基于成本理论的传统物流供应链向标准化物流转型研究——以安捷伦
集成化的供应链管理
集成化的供应链管理集成化的供应链管理要成功地实施供应链管理,使供应链管理真正成为有竞争⼒的武器,就要抛弃传统的管理思想,把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做⼀个整体功能过程,形成集成化供应链管理体系。
通过信息、制造和现代管理技术,将企业⽣产经营过程中有关的⼈、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运⾏。
通过对⽣产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进⾏有效地控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进⾏管理,达到全局动态最优⽬标,以适应在新的竞争环境下市场对⽣产和管理过程提出的⾼质量、⾼柔性和低成本的要求。
⼀、集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理的核⼼是由顾客化需求—集成化计划—业务流程重组—⾯向对象过程控制组成第⼀个控制回路(作业回路);由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组第⼆个回路(策略回路);在作业回路的每个作业形成各⾃相应的作业性能评价与提⾼回路(性能评价回路)。
供应链管理正是围绕这三个回路展开,形成相互协调的⼀个整体。
根据集成化思想,构建集成化供应链管理理论模型如图2 - 6所⽰。
调整适应性—业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链(重建)精细化策略等问题。
⾯向对象的过程控制—创造性团队回路中主要涉及⾯向对象的集成化⽣产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应⽤、质量保证体系、群体决策理论等。
顾客化需求—顾客化策略回路中主要涉及的内容包括:满意策略与⽤户满意评价理论、⾯向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。
信息共享—同步化计划回路中主要涉及的内容包括:J I T供销⼀体化策略、供应链的信息组织与集成、并⾏化经营策略。
⼆、集成化供应链管理的实现(⼀)实施供应链管理要解决的若⼲问题⽬前企业要实施集成化供应链管理,就必须⾯对和解决许多有关供应链的问题,主要包括:供应链的⾼成本(⼤约占净销售值的5%~2 0%)库存⽔平过⾼(库存⽔平经常保持在3~5个⽉)部门之间的冲突⽬标重构产品寿命周期变短外部竞争加剧经济发展的不确定性增加价格和汇率的影响⽤户多样化需求,等等要解决这些问题,真正实现集成化供应链管理,企业要进⾏以下⼏个⽅⾯的转变:(1)企业要从供应链的整体出发,考虑企业内部的结构优化问题;(2)企业要转变思维模式,从纵向⼀维空间思维向纵-横⼀体的多维空间思维⽅式转变;(3)企业要放弃“⼩⽽全,⼤⽽全”的封闭的经营思想,向与供应链中的相关企业建⽴战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变;(4)企业要建⽴分布的、透明的信息集成系统,保持信息沟通渠道的畅通和透明度;(5)所有的⼈和部门都应对共同任务有共同的认识和了解,去除部门障碍,实⾏协调⼯作和并⾏化经营;(6)风险分担与利益共享。
毕业设计(论文)基于精益思想的项目成本控制——以比亚迪汽车生产为例
基于精益思想的项目成本控制——以比亚迪汽车生产为例摘要:由于现在许多企业的项目成本管理当中存在严重的浪费现象,使得企业在日益竞争激烈的市场中被淘汰,所以,如果企业要在市场中生存,必须规范企业成本管理制度,降低企业生产浪费,提高企业竞争力。
精益思想是一种先进的管理思想,把它运用到项目成本管理当中能够有效的控制项目成本,因为精益思想的核心就是消除浪费,减少不必要的支出。
运用精益思想对企业的整个项目流程进行控制,从产品的设计阶段开始实施产品成本控制,实现产品的全寿命周期成本控制。
在精益设计成本控制中运用目标成本规划法、价值工程、质量功能展开等方法能够有效的控制设计成本,同时把顾客的需求融合到产品的设计当中。
在精益采购成本控制阶段,企业可以通过规范采购制度和经济批量订货等方法来降低采购成本。
精益生产阶段,企业可以运用敏捷制造和全面质量管理,及时发现生产过程中的浪费现象并与改正,消除浪费,降低成本。
精益物流成本控制阶段,企业可以采用价值流程分析对整个流程分析,寻求不必要的浪费。
总之,精益思想的重点就在减少浪费,提高顾客满意度,从而达到降低成本,提高企业的综合竞争力。
关键词:精益思想,成本控制,价值流,价值工程Project cost control based on lean thinking——take BYD auto production for exampleAbstract:Because there is a serious waste of the project cost management in many companies,Making enterprises in the increasingly competitive market to be eliminated,Therefore,If the enterprise want to survive in the market,they must standardize cost management system, reduce production waste, Improve the competitiveness of enterprises.Lean Thinking is an advanced management ideas.If we apply lean thinking to project cost management,it can effectively control project costs, Because the core of lean thinking is to eliminate waste and reduce unnecessary expenditures.We can use lean thinking to control the entire project process in the enterprise, From product design stage to implement product cost control, We can achieve cost control in the product life cycle. Lean design cost control use target costing, value engineering, quality function deployment and other methods to effective control design cost, at the same time consider the needs of the customer into product designs. In the phase of the lean procurement cost control, enterprises can standardize the procurement system and economic order quantities and other methods to reduce procurement costs. Lean production stage, Enterprises can use agile manufacturing and total