品牌管理--最具价值品牌榜单分析

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品牌管理

品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。

通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。

品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。

就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。

就其发展来看，先后产生过三个主要的品牌管理组织形式（制度），即业主或公司经理负责制、职能管理制、品牌经理制。

第一单元品牌管理的基础第一课什么是品牌和品牌管理1、为什么要关注品牌？品牌是有价值的资产，如果品牌管理得当，那么它们就能够提供有保证的、源源不断的预期收入。

联合国工业计划署的一项调查显示，名牌在所有产品品牌中所占数量不足3%，但所占市场份额却在40%以上，销售额占50%以上。

在经济一体化加剧的21世纪，各跨国公司间的竞争也更多地表现为品牌的竞争。

一、品牌的定义品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或它们的结合，用以识别某个消费者或某消费群的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。

一个成功的品牌是可辨认的，它能以某种方式增加自身的意义，使卖方或用户察觉到相关的、独特的、可持续的附加价值，这些附加价值最可能满足他们的需要。

首先，该定义强调“成功的品牌”。

开发一个成功的品牌需要时间和金钱，这实际上是一项投资，如果管理得当，将产生丰厚的利润。

但如果对自己的品牌投资采取短视态度，因为没有很快取得回报就削减投资或改变品牌战略，就很难建立起成功的品牌。

其次，该定义强调品牌的“可辨认”。

品牌的功能之一就是使人迅速认知。

品牌是有效的认知工具，以及差别化的工具。

但是注意，品牌区别于“商标”。

商标是一个名称、标识或象征，用来区分一个企业的产品和服务与其他企业的不同。

它可以由词语（例如“联合利华”）、字母（例如“P&G”）、数字（例如“No.5”）、象征物（例如麦当劳的金色拱门）或形状（例如Toblerone巧克力的金字塔形状）组成。

李宁品牌管理分析

目录摘要21 李宁公司简介31.1 李宁公司简介 (3)1.2 李宁的现状 (3)1.4 李宁荣誉 (4)2 李宁品牌建设和管理52.1 品牌发展历史 (5)2.3 品牌设计要素 (5)2.3.1 品牌名称 (5)2.3.2 皮牌标识演变过程 (6)2.3.3 形象代言 (6)2.3.4 广告语 (7)2.3.5 产品外观设计 (7)2.4 品牌内涵 (8)2.5 品牌总体形象 (8)2.6 品牌定位 (9)2.7 品牌组合 (9)2.8 品牌传播 (9)2.9 品牌的价值 (9)2.10 品牌保护 (10)3 李宁品牌成功的原因103.1创始人体育英雄李宁的名人效应 (10)3.2顺应市场的产品定位 (11)3.3体育赞助的市场推广手段 (11)3.4快速调整和良好的应变能力 (11)4 李宁品牌存在的问题124.1多品牌战略遇挫124.1.1 品牌宣传有“山寨”嫌疑加速品牌老化124..1.2 品牌个性模糊与延续性差134.2 价格策略遇到的问题144.3 渠道策略遇到的问题154.4 李宁营销出现问题的原因164.4.1 经济等外部环境发生变化164.4.2 其他原因175 对李宁发展的建议185.1针对李宁品牌策略的建议185.2 针对渠道策略的建议195.3 针对价格策略的建议215.4 针对促销策略的建议22参考文献23摘要本文通过对李宁体育有限公司的品牌管理进行分析，探索李宁的发展历程，学习其品牌成功的经验。

同时探析李宁现在品牌发展所面临的问题以及出现这些问题的原因，针对这些问题，本文提出了相应的建设性的建议。

希望通过本文，能对李宁的品牌改革及管理带来一定的警示和帮助。

关键词：李宁品牌管理成功1 李宁公司简介1.1 李宁公司简介李宁体育有限公司成立于1990年，经过20年的探索，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。

目前旗下品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、意大利顶级品牌——乐途LOTTO、大卖场品牌——新动ZDO以及国际领先的乒羽品牌——红双喜。

