基于价值管理的企业财务管理体系构建探讨

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基于业财融合的企业集团全面预算管理体系构建研究

1引言在当今经济全球化和市场竞争加剧的背景下，企业集团如何有效地管理和配置资源，强化财务与业务的整合，成为决定其生存和发展的关键因素。

业财融合作为一种前沿的管理理念，旨在通过深度整合企业的业务流程与财务管理，提升企业对资源的控制能力和市场适应性。

在这一理念的指导下，全面预算管理体系的构建不仅能够为企业提供一个明确的财务规划和业务执行蓝图，还能够加快企业对外部变化的响应速度并增强内部管理的协调性。

因此，探索在业财融合背景下，企业集团如何有效构建和运用全面预算管理体系，成为提高企业竞争力、实现可持续发展的关键路径。

2业财融合在企业集团全面预算管理中的作用2.1有助于提高企业预算管理水平通过深化业务与财务的融合，企业确立了业务驱动预算编制的新范式。

此模式下，预算管理不再是单一财务部门的职能活动，而是涵盖了从研发到销售全链条的集体行动。

业财一体化策略使得预算编制深入企业运营的每个环节，确保了预算的实时性与准确性，同时，提升了对企业价值链的关注度。

业务活动的每一步都直接影响着预算的制定与执行，从而使得预算管理更加紧贴实际业务，提升了预算的可执行性和指导性。

在业财融合框架下，预算管理过程被重新定义，强调从业务活动出发制定预算，而非传统的以财务报表为主导。

此种转变不仅减少了业务与财务之间的隔阂，还提高了业务人员对预算编制的参与度和理解度。

通过业务活动的价值创造来驱动预算编制，企业能够更准确地捕捉市场动态和内部效率变化，从而在预算执行过程中灵活调整策略，优化资源配置。

同时，业财融合强化了预算指标的业务导向，使得预算编制和执行过程中的各项指标更加贴近实际运营，减少了因专业术语和会计概念差异而导致的理解偏差。

在预算执行和考核阶段，业务部门的主动性被充分激发，预算目标的达成不仅依赖于财务的监控，也依赖于业务部门对其负责业务的全面掌控。

此种模式促进了预算管理的持续改进，增强了企业适应市场变化的能力，从而实现了预算管理水平的不断提高。

基于多维精益管理体系的财务精益化管理

基于多维精益管理体系的财务精益化管理【摘要】本文探讨了基于多维精益管理体系的财务精益化管理。

在介绍多维精益管理体系概述和财务精益化管理原理的基础上，通过案例分析和影响因素探讨，揭示了基于多维精益管理体系的财务精益化管理的实践意义。

分析了财务精益化管理的成功因素和发展趋势，展望了未来研究方向。

研究的背景、目的和意义也在文中得到了充分阐述。

本文旨在为企业提供有效的财务管理策略，推动企业实现财务效益最大化和持续改善。

【关键词】多维精益管理体系、财务精益化管理、案例分析、影响因素、发展趋势、成功因素、实践意义、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在当今以信息化、全球化、市场化、多元化为特征的复杂经济环境下，企业面临的竞争日益激烈，利润空间受到挤压。

传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，需要不断改进和升级。

在这种情况下，精益管理成为了企业发展的重要战略选择，其中财务精益化管理作为财务管理的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。

财务精益化管理通过优化资金运作、提高财务效率、降低成本支出、提高盈利能力等方式，帮助企业实现利润最大化的目标。

在多维精益管理体系的支持下，财务精益化管理可以更加全面地考虑企业内外部因素，为企业的财务决策提供更准确、更有效的依据。

基于多维精益管理体系的财务精益化管理在当今企业管理中占据着越来越重要的地位。

本文旨在探讨基于多维精益管理体系的财务精益化管理，分析其原理、案例，探讨影响因素并展望未来发展趋势，以期为企业实践提供有益的借鉴和启示。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于多维精益管理体系的财务精益化管理在企业中的应用，分析其对企业财务管理效率和成本控制的影响，以及在实践中所面临的挑战和机遇。

通过深入研究和案例分析，进一步探讨财务精益化管理的原理和方法，为企业提供有效的财务管理策略和实践经验。

通过探讨影响因素和发展趋势，揭示财务精益化管理在不断变化的市场环境中的适应性和应用前景。

建立基于股东价值最大化的财务管理模式

而凝结成的一个系统，是主观价值和客观价值的统一。企业依据期所有者的意愿开展生产经营活动，不断创造和产生价值，满足了利益相关者的需求，也成为所有者追求价值最大化的工
具，以说企业具有主观价值。企业的存在还在于它具有客观所价值，也就是企业的社会价值，即企业的存在不仅是为了盈利和其所有者的经济目的，还必须为社会作出贡献。因此，企业的本质就是一个创造价值的工具，企业存在的充要条件就是它能够创造价值。
企北绦贸
ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮ
心环节，传统的财务管理部门通常将自己定位为“ 守护者” 的角
色， “ 形成只管低头拉车，不顾抬头看路 ” 的工作惯性，价值创造型的财务管理部门应将自身定位为价值管理中心和价值创造的支持中心，负责将价值创造的理念普及的整个企业。另一方
面，财务部门要转变管理定位。财务管理部门作为企业管理系
统中最重要的子系统，与其他管理系统之间的管理最为密切，
其对资金的管理、对投融资的管理、对经营风险的把控、对业绩
的考核与评价都会影响其他系统的运行效率，是企业管理的核
２８
《当代经济）０１Ｏ月２１年１下）
本，一般采用加权平均资本（ｗＡｃ表示，ｃ）有的企业还应考虑
企业内各个部门的不同风险状况，区别不同部门的资本成本。如果风险控制在一个较小的范围内，也可采纳单一的资本成
本。资本成本应随着市场筹资成本的波动而相应变动，否则
面，支持价值创造活动。现代信息技术的发展迫切需要财务部ＥＡ的估算就不够准确。ＶＷＡＣＣ＝股权资本比例 ×股权资本成门职能的转变，在价值创造型财务管理中，财务部门需要全面本＋债权资本比例Ｘ债权资本成本。债权资本成本一般以企业

