资金支出审批管理制度

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资金审批管理制度

资金审批管理制度一、总则为了规范公司内部资金审批流程，确保资金使用的合理性与安全性，提高公司资金的利用效率，特制定本资金审批管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各部门、各项目组等单位的资金使用及审批管理。

三、审批权限1. 公司总经理对一定金额以下的资金支出拥有最终审批权。

金额标准由公司财务部门和总经理办公室根据公司经济情况和实际需求综合确定。

2. 部门经理对本部门内的一定金额以下资金支出拥有最终审批权。

3. 财务部门对公司内部财务事项的审批权。

4. 公司设立专门的资金审批委员会，对大额资金支出进行审批。

四、审批流程1. 提交申请：申请人填写资金使用申请表，并在表格中详细说明资金的用途，计划支出的金额及时间，并在需要时提交相关的证明文件。

2. 部门审批：部门经理对资金使用申请进行审批，并在申请表上签字。

3. 财务部门审批：申请人将审批完毕的申请表提交至财务部门审批，财务部门审核申请表的合规性与准确性，并进行审批。

4. 总经理审批：经财务部门审批通过的资金使用申请，由财务部门将申请表交至总经理办公室进行最终审批。

5. 资金审批委员会审批：大额资金支出需要经过公司设立的资金审批委员会的审批。

委员会对资金使用申请进行审议，并做出审批决定。

5. 细节审批：如果资金使用涉及到公司内部资金的调拨、借款等复杂交易，需经过财务专管人员的审批。

六、审批要求1. 资金使用申请表需填写详细、准确，如有证明文件需一并提交。

2. 各部门在审批时需根据公司的实际经济情况和发展需求进行审批。

3. 财务部门在审批时需根据公司的财务状况和相关政策进行审批。

4. 总经理办公室在最终审批时需考虑申请的合理性、紧急性及对公司的影响。

5. 资金审批委员会需充分调研、审议申请事项，做出审批决定。

七、催报与追踪1. 对于逾期未审批的资金使用申请，相关审批部门需进行及时的催报与追踪。

2. 对于逾期未执行的资金使用申请，需进行及时的催报与追踪。

资金支出审批管理制度范本（四篇）

资金支出审批管理制度范本一、总则一、为进一步加强公司内部财务管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项资金支付审批权限及审批程序，有效地控制公司成本费用和资金风险，在结合本公司的实际情况下特制定本制度。

二、本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》及公司有关管理制度而制定。

二、资金管理的部门公司的资金管理机构为财务部，财务部负责对与资金支付相关的内部控制进行监督，负责对公司资金的日常管理与核算，并办理公司与业务活动单位(个人)之间的资金结算、支付工作。

三、资金支出的原则与依据一、资金支付的原则(一)以预算管理为基础的原则：依据经董事会审批的年度预算为基础，由公司财务部进行日常的资金预算控制与管理；(二)支付凭证符合财务要求的原则。

各项支付业务都应根据实际情况，具备相应的____、收据及其它真实有效的附件，不符合税法规定的____及凭证不得作为支付凭据；各类支付凭证记载的内容均不得涂改；费用报销时必须按要求填制报销凭证。

(三)优先保证重点项目资金的原则。

二、资金支出的依据资金支出审批管理制度范本（二）一、目的和依据1. 目的：本制度的目的是为了规范资金支出的审批流程，确保资金使用的合理性、合规性和高效性，提高资金管理的科学性和规范化水平。

2. 依据：本制度的制定依据《中华人民共和国财政管理法》、《中华人民共和国审计法》等相关法律法规，并参考了国内外先进的财务管理经验和做法。

二、适用范围本制度适用于公司组织内各部门、各级别员工的资金支出审批管理工作。

三、基本原则1. 合规性原则：资金支出必须符合相关法律法规和公司的内部规章制度。

2. 科学性原则：资金支出必须经过科学的预算、审批和执行过程。

3. 有效性原则：资金支出必须能够实现预期的目标和效果。

4. 透明化原则：资金支出的审批和执行过程必须公开、公正、透明，接受内部和外部的监督。

四、资金支出审批流程1. 申请：资金支出的申请人应填写《资金支出申请表》，明确申请事项、金额、用途和紧急程度等，并提交所需的相关证明和材料。

资金支出审批管理制度(五篇)

资金支出审批管理制度姚集小学支出审批制度为进一步推进义务教育经费保障机制改革，切实加强义务教育经费管理，严肃工作纪律，落实管理职责，实现义务教育经费管理规范化、制度化、科学化、精细化，不断提高资金使用效益，确保各项改革政策落实到位。

