探讨建筑工程管理的有效途径
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
本文探讨了建筑工程管理的有效措施和途径。
关键词：建筑工程；管理；有效措施；途径中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。
建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。
一、建筑工程管理的重要性1、建筑行业发展的需要目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。
在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。
随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2、工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；原则；途径abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project managementkeywords: building engineering; management; principle; way中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。
建筑工程管理有效措施
浅谈建筑工程管理的有效措施摘要：建筑工程的管理对于建筑工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。
本文在目前我国建筑工程管理方面存在的问题的基础上，探讨了做好建筑工程管理的有效措施和途径。
关键词：建筑工程管理；加强；措施abstract: the construction project management for the construction projects carried out smoothly and plays an important role in quality control. in this paper, at present our country architectural engineering management problems based on the construction project management, discusses the effective measures and approaches.key words: construction project management; strengthen; measures中图分类号 tu761文献标识码：a 文章编号：引言随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。
在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。
项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动，常使用目标管理的方法。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。
一、建筑工程项目管理原则建筑项目在施工建设中，管理方面不能无章可循，需遵循一定的原则，主要有以下几点：1.重视预防。
建筑工程管理的有效措施和途径研究
建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：随着建筑市场经济的发展，建筑工程质量已成为企业的生存核心，由以往的市场竞争已经慢慢转化为现在的建筑工程质量的比拼了。
企业要想生存发展，首先就要提高建筑工程的管理，这对项目的开发还有质量有着重要的作用。
本文主要对建筑工程管理意义进行了阐述，以及建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，对如何做好建筑工程管理的有效措施和途径进行了探讨关键词：建筑工程；工程管理；意义；存在问题；措施建筑工程管理的工作范围十分广泛，内容也非常丰富，需要重视的问题还有很多。
因此，建筑工程项目的有关管理人员应采取多种方式和途径，做好建筑工程工作的管理，采取科学有效管理办法进行控制，使整个项目的建设健康有序的进行，充分做到人员安全、建设工期顺利、施工进度正常，只有做好这几个方面的工程管理，才能保证工程建设的质量，从而确保建筑工程建设的顺利完工。
1.研究建筑工程管理的意义1.1 有助于降低建筑企业的成本建筑工程管理研究有助于降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争力。
每个建筑企业必须经过承包工程，招标后，中标签合同，然后根据工程流程、建筑企业的特点、规模大小、自有技术的水平，工艺设备和施工能力充分结合，最大限度地实现人员调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理，最科学，最经济的施工方案，合理安排施工各阶段的工作，加强组织管理，可以达到降低成本的最终效果。
1.2 工程质量、安全的保证在建筑工程施工过程中，要做到工程质量和安全的保证，对于存在的问题、事故隐患要及时发现和排除，严格遵守国家安全生产行业标准是施工规范，做好监督管理，减少事故的发生率。
建筑企业要继续提高施工人员的专业技术水平，严格执行项目质量检验验收制度。