大数据背景下的财务共享模式建设——基于价值链分析视角

财经论坛Һ㊀大数据背景下的财务共享模式建设基于价值链分析视角马海燕摘㊀要:大数据技术作为信息化建设的主要技术ꎬ已经被广泛地应用到企业经营发展中ꎮ财务共享作为一种新型的财务管理模式能够借助大数据技术提高企业管理水平ꎬ帮助企业更好的发展ꎮ在财务共享建设过程中ꎬ价值链的理念贯穿于始末ꎬ为有效融合各项增值环节提供有利的经营环境ꎮ根据价值链分析理论ꎬ财务共享可以从企业整体角度综合考虑财务成本效益ꎬ从而优化企业资源配置ꎮ文章基于价值链分析视角ꎬ着重分析大数据背景下建设财务共享模式的优势ꎬ并对财务共享的局限性提出了可行性对策ꎬ进而给企业的发展带来参考价值和实践意义ꎮ关键词:大数据ꎻ财务共享ꎻ价值链分析一㊁引言财务共享模式作为一种新型的财务管理模式ꎬ基于大数据时代的发展要求ꎬ在企业财务管理中被广泛运用ꎮ在传统的企业财务管理模式中ꎬ需要投入大量的人力㊁物力对企业的财务信息进行统计与核算ꎬ企业的用人成本也由此提高ꎬ并且该模式获取的经济效益比较有限ꎬ不能满足企业长效发展目标ꎮ财务共享模式相较于传统的财务管理模式而言ꎬ企业所需投入的人力㊁物力会更少ꎬ获得的经济效益会更高ꎮ文章基于价值链分析视角ꎬ将企业的财务共享建设视为一项完整的生产经营活动ꎬ并与其他业务相互关联ꎬ从而形成一个动态的价值链ꎬ在帮助企业提高经营效率㊁加快财务转型㊁推动企业持续发展等方面起到重要作用ꎮ二㊁大数据背景下财务共享的现状早在２０世纪８０年代国外企业就已经开始实施财务共享模式ꎬ并随着信息技术的进步日趋成熟ꎬ但我国对财务共享的研究仍然处于初级阶段ꎬ对财务共享的实践也起步较晚ꎮ在我国ꎬ早期的财务共享大多应用在国外跨国企业建立的生产基地中ꎬ直到２００５年中兴通讯引入财务共享模式㊁长虹集团建立财务共享平台ꎬ财务共享的概念才真正在我国掀起热潮ꎮ随后海尔集团㊁华为㊁苏宁易购等纷纷实施财务转型ꎬ财务共享凭借低成本㊁高效率㊁优化组织结构的显著优势成为大型企业财务转型的主要选择ꎮ三㊁基于价值链分析财务共享的建设(一)基于价值链分析财务共享的理论概述价值链分析方法最早是由迈克尔波特提出的一种寻求企业价值活动与市场竞争优势之间的联系的理论方法ꎮ其主要通过分解企业的各项业务活动ꎬ单独考虑活动本身价值ꎬ从而分析企业的市场竞争优势ꎮ在价值链的理论中ꎬ企业的活动可以分为两类:一类是辅助企业生产经营的支持活动ꎬ另一类是代表企业实质性活动的基本活动ꎮ事实上ꎬ企业实施财务共享的最终目的是推动企业发展ꎬ为企业创造价值ꎬ不论是作为企业价值链内的某一部分ꎬ还是作为生产经营的某一动态过程ꎬ价值链分析的视角都适用于分析财务共享的建设ꎮ基于价值链分析视角建设财务共享ꎬ对企业实现价值最大化有重大借鉴意义ꎮ第一ꎬ基于价值链视角有助于细化业务流程ꎬ而清晰的业务流程有利于实现财务共享ꎮ第二ꎬ基于价值链视角有助于发现建设过程中的问题ꎬ加快财务管理的转型ꎮ(二)基于价值链的财务共享的建设１.基础设施建设为保证财务共享系统的平稳运作ꎬ企业需要从以下两点做好设备配置管理方面的工作:第一ꎬ需结合自身的经济实力合理购置财务共享设施设备ꎮ实力有限的企业可以通过制订明确的财务共享发展目标ꎬ按照既定的规划逐步完善财务共享系统ꎮ只有这样才能在不影响企业发展的同时推动财务共享建设ꎻ第二ꎬ需做好信息化设施管理工作ꎬ在完善相关制度的同时指定专职人员进行管理㊁维护㊁更新等ꎬ为系统有序运行提供保障２.人才建设人才是企业财务共享服务体系构建质量的关键因素ꎬ企业应当通过多种方式ꎬ引进以及培养人才ꎮ企业需要积极提升薪资待遇水平ꎬ吸引高素质人才加入ꎮ同时还需要提升招聘标准ꎬ重视员工专业素质的同时ꎬ还需要考察员工先进技术掌握情况以及责任意识等因素ꎬ保障招聘人才具有较高素质ꎮ针对企业内部现有员工ꎬ应当定期开展培训工作ꎬ引导员工参加ꎬ使其能够熟练运用共享服务系统ꎮ３.财务管理体系建设在大数据时代下ꎬ企业的财务管理体系需要进行适当地优化和调整ꎬ如此才能更加适应大数据时代下的企业财务共享发展ꎮ因此ꎬ企业要根据外部情况与自身实际情况进行财务管理体系的建立健全ꎮ企业要加强对现有财务类型和财务管理现状的分析ꎬ通过全方位地分析了解ꎬ制订更具针对性的财务共享管理目标ꎬ由此确保财务管理的效果ꎮ企业还要对基于大数据的财务共享软硬件设备进行升级和优化ꎬ并对相关的传输网络与传输数据渠道进行升级ꎬ通过各类软硬件的优化ꎬ提升企业财务共享的输出效果ꎮ４.财务共享机制建设企业需要进一步加强优化和完善企业的财务共享机制ꎬ以此发挥出财务共享机制的最大效用ꎬ从而推进大数据时代下企业财务共享发展创新的进程ꎮ企业管理层要意识到财务共享对于企业发展的重要性ꎬ除了在思想意识上加以重视外ꎬ还需要在具体的行动中加以体现ꎮ确立企业财务共享的目标ꎬ基于大数据的企业财务共享系统具有工作范围大㊁耗资高㊁建设复杂且周期长的特点ꎬ为更快地构建企业财务共享系统ꎬ在构建前需要进行合理地规划ꎬ结合企业的实际情况ꎬ最终对企业的财务共享目标进行调整ꎮ(三)基于价值链的财务共享的优势及局限性１.