结合我校实际，制定本办法。

第一条各学校要严格遵守财务制度和财经纪律，严格执行财务制度规定的开支范围及标准。

在安排各项支出时，要坚持“厉行节约、量力而行、留有余地”的原则。

第二条各学校财务活动实行校长负责制。

中心学校长为财务支出票据审批人，实行一支笔审批。

所有的报销由学校财务部门核定经费来源，重大开支由校长按照会议决议办理签批手续。

第三条学校要建立经费支出内控稽核管理制度，执行校长负责制。

中心校报账员为财务支出审核人，负责审核本单位支出票据。

同一支出单据要有财务审批人、审核人签名，同时还要有经办人、证明人签名。

财务审批人、审核人变动必须报送正式文件。

各学校校长仍是本校财务管理第一责任人，实行预审批。

第四条财务负责人在日常管理中按照年初预算、计划审核资金，控制费用总额。

发现问题及时向单位负责人和分管负责人报告。

超过原计划安排的经费时，应提出不足部分由何处开支，并报学校行政会或校长批准后执行。

第五条学校要实施经费支出申报制度，在每月的____日前申报下月的备用金。

备用金在月度经费内按规定标准分科目申报。

三千以下的支出票据申请授权支付，即现金支付，三千及以上的支出票据申请直接支付，即转账支付。

第六条中心学校报账员负责学校支出票据审核，审核无误签核后方可办理入账手续。

审核主要包括以下项目：一、合法性审核，审核票据是否符合国家的法律法规和财务规章制度，有无违反单位的预算计划；二、真实性审核，审核该票据是否反映了经济业务的本来面目，有无伪造、虚开现象；三、正确性、完整性审核，包括原始凭证要素齐全；项目填写清楚；数量、单价、金额大小写相符；单位印章、经办人签名、证明人签名、物品验收人签名、财务审批人签名等手续齐全。

支出审批管理制度或办法

支出审批管理制度或办法一、总则为规范支出审批管理，提高财务资金使用效率，防范财务风险，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及财务支出的审批管理人员和单位。

三、支出审批管理程序1. 申请审批（1）单位填写支出申请表，详细描述支出事由、金额、使用计划、预算依据等。

（2）支出申请表经责任单位领导审批签字后，提交财务部门进行初审。

2. 初审（1）财务部门对支出申请表进行初步审核，确认申请的合规性和合理性。

（2）初审合格后，由财务部门核对支出申请表中的金额和内容，如有不合规或不合理的情况，要求责任单位进行修改或补充。

3. 预算审批（1）支出申请经初审后，由财务部门提交预算部门进行预算审批。

（2）预算部门根据财政收支情况和单位实际需求，对支出申请进行预算审批。

4. 财政审批（1）预算审批通过后，由财务部门将支出申请表提交财政部门进行财政审批。

（2）财政部门根据预算审批情况和财政政策，对支出申请进行财政审批。

5. 最终审批（1）支出申请经财政审批后，由单位主要负责人进行最终审批。

（2）主要负责人审批通过后，支出申请即可进行支出。

四、支出审批管理责任1. 单位负责人（1）单位负责人对支出审批流程负总责，审核和签批支出申请表。

（2）对可能导致财务风险的支出申请，要求申请单位作出解释并提出合理的支出依据。

2. 财务部门（1）财务部门负责对支出申请表进行初审、核对金额和内容，并提交预算和财政部门进行审批。

（2）对发现的不合规或不合理的支出申请，及时向申请单位进行反馈和整改要求。

3. 预算部门（1）根据单位财政收支情况和实际需求，对支出申请进行预算审批。

（2）对超出预算或与财政政策不符的支出申请，及时向财政部门报告。

4. 财政部门（1）财政部门负责对支出申请进行财政审批。

（2）对不符合财政政策或可能带来财务风险的支出申请，可以拒绝审批。

五、支出审批管理制度1. 纪律管理（1）严格把关支出申请审批程序，禁止违规审批。

资金支出审批管理制度

资金支出审批管理制度一、总则1.1 为加强公司资金支出管理，规范资金支出审批流程，确保公司资金安全、合规、有效使用，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司各部门及子公司在开展业务过程中产生的资金支出审批管理。

1.3 资金支出审批管理遵循“事前审批、分级负责、公开透明、风险可控”的原则。

二、审批权限及流程2.1 审批权限（1）董事长：负责审批公司重大资金支出事项，包括但不限于公司投资、融资、大额捐赠等。

（2）总经理：负责审批公司一般性资金支出事项，包括但不限于部门预算内支出、合同付款等。

（3）财务部门：负责审核资金支出申请的合规性、合理性，并对审批通过的资金支出进行支付。

2.2 审批流程（1）申请人提交资金支出申请，填写《资金支出申请表》，并附相关证明材料。

（2）申请人所在部门负责人进行初步审核，签署意见后提交财务部门。

（3）财务部门对申请进行审核，签署意见后提交总经理审批。

（4）总经理审批通过后，财务部门进行支付。

（5）财务部门对已支付的资金支出进行登记、归档。

三、支出范围及标准3.1 资金支出范围（1）日常运营支出：包括但不限于办公费用、人力资源费用、市场推广费用等。

（2）项目支出：包括但不限于研发费用、投资支出、购置固定资产等。

（3）其他支出：包括但不限于罚款、赔偿、捐赠等。

3.2 资金支出标准（1）各部门根据公司预算及实际业务需要，制定本部门支出标准。

（2）支出标准应遵循合理、经济、实用的原则。

（3）超出支出标准的，需提交公司董事会审批。

四、风险控制及问责4.1 财务部门应定期对资金支出进行风险评估，并提出改进措施。

4.2 审批过程中，如发现违规行为，应立即制止，并追究相关责任人责任。

4.3 对审批不严、管理不善导致资金损失的责任人，公司将依法追究其法律责任。

五、附则5.1 本制度解释权归公司董事会。

5.2 本制度自发布之日起实施。

5.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司支出的审批管理制度

第一章总则第一条为规范公司财务支出行为，加强财务管理，确保公司资金安全，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工的财务支出。

