宏阳焦化组织设计I
焦化项目技改工程施工方案
焦化项目技改工程施工方案一、项目概况焦化项目是一种将煤炭在高温下加热反应，生产焦炭和其他化工产品的工艺。
焦化项目技改工程是对现有设备和工艺进行升级改造，以提高生产效率、降低能耗和减少污染排放。
本施工方案针对某焦化项目的技术改造工程进行详细规划，以确保工程施工顺利进行，达到预期改造效果。
二、施工前准备1. 施工前的技术准备在施工前，需要对焦化项目的技术改造方案进行详细设计和评估，确保改造方案符合相关标准和法规要求。
同时，需要确定工程施工所需的设备和材料，并进行采购和检验，确保设备和材料的质量符合要求。
2. 施工前的安全准备在施工前，需要进行安全生产评估和风险分析，确保施工过程中的安全措施到位。
同时，需要对施工现场进行安全排查和整改，保障施工人员的安全。
3. 施工前的环保准备在施工前，需要对环保措施进行评估和规划，确保施工过程中的环境保护工作得到落实。
同时，需要对施工现场进行环保整改，减少对环境的影响。
4. 施工前的人员准备在施工前，需要确定施工所需的人员数量和技术水平，进行人员培训和技能考核，确保施工人员具备必要的技术和安全知识。
5. 施工前的物资准备在施工前，需要对施工现场所需的物资进行妥善管理和储备，确保施工过程中所需的物资能够及时供应。
三、工程施工内容1. 设备拆除在施工开始之前，需要对原有设备进行拆除，包括炉体、热交换器、废气净化设备等。
拆除过程中，需要采取适当的安全措施，确保施工人员的安全。
2. 设备安装在设备拆除完成之后，需要对新的设备进行安装，包括高效炉体、节能热交换器、新型废气净化设备等。
安装过程中，需要严格按照设备安装说明书进行施工，确保设备安装的质量和安全。
3. 工艺管道安装在设备安装完成之后，需要对工艺管道进行安装，包括焦炉气管道、废气净化管道、冷却水管道等。
管道安装过程中，需要采取适当的施工技术，确保管道安装的质量和安全。
4. 电气设备安装在管道安装完成之后，需要对电气设备进行安装，包括电机、变压器、控制柜等。
焦化工程施工施工组织策划方案
鞍钢营口鲅鱼圈港钢铁项目255万t/a焦化工程施工施工组织设计编制:审核:批准:江苏保丽广告有限公司二OO七年五月二十六日投标单位：江苏保丽广告有限公司编制人：审核人：批准人：编制日期：二OO七年五月二十七日招标单位：中冶焦耐工程技术有限公司工程名称：鞍钢营口鲅鱼圈港钢铁项目255t/a焦化工程审批意见：审批人：审批日期：目录第一章综合讲明 (1)第一节编制依据 (1)第二节编制原则 (1)第三节工程简介 (2)第二章承建本工程的方针目标 (30)第三章施工部署 (33)第四章施工现场平面布置 (38)第一节施工平面讲明及治理 (38)第二节临时用地表 (43)第三节施工平面布置图 (43)第五章打算开、竣工日期和施工进度表 (44)第二节施工进度治理制度 (44)第三节工期保证措施 (45)第四节施工进度网络打算 (53)第六章组织机构设置 (54)第一节现场项目治理机构设置 (54)第二节项目经理部要紧岗位职责 (57)第七章劳动力打算 (62)第八章施工机械的配置及进场打算 (64)第九章工程材料采购、治理 (66)第十章要紧项目施工方案 (68)第一节总体吊装方案 (68)第二节干熄焦锅炉安装方案 (71)第三节除氧站系统施工工艺 (99)第四节汽机施工方案 (108)第五节防腐施工工艺 (142)第十一章工程质量治理及保证措施 (144)第一节质量方针 (144)第二节质量目标 (144)第三节质量保证体系 (146)第四节质量保证措施 (152)第十二章安全施工保证措施 (162)第一节安全保证体系框图 (162)第二节要紧职责 (163)第三节安全治理目标 (164)第四节保证安全生产措施： (164)第十三章文明施工、环境爱护措施 (171)第十四章冬、雨季施工措施 (175)第十五章质量保修和质量回访 (181)第十六章现场地下管线及其他设施的爱护措施 (183)第一章综合讲明第一节编制依据1、中冶焦耐工程技术有限公司鞍钢营口鲅鱼圈港钢铁项目邀请招标文件。
某焦化工程施工施工组织方案
某焦化工程施工施工组织方案一、项目概况本项目是某焦化公司的焦化工程项目，项目总投资约X亿元，占地面积为XX平方公里。
该项目的主要目标是建设一座新的焦化装置，提高生产能力，改善煤气质量，并降低环境污染。
本项目的主要工程包括选煤、炼焦、焦炉煤气净化、焦化废水处理等。
施工过程中，需要按照相关规范和要求进行设计、施工、监控和调试。
二、施工组织方案2.1 施工目标本施工组织方案的主要目标是确保焦化工程施工过程中的安全、质量和进度。
具体目标如下：1.安全：保证施工过程中的安全，防止事故的发生，保障施工人员的生命安全。
2.质量：按照相关标准和规范要求，确保施工质量，提高设备的可靠性和运行效率。
3.进度：合理分配施工任务，严格控制工期，确保按时交付。
2.2 施工组织架构本施工组织方案的组织架构如下：•项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各方资源，确保施工目标的实现。
•工程部门：负责工程的设计、施工和监控，包括建筑、设备、电气等专业。
•安全部门：负责安全管理，制定安全措施和应急预案，并进行培训和监督。