同时，按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，尽量做到节省人力物力的控制1.3 建筑行业发展的需要建筑企业要始终关注环境的不断发展和变化，运用科学的管理理念。
建筑行业如何提升工程项目管理水平
建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。
因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。
二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。
团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。
为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。
2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。
3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。
三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。
建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。
2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。
3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。
四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。
以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。
2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。
3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。
五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。
浅谈提高建筑工程安全管理的有效途径
库项板混凝 土浇注作业 时发生一起模板脚手架 支撑体系整体 坍塌事故，
造成 １ 死亡 、４人受伤 。这 一系列血 的教训暴 露了建筑各方 主体不 ３人 同程 度 地存 在着 安 全意 识 不强 ，责任 不落 实 ，管理 薄弱 ，甚 至违 法 违规 的现 象 。由此 可见 ，建 筑业 是我 国安全事 故频 发 的高风 险行业
理和 生产。 了预防安全 事故的发 生 ， 为 应根据 国 家的有 关安全 生产的法律 法规 ， 强安 全生产 管理。 加
【 关键词 】 建ｇ ￣． 安全管理 ａ － Ｔ － ．
近 年来 ，我国正在 进行大 规模 的基本建 设。资料 显示 ，２０ｌ １年 全国新开工项 目３ ２ ３ ３ ９ １个 ，建筑业房屋施工面积 ８ ． ２亿平方米 ，建 ４６ 筑业总产值达 到 １ ． ７万亿元 ，比上年增 长 ２ ． ％，为推动 国民经济 １７ ２６
持 续 快 速 发 展 做 出 了重 要 贡 献 。 但 是 ，在 建 筑 业 高 速 发 展 的 同 时 ，建
查、承 包商 全面 负责 、作业 人 员具体 保证 ”的原则 ，制 定安全 生产 责任制 ，对工程各 参建单位 的安全职 责进行 明确划 分，并要求参 建各 方 按各 自的安全职责设置 相适应 的安全管理机 构，配备相应 的工作人 员。从而形 成纵 向到底 、横 向到边 的安全 生产 、文 明施 工管理 格局 ， 使 企业 的整体 安全生产 管理基本 处于 受控状态 。 ２、强化 安全 生产 、文 明施 工措 施 费的使 用 管理 。 目前 ，施工 企业 压低 安全 投入 的原 因主 要有 三个 ：一 是 ，施 工 单位追 求利 润最 大 化 ，减 少 了安全 成本 的投 入 ；二 是 ，业主 拖欠 工 程 款 ，甚至 有 的业 主仍 然要求 承包商 垫资 。施工 单位 资金周 转困难 ， 消减 了安全 资 金的 投入 ，甚至 完全 无力 投入 ；三是 ，低 价 中标 ，实 行专业分包及 劳务分包过 程中层层 转包 ，基层第一 线的施工 队伍往往 已无力 支付 安全施 工 的必要 费用 。 施 工 企 业 追 求 利 润 ， 降 低 施 工 安 全 成 本 往 往 是 谋 利 的 首选 。 施 工 企业追求利润 最大化 ，无 不刻意 降低 成本 ，首 当其 冲的就是压 缩施工 安全成本 。这 与实体施工 中偷工减料 不 同：其一是 降低施工安 全直接 成本并不影 响工程实体 的形成及其质 量 ；其二是工 程质量实行 终身责 任 是 一种长 期 责任 ，而施 工安 全只 在施 工期 内发 生 ，倘若 能侥 幸幸 一 Nhomakorabea、
建筑工程管理有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
本文分析了建筑工程管理的现状，探讨了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程管理现状有效途径中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理是一个系统工程，具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制太大被削弱，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、建筑工程管理的现状分析1、从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
