第五章 决策与决策方法

第五章决策与决策方法

一、填空题

1．决策被定义为管理者的过程，或者管理者的过程。

2．决策的主体是。

3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为：也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为。

4．决策的目的是或。

5．决策遵循的是原则，而不是原则。

6．是决策的依据。

7．古典决策理论是基于“”假设提出的。

8．西蒙在《管理行为》一书中提出“”标准和“”原则。

9．行为决策理论认为人的理性介于和之间。

10．决策过程的第一步是或。

11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的作保障。

12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的进行。

13．垄断程度高容易使组织形成以为导向的经营思想。

14．激烈的竞争容易使组织形成以为导向的经营思想。

15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是。

16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是。

17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对的影响上。

18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为决策。19．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为决策。20．人们对待风险的态度有三种类型：、和。

21．组织中的任何决策既有成分，也有成分。

22．个人价值观通过影响决策中的来影响决策。

23．决策的本质是一个。

24．在保守型组织文化中，人们倾向于。

25．在进取型组织文化中，人们倾向于。

26．决策问题的性质包括和。

27．程序化决策涉及，非程序化决策涉及。

28．从环境的可控制程度看，可把决策分为：、、。

29．组织面对垄断程度高的市场，容易形成导向的经营思想。

30．组织面对竞争程度高的市场，容易形成导向的经营思想。

31．收集信息时要进行分析。

32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成、和三种类型。

33．在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以分析为主的决策方法。

34．头脑风暴法的特点是倡导。时间一般在小时，参加者人为宜。

35．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接

开会讨论效果并不好时，可以采取。

36．集体决策方法主要有、和三种。

37．管理者有进需对企业某部门的经营活动方向进选择，可采用和两种方法。

38．经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的和两个维度。

39．对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略。

40．政策指导矩阵法从和三种。

41．定量决策方法主要有、和三种。

42．是最基本也是最常用的一种数学规划。

43．线性规划的模型包括和两大部分。

44．常用的解决不确定型决策问题的方法有、和。

45．解决风险型决策的方法主要有、和。

46. 解决风险常用的一个目标是。

47．在面对多阶段的风险决定问题时，人们经常采用方法。

48．模拟是一种通过产生的实验来求解随机问题的技术、又称方法。49．竞争模拟所具有的、、是其他课堂教学形式难以比拟的。二、简答题

1．什么是决策？如何理解其含义？

2．集体决策有哪些优点？

3．简述古典决策理论。

4．简述行为决策理论。

5．为了使方案顺利有效实施，如何调动广大员工的积极性？

6．组织文化是如何影响决策的？

7．决策问题的性质是如何影响决策的？

8．如何防止随意决策？

9．决策者如何避免“安于现状”心态的出现？

10．什么叫“决策近视症”？

11．决策者如何走出“自我为中心“的误区？

12．什么是风险型决策？

13．简述头脑风暴法的特点及原则。

14．什么是“名义小组技术”？

15．简述运用德尔菲技术的步骤。

16．简述“小中取大法”？

17．简述最大期望效用准则与最大期望收益准则的区别。

18．什么是企业竞争模拟？

三、问答题

1．迄今为止，有关决策的理论经历了何种发展？

2．决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？

3．决策的影响因素有哪些？

4．组织中常见的决策陷阱有哪些“组织如何避免这些陷阱？

5．决策遵循的原则是什么？为什么？

6．根据经营单位组合分析法，企业经营业务的状况可以被分成哪四种类型？各自具有什么特点？

7．什么是“最小最大后悔值”决策方法？其步骤是怎么样的？8．在计算面已经普及的今天，为什么定性决策仍有用武之地？