基于价值链的财务共享的优势７４(１)发挥部门间的协同作用基于价值链的财务共享建设注重每个环节的价值创造ꎬ不仅能站在企业自身角度监管不同地区子公司的财务状况ꎬ还能从市场角度分析企业的竞争状况ꎬ有助于培养企业的核心竞争力ꎮ在企业内部ꎬ财务共享可以通过价值链条精准的将财务业务投入到各个部门的运行中ꎬ实现了资源的有效利用ꎬ财务与其他资源之间的配合优势也有利于改善传统财务管理与实际业务之间信息不对等的状况ꎮ因为当价值链嵌入到财务系统中ꎬ财务共享就会涉及企业的各个部门ꎬ加强了各部门之间的合作ꎬ实现了部门之间的协同效应ꎮ在企业外部ꎬ价值链分析能明确企业业务重组的方向和重点ꎮ因此ꎬ财务共享模式能迅速适应不同部门之间的变化ꎬ做到财务与业务的高度匹配ꎮ(２)实现业务流程的统一从价值链的角度分析财务共享ꎬ首先ꎬ要明确建设过程中能给企业带来竞争优势的单个活动ꎬ重点建设具有强竞争力的活动ꎬ最大限度地发挥财务共享给企业带来的优势ꎮ其次ꎬ要明确价值链内各种财务活动之间的联系ꎮ最后ꎬ要明确价值链外不同业务活动与财务共享的联系ꎮ通过价值链分析ꎬ企业可以识别发展中的增值活动ꎬ剔除无价值的活动ꎬ实现业务流程的精简ꎮ财务共享还能为业务流程赋能ꎬ使业务流程具有财务的特质ꎬ能直接对生产经营实施预算控制ꎬ有效降低财务的控制成本ꎮ(３)有助于推动企业的发展价值链分析方法与财务共享理论的有机结合可以有效识别企业的价值增值活动ꎬ为企业制订切实可行的财务战略提供指导ꎮ同时ꎬ财务共享通过充分利用大数据技术ꎬ能够对信息进行深度挖掘ꎬ保证了财务信息的有效性ꎬ为企业管理层做出决策提供了有力的支持ꎮ大数据的发展和价值链的应用ꎬ使得财务部门的职能不仅仅是核算成本和填制报表ꎬ还包括企业整体经营的分析㊁提供预算报告㊁评估资产价值和风险等ꎮ财务共享模式的建设ꎬ帮助财务人员从机械重复的基础性会计工作中脱身ꎬ更多地从市场角度审视企业的发展ꎬ加快了财务转型ꎬ推动企业的可持续发展ꎮ２.基于价值链的财务共享的局限性(１)信息安全隐患在大数据时代背景下ꎬ企业的财务共享环节变得快捷又高效ꎬ但在大数据为财务共享带来诸多利好的同时也带来了一些问题ꎬ信息安全隐患就是其中之一ꎮ由于我国发展信息技术的时间较短ꎬ相关的信息安全保障制度还未建立健全ꎬ缺乏制度的约束ꎬ导致网络信息盗窃的现象频发ꎮ另外ꎬ还有个别不法分子会利用互联网开放性的特点ꎬ来盗取或篡改企业的财务信息ꎬ以谋取私利ꎬ从而造成企业的经济损失ꎮ(２)财务流程混乱事实上很多企业为了达到财务信息有效的目的ꎬ将线下原本复杂的财务流程生搬硬套到互联网上ꎬ业务流程不但没有简化ꎬ反而又大量削减了精通财务的人员ꎮ交叉业务出现重复的财务处理ꎬ增加了后期工作人员整理数据的负担ꎮ对于业务工作人员ꎬ则更多的负担了原本属于财务的工作压力ꎬ业务人员本身就不懂财务ꎬ又要学习复杂的信息系统ꎬ降低了企业的工作效率ꎮ因此ꎬ企业只有不断优化信息系统ꎬ才能真正实现财务转型对企业发展的作用ꎮ(３)要根据企业自身发展实施财务共享不同企业有不同的管理方式ꎬ只有在充分了解企业自身的基础之上ꎬ才能选择合理的转型模式实现对企业发展的优势互补ꎮ盲目地进行财务转型不利于企业的发展ꎬ还可能造成资源的浪费ꎬ增加企业的资金成本压力ꎮ但是ꎬ我们在追求企业自身独特性的同时ꎬ也不能放弃对财务共享普遍性的探索ꎮ财务共享模式应保持关键内容普遍适用的原则ꎮ因为ꎬ未来的财务共享ꎬ一定是广泛运用在企业与企业之间㊁企业与政府之间的各项业务的往来之中的ꎮ四㊁基于价值链的大数据背景下建设财务共享的对策(一)加强财务共享系统的安全性信息安全隐患是影响财务共享系统安全性的重要因素之一ꎬ要想在大数据时代下切实提高财务共享系统的安全性ꎬ首要的就是解决信息安全隐患问题ꎬ加强企业的信息安全建设ꎮ首先ꎬ企业要加紧构建信息安全系统ꎬ并做好信息安全系统的定期维护和更新ꎮ将信息安全系统有效地运用于企业的财务共享中ꎬ实行全方位覆盖的方案ꎬ保障企业财务共享环节的每一个步骤ꎮ其次ꎬ加强对企业财务共享环节的全程监测ꎬ通过监测确保企业财务共享环节的安全运行ꎮ最后ꎬ加紧构建信息安全监督体系ꎬ采取全方位地监督手段ꎬ加强企业内部各部门之间的相互监督力ꎬ以此形成相互约束的效果ꎮ(二)简化流程企业应持续优化业务流程ꎬ在保证业务流程能跟上企业发展需要的同时ꎬ应该做到流程的标准㊁统一ꎮ为提高财务管理效率ꎬ防止交叉业务之间的重复性工作ꎬ首先ꎬ应明确关键环节ꎬ在保证数据准确性的条件下摒弃不必要的业务流程ꎮ其次ꎬ通过信息技术将重复琐碎的步骤进行智能化处理ꎮ最后ꎬ细化流程并不断优化ꎬ最大幅度的体现财务共享的优势ꎮ(三)充分利用大数据的优势ꎬ实现技术创新财务管理利用大数据技术对数据进行集中化的处理和分析ꎬ符合当今财务业务一体化发展的趋势ꎮ大数据技术具有很高的适配性ꎬ企业可以利用大数据在原有财务信息化的基础上实现财务管理的创新ꎬ这不仅提高了财务转型的效率ꎬ而且有利于企业早日实现财务转型ꎮ五㊁结语文章借助大数据的概念ꎬ从价值链分析的视角探讨了财务共享的建设㊁优势和局限性ꎬ并提出了相应的对策ꎮ财务共享的建设不仅是财务信息化的体现ꎬ更是企业流程的再造和组织结构的调整ꎮ我国对财务共享的研究仍然处于理论阶段ꎬ只有通过更多的实践才能深刻体会到财务共享建设带给企业的整体提升ꎮ参考文献:[１]蔡思慧.建筑施工企业集团财务共享中心的问题及优化研究以Ｚ集团为例[Ｄ].河南大学ꎬ２０１７. [２]万章浩.财务共享模式下基于大数据智能化的协作施工核算优化以Ｈ建筑施工企业为例[Ｄ].重庆:重庆理工大学ꎬ２０１９.[３]来宾.大数据时代企业财务共享中心的构建路径探究[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(１４):１２８－１２９.[４]李燕. 大智移云时代企业集团财务共享服务创新研究[Ｄ].绵阳:西南科技大学ꎬ２０１８.作者简介:马海燕ꎬ兰州财经大学ꎮ８４。