第三条公司财务支出审批应遵循合法、合规、合理、节约的原则。

第二章审批权限第四条公司财务支出审批权限分为以下级别：1. 一般性支出：由部门负责人审批，报财务部备案。

2. 大额支出：单笔支出金额在10万元（含）以下的，由部门负责人审批，报财务部备案；单笔支出金额在10万元以上（不含10万元）的，由部门负责人审批，报分管领导审批，最后报总经理审批。

3. 特大额支出：单笔支出金额在100万元（含）以上的，由部门负责人审批，报分管领导审批，最后报董事会审批。

第五条特殊情况下的审批权限调整，由总经理提出，经董事会审议通过。

第三章审批程序第六条财务支出审批程序如下：1. 部门负责人根据实际情况，填写《财务支出申请表》，并附相关凭证。

2. 部门负责人将《财务支出申请表》及相关凭证提交给财务部。

3. 财务部对申请表及相关凭证进行审核，符合规定的，予以签字确认。

4. 按照审批权限，将审批后的申请表及相关凭证提交给相关部门负责人或分管领导。

5. 审批通过后，财务部办理付款手续。

第四章审批要求第七条财务支出申请应真实、准确、完整，符合国家法律法规和公司规章制度。

第八条申请财务支出时，应提供以下材料：1. 《财务支出申请表》。

2. 合同、发票、付款凭证等原始凭证。

3. 其他相关证明材料。

第九条未经批准的财务支出，不得报销。

第五章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

公司资金审批管理制度

公司资金审批管理制度第一章总则为规范公司内部资金使用管理，提高资金使用效率，防范资金风险，制定本制度。

第二章资金预算管理1.公司每年根据经营计划和业务目标编制资金预算，明确各项支出预算和收入预算，经董事会审核通过后执行。

2.在资金预算执行过程中，各部门负责人应严格遵守资金预算，不得擅自超支，如有需要调整预算，需向财务部门提出调整申请并经过审批。

3.定期对资金预算执行进行核对和分析，确保资金使用符合预算要求，如发现预算执行不符合要求的情况，应及时采取措施加以纠正。

第三章资金使用审批流程1.凡涉及资金使用的申请，均需经过严格的审批流程，包括部门内部审批和公司领导审批。

2.申请资金使用需填写《资金使用申请表》，明确资金用途、金额、使用期限等相关信息，并提交相关凭证和支持材料。

3.部门负责人对资金使用申请进行初步审核，确保申请内容清晰明了且符合公司政策和规定。

4.经过部门初步审核后，将资金使用申请表提交至财务部门进行终审，财务部门负责对资金使用合理性和合规性进行审核。

5.财务部门审核通过后，将资金使用申请表提交至公司领导层审批，公司领导审批通过后方可执行资金使用。

6.对于涉及较大金额或重大事项的资金使用申请，还需经过董事会审批。

第四章资金使用监督及考核1.公司设立专门的资金使用监督部门，负责监督和检查资金使用情况，及时发现和纠正资金使用中的问题。

2.对于资金使用违规行为，公司将严肃处理，责任人需承担相应责任，并做出相应的处理。

3.定期对资金使用情况进行考核评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行通报批评。

第五章资金风险防范1.公司应建立健全的风险管理制度，对资金风险进行实时监控和评估，及时制定风险应对措施。

2.对于涉及到资金风险较大的业务或投资活动，需经过严格的风险评估和审批流程。

3.建立资金风险缓冲机制，确保公司在面临资金紧张情况下有足够的备用资金。

第六章附则1.本制度经董事会通过后执行，如有需要修改，需报董事会讨论并重新审批。

资金支出审批管理制度（6篇）

资金支出审批管理制度包括日常的办公费、差旅费、业务招待费、会务费、营销费用、租金、培训费等项目，支出的基本流程依据公司现有的“财务报销审批管理制度”执行，其中：(1)单笔支出在____万元以内的，总经理为最终审批人，单笔支出超过____万元(含)的，董事长为最终审批人。

二、经营性采购支出(一)经营性采购的申请及付款流程依据公司“采购管理制度”执行，其中单笔采购支出在____万元以内的，总经理为最终审批人，单笔采购支出____万元(含)以上的，董事长为最终审批人。