quality management to discover waste in the production process and with the corrections, eliminating waste, reducing costs.In the lean logistics cost control stage,Enterprises can use the value of process flow analysing the entire process to seek unnecessary waste.In short,lean thinking focuses on reducing waste,Improving customer satisfaction and reducing costs.Finally ,improve the comprehensive competitiveness of enterprises.Keyword:The lean thinking,Cost control,Value stream,Value engineering目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1汽车生产成本管理现状 (1)1.1.1 国外汽车生产成本管理现状 (1)1.1.2 我国汽车生产成本管理现状 (1)1.2研究意义 (2)1.3研究思路与方法 (2)2 文献概述 (4)2.1项目成本控制 (4)2.1.1 项目成本控制的概念 (4)2.1.2 传统项目成本控制方法分析 (4)2.2精益思想的基本内容 (5)2.2.1 精益思想的产生 (5)2.2.2 精益思想的基本内容 (6)2.2.3 精益思想的特点 (6)2.2.4 基于精益思想的全寿命周期成本控制 (7)3基于精益思想的比亚迪汽车生产成本控制方法分析 (9)3.1精益设计成本控制 (9)3.1.1 运用质量功能展开设计产品 (9)3.1.2 目标成本规划法 (10)3.1.3 采用价值工程评价与修正设计成本 (11)3.2精益采购成本控制 (12)3.2.1 建立规范的采购制度和有效的监控体系 (12)3.2.2 采用经济批量订货 (12)3.3精益生产成本控制 (14)3.3.1 改进生产方式 (14)3.3.2 全面质量管理 (14)3.3.3 作业成本管理 (14)3.4精益物流成本控制 (15)3.5精益服务成本控制 (16)4 总结与展望 (18)4.1总结 (18)展望 (18)致谢 (19)参考文献 (20)附录 (21)附录1: (21)附录2: (26)1 绪论汽车生产成本管理现状国外汽车生产成本管理现状国外汽车成本管理以日本为例,日本汽车企业成本管理的核心就是精益思想,精益思想体现在企业的整个业务流程中。
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下,为企业(部门)制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平,制定出最终的物流服 务水平调整方案。
成本控制文献综述
1 引言在不断寻求企业利润最大化的今天,成本对于企业利润的影响力是非常大的,企业要想在激烈的国际竞争中取得胜利,就必须重视成本。
我国汽车行业历经多年,对成本控制有了一定的经验,但我国整体汽车制造业的成本控制体系还处于初中期的探索过渡阶段。
而SAP系统是由德国SAP 公司开发的企业资源计划大型系统集成管理软件,包括财务、成本,资产、销售、原材料、生产等企业管理所有的基本功能,二者的相结合也使得成本控制体系更加完善,针对目前我国汽车制造业发展情况,许多国内外专家都进行了大量研究,并提出了自己的观点。
2 研究成果2.1 国外文献研究Anthonia和Chiaka(2014)研究的主要目的是确定的记录,在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。
在研究中采用了一个描述性的调查研究,其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。
研究发现,记录保持,存货控制和定价能力被认为是非常重要的,但占有的水平仍低于预期。
基于这些研究结果,本研究建议最后提出了一个培训计划,是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划,需要的业务操作。
Onojah和Unegbu(2013)认为折旧是一个复杂的术语,会计实务标准状态下(SSAP)折旧是磨损。
当它被看作是价格的下跌,应谨慎使用,尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性,从而使恢复或替换资产的账面价值是非常困难的。
Marie,Aleksej和Anthony(2013)基于对英国的服务管理中小企业(SME),投入到SAP业务的研究。
实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中,成本所出现的困难和过程的困难,是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。
2.2 国内文献研究金勇,张文敏(2013)认为SAP 系统对生产型企业在降低采购成本、精确库存控制、合理安排计划方面起到至关重要的作用,说明了 SAP 系统对企业采购的整合具有良好的协调性和统一性,并且采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。
物流服务供应链源起、理论框架和研究热点
doi:10.19868/ki.gylgl.2021.05.003物流服务供应链:源起、理论框架和研究热点张水旺鲍薔毕璨璨张敏(安徽工业大学,安徽马鞍山243032)摘要:物流服务供应链是服务供应链的一个典型研究方向,近年来吸引了不少学者的关注。
虽然相关研究也较为成熟,但有关物流服务供应链的研究还缺乏系统的理论框架。
文章根据对现有文献的梳理,首先指出物流服务供应链的源起以及核心观点,其次构建了“基础(物流服务供应链的互动结构)一过程(物流服务供应链的运行动力)一目的(物流服务供应链的价值共创和服务创新)”的物流服务供应链理论框架,然后对物流服务供应链的服务质量问题、协调问题、提供商选择和任务分配问题以及风险问题进行了综述研究。
在上述基础上,文章对未来物流服务供应链的研究进行了展望,希望能够为学者将来研究物流服务供应链提供理论依据和参考。
关键词:物流服务供应链;源起;理论框架;研究热点中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:2096-7934(2021)05-0035-11—、引言随着全球经济的快速发展以及互联网的普及,人们对服务的需求越来越复杂化、多样化和个性化,供应链理论已从传统的制造企业延伸到了服务业。
近年来,物流业发展迅速,传统的供应链理论已不适应物流业发展要求,与客户对物流服务的需求水平也不相匹配,这就催生了对物流服务供应链的研究。
越来越多的物流企业意识到只有与其他企业合作共享,才能发挥自己的核心优势以应对激烈的竞争环境,实现供应链整体竞争力的提高和利润的最大化。
二、物流服务供应链的源起()供应链市场竞争日趋激烈、竞争方式发生改变,企业间的竞争已渐渐转化为供应链间的竞争。
如何»8金项目:安徽省哲学社科规划项目青年项目"突发事件下生鲜农产品物流服务供应链协调机制研究”(AHSKQ2020D15)作者简介:张水旺(1981—),男,安徽宿松人,讲师,博士,安徽工业大学管理科学与工程学院硕士生导师,研究方向:现代物流、供应链管理;鲍蔷(1996-),女,安徽安庆人,安徽工业大学管理科学与工程学院硕士研究生,研究方向:供应链协调;毕璨璨(1997-),女,妬肥^人,轴工t大学tarn学与工程学院硕士删生,研舫向:供应链订单分配;张敏(1998-),女,安徽芜湖人,安徽工业大学管理科学与工程学院硕士研究生,研究方向:供应链协调。