•质检部门：负责施工质量的检查和评估，提出改进建议，确保施工质量符合要求。
•环境保护部门：负责监控和管理施工过程中的环境污染，确保达标排放。
2.3 施工流程本施工组织方案的施工流程如下：1.前期准备阶段：–进行项目启动会议，确定施工目标、策划和资源分配。
–成立施工组织机构，明确各个部门的职责和权限。
–制定施工计划，包括工期、施工序列、资源需求和配套措施等。
–进行现场勘察，了解施工环境和条件，制定安全措施和应急预案。
2.施工准备阶段：–按照设计要求和规范，编制施工图纸和施工方案。
–采购所需材料和设备，确保施工过程中的物资供应。
–组织施工人员的培训和考核，提高施工技能和安全意识。
3.施工实施阶段：–进行地基处理和基础施工，确保工程的稳定性和承载能力。
–安装设备和管道，进行接口调试和试运行。
–进行系统调试和联调，确保工程设备的正常运行和安全性。
焦化厂厂建安全施工方案
存在问题分析及改进建议
安全管理漏洞分析
针对项目实施过程中暴露出的安全管理漏洞，进行深入分析，找 出问题根源。
技术与设备问题改进
针对项目实施过程中遇到的技术难题和设备问题，提出具体的改 进措施和建议。
安全管理制度完善
根据项目实施过程中的经验和教训，完善安全管理制度，提高安 全管理水平。
未来发展趋势预测和应对策略
风险评估流程与等级划分
风险评估流程
明确风险评估的目的、范围、方法和 步骤，组织专家进行现场勘查和资料 收集，对危险源进行定性和定量评估 ，确定风险等级。
等级划分
根据风险评估结果，将风险等级划分 为低风险、一般风险、较大风险和高 风险四个等级，分别用蓝、黄、橙、 红四种颜色表示。
关键危险源控制措施
。
钢筋加工、混凝土浇筑操作注意事项
钢筋加工前，应对钢筋进行除锈、调 直等处理，确保钢筋质量符合要求。
混凝土浇筑前，应对模板、钢筋、预 埋件等进行检查，确保符合设计要求 。
钢筋加工过程中，应严格按照图纸和 规范要求进行下料、弯曲、焊接等操 作。
混凝土浇筑过程中，应控制浇筑速度 和振捣质量，避免出现蜂窝、麻面等 质量问题。
建立安全防护用品管理制度，加强用 品的采购、发放、使用等环节的管理 。
确保安全防护用品符合国家相关标准 和规范，具有合格证明。
定期对安全防护用品进行检查和更新 ，确保其完好、有效。
临时用电、消防设施管理规定
0标1题
施••工现文文场字字临内内时容容用电设 施•应符文合字国内家容相关标
• 文字内容 准和规范，确保用电
建立完善的质量管理体系
明确质量管理目标、方针和职责，制定质量管理计划，确保 质量管理体系的有效运行。
焦化厂施工组织设计1(可编辑)
一编制说明(一）编制说明我们在认真地阅读达丰焦化二期工程煤场地面图纸文件的基础上，编制本施工组织设计.确保该工程在要求的工期内,以周到的服务,优良的品质，为业主提供一个一流的优质工程。
（二）编制依据国家标准、技术规范《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程质量检验评定标准》《建筑工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序、建设工程施工操作规程以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用制度等有关文件、规定、规范、施工图纸、技术交底、要求等。
二工程概况（一）工程简述煤场地面：约1 万M2,承包方式:施工总承包。
（二）工期本工程工期50个日历日竣工。
进场时间2007年 8 月 3 日，竣工时间2007年9 月 21 日。
（三) 工程质量标准合格。
三施工综合说明本施工设计包括施工方案（其中施工程序、施工方法），施工进度计划、主要技术措施、机械、人员配备，质量保证措施,以满足本工程的质量，达到使用要求。
四施工方案及技术要求(一）工程施工总程序1、施工现场布置，组织人力、机具进场、编制事项、材料设备进场验收。
(二）各分部分项工程原则先挖土方至设计标高并碾压；然后拌制灰土、摊铺灰土、碾压灰土，灰土分3层摊铺碾压每层150mm厚;再进行180mm厚水稳层的铺设碾压；最后进行280mm厚C30砼面层的浇筑、养护等工序。
(三）施工方案部署1、本工程进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题，并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工的需要。
2、每层工程安装完毕后,可逐层进行取样检验。
3、所有施工结束后进行交工验收。
四) 施工组织管理4.1 施工组织管理总体思路本工程要求高，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。
协调好各工种之间，资源与时间之间,各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题,我们一定会抓好这个关键，使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现.为此，我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，会管理善协调的管理人员进行施工组织。
