入职跟踪调查

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毕业生用人单位跟踪调查表

毕业生用人单位跟踪调查表尊敬的各用人单位：为深入了解我校毕业生的工作情况，分析毕业生在实际工作中的长处和不足，以便我们改变教育教学方法，深化素质教育，为社会用人单位培养高素质的复合型人才，我们制定了本问卷，请贵单位填写。

谢谢合作！一、毕业生基本情况：二、毕业生的工作表现：（一）思想道德：1.思想觉悟：A.能认真学习党的理论，政治觉悟高，并身体力行B.能在工作中运用理论指导实践C.有一定的政治理论水平D.政治观念淡薄2. 对待工作的态度：A.兢兢业业，工作积极主动，热情高B.有较高的工作热情，能完成领导交给的任务C.仅能完成本职工作D.应付工作3. 职业道德：A.敬业精神强，忠于职守，尊章守纪B.能遵守行业规范，维护单位信誉C.能诚实对待工作单位和对象D.缺乏应有的道德素质4.团队精神：A.有良好的协调能力，团结协作精神强B.能顾全大局，讲求合作，完成任务C.服从组织安排，能处理好个人和团队的利益关系D.缺乏团队关系5.个人品行：A.遵纪守法，严格自律，表里如一B.具有公德意识，言行文明C.注重个人形象D.品行较差（二）业务能力1.组织管理能力：A.强B.较强C.一般D.弱2.创新能力：A.能结合工作实际，积极探索新思路，新方法B.工作中能不断创新，提高工作效率C.创新意识不强，工作效率不强D.缺乏创新精神，工作墨守陈规3.专业基本功：A.基本功扎实，能灵活应用并不断突破B.基础知识掌握牢固，运用缺乏灵活性C.基本功欠缺，运用困难4.适应工作的能力：A.强B.较强C.一般D.差5.计算机操作水平：A.经过培训，技术熟练，胜任工作B.能运用计算机完成工作任务C.操作不熟练，但能完成工作任务D.不会操作6.外语能力：A.取得等级认证，能熟练运用B.具备读，写能力C.能简单阅读D.运用能力差7.表达能力：A.言简意赅，表达准确，有感染力B.表达清楚，通俗易懂C.词不达意，难以理解8.综合评价：A.优秀B.满意C.一般D.不满意（三）建议1.贵公司认为我校毕业生的优势，劣势各是什么？2. 贵单位对我校人才培养中的建议和意见是什么？。

入职调查内容

入职调查内容一、个人信息调查1. 姓名：填写应聘者的姓名；2. 性别：填写应聘者的性别；3. 年龄：填写应聘者的年龄；4. 学历：填写应聘者的最高学历；5. 毕业院校：填写应聘者的毕业院校；6. 专业：填写应聘者的专业；7. 联系方式：填写应聘者的电话号码和电子邮箱。

二、工作经历调查1. 曾就职公司：填写应聘者曾经工作过的公司名称；2. 所在部门：填写应聘者在该公司所在的部门；3. 在职时间：填写应聘者在该公司的工作时间；4. 主要工作内容：简要描述应聘者在该公司的主要工作内容；5. 工作成绩：列举应聘者在该公司取得的工作成绩或荣誉。

三、技能调查1. 专业技能：填写应聘者所具备的专业技能；2. 语言能力：填写应聘者的语言能力，包括外语能力；3. 计算机能力：填写应聘者的计算机技能，包括掌握的软件和操作系统；4. 沟通能力：评估应聘者的沟通能力，包括口头和书面沟通能力；5. 团队合作能力：评估应聘者的团队合作能力，包括与他人合作和协调的能力；6. 解决问题能力：评估应聘者的解决问题的能力，包括分析问题、提出解决方案和执行方案的能力。

四、职业发展调查1. 职业规划：询问应聘者对于自己的职业规划和发展目标；2. 对公司的认知：询问应聘者对公司的了解程度，包括公司的业务范围、发展方向等；3. 对岗位的认知：询问应聘者对应聘岗位的了解程度，包括岗位职责、工作内容等；4. 自我评价：询问应聘者对自己的优点和不足进行自我评价；5. 学习能力：评估应聘者的学习能力，包括对新知识的吸收和应用能力。

五、薪资待遇调查1. 期望薪资：询问应聘者对于薪资待遇的期望，包括月薪、年薪等；2. 福利待遇：询问应聘者对于公司提供的福利待遇的了解程度；3. 加班情况：询问应聘者对于加班情况的接受程度和态度。

