中海地产规划设计管理条例完整版

中海地产设计管理文件中海地产规划设计管理条例二零零四年四月说明中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。

中海地产设计管理制度体系由《中海地产规划设计管理条例》、《中海地产规划设计管理程序》、中海地产《规划设计中心管理制度》、地区公司《设计部管理制度》四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题研究开发和标准化管理原则、设计管理人员培养等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。

《中海地产规划设计管理条例》在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品研究开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。

目录第一■章总贝U 1第二章两级评审委员会的组成------------------------------------------ 1第三章两级评审委员会的职责――――――――――――――― 2第四章面纲远宙丞吕厶的#1、休Q 两级评审委员会的协作与分工――――――――――――A T V第五章抑卡［|祈斗丰咎壬甲甘*百川［| C 规划设计管理基本原则――――――――――――――― 5第六章】号斗丰苗待|AA 答壬甲"7设计单位的管理―――――――――――――――――― 7第七章O 产品专题研发和标准化体系――――――――――――― 8第八章规划设计管理队伍的建设与培训Q ――――――――――― 9第九章附则――――――――――――――――――――――― 10第一章总则第1条为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。

这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。

第2 条本设计管理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。

第3 条规划设计的两级评审制度的建立，为规划设计的程序化管理奠定了基础，同时也为中海地产规划设计评审工作能够在一个公开、公平、公正的机制下进行提供制度上的保证。

第二章两级评审委员会的组成第4 条在中海地产（以下简称公司）和各地区公司分别设立规划设计决策委员会和规划设计评审委员会，分层分工决策，处理规划设计方面的相关事宜。

第5 条评审委员会组成如下：中海地产规划设计决策委员会（简称公司评委会）组成人员有：中海地产分管设计副总经理、总建筑师、规划设计中心领导、投资部领导、营销策划中心领导，以及规划设计中心骨干建筑师。

各地区公司规划设计评审委员会（简称地区评委会）组成人员有：地区公司总经理和分管设计副总经理、公司总建筑师（设计总监）、设计管理部经理、营销策划部经理、以及设计管理部骨干人员。

第6 条两级评委会分别由其评委会主任牵头并负领导责任。

第7 条两级评委会各设秘书一名。

第8 条公司评委会组成人员和架构由中海地产公司董事会任命，地区公司评委会组成人员和架构由地区公司提名，报公司评委会批准。

第9 条中海地产规划设计中心和地区公司设计部分别是两级评委会的日常管理职能部门。

第10 条两级评审委员会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的技术和信息。

第三章两级评审委员会的职责第11 条公司评委会为中海地产规划设计的决策机构，设计方案经评审及决策后，地区公司将按此严格执行，若根据具体情况需调整，需重新上报并按设计管理程序进行批审。

第12 条两级评审委员会应致力于在中海地产内部形成“总建筑师、主任建筑师和建筑师提出专业意见，行政领导、投资和营销人员提出市场意见，评审委员会决策，总建筑师、主任建筑师和建筑师负责组织实施”的分层管理、分层负责、权责分明、各司其责的完整决策体系。

第13 条规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体评委成员的意见、中海地产公司和地区公司有关领导的指导思想和各项指示，在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施，并对实施情况进行跟踪和落实。

第14 条中海地产规划设计决策委员会每一位成员本着认真负责的精神，认真给出自己对规划设计方案的意见，写出自己推荐的方案，并签名备案。

第15 条中海地产规划设计决策委员会向中海地产领导负责，地区公司规划设计评委会向中海地产规划设计决策委员会和地区公司领导负责。

第16 条规划设计管理体系是中海地产管理制度的重要组成部分，它的实施为推动规划设计有序开展、提高规划设计质素提供了必要的条件。

在市场经济的特定环境下，规划设计工作要求专业技术人员与领导、其他部门保持有效沟通。

第17 条各级领导要充分发挥各级专业人员的积极作用，尊重他们和设计单位的创造性劳动、尊重科学，尽力为规划设计人员营造一个“百花齐放、百家争鸣” 民主科学、生动活泼的良好工作氛围。

第四章两级评审委员会的协作与分工第18 条公司评委会与地区公司评委会的职责分工依照《中海地产规划设计管理程序》执行。

第19 条主持两级评审委员会日常工作的中海地产规划设计中心和地区公司设计部之间是一种宏观和微观的关系，这种宏观与微观关系仅是相对而言。

两者在业务上应建立起相互促进、相互支持、平等交流的良好工作关系。

地区公司设计部从事基础性技术工作，主要管理工作可分为前期策划阶段及设计阶段过程管理，如根据对当地地域特点、市场环境等因素调查后对规划设计方案提出概念设计、市场定位等理念，以及针对设计单位的图纸阶段技术管理及现场施工技术管理，而中海地产规划设计中心主要集中在策划及设计阶段，多从中海地产整体开发目标要求及项目市场定位、综合设计指标等方面进行宏观控制，从专业技术上、设计领域新技术和信息方面给予指导和支持，避免非专业技术性事务的指导。

