基于实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的分析
浅论实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制
浅论实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制【摘要】绩效管理是企业整体范围内的一种长期管理内容，它提供了一种将公司战略统一，连续得到贯彻执行的有效方法。
本文旨在对电力企业薪酬管理中，如何优化绩效管理的激励机制进行分析，探讨薪酬对于企业员工所具有的激励作用，将部门、岗位职责、目标和公司战略有机结合在一起，在电力企业中建立薪酬绩效管理机制的方法以及电力企业多样化激励系统的构建对策，从而为电力企业的发展奠定扎实的基础。
【关键词】绩效管理电力薪酬激励机制优化分析企业的薪酬管理是人力资源管理中重要的手段之一，绩效管理不仅能够提高企业员工的工作热情，还能进一步提高员工对工作的积极性。
近年来，大部分的企业运用绩效管理的模式来管理公司人才，并随着经济的发展这个模式被许多行业认可，我国的电力行业也开启了绩效管理的模式，并收获一定的效果。
为了确保绩效管理的执行力，企业必须善用电子化工具，绩效管理也可以用电子化工具提升效率，如人力资源部门可以快速选择考核名单及调整评核者减轻管理人员的事物性工作，更能专注于评量和指导工作。
现今的人力资源管理部门的职责，是必须让组织可以拥有一群训练良好、士气高昂的工作人员，在为员工设定合理的绩效目标时，要与员工取得对目标的共识，做好绩效沟通与改善工作，才能让员工做到即使没有平时的监督，也能有好的表现。
一、薪酬管理在激励企业员工实现整体目标中具有重要作用薪酬的多少对激励企业员工具有重大的作用，薪酬管理体系将企业的战略、资源、业务和行动有机结合。
从而督促和确保部门个别利益和企业整体战略保持高度一致，通过配以合理的竞争机制作为牵引，提高个人的工作能力和工作绩效，通过全面、客观、科学的评价各部门、各员工对实现企业整体目标的贡献程度，提高组织整体的工作效能、最终实现组织战略目标。
这主要包括三个方面：第一，不仅能够吸引符合企业要求的人才，还能帮助公司留住比较优秀的人才，让企业在激烈的市场竞争中领先于其他企业。
国有电力企业建立绩效激励机制的分析
赵 旭： 有电力企业建立绩效激励机制的分析 国
一
３ ９
台 ， 进 全方 位 的绩效 管理 。 推 根据 企业 发 展 的不 同阶
表。
段 和工 作 重点 ，确 立各 管理 职 能 的绩效 管理 和 考 核 的责任 及权 重 。完 善 的绩 效 管理 机 制体 系 能够 形 成
有 效 的管 理流程 和 系统 ， 利于 绩效 指标 的建立 、 有 收
存 在 的“ 配不 公 、 分 激励 不足 、 沟通 不 畅” 问题 的关键 举 措 。 等 关键 词 ： 绩效 管理 ； 效考核 ； 制分析 绩 机
中图分 类号 ：４ ６ １ Ｆ０．４ 文献标 志码 ： Ｂ
随 着国家产 业结 构的 调整和 电力市 场 改革 的不
断深化 ， 国有 电力企业 面 临着 内外 两大压 力 。 一是 节
煤
３ ８
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２１ ０ ０年第 ４期
Ｎｏ ．４ ２ ０ ０１
ＣＯＡＬ Ｓ ＥＮＣＥ ＆ ＴＥＣ －ＮＯＬＯＧＹ ＣＩ ｉ Ｉ ＭＡＧＡＺＩ ＮＥ
文章 编 号 ：０ ８ ３ ３ （ ０ ０） — ０ ８ ０ １０ — ７ １ ２ １ ０ ０ ３ — ２ ４
国 有 电 力 企 业 建 立 绩 效 激 励 机 制 的 分 析
强 烈 的分 配不公 、 激励 不足 的问题 ； 通过 落 实绩效 反 馈 ， 以大大改 善上下 级之 间沟通 的问题 ， 发员 工 可 激 的潜 能 。
很 小 ， 足 以反 映员 工之 间 的工 资差距 。 不
（ ） 效考 核 的支 持作 用未 充分 发挥 。主要 表 ３绩
现 在 ３个 方面 ： 是 对人 力 资源 规 划 、 一 招聘 、 工 培 员 训、 工资调 整 、 织结 构调 整等难 以提供 相应 的参考 组 信息 ， 支持 力度较 弱 ； 是 由于绩效 考核 工作 对 日常 二 工作支 持力 度较小 ， 工作 联 系紧密 的部 门 、 岗位 之 间 缺乏 合理 的制约 关 系 ， 协作 困难 ， 互推 诿 ， 工工 相 员
试行绩效管理 优化电力薪酬激励机制
硒 丽百
试行绩效管理 优化电力薪酬激励机制
李 华
摘要 ： 绩效管理作为刚刚引入电力行业的管理模 式，其运作过程值得 关注。 宜昌供电公 司将绩效管理作为提升企业管理 水平的 “ 五
大工程 ” ，从 领导 重视 入手 ，注重 营造 氛 围、 设计 管理体 系以 及 全 员 行 与落实 ，在激发职 工工作热情、提 升工作质效等方面取得 了 执 令人
．
突破思维惯性束缚 。初步建立绩效管理体系
１执 行 讲决心 ， 实施 “ ． 一把 手” 工程
机关 “ 半月谈”活动平台，对 机关干 部员工进行绩效管理辅 导 ，
在公司主页和 绩效管理试 点工作启动以来，宜昌供 电公司在上级领导 的 基层单位 以中心组扩大学 习方式集体 学习研究 ； 高度重视 和大力支持下，坚定信心，强化执行，真 正把试点 工 报纸上设 置绩效管理 专栏 ，编制绩效管理 工作简报 ，及时发布 作当成 “ 一把手”工程来落 实。 试点 的最 新动态。两年来 ，公司干部员工在各级 刊物上 共发表 湖北省 电力公司领 导多次来到宜 昌供 电公司调研，督导 试 绩效管理 相关论文、学 习心得 ５ ０余篇 ，４ 篇入 围省公司典型经 点工作有序推进 ，激励和支 持宜昌供 电公司努力破 解难题 。湖 验库 ，对 绩效管理试点 工作的认识和理解得到有效提高。 北省 电力公司人 力资源部主任熊东川多次 来宜昌现场办公、听 取汇 报，与宜 昌供 电公司领导班 子共 同就 试 点工作进行 谋 划，
决 心。
级供 电企业推行绩效管理 的一 套有效实施方法 。通过宣贯和培
宜昌供 电公司领导班 子把执行省公司绩效 管理 决策 当作推 训，试 点工作得到 了广大干部员工 的认可与支持，为绩 效管理
基于绩效管理以优化电力薪酬激励机制探究
酬激励机制进行分 析论 述 ，为企业发挥人力 资源提供一定的理论 的员工培训 ，就会导致员 工的工作 积极 性下降 ，难 以实现企业 内