焦化厂热态工程施工方案
一、工程概况本工程为某焦化厂热态工程施工，主要包括焦炉本体、焦炉热态设备、焦炉附属设施等。
工程地点位于我国某省某市，工程总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
二、施工准备1. 施工组织机构为确保工程顺利进行，成立以下组织机构：（1）项目经理部：负责工程的整体规划、组织、协调和监督。
（2）施工技术组：负责施工技术方案的编制、实施和监督。
（3）安全质量组：负责施工现场的安全管理和质量监督。
2. 施工资源配置根据工程需求，合理配置以下资源：（1）人力资源：组织专业施工队伍，包括焊工、电工、钳工、管道工等。
（2）设备资源：确保工程所需的机械设备、工具、检测仪器等。
（3）材料资源：采购符合设计要求的钢材、管材、焊材、保温材料等。
三、施工方案1. 焦炉本体施工（1）基础施工：按照设计要求，进行焦炉基础的开挖、垫层、基础浇筑等。
（2）炉体安装：按照施工顺序，依次进行炉体安装、炉门安装、炉盖安装等。
（3）管道安装：按照设计要求，进行焦炉管道的安装、试压、吹扫等。
2. 焦炉热态设备施工（1）加热炉安装：按照施工顺序，依次进行加热炉的安装、调试、试运行等。
（2）烟道系统安装：按照设计要求，进行烟道系统的安装、试压、吹扫等。
（3）余热回收系统安装：按照设计要求，进行余热回收系统的安装、调试、试运行等。
3. 焦炉附属设施施工（1）配电设施安装：按照设计要求，进行配电设施的安装、调试、试运行等。
（2）水处理设施安装：按照设计要求，进行水处理设施的安装、调试、试运行等。
（3）环保设施安装：按照设计要求，进行环保设施的安装、调试、试运行等。
四、施工进度计划根据工程特点和施工组织，制定以下施工进度计划：1. 第1-3个月：完成基础施工、焦炉本体安装。
2. 第4-6个月：完成焦炉热态设备安装。
3. 第7-9个月：完成焦炉附属设施安装。
4. 第10-12个月：进行工程验收、试运行。
五、质量保证措施1. 严格执行国家和行业相关质量标准，确保工程质量。
焦化炉建筑工程施工方案
焦化炉建筑工程施工方案一、工程概况本项目为焦化炉建筑工程，主要包括焦化炉本体、附属设备及配套设施的建设。
焦化炉本体包括炉体、炉顶、炉底等部分，附属设备包括焦炭输送设备、煤气发生设备等。
本项目位于XXX工业区，占地面积XXX平方米，预计工期为XXX个月。
二、施工目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 确保工程安全无事故，文明施工。
3. 确保工程进度按计划完成。
4. 降低工程成本，提高投资效益。
三、施工组织设计1. 施工团队组成本项目组建了一个专业的施工团队，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等。
团队成员具有丰富的焦化炉建筑工程经验，能够有效地保证工程质量和进度。
2. 施工流程（1）施工准备：包括施工现场的平整、测量、放线等工作。
（2）基础施工：按照设计图纸进行基础垫层、基础混凝土的施工。
（3）炉体施工：包括炉体钢结构的制作、安装，炉体墙体的施工等。
（4）附属设备安装：包括焦炭输送设备、煤气发生设备等安装。
（5）配套设施施工：包括排水、供电、供气等配套设施的施工。
（6）质量验收：工程完成后，进行质量验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
四、施工技术措施1. 炉体施工技术（1）炉体钢结构制作：采用高品质钢材，按照设计图纸进行制作，确保炉体结构的稳定性和耐久性。
（2）炉体墙体施工：采用耐火材料进行施工，确保炉体墙体的密封性和耐高温性能。
2. 附属设备安装技术（1）焦炭输送设备安装：焦炭输送设备采用悬挂式安装，确保设备运行平稳、安全可靠。
（2）煤气发生设备安装：煤气发生设备采用地面式安装，确保设备运行稳定、安全可靠。
3. 配套设施施工技术（1）排水施工：按照设计图纸进行排水管道的铺设，确保排水畅通，防止水患发生。
（2）供电施工：按照设计图纸进行供电线路的铺设，确保供电安全、稳定。
（3）供气施工：按照设计图纸进行供气管道的铺设，确保供气安全、稳定。
五、质量保证措施1. 严格把控原材料的质量，确保原材料符合国家标准和设计要求。
焦化厂施工方案
焦化厂施工方案一、背景介绍焦化厂是一种重要的工业设施，用于将煤炭转化为焦炭、焦油和煤气等产品。
施工方案是指在建造焦化厂时，施工方所制定的一套详细的计划和安排。
本文将就焦化厂施工方案进行论述，旨在探讨焦化厂施工的具体方案和策略。
二、土建施工方案1. 前期准备工作在焦化厂土建施工前，需要进行前期准备工作。
包括选址、勘测、设计和环境评估等步骤。
选址要考虑厂区内的地理位置、土地面积和周边环境等因素。
勘测则是对选址地进行详细的测量和调查，确保施工顺利进行。
2. 土建施工过程土建施工包括地基处理、地下管道布置、主体建筑施工、设备安装和周边道路修建等步骤。
地基处理是指对施工地的地质状况进行评估，并采取相应的处理措施，如地基加固、地下水排除等。
地下管道布置需要根据需求进行合理的规划和设计，保证管道的通畅和安全。
