新员工实习培训流程

岗前培训计划流程

岗前培训计划流程第一阶段：入职前准备（1周）第一天：公司介绍和规章制度学习- 上午：新员工入职手续办理，领取工作证和员工手册- 下午：公司介绍，岗位职责和规章制度学习第二天：了解团队、部门和公司文化- 上午：团队介绍和团队建设活动- 下午：了解部门和公司文化，提供个性化指导第三天：技能培训- 上午：软件系统使用培训- 下午：企业文化培训第四天：岗位职能培训- 上午：对岗位职能要求进行培训- 下午：针对特殊技能的培训第五天：模拟培训- 上午：模拟岗位工作流程- 下午：模拟客户沟通和应对突发事件第六天：学习总结和考核- 上午：对前几天培训知识进行总结复习- 下午：进行入职岗前考核第七天：入职前准备- 上午：安排新员工工作岗位- 下午：确定入职日期和时间，做好工作准备第二阶段：入职初期培训（1个月）第一周：熟悉公司和团队- 入职第一天安排专人引导并介绍部门成员- 了解岗位所需的日常工作流程和规范第二周：对业务和客户熟悉- 熟悉公司主要业务和客户需求- 深入了解公司产品和服务特点第三周：学习专业知识和技能- 深入学习相关专业知识和技能- 提供针对性的专业培训第四周：实操培训和提升- 与带教老师一起学习实操技能- 参与相关项目组工作，提升工作经验第三阶段：入职后综合能力提升（3个月）第一季度：渐进式提升- 由部门主管和带教老师指导，并渐进式提升工作任务- 定期进行工作总结和个人发展规划第二季度：参与项目和活动- 参与公司内外部项目或活动，提升工作经验和个人综合能力- 提出对公司业务和管理的建议第三季度：能力输出和培养- 培养管理能力和团队领导能力- 参与新员工的培训和指导第四阶段：入职后发展和晋升（长期）企业将定期组织不同层次的岗位培训，并根据实际情况提供晋升机会- 定期进行绩效考核并提供晋升机会- 提供内部岗位轮岗和岗位升迁机会总结：以上是公司的岗前培训计划流程，希望可以帮助新员工尽快适应公司环境和工作职责，提升工作能力和综合素质，实现个人发展和公司发展的双赢。

新员工入职培训内容方案范本（3篇）

新员工入职培训内容方案范本为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。

行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

新员工入职培训流程与框架

新员工入职培训流程与框架
下面是一个新员工入职培训的框架，包括以下几个主要环节：
1.欢迎和介绍
这个环节是公司向新员工表达欢迎，并向其介绍公司的背景、使命、
愿景、价值观等，让新员工对公司的整体情况有一个初步的了解。

2.组织架构和岗位职责
在这个环节中，公司会向新员工介绍公司的组织架构，让他们了解公
司各个部门、各个岗位的职责和职能，并明确自己所在的岗位职责。

3.企业文化和价值观
此环节中，公司会向新员工介绍公司的企业文化和价值观，包括公司
的核心价值观、行为规范、工作方式等，以便新员工能够更好地融入公司。

4.业务培训
这个环节是针对新员工所在的具体岗位，进行专业知识和操作技能的
培训。

公司会根据岗位的不同，设计相应的培训内容和方式。

5.安全与环保培训
在这个环节中，公司会向新员工介绍各种安全事项，如紧急疏散方案、消防安全、职业健康等。

同时，也会强调公司对环境保护的重视。

6.社交活动
在这个环节，公司组织各种形式的社交活动，帮助新员工更好地融入
公司文化和团队。

7.监督和评估
公司应该建立一个有效的反馈和评估机制，以监督和评估新员工培训的效果，并及时进行调整和改进。

8.跟踪和支持
公司应定期跟踪新员工的工作情况，提供必要的支持和指导，并在必要的时候安排进一步的培训。

总结：。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程1.欢迎阶段（预计时间：1天）-HR部门制定入职计划，并向新员工介绍公司的背景、文化和价值观。

