武钢股份有限公司战略规划
武汉钢铁(冶金)行业企业
武汉钢铁(冶金)行业概况及发展方向一、行业概况武汉现有规模以上钢铁制造生产企业 124 家，拥有特大型企业武汉钢铁（集团）公司和与之配套的武冶设备制造公司、中国第一冶金建设公司、钢材仓库、小额供应站、储运公司、铁路专用线等较为完善的配套服务体系以及武汉钢铁设计研究总院、机械部武汉材料保护研究所、武汉粉末研究所、华中科技大学、武汉理工大学、武汉科技大学等主要研究机构。
二、龙头企业基本情况龙头企业武汉钢铁（集团）公司是一家以钢铁主业为核心，拥有 38 个全资子公司、 11 个控股子公司（其中 1 家为上市公司）， 3 家分公司、 9 个事业单位和多个参股企业的特大型企业集团。
拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。
至 2004 年底，武钢集团拥有固定资产原值 427.2 亿元，净值 229.8 亿元，全年生产铁886.11万吨、钢 930.57万吨、钢材861.44 万吨，实现销售收入390亿元，实现利润 70亿元，实现税金 107 亿元。
2006年，武汉钢铁(集团)公司针对钢材市场变化和煤电油资源紧张的形势，把发展机遇、深化企业改革，发挥多年来技术改造和技术进步形成的竞争优势，扩大生产能力，降低成本费用，优化品种结构，生产经营保持持续发展，产量、利润和利税创历史最好水平，改革取得突破性进展。
主要技术经济指标进一步优化。
在65项主要经济指标中，有37项超过上年水平，其中，吨钢综合能耗为775.65公斤/吨，比上年降低6.55公斤/吨；吨钢可比能耗为773.65公斤/吨，降低了2.63公斤/吨；综合成材率达到94.1%。
二炼钢1号转炉以30368炉的炉龄再创世界纪录。
“双高”(高附加值、高技术含量)产品达385.31万吨，产量比为54.0%。
重要技术改造项目进展顺利。
一冷轧、6号高炉、10号焦炉、二硅钢一期工程、二炼钢2号连铸机改造等一批重要技改工程即将上线试运行；二冷轧、二硅钢、石煤炼钢扩建、二烧结改造、工业港改造、鄂州500万吨球团厂等一批重点工程均按计划有序推进。
研究背景武钢是新中国成立后兴建的...
华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文1 绪论1.1 研究背景武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。
武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。
武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，粗钢产量居世界钢铁行业第四位，综合排名居世界500强企业第340位[1]。
经过50年的发展，武钢的产能增长了7倍。
武钢产能的急剧放大相应地增加了对铁矿石的需求量，导致武钢依靠自有矿山的铁矿石供给已经远远无法满足自身的生产需求。
武钢2011年的粗钢产量是3768万吨，随着武钢第三次创业和中西南发展战略的不断推进，在“十二五”规划的末年2015年产能预计会扩大到6000万吨左右，伴随而来的铁矿石年需求量也将攀升至9000万吨以上。
如果武钢不拓展现有矿源，按照矿石对外依存度90%试算，武钢每年需对外购买约7000万吨左右的铁矿石；加之国际市场上的铁矿石主要由必和必拓、力拓和淡水河谷等三大矿业巨头垄断，中国钢铁企业力量相对分散无法形成合力以达到联合采购议价的能力，武钢也不得不接受日益上涨的铁矿石进口价格；并且相比宝钢等其它中国钢铁企业，武钢地处内陆，进口铁矿石运输成本每吨要高出150元左右。
以上种种因素导致了武钢因铁矿石缺乏而面临的巨大的成本压力[2]。
在当前我国钢铁行业加快产业结构调整，加快转变经济发展方式的关键时期，武钢集团大力实施“走出去”战略，充分利用国内和国外两个市场和两种资源[3]，加大对海外矿产资源进行开发与投资的力度，力图从根本上解决武钢的铁矿石供应华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文难题。
武汉钢铁股份有限公司2012年度企业社会责任揭示情况研究
武汉钢铁股份有限公司2012年度企业社会责任揭示情况研究武钢股份是由武汉钢铁(集团)公司（以下简称“武钢集团”）控股的上市公司，是武钢集团的核心钢铁主业。
1997 年11 月7 日由武钢集团独家发起创立。
1999 年8 月 3 日在上海证券交易所挂牌交易。
公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程，形成了以冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构用钢、精品长材四大战略品种为代表的一批精品。
目前，公司正在加快由单纯的生产经营型向质量效益型转变，着力打造“质量武钢、创新武钢、数字武钢、绿色武钢、幸福武钢”，以一流的业绩回报社会、回报股东、回报员工。
一、社会责任目标回报股东，资产增值，成为股东青睐的企业关爱员工，共同发展，成为员工热爱的企业服务用户，合作共赢，成为用户信赖的企业利益共享，风险共担，成为供应商敬重的企业节约资源，保护环境，成为与环境协调的企业诚信守法，回馈社会，成为社会尊重的企业二﹑社会责任的具体实行情况（一）社会贡献2012 年公司实现基本每股收益0.021 元，上缴国家税收30.22 亿元，向员工支付工资福利等46.84 亿元，向银行支付的借款利息合计17.03 亿元。
根据以上数据及有关公式计算形成的公司每股社会贡献值约为0.95 元。
（二）青年志愿者服务1、青年志愿服务活动武钢股份青年志愿者协会成立于1999 年3 月，是由企业内热心公益、自愿为社会和他人无偿提供服务的青年员工组成的群众性组织，志愿者来自车间厂矿、卫生医疗、文化、教育、生活后勤等一线工作岗位，秉承“奉献、友爱、互助、进步”的服务理念，积极投身敬老爱幼、扶弱助残、咨询义诊、维权帮教、社会公益等服务活动，以志愿服务的方式支持社会公益，促进社会发展。
涌现出以“中央企业金牌青年志愿者”陈文博为代表的一大批优秀青年志愿者。
武钢股份青年志愿者协会现有在册会员3800 余人，全年累计服务近10000 小时。
2012年，武钢股份团委荣获中央企业青年志愿者工作先进单位、中央企业金牌青年志愿服务项目。
武钢实施走出去战略的构想及取得的成效
（内部资料注意保存）落后遭淘汰创业促发展形势任务教育材料（十四）武汉钢铁(集团)公司党委工作部二○一○年九月八日武钢“走出去”战略宣传提纲一、武钢实施“走出去”战略有何重大意义？1、实施“走出去”战略是武钢加快转变经济发展方式的迫切需要。
“走出去”战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策。
党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务，明确提出要把“引进来”和“走出去”更好地结合起来。
胡锦涛总书记在2010年2月3日召开的省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上明确指出，要加快实施“走出去”战略，不断提高开放型经济水平。
武钢是中央企业，目前已跻身世界500强行列，是我国经济社会发展的骨干和支柱，承担重大的政治责任、经济责任和社会责任，落实中央精神，加快转变发展方式，我们责无旁贷。