支持 。
部公平 ，影响企业的经济效益。
二 、 绩效 管 理 对 于 电力 薪 酬激 励 机 制 的作 用
３．电力企业薪酬激励的绩效考核设置不合理
电力薪酬激励机制对于我 国的电力企 业管理而言具有十分重
●金京 鲨
基于绩效管理以优化 电力薪酬激励机制探究
杨 琅 国 网湖南 省 电力有 限 公司 邵 阳供 电分 公司
【摘 要 】随着我 国经济以及科技 的发展和进步 ，我国人 民的 生活水平在逐 渐的提 高，这使得居 民用电量在逐渐增加 ，导致我 国的 电力企业必须进行改革发展。对于我 国的用电企业而言，改革的一个重要方向就是 管理改革 ，如今 电力企业经营管理 中常使用的管理 手 段是绩效管理 以及薪酬管理 ，通过从这 两个方向的优化改革可以实现电力企业管理 的优化 ，提 高企业的经济效益。本文主要通过对绩效 管理在优化电力薪酬激励机制 中的作用进行描 述，并且对其管理 中常见的问题进行论述 ，针对性的提 出一些解决措施 ，为电力企业优 化 电力薪酬激励机制提供一定的理论 支持。
公平 ，调 动员 工的积极 性 ，使员工的工作热情得到激发 ，使员工 效考核 指标 时缺乏企业成本意识 ，可能会导致人事管理绩效 水平
以及 企业 可 以共 同 进步 与发 展 。
成本过高 ，使该企业在市场竞争中的竞争力受到影 响。
三 、电力企业薪酬激励机制实行时常见的问题
四 、优 化 电 力企 业 薪酬 激 励 管 理 措施
活水平的提升 ，随着人 民生活水平 的提升 ，人 民对于生活质量 的 货 币薪酬同绩效管理之间 的关系 ，因此无法做到员工 的非货 币薪
实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制
实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制作者：潘丽来源：《现代经济信息》 2017年第17期摘要：经济全球化的到来，管理体制的创新，绩效管理已经成为了我国电力行业的人力资源管理的重要手段。
本文通过对薪酬管理的激励作用进行分析，并简述了绩效管理在薪酬激励机制中的优化作用，提高工作人员积极性，促进电力企业持续健康发展。
关键词：绩效管理；电力企业；薪酬激励机制；优化作用中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-0-01前言电力企业是我国大型国有能源企业，具有人才、资金、技术密集型优势[1]。
在电力企业竞争力日益增强的今日，如何发挥人力资源优势成为电力企业发展的重点。
在人力资源管理中，绩效管理能够激发员工的工作热情，提高员工工作的绩效，引导员工向工作绩效要薪资的管理模式发展，提高电力企业核心竞争力，促进我国经济发展。
一、薪酬激励机制对员工的激励作用无论在何种企业，薪酬能够极大激发员工积极性，总结来讲，主要包含以下几方面。
其一，薪酬激励机制能够为企业吸引更多的人才，提高电力企业竞争优势。
薪酬激励机制不仅是对员工工作的肯定，也可以提高员工对未来报酬的预期，从而提高人才与企业的黏度，为企业留住人才。
在大多员工心中，薪酬不仅是劳动所得，更是对自身能力的肯定，表现了企业对员工的认同程度。
建立公平、公正的薪酬激励机制能够为电力企业吸引人才、留住人才，促进企业发展。
其二，薪酬激励机制能够激发员工的潜能。
凡是具有上进心的员工，多希望通过自身工作表现提升自身绩效，为自己争取更多的薪资，在此过程中，员工能够通过薪资的上涨感受自身的价值，更进一步提升员工的积极性。
其三，企业应建立合理的薪酬激励机制。
只有公平、公正的制度出，才能提高员工对企业的信任并为此努力工作，激发员工工作的创造性，推动电力企业快速发展。
二、绩效管理在薪酬激励机制中的重要作用绩效管理，主要是指企业各级管理者与员工为了达成组织规定的目标而共同参与的绩效计划制定、辅导沟通、考核评价结果应用、目标提升等的持续循环，以此持续提高电力企业的个人、部门间与组织的绩效，促进企业快速发展[2]。
简述绩效管理优化电力企业薪酬激体制
简述绩效管理优化电力企业薪酬激体制作者：张超来源：《现代企业文化·下旬刊》 2018年第10期摘要随着社会的不断发展和前进，科学技术的不断创新和运用。
我国各个领域都迎来了较为蓬勃的发展和改革，特别是针对电力领域来说，电力企业面对着新时代社会发展所提出的需求进行一系列的改革成为了必不可少的，虽然在当期阶段中，电力企业的改革已经得到了一定的成效，但依然存在着不同程度的问题，阻碍着电力企业的发展，其中最为突出的问题就莫过于电力企业薪酬激励体制的不完善。
薪酬激励体制作为如今企业中较为重要的制度之一，对于企业的发展有着至关重要的作用，可以有效提高企业的核心竞争力，加强员工的工作效率，是企业的经济利益获得显著的增长。
因此本文就电力企业的薪酬激励体制为研究方向，对其中所存在的问题和解决方案进行了相关的分析和探索。
关键词绩效管理电力企业薪酬激励机制一、电力企业薪酬激励机制中存在的问题（一）电力企业管理人员缺乏与员工的有效沟通在当前的电力企业中，薪酬激励机制中最为显著的问题就是管理人员与员工之间存在着严重的沟通问题，无法做到及时有效的相互了解。
大部分电力企业还只是简单的认为绩效薪酬管理属于人事管理部门，运用传统的管理方法对其进行管理，这种管理方法已经远远无法适应当前的企业发展的需求，对于绩效薪酬激励机制的建设带来了较为严重的阻碍，由于传统的管理方法只是通过管理人员将员工所需要负责的工作任务进行下达，员工与管理人员之间并没有有效的沟通，员工无法第一时间将存在的问题进行反馈，使得薪酬激励体系在建立过程中难以达到完善，员工作为薪酬激励制度实际的落实者，如果员工对于企业所制定的薪酬激励体制产生了疑问和不信任，就会导致薪酬激励体制无法发挥其自身所应该具有的作用，使得员工的工作效率受到严重的阻碍，最终影响电力企业的发展。
因此，电力企业管理人员与员工之间的沟通具有十分重要的作用，对于完善薪酬激励机制可以提供有效的帮助。
供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应
现代国企研究 2017. 1（下）38所谓绩效考核，就是企业在战略目标的指导下，依据制定标准，对员工工作的一种测评手段，绩效考核还是企业员工升职加薪的重要依据，是公平公正原则的合理体现。