-HR部门提供员工手册，包括公司政策、办公守则和福利待遇等。

2.次级培训（预计时间：1周）-领导层进行欢迎辞，并向新员工介绍公司的核心业务、战略目标和工作职责。

-新员工与所属部门的领导或导师进行会面，了解团队的组织结构和工作流程。

-领导或导师指导新员工阅读相关文件、文件和发布的政策，以便更好地了解公司的运营。

3.岗位培训（预计时间：2-4周）-领导或导师安排新员工参与实际项目或任务，以便直接应用所学的知识和技能。

-新员工与相关团队成员合作，学习工作流程和最佳实践，并与其同事互动，以促进了解和合作。

-为了提高新员工的实践能力，在完整的实践过程中，领导或导师应定期提供反馈和指导。

4.培训评估（预计时间：1周）-HR部门通过面谈、问卷调查等方式，对新员工的培训效果进行评估。

-根据评估结果，HR部门将制定进一步培训计划，为新员工提供必要的补充培训。

-HR部门与新员工讨论并确定个人的职业发展计划和目标，为他们的职业生涯提供指导和支持。

5.持续发展（预计时间：长期）-公司组织定期的技能培训和知识分享会，为新员工提供学习和成长的机会。

-HR部门与新员工进行定期一对一面谈，了解他们的培训需求和职业发展需求，并针对性地提供支持。

-公司鼓励并支持员工参与行业内的研讨会、会议和培训课程，促进个人和团队的专业发展。

以上是一个基本的新员工入职培训流程，每个公司可以根据自身的需求和情况进行调整和补充。

细致而完善的培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境，并尽快达到工作要求，提高工作效率和企业竞争力。

新员工上岗培训应该如何操作

新员工上岗培训应该如何操作第一步：制定培训计划在新员工上岗培训前，公司应该制定一份详细的培训计划。

该计划应该明确培训的目标、内容、时间表和培训方式。

培训内容可以包括公司的历史和愿景、组织架构、工作流程、工作职责和规范、公司文化等。

第二步：分配培训导师为每个新员工分配一位培训导师是非常重要的。

培训导师是一位经验丰富的员工，可以帮助新员工熟悉工作环境和工作流程，解答问题，提供支持和指导。

导师应该在前期主要负责新员工的日常培训工作，在完成培训后，仍然可以作为新员工的资源和支援。

第三步：组织集中培训在新员工上岗的第一周，公司可以组织一次集中培训，介绍公司的历史、组织架构、文化和核心价值观等内容。

对于一些重要的工作职责和技能，可以邀请专家进行专题培训。

此外，也可以通过团队讨论、角色扮演、案例分析等方式进行互动培训。

第四步：提供书面资料公司在培训过程中应该提供相应的书面资料，供新员工参考。

这些资料可以包括员工手册、工作流程图、规范和指南等。

书面资料可以作为新员工回顾和复习的工具，帮助他们更好地理解和掌握工作内容。

第五步：岗位轮换为了让新员工全面了解公司的各个部门和业务流程，可以安排一定的岗位轮换。

新员工可以在不同的岗位上工作一段时间，以了解每个岗位的职责和流程，并且从中学习和积累经验。

岗位轮换可以帮助员工更好地理解公司运营的全局，为将来的工作提供更多的参考和思考。

第六步：实际操作培训在理论培训之后，新员工还需要进行实际操作培训。

公司可以安排一段时间让新员工在现场进行相关操作，并由导师进行指导和帮助。

实际操作培训可以帮助新员工将理论应用到实践中，提高他们的操作技能和工作效率。

第七步：绩效评估和反馈在上岗培训期结束后，公司应该进行一次绩效评估，并提供及时的反馈。

评估可以基于培训目标和新员工的工作表现。

通过评估和反馈，公司可以及时发现问题和不足，并提供相应的改进和支持。

总之，新员工上岗培训是一个复杂而重要的工作。

新员工培训流程方案怎么写(精选8篇)

新员工培训流程方案怎么写(精选8篇)新员工培训流程方案怎么写篇1一、确定培训目标培训目标大致可分为以下几类：（1）服务技能培训。

培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客之间的人际互动能力。

培训的内容主要是母婴零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。

（2）商品知识与管理培训。

培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等，通过商品知识培训，更新店员的商品知识，提高店员的推销能力及服务水平。