2、从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径建筑工程管理与施工质量控制是建筑工程中非常重要的环节，它直接关系到建筑工程的质量和安全。
因此，提高建筑工程管理与施工质量控制是非常必要的。
下面，本文将从以下几个方面探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径。
一、加强施工现场管理施工现场是建筑工程管理与施工质量控制的重要环节，加强施工现场管理可以有效提高建筑工程的质量和安全。
具体措施包括：加强现场安全管理，建立健全施工现场安全制度；加强现场卫生管理，保持施工现场的清洁卫生；加强现场文明施工，规范施工人员的行为举止。
二、加强施工质量控制施工质量控制是提高建筑工程管理与施工质量控制的重要途径。
具体措施包括：建立健全施工质量管理制度，明确施工质量控制的责任和要求；加强施工质量检查，及时发现和纠正施工质量问题；加强施工质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
三、加强施工人员培训施工人员是建筑工程管理与施工质量控制的重要组成部分，加强施工人员培训可以提高施工人员的技能和素质，从而提高建筑工程的质量和安全。
具体措施包括：加强施工人员技能培训，提高施工人员的技术水平；加强施工人员安全培训，提高施工人员的安全意识；加强施工人员文明施工培训，提高施工人员的文明素质。
四、加强施工材料管理施工材料是建筑工程管理与施工质量控制的重要组成部分，加强施工材料管理可以有效提高建筑工程的质量和安全。
具体措施包括：建立健全施工材料管理制度，规范施工材料的采购、验收、存储和使用；加强施工材料检验，确保施工材料符合相关标准和规范；加强施工材料监督，及时发现和纠正施工材料问题。
加强施工现场管理、施工质量控制、施工人员培训和施工材料管理是提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径。
只有不断加强管理和控制，才能确保建筑工程的质量和安全。
建筑工程管理的有效措施
浅析建筑工程管理的有效措施【摘要】随着我国市场经济的加快，我国的建筑行业得到了空前的发展，建筑工程项目不断的在增加和扩大。
建筑工程直接关系着人民的生命财产安全，因此，对建筑工程的管理至关重要，尤其是对质量的控制。
由于建筑工程具有周期长、投资大、流动大等特点，其管理也是一项很复杂的工作。
我国在建筑工程的管理方面还存在着许多的问题，要提高建筑工程的质量和效率，就要从管理入手，要结合当代国情和市场情况采取相应的手段加强建筑工程的管理，提高建筑工程的质量。
【关键词】建筑工程；质量；管理；问题；措施1 建筑工程存在的问题1）施工单位缺乏建筑工程质量的意识。
这是目前市场上一个很普遍的问题，有少数的施工单位在施工中以质量为原则，然而更多的施工单位没有加强建筑工程质量的意识或者意识很浅薄。
一些施工单位利欲熏心，为了提高建筑工程施展的进程，而不顾技术规范要求，在施工中一味的求效率。
比如有些浇筑需要风干一段时间才能继续施工，而一些施工单位为了尽快的完成工程不顾这些环节，导致建筑在投入市场之后出现质量问题。
另外是一些施工单位为了节省材料，在采购施工材料的时候一味的追求成本最小化，而无视材料的质量，投入的施工设备也是粗制滥造，远远达不到技术指标，在施工报告和工程验收的程序上不按照规范走，这些都是影响建筑工程质量的重要因素。
2）施工人员技术水平低下，工程管理水平不够专业，管理不够规范。
很多施工单位在施工队伍的建设中没有严格考核，致使施工队伍的专业水平参差不齐。
很多施工人员缺乏施工经验和技术，而施工管理人员的现场质量管理和控制能力也不强，这样就不能很好地把握工程施工，尤其是一些为了赶工期、抓进度的工程，最终出现整个施工组织不合理的问题，施工现场的质量控制也是一片混乱。
3）监理人员缺乏职业素养，监理机构管理混乱、作风较差。
由于近几年建筑工程的扩大，监理人员的队伍也相应扩大。
但是我国在这方面的人才储备工作并不完善，致使在监理人员招聘的时候无法达到高要求和标准。
谈加强建筑工程管理的有效措施
祖 国
料 场取有代表性 的样品做试验 ，进 一步验证 ，如果没有 问题方可采购 。此外 在 运输和储存过程 中应加强管理 ，使材料不会变 质、不被 污染。 ２ 、混凝 土配合 比设 计 ａ日标配合 比。根据图纸设计及规范要求 ，经试验确定 日 标 配合 比。 ｈ 生产配合 比。按 目标配合 比及 所选用 的材料进行试拌 ，以达到供料均衡 ， 南此确定生产配合 比。 ３ 、施工准 备。对基层进行验 收 ，复测 其高程 及其他各项参 数 ，对不满足设 计要求 的及时 向业主和监理 汇报 。对 各种施工机具进行 全面检修 ，应经调 试并