(二)经营采购的项目和金额，必须控制在月度预算或专项项目预算范围内，预算外采购，必须单独上报采购申请说明。

三、职工薪酬支出(一)公司员工工资、绩效奖金、年终奖及福利费等支出，由人力资源部根据相关法律法规、考勤记录和内部绩效考核文件等规定，会同财务部提出相应的考评、发放方案，经财务总监审核后，报总经理审批；(二)高级管理人员(总监及副总经理)的固定薪酬，由总经理拟订标准，报董事长审批；高级管理人员的考核奖励，根据年度预算完成情况由总经理拟订方案，报董事长审批。

(三)总经理的固定薪酬、考核奖励及其它补贴，由董事长拟订方案，报董事会审议决定；(四)外聘高级专家(顾问)的薪酬，由总经理拟订标准，并报董事长审批。

(五)临时劳务人员的劳务费，由业务部门总监拟订标准，报财务总监审核，并由总经理审批。

四、中介机构服务费资金支出审批管理制度（2）资金支出是一个组织或企业运营过程中不可避免的环节。

为了保证资金的合理使用并减少财务风险，制定和实施一套科学有效的资金支出审批管理制度是非常重要的。

本文将从制度背景、目的、适用范围、主要内容等方面详细叙述资金支出审批管理制度。

一、制度背景随着企业规模的扩大和财务活动的复杂化，资金支出的审批环节变得愈发重要。

只有通过审批流程的规范和制度的健全，才能实现合理、高效、安全地使用资金。

二、目的资金支出审批管理制度的目的主要有以下几点：1.明确资金支出的授权权限，规范资金支出审批流程。

支出审批制度（5篇）

支出审批制度为规范财务管理，充分发挥财务核算、监督职能，最大程度发挥社会效益和经济效益，明确资金使用权限、职责和审批程序，根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等制度，结合我院实际，特制订本制度。

