企业中层管理人员素质测评诊断结果

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公司中层管理人员能力素质进行评价方法

公司中层管理人员能力素质进行评价方法一、为什么要对中层管理人员进行能力素质评价：1.公司的中层管理团队是一个公司的经营战略、目标、政策、制度、规定的组织、实施者，因此，公司中层管理团队的能力素质水平直接影响公司战略目标的实现以及公司对内对外的凝聚力；2.一个公司的经营力的好坏关键是由该公司的管理团队的素质高低来决定，因此，公司经营管理的关键是如何不断提升管理团队的能力和素质。

3.一个管理团队的素质提升必须经由持续的总结、检讨、评价、改善来完成，没有持续不断的总结、检讨、评价和改善，管理团队就无法得到有效而持续的进步。

4.评价的目的是为了发现每个部门经理当月管理过程中的优劣得失，分析其原因，帮助其改进，使其更符合公司的企业文化和未来发展的需求。

二、月度管理人员评价适用的范围：凡公司各部门经副理均列入每个月被评价的对象，其它有关被公司列入重点培养对象的管理人员也可以参与评价。

三、月度评价的具体项目：1.每个月对重点管理干部的评价主要从以下七个方面进行评价：实现目标的能力、改善问题的能力、组织能力、沟通协调能力、赋予部署积极性的能力、培养部署的能力、自我革新能力；2.为了是评价更加客观、理性和有助于下属的改进，现对每个项目的评价制定相应的细则供上级主管参考使用，具体如下：四、每个项目的评价细则：1.实现目标的能力：A.不会被动工作，总是在不同阶段给自己设定不同的目标。