目的进度和质量 ， 所 以， 选好用好工程机械设备非常重要 。 所 以应 该根据工程项 目 的具体 特点， 综合考虑 各种环境 因素， 实施 有效 的施 Ｔ现场控制， 为保 证施工质量 及安全创造 良好 的外 部条件 。 三 、加 强建筑 工程成本 管理 现 阶段建 筑工程管理越来越受到人们 的重视， 项 目成本管 理是工程管理不可 或缺 的内容 。工程管理ｌ 本 质特征可 以由项 目成本管 理体现出来 。首先， 建立项 目 成本管理责任制 。项 目管理人员 的成本责任， 不同于工作责任， 工作责任完成不等 于成本责任完成 。在完成工作责任 的同时， 还应考虑成本责任的实施， 进一步明确 成本管理责任， 使每个管理者都有成本管理 意识傲 到精 打细算 。 其次对 施工队实 行分包成本控 制。项 目部与施工 队之 间建 特定劳务合同关系， 项 目部有权对施 ｒ 队的进度 、质量 、安全和现场管理标准进行 监督 管理， 同时按合同支付劳务费 用。 再次， 施工队成本的控制， 由施工队 自身管理， 项 目部不应该过多干预 。 转 自项 目管理者联盟 四、加 强建筑工程人力资源配置 施 工企 业要根据工程项 目对劳动力 的需求情 况 ，在各项 目之 间．对现实 的 和潜 在的劳动力进行周 密计划 ，有效流动 ，合理 调配．充分调动 人的积极性和 创造性 ，提高劳动效率 。项 甘经理部要按照 动态 平衡 、统筹优化 的原则 ．建立 劳动力 整体优化 、实现 劳动力供给与项 目 需 求最佳组合 的人力 资源管理运行机 制 ，对劳动力的分配 和流 向做 总体安排 ， 保证 劳动力 与 项Ｈ 需求 的总体平衡 ，
建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨 黄译标
建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨黄译标摘要：伴随着社会的全面发展，我国各类工程建设也在如火如荼的展开，并在近些年取得了良好的发展成就。
其中，建筑工程事业作为我国发展速度最快的产业，其自身的发展要求和标准也在不断更新。
为此，必须从多方面来加强建筑工程的管理工作，从而适应发展的需要。
本文就建筑工程管理工作的重要性进行分析，并对其工程管理的具体实施路径进行探讨，希望能够为我国建筑工程事业的稳健发展贡献绵薄之力。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；实施途径前言：城市化进程的不断加速推动着我国建筑工程事业的快速发展，大量人口涌入城市给城市住房建设带来了巨大的压力。
为此，必须在保证城市建筑质量的基础上进一步提高建筑利用率，从而缓解城市建筑使用压力。
在建筑工程建设中，保证工程质量是十分必要的，对于施工企业而言，其工程目标是在保证建筑工程指定建设标准的前提下实现经济效益最大化。
因此，在企业发展中做好工程管理工作便势在必行。
一、建筑工程管理的重要性分析（一）做好工程预算，明晰工程成本对于建筑企业而言，其进行工程建设的目标任务是在保证工程质量的前提下实现经济效益最大化。
而良好工程的预算工作对工程效益的明晰有着重要的作用，为此，必须在施工前期的工程管理中做好预算工作，将工程建设的预算成本进行密切的划分。
其中，建筑工程管理人员要充分发挥主观能动性，将具体的业务进行分类划分，把工程经营的工作放置在工程管理工作的重点位置，这样便能够保证企业工程建设管理长远机制的运行。
与此同时，工程管理中做好工程预算还能够对企业的成本进行有效的管控，防止工程总造价超过预算支出。
例如，人工成本、原材料成本、施工成本、机械设备租赁成本等。
这些做出工程的支出要素必须做好科学合理的分配与组合才能促进其效率的有效发挥。
例如，在租赁的机械设备中必须要采用合适的设备，能用小型设备在规定时间内完成就不要使用价格昂贵的大型设备，以免“大材小用”而提高成本支出[1]。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理的优劣,从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。
优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行,使企业的发展越来越好。
相反,则会阻碍企业的良性发展。
本文探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑；工程管理；途径中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，建筑工程管理越来越重要。
一、工程管理的内涵工程管理是指为实现预期目标。
有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。
工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。
工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种面向工程的管理科学。
换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。
由于工程概念与技术概念和产业概念紧密联系，工程涵义的具体表现必须联系到特定形式的技术开发和产业活动，所以工程管理也必然具有与技术和产业相联系的特殊涵义。
工程管理不同于一般企业管理，它是工程管理人员在特定产业环境中，对于特定形式的技术集成体的管理。
是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。
或者说，工程管理科学是一个以工程分析或技术分析为基础的学科群体。
是工程科学和管理学科相互融合而形成的一种综合性学科。
二、建筑工程管理中的问题1、管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
建筑工程项目的降本增效途径分析
