工程现场管理对工程造价的影响

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工程现场管理对工程造价影响论文

工程现场管理对工程造价的影响摘要：工程的现场管理是工程施工过程中不可或缺的重要环节，加强工程现场的管理，保证工程按时按质完成，促使工程造价达到最优状态是每个建设单位所期望的。

本文从建设单位的角度出发，阐述了目前工程现场管理中依然存在施工控制缺乏管理、安全意识不强、施工材料浪费、工程变更管理不善等问题，分析其对工程造价所造成的影响。

并试图提出加强工程预结算控制的管理，实现全面管理和精益管理相结合等具有针对性的管理方式来控制工程造价。

关键词：工程现场管理工程造价影响0.引言为了促使工程项目可以收到预期的效果，需要对工程现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励管理。

运用现代科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的人、财、物、信息等各生产要素进行合理的配置和优化组合，实现工程的优质高效、低耗、安全文明生产。

1.工程现场管理中存在的问题1.1工程现场管理中的施工控制问题。

目前工程现场管理中的施工控制问题主要体现在施工进度与总体规划不协调方面，施工监控力量比较弱，工程质量的保证及工程应急控制管理机制依然存在着一些需要解决的问题。

工程项目中，时间的管理日益成为众多项目经理必须掌握的一门专业管理技术，但同时也应该注意到工程的进度和工程质量管理必须同时得到重视，达到一种均衡式管理，否则将会严重影响工程造价。

1.2工程现场管理中的施工安全问题。

安全是无形的节约，危险是有形的成本。

工程现场的安全施工问题得到很好的控制可以有效地减少工程安全方面的成本，从而削减工程造价成本。

但目前的工程现场管理对工程安全意识还有待进一步加强，有关安全的措施有必要进行细致的安排和调整，遵循国家相关法律法规，切实保证工程现场的施工安全。

1.3工程现场管理中的施工材料问题。

如果对工程现场的施工材料有一个专业化的管理便可以很好地减少工程造价。

现实表明，当前的工程现场从施工材料的采购到工程材料的使用，每一个阶段的管理都存在相当多的漏洞，缺乏必要的监督控制。

工程造价中工程现场管理的影响

浅谈工程造价中工程现场管理的影响摘要：影响工程造价的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。

其中，工程现场管理对工程造价的影响最大，本文着重分析工程现场管理对工程造价的影响。

关键词：工程现场管理；工程造价；影响tl372+.3随着社会的不断进步，经济的高速发展，建筑等行业施工增加。

在施工过程中，工程项目的现场管理备受各行各业内部人士的高度重视，做好工程项目现场管理工作，能够有效的控制工程造价。

笔者就工程现场管理存在的问题进行分析，浅谈工程现场管理对工程造价的影响。

1.工程现场管理中存在的问题近些年来，随着施工作业数量和工作量的增加，施工人员对施工过程重视度有所下降，一些细节不再引起很高的重视，因此，施工现场管理出现了一些问题，下面就施工现场管理中出现的问题进行分析，以便引起施工人员和项目管理人员的重视。

1.1工程现场管理中存在的施工问题工程现场管理中存在着一些施工问题，有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工计划进行施工，由于工程现场具有变化性，所以往往工程施工计划具有变动性，这也让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间，也就大大降低了工程施工的质量。

进度和质量是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。

1.2工程现场管理中存在的施工安全问题保证工程现场管理中的安全施工，能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响，这就要求工程现场管理人员高度重视施工的安全问题，由于施工的危险性比较大，施工现场具有危险性，埋藏着各种安全隐患。

因此，在工程现场管理施工前的准备阶段，必须高度重视工程施工的安全问题，在施工之前应该组建安全小组，部署好小组内人员的分工，并做好防患工作，以降低突发事件的频率，保证工程施工现场的安全，减少对生命安全的威胁和造成的财产损失。

一些施工单位对于施工安全问题视而不见，对于存在的施工安全隐患不予理会，这就造成了一些施工事故频频发生，从而增加了工程造价。

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响建设工程项目现场施工管理是保证工程顺利进行的重要手段。