B.当你问到“您所在部门的问题是什么”时，他能立即明确而快速地回答出来。

C.从没说过“因为领导没有明确的指示，所以我不知道怎么干”之类的话。

D.他能主动跟你探讨本部门的问题，他的问题涵盖现在问题和将来问题，人的问题和业绩问题等所有领域。

E.他领导的部门“在什么时间之前”“达到什么样的状态”的目标意识很强。

F.他给自己定的目标都有一些困难，不会轻松达到，使得他不得不下新的功夫，做新的努力。

G.他制定的目标是有计划和步骤的，不是停留在口头上，且分析过自己和部下的力量。

企业中层管理人员素质测评及答案

企业管制人员素量测评之阳早格格创做测评对付象：___________测评日期：____________一、请采用您认为最好的问案.1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．咱们已经住3年了，几也照应一下咱们吧B．比起咱们付的房租，那面费用真是微缺乏道C．咱们也帮一部分闲吧D．迩去我有二三个伙伴要去搞客，他们很念正在那里住一段时间，如果欣赏那里也许会住下去呢E．如果我是您的话，一定二话不道便大大粉刷一番的.那里又不是您一部分有房子2．正在宴会中念使一个醉鬼宁静下去：A．来日诰日一醉悟，您会悔恨的B．那边有个漂明小姐正在瞅呢，宁静一面吧，我去介绍介绍C．您还不相识吗？大家皆正在瞅您呢D．宁静一面，不要那么大声好短好E．刚刚才听道您正在迩去的下我妇球赛里得到劣胜，不妨报告我一下确定吗3．您女子的结果不迭格，他的任课教授相识大部分的课业皆是您代搞的，但是您却战他商量央供让您女子及格：A．但是我的女子真真是用功的，请给他加面分赞好赞好吧B．您们的校少是我的老伙伴呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个收愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟迩去要去，我给您介绍介绍E．只消那科让他及格，他便会进人好大教的4．您正正在为一慈擅职业募捐，对付圆却是个吝啬成性的人：A．只消您捐一面钱，我便签一弛二倍数脚段支据，好让您少付一些所得税B．我念当天的问题由当天人去共共办理，不要让官圆加进进去加税，不知贵意怎么样C．请您相识，那是身为市民应尽的背担D．如果您能捐款，便够给我赏里子E．那是格中蓄意思的慈擅活动5．大匪拿枪顶着您的背，您不念让他抢您的钱：A．您真倒霉，我身上恰好不戴钱包B．留神面吧，我是空脚道三段的下脚C．老天爷，那是我一周去的血汗哪D．奉供奉供！不钱喊我怎么回家睹老婆呢E．我的皮夹子正在裤子后里的心袋里，纵然拿去吧6．您比老资格的共事下降了，却需要他的携脚合做：A．那份处事惟有靠您的协帮才搞收达B．上司快要退戚了，我接了他的缺后，便降您为科少吧C．真忸捏，他们把我提下了，本去您才是最符合的一位D．当前我是上司，以后请听我的下令止事E．那是您的新机会，可表示您的才搞7．您的女子念瞅电视，您却念要他练钢琴：A．您弹得好的话，爸会多启心呢B．好孩子该听话的，每部分皆不克不迭不搞些不喜欢搞的事呀C．咱们去约好吧，我让您瞅完那个节目，您便乖乖练琴，不要再啰唆了D．您把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那教费不是皆黑接了8.您的秘书籍有个聚会，您却不克不迭不请她加班处事：A．把聚会与消吧.挨完那份报告便请您吃一顿好饭B．上头叮嘱，即日非把那份报告收出不可C．我明知那是不情之请，但是事非得已，奉供奉供吧D．必须挨完那份报告，可则便回到往日的挨字部去E．我疑好那项处事惟有您才不妨搞好9．您念劝您丈妇战您所有去度假：A．即日我睹了王大妇，他道您得戚息戚息B．您时常为处事出好旅止，我念奇我您也该去旅止一下C．您道，到风景宜人的xx去戚假10天，不是很谦意吗D．敬爱的，我好念去度个假呀，真念死啦E．不是很妙吗，惟有咱们二人所有去度假10．您超速驾车，念请警察通融通融：A．仅此一次，请下抬贵脚吧B．我支您一些钱，请便那样算了吧C．也许您不疑好吧，我背去皆是很端正的D．大概是稍稍启快了些，我不过一时糊涂不觉察而已E．真正在是迫不得已，我有个慢事非赶快不可啊二、请根据自己的本量情况对付下列题目做出“是”大概“可”的采用.1．我很简单接上新伙伴.（）2．我正在与陌死人道话时，时常不知怎么样启头.’（）3．我接伙伴常由他人引睹.（）4．我喜欢介进集体活动.（）5．我能很好天体验他人的心情.（）6．我常能准确天猜出他人为什么下兴大概不下兴.（）7．我不简单评论他人.（）8．好多人皆不讨人喜欢.（）9．初次挨接道不该断定他人.（）10．人只应与对付自己有利的人接友.（）11．我很简单共他人睹里死.（）12．正在社接场合，我不妨很加进天与大家所有快乐.（）13．一部分出门时，我常不知怎么样排解孤独.（）14．我不喜欢常有人挨扰.（）15．我常记记允许他人要搞的事务.（）三、请根据您的本量情况回问卞列问题.考验A以下十题，如有符合您的，请挨个“√”.1.正在读书籍时传复电视的声音，也谦不正在乎.2．吃苹果比较喜欢连皮所有啃下去.3．迩去早上醉去，感触粗神特天浑爽.4．正在玩电子游戏而输给人家时，不气馁，念下一次扳回去. 5．收端搞的事，不到末尾绝不搞戚.6．跟人家相约，皆肯定正在约定时间之前达到.7．瞅电视逢到播广告，便换别的频道瞅瞅.8．瞅到老伙伴大概共教正在马路对付里，会大声招呼.9．脱越马路，会慢步快走.10．迩去又接了新伙伴.考验B正在迩去半年，有不爆收过以下情况，如有符合您的，请挨个“√”.1．夜里睡眠时，搞过像是脖子被人掐住的噩梦.2．曾瞅到同性眼眸而感触浑身收毛.3．正在出料到的场合逢到死人.4．曾光瞅伙伴的表情，便相识他正在念什么.5．曾以分秒之好赶不上火车大概公车.6．曾感触好像被陌死人追踪.7．曾感触有人憎恨您.8．您的情人（大概配奇）曾对付第三者抱有好感.9．曾有过当念念某人，便接到对付圆的电话.10．您的情人（大概配奇）曾遭逢事变大概不幸.四、请根据您的本量憎况做出问案.1．三更被邻家婴女的哭声吵醉，您是可感触愤喜非常十分？A．是的 B．有一面 C．可2．倾听战自己好同的意睹，您是可感触很艰易？A．是的 B．有一些 C．可3．您对付正在剧场中挨脚机的人是可感触很厌烦？A．是的 B．有一些 C．可4．