品牌管理案例分析

品牌管理案例分析品牌管理对于企业的成功至关重要。

良好的品牌管理不仅能够提升企业的知名度和品牌价值，还能够帮助企业树立正确的形象，并与目标消费者建立起紧密的关系。

本文将通过分析一个品牌管理成功的案例，探讨品牌管理的重要性和有效的品牌管理策略。

案例背景：Z公司是一家全球知名的电子消费品公司，专注于高端智能手机和配件的生产和销售。

多年来，Z公司凭借优质的产品和卓越的品牌管理在市场上取得了巨大的成功。

下面将从品牌战略、品牌定位和品牌传播三个方面对Z公司的品牌管理进行分析。

品牌战略：Z公司一直坚持以技术创新和用户体验为核心的品牌战略。

公司不断进行研发和创新，推出具有颠覆性功能和设计的产品，满足了消费者对高品质智能手机的需求。

同时，Z公司注重构建品牌的核心竞争力，通过与供应商的紧密合作和优质的供应链管理，确保产品的高品质和及时交付。

这种以技术创新为驱动的品牌战略不仅满足了用户的需求，还帮助Z公司在市场竞争中取得了优势地位。

品牌定位：Z公司通过精准的品牌定位确立了自己在市场中的独特地位。

公司将目标消费者定位为追求高品质和高性能的科技爱好者和商务人士。

通过与知名设计师和艺术家的合作，Z公司的产品不仅具有出色的功能性，还具备时尚和艺术的外观设计，吸引了更多的目标消费者的关注和认同。

同时，Z公司还注重与目标消费者的互动，通过在线社交媒体和线下活动与用户建立起紧密的联系，进一步巩固了品牌的定位和用户忠诚度。

品牌传播：Z公司以多渠道、多元化的品牌传播策略赢得了广泛的市场关注。

公司利用电视、网络、平面媒体等广告渠道，将产品的卓越性能和创新设计传递给目标消费者。

同时，Z公司还通过赞助体育赛事和文化活动等品牌合作方式扩大自身的影响力，提升品牌的知名度和声誉。

此外，Z公司注重与影响力人物和意见领袖的合作，利用其影响力和口碑为品牌传播提供助力。

通过多元化的传播渠道和合作方式，Z公司将品牌形象深入人心，为产品销售提供了有力支撑。

综上所述，Z公司的品牌管理成功得益于其正确的品牌战略、精准的品牌定位和多渠道的品牌传播策略。

世界著名品牌的价值

Coca-Cola：品牌文化与传承
总结词
Coca-Cola作为全球最知名的饮料品牌之一，其成功在于塑造了独特的品牌文化和传承。
详细描述
Coca-Cola凭借经典的广告和独特的口味，逐渐成为了一种文化现象。品牌所传递的快乐、友谊和亲和力，让人们在享受美味的同
时，也体验到了品牌的独特魅力。同时， Coca-Cola不断传承和创新，推出了不同口味和系列的产品，以满足不同消费者的需求
产品或服务质量
产品或服务质量是品牌价值的核心要素，只有提供优质的产品或服务，才能赢得消
费者的信任和忠诚。
品牌知名度和影响力
品牌知名度和影响力能够提高消费者对品牌的认知度和关注度，从而提升品牌价值。
品牌形象和声誉
品牌形象和声誉是品牌价值的重要组成部分，能够影响消费者对品牌的认知和评价。
品牌管理和创新
社交媒体影响力
社交媒体成为品牌与消费者互动的重要平台，品牌需要积极运用社交媒体提升品牌知名度和影响力。
可持续发展与环保理念
01
02
03
绿色生产
品牌应关注可持续发展，采取环保的生产方式，减少对环境的负面影响，推动绿色供应链管理。
循环经济
鼓励消费者回收和再利用产品，减少浪费，推动循环经济的发展，降低资源消耗。
社会责任
品牌应关注社会问题，积极参与公益事业，通过承担社会责任提升品牌形象和价值观。
全球化与本土化的品牌战略
全球化布局
通过跨国经营和拓展国际市场，实现品牌全球化的战略目标，提高品牌国际知名度和影响力。
本土化策略
根据不同国家和地区的市场特点和文化差异，制定本土化的营销策略和产品方案，满足当地消费者的需求。

五粮液品牌管理案例分析

领市场。
五粮液五粮春五粮醇五粮神五湖液六和液两湖春现代人紫光液尖庄酒浏阳河京酒玉酒酿神金六福长三角王者风范百年老店国宴酒春夏秋冬红杉树老作坊烤酒火爆干一杯仙林牌青梅酒三杯爽财福春酒东方龙福禄寿禧锦上添花锦绣前程龙腾虎啸丝路花雨盛世佳酿尊酒系列四海春大展宏图六和春喜结缘铁哥们婚宴系列江南古坊金枝玉液圣酒亚洲液
将白酒酿酒工艺拉回到消费者普遍接受的传统形象上。
1999
费国酒信内报任白道年危酒引，机消起假。
在其他白酒品牌大做企业形象广告的时候，五粮液首开白酒
行业做产品包装物广告，将酒瓶的工艺和防伪技术转化为事件进行传播。全新包装的五粮液采用呈八面型的全透明的环保材料PE下聚醋盒，盒口是一个一次性拉断防伪封盖。酒瓶的商标和颈标是采用意大利“金膏烧印”技术烧印而成，与瓶身融为一体的厂徽标记是运用德国的“模内转移”新技术，比传统做法更闪亮，更富立体感；瓶盖则是引进美国先进的“3M回归反射”高隐秘防伪技术。新包装由外到内的三重防伪技术使中国名酒五粮液的防伪水平达到了国际最新水准，再加上内外透明包装形成的强烈立体感.使五粮液比过去更显豪华和精美。通过防伪瓶的广告传播，五粮液在当时的市场环境中销量不降反升。
1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意
2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）； 3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4、确认品牌与消费者的关系，明确品牌定位； 5、整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一
个接触点都能传达有效的信息 6、持续一致地投资品牌，不轻易改变。
在不同的历史阶段，五粮液根据不同的产品生命周期和市场环境进行相应的品牌传播。

品牌管理中的品牌价值评估

品牌管理中的品牌价值评估品牌管理是一个企业内部战略中至关重要的一环。

而品牌的价值评估则是品牌管理中不可或缺的一部分。

一个成功的品牌管理战略需要一个科学、系统和客观的品牌价值评估体系，用于确定品牌价值的现状和未来走向，从而面向未来制定一系列针对性策略。

一、品牌价值的定义及重要性品牌价值是指消费者对特定品牌的自有资本估值。

在如今激烈的市场竞争中，品牌价值已经不仅仅是企业的一种名誉，它还是企业价值的关键因素。

不仅如此，企业的品牌价值还是企业发展和扩张的基础。

因此，对品牌价值的准确评估对企业的决策和未来的发展有着至关重要的作用。

二、品牌价值的测量方式在测量品牌价值时，常用的方法主要有市场资本化方法、收益资本化方法和品牌资产法。

1. 市场资本化方法市场资本化方法也称作市场基于价格方式，通过比较同一领域的其他品牌的资本市场表现来衡量该品牌的市场表现，在这种方法中，企业首先确定市场的基础资金，然后根据股票市场数据来计算出品牌资产的市场价值。