它对土建造价影响的主要体现在以下几个方面。

1. 优化施工流程，控制造价在项目施工现场，优化施工流程可以将土建工程的建设周期缩短，从而达到控制造价的目的。

施工现场管理要做好施工计划和进度计划，严格按照进度执行，并对施工进度进行监控和调整。

合理安排施工人员和设备，以减少工程中的浪费，同时也可以提高工作效率，为土建工程的高质量、高效率施工打下基础。

2. 降低施工风险，预防土建施工事故土建工程在施工过程中存在很多安全隐患，若管理不善，可能发生重大的施工事故，导致工期延误、造价增加等问题。

因此，在施工现场要执行严格的安全管理制度，动态监测施工现场安全状况，及时发现并处理隐患，从而避免施工事故的发生和对造价的负面影响。

3. 加强施工技术指导，提高质量水平施工现场管理人员要加强对施工技术的培训和指导，并根据实际情况，制定施工技术方案和工程质量控制计划，规范施工队伍的作业行为，确保工程的施工质量达到预期要求，进而减少由质量问题引起的造价变化。

4. 控制材料和设备的使用量，降低材料和设备的费用施工现场管理要做好材料和设备的管理，控制使用量，减少浪费。

合理选用材料和设备，可以降低工程造价。

同时，要注意防止材料和设备的盗窃和损失，以减少对造价的不可控制的变化。

5. 管理工程变更和索赔，降低造价增加风险土建工程在施工过程中，可能发生变更或索赔，如何管理好这些变化，也是施工现场管理的一项重要工作。

合理处理变更和索赔问题，可以降低造价增加的风险。

总的来说，施工现场管理是影响土建工程造价的重要因素。

通过优化施工流程、降低施工风险、提高工程质量、控制材料和设备费用、管理工程变更和索赔等措施，可以有效控制工程造价，确保工程的高质量、高效率施工。

工程现场管理对工程造价影响

浅谈工程现场管理对工程造价的影响【摘要】现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。

无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响，本文笔者结合多年的工作经验，浅谈一下工程现场管理对工程造价的影响。

【关键词】施工工程现场管理工程造价建设单位在工程项目整个建设过程中的施工管理有着非常重要的作用。

如果建设单位管理人员业务素质有限，对现场的设计变更、签证等实施过程中的资料不加以严格管理，就会对工程造价产生非常大的影响，所以加强工程现场管理，不仅仅是施工单位的任务，建设单位在工程中重要环节的管理也尤为重要。

在本文中，笔者从招标、施工图设计、施工和竣工结算这四个阶段入手，来分析一下工程现场管理对工程造价的影响。

一、招标阶段的管理对工程造价的影响招投标阶段的造价管理是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的有效的手段。

招投标的首要工作就是进行投标单位的投标资质进行严格审查，如果有围标、挂靠等暗箱操作等现象，势必造成投标报价会严重偏离合理价格，招投标的目的无法达到。

如果招标文件或合同主要条款存在不够准确或不够严谨等问题，势必会在后期工程结算时会留下发生索赔的隐患。

所以，在这些文件的编制过程中要注意严格执行国家相关法律、法规，工程标底的编制不仅在标底的确定和审核方面注意保密性，还要做到编制内容、依据要准确，要按照招标时执行的预算定额、取费标准及掌握主要材料市场信息编制工程标底，力争做到严谨、准确。

在招标答疑的时对可能发生的纠纷采取适当的预防措施。

对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件、施工的水电、运输等方面的特殊要求都要在招标文件中明确，使招标文件不存在缺项、漏项。

对评标方法的选择，要综合考虑工程的报价、合理工期以及竞标企业的信誉和施工的经验等方面。

在正式评标时，对有针对性的工程施工技术优势要优先考虑。

二、施工图设计阶段的管理对工程造价的影响在施工图设计之前，建设单位既要委托地质勘察单位进行地质勘察，又要详细了解建设区域内地下管网等特殊情况，为设计部门提供充分的设计依据，在实际操作中，有的建设单位不重视设计资料的搜集，造成边设计、边施工、边修改的现象；尤其在前期设计阶段，地质资料不详、现场情况不确定、设计目不明确等原因造成设计单位简化设计、保守设计或超常设计，引起实际工程量和费用和实际相差较高，非但没有达到合理、优化设计的目的，反而加大了建设单位的建设成本，也使建设资金不能合理有效的利用，同时增加了现场施工的难度，边设计、边修改，导致施工单位的施工无法正常有序进行，造成增加费用、延误工期。