邓崎琳总经理在今年公司领导人员学习研讨班上论述武钢加快转变发展方式的思路和措施中强调，要加强国际化战略实施，加快“走出去”步伐。
2、实施“走出去”战略是武钢突破“短板”制约规避发展风险的迫切需要。
经过50年的发展，武钢的产能增长了7倍。
到2009年，武钢集团的产能已超过3000万吨。
产能的急剧放大导致铁矿石缺口随之加剧，对进口铁矿石的依存度不断提高，武钢每年铁矿石自产自给率由最初的100%降至现在的不足20%，每年需从国外进口铁矿石2500万吨。
巨大的矿石缺口使武钢背上沉重的负担。
随着第三次创业和中西南发展战略的加快推进，集团公司“十二五”期间将形成6000万吨甚至更大规模的产能，铁矿石缺口将扩大到9000万吨以上。
铁矿石资源短缺已经成为武钢目前以及未来发展的“短板”。
由于国际矿业寡头的垄断，加之中国钢铁企业力量分散，中国钢企在铁矿石价格谈判上没有充分的“话语权”。
2009年年初，国外供应商单方面强行取消签订的长期供应协议，致使进口铁矿石价格飙升。
同时武钢地处内陆腹地，运费要比国内其他钢铁企业每吨高出100元左右，企业成本指标居高不下，面临着前所未有的生存压力。
武钢的建立和发展
武钢的建立和发展解放初，全国能生产钢铁的大企业只有19家，年产钢仅15.8万吨，居世界第26位。
新生政权的领袖们感到了忧患。
毛泽东说：“一个粮食，一个钢铁，有了这两样东西就什么都好办了。
”周恩来提出“工业要出关，钢铁要过江”的战略构想。
1949年12月底规划的苏联帮助中国兴建与改造的50个企业中，就有在南部新建钢铁基地的计划。
武汉是中国近代钢铁工业的发祥地,19世纪末,诞生了称雄东亚的中国第一家钢铁联合企业——汉冶萍公司。
现在,它热切地盼望着重振雄风。
1950年10月，当时的重工业部邀请苏联专家考察，得出结论，在武汉附近的湖北大冶建钢厂最合适。
上述建议得到毛泽东的同意。
但两年之后，苏联专家再度考察后提出大冶不适合建钢厂。
1954年2月，苏联黑色冶金工厂设计院列宁格勒分院院长别良其可夫一行来到武汉,3月的一天，别良其可夫亲自带领选址组，登上现在武钢集团办公楼后的石山顶上，展望青山原野，认定此处为建厂最佳之地。
1955年，苏联送来92卷的设计方案，一期工程规模年产钢120万-150万吨，预留300万吨规模可能性。
这个设计方案经毛泽东亲自审阅同意，周恩来写下“特急批发！1958年是一个特殊的年分。
这一年的元旦，《人民日报》发表社论《乘风破浪》，提出要“鼓足干劲，力争上游”，用15年左右的时间，在钢铁和其它主要工业产品产量方面赶超英国。
“全民大炼钢铁”，成为当时“工业大跃进”的核心。
这一年，武钢展开了扎扎实实的跃进。
7月，大冶铁矿建成投产；8月，武钢焦化厂练出第一炉焦炭；9月13日，毛泽东主席登上一号高炉炉台观看一号高炉炼出的第一炉铁水1959年，一号平炉出钢。
1960年，初轧厂1150轧机试轧成功，武钢完成一期工程建设。
1963年，大型厂竣工投产。
1965年，武钢进行年产钢200万吨的配套设计。
1966 年，轧板厂2800轧机投入生产。
武钢的建设得到中央的高度重视和全国人民的大力支援,社会主义制度的优越性在这项重大工程建设中充分展现。
武钢股份产品结构概况
武钢股份产品结构概况武钢是我国三大钢厂之一，目前钢材总产能已达1620万吨板，板材产能占比约80%。
钢材产品涉及7大类、500多个品种。
其中热轧产品包括热轧板卷、中厚板、大型材、高速线材、棒材；冷轧产品包括冷轧卷板（含涂镀板）和冷轧硅钢。
热轧产品没有明显优势，市场竞争非常激烈，基本属于随行就市。
公司主要盈利产品和战略产品在冷轧。
冷轧硅钢是公司的主要盈利来源，冷轧汽车板和家电板是公司的战略产品，此外，目前中国已进入道路基础设施的建设高峰期，这对公司高速重轨来说迎来发展契机。
因此我们重点分析公司硅钢、冷轧汽车板和高速重轨三大产品。
硅钢分为冷轧硅钢和热轧硅钢（又称矽钢），热轧硅钢属于落后淘汰产品，在此不多论。
冷轧硅钢包括取向硅钢和无取向硅钢。
国内的取向硅钢生产，08年之前武钢是绝对寡头，但随09年宝钢的取向硅钢技术和生产工艺日趋成熟，使得厂商格局发生了明显变化。
虽然武钢仍是一枝独秀，是市场领导者，但却从完全垄断变成了双寡头垄断，宝钢的加入，无疑对武钢是一个挑战和威胁。
曾经的高利润率一去不复返，这是资本逐利的结果，鞍钢也发力要生产取向硅钢，规划产能20万吨，预计09年能试生产1万吨左右，一部“三国演义”将要上演。
但不能否认的是，高磁感取向硅钢HIB，无论是从产品性能的稳定性、技术工艺成熟度还是量产规模，武钢在今明两年还是具有绝对的优势。
无取向硅钢生产工艺较取向硅钢要简单，可复制性更强，其市场价格和毛利率水平与取向不在同一层次。
目前国内能生产无取向硅钢的钢企较多，武钢、宝钢、鞍钢、太钢、首钢、马钢、华菱钢铁、沙钢等，基本可说是处于群雄割据的局面。
但其中高牌号无取向的生产，三大钢的竞争优势和溢价能力相对还是比较明显的。
预计未来三年内，硅钢仍是武钢的主要利润来源，但因宝钢、鞍钢的相继加入，竞争加剧使得硅钢毛利率将呈下滑趋势，再大幅超出预期的可能性较小。
汽车板可分为冷轧汽车板和热轧汽车板，热轧板主要用于客车和货车，冷轧板则主要用于轿车，其中高档轿车主要用镀锌板、一般型轿车则以冷轧普板为主。
武钢面临船大难掉头的困境
武钢面临船大难掉头的困境钢铁行业持久的寒冬背景下，包袱沉重的武钢集团过得并不轻松。
早在今年8月中旬，武钢集团官方微信“幸福武钢”中就多次提到“你知道武钢的形势有多严峻”“武钢人怎么看待生死存亡这件事”。
多条微信中称，今年以来，国内钢铁行业一片惨淡。
在全行业“需求下降、产量下降、价格下降、环保加压、整体亏损”的大背景下，钢企经营困难，举步维艰。
据了解，今年6月，武钢集团迎来首亏，7月份，亏损面进一步扩大。
上市公司中，武钢股份上半年业绩也不太好看。
半年报显示，公司营收345.18 亿元，净利润5.22 亿元，同比分别下降30.61%和9.81%。
市场需求不足及原材料价格上涨，都对钢铁行业业绩增长带来压力。
除了钢铁行业整体行情，钢企自身缺乏竞争力也是重要原因。
9月15日，武钢集团一人士向长江商报记者透露，在国际上，无论是技术还是产品，包括武钢在内，国内不少钢企缺少竞争力，走出国门很难。
而在国内，产品同质化严重，产能严重过剩，加上高耗能高污染，资金占压严重，这些都不利于自身发展。
“目前，武钢的有些产线不饱满，有些产线不赚钱，只能停产，导致部分员工没有活干。
所以，集团公司和外面有联系的单位商定，分流一些职工。
”上述人士说，冗员多、产品弱，像这种零敲碎打的方式分流员工只是杯水车薪。
不过，这也是一种办法。
对于武钢大力拓展的非钢产业，该人士说，目前，武钢一些与钢铁主业相关的非钢业务，如氧气、工业气体、废渣等，利润较稳定，但规模小，贡献的利润有限，这点微薄的利润被主业亏损的大潮淹没了。
今年7月，武钢发行了期限3年、票面利率4.38%、规模为70亿元的公司债，再加上不少美元融资，以及人民币贬值美元升值，导致的汇率风险增大。
这些因素加剧了武钢的财风险。
此前，武钢的非钢产业目标是，“十二五”期末，非钢产业收入超过1100亿元，占集团营收30%。
在2011年前后，武钢对外公布的非钢产业情况相当喜人。
2011年，武钢非钢产业的营收600亿元，占总收入的28%，利润20.8亿元，占集团利润近60%。
武钢实施国际化经营战略的实践与思考