物流成本控制国内外研究综述
职业教育科研方法课程研究课题作业******院(系):经济管理学院专业班别:10物流管理(职教师资)2班学号:**********指导老师:苏华老师提交日期:2012年12月12日物流成本控制国内外研究综述前言随着经济全球化的趋势增强,企业面临的竞争环境日益激烈,传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求;而产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长,物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。
与此同时,被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”的物流就需要进行管理和成本的控制才能使企业实现利益的更大化。
主体1.物流成本的概念和物流成本的构成根据《物流术语》(BG/T18354-2001),物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,是指物品在时间和空间的位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和资源的货币表现。
具体的说,他是物品在实物劳动,如包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工等各种活动过程中所支出的人力、财力和物流的总和。
宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析,他认为物流成本包括:物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。
(1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。
(2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用,包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。
(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用,不仅包括现场物流经营管理费用,而且包括本部的物流经营管理费。
2.国外物流成本控制研究乔治•斯托布斯(George Staubus)教授(1971)对作业、成本、作业会计、作业投入产出系统等概念做作了全面系统的讨论。
库伯(Robin Cooper)和卡普兰(Robert S. Kaplan)(1988)提出了以作业为基础的成本计算。
D•Maddison 、D•Pearce 和O•Johansson 等人( 1995 ) 在《道路运输的真实成本》中对构成道路运输成本的各项因素, 如运输的环境成本、外部成本等进行了探讨。
高级物流学_长安大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
高级物流学_长安大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.物流集成体是主导物流链的集成物流服务商,所具备的基本特征是()答案:二元结构和三主体特征2.制造业与物流业的两业联动过程是两链的对接、融合过程,其最终形式可以称之为()答案:供应链集成3.物流系统在非瓶颈资源效率的提高,对整个物流系统效率的影响一般是()答案:不改变系统的效率4.两业联动中的基核间关系中,有利于JIT物流运作的是()答案:融合型基核5.在以下类型的联接键中,能够使内陆港海关与海港海关想成比较好的配合的“大通关政策”属于()联接键答案:功能型6.对于离散型生产过程,第三方物流商除了连续性生产过程·的一般切入点以外,还可能有()答案:生产工位7.物流金融指在物流供应链业务活动过程中,运用一种典型工具使物流产生价值增值的融资活动,这种工具是()答案:金融工具8.通过商品交换和物流手段从外部市场获取资源的过程,并因获取对象不同而有不同的模式与管理,这类作业是()答案:采购9.在一定区域进行的规划、构筑促进社会经济最佳战略实现的涡流系统,及其与物流运营和监控等有关的活动体系,称之为()答案:区域物流10.所谓准时集散是()思想和方法在物流服务领域中的应用答案:JIT11.物流高级化发展的的动力是()答案:市场需求12.物流高级化发展的核心概念是()答案:集成13.负责组织并主导物流链经营方向的龙头企业称之为()答案:集成体14.承载复合型场源的物流基地称为()答案:物流基核15.制造产品的龙头企业是主导供应链的集成体,称为()答案:制造集成体16.在国际陆港处于陆港平台业务的称为()答案:平台集成体17.物流高级化发展的核心技术是()答案:信息技术18.物流园区建立之后,入园的企业寥寥无几,集成场分析是因为场源()答案:集成引力弱19.物流高级化发展的主要目标是()答案:价值20.物流高级学的学习与研究应遵循以下观点()答案:融合的观点实践的观点系统的观点21.对于连续型生产流程的第三方物流上业务切入点主要是()答案:产成品库市场原材料库22.多式联运是在( )全程负责的基础上的门到门服务。
2017年度国家自然科学基金资助项目清单-G管理科学部-G01管理科学与工程
71771106 71771090 71771123 71771072 71771222 71771080 71771158 71771201 71771114 71771129 71771108 71771053 71771128 71771139 71771002 71771190 71771127 71771138 71771219 71771179 71771184 71771221 71771186 71771039 71771038 71771029 71771079 71771145 71771046 71771110 71771182 71771203 71771210 71771069 71771097 71771223 71771177 71771061 71771064 71771104 71771040 71771075 71771063 71771196 71771118 71771169 71771159 71771010 71771077 71771148 71771212 71771204 71771131
ห้องสมุดไป่ตู้
71771076 71771024 71771205 71771071 71771074 71771105 71771033 71771101 71771207 71771066 71771162 71771111 71771073 71771119 71771224 71771187 71771211 71771133 71771209 71771022 71771060 71771092 71771088 71771102 71771160 71771122 71771095 71771120 71771035 71771112 71771195 71771213 71771085 71771041 71771009 71771152 71771004 71771132 71771084 71771044 71771173 71771134 71771121 71771070 71771143 71771045 71771098 71771135 71771146 71771003
基于产教融合的物流管理专业“四阶递进式”实践教学研究