工程现场管理对工程造价影响的相关冯展文

Value Engineering 1施工设计在正式开工建设前，建设工程应有详细的施工方案和施工图纸，不论是施工草图还是蓝图，建设单位都应认真对其进行会审。

在进行施工图纸的设计之前，建设单位应通过对施工现场的详细勘察，掌握现场实际资料，从而为施工图纸的设计提供充分的设计依据，提高其设计效率，实现设计成本的降低，为工程的竣工决算提供有力的保障。

然而，当下许多的建设单位往往忽视了设计资料的收集，设计、采购、施工更是同时进行。

前期设计阶段，由于对施工现场实际情况掌握不明确、地质资料不够详尽，导致设计没有明确的针对性，造成设计严重偏离实际，过度简化设计、保守设计或超常设计，导致实际工程量和施工费用的增加。

建设工程项目，成本较高，各项资源的整合都需要不低的费用支出，不切实际的设计，非但没有达到原本的设计目的，反而提高了建设成本，并给建设单位带来了较高的设计费用，从而无法合理、有效的使用建设资金并增加了施工难度。

由此，工程的设计阶段对于工程管理有着重要的地位，其不仅影响着工程的施工工期与质量，还直接影响着工程造价。

因此，应更加重视工程的施工设计工作，认真落实、执行施工前的各个准备工作，避免在施工条件不足的情况下开工。

2变更、签证管理一个工程项目，从开工到施工再到竣工结算，其整个过程并非顺利，这个过程的周期很长，在此期间里工程项目的各个阶段都伴随着各种实际问题需要临时得到解决，单纯依靠施工方案与图纸是不且实际的，由于施工现场的不断建设变化，继而所有的设计图纸与方案，或多或少的都会随着施工现场的实际情况而发生变更，设计单位需要出具设计变更，建设单位需要协同施工单位做出现场签证，以保证工程的有序进行。

不切实际的签证也将对工程的造价有所影响。

例如地下水位的处理。

———————————————————————作者简介：冯展文（1982-），女，广东广州人，研究生，助理工程师。

工程现场管理对工程造价影响的相关分析Related Analysis of the Impact of Site Management to the Project Cost冯展文Feng Zhanwen（暨南大学，广州510632）（Ji'nan University ，Guangzhou 510632，China ）摘要：在工程施工的过程中，现场管理工作是一个重要环节，通过对工程现场的管理，以达到有效的降低成本、保证工程质量、缩短工期。

工程现场管理对工程造价的影响

工程现场管理对工程造价的影响【摘要】工程造价是工程建造过程考虑的重要方面，施工单位采取了各种有效的措施控制和管理工程造价，获得了较好的效果。

工程造价的有效控制使得施工单位减少了成本投入，加大了利润的收入，并对工程的质量、工期等也有一定的积极作用。

工程造价贯穿于工程项目的整个建造过程，工程造价在每个环节都会被涉及，加强各个环节的管理控制是工程造价更加合理的有效途径。

在施工过程中的现场管理对工程造价又有一定的影响作用。

下面我们就来详细的论述工程现场管理对工程造价的影响。

【关键词】工程现场管理；工程造价；影响作用引言科学技术的进步使得各个行业引入了先进的技术手段，采用了高级的处理方式，在工程造价过程中也逐渐的引入了工程造价这一重要概念。

工程造价对工程使用者来说指的是工程所花去的费用，而对于施工单位来说则是指工程项目整个过程中购买材料、租用机械设备、发放工资等各种花销，我们主要从施工单位的角度考虑工程的造价，最大程度的减小造价，最大化的获取利润是每个项目工程建造者的共同目标。

工程建造过程中分为较多环节，每个环节都对工程造价有重要的影响。

从工程的决策阶段对于工程项目的判断选择，投标阶段对于工程项目的预算和估计，设计阶段对工程项目的建造流程、材料等的计划，施工阶段对材料的使用，其他各项花费，竣工阶段对财务的清算合同的中止等，这些方面中都渗透着对于工程造价的影响，如有环节处理不当，则会造成工程造价的升高。