２ 武钢国际化经营战略的制定 ．
武钢国际化经营战略是在武钢总体发展战略指导
一
３ — ７
维普资讯
２ ０ 第 ６期 ０ ７年
下， 紧紧围绕做强做大 钢铁主业， 提高企业国际竞争力来 合营方式， 武钢、 由 马钢、 唐钢、 沙钢与澳大利亚必和 必拓 制定的。 国资委已将钢铁贸易认定为武钢三大主业之一 ， 公司、 伊藤忠澳大利亚矿产与能源公司、 三井铁矿公司在 澳大利亚西澳洲组建威拉拉铁矿公司，必和必拓公 司控 也是武钢大力实施国际化经营战略的工作指南。
制与政策环境及相关建议 ， 对国 内企业实施“ 走出去” 战略有借鉴作用 。
关键词 ： 武钢 ； 国际化经 营战略 ； 实践 ； 思考
中 图分 类 号 ：２ ６７ Ｆ７ ． 文 献标 识 码 ： Ｃ
实施“ 走出去” 战略， 鼓励和支持有条件的各类企业 对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技
断提高产品国际竞争力， 取得了显著成效。
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
号，０４ 、 ０ 年连续两年荣登由海关总署评选的“ ２０ 年 ２ ５ ０ 中 国外贸 ２０强” ０ 排行榜。 ０６ ， ２０ 年 出口钢材 １２ ｔ出口 ３万 ，
、
武钢国际化经营的实践
１ 武钢 国际化经营的基本情况 ．
武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合 企业， 是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业 ， 是我国重要的冷轧硅钢片、汽车板及高强度钢板 的生产
表 １ 武钢海外分支机构情 况
在国内钢铁企业中，武钢的国际化经营起步较早。 １８ 年 ３ 经国务院批准， ９０ 月， 武钢成立了全 国冶金行业 第一家外贸公司——中国冶金进出口公司武汉分公司， 在国家许可的政策范围内， 从事钢材出口、 铁矿石进口和
发挥企业办学优势 服务武钢发展战略
展 战略 中有人 才培 养 、 技 研 究 和 服 务 厂 矿 三 大 基 科 本任 务 。所 以 ， 院 在 公 司 发展 战 略 中 的整 体 定 位 学 应该 是公 司 发展 战 略推 进 过 程 中 的人 才 开 发基 地 ，
为公 司发 展 战略 的实 现 提 供 人 力 资 源 保 障 ， 为 服 成
一
加 快转 变发 展方 式 ， 断优 化 产 品 结 构 ， 持 品 种 、 不 坚
质量、 境、 环 效益 并举 的方 针 ， 出科 技 进步 ， 突 才能 把
武 钢建设 成 为 国际一 流 的现代 化钢 铁企 业和精 品名 牌 生产 基地 。面对武 钢 的发展 战 略和科 技创 新 的任
第２ 卷 第３ ２ 期
２ ０ ９月 ０１ 年
武汉工程职业技术学院学报
Ｊ ｕｒ ｌ Ｗ ｕ ｎ Ｅｎ ｎ ｒ ｎｇＩ ｓ ｉｕｔ ｏ ｎａ ｏｆ ｈａ ｇｉ ｅｅ ｉ ｎ ｔｔ ｅ
ＶＯ ． １ ２２Ｎ Ｏ ３
Ｓ ｐｅ ｅ ｔ ｍｂ ｒ ０ ０ ｅ ２ １
编 者 按 ９月 １ ０日， 武 汉 工程 职 业技 术 学院举 办的 党 建和 思 想政 治 工作 研 究会 ２ １ 在 ０ ０年 年 会 上 ， 汉钢铁 （ 团） 司党委 书记 王振有 围绕贯彻 《 家 中长期 教 育改 革和 发展 规 划纲要 》 从 企 武 集 公 国 ，
研 究 武钢 发展 战 略实 施 中 的 问题 并 提 供对 策 建 议 。 学 院的 主 要 工 作 是 继 续 工 程 教 育 ， 续 教 育 讲 究 继 “ 、 、 ” 合 ， 是 要 主 动解 决 生 产 经 营 和技术 产 学 研 结 就
开 的全 国教 育工 作 会 议 上 ， 锦 涛 总 书记 强 调 指 出 胡 教 育在党 和 国家事 业 中的基 础 性 、 导 性 、 先 全局 性地 位 和作 用 。学 院要 有 先行 意识 ， 是要 树 立 超 前 培 就 养 、 时输 送 的理念 ， 据 公 司 的人 才 建 设 目标 ， 适 根 制 定 切实 可行 的人 才培 养计 划 ， 积极 组 织实施 ， 武 并 在 钢 战 略举措 的 推进 过 程 中发 挥 应 有 的 作用 。其 次 ， 学 院要 真 正 融 入 到 武 钢 的生 产 经 营 和 技 术 进 步 中 去 。学 院提 出了“ 入 发展 战略 、 入 产 业 流 程 、 融 融 融 入 科技 进步 ” 的教 育培 训理 念 ， 觉 得 很 好 ， 键 是 我 关 要 真正 主动 融入 进去 ， 真正 做到 “ 要 融人 ” 不是 “ 而 参 与” 因为融 入是 主 动 的 ， 与是被 动 的 ， 入是全 方 ， 参 融 位 的 ， 与 是 阶段 性 的 。融 入 到 武 钢 的 生产 经 营 和 参 技 术进 步之 中 ， 就要 求 学 院主 动 介 入 和 思考 武 钢 的 生 产经 营 和技术 进 步 ， 在武 钢 实 现 发 展 战 略 的进 程 中发 挥更 大 的作 用 。第 三 ， 院要 主 动 研究 武 钢 生 学 产经 营 和技术 进步 中的 问题 。高校是 人 才集 中的地
武钢加快结构调整步伐不断提高企业综合竞争能力
板卷、 冷轧板卷 、 涂镀板卷、 电工钢。产品定位为国内大
量需求的优质钢材， 以及国内尚不能生产或尚不能满足
需求而需要依靠进 口的高端钢材等主导产品。 防城港钢铁基地项 目 致力于建设技术一流 、 产品一 流、 环保一流、 管理一流的资源节约型、 环境友好型的现 代化大型临海钢铁企业 ， 体现２世纪世界钢铁工业的技 ｌ 术水平和发展方向。防城港项 目不是武钢简单的翻版，
团钢厂４ ｌ 座 ｍ电炉、 龙港制钢厂 １ ｏ电炉。此外 ， 座６【 适 时淘汰武钢本部２ ０ｍ 、 ５６ ’ｌ １ｍ高炉各 １ 二 ０ １ ３ｍ 、 ５３ ２ 座， 炼钢３ ０转炉及一炼钢２ １０转炉 ； １ ５ｍ 座９ｔ 座 ０ｔ 柳钢 座７０ 高炉 ； １ ０ｍ 高炉。 昆钢 座７０ ’
武钢与广西壮族自治区人民政府合作， 以武钢控股
８％的广西钢铁公司为业主， ０ 在广西防城港企沙建设新 的钢铁基地。防城港钢铁基地项 目建设规模为 ： ８０ 铁 ５ 万ｔ钢坯９０ ｔ ８０ 。主要产品有宽厚板 、 ， ２ 万 ， ６ 万ｔ 材 热轧
港钢铁项目 严格按照《 振兴规划》 及国家环 保部 批文的 要 求， 通过淘汰落后产能实现钢铁企业的 跨地区联合重组
冶金 经济 与管理
文 章 编 号 ：０ ２ １７ （０ ００ — ０ ５ ０ １０ — ７ ９ ２ １ ） １０ ４ — ４
摘
要： 为提高我 国钢铁工业综合竞 争能力 ， 国家 出台了《 钢铁产业调整 和振 兴规划》 武 钢抓住有 ，
利时机 ， 优化钢铁产 业布局 ， 加快 淘汰落后产能步伐 ， 调整品种结构 ， 节能减排 ， 发展绿色钢铁产业 ，
和向沿海转移。结合《 振兴规划》 要求和武钢规划实施 ： 鄂钢炼铁系统按时淘汰１ ３０ 座 ８ｍ的小高炉 ， 炼钢系统按 时淘汰４ ３ｔ 座 ０小转炉和铸机； 柳钢炼铁系统按时淘汰 １ 座３６ ３ ３０ ０ｍ和 座 ８ｍ小高炉， 炼钢系统淘汰３ ５转炉 座３ｔ 及铸机 ； 昆钢炼铁系统按时淘汰昆明本部 ２ ３０ 座 ８ｍ高 炉 、座３０ １ ０ｍ高炉和建水铁厂２ １Ｏ ， 座 ｒ高炉 炼钢系统 ｌｅ 按时淘汰本部２ ｌｔ 座 ２ｌ 座 ２和３ ５转炉、座５电炉， ２ ｔ 关停