您是承认为对付于不听话的小孩要时常加以处奖？A．是的 B．不决定 C．可5，您是承认为惟有勤奋的处事者才应有下支人？A．是的 B．不完尽是 C．可6．正在饭馆用饭，比您厥后的人的菜已经上桌，您是可会大收雷霆？7．您是可不妨担当一些与自己意睹分歧人的瞅法？A．是的 B．不决定 C．可8．您是承认为一流的疏通员便要脆持最好状态去参赛？A．是的 B．不完尽是 C．可9．您是可对付最新流通的服饰皆不妨担当？A．是的 B．不完尽是 C．可10．您是可对付当前一些人养辱物存留一些瞅法？A．是的B.有一面 C．可11．您是承认为老人不该该脱戴新潮服饰？A．是的 B．不完尽是 C．可.12．自己计划进去游玩，您是可承诺去征供他人的意睹？A．是的 B．不决定 C．可13.您是承认为道话过激的人是很易相处的？A．是的 B．纷歧定 C．可14．正在聚会上，有与您持分歧瞅法的人收止，您是可不妨坦然里对付？A．是的 B．不决定 C．可15．您是可总对付上司的批评感触不舒畅？A．是的 B．不完尽是 C．可五、底下每道题有四个国形，请正在瞅第一眼时选出您感觉与其余三个纷歧样的图形去.选后不要变动.1．ABCD2. ABCD3. ABCD比较底下线段，瞅它们的少度是可一般.11．底下那是一条曲线吗？12．那二段圆弧一般少吗？底下每道题有三个数；请正在瞅第一眼时预计它们是可真足一般，预计完后不要变动.13．1690421960419604214．38396938396933896915．05764905761905761916．47624047642057642017．66390466390466930418．46536746536646536819．83644836448364420．621445621445612445六、请采用您认为粗确的选项.1．假定好国今年商品死产战服务性止业创制的价格共为5000亿好圆，假定本子弹大概类似的物品不必去毁灭人类，那么1000年后好国的商品战服务性止业创制的年价格将为几？A．16000多亿好圆B．15000多亿好圆C．缺乏15000亿好圆D．约莫19000亿好圆E．问不出2．根据本子能钻研死少的情况，预计还要过几年，科教家才搞将金子的本子核碰启？A．10B．20年C．约莫20年D．20多年E．约莫50年F．100年G．永近办不到此事.H．问不出3．某人将一组很少的数字加了五次，得出以下的战：（a）32501（b）32503（c）32501（d）31405（e）32503.哪个得数最大概是粗确的？A．将上述5个得数除以5的数.B．32501C．32503D．32501大概32503E．问不出4．迩去某年德国的钢笔总产量为14，000，000支，那些钢笔的少度是3到6英寸（1英寸=2．54厘米），80％以上的钢笔的少度是5英寸，如果把所有那些钢笔头尾相对接起去将有多少？A．约莫1000英里(英里=l.609公里）B．约莫横脱过安定洋一半C．正在1000与1104英里之间D．正在1000与1500英里之间E．问不出5．找出下列漫笔中的逻辑过得：一年有365天，斯稀斯先死每天睡8个小时，即一年中的睡眠得占用的122天，剩下的惟有243天了.斯稀斯先死每天上下班路上得花一个小时，七个小时阅读、娱乐等，那样一年中又得占去122天，剩下121天.与消52个星期日，只剩下69天，然而是每天用饭得用1小时整20分钟，那么一年便得用去20天，那样只剩下49天.别的，斯稀斯先死每个星期六皆得戚息半天，一年便得占去26天，那将只剩下9天.然而是斯稀斯先死公司一年中有9个法定假日.所以，斯稀斯先死的处事时间便不了.A．漫笔中提到斯稀斯先死去上下班，那样他天然正在处事.果此漫笔的道法自相冲突.B．漫笔中将某些时间重复预计.比圆，漫笔将末年的睡眠时间与消了（共122天），然而是52个星期日也被与消了，而那些星期日中已被与消的睡眠时间不留住.C，上述漫笔是不粗确的，果为有处事正在身的人不会每天花7个小时阅读战娱乐，如果斯稀斯先死用于阅读战娱乐上的时间不那么多，也不把那么多时间用正在上下班往返途中，他将会奇我间处事的.D．问不出.6．某一天正在海狄受赛马场上，三位有名的赌马下脚各自皆用了与他人分歧的要收下赌注：要收A：出名的赌棍格林正在第一轮马赛中下赌注100元，第二轮赛中下赌注110元，第三轮下了120元.他挨算每一次下赌注皆比前一次要减少10元，曲到他赌的马赢.要收B：马我迪比较留神审慎.以下是他下的赌注：第一次下10元，第二次下15元，第三次下30元，…·他的要收是屡屡下的赌注皆是前频频输掉的他的乏积，而且还要减少5元.要收C：哈威我往日是个工做赛马骑脚，他是那样下赌注的：第一次下10元，第二次下10元，第三次下40元…….他挨算以去屡屡皆将下的赌注减少一倍，曲到他赌的马赢.如果那些赌马的人念赌完那天的七轮角逐，哪一种要收需要的赌注最少？请正在上头三种要收中勾出一种.七、请根据您的本量情况，采用一个最符合您的问案.1．正在处事中，您承诺：A．战他人合做B．不决定C．自己单独举止2．正在担当艰易任务时，您经常：A．有独力完毕的自疑心B．不决定C．期视有他人的帮闲战指挥3．您期视把您的家庭安排成：A．拥有自己活动战娱乐的部分天下B．邻里伙伴接往活动的一部分C．介于A、B之间4．您办理问题，多借帮于：A．部分独力思索B．战他人展启计划5．您青秋年少时，战同性伙伴的接往：A．较多B．普遍C．比他人少6．正在社团活动中，您是但是主动分子？A．是的B．那要瞅我有不兴趣C．不是7．当他人指责您古怪不寻常时，您：A，非常气愤B．有些气愤C．我止我素8．到一个新皆会找天面，您普遍是：A．背他人问路B．自己瞅天图C．介于A、B之间9．正在处事中，您喜欢独自操持而不肯他人搞涉A．是的B．道禁绝C，我喜欢与人共事10．您的教习多依好于：A．阅读书籍刊B．介进普遍计划八、请根据您的本量情况做“是"大概“可"的回问.1．您是可有处事的理念战目标？（）2．您对付暂时的处事，是可当做是自己的末身职业？（）3．您是可有进建的计划：（）4．您是可时常注意科教知识？（）5．您是可钻研他人正在职业上乐成的本果？（）6．正在处事上您是可从去不“力不从心”的感觉？（）7．您能敬服时间战利用时间吗？（）8．您处理处事时，能分沉重缓慢吗？（）9．正在处事上逢到艰易，您是可从去不慢躁的感觉大概者消极的表示？（）10．您对付处事的采用是可很审慎？