在这些阶段中，尤其关键的是设计阶段，这个阶段对于整体工程的质量和造都有关键的作用，但施工阶段却是最应该留心注意的，大部分的成本都使用在施工阶段，在施工阶段控制好材料的使用和购买，避免过度的浪费，管理好施工人员则会大大的降低成本，很大程度上的减少工程造价，提高利润收入。

所以应加大现场施工阶段的管理水平，一定程度上的控制造价，主要的措施如下：一、重视施工图纸的设计工作建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案，无论是施工蓝图还是草图，建设单位都应该认真进行图纸会审。

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响张可元

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响张可元摘要：建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。

一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。

在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。

关键词：建设工程；施工管理；土建造价；影响一、建筑工程现场施工管理对土建造价影响1、资料信息管理。

本质上来说，建筑工程资料就是指工程项目自前期准备工作到正式施工、竣工验收等一系列过程涉及到具备保存价值文件资料的整理归档，具体包括文件材料、图片表格、声像资料及其他载体等，往往资料管理工作落实如何将直接关系到最终现场施工管理成效，进而对土建造价也有着重要影响。

除此之外，建筑工程的前期资料管理需充分保证材料信息收集整理的安全可靠，只有这样才能确保施工方案应用落实的科学合理性，准确得到土建造价数额，防止建筑企业经济效益遭到威胁。

2、施工现场的变更签证管理。

建筑工程土建施工可以说是动态化展现过程，其中无论是施工规划还是材料提供和工程变更均存在着变动性特点，尤其是在施工前期准备工作阶段更是要充分考虑到建筑工程变更因素，防止施工技术出现遗漏情况。

就现阶段实际情况来看，建筑工程土建施工变更往往较为随意，这在一定程度上也促使签证管理更加随意，致使预算成本和实际结算成本之间差距较大，在这种情况下若想做好造价成本管理控制工作，就需积极开展施工现场签证管理，不断提高签证管理力度，推动建筑工程现场施工管理高效开展。

3、现场变更管理。

现场施工存在变化，所以施工计划要随之变化。

施工过程中材料和设计的问题不可忽视，规模大的工程项目，面临的问题比较复杂，需要考虑到现场各种变化的管理，现场施工出现变更，会产生额外的费用，影响项目的最终结算，因此需要土建过程中各方的协调配合，维护管理的规范性。

分析工程现场管理对工程造价的影响

分析工程现场管理对工程造价的影响【摘要】随着社会的不断进步，经济的高速发展，建筑等行业施工量急剧增加。

在施工过程中，工程项目的现场管理备受业内人士的高度重视，做好工程项目现场管理工作，能够有效的控制工程造价。

本文就工程现场的管理问题展开讨论，详细分析了工程现场管理对工程造价的影响。

【关键词】工程现场管理；工程造价；影响工程现场管理是工程施工过程中的重要环节，加强施工过程的现场管理，是提高工程质量、降低成本、缩短工期的强有力保证。

无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都直接影响着工程的竣工决算。

为了促使工程项目可以收到预期的效果，需要对工程现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励管理。

施工阶段的工程造价不仅涉及到工程的质量、进度、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程。

应事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，严格把好现场签证关，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的。

1.工程现场管理中出现的问题工程竣工时造价结算高于计划阶段造价的主要原因之一就是缺少科学有效的工程现场管理。

可见，工程现场管理中存在着许多问题，导致施工成本增加，工程造价过高。

1.1 工程现场施工控制问对工程现场的管理控制主要包括：总体规划控制和施工进度控制，解决施工过程中的不协调因素，以保证按进度节点完工。

由于施工监控力度有限，工程现场应急管理控制机制中存在着一些问题，直接影响着整个工程项目的质量和交期。

在对工程项目施工控制中，交期管理已成为项目经理必须具备的一项专业管理技术，做到保证工程进度、交期管理和工程质量管理并重，实现均衡式模式管理，否则，将直接导致工程造价的提高。