作者简介:彭聪ꎬ硕士ꎬ讲师ꎬ重庆师范大学涉外商贸学院ꎮ研究方向:物流与供应链管理ꎮ基金项目:2018年重庆市教委高等教育教学改革研究项目 基于产教融合的独立学院物流管理专业四阶递进式实践教学体系构建研究(编号:183035)ꎻ2018年中央电化教育馆全国教育信息技术研究课题 物流管理专业虚拟仿真实验教学中心构建与应用研究 (编号:186140037)ꎻ2018年重庆市教委高等教育教学改革研究项目 分类发展下基于产教融合的独立学院跨境物流人才培养模式研究 (编号:183037)ꎮ文章编号:2096-3874(2019)12-0014-04基于产教融合的物流管理专业 四阶递进式 实践教学研究彭㊀聪(重庆师范大学涉外商贸学院ꎬ重庆401520)摘㊀要:分析了目前应用型本科院校物流管理专业实践教学体系存在的问题ꎬ包括人才培养方案缺乏特色㊁课程体系设置不合理㊁教学方法和手段多元化不足等ꎮ在此基础上ꎬ结合产教融合理念ꎬ构建了理论教学课程体系㊁实践教学课程体系㊁学科竞赛和科研思维训练㊁企业实践四个阶段为一体的 四阶递进式 实践教学体系ꎬ以保障应用型本科物流管理专业人才培养的顺利实施ꎮ关键词:产教融合ꎻ 四阶递进式 ꎻ实践教学ꎻ物流管理专业中图分类号:G642.0㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀从2001年高校设置物流管理专业至今ꎬ现代物流教育正从最初的规范培育阶段向特色发展阶段转型ꎮ地方本科院校承担着为区域经济社会发展服务的使命ꎬ在应用型人才培养上ꎬ应重视当地经济发展规划和区域特色ꎬ高校需要培养大量的高素质创新型物流管理人才才能不断适应现代物流业未来的发展ꎬ这其中实践教学在应用技术型人才培养中起着举足轻重的作用ꎮ结合国务院办公厅发布的«关于深化产教融合的若干意见»[1]ꎬ基于产教理念对应用型本科院校实践教学体系进行改革是提高其教学质量的关键ꎬ是培养高素质应用型人才的重要保证ꎬ是应用型本科院校特色发展的必然要求ꎬ具有迫切的必要性和现实意义ꎮ一㊁应用型本科院校物流管理专业实践教学存在的问题1.人才培养方案缺乏特色ꎬ与地方产业联系不密切物流管理作为一门应用性很强的专业ꎬ很多应用型本科院校人才培养目标定位虽明确ꎬ但在对物流管理专业人才培养方案具体制订时却没有足够重视当地经济发展和区域特色ꎬ未与当地经济发展产业链融合ꎬ培养方案同质化严重ꎬ没有体现特色ꎬ影响了人才培养质量ꎬ造成培养的物流管理应用技术型人才与企业需求不符ꎬ无法满足区域及行业发展ꎬ导致人才 结构性失衡 ꎮ2.课程体系设置不合理ꎬ学生专业性不强通过对近两年物流管理专业已毕业学生的回访及在对应届生实习汇报评阅时发现ꎬ应用型人才培养存在以下几点不足:一是物流管理与其他学科交叉较多ꎬ在课程设置时牵涉的课程多ꎬ导致学生知识体系略显混乱ꎬ口径太宽ꎬ缺乏物流管理专业核心能力ꎻ二是整个人才培养课程内容体系是以学科体系而不是以技术体系为依据来设置的[2]ꎬ很多本科院校仍然采用三段式教育课程体系ꎬ这种课程体系设置方式既未能凸显应用型人才培养 岗位技术能力 目标[3]ꎬ又导致毕业生专业性不强ꎬ影响地方物流企业对人才的吸纳ꎮ3.教学方法和手段多元化不足ꎬ学生创新思维能力欠缺通过对用人单位的调研ꎬ毕业生存在分析数41 第19卷㊀第12期2019年12月黑龙江工业学院学报JOURNALOFHEILONGJIANGUNIVERSITYOFTECHNOLOGY㊀Vol.19㊀No.12㊀Dec.2019据能力不强㊁解决问题能力较弱ꎬ缺乏创新思维等问题ꎬ而上述能力培养的主力是日常教学ꎬ和以前 宣贯式 的以课堂㊁以知识㊁以教材为中心的传统教学模式相比ꎬ现在虽然采用了案例教学㊁基于问题的教学㊁情景式教学等较先进的教学方法[2]ꎬ但仍然不够ꎬ还未充分把知识与岗位技能点相融合ꎬ如何将点串成线ꎬ线构成面还需进一步探讨ꎮ实践教学另一个不可缺少的环节是实习教学ꎬ物流管理专业学生实习大多采用校企合作或自寻的方式ꎬ而大部分学校 校企合作 都是停留在 参与面小㊁深度浅㊁时间短 的中浅层次合作阶段ꎮ如何加强高校与企业互动ꎬ增强学生岗位能力ꎬ或者大二㊁大三学生是否也能提前参与企业项目ꎬ培养学生综合能力及创新思维ꎬ最终使学生能力模块与市场需求相契合ꎬ这些仍需进一步探讨ꎮ二㊁应用型本科院校物流管理专业实践教学体系构建思路根据以上问题的分析ꎬ本文提出基于产教融合的 四阶递进式 实践教学体系ꎬ以保证物流管理专业应用型人才培养质量ꎮ具体来说ꎬ理论与实践课程是整个体系的基础ꎬ学生只有在较好地学习专业知识的前提下才能更好地展开后续阶段ꎻ学科竞赛和科研思维训练实现了高校教学与企业工作的初步对接ꎬ因为学科竞赛赛题㊁科研训练项目往往是选自于真实的企业物流项目㊁物流学科领域的前沿性热点问题ꎻ企业实践则建立了教育教学过程和行业企业生产过程最密切的联系ꎬ它弥补和完善了校内教育实践性的不足ꎬ让学生到真实的企业环境里去获得岗位技术和社会能力ꎮ在实践时ꎬ四个阶段将由 浅ң深 递进式开展ꎬ各个阶段按照首次启动的时间逐步推进ꎬ呈螺旋式上升ꎬ在教学过程中可灵活运用ꎬ同一个阶段可以运用在不同的年级ꎬ同一个年级也可以开展多个阶段的学习[4]ꎬ如图1所示ꎮ图1 物流管理专业四阶递进式实践教学内容体系㊀㊀三㊁基于产教融合的物流管理专业实践教学探析1.课程教学体系构建内容(1)课程体系设置以市场为导向ꎬ体现能力本位ꎮ理论与实践教学课程体系是产教融合实践教学体系构建中的第一㊁二阶段ꎮ为了保证培养的学生符合企业岗位需求ꎬ通过对重庆本地有特色或较典型的物流企业展开问卷调查ꎬ分析这些与当地区域经济特色结合较为紧密的物流企业所应具备的各种专项能力和职业素质即岗位能力ꎬ尽量兼顾学生对行业企业宽度的适应性ꎮ(2)岗位能力结合特色方向细化ꎬ凝练技能点ꎮ岗位能力结合特色方向㊁物流热点㊁学科竞赛㊁科研训练进一步地提炼㊁归纳形成技能点ꎬ凝练方式从岗位能力ң综合能力ң专项能力ң技能点逐步进行[5]ꎮ以仓储规划与管理能力为例ꎬ可分解为仓储规划㊁仓储管理㊁仓储设施设备操作和仓储业务操作四种综合能力ꎬ考虑我校 国际物流 特色方向和学科竞赛中的 电商无人仓 新兴仓储技术ꎬ在后续分解中ꎬ技能点不仅涉及传统仓储ꎬ还加入了跨境电商仓储运作等前沿㊁热点内容ꎬ技能点与具体课程对应ꎬ教师在上课时需侧重51 第12期基于产教融合的物流管理专业 四阶递进式 实践教学研究2019年讲解ꎮ2.学科竞赛和科研思维训练构建内容(1)分层次构建学科竞赛训练体系ꎮ除了在日常理论与实践教学技能点中讲解学科竞赛内容以外ꎬ还需从 浅ң深 分层次构建物流专业特色的学科竞赛体系ꎮ一是初步认知及浅层次ꎬ即以培养学生基本技能和综合能力为目的的学科竞赛ꎬ如物流知识竞赛㊁保税物流竞赛ꎬ初㊁浅层次阶段学科竞赛的特点是普适性强ꎬ专业内学生受众面大ꎬ教师自己拟定竞赛赛题或参考真题出题ꎬ在校内即可操作ꎮ二是深层次ꎬ即以创新能力培养为目标的学科竞赛ꎬ如全国大学生物流仿真设计大赛㊁ 三创赛 等ꎬ该类比赛整体难度较高ꎬ只能通过选拔优秀学生组队参赛ꎮ另外ꎬ通过产教融合的形式可邀请企业导师参与ꎬ如 三创赛 开展农村㊁农业电商物流方面的项目时ꎬ可将特色农产品基地负责人纳入指导教师队伍中ꎮ(2)递进式构建科研思维训练体系ꎮ多元化的科研思维训练体系的构建能够提高大学生的创新思维能力ꎬ在构建时也应从 浅ң深 递进式进行ꎮ一是初㊁浅层次ꎬ物流专业学生可以自行或者在教师指导下申报校内大学生创新训练项目ꎬ其思路可来源于比赛或者参与产教融合实践后的再思考ꎮ二是深层次ꎬ师生组团参与企业或政府产教融合项目ꎬ校外项目对学生综合能力培养效果更全面ꎮ专业教师循序渐进地对学生科研思维进行锻炼ꎬ侧重于与岗位能力结合ꎬ提高学生技术创新思维能力ꎮ3.