（3）店务作业技能培训。

培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业，创造富有生机的卖场氛围。

培训的内容主要是店务作业规范。

如商品陈列、整理、包装、票据处理等。

（4）思想观念培训。

培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念，培养员工责任感、团队意识等。

培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。

（5）综合素质培训目标。

培训目标是提高员工的综合素质，为员工提供发展机会，丰富员工生活。

培训内容较广泛，如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。

二、制定员工培训方案母婴零售店可根据培训的目标及内容，选择适当的培训方法，对零售人员培训常用的方法包括以下几种：（1）教授培训法。

这种培训方法是由专门的培训教师通过理论教学，让店员掌握专业理论知识，如消费心理、职业道德、企业文化、商品知识、服务规范、作业规范等。

这种培训工作可请聘请教师或企业管理咨询机构来组织。

（2）相互学习提高法。

这种培训方法要求店员在日常工作中，能相互学习与交流，扬长避短，提高店员的整体服务水平，从而提高零售业绩。

这种培训工作可由母婴零售店管理人员组织，在日常工作中进行，不必专门组织时间进行培训。

（3）实例分析法。

这种培训方法通常是利用拍摄手段，将店员一天的工作记录下来，然后门店店员观看，发现不足的地方，并提出改善的措施。

新员工培训手续

新员工培训手续
亲爱的新员工，欢迎加入我们公司的大家庭!为了帮助您尽快熟悉工作环境并提高工作效率,公司为您安排了一系列培训课程。

请按照以下步骤完成培训手续:
1. 人力资源部培训
- 时间:入职第一天
- 内容:公司简介、人力资源政策、员工手册、职业道德规范等
2. 部门培训
- 时间:入职第二天
- 内容:部门职责、工作流程、团队介绍、实操培训等
- 培训人:您的直属上级
3. 在线培训
- 内容:公司产品和服务、办公软件应用、礼仪规范等
- 请在入职一周内完成
4. 实习期
- 时长:两个月
- 内容:跟随导师学习并实际操作
- 期满后将进行综合考核,合格者正式转为公司员工
我们真诚期待您能在培训中取得优异成绩,尽快融入公司文化,为公司的发展贡献自己的力量。

如有任何疑问,请及时与人力资源部联系。

祝您工作顺利!。

海底捞新员工培训流程

尊敬的各位新员工，欢迎加入海底捞大家庭！为了帮助您快速适应新环境，融入团队，我们精心设计了以下培训流程，旨在为您提供全面、系统化的指导。

请仔细阅读以下内容，并按照要求积极参与培训。

一、入职第一天：欢迎与介绍△上午：新员工报到，人力资源部发放员工手册，介绍公司历史、文化与价值观。

△下午：部门经理与团队成员见面会，了解部门职责与工作流程。

二、第一周：企业文化与规章制度△每天上午：集中学习企业文化，包括服务理念、品牌故事等。

△每天下午：分组讨论，结合实际案例分析企业文化的应用。

△周五下午：公司规章制度培训，包括考勤、着装、行为规范等。

三、第二周：服务技能培训△周一至周四：服务流程实操，包括迎宾、点餐、上菜、结账等。

△周五：服务礼仪与沟通技巧培训，模拟情境演练。

四、第三周：产品知识与食品安全△周一至周三：学习产品知识，包括食材种类、特点、烹饪方法等。

△周四：食品安全与卫生知识培训，了解相关法律法规。

△周五：考核，确保每位员工掌握食品安全知识。

五、第四周：团队协作与应急处理△周一至周三：团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作能力。

△周四：模拟应急处理情境，学习如何应对突发状况。

△周五：总结与反馈，每位员工分享培训心得。

六、第五周：实岗实习△全周：在资深员工的带领下，进行实岗实习，将所学知识应用于实际服务中。

七、第六周：考核与评估△周一至周四：每位员工接受服务技能、产品知识、应急处理等多方面的考核。

△周五：评估会议，反馈考核结果，制定个人提升计划。

八、持续学习与职业发展△通过公司内部学习平台，持续学习行业新知与服务技巧。

△参与定期举办的职业发展讲座，规划个人职业道路。

请各位新员工认真对待此次培训，积极参与，我们相信通过这一系列的培训，您将能够快速成长，为海底捞的繁荣发展贡献自己的力量。

祝您培训顺利，未来工作愉快！此致敬礼！海底捞新员工培训组。

企业新员工培训计划书十五篇

企业新员工培训计划书十五篇篇1：企业新员工培训计划书新员工培训计划书范本如下：一.新员工培训程序第首先是企业文化学习内容有：《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在XX经贸学院的'报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识第第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。

