反应或意外,应及时处置,并报告医生.4、严格执行无菌操作规程,操作时戴帽子、口罩、器械要定期更换和消毒.5、经常保持室内清洁,每天紫外线灯消毒60分钟.Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工餐厅就餐规定部门员工餐厅适用职务员工餐厅人员批准人部门经理部门总监总经理日期编号____________政策:为维护员工餐厅的正常秩序,使员工在餐厅内吃得饱、吃得好,秩序井然,保持高雅格调,特做出以下规定:1、员工就餐需穿着工装未着工服员工配戴工号牌凭饭卡餐票按日期及规定时间就餐,不得提前或推后.2、取餐前请自觉领取餐具一份托盘一个、饭碗二个、羹匙一只.3、就餐时请自觉排队.4、取餐时请自觉领取装菜中餐盘.5、取餐时请尽快通过,不得左挑右拣,以免影响后面排队的员工.6、米饭、汤等不限量供应,请注意节约,按饭量盛装,不可剩余.7、就餐人员请自觉维护公共卫生秩序,骨头、菜渣等请吐在托盘内,不得随处乱扔.8、餐后请自觉将餐具送回洗碗间,残渣倒入泔水桶内,将餐具放到洗碗间窗口处.9、就餐完毕,请迅速离开餐厅,以加快餐位周转.10、不得在禁烟区吸烟.11、外来食品不得私自带入餐厅吃用,餐厅的食品亦不得带出餐厅外.1、就餐人员须自觉爱护饭店财产,不得随意损坏及造成浪费.对违反规定者,餐厅管理人有权没收饭卡或按规定罚款,严重违反者送交饭店有关部门处理.Policies Standards Procedures政策标准程序题目宿舍管理员守则部门人力资源部适用职务管理员批准人部门经理部门总监总经理日期编号 _________________标准:1、为员工提供良好的住宿服务,做到热情有礼,服务周到;2、严格执行住宿凭卡登记手续,不符合手续者恕不接待;3、督促住宿员工登记叫醒时间,随时巡查,做到按时叫醒;4、搞好房间卫生和铺位卫生,定期更换床上用品,喷洒药水,做好防蚊工作,保持卫生间干净无异味;4、做好防火安全工作,定期检查和更换灭火器材,要建立失物档案,有人丢了东西要帮助查找;6、每天要保证饮水供应,为住宿者提供其它方便服务;7、负责所属环境,设备工具的清洁及保管、保养、报修工作;8、负责宿舍的消防、治安、保卫工作;9、自觉执行上级临时安排的工作任务.Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工宿舍管理规则部门人力资源部适用职务全体住宿员工员批准人部门经理部门总监总经理日期编号 _________________政策:1、住宿人员必须服从统一管理,按指定床位住宿,不得私自调换,不许私自留人住宿2、在宿舍楼内严禁追逐、大声喧哗.3、不得私拉电线、移灯位、装插头等,严禁用电炉、电锅、电磁炉、酒精炉等,违者没收并处以罚款.4、爱护公物,不得私拆、损坏公共设施.5、维护公共环境卫生和宿舍卫生,不乱扔杂物,垃圾倒入指定地点,由专人统一处理6、节约用水、用电,随手关闭水、电等开关.7、做好四防工作,管理好自己物品.8、禁止在宿舍内赌博、酗酒等一切违法活动.9、为创造良好的休息环境,宿舍内不许抽烟抽烟到卫生间、洗漱间.10、不许代人办理入宿手续,不准提前登记床位.退宿者,应自觉到服务台办理注销床位手续,如不办理,第一次批评;第二次警告;第三次取消入住资格.11、深夜二时后要求入宿者,须经部门值班领导批准.12、需叫醒服务者,应自行登记清楚,早上七时后不提供叫醒服务,早上十时离房.13、临时需入住宿舍者,必须有部门经理以上领导签名,由宿管处安排指定房间.14、请勿携带现金、首饰和贵重物品入宿,违者后果自负.Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工住宿规定部门人力资源部适用职务住宿员工批准人_______________ 部门经理部门总监总经理日期编号____________目的:为保证员工宿舍安静、卫生、秩序井然的良好环境,以供员工休息.政策:1、室内不准抽烟抽烟请到卫生间,违者罚款;2、酒后不准入宿;3、犯有以下情况者,予以罚款:①在宿舍内追逐、喧闹、乱扔及破坏酒店物品;②不按指定床位睡觉;③随地吐痰、丢果皮杂物、将鼻涕揩在墙上、地板或床上,将鞋、手印打在墙上;④穿肮脏衣服睡觉;⑤在室内下棋、打扑克等,除罚款外,并没收其相关物品;⑥在房内晾挂湿衣物;⑦涂改住宿券,自行在临时住宿证或批条上涂改人数,姓名者,除罚款外,其住宿证、临时住宿证及批条等一概无效;4、实行“见人开位”,不准代人办理入宿手续,不准提前登记床位.退宿者,应自觉到服务台办理注销床位手续,如不办理手续的,第一次批评,第二次警告,第三次取消入住资格;5、入宿者除凭午休证,住宿证或由部门经理助理以上领导签发的临时住宿证或批条外,还须将工作或实习证交由值班人员核对,证件不齐者不准入宿;6、深夜二时后要求入宿者,须经部门值班领导批准;7、午休者,凭午休证自觉登记清楚,不登记而入宿者取消当日午休资格;8、需叫醒服务者,应自行登记清楚,早上七时后不提供叫醒服务,早上十时离房.9、住宿券必须盖有部门印章,并需附有住宿者姓名,临时住宿证或入宿批条必须有部门经理助理以上领导签名方可有效.10、爱护公物,如有损坏或丢失公物者,则照价赔偿.11、请勿携带现金、首饰和贵重物品入宿,违者后果自负.Policies Standards Procedures政策标准程序题目更衣室、浴室管理规定部门人力资源部适用职务使用更衣室的所有员工批准人部门经理部门总监总经理日期编号政策:1、更衣室、浴室是员工更衣、沐浴场所,无关人员不得入内.2、不得将首饰、大额现金等贵重物品带入室内,遗失自理.3、保管好所用钥匙,锁好更衣柜.4、不得私自拆锁、换锁、配钥匙,钥匙遗失及时报告人力资源部.5、更衣室内严禁打牌、下棋、哄闹、睡觉、吸烟.6、讲究卫生,严禁随地吐痰、扔纸屑杂物.7、爱护公物,不得在更衣柜上乱写乱画.8、更衣室、浴室内严禁洗涤私人衣物.9、调离本店,必须交还钥匙.10、违反本规定者,按处罚条例处罚.Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工活动室管理制度部门人力资源部适用职务全体员工批准人部门经理部门总监总经理日期编号__________政策:1、凡参加活动的员工要按规定时间活动,服从管理人员管理.2、要爱护活动室的设备,按规定借用活动用品,要履行手续,妥善保管,损坏、丢失按价赔偿.3、活动中讲究文明礼貌,不得在室内大声喧哗、打闹,酒后不准参加活动.4、保持室内卫生、不随地吐痰、乱扔烟头、果皮等杂物.5、活动中严禁利用活动物品进行赌博.6、活动完毕交还活动物品并履行签字手续,不准将活动用品带出活动室.违反以上规定者,管理员有权请其出场,并视情节给予严肃处理.Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工辞职程序部门人力资源部适用职务劳资主管批准人部门经理部门总监总经理日期编号__________目的:为了让所有辞职的员工都能按照程序办理,以便于人力资源部及所在部门能合理恰当调配人员.