（）11．当他人正在处事上有艰易时，您会乐意帮手吗？（）12．您睹到他人搞乐成一件事时，是可从不妒忌？（）13．您对付处事是可有比赛的情绪？（）14．正在办公的时间里，您是可很少闲聊？（）15．您对付共事是可从不随便批评？（）16．当他人对付您提出一些处事上的意睹时，您能真心担当吗？（）17．您是可能审慎天疑好他人？（）18．正在处事上您能刊登独到的睹解吗？（）19．您是可常常勉励那些正在处事上表示消极的人？（）20．您是可很闭心自己的职业，常常钻研能促进处事效用的要21．您感触控制任是一件舒畅的事务吗？（）22．您有阅读的习惯战计划吗？（）23．您是可能按照诺止、不令人得视？（）24．您是可常常检验自己，并为处事拟定计划？（）25．您能体验到人死以服务为B的的意思吗？（）九、请根据您的本量情况，采用一个最符合您的问案.1．您是老板，一名雇员背您献上有闭普及效用的计策，而他的提议是您往日已念过并挨算真施的.那么，底下哪种处理要收较好？A．杜心不提您往日的设念，只赞扬他的合做粗神B．报告他您真正在的设念，然而也对付他赋予充分的肯定C．无采用2．您与一个部下离启一家餐馆，创制餐馆少找了您们五块钱.您支人颇歉，时间又贵重，那时您怎么办？A．那不不过钱的问题，还闭系到准则.该当回转去提意睹，如大概，支回缺额B．记掉此事C．喊部下去提意睹D．无采用3．您是个从一般职员提下起去的经理，处事很繁闲．共时您的部分有一系列搀纯的通常是接易，您相识自己比脚下所有人皆更胜任那些工做，那么，您采用下列哪些搞法？A．对付每件简曲处事事必躬亲C无采用4．您相识那位大概成为您客户的人是个蝴蝶标本支集者，您戴着接易脚段考察他.您拿出一个标本道：”听道您是蝴蝶标本博家，那是我孩子捕到的一只蝴蝶，我把它戴去是念请教您它是什么蝴蝶.”您预计大概爆收哪种情形？A．他会感触您有些沉率、分歧时宜B．他会对付您爆收好感C．无采用5．您期视一位执拗的共事按您的提议去搞应怎么办？A．只思量那提议会给您戴去枯毁B．尽管使他疑好那提议起码有一部分是出自他的头脑C．无采用6．假设自己是一家商店的经理，一位主瞅突进您办公室喜冲冲天收鼓不谦，您意识到完尽是她的错，应怎么样走第一步棋？A．齐力迁便她的过得瞅法，对付她表示共情B．报告她去找主瞅意睹簿大概博司此职的管制人员，如果央供正当问题会得到办理，找您是出用的C．心仄气战天背她指出其不谦是误会制成的，不是商店的责任D．无采用7．有位女士去您店里购鞋，由于她左足略大于左足，总也找不到她能脱的鞋，您感触应当阐明一下.您怎么样道话？A．女士，您的左足比左足大B．女士，您的左足比左足小8．办公空间有限，您不克不迭不将一位很有本收的供销博家安插正在挨字员办公桌旁.那位博家是公司元老，处事一背出色，年薪也相称下；然而他常早退，不到戚息时间便去喝茶小憩，桌上经常治糟糟进而那会给那些特出的挨字员制成不良做用.至于那些刚刚从商业书籍院结业、人为较矮的挨字员更简单受做用，您将怎么搞？A．开除博家B．如果挨字员不守规定，便开除她们.果为商业书籍院的结业死比流利的供出卖博家简单找得多C．无采用（即不念选所有问案）9．底下哪种道法比较好？A．我博程前去找您道那件事B．我恰巧到附近有事、果此逆便去战您道面事女C，无采用10．擅于止辞是特出接易人员的标记，假定您战一位教识渊博、掌握数国道话的博士接道，您会采用哪类风格的句子去表黑？A．那属于每日必有之常事B．那是罕睹的事C．那种事爆收得很一再D．无采用十、采用一个最符合您的问案，请尽管回问，不要多搞思量. 1．我不敢战上司提出会引起争议的问题.A．从不如许E．奇我如许G．经常如许2．当我战上司的意睹纷歧致时，我会把单圆意睹分离起去，设法念出另一个崭新的面子去办理问题.A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许3．当我分歧意上司的瞅法时，我会把自己的意睹道出去.A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许4．为了防止战上司的争议，我会脆持重默.A．从不如许E．奇我如许F．大多如许G．经常如许5．我所提出的办法，皆能混合百般分歧的意睹.A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许6．当我念让上司担当我的瞅法时，我会普及我的音量. A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许7．正在聚会中，我会婉转天把争议的猛烈程度减强下去. A．从不如许E．奇我如许F．大多如许G．经常如许8．我战上司意睹出现分歧时，我会以合衷的办法办理. A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许9．我会据理力图，曲到上司相识我的坐场.A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许10．我会设法使争论单圆的分歧隐得并不那么要害. A．从不如许E．奇我如许F．大多如许G．经常如许11．我认为该当坐下去好好道道才搞办理相互的意睹. A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许12．当我战上司争执时，我会脆定标明我的意睹. A．从不如许B．大多不如许C．瞩我不知此D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许问案提示每题采用“是”记1分，采用“可”记O分.将各题得分相加，得出总分.诊疗截止正在考验A战考验B中，每一个“V”按5分预计.各算出总分.而后从考验A的总分扣除考验B的总分，再加50分上去，便是被测评者所得的分数.依据分数，预计被测评者的健壮情景.诊疗截止诊疗截止诊疗截止计分要收：每问对付一题得2分，每问错大概问漏一题扣2分.试题问案：1．E；2．H；3．D；4．D；5．B；6．要收A.诊疗截止根据下列表格，将各题得分相加，统计总分.诊疗截止每题问“是”记4分，问“可”不计分.各题得分相加，统计总分.通常是选B的便得3分；选了二个大概二个以上“无采用”者减去5分，一个“无采用”也已选的也减去5分；第6题做对付了，算被测评者选了一个“已采用”.诊疗截止诊疗截止。