六、其他调查问题1. 对工作地点的要求：询问应聘者对于工作地点的要求，包括是否接受异地工作；2. 对工作时间的要求：询问应聘者对于工作时间的要求，包括是否接受倒班、轮班等工作制度；3. 对上级领导的要求：询问应聘者对于上级领导的要求，包括领导风格、管理方式等；4. 对团队氛围的要求：询问应聘者对于团队氛围的要求，包括团队合作、互助等；5. 对工作压力的承受能力：询问应聘者对于工作压力的承受能力，包括高压环境下的表现和应对策略。

入职员工回访跟踪计划

入职员工回访跟踪计划
一、本计划目的及意义：定期或不定期地了解员工入职后的工作情况，跟踪员工的工作效率、工作能力、团队融入度、个人情绪等情况，最终实现为公司发现、挖掘、留住人才的目的。

二、执行单位：人事部门
三、具体流程：
（一）跟踪流程：分两次进行跟踪：
1．第一次为员工入职后的3～4周时：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解员工在进入团队、对岗位和公司有一定
认知后的融入度以及情绪变化，以便及时对员工的情绪进行引导或疏导。

2)跟员工的直接主管进行沟通：主要从领导层面去了解员工的实际工作能
力，并判断员工的能力与岗位职责、公司发展需要的相符度。

2．第二次为员工入职后的第二个月：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解在两个月的工作时间后，员工对于公司
工作内容、工作强度、团队氛围等方面的接受度，以及对未来工作方向和工作内容的期望值、信心度。

2)跟员工的直接主管进行沟通：主要了解员工在两个月的工作期间内进步
速度、进步空间、个人性格、沟通能力、事务处理能力及工作内容完成能力等各方面的情况，以判断员工可否转正或者是否适应公司发展需要等。

（二）执行方式：
以填写表格的形式进行跟踪（表格见附件），并需要相应的填写人签字确认。

（三）备注：
两次的结果独立，不可让相应的当事人看到领导的直接书面评价。

员工入职调查表模板示例

员工入职调查表模板示例调查表名称: 员工入职调查表调查对象: 新入职员工调查目的: 了解员工入职后的第一印象、需求和建议，以改善入职流程和工作环境。

1. 个人信息请填写下列个人信息，以便我们联系您并进行进一步沟通。

- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：2. 入职流程评价请回答以下问题，评价您的入职流程以及我们为您提供的相关资源。

2.1 入职前准备请评价以下方面：- 您收到的入职资料的完整性和准确性。

- 您对入职流程的理解程度。

- 入职前与公司的沟通是否充分。

2.2 入职培训请评价以下方面：- 培训内容的质量和实用性。

- 培训方式的有效性（例如：面对面培训、在线培训等）。

- 是否足够了解公司文化和价值观。

2.3 办理相关手续请评价以下事项：- 入职手续办理的顺利程度。

- 薪资和福利方面的沟通是否清晰。

- 人力资源部门对您提供的支持和帮助。

3. 第一印象请回答以下问题，以评价您入职后对公司的第一印象。

3.1 公司环境请评价以下方面：- 办公场所的舒适度和整洁程度。

- 办公设施的质量和完备程度。

- 公司氛围和同事间的关系。

3.2 上级领导请评价以下方面：- 您与上级领导的沟通和互动。

- 上级领导对您工作的支持和指导。

- 上级领导的管理风格和能力。

3.3 同事关系请评价以下方面：- 您与同事的相处关系。

- 同事之间的合作氛围。

- 是否愿意与同事共同合作解决工作问题。

4. 工作需求和建议请回答以下问题，以便我们更好地了解您的需求和提供必要的支持。

4.1 工作任务请回答以下问题：- 对您分配的工作任务是否清晰明确。

- 需要哪些资源或支持来更好地完成工作。

- 对目前的工作量是否合理。

4.2 岗位培训请回答以下问题：- 您是否需要更多的岗位培训。

- 您希望通过哪些方式进行培训（例如：内部培训、外部培训等）。

- 您对岗位培训的期望和建议。

4.3 职业发展请回答以下问题：- 您对公司内职业发展机会的了解程度。

入职调查报告

入职调查报告一、背景我于xxxx年x月x日正式入职xxx公司，入职后经过一段时间的适应和了解后，特意进行了一次入职调查，以帮助公司更好地改进和提升员工入职体验，增强员工归属感和忠诚度。

二、方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷xxx份，有效回收了xxx份，回收率为xxx%。

问卷涉及员工的个人基本信息、入职前的招聘流程、入职后的培训和指导、工作环境和待遇等方面。

三、调查结果1. 入职前招聘流程对于公司的招聘流程，大部分员工表示满意，其中xxx%的员工认为面试官表现专业，xxx%的员工对面试官提出的问题给予了良好的评价。

2. 入职后的培训和指导对于公司的新员工培训和指导情况，xxx%的员工认为公司的培训安排周密，内容充实，能够让员工快速适应岗位，而xxx%的员工建议公司加强培训的系统化和个性化。