在供电企业中，既要看到绩效考核的优势所在，也要看到绩效考核的不足之处。
对于供电企业的员工来讲，公正合理的绩效考核制度可以激励企业员工积极向上、认真公正，提升供电企业员工归属感与认同感的同时还能为企业盈利贡献力量。
一、分析供电企业人力资源管理的现状及存在的主要问题（一）在薪酬管理方面就目前的情况看，我国大多数的电力企业采用的薪酬管理制度主要是把固定的工资作为主要的管理方式。
在这种稳定的薪酬制度之下，很难调动员工的积极性。
供电企业没有建立完善的薪酬管理体系，相应的考核方式较为单一，例如，除固定工作之外的绩效考核，考勤占有主要的部分，而在整体的绩效考核中并没有突出对于工作能力方面的考核。
人力资源管理人员通常情况下只对工作人员的工作结果进行考核，并没有对工作人员的工作过程进行相应的考核，这样就导致工作人员没有积极的工作态度，工作效率得不到提升，降低了薪酬考核对员工的激励性。
在大部分企业中，还存在薪酬分配不公平的情况，供电企业也是这样。
目前，供电企业仍然存在着工作能力强、绩效优良员工的工资水平低于工作能力不强的员工。
（二）在绩效的管理方面在供电企业中，人力资源绩效管理主要存在很多问题，如，管理缺乏一定的目的性、相应的绩效管理体系不完善、没有创新绩效管理的方法等问题。
在人员资源管理的过程中，经常将绩效管理与薪酬管理混为一谈，缺乏有效的管理目的。
在绩效管理的过程中，没有明确的管理目的，在供电企业这种大型的能源型企业中，很容易将指标量化。
在绩效考核过程中，大多数企业绩效考核的内容、考核的范围不够明确，导致绩效考核并不能有效地反应出工作人员的工作情况，不能有效地调动员工的积极性，达不到提升工作效率的目的。
二、相关策略（一）完善绩效考核的制度为了加强人才的管理，供电企业必须建立完善的绩效考核制度，建立公平的绩效考核体系，制定确实有效地绩效考核流程，完善绩效考核的内容，使绩效考核的范围更加广泛，保证绩效考核能够有效地带动员工的积极性。
供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应分析
供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应分析作者：杨琳来源：《经营者》 2018年第19期摘要企业绩效管理与薪酬管理是企业人力资源管理中两个关键性的环节，我国供电企业对于这两个项目的管理水平还有待提升。
本文对供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应进行分析，希望为关注此话题的人提供有效参考。
关键词供电企业绩效管理薪酬管理一、引言我国供电企业中，绩效管理标准不能充分利用，薪酬管理不能达到有效的激励作用等问题的存在，严重影响了供电企业通过人力资源管理与利用实现战略性发展。
因此，应当针对供电企业中存在的问题提出建设性的解决措施，以此促进供电企业的可持续发展。
二、我国供电企业绩效管理方面存在的问题时代的进步与发展决定了人们对于电力的需求量不断增加，而电力需求的增加为供电系统增加了管理上的复杂性。
然而，供电企业中人员的绩效管理工作与如今庞大复杂的供电公司管理工作已经呈现了不相符的趋势。
在长期的工作中，员工的怨言越来越多，造成人力资源的不和谐。
因此，供电企业要正视当前绩效管理方面的问题。
首先，在绩效管理理念上，绩效的设定对于员工的限制强调过重，让员工产生绩效考核是为了抓住员工的错误与不足并进行惩罚的印象，这样员工对待绩效管理的情绪将更加低落。
其次，在绩效指标的制定上，一些指标制定得过于泛化，员工出现错误时，大多数都能用一条指标来概括，这样的规范形式更具有随意性，容易造成绩效考核的不公平。
最后，绩效考核过程中存在的不够明确的问题，即供电企业展开考核后，员工依然不能理解什么程度算是合格，这对于员工的工作状态有所影响，不利于企业的整体竞争力的提升。
［1］三、我国供电企业薪酬管理方面存在的问题一直以来，供电企业误以为薪酬对于企业人才的刺激最大，其实不然，薪酬只是员工努力工作的一部分动力，绝大部分的工作动力来源于工作环境以及员工的心态。
供电企业的薪酬管理工作，应当发挥薪酬对于员工的这一激励作用。
然而，现今的供电企业在薪酬管理方面还存在一些问题，如薪酬级别设置单一、薪酬点制幅较宽，使得员工没有级别带来的薪酬高低作为激励；岗位的薪酬评定机制不够合理，大多数情况下依靠领导的主观意志进行岗位薪酬的管理等，造成机制的缺失；供电企业薪酬管理与绩效的结合管理以及不公平状况等问题依然存在，需要供电企业加大整改力度，完善企业的薪酬管理工作。
实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制
实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制摘要：人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。
人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬；管理1绩效评价在电力企业人力资源管理中的重要作用1.1有利于提高企业工作人员的工作积极性在传统人力资源管理模式影响下，电力企业内部的工作人员都具有相同的待遇，虽然实现了公平性，但是缺少一些激励因素，工作人员的工资与工作年限有关。
同时，工作人员也并没有重视工作业绩的问题，仅仅是完成了自己的分内工作，并没有关注自己的业绩和企业的收益，这主要是由于缺乏激励因素造成的。
但是，如果电力企业在开展人力资源管理工作时可以融入绩效评价制度，通过这种方式评价工作人员对企业的贡献率，并且，以此为基础为工作人员提供一些奖励和鼓励措施，这种绩效评价和激励政策能够有效地调动工作人员的工作积极性。
同时，工作人员也能够拥有更加饱满的工作热情，树立自身发展与企业发展理念，有利于提高电力企业的整体工作效率，不仅如此，一部分企业工作人员也会树立开拓创新意识，这对企业的发展有着重要的促进作用。
1.2实施绩效评价制度，有利于增强电力企业人力资源管理水平众所周知，在企业发展过程中，工作人员的工作能力有所不同，同时对工作的贡献率也有差异，但是，如果仅仅采用传统意义上的薪资模式，很难使企业中的一些优秀员工获得满足感。
