会计师事务所管理制度
会计事务所规章制度
会计事务所规章制度第一章总则第一条为了规范会计事务所的运营管理，确保会计服务质量，根据《中华人民共和国会计法》、《会计师事务所管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本会计事务所的运营管理、业务流程、人员配备、职业道德等方面。
第三条本会计事务所坚持独立、客观、公正的原则，为客户提供专业、高效的会计服务，促进企业经济活动的健康发展。
第二章组织结构第四条本会计事务所设有一个所长、若干名副所长、财务部门、业务部门、人力资源部门等。
所长负责领导整个事务所的工作，副所长协助所长工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第五条所长负责制定事务所的发展战略、年度计划、财务预算等，并对事务所的整体工作进行监督、检查和评估。
第六条财务部门负责事务所的财务管理、会计核算、审计等工作。
业务部门负责开拓业务、为客户提供会计服务、签订业务合同等。
人力资源部门负责事务所的人力资源管理、员工培训、薪酬福利等工作。
第三章业务流程第七条本会计事务所根据客户的需求，提供以下服务：（一）会计咨询：为客户提供会计政策、会计处理方法等方面的咨询服务。
（二）会计核算：为客户提供会计核算、成本核算等服务，确保客户财务数据的准确性。
（三）审计服务：对客户的财务报表进行审计，出具审计报告，确保财务报表的真实性、合法性。
（四）税务筹划：为客户提供税务咨询、税务筹划等服务，降低客户的税收负担。
（五）其他与会计相关的服务。
第八条业务部门在接到客户需求后，进行初步评估，确定服务内容、服务期限、服务费用等，并与客户签订业务合同。
第九条业务部门根据合同约定，组织专业人员进行会计服务，确保服务质量。
第十条财务部门对业务部门的服务费用进行核算，确保费用的合理性。
第四章人员配备与培训第十一条本会计事务所配备具有专业资格和丰富经验的会计人员，确保为客户提供高质量的会计服务。
第十二条会计人员应当具备以下条件：（一）具有会计从业资格证书。
（二）具备相关专业学历和工作经验。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度一、内容综述本文将概述会计师事务所的组织管理架构，包括部门设置、职责划分以及人员配置等方面的规定，旨在构建一个高效、有序的工作环境。
本文将详细介绍事务所的业务管理制度，包括业务承接、项目执行、质量控制等关键环节的操作流程和要求，以确保审计工作的专业性和规范性。
本文将阐述关于人员管理的相关内容，包括员工的招聘、培训、考核与激励等机制，旨在提升员工的专业素质和工作积极性，从而保障审计服务的质量和效率。
本文将涉及财务管理制度，包括预算制定、成本控制、风险管理以及财务报告等方面的规定，以确保事务所的财务稳健和风险防范。
本文还将涉及信息化管理和内部监督等方面的内容，旨在提高事务所的管理效率和透明度，确保各项业务的合规性和公正性。
通过这些管理制度的实施，力求打造一个规范、公正、高效、专业的会计师事务所。
二、组织架构与人员配置会计师事务所在组织架构和人员配置方面的管理制度是确保事务所高效运作、提供高质量服务的关键。
组织架构：本事务所实行主任领导下的部门负责制。
整个组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层次。
决策层由合伙人会议组成，负责制定事务所的发展战略和重大决策。
管理层包括各部门经理，负责具体业务的监督和管理。
执行层为一线员工，包括注册会计师、审计师、助理等，负责具体项目的执行。
人员配置：事务所的人员配置以满足业务需求和提高服务质量为导向。
根据业务需求和项目特点，合理配置各类专业人员，确保项目的高效执行。
注重员工的职业发展和培训，建立了一套完善的员工培训体系，提高员工的专业素质和综合能力。
人员管理：事务所实行岗位责任制，明确各级人员的职责和权限。
建立了一套完善的绩效考核和激励机制，通过绩效考核，激励员工提高工作效率和服务质量。
跨部门协作：事务所强调部门之间的协作与沟通，确保信息的顺畅流通。
通过定期的业务交流和团队协作培训，提高团队的凝聚力和协作能力，从而为客户提供更优质的服务。
人力资源规划：事务所注重人力资源的规划，根据业务发展和市场需求，制定合理的人力资源计划。
会计师事务所内部管理制度1
会计师事务所内部管理制度1会计师事务所内部管理制度1一、组织结构1.事务所设立合伙人组成的合伙人会议，由合伙人共同决策事务所的重要事项，包括人事任免、业务发展战略、资金运作等。
2.设立管理委员会，由行政主管、合伙人和部门负责人组成，负责日常管理和决策，监督各部门的工作。
二、人员管理1.事务所吸纳合伙人、高级管理人员和各类员工必须按照专业要求进行筛选，准入程序包括简历筛选、面试、背景调查等。
合伙人和高级管理人员需通过评估和考核程序。
2.制定薪酬制度，根据岗位职责和绩效对员工进行薪酬测评，确保公平公正。
3.建立培训制度，定期组织员工培训和专业学术研究，提高员工的专业能力和知识水平。
4.设立绩效评估制度，每年对员工进行绩效评估，根据绩效结果进行激励或调整。
三、财务管理1.设立财务部门，负责事务所的资金管理、成本控制和财务报告。
2.设立财务审计制度，定期对事务所进行财务审计，确保财务数据的准确性和合规性。
3.设立预算管理制度，每年制定事务所的预算，与实际情况进行对比，及时调整预算。
四、业务管理1.设立项目管理制度，确立项目组成员和项目的负责人，明确工作内容、进度和目标。
2.设立质量管理制度，确保会计师事务所提供的服务符合专业技术规范和法律法规的要求。
3.设立风险管理制度，对可能出现的风险进行评估和管理，及时采取防范措施。
五、信息管理1.建立信息安全管理制度，保护事务所的机密信息和客户信息的安全。
2.设立文件归档制度，对事务所的文件进行分类、归档和备份，确保文件的安全和查阅方便。
3.按照法律法规要求，确保客户信息的保密和安全，严禁私自使用或外传客户信息。
六、纪律和惩罚1.事务所建立纪律管理制度，明确工作纪律，严禁违反公司规定和职业道德的行为。
2.对违反纪律的员工进行惩罚，包括扣减绩效奖金、停职、解雇等。
3.建立申诉机制，员工可以对事务所的管理决策提出申诉，由管理委员会进行审议和决策。
此外，我们鼓励事务所的合伙人和员工共同参与事务所内部管理的制定和执行，建立良好的团队合作和沟通机制，共同推动事务所的稳定发展和专业水准的提升。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度
一、宗旨