3. 工作环境和待遇关于公司的工作环境和待遇，大部分员工表示满意，其中xxx%的员工认为公司的工作环境舒适、清洁，而xxx%的员工则建议公司在办公设备和文化氛围方面有所提高。

四、结论通过本次入职调查，公司发现了一些员工在入职过程中的需求和痛点，深入了解了员工对公司的看法和期待，为公司今后的培训和管理提供了宝贵的参考。

基于调查结果，公司有必要优化新员工培训和指导的方式，加强与员工的沟通和交流，不断提升工作环境和待遇，为员工提供更加优质和舒适的工作体验。

五、建议1. 建议公司针对新员工制定更加完善的入职培训计划，包括与岗位相关的基本知识和技能培训、公司文化和价值观介绍、职场礼仪和规范等。

2. 建议公司在新员工学习过程中采用多种方式进行指导，如举办培训班、定期进行考核、组织职业导师等。

3. 建议公司建立良好的员工沟通机制，包括开展员工满意度调查、定期召开员工大会、建立员工投诉渠道等。

4. 建议公司关注员工的工作生活平衡，为员工提供健康的工作环境和灵活的工作制度，鼓励员工参加社会公益活动，营造积极向上的企业文化。

入职跟踪访谈目标

入职跟踪访谈目标摘要：1.入职跟踪访谈的目标概述2.入职跟踪访谈的具体实施步骤3.入职跟踪访谈的重要性和作用4.如何进行有效的入职跟踪访谈5.入职跟踪访谈的注意事项正文：【入职跟踪访谈的目标概述】入职跟踪访谈是企业或组织在新员工入职后对其进行的一种跟踪调查和访谈，旨在了解新员工在入职后的工作情况、适应程度、满意度以及存在的问题和需求。