钢铁十三五规划
钢铁行业“十三五”规划发布钢铁工业调整升级规划（2016-2020年）钢铁工业是国民经济的重要基础产业,是国之基石.长期以来,钢铁工业为国家建设提供了重要的原材料保障,有力支撑了相关产业发展,推动了我国工业化、现代化进程,促进了民生改善和社会发展.“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,是“三步走”建设制造强国的开局阶段,也是钢铁工业结构性改革的关键阶段,制定并落实好钢铁工业调整升级规划（2016-2020年）,对实现钢铁工业转型升级,建成世界钢铁强国,建设制造强国具有重要意义.钢铁工业调整升级规划（2016-2020年）依据中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要、中国制造2025和国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见编制,作为未来五年我国钢铁工业发展的指导性文件.一、行业现状“十二五”时期,我国已建成全球产业链最完整的钢铁工业体系,提供了国民经济发展所需的绝大部分钢铁材料,产品实物质量日趋稳定,有效支撑了下游用钢行业和国民经济的平稳较快发展.与此同时,我国钢铁工业也面临着产能过剩矛盾愈发突出,创新发展能力不足,环境能源约束不断增强,企业经营持续困难等问题.（一）“十二五”发展成就1.支撑经济快速发展.“十二五”期间,在需求的带动下,我国粗钢产量由2010年的6.3亿吨增加到2015年的8亿吨,年均增长5%,并在2014年达到8.2亿吨的历史峰值.钢材国内市场占有率超过99%,基本满足了我国国民经济和社会发展对钢材的需求.2015年,钢铁工业实现主营业务收入7.3万亿元,利税2416亿元,为国民经济快速稳定增长提供了重要保障.2.品种丰富质量提升.“十二五”期间,关键钢材品种生产取得突破,以百万千瓦级核电用钢、超超临界火电机组用钢、高磁感取向硅钢、第三代高强汽车板、高性能海洋平台用钢等为代表的高端装备用钢实现产业化.量大面广的建筑用钢实现升级换代,重点大中型钢铁企业400兆帕(Ⅲ级)及以上高强钢筋生产比例高达99.6%,达到“十二五”规划“80%以上”的目标.钢材质量大幅提升,达到国外先进实物质量水平的钢材产品497项,产量占全部品种的40%.3.技术装备水平大幅提升.我国钢铁企业主体装备总体达到国际先进水平,已拥有一批3000立方米以上高炉、5米级宽厚板轧机、2米级热连轧机和冷连轧机等世界最先进的现代化冶金装备；重点大中型钢铁企业1000立方米及以上高炉占炼铁总产能72%,100吨及以上转炉（电炉）占炼钢总产能65%.高效低成本冶炼技术、新一代控轧控冷技术、一贯制生产管理技术等一批关键共性技术广泛应用,新一代可循环钢铁流程在新建成企业中得到应用.4.节能减排成效显着.“十二五”期间,共淘汰炼铁产能9089万吨、炼钢产能9486万吨.以干熄焦、干法除尘、烧结脱硫、能源管控中心为代表的节能减排技术在行业广泛应用.重点大中型企业吨钢综合能耗（折合标准煤）由605千克下降到572千克,吨钢二氧化硫排放量由1.63千克下降到0.85千克,吨钢烟粉尘排放量由1.19千克下降到0.81千克,吨钢耗新水量由4.10吨下降到3.25吨,达到“十二五”规划目标.钢铁能源消耗总量呈下降态势.5.产业布局日趋完善.在“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略和全国主体功能区规划引导下,我国钢铁工业布局日趋完善,宝钢湛江一期、武钢防城港等重大沿海基地项目建成投产和启动实施,从根本上改变了我国钢铁“北重南轻”的总体布局.青钢、芜湖新兴铸管、广钢已完成搬迁和转产,石钢、贵钢、杭钢等城市钢厂搬迁改造或转型发展正在实施.6.两化融合水平明显提升.“十二五”期间,信息化技术在生产制造、企业管理、物流配送、产品销售等方面应用不断深化,关键工艺流程数控化率超过65%,企业资源计划（ERP）装备率超过70%.开展了以宝钢热连轧智能车间、鞍钢冶金数字矿山为示范的智能制造工厂试点,涌现了南钢船板分段定制准时配送JIT为代表的个性化、柔性化产品定制新模式.钢铁交易新业态不断涌现,形成了一批钢铁电商交易平台.7.资源保障取得新进展.国内铁矿石价格指数、现货交易平台、期货交易的联动作用和国际影响力不断增强,铁矿石成交价格更加公开透明.利用境外铁矿资源的能力不断提升,已投产的权益矿产能累计1.2亿吨,较“十一五”末增长114%.国内铁矿勘探力度不断加大,新增查明铁矿石资源量133亿吨.废钢资源利用不断推进,“十二五”期间累计利用废钢4.4亿吨,较“十一五”增长14%.二主要问题1.产能过剩矛盾加剧.“十二五”期间,我国钢铁产能达到11.3亿吨左右,重点大中型企业负债率超过70%,粗钢产能利用率由2010年的79%下降到2015年的70%左右,钢铁产能已由区域性、结构性过剩逐步演变为绝对过剩.产业集中度不升反降,前十家钢铁企业产业集中度由2010年的49%降至2015年的34%,没有达到“十二五”规划“60%”的目标.全行业长期在低盈利状态运行,2015年亏损严重.2.自主创新水平不高.我国钢铁行业自主创新投入长期不足,企业研发投入占主营业务收入比重仅有1%左右,没有达到“十二五”规划“1.5%以上”的目标,远低于发达国家2.5%以上的水平,创新引领发展能力不强,尚未跨越消化吸收、模仿创新老模式.创新载体分散,资金、设备、人才等创新资源重复配置,产学研用协同创新不足,部分关键高端钢材品种还需依赖进口.3.资源环境约束增强.我国钢铁行业装备水平参差不齐,节能环保投入历史欠账较多,不少企业还没有做到污染物全面稳定达标排放,节能环保设施有待进一步升级改造.吨钢能源消耗、污染物排放量虽逐年下降,但抵消不了因钢铁产量增长导致的能源消耗和污染物总量增加.特别是京津冀、长三角等钢铁产能集聚区,环境承载能力已达到极限,绿色可持续发展刻不容缓.4.企业经营亟需规范.我国钢铁企业良莠不齐,违反环保、质量、安全、土地法规的违法违规产能仍然存在,严重扰乱市场秩序.监管处罚及落后产能退出机制不健全,低效产能和僵尸企业难以市场化退出,行业自律性差,市场竞争无序,加剧了市场恶性竞争.二、面临的形势“十三五”期间,我国经济发展步入速度变化、结构优化、动力转换的新常态,进入全面推进供给侧结构性改革的攻坚阶段.钢铁工业既面临深化改革、扩大开放、结构调整和需求升级等方面的重大机遇,也面临需求下降、产能过剩及有效供给不足等方面的严峻挑战.一总体形势新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,发展中国家加快谋划和布局,积极承接产业及资本转移,“一带一路”战略实施,为我国钢铁行业广泛参与国际合作提供了市场机遇.我国物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔、发展潜力巨大,经济发展方式加快转变,新的增长动力正在孕育形成,经济发展长期向好的基本面没有变,经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变,经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变.消费升级、四化同步发展、基础设施建设拓展了钢材需求空间.