关于企业构建综合财务分析体系的有益探索

财务分析体系为支撑，才能够促进企业持续、稳定的发展。
一
重视的指标，尤其针对企业应对风险的评价方面有着十分重要
的意义。
基于价值创造的企业综合财务分析体系整体架构
基于价值创造的企业综合财务分析体系与传统的财务分析
一
般可以首先利用因素分析法对企业完成和未完成的任务
以说，基于价值创造的企业综合财务分析体系的建设，是市场经所面临的影响因素进行分析，然后将这些因素与企业所处的外济条件下企业生存与发展的必然选择。只有充分肯定并且重视价部环境进行对比和分析，以此来判断企业真实的管理水平。需值创造的重要性，并且将其与企业财务管理活动有效的结合，才要注意的是，这种分析与企业历史发展水平有着密切的关系，
４。经营效率分析
体系之间最大的区别在于将企业价值的实现作为财务分析互动的
企业的经营效率一般是通过资产盈利率进行反应，在实际基本指标。事实上，对企业价值实现的衡量指标有多种，其中价的分析过程中，需要将资产盈利率进行分解，然后根据实际的
导，对企业的包括战略目标、资源配置等内容进行全面的分析，映企业风险的重要指标。根据企业财务报表中的信息，一般只
以此为企业的管理者提供更多、更全面的财务信息。在市场经能对企业的风险水平进行简单的分析，如果想要进行深入的研

基于价值观财务管理模式论文

基于价值观的财务管理模式研究【摘要】企业财务管理价值观作为企业财务管理哲学灵魂，对企业的发展具有十分重要的作用，企业要获得持久发展，就必须重视对财务管理价值观的研究。

本文介绍了财务管理价值观的含义，阐述了基于价值观的财务管理模式，并提出树立财务管理的价值观，提升企业价值创造能力的方法。

【关键词】财务管理；价值观；管理模式一、财务管理价值观的含义财务管理价值观是以价值管理为主线，贯穿于财务管理活动中各个环节中的一个理念，这个理念是价值观念、管理哲学等的融合体，它是组织成员对财务管理活动所产生的观念、所持的态度、处理问题的方式等。

财务管理价值观决定着财务管理的发展方向，决定着财务管理者的个性，使其形成与众不同的特色。

优良的财务管理价值观形成后，一个单位的职工就会感到工作、生活的意义，就有了精神支柱，也就有了奋斗目标。

而价值管理是指以提高企业的实际市场价值为目标，以企业价值和价值评估为基础，适时地根据环境变化，制定并调整战略规划，合理配置资源，采取组织调整、财务规划、政策选择、流程再造等财务运作方式，解决价值创造流程中的障碍，以增进现金流和提升企业价值为导向的综合性理财模式。