企业实践构建内容(1)将企业 引进来 ꎬ校内联合人才培养ꎮ一是小微企业发展专项合作ꎬ主要接收二㊁三年级学生ꎬ由专业教师担任指导老师ꎬ师生共组工作团体承接小微企业咨询项目ꎬ该方式可拓宽学生知识面㊁社会阅历ꎬ巩固其专业能力ꎬ提升学生沟通能力及就业创业能力ꎮ二是 内置式 专班教育ꎬ基于学校㊁企业㊁学生三方的合作基础ꎬ校企协同创新ꎬ与企业合作开设冠名班ꎬ将企业的岗前培训直接植入专业教学计划的授课课程ꎬ课程由企业讲师团队完成ꎬ形成 内置式 合作办学模式ꎮ(2)让学生 走出去 ꎬ校外提升岗位技能ꎮ一是在地方特色或国际物流企业进行顶岗实习ꎬ学生以员工标准参与企业生产经营活动ꎬ承担所在岗位的工作任务ꎬ突出培养学生某方向岗位的职业能力ꎮ二是在综合性物流企业进行轮岗实习ꎬ应届生以储备干部的标准进入企业ꎬ在企业的多个相关岗位ꎬ体验不同的岗位任务ꎬ以进一步深化学生的岗位职业能力㊁着力培养学生的综合管理能力ꎮ四㊁ 四阶递进式 实践教学体系实施效果 四阶递进式 实践教学方法在运用中取得了初步成效ꎮ一是在实践课程教学方面ꎬ教师积极参与教学改革ꎬ如将 仓储规划与管理能力 进行逐一细化ꎬ与数个虚拟仿真实验及实体实验相对应ꎬ应用在«物流综合实训»«国际物流综合实验操作»等课程中ꎬ学生在学习过程中积极性较高ꎬ并能明确自己所获得岗位技能ꎮ二是在学科竞赛方面ꎬ近四年来ꎬ物流管理专业学生参与学科竞赛人数逐年上升ꎬ学生主动性显著提高ꎬ2016年参与9人ꎬ获奖6人ꎻ2017年参与6人ꎬ获奖6人ꎻ2018年报名人数达36人ꎬ参与22人ꎬ获奖22人ꎻ2019年单是报名物流仿真设计大赛的学生人数就达21人ꎬ学生兴趣高涨ꎬ近二㊁三年获得的较高等级奖项有第三届全国大学生物流仿真设计大赛全国特等奖㊁第四届一等奖ꎬ第二届全国大学生保税物流方案设计与实施竞赛全国一等奖ꎬ第九届重庆市 三创赛 二等奖等ꎬ效果显著ꎮ三是企业实践方面ꎬ物流管理专业二㊁三年级学生与老师共组团队对特色农产品基地电商㊁物流现状开展调研及实施对应产教融合项目ꎻ毕业生则建立了 京东优培班 特色冠名班ꎬ实行校内岗前技能培训ꎬ企业顶岗短期及轮岗长期实习ꎮ结语物流管理专业四阶递进式实践教学体系改革ꎬ对基于产教融合下的课程设置㊁教学模式㊁学生竞赛㊁企业实践等进行改革ꎬ从企业㊁高校㊁学生的角度探索适宜的教学改革方式方法ꎬ不断提高学生的岗位技术能力ꎬ实现学生就业率与就业质量的提高ꎮ同时ꎬ形成的具有一定普适性的递进式实践教学体系不仅对物流管理专业ꎬ对电子商务㊁市场营销等专业完善其实践教学体系同样有极强的可借鉴性ꎬ可推动经管类人才培养质量的不断提升ꎮ61第12期黑龙江工业学院学报2019年参考文献[1]中国人民共和国教育部.关于深化产教融合的若干意见[Z].国办发 2017 95号.[2]吴中江ꎬ黄成亮.应用型人才内涵及应用型本科人才培养[J].高等工程教育研究ꎬ2014(2):66-70.[3]邵波.论应用型本科人才[J].中国大学教学ꎬ2014(5):30-33.[4]王丽颖.多视角下物流管理专业实践教学体系的构建[J].物流技术ꎬ2015(24):212-214.[5]朱文涛. 定岗双元 模式下实践教学课程体系构建研究与实践 以物流管理专业为例[J].物流技术ꎬ2013(11):273-275.FourStepProgressive PracticalTeachingforLogisticsManagementSpecialtyBasedontheIntegrationofProductionandEducationPengCong(ForeignTradeandBusinessCollegeꎬChongqingNormalUniversityꎬChongqing401520ꎬChina)Abstract:Thispaperanalyzestheproblemsthatexistsinthecurrentpracticalteachingsystemoflogisticsmanagementspecialtyꎬincludingthelackofcharacteristicsoftalenttrainingprogramꎬunreasonablecurriculumsystemsettingꎬinsufficientteachingmethodsandmeans.Combinedwiththeconceptofintegrationofindustryandeducationꎬa fourstepprogressive practicalteachingsystemisconstructedꎬwhichconsistsoffourstages:theoreticalteachingcurriculumsystemꎬpracticalteachingcurriculumsystemꎬdisciplinecompetitionandscientif ̄icresearchthinkingtrainingꎬenterprisepractice.Thepurposeistoensurethesmoothimplementationoftheap ̄plication-orientedundergraduatelogisticsmanagementtalenttraining.Keywords:integrationofproductionandeducationꎻ fourstepprogressive ꎻpracticeteachingꎻlogisticsmanagementmajorClassNo.:G642.0㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀DocumentMark:A(责任编辑:宋瑞斌)71第12期基于产教融合的物流管理专业 四阶递进式 实践教学研究2019年。
基于Anylogic的供应链网络建模与优化
基于AnyLogic的供应链网络建模与优化【摘要】针对Down Jacket 服装公司华东销售区域供应链网络的复杂性,利用AnyLogic软件对该供应链网络进行仿真分析。
将总仓、区域仓及门店之间的关系,通过智能体以及流程图等进行衔接,并将最终成果在GIS中直观地展现出来,对其区域仓的产品流以及布局进行分析,统计初始状态下的物流成本。
采用最大最小距离聚类算法对门店进行分组,将多重心选址转换成单一重心选址,求出各个区域的分仓选址,再使用AnyLogic进行仿真,验证优化成果。
【关键词】供应链网络;建模;重心法;目 录21 前言 ...................................................................1.1 研究背景与研究意义 (2)1.1.1 研究背景 (2)1.1.2 研究意义 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.2.1 国外研究现状 (3)1.2.2 国内研究现状 (3)52 供应链网络建模理论概述 ................................................2.1 供应链网络 (5)2.2 供应链建模与模型 (5)2.2.1 Anylogic软件介绍 (6)73 D公司的供应链网络建模与优化 ..........................................3.1 D公司简介 (7)3.2 基于AnyLogic的供应链网络建模 (7)3.2.1 假定条件 (7)3.2.2 建立初始模型 (8)3.3 运行模型 (14)3.4 基于聚类算法的多重心法供应链网络选址优化 (14)3.4.1 重心法概述 (14)3.4.2 多重心法概述 (16)3.4.3 最大最小距离聚类算法 (16)3.4.4 确定分仓选址 (17)3.5 仿真结果分析 (18)204 结论 ...................................................................1 前言1.1 研究背景与研究意义1.1.1 研究背景随着经济的快速发展,信息化程度越来越高,科学技术也在不断发展,市场的信息更加透明,加剧了对各个企业自身实力的考验,伴随着消费者生活质量的提高,消费者的需求变得多种多样,企业需要做好众多准备,以满足消费者的需求。
精益供应链与物流管理(2024)
生产排程