1、为会计师事务所健康及长期发展，围绕会计师事务所的宗旨“诚信、爱岗敬业、协同、高效、创新”，立足法律及章程，秉承“公开、公平、公正”的原则，制定本管理制度。
2、本管理制度是会计师事务所的法律依据，所有入职的员工以及会计师事务所经营者都应遵守本管理制度，对于违反此管理制度的，由公司根据违规性质，给予适当的处罚，以维护会计师事务所的整体效益。
二、组织机构
1、会计师事务所应当建立会计师、原始会计、审计人员、管理人员等部门，根据业务需要可增加部门。
2、会计师事务所的人事管理工作由会计师事务所负责人指导，由总经理负责实施。
3、会计师事务所负责人在行政科室设立人事行政科，由总经理负责认真履行本职责，负责人事工作的组织及日常管理。
三、工作安排
1、会计师事务所行政科室根据工作任务和工作实际定期组织各部门工作汇报，进行有关事项的汇总、安排和监督，配合各部门完成安排的任务和主管部门职责。
2、各部门应尽量保持机构结构的稳定，根据会计师事务所的任务需要安排职能，同时会计师事务所应根据部门的变化作出相应的调整，满足会计师事务所发展的需要。
会计事务所安全管理制度
会计事务所安全管理制度第一章总则第一条为了保障会计事务所的信息安全和业务运行的正常进行，维护会计师、会计师事务所和客户的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于会计事务所的全体员工，包括会计师、审计师、财务人员等。
第三条会计事务所安全管理制度是会计事务所安全管理相关制度的总体规定，是会计事务所关键岗位人员负责，全体员工必须遵守的准则。
第二章信息安全管理第四条会计事务所要建立完善的信息安全管理制度，包括信息收集、存储、传输、处理和销毁等各个环节。
第五条会计事务所要建立信息安全保护机制，设置信息安全管理岗位，负责信息安全管理工作。
第六条会计事务所要对员工进行信息安全知识培训，提高员工信息安全意识，防范信息泄露和网络攻击。
第七条会计事务所要加强对信息系统的安全监控，确保信息系统的正常运行和安全。
第八条会计事务所要加强对外部网络的防护，防止网络攻击和信息泄露。
第三章业务安全管理第九条会计事务所要建立完善的业务安全管理制度，包括审计业务、财务业务和税务业务等。
第十条会计事务所要确保领导人员的业务决策能够准确、及时和有效地执行，不得出现违法违规的行为。
第十一条会计事务所要规范员工的工作行为，严禁利用职权进行个人利益的谋取，确保业务的公正、公平和合法。
第十二条会计事务所要建立严格的业务审计机制，完善审计程序和审核程序，确保审计结果的准确和真实。
第十三条会计事务所要健全业务风险管理体系，提前识别、评估和控制业务风险，确保业务的安全和稳定进行。
第四章客户信息安全管理第十四条会计事务所要保守客户的隐私信息，严格保护客户的商业秘密，不得泄露客户的任何敏感信息。
第十五条会计事务所要根据客户的要求，加强对客户信息的保护，确保客户信息的机密性和完整性。
第十六条会计事务所要规范客户数据的存储和备份，加强对客户数据的管理和维护。
第五章物理安全管理第十七条会计事务所要加强对办公场所的门禁和监控，确保办公场所的安全和稳定。
第十八条会计事务所要建立健全的办公设备安全管理制度，加强对设备的维护和保护，确保设备的正常使用。
2024年会计师事务所管理制度
2024年会计师事务所管理制度为了适应社会经济的发展和改革开放的需要，会计师事务所管理制度在2024年进行了一系列的改革和完善。
以下是该制度的主要内容：一、管理架构调整2024年的会计师事务所管理制度对于事务所的管理架构进行了调整，明确了不同层次管理者的职责和权力。
在最高层次，设立了执行董事会，由事务所的核心高级合伙人组成，负责决策和管理事务所的战略目标和发展方向。
在中层次，设立了办公室主任和部门负责人，他们负责管理和组织各部门的工作。
在基层，设立了项目组组长，负责具体的项目实施和管理。
二、项目管理规范2024年的会计师事务所管理制度对项目的管理和实施进行了规范。
首先，明确了项目的负责人和成员的权责，明确了他们的工作职责和目标。
其次，建立了项目管理的标准和流程，包括项目策划、进度控制、质量管理等方面的规定。
通过规范的项目管理，提高项目的执行效率和质量，确保工作任务按时完成。
三、人才培养和激励2024年的会计师事务所管理制度注重对人才的培养和激励机制。
首先，制定了岗位职责和能力要求，确定了不同层次人员的晋升和职称评定标准。
其次，建立了全面的培训系统，提供专业知识培训和实践经验分享。
另外，通过引入股权激励和绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体团队的业绩。
四、质量控制体系2024年的会计师事务所管理制度优化了质量控制体系。
制定了质量控制标准和程序，明确了各项目阶段的控制要点和质量要求。
加强了对质量控制的监督和评估，及时发现和纠正质量问题。
此外，加强了对人员素质的要求，建立了专业人员的教育和考试制度，提高整体服务质量和水平。
五、信息化建设2024年的会计师事务所管理制度提倡信息化建设，推进业务流程和数据管理的全面电子化。
引入信息管理系统，实现对项目、人员、财务等各方面信息的集中管理和统一监控。
并借助人工智能和大数据分析技术，提高工作效率和精确度，为客户提供更多样化和精细化的服务。
总结起来，2024年的会计师事务所管理制度通过管理架构调整、项目管理规范、人才培养和激励、质量控制体系和信息化建设等方面的改革，提高了会计师事务所的管理水平和服务质量。
会计师事务所内部制度
会计师事务所内部制度
会计师事务所内部制度通常包括以下几个方面：
1. 质量控制制度：确保审计工作的质量和独立性，包括审计程序、审计报告的编制和审核等方面的规定。
2. 客户保密制度：保护客户的商业秘密和个人信息不被泄露。
3. 内部审计制度：定期对事务所的财务和运营情况进行审计，确保合规经营。
4. 员工培训和发展制度：提供员工专业技能和职业素养的培训，鼓励员工持续学习和进步。
5. 绩效评估制度：定期评估员工的工作表现，以提供激励和反馈。
6. 信息安全制度：保护事务所的信息资产不被未经授权的访问、使用、披露或破坏。
7. 职业道德规范：要求员工遵守行业准则和道德规范，保持独立、客观、公正的原则。
这些制度的目的是确保会计师事务所的正常运营，为客户提供高质量的服务，同时保护事务所和客户的利益。
具体的制度内容可能因事务所的规模、业务范围和地区法规等因素而有所差异。
会计师事务所管理制度范本(三篇)