这种方法适用于始终有股票交易的上市公司。

2. 收益资本化方法收益资本化方法是指通过公司未来资产和未来现金流来计算品牌价值，这种方法适用于没有上市公司。

在收益资本化方法中，企业首先预测品牌的未来发展，然后估算未来收益和可重复性现金流，从而推算出品牌价值。

3. 品牌资产法品牌资产法是指将品牌的资产价值视为一个不随公司盈利而变化的资产。

在品牌资产法中，企业首先通过调查进行品牌价值分析，然后根据所得结果来确定品牌的资产价值。

三、品牌价值评估的影响因素一个成功的品牌价值评估需要考虑多个因素。

以下是一些最重要的因素：1.品牌意识和认知评估一个品牌的价值主要是通过消费者的意识和认知来进行的。

一个好的品牌应该具有高度的知名度和认可度。

2.品牌影响力和竞争优势品牌的价值也与其在市场上的影响力和竞争优势密切相关。

如果品牌在市场上的影响力和竞争优势比较强，那么它的价值就应该比较高。

3.品牌忠诚度和口碑品牌忠诚度和口碑也是评估品牌价值的重要因素。

品牌管理的核心要素分析

品牌管理的核心要素分析品牌管理是一种被广泛应用于企业营销实践中的管理手段，已成为提高企业核心竞争力和营销效果的重要方法。

它不仅可以通过塑造客户对企业产品的认知和信任，提升其品牌忠诚度和购买意愿，更可以帮助企业建立起自己的独特形象和文化，促进品牌价值的持续升值和延续。

而品牌管理的核心要素则是整个品牌系统的基础和重要组成部分，下面我们来具体分析。

一、品牌战略品牌战略是品牌管理的核心和灵魂，也是企业长期发展的基础。

一个好的品牌战略必须关注市场需求、消费者心理、竞争对手、行业趋势等多方因素的综合考虑，能够充分利用企业的优势和资源，同时发挥创新、差异化等优势。

要制定出有力的品牌战略，需要进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，同时还需要参考企业历史、文化、理念等方面的考虑，提炼出企业独特的核心价值主张和品牌形象识别标志，并不断优化和更新。

只有做好品牌战略，才能引领品牌发展的正确方向，塑造出具有竞争优势的品牌形象。

二、品牌定位品牌定位是品牌管理的重要环节之一，涉及到企业如何让自己在众多竞争品牌中脱颖而出，以及如何建立稳定的客户群体。

在进行品牌定位时，需要充分考虑产品特性、消费者需求、目标市场、行业趋势等方面因素，确定出产品差异化特点，并将其转化为企业的核心竞争优势。

常见的品牌定位策略包括价格战、差异化战略、专业化定位、顾客定位和地域定位等。

在选择品牌定位策略时，需要结合企业实际情况，选择适合自己企业特点的策略，合理分配资源，才能取得良好的市场效果。

三、品牌形象品牌形象是消费者对企业品牌的印象和认知，是品牌管理的重要组成部分。

要打造出良好的品牌形象，需要充分考虑消费者需求，进行细致的品牌设计和传播策略，以进一步提高品牌的知名度和美誉度。

品牌形象设计需要从品牌标志、品牌文化、企业理念、品牌口号、品牌声誉等多个方面入手，在传播策略中，可以通过新媒体、广告、活动营销、拉关系等渠道，进行定位推广和塑造品牌形象。

通过不断提升品牌形象，可以促进消费者对品牌的认知和信任度，进一步刺激其消费欲望，从而带动企业销售业绩的提高。

(完整)品牌分析报告

品牌分析报告品牌是给拥有者带来收益价值，产生增值的一种无形资产,其载体是以和其他竞争者的产品及服务区分的名称、术语象征、记号或者设计及其组合。

增值的源泉来源于消费者心中形成的关于其载体的印象.能够做到口口相传才称得上是品牌。

品牌是通过一系列的市场活动表现出来的结果所形成的一种形象认知感觉，品质认知,以及通过这些所表现出来的客户忠诚度。

现在社会各界都在谈品牌，企业和公司都希望把自己的品牌做出来，把品牌做好，国家也在政策上给予了很多支持,媒体也在传播各种品牌理念。

但当前我们的品牌观念存在很多误区，很多人对品牌的认识并不清晰，造成其塑造品牌行为模糊、随意，产生的品牌结果自然也不如人意。

品牌价值不等同于产品（服务）价值企业和公司做产品有产品价值，做品牌有品牌价值。

产品可以贩卖，品牌也可以贩卖。

顾客消费一个产品或一项服务，获得的是产品的利益,如果消费者得到的是有品牌价值的产品或服务,就会获得品牌价值的利益。

要塑造品牌，首先品牌就得有单独的价值,品牌的单独价值满足和产品（服务）是不一样的，产品满足是消费者利益的需求和需要，而品牌满足更多的是欲望.欲望就是心理想要，消费者为了自己欲望的满足也会掏钱消费，品牌带给消费者的是一种心灵需求的情感价值，这个价值就是品牌利益.品牌是产品（服务）概念对应的人群情感企业所塑造的产品应该是该产品对应的消费者的情感价值的具体表现。

比如现在的年轻女孩喜欢的“超级女声”中的李宇春，正说明了“李宇春"这个“产品"所表现出来的气质、习惯、行为等品牌元素符合这些女生心中的情感需求,这就产生了价值,这个价值是“李宇春”所对应的群体的情感需要，而不是她自己的需要.所以品牌就是满足产品对应消费者的情感价值,而并非企业产品的商标、自身的包装或是产品概念等。

品牌不是自己造出来的现在有许多媒体都开辟了品牌栏目，找些企业家和专家来谈品牌，结果都拐了弯。

媒体不了解品牌,最后形成了盲目性，都以为品牌就像造原子弹。

品牌管理案例

第七章案例分析娃哈哈品牌延伸之路1. 从营养液到果奶“娃哈哈”品牌诞生于1989年。

宗庆后在当时发展迅速的营养液市场上发现了一个市场空白---儿童市场，遂开发出“给小孩子开胃”为诉求的儿童营养液产品，并起名为“娃哈哈”，同时企业也更名为“杭州娃哈哈营养食品厂”。

得益于那首“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的著名的儿歌以及娃哈哈品牌天然好亲和力，在强力的广告宣传下，娃哈哈儿童营养液的销量急速增长，1990年销售额便突破亿元，1991年更是增长到四个亿。