国有企业中层干部考核评语范本

国有企业中层干部考核评语范本1. 引言本文档旨在为国有企业中层干部的考核评语提供范本，以便于针对干部的业绩和表现进行全面、客观和准确的评价。

考核评语是对干部工作的概括性评价，能够帮助干部了解自身的优势和不足，为个人和组织的发展提供指导和支持。

2. 业绩评价2.1 优秀•在本年度的工作中，该干部表现出色，对工作充满激情，具有极强的责任心和敬业精神，为企业的发展做出了重要贡献。

•具备出色的组织和协调能力，能够有效地领导团队完成工作任务，并取得了显著的成绩。

•在面对困难和挑战时，能够迅速作出决策并有效解决问题，为企业的发展提供了有力的支持。

•能够积极推动企业内部的改革和创新，提出了富有创意和可行性的改进方案，并成功地实施了这些方案。

•通过对市场的深入研究，制定了合理的战略和计划，并且能够在市场竞争中脱颖而出。

2.2 良好•在本年度的工作中，该干部表现良好，对工作有较高的认同感和积极的主动性，能够按时完成工作任务。

•具备较强的组织和协调能力，能够合理安排团队成员的工作，并在一定程度上取得了预期的效果。

•在面对困难和挑战时，能够努力寻找解决办法，与团队共同解决问题，为企业的发展提供了一定的支持。

•能够关注和学习市场动态，尝试新的方法和思路，并取得一些可喜进展。

2.3 达标•在本年度的工作中，该干部能基本完成工作任务，但缺乏创新意识和主动性。

•具备基本的组织和协调能力，但在一些关键环节上存在一定的不足。

•在面对困难和挑战时，能够勉力克服一些问题，但处理不够果断和高效。

•能够按照规定的工作流程完成任务，但缺乏在工作中探索和创造的精神。

•需要更加积极主动地关注和学习市场动态，提升自身的专业能力和素质。

2.4 不达标•在本年度的工作中，该干部未能完成工作任务，并没有取得明显的成果。

•在组织和协调能力方面表现不佳，导致工作进展缓慢，效果不明显。

•在面对困难和挑战时，缺乏解决问题的积极性和决断力，难以应对工作中的挑战。

中层干部管理素质测评测评结果

中国附舟人护山场测评巾心mi 广州市南方人力奋連评桥中心实用人7t 素质测评条纽测评报告中层干部管理素质测评编号: 姓名: 性别: 年龄: 学历: 专业: 毕业年份: 从事行业: 现任职位: 测评日期：联系方式：EMAIL :安跃坤男士邮政、电信2009-09-19更糾二息麻系 21;0輿 95586793 Fui ： 02Q «559l7?0t E Aui L : fibAron^ljoblG^. COA1 / 10中国专方人才市场割泮中心）在现代企业人力资源中，企业中层干部无疑是关系着企业生存与发展的核心力量。

中层干部的管理素质水平，往往决定了一个部门乃至企业管理的好坏。

本套《中层干部管理素质测评》采用科学的心理学评鉴方法，为企业在中层干部的选拔、安置和诊断上提供客观而高效的测量手段。

基于麦克莱兰(McClelland )胜任力素质理论，本套测验对中层干部的管理素质从基本知识、个性品质和领导技能三个方面12个要素进行考察。

管理学知识【测评目的】拥有丰富的管理知识的管理人员不一定能够带来良好的管理效果，但是不具备管理知识的管理人员却只能在漫长的摸索过程中悟出书本上早已成文的丁点规条。

因此，管理人员掌握丰富的管理学知识，往往能够使他的管理活动事半功倍。

【测评要素】管理学知识个性品质【测评目的】管理人员的个性品质决定了他们在管理工作中的动机意愿、耐久性以及对组织负责的程度。

具备丰富的管理学知识是成为合格管理人员的基础，同时兼具优秀的个性品质及职业素质的管理人员，才是一名敬业爱岗、下属佩服的“好”上司。

【测评要素】自律性独立性主动性责任心忠诚度领导技能【测评目的】领导技能的高低可以决定管理人员能否恰当调用已经拥有的管理学知识为实际的管理活动如虎添翼。

因此对管理人员的领导技能进行测评，可以了解管理人员的能力倾向以及水平高低,为岗位准入以及预测工作绩效提供参考依据。

2 / 10测评要素】计划条理性沟通能力决策力问题解决能力授权指挥能力栽培下属能力3 / 10结果可信度如果受测者能够认真对待本次测验，根据自身情况如实作答，不刻意掩饰缺点，不存在过多的社会赞许现象，报告结果的可信度较高。

管理人员测评结果分析.doc

管理人员测评结果分析一、测评时间：年月日至月日。

二、测评对象：中泰股份副主管以上人员。

三、测评人数：中泰模具人，科泰人，信成人，豪斯特人,中泰股份职能人，共人。

四、测评内容：、管理基础知识测评；ﻩ、价值需求测评；ﻩ、职业性格测评；五、测评结果：、管理基础知识测评（1）管理基础知识测评，合格为人(得分大于或等于分）,合格率,说明现有管理者对管理基础理念知识的掌握有所缺乏,不够全面与系统.（2）管理基础知识测评中,得最高分项有领导能力(人）、事务分析能力（人）,占比,图表说明现有管理者在领导能力，事务分析能力，两方的理论知识丰富。

（见图一）（3）管理基础知识测评中，得最低分项有目标管理(人)、管理思维(人)、团队管理(人),占总比，图表说明现有管理者对目标管理，管理思维，团队管理这三方的知识可再加强。

（见图二）（4）综合得高分项中的排名后三项中的，与得低分项中的排名前三项有重合项目，充分说明重合项团队管理能力,管理思维能力，是现管理者欠缺比较严重的内容,也是未来理论课程开设的重点。