一、总则1.严格执行国家规定的各项财务规章制度，维护财经纪律。

医院各部门应当认真执行国家的法律、法规和医院的各项规章制度，各项开支均要符合国家规定的标准和范围。

2.严格执行经批准的支出计划。

严格按照批准的计划执行，避免支出的盲目性和随机性，确保医院有限的资金在开展各项业务活动过程中得到合理的分配和使用。

____节约支出，提高资金使用效益。

医院在支出管理中，要精打细算，厉行节约，____铺张浪费。

4.凡报销的商品、工程、服务等款项在____元以上的，须以转帐方式付款。

二、完善支出履行手续各项支出的经办人、审核人、批准人等有关人员要在____或有关凭证上签字，购置物品的需办理仓库验收入库手续，确保医院支出合法化、程序化。

三、借款审批制度职工因公外出办事，原则上不借现金。

确需借款的，由借款人填写借据，所在科室的第一负责人签字，财务科审核，经所属分管院长签字确认后，报分管财务副院长、院长审批。

要求及时报帐，自借款日起两个月必须还清所借款项，否则，财务科将从该借款人工资中扣还。

四、经常性支出审批程序1.邮电通讯费。

医院的移动电话、固定电话费通过银行划款的由办公室审签、财务科审核，经管办登记，分管院长签字确认后，报分管财务副院长、院长审批。

2.业务招待费。

严格执行国家有关规定，坚持同城不招待原则，确需招待的，工作餐需经分管院长签字批准、重要接待需经院主要负责人签字批准，由办公室统一登记安排，承办科室负责报销。

招待时，须提供四单，即对方单位接待函或电话记录单、招待审批单、菜单、就餐____。

结算时，由接待科室负责人、院办公室主任、财务科科长审核，经管办登记，分管院长签字确认，分管财务副院长、院长审批。

3.工资、卫生津贴。

资金审批制度

资金审批制度1. 引言资金审批制度是指组织内部针对各类资金支出进行审批的规范性制度。

该制度旨在加强资金管理，确保资金使用合理、规范，提高组织的财务管理水平。

本文将介绍资金审批制度的流程、责任人以及相关注意事项。

2. 资金审批流程资金审批流程主要包括申请、审批、执行和归档四个环节。

下面将详细介绍每个环节的具体内容：2.1 申请环节申请人信息申请金额资金用途相关材料（如采购清单、合同等）2.2 审批环节审批环节是决定是否批准申请的关键环节。

上级审批人需要仔细审核申请内容，包括核实申请金额是否合理、资金是否符合公司政策等。

审批人可以根据实际情况决定是否批准申请，或者要求申请人提供更多的证明材料。

2.3 执行环节执行环节是指在资金批准后，相应的财务人员进行资金划拨和记录。

财务人员根据批准的资金申请，将相应的款项划拨给申请人，并记录到财务系统中。

执行环节需要严格遵循财务制度，确保资金使用的准确性和合规性。

2.4 归档环节归档环节是将已执行的资金申请进行归档保存。

归档内容应包括资金申请表、相关的审批记录、资金划拨凭证等。

归档的目的是记录和备份资金支出的过程，以备将来审计或查阅。

3. 责任人及权限申请人：负责填写资金申请表并提交给上级审批人。

申请人应按照制度要求填写真实准确的申请内容，并配合提供相关的证明材料。

上级审批人：负责审核申请内容并决定是否批准。

上级审批人应了解公司的财务政策，并对申请内容进行合理判断。

财务人员：负责执行资金划拨和记录。

财务人员应具备一定的会计知识，熟悉财务管理系统，并严格按照制度规定执行资金划拨和记录的操作。

4. 注意事项申请人应根据实际需要合理申请资金，不得随意决定资金的使用和支出。

上级审批人应独立、客观地审批申请，不能受到个人关系等其他因素的影响。

财务人员在执行资金划拨和记录时，应仔细核对资金的数目和账户信息，确保准确无误。

资金审批管理制度

资金审批管理制度资金审批管理制度为了有效地强化资金支出的内部控制，规范资金支出审批程序，明确审批权责，应制定规范的资金审批管理制度。

下面店铺为大家整理了有关资金审批管理制度的范文，希望对大家有帮助。

资金审批管理制度篇1一、总则公司本着：“量入为出、合理支配、勤俭节约”的原则，为有效对经济业务发生所有货币资金的`支付进行管理、控制和监督的目的特定本制度。

二、细则1、供应商正常付款定于每月15日和28日，财务部在付款前两天打印供应商“应付账款额表”及资金使用额度交采购负责人。

由采购员填写“用款申请单”，“用款申请单”特别注明收款单位、用款方式后交采购负责人平衡并签字确认，采购负责人将“用款申请单”交总经理审批后交主办会计签字确认，由出纳办理支付手续。

2、供应商预付款支付需交财务副总裁签字支付。

3、投资性支出无论金额大小、期限长短，一律经董事会审批。

4、固定资产付款，按固定资产管理办法经固定资产管理小组批复办理。

5、对外拆借资金、对外归还借款，无论金额大小、期限长短，一律由总裁审批。

6、备用金借款，必须本人前来办理借款手续，在伍仟元额度和两个月期限内由总经理审批并担保。

7、公伤用款总额5000元以下由行政办申请并提出意见，总部医务室审核，总经理审批，费用总额在5000元以上由总裁审批。

8、日常经营费用支出，由总经理审批，经营费用中购买香烟、茶叶、礼品由总裁审批。

9、公司组织、开展各种文化、体育、娱乐等活动项目费用支出，由行政办申请，物业公司审核，总部常务副总裁审批。

10、职工教育经费支出，由行政办申请，报总部总裁室核准，总经理审批。

11、广告、宣传费用支出，由行政办申请，报总部发展战略部核准，总经理审批。

资金审批管理制度篇2第一章总则第一条为了加强学校财务管理，规范经费审批权限和审批程序，贯彻执行“三重一大”制度，落实各级经济责任，加强内部控制，进一步促进财务工作规范化、制度化，根据国家有关财务管理制度要求，结合学校实际情况，制订本办法。

资金支出审批管理制度

资金支出审批管理制度资金支出是企业运营的一个重要环节，为了提高资金的使用效率、防范风险和遵守相关法律法规，制定资金支出审批管理制度成为企业必要的举措。

本文将就资金支出审批管理制度进行阐述，主要包括制度的必要性、管理流程和注意事项等方面。

一、制度的必要性1.防范风险：资金支出可能存在财务造假、虚假报销、冒领领取等风险，制定资金支出审批管理制度能够加强内部控制和审批程序，提高资金使用效率，降低企业风险。

2.规范管理：资金支出管理是企业中重要的一个环节，通过制定制度，能够明确职责、规范工作流程，增强管理监督力度，提高企业管理水平。

3.遵守法律法规：资金支出方面存在一些法律法规，如《中华人民共和国企业会计制度》、《中华人民共和国税法》等，制定资金支出审批管理制度能够确保企业遵守相关法律法规，避免违反法律而面临的罚款等法律责任。

二、管理流程1.申请制度：企业员工在进行资金支出前，必须向领导提交资金支出申请书，并附上相应的支出清单和发票等证明文件。

申请书经过领导审核签字后，转发给相关部门进行审批。

2.审批流程：相应的部门对资金支出申请书进行审批，并填写具体的审批意见和审批结果，最终交由财务部门进行综合审批，并根据资金支出情况进行决策。

3.支出制度：经过审批后，财务部门会将申请人的资金记录在财务系统中，并通知申请人可以支取申请的资金。

若申请被拒绝，相应的部门必须向申请人进行说明。

财务部门需要进行相应的票据、账目管理和记录，建立完善的财务情况管理制度。

三、注意事项1.制度的执行：制定资金支出审批管理制度不仅是企业必要的举措，而且需要在执行和监督过程中不断加强，确保员工执行制度，并对制度的不合规现象进行惩罚。

2.流程的透明性：流程的透明性对于企业的审批制度至关重要。

制定审批制度时需注重流程证明，例如申请书、审批单等文件，同时重视外部审计，保证资金的使用合规。

3.制度的动态调整：随着企业的发展和运营需要不断改变，制定的资金支出审批管理制度需要动态调整。

资金支出审批管理制度范文（五篇）

资金支出审批管理制度范文(一)国家政策法规；(二)公司章程及相关内部管理制度；(三)经批准的预算文件；(四)与资金支出有关的合同和验收手续；(五)合法的外部单据(六)经审批的内部单据；(七)公司各岗位的职责文件。