娃哈哈在两年之内也成功成长为一个有极大影响力的儿童营养液品牌。

1992年，娃哈哈又开发出针对儿童消费者的第二个产品---果奶。

虽然当时市场上已存在不少同类产品，但凭借娃哈哈营养液的品牌影响力，再加上两年来建立的销售渠道和规模生产的优势，果奶上市并没遇到什么困难，一度占据市场的半壁江山。

显然，这次品牌延伸，由于目标市场没有变，新产品的核心诉求“有营养，味道好”和营养液切合度非常高，相对于娃哈哈日后的延伸跨度不过是“迈了一小步”{，甚至于宗庆后事后都不把它看作一次真正意义上的延伸，“而更应该说是产品线的扩张”。

并且，当时推出果奶的原因是娃哈哈在杭州市政府的安排下收购了一家已经抵债的国有企业，“一下子增加了两千多个员工，光是依靠营养液的生产销售消化不了这么多人员”，这是宗庆后事后透露的。

所以，这次品牌延伸，得到大部分业内人士和第三方咨询专家的认同。

2. 突然纯净水但1995年，当娃哈哈决定进入成人饮料市场，并延用“娃哈哈”品牌生产纯净水时，受到了几乎一边倒的非议。

一个儿童品牌人如何能打动成人的心，是娃哈哈面临的最大挑战。

针对这个垂直性的品牌转型，很多人认为此举并不能利用娃哈哈原有的品牌优势，只会让品牌个性变得模糊，建议娃哈哈应该采取多品牌战略。

但考虑到创造新品牌所涉及到的巨额推广费用（估计每年要在1～2亿元），以及娃哈哈当时的资金情况，宗庆后决然地坚持了品牌延伸之路。

麦当劳发展历史-品牌管理-分析

麦当劳简介麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐企业之一，在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。

麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。

在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

一、品牌的发展历程：名称：1、麦当劳的确是由两位叫麦当劳的先生所创立的，他们是兄弟，大哥叫莫瑞斯·麦当劳，小弟叫理查·麦当劳，1930年莫瑞斯大哥与理查小弟在洛杉矶以东一个的地方开设了世界第一家麦当劳。

2、克罗克加盟麦当劳后，向一些学校基金与退休基金借了270万美元，把麦当劳这个商标全部买断(注：目前麦当劳的商标价值高达253亿美金)，赶走了麦当劳兄弟。

3、1961年开始，克罗克冒着身败名裂、债台高筑的危险，借钱请麦当劳兄弟滚蛋之后，克罗克就成为名符其实的麦当劳之父，而且从此之后麦当劳的业绩就开始扶摇直上，在克罗克创业十周年之时，美国已经有了七百多家麦当劳汉堡标志：麦当劳（McDonal’s）取m作为其标志，颜色采用金黄色，它像两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“Q、S、C＆V”像磁石一般不断把顾客吸进这座欢乐之门。

麦当劳企业在美国现代社会中具有强烈的存在意义，其企业理念是Q、S、C+V，即优质(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)、价值(Value)。

一：标志在德国和奥地利境内变更2009年11月24日，麦当劳启动“颜色革命”，将它已使用约半个世纪，为世人熟悉的麦当劳“M”字双拱形徽标的红色底色替换成绿色。

美国快餐连锁店麦当劳在德国和奥地利境内所有分店的logo要从红色变绿色了，也就是为人所熟悉的麦当劳“M”字logo的红色底色要被替换成绿色。

二：标志在美国和中国变更麦当劳广东三元麦当劳食品有限公司城市总经理钟军表示，LIM(less is more)的设计理念源自欧洲，即化繁为简。

让黑白配的LOGO登场，舍弃沿用超过半个世纪之久的经典红黄组合。

中国食品行业品牌管理

全球地方化营销；关系营销；连锁。
在北京被查出含有苏丹红五号，北京食品办又检出六种咸鸭蛋含苏丹红，大连等地也陆续发现含苏丹红的红心咸鸭蛋。国际癌症研究机构将苏丹红五号列为三类致癌物，其初级代谢产物邻氨基偶氮甲苯和邻甲基苯胺均列为二类致癌。２００８年９月１２日国家质检总局发布检出含三聚氰胺的乳粉和企业名单，截止到２００９年１月９日，全国累计报告患儿近２９．６万
营销模式是—种体系，而不是一种手段或方式。目前公认的营销模式从构筑方式上划分，有两大主流：一是以市场细分法，通过企业管理体系细分延伸归纳出的市场营销模式；一是以客户整合法，通过建立客户价值核心，整合企业各环节资源的整合营销模式。市场营销模式是以企业为中心构筑的营销体系，而整合营销则是以客户为中心构筑的营销
传承甚至遗失了，华夏千年饮食文化并没有为我们的食品品牌带来多少
重视。甚至有人坦言，未来企业之间的竞争是品牌的竞争。可见，品牌已
被视为企业的核心竞争力。很多企业已经开始重视品牌的开发与管理，力
求把品牌做强做大。品牌管理重要，品牌危机管理更重要。当品牌发生危机的时候，如果处理不好，可能企业的命运就会毁于一旦。
赶，—个强大的中国亟需一批世界级品牌来支撑。
会，建议政府相关部门加紧规范废弃油脂收集工作，再次引起了人们对食品安全的担忧。据报道，目前我国每年返回餐桌的地沟油有２００至３００万吨。医学研究称地沟油中的黄曲霉素强烈致癌，毒过砒霜１００倍。２０１１年３月１５日，据《每周质量报告》的３・ｌ５节目《 “ 健美猪”真相》报道，河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品 “ 瘦肉精”饲养，有毒猪肉部分流向河南双汇集团下属分公司济源双汇食品有限公司。“ 瘦肉精”属于肾上腺类神经兴奋剂 “ 瘦肉精”肉可致人患瘤。像这样的事件还有很多很多，曝光的以及没被曝光的，现在一谈到中国的食品安全问题，已经是