建筑工程项目的降本增效途径分析建筑工程项目的降本增效是指通过提高项目效率和降低项目成本，实现项目目标的方法和措施。
以下是建筑工程项目降本增效的一些常见途径分析。
1. 优化设计方案：在项目初期，通过精细化的设计方案，合理利用建筑材料和工艺，实现节约成本和资源的目标。
优化设计可以降低材料浪费，减少工程量和施工难度，提高施工效率和质量。
2. 加强施工组织管理：合理规划施工进度，优化施工流程，提高施工效率。
通过科学的施工组织设计，能够避免重复施工、交叉作业等问题，减少人力资源和材料的浪费。
3. 采用先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，能够提高施工效率。
采用高效的施工机械设备可以减少人力成本，提高施工速度，降低人为操作的误差。
4. 优化材料管理：建筑项目中大量使用的材料，如水泥、钢材等，对项目成本有着重要影响。
合理的采购和使用材料，能够降低成本。
通过精细化的材料管理，减少材料损耗和浪费，有效控制材料成本。
5. 推广绿色建筑理念：绿色建筑是指在规划、设计、施工和运营的全过程中，最大限度地降低对环境的影响，提高能源利用效率和资源利用率。
推广绿色建筑可以有效降低能耗、节约资源，降低建筑工程项目的整体运营成本。
6. 加强施工人员培训和管理：提高施工人员的技术水平和管理能力，能够提高施工效率和质量，降低成本和风险。
通过加强培训和管理，提高施工人员的素质，能够避免工艺问题和质量事故，降低返工率。
7. 进行成本控制和风险管理：建筑工程项目往往伴随着成本和风险的高风险。
建立科学的成本控制和风险管理机制，能够实时监控成本和风险，并采取相应措施进行调整和应对，降低项目成本和风险。
8. 合理利用信息技术：在建筑工程项目中，信息技术的应用能够提高效率和减少成本。
通过信息化的管理和监控系统，实现施工过程的实时监控和数据分析，能够及时发现问题，减少人力资源和材料的浪费。
建筑工程项目的降本增效不仅依赖于技术和设备的改善，更需要从设计、施工、材料、人员等多个方面综合考虑，通过优化管理和控制，实现节约成本和提高效率的目标。
建筑工程全过程管理的有效途径
建筑工程全过程管理的有效途径摘要：建筑工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，每一个建筑单位都在为做好这项工作而努力，然而要做好这项工作必须要有各个方面的协调与配合，下面重点分析建筑工程全过程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；有效途径随着我国建筑市场经济的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，而市场竞争归根结底表现为工程质量的竞争，由于建筑的种类越来越多，规模也越来越大，再加上工程的施工受到天气等各种自然环境的影响，对技术的要求也越来越高。
因此，为了保证施工过程不出现问题，保证质量达标，并降低成本，我们应该不断加强工程项目的管理。
按照规定的要求满意地完成相应的任务就叫做工程质量管理，这项工作是为了使整个项目的功能可以按照规定的质量及目标得到实施，而企业效益的高低以及企业的生死存亡的关键是技术管理的好坏，当前的技术施工是少不了技术设备的，而这些技术的实施是要依靠企业的管理水平的。
1.工程项目管理应遵循以下基本原则1.1保证质量第一“百年大计，质量第一”，工程建设与人们的生活密切相关，其质量的好坏，对国家的荣辱兴衰以及人们的生命安全都有重要的影响，因此，必须要有“质量第一”这个观念。
1.2实行预防原则传统的工程质量管理都是在出了故障后再进行检查，这样具有很大的消极性，这种管理是不完美的，当前的质量管理必须要打破以前那种模式，由原来的消极防守变成积极预防，即在前期就做好相应的管理，因为真正优良的建筑产品不是通过检查而来的，而是一开始好的设计所生成的，因此，为了确保建筑产品的安全，在早期就应该采取有效措施，把不符合质量要求的各种因素消灭掉，如果事先就保证了质量因素，则工程项目的质量就有了基本条件。
1.3坚持为用户服务的原则建设工程项目的首要目的是为了满足用户的需求，特别是他们对质量的追求，必须要坚持为用户服务的原则，以用户的利益为出发点，对质量进行控制，在具体的施工过程中，可以坚持“下道工序就是用户”的理念也就是说，各个工作人员都要保证自己这道工序的质量，凡是质量不过关的，都不可以给下道工序，一定要满足用户的需求。
建设工程施工管理怎么学习
建设工程施工管理怎么学习一、理论知识学习了解建筑工程施工管理的理论知识是学习的基础。
对于初学者来说，可以通过学习相关专业课程、阅读相关书籍、参加培训班等途径来获取建设工程施工管理的基本理论知识。
建筑力学、结构力学、工程管理、建筑工程法规等课程都是学习建设施工管理的基础课程，可以系统地学习这些课程，深入了解建设工程施工管理的相关知识。
同时，还可以参加一些相关的认证考试或者资格考试，获得相关的证书，这对于提升自身的专业素质也是非常有帮助的。
二、实践经验积累理论知识只是建设工程施工管理学习的一个方面，更重要的是实际操作经验的积累。
在实践中学习，在学习中实践，让理论知识与实践经验相结合，这是学习建设工程施工管理的有效途径。
可以通过参加实习、实践工作来积累实践经验。
在实践中学习，在学习中实践，是提高自身实际操作能力的有效途径。
三、与专业人员交流与专业人员交流，也是学习建设工程施工管理的一个重要途径。
可以在工作中多与同行交流、交换经验，或者加入一些相关的行业协会组织，参加相关的行业活动，与业内的专业人员进行交流，从中获取更多的实战经验和行业动态，提高自己的专业水平。