主体建筑施工是指焦化厂厂房、管廊、塔筒等主体结构的建造，需要遵循施工标准和安全要求。
设备安装是将各种焦化工艺设备按照设计要求进行安装和调试。
周边道路的修建则是为了方便材料运输和员工出入，确保施工顺利进行。
3. 安全防护措施焦化厂施工过程中，安全防护是至关重要的。
需要采取措施来保证工人和设备的安全。
这包括安全标识的设置，安全培训和教育的开展，以及安全技术措施的实施等。
另外，还需要建立健全的应急预案和安全监测系统，随时监测施工现场的安全状态。
三、设备安装方案1. 设备选型和设计在焦化厂建设中，设备选型和设计至关重要。
首先要根据生产规模和产品要求等因素，合理选择设备类型。
然后，进行设备的设计和布置，确保设备之间的流程和连接顺畅，以提高生产效率。
2. 安装流程设备的安装流程包括设备搬运、安装和调试等环节。
在设备搬运过程中，需要使用适当的起重机械和安全措施，确保设备不受损坏。
设备安装时要遵循专业的安装图纸和安装要求，按照严格的程序进行操作。
安装完成后，需要进行设备的调试和试运行，以确保设备的正常运转和安全性。
3. 环境保护措施焦化厂建设中，环境保护是一项重要任务。
安全评价项目名称乌海宏阳焦化有限责任公司年产100万吨捣固焦
安全评价项目名称：乌海市宏阳焦化有限责任公司年产100万吨捣固焦项目设立安全评价报告简介：乌海市宏阳焦化有限责任公司（以下简称：该公司），2002年由拉僧庙镇招商引资落户海南经济开发区。
注册资金：壹亿贰仟零伍拾捌万元人民币。
经营范围：生产销售洗精煤；销售中煤、煤泥、焦炭、煤矸石。
该公司2003年底建成投产99-Ⅲ型焦炉两座，生产规模为年产焦碳20万t，由于生产规模和炉型不符合国家的产业政策，公司于2009年底停产关闭。
2005年该公司建成了90万吨的重介洗煤厂。
2008年该公司投资建设160万吨的重介洗煤技改工程项目，项目建成后公司洗煤能力将达到年处理原煤250万吨。
为了增强企业的发展和竞争力，企业从长远发展的战略高度出发，拟投资建设100万吨/年捣固焦项目。
项目负责人：哈图技术负责人：常春地过程控制负责人：徐君报告编制人：郝巧凤、李传喜、王锋春、王立宇报告审核人：吕晓峰项目组成员：郝巧凤、李传喜、王锋春、王立宇技术专家：张自强、冯丽珍、闫玉琛现场人员：王立宇、李传喜任务：依据“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以国家现行的劳动安全卫生的有关法律、法规、规定及国家和行业标准、规范为依据，乌海市宏阳焦化有限责任公司100万吨/年捣固焦项目设立安全评价的目的有以下几方面：1.对项目存在的主要危险、有害因素进行辨识分析；2.对项目生产过程中固有危险程度和风险程度进行定性、定量评价分析，并预测项目的安全等级；3.对项目拟采取的安全设施的完整性、有效性、可靠性进行评价分析；4.有针对性的提出项目在预防、控制、减少、消除危险、有害因素的安全技术措施、安全管理措施；5.设立安全评价作为项目设计、施工依据之一，可为安全生产监管部门实施监管，为项目建成后投产后建设单位对建设项目安全生产管理的系统化、标准化和科学化提供依据，实现项目的本质安全。
去现场时间：2012年6月评价报告提交时间：2013年1月。
企业信用报告_乌海市宏阳焦化有限责任公司
本钢焦化扩能改造项目工程组织设计
本钢焦化扩能改造项目工程组织设计随着我国经济的不断发展，钢铁工业作为国民经济的重要支柱行业，其生产任务及需求量也在逐年增加。
本文将分析本钢焦化扩能改造项目工程组织设计，为工程实施提供有效的指导和参考。
一、项目概述本钢焦化厂焦化扩能改造项目旨在提高焦炉设计产能，以确保生产线的稳定运行并满足市场需求。
改造工程包括炉料量增加配套设施改造、炉窑技术改进、环保设施完善等多个方面。
工程设计总投资为5000万元人民币，项目建设期为12个月。
二、工程组织结构设计1、总体组织架构本工程采用EPC（设计、采购、施工）总承包模式，整个项目由总包负责项目的管理和实施，实现从设计、采购、施工一体化管理，有效优化工程整体进度，提高项目施工效率。
同时，为减少工作量，合理利用工程资源，实施校准允许错配制度，提高管理效率。
2、工程管理机构设置为保证项目建设，避免工程建设难度和交付时间的延误，本工程设立了项目管理部可以有效管理各阶段的项目，主要职责涵盖预算编制、设计管理、招标投标、成本控制、质量监督与保障、安全管理等各个方面。
3、质量监管及管理标准提升工程质量，保证工程项目的顺利运行，本工程设有质量监管部门。
主要任务是建立和管理质量控制系统，定期开展评估，改进工程生产流程。
此外，公正、客观、透明的管理方法，是本工程成果得以卓越质量的关键。
管理标准按照国家标准、地方标准和企业内部标准，参照我国民爆行业标准和其他相关行业标准，以此来提高本工程的工程质量。
三、工程风险控制1、投标风险控制投标过程中，本工程针对不同投标方，在市场分析、项目研究、竞争分析、商务沟通等方面做出有效的风险评估。
尽量避免在投标过程中不必要的计划和资源浪费。
2、施工风险控制本工程建设同时发挥人力、物力、财力的作用，在施工过程中，团队定期讨论，分工细化，加强安全管理，确保施工过程中的风险控制到位，保证工程项目的顺利进行。
3、环保风险控制本工程环保设施扩建达到国际标准的要求，相关环境手续表示完备。