2、价值需求测评（）个人最高需求与最低需求测评:成就,健康,工作，研发，财务,是众多管理者的价值追求，后续可在成就,健康,工作,研发，财务此个方面并结合其他激励措施，有效激发管理人员的工作意愿与最高需求项成就健康工作研发财富权力情感享乐人数最低需求项享乐情感研发健康权力财富工作人数（2）未来三年发展走势测评：的比例占全部人员半数以上是上山型（营销风格），依上山型的特征分析,现有管理者对未来三年是希望通过努力工作获得财富自由,此趋势是一个好的发展方向。

（3）个人思维模式测评：的占比超半数以上是正面思考型,正面思考型的管理风格是职业化制度化,充分说明现有管理人员的思维模式（正面思考型）是在一个符合需求的模式。

(）规范化管理测评：关系性管理占比,原则性管理占比，依两者比较，坚持原则性的人过于稀少，管理缺少一定的严肃性与缺乏社会贡献思想、为他人工作动机。

企业中层管理人员素质测评诊断结果

企业中层管理人员素质测评诊断结果背景介绍在现代企业中，中层管理人员是整个企业发展过程中不可或缺的一环。

中层管理人员的能力素质直接影响着企业的整体竞争力和发展速度。

因此，对中层管理人员的素质进行测评诊断，对于企业的发展至关重要。

测评方法中层管理人员的素质测评通常包括以下几个方面： 1. 领导能力：管理团队、指导下属、协调上下级之间的关系等； 2. 沟通能力：表达能力、传达信息的能力、说服力等； 3. 组织管理能力：目标设定、资源配置、流程管理等； 4. 商业视野：市场洞察力、行业把握能力、战略规划等； 5. 团队合作能力：推动团队合作、团队协调、激励团队成员等。

对于企业，选择合适的测评方法后，应该采用客观的、数据化的原则对中层管理人员进行测评。

测评结果通过对中层管理人员的测评，针对五个方面的能力，我们得出了以下的结果：领导能力1.核心指标得分：78.5分2.同类人群得分：75.6分3.评价：在领导团队和管理下属方面，此人的表现较为突出。

沟通能力1.核心指标得分：75.3分2.同类人群得分：77.6分3.评价：虽然表达能力较为出色，但传达的信息有些偏颇，需要改进。

组织管理能力1.核心指标得分：80.1分2.同类人群得分：79.5分3.评价：在目标设定与资源配置方面表现突出，也较为善于流程管理。

商业视野1.核心指标得分：73.9分2.同类人群得分：78.2分3.评价：缺乏市场洞察力，需要加强对行业和市场的认知。

团队合作能力1.核心指标得分：77.5分2.同类人群得分：76.3分3.评价：善于推动团队合作，但团队协调需要进一步提高。

改进建议针对中层管理人员的素质评测结果，我们可以给出以下几方面的改进建议： 1. 在沟通能力方面，需要加强对信息传递的准确性和客观性。

2. 在商业视野方面，需要加强对市场、行业等的洞察力和了解。

3. 在团队合作能力方面，需要进一步加强团队成员之间的协调与合作。

企业中层管理人员的素质评测诊断是企业管理中非常重要的一环。

中层管理人员测评

中层管理人员测评中层管理人员是企业中非常重要的一部分，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，承担着重要的管理职责。

而对于中层管理人员的测评，是企业管理中不可或缺的一环。

本文将对中层管理人员测评进行深入分析，探讨其重要性、方法和实施步骤。

首先，中层管理人员的测评对企业的发展至关重要。

中层管理人员直接参与并影响着企业的日常运营和决策，他们的表现直接影响着企业的效益和绩效。

因此，对中层管理人员进行科学、客观的测评，可以帮助企业了解他们的能力、素质和表现，为企业的人才管理和培养提供重要参考。

通过测评，企业可以发现中层管理人员的优势和不足，为其提供更有针对性的培训和发展机会，提高其管理水平和绩效，从而推动企业的持续发展。

其次，中层管理人员的测评应当是多维度、全面的。

中层管理人员的工作不仅仅是完成任务，更重要的是领导团队、协调资源、解决问题。

因此，对中层管理人员的测评不能仅仅停留在工作业绩上，还需要考察其领导能力、沟通能力、团队合作精神等方面。

测评的指标可以包括工作业绩、团队建设、决策能力、应变能力等多个方面，以全面客观地评价中层管理人员的表现。

再次，中层管理人员的测评应当是定期的、持续的。

中层管理人员的工作是动态的，他们需要不断适应企业发展的变化，因此对其进行一次性的测评是远远不够的。

企业应当建立起定期的中层管理人员测评机制，每年或每季度对中层管理人员进行测评，及时发现问题、调整方向，确保他们与企业的发展保持一致。

最后，中层管理人员的测评应当是公正、透明的。

测评结果直接关系到中层管理人员的晋升、薪酬待遇等重要利益，因此测评过程必须公正透明，避免主观臆断和人为干扰。

可以通过建立独立的测评机构或委员会，采用多种评价手段，如360度评价、考核结果、工作表现等，确保测评结果客观准确。

综上所述，中层管理人员的测评对企业发展至关重要，应当是多维度、全面的，定期的、持续的，公正、透明的。

只有通过科学的测评，企业才能更好地了解中层管理人员的实际表现，为其提供更有针对性的培训和发展机会，从而推动企业的持续发展。

中层干部管理素质测评测评结果

中层干部管理素质测评编号:姓名: 安跃坤性别: 男士年龄:学历:专业:毕业年份:从事行业: 邮政、电信现任职位:测评日期: 2009-09-19联系方式:EMAIL :在现代企业人力资源中，企业中层干部无疑是关系着企业生存与发展的核心力量。