第20条在施项目设计管理，如扩初设计、施工图设计、施工期设计变更、政府报建、设计合约管理等实施性工作，包括对标识系统、智能化、艺术品、夜景照明等设计的管理，均由地区公司评委会负责。

施工图设计任务书、建筑师工作指引等方面内容应包含在地区公司《设计部管理制度》中。

第21条为便于方案设计过程中交流和沟通，以及方案评审，地区公司应将规划设计各阶段的图纸、文件按下表规定及时报送股份公司规划设计决策委员会。

第22条地区公司设计部应本着“安全可靠、技术先进、经济合理”原贝打加强结构专业设计和一些专项结构（如幕墙结构、钢结构、膜结构等）专业设计、设备专业设计的管理工作。

对工程造价有较大影响的结构专业设计（如结构体系方案、大面积地下室、基础类型等）和设备专业设计，地区公司设计管理部应及时与中海地产规划设计中心沟通，利用中海地产集团技术优势，增加事前控制能力，从源头上降低设计成本。

第23条地区公司设计部应与合约部、工程部密切配合。

对于施工单位施工技术方案、施工图（如专项结构项目）加强审核，最大限度的降低分判成本，施工期间应加强设计变更的管理，努力减少施工费用的增加。

设计管理部应参与工程管理，从工程技术角度为工程管理提供技术支持，提高工程管理中的技术含量。

第24 条一般情况下，方案设计在定稿评审通过后方可向政府报建，若因时间紧迫，可在该方案设计经地区公司评委会审慎研究并得到中海地产规划设计决策委员会原则同意后先行报建，相关决策委员会的意见必须在后续设计工作中及时落实。

第25 条需经公司评委会评审的设计图纸，地区公司评委会应在收到公司评委会评审意见之后，再向设计单位发出正式意见。

需要公司评委会备案的设计图纸、地区公司评委会发往设计单位的意见同时抄送公司评委会。

第26 条根据《中海地产规划设计管理程序》的分工，两级评审委员会要立足于市场，发挥专业特长，解决在规划设计工作中遇到的各种问题，主动做好各自职责范围内的各项工作。

第27 条两级设计管理体系在明确分工的同时，要注意彼此之间的密切配合和相互支持。

设计决策时要广泛征求意见，做到集思广益，两级评委会要在相互信任、相互依赖的基础上，共同做好规划设计管理工作。

第28 条规划设计管理要注意内部审批程序，在职责范围内的事务，应尽量在本级管理体系内处理，当不能解决时再向更上一级管理体系汇报解决，解决后应在各级管理体系之间及时沟通信息，避免在工作上引起混乱和误解第29 条设计管理的评审意见、优化意见需做到有跟进、有落实，地区公司评委会需按照《中海地产规划设计管理程序》有关要求对公司评委会的意见进行落实。

第30 条项目规划设计评审决策后，规划设计中心负责此项目的建筑师和地区公司设计部建筑师跟踪落实情况，对实施过程中产生的阶段性成果及时进行总结，一旦发现评审决策有不妥之处，应及时上报中海地产规划设计决策委员会，以便尽快采取补救措施，尽可能降低不利影响。

第五章两级规划设计管理基本原则第31 条两级规划设计管理原则上按《中海地产规划设计管理程序》执行，如有因进度、股权及其它因素制约可根据地区公司具体情况上报中海地产规划设计中心，经有关领导批复，按个案处理。

第32 条在规划设计管理工作中要始终把市场需求和客户的需求放在首位，树立“以客户为本、超前创新”的设计理念。

第33 条规划设计要根据不同的土地条件和市场情况规划出带有鲜明特色的优秀设计方案，尽量做到定位准确、设计创新、管理科学、优化高效、精益求精。

第34 条规划设计要以多方案比较为原则，要求在对设计单位实力的深入客观考察基础上，采取多家多方案的办法，广泛征求创意，挖掘优秀设计方案。

一般情况下应尽量采用多家竞投的方式。

规划设计方案送审数量至少为四个，立面、环境设计方案送审数量至少为三个。

第35 条应做到“过程参与、过程控制”，从方案的评审、优化、定稿乃至实施上严格把关，尽量避免事后补救。

第36 条强化规划设计的主题意识，将“概念设计”贯穿项目设计各个环节，实现以概念设计为核心，力争规划设计工作的全面领先。

概念设计的工作重点应放在以下几个方面：1、加强概念设计生成的创新意识；2、加强概念设计成果在创意策划、设计各个阶段、市场推广等全过程的整合运用；3、建立概念设计工作的科学程序和有效方法。

第37 条加强研究开发工作力度，以中海地产规划设计中心为主体，在地区公司配合下，形成信息和技术资讯网络，建立基础资料体系，结合项目进行前瞻性的专题研发，加强动态信息研究，并完成重大项目的设计后评估、典型案例或手法剖析等工作。