会计师事务所管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范会计师事务所的日常管理，提升管理水平和工作效率，依据《中华人民共和国会计法》和相关规定，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于本会计师事务所的全体员工。
第三条基本原则本会计师事务所的管理原则是公正、公平、公开、透明。
第二章组织机构和职责第四条组织机构本会计师事务所设立合伙人制度，设立管理层、事务部和支持部门。
第五条合伙人1. 合伙人由会计师事务所全体合伙人组成，负责会计师事务所各项事务的决策和管理。
2. 合伙人每年召开会计师事务所合伙人会议，讨论重大事项和决策。
第六条管理层1. 管理层由合伙人选举产生，负责会计师事务所的日常管理和运营。
2. 管理层每月召开管理会议，研究解决会计师事务所的管理和业务问题。
第七条事务部1. 事务部由合伙人任命产生，负责会计师事务所的业务开展和项目管理。
2. 事务部每周召开部门会议，安排项目进度和解决问题。
第八条支持部门1. 支持部门由管理层任命产生，负责会计师事务所的后勤和行政工作。
2. 支持部门每日召开工作会议，协调解决会计师事务所的行政问题。
第三章员工管理第九条用工原则1. 本会计师事务所坚持公平、公正、公开的用人原则，择优录用人才。
2. 本会计师事务所遵守劳动法律法规，坚持平等就业，不歧视任何员工。
第十条员工队伍1. 本会计师事务所建立健全的员工队伍，注重发展和培养员工。
2. 本会计师事务所鼓励员工提升自己的专业素质和业务水平。
第十一条员工考核1. 本会计师事务所每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现。
2. 本会计师事务所根据员工的考核结果，实行奖励和惩罚制度。
第十二条员工培训1. 本会计师事务所建立健全的员工培训制度，定期组织培训活动。
2. 本会计师事务所鼓励员工积极参加培训，提升自己的专业能力。
第四章业务管理第十三条业务开展1. 本会计师事务所严格按照法律法规和会计准则开展业务。
2. 本会计师事务所注重客户服务，提供高质量的专业服务。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度第一章总则第一条为了规范和规范会计师事务所的管理行为，加强对会计师事务所的监督和管理，提高会计师事务所的管理水平和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于会计师事务所内部管理和服务的规范，是会计师事务所管理及服务质量水平提高的内在保障。
第三条会计师事务所应当遵守国家和行业相关法律法规规定，按照国家和行业规范的要求开展业务。
第四条会计师事务所应当遵循“客观、公正、诚实、勤勉”的原则，提供高质量的专业服务。
第二章组织结构第五条会计师事务所应当设立合理的组织结构，明确内部管理体系，明确各部门的职责和权限。
第六条会计师事务所应当设立董事会、管理层和内部审计部门，形成科学的权力分工和有效的监督机制。
第七条会计师事务所董事会负责制定战略发展规划、总体经营决策和重大事项的决策。
第八条会计师事务所管理层负责具体的经营管理工作，落实董事会的决策。
第九条会计师事务所内部审计部门负责对会计师事务所内部管理和服务的质量进行审计和监督，及时发现问题并提出改进建议。
第三章内部管理第十条会计师事务所应当建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、业务管理、信息管理等方面的制度。
第十一条会计师事务所应当进行员工的专业培训，保证员工具备必要的专业知识和技能。
第十二条会计师事务所应当建立健全的财务管理制度，规范财务流程和审批权限，防止财务风险。
第十三条会计师事务所应当建立健全的客户管理制度，保护客户信息安全和隐私，规范服务流程和服务质量。
第十四条会计师事务所应当加强信息安全管理，建立完善的信息系统和网络安全防护机制，防范信息泄露风险。
第四章服务质量第十五条会计师事务所应当依法开展审计、咨询、财务报表编制等服务，为客户提供专业的服务。
第十六条会计师事务所应当严格遵守会计准则和职业道德规范，保证审计质量和审计意见的客观性、真实性。
第十七条会计师事务所应当及时响应客户需求，提供细致周到的服务，保证客户满意度。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度一、总则会计师事务所是负责为客户提供审计、税务等专业服务的机构，为了规范其内部管理，保证服务质量，制定了本管理制度。
二、组织架构1. 董事会：负责制定战略发展规划和重大事项决策。
2. 执行管理层：负责具体的日常经营管理工作。
3. 部门设置：设立审计部、税务部等专业部门，每个部门设主任负责管理。
三、人员管理1. 招聘规定：根据业务需求，确定招聘条件和程序。
2. 培训规定：定期进行内部培训，提高员工专业水平。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，根据考核结果进行薪酬调整。
四、业务流程1. 客户接洽：接待客户需明确服务内容和费用协议。
2. 服务执行：按照客户需求，安排专业人员进行审计、税务等服务。
3. 报告编制：完成服务后，对结果进行整理并形成报告交付客户。
五、质量控制1. 审核程序：严格按照国家相关法律法规及审计准则进行审核。
2. 文件管理：建立档案管理制度，保证审计文件及时完整。
3. 内部审查：定期开展内部审查，发现问题及时整改。
六、风险管理1. 风险评估：对可能存在的审计风险进行评估，采取相应措施。
2. 风险报告：建立风险报告制度，定期向董事会和监管部门报告。
七、监督管理1. 外部审计：定期邀请独立机构进行审计，确保内部管理合规。
2. 内部监督：设立监督委员会，对管理制度执行情况进行监督。
八、执法规范1. 遵守法规：严格遵守国家相关法律法规，确保合法合规经营。
2. 道德规范：会计师应当具备良好的职业道德和专业素养。
九、纪律处分1. 违规查处：对违反管理制度和职业道德的人员进行纪律处分。
2. 处罚程序：按照规定程序对违纪人员进行处分，并能享有申诉权。
以上是会计师事务所管理制度的内容，希望全体员工遵守遵行，确保业务能够正常运转，提供优质的服务。
会计师事务所人员管理制度