程序:1、员工如因个人原因要求辞职,需提前一个月到人力资源部填写员工辞职申请表经批准后由人力资源部通知部门填写员工职位变动单.2、员工在提出辞职的一个月工作中,应遵守酒店规定,努力工作,一旦发现在部门中有不良影响,或者在此期间,员工病假超过七天,事假超过三天,酒店将按违反管理规定而对其予以解聘,严重者予以开除.3、员工在最后工作日之后十天内办理离职手续,逾期未办者,按自动放弃处理,后果由员工自负.4、员工如违反以上程序离职者,酒店将视其为自动终止合同,将按有关规定予以处理Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工调职程序部门人力资源部适用职务人事劳资经理批准人部门经理部门总监总经理日期编号_____________目的:为了让已在酒店任职的员工能按照程序调配到自己喜欢的岗位,做到人尽其才.标准:1、员工入店半年内原则上不能调转部门.2、员工调转部门需先到人力资源部领取调转部门申请表,经本部门经理签字同意后交回人力资源部.3、人力资源部将根据岗位要求及员工自身条件,面试后将员工推荐给有职位空缺的部门.4、由员工应试的部门经理进行面试,并签署面试结果.5、如应试部门同意接收,需由员工原所在部门填写职位变动单并附调转部门申请表报人力资源部,经饭店总经理批准后方可生效,生效日期由双方部门决定.Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工晋级程序部门人力资源部适用职务酒店各部门的员工批准人部门经理部门总监总经理日期编号 ________标准:1、部门对员工晋级应本着每次晋升为该员工现岗位上的一级,不可越级晋升.2、如认为该员工适合此岗位,并且该职位空缺,部门需填报职位变动单后附员工考核评估表报人力资源部.3、所有提升员工在新岗位应有试用期三个月,试用期期间仍执行原岗位工资.4、通过三个月试用期后,如部门认可该员工之能力,需再次填报职位变动单及考核评估表,并注明工资,该工资标准应执行晋升后岗位工资最低线.Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工请病、事假程序部门人力资源部适用职务人事劳资经理批准人部门经理部门总监总经理日期编号 __________程序:一、员工请病假程序1 员工生病需休假,应由医务室出具证明,在休假前填报请假申请表,后附医务室诊断书,报人力资源部.原则上医务室开具的病假不超过两天.2 员工在转诊医院的病假,应在休假前填报请假申请表,后附医院证明.骨折、发烧例外,但应在24小时内通知饭店医生及部门,并在上班后当天填报请假申请表,否则饭店按旷工处理.二、员工请事假程序1 员工请事假必须在休假前填报请假申请表,批准后方可休假.2 员工如有特殊情况无法在休假前填报请假申请表的,应在休假第一天用电话通知部门经理及人力资源部,并在上班后当天补填请假申请表,否则按旷工处理.3 员工请事假的天数应严格遵循员工手册有关条款.。
(员工手册)人力资源管理工作职责和工作流程手册
人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
(范本一)目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (13)第五章员工转正考核工作流程 (17)第六章员工内部调动工作流程 (19)第七章员工离职 (23)第八章劳动合同 (25)第九章薪资制度 (28)第十章考勤管理 (31)第十一章员工福利 (35)第十二章绩效管理 (38)第十三章奖励制度 (40)第十四章违纪处分 (41)第十五章培训与发展 (44)第十六章职业生涯发展 (48)第十七章人事档案管理 (51)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、部门概述人力资源部是公司中至关重要的一个部门,负责管理公司的人力资源事务,以确保公司能够吸引、培养、保留和激励优秀的人才,从而支持公司的战略目标和业务发展。
二、部门职责(一)招聘与选拔1、根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求,制定并执行招聘计划。
2、开拓和维护有效的招聘渠道,包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘等。
3、筛选简历,进行面试和背景调查,选拔出符合公司要求和岗位需求的人才。
(二)培训与发展1、设计和实施新员工入职培训计划,帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。
2、为员工提供职业发展规划和指导,根据员工的个人能力和职业兴趣,制定个性化的发展计划。
3、定期评估员工的培训需求,组织和开展内部培训课程、外部培训活动以及在线学习资源。
(三)绩效管理1、设计和制定公司的绩效管理体系,包括设定绩效目标、评估绩效表现、提供绩效反馈等环节。
2、与各部门负责人合作,确保绩效评估的公平、公正和客观,为员工的薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
(四)薪酬福利管理1、设计和管理公司的薪酬体系,确保薪酬具有竞争力和公平性。
2、进行市场调研,了解同行业薪酬水平,为公司的薪酬决策提供参考。
3、负责员工的福利管理,包括社会保险、住房公积金、商业保险、节日福利等。
(五)员工关系管理1、建立和维护良好的员工关系,解决员工的日常问题和纠纷,营造和谐的工作氛围。
2、组织和开展各类员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。
3、处理员工的离职手续,进行离职面谈,分析离职原因,为公司提供改进建议。
三、工作流程(一)招聘流程1、用人部门提出招聘需求,填写《招聘申请表》,明确招聘岗位的职责、任职资格和人数等信息。
2、人力资源部审核招聘需求,制定招聘计划,包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3、发布招聘信息,收集简历,进行简历筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试,面试流程一般包括初试、复试和终试。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识;复试由用人部门负责人进行,重点考察候选人的业务能力和岗位匹配度;终试由公司高层领导进行,主要考察候选人的综合素质和发展潜力。
详尽的人力资源管理手册模板
详尽的人力资源管理手册模板人力资源管理手册一、引言人力资源是企业最宝贵的资源之一,它对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的人力资源管理手册能够帮助企业做好人力资源规划、选拔、培训、绩效考核以及员工关系管理等方面的工作。