品牌价值评估报告：评估品牌知名度和价值

品牌价值评估报告：评估品牌知名度和价值导言：品牌对于企业来说是非常重要的资产之一，良好的品牌可以为企业带来客户的忠诚度和消费者的信任。

然而，评估品牌的知名度和价值并非易事。

本文将通过六个方面来展开详细论述，旨在帮助企业评估他们的品牌知名度和价值。

一、品牌的定义和重要性1.1 品牌的定义品牌是企业在市场上所拥有的可以区别于其他竞争对手的一切，可以包括名称、标志、口号、设计、符号等。

1.2 品牌的重要性品牌是企业的核心竞争力，良好的品牌可以为企业提供以下几个方面的价值：(1) 强大的市场地位：有影响力和知名度的品牌可以占据市场的领导地位。

(2) 忠诚的客户基础：消费者往往会选择信任和熟悉的品牌，良好的品牌可以吸引忠诚的客户。

(3) 支持产品定价：优质的品牌可以支撑高价位产品的销售。

(4) 支持企业扩展新产品：品牌的影响力可以为企业的新产品提供有利的引导。

二、品牌知名度的评估依据2.1 品牌认知度的调研品牌知名度是指消费者对于品牌的认知程度，可以通过市场调研来评估。

调研方法可以包括问卷调查、焦点小组访谈等。

2.2 媒体曝光度的评估媒体曝光度是指品牌在媒体上的出现频率和报道程度。

可以通过媒体监测工具来评估。

2.3 社交媒体影响力的分析社交媒体在当今社会中具有重要的影响力，评估品牌在社交媒体上的影响力可以通过粉丝数量、点赞数、评论数等指标进行分析。

三、品牌价值的评估方法3.1 品牌资产评估品牌资产评估是评估品牌财务价值的方法，包括品牌知识、品牌忠诚度、品牌关联等。

可以通过财务报表、市场研究和专业评估机构等进行评估。

3.2 品牌定位的评估品牌定位是指品牌在消费者心中的定位和形象，可以通过调研消费者对品牌的感知和认知来进行评估。

四、品牌价值评估应用和案例分析4.1 品牌价值评估在营销决策中的应用品牌价值评估可以为企业提供重要的决策依据，如产品定价、市场推广策略、品牌扩张等。

4.2 典型品牌案例分析对于一些知名品牌，可以进行具体案例分析，以便更好地理解品牌价值的评估方法和应用。

品牌价值评估行业中不同品牌的品牌价值和影响力

品牌价值评估行业中不同品牌的品牌价值和影响力在当今全球化竞争的商业环境中，品牌已经成为企业取得成功的重要因素之一。

品牌不仅仅是企业的标识符号，更是企业所传递的价值观和信念的代表。

不同品牌在市场中的表现和影响力也会有所不同。

本文将探讨品牌价值评估行业中不同品牌的品牌价值和影响力，并分析其原因。

品牌价值评估行业是一个专门评估和衡量品牌价值的领域。

以Interbrand和Millward Brown等为代表的评估机构通过一系列的定量和定性指标，对品牌进行评估和测量。

这些指标包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌愿意支付的溢价、品牌在市场中的表现等等。

根据这些评估结果，我们可以得知不同品牌的品牌价值以及其对市场的影响力。

在品牌价值评估行业中，像谷歌、苹果、可口可乐等品牌凭借其强大的品牌价值和广泛的影响力，常常位于榜单的前列。

这些品牌不仅仅是在自身所在的行业中有很高的品牌价值，同时也在全球范围内受到广泛认可和追捧。

为什么这些品牌能够获得如此高的品牌价值和影响力呢？首先，这些品牌在市场中享有良好的声誉和口碑。

谷歌作为全球最大的搜索引擎，其在信息检索和技术创新方面的卓越表现赢得了用户的信任和喜爱。

同样，苹果作为科技行业的领军企业，凭借其创新的产品和卓越的用户体验，赢得了全球消费者的青睐。

可口可乐作为全球最大的饮料公司，其品牌形象鲜明、广告宣传独特，深入人心。

其次，这些品牌在市场推广方面做出了巨大的努力。

谷歌通过不断改进搜索算法和提供优质的搜索结果，使得用户对其忠诚度不断增加。

苹果通过创新的广告宣传、独特的营销策略和产品发布会，成功地塑造了一种时尚、高端的品牌形象。

可口可乐通过赞助大型体育赛事和艺术活动，将品牌与激情、乐观和快乐联系在一起。

此外，这些品牌也非常重视与消费者的互动和关系建立。

谷歌通过提供个性化的搜索服务和精准的广告投放，为用户提供更好的体验。

苹果通过建立强大的社交媒体平台和线下体验店，与消费者保持紧密联系。

品牌管理理论介绍及个案分析

目录一、品牌管理之基本概念1.品牌：产品的识别（Identification）为何需要识别：（1）品质有差异（2）消费利益随品质而定（3）生产者对品质有直接影响（4）品质差异是非随机的（nonrandom）2.品牌是奖惩生产者的工具为何处罚生产者：（1）产品价值无法事先认定价值大于价格→奖励---再购买、忠诚度增加、增加购买量、口碑行销价格大于价值→处罚---不再购买、忠诚度降低、口传效果（2）品牌帮助消费者找出当事人3.品牌是一种投资为何投资品牌：（1）品牌投资的特性：--弥补买卖双方信息之落差以及降低消费者对品牌、品质之不确定性●沉入投资（sunkinvestment）：品牌投资变成资产，无法还原●专属投资（specificinvestment）：专属于某品牌的投资例：教育的投资是员工品质的讯号；例：对产品的投资来自于对产品品质的信心（2）品牌投资是保证品质的人质（hostage）（3）品牌投资强化象征消费（symbolicconsumption）●消费者之自我肯定（self-identification）●消费者之社会认可（self-recognition）例：CalvinKlein的内衣裤—代表叛逆自我肯定—青少年于家中穿着因父母的强烈反对而更具满足感；社会认可—出门在外，将内衣露出、内裤上拉，故意露出CalvinKlein的环形标志，得到同侪的注目●品牌消费之两难：不消费、不知品质；消费后，必须承担风险●品牌行销→（品牌消费的风险最小化）例：财务风险、功能风险●传统消费.