六十万吨焦化生产企业试生产方案
六十万吨焦化生产企业试生产方案根据您提供的信息，我将为您制定一份六十万吨焦化生产企业试生产方案。
该方案将涵盖生产过程、设备需求、人员安排、质量控制、环境保护等方面的内容。
一、生产过程焦化生产是将煤或焦炭在高温下分解，生成焦炭和其他副产品的过程。
六十万吨焦化生产企业试生产方案应包含以下主要工序：1.煤或焦炭的入炉与预处理：原料煤或焦炭经过破碎、筛分、预热等工序后，进入焦炉。
2.裂解与干馏：焦炉内的煤或焦炭在高温下发生裂解和干馏，生成焦炭和其他副产品。
3.焦炭的处理：焦炭经过冷却、处理等工序，可得到成品焦炭。
二、设备需求为了保证六十万吨焦化生产，需要以下主要设备：1.焦炉：数量根据产能确定，需要有足够的炉膛容积和炉膛数量。
2.破碎机和筛分机：用于破碎和筛分原料煤或焦炭。
3.预热炉：用于对原料煤或焦炭进行预热，提高生产效率。
4.冷却设备：包括焦炉废气冷却系统和焦炭冷却设备。
5.其他辅助设备：如输送设备、处理设备等。
三、人员安排1.生产经理：负责全面管理和组织焦化生产过程。
2.技术人员：包括焦化工程师、机械工程师、电气工程师等，负责设备运行、维护和技术支持。
3.操作人员：炉工、操作工等，负责具体的焦化生产操作。
4.质检人员：负责对生产过程进行质量检测和控制。
5.环保人员：负责环境保护工作，如废气治理、废水处理等。
四、质量控制为了保证六十万吨焦化生产的质量，需要采取以下措施：1.设立质检部门：负责对生产过程中的原料、中间产品和成品进行抽样检测。
2.建立质检标准：根据国家相关标准和企业要求，制定质量检测的方法和要求。
3.强化生产管理：加强对原料、工艺参数、设备运行等方面的监督和管理，确保生产按照质量要求进行。
4.建立完善的质量管理体系：包括质量控制流程、记录和档案管理等，确保生产数据的准确性和可追溯性。
五、环境保护焦化生产会产生大量废气、废水和固体废弃物，为了保护环境，需要采取以下措施：1.废气治理：采用适当的治理设施，如除尘器、脱硫装置等，对焦炉废气进行处理，减少污染物的排放。
宏钢90万吨焦化炼焦工程施工组织设计word资料60页
目录1、工程概况总说明•••••••••••••••••••••••••••••••••••••12、施工部署•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13、施工条件•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••44、现场布置•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••45、进度计划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••56、劳动力安排•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••57、施工机械•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••58、现场测量•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••59、土建主要施工方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••510、主要部位土建工程的施工方法及技术措施要求••••••••••1211、焦炉砌筑工程••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2112、机械安装工程••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3513、管道安装工程••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5214、质量保证措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5515、安全保证措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5816、质量保证措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6117、现场文明施工••••••••••••••••••••••••••••••••••••••64宏钢90万吨焦化炼焦工程施工组织设计1工程概况总说明1.1工程概况宏钢90万吨/年焦化工程属续建工程，炼焦工程是焦化工程的核心，工程量大，施工难度高，质量要求严。
焦化有限公司锅炉安装施工组织设计方案
施工组织设计（一）工程概况和编制依据１.工程概况山西某焦化有限公司新建一台()循环流化床锅炉.地基处理已完，具备施工条件。
.承包范围主厂房本体及地下设施，主厂房内外设备基础、炉、电、热整套安装，锅炉炉后引风机、烟道和烟囱建筑与安装，供水系统、水处理附属生产工程建筑安装。
.编制依据⑴某焦化有限公司新建一台()循环流化床锅炉技术文件。
