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SWOT分析

SWOT分析

SWOT分析2007-01-23 13:20:37来自: 石亭(/host/scumeishus)SWOT分析(SWOT Analysis)下面我们将使用SWOT模型对自己作进一步分析。

在此基础上,你将得到一个关于自我的系统认识,从而为你准确地定位和进行正确地选择奠定坚实的基础。

SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。

运用SWOT法进行选择分析,就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的。

在此之前,早在60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这种方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:1、分析环境运用我们前面介绍的三种方法分析目前的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。

2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

如图2-4所示。

图2-4 SWOT分析矩阵在此过程中,将那些对你的人生选择和长远发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素要优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定策略在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的策略,以发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素。

SWOT分析(共30张PPT)

SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢?
参考与探讨:
机遇(opportunity)
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式,制作成本上不会吝啬,而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学, 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股,彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价,来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动,不仅 延长了选秀选手的生命力,也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在节目当中的参与和投入作为投资。

5套SWOT分析图PPT模板

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威胁 Threats
论文就是用来进行科学研究和描 述科研成果的文章,简称之为论 文。它既是探讨问题进行科学研 究的一种手段,又是描述科研成 果进行学术交流的一种工具。
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顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文8-10号字,1.3倍字间距。
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swot分析图ppt模板2篇

swot分析图ppt模板2篇

swot分析图ppt模板2篇第一篇:SWOT分析图PPT模板SWOT分析是一种常用的商业战略分析工具,可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁,从而做出更明智的决策。

以下是一些SWOT分析图PPT模板,供您参考。

模板一:五边形SWOT分析图五边形SWOT分析图是一种流行的SWOT分析模板,它将SWOT分析图分为五个分区,分别代表企业的优势、劣势、机会、威胁和竞争对手。

此模板旨在帮助企业更好地理解其内部和外部环境,以便更好地制定商业战略。

模板二:环形SWOT分析图环形SWOT分析图是一种简单而有效的SWOT分析模板,它将SWOT分析图分为四个分区,分别代表企业的优势、劣势、机会和威胁。

此模板旨在帮助企业更好地管理其商业环境,以便更好地取得商业成功。

模板三:条形SWOT分析图条形SWOT分析图是一种直观的SWOT分析模板,它将SWOT分析图分为四个水平区域,分别代表企业的优势、劣势、机会和威胁。

此模板旨在帮助企业更好地管理其内部和外部环境,以便更好地制定商业战略。

第二篇:SWOT分析的意义SWOT分析是一种常用的商业战略分析工具,它可以帮助企业了解其自身的优势、劣势、机会和威胁,从而制定更明智的商业战略。

以下是SWOT分析的一些重要意义:1.了解内部和外部环境SWOT分析可以帮助企业深入了解其内部和外部环境。

通过对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,企业可以更好地了解自身的情况,并及时采取调整措施。

2.指导商业决策SWOT分析可以为企业指导商业决策提供重要参考。

通过对SWOT分析的分析结果进行比较和评估,企业可以更好地制定商业战略,以适应不同的商业环境。

3.提高企业的竞争力SWOT分析可以帮助企业提高其竞争力。

通过对SWOT分析的结果进行分析和评估,企业可以更好地了解其内部和外部环境的情况,从而更好地制定商业战略,提高其竞争力。

4.改善企业的经营状况SWOT分析可以帮助企业改善其经营状况。

通过对企业内部和外部环境的分析,企业可以及时调整其经营战略和内部结构,以适应不同的商业环境,从而提高企业的经营状况。

swot分析图表合集可编辑PPT模板

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优势分析
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劣势分析
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SW
关键词
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OT
关键词
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机会分析
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威胁分析
在此输入详细文字介 绍和详细信息,在此 输入详细文字介绍和 详细信息。
#01
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#03
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机会分析
威胁分析
在此输入详细文 在此输入详细文
字介绍和详细信 字介绍和详细信
息,
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标题文字
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3.5 3
1.8
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4.5
5
3.5 2.8
类别 3
类别3
请在这里添加相应的文 字内容请在这里添加相 应的文字内容
类别 4
类别4
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请输入标题
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优势分析
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劣势分析
通过复制您的文本 后,再此框中选择粘 贴。请言简意赅,简 单说明即可,不必繁 琐。

SWOT分析图形图表

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SWOT
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套SWOT漂亮PPT图表