1.2 工程现场施工安全问题安全是无形的节约，危险是有形的成本。

工程现场管理对工程造价的影响

科技创新与应用ｌ２０１３年第１６期
建筑科学
工程现场管理对工程造价的影响
杨俊河
（东莞市石排镇规划建设办，广东东莞５２３０００）
摘
一
要：工程造价是对一项工程在施工的过程中所付出的费用进行的预算，在施工的过程中，对于材料、人员、设备等都需要支付定的费用，所以在工程开始之前，要对工程中所要支出的费用有一个总体的预算，为保证工程项目的经济效益打下基础。在工程施工现场对其进行的管理活动对于工程的造价有重要的影响，文章对于工程现场管理对于工程造价的影响因素做出了分析，并且提出了如何提高工程现场管理。关键词：工程现场管理；工程造价；影响；对策在我国的经济快速发展的背景下，各项工程建设开展的如火如荼，由此在施工企业之间的竞争日趋激烈，各个企业为了提高自己的经济效益，就要在施工和管理两方面加强控制，减少自己的成本投入，增加收入。在工程项目施工之前，要制定出工程造价，对于工程中需要支出的费用进行预算。而造价的制定并不是工程中实际所消耗的成本，因为随着工程的进行，各项因素都会发生变化，成本支出项目的费用也就会发生变化，由此需要对工程造价的执行情况进行控制。在施工现场，对其进行的现场管理能够有效的控制工程造价，对于施工过程中各项费用的支出情况进行控制，将工程的支出费用控制在最小范围内，提升工程的收入，保证工程的经济效益最合理，直接决定着工程施工质量、施工进度，因而制定科学的施工计划是做好工程现场管理的基础。施工方案的内容受到施工环境、施工条件、工程性质、结构、规模、工期等诸多因素的影响，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理调动施工单位的人力、物力、财力，又要考虑自身的经济性，通过合理计划来避免失误、从而控制好工程造价。所以施工单位在施工前，应组织施工管理人员进行充分讨论、研究，反复斟酌，制定施工方案并对其进行不断的优化，以得出合理化的施工方案。２．２强化工程材料管理材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量大化。的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以在１施工项目现场管理对工程造价的影响分析工程在工程施工的过程中，会因为各种因素的变化而影响到工程的施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。０％以上，因而做好工程材料管造价，在施工现场进行有效的管理，可以有效的控制这些因素。现场材料费用往往能占到工程总成本的６对施管理中，对于工程的施工质量、进度和成本进行控制，使工程的成本理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，控制在造价预期内。工材料的管理应包括：（１）施工单位购买材料应征询项目部门的建１．１施工现场签证管理影响工程造价议，项目部门应结合工程特点、施工图纸、施工计划、材料市场情况现场签证是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位共同签对工程材料费用进行合理计划，制定旬计划、月计划，作为施工单位（２）要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过署，用以正式施工活动中对某些特殊情况进行确认的一种书面手采购材料的依据；续。它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货；（３）做好程序和正式手续。它是临时发生，没有规律性，但是施工阶段投资控材料的储存，分类存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆制的重点。由于现代工程规模和投资都较大，技术含量高，建设周期泥、长，设备材料价格变化快，工程合同不可能对未来整个施工期可能放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进出现的情况都作出预见和约定，工程预算也不可能对整个施工期发行严格查处。生的费用作详尽的预测，而且在实际施工中，主客观条件的变化又２．３做好文明施工管理文明施工管理和安全施工管理表面上对工程造价没有直接影会给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，都会发生现场签证而最终以价款的形式体现在工程结算响，而当发生安全事故，交通戒严等情况时却会影响到工程的正常施工，可能造成工期的延误和造价的增加。施工现场管理在施工管中。理中有着举足轻重的地位，施工现场的管理和施工技术的管理是相１－２材料管理、施工生产设备管理影响工程造价也是密不可分的，在现场管理的某些问题上，我们即要考在工程施工中，施工材料和生产设备的费用支出占有很大的比辅相成的，同时也要考虑到技术管理上的可行性，技术管理的同例，所以要对材料和设备进行合理的控制，从而确保工程的成本控虑经济效益，在施工中我们做制。在对其进行管理的过程中，要严格认真，不放过任何一个细节，时我们也应考虑现场管理的局限性和管理的难度。才能促进工程的顺利完成，促进施工企业的长足发展。保证全程的价格控制。从材料的选购，进场之前的质量检查存管理，设备的维护保养等都要严格控制，禁止质量不合格３结束语在竞争激烈的市场环境下，施工企业间的竞争更加的激烈，为的材料进入施工现场，对材料的使用也要严格控制，防止施工中偷增工减料影响到工程的质量。施工设备的使用要按照工程实际所需合了在市场中生存和发展，施工企业需要提升自己的核心竞争力，在工程施工中，有很多的因素是在变化的，不可理配置，完善设备的租赁制度，对于施工设备的使用要尽量的保证加企业的经济效益。工程能够顺利的进行。只有在工程施工中严格管理，对于各个程序能完全按照施工前的造价计划执行，所以就需要对其进行现场管合理规划，降低工程投入，提高企业的经济效益。都严格控制，统一筹划，统一管理，才能够将成本控制在计划的范围理，参考文献内，有效的降低工程造价，提高工程的经济效益。［１】陈静．工程现场管理对工程造价的影响【Ｊ］＿黑龙江科技信息，２０１１１－３项目工程施工进度管理影响工程造价在工程施工中对于每一个环节的工期都事先进行了安排，在每（２４）：３１５．２１潘武斌．现场管理建筑工程造价分析［Ｊ］．建材发展导向，２０１１，０９（７）：个工序所需要使用的材料、设备、安排的人员都已经制定好了，所以［１－５１２．说在施工中要严格按照这些计划执行。但是在实际施工中，肯定会５１因为一些因素而影响到工程的进度，这就需要现场管理对其进行控【３】邵建奎．浅论工程现场管理对工程造价的影响［Ｊ］．中国房地产业，制。有些施工单位会因为外界因素的变化，从而需要对工期进行调２０１１（１０）：４３．整阶段，对于有些程序只是模式化的走过场，为了追赶工期而忽略『４１陈培刚，曾冬旭．加强施工现场管理，有效控制工程造价『Ｊ】．城市建了质量问题。所以在施工阶段出现变化时，更要加强管理，防止施工设．２０１０（２９）：ｔ３２ — １３３．单位因为私利而影响到整个工程的质量，从而对工程造价有所影