但是，如果可以将绩效评价合理地融入其中，对电力企业中不同的工作人员进行绩效考核，以出勤率、工作贡献、加班时长等为评价标准，实现评价的综合性，对于那些工作业绩突出地员工提供奖励和福利，这样可以让一些优秀的电力企业工作人员获得与自己的努力相匹配的报酬，更有利于激发他们的工作主动性，有利于切实增强电力企业人力资源管理质量和水平。
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考随着电力市场的竞争日趋激烈，电力企业对于薪酬管理的要求越来越高。
作为企业管理的重要组成部分，薪酬管理的实施必须遵循一定的规律和原则，才能有效提高员工的积极性和工作效率。
本文将从绩效考核的角度出发，探讨电力企业薪酬管理的一些思考。
一、绩效考核的重要性绩效考核是企业管理的一项重要手段，也是薪酬管理的重要依据。
通过对员工的工作表现进行监督和评估，可以科学、公正地确定薪酬水平，提高员工的工作积极性和创造性，推动企业的发展壮大。
在电力企业中，绩效考核的重要性更加突出，因为电力企业是一个技术含量极高、技能要求非常严谨的行业，只有通过科学的绩效考核，才能更好地体现员工的工作能力和价值，从而有效提高企业的竞争优势。
二、薪酬管理的原则1、公平原则薪酬管理的核心就是要保证公平，不能因为个人的因素而影响分配的公正性。
公平原则要求在确定薪酬时必须考虑员工的工作表现、工作贡献、工作能力等因素，不能片面追求成绩而忽略劳动者的权益。
2、激励原则薪酬管理的目的在于激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，增强企业的竞争实力。
因此，在薪酬管理中要注重激励因素的引导，通过奖励机制、岗位晋升等方式激发员工的工作热情和干劲，进而提高企业整体的绩效水平。
3、竞争原则在市场经济的环境下，企业间的竞争日益激烈，只有通过提高企业整体的竞争力才能取得更好的发展和生存空间。
因此，在薪酬管理中要注重竞争因素的考虑，通过高效的绩效考核和合理的薪酬策略，引领员工迎接挑战，增强企业的市场竞争能力。
1、建立科学的绩效考核体系在电力企业中，绩效考核是薪酬管理的关键。
建立科学的绩效考核体系，是推进薪酬管理现代化的重要举措。
科学的绩效考核体系需要考虑到员工的工作质量、工作效率、工作创新、团队协作等多个方面，通过科学的评估和分析，确定员工的薪酬水平和激励措施，提高员工的工作积极性和创造性。
2、合理制定薪酬水平薪酬管理是企业管理的重要组成部分，合理制定薪酬水平是关键。
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考随着经济的发展和市场竞争的加剧，薪酬管理在电力企业中变得越来越重要。
基于绩效考核的薪酬管理是一种有效的方式，可以在激励员工的同时提高企业的绩效。
下面将从几个方面思考基于绩效考核的电力企业薪酬管理。
薪酬管理应该与绩效考核紧密结合。
电力企业可以制定明确的绩效目标，将其作为考核员工绩效的依据。
而薪酬管理则根据员工的绩效表现进行调整，表现优秀的员工可以获得更高的薪酬，激励他们进一步提高绩效。
这种方式可以增强员工对工作的责任感和积极性，提高整体绩效水平。
电力企业在制定薪酬政策时应该考虑到不同岗位的差异性。
不同岗位对应的工作内容、工作难度和工作贡献是不同的，因此其对应的薪酬也应该有所区别。
这就要求电力企业采取不同的绩效考核指标和权重，根据岗位的特点来确定相应的薪酬水平。
高层管理人员可以以企业利润为考核依据，而基层员工可以以工作效率和客户满意度为考核依据。
电力企业应该确立公正、透明的绩效考核体系。
绩效考核的公正性是有效薪酬管理的基础，如果员工对绩效考核结果不认同，他们就会对薪酬管理失去信心，甚至对工作产生反感。
电力企业应该建立科学、客观、公正的绩效考核体系，确保绩效考核的公平性和准确性。
应该通过透明的方式向员工解释绩效考核的依据和结果，让员工明确自己的努力与回报的关系。
电力企业在绩效考核和薪酬管理中应该注重长期发展和持续创新。
绩效考核和薪酬管理不应仅仅关注短期目标的达成和经济利益的分配，还应该注重员工的长期发展和企业的持续创新。
可以通过提供培训和发展机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。
可以将持续创新和创新绩效纳入绩效考核指标，鼓励员工积极探索新的商业模式和技术应用，推动企业的持续发展。
基于绩效考核的薪酬管理是电力企业薪酬管理的有效方法。
电力企业应该将薪酬管理与绩效考核紧密结合，根据不同岗位的特点制定相应的薪酬政策，确立公正透明的绩效考核体系，注重长期发展和持续创新。
只有这样，才能激励员工的积极性和主动性，提高整体绩效水平，促进电力企业的健康发展。
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考绩效考核是电力企业薪酬管理的重要依据之一，有效的绩效考核可以激励员工的工作积极性和创造力，对提高企业运营效益和员工福利水平具有重要意义。
在电力企业薪酬管理中，应该结合行业特点和企业实际情况，遵循公平、公正、科学的原则，创造合理、厚重的薪酬管理制度。
电力企业薪酬管理应该以绩效为导向。
绩效考核是评价员工工作表现和能力的重要手段，也是激励员工的重要途径。
绩效考核可以衡量员工的工作业绩、工作态度、专业能力等方面，将员工的个人价值和贡献与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效考核也可以为企业提供员工素质结构信息，为制定培训和晋升计划提供依据，有助于提升企业的整体竞争力。
电力企业薪酬管理应体现公平和公正原则。
公平和公正是企业薪酬管理的基本原则，也是员工稳定性和员工满意度的重要保障。
在绩效考核中，应建立科学的评价体系，确保评价标准公正透明，并贯穿整个薪酬管理过程。
应确保薪酬制度公平合理，根据员工的绩效和贡献程度来给予相应的薪酬激励，避免薪酬差距过大，影响员工的工作积极性和团队合作精神。
电力企业薪酬管理应该注重员工发展和激励。
薪酬管理不仅仅是为员工提供经济报酬，更重要的是为员工提供良好的发展平台和机会。
薪酬管理制度应该充分考虑员工的成长需求和职业规划，为员工提供培训、晋升和福利等方面的支持和激励，帮助员工提升能力和实现个人发展目标。
通过激发员工的自身动力和潜力，进一步提升企业的业务水平和核心竞争力。
电力企业薪酬管理应建立监督机制和反馈机制。