本手册旨在为企业提供一个详尽的人力资源管理手册模板,帮助企业建立和完善人力资源管理体系。
二、人力资源策略1. 人力资源规划1.1 职位分析与描述1.2 人力资源需求评估1.3 人力资源供给评估1.4 编制人力资源计划2. 人才引进与选拔2.1 招聘渠道与方式2.2 人才选拔流程2.3 面试与考核2.4 入职程序3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训方式与方法3.4 培训效果评估3.5 继续教育机制4. 绩效考核与激励机制4.1 绩效目标设定4.2 绩效评估流程4.3 薪酬激励制度4.4 奖惩机制5. 员工关系管理5.1 上下级沟通5.2 同事协作与团队建设5.3 冲突解决与调解5.4 职业道德与规范6. 离职与人力资源结构调整6.1 离职流程6.2 离职面谈与反馈6.3 人力资源结构调整三、人力资源政策与制度1. 入职与离职制度1.1 招聘政策1.2 离职政策2. 岗位职责与工作流程2.1 岗位职责描述2.2 工作流程规范3. 培训与发展制度3.1 培训需求申请与审批3.2 培训记录与档案管理4. 绩效考核与激励制度4.1 绩效目标设定4.2 绩效评估标准4.3 奖惩制度5. 员工关系管理制度5.1 冲突解决机制5.2 通用规章制度5.3 职业道德与行为准则四、人力资源管理手册使用指南1. 手册的使用范围与目的2. 手册说明与页面布局3. 手册更新与修订4. 手册实施与遵守制度五、总结一个完善的人力资源管理手册是企业做好人力资源管理工作的重要基础,本手册提供了一个详尽的人力资源管理手册模板,帮助企业建立和完善人力资源管理体系。
通过合理运用本手册,企业能够更好地进行人力资源规划、招聘、培训、绩效考核以及员工关系管理等方面的工作,进而提升企业的竞争力与持续发展能力。
人力资源部操作手册
人力资源部操作手册第一章岗位职责第二章工作流程(一)应聘人员接待程序(二)入职培训程序(三)员工聘用程序(四)员工离职程序(五)相关岗位的招聘条件及要求(六)员工考核类型、目的及方式人力资源部经理岗位职责描述行政文员岗位职责描述行政助理岗位职责描述第二章工作流程(一)应聘人员接待程序接待人员是应聘者对企业形成第一印象的关键,做为接待人员必须礼貌热情的打招呼,请其落座,问明来意后对照酒店岗位空缺,如果应聘者理想的岗位暂时没有空缺应介绍酒店其他岗位供其选择,如应聘人员选择岗位后遵循以下程序:1、请应聘人员认真填写员工资料,对照各岗位任职标准衡量各种条件是否符合酒店要求,如不符合条件应婉言谢绝。
2、向应聘人员介绍酒店的工资待遇、福利待遇、上下班时间。
3、耐心的解答应聘人员的疑问。
4、安排入职时间和需要上交的资料。
5、办理各项手续,通知用人部门管理人员到办公室做交接。
(二)新员工入职培训程序为了让新员工快的融入企业、了解企业每位员工入职一周以内必须提供入职培训,具体程序如下:1、代表企业欢迎新员工的加入,(各位同事大家好,在我们开始培训课程前首先代表企业对大家加入表示热烈的欢迎)。
2、企业简介。
3、董事长致辞。
4、组织架构。
5、职能部门工作职责(重点是人力资源部的职责,给员工一种意识,遇到问题及时主动的寻求帮助)。
6、企业文化。
7、考勤制度。
8、离职制度。
(三)员工聘用程序1、人事部审查有关证件及本人简历。
2、确认聘用后新员工需填写相关表格,提供各项所需证件,人力资源部负责保存各项资料。
3、使用部门也可直接招聘,确认聘用后48小时内应将新员工资料移交到人力资源部存档。
4、酒店基层管理岗位:部长、案板、营销人员等,由店长最终决定。
5、酒店中高层管理岗位:灶台厨师、主管等人员,由店长初试,运营总监复试。
6、酒店收银员、仓库组长由人力资源部初试,公司财务部复试。
7、新员工试工期三天,基层员工试用期一个月,酒店基层管理人员试用期二个月,酒店中高层管理试用期三个月。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册) 人力资源部SOP(标准操作手册)1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2.组织架构2.1 部门职责2.2 部门成员及职责分工2.3 部门联系方式3.人力资源规划3.1 人力资源需求分析3.2 编制人力资源计划3.3 实施人力资源计划3.4 监督与评估人力资源计划4.招聘与招聘管理4.1 编制招聘计划4.2 招聘渠道选择4.3 职位发布与应聘者筛选 4.4 面试与评估4.5 最终候选人选择与录用4.6 入职管理5.员工管理5.1 人事档案管理5.2 员工合同管理5.3 员工考勤管理5.4 绩效考核管理5.5 员工福利管理5.6 员工奖惩管理5.7 离职管理6.培训与发展6.1 培训需求识别6.2 培训计划编制6.3 培训实施与管理6.4 培训效果评估6.5 岗位能力开发计划7.薪酬与绩效管理7.1 薪酬范围与结构制定7.2 绩效考核与评定7.3 薪酬调整与发放7.4 绩效奖金发放8.法律合规8.1 劳动法与劳动合同8.2 薪酬法律规定8.3 社会保险与福利法律规定 8.4 劳动争议处理8.5 个人信息保护法律规定9.数据与报表9.1 人力资源数据收集与分析 9.2 人力资源报表编制9.3 人力资源指标监测对以上章节的细化内容以附件形式提供,详细内容请查阅附件。
附件:- 组织架构图- 招聘流程图- 员工合同范本- 绩效考核表格- 薪酬结构示例- 法律合规指南法律名词及注释:- 劳动法:对劳动者与用人单位之间的权益关系进行规范的法律法规。
- 劳动合同:用人单位与劳动者签订的关于劳动条件、劳动报酬、工作时间、休假等方面的书面合同。
- 社会保险:国家为保障劳动者的基本生活需求而设立的社会保障制度。
- 个人信息保护:对个人信息进行保护,防止个人信息被非法获取、使用、泄露等行为的法律规定。
人力资源部标准化手册
人力资源部标准化手册人力资源部是企业管理中非常重要的一个部门,它负责着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
为了更好地规范人力资源部的运作,提高工作效率,我们编写了这份人力资源部标准化手册,希望能够为人力资源部门的工作提供指导和支持。
一、组织架构。
人力资源部的组织架构是人力资源管理工作的基础,合理的组织架构能够保证部门内部各项工作的顺利进行。
在本手册中,我们将详细介绍人力资源部的组织架构设计,包括部门设置、岗位职责、工作流程等内容,帮助部门负责人更好地管理和运作人力资源部。
二、招聘流程。
招聘是人力资源部门的重要工作之一,而一个完善的招聘流程能够保证企业吸引到优秀的人才。
在本手册中,我们将详细介绍招聘流程的各个环节,包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程等内容,帮助招聘人员更好地完成招聘工作。
三、培训计划。
培训是员工成长和企业发展的重要保障,一个科学的培训计划能够提高员工的工作能力和综合素质。