通过入职跟踪访谈，企业或组织可以及时发现和解决新员工在工作中可能遇到的问题，提高新员工的工作满意度和融入感，从而提高员工的工作积极性和整体绩效。

【入职跟踪访谈的具体实施步骤】1.确定访谈对象和时间：在新员工入职后的一定时间内，如1 周、1 个月或3 个月等，对新员工进行跟踪访谈。

访谈对象可以是全体新员工，也可以是特定岗位或部门的新员工。

2.制定访谈内容：访谈内容应包括新员工在入职后的工作情况、适应程度、满意度、存在的问题和需求等方面。

3.确定访谈方式：访谈可以采用面对面、电话、邮件等方式进行。

4.进行访谈：访谈过程中，访谈者应以开放、友好的态度与新员工进行交流，让新员工感受到被关注和重视。

5.整理分析访谈结果：访谈结束后，应将访谈结果进行整理和分析，以便及时采取相应的措施。

【入职跟踪访谈的重要性和作用】1.及时发现和解决新员工在工作中可能遇到的问题，提高新员工的工作满意度和融入感。

2.增进新员工与企业和团队之间的沟通和了解，有助于新员工更快地融入团队和企业文化。

3.收集新员工对企业或组织的意见和建议，为企业或组织的改进和发展提供参考。

4.评估新员工的工作表现和潜力，为企业或组织的人才培养和晋升提供依据。

【如何进行有效的入职跟踪访谈】1.选择合适的访谈对象和时间：访谈对象应具有代表性，访谈时间应在新员工入职后的关键时期。

2.采用合适的访谈方式：访谈方式应根据访谈对象的特点和需求进行选择。

3.确保访谈内容的针对性和全面性：访谈内容应涵盖新员工在入职后的各个方面。

4.保持访谈过程的积极和开放：访谈过程中，访谈者应以积极、开放的态度与新员工进行交流。

入职跟踪表

入职跟踪表是企业用来记录新员工在入职后的表现和发展情况的工具，它对于帮助企业全面了解新员工的适应情况、培训需求以及发展潜力非常重要。

在这份入职跟踪表中，通常包括了新员工的个人信息、入职培训情况、工作表现评价、发展计划等内容。

下面将从这几个方面来详细介绍入职跟踪表的内容和编写要点。

一、新员工个人信息新员工个人信息是入职跟踪表的基础内容，包括姓名、性别、年龄、学历、专业、联系方式等基本信息。

此外，还可以包括家庭背景、兴趣爱好等内容，这些信息可以帮助企业更全面地了解新员工，为其提供更加个性化的培训和发展计划。

二、入职培训情况入职培训情况是入职跟踪表中非常重要的一部分，它记录了新员工在入职后接受的各类培训情况，包括岗位培训、企业文化培训、技能培训等内容。

通过对入职培训情况的记录和评价，企业可以了解新员工对培训内容的掌握情况，为其后续的工作提供参考依据。

三、工作表现评价工作表现评价是入职跟踪表中最核心的内容之一，它记录了新员工在工作岗位上的表现情况，包括工作态度、工作能力、团队合作精神等方面的评价。

通过对工作表现的评价，企业可以及时发现新员工的优势和不足，为其提供针对性的指导和培训，帮助其更快地成长和适应新环境。

四、发展计划发展计划是入职跟踪表中非常关键的内容，它根据新员工的实际情况和发展需求，制定了个性化的发展目标和培训计划。

发展计划需要具体明确，包括短期目标、中期目标和长期目标，以及实现这些目标所需的培训和支持措施。

通过发展计划的制定，企业可以为新员工的职业发展提供有力的支持，帮助其更好地融入企业并发挥潜力。

总之，入职跟踪表是企业管理新员工的重要工具，它能够帮助企业全面了解新员工的情况，并为其提供个性化的培训和发展支持。

通过合理编写和运用入职跟踪表，企业可以有效提高新员工的工作适应性和发展速度，从而为企业的发展打下良好的人才基础。

入职跟踪访谈目标

入职跟踪访谈目标
摘要：
一、入职跟踪访谈的目标
1.了解员工的工作情况
2.收集员工对公司的意见和建议
3.分析员工的需求和期望
4.提供必要的支持和帮助
5.提高员工的满意度和忠诚度
正文：
入职跟踪访谈是企业对员工进行的一项重要管理工作，其目标主要包括以下几个方面：
首先，入职跟踪访谈有助于了解员工的工作情况。

通过与员工的交流，企业可以掌握员工在岗位上是否适应，了解他们在工作中遇到的问题和挑战，从而为员工提供针对性的支持。

其次，入职跟踪访谈可以收集员工对公司的意见和建议。

员工是公司发展的宝贵财富，他们的意见和建议有助于企业改进管理、优化流程、提高工作效率。

再次，入职跟踪访谈有助于分析员工的需求和期望。

企业可以根据员工的个人发展和职业规划，为他们提供合适的培训和晋升机会，从而激发员工的积极性和创造力。

此外，入职跟踪访谈还可以提供必要的支持和帮助。

对于新入职的员工，
企业可以通过跟踪访谈，了解他们是否适应新的工作环境，是否需要更多的帮助和指导。

最后，入职跟踪访谈有助于提高员工的满意度和忠诚度。

当员工感受到企业对他们的关心和支持时，他们会更加愿意为企业贡献自己的力量，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

新员工入职调查

新员工入职调查近年来，随着企业竞争日益激烈，人才的争夺也变得愈发激烈。

因此，招聘新员工已不再是企业唯一的挑战，如何让新员工在入职后尽快适应并发挥其潜力同样成为了一项重要任务。

为了更好地了解新员工的入职体验和需求，企业通常会进行入职调查。

一、调查背景随着人才市场越来越竞争，企业需要关注新员工的入职体验。

入职调查可以帮助企业了解新员工在入职初期的感受和问题，为员工提供更好的工作环境，并帮助企业提升员工忠诚度和工作效率。

二、调查内容1. 入职前的招聘流程和面试体验- 招聘流程的便捷性和透明度- 面试体验及沟通流畅性2. 入职后的培训和指导- 入职培训的内容和质量- 上岗后的工作指导和支持3. 入职后的工作环境和氛围- 工作环境的舒适度和便利性- 团队氛围和协作氛围4. 入职后的个人成长和发展- 个人成长的机会和空间- 职业发展路径和规划三、调查方式1. 问卷调查- 通过编制问卷，让新员工填写调查表，了解他们的入职感受和需求。

2. 面对面访谈- 定期面对面与新员工进行交流，听取他们的建议和意见，及时解决问题。

四、调查结果分析通过入职调查收集到的数据，企业可以及时发现问题并加以解决，改进员工的入职体验，提高员工的工作满意度和忠诚度，达到提升企业整体绩效的目的。

五、调查总结入职调查是企业了解新员工需求和提升员工体验的重要途径，通过持续的反馈和改进，可以提升企业形象，吸引更多优秀的人才，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。

因此，企业需要重视入职调查，持续改进入职体验，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

六、展望随着科技的不断发展，企业可以利用更多的智能化工具和平台进行入职调查，实现数据的智能化分析和管理，帮助企业更好地了解员工需求，提升员工满意度和工作效率，为企业的发展注入新的活力。