薪酬管理是一个复杂的系统工程，需要不断进行监督和评估，及时发现问题并及时调整。
建立有效的反馈机制，让员工参与薪酬设计和改进，增强员工的参与感和主动性，提升薪酬管理的科学性和可操作性。
加强薪酬管理的信息化建设，借助现代信息技术手段，提高薪酬管理的效率和准确性。
基于绩效考核的电力企业薪酬管理需要以绩效为导向，体现公平和公正原则，注重员工发展和激励，建立监督和反馈机制。
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考【摘要】电力企业薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，而绩效考核作为薪酬管理的核心机制之一，对员工激励和绩效提升起着关键作用。
为了有效管理薪酬，电力企业需要建立科学的绩效考核体系，制定合理的薪酬政策，考虑员工个人能力和贡献，设计激励机制，并加强薪酬管理的透明度。
通过绩效考核，薪酬管理为电力企业带来活力，合理的薪酬激励不仅能提高员工工作积极性，还有助于企业长期发展。
建立绩效导向的企业文化是至关重要的，能够促进员工个人能力和企业整体业绩的共同提升，实现共赢局面。
绩效考核对于电力企业薪酬管理的重要性不言而喻，应当成为企业管理中的重要策略之一。
【关键词】电力企业、薪酬管理、绩效考核、科学体系、薪酬政策、员工能力、激励机制、透明度、活力、工作积极性、企业文化、长期发展。
1. 引言1.1 电力企业薪酬管理的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其薪酬管理对企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
在电力行业中，薪酬管理不仅涉及到员工的个人利益，更关乎企业的长远发展和竞争力。
合理的薪酬管理可以帮助企业吸引和留住人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
良好的薪酬管理可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工对薪酬的认可程度直接影响其对企业的归属感和投入度。
通过设立公正透明的薪酬体系和激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工对企业的认同感，提高员工的忠诚度和稳定性。
薪酬管理也直接影响员工的工作表现和绩效。
透明公正的绩效考核和薪酬激励体系可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效水平。
通过将绩效考核与薪酬挂钩，可以让员工清晰地知道自己的工作表现对薪酬的影响，从而更加努力地提升自己的工作能力和贡献度。
1.2 绩效考核在薪酬管理中的作用绩效考核在薪酬管理中的作用非常重要。
通过绩效考核，企业可以客观评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和业绩。
绩效考核可以帮助企业确定员工的工作优势和不足，为员工提供发展方向和培训需求。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析近年来，随着市场竞争的日益激烈，供电公司作为国民经济基础产业之一，也面临着越来越大的压力。
在这种情况下，如何有效地管理人力资源，激励员工积极性，提高绩效成为供电公司人力资源管理中的重要课题之一。
薪酬与绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、激励员工提高绩效至关重要。
本文将从供电公司人力资源管理的角度来探讨薪酬与绩效管理的作用和重要性。
一、薪酬管理的作用薪酬管理是指通过薪酬制度的设计和实施，激励员工，塑造和维护员工的工作积极性，提高员工的绩效。
在供电公司人力资源管理中，薪酬管理扮演着至关重要的角色。
员工是公司的重要资产，公司应当给予员工合理的薪酬。
合理的薪酬不仅可以满足员工的物质需求，还可以激励员工，提高员工的工作积极性。
薪酬制度的公平性和激励性也是薪酬管理的重要作用。
一个公平、合理的薪酬制度可以增强员工对公司的归属感，激发员工的工作热情，提高员工的绩效。
薪酬管理还可以帮助公司吸引和留住优秀人才。
在市场经济的条件下，公司面临着激烈的人才竞争。
具有竞争力的薪酬水平可以帮助公司吸引和留住人才，为公司提供持续的人才支持。
薪酬管理在供电公司人力资源管理中起着至关重要的作用，对于激励员工、提高绩效、促进公司的长期发展具有重要意义。
绩效管理是指通过设立明确的绩效目标，对员工的工作绩效进行监督和评价，以便激励员工，提高员工的绩效。
在供电公司人力资源管理中，绩效管理也扮演着至关重要的角色。
绩效管理可以帮助公司明确员工的工作目标和工作标准。
通过设立明确的绩效目标，可以使员工明确工作职责，激励员工提高工作绩效。
绩效管理可以帮助公司及时发现和解决员工的工作问题。
通过对员工的工作绩效进行监督和评价，可以及时发现员工的工作问题，帮助员工解决工作中存在的困难和问题，提高员工的工作绩效。
绩效管理还可以用来激励员工，提高员工的工作积极性。
在绩效管理中，公司可以根据员工的工作绩效水平，给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性。
电力企业薪酬激励机制的完善措施分析
电力企业薪酬激励机制的完善措施分析摘要：当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。
这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。
本文以电力企业为研究对象，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励机制的优化措施，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。
关键词：电力企业；薪酬；激励机制一、电力企业中有效薪酬激励机制的构建1、对岗位价值进行正确的评价，奠定薪酬分配的坚实基础员工在企业中不仅关心自身在企业中的薪酬水平，而且还注重自身薪酬水平在企业薪酬中的范围。
从某种意义上来讲，这牵涉到了企业内部薪酬的公平性和公正性的问题，而对岗位价值进行正确的评价便是在公平和公正的基础之上的，因此其能够有效体现出同工同酬和按劳分配的制度。