根据FIFO原则安排生产排程,优 先安排先入库的原材料进行生产 ,确保产品质量和交货期。
质量控制
FIFO原则有助于质量控制,先生 产的产品先检验,确保及时发现 并处理质量问题。
2024/1/26
18
提高生产效率举措探讨
引入先进技术
采用自动化、智能化等先进技术,提高生产设备 的运行效率和精度。
精益物流
通过优化物流网络设计,提高物流运输效率 ,降低物流成本。
精益信息管理
通过优化信息管理流程,提高信息传递效率 和准确性,降低信息沟通成本。
7
02
精益供应链战略规划
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/1/26
8
识别客户需求与价值流分析
深入了解客户需求
信息化手段应用
利用先进的信息化手段,如ERP 、SCM等系统,实现库存信息 的实时共享和监控,提高库存 管理效率。
15
04
生产计划与排程优化方法
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/1/26
16
生产计划编制流程梳理
需求分析
收集客户需求、销售预测等信息,明 确生产目标。
时送达。
03
自动化分拣系统
借助物联网技术,构建自动化分拣系统,提高分拣效率和准确性。
2024/1/26
25
大数据在供应链管理中作用剖析
2024/1/26
需求预测
通过大数据分析,对历史销售数据进行挖掘,实现精准的 需求预测。
库存优化
运用大数据技术,对库存数据进行实时监控和分析,实现 库存水平的合理设置。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论⽂范⽂两篇 在过去的⼏年中,⽆论在理论界还是企业界,⼈们对供应链管理的兴趣正在迅速增长,下⾯⼩编给⼤家分享供应链管理论⽂范⽂,⼤家快来跟⼩编⼀起欣赏吧。
供应链管理论⽂范⽂篇⼀ 闭环供应链管理研究 [摘要]闭环供应链(简称CLSC)是由传统正向供应链和逆向供应链组合⽽成的⼀个完整的环状供应链系统,实质上是通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤,使“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程。
它强调通过链上各个实体的协同运作来实现整个系统的最⼤效益,不仅有助于企业的可持续发展,也有助于整个国际社会的可持续发展。
[关键词]闭环供应链;逆向供应链;协调;博弈论 [中图分类号]F224 [⽂献标识码]A [⽂章编号]1008-2670(2008)04-0068-04 借鉴Thierry(1995),Fleischmann(1997,2000),Guide(2003)等⼈的研究,闭环供应链(Closed-Loop Supply Chain,简称为CLSC)是不仅包含传统的正向供应链,同时还包含废弃品回收再利⽤的逆向供应链(RSC),通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤,使传统的“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程(冯之浚等,2003)。
闭环供应链管理的⽬的是为了实现经济与环境的综合效益,不仅有助于企业的可持续发展,也有助于整个国际社会的可持续发展。
Klasson(1996)的⼀份研究充分表明:通过积极致⼒于环境管理,企业可以获得更多利润。
他们通过对162家公司的实证分析,认为环境绩效与企业获利之间有着显著的正相关关系,较强的环境绩效有利于企业获得更多利润;反之,较差的环境绩效将对企业盈利产⽣负⾯影响。
YaoWeixin(2006)研究了电⼦产品中的闭环供应链问题,结果表明整合正向供应链和逆向供应链从⽽构成闭环供应链对企业来说是有利的。
关于物流成本及其管理模式的研究
69第2卷 第22期产业科技创新 2020,2(22):69~70Industrial Technology Innovation关于物流成本及其管理模式的研究胡国盛1,徐德安2(1.广西民族师范学院经济与管理学院,广西 崇左 532200;2.广西民族师范学院,广西 崇左 532200)摘要:在社会的发展过程中,物流发挥着重要的作用,是国家经济发展中的重要助推力。
随着我国社会的快速发展,特别是电子商务崛起以后,物流行业也进入到了发展的快车道。
在我国物流发展实践中,物流成本管理模式并不是唯一的,而是存在于很多的模式类型。
这些成本管理模式也不是彼此孤立发挥作用的,它们相互关联,共同发挥作用,不仅可以有效提升企业的运营效率,而且可以帮助企业降低物流成本的开支,提升企业的经济效益。
关键词:物流;物流成本;管理模式中图分类号:F324.6 文献标识码:A 文章编号:2096-6164(2020)22-0069-02在企业的发展过程中,物流是一个不可或缺的工作环节,不管是在原材料的采购中,还是在产品的销售和售后环节,也都离不开物流工作的参与。
科学、合理、高效的物流工作对企业的发展至关重要,一定程度上能够反映出该企业的生产水平和管理能力。
在企业的发展中,物流成本在企业的总成本中占比较大,影响着企业的利益创收和市场竞争优势的大小。
因此,在实践中,企业要重视对物流成本的管理工作,建立起科学、合理的物流管理模式,帮助企业降低物流成本,提升企业产品的市场竞争优势,让企业获得更可观的经济收益。
1 简述物流及物流成本的内涵1.1 物流的简述在20世纪30年代,美国最早出现了“物流”的概念,其在资源配置方面具有强大的优势,是推动国民经济建设和发展的重要力量。
形象的来说,物流就是,物体从一个地方内挪到另一个地方的过程,例如,一家企业的生产需要用到原材料,就从原材料生产地购买到了大量的原材料,并将原材料从生产地通过物流运输到本企业生产的厂区进行加工生产,随后将生产完成的产品经过物流的运输发散到世界各地,最终进入到消费者的手中。
物流行业数字化转型的理论和实践
物流行业数字化转型的理论和实践随着信息技术的飞速发展和全球交通的日益便捷,全球物流行业正在经历一次前所未有的数字化转型。
数字化转型是指通过应用先进的信息技术和数字化手段,将传统的物流产业从传统纸质化的管理模式转变为高效、现代化的数字化管理体系。
本文将从理论和实践的角度探讨物流行业数字化转型的现状及未来发展趋势。
一、数字化转型的理论基础数字化转型是由信息技术的飞速发展而来。
与传统物流行业不同,数字化物流管理则采用了先进的信息技术手段,将信息化、数字化、网络化和智能化等先进技术融入到物流管理之中。
这种管理方式通过建立数字化平台、实现智能化物流、提高效率、降低成本、优化资源配置、强化可追溯性等方式,实现了从传统物流到现代物流的发展进程。
数字化物流所采用的关键技术包括物联网、大数据、云计算、移动通信、物流智能等多种技术手段。
这些技术的应用,使得物流行业从原来的库存管理、采购管理、供应链管理及运输管理等传统单一管理模式,转变为信息化、数字化和智能化的综合管理体系。
二、数字化转型的实践应用从实践角度来看,数字化转型已经呈现出各个领域的广泛实践应用。
在制造业、电商领域,货物的采购、生产、销售等过程加速数字化,使得物流行业倍受推崇,并得到广泛应用。
这样的数字化管理方式可以显著提高物流运作效率,降低物流成本,同时提高客户的满意度。
一方面,数字化转型促进物流企业的信息共享,使得供应链、生产管理等各个业务板块都能够实现信息共享,从而优化物流运作过程。
另一方面,数字化转型也促进物流企业的管理创新,通过数据分析和智能化技术,实现对物流运作过程的精细化管理,从而提高运作效率和精益化水平。
三、数字化转型的未来发展趋势数字化转型的发展前景十分广阔。
随着技术的不断进步,数字化转型已经涉及到了物流行业链所有领域,从物流运输到库存管理、从供应链管理到订单管理,从全货主运输到零售业务,从在国内经营到跨境贸易经营,数字化转型正在不断扩展领域,体现出数字化时代下的物流创新和挑战。