第一章总则第一条为规范会计师事务所人员管理，提高人员素质，确保会计师事务所业务质量和信誉，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于会计师事务所全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章人员招聘第三条会计师事务所招聘人员应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第四条招聘人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业操守，热爱会计事业，具备较强的责任心和敬业精神；2. 具有相应的学历和专业知识，具备会计、审计等相关专业背景；3. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；4. 具备一定的计算机操作能力，熟悉会计软件、审计软件等。
第三章人员培训与考核第五条会计师事务所应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第六条会计师事务所应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 业务能力考核：考核员工的专业知识、业务技能、工作经验等；2. 工作态度考核：考核员工的工作责任心、敬业精神、团队协作能力等；3. 绩效考核：考核员工的工作成果、工作效率、创新能力等。
第七条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩等的重要依据。
第四章人员晋升与调薪第八条会计师事务所应建立健全晋升制度，为员工提供良好的职业发展空间。
第九条员工晋升条件：1. 具备相应的专业知识和业务能力；2. 工作业绩突出，具有良好的工作态度和职业道德；3. 在公司工作满一定年限。
第十条会计师事务所应定期对员工进行调薪，调薪标准根据员工的工作表现、绩效、市场薪酬水平等因素综合考虑。
第五章人员奖惩第十一条会计师事务所应建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第十二条奖励措施：1. 优秀员工奖：对年度考核优秀的员工给予物质奖励；2. 荣誉称号：对在公司工作中做出突出贡献的员工授予荣誉称号。
会计师事务所管理制度（六篇）
会计师事务所管理制度为了维护注册会计师的声誉，保证会计事务所的独性，保持会计师事务所中立、公允的原则，保证会计师事务所的执业信誉，根据注册会计师置业道德有关规定，特制订会计师事务所职业道德制度。
（一）爱岗敬业1.爱岗敬业的含义。
爱岗敬业指的是忠于职守的事业精神，这是会计职业道德的基础。
爱岗就是会计人员应该热爱自己的本职工作，安心于本职岗位。
敬业就是会计人员应该充分认识本职工作在社会经济活动中的地位和作用，认识本职工作的社会意义和道德价值，具有会计职业的荣誉感和自豪感，在职业活动中具有高度的劳动热情和创造性，以强烈的事业心、责任感，从事会计工作。
2.爱岗敬业的基本要求。
（1）正确认识会计职业，树立职业荣誉感。
（2）热爱会计工作，敬重会计职业。
（3）安心工作，任劳任怨。
（4）严肃认真，一丝不苟。
（5）忠于职守，尽职尽责。
（二）诚实守信1.含义。
诚实是指言行和内心思想一致。
不弄虚作假，不欺上瞒下。
做老实人，说老实话，办老实事。
守信就是遵守自己所作出的承诺，讲信用、重信用，信守诺言，保守秘密。
2.诚实守信的基本要求。
（1）做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假。
（2）保密守信，不为利益所诱惑。
所谓保守秘密就是指会计人员在履行自己的职责时，应树立保密观念，做到保守商业秘密，对机密资料不外传、不外泄，守口如瓶。
（三）廉洁自律1.廉洁自律的含义。
廉洁就是不贪污钱财，不收受贿赂，保持清白。
自律是指自律主体按照一定的标准，自己约束自己、自己控制自己的言行和思想的过程。
2.廉洁自律的基本要求。
（1）树立正确的人生观和价值观。
（2）公私分明，不贪不占。
（3）遵纪守法，尽职尽责。
会计人员不仅要遵纪守法，不违法乱纪、以权谋私，做到廉洁自律;而且要敢于、善于运用法律所赋予的权利，尽职尽责，勇于承担职业责任，履行职业义务，保证廉洁自律。
（四）客观公正1.客观公正的含义。
对于会计职业活动而言，客观主要包括两层含义：一是真实性，即以实际发生的经济活动为依据，对会计事项进行确认、计量、记录和报告;二是可靠性，即会计核算要准确，记录要可靠，凭证要合法。
会计师事务所管理制度范文(5篇)
会计师事务所管理制度范文第一章总则第一条为规范会计师事务所的管理行为，提高工作效率，保障客户利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本事务所的全体会计师及其他员工，一切违反本管理制度的行为将被追究法律责任。
第三条本管理制度的修订和解释权由本事务所负责。
第四条本管理制度包括事务所的组织机构、岗位职责、工作规范、奖惩制度等内容。
第二章组织机构第五条本事务所设有管理层、业务部门和支持部门。
第六条管理层由所长、副所长和行政总监组成，负责业务的管理、决策和组织。
第七条业务部门根据所长的分配，负责各类业务的执行和管理。
第八条支持部门负责事务所的行政、财务和信息管理等工作。
第三章岗位职责第九条会计师的职责包括：审核和编制财务报表，提供审计、税务和咨询服务等。
第十条业务部门负责相应业务的执行和管理，包括和客户的沟通、文件的归档和报告的编制等。
第十一条支持部门负责行政、财务和信息管理等工作，包括事务所的日常运营和财务报表的编制等。
第四章工作规范第十二条会计师事务所应严格遵守相关法律法规，并确保工作的安全、准确和高效。
第十三条会计师事务所应保护客户信息的安全和机密，严禁泄露客户信息。
第十四条会计师事务所应及时向客户提供相关服务，并妥善处理客户投诉。
第十五条会计师事务所应建立健全的内部控制制度，确保业务的规范和可持续发展。
第五章奖惩制度第十六条会计师事务所对业绩突出和积极贡献的员工进行奖励，包括薪酬、晋升和荣誉称号等。
第十七条会计师事务所对违反管理制度和工作规范的员工给予相应的处罚，包括降职、罚款和开除等。
第十八条会计师事务所鼓励员工的培训和学习，提供相关的培训和晋升机会。
第六章附则第十九条本管理制度自公布之日起执行，具体事项由事务所负责人负责解释。
第二十条对于尚未规定的事项，可以根据实际情况进行补充和修订。
第二十一条本管理制度的解释权归本事务所负责，如有争议，以事务所的解释为准。
会计师事务所管理制度范文（2）第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管理工作，提高员工的整体素质，更好地为事务所发展服务，特制定本制度。
会计师事务所财务管理制度