考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。

二.新员工培训内容1.就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。

2.到职后第二.三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。

3.第四天参观企业。

由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。

4.到职后第五天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考评的时间。

到职后第30天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考评要求与体系。

三.培训教师安排静怡主讲--“平台与舞台”、“三个认同”王经理主讲--公司历史与愿景、绩效考评、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲--公司文化(报纸、杂志、网站、亲子团活动)王登楼主讲--以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、自身亲身感受)顾艳萍主讲--大理石家装市场杨静主讲--来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲--自身如何见证锦盛发展的、老工人的体会与感受四.新员工培训反馈与考核每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。

公司新员工培训方案（通用16篇）

公司新员工培训方案公司新员工培训方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的公司新员工培训方案（通用16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司新员工培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。

(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

新进员工安全教育培训制度（3篇）

新进员工安全教育培训制度目的:为完善我司于安全生产的培训工作，特定以下《三级安全生产》培训计划，对新员工进行有系统的培训。

适用范围：所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。

具体内容：1.新入职员工都必须接受不少于二天的安全生产培训教育，经考核合格方可试用。

2.每个新进员工都须填写《职工三级培训》卡。

3.第一天上午《厂级教育》由人力资源部及安全主任负责。

讲解公司规章制度及相关国家安全制度。

4.第一天下午《车间教育》到车间进行实习，并详细讲解各车间的规章、制度、危险区域及设备。

5.第二天全天《班组教育》上岗实习，并由班组长进行安全教育及跟进。

6.第三天上岗前考核。

时间为上午8:00-9:00。

合格者方可正式上班。

7.考核不合格者，需于三天后重考。

再不合格者开除出厂。

8.在培训期间工资为每天￥20，如考核不合格者将不获发放培训期间的工资。

厂级教育：人力资源部及安全主任负责进行。

1.讲解《力高公司》的架构，考勤制度、新金发放、假期、处罚、辞职等等问题。

2.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。

3.介绍《力高公司》的安全生产情况，包括企业发展史(含企业安全生产发展史)、企业设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项)、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。

4.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。

5.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解(着重讨论对案例的预防)，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。

6.提出希望和要求(如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作)。

要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程新员工入职培训是每个企业必不可少的一环，它对于公司内部的组织效果、员工工作质量以及企业形象都有着重要的影响。

下面是一份700字的新员工入职培训流程，帮助新员工更好地适应新的工作环境。

一、前期准备1. 新员工信息收集：公司人力资源部将对新员工进行信息登记，包括个人信息、学历背景、工作经验等。

2. 确定培训期限：根据新员工的岗位需求和学习能力，确定培训的时间长度。

二、欢迎新员工1. 预定时间：安排公司高层管理人员在新员工入职的第一天进行欢迎仪式。

2. 公司介绍：高层管理人员介绍公司的发展历程、企业文化和核心价值观。

3. 目标说明：明确新员工在公司的角色和责任，并设定明确的目标和期望。

4. 互动交流：鼓励新员工与领导互动，提出问题和建议。

三、岗位介绍1. 职责说明：详细描述新员工所负责的岗位职责及工作流程。

2. 实习期安排：根据新员工的实际情况，给予较为简单和独立的工作任务，以便新员工尽快适应工作环境。

3. 绩效评估：明确新员工的绩效评估标准及评估周期，以激发新员工的工作积极性和主动性。

四、培训课程1. 公司产品或服务介绍：详细介绍公司的产品或服务，包括特点、客户群体以及市场竞争情况。

2. 内部制度与流程：向新员工介绍公司的内部制度和规章制度，包括考勤制度、工作流程、员工福利等。

3. 技能培训：根据新员工的岗位需求，提供相关技能培训，包括沟通技巧、管理技能、团队合作等。

五、实操训练1. 岗位模拟：为新员工提供模拟工作场景，让他们在实际操作中熟悉工作流程。

2. 辅导与指导：为新员工配备有经验的员工进行辅导和指导，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。