客户为本推陈出新——安捷伦依靠科技创新为客户提供最佳解决方案
客户为本推陈出新——安捷伦依靠科技创新为客户提供最佳解决方案安捷伦科技有限公司【期刊名称】《食品安全导刊》【年(卷),期】2011(000)005【总页数】2页(P26-27)【作者】安捷伦科技有限公司【作者单位】【正文语种】中文安捷伦一贯秉承着让世界更美好、让人们生活更健康的理念,不但为分析客户提供最好的分析仪器,也同时为客户提供最佳的食品分析解决方案。
正如安捷伦这次评选中所提交的方案,不但对常规的有毒、有害物质如农药、兽药和重金属等检测提供了最全方位的分析方法,同时对于具有更高挑战性、前沿性的物种的鉴别以及产地溯源等,也提出了最佳的解决方法。
针对与这些新兴的检测领域,安捷伦将最新的蛋白质组学、代谢组学、生物分析技术引入到食品检测中。
例如使用安捷伦的6530系列LC/QTOF结合代谢组学的方法,对红酒、蜂胶等样品进行产地溯源。
该方法很好的解决了困扰客户已久的产地溯源和年份确认等问题,为客户在这些问题上带来了新的解决途径。
安捷伦的方案之所以会得到如此高的关注,主要的原因是安捷伦抓住了客户的需求。
比如,其中的物种确诊和真假鉴别,安捷伦在该方案中使用最新的生物分析仪2100,结合生物学技术可实现对鱼品系进行鉴别。
安捷伦2010年与厦门海峡两岸农产品技术中心合作,将此应用用于台湾海峡两岸鱼类品系的确认工作中,使得海峡两岸中不同种系的鱼从此便有了唯一对应的身份证。
此外,使用6100系列的液质结合PCR技术对食品中的微生物进行检测,如食品中细菌及治病性过敏源等,也同时成为食品检测另一大突破性技术。
这些检测方案,引领最前沿的检测技术的同时,也真正地对中国、乃至全球的食品质量控制了最佳的保证。
因此安捷伦可以非常自豪的说:“安捷伦食品分析整体解决方案是当前业界满足客户需求的最佳方案”。
针对客户需求,安捷伦在致力于满足客户现有需求的同时,也为客户未来的需求做着最为扎实的准备。
2008年以来,为了更好地引领全球的食品检测技术变化,安捷伦在全球设立了最强的食品应用技术团队,该团队拥有最佳的技术精英,同时与最著名的食品分析实验室合作,开发最新的检测技术。
中国移动-安捷伦C—RAN发展研讨会顺利举行
中国移动-安捷伦C—RAN发展研讨会顺利举行
佚名
【期刊名称】《电信技术》
【年(卷),期】2012(000)008
【摘要】中国移动与安捷伦联合举办的C—RAN发展研讨会在中国移动举办的移动互联网大会期间顺利举行。
研讨会上。
中国移动与安捷伦达成战略合作协议,双方将共同致力于发展下一代无线接入网络技术C—RAN。
【总页数】1页(P33-33)
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.53
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安捷伦推动国内外学术交流,助力免疫组化检测标准化
安捷伦推动国内外学术交流,助力免疫组化检测标准化
佚名
【期刊名称】《食品安全导刊》
【年(卷),期】2017(000)013
【摘要】本刊讯(记者高光普)4月18日,由《中华病理学杂志》编辑部、中华医学会病理学分会主办的第十八届全国诊断病理暨淋巴造血组织疾病病理学术研讨会在太原开幕。
安捷伦科技DAKO首席科学家Karsten Nielsen先生出席该会议并发表演讲,
【总页数】1页(P17)
【正文语种】中文
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基于价值链的物流服务标准化及服务模式
基于价值链的物流服务标准化及服务模式
宋倜;魏连雨;李云华
【期刊名称】《物流科技》
【年(卷),期】2010(033)005
【摘要】作为供应链重要一环的物流服务商,其核心作用体现在为其上下游企业提供能使价值增值的物流服务.物流服务涉及面广,服务的优劣受人的因素影响大,所以,物流服务标准化的作用显得尤为突出.特别在IT时代,对物流服务提出了更高的要求,标准化服务成为物流服务的必然选择.分析了价值链的内涵,指出了物流服务在价值链增值活动中所处的地位、作用,并重点阐明了基于价值链的物流服务标准化的原则、模式.
【总页数】3页(P71-73)
【作者】宋倜;魏连雨;李云华
【作者单位】河北工业大学,土木工程学院,天津,300130;河北工业大学,土木工程学院,天津,300130;军事交通学院,天津,300161
【正文语种】中文
【中图分类】F715
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供应链管理师三级(高级工)理论考试模拟卷2
供应链管理师三级(高级工)理论考试模拟卷2试卷总分:100分一、单选题(共55题)1.(1分)玩转好数据可视化需要注重投入时间和()。
A.空间B.人力C.财力D.精力正确答案:D2.(1分)关于优秀供应商的管理策略描述正确的是()。
A.加强与深化合作B.协助供应商继续改善相关指标,深化合作C.识别供应商是成长性问题供应商,还是衰退型供应商再进行决策D.取消供货资格;视情况转为潜在供应商,或者永久性终止与其合作正确答案:A3.(1分)零供关系的缺点不包括()。
A.信任成本较高B.供应商责任增加C.增加库存成本D.信息泄露正确答案:D4.(1分)企业在()阶段是根据具体的顾客订单制定决策。
A.供应链设计B.供应链计划C.供应链运作D.供应链优化正确答案:C5.(1分)()作为仓储规范化操作手册文头的一部分,修改内容处在没有要求的前提下可以选择填写首编,修改码及下次回顾日期如无特殊要求可暂时不填写。
A.文头B.正文C.结尾D.附件E.修改记录正确答案:E6.(1分)数据可视化流程中首要的阶段是()。
A.数据采集B.数据处理与转换C.可视化映射D.用户感知正确答案:A7.(1分)用户对某种库存物品的需要与其他种类的库存无关,这种需求是A.独立需求B.相关需求C.定期需求D.共同需求正确答案:A8.(1分)下列不是目前我国逆向物流发展存在的问题的是()。
A.B2CB.C2BC.C2CD.传统正确答案:B9.(1分)基于时间的差异化定价主要指的是()。
A.向特定的群体给予折扣B.不同渠道的相同产品收取不同的价格C.不同场所的消费者有不同的价格敏感度D.相似的商品根据时间来进行差异化正确答案:D()是指实际到达时间晚于预计到达时间(客户原因、不可抗力除外)。
A.差错B.破损C.丢失D.延误正确答案:D11.(1分)生产系统环境的随机干扰不包括()。
A.服务B.政治C.经济D.社会正确答案:A12.(1分)战略采购将采购策略与公司战略紧密结合,与关键供应商建立()。
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信任,相互博弈,加大了整条供应链成本,最终形成一种“多输”局面,影响了企业的竞争力。
为此,安捷伦成立专门的供应链团队,将部分采购功能集中起来,保证了四个事业部能在必要时候进行集中采购,并同时采用了外包,大幅度降低了企业的制造成本,对业务组合进行了优化,创造了一个全新的高科技制造业的供应链集中运营模式。
供应链竞争代替企业竞争后,上升到了一个战略高度,实现供应链标准化既物流标准化对于提高企业效率有着重要的作用,可以最大程度的实现物流的畅通。
物流标准化既物流一体化,超越了单个部门,使整个企业实施的一体化管理,不仅包括传统物流的内容,还包括对资金流和信息流的管理,实现供应链的标准化是与国际物流接
轨的需要。
安捷伦通过多年供应链经营的经验,形成了一支高素质、专业化的供应链管理团队,对各种供应链资源可以实现良好的协调,为其供应链的转型提供了坚实的基础。
(1)高素质、专业化的供应链团队。