⑵《电力工业锅炉压力容器监察规程》⑶《蒸汽锅炉安全技术监察规程》劳部发号⑷《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）⑸《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇）⑹《电力建设施工及验收技术规范》（焊接篇）⑺《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》⑻《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》⑼《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》⑽《工业锅炉安装工程施工及验收规范》⑾《工业炉砌筑工程施工及验收规范》《工业炉水泥耐火浇注料冬期施工技术规程》：⑿《钢结构工程施工及验收规范》⒀《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》⒁《火电施工质量检验及评定标准》⒂《机械设备安装工程施工及验收通用规范》⒃《建设工程施工现场供用电安全规范》.工程质量按照国家现行工程施工及质量验收规范要求，本工程安装竣工交付业主使用时，质量达到下述目标。
⑴合同范围内全部安装工程的所有使用功能符合设计图纸要求。
⑵分部分项工程、单位工程质量达到检验评定标准，单位工程一次交验合格率。
（二）施工部署.部署原则施工总平面本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，精心安排，合理布置。
以锅炉安装为关键控制路线，往前要求建筑施工日期，往后为安装专业提供进度。
.部署主线本工程采用项目经理总负责，实施对工程全过程控制的项目管理制度。
依据本工程特点，有效利用现场平面，合理安排施工进度和施工任务，快速、安全、优质建成本工程。
在本工程的施工中，我们将组织雄厚的技术力量，先进的施工机械，严格按厂家技术文件和技术规范要求进行实施。
焦化厂中心化验室的设计1
2 化验室的总体建筑设计本次设计的化验室为独立的二层小楼。
基于通风、排气、采光等便利要求，将此化验室设置为二层楼房。
化验室的位置取南北朝向，并避免在东西向的墙上开窗户，以防止阳光直射化验室仪器、试剂，影响化验工作的进行。
如果仍有阳光直射室内，则应设计局部“遮阳”或采取其它补救措施。
化验室的平面布置：采用东西侧为走廊，南北侧作为化验室、仪器室、办公室和辅助设施房间等[2]。
2.1 化验楼的选址要求化验楼根据焦化厂的总体规划，化验楼选址做如下要求：(1) 基地应满足科学实验工作的要求，并应具有水源、能源、信息交换和协作条件，交通方便。
(2) 基地选择应满足建筑用地、实验用地、绿化用地和环境净化的需要，并应留有发展用地。
(3) 基地与易燃、易爆品生产及储存区之间的安全距离应符合国家现行有关规范的规定。
(4) 基地应避开噪声、振动、电磁干扰和其它污染源，或采取相应的保护措施。
对科学实验工作自身产生的上述危害，亦应采取相应的环境保护措施，防止对周围环境的影响。
(5) 基地应有相应的安全消防保障条件及措施[3]。
2.2化验楼各房间分布情况化验室是设在靠近焦化车间的一栋二层小楼，大致分布如下：一楼：更衣室、会议室、办公室、休息室、卫生间、资料室、仪器室、值班室、专用配电室（图纸一）二楼：制样室、天平室、高温化验室、测硫室、药品储藏室、仪器分析室（图纸二）2.3 化验室设计的防振问题由于不同的环境振源对化验室仪器设备的影响各不相同，因此在进行化验室设计的时候，必须根据振源的性质采取不同的防振措施。
(1) 在选择化验室的建设基地时，应注意尽量远离振源较大的交通干线，以便减少或避免振动对化验室的干扰。
(2) 在总体布置中，应将所在区域内振源较大的车间（空气压缩站、锻工车间等）合理地布置在远离化验室的地方。
(3) 在总体布置中，应尽可能利用自然地形，以减少振动的影响。
(4) 在总体布置及进行化验室单体建筑的初步设计时，应先考察所在区域内的振源特点，经全面考虑，采取适当的“隔振措施”以消除振源的不良影响。
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第一章综合说明1.1工程概况本焦化厂新建2³65孔、SG43-94型焦炉，年产二级焦90万吨，由煤场系统、配煤系统、焦炉系统、筛焦系统；冷凝鼓风系统、硫铵系统、粗苯系统、油库系统、酚氰污水处理站及部分公用设施组成。
1.2. 建厂自然条件1.2.1焦化厂建在山西宏阳钢铁有限责任公司厂区内，位于炼钢厂东南，占地约220000m2。
场地平整，交通便利，施工用水电已接入施工现场，地基处理已经完成。
1.2.2 气象条件极端最高温度38.4℃极端最低温度-31.6℃年平均温度12.3℃最热月月平均相对湿度 62%最冷月平均温度-5℃年平均降雨量 543.2mm一日最大降雨量 543.2mm年主导风向西北风土壤最大冻结深度70cm1.2.2 施工用水及施工用电施工水源（2寸水管）已引至厂区，基本能满足施工需要，但用于搅拌混凝土，使用前应化验水质。
施工用电，从业主指定娈电站引入。