象征消费：例如：进入酒吧要点酒的客人--传统消费—只要能让我醉的酒皆可；象征消费—给我一杯海尼根或白兰地—代表不同的身份地位Thinking：4.（1）●品质行销：客观、理智（ToyourMind）；●品味行销：主观、感觉（ToyourHeart）--产品差异性不大，着重品味的传达●品牌本身不具任何价值；品牌的价值来自于公司背后支持的力量；品质有独特的差异，品牌的推广才有意义例：怡富投顾统一投信--统一投信规模小、以国内上市柜股票为标的，基金经营绩效好但传播效果不佳，一般投资人较少得知；怡富投顾品牌知名度高、规模大，国内、海外基金兼有，猛打怡富品牌→因为『怡富』砸招牌的损失远大于统一投信（2）生产者无法精确决定产品价格（3）消费者无法事先评估产品价值（4）产品可以提供消费者外的象征效益（symbolicutility）Thinking：5.●●高的制造品质可以显着提升计算机的价值吗（低的制造品质只会降低计算机价值）●组装占计算机的总值可事先评定吗●『ACER』代表高制造品质吗●高制造品质很难被复制吗●计算机提供消费者什么象征利益●ACER代表什么特定的社会意义例：ACER的美国策略—ACER的屏幕搭配其它厂牌的计算机主机，容易被主机品牌的形象所影响★产品专利.品牌行销专利的内容对消费者是否存在实质的利益例：PCMagazine到俄罗斯发展，员工将品牌注册自在自己名下，公司发觉后，花费将近三千万元将品牌买回，并且结束俄国的发展二、个案研讨-杜邦在中国＊详细个案内容请参考附件：个案研讨--杜邦铁佛龙中国创品牌策略1.传统的授权安排：技术技术拥有者技术使用者技术＋产品消费者2.技术授权之困难： ● 技术价值不易认定● 技术移转可能不完整（授权者留一手） ● 技术辅导不足（授权者无意协助）● 技术保护不易（被授权者于合约终止后仍使用该技术） 3.杜邦的品牌策略铁氟龙厨具制造商消费者4.杜邦的优势● 涂装技术易于认定（由消费者出价） ● 百分之百技术移转（以免伤及杜邦的声誉） ● 百分之百技术辅导（以免伤及杜邦的声誉）● 技术保护较严密（技术偷窃者无法使用杜邦的品牌） 5. 困境：三个和尚没水喝 ● 制造商无意进行市场投资● 市场投资无回收保障（杜邦成名后可能会终止合约或提高授权金） ● 市场投资也让竞争者受益 ● 杜邦比制造商更急 6. 解决方案 ● 撤出市场 ● 留下： --维持现有投资 --加强市场投资 --投入厨具制造 ● 其它方案 7. 结局● 反向操作，对当地厂商采购厨具 ● 推出自有品牌MasterChef 不沾锅厨具 ● 通路行销，产品广受欢迎● 与授权厂商直接竞争，引起其它纠纷 Thinking ：铁氟龙品牌不沾锅厨具三、品牌机构经济学1.单打独斗的时代过了● 分工合作、各尽可能--经济学之『比较利益』法则 ● 分工产生的问题：--如何协调个别厂商的行为、强化最终产品价值 --如何取得个别厂商合作，公平分享合作之利益 ● 谁来面对消费者 2.双品牌理论以木柄铁锤为例：3.● ● ----4.● ● ●5.● ●6.● 由一方买断另一方对最终产品的权利● 出售者放弃其组件的命名权，成为匿名供货商 ● 买断者拥有所有组件的命名权，独自承担风险 7.双品牌理论之延伸以木柄铁锤为例：（2项组件的品质都有差异性）四、品牌竞争策略1.匿名行销（Anonymousmarketing）品牌延伸（Barndextension）2.）3.品牌繁殖（Brandproliferation4.伞盖品牌（6.7.附件：个案研讨--杜邦铁佛龙中国创品牌策略1996年，杜邦(DuPont)大中国区铁佛龙(Teflon)部门经理Simon林，正在上海一家着名百货公司橱窗前观看一对夫妇挑选厨具，太太指向有铁佛龙的品牌的不沾锅炒锅，先生点头默认之后，这对夫妇付了钱就高高兴兴的抱着新锅子走了。

(完整版)《品牌管理》答案

作业1一、单项选择题。

（每小题2分，共20分）1～5：ACBAC 6～10：ABBAB二、多项选择题（每小题3分，共15分）1、ACDE2、BCD3、BE4、ABCE5、ABCE三、判断题（每小题1分,共7分）1、√2、X3、√4、√5、√ 6 、X 7、 X四、名词解释（每小题5分，共20分）1、品牌定位:指设计公司的产品服务以及形象，从而在目标客户的印象中占有独特的价值地位.2、销售促进：指用以刺激消费者或中间商迅速而大量购买商品或服务的一种促销工作,诸如短期促销活动、陈列、展览会等不规则的、不定期的企业销售活动。

3、品牌延伸：指某一个企业将其生产经营中具有的某一重要品牌或者是其拥有的某一具有重大市场影响的品牌延伸到与其原来经营范围不同的行业中去.4、商标：是将某商品或服务标明是由某具体的个人或企业所生产或提供的显著标志.五、简答题（每小题7分,共28分）1、品牌定位原则有哪些？答：（1）竞争参照原则；（2）差异化原则;（3）消费者利益原则；（4）个性化原则；(5）成本收益原则；（6）约束性原则；（7）长期性原则。

2、简述品牌联想的作用?答：(1）有助于信息的获取及处理；（2)有助于增强品牌差异化；(3）有助于促成消费的购买行为；（4）有助于激发消费者产生积极的态度或感觉；(5）有助于为成功的品牌延伸奠定基础;3、简述品牌评估对企业成功参与市场竞争的意义?答:(1)品牌价值评估是品牌并购的基础；(2）品牌价值评估有利于提高企业管理决策效率；（3）品牌价值评估能够激励企业员工，提高企业声誉.4、简述品牌名称的保护方法？答：（1)在品牌名称之后加上符号，如、TM、SM等。