岗位评价是针对于不同的员工岗位进行的分级与研究，具体来讲就是要通过将不同岗位、不同工作、不同形式的具体劳动转化为抽象劳动，使其能够进行相互的比较，从而确定每个岗位之间的价值。
岗位评价的终极目的主要是为了员工能够在同等价值的岗位和工作中获得相应的报酬，即同工同酬。
对岗位价值进行的正确评价不仅可以有效的解决薪酬分配中出现的各种各样不公平的问题，而且还是确定薪酬差别的重要前提条件，而这就需要做好岗位评价的前期准备工作。
2、建立合理、公平的绩效考核制度一个合理、公平的绩效考核制度，不仅对员工具有优胜劣汰的作用，而且还能够让员工充分发挥出自身的潜力和本领，从而有效推动企业的发展。
首先，企业需要全面的掌握业绩量；其次，企业的工资范围应该比较宽广，从而能够拉开企业员工之间的距离，保障激励机制能够发挥出相应的作用；再次，企业必须要正确认识到定义工资和员工业绩之间的关系，将工资结构与员工的业绩水平直接挂钩；再次，企业的管理人员应该对熟练的技能对业绩标准要求进行设定，并全面操作整个评估过程，建立起管理层与员工之间的信任感；最后，不断为员工提供更多且能提高业绩的机会。
基于绩效的电力企业激励制度研究
基于绩效的电力企业激励制度研究摘要：本文介绍了电力公司怎样加强薪酬控制、规范内部职工激励机制提出的可操作性措施，不断激励职工更好工作，促使企业得到良好发展。
关键词：电力公司；激励机制；绩效电力公司与其他生产单位不一样，其是社会生产生活的核心，随着时代的发展，生产力不断提升，电力随处可见，其关键性由想得知，没有电就像在黑暗当中找不到前进的方向，全社会生产生活会陷进瘫痪状态，干扰人类的出行学习，生产力会受到严重损失，全社会经济将出现倒退。
原来常常会遇到断电的现象，一断电，就像回归至原始社会，点燃蜡烛，那时就能感受到无电给人们的生活造成的巨大不便。
如今，人们生活的这个时代已经比原来发展的更为迅速，用电范围的深度与广度均得到明显提高，但是人们的用电情况得到明显改善，几乎无停电现象，这从一定程度上表明我国电力公司正在持续发展，电力公司的发展得益于所有员工的辛勤努力。
反之，职工仔细工作，一定是因为企业的管理，但目前企业管理还应当进一步规范，强化其薪酬控制，规范职工激励机制，了解企业职工的真正要求，包括精神要求与物质要求，精神要求包含职位晋升空间、业务成果的被认同度等；物质要求包含工资、奖金、福利补贴的发放等。
基于为企业职工带来一定保证，让职工在企业得到认同感，以及需要感，方可以在工作中投放大量精力与激情，职工可以真正的为电力公司提供优质服务1、现状介绍电力公司的所有员工工作的主要目的在于获取一定的报酬来满足本身精神需求与物质需求，其是职工的基本需要，电力公司要真正掌握职工的真实需要，进一步完善激励职工工作热情的制度，让职工根据企业发展的战略目标持续奋斗。
但伴随企业发展的持续深入，在获得良好效果的同时，也有许多问题需要展开深度思考。
1.1绩效考评机制不健全电力公司相较于其他类型单位来说是一个比较传统的行业，其内部管理重点以品质、业务水平和成果来考核职工绩效。
电力公司会对职工个人素养与专业能力提出一定要求，其需要职工具有良好的品质与高效的业务能力来及时完成电力服务工作[1]。
实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制
实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制发表时间：2021-01-05T15:35:08.907Z 来源：《科学与技术》2020年27期作者：周英辉[导读] 随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要周英辉国网临汾供电公司山西省临汾市 041000摘要：随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。
下面文章探讨如何实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的策略。
1 绩效管理在薪酬激励机制中的重要作用薪酬激励机制与企业基本分配工作息息相关，对企业的人力资源管理产生着重要的影响。
因此，在电力企业中应该建立相应的能够将员工绩效考核结果与工资总额、员工个体工资收入相挂钩的薪酬激励机制，切实将员工的绩效考核评价结果与企业的薪酬分配、岗位调动以及相关教育培训活动的开展、员工的职业生涯规划工作有机的结合在一起，充分发挥绩效考核管理工作在薪酬激励机制中的重要作用。
同时，将具体与考评结果作为员工在职业发展中岗位调动和调整的重要参照，在岗位竞争活动中对绩效成绩高的员工进行优先考虑；同样将考评结果作为员工参与各项教育培训活动的重要依据，选派考评优秀的员工参与教育培训，提升员工的职业素质，为其未来的职业生涯发展创造条件。
只有这样，才能在工作中充分激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，促进员工和企业共同发展和成长，实现员工与企业之间的双赢。
2、如何实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制2.1建立健全绩效管理体系供电企业绩效管理应遵循简单实用、可操作性强、优化资源配置、切实提高和改进企业绩效管理水平这几个原则，从以下几个方面对其绩效管理体系进行完善。
一是完善考核指标体系。
深入研究EV A考核方法，将企业业绩指标与其经营目标相挂钩，并层层分解落实到企业各职能部门和下级工区班组，实现企业效益与部门绩效、生产班组绩效联动，部门之间、生产班组之间绩效联动。
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考电力企业作为国家重要的基础设施行业，一直处于高压、高风险的市场环境之中，薪酬管理在企业的持续发展与稳定经营中起着重要的作用。
绩效考核作为薪酬管理中的重要组成部分，对于促进企业内部竞争，提高员工业绩，增强企业核心竞争力具有重要意义。
在这种背景下，如何将绩效考核与薪酬管理结合起来，实现人才管理和业绩管理的双赢，是摆在电力企业管理者面前的重要课题。
一、建立科学、合理、公正的绩效考核体系绩效考核是指对员工在一定时间内完成工作任务的质量和数量进行评定，考核结果是员工对于工作成果的贡献度的量化反映。