制造业强国、创新型国家建设正处于关键阶段,对钢铁品种、质量和服务需求不断升级.政府职能转变,逐步减少政府对微观经济的干预,将充分发挥市场对资源配置的决定性作用,激发市场活力,为我国钢铁工业提供新的发展空间.与此同时,世界经济在深度调整中曲折复苏,国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在,全球粗钢需求增长乏力与钢铁产能过剩矛盾加剧了各种形式的贸易保护主义抬头,国际竞争更加激烈复杂.全球铁矿石等原燃料供应及价格大幅波动对钢铁工业运行不确定性增大.我国经济正从靠投资驱动和规模扩张的发展模式向以质量、效益提高和结构优化、产业升级方向转化.今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上行并接连实现几年高增长,产能过剩已不可能通过历史上持续、高速的经济增长来消化.经济发展面临的突出矛盾和问题是结构性的,不是周期性的,是长期积累的深层次矛盾、是环境资源等发展条件的变化决定的,不可能通过短期刺激实现V型或U型反弹,将经历一个L型发展阶段.产业迈向中高端水平对钢铁工业有效供给水平提高将提出迫切需求,社会发展与生态文明建设对钢铁工业节能减排、提升质量将提出更新要求,企业对完善公平竞争、优胜劣汰的市场环境和机制提出了更多期盼.全力推进钢铁工业供给侧结构性改革,着力化解过剩产能、实现钢铁行业脱困发展已是当务之急.二需求预测根据中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要确定的国内生产总值年均增速大于6.5%的预期目标,并考虑了经济发展速度区间、下游产业需求变化、区域发展平衡和钢材进出口等因素,结合钢铁工业发展面临的总体形势,规划综合采用钢材消费系数法、地区消费平衡法、行业消费调研法等方法,对粗钢需求和产量进行了预测.从国际看,预测2020年粗钢消费量和产量基本维持在16亿吨左右水平.从中长期看,随着全球经济逐步摆脱危机影响,发展中国家在工业化、城镇化发展带动下,粗钢消费将呈稳定和小幅增长态势.从国内看,“十三五”我国钢材消费强度和消费总量将呈双下降走势,生产消费将步入峰值弧顶下行期,呈波动缓降趋势.国内粗钢消费量在2013年达到7.6亿吨峰值基础上,预计2020年将下降至6.5亿-7亿吨,粗钢产量7.5亿-8亿吨.三、指导思想、基本原则和目标一指导思想全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,积极适应、把握、引领经济发展新常态,充分发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用,着力推动钢铁工业供给侧结构性改革.以全面提高钢铁工业综合竞争力为目标,以化解过剩产能为主攻方向,促进创新发展,坚持绿色发展,推动智能制造,提高我国钢铁工业的发展质量和效益.二基本原则1.坚持结构调整.以化解过剩产能为核心,积极稳妥实施去产能,以智能制造为重点,推进产业转型升级,以兼并重组为手段,深化区域布局协调发展.2.坚持创新驱动.强化企业创新主体地位,完善产学研用协同创新体系,激发创新活力和创造力,以破解钢铁材料研发难题为突破点,全面引领行业转型升级.3.坚持绿色发展.以降低能源消耗、减少污染物排放为目标,全面实施节能减排升级改造,不断优化原燃料结构,大力发展循环经济,积极研发、推广全生命周期绿色钢材,构建钢铁制造与社会和谐发展新格局.4.坚持质量为先.强化企业质量主体责任,以提高产品实物质量稳定性、可靠性和耐久性为核心,加强质量提升管理技术应用,加大品牌培育力度,实现质量效益型转变.5.坚持开放发展.以开放促改革、促发展、促创新,充分利用国内外两个市场和两种资源,坚持“优进优出”,积极引进境外投资和先进技术,全面推动国际钢铁产能合作.三目标到2020年,钢铁工业供给侧结构性改革取得重大进展,实现全行业根本性脱困.产能过剩矛盾得到有效缓解,粗钢产能净减少1亿—1.5亿吨；创新驱动能力明显增强,建成国家级行业创新平台和一批国际领先的创新领军企业；能源消耗和污染物排放全面稳定达标,总量双下降；培育形成一批钢铁智能制造工厂和智能矿山；产品质量稳定性和可靠性水平大幅提高,实现一批关键钢材品种有效供给.力争到2025年,钢铁工业供给侧结构性改革取得显着成效,自主创新水平明显提高,有效供给水平显着提升,形成组织结构优化、区域分布合理、技术先进、质量品牌突出、经济效益好、竞争力强的发展态势,实现我国钢铁工业由大到强的历史性跨越.四、重点任务一积极稳妥去产能去杠杆坚持市场倒逼、企业主体、地方组织、中央支持的原则,突出重点、依法依规,综合运用市场机制、经济手段和法治办法,积极稳妥化解过剩产能,处置僵尸企业,降低企业资产负债率.严禁新增钢铁产能.停止建设扩大钢铁产能规模的所有投资项目,将投资重点放在创新能力、绿色发展、智能制造、质量品牌、品种开发、延伸服务和产能合作等方面.各地一律不得净增钢铁冶炼能力,结构调整及改造项目必须严格执行产能减量置换,已经国家核准和地方备案的拟建、在建钢铁项目也要实行减量置换.京津冀、长三角、珠三角等环境敏感地区按不低于1:1.25的比例实施减量置换.2015年含以前已淘汰产能、落后产能、列入压减任务的产能、享受奖补资金和政策支持的退出产能不得用于产能置换,列入产能置换方案的企业和装备必须在各地政府网站进行公示,接受社会监督.依法依规去产能.严格执行环保、能耗、质量、安全、技术等法律法规和产业政策,对达不到标准要求的,要依法依规关停退出.2016年全面关停并拆除400立方米及以下炼铁高炉符合铸造生铁用企业认定规范条件的铸造高炉除外,30吨及以下炼钢转炉、30吨及以下电炉高合金钢电炉除外等落后生产设备.全面取缔生产“地条钢”的中频炉、工频炉产能.充分发挥社会监督举报作用,积极利用卫星监测等技术手段,全面开展联合执法检查、违法违规建设项目清理等专项行动,重点排查未列入钢铁行业规范管理的钢铁生产企业和项目.推动僵尸企业应退尽退.将连年亏损、资不抵债、扭亏无望,靠银行续贷等方式生存的企业实施整体退出作为化解过剩产能的“牛鼻子”.各地要结合自身实际确定僵尸企业和低效产能,停止财政补贴,停止银行贷款,妥善安置职工,促其退出市场.支持地方和企业通过主动压减、兼并重组、转型转产等途径,退出低效产能.发挥专项奖补资金等激励政策作用,鼓励产能规模较大的地区主动压减钢铁产能.降低企业资产负债率.行业和企业应立足于质量效益为先,通过各种手段大幅降低资产负债率.资产负债率较高的企业,要把降低负债作为重要任务.已经核准和备案的拟建、在建结构调整、城市钢厂搬迁项目,要结合当前形势,在减量发展基础上重新评估建设可行性,经济效益差、资本金比例低于40%的要坚决停下来,防止产生新的高负债企业.资不抵债、债务违约的企业要通过破产重整、债务重组、破产清算等多种方式加快处置,要严厉打击企业逃废银行债务行为,依法保护债权人合法权益.要坚持市场化、法治化债转股,由市场主体自主选择,严禁僵尸企业作为债转股对象.二完善钢铁布局调整格局统筹考虑市场需求、交通运输、环境容量和资源能源支撑条件,结合化解过剩产能,深化区域布局减量调整.沿海地区要转变将区域内钢厂一味转移到沿海建设的思路,不再布局新的沿海基地,立足现有沿海基地实施组团发展、提质增效；内陆地区要以区域市场容量和资源能源支撑为双底限,坚决退出缺乏竞争力的企业,立足现有龙头企业实施整合脱困发展.