会计师事务所财务管理制度会计师事务所财务管理制度是指针对会计师事务所的财务管理活动所制定的一系列规范和措施。
该制度的目的是为了确保会计师事务所的财务活动能够合规、高效地进行，保护会计师事务所和客户的财产安全，同时提高会计师事务所的管理水平和竞争力。
一、组织结构和职责划分1.1建立财务管理部门，明确财务管理人员的职责和权限，保证财务管理工作的专业性和高效性。
1.2设立财务管理委员会，负责决策和监督财务管理工作的实施情况。
二、财务预算管理2.1制定年度财务预算，明确各项费用和收入的预计数额，并设立预算控制措施，及时进行偏差分析和调整。
2.2梳理财务目标和财务策略，确保财务活动与会计师事务所的发展战略相一致。
三、资金管理3.1建立健全的资金管理制度，包括资金调度、支付、收取和监督等环节。
3.2设立资金池，优化资金使用效率，合理安排资金运营。
四、会计核算管理4.1遵循财务会计准则，确保财务报表的准确性和真实性。
4.2严格执行会计核算制度，规范各项会计核算处理流程和程序。
4.3定期进行财务报表的内部审计和外部审计，确保财务信息的合规性和可靠性。
五、固定资产管理5.1设立固定资产管理制度，明确固定资产的选购、调拨、处置和折旧等环节的管理规范。
5.2建立固定资产清查制度，定期对固定资产进行盘点，确保固定资产的完整性和准确性。
六、成本管理6.1确立成本核算方法和制度，对各项成本进行科学合理的核算和分析。
6.2定期进行成本控制和成本分析，提出降低成本和提高效益的建议。
七、税务管理7.1遵守税法和税务法规，完成各项纳税申报工作。
7.2建立税务风险管理制度，对涉税事项进行风险评估和控制。
7.3定期进行税务合规性审计，确保税务事务的合规性和规范性。
八、内部控制8.1建立内部控制制度，确保会计师事务所内部各项工作按照规章制度进行。
8.2制定合理的内部审计规程，监督财务、资金和税务管理等各方面的执行情况。
8.3提供适当的培训和教育，提高全体员工对内部控制的认识和遵守程度。
会计师事务所规章制度
会计师事务所规章制度会计师事务所规章制度 1. 会计师事务所管理规章制度 2. 会计师事务所职业道德规章制度 3. 会计师事务所人事管理规章制度 4. 会计师事务所档案管理制度 5. 会计师事务所财务管理制度 6. 会计师事务所业务质量控制制度 1、会计师事务所管理规章制度为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。
一、人事管理制度（一）、组织机构及岗位设置主任会计师（董事长）总经理（二）岗位任职条件 1．主任会计师：具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展；同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。
2．总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念；具备优秀的组织、管理、协调能力；具备很强的业务开拓能力和客户工作经验；具有优秀的团队管理和项目管理经验。
业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。
3．副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识和丰富的实践经验；能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范；具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力；在分管范围内，能有效地开展各项工作。
4．部门经理：具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格；有较强的业务开拓能力和较高的业务素质；具有丰富的项目管理经验，能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。
5．高级项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格；具备丰富的执业经验和精湛的执业水平，能有效控制风险；具备较强的协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。
6．项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格；具备较高的执业水平和风险控制能力；具备一定的组织、协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成各类审计或评估项目。
会计师事务所一体化管理制度
会计师事务所一体化管理制度【原创版3篇】篇1 目录1.会计师事务所一体化管理制度的概念与意义2.会计师事务所一体化管理制度的主要内容3.会计师事务所一体化管理制度的实施现状与问题4.会计师事务所一体化管理制度的完善建议篇1正文一、会计师事务所一体化管理制度的概念与意义会计师事务所一体化管理制度是指通过制定统一的管理规范、标准和流程，对会计师事务所内部业务、财务、人力资源等进行集中统一管理，以提高服务质量和效率的管理模式。
这种制度对于提高会计师事务所的核心竞争力、降低风险、保障服务质量具有重要的意义。
二、会计师事务所一体化管理制度的主要内容1.统一的业务标准：包括审计、咨询、税务等业务操作规范和流程。
2.统一的财务管理：包括费用分摊、预算管理、财务报告等。
3.统一的人力资源管理：包括员工招聘、培训、考核、薪酬等。
4.统一的技术支持：包括信息系统、知识管理、研究开发等。
5.统一的风险管理：包括内部控制、合规管理、风险评估等。
三、会计师事务所一体化管理制度的实施现状与问题在我国，会计师事务所一体化管理制度已经得到了广泛的实施，但在实际操作中，还存在一些问题，如各地区、各部门之间的管理标准不一致，信息系统的建设和应用水平不高，风险管理机制不健全等。
四、会计师事务所一体化管理制度的完善建议1.制定并实施统一的管理规范和标准，消除地区、部门间的差异。
2.加强信息系统的建设和应用，提高工作效率和服务质量。
3.建立完善的风险管理机制，防范各种风险。
4.加强员工的培训和考核，提高员工的专业能力和素质。
篇2 目录1.会计师事务所一体化管理制度的概念与背景2.一体化管理制度的目的与意义3.一体化管理制度的主要内容4.一体化管理制度的实施现状与挑战5.一体化管理制度的发展趋势与建议篇2正文一、会计师事务所一体化管理制度的概念与背景会计师事务所一体化管理制度是指通过统一的管理模式、制度安排和技术手段，实现会计师事务所内部业务、财务、人力资源、风险控制等各个方面的集中统一管理。