因此，在建立绩效考核体系时，应充分考虑员工所在岗位的性质、工作任务的性质、业务特点等因素。
同时，制定科学的考核指标以及合理的绩效评价标准是关键。
评价指标应当具有量化、客观、可操作性等特征，用以评定岗位职责、工作量、工作质量、工作态度、成果贡献等方面的表现。
1. 定位重要的业务指标，比如安全率、供电率、效益和交付质量等方面指标。
2. 根据员工所在岗位和工作任务的性质，制定与之对应的绩效指标。
对于技术人员而言，应该注重技能培养、新技术应用，也要注重技术成果的产生，同时要考虑他们的学历情况；对于管理人员而言，应侧重他们的管理能力、管理效果、团队成绩等方面的考核指标。
3. 设定绩效评价标准，建立绩效档次体系，指明各项指标的得分标准。
4. 综合运用各项指标的得分，评定员工的绩效表现，并将它作为评定员工薪酬的主要依据。
二、实现绩效考核与薪酬管理的有效结合绩效考核应该成为薪酬管理的基础，两者之间的关系互为支撑，共同实现人才与业绩管理的双重目标。
具体实现方法如下：1. 金钱奖励机制。
以绩效评估为已奖励的基础，将公司的人才管理策略、员工的贡献与薪资水平挂钩，逐级定出员工的薪水标准。
2. 增加固定薪资与绩效薪资的比例。
固定薪资指在基础薪资上，还有一定的津贴、应发工资和福利等。
绩效薪资则是在员工绩效评估的基础上，根据公司制定的规则发放的。
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考
基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考一、电力企业薪酬管理的特点电力企业作为国民经济的支柱产业，其特点决定了其薪酬管理也具有一些独特的特点。
电力企业作为公共事业，其薪酬管理需要考虑到行业的特殊性，既要满足市场经济的需要，又要考虑到公益性质的特点。
电力企业的工作需要高度的专业技能和知识，因此对员工的要求较高，薪酬管理需要对专业能力进行激励。
电力企业的经营业绩与社会稳定和国家发展息息相关，因此薪酬管理需要与企业的绩效考核相结合，以达到企业和员工的双赢。
1. 促进企业绩效改善基于绩效考核的薪酬管理可以激励员工积极工作，促进企业的绩效改善。
通过设立相应的考核指标和激励机制，可以使员工明确工作目标，从而提高工作积极性和效率，进而提升企业整体绩效。
2. 提高员工工作积极性基于绩效考核的薪酬管理可以使员工的薪酬与其工作表现直接挂钩，员工工作的努力和贡献得到了体现，激励了员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入了持续的动力。
3. 优化用人成本通过绩效考核，企业可以更好地了解员工的工作表现和实际贡献，从而根据绩效情况合理分配薪酬，避免了薪酬的低效分配，优化了用人成本。
4. 提高企业竞争力绩效考核对于企业来说是一个提高竞争力的机会，通过与薪酬挂钩，可以激励员工不断进取，提高企业的核心竞争力，从而更好地适应市场经济的竞争环境。
1. 设立科学的绩效考核指标企业在制定绩效考核指标时，应充分考虑企业的战略目标、行业特点和员工的工作实际，建立科学合理的绩效考核体系，以确保绩效考核的公平公正和客观性。
2. 设计合理的激励机制企业应针对不同岗位和不同员工设计不同的激励机制，充分考虑员工的工作特点和实际需求，确保激励措施有效落实，并与员工的发展目标相契合。
3. 强化考核结果的公开透明企业应加强绩效考核结果的公开透明，让员工了解自己的工作表现以及薪酬的分配情况，增强员工对绩效考核的认同感和参与度，提高绩效考核的有效性。
4. 健全薪酬制度企业要建立健全的薪酬管理制度，综合考虑绩效、岗位、市场薪酬水平和员工的发展需求，确保薪酬管理与企业战略目标和员工的发展目标保持一致。
供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应分析
供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应分析发表时间：2020-08-12T01:44:43.710Z 来源：《福光技术》2020年7期作者：朱俊辉李锋超谭彬[导读] 使员工得到有效地激励，是供电企业对人才进行有效管理的重要途径。
国网和田供电公司输电运检中心新疆和田 848000摘要：绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段，通过对供电企业绩效管理和薪酬管理现状的分析，总结了供电企业人力资源管理存在的问题，并针对问题提出了绩效薪酬激励机制的构建思路，并以宜昌供电公司绩效薪酬管理的成功经验为例阐述了绩效薪酬激励机构的落地实施过程。
关键词：供电企业；绩效管理；薪酬管理；激励效应引言在我国作为大型的能源企业代表，供电企业具有了一般大型能源企业的特点：资金、技术以及人才密集型人才对于供电企业来说也是非常重要的怎样实现人才在供电企业中的最大作用，为企业的可持续发展作出其应有的最大贡献，已成为当前人力资源部门管理者面临的重要问题人力资源主要的管理手段是薪酬管理和绩效管理这两种管理手段是人才对企业做出贡献的评价标准之一。
因此，利用绩效管理和薪酬管理的主要管理手段，使员工得到有效地激励，是供电企业对人才进行有效管理的重要途径。
一、供电企业人力资源管理存在的问题（一）绩效管理方面（1）绩效管理观念不正确供电企业员工人口管控时间较短，普遍存在员工老龄化、低学历、专业不对口等人才结构问题，难以满足现代绩效管理的需求，导致企业负责人和中层管理者对绩效管理工作的重视不够，员工对绩效考核的认识不正确，将考核作为企业对员工的监控行为，存在反感情绪。
总之，供电企业对绩效管理定位不准确，难以将其作为保证企业效益和提高员工效率的重要手段和工具。
（2）绩效管理过程不完整绩效管理包括绩效考核标准制定、监控与辅导、实施考核、反馈与沟通等四个流程环节。
多数供电企业的绩效管理仅关注绩效考核这一环节，认为绩效管理考核和打分是绩效管理的根本目的，不讲求绩效目标和绩效考核标准的事前制定，主管人员和员工缺乏沟通与辅导，导致员工对考核指标缺少了解，处于考核的被动状态。