它的实质就是为了实现价值创造，最大限度的增加股东财富，从而实现企业价值最大化。

二、财务管理价值观的主线：价值管理企业财务管理的目标是企业价值最大化，企业要实现价值最大化，必然要进行价值创造，那么价值管理就必不可少了。

价值管理是财务管理价值观的一条主线。

在信息社会，企业的管理手段、管理理念都将发生根本性变革，人们开始更注重追求未来而不只是眼前的收益，这正是价值观的转变。

价值管理的核心是价值创造，其目的就是要更好的进行价值创造，实现股东财富的最大化。

决策者以价值最大化作为企业的理财目标，并以此约束各种财务决策的做出。

这个过程实质是决策者基于企业所处的外部和内部环境形成一种重视机会成本、承认公司价值的多因素驱动、以未来现金流量管理为中心和以价值创造为导向的财务管理价值观。

基于企业价值最大化的财务管理框架探讨

相径庭。
购等各个领域。ＥＡ作为企业价值的增量，在实务中Ｖ
已经成为考核经理人员的绩效、投资与融资决策的参
照标准。可见，企业价值最大化始终是理论研究的出Ｉ２】发点和归宿点。因此，企业财务管理理论与实务框架
的建立，应该奠定在企业价值最大化的基础上，增加价值应该被界定为打造企业财务管理框架的核心。
伴随着企业所处特定的社会环境的约束和不同历
企业财务管理的理论体系奠定了基础。直至今天，财务管理的理论已经发展了近五十年，其基本体系仍然
建立Ｍ论证的框架上。Ｍ
史时期企业管理的要求，理论上和实务中奉行的企业
财务管理目标，曾经先后出现过利润最大化、每股收
益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种
倡导形式。自从美国斯腾斯特公司创建经济利润概念并成功地将其用于考核经理人员的绩效和指导企业财
白ＭＭ理论提出后，在企业资本结构理论发展过
程中，曾经先后出现过权衡理论、信息不对称理论、代理理论、信号模型等多种资本结构理论，尽管这些理论从不同的角度研究企业资本结构，但主旨仍是企业资本结构与企业价值的基本命题。权衡理论认为边
本管理会计研究。
④ ｆ西经学报江财大学
基于企业价值最大化的财务管理框架探讨
来投资增长所带来的收益的增加，不能够局限于一期
企业价值＝
（＋１Ｋ）
或几期现金流量的增加或减少。因为只要企业在整个
从企业价值的计量模型中可以看出，企业价值的

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。

与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。

能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。

一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。

对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。

企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。

所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。

业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。

（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。

近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。

二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。

积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。

向价值创造型财务管理转型的工作思考

财务管理工作虽然不直接参与企业的研发、生产和销售，不是直接创造利润的部门，但是企业生产经营活动的各方面工作都离不开财务管理工作的支持和保障，良好的财务管理可为企业经营发展提供必要的资金保障、决策支持和风险控制，如果财务管理作用发挥得不好，那么企业必然得不到良好发展。

近些年，在日益激励的市场竞争中，企业经营管理者愈发意识到财务管理的重要性，认识到财务管理的价值创造作用，希望通过科学有效的财务管理为企业创造更多的经济价值，促进企业财务管理工作不断突破原有的职能和作用，向价值创造型财务管理转型。

一、什么是价值创造型财务管理价值创造型财务管理是指围绕企业发展战略，提升财务管理手段，拓展财务管理领域，细化财务管理内容，强化财务管控能力，财务管理由基本的核算职能延伸向业务和战略，与企业各项生产经营管理工作融合在一起，通过优化管理手段和提升管理能力，带动企业总体管理水平提升，促进企业价值创造能力提升。

其积极作用主要体现在以下三方面职能。

一是基本核算职能。

建立统一规范的会计政策、会计科目、核算规则和财务报告体系，真实、完整地反映企业的经营成果和财务状况，为企业生产经营活动提供有价值的参考数据，为经营管理者提供决策依据，为外部报表使用者提供高质量财务信息。

二是业务财务职能。

根据企业的经营目标和业绩导向，将财务管理与业务工作高效融合，让财务管理渗透到企业生产经营管理的每一环节和流程，通过全方位、全过程的管理和控制，提高经营管理质效，降低企业经营成本，挖掘各业务部门的潜在价值创造能力。

三是战略财务职能。

围绕企业战略目标，以价值创造和风险管理为核心，让财务管理工作深入参与到企业价值创造活动中，开展资金管理、流程再造、风险控制、财务运营等工作，是价值创造型财务管理的真正体现。

二、向价值创造型财务管理转型的必要性（一）向价值创造型财务管理转型是企业生存发展的需要面对世界经济的快速发展和开放程度的不断提高，企业面临的市场竞争将更加激烈，发展前景也更加广阔。

基于价值管理视角的企业司库体系建设

基于价值管理视角的企业司库体系建设●陈华【摘要】司库体系作为一种现代企业治理机制,在运用先进信息技术实现企业金融资源统一管理与配置,从而服务企业战略、防控资金风险以及提升财务管理价值创造水平上发挥着十分重要的作用。

随着现代网络信息技术和金融支付技术的快速演进、企业财务管理转型升级步伐加快,以及高质量发展的战略需要,企业金融资源管理从传统的资金管理模式迈向真正的司库体系成为一种必然。

司库体系建设是一项系统性复杂性工程,本文从价值管理角度研究分析企业司库体系建设的关键要素并提出相应的建设方案,有助于更加明晰司库体系的建设思路,为相关企业建设满足监管要求和自身战略发展需求的司库体系提供借鉴参考。

【关键词】司库体系关键要素内部资本市场价值链一、引言司库在我国古代最初指存放兵器的场所,进而演变成掌管钱财的官员,当司库从财政的概念应用到企业管理中时,其内涵和外延均发生了很大变化。

特别是20世纪九十年代以来,随着经济全球化进程加快、网络信息技术的快速发展,一些跨国企业基于全球化战略对资源配置和风险防控的考虑,纷纷建立了企业司库,使得司库管理的内容更加丰富。

近些年来国内一些理论与实务界的专家学者们在研究中提出,司库是一项管理活动,一般主要包含三个方面的要素,即管理的主体、客体与内容,主体为管理企业金融资源的组织(部门),而客体和内容因企业的内在需求与外部环境的不同而不尽相同,部分学者认为司库主要是资金的集中管理,一些则认为应该涵盖包括资金在内的全部金融资源的管理,以及由此衍生的企业内外部供应链价值管理。

司库体系通常被认为是一种现代企业治理机制,所涵盖的要素和内容更加丰富,一般至少包括职能定位、组织模式、管理制度、管理机制、司库信息系统等。

早期的司库管理模式往往被认为是企业资金集中管理的一种高级模式,其主要作用表现在集中管理企业资金,在内部成员单位间进行统一调配,防范资金链断链风险,具体的业务主要包括银行账户管理、资金集中管理、资金预算管理及内部资金调剂管理等。