四、资金支出审签人的责任一、资金支出审签人的责任(一)经办人应如实反映资金支出内容，在请款单据上签字，对资金支出的结果负直接责任；(二)部门经理对本部门资金支出的真实性、合理性及必要性负责，并在此基础上审核并签字，对资金支出的结果负部门领导责任；(三)财务部根据公司实际资金情况对各类支付凭证的合法性、真实性、准确性、完整性、及时性进行审核；对于不合法、不真实、不准确、不完整的支付凭证有权予以退回。

在审批过程中，财务部经理应按照年度预算有月度预算对资金的支出提出支付计划与意见。

(四)董事长、总经理依据本制度的规定，对各类资金支出具有最终审批权，对资金支出的结果负最终责任。

(五)所有资金支出必须根据公司有关制度规定的核准程序后方可支出，对于不合法、不真实、不准确、不完整的支付凭证有权予以退回。

五、资金审批权限(在批准的年度预算范围内执行)一、经营费用及日常管理支出资金支出审批管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范公司的资金支出管理，提高资金使用效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资金支出活动的审批管理。

第三条资金支出应依法、合规、公平、公正、透明进行。

第四条各部门和岗位应按照本制度的规定履行相应的职责和义务。

第五条相关术语：1. 资金支出：指公司使用财务资源进行支付、费用报销以及其他资金支出活动。

2. 资金支出申请：指员工向上级或相关部门提出使用公司资金的申请。

3. 资金支出审批：指上级或相关部门对资金支出申请进行审核、批准或拒绝的活动。

4. 资金支出审批流程：指资金支出申请从提出到最终审批的全过程。

第二章资金支出申请和审批流程第六条资金支出申请和审批流程应严格按照下述程序进行：1. 员工向直接上级提出资金支出申请，提供详细的申请材料和理由。

专项资金审批支出管理制度范文(3篇)

专项资金审批支出管理制度范文一、总则为规范专项资金的审批和支出管理，保障专项资金的合理使用，维护公共财务的安全和稳定，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有涉及专项资金的审批和支出管理工作。

三、审批程序1. 资金申请（1）各部门或项目负责人需编制资金申请书，明确申请目的、用途、金额和时间节点等信息。

（2）申请书需提交财务部门审查，并附上相关佐证材料。

2. 资金审批（1）财务部门对申请书进行审核，确保申请内容与相关法规和政策要求相符。

（2）财务部门将审核结果报送单位领导审批，由领导根据实际需要进行审批决策。

3. 财务出纳（1）在获得经领导批准的资金申请后，财务部门将相应的资金划拨给申请部门。

（2）财务部门应及时将资金划拨情况报告单位领导，确保信息透明和流程规范。

四、支出管理1. 资金使用（1）资金接受单位应按照批准的资金用途进行使用，并确保合理性、合规性。

（2）资金使用单位应建立完善的财务管理制度，确保专项资金的真实性、准确性和完整性。

2. 资金监督（1）财务部门应对专项资金使用进行定期监督和检查，发现问题及时提出整改意见。

（2）其他部门或单位也有权对专项资金的使用情况进行监督，并及时向财务部门报告问题。

3. 资金结算（1）在专项资金使用完毕后，资金接受单位应及时向财务部门提供相关支出凭证进行结算。

（2）财务部门负责审查结算凭证的真实性和合规性，并进行财务记账和核算。

五、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将根据相关法规和规定进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、停职和追究法律责任等。

2. 对于严重违反财经纪律和纪律规定的行为，单位将依法依规进行处理，确保公共财务的安全和稳定。

六、附则本制度的解释权归我单位财务部门所有，并在实施过程中根据需要进行修订和完善，修订后的制度自发布之日起生效。

以上为《专项资金审批支出管理制度范本》。

专项资金审批支出管理制度范文（2）一、概述本制度是为了规范专项资金的审批和支出管理，保障专项资金的合理使用和效益提升，实现资源的优化配置及财务管理的科学化、规范化。

支出审批制度范本(4篇)