新员工跟踪调查表

酒店知识
工作态度
其它
综合评估：
部门经理签名：行政部经理签名：
说明：
1、此表在新员工入职培训后，行政部发至各部门，由行政部及部门填写；
2、此表由人事行政部负责跟查落实情况，跟查期为1-3个月；
3、此表作为新员工升级转正依据，存入员工个人档案；
4、此表必须由被跟查员工所在部门经理及行政部经理签名认可，方能生效。
新员工跟踪调查表
员工姓名
工号
部门
职日
入职培训反馈情况
培训日期
总课时
出勤率
考试成绩
课堂表现
培训质检经理签名：
岗位培训反馈情况
跟踪项目
带岗人
辅导时间
合格与否
跟踪人
仪容仪表
头发、首饰、化妆
着装
个人卫生
精神面貌
岗位职责
岗位知识
岗位技能知识
岗位技巧
服务意识
礼节礼貌
职业道德

员工入职进程跟踪表

员工入职进程跟踪表背景在一个组织中，当一个新员工被录用并准备加入团队时，需要进行一系列的入职流程和步骤。

对这些流程进行有效的跟踪和管理，可以确保新员工能够顺利地加入团队，并尽快熟悉和适应工作环境。

目的员工入职进程跟踪表的目的是记录和追踪新员工入职的各个流程和步骤，以确保每个环节都按照计划进行，并提醒相关人员完成相应的任务。

这份表格可以作为入职流程的指南，以便及时发现并解决任何可能的问题和延误。

内容员工入职进程跟踪表可以包括以下内容：1. 员工基本信息：包括员工姓名、入职日期、岗位等。

2. 入职流程列表：列出新员工入职过程中需要完成的各个步骤，如签署合同、办理入职手续、提交相关证件等。

3. 负责人：每个入职步骤都应指定一个负责人，负责协调并确保该步骤的顺利进行。

4. 进度更新：记录每个入职步骤的完成情况，可以采用日期和状态更新的形式，以便追踪和监控。

5. 备注：可以在表格中添加备注栏位，用于记录和解决任何问题、提醒或特殊需求等。

使用建议使用员工入职进程跟踪表时，以下建议可能有助于提高跟踪和管理入职流程的效率：- 提前制定入职计划：在新员工加入之前，根据实际情况制定详细的入职计划，并明确每个步骤的时间要求和负责人。

- 配合相关部门：入职流程涉及多个部门，建议与相关部门进行协调和沟通，确保各个步骤的顺利推进。

- 及时更新和通知：每当有步骤完成或出现变更时，及时更新跟踪表，并通知相关人员。

- 紧密关注进度：监控每个步骤的进展情况，及时解决可能出现的问题和延误。

- 审核和改进：定期审核和改进入职流程，以提高效率和减少潜在风险。

总结员工入职进程跟踪表是一份有助于管理和跟踪新员工入职流程的工具。

通过使用这份表格，可以确保入职流程的各个步骤按计划进行，避免延误和问题，并提升整体的入职效率。

为了实现有效的入职管理，在使用该表格时，建议提前制定入职计划、配合相关部门、及时更新和通知、紧密关注进度，并定期进行审核和改进。

如何对新员工追踪

如何对新员工跟踪培养
招聘是人力资源部工作的一个重点，通常情况下，在经过一系列的面试以后，我们确定一个人是否录用。

但是在面试的过程中，有些人为能得到一份工作，会根据我们所需要的素质要求来展现自己，可能和这个人的实际价值观等方向不符。

那么如何确定新员工是否真正符合该岗位的要求，就需要通过试用期间对其的跟踪考察。

目前我们决定采取定期跟踪的方式，新员工入职7天，我们会找新员工了解，其是否有学习部门的规章制度，部门负责人是否给其安排工作，是否给其安排培养人，帮助他们尽快融入到这个集体中。

入职半个月，通过员工本人及其直接领导，了解其是否适应公司目前的环境，工作是否能胜任，有什么困难，我们可以提供帮助。

入职一个月，新员工直接领导对其工作态度、责任心、主动性、工作能力进行一个初步评定，确定其是否继续试用。

试用期每个月末，要求新员工对本月的工作进行总结和提出建议，部门负责人或公司领导对于其提出的建议，及时给与反馈。

在试用期间，有员工不能胜任本职工作或价值观与公司不一致，及时与新员工面谈，帮助其调整目前的工作状态，仍不能改善的，与部门负责人协商后，予以停止试用。

通过以上方式，希望能帮助新员工尽快适应公司的环境，投入到工作中，同时对不适用的员工进行筛选，在试用期内予以辞退，减少劳动纠纷和用工风险。

入职跟踪访谈目标

入职跟踪访谈目标摘要：一、入职跟踪访谈的目标1.了解新员工的工作状态2.评估新员工的适应能力3.收集新员工对公司的意见和建议4.提升新员工的满意度和忠诚度5.促进新员工与团队的融合正文：入职跟踪访谈是新员工加入公司后一段时间内进行的一种沟通活动。