京津冀及周边地区、长三角地区：在已有沿海沿江布局基础上,着眼减轻区域环境压力,依托优势企业,通过减量重组,优化调整内陆企业,大幅化解过剩钢铁产能.位于河北境内首都经济圈内的重点产钢地区,要立足现有沿海钢铁基地,研究城市钢厂整体退出置换,实现区域内减量发展.中西部地区、东北老工业基地：依托区域内相对优势企业,实施区域整合,减少企业家数,压减过剩钢铁产能.东南沿海地区：以调整全国“北重南轻”钢铁布局为着力点,建好一流水平的湛江、防城港等沿海钢铁精品基地.城市钢厂：对于中心城市中的现有钢厂要服从和服务于城市发展的需要,综合平衡所在城市整体定位、环境容量、土地资源价值、税收占比等因素,确定关停转产、搬迁转移、与城市协调发展等多种选择.对不符合所在城市发展要求,改造难度大、竞争力较弱的城市钢厂,实施转型转产,退出钢铁行业；符合所在城市发展规划的城市钢厂实施“绿色发展、产城共融”战略；正在实施的城市钢厂搬迁项目必须实施减量搬迁,要坚决落实减量置换产能,并在政府网站上向社会公示.三提高自主创新能力围绕低能耗冶炼技术,节能高效轧制技术,全流程质量检测、预报和诊断技术、钢铁流程智能控制技术、高端装备用钢等升级需求,支持现有科技资源充分整合,发挥企业的创新主体作用、设计单位的桥梁和推广作用、大学和科研院所的基础先导作用,实施产学研用相结合的创新模式,通过市场化运作机制和多元化合作模式,在钢铁领域建设国家级行业创新平台,提高原始创新、自主集成创新能力,开展行业基础和关键共性技术产业化创新工作,每年取得标志性创新成果.推动建设国家技术创新示范钢铁企业,支持以钢铁为主导产业的国家新型工业化产业示范基地建设.鼓励优势钢铁企业与科研院校、设计单位和下游用户的协同创新,加大创新投入,实现创新引领发展新局面.四提升钢铁有效供给水平推动服务型制造.全面确立以用户为中心的产品理念和服务意识,推进钢铁企业由制造商向服务商转变.鼓励钢铁企业与下游用钢企业主动对接,围绕用户需求,结合先期研发介入、后期持续跟踪改进EVI模式,创新技术支持和售后服务,完善物流配送体系,提供材料推荐、后续加工使用方案等一系列延伸服务,创造和引领高端需求.支持企业重点推进高技术船舶、海洋工程装备、先进轨道交通、电力、航空航天、机械等领域重大技术装备所需高端钢材品种的研发和产业化,力争每年突破3-4个关键品种,持续增加有效供给.五发展智能制造夯实智能制造基础.加快推进钢铁制造信息化、数字化与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向.支持钢铁企业完善基础自动化、生产过程控制、制造执行、企业管理四级信息化系统建设.支持有条件的钢铁企业建立大数据平台,在全制造工序推广知识积累的数字化、网络化.支持钢铁企业在环境恶劣、安全风险大、操作一致性高等岗位实施机器人替代工程.全面开展钢铁企业两化融合管理体系贯标和评定工作,推进钢铁智能制造标准化工作.全面推进智能制造.在全行业推进智能制造新模式行动,总结可推广、可复制经验.重点培育流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维4种智能制造新模式的试点示范,提升企业品种高效研发、稳定产品质量、柔性化生产组织、成本综合控制等能力.充分利用“互联网+”,鼓励优势企业探索搭建钢铁工业互联网平台,汇聚钢铁生产企业、下游用户、物流配送商、贸易商、科研院校、金融机构等各类资源,共同经营,提升效率.支持有条件的钢铁企业在汽车、船舶、家电等重点行业,以互联网订单为基础,满足客户多品种、小批量的个性化需求.鼓励优势钢铁企业建设关键装备智能检测体系,开展故障预测、自动诊断系统等远程运维新服务.总结试点示范经验和模式,提出钢铁智能制造路线图.六推进绿色制造实施绿色改造升级.加快推广应用和全面普及先进适用以及成熟可靠的节能环保工艺技术装备.全面完成烧结脱硫、干熄焦、高炉余压回收等改造,淘汰高炉煤气湿法除尘、转炉一次烟气传统湿法除尘等高耗水工艺装备.全面建成企业厂区主要污染物排放的环保在线监控体系.研发推广先进节能环保技术,开展焦炉和烧结烟气脱硫脱硝、综合污水回用深度脱盐等节能环保难点技术示范专项活动.在环境影响敏感区、环境承载力薄弱的钢铁产能集中区,加快实施封闭式环保原料场、烧结烟气深度净化等清洁生产技术改造.在钢铁产业集聚区,积极探索和实施物流集中铁路运输方案,系统优化物流体系,减少物流过程中无组织排放.加快发展循环经济.推进资源综合利用产业规范化、规模化发展,大力发展循环经济.随着我国废钢资源的积累增加,按照绿色可循环理念,注重以废钢为原料的短流程电炉炼钢的发展机遇.鼓励产业耦合,建设绿色工业园区,推进钢铁与建材、电力、化工等产业及城市间的耦合发展,实现钢铁制造、能源转换和废弃物消纳三大功能.加快钢铁行业资源能源回收利用产业发展,加强冶金渣、尘泥等固体废弃物的综合利用,加快废钢加工配送体系建设,推广城市中水和钢铁工业废水联合再生回用集成技术.引导绿色消费.加快钢结构建筑推广应用,支持钢铁企业主动参与钢结构示范产业基地建设,研发生产与钢结构建筑构件需求相适应的定制化、个性化钢铁产品,推广390兆帕及以上高强钢结构用钢,研发防火、防腐高性能钢结构用钢,探索生产标准化程度高的钢结构构配件,建立钢结构构配件统一配送中心,力争钢结构用钢量由目前的5000万吨增加到1亿吨以上.继续深入推进高强钢筋应用,全面普及应用400兆帕Ⅲ级高强钢筋,推广500兆帕及。
节能减排是钢铁企业一项持久长远的社会责任和战略任务
举
，
他 们 对 资源 的利用 和 对 生 态 环 境 的保 护
。
当长 的
一
个时 期
这
一
期 问 的发 展 特 点 是 以 生 产 为
达 到 战略发 展 的高 度
大到对煤炭
、
石油
、
矿石 和
2 0 0 8 ~ 0 7 PJ
? 中国 设 备 工 程
3
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，Ｊ ｌ Ｉ 视 点 前沿 目 冶
批 国 际 先 进 技术 装备 和 先 进 工 艺 的 引 进
，
方 面 生 产规 模 在 急剧扩 大
产
企 业 对 节能 与 环 保 有 了 新 的认 识 和 管 理 意识 开 始发 生 变 化
民经 济
“
可 以说 思 想 意识
，
能在充分 释放 时
现
，
，
在 给 经 济繁 荣 带 来 正 面 效 应 的 同
２ 节 能减 排应 成 为经济持 续 发展 的方 向 ． 节 能减排 关 系到 能源 和资源 的有 效利 用 ，关 系 生态 环境 的健康 发 展 。钢 铁企 业是 能耗 、物 耗 大 和污 染源 排放 大户 ，更应 该站 在 国家和 人 民利益 高度 来 重 视 规 划 与 治 理 问题 ，在 发 展 经 济 的 同
工 作 的 结 合 作 了 阐述
。
同时 对 加 强 节 能减排
：
治标
”
与
“
治本
”
关键 词
节 能减排 ； 认 识 与发展 ； 投 资成 效 ； 战略 规 划
T K 0 1 ’8
中图分 类号 ：
文 献 标识 码
：
B
在我 国 国 民经 济 迅 猛 发 展 的 今 天 节 能减排
标准发展战略提升企业实力
仍然以国内的基础 为标准 ，并按其组织生产 ， 产品 的质 量就 难以提高 ，就达 不到国 际 标准 的要求 ，在市 场上 也将失去竞争 力。在国际市场上 ，没有采用国际标 准即使 质 量再 好 ， 难以进入超级市场 ，而 只能进 入跳 蚤市场或摆地摊 。因此 ，积极采 用 也