支出审批制度范本[公司名称]支出审批制度范本（2）一、目的和范围为规范公司的支出行为，确保资金使用的合理性和效益性，特制定本支出审批制度。

本制度适用于公司所有部门和员工的支出审批。

二、审批权限1. 部门经理有权对本部门支出进行审批，但超过部门预算的支出需要报总经理审批。

2. 总经理对所有部门支出进行审批，但超过公司预算或特殊支出需要报董事会审批。

3. 董事会对公司所有支出进行审批。

三、审批流程1. 员工提出支出申请，填写《支出申请表》，并附上相关支出明细。

2. 部门经理审批：部门经理对支出申请进行审核，确保申请合理并符合部门预算。

3. 总经理审批：部门经理审核通过后，将支出申请提交给总经理审批。

总经理对支出申请进行审查，确认申请是否符合公司预算，并有权决定是否需要报董事会审批。

4. 董事会审批：若支出申请需要报董事会审批，则总经理将支出申请提交给董事会，董事会对申请进行讨论和审批。

5. 审批结果通知：审批通过的支出申请将通知申请人，并按照公司相关程序进行支付。

四、支出申请的审查标准1. 支出申请是否与公司业务相关，是否符合公司发展战略。

2. 支出金额是否合理，是否有充分的理由和依据。

3. 支出是否符合公司财务预算。

4. 支出是否符合相关法律法规和行业规范。

五、特殊支出审批1. 特殊支出包括但不限于合同签订、大额投资、人员招聘、培训费用等。

2. 特殊支出需要报总经理或董事会审批。

六、违规处理1. 对于未经批准擅自支出的行为，视情节轻重给予相应的处罚，从警告、罚款到解雇等措施，情节严重的将追究法律责任。

2. 对于故意提供虚假信息的行为，将视情节严重给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、解雇和追究法律责任等。

七、其他事项1. 支出申请表的格式和内容由公司指定，并在公司内部流程中使用。

2. 公司管理层有权对本制度进行调整和解释，并及时通知相关人员。

以上为我公司的支出审批制度，为确保公司支出的合理性和效益性，请各部门和员工严格遵守。

资金审批流程管理制度范本

资金审批流程管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业资金管理，规范资金审批流程，提高资金使用效率，防范资金风险，根据《企业财务管理制度》、《企业内部控制基本规范》等有关规定，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各项资金审批活动，包括投资、融资、日常运营等各项资金支出。

第三条资金审批应遵循合法性、合规性、效益性、审慎性原则，确保企业资金安全、流动、高效运行。

第二章组织机构与职责第四条企业应设立财务部门，负责组织、实施和监督资金审批工作。

财务部门应设立专门的资金审批岗位，负责日常资金审批事务。

第五条企业负责人对本企业的资金审批工作负总责。

财务部门负责人对资金审批工作的组织实施负责。

第六条资金审批人员应具备相应的专业知识和业务能力，严格遵守职业道德和保密规定。

第三章审批流程第七条资金审批流程分为以下几个环节：1. 申请：各部门根据业务需要，向财务部门提交资金支出申请。

2. 初审：财务部门对申请进行初步审核，重点关注支出项目的合规性、合理性和必要性。

3. 复审：财务部门负责人对初审通过的项目进行复审，重点关注支出项目的预算控制、资金使用效率和风险控制。

4. 审批：企业负责人对复审通过的项目进行审批，审批通过的，由财务部门办理支付手续。

5. 反馈：财务部门对审批结果进行反馈，对未通过的申请说明原因。

第八条资金审批流程中，各环节应严格按照规定时间和程序进行，确保资金审批的及时性和准确性。

第四章审批标准与权限第九条企业应根据业务特点和实际情况，制定资金审批标准，明确各类支出项目的审批权限、金额限制等。

第十条资金审批权限的分配应遵循权责对等、分级管理的原则。

企业负责人可授权财务部门负责人或其他相关人员行使部分审批权限。

第十一条审批人员应在授权范围内行使审批权，对不符合规定、风险较大的项目，应提交企业负责人审批。

第五章风险控制与监督第十二条企业应建立健全资金审批风险控制机制，对审批过程中的潜在风险进行识别、评估和控制。

资金审批制度范文(4篇)