四、技术综合能力的提升建设工程施工管理需要涉及多种技术和专业知识，如工程测量、质量管理、安全管理等。
学习建设工程施工管理要提高自己的技术综合能力。
需要不断充实自己的专业知识，积累丰富的实践经验，能够熟练运用建筑设计、测量、施工方案等多种技术手段，解决在施工过程中遇到的各种问题。
五、学习团队管理和领导能力建设工程施工管理也需要具备一定的团队管理和领导能力。
在实际工作中，需要学会协调管理团队成员，分配任务，监督进度，解决问题。
同时，要具备较强的沟通协调能力，与客户、施工队、监理人员等各方保持良好的沟通和合作。
在日常工作中，可以通过学习团队管理理论和实践经验，逐步提高自己的团队管理和领导能力。
总的来说，学习建设工程施工管理是一个渐进的过程，需要不断地学习、实践和总结。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，现针对建筑工程管理做一些探讨。
关键词：建筑工程；管理；途径中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：引言：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1.建筑工程项目管理的特点1.1 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。
1.2 责任的明确性工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的职责、权利和任务。
1.3 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.4 管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
探讨建筑工程管理的有效途径
探讨建筑工程管理的有效途径摘要：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
建筑工程管理对于企业的生存与发展是至关重要的，然而，目前我国建筑企业工程管理上还存在着一些弊端与不足。
因此，应该加强建筑工程的管理，促进建筑工程在进度与技术上达到统一。
本文主要根据现阶段建筑工程的管理现状，提出了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：探讨建筑工程管理有效途径中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
作为建筑施工企业，要想在激烈的竞争中站住脚跟，就必须有一个科学的建筑工程管理。
它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作，也是企业施工管理的一个重要组成部分。
因此，提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。
然而，在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱，存在弊端和不足。
我国建筑工程管理中存在的问题和不足（一）工程管理方面的意识薄弱目前我国的经济处于一个迅速发展的时期，它的发展是建立在大量的基础建设上的。
由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一，建筑行业应该有着广阔的发展前景。
但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱，没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。
在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成，甚至认为只要具备一定的施工技术即可。
所以大部分的建筑施工企业到目前为止，根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。
（二）项目管理的水平整体上不高，缺少市场竞争力与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。
因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。
比如施工单位是一个综合性的设计单位，由于在组织机构过于复杂，所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。
建筑工程现场施工管理有效途径
建筑工程现场施工管理的有效途径探究摘要：在建筑施工中，新技术，新材料、新工艺、新设备、新结构不断涌现并得到推广应用，施工过程中的进度、质量、节约、安全、协作配合和施工总平面等进行全面控制和指挥。
因此，在整个建筑生产过程中，现场施工管理占有极为重要的地位。
本文就建筑工程现场施工管理的有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程现场；管理要素；综合效益中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在实施建筑工程的过程中，有关这个项目在现场施工方面的科学有效的管理成为了达这个建筑项目在管理方面的目标的有效方式。
在建筑项目中，管理目标可以从以下几个方面来看，即进度、安全、效益、质量、环境目标是否能够依照原先设定的指标来实现，在很大程度上，能够实现既定的项目管理目标依靠的是在现场施工进行了全方位以及全过程的科学高效的管理。