会计师事务所的公司管理制度
会计师事务所的公司管理制度会计师事务所作为一种特殊的服务行业，在公司管理制度上有着其独特的规定和要求。
本文将从公司组织架构、财务管理、人力资源管理、保密制度和绩效评估等方面分析会计师事务所的公司管理制度。
一、公司组织架构会计师事务所的公司组织架构应该遵循行业规范和市场要求，合理划分公司部门和职责，明确各部门之间的协作关系。
一般来说，会计师事务所的组织架构分为以下几个部分：（1）管理层：包括董事会、监事会和管理团队等，主要负责公司的决策、管理和监督工作；（2）业务部门：包括审计部门、报告编制部门、财务顾问部门等，主要负责公司的核心业务；（3）支持部门：包括人力资源部门、信息技术部门、行政部门等，主要负责公司的后勤管理工作；（4）质量控制部门：负责制定并执行公司的质量管理政策和相关流程，确保公司提供的服务符合行业规范和客户要求。
二、财务管理会计师事务所的财务管理应该建立在规范、透明和高效的基础上，确保公司的财务安全和健康发展。
（1）成本控制：要求各部门在业务开展过程中控制成本，避免浪费和不必要的支出。
（2）财务预算：每年制定年度预算，并根据实际情况进行调整和优化。
（3）财务审计：每年进行内部和外部财务审计，确保财务报表准确无误。
（4）资金管理：建立完善的资金管理制度，确保公司的资金流动良好，并避免不必要的风险。
三、人力资源管理人力资源是会计师事务所的核心资源，而人力资源管理直接影响到公司的业务发展和成功。
（1）招聘和培训：招聘具有专业知识和能力的人才，对员工进行培训和发展，提高员工的专业水平和服务质量。
（2）薪酬福利：合理制定薪酬和福利政策，吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
（3）职业发展：为员工提供广阔的职业发展空间和机会，鼓励员工不断学习和进步。
（4）员工关怀：注重员工的生活和工作平衡，提供良好的员工关怀和服务。
四、保密制度保密对于会计师事务所来说至关重要，因为它所涉及到的信息和业务涉及客户的核心利益。
会计师事务所一体化管理制度
会计师事务所一体化管理制度（实用版3篇）篇1 目录I.一体化管理制度的概念和意义II.一体化管理制度的构建和管理流程III.一体化管理制度的实施效果和存在的问题IV.针对一体化管理制度的改进措施和建议篇1正文一、一体化管理制度的概念和意义会计师事务所一体化管理制度是指将会计师事务所的业务、人员和流程进行有机整合，形成一个完整的管理体系，以提高工作效率和服务质量的管理制度。
一体化管理制度的意义在于：1.提高工作效率：通过一体化管理制度，会计师事务所可以将业务流程、人员管理和服务质量控制等方面进行有机结合，实现高效协同，提高工作效率。
2.提升服务质量：一体化管理制度可以确保会计师事务所的服务质量得到统一管理和控制，提高客户满意度。
3.增强竞争力：一体化管理制度可以增强会计师事务所的内部协同能力和外部竞争力，使其在市场竞争中更具优势。
二、一体化管理制度的构建和管理流程1.业务整合：会计师事务所需要对自身业务进行全面梳理和整合，明确核心业务和发展方向。
2.人员整合：会计师事务所需要对人员结构进行优化，建立统一的人才培养和管理体系，提高员工素质和服务水平。
3.流程整合：会计师事务所需要对业务流程进行优化和整合，建立统一的业务处理和管理流程，确保服务质量和效率。
4.信息系统整合：会计师事务所需要建立统一的信息系统平台，实现业务、人员和流程的有机整合，提高工作效率和服务质量。
5.管理整合：会计师事务所需要建立统一的管理体系，对业务、人员和流程进行有机管理，确保服务质量和效率。
三、一体化管理制度的实施效果和存在的问题1.实施效果：一体化管理制度的实施可以有效地提高会计师事务所的工作效率和服务质量，增强其内部协同能力和外部竞争力。
2.存在的问题：一体化管理制度的实施需要大量的资源投入和时间成本，可能会面临管理难度大、员工素质不高等问题。
四、针对一体化管理制度的改进措施和建议1.加强培训：会计师事务所需要加强对员工的培训，提高员工素质和服务水平，为一体化管理制度的实施提供人才保障。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度会计师事务所管理制度是指对会计师事务所从业人员、技术、质量控制、监督和内部管理流程等各个方面的规定和要求。
一个健全的会计师事务所管理制度是保证会计师事务所正常运作、提高服务质量、保障客户权益、维护行业统一标准的基础。
下面将从以下几个方面详细介绍会计师事务所管理制度的内容。
首先，对从业人员的管理是会计师事务所管理制度的重要内容之一、会计师事务所的从业人员通常包括合伙人、注册会计师、高级管理人员、财务人员以及其他辅助从业人员。
会计师事务所应设立相应的人事管理制度，包括职责分工、晋升机制、薪酬制度等，以保证从业人员的权益，提高工作积极性和责任心。
其次，对技术和质量控制的管理是会计师事务所管理制度必不可少的一部分。
会计师事务所应该建立和完善技术和质量控制政策，确保服务质量符合相关的行业标准和法律法规，提高审计报告的准确性和可靠性。
这包括审计程序、风险评估、备查资料管理等方面的规定，同时也需要进行定期的内部和外部审查，保持工作的可持续发展。
第三，会计师事务所管理制度还应包括对监督的规定。
监督可以分为内部监督和外部监督两种方式。
内部监督主要通过内部审查、评估和检查等形式实施，确保会计师事务所的运作符合法律、法规和伦理要求。
外部监督通常由行业协会、政府监管机构等负责，通过对会计师事务所的注册、许可和年度审查等方式进行监管，以保证行业的整体稳定和健康发展。
最后，会计师事务所管理制度还应注重内部管理流程的规范。
内部管理流程包括对客户的接洽、项目的派遣、工作的进度和质量控制等方面的管理，并确保各个环节能够相互配合和协作，使整个工作流程高效有序。
同时，会计师事务所还应建立一套完善的制度和程序，以防止内部腐败和违法行为的发生，保护客户的合法权益。
综上所述，会计师事务所管理制度是一个综合性的体系，它包括对从业人员的管理、技术和质量控制、监督和内部管理流程等各个方面的规定和要求。
建立和健全一个科学、严格的管理制度，能够有效地保证会计师事务所的正常运作，提高服务质量，保障客户权益，维护行业的统一标准。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度会计师事务所是专门提供会计、审计、税务、经济咨询等服务的机构，是各种企业、机构和个人进行经济活动的重要参谋和监督者。