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。

在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。

1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。

提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。

只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。

1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。

2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

浅谈以价值为核心的企业财务管理

前后联贯的结论。个企业的价值取决于它在未来时期所创造的营业收益的多少，其具体数值是以基于企业风险程度的某一固定折现率，企业的期望净营业收益进行资本化计算得出，定企业对决价值的重要因素有：是现金流量：一二是企业资本成本。
一
理论的是否成熟。按照这一目标假说．财人员的一切理财行理为必须建立在股东财富最大化的基础之上，而为企业融资与从再融资创造良好的筹资环境。从社会学的角度讲，东财富最股大化这一理财目标函数将企业的经营绩效、资者富裕程度的投不断增加以及管理者积极性的激励相当协调地结合在一起。但必须指出的是，东财富最大化这一理财目标函数具有极强的股道德安慰因素，格而论，不适宜用作理财目标函数。严并已经越
一
２、企业价值与财务管理的关系
财务管理作为企业管理的重要组成部分，实现企业目标是的重要保证。务管理的目标应包括以下内容：值最大化、财产利润最大化、东财富最大化、业价值最大化。值最大化只有股企产在产品是卖方市场的条件下才有意义。润是企业一定时期内利全部收入和全部费用的差额，现了企业的经济效益．业获体企得利润的多少意味着企业竞争能力的大小，定了企业的生存决和发展。所以，利润最大化作为财务管理的目标比较直观且把有现实意义。但利润最大化作为财务管理的目标有其局限性：对于所有者来说，润是实现其投资回报最大化的基础，是利也承担投资风险的回报；于其他相关者来说，润最大化可能对利使其承担更大的风险，临更大的不确定性，获得的收益并面但不会相应增加，时以一个时期的利润作为财务管理的目标往同往会使企业决策带有短期行为的倾向。同样，东财富最大化股考虑的范围仅局限于股东的利益，时甚至于主要是控股股东有的局部利益，忽略了债权人、理管理人、工及社会等相关而经员利益者的效益，这些相关利益者的效益却对股东财富最大化而产生了重要的影响。企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营．用最优采的财务政策，保持企业长期稳定发展的基础上，企业总价在使值达到最大。它要求企业在生产经营过程中，仅要重视短期不利益，要追求企业长期持续的健康发展：仅追求企业本身更不发展，要为股东、户、工、应商以及社会等利益相关者还用员供创造更多价值。因此，企业价值最大化作为企业的发展目标，以既考虑了利润最大的因素．考虑了企业风险的因素．利于又有企业获得长远利益。所以说，业价值最大化是企业利益相关企者利益的最佳体现，业价值最大化是现代财务管理的目标。企

财务管理论文参考题目

财务管理论文参考题目1、我国上市公司融资渠道与方式研究2、我国上市公司股利分配政策的案例分析3、杠杆原理在财务管理中的应用4、集团公司全面预算管理中的问题与对策5、我国公司债券融资的现状与对策6、企业集团资金集中管理模式研究7、我国上市公司融资结构合理性的实证分析8、投资风险分析方法的应用研究9、企业并购中的财务风险与防范10、我国民营企业融资模式研究11、企业集团财务公司业务经营模式研究12、家族式企业财务管理模式的特点及其改进研究13、基于价值链管理的集团公司内部金融服务体系研究14、项目风险投资现金流量估算问题研究15、企业信用政策应用的案例分析16、中小企业“融资难”面临的问题及对策18、现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策19、企业集团资金集中管理方法研究20、中小民营企业财务状况研究21、企业财务风险及防范22、中小企业资本运营研究23、我国上市公司财务预警问题研究24、国有企业财务管理中存在的问题及对策25、我国中小企业财务管理问题及建议26、机会成本观念及其在财务管理中的运用27、预算管理中的问题及对策分析28、企业并购财务风险的分析与评价研究29、财务质量评判中的现金流量分析30、我国油田企业实施全面预算管理过程中存在的问题及对策31、基于平衡计分卡的企业管理业绩评价体系32、我国企业财务风险评价体系应用的现状和发展趋势33、基于平衡计分卡的企业绩效体系构建与实施研究34、论企业集团的全面预算管理35、企业集团财务管理模式探析36、现代企业集团的财务竞争战略----基于价值链管理37、我国中小企业财务模式的创新分析38、财务环境对大型企业集团财务模式选择的影响分析39、企业集团价值链管理财务控制模式的探讨40、跨国公司财务管理模式的分析41、价值链理论框架下财务可持续增长研究42、价值链管理对企业财务管理的启示43、对价值链财务管理目标的探讨44、财务价值链与企业增值的比较分析45、我国企业集团财务管理体制的探讨----集权与分权财务管理模式的选择46、议财务集中管理模式下的企业集团现金流管理47、风险投资与我国中小企业融资48、高科技中小企业融资问题研究49、高科技中小企业面临的财务风险对策研究50、我国中小企业国际贸易融资风险研究51、中小外贸企业国际贸易融资问题研究52、中国企业海外直接投资的风险与控制53、中国企业跨国投资战略分析---以××公司跨国投资为例54、中国企业跨国并购的财务风险研究55、美国财务公司的运作及对我国的启示56、中美财务公司的比较研究---以汽车财务公司为例57、美国汽车企业(集团)财务公司的发展及对我国的启示58、我国上市公司股利分配政策的实证研究69、企业财务危机预警体系70、企业投资决策结构体系研究71、浅析国有企业债务重组问题72、企业并构财务相关问题研究(题目宜具体化)73、关于企业价值相关问题研究74、企业表外融资的财务问题探讨75、企业融资结构的比较分析76、我国企业集团财务公司风险控制存在的问题及对策77、我国制造业上市公司财务危机的现状和对策78、我国房地产业上市公司财务危机的现状和对策79、中国民营上市公司财务风险的现状和对策分析80、跨国并购的财务风险防范--以某某公司为例81、集团企业实行资金集中管理模式分析82、高校财务管理的现状和创新分析83、集团公司与子公司财务管理的新思考84、企业“资金链”断裂防范措施研究85、投资决策方法的比较及运用86、衍生金融工具在企业财务管理中的运用研究87期权在财务管理中的运用88某项目风险与收益分析89某企业资产组合的风险与收益分析90某项目投资的现金流量分析91某企业的财务指标分析试论企业财务管理【摘要】当今企业要想在激烈竞争的国际经济环境中立于不败之地，必须加强企业的财务管理，本文针对当今企业在财务管理中存在的融资困难，财务管理环节薄弱，管理模式陈旧落后，管理手段不合理等现象进行了剖析，提出了解决这些问题的具体对策。