通过访谈，企业可以更好地了解新员工的工作状态，评估他们的适应能力，收集他们对公司的意见和建议，从而提升新员工的满意度和忠诚度，促进新员工与团队的融合。

首先，入职跟踪访谈有助于了解新员工的工作状态。

通过访谈，企业可以了解到新员工在工作中遇到的困难和问题，以及他们在适应新环境和新岗位上所取得的进步。

这有助于企业及时发现新员工在入职过程中可能出现的问题，并为他们提供必要的支持和帮助。

其次，入职跟踪访谈可以评估新员工的适应能力。

企业可以通过访谈了解新员工在适应新环境和新岗位过程中所展现出的能力，从而对他们的工作能力和潜力有一个更为全面的了解。

这有助于企业更好地制定新员工的发展计划，为他们提供有针对性的培训和指导。

此外，入职跟踪访谈还可以收集新员工对公司的意见和建议。

新员工由于刚加入公司，他们对公司的看法和建议往往具有很高的参考价值。

通过访谈，企业可以了解新员工对公司的印象，以及他们在工作中发现的问题和不足。

这有助于企业改进工作环境和工作流程，提升整体运营效率。

同时，入职跟踪访谈可以提升新员工的满意度和忠诚度。

当新员工感受到企业对他们的关注和支持时，他们会更加愿意为公司付出努力，从而提高工作满意度和忠诚度。

这对于企业的长期发展具有非常重要的意义。

最后，入职跟踪访谈有助于促进新员工与团队的融合。

通过访谈，新员工可以更好地了解企业文化和团队氛围，从而更快地融入团队。

这对于新员工的工作开展和团队协作具有非常重要的作用。

总之，入职跟踪访谈是企业了解新员工、评估新员工、提升新员工满意度、促进新员工与团队融合的重要手段。

入职跟踪访谈目标

入职跟踪访谈目标摘要：1.入职跟踪访谈的目标及其意义2.入职跟踪访谈的具体实施步骤3.入职跟踪访谈对企业和员工的好处4.入职跟踪访谈的注意事项正文：【入职跟踪访谈的目标及其意义】入职跟踪访谈是企业在新员工入职后对其进行的一种跟踪调查，旨在了解新员工在入职后的工作情况、适应程度以及对企业的认知和满意度等。

这一举措对于企业来说具有重要的意义，可以及时发现并解决新员工在工作中可能遇到的问题，提高员工的工作满意度，从而降低员工流失率。

【入职跟踪访谈的具体实施步骤】入职跟踪访谈的具体实施步骤如下：1.在新员工入职后的一定时间（例如1 周或2 周）内，由人力资源部门或直接主管进行第一次访谈，了解新员工对工作环境、职责、团队等方面的适应情况。

2.在新员工入职后的第二个月，进行第二次访谈，了解新员工在工作中的表现、遇到的困难以及对企业的认同感等。

3.在新员工入职后的第三个月，进行第三次访谈，评估新员工的工作绩效，了解其在企业中的发展需求和期望。

4.在新员工入职后的第六个月，进行第四次访谈，了解新员工在企业的长期发展计划和目标。

【入职跟踪访谈对企业和员工的好处】1.对企业来说，入职跟踪访谈可以及时发现新员工在工作中可能遇到的问题，提供相应的支持和帮助，提高员工的工作满意度，从而降低员工流失率。

此外，通过访谈了解新员工的需求和期望，企业可以更好地为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作能力，提升整体团队素质。

2.对员工来说，入职跟踪访谈可以让他们感受到企业的关心，提高员工对企业的归属感。

同时，通过访谈，员工可以及时反馈自己在工作中遇到的问题，获得企业的支持和帮助，有利于提高员工的工作满意度和幸福感。

【入职跟踪访谈的注意事项】1.在进行入职跟踪访谈时，企业应确保访谈过程的私密性，让员工在轻松的环境中敞开心扉，真实地反馈自己的想法和需求。

2.访谈人员应具备良好的沟通技巧，以开放、倾听的态度与员工进行交流，避免给员工带来压力。

新员工入职跟踪表

新员工跟踪调查表
亲爱的新员工您好：
为帮助您快速融入子衿教育大家庭帮助您尽快适应于成长，特制定以下问卷请您认真填写，以便我们更好的了解您的成长。

1、人事部在办理入职时，人事助理是否将你介绍给公司其他部门的人员认识?
是否
2、人事部向你介绍入职后需要学习什么，学习资料从哪里获得吗？
是否
3、作为新员工，部门经理有没有在你入职3天内帮你安排一个老员工导师去辅助你的日常工作及学习？
是否
4、导师是否为你提供学习资料供你学习。