3. 错误纠正：及时发现新员工的错误并纠正，帮助他们不断提高工作能力和服务质量。

六、培训总结1. 反馈收集：定期收集新员工的培训反馈，包括内容是否有用、讲解方式是否清晰、培训安排是否合理等。

2. 培训改进：根据新员工的反馈意见，对培训流程进行改进和调整，提升培训质量和效果。

新员工入职培训策划方案5篇

新员工入职培训策划方案5篇新员工入职培训策划方案1一、培训对象本局所有新进员工。

二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。

三、在岗培训新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

部门(班组)负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。

四、入职培训内容企业概况(本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德，廉政教育;安全生产方针，安全教育及安全法律法规;《安规》及安全工器具;触电急救;消防知识;各个不同岗位的基础知识;公务礼仪，行为规范，职业操守。

五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。

六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅;新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训)，各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部;人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程欢迎各位新员工加入我们公司的大家庭！为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化，我们特别设计了一套完善的入职培训流程。

在这个过程中，我们将为您提供全方位的培训和指导，帮助您快速融入团队，成为一名优秀的员工。

第一阶段，入职前准备。

在您正式入职之前，我们会通过电子邮件发送给您一份入职手册，其中包括公司的基本信息、员工福利、规章制度等内容。

请您在入职前仔细阅读，对公司有一个初步的了解。

同时，我们也会安排一位资深员工作为您的导师，为您提供入职前的咨询和指导。

如果您对公司有任何疑问，都可以随时向导师进行咨询。

第二阶段，入职第一天。

在您入职的第一天，我们将安排一位HR同事为您进行入职培训。

培训内容包括公司的组织架构、企业文化、价值观等方面的介绍，以及员工手册的详细解读。

在这一天，您还将完成入职登记手续，并领取工作所需的相关资料。

除此之外，我们还将安排您与所在部门的经理或主管进行会面，详细介绍您的岗位职责和工作任务，让您对未来的工作有一个清晰的认识。

第三阶段，岗位培训。

在入职的第二天开始，您将进入具体的岗位培训阶段。

在这个阶段，您将跟随您的直接主管或资深员工，了解具体的工作流程和操作规范。

我们会为您安排一位专门的培训师，为您提供系统的岗位技能培训，确保您能够熟练掌握工作所需的技能和知识。

在这个阶段，您还将有机会参与部门内的工作实践，通过实际操作来巩固所学到的知识，并逐步适应工作节奏和环境。

第四阶段，跟踪指导。

入职培训并不是一劳永逸的过程，为了确保您能够快速成长，我们将安排专门的导师或督导人员，定期对您进行跟踪指导和评估。

在工作中遇到问题或困难时，您可以随时向导师寻求帮助和建议，我们会尽最大努力帮助您解决问题，确保您的工作顺利进行。

在整个入职培训过程中，我们也鼓励您与其他员工进行交流和互动，共同学习、共同成长。

我们相信，通过公司的全方位培训和您个人的努力，您一定能够在工作中取得优异的成绩，成为公司的中流砥柱。

行政新人培训计划流程表

行政新人培训计划流程表第一阶段：入职前准备阶段1.1 确定培训计划- 确定行政新人培训计划的主要内容和目标，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