在本手册中,我们将详细介绍培训计划的制定和实施,包括培训需求分析、培训内容设计、培训方式选择等内容,帮助人力资源部门更好地组织和开展培训工作。
四、绩效管理。
绩效管理是激励员工、提高企业绩效的重要手段,一个科学的绩效管理制度能够激发员工的工作积极性和创造力。
在本手册中,我们将详细介绍绩效管理的各个环节,包括绩效考核指标的确定、考核方式的选择、绩效奖励制度的建立等内容,帮助人力资源部门更好地开展绩效管理工作。
五、薪酬福利。
薪酬福利是员工的重要关注点,一个合理的薪酬福利制度能够吸引和留住优秀的员工。
在本手册中,我们将详细介绍薪酬福利制度的设计和实施,包括薪酬福利调研、薪酬福利政策的制定、员工福利管理等内容,帮助人力资源部门更好地设计和管理薪酬福利制度。
六、员工关系管理。
良好的员工关系是企业稳定发展的重要保障,一个科学的员工关系管理能够增强员工的归属感和凝聚力。
在本手册中,我们将详细介绍员工关系管理的各个环节,包括员工沟通机制的建立、员工投诉处理流程、员工活动组织等内容,帮助人力资源部门更好地维护和管理员工关系。
ZX人力资源部运转手册
人力资源部运转手册目录•人力资源部组织架构图人力资源部组织架构图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3•人力资源部各岗位职责人力资源部总监岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 人事主任岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 培训主任岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 劳资主任岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 后勤主任岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 劳资专员岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 文员岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 员工餐厅厨师长岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11 后勤领班岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 员工宿舍、活动室、更衣室管理员岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 员工餐厅保洁、洗碗工岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14•人力资源制度与程序定岗定编程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 人员招聘程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16 员工入店程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥18 员工试用期转正程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19 职位任免、员工内部调整审报程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥20 员工辞职、离店程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 员工请假程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22 员工就医程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥23 工伤处理程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥24 员工违纪处理程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥25 员工奖励程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥26 员工档案管理程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥27 员工加班(超时工作)申请程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥28 餐饮宴会钟点工使用程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥29 评选月优秀员工程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30 年度培训计划和预算的制定程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31人力资源部运转手册目录•人力资源制度与程序有关培训表格的使用程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥32 新员工入店培训程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33 员工入住宿舍、入住倒班宿舍程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥34 人事管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥35 考勤管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥38 请假管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40 违纪处理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥42 员工证和名牌管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥43 员工福利待遇制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥44 员工医疗管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥45 员工计划生育管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥46 