在建筑施工现场中，将下面的这五方面的管理要素，也就是“材料、机械、管理、人和环境”进行相互的有机的协调，进而就组成了管理系统。
1 在建筑工程中对人员的管理从一般意义上说，人的因素成为了取得高效和上等的综合效益和建筑工程质量的主要影响因素。
全部的建筑项目都必须由人来重新组织林林总总的建筑材料，这样才能创造出来建筑工程。
因此，如果进行建筑施工的企业意在创造高效益、高质量的建筑工程，第一就是需要处理好在建设工程项目的整个过程中有关的每一项管理工作，人才要素成为施工过程的最主要的部分之一。
在建筑工程完工多年之后的使用过程中，所有创造出来的建筑项目和与之相关的产品的使用期限都在很大程度上受到了当年全部加入到在这个建筑工程项目进行施工的施工、管理、技术人员等全部作用形成的结果。
他们成为了影响和形成这个建筑的工程质量方面的最主要因素。
因此，建立健全完善的、科学有效的管理方式成为了确保工程质量的主要因素：①增强参与到建筑工程建设方面的人员在质量方面的认识。
建筑工程的施工人员以及所有的管理者都必须牢固确立这六个方面的理念:优质；预控为主；为客户服务；用标准、规范以及数据来讲道理；社会效益和企业效益( 质量、成本、工期相结合)的综合效益概念；坚决不能推拖自己的责任等。
关于建筑工程管理存在问题与解决措施的探讨
质量是建立在科学 、 严谨 的职业态度和操作上 的， 所 以必须要依靠反应
客观 事 实 的科 学 数 据 ， 来做 好 工程 ， 管理 好 工程 。严 格 执行 过 程 数据 ， 就 是要
基础上 ， 还要监督考察法律的执行情况 ， 增加工程管理法律的推动作用 ， 规定
并 要求 必须 严格 的执行 ， 来 控 制考 核建 筑 单 位 。另外 ， 应 积极 完 用数 据 统计 法 ， 对 工 程进 行科 学 的分 析 和整 理 ， 研 究 工程 的 情况 ， 寻 找 出对 工 其 管理 范 围 ， 使得企业在管理的工作上有法可依、 有章可循 ， 这样不仅 程构成影 响的主次因素 ， 进而采取有效合理的措施 ， 提高工程质量 ， 做好工程 善工程管理的体系 ，
１ ． １ 保 质保 量
很多单位没有将管理 的重要性放在一个明显的位置， 忽视管理作用 ， 只是单纯 的依靠企业 的行政手段进行管理， 这样势必造成了管理上的诸多问题。 ２ ． ３施工技术方面存在的问题。 科学技术的不断发展和进步， 使得建筑工 程 的施 工 技术 也 在与 日俱 进 ， 随着 涉及 到 的专业 和 行业 也 扩充 很 多 。 目前 看 来， 我 国建 筑 工 程项 目在施 工 的技 术 中 ， 各个 方 面 由 于 自身 所具 有 的 不 同程 度的问题 ， 产生 了许多的矛盾和隐患， 同时也增加了工作的难度和工作内容 。 再加 上 ， 目前 我 国建 筑 行业 的 主力 军 仍 然是 农 民大 队伍 ， 这 就缺 乏 足 够 的科
管理 ， 保证建筑工程顺利完成 。
１ ３重视 预 防
能促进企业转向科学化 、 现代化 的管理， 更能有利于建筑企业增强其 国际竞 争能力 ， 能够与国外同行竞争 ， 有利于其长远、 健康的发展和壮大。
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探讨建筑工程管理的有效途径
作者：罗丽常
来源：《城市建设理论研究》2013年第02期
摘要：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
建筑工程管理对于企业的生存与发展是至关重要的，然而，目前我国建筑企业工程管理上还存在着一些弊端与不足。
因此，应该加强建筑工程的管理，促进建筑工程在进度与技术上达到统一。
本文主要根据现阶段建筑工程的管理现状，提出了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：探讨建筑工程管理有效途径
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
作为建筑施工企业，要想在激烈的竞争中站住脚跟，就必须有一个科学的建筑工程管理。
它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作，也是企业施工管理的一个重要组成部分。
因此，提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。
然而，在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱，存在弊端和不足。
我国建筑工程管理中存在的问题和不足
（一）工程管理方面的意识薄弱
目前我国的经济处于一个迅速发展的时期，它的发展是建立在大量的基础建设上的。
由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一，建筑行业应该有着广阔的发展前景。
但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱，没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。
在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成，甚至认为只要具备一定的施工技术即可。
所以大部分的建筑施工企业到目前为止，根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。
（二）项目管理的水平整体上不高，缺少市场竞争力