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04
机会分析(Opportunities)
机会分析(Opportunities) 市场机会
总结词
市场机会是指企业可以利用的市场发 展趋势和潜在需求。
详细描述
企业可以通过市场调查和数据分析, 发现市场上的潜在需求和趋势,并制 定相应的营销策略和产品创新计划, 以满足市场需求并获得竞争优势。
机会分析(Opportunities) 市场机会
总结词
指组织或个人未来可能具备的能力或资源,这些能力或资源可 以帮助组织或个人在未来市场竞争中获得更大的优势和利益。
详细描述
潜在优势是指组织或个人未来可能具备的能力或资源,这些能 力或资源目前可能还未完全展现出来,但有很大的潜力帮助组 织或个人在未来市场竞争中获得更大的优势和利益。例如,某 公司正在研发一项新技术,未来可能成为该领域的领先者,这 就是一种潜在优势。
总结词
技术机会是指企业可以利用的新技术或创新技术,以提高产 品性能、降低成本或创造新的商业模式。
详细描述
企业可以通过关注科技动态和行业发展趋势,了解新技术和 创新技术的出现和应用,并投资研发或合作开发,以实现技 术领先和竞争优势。
机会分析(Opportunities) 市场机会
总结词
政策机会是指企业可以利用的政策支 持和优惠,以降低成本、提高竞争力 或扩大市场份额。
套SWOT分析漂亮PPT图 表
• 介绍 • 优势分析(Strengths) • 劣势分析(Weaknesses) • 机会分析(Opportunities) • 威胁分析(Threats) • SWOT分析总结与策略建议
01
介绍
主题概述
主题背景
随着市场竞争的日益激烈,企业 需要更加精准地了解自身的优势 、劣势、机会和威胁,从而制定 出有效的战略。

SWOT优势劣势机会分析动态PPT模板

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பைடு நூலகம்
行动,能让人生放射光彩。陆游说:“纸上得 来终觉 浅,觉 知此事 要躬行 。”还 有人说 ,“时间 给空想 者痛苦 ,给创 造者幸 福。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
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01
第 一 行动,能让人生放射光彩。陆游说:“纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行。”还有人说,“时间给空想者痛苦,给创造者幸福。”有了梦想,就要付出行动,用行动来实现自己梦想。 行动,能让人生放射光彩。陆游说:“纸上得 来终觉 浅,觉 知此事 要躬行 。”还 有人说 ,“时间 给空想 者痛苦 ,给创 造者幸 福。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。

SWOT分析带案例

SWOT分析带案例

法律法规不完善
网络购物的法律法规尚不完善,交易纠纷呈上升趋势
了解淘宝 淘宝优势
淘宝劣势
淘宝机遇
淘宝挑战 淘宝可采取的竞争战
略 个性化你的店铺
淘宝战略建议
做强、做大,把淘宝做成网络购物基地
B2C
淘宝主业的定位应该是以直接影响消费者购物的网 上商品种类、购物环境、物流配送等基础交易服务 为核心,以广告、推广服务、交易数据的云计算、 信誉评价为增值业务。举措:调整淘宝评价系统、 交易流程、商品管理、交易数据和支付平台等平台 输出。开放数据,与上游厂商、卖家合作开发出适 合消费者需求的商品,逐步的清楚假货,实现品牌 升级。
良好的企业形象
高度的凝聚力,使用户在交易同时交更多朋友 淘宝是中国电子商务领域的开拓者、领导者
资源丰富
丰富的商品、卖家可供选择 丰富的商品带来低廉的价格
便捷的购物渠道
商品送货上门 方便可靠的支付方式:支付宝
了解淘宝 淘宝优势
淘宝劣势
淘宝机遇
淘宝挑战 淘宝可采取的竞争战
略 个性化你的店铺
淘宝劣势
假货泛滥
在淘宝成长起来的商家急欲自立门户,成立自己的购物 平台,从淘宝独立出来,势必会带走一定的客流量
了解淘宝 淘宝优势
淘宝劣势
淘宝机遇
淘宝挑战 淘宝可采取的竞争战
略 个性化你的店铺
淘宝的机遇
政府支持 市场结构优化
各级政府出台一系列扶持性措施,在规范行业运营的 同时,帮助网上零售业灵活发展,提供了宽松的政策 环境
消费者门户
淘宝商城/电器城//无名良品/吃喝玩乐/Hitao装扮/淘花娱乐
消费者社区 论坛/资讯/个人空间
消费市场
B2C(企业对个人)

超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx

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目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析?
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析?
s 什么是SWOT分析?
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析: 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性);2、成本/价格; 3、产量/效率/交付能力; 4、产品研发/技术;5、人 才/设备/物/方法/测量;6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析: 1、政治/法律/政策;2、 经济;3、社会文化/市 场;4、技术。
不可以掉以轻心!
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字,1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面

灰色雷达图PPT图表

灰色雷达图PPT图表
The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. "What's happened to me? " he thought. It wasn't a dream.
Idea
Development
SWOT analysis
Insert Your Key Message Here
One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections.
eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Suitable for all categories business and personal presentation.