资金审批制度范文标题：资金审批制度一、目的与适用范围本制度的目的是确保资金的合理使用、公正分配和审慎管理，适用于公司所有部门和员工。

二、资金审批的原则1. 合法合规原则：资金使用必须符合国家法律法规和公司相关规定。

2. 适度节俭原则：资金使用应合理节约，不得浪费或挥霍。

3. 公开透明原则：资金审批过程应公开透明，相关记录应妥善保管。

4. 填报真实原则：资金审批申请、报告和相关文档应真实、准确、完整。

三、资金审批流程1. 资金预算：各部门负责编制年度资金预算计划，并报公司财务部门审核和批准。

2. 资金申请：各部门需要使用资金时，必须填写资金审批申请表，并提供必要的支持文件。

3. 资金审批：资金审批由相应部门负责人审核，并根据授权范围做出决策。

4. 资金报告：申请部门必须按照规定定期向公司财务部门提交资金使用报告。

四、审批权限1. 小额资金：由各部门负责人自行审批，金额不超过一定额度（根据公司规定）。

2. 中额资金：由公司财务部门负责人审批，金额在小额资金和大额资金之间。

3. 大额资金：由公司高层管理人员或经理层会议审批，金额超过一定额度（根据公司规定）。

五、资金审批记录1. 资金审批记录包括审批申请表、支持文件、审批决策及相关沟通记录。

2. 资金审批记录应妥善保管，备查以备核查和审计需要。

六、违反规定的处理对于违反资金审批制度的行为，公司将采取相应的纪律处分和经济处罚，并保留追究法律责任的权利。

七、制度的宣传和培训公司将通过各种渠道向全体员工宣传企业资金审批制度，并定期进行培训，以加强员工对制度的理解和遵守。

八、制度的修改和解释本制度由公司财务部门负责解释和修改，并及时向全体员工发布通知。

以上是资金审批制度的范本，具体内容可根据实际需求进行调整和修改。

资金审批制度范文（2）以下是一份资金审批制度范本的架构，供参考：1. 背景和目的：- 说明制定资金审批制度的目的和背景。

- 强调该制度的重要性，在确保资金使用合规、控制风险、提高效率方面的作用。

资金支出审批管理制度模版（四篇）

资金支出审批管理制度模版中介机构的服务费主要包括审计、评估、律师等中介服务费用，由经办部门发起，部门总监审核后，报最终审批人审批，其中：协议费用在____万元以下的，总经理为最终审批人；协议费用在____万元以上(含)____万元以下的，董事长为最终审批人；协议费用超过____万元(含)的支出，由董事长根据情况决定是否需报公司董事会审议批准。

五、税费支出(一)日常经营税费支出，由财务部按国家相关税收政策法规，正确计算当期应纳税费金额，由税务会计进行申报扣款；(二)由于单项重大支出产生的代扣税款、税务稽查、政府专项审计等因素产生的税费，由财务部按国家相关税收政策法规及检查要求，正确计算相应的税费，经财务总监复核后，由总经理审批。

六、资本性支出包括在建工程、固定资产、无形资产的购建、用于项目研发的技术性支出等，其中立项、购建、验收、付款等流程按照“采购管理制度”、“固定资产管理制度”执行。

对于单项支出____万元以内的，总经理为最终审批人，单项支出____万以上(含)的，董事长为最终审批人。

七、对外投资支出(一)权益性投资，由董事会制定投资方案，提请股东会进行决策；(二)债权性投资，由财务总监会同总经理制定投资方案，报董事长审核后由董事会审议批准。

八、关联方交易支出(一)公司与关联自然人发生的交易支出____万元以内的项目、公司与关联法人发生的交易支出____万元以内的项目，由董事长审批；(二)公司与关联自然人发生的交易支出在____万元(含)以上不足____万元的项目、公司与关联法人发生的交易支出在____万元资金支出审批管理制度模版（二）第一章总则第一条为规范资金支出审批管理，提高审批效率和透明度，保护公司资金安全，制定本制度。

第二条公司的资金支出包括但不限于日常办公费用、设备购置费、采购费用、合同费用等。

第三条资金支出的审批，应严格按照本制度的规定进行。

第四条资金支出的审批人员应具备相应的职务资格和离岗手续，审批过程应依法公正、廉洁、透明。

资金支出审批管理制度范本（2篇）

资金支出审批管理制度范本(含)以上不足____万元的项目，由董事长评估是否需报公司董事会审议决定；(三)公司与关联自然人发生的交易支出在____万元(含)以上的项目、公司与关联法人发生的交易金额在____万元(含)以上的项目，由公司股东会讨论决定。

九、向股东支付的支出向股东支付的支出，包括向股东的分红，支付的股利、股息等，由董事会制定分配方案，经股东会讨论决定；六、预算外资金支出的审批权限公司所有的预算外支出由资金使用单位提出资金使用管理报告，财务部提出初步意见，报财务总监审核后，依据本制度规定，由总经理或董事长最终审批。

七、附则本制度由公司财务部负责制定、修订及解释，自董事会通过之日起执行。

资金支出审批管理制度范本（2）一、总则为规范公司内部资金支出的审批管理，合理配置公司资金，提高资金使用效率，制定本资金支出审批管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有资金支出审批工作。

三、资金支出审批的原则1. 合规性原则：资金支出必须符合国家法律法规和公司相关规定。

2. 经济性原则：资金支出必须经过合理规划，确保最低限度的成本。

3. 紧急性原则：审批流程应根据紧急程度制定，确保快速处理紧急事项。

四、资金支出审批的程序1. 申请：资金支出申请人应填写《资金支出申请表》，并附上相应的申请材料。

2. 部门审批：部门负责人对资金支出申请进行审批，并签署意见。

3. 资金管理部门审批：资金管理部门对资金支出申请进行审批，并按照规定的权限进行处理。

4. 总经理审批：总经理对超出资金管理部门权限的资金支出申请进行审批，并签署意见。

5. 董事会审批：超过一定金额的资金支出申请需经董事会审批，并得到过半数董事的同意。

6. 签订合同：经审批通过的资金支出申请，需签订相应的合同，并确认支付方式和期限。

7. 支付：根据合同约定，公司按时支付资金支出。

五、资金支出审批的权限1. 部门审批权限：不同部门根据其职能，确定相应的审批权限。