是否
5、你是否自己主动找寻过导师要学习的资料学习？
是否
6、导师是否为你制定相应的新员工学习计划帮助你学习？
是否
7、你的导师是否能够及时针对你存在的问题及时进行辅导，帮助你掌握岗位工作技能？
是否
8、你入职后，人事部是否对你进行跟踪，了解你的导师安排辅导情
况？
是否
9、你对自己的专业知识和工作技能满意吗？
满意有待提高不满意
10、你是否具有较强的执行能力？
是否
11、你的创新能力自己给打多少分？
10分 8分 5分
12、你的沟通能力和表达能力强吗？
很强还可以比较弱
13、你和同事的团队协作性还行吗？
很好还可以不太满意
14、你的积极性强吗？
很强一般不强
15、你认为你对自己的工作有责任心吗？
很强（完成到最好）一般（完成为主）没有（能拖就拖）16、请详细叙述您在考核期内所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对工作状况的评述。

17、请简述您对于公司以及您的岗位有什么可行性的建议和见解。

入职调查方案

入职调查方案背景随着社会发展，市场竞争加剧，企业招聘人才已经成为了一个非常重要的环节。

不同的企业拥有不同的文化氛围，管理方式，发展方向等等。

而公司内部对于新员工的接待、引导、反馈等也非常重要。

因此，在入职之后对新员工的做一个调查，了解企业的内部文化、管理方式、新员工的学习适应情况、工作情况等等，不仅有助于了解员工对企业的感受和反馈，同时对企业自身也会提供一些可供改进的点。

调查内容1.公司文化氛围–了解员工对于公司文化的认同程度–了解员工对于公司文化的理解和感受有哪些–了解员工对于公司公正性、诚信等价值观的认同程度以及公司在这些价值观上的表现2.入职培训–了解员工对于入职培训的满意度以及入职培训是否能够帮助员工更好地适应工作–了解员工对于公司内部的学习资源有哪些了解和需求3.上司和同事–了解员工对于上司和同事的满意度–了解员工对于上司和同事的合作能力有哪些情况4.工作任务–了解员工对于工作任务的满意度以及与其预期的符合程度–了解员工对于公司对于工作任务优化和新项目研发的看法5.公司反馈机制–了解员工对于公司的反馈机制是否了解–了解员工对于公司反馈机制的满意度6.其他–了解员工对于其他方面的反馈和建议调查方式1.面谈：找到新员工的导师，做一个面谈，了解上述调查内容的情况。

2.调查问卷：设计调查问卷，并将问卷发给新员工。

调查时间1.面谈：安排于新员工入职后相对稳定期，例如，入职后3个月内进行。

2.调查问卷：安排于新员工入职后相对稳定期，例如，入职后1-2个月内进行。

调查结果分析1.将面谈的数据汇总分析，并对关键点进行分析总结。

2.合并问卷数据，并对关键点进行分析总结。

3.对调查结果进行分析，提交关键问题，给出相应的解决方案。

实施方案1.将调查结果提交给公司管理员，建议给新员工提供更加亲密的群组交流机制。

2.增加知识文化分享活动、进一步激励创新人才的作用，并在公司特别困难时候，设立奖项，奖励更优秀的员工。

新员工入职调研内容

新员工入职调研内容
1. 入职前对公司的了解程度：了解公司文化、业务范围、历史沿革、公司规模等情况。

2. 入职前的招聘流程：了解招聘流程、招聘渠道、面试过程等，以反映公司对人才的重视程度。

3. 入职培训计划：了解入职后的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间等。

4. 入职后的工作安排：了解入职后的岗位职责、工作任务、工作流程等，以反映公司对员工的关注程度。

5. 入职后的福利待遇：了解公司提供的福利待遇，包括薪资水平、绩效奖金、五险一金、员工福利等，以反映公司对员工的关心程度。

6. 入职后的团队氛围：了解公司的团队氛围、员工间的关系、上下级关系等，以反映公司的企业文化和员工凝聚力。

7. 入职后的个人发展机会：了解公司提供的个人发展机会，包括职业晋升、培训机会、跨部门协作等，以反映公司对员工的发展关注程度。

8. 入职后的工作环境：了解公司的办公环境、设施设备、工作制度等情况，以反映公司对员工的工作条件和环境的关注程度。

9. 入职后的反馈和建议：让新员工对公司的招聘过程、入职培训、工作安排、福利待遇、团队氛围、个人发展机会、工作环境等方面提出反馈和建议，以便公司不断改进和提高员工满意度。