中层干部的管理素质水平，往往决定了一个部门乃至企业管理的好坏。

本套《中层干部管理素质测评》采用科学的心理学评鉴方法，为企业在中层干部的选拔、安置和诊断上提供客观而高效的测量手段。

基于麦克莱兰（McClelland）胜任力素质理论，本套测验对中层干部的管理素质从基本知识、个性品质和领导技能三个方面12个要素进行考察。

因此，管理人员掌握丰富的管理学知识，往往能够使他的管理活动事半功倍。

【测评要素】管理学知识个性品质【测评目的】管理人员的个性品质决定了他们在管理工作中的动机意愿、耐久性以及对组织负责的程度。

具备丰富的管理学知识是成为合格管理人员的基础，同时兼具优秀的个性品质及职业素质的管理人员，才是一名敬业爱岗、下属佩服的“好”上司。

因此对管理人员的领导技能进行测评，可以了解管理人员的能力倾向以及水平高低，为岗位准入以及预测工作绩效提供参考依据。

【测评要素】计划条理性沟通能力决策力问题解决能力授权指挥能力栽培下属能力结果可信度如果受测者能够认真对待本次测验，根据自身情况如实作答，不刻意掩饰缺点，不存在过多的社会赞许现象，报告结果的可信度较高。

测评报告的结果是否可信，主要取决于有效性、好印象倾向这两项信效度指标。

【测评要素】【要素描述】【得分】结果可信度【综合评估】有效性分数越高，表明测试结果的有效性越高。

对公司中层管理人员考核情况的报告

对公司中层管理人员考核情况的报告全文共5篇示例，供读者参考对公司中层管理人员考核情况的报告篇1第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。

企业中层管理人员素质测评(含分析)

精心整理企业中层管理人员素质测评测评对象：___________测评日期：____________测试题一、请选择你认为最佳的答案。

在答案序号上打“V ”。

1A B C D E2A B C D E ．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A ．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B ．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进人好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税BCDE5ABCDE6ABC．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8。

你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：ABCDE9ABCDE10AB．我送你一些钱，请就这样算了吧C．也许你不相信吧，我一直都是很规矩的D．可能是稍稍开快了些，我只是一时糊涂没有觉察而已E．实在是迫不得已，我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择。

1．我很容易交上新朋友。

（）2．我在与陌生人谈话时，常常不知如何开头。

’（）3．我交朋友常由别人引见。

（）4．我喜欢参加群体活动。

（）5．我能很好地体会别人的心情。

（）67891011121314151.在读书时传来电视的声音，也满不在乎。

公司中层干部能力素质评估表

某公司中层干部能力素质360 度评估表360度评估说明360 度反应评估技术（ 360 degree feedback ）又称多源反应技术。

它是由与被议论人有亲密工作关系的人（包含被议论人的上司、同级、下级、自己）对被议论人进行匿名议论的综合议论系统，进而全面、客观地采集被议论人工作表现的信息，认识被议论人的优势和不足，并能够经过多次议论结果的连续追踪和记录，帮助被议论人进行科学的自我议论，促使被议论人不停成长。

问卷说明公司中层管理干部在公司运作过程中起着承前启后的作用，贯彻履行管理高层决议、指挥组织基层操作。

作为一个优异的公司中层管理者，既要有胸襟全局的全局观、又要熟习详细的业务流程；既要具备领导力，又要有强势履行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高 , 提高管理交流能力，履行能力，进而使公司成长更为稳重，发展更为快速 , 故进行此次 360 度检查 .价值观定义 :深刻理解公司“超越平庸，打造一流”的中心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认可，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现 :为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守誓言，一旦做出承诺，便倾尽全力，即便自己有所牺牲，决不失期于人勇于认可自己的过错和错误，勇于肩负责任即便不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的状况下，不轻易向困难低头，并主动试试各样手段和采纳踊跃措施获取成功敢于肩负富裕挑战、压力性的责任；以追求优异、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓舞他人主动找寻改革、进步和提高的时机为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，持之以恒，乐观自信低效表现为了个人的利益而不可以坚持原则和标准，以致于伤害公司利益轻易许下不易实现的誓言，也许下誓言后转身就忘不可以做到言行相符，说一套做一套不肯肩负额外的工作任务当决议失误时老是推托责任、找寻借口。

某公司中层干部能力素质评估表

某公司中层干部能力素质360度评估表360度评估说明360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。

它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。

问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。

作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。

工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1.职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

新时代企业中层管理人员素质测评体系探究

新时代企业中层管理人员素质测评体系探究随着中国经济的发展和社会变革的加速，企业的越来越重要。

企业的中层管理人员在企业中的角色不仅仅是跨越了现有的企业层次结构中的转换，更是向下发挥指导作用，向上报告结果和展现情况的重要一环。

因此，根据企业发展的要求，建立一个科学、合理的中层管理人员素质测评体系势在必行。

企业中层管理人员素质测评体系是指根据企业自身特点、现状及未来发展需要，针对中层管理人员的岗位技能、专业知识、领导能力、业务能力、人际关系、沟通能力等方面进行全面、具体的评价。