1.3主要产品1.3.1 焦炭86万吨/年1.3.2 煤气41369m3/h1.3.3焦油约39643吨/年1.3.4 硫铵11326吨/年1.3.5 粗苯11326吨/年项目名称砼（m3）钢筋（t）水泥（t）备注焦炉本体3700 730 1500 预埋铁件13t抵抗墙280 66 105 预埋铁件16t三台800 150 320 预埋铁件及钢结构16t 推、熄焦车轨道基础3300 70 1320 预埋螺栓7.63t分烟道1300 150 520 预埋铁件1t总烟道600 80 220烟囱2200 190 770煤塔2400 280 900熄焦塔600 80 220其它5000 300 1900合计20180 2096 67751.4 工程承包范围1.4.1 土建工程包括1#、2# SG43-94型2³65孔焦炉基础、端间台、操作台、煤塔、烟囱、烟道、焦炉车辆轨道、熄焦系统、M-10皮带通廊、M8转运站G工程1.4.2 炉体砌筑包括焦炉本体砌筑、烟囱内衬、烟道衬砖、上升管衬砖、炉门衬砖、焦台及熄焦塔缸砖。
1.4.3 机电设备安装系统包括集气系统、护炉铁件系统、加热交换系统、熄焦系统、其它附属设施、电气设备、管网。
1.4.4 最终工程范围以业主提供的施工图为准。
第二章施工部署2.1.现场组织管理体系工程中标后，成立本工程的项目经理部，由施工项目经理部独立核算、自负盈亏。
对人、材、物有独立支配和调动权。
项目部管理人员无法满足管理需要时，项目部可以对外招聘；对施工队伍有权自由选择，优胜劣汰；财务有自由支配权；大型施工机械，在本公司内平衡解决，可以享受公司内部台班费，降低成本。
项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理若干人，下设三部一室。
（详见下表）2.2.现场施工组织管理构想现场施工组织管理实行项目经理责任制。
在项目经理的领导下，实行总工程师技术负责制，副经理现场施工管理负责制；在项目经理、副经理、总工程师的领导下，实行队（组）包干制，责任明确，分工到位，对现场施工进行全面组织、领导、督促、检查，确保施工计划的实现，确保工程质量优良，实现安全，文明施工。
2.2.1项目经理的职责2.2.1.1组织编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2.2.1.2 确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员及职能部门的职责，组织项目经理部全面展开工作。
2.2.1.3 实行项目经理管理职权，及时做出项目管理决策。
如：投标报价决策，作业班组选择及费用决策，人事任免和聘任决策，财务决策，重大技术方案决策，资源调配决策，工期进度决策，质量管理和处理决策，签订合同和变更合同决策。
2.2.1.4审批各专业队伍的技术方案和管理方案，并监督、协调其实施。
2.2.1.5搞好与业主、监理和当地其他有关方面的良好关系，随时解决出现的各种问题，替业主、监理、设计院排忧解难，同舟共济，确保业主的利益，做到少投入多产出。
2.2.1.6积极组织和实施合理化建议，提高施工的技术水平。
2.2.2总工程师职责2.2.2.1在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作。
2.2.2.2主持考察各施工队伍的技术素质，料具配备等，确保现场施工的高速高质量进行，创十三冶的信誉。
2.2.2.3主持项目质量管理保证体系的建立，并组织实施，落实质量责任制。
2.2.2.4组织编写并审核施工组织设计及施工方案，及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.2.2.5保持与业主、监理、设计院良好的关系，相互沟通，保证设计院、监理公司的要求和指令在施工过程中及时、顺利贯彻并实施。
2.2.2.6及时组织和审核技术项目并督促其实行，组织新工艺，新技术，新材料的研究并确定其在本工程上使用的可行性。
2.2.2.7组织有关部门及人员对材料、设备的供货、验收。
对不合格者坚决拒收。
2.2.2.8及时组织有关技术人员解决施工中出现的技术问题，质量问题，组织安全管理人员做好施工安全工作和文明施工工作，确保施工安全，文明施工。
2.2.3 项目副经理职责2.2.3.1在项目经理的领导下，全面组织管理现场施工。
2.2.3.2使现场施工生产活动按施工组织设计的要求进行贯彻实施。
2.2.3.3分部分项工程按施工作业设计细则进行施工。
2.2.3.4按施工网络进度计划组织施工，确保网络关键节点工期的实现。
2.2.3.5做好现场劳动力的组织管理和调配工作，确保现场劳动力的合理使用。
2.2.3.6协调施工现场各施工队伍之间关系，特别是不同专业的施工队伍之间的关系，使现场施工有序合理地进行。
2.2.3.7做好现场施工中的工程质量和施工安全管理外，做好现场文明施工。
确保工程项目按质量保证体系文件的规定和要求进行实施。
现场施工设专职安全员，确保安全生产。
2.2.3.8组织现场施工中实行标准化管理，严格按IS09002认证的报单、报表填写记录，及时报批。
2.2.4工程部职责2.2.4.1项目部的工程部兼有施工技术、质量、安全和施工组织管理的双重职能。
在总工程师和项目副经理的领导下，实施施工技术和施工组织管理工作。