国 际 标 准 就 显 得 更 为重 要 ， 是 企 业 自 身 生 存 和 发 展 的 需 要 。武 钢 要 使 自 己 的产 品 这
导 ５ ５ 国家 、行业标准 ，并争取 参与 ５ ０ ～１ 项 ～１ 项国家或 国际 标准制定权 ，打造一
个 “ 准 武 钢 ” 标 。
１
、
全面采 用国 际标 准 ，获得 国 际通 行证
众 所 周 知 ，我 国 加 入 Ｗ Ｔ 后 ，企 业 要 想 在 国 内外 市 场 占 一 席 之 地 ，就 必 须 提 Ｏ
动 钢 铁 工 业 技 术 进 步 、增 长 方 式 的 转 变 以 及扩 大 国 内 外 贸 易 都 做 出 了 积 极 的 贡 献 。 作 为 每 年 以 ２ ％左 右 高 速 增 长 ， ０ 已成 为 世 界最 大 钢 铁 生 产 和 消 费 国的 中 国 钢 铁
来 武 钢 负 责 制 、修订 国 家 标 准 、行 业 标 准 １ 个 ，钢 铁 生 产 用企 业 标 准 ６ 个 。为 了 ４ ５ 武汉钢铁集 团公司 吴 从源头上保证钢材质量 ，还制定 了 Ａ、Ｂ类原燃 （ ）料 、材料 标准 １９个 ，全公 炉 ６
先进技 术成果信息 ，可 以加速 技术信息的传递速度 ，加速 科技成 果转化为生产 力；
２ ４
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四是 市 场进 入技 术 标 准 的不 断提 高 ，
专 利所 有者达成某种程度 的协议 ， 共享 标准 所涉及的某些或全部专 利技 术 ， 对企 这
武汉钢铁业务分析案例PPT
战略评估与业绩记录的稳定性
2012年钢铁市场不景气，钢铁价格下跌，行业竞争激烈导致利润下 跌。
公司治理结构
企业管治架构
参照的权重比例： —国家风险： —行业风险： —公司经营风险： —管理评价：
5%-15% 30%-40% 25%-35% 10%-20%
武汉钢铁业务风险评价为：满意
资本密集程 度高
•钢铁行业需要大量资金用于满足企业生产经营需求，向银 行贷款，高度依赖银行。钢铁行业在经济上升时过度生产， 导致产能过剩，加剧价格竞争，利润率降低。
-
竞争地位：
根据2012年中国钢铁企业营业 收入排名，武汉钢铁排名第4， 并不属于第一集团的企业。
竞争地位的持续性：
-
-
公司规模和市场地位
武汉钢铁股份有限公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合 企业，武钢现有三大主业：钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易， 以钢铁生产及销售为主，广泛涉足工程设计建设、机械制造加工、交 通运输等多个领域。 武钢已成为全球最大、质量品种一流的硅钢生产基地。冷轧硅钢片和 船板钢荣获“中国名牌产品”称号。高性能工程结构用钢、精品长材 等保持国内领先地位。据世界品牌实验室发布的报告，武钢品牌以 170.52亿人民币位列第56名。
宏观经济形势
2012年，全球性宽松货币政策使国内面临输入性通胀，人民币升值， 抑制了钢铁的出口量。
人口趋势和人口结构
- 钢铁产品的终端用途市场受人口因素影响很大。随着人口数量增长， 人口结构年轻化，基础设施、汽车、建筑领域会增加钢材产品的需求； 如果人口数量减少，人口结构老龄化，上述领域对钢材产品的需求就 会减少。
武钢发展战略定位与战略管理特点探讨
三、 武钢发展的战略目标与保障措施
１ ．中长期发展的战略 目标
— —
到２ １ 年 ， ００ 粗钢年产能达 到３００ ｔ ０ 万 以上水
平， 实现销售收入 １ ０ 亿元 以上 ， ０ ３ 实现利润 １０ ５ 亿元以
上， 综合竞争力进人世界钢铁企业前 ｌ名， ０ 规模效益居
心。２０ 年３ ， ０６ 月 武钢又在经济技术研究 中心基础上组
建了战略研究室。战略管理工作的开展有效地保证了武
钢又好又快发展。
一
、
武钢发展面临的环境
２０ 年以来， ０２ 世界钢铁业开始进入新的增长发展阶 段， 全球钢铁业供需两旺 ， 钢材价格呈不断上升之势。 ＣＵ Ｒ 全球钢材价格指数从２０ 年年底 的９．点上升至 ０２ ４ ６
中国钢铁企业前 ３ ， 名 成为全球最具竞争力的冷轧硅钢 片、 国内高档汽车板和高性能工程结构钢的主要生产基
无论是寡头垄断加强或是战略联盟深化， 都将使跨 国钢 铁公司对国内、 国际市场的控制力和影响力加强。 （） 面向全球 的资源巩固和开发战略。钢材新 ２实施 兴市场需求的不断增强 ， 拉动了钢铁行业生产的增长， 使 钢铁行业资源供应趋紧， 而上游铁矿石行业的高度垄断 态势 ， 使钢铁企业过去几年 内经受了矿石价格连续较大 幅度上涨的压力。在可以预见 的将来 ， 钢铁企业对海运 铁矿石资源需求将进一步增强 ， 加上新兴经济体钢铁业 发展对铁矿石需求加大， 迫使钢铁企业面向全球巩固和 开发资源， 加强海外资源的控制。 （） ３钢铁业将更加专注高端产品开发 以求差异化发 展 。在产品越来越同质化的今天， 追求差异化竞争是企 业走出低层次同质化竞争的关键。面对普通钢材供应过 剩， 国际钢铁行业将在扩大规模的同时继续坚持走高端 产品和技术研发战略 ， 避开低档次同质化竞争 。为求得 更大的发展和长足的进步 ， 跨国公司将转 向更高端产品 和生产技术的研发 ， 并通过对技术的垄断实现长期控制
国有股权管理办法
武汉钢铁（集团）公司文件钢政规〔2014〕1号武汉钢铁（集团）公司关于下发《国有股权管理办法》的通知公司各直属单位、各部门：现将《武汉钢铁（集团）公司国有股权管理办法》下发，请遵照执行。
武汉钢铁（集团）公司2014年1月8日—1—武汉钢铁（集团）公司国有股权管理办法第一章总则第一条为加强武汉钢铁（集团）公司（以下简称公司）国有股权管理，维护公司股东权益，促进公司国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称《企业国有资产法》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于规范公司对所出资企业的国有股权管理行为。
其中：公司国有股权是指由公司及公司所属全资、控股企业以各种形式出资并形成的权益(不含金融性交易资产)；所出资企业是指由公司及公司所属全资、控股企业出资，并形成国有股权的企业，包括全资、控股和参股企业。
第三条公司以维护国有资产合法权益、促进国有资产合理配置、优化国有资产投资结构、提高国有资产营运效益为原则，对国有股权实行分级管理。
其中：公司直接出资的国有股权，由公司直接进行管理或由公司明确相关部门（单位）或子公司负责管理；子公司直接出资的国有股权，由子公司直接负责管理。
—2—承担国有股权管理职责的部门和子公司统称为股权事务管理单位。
根据管控模式与组织结构的变化，以及其他特殊需要，公司可适时调整股权事务管理单位。
第四条公司及股权事务管理单位按出资比例对所出资企业派出（或推荐）董事、监事和高级管理人员。
派出（或推荐）的董事、监事、高级管理人员统称为股权事务代表。
第五条公司及股权事务管理单位通过构建法人治理结构、派出（或推荐）并管理股权事务代表，对所出资企业重大事项决策进行管理，建立和完善国有资产保值增值考核和责任追究制度，实现国有资产保值增值责任目标。
