施工组织设计——拙政园

施工组织设计

第一章编制说明

一、编制依据

1、甲方发出的其它相应书面文件

2、甲方提供的设计施工图纸

二、采用标准

本空调系统及其安装工程的设计、制造、喷涂、试验和安装按照下列规范进行；

GB50243-2002 《空调与通风工程施工及验收规范》

GB50019-2003 《采暖通风与空气调节设计规范》

GB50242-2002 《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》

GB50055-95 《低压配电设计规范》

GB50055-92 《通用通电设备配电设计规范》

GB50016-2006 《建筑设计防火规范》（2001版）

及有关防雷、保温、消声、隔振的我国有关规范、标准及需方提供的图纸等

三、工程简介

本工程是为拙政园别墅12#、26#多联变冷媒空调系统设备及安装工程，本工程的总空调建筑面积约980㎡，包括有空调、地暖、新风、吸尘，我方的工作范围是空调、地暖、新风、吸尘各系统的设备、连接管路、控制管线的采购、安装和调试。

第二章质量目标和质量管理措施

一、工期目标

1、我方将按照合同要求日期到达安装地点，之前组织好施工队和安装材料机具，在接到

买房指令后立即进场开始相关管线的施工安装。

2、我公司服从工程总的进度计划安排，及时调整进度计划，必须按期完工。

3、我公司所供设备、材料及安装的质量保证期为24个月，自验收合格起计算。

二、实现工期目标的措施

（一）进度控制及保证措施

根据本工程的工期要求，我公司根据多年施工实践总结，以及具有实际操作的多级计划管理体系，进行合理计划安排，空调系统工期可以确保本工程在规定的时间内竣工，工期响应标书要求。

为实现各个目标，除每周与工程相关专业的工作例会外，每日下午四点召开各专业计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日计划，以确保周计划完成，通过周计划的完成保证月计划的成功，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和监理，实现对各专业工程计划实施监控协调发展。

2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业性工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

3、三级进度计划

是以三级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位、建设单位代表、监理、建设单位及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际情况提前一周提供该计划情况分析和下月计划安排。

4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划分解到每一日、每一周。

5、方案计划“方案先行、样板引路”是保证工期的质量，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列方案计划，与工程施工进度配套。

6、工程所必须使用的设备材料进场计划，对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为确保此项计划，进场后应编制细致可行方案。

7、分部分项工程验收是保证下一分部分尽量早插入的关键，由于本工程的重要性，分部分项验收必须及时。此项验收计划需建设单位、建设单位代表、设计方和质量监督部门密切配合。

（二）施工进度计划的控制及保证措施

1、建立施工项目计划体系，对施工项目实行进度计划控制。首先按主体总体进度的要求

编制暖通工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度和月、日作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。

2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包

括劳动力组共同组成，共同按照计划定的目标落实，完成各自的责任和任务、保障计划的完成。

建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

3、进度计划的实施与检查：计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成的任务。

A、作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

B、作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制定措施，协调

各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

C、跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有

可比性的数据，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致、超前、拖后）。

D、根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划

调整。

4、监理完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划，物资供