实习生管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥47 培训管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥48 员工宿舍管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥53 员工更衣柜及钥匙的管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥55 员工更衣室管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥56 员工活动室管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥57 员工餐厅管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥58 员工餐厅就餐制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥59 员工浴室管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥60人力资源部组织结构图人力资源部总监岗位职责一、岗位名称:人力资源部总监二、岗位级别:总监三、直接上司:总经理四、下属对象:人力资源部各岗位员工五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店人力资源管理及开发工作。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册)1.任务号:TY-EO-SOP-01,任务的题目:代表酒店参加有关会议。
2.任务号:TY-EO-SOP-02,任务的题目:酒店公章使用程序。
3.任务号:TY-EO-SOP-03,任务的题目:酒店行政文件的处理。
4.任务号:TY-EO-SOP-04,任务的题目:以酒店名义向外发文。
5.任务号:TY-EO-SOP-05,任务的题目:全店办公设备的调配。
6.任务号:TY-EO-SOP-06,任务的题目:电话通知的处理。
7.任务号:TY-EO-SOP-07,任务的题目:安排酒店管理人员会议。
8.任务号:TY-EO-SOP-08,任务的题目:分发内部报纸。
9.任务号:TY-EO-SOP-09,任务的题目:办理社会团体来店参观程序。
10.任务号:TY-EO-SOP-10,任务的题目:接待参观。
11.任务号:TY-EO-SOP-11,任务的题目:制定酒店工作计划。
12.任务号:TY-EO-SOP-12,任务的题目:年度总结工作。
13.任务号:TY-EO-SOP-13,任务的题目:行政例会程序。
14.任务号:TY-EO-SOP-14,任务的题目:公文制作程序。
15.任务号:TY-EO-SOP-15,任务的题目:文件资料的归档处理程序。
16.任务号:TY-EO-SOP-16,任务的题目:文件的查询、借阅程序。
17.任务号:TY-EO-SOP-17,任务的题目:电话接听记录的处理程序。
18.任务号:TY-EO-SOP-18,任务的题目:会客、访客的程序。
19.任务号:TY-EO-SOP-19,任务的题目:车辆油料填加和审批程序。
20.任务号:TY-EO-SOP-20,任务的题目:车辆使用程序。
以上是XXX标准操作程序一览表,包括了酒店管理方面的各个流程,如会议代表、公章使用、行政文件处理、发文、办公设备调配、电话通知、管理人员会议安排、内部报纸分发、社会团体参观办理、接待参观、工作计划制定、年度总结、行政例会、公文制作、文件资料归档处理、文件查询和借阅、电话接听记录处理、会客和访客程序、车辆油料填加和审批、车辆使用等。
完整word版,人事日常工作流程手册
WORD 格式 . 整理版人事行政工作平常工作流程手册前言为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一直,并加强者力资源部门与各部门间的认识,借以更亲近配合,提高工作效率,特制定本程序。
第一章人员的招募一、各部门需要增补人员需填写“增补人员申请表”并提交给人事行政部门。
人事行政部接收到“增补人员申请表”时,即行制定招募计划,内容包括以下项目:1,招募职位名称及名额;2,资格条件限制;3,职位估量薪金(行政人事部和用人部门主管负责);4,预定任用日期;5,通知稿或登报稿(诉求方式)拟具;6,资料审察方式及办理日期(截止日期);7,甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);8,工作能力安排;9,准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。
二、诉求:马上招募信息告诉大众及求职人,以下:1,网络招聘:先拟广告稿、主管确认、宣布;2,登报征采:拟广告稿,决定刊登何报、何时,尔后联系报社报价、审批、执行。
3.,电视招聘:拟广告稿,经过相关电台将招聘相关信息播出。
三、应征信息办理:1,诉求信息发出后,会收到应征资料,人事专员准时收集交主管审察后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。
2,不合格应征资料,归档一月后销毁,但有要求退件者,应恩赐退件。
为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌。
WORD 格式 . 整理版四、甄试:新进人员甄选考试分笔试及面试。
一、笔试事项:1 专业测试(由申请单位制定试题);说明:老例情况下,由用人部门在申请人员增补时供应测试题和标准答案;应试人员达成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。
各级面试达成均应有面试记录和议论建议填写在面试记录表。
二、面试:由申请部门主管、行政人事部主管、鉴定权限主管分别或共同面试,面试时应注意:1、要尽量使应征人员感觉平和、自然、轻松;2、要认识自己所要获知的答案及问题点;3、要认识自己要告诉对方的问题;4、要敬爱对方的人格;5、将面试结果随时记录于“面试记录表”;6、面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并经过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册人力资源部工作手册一、概述1.1 人力资源部的职责和作用1.2 组织架构和人员配置1.3 人力资源部工作流程二、人员招聘与管理2.1 招聘计划制定与执行2.2 招聘渠道与方法选择2.3 招聘流程管理2.4 入职管理与新员工培训2.5 岗位分析与职位描述三、人事信息管理3.1 人事档案管理3.2 人事合同与协议管理3.3 员工信息维护与更新3.4 绩效考核与薪酬管理3.5 出勤与考勤管理四、员工关系与福利管理4.1 员工关系建设与维护4.2 社会保险与福利政策解读4.3 员工活动与福利待遇管理4.4 员工投诉处理与纠纷解决4.5 员工离职与离职手续管理五、培训与发展5.1 培训需求调研与制定培训计划5.2 培训方式与内容设计5.3 培训活动组织与管理5.4 培训效果评估与反馈5.5 员工职业发展规划与辅导六、法律与政策遵从6.1 劳动法律法规解读6.2 人力资源政策与制度制定6.3 组织内部法律咨询与支持6.4 劳动关系案例分析与处理七、附件附件1:员工招聘流程图附件2:员工离职手续清单附件3:人事合同范本附件4:薪酬管理表格法律名词及注释:1、劳动法:保护劳动者权益,规范劳动关系的法律体系。