价值思维视阈下冶金企业财务管理模式及其构建

出现明显的缺失．必须要在财务管理过程中贯彻价值思维．以提高冶
金企业的市场价值作为财务管理的根本目标．及时根据经济环境和市场环境的变化制定并调整企业发展战略规划．对企业内部进行合
的现金流，努力实现冶金企业价值的最大化。关键词：价值思维冶金企业财务管理管理模式
很多冶金企业的财务管理模式主要是以股东的利益为出发点．通过财
务上的合理经营，为股东带来最多的财富。应该说，这种管理模式在维
护股东权益、促进企业资本升值等方面发挥出重要作用。但是，随着社当前。财务管理的价值思维已经引起了人们的高度重视。价值思维要渗透在企业财务管理过程之中，其根本目的是通过价值创造。最大限度的增强企业的经济实力，从而实现企业价值的最大化。因为只有这样，企业的产品才能得到更加广泛的社会认可，获得更多的社会投资，并且实现企业更大的市场占有率和社会影响力．同时又可以克服企业
业价值过程中的价值及其利益．也没有充分考虑到消费者对于企业发展的影响，因此不利于维护冶金企业的竞争优势，难以确保冶金企业的

基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析

CULTURE 基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析彭法浙江省能源集团有限公司财务部摘要财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。

浙江省能源集团有限公司基于财务共享服务平台，推动传统财务向价值管理转型升级。

按照战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”总体布局，从信息质量、流程高效、风险控制、组织变革、业财融合五个方面创新推进，基本构建起以战略引领、业财融合为特点支撑企业发展的高质量财务管理体系，实现财务的价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力提升。

财务各方面工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康高质量发展。

关键词财务共享财务转型价值创造中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-045-04浙江省能源集团有限公司（以下简称 “浙能集团”“集团”）经过二十二年的发展，由单一发电企业成功转型为电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业。

2022年底合并报表企业479家，总资产3008.89亿元，全年实现利润总额59.84亿元，是省属国企中能源产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业，发电总装机容量3909万千瓦，2022年发电量1776亿千瓦时，供应电煤6107万吨，供应天然气150亿方（含代输）。

控股浙能电力（股票代码：600023）、宁波海运（股票代码：600798）、浙江新能（股票代码：600032）、中来股份（股票代码：300393）等四家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境（股票代码：BWM）。

2022年中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强榜单中，浙能集团位列第162位。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握我国发展大势，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，引领我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。

基于价值链的企业财务管理模式的构建研究

资源和市场等要素集合起来使整个价值链的价值最大化。它强调将充分重视时间因素。合作原则则是一种平衡与协调，强调企业应充企业的内部资源和外部市场组合优化，建立起企业长期稳定的竞争分认识自身资源的局限性，可以通过与价值链上其他企业的合作，优势，同时也要明确自身在整个价值链中所处的位置和自己的优势巩固核心业务，拓展非核心业务，从而变得更有柔性，更能适应变及劣势，从而正确制定自身发展战略。化的竞争环境。基于上述原则，一个完善的基于价值链的企业财务
价值链理论经历了近３年的发展，已经渗透到企业生产经营的０管理模式可以从以下方面进行积极的思考。各个环节，为在动态环境下企业的战略、营销和财务管理等活动提
供了有利的理论依据和分析方法。作为企业管理中枢的财务管理更１财务管理主体的构建基于价值链的企业财务管理不再将财务管理单纯地视为企业内
财会搽祈
基于价值链的企业财务管理模式的构建研究
一刘英辉长春工业大学人文信息学院
『要］通过分析基于价值链的企业财务管理的特点，提出了基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路，即以系统原则、速摘度原则和竞争原则为导向，从构建企业财务管理的主体、目标、范围、内容和方法入手，构建适合我国企业的基于价值链的财务管理模

基于价值创造的跨国公司财务管理体系构建

务管理必须关注跨国公司价值创造活动。球化竞争日益加剧，全跨
－二、基于价值创造的跨国公司财务管理体系构建
跨国公司只有不断创造价值，断为社会创造财富，能生存不才和发展；只有不断为客户创造价值。能得到客户的认同和支持，才才能赢得市场，成产品特有的竞争力。因此，国公司必须从价形跨
２１００年１０月总第２７２期
基于价值创造的跨国公司财务管理体系构建
东北财经大学会计学院田心樵
引言
企业理财目标经历了一个较长时间的演变．到现在企业价值最大化或股东财富最大化逐渐得到了大多数人的赞同。跨国公司所有的经营战略和管理活动都围绕创造更多的价值这个核心目标来运作。国公司的价值取决于跨国公司创造的自由现金流量，跨而自由现金流量又是在跨国公司投资和运营决策中产生的。因此，财
财务战略规划就是其中很重要的一方面。制定跨国公司财务战略
的目的是要创造更多的价值。论何种财务战略，必须满足价值无都创造的基本要求。施基于价值创造的财务管理战略，求跨国公实要
为。且是主体与客体相结合的过程，而是人与生产要素共同对客观自然对象施加一定的作用力而使其形态发生有利于人类变化的过程．个 “ 化过程 ” 是 “ 值创造过程 ” 也就是说是企业的生产这变亦价。要素共同创造了企业价值。价值创造的内容包括三个方面：是挖掘价值创造潜力，力一努开拓市场，强企业核心竞争力；是改进经营模式，过流程再增二通造和业务重组，高价值创造能力；是重视培育员工价值创造的提三理念．括将价值管理纳入决策和预算、键业绩指标、核奖惩包关考