会计师事务所的管理体制和管理制度直接影响着会计师事务所的业务水平和服务质量。
本文将从会计师事务所的概念、重要作用入手，针对会计师事务所的管理制度进行探讨。
一、会计师事务所的概念会计师事务所是指经国家财政部门批准成立的、从事会计、审计、税务、咨询等服务的专业机构。
会计师事务所的职责是对客户进行财务报告的编制和审计、税务筹划、企业重组、并购等服务。
会计师事务所的员工是经过特殊培训和严格考试才能从事相关工作的专业人士。
二、会计师事务所的重要作用1. 提供专业服务会计师事务所集聚了一批经过培训和考试的专业人士，可以提供专业的会计、审计、税务和咨询服务，帮助企业、机构和个人规划财务、寻求合理的税收方案，提升各自的经济效益。
2. 维护公共利益会计师事务所是维护公共利益的重要机构之一，它们的工作范围涉及各个行业和领域的企业，可以对经济运作情况进行监督和反馈，防止某些企业形成虚假的财务报表，确保经济的公平和透明运行。
3. 促进经济发展会计师事务所可以增强企业和机构的决策能力，帮助他们明确自身的目标和未来规划，促进经济的持续发展，同时也可以帮助政府和宏观经济环境的制定和管理。
三、会计师事务所的管理制度会计师事务所的管理制度是为了规范会计师事务所的内部组织、管理、作业流程以及保证服务质量，有效保护客户利益的一系列行为准则和标准。
具体包括以下内容：1. 组织机构设置会计师事务所应该根据自身规模和业务需求，合理设置各级组织机构，明确职责和工作范围。
建立科学、合理的组织架构，明确办公室、事务所分所、财务、人力资源、技术等职能部门，确保各部门职责分明，运转良好。
2. 内部管理体系会计师事务所应该建立完整的内部管理体系，包括流程规范、质量管理、信息安全管理、知识管理、绩效管理、人力资源管理等方面。
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会计师事务所管理制度为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。
一、人事管理制度（一）组织机构及岗位设置1．主任会计师：具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展；同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。
2．总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念；具备优秀的组织、管理、协调能力；具备很强的业务开拓能力和客户工作经验；具有优秀的团队管理和项目管理经验。
业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。
3．副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识和丰富的实践经验；能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范；具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力；在分管范围内，能有效地开展各项工作。
4．部门经理：具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格；有较强的业务开拓能力和较高的业务素质；具有丰富的项目管理经验，能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。
5．高级项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格；具备丰富的执业经验和精湛的执业水平，能有效控制风险；具备较强的协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。
6．项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格；具备较高的执业水平和风险控制能力；具备一定的组织、协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成各类审计或评估项目。
7．项目助理：具备良好的职业道德，通过执业资格考试或取得中级以上专业技术资格或具有相关专业大专以上学历并具备二年以上工作经验，具有敬业合作精神和一定沟通能力。
8．办公室主任：具备良好的人际交往能力和文字处理能力，熟悉办公自动化和档案管理，并具备一定财会知识；能有效协助主任会计师处理事务所日常事务性工作。
9．会计和出纳：具备较强的敬业精神，能胜任岗位所要求的工作内容，熟悉办公自动化、档案管理等；具备一定行政管理、人事管理和财会专业知识，能协助办公室主任/付主任做好各项后勤和办公室事务性管理工作。
(三)、岗位职责根据岗位设置和任职条件，对各岗位所赋予的职责规定如下：一、主任会计师上级主管：股东会1、负责制定、组织和实施本所的业务发展计划，对外开拓业务,保证全所年度目标的完成；2、负责制定本所内部管理制度，加强对各部门工作的检查、监督和考核，保证全所各项工作的正常开展；3、负责事务所的质量控制和执业质量，负责业务报告的终审复核和签发，严格按照《中华人民共和国注册会计师法》、《注册会计师独立审计准则》和相关法律法规的要求把好质量关，降低业务风险；4、定期组织全体人员学习党和政府的有关政策、法规以及相关业务知识，不断提高全所人员政策业务水平，培养一批有较好的专业水平、职业道德和爱岗敬业的执业队伍；5、负责召集股东会，并向股东会报告工作。
二、总经理上级主管：主任会计师1、协助主任会计师制定事务所业务发展计划、内部管理制度、质量控制制度；2、具体负责全所业务的开拓、组织和实施，协助主任会计师把好业务质量关，降低业务风险；3、负责对各部门工作进行指导、监督和检查，保证各部门工作正常开展；4、根据事务所内部分工，负责中证评估XX分公司的工作。
三、副主任会计师/副总经理上级主管：总经理1、协助总经理组织实施本所业务发展计划，积极对外开拓业务，保证全所年度目标完成；2、参与所内重大业务项目审计工作，协助主任会计师把好业务质量关；3、协助总经理加强对各部门工作的检查和监督，保证全所各项工作正常开展；4、根据事务所内部分工，负责分管部门的工作。