2、社会保险法:确保劳动者权益,建立社会保险制度的法律法规。
3、人事档案:员工个人信息和职业生涯发展相关文件的集合。
4、岗位分析:对工作内容、职责和职位要求进行详细分析和说明。
5、职位描述:对岗位职责、资格要求和工作特征等进行详细描述的文件。
人力资源部规范化管理指导手册(完整版)
人力资源部规范化管理指导手册(完整版)目录第一章人力资源部组织结构与责权一、人力资源部组织结构图二、人力资源部职责三、人力资源部权力四、人力资源总监岗位职责五、人力资源主管岗位职责六、人力资源助理岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源需求预测步骤二、人力资源管理费用构成要素三、人力资源管理费用编制流程四、人力资源原始成本核算内容五、人力资源重置成本核算内容六、预算执行情况反馈流程七、人力资源年度规划表八、人力资源需求预测流程第三章招聘管理一、人员需求申请表二、岗位职责说明书三、内部招聘工作流程图四、面试实施流程图五、应聘人员登记表六、员工面试记录表七、面试成绩评定表八、招聘计划管理流程九、招聘与录用流程十、内部招聘管理流程十一、员工试用管理流程十二、员工转正工作流程十三、人员筛选流程图十四、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训需求提出方式二、外派培训的方式三、培训需求调查流程四、员工培训管理流程五、外派培训管理流程六、公司第一阶段培训计划表七、公司第二、三阶段培训计划表八、培训师评估调查表九、培训实施流程十、员工培训需求调查表第五章绩效管理一、员工绩效考核表二、员工自我述职报告三、员工技能考核结果量化表四、员工德能考核结果量化表五、营销人员考核表六、绩效考核管理流程七、月度绩效考核流程八、员工奖惩管理流程九、员工提案管理流程十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪酬福利管理流程二、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、员工休假的规定二、员工休假流程三、员工出差申请表四、差旅费用标准及审批表五、人员调动流程图六、职位调动评估表七、员工调动审批表八、人事调动交接单九、离职移交清单十、入职新员工人事档案管理流程十一、员工离职面谈表十二、员工离职结算表十三、人事档案管理系列表十四、因公出国出差管理流程十五、员工离职管理流程十六、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同的流程三、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、人力资源部组织结构图二、人力资源部职责三、人力资源部权力四、人力资源部总监岗位职责五、人力资源主管岗位职责六、人力资源助理岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源需求预测步骤。
人力资源管理运营工作手册
人力资源管理运营工作手册人力资源运营管理工作手册ffi®第一章人力资源部职责描述 (5)(一)人力资源部工作职责 (5)第二章人力资源规划 (6)(一)人力资源规划的内容解析表 (6)(二)人力资源部的要紧工作内容 (7)(H)人力资源管理部门费用构成表 (7)(四)人力资源需求预测的工作流程 (7)(五)人力资源供给预测的工作流程 (8)(六)人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (11)(一)组织结构设计应遵循的原则 (11)(二)职位设置需要遵循的原则 (11)(三)企业职位设置表 (12)(四)职位调查表 (14)(五)部门职位设置表 (14)(六)组织结构设计工作流程 (15)(七)职位分析工作流程 (16)(八)岗位评价工作流程 (17)第四章人才测评管理 (18)(一)个人履历项目核查表 (18)(二)管理人员素养测评评分表 (18)(三)市场人员素养测评评分表 (19)(四)销售人员素养测评评分表 (19)(五)生产人员素养测评评分表 (20)(六)技术人员素养测评评分表 (21)(七)行政人员素养测评评分表 (21)(八)财务人员素养测评评分表 (22)(九)无领导小组讨论评分表 (23)(十)公文筐测验评分表 (23)(十一)人才测评工作流程 (25)(十二)测评指标体系建立流程 (26)第五章招聘、面试与甄选管理 (27)(一)招聘方式 (27)(二)人员需求申请表 (27)(三)招聘工作计划表 (28)(四)招聘费用估算表 (29)(五)应聘人员登记表 (29)(六)面试通知单 (30)(七)面试记录表 (30)(八)面试成绩评定表 (31)(九)面试评估报告表 (32)(十)招聘计划制订工作流程 (33)(十一)内部招聘工作流程 (34)(十二)外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)(一)新员工报到手续表 (36)(二)新员工试用表 (36)(H)员工试用期鉴定表 (37)(四)员工转正申请表 (38)(五)人事档案目录表 (39)(六)员工档案信息表 (39)(七)档案调阅登记表 (40)(八)档案查阅登记表 (40)(九)员工录用工作流程 (41)(十)员工试用期考核工作流程 (42)(十一)员工档案管理工作流程 (43)(十二)员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (45)(一)培训计划的内容 (45)(二)生产作业人员培训内容设置一览表 (45)(三)销售人员培训内容设置一览表 (46)(四)技术人员培训课程设置一览表 (47)(五)基层管理人员通用课程设置一览表 (47)(六)培训的要紧方法介绍 (48)(七)柯氏四级培训评估 (48)(八)新员工培训实施计划表 (49)(九)培训需求调查表 (50)(十)培训需求登记表 (51)(十一)员工培训计划表 (51)(十二)员工培训申请表 (52)(十三)培训意见调查表 (52)(十四)新员工培训评定表 (53)(十五)职业生涯规划调查表 (54)(十六)职业生涯规划表 (55)(十七)培训计划制订流程 (56)(十八)培训实施管理流程 (57)第八章绩效考核 (58)(一)目标特征及标准表 (58)(二)目标制定注意事项表 (58)(三)加班申请单 (58)(四)违纪处理单 (58)(五)月度绩效考核表 (59)(六)绩效反馈面谈表 (60)(七)绩效考核申诉表 (60)(八)技术总监绩效考核表 (61)(九)营销总监绩效考核表 (62)(十)员工绩效管理工作流程 (62)(十一)月度绩效考核工作流程 (64)第九章薪酬管理 (65)(一)薪酬调查问卷表 (65)(二)员工调薪记录表 (66)(H)员工奖金核定表 (67)(四)员工津贴申请单 (67)(五)特别休假申请单 (67)(六)员工保险月报表 (68)(七)员工福利金申请表 (68)(八)员工活动补助申请表 (69)(九)薪酬调查工作流程 (69)(十)薪酬体系管理流程 (71)第十章人员调配与流淌管理 (72)(一)员工晋升申请表 (72)(二)人员调动申请表 (72)(三)人员调动审批表 (73)(四)员工离职申请表 (73)(五)员工离职面谈表 (74)(六)员工离职交接表 (75)第十一章员工日常管理 (76)(一)员工手册框架体系表 (76)(二)出差申请单 (77)(三)出差报告表 (77)(四)奖惩申报表 (78)(五)会议议程表 (78)(六)会议记录表 (78)(七)会议室使用申请表 (78)(八)提案实施成果报告表 (79)(九)提案改善成果报告表 (79)(十)办公用品领用申请表 (79)(十一)员工出差管理流程 (80)(十二)员工会议管理流程 (81)(十三)办公用品管理流程 (82)第十二章劳动关系管理 (84)(一)劳动合同汇总登记表 (84)(二)解除终止劳动合同申请表 (84)(三)劳动合同继续履行审批表 (85)(四)劳动合同管理流程 (86)(五)劳动纠纷处理流程 (87)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划(一)人力资源规划的内容解析表第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则(二)职位设置需要遵循的原则(≡)企业职位设置表(四)职位调查表(五)部门职位设置表(六)组织结构设计工作流程第四章人才测评管理(一)个人履历项目核查表(二)管理人员素养测评评分表备注:三大维度的权重因管理人员的级别而异,总体上来说,对高层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力;而对基层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
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Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工仪容仪表及行为准则部门人力资源部适用职务会馆所有员工*************************************************************************** 目的:会馆为客人提供“热情、细腻、快捷、安全”的服务,员工的仪容仪表会给客人留下非常深刻的印象,因此,需要每位员工任何时候都以最好的形象代表会馆。
一、仪容仪表标准:头发:1、定期洗发,梳理整齐,无头皮屑;2、留意头发长度,定期理发;①男士发长度保持领口一寸以上②鬓发不可长于中耳③流海不可长于眉毛④当弯身工作时,头发不可遮盖面部3、女士长至及肩的头发需束起,但不可过于蓬松;4、发饰须简洁,不染发;餐饮从业人员女士发式以卫生部门要求为准。
面部:1、清洁、无油渍;2、女士须化淡妆,至少涂口红,口红颜色须接近肤色,不可过暗或过亮;3、男士每日剃须;4、若近视,只可使用隐形眼镜。
口腔与牙齿:1、口腔无异味,上班期间不吃葱、姜、蒜等有异味的食物;2、饭后刷牙或漱口。
手部:1、手要干净,光滑;2、指甲无脏物,指甲剪短(包括小指),长度均一;3、可涂无色透明指甲油(餐饮工作人员除外)。
制服:1、工作时必须穿制服,名牌佩戴于左胸前(名牌属于员工制服的一部分);2、制服须保持清洁平整无油渍或磨损;3、制服扣子无遗失或损坏,且应全部扣上;4、制服合体。
裤子长度介于脚面与脚底之间;短裙长度宜在膝盖上一寸处;长裙长度宜在脚踝上一寸处;5、领带、领结应正确佩戴;6、应穿会馆制定的袜子,工袜脱丝、有洞应立即更换;7、工鞋要保持清洁、擦亮;8、除工作需要外,制服不许穿出会馆;饰物:1、耳环不得佩带;2、项链不准露在工服外;3、手表款式自然、大方、不夸张;4、不准戴手链、手镯;5、已婚者手指只能佩带一枚结婚戒指;6、餐饮工作人员按卫生防疫部门的要求执行。
二、行为准则:1、走路时,身体挺直,不要左右摇晃;2、站立时,将重心放在双脚,身体不要倾斜;3、不要将双臂交叉抱在胸前,或双手放在制服口袋里;4、不要靠墙,靠桌子和柜台;5、不要将钢笔、铅笔等夹于耳后;6、不要当众挠头;7、不要当众整理衣物;8、不要当众挖鼻孔;9、不要卷起衣袖和裤管;10、不许当众打哈欠、打嗝、打喷嚏,应用手捂住嘴;11、不许说粗话;12、握手时,不要剧烈,而要轻缓;13、不要表现出不耐心,且给人留下粗心和匆忙的印象;14、有人对你说话时,要仔细听,并保持目光接触;15、说话时音量适中,不要过于轻软,也不要过大;16、公共场合不许吹口哨;17、不准随地吐痰;18、不准在禁烟区吸烟;19、工作时保持自然的微笑,不可出声大笑;20、工作时不准吸烟、嚼口香糖;21、工作时不准聚堆闲聊;22、工作时不可喷过浓,剌鼻的香水,以清淡为宜。
23、不要忽视洗手间里的细节,每次离开都要冲水和洗手;自觉遵守会所的各项规章制度。
Policies Standards Procedures政策标准程序题目招聘程序部门人力资源部适用职务人力资源部招聘、面试人员**************************************************************** 程序:1、各部门根据营业状况及预算编制等因素,需招聘员工,应在每个自然月前到人力资源部填写《人员招聘申请单》,经公司总经理签字后,报人力资源部,人力资源部根据实际情况拟定招聘计划。
2、每个自然月前,人力资源部将招聘计划上报总经理,等待批复。
3、总经理批准后,将此招聘计划以广告或其它宣传媒介发出。
4、应聘者填写应聘表格,出示身份证,学历证明,资历证明,离职证明、等级证书等。
5、审查应聘人员求职表,决定初试人员名单。
领班级以下人员由人力资源部经理进行面试考查然后由部门经理考查,主管级以上应由公司总经理进行考查。
6、考核应聘者文化知识,专业技能知识。
7、根据应聘者成绩,评估材料,并依据人岗相应的原则,列出拟聘人员名单予以公布。
8、通知入选人员进行身体检查,合格者给予办理入职手续。
Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工入职程序部门人力资源部适用职务会馆所有员工************************************************************* 程序:1、通知入选者入职日期;2、填写入职表格;3、交物品保障金;4、发名牌及员工证;5、发更衣柜钥匙;6、如需住宿员工安排宿舍;7、领饭卡;8、发工服领用卡;9、通知用人部门接收新员工;10、将新员工档案资料归档。
Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工培训考核评估程序部门人力资源部适用职务培训人员************************************************************* 程序:1、人力资源部根据部门人数发放个人表现评估表,部门将个人表现评估表逐级发放到主管。
2、员工将个人总结交给领班。
3、由领班及主管就评估表项逐项打分。
4、主管与领班在个人评估表中给该员工鉴定,并由主管签名。
5、将评估表与员工见面,并由员工签名认可,如拒签,请注明原因。
6、对被评估员工是否胜任工作给出结论。
7、由部门经理签名。
8、将评估表交人力资源部。
9、人力资源部总监审批后,做出续用、调转等结论;组织实施未通过评估的员工进行培训或延长试用期。
10、将评估结果存入个人档案。
Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工餐厅工作程序部门员工餐厅适用职务员餐厨师长、员餐厨师*************************************************************程序:一、采购:1、按计划制定每周菜谱。
2、根据菜谱及用料使用情况计划次日用料。
3、填写厨房加工用料申请单,向供货商预定,于当日分别与供货商订货或入市采购。
4、将厨房用料价格及时上报。
5、采购回来用料,要检斤,检查质量,符合标准。
二、加工用料:1、根据开餐情况及需要量,备齐原料,准备用量。
2、将原料进行分类,根据要求进行清洗,分别装于不同盛器,用保鲜膜封好,放冰箱存放。
3、清洁场地,清运垃圾,清理用具。
4、关闭水、电开关,关锁门柜三、切配:1、根据烹调菜肴需要切配。
2、根据切割规格、标准、分别对肉、禽、水产、蔬菜类原料进行切割。
3、将切好的用料、区别性质、用途置于固定器皿和位置。
4、根据用餐情况,备齐开餐用各类配菜筐、盘、清理场地,清洁用具,准备配菜。
5、按配份规格配制各类菜肴、主料、配料于配菜台。
四、炉灶:1、准备用餐,开启炉灶、排油罩,使之处于工作状态。
2、对不同原料,根据其性质及烹调要求进行焯水,过油等处理。
3、开餐时,根据菜肴规格标准及时进行烹调。
4、准备所需米、面备齐开餐各种工具。
5、米饭,面食符合要求。
五、开餐:1、检查热汤池柜电源开关,加好适量清水,打开能源开关。
2、准备开餐用具,把餐具摆放固定位置。
3、开餐时按顺序划卡(收餐票)4、按要求为员工打菜。
5、不影响员工就餐,清洁餐桌,保持餐厅卫生。
六、清洗:1、检查洗碗间各种能源开关准备开餐所用各种餐具,打开能源开关。
2、开餐时快速清洗各种餐具,保证开餐需要。
七、结束开餐:1、妥善保管剩余食品及调料清洗灶头,清洁工作区域及用具。
2、清洁场地卫生,清运垃圾,清理餐具,妥善保管。
3、打扫餐厅卫生,关闭能源开关,关锁门柜。
Policies Standards Procedures政策标准程序题目厨房纪律部门员工餐厅适用职务员餐厨师长、员餐厨师***************************************************************标准:1、员工必须按时上班,履行签到手续;进入厨房必须按规定着装,佩戴名牌,保持仪表仪容整洁,洗手后上岗工作。
2、服从上级领导,认真按规定要求完成各项任务。
3、工作时间内,不得擅自离岗、串岗、看书、睡觉等,不准做与工作无关的事。
4、不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟、喝酒,不得做有碍厨房生产和厨房卫生的事。
5、不得坐在案板及其它工作台上,不得随便吃拿食物,不得擅自将厨房食品,物品交与他人。
6、自觉维护保养厨房设备及用具,不得将设备带病操作,或将专用设备改做他用,损坏公物按规定赔偿。
7、自觉养成卫生习惯,随时保持工作岗位及卫生包干区域的卫生整洁。
8、厨房系食品生产重地,未经饭堂主管批准,不得擅自带人进入。
Policies Standards Procedures政策标准程序题目厨房卫生标准部门员工餐厅适用职务员餐厨师长、员餐厨师************************************************************** 标准:1、食品生熟分开,切割、装配生熟食品必须双刀、双砧板、双抹布、分开工作。
2、厨房区域地面必须保持无积水、无油腻、无杂物、保持干燥。
3、厨房屋顶天花板,墙壁无吊灰、无污斑。
4、炉灶、冰箱、橱柜、货架、工作以及其他器械设备保持正常、清洁。
5、切配烹调用具,随时保持干燥;砧板、木面工作台显现本色。
6、厨房无苍蝇、蚂蚁、蟑螂、老鼠。
7、每天至少煮一次抹布,并洗净晾干。
8、员工衣着必须挺刮、整齐、无黑斑、无大块油迹,工作衣、裤应勤更换,保持整洁干净。
Policies Standards Procedures政策标准程序题目厨房防火安全管理制度部门员工餐厅适用职务员餐厨师长、员餐厨师************************************************************** 标准:1、员工进入厨房应首先检查灶具是否有漏气情况,如发现漏气不准开启电器开关(包括电灯)。
2、操作前应检查灶具的完好情况。
3、点火时必须执行“火等气”,千万不可“气等火”。
4、各种灶具开关,必须用手开关,不准用其他器具敲击开关。
5、灶具每次用气完毕后,要立即将供气开关关闭。
下班前要认真检查各种阀门(煤气总阀、灶具阀等)是否关闭好。
6、发现问题应立即报告主管领导和安全部门,并及时关闭供气总阀门。
7、厨房内一切电器设备和电源开关,不准用湿手或铁器等导电物品去开或关。
8、厨房工作人员要掌握消防器材的使用方法和防火的知识。
9、经常做好各种灶具的清洁保养工作,以便确保安全使用煤气灶具。
Policies Standards Procedures政策标准程序题目员工餐厅就餐规定部门员工餐厅适用职务员工餐厅所有工作及用餐人员**************************************************************政策:为维护员工餐厅的正常秩序,使员工在餐厅内吃得饱、吃得好,秩序井然,保持高雅格调,特做出以下规定:1、员工就餐需穿着工装(未着工服员工配戴工号牌)凭饭卡(餐票)按日期及规定时间就餐,不得提前或推后。