2.2.4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的材料，设备验收和检查工作。
2.2.4.3负责编制施工组织设计，施工大纲，分部工程施工方案，安全技术措施。
2.2.4.4完成与项目有关的计量、试验工作。
2.2.4.5及时解决现场施工中遇到的技术问题，并与设计院、监理公司协作，予以解决。
2.2.4.6按ISO9002标准管理文件资料，对项目的技术资料进行标准化，系统化管理。
2.2.4.7有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2.2.4.8编制项目进度的月、周进度计划，并组织实施。
2.2.4.9合理安排施工工序搭接，确保每道工序管理的科学性和可行性，形成最终优质建筑产品。
2.2.4.10实现施工作业过程中的施工指导作用，确保工序管理节点的顺利实施。
2.2.4.11具体负责现场劳动力的使用，合理调配安排。
2.2.4.12按质量文件与合同要求，对施工实施全过程质量控制。
对不合格产品，坚决不予放行，待其整改后再进行复查验收。
2.2.4.13负责分部、分项工程最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。
2.2.4.14负责各种质量记录资料的填制，收集、立卷工作，并确保数字的准确性。
2.2.4.15在施工过程中，负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
2.2.5 经营部职责2.2.5.1在项目经理的领导下，对项目进行全面经营管理、合同管理、财务管理工作。
2.2.5.2负责工程项目的予决算编制工作。
催收工程款并落实到位，支付工程队的工程款。
2.2.5.3负责工程的成本管理。
分析、预测工程的总成本及阶段成本，确保工程效益。
2.2.5.4负责日常各种费用管理，审核并进行支付控制，把资金用好盘活。
2.2.5.5在项目经理的领导下，做好工程资金的支付分配工作，确保工程需要。
2.2.5.6做好项目部资金的月、季、年报工作。
2.2.5.7做好项目部的费用审核和支报工作。
2.2.5.8在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。
2.2.5.9做好工程的年终结算工作，出具综合资金报表。
2.2.6 物资部职责2.2.6.1在项目经理的领导下，做好工程所需材料、设备及业主所供设备的管理工作。
2.2.6.2按质量要求和施工方案提供合格的机械设备与材料。
2.2.6.3提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。
2.2.6.4强化原材料，半成品和成品管理。
对不符合技术规范指标和无质保文件的材料，一律拒绝使用。
对半成品及成品严格予以保护，如有损坏，追求其责任，并进行处罚。
2.2.6.5实行工程现场标准化管理，材料分类整齐堆放，设备停放有序。
2.2.6.6对甲供设备负责清点、验收，设备如有质量问题，予以拒收。
已验收的设备，一要进行产品保护，二是妥善保管，防止丢失，影响安装。
2.2.7 办公室职责2.2.7.1做好内外接待工作。
2.2.7.2参加各种会议并做好会议记录。
2.2.7.3做好党政文件的收发工作。
2.2.7.4行使党、政、工、团的职能，开展各种群众性活动，活跃职工生活。
2.2.7.5做好后勤保障工作，管理好职工食堂。
2.3.施工管理、控制、协调2.3.1质量管理2.3.1.1牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。
2.3.1.2贯彻质量标准，严格执行质量体系的有关文件。
2.3.1.3坚持质量“三级管理”，五个到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
○1三级管理：工程队自检并填好质量记录——项目部进行质量复验，合格后签字盖章——监理公司复合，合格的签字盖章，方能进入下一道工序施工。
如有不合格，立即进行处理，直到合格为止。
○2五个到位：在分项工程施工中，施工管理人员要做到操作要点到位——上下工序交接到位——上下班交接到位——关键部位的检查，验收到位——各种材料设备和加工构件进场验收到位。
2.3.2技术管理2.3.2.1项目部应根据工程特点和近年来承建的同类工程项目的经验，编制出科学的、符合本工程特点的施工组织设计和施工方案。
2.3.2.2图纸资料由项目部统一发放，统一管理。
竣工资料由各专业技术负责人整理，项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。
2.3.2.3解决设计与施工中的技术质量问题。
2.3.2.4积极开展合理化建议活动，组织使用新工艺，新材料。
2.3.3安全管理2.3.3.1树立“安全第一、预防为主”的思想。
项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工种要有操作证和上岗证才能操作。
2.3.3.2项目部设有安全工作专职部门，工程队要有专职安全员，作业组有兼职安全员。