（2）避免品牌名称和产品品类同时使用；（3）避免不当使用品牌名称。

六、论述题(每小题10分,共10分）品牌延伸的优劣势有哪些？答：优势：1、有助于利用知名家庭品牌伞效应；品牌延伸可以利用原品牌的影响，降低新产品的广告宣传促销费用，缩短其导入期的产品认知过程。

【品牌管理)品牌的十大定位

品牌的十大定位广阔无垠的市场每天均于接纳着各路商家的产品，然而无情的竞争教鞭会毫不犹豫地将弱者罚出场外，如何使自己的产品成为最后赢家？品牌的定位将为你打开壹片新的天空。

不同的品牌常于消费者心目中按价值高低区分为不同的档次。

品牌价值是产品质量消费者的心理感受及各种社会因素如价值观、文化传统等的综合反映。

定位于高档次的品牌传达了产品(服务)高品质的信息，同时也体现了消费者对它的认同。

档次具备了实物之外的价值，如给消费者带来自尊和优越感。

高档次品牌往往通过高价位来体现其价值。

如劳力士表价格高达几万元人民币是众多手表品牌中的至尊，也是财富和地位的象征，拥有它，无异于向别人展示：自己是壹名成功的人士或者上流社会的壹员。

又如酒店、宾馆按星级划分为 1－5 个等级，五星级宾馆高档的品牌形象不仅涵盖了幽雅的环境、优质的服务、完备的设施，仍包括进出其中的均是有壹定社会地位的人士。

定位于中低档次的宾馆，则针对其它的细分市场，如满足追求实惠和便宜的低收入者。

正因为档次定位综合反映品牌价值，不同品质、价位的产品不宜使用同壹品牌。

如果企业要推出不同价位、品质的系列产品，应采用品牌多元化策略，以免使整体品牌形象受低质产品影响而遭到破坏。

如蜥蜴的“平美”喷剂，直接进军袪痘平疤高档产品市场，从而和众多低价位产品区隔开来，以高品质、高价位的高档产品形象进入市场，取得了很好的销售业绩。

品牌向消费者提供的利益定位是其它品牌无法提供或者没有诉求过的，因此是独壹无二的。

运用 USP 定位，于同类产品品牌太多竞争激烈的情形下，能够突出品牌的特点和优势，让消费者按自身偏好和对某壹品牌利益的重视程度，将不同品牌于头脑中排序，置于不同位置，于遇到需求时，更迅速地选择商品。

摩托罗拉和诺基亚均是手机市场高知名度的品牌。

但它们强调的品牌利益点不同。

摩托罗拉向目标消费者提供的利益点是“小、薄、轻”等特点；而诺基亚则声称“无辐射”。

于汽车市场，宝马宣扬“驾驶的乐趣”、富豪强调“耐久安全”、马自达是“可靠”、 SAAB 是“飞行科技”、 TOYOTA 的“跑车外型”、菲亚特则“精力充沛”、而奔驰是“高贵、王者、显赫、至尊”的象征，奔驰的 TV 广告中较出名的系列是“世界元首使用最多的车”。

品牌价值评估报告

品牌价值评估报告引言：品牌价值评估报告是企业进行品牌管理的重要工具，它能够帮助企业了解自身品牌的表现及其在市场中的地位，为制定品牌战略和决策提供依据。

本报告将通过对品牌价值的评估，全面分析企业品牌在市场中的竞争力和潜力，并提出相应的建议。

第一节：品牌调查和分析在这一节中，我们将通过对消费者市场的调查和数据分析，探讨企业品牌在消费者心中的认知和评价，包括品牌知名度、品牌形象和品牌忠诚度等方面的指标分析。