四、部门经理上级主管：总经理1、积极对外开拓业务，与客户建立良好的合作关系；负责组织、实施本部门各项业务工作，确保本部门业务指标的完成；2、严格遵循注册会计师执业规范，对本部门出具的业务报告的工作底稿进行二级复核并签署意见，严格控制业务风险；3、负责本部门人员的日常管理，严格执行事务所内各项规章制度，保证本部门日常工作的正常开展；4、负责本部门的业务安排、调度和员工的工作业绩考核；5、负责本部门业务档案的整理、装订、归档工作；6、完成主任会计师和总经理交办的其他工作。
五、高级项目经理/项目经理上级主管：部门经理1、积极对外开拓业务，维护客户关系，协助部门经理完成本部门的各项工作目标；2、担任项目负责人，组织具体项目的实施，严格遵循执业规范，控制业务风险；3、负责对项目组成员的工作分工、业务指导，并对项目小组成员的工作底稿进行审核，撰写审计报告；4、完成部门安排的其他工作。
六、项目助理上级主管：部门经理/项目经理1、协助项目经理积极对外开拓业务，做好客户关系；2、严格按照执业准则和执业规范做好分配的项目工作，并协助项目经理出具业务报告；3、完成部门交办的其他工作。
七、办公室主任上级主管：主任会计师1、负责拟订办公室管理规定，办公用品和设备的采购领用规定、考勤规定、业务档案管理规定等相关内部管理规定，报主任会计师和总经理批准后组织实施。
2、负责日常行政性管理工作；3、负责人力资源方面的管理工作；4、负责业务档案、文秘档案的登记和归档等管理工作；5、办理主任会计师和总经理交办的其他工作。
八、会计（兼业务和人事助理）上级主管：办公室主任1、严格按照财政部《会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法》对事务所的财务会计事项进行审核和账务处理，办理税务申报，编制会计报表；2、具体负责业务考核统计、工资计算和业务档案的登记、归档工作；3、具体办理人力资源方面的工作（劳动合同的签定和鉴证、社会保险事务、人事档案委托和劳动关系的变更等）；4、办公室主任交办的其他工作。
九、出纳（兼行政助理）上级主管：办公室主任1、办理现金和银行结算，严格按照事务所的财务管理制度办理费用报销、款项支付；2、开具业务发票，督促业务部门及时收款；3、具体负责日常办公室管理（办公环境卫生、办公设备管理、维护与保养、员工考勤和休假统计等）工作；4、具体负责业务文档、办公设备、办公文具的采购、登记、整理和发放；5、办公室主任交办的其他工作（文件打印、业务资料的发放等）；（四）、人事工作制度1、内部岗位聘用程序主任会计师由全体股东选举产生，并报省注协批准。
总经理由主任会计师提名，副主任会计师和副总经理由总经理提名，报股东会通过后聘用。
以上职位均采用任期制，每期任职三年，可连选连任。
部门经理、办公室主任由总经理提名，报股东会通过后聘用；项目经理、项目助理由部门经理提名，报总经理批准后聘用。
部门经理（包括）以下职位聘用期为一年。
2、对外招聘程序：凡经事务所正式聘用的员工，均须与事务所签订正式的劳动合同，转移人事档案。
事务所根据工作需要对外招聘工作人员，由各部门向总经理提出书面申请表，经批准后，由办公室按照用人要求统一对外公开招聘。
招聘人员先由各部门试用（试用期为一般为三个月）试用期满后，由部门经理向总经理提交试用人员考核表，如考核合格，报总经理批准后正式录用，享受正式员工待遇。
如经考核试用不合格，报总经理批准后解除试用关系。
3、辞职/退程序正式员工辞职必须提前一个月通知公司，辞职人员应填写辞职申请表，经批准后，方可办理相关手续。
如不能胜任事务所工作，经合理调换仍不能达到要求或不服从工作安排的，事务所经主任会计师和总经理批准后予以辞退。
辞退员工或合同到期不再续签的，应在一个月内通知本人。
涉及相关补偿按国家有关规定办理。
4、升职程序事务所每年对员工进行一次考核。
部门经理根据员工的工作表现提交书面报告，为部门员工申请提职。
经总经理批准后可以升职并调整相关薪资待遇。
二、工资薪金制度（一）、事务所实行基本岗位工资和项目考核工资制相结合的工资制度。
工资总额=基本岗位工资+项目考核工资基本岗位工资标准由事务所根据所内实际情况每年核定一次，核定标准如下：1．基本岗位工资（1）、主任会计师元（2）、总经理元（3）、副主任会计师/副总经理元（4）、部门经理元（5）、高级项目经理元（6）、项目经理（分2级）其中：一级项目经理元二级项目经理元（7）、项目助理（分2级）其中：高级项目助理元普通项目助理元元（８）、办公室副主任元（９）、会计（兼业务和人事助理）元（１０）、出纳（兼行政助理）元２．项目考核工资(适用于项目实施人员)考核工资按具体项目实际收入额的提取，由该项目负责人在项目组成员的岗位分配权数基础上，综合考虑项目组成员对该项目的具体贡献（包括参与时间，分派工作的重要性、工作质量及敬业精神等拟定分配方案，并填写项目考核表，报部门经理审核。
经部门经理审核后，交财务部门汇总，按月汇总后于次月发放。
岗位岗位分配权数项目负责人项目经理(1级)项目经理(2级)项目助理(高级)项目助理(普通)3.月度考核奖(适用于行政后勤人员)考勤奖：每月100元,根据每月考勤情况发放。
4．业务开发奖（适用于部门经理以下员工）事务所鼓励员工开发业务。
员工独立开发的新项目或运用自身资源提供主要支持的新开发项目，经业务开发部审核确定后，按项目实际收费金额的5%提取业务开发奖。
相关业务实际开发费用事先征得业务开发部的同意方可报销。
三、事务所工作制度（一）工作日作息时间上午8：30—12:00 下午1:30—18:00（二）休假制度事务所的各类休假（双休日、法定假日、婚丧假等），原则上参照国家有关规定执行。
另外，事务所为每位员工提供带薪假每年天（可分段休假），由员工向部门经理提出申请，事务所根据实际情况进行安排并报办公室备案。
（三）请假制度员工有事或因病请假，必须写出书面请假条，经所在部门经理批准后方可执行。
特殊情况需提前和部门经理联系并征得同意，事后再补请假条，否则视为旷工处理。
旷工按事假的三倍扣发基本岗位工资。
四、费用支出和报销规定（一）、行政经费（1）、工资、福利等人员支出，由人事助理制表经办，报主任会计师审批后交出纳办理；（2）、日常办公室费用支出，由行政助理填制支出/报销凭证并经办公室审核，报主任会计师审批后交出纳办理；（3）、其他行政性支出，由经办人填制支出/报销凭证并经办公室审核，报主任会计师审批后交出纳办理。
（二）、业务开发经费（1）、业务开发经费包括业发开发相关的业务费、交通/差旅费、交际应酬费、业务开发奖等费用；（2）、业务开发经费除总经理额度外由业务开发部归口管理。
业务开发部开发经费额度为实际业务收入的15%；总经理开发经费额度为实际业务收入的5%。
业务开发部定额内的开发费用，由经办人填写支出/报销凭证，经业务开发部经理审核，报主任会计师审批后方可报销。
单个项目开发费用超过15%的，须动用总经理业务开发经费还须经总经理审批。