SWOT分析图99页合集PPT图表模板

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Threaths
Weaknessess
SWOT
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优势
劣势
机会
威胁
优 势
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Weakness
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Threats
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S
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SWOT Analysis
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Input information content.
Swot Analysis
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STRENGHTSInput information content. Input information content.Input information content.
| SWOT Analysis Sample
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SWOT Process
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ThreatInput information content.

PPT图表—SWOT分析

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演讲题目
SWOT分析
附加文字
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SWOT
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公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
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SWO T
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公司名称
演讲题目
SWOT分析
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文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
文字说明
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文字说明文字说明 文字说明文字说明
文字字说明
文 字 说 明
O 文字说明
文字说明文字说明 文字说明文字说明
T文字说明
文字说明文字说明 文字说明文字说明
4
公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明
文字说明
文字说明
文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
文字说明
文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
文字说明
文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
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公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字
S
W
文字说明
文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字

SWOT分析图表PPT模板合集(100例)

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SWOT ANALYSIS
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顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字号10,1.3倍行距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字号10,1.3倍行距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字号10,1.3倍行距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字号10,1.3倍行距。

管理者的十个思维模式SWOT分析表等26张幻灯片课件

管理者的十个思维模式SWOT分析表等26张幻灯片课件
同理心倾听就是用你自己的语言复述出对方的意思和感受。 目的不是建议、征询、分析或判断。而是让对方说出他们的真实想法. 用真心去聆听.带着理解对方的目的去倾听.
十.同理心倾听





用耳朵听,用眼睛看,用心去感受,以对方为“王”
与人沟通,最重要的是听到那没有说出的话。 —— 德鲁克 如,“不要”、“讨厌”。。。。。。
舍己为人
两败俱伤
特质
相互伤害的心态
输输:死也要找个陪葬的。 双输思维的人缺乏勇气与体谅,他们嫉妒、批评别人。损人不利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
独赢:只要我能赢,不管你是赢是输。只想得到自己想要的,虽然不一定要对方输,但一心求赢不顾他人利益。
不成交:首先寻求双赢,找不到双方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。
特质
以自我为中心 万事我为先 不去关心他人的输赢
特质
允许各方都说“不” 回避、逃避
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
九、情感帐户
两个人一开始打交道的时候,彼此就已经建立了存款帐户。
情感帐户是对人际关系中信任含量的一种比喻, 存款能建立和修复信任,提款会毁坏和削弱信任。
存款
1
2
N
P D C A
P D C A
P D C A
P D C A
自我复制、自我运转 自我前进、自我达标
目标设立→制定计划→过程管理→检查评估→激励报酬→反思反馈
Plan → Do → Check → Action
按时间周期
按组织团队
按地域
PDCA
戴明循环
特性值
T
目标值

SWOT分析实例PPT课件

SWOT分析实例PPT课件

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19
与竞争优劣有关的重要问题
1谁是关键的竞争对手? 2在相互竞争的企业间,市场是如何瓜分的? 3竞争对手占据什么样的竞争地位?谁是领导者?谁是挑战者?谁是跟随者?
谁是拾遗补缺者? 4主要竞争对手在什么领域进行竞争?(市场?技术?品牌?产品?营销渠
道?产品推广?……) 5主要竞争对手的竞争战略是什么? 6竞争对手有哪些核心资源和能力?它的核心竞争力是什么? 7竞争对手的核心竞争力如何与其他资源相配合? 8竞争对手可能采取哪些竞争行动? 9竞争对手的进攻性有多大?趋势如何?有无可能识别进步最快的竞争对手? 10竞争对手的竞争优势能否持续?可能持续多长时间? 11主要竞争对手的竞争立场如何? 12主要竞争对手的行动反应快还是慢?
(2)新商场准备在10月1日开业,此前,还有足够的准备时间。 (3)商场成立3周年; (4)双节期间,正是厂家大力促销之时,可以考虑和厂家联合
搞一些促销活动
(5)秋收即将结束,农民手头不算太紧张,且正准备种麦子。
TCL:渠道型企业的SWOT分.doc
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29
案例---刘强的问题
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30
案例背景
刘强最近被招聘为红叶制衣有限公司的华南区市场总经理。 红叶衬衫是全国知名品牌,一直被消费者认为是高档次衬衣 的代表,去年在全国的利润总额超过9百万元。在经历了90年 代中期的高速发展之后,公司的整体销售在最近两年却呈现 疲态,市场面临巨变,并且出现了很多竞争对手,其中不少 采用非常具有攻击性的销售策略。
SWOT分析
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小凯该不该向情敌挑战?
• 背景资料:
• 为人勤快、善良、热情的小凯,擅长同女性打交道,素有 “妇女之友”之雅号。同时集“丑、矮、黑、胖、穷”于一 身。
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灰色SWOT分析
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并列关系/数据关系
SWOT ANALYSIS
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S
O
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