安捷伦已发展成拥有四个事业部,几十种产品的多元化经营企业,在多年经营销售的过程中,团队对类型产品的品牌、性能、渠道、价格等信息掌握充分,对高科技制造行业经验丰富,根据公司生产特点,对供应链进行重新定位,并根据公司的业务特点对边际贡献率低的业务进行出售、重组,充分整合客户、供应商、银行和物流等资源,让每项业务自成一体,对采购进行分类,实现了高科技制造业2 安捷伦供应链现状分析
1 引言
安捷伦科技贸易有限公司以下简称“”,是安捷伦成立的全资子公司,其目的是为其在中国的制造业客户发展完整的供应链。
安捷伦业务多样化,拥有测试/测量、半导体产品、自动测试、化学分析/生命科学四个事业部,产品包括手机测试设备、光纤元器件、发光二极管、测试半导体制造的传动装置、电子分析示波器和用于试验的气体层析计质谱仪等,从小批量、高价值的半导体测试设备到以亿为单位出货的光电元器件。
在过去多年的竞争中,供应链团队最大的挑战是重新制定多样化的业务组合,传统模式主要采用企业部门采购,这样的采购难以兼顾企业多样化的业务,降低了生产效率,并且专门设置采购部门加大了企业的运营成本,还易引发商业企业与客户、供应商之间互不
安捷伦安捷伦基于成本理论的传统物流供应链向标准化物流转型研究
■中州大学 马 鹏
—以安捷伦科技贸易有限公司为例
物流技术(装备版) 2014年第4期
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TECHNOLOGY & APPLICATION 技术与应用运作与管理
包,对于一些核心的要求特殊工艺的芯片业务进行自行生产,这样保留了企业的核心竞争力并且降低企业的成本,提高了生产效率加大了收益。
以安捷伦的特点为基础,安捷伦对生产商、分销商、物流企业、金融机构、目标客户等供应链各个环节进行整合,形成了供应链协同采购、供应链金融服务、物流配送服务等专业能力,创立了一体化的制造业“商贸供应链集成运营模式”,信息流、物流、资金流融合为一体。
如图1所示。
安捷伦供应链对分销商、客户、战略客户采购订单信息进行整合,根据客户的需求形成订单,对重要的供应商进行低价的协同采购,节约了成本。
待完成交易,银行合作伙伴在信用授权范围内对生厂商的应付款及时支付,与此同时,自动生成低息贷款合同,安捷伦供应链在规定期间内还款。
安捷伦供应链组织与之合作物流企业到自营物流中心及时提取相关原料、产品,根据客户的个性化需求进行分
3 安捷伦供应链标准化方法研究
的类加工,并及时配送,客户根据银行承兑汇票,对安捷伦支付货款,并自动生成低息贷款合同。
对于战略型客户可以分期付款;分销商客户将货款存入相应的指定银行,并在规定期间内还款。
安捷伦“制造供应链集成运营模式”主要提供以下经营业务。
(1)制造原料、原件的协同采购。
安捷伦供应链依赖其多样化的合作伙伴以及战略性的客户,对客户资源的相关信息进行整合,对具有类似需求的客户进行集成、分类,形成一个大规模的采购业务,向知名的供应商进行大规模的协同采购。
安捷伦与Global Exchange Services(GXS)合作,利用GXS的平台,实现网上与供应商和客户实时信息交换,使订单反馈及时,货款及时支付,大幅度降低了采购和运营成本;同时,公司对目标客户予以较低的、透明的利润率,从而获得顾客的信赖,有利于企业的长远
供应链商流、物流、信息流、资金流的运营一体化。
合作的多样性。
安捷伦2010年收购了瓦里安公司,瓦里安大部分产品线都并入化学分析业务集团,同时生命科学业务集团也增加了包括核磁共振在内的重要业务,并且与美国国家食品安全和技术中心(NCFST)展开合作。
2011、2012年又分别与加州大学伯克利分校、中国科技大学进行合作,建立实验室。
丰富的多方资源为安捷伦整合供应链、满足生产需求,进行大规模的协同采购创造了条件。
满足客户的个性化需求。
安捷伦供应链策略的重点是让战略客户获得特殊待遇,安捷伦致力于满足客户的的个性化需求,如思科系统提出建立缓冲库存,安捷伦根据其要求量身定做,满足其需求。
安捷伦与大客户始终维持着密切的联系,并且获得了良好的收益。
与银行战略合作。
安捷伦凭借其在高科技制造业的研发技术和领先地位,与多家银行签订协议建立战略合作关系,并针对其供应链的特点建立供应链金融服务,为其供应链发展提供充足的资金流。
代工伙伴密切合作。
在安捷伦的芯片业务上,其供应链繁琐复杂,有小批量的芯片也有大批量的发光二极管,其种类繁多,仅靠企业自己制造的话成本高,浪费大量的人力、物力,安捷伦与其他企业进行外包合作,大部分业务外
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(5)图1 安捷伦“制造供应链集成运营模式”流程图
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运作与管理TECHNOLOGY & APPLICATION 技术与应用
安捷伦供应链可以从重要的供应商处获得价低质优的零件,其原因:第一,采购信息的及时互通。
与GXS合作,实现了网上与供应商和客户实时信息交换,增加预测的准确性,减少生产的不确定性,降低了成本。
第二,由于订单以及客户相关信息的及时提供,可以根据客户需求进行分类,从而向供应商进行大批量采购,获得大量的优惠折扣;第三,通过与各大银行的合作,设立信用以及担保金额,保证了现金的支取,从而降低生产商由于过长付款周期而产生的资金成本;第四,在与供应商合作谈判中,安捷达供应链采取直接与高层直接对话的方式,从而获得价低质优的供货。
(2)供应链价值提高。
安捷伦
供应链在向客户配送产品的同时还有其它一体化的配套服务,使其供应更加及时,并且可以满足客户的个性化需求,保证库存量达到最优,提高了物流运营的效率,降低了运营成本。
通过与银行的服务还可以向客户提供贷款,保证企业的现金流,同时减轻了客户的资金压力。
推动企业的升级。
安捷伦的“制造供应链集成运营模式”,通过协调各方,使各方都能获得一定的收益,从而达到多赢。
一方面使原有供应链稳定性提高;另一方面使得更多的有实力的企业参与到合作中来,使企业的物流、资金等方面都得到了提升,在提高生产链
(3)运营效率的同时,更多优质供应商客户的加入形成了马太效应,促进了企业的升级发展。
带动区域现代服务业和整体经济的全面发展。
安捷达的“制造供应链集成运营模式”为促进区域服务升级和整体经济的发展有一定的启示作用。
企业供应链转型的发展对于促经地区经济的发展,产业结构升级有着重要的作用。
现代企业竞争中供应链是一个重要的环节,不仅可以提高企业的整体综合实力,而且可以提高企业的经营效率,降低运营成本,提高企业的利润。
本文从安捷伦的现状、转型方法、价值几个方面分析了其供应链,这对传统高科技制造业的转型有一定的启发和借鉴作用。
(4)5 结语
发展。
(2)提供供应链金融服务平台。
为了使以安捷伦为核心的整个高科技制造业供应链的资金加速周转,降低运营成本,减轻供应链的资金压力,通过与多家银行建立战略合作关系,开发适合供应链发展的金融产品。
安捷伦与合作银行开发企业授权、信用担保等多项金融产品。
(3)制造产品的物流配送。
“制造供应链集成运营模式”的整个物流过程,均由安捷伦供应链进行规划设计,实现了以客户为基点的物流运作。
公司在与重要供应商完成交易后,根据客户需求提供原材料、部件,并及时配送,提高了运营效率,降低了生产成本。
安捷伦供应链对传统的高科技制造产品模式进行了突破,所创立的“制造供应链集成运营模式”,大幅度降低了目标供应商采购价格,在提高自身竞争力的同时,降低企业成本,提高利润,为企业的整体升级和转型起到重要的作用。
(1)降低采购成本。
安捷伦的“制造供应链集成运营模式”:通过对供应链进行优化整合,非芯片供应商(如连接器制造商)由300家减少到141家,硅供应商从14家减少到4家,节约采购成本1.5亿美元,并且保证了供应的稳定,使供应商与企业维持一个稳定长久的合作关系。
4 安捷伦供应链转型的价值
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TECHNOLOGY & APPLICATION 技术与应用运作与管
理。