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响是非常重要的，它直接关系到项目的质量、进度和成本控制。

现场施工管理的好坏将直接影响到土建工程的施工效率和质量，也会对项目的造价产生很大的影响。

下面将从施工组织管理、施工技术管理和施工安全管理三个方面来阐述现场施工管理对土建造价的影响。

施工组织管理对土建造价的影响是显著的。

良好的施工组织管理能够合理规划和组织施工过程，提高施工效率，减少不必要的浪费。

施工组织管理应包括对占地面积的合理利用、施工场地的合理布置、施工人力资源的合理配置等方面的管理。

在施工场地的合理布置上，合理规划道路、施工区域和材料堆放区，能够减少材料运输的距离和时间，提高施工效率，从而降低土建造价。

施工技术管理对土建造价的影响也是非常重要的。

施工技术管理包括对施工方法、施工工艺、施工工具和设备的选择等方面的管理。

合理的施工工艺和施工方法能够提高施工效率，减少施工过程中出现的问题，从而降低土建造价。

在地基处理过程中，采用合理的地基处理方法，如改良土、预压土等，能够提高地基承载力，减少地基处理深度和改厚度，从而降低土建造价。

施工安全管理对土建造价的影响也是不可忽视的。

良好的施工安全管理能够保障施工过程中的工人安全，减少意外事故的发生。

施工安全管理涉及到施工现场的安全规划、安全措施的落实以及安全意识的提高等方面。

如果施工现场发生严重的安全事故，除了对人员的伤害外，还会导致施工进度的延误和质量的下降，从而增加土建造价。

施工安全管理对降低土建造价具有重要的意义。

现场管理对工程造价的影响

现场管理对工程造价的影响施工现场的管理工作涉及到工程进展的方方面面，从其管理的对象来看，所有的项目都是工程资金支出的过程，因此在施工中现场管理和工程造价的关系是密不可分的。