第二章股权管理的职责划分第六条运营改善部（法律事务部）是公司国有股权的主管部门，对公司各类国有股权实行归口管理和监督评价；负责对股权事务管理单位履职情况进行检查，对股东会、董事会、监事会（以下简称“三会”）议案的审核进行监管并备案，配合做好股权事务代表的考核评价工作；负责对现有厂或分公司成建制地改为子公司的议案进行审核；负责对非武钢方的单方增减资（含增减资并引入新股东、新合作方收购其他股权等）、投资行为完成后的武钢方减资、其他合作方之间转让股权等不需武钢新增投资等议案进行审核；负责对内部管理机构设置等议案进行审核；负责调整现有公司的股权事务管理单位；负责对企业类型的变更和股—3—权退出（含注销及转让）提出意见；负责对公司制企业的法人治理结构进行审查并提出意见；参与公司国有股权投资的论证和后评估工作。
市场逆境中武钢强化企业集团预算的十项举措
、 、 、
专司企 业 融
、 、
由单
一
资 投 资 重 组 担保 股 权 资产 处 置
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解 释 者和 分 析 师
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，
转 换成 为 信 息
本 的上 升 税 费政 策 的调 整 使钢 铁 工
，
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税 务 筹 划 高 风 险 金 融 工 具 运 作 的财 务
决策
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业 进 入 高成 本 时代
、
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采购 从 工 艺 流 程 到 销售 从 资产 配 置
，
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司 应 该 靠 制 度 的输 出 来 管 控 被 重 组 公
司 这 些 制 度体 系 ( 包 括 预 算 体 制 )应 该
，
到 损 益 计 算 梳 理 出 了 决 策者 关 注 的 核
，
策 并 实施
，
勾勒 出 落 实 集 团 战略 的线 路
天 已经来临
。
作 ： 聚 集 各 专 业 领 军 人 才 的 智 慧 资源
，
，
面 对 寒 冷 的冬 天
，
，
武钢 人 没 有 怨天
，
集 团 管控 是 ：如 何 通 过 资 源 集 聚 制
、
以企 业 的 业 务 流 为 逻 辑 以 资 金 流 和 物 流 为主 线
“ ，
尤人 而 是 将预 算 与 战略 相融 合 苦 练 内
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降 低 财 务 费 用 ；3 成
，
中的 最 大 风 险 武 钢 采 取 的 措 施 是 在 企
业 快 速 发 展 的 变 化 中改 变 自 己
，
则 须 以 资 金 成 本 为 此 买 单 ；物 价 指 数 的
武汉钢铁(集团)公司简介
武汉钢铁（集团）公司简介武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。
武钢拥有从矿山采掘、炼焦（产能吨）、炼铁（产能吨）、炼钢（产能吨）、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。
武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模近4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位，2010年，武钢跻身世界500强行列。
武钢现有三大主业，即钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易。
钢铁产品主要有热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。
其中，冷轧硅钢片和船板钢获“中国名牌产品”称号，汽车板、桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、集装箱用钢、帘线钢、耐火耐候钢、电工系列用钢等优质名牌产品在国内外市场享有广泛的声誉，“武钢牌”被评为全国驰名商标。
近年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖、全国文明单位以及中央企业十大典型之一等荣誉称号。
50多年来，武钢历经了三次创业。
1955年10月武钢青山厂区正式破土动工，武钢人开始了第一次创业，迎来了新中国兴建的第一个钢都的诞生。
1974年武钢从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统，开创了我国系统引进国外钢铁技术的先河，武钢人开始了第二次创业，走出了一条“质量效益型”发展道路。
2005年以来，武钢以科学发展观为指导，努力推进第三次创业，生产经营和改革发展取得了突出成就：中西南战略扎实推进，本部产能成倍增长，三大品种基地基本形成，自主创新能力大幅提升，“走出去”战略取得突破，内部改革持续深化，相关产业健康发展，节能减排成效显著，企业文化形成特色，职工生活持续改善。
武钢现在的管理制度
武钢现在的管理制度一、组织结构武钢现在的组织结构体系主要包括董事会、监事会和管理层，各部门之间分工明确、协作紧密。
董事会负责企业战略规划和重大决策，监事会监督董事会的决策执行情况，管理层负责日常的生产经营管理。
此外，武钢还设有各类专业部门，如生产部门、销售部门、财务部门等，通过科学的管理制度，实现不同部门间的协作配合，提高整体效益。
二、人力资源管理武钢高度重视人力资源管理，通过制定合理的招聘政策、激励机制、培训体系等，激发员工工作积极性。
企业建立了完善的人才评价机制，根据员工绩效进行考核，提供晋升机会和职业发展规划。
同时，武钢注重员工职业道德建设，制定了公司规章制度，规范员工行为，维护企业形象，营造良好的企业文化氛围。
三、质量管理武钢将质量管理视为企业发展的核心竞争力，建立了完善的质量管理体系。
企业严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保产品质量达到国内外客户的标准要求。
武钢采用全员参与的管理模式，倡导全员质量意识，推动全面质量管理，不断提升产品质量水平。
四、安全生产安全生产是武钢永恒的主题，企业坚持“安全第一”的理念，确保员工生命安全和财产安全。
武钢加强安全教育培训，定期组织安全演练，加强设备维护保养，完善事故应急预案，确保生产过程安全稳定。
同时，企业还与相关部门密切合作，共同建设安全生产环境，营造和谐的企业氛围。
五、环保管理作为钢铁企业，武钢的环保责任重大，企业积极响应国家环保政策，加大环保投入，推行绿色生产。
武钢实施“节约资源、保护环境”的管理理念，加强环保技术研发，推广清洁生产技术，减少污染排放，实现资源循环利用。
企业不断投入资金进行环保设备改造，提高企业的环保治理水平，积极履行社会责任。
总之，武钢现在的管理制度秉持着科学化、规范化、系统化的原则，不断完善内部管理制度，提高企业整体管理水平。
企业坚持稳中求进的发展理念，不断优化管理流程，提高管理效率，推动企业可持续发展。
同时，武钢还积极开展国际化战略，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。