与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。
因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。
比如施工单位是一个综合性的设计单位，由于在组织机构过于复杂，所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。
同时，管理人员的综合素质有待提高，对于建筑工程的性质、任务认识不够充分，局限性较大，仅仅在施工质量上进行监督，工程管理上一片空白。
因此，像我国一些重要的工程项目比如小浪底水电站，北京、上海等大城市的一些大型建筑工程被国外的项目管理公司独揽。
项目工程的成本控制乏力
建筑工程要想获得最大的经济效益，就必须使得建筑工程的成本最小化。
然而从我国建筑工程的管理现状来看，尤其是工程成本控制这一块，仍然没有完善的预算管理体系。
工程管理人员往往忽略了工程成本管理过程中的控制。
这样当发生工程成本大量流失的情况时，成本控制就显得特别无力。
因而，工程成本控制的管理机制有待进一步加强。
从工程管理现状来看，我国工程管理上容易出现漏洞。
例如建筑材料的管理、存放不到位，造成了材料流失现象的发生。
建筑工程管理相关的法律法规尚不健全
2002年我国颁布了工程管理《建筑工程项目管理规范》，与此同时还颁发了其他的法律法规。
然而，与国际先进水平相比，我国项目工程管理的水平与之相差甚远，更别提与国际管理水平相比较。
因此，我国建筑工程管理要做到国际化、科学化、规范化，还需要下很大的功夫。
另外，层出不穷的贪污、腐败现象严重影响了建筑工程的管理水平。
二、建筑工程管理的有效途径
工程管理现状尚且如此，那么应该如何加强建筑工程管理呢？建筑工程管理人员要对工程施工的每个环节进行严格控制，做到发现问题后能够及时解决问题。
遵循工程管理应该遵循的原则
工程管理应该遵循一定的原则：质量原则、预防原则、服务原则以及用数据说话的原则。
工程质量是建筑工程管理的生命。
在工程管理中加强质量管理，是社会建设中义不容辞的责任。
如果事先做好各种预防措施，消除了干扰施工质量的不合理因素。
一旦质量得到可靠的保证，那么项目施工质量就有了前提。
然而，建设工程项目一切都是为用户而服务的。
如果客户都质量不满意，那么绝对不能交给下一个工序的用户。
此外，还要遵循用数据说话的原则。
一切建筑工程质量的控制，必须以实际数据与相关的数字作为基础，一切以数据说话才能谈得上是科学的建筑工程管理。
建立新型的工程管理思想提提
近些年来，我国建筑工程管理的工作虽然取得了一定的进展，但是由于在理论和经验上的不足，以致于我国的工程管理思想体系始终没有建立起来。
建立一个新型的工程管理思想体系，需要资深的建筑专家和经验丰富的管理人员。
因此，在建立工程管理体系的过程中，首先借鉴国内外先进的建筑工程管理经验，学习优秀的管理方法和思路，并且综合我国的建筑工程的实际情况，从而制定出一个符合中国国情又不失科学的管理体系。
只有科学、健全的管理体系，才能提高建筑工程的总体管理水平，从而保证我国建筑工程管理工作的有序进行。
（三）提高管理者和施工人员的综合素质
建筑工程师一项综合性的工程，该工程具有任务重、时间紧的特点。
因此施工企业对管理人员与施工人员的选择上应该更加慎重。
施工企业要注重提高管理者的管理意识。
只有从根本上提高了管理者的管理意识，才能在根本上保证建筑工程管理的水平。
而施工人员的综合素质，对建筑工程的质量有着直接或者是间接的影响。
而提高施工人员的质量意识，有利于施工管理工作的进行。
加强成本控制
加强企业施工的成本管理，有利于企业用最少的消耗，创造出最大的经济效益。
根据目前工程管理中预算管理不科学的现状，应该通过不断完善预算管理制度，加强工程生产过程中的成本控制，使得工程成本在掌控的范围之内。
同时，还要不断完善成本控制机制。
成本控制机制应该是全方位、多角度的，严格避免在工程管理上出现漏洞例如腐败、管理不到位等现象，避免工程成本材料的流失。
建筑工程的创新管理
工程管理理念的创新，是加强建筑工程管理的重要手段之一。
在过去，我国建筑工程的理论研究比较多，具体的管理实践研究比较少。
这就造成了理念丰满、实践骨感的现状。
这对于我国建筑业的发展是极为不利的。
因此，我们现在所探讨的创新管理，是针对过去传统的管理而言的。
前文提到，我国在建筑工程的组织管理机构上存在不足。
因此，必须对管理机制和组织机构进行创新管理。
为了能够更好长远地发展，管理者在管理理念要创新，改变以往的思维方式。
加大力度引进高素质的人才，明确管理创新对于建筑工程发展的重要性。
同时，还要采取相应的措施，不能将管理理念按部就班，而是结合本企业的具体情况，促进管理理念不断适应时代的发展和市场的需要。
此外，由于我国建筑行业人员比较多，管理涣散，属于劳动密集型的产业。
因此，我们在施工企业的生产过程中，应该运用先进的管理技术，实现管理技术创新的目标。
实践证明，管理技术上的创新有利于我们及时发现并解决问题，同时还有利于提高管理水平，可谓是一箭双雕。
结语
总之，我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，所以对建筑工程的管理提出更高、更全面的要求。
然而，建筑工程是一项综合性的工程，需要管理人员、施工人员素质的提高，管理机制的完善，管理理念的创新，工程成本的控制等各个部门的不断努力，吸取他人经验，提高自身素质，才能做好建筑工程的管理工作，确保工程项目的质量。
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