1.2 确定培训负责人- 确定行政新人培训的负责人，包括培训主管、培训助理等。

1.3 确定培训参与人员- 确定需要参与行政新人培训的人员名单，包括新入职的行政人员、相关部门负责人等。

1.4 准备培训材料- 准备行政新人培训所需的各种材料，包括培训手册、培训资料、培训用具等。

1.5 确定培训场地- 确定行政新人培训的地点，包括培训场地、培训设施等。

1.6 安排培训时间- 确定行政新人培训的时间安排，包括培训的开始时间、结束时间、休息时间等。

第二阶段：入职培训阶段2.1 欢迎辞- 行政新人入职培训的第一天，进行欢迎辞，由公司领导或行政主管进行致辞，欢迎新人的加入。

2.2 公司概况介绍- 通过公司概况介绍，让行政新人了解公司的发展历程、组织架构、企业文化等。

2.3 行政管理制度介绍- 介绍公司的行政管理制度，包括文件管理、会议管理、物品管理、设施管理等。

2.4 工作职责和任务分配- 介绍各部门的工作职责和任务分配，让行政新人了解各部门的工作内容和职责。

2.5 熟悉工作环境- 带领行政新人熟悉工作环境，包括工作场所、人员组成、工作流程等。

2.6 集体活动- 安排集体活动，增进行政新人之间的交流和互动，促进团队凝聚力的形成。

第三阶段：专业技能培训阶段3.1 办公软件使用培训- 对行政新人进行办公软件使用培训，包括办公软件的基本操作和常用功能等。

3.2 沟通技巧培训- 进行沟通技巧培训，提高行政人员的沟通能力和协调能力，促进团队合作。

3.3 时间管理培训- 进行时间管理培训，提高行政人员的时间管理能力和工作效率，提高工作质量和效益。

3.4 团队协作培训- 进行团队协作培训，促进团队之间的合作和协作，增强团队凝聚力和战斗力。

3.5 领导力培训- 进行领导力培训，提高行政人员的领导能力和管理能力，为将来的工作做好准备。

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训内容及流程一、新员工入职培训内容：1.公司介绍：包括公司的历史、发展概况、组织结构、主营业务等，让新员工对公司有一个全面的了解。

2.企业文化：向新员工介绍公司的核心价值观、企业精神、行为准则等，让其快速融入企业文化。

3.岗位职责：详细介绍新员工所在部门的工作内容、工作目标以及具体的岗位职责，让其清楚自己的工作职责。

4.工作规范和流程：介绍公司的工作规范、流程和制度，包括考勤制度、工作时间安排、请假流程、会议制度等等。

5.产品和服务知识：根据员工的工作性质，向其介绍公司的产品和服务知识，包括产品特点、使用方法、市场竞争对手等。

6.技能培训：根据员工的具体岗位，安排相关的技能培训，包括软件操作、沟通技巧、团队合作等方面的培训。

7.安全和环保培训：对员工进行相关的安全和环保知识培训，提高员工的安全意识和环保意识。

8.培训评估：通过培训评估考核，对员工的培训效果进行评估，及时调整培训方案和提供补充培训。

二、新员工入职培训流程：1.招聘前培训：在员工入职前，公司可以通过在线培训、邮件或者面试前的资料提供等方式，向员工提供一些基础的培训内容，如公司介绍、岗位职责等。

2.入职前准备：在员工入职前，要为其准备好工作所需的各种物资和设备，并确定好入职日期和入职手续的办理。

3.入职手续办理：员工入职时，需要进行一系列的入职手续，如签订劳动合同、办理员工工号和社会保险等。

4.入职培训阶段：在员工入职后的前几天，安排新员工进入全员培训，成为公司大家庭的一员。

这些培训可以由人力资源部门或相关部门负责，可以通过课堂培训、讲座、案例分析、现场实地考察等多种形式进行。

5.岗位培训阶段：根据员工的具体岗位和工作内容，安排相关的岗位培训，由岗位上的老员工或相关部门负责培训，以帮助新员工快速掌握工作技能。

6.跟岗实习：安排新员工进行一段时间的跟岗实习，让其深入了解工作环境、熟悉工作流程，并与老员工进行交流和学习。

7.培训反馈和改进：针对新员工入职培训的效果，可以进行培训反馈和改进，根据员工的反馈意见和培训评估结果，及时调整培训内容和方式。

2023公司新员工培训方案(通用14篇)

2023公司新员工培训方案(通用14篇)公司新员工培训方案1一：培训目的：1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二：培训对象：公司所有员工三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。

四：培训方式：1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。

2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）五：培训教材：员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六：培训内容：1. 企业概况（公司、历史、背景、使命等）2. 公司组织架构及各部门负责人3. 各相关部门工作关系介绍4. 公司管理制度，人事制度5. 公司基本的财务政策七：培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

公司新员工培训方案2第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。

第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。

第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。

各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。

第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备;二、入职报到;三、入职手续;四、入职培训;五、转正评估;六、入职结束。

以下是精心你整理的新员工入职培训流程，希望对你有用。

一、入职准备1、人力中心向合格者发送《录用通知书》;2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知;3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话;--行政办负责发放办公用品;--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

二、入职报到1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：--员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张;身份证原件或户口复印件;学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);资历或资格证件原件;与原单位解除或终止劳动合同的证明;体检合格证明;--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书;--建立员工档案、考勤卡;--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事;--将新员工移交给用人部门;--OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。

2、用人部门负责的工作--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

三、入职手续1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过 E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》。

四、入职培训1、组织新员工培训。

2、相应职能专业技术培训3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。