现场管理主要影响工程造价层面包括施工组织和施工过程监督，在这两方面的严格管理是可以保证施工支出的合理化、高效化。

从实际看，做好施工现场的组织工作和各种监督工作是最好的节约开支，控制造价的途径。

本文从这两个层面进行展开，以分析和阐明现场管理对工程造价的影响。

一、现场施工组织对造价的影响施工的现场组织是一项较为复杂的系统工作。

施工组织的优劣直接影响整个工程的进度，用度等。

可以说好的施工组织设计和实施完全可以降低工程的造价，主要体现为：1、施工方案的设计和实施施工方案是施工流程的指导性文件，是施工组织的核心内容。

工程造价能否得到有效的控制，施工方案将起到决定性作用。

施工方案的内容包括了施工方法、工艺流程、技术指标、质量目标等，并且需要规定必要的检测方法和手段。

从其内容上看，施工方案涵盖了全部的施工项目，因此合理的规划施工方案可以保证工程造价的合理。

而施工方案往往不仅仅是一种选择，同类工程中大多数的施工方案在技术上都是可行的，其差别就是在时间、人工、机械、材料等方面存在不同，而这些恰恰是影响造价成本的关键。

因此，在施工方案的设计中应当考虑工程的实际情况和各方面的费用成本，综合考量成本投入和质量、时间的平衡，实现造价控制。

尤其是一些一次性投入的成本，更需要细致掌握，如在施工中土方的开挖和运输就是一个一次性投入的支出项目，在设计开挖和运行方式的时候就需要全面考虑选取最佳的施工机械和运输车辆，这样就可降低成本提高效率，尤其是土方量较大的工程。

假定土方量为10万方，从下表中可以看到不同车辆的运输造价，选择最佳的运输方式可以降低成本。

运输车辆费用对比表从上表可以看出，在运输总量固定的情况下，运输车辆的选择可以影响工程造价和工期，最佳选择是10t的车辆，既节省造价也能缩短工期。

建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响

建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响摘要：随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。

通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。

而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。

总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。

关键词：建设工程项目；现场施工；管理；工程造价；影响引言随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。

如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。

本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。

1建设工程现场施工管理存在的问题1.1施工材料问题由于工程施工环节十分复杂，其中各个环节也应予以重视。

施工材料的正确选择以及仔细检查，能够将现场管理对项目造价的影响降到最低。

在此不可否认的是有些施工单位为谋取自身利益偷工减料，往往导致工程质量不达标，从而使土建造价大大提高。

这就要求其选择正规厂家，检查其有关证件以及资料，并对所选数据和所需材料数据进行对比，选择优质材料。

并且要求施工单位参与了解材料的采购、运输和装卸等系列相关的售后问题，否则会影响到整体的材料结算和工程进度。

1.2施工材料管理控制问题施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。

但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。

另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。

最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。

工程现场管理对工程造价影响

工程现场管理对工程造价的影响【摘要】现场施工对建筑企业来说是非常重要的一个环节，施工现场质量的保障是建筑企业实现经济效益的前提，在加强工程项目管理的过程中要格外的注重施工现场的管理。

只有加强对施工现场的管理，才能保证工程项目高效、高质量的完成。

本文中主要结合相关的实习经验，对工程现场管理与工程造价之间的关系进行探究。

【关键词】：工程现场；管理；工程造价中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：一、前言施工现场的管理是建筑工程施工过程中最重要的一个环节，提高施工现场的管理质量，才能保证工程在规定的时间内保质保量的完成，好的现场管理还能减少施工的成本，提高工程的经济效益。

对施工队和建筑企业双方来说，减低施工现场费用和减短施工时间，这都会对工程竣工以及验收起着主要的影响。

在本文中就增强建筑企业的现场施工管理对工程造价的影响做相关的探究。

二、施工设计在实施建筑工程前都要有具体可行的施工方案和建筑图纸，施工前建筑企业要请专业人员对设计的建筑图纸进行认真的审核。

而在设计施工图纸之前，设计人员要到施工地点进行实地的考察，了解施工现场的具体情况，做好设计施工图纸的充分准备。

只有详细的了解施工现场的具体情况后，根据实际的情况设计图纸，才能出设计科学、合理、可行的图纸。

进而提高设计的成功率和工程的经济效益。

但是，由于一些建筑企业常常把设计和施工放在一起进行，最后导致工程的正常实施受到影响。

前期设计阶段，因为对施工现场的具体情况掌握不全面，所以导致设计的图纸不符合实际的情况。

不确定性的设计或超常的设计都会导致现场施工量增加和施工经费的浪费，同时也会减低施工的质量。

建筑工程是比较大项目，一般都需要大的投资，施工过程每一步骤的执行都需要很高的费用，不科学的设计，不仅不能完成原来的设计要求，还会提高工程的成本，给企业带来不必要的资金浪费题，提高了工程的造价，对工程的顺利完成也会有不利的影响。