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基于实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的分析【摘要】本文旨在对电力薪酬中绩效管理的激励机制优化进行分析，探讨薪酬对于企业员工所具有的激励作用，电力企业中建立薪酬绩效管理机制的方法以及电力企业多样化激励系统的构建对策，从而为电力企业的发展奠定扎实的基础。
【关键词】绩效管理;电力薪酬;激励机制;优化分析
1.前言
企业的薪酬管理是人力资源管理中重要的手段之一，绩效管理不仅能够提高企业员工的工作热情，还能进一步提高员工对工作的积极性。
近年来，大部分的企业运用绩效管理的模式来管理公司人才，并随着经济的发展这个模式被许多行业认可，我国的电力行业也开启了绩效管理的模式，并收获一定的效果。
2.薪酬对于企业员工所具有的激励作用
薪酬的多少对激励企业员工具有重大的作用，这主要包括三个方面：第一，不仅能够吸引符合企业要求的人才，还能帮助公司留住比较优秀的人才，让企业在激烈的市场竞争中领先于其他企业[1]。
企业员工所得到的酬劳是公司对员工努力工作的补偿与肯定，是企业预算给员工未来的薪酬。
薪酬在员工的心中是自己的劳动所得，是员工自身价值的体现，也是企业对员工认同的表现。
所以薪酬对于员工来说，不但是金钱上的激励，也是地位、成就上的勉励。
要让企业得到进一步的发展，就必须建立公平、工作、有竞争力的薪酬制度，这对企业能够吸引人才、留住优秀人才是非常重要的[2]。
第二，能够激发企业员工的内在潜能，充分利用企业员工的优势。
在工作中，员工都希望能够通过自己的工作绩效来为获得更多的酬劳，并他们在薪酬提高的过程中会感到喜悦，这是因为自己的努力工作得到公司的肯定、自身的价值得以实现。
企业都该有自己的薪酬激励制度，以此来激发员工的创造性、开发员工的内在潜能，公司也要充分利用好人才资源，这样才能让企业的目标得以实现。
第三，为了企业与员工“共赢”的实现，建立企业的薪酬激励制度必须把企业自身短、中、长期的经济利益与员工的利益联合在一起。
3.电力企业中建立薪酬绩效管理机制的方法
3.1制定科学合理的绩效管理制度
电力企业管理的特性决定着公司绩效管理具有特殊性。
电力企业在安全、节能以及环保得以保证的基础上，不但要与公用事业、服务业的特点相符合，还要具备有企业的个性。
电力企业在实施合理的绩效管理时只能根据自身的特点来进行，才能让企业得到长远的发展。
要实行企业的绩效管理，首要任务就是得到上级领导的认可与老板的大力支持，对绩效管理有坚定的信心，齐心执行[3]。
想要真正将绩效的管理制度融合到整个企业，公司的领导一定要安排和部署企业的绩效管理决策当成是推动企业的长远发展的重要工作，明确布置各级人员的工作任务，让其理解自己的职责，还要把这个策略实行到各级领导干部的业绩考核、工资分配、年度兑现等当中。
这样才能层层落实，实现目标。
与此同时，企业的领导要做学习先进的绩效管理知识的先锋，与公司的干部、员工进行面对面的交流，听取相关人员的意见、吸取以往的经验，改善企业的绩效管理制度，落实领导的职责，使得企业的绩效管理机制得到科学、合理发展。
3.2建立起完善的绩效评价机制
在电力企业中，员工可分为几个层次，包括：工人、专业技术人员、管理者、领导干部等，虽然每个层次的岗位要求是不同的，但工作目标却是一样的，因为岗位不同，所以对他们的知识水平、工作技能、工作态度的需要也是有差异的，这就要求企业对岗位的评价要因岗而异。
科学的激励方法能够激发企业员工的积极性，企业要改变传统的、与综合奖有关的考核模式，将其配套措施与薪酬分配、职业生涯规划、岗位调整以及动态培训等相结合，为企业的员工提供合理化成长的环境，以实现目标，促使整合与开发企业得人力资源[4]。
具体来说，电力企业可以根据企业的自身情况来制定绩效的评价方法，比如说，可以使用经营业的绩评价法、关键的绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法。
企业的领带干部、管理人员、专业技术人员与基础员工的绩效管理方法可以一起使用，也可以根据企业的实际情况分开使用。
4.电力企业多样化激励系统的构建对策
电力企业的职工一般可分成三大类：管理与技术人员及技术工人。
电力企业要对不同的职工人群掌握企业员工的需求，以实现不同方式的激励。
这些方法当中，企业最主要的激励方式是薪酬激励，也是物质激励，这包括员工的工资激励、
奖金激励与福利激励。
4.1工资激励
工资是员工的基本薪资，在整个薪酬中是固定的。
它的确定因素主要是职工的工作性质、工作责任大小和劳动熟练程度。
4.2奖金激励
奖金激励一方面与个人对企业的贡献相关，另一方面与个人的绩效、企业的效益相挂钩，这主要是依据职工提前或是超额完成部门目标所得到的薪资。
4.3福利激励
福利激励的目的是为了吸引更多的优秀人才到本公司工作、稳定企业的骨干人员。
其中最主要的目的是最大限度地留住优秀人才。
电力企业的职工靠固定工资、奖金所得的薪资并不多，这是因为电力企业的盈利不强。
所以必须要加强建设企业的福利激励机制才能为公司留住人才[5]。
电力企业应该在福利实行普惠制的基础上加入绩效考核，将福利支出分为两部分：固定支出、可变支持，这是最好的激励方法。
固定支出可用普惠制，例如：养老保险、退休金、医疗保险等；可变支持则需要与个人的业绩挂钩，主要是与骨干技术力量、高技能技术职工、高级管理人员等相关员工的业绩挂钩。
对于不同的项目，需要根据员工的类型与员工的级别来划分，不同级别的员工得到不一样的福利待遇，企业核心骨干的福利就比较优厚，多劳多得才能激发员工的积极性。
但企业不该过于强调福利的现金化。
现金只能最大化实现当期的薪酬，并不能真正的留住优秀人才，电力企业工作特点：辛苦、枯燥乏味、危险性大、长期出差等，公司要根据这些特点提供一些对人身心健康有益的活动中心和公共设施等，绿化公司的生活环境，让公司的福利给员工带来一个家的感觉。
5.结束语
综上所述，对薪酬的管理是绩效管理中一个重要的部分，建立起一个科学合理的绩效激励机制与薪酬管理制度，对于企业充分发挥员工的潜能与工作热情、促进电力企业的可持续发展就有非常重要的意义。
当前，电力企业当中刚开始把绩效管理引进，对于其运作的模式与运作的过程还需要进一步将其完善，因此，电力企业中必须逐步建立以考核绩效作为核心的薪酬激励制度，从而实现企业的长远发展。
【参考文献】
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