通过这些数据，我们可以深入了解消费者对品牌的态度，为接下来的品牌价值评估提供基础。

第二节：品牌财务评估在这一节中，我们将通过对企业财务数据的分析，重点关注品牌对企业贡献的程度。

通过对品牌销售额、利润率以及市场份额等指标的分析，我们可以客观地评估品牌在企业经济价值中的地位和贡献。

第三节：品牌定位和差异化在这一节中，我们将对品牌的定位和差异化进行分析。

通过分析竞争对手的品牌定位和市场占有率，我们可以找到企业品牌的差异化机会和市场竞争优势。

同时，我们将对企业目标客户进行调查，以确定他们对品牌定位的需求和期望，为品牌战略的制定提供参考。

第四节：品牌声誉评估在这一节中，我们将评估企业品牌在社会和公众中的声誉。

通过对品牌的社会责任、公益事业以及消费者满意度等因素的评估，我们可以了解品牌在社会中的形象和声誉。

同时，我们将通过舆情监测和调查等方式，了解消费者对品牌的评价和口碑，为品牌发展提供参考。

第五节：品牌渠道和推广策略在这一节中，我们将分析企业品牌在渠道和推广策略上的表现。

通过对品牌在各销售渠道的覆盖率和市场推广投入的分析，我们可以评估企业在市场中的品牌传播效果和影响力。

同时，我们将对品牌推广活动的策略和效果进行评估，为制定品牌推广方案提供建议。

第六节：品牌价值评估和建议在这一节中，我们将对以上各项指标进行综合评估，并给出相应的建议。

通过分析品牌在市场中的地位、竞争力和发展潜力，我们可以评估品牌的价值和未来发展空间。

品牌管理

眼中
整合营销传播--整合营销传播---基本概念
CRM: 展示企业形象提供增值活动
广告: 广告: 展示品牌形象
直销行销 1对1沟通
品牌资产
促销活动: 促销活动: 拉近消费者距离, 距离,深化品牌形象
产品: 产品: 基本的使用体验
公关/赞助: 公关/赞助: 全面塑造品牌形象
整合行銷傳播--整合行銷傳播---對外傳播
練習
每组派两名代表，一人面对讲师所提供的品牌名称，每组派两名代表，一人面对讲师所提供的品牌名称，用语言和形体表达其内容（言和形体表达其内容（语言中不能出现任何与该内容相同或相近的字，不能说出和表达出其产品或用途），），另一人或相近的字，不能说出和表达出其产品或用途），另一人面向大家，面向大家，根据对方表达的内容在限定时间内猜出品牌名不能就字猜字，因为这不是一个猜字游戏。可以：称。不能就字猜字，因为这不是一个猜字游戏。可以：在黑板上画logo，可以利用广告歌，宣传口号或色系，提出黑板上画，可以利用广告歌，宣传口号或色系，品牌代言人，说出该品牌做过的公益活动/促销活动等品牌代言人，说出该品牌做过的公益活动促销活动等
包括以下要素产品提供给消费者的利益功能性的利益：物质的，功能性的利益：物质的，使用价值情感性的利益：精神的，情感性的利益：精神的，心理价值令人信服的原因别人为什么相信你的产品会有这样的好处通常在技术层面，通常在技术层面，权威认证等能体现可信性的手段
品牌個性
品牌的独特的，稳定的，长期的利益态度态度) 品牌的独特的，稳定的，长期的利益(态度一般用形容词面熟尽量的简洁和独特品牌个性是建立和消费者之间情感互动的有力工具
執行要素表達品牌個性

品牌管理总结

品牌管理总结品牌管理是指通过有效的策略和方法来打造、维护和提升品牌价值。

在竞争激烈的市场环境中，品牌管理成为企业取得竞争优势的关键。

本文将从品牌定位、品牌传播和品牌保护三个方面对品牌管理进行总结。

一、品牌定位品牌定位是指企业通过对目标市场、目标消费者以及竞争对手的了解，明确品牌在市场中的位置和独特的竞争优势。

品牌定位的成功与否直接影响到品牌的市场知名度和消费者认知度。

在品牌定位过程中，企业应该明确品牌的核心理念，找到与目标消费者需求紧密契合的定位点。

1.1 目标市场分析企业在品牌定位前，首先需要对目标市场进行充分的分析。

包括市场规模、市场增长趋势、竞争对手情况等等。

通过充分了解目标市场，企业才能找到适合自己品牌的定位点。

1.2 目标消费者需求研究了解目标消费者的需求是品牌定位的重要一环。

企业可以通过市场调研、消费者访谈等方式来获取消费者的真实需求，找到与之匹配的核心竞争优势。

1.3 竞争对手分析在市场中，竞争对手众多。

了解竞争对手的品牌定位、营销策略和产品特点等信息，有助于企业找到自己的差异化竞争优势，从而在市场中脱颖而出。

二、品牌传播品牌传播是指企业将品牌形象和理念通过各种渠道传递给目标消费者的过程。

有效的品牌传播能够提升品牌知名度和影响力，扩大市场份额。

在品牌传播中，企业应该重点关注以下几个方面：2.1 一致性传播企业在不同的传播渠道上都应保持一致性，即传递相同的品牌形象和理念，让消费者能够形成一致的认知。

这有助于增强品牌的稳定性和可信度。

2.2 有针对性的传播不同的消费者有不同的需求和接受方式，企业在传播中应根据目标受众的特点选择合适的渠道和方式。

例如，通过社交媒体平台传播可以吸引年轻消费者的注意。

2.3 故事化传播通过讲述品牌故事，可以更好地引起消费者的共鸣。

故事化传播有助于消费者对品牌形成情感认同，增强品牌忠诚度。

三、品牌保护品牌保护是指企业通过各种手段来维护自身品牌的合法权益和形象。

interbrand排行的逻辑

interbrand排行的逻辑Interbrand排行榜是全球知名的品牌咨询公司Interbrand每年发布的品牌价值排行榜。

该榜单通过对各个品牌的财务指标、品牌影响力和品牌力量等因素进行综合评估，旨在展示全球品牌的竞争力和价值。

以下是本文将围绕Interbrand排行榜的逻辑展开的相关内容。

标题一：品牌价值排行榜的意义及影响力Interbrand排行榜作为全球公认的品牌价值评估标准，对于企业和消费者来说都具有重要意义。

企业可以通过排行榜了解自身品牌的市场竞争力和潜在增长空间，从而制定相应的品牌战略；消费者则可以通过排行榜了解各个品牌的价值和信誉，从而做出更明智的购买决策。

标题二：品牌价值排行榜的评估指标Interbrand排行榜评估品牌价值主要依据三个方面的指标：财务指标、品牌影响力和品牌力量。

财务指标包括品牌对企业财务表现的贡献，如品牌收入、利润和市场份额等；品牌影响力指标包括品牌在目标市场上的知名度、认可度和好感度等；品牌力量指标则包括品牌的稳定性、竞争力和可持续发展能力等。

标题三：品牌价值排行榜的全球榜单和行业榜单Interbrand排行榜不仅发布全球品牌的排名，还会根据不同行业发布相应的行业榜单。

全球榜单展示了全球品牌的竞争态势和趋势，而行业榜单则更具针对性地评估了各个行业内品牌的竞争力和价值。

标题四：品牌价值排行榜的国内外差异Interbrand排行榜在评估品牌价值时会考虑国内外市场的差异。

由于国情、文化和消费习惯等方面的不同，国内外品牌的竞争环境和品牌价值评估指标也有所不同。

因此，在国内外市场上具有较高品牌价值的品牌可能存在差异。

标题五：品牌价值排行榜的变化趋势和案例分析每年Interbrand排行榜都会根据品牌的发展情况进行更新，这也反映了品牌市场的变化趋势。

通过对排行榜的变化进行案例分析，可以了解到品牌价值的增长或下降原因，以及品牌战略的成功或失败案例。

标题六：品牌价值排行榜对企业品牌战略的启示Interbrand排行榜的发布对企业品牌战略有着重要的启示作用。