因此，要加强工程设计前阶段的管理，稳定工程的造价。

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响摘要：在建设项目施工过程中，施工质量和工程造价可能受各种因素的影响和控制。

工程造价成本作为在施工过程中不可避免的因素，保证在尽可能节约成本的前提下保证施工质量成了重中之重。

其中，施工现场管理是影响造价成本较大的因素。

良好的施工现场管理通过对施工环节中各个细节的严控能有效降低成本、保证工程建设质量。

鉴于此，本文首先剖析了建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，其次提出了加强建设工程项目现场施工管理控制土建造价的有效策略，以期能进一步优化建设工程项目现场施工管理，从而全面控制造价成本，保证项目施工质量。

关键词：工程造价；施工管理；质量前言：施工现场管理是一项根据相关规定维持一系列施工秩序的管理工作，它涵盖经济、质量、安全等方面。

其中，经济方面的地位非同一般。

对于一个建设项目来说，土建造价的有效控制往往影响了整个项目的整体收益，目前，我国施工现场管理中仍普遍存在一些问题。

本文将研究施工现场管理对土建造价产生何种影响，而如何科学规范施工现场管理来避免这些现场问题对建设项目整体收益的影响尤为关键。

1建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响1.1图纸与资料管理建设工程项目现场施工管理过程中，工程资料管理是一项基础性内容，由于工程项目涉及因素众多，施工操作比较复杂，需要以详细数据为支持。

施工之前需要记录并整理现场资料，这是土建造价得以控制的重要依据。

在现场施工管理中，图纸管理也是不可忽视的，施工图纸是施工的参考和依据，必须要与工程设计要求和质量标准相符合。

一旦对于土建造价缺乏正确认识，忽视图纸质量控制，并未深入勘察现场，则无法保证图纸质量，甚至造成返工问题，就会加大土建造价成本。

1.2预结算管理工程项目预结算一般是在施工结束后实施集中审计，但部分施工单位存在理解偏差，并未预先报审结算质量，极易影响实际结算与土建造价的相符性。

若工程变更随意，会导致施工管理难度加大，土建造价也难于控制。

工程现场管理对工程造价的影响石森江

工程现场管理对工程造价的影响石森江摘要：在施工过程中现场管理是重要的环节之一，因为工程现场管理会直接影响工程造价以及施工安全问题。

所以只有加强工程现场管理才能保证工程高效完成、降低成本。

本文主要从工程造价的内容、工程造价受工程现场管理影响的因素、工程现场管理对工程造价的影响已经解决方式等方面分析。

一、工程造价的内容（1）工程造价的概念工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。

工程造价是一个广义的概念，所以在不同场合下其概念有所不同。

如：从承发包方的角度看，工程造价就是工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地、设备、技术劳务以及承包等市场上，通过招投标等交易方式所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。

（2）工程造价的特点工程造价具有大额性；个别性、差异性；动态性；兼容性等特点，所以实践性很强，也容易受诸多因素的影响。

大额性是指工程造价的价格一般都特别昂贵；个别性、差异性是指任何一项工程都有特定的用途、功能和规模；动态性是指工程造价在整个建设期处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价；兼容性是指其表现在本身具有的两种含义，其次表现在工程造价构成的广泛性和复杂性。

（3）工程造价的组成部分首先，概括来说工程造价是由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用三部分组成。

此外若按工程不同的建设阶段，工程造价具有不同的形式，分别为：投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算。

二、工程造价受工程现场管理影响的因素（1）施工图纸设计工程现场管理也包括施工图纸的设计，而在施工之前需要实地考察并根据施工现场对施工图纸进行周密设计，最终的施工图纸会推进整个工程的进度安排和具体施工步骤，并且决定工程造价。

因此，施工图纸设计对整个工程十分重要，所以工程现场管理要注重施工图纸的设计。

在开始设计施工图纸工作之前，应组织人员去施工现场考察并对周围环境进行调查，客观设计施工图纸草图；然后在具体全面进行调查，保证施工图纸符合现场实际情况。

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