一、中层管理人员素质定义（一）岗位技能岗位技能是指在特定岗位上的能力和技能，它是实施岗位目标的必要条件，包括完成核心工作、组织协调、领导管理等方面。

中层管理人员应具备一定的岗位技能，能够完成自身岗位职责，并有效地推进下级工作。

（二）专业知识专业知识是指在特定领域或岗位上所必需的知识。

在企业发展过程中，中层管理人员首先应当具备岗位知识，如成本、生产、销售等知识。

其次，还应具备横向知识，如财务、法律、市场营销等知识。

（三）领导能力领导能力是指在特定岗位中指导、组织、调度和控制下级实现企业战略和目标的能力。

中层管理人员应具备较好的领导能力，善于制定发展的规划，并有效指导下级完成工作。

（四）业务能力业务能力是指在特定岗位中具有的专业知识，包括技能、经验和专业素养。

中层管理人员应具备良好的业务能力，能够在专业领域中发挥专长，为企业的发展做出贡献。

（五）人际关系人际关系是指在企业内部与外部建立良好关系。

中层管理人员应该具备协调决策、沟通表达以及人际交往的技巧。

同时，在处理和协调与上下级、同事和客户之间的关系方面具备必要的操作能力。

（六）沟通能力沟通能力指在企业中自己的决策和行动中有效地与团队内部和外部的客户进行交流的能力。

中层管理人员应该具备较好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见、听取他人的意见，有效地与他人沟通，加强协调和合作。

企业要建立科学、合理、系统的中层管理人员素质测评体系，需要从如下几个方面来考虑：（一）测评维度的确定测评维度的确定是中层管理人员素质体系构建的基础。

公司中层干部评价模板

公司中层干部评价模板公司中层干部评价模板可以根据具体的评估要求和公司文化进行定制，以下是一个常见的评价模板示例，包括不同方面的评估指标：1. 领导能力：- 在团队管理和领导下展现出积极的影响力和激励能力。

- 能够有效地制定和实施战略目标，并推动团队朝着这些目标努力。

- 与员工建立积极的合作关系，倾听并回应他们的需求和问题。

2. 战略规划：- 具备全局视野，能够理解和适应市场变化，并相应调整公司的战略规划。

- 确保公司的短期和长期目标得到有效实施，并持续提供业务增长和发展的机会。

3. 绩效管理：- 能够设定明确的目标和期望，并与员工共同制定个人发展计划。

- 提供有效的反馈和指导，促进员工的绩效改进和成长。

- 建立公正的绩效评估体系，奖励高绩效员工并处理低绩效问题。

4. 沟通与协调：- 能够以清晰和有效的方式与不同层级的员工沟通，并传递关键信息。

- 建立良好的团队合作氛围，促进跨部门的协调和合作。

- 能够处理冲突和问题，并寻求可行的解决方案。

5. 战略执行：- 在战略目标实施过程中，能够有效分配资源和管理项目，确保按时交付结果。

- 监督和评估项目进展，及时纠正偏差并推动项目成功完成。

6. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新想法，并为他们提供支持和资源。

- 推动公司内部流程的改进，提高效率和质量。

- 积极关注市场趋势和竞争对手的变化，并提出相应的应对策略。

以上只是一个基本的评价模板示例，您可以根据具体的公司要求和岗位职责进行定制和调整。

评价中应该具体明确每个指标的表现水平，并为评估者提供适当的空间来提供具体的反馈和建议。

中层管理人员素质能力360度评估表

素质名没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估素质名没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估素质名没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估素质名有强烈的学习提高的意愿结合企业的实际需要和自身能力的不足通过适当的途径和方法进行学习使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
评估得分
没有偶尔经常持续行为无法表现表现表现表现楷模评估
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
1
中层管理人员素质能力360度评估表
（2013年11月）
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
5 根据公司战略发展方向，适时调整所辖团队在公司内的定位。素质积极作为名称素质以坚定的信心，坚强的毅力，在自己的管理岗位上有所作为，负担起应该承当的责任。定义对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善公司的管理制度和流 1 程体系。 2 积极为公司发展献计献策，哪怕建议不一定会被采纳或可能伤害到自己利益。 3 从公司全局、长期利益出发，主动寻找为公司创造价值的机会。 4 具有与公司共荣辱的信念，将个人职业发展与公司发展融为一体。 5 工作主动，自加压力，不断提升团队及公司的整体运作效率。
评估得分
没有偶尔经常持续行为无法表现表现表现表现楷模评估
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3

中层管理人员阶段性测评表(下属评价)

20%） 4
不轻易承诺，但对承诺过的事情都能想办法实现。
5
诚信正直处事公开、公正、公平，没有员工抱怨领导不公平的现象。
6
正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。
很差 12
12 12 12 12 12
较差 34
34 34 34 34 34
一般 56
56 56 56 56 56
良好 78
78 78 78 78 78
2
3
4
5
6
7
8
9 10
26
职业素养（权
沟通能力
能耐心倾听、理解下属的想法和要求，并能给予积极反馈。
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
重 27 20%）
安排工作、说明问题时，言简意赅，条理清楚，观点清晰明确。
12Biblioteka 3456
7
8
9 10
28
对于其他部门组织的业务会议能按时、积极参加，并认真提出意见和建议。
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
20
重视员工的绩效表现，认真、及时对员工的培养指导表现给予中肯的反馈，帮助员工改进绩效。
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
能定期与下属员工谈话，了解员工心态和需
21
求，对员工工作、发展进行指导、提出建议 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
。
22
能关注下属员工的行为表现，经常会对表现优秀的员工进行表扬和肯定。
优秀 9 10
9 10 9 10 9 10 9 10 9 10