入职跟踪访谈目标

入职跟踪访谈目标摘要：一、入职跟踪访谈目标简介1.定义与作用2.目的与意义二、入职跟踪访谈的具体目标1.了解新员工的工作适应情况2.评估新员工的培训效果3.收集新员工对公司的意见和建议4.提高新员工的留存率和满意度三、入职跟踪访谈的实施步骤1.制定访谈计划2.选择访谈对象3.进行访谈4.分析访谈结果5.反馈访谈结果并采取措施四、入职跟踪访谈的注意事项1.保护新员工的隐私2.提供积极的反馈3.避免主观臆断4.及时解决问题正文：入职跟踪访谈是企业在员工入职后一段时间内，对新员工进行的一种访谈活动。

通过对新员工的工作适应情况、培训效果、对公司的意见和建议等方面进行深入了解，以期提高新员工的留存率和满意度，促进企业的持续发展。

一、入职跟踪访谈目标简介1.定义与作用入职跟踪访谈，是指在员工入职后一段时间内，企业对其进行的一种访谈活动。

其目的是了解新员工在入职后的适应情况，以及收集新员工对公司的意见和建议，从而帮助企业改进管理，提高新员工的留存率和满意度。

入职跟踪访谈既是企业对新员工的一种关心，也是企业对新员工培训效果的评估。

2.目的与意义入职跟踪访谈的主要目的是了解新员工在入职后的真实情况，以便企业及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

通过入职跟踪访谈，企业可以评估新员工的培训效果，了解新员工的需求和期望，从而提高新员工的留存率和满意度，促进企业的持续发展。

二、入职跟踪访谈的具体目标1.了解新员工的工作适应情况新员工在入职后，需要一定的时间来适应新的工作环境和工作内容。

通过入职跟踪访谈，企业可以了解新员工在入职后的适应情况，如工作压力、团队合作、工作满意度等，从而及时提供帮助，降低新员工的流失率。

2.评估新员工的培训效果新员工在入职前通常需要接受企业的培训，以了解企业的文化、制度和业务。

通过入职跟踪访谈，企业可以评估新员工的培训效果，如知识掌握、技能应用等，从而及时调整培训计划，提高培训效果。

3.收集新员工对公司的意见和建议新员工是企业的新鲜血液，他们往往能从不同的角度发现企业的问题。

部门对新员工评价调查

部门对新员工评价调查调查目的部门对新员工的评价调查旨在了解新员工入职后的感受，包括工作环境、个人成长和团队合作等方面，通过调查结果评估部门在员工培养和管理方面存在的问题，为进一步改善员工工作体验和提升部门绩效进行指导。

调查问卷设计1.入职前培训•您在入职前是否接受了相关的岗位培训？•您对岗位培训的内容满意度如何？2.工作任务分配•您认为工作任务的分配合理吗？•是否有些任务与您的岗位匹配度不高？•您认为您的工作任务对个人成长有帮助吗？3.团队合作•您与团队成员之间的沟通和协作是否顺畅？•您感觉团队成员是否支持彼此？•您认为团队的组织和管理是否有效？4.工作环境•您对部门的工作环境是否满意？•是否有任何问题需要改善？调查结果分析经过对调查问卷结果的统计和分析，我们得出以下结论：1.入职前培训大部分新员工都接受了入职培训，并且对培训内容的满意度较高。

但仍有一小部分员工表示培训内容与实际工作不匹配，需要加强岗位培训的实际应用性。

2.工作任务分配大部分新员工认为工作任务的分配比较合理，并且任务对个人成长有帮助。

但是有一部分员工反映有些任务与岗位不匹配，需要进一步优化工作任务分配。

3.团队合作大部分新员工与团队成员之间的沟通和协作较为顺畅，但仍有一部分员工表示团队成员缺乏互相支持，需要进一步加强团队协作和整合。

4.工作环境部门的工作环境得到了大部分新员工的认可，但仍有一小部分员工表示有些方面需要改善，如办公设施和氛围等。

改进措施根据调查结果，我们将采取以下措施进一步优化员工工作体验和部门绩效：1.加强入职培训的实际应用性，让培训内容更贴近工作需求2.进一步优化工作任务分配方式，确保任务更加匹配员工岗位3.加强团队建设，提高团队成员之间的互相支持和协作性4.进一步优化部门的工作环境，提高员工的工作满意度总结部门对新员工评价调查是一种重要的管控手段，通过对员工的反馈和评价，我们可以了解员工的实际需求和工作体验，为员工提供更好的工作环境和工作体验，同时也为部门的绩效提升提供了有力的支持。