从价值管理角度探讨金融企业财务管理

关键词：价值管理，金融企业，财务管理，探析
一
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引言务的绩效管理与评价。绩效评价将价值标准、价值驱动要素、价值管理是西方管理学界提出的一项新的管理理念，价值目标转化成日常的决策与行动。
（四）预警与风险控制金融也是一个高风险的行业，各种风险的发生始终贯穿于金融企业的经营过程中，例如：信用风险、市场风险、法律风险、操作风险、监管风险、人力资源风险等。因此，必须在金融企业内部建立全方位的预警机制，强化价值实现过程中的风险控制。．
用和认可。这一全新理念的运用对我国金融企业的管理理念、经营思想产生着巨大的冲击和根本性的变革。随着我国社会主义市场经济的不断发展，金融企业面对的市场竞争越来越激烈，加强金融企业的财务管理关系着金融企业的生存与发展。
管理主要是通过对价值的有效管理来实现企业的长期、持续、健康、有效的经营。就价值管理的本质而言，其管理目标就是创造股东价值，实现价值的增长。在企业财务管理中遵循价值管理的理念，依据价值增长的规律，不断探索价值所创造的运行模式和管理技术，从而与企业的战略发展紧密联系，并将其运用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营管理过程中的种经营决策机制。多年来，我国金融企业的经营管理体制落后，效率低下，市场竞争力弱经济效益差。因此，在当前经济环境极为复杂的情况下，在金融企业的财务管理中建立起以价值管理体系为主的财务管理体系，是具有较强实践意义和现实意义的。随着全球经济一体化进程的加快，我国金融企业不仅在我国经济环境发展中的地位越来越突出，在国际经济体系中的地位越来越重要，但我国经济的快速增长给金融企业的发展带来了诸多的问题。财务管理作为金融企业管理中重要内容，加强财务管理对金融企业管理工作起着至关重要的作用。

基于价值创造财务管理体系建构

基于价值创造财务管理体系建构随着市场经济的发展和全球化的进程，企业需要不断提高自身的竞争力，在这种大环境下，价值创造成为企业的核心竞争力。

建立基于价值创造的财务管理体系对于企业来说至关重要。

本文将围绕基于价值创造的财务管理体系的建构进行探讨，从理论和实践两个层面进行分析。

一、价值创造的理论基础价值创造是指企业通过生产和服务活动，为社会、客户、员工和企业自身创造附加值的过程。

价值创造不仅仅是在产品和服务方面创造附加值，还包括在经营和管理方面创造附加值。

企业通过提高效率、降低成本、增加产品和服务的附加值等方式实现企业价值的最大化。

在财务管理方面，价值创造理论主要体现在价值驱动管理（Value Based Management）和股东价值增值（Shareholder Value Added）这两个概念上。

价值驱动管理强调通过对企业价值的全面管理，使企业的所有活动都朝着最大化企业长期价值的方向进行，而股东价值增值则是以股东利益为核心，通过创造股东财富来体现企业的价值。

基于价值创造的财务管理体系是指以企业长期价值最大化为目标，通过财务管理手段来实现这一目标。

该体系主要包括以下几个方面的内容：1. 价值创造目标企业需要明确自身的价值创造目标，将其作为企业的战略目标。

价值创造目标需要与企业的使命、愿景和价值观相一致，通过价值创造目标来引导企业的整体发展方向。

2. 绩效评价体系建立科学的绩效评价体系是基于价值创造的财务管理体系的重要组成部分。

绩效评价体系需要综合考虑企业的财务绩效、市场绩效、客户绩效、内部业务流程和学习成长等方面的绩效，以全面评价企业的价值创造能力。

3. 资本预算资本预算是企业长期价值最大化的重要手段，需要基于投资回报率和现金流量来进行决策。

在资本预算决策中，需要充分考虑投资对企业长期价值的影响，而不仅仅是短期利润的影响。

4. 成本管理成本管理是价值创造的重要环节，企业需要通过提高效率、降低浪费和成本、优化产品结构等方式来实现成本管理。

基于价值创造财务管理体系建构

基于价值创造财务管理体系建构在当代商业世界中，价值创造和财务管理是企业发展的两大核心要素。

价值创造是企业不断提升自身竞争力和盈利能力的根本动力，而财务管理则是保障企业稳健经营和可持续发展的重要保障。

构建基于价值创造的财务管理体系，是企业实现长期成功的关键一环。

本文将探讨基于价值创造的财务管理体系的建构，包括价值创造理念、财务管理架构和管理实践等方面。

一、价值创造理念价值创造是企业活动的根本目的和动力，其核心是为客户创造价值并获取利润。

在基于价值创造的财务管理体系中，企业需要树立以价值创造为导向的经营理念，将企业的财务管理目标定位为最大化企业长期价值。

这意味着企业在财务管理决策上需要考虑到长期利益，而非仅仅追求短期财务指标的增长。

基于价值创造的财务管理体系还需要注重风险管理，避免盲目追求利润而忽视了风险控制。

企业在追求价值创造的过程中需保持财务稳健，不断提升风险管理能力，确保企业风险可控。

二、财务管理架构构建基于价值创造的财务管理体系需要建立完善的财务管理架构，确保企业能够有效地进行财务管理活动。

财务管理架构主要包括以下几个方面：1. 资本结构管理：企业需要合理配置资本，确保资本结构能够支撑企业长期价值创造。

企业应该平衡债务和股本的结构，避免盲目追求杠杆比率而导致过高的财务风险。

2. 经营性现金流管理：经营性现金流是企业生存和发展的基础，而有效的现金流管理能够保障企业的经营活动能够顺利进行。

基于价值创造的财务管理体系需要确保企业拥有稳定充裕的现金流，以应对各种经营风险。

3. 投资管理：企业的投资活动对于长期价值创造具有重要意义。

基于价值创造的财务管理体系需要建立科学的投资管理机制，确保企业的投资活动能够实现最大化长期价值。

4. 财务报告和透明度：透明度是价值创造的重要保障，而财务报告则是企业财务透明度的主要工具。

基于价值创造的财务管理体系需要提倡真实准确的财务报告，以确保利益相关方对企业的财务状况有清晰的了解。