最新古方本草公司培训管理制度
药业公司培训制度
药业公司培训制度
员工是公司最宝贵的财富，员工的的素质是公司前途的保障，公司遵从“以人为本”的管理理念。
公司有效实施GMP，必须结合实际情况，对于公司员工来讲，只有通过GMP基础知识的再培训，在日常工作过程才能做到有章可循、照章办事。
通过对GMP文件的学习既能完全掌握基本工作技能，又能熟悉GMP各方面的要求。
通过学习培训，能有效协助员工提高素质和业务水平，从而进一步提高工作能力。
公司有义务对每位员工进行培训，内容包括：药品管理法规、公司发展史和现状、企业文化、职业道德、企业制订的GMP相关文件、质量方针、安全生产、环境保护、职业道德等。
公司各职能部门，有义务对部门每位员工进行专业知识、实际操作技能的强化培训和考核，以进一步提升业务技能。
为提高每位员工的工作能力和效率，公司鼓励员工参加与公司业务有关的培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。
公司建立个人培训记录。
这些记录将作为对员工的工作业绩能力评估的一部分。
公司出资安排员工外出培训前，可与员工签订培训协议，约定服务期限等事项。
1。
中草药公司规章制度范本
中草药公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范中草药公司的运营管理，保障公司及员工的合法权益，提高公司的经济效益和竞争力，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于中草药公司的全体员工。
第三条公司规章制度应以国家的法律法规为基础，遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。
第二章组织结构第四条公司设立董事会、监事会和经理层。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会及经理层的决策进行监督，经理层负责公司的日常经营管理。
第五条公司设立各部门，各部门负责人负责本部门的工作，并对公司经理层负责。
第三章员工管理第六条员工应当遵守国家的法律法规和公司的规章制度，服从公司的管理和安排，热爱本职工作，相互合作，尽职尽责。
第七条员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等事项，按照公司的相关规定执行。
第八条员工有下列行为之一的，公司有权解除劳动合同：（一）严重违反国家法律法规和公司规章制度的；（二）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（三）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（四）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（五）被依法追究刑事责任的。
第四章财务管理第九条公司实行财务独立，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十条公司的资金、财产必须按照规定的用途使用，不得挪作他用。
第十一条公司实行预算管理，各部门的支出必须按照预算执行，未经批准，不得擅自增加支出。
第五章生产与经营第十二条公司根据市场需求，制定产品研发计划，组织生产，确保产品质量。
第十三条公司建立健全质量管理体系，保证产品质量符合国家标准。
第十四条公司加强市场营销，拓展销售渠道，提高市场份额。
第十五条公司遵守国家关于环境保护、安全生产的法律法规，确保生产过程中的环境保护和安全生产。
第六章信息管理第十六条公司建立健全信息管理制度，保障信息安全，防止信息泄露。
中草药公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司中草药产品的生产、销售、质量管理，保障公司可持续发展，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、质量检验、仓储、采购等部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定，旨在规范公司中草药产品的生产、销售、质量管理流程。
第二章生产管理第四条生产部门应严格按照国家药品生产质量管理规范（GMP）进行生产，确保产品质量。
第五条生产前，生产部门需对原料进行严格检验，确保原料符合国家标准。
第六条生产过程中，生产部门应严格按照工艺流程进行操作，确保生产过程符合规范要求。
第七条生产完成后，生产部门需对产品进行自检，合格后方可入库。
第八条生产过程中，如发现质量问题，生产部门应立即停止生产，并及时上报公司领导，查明原因并采取措施。
第三章销售管理第九条销售部门应积极开拓市场，提高公司中草药产品的市场占有率。
第十条销售人员需具备一定的中草药知识，为客户提供专业、热情的服务。
第十一条销售过程中，销售人员应遵循诚信原则，不得夸大产品功效，严禁虚假宣传。
第十二条销售部门应建立完善的客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
第十三条销售部门需定期对销售数据进行统计分析，为公司决策提供依据。
第四章质量管理第十四条质量检验部门负责对原材料、半成品、成品进行全面检验，确保产品质量。
第十五条质量检验部门需按照国家标准和公司内部标准进行检验，确保检验结果的准确性。
第十六条质量检验部门应定期对检验设备进行校准和维护，确保检验设备的正常运作。
第十七条质量检验部门发现不合格产品，应及时上报生产部门，并采取措施进行处理。
第五章仓储管理第十八条仓储部门负责公司中草药产品的储存、保管和配送。
第十九条仓储部门应严格按照国家相关法规和公司规定进行储存，确保产品安全。
第二十条仓储部门需定期对库存产品进行盘点，确保库存数据的准确性。
第二十一条仓储部门在产品配送过程中，应确保产品包装完好，避免损坏。
制药公司员工培训管理规定
制药公司员工培训管理规定WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】制药公司“员工培训管理规定”1 目的制订员工培训管理制度，以规范企业员工培训工作管理，使培训过程符合“药品生产质量管理规范”要求。
2 范围本公司全体员工的培训管理。
3 责任办公室负责制订和修改公司员工培训管理制度和年度培训计划。
办公室负责协调全公司的培训工作,组织全公司范围内有关岗位知识与技能培训和新员工岗前培训活动。
各部门负责组织本部门员工的岗位专业基础知识和实际操作技能培训活动和新员工部门一级的岗前培训活动。
4 内容员工培训的基本要求：按照先培训后上岗的原则，新进企业的员工必须参加岗前培训。
根据国家对药品生产企业的有关要求，每年企业有组织地实施岗位培训。
从事药品生产操作及质量检验岗位的人员必须经过系统的GMP培训，内容包括：岗位专业培训，岗位技术培训、GMP知识培训、卫生和微生物学基础知识培训、洁净区作业培训和药政方面的培训。
培训工作必须有计划、有内容、有时间、有负责部门、有培训人员、有师资、有考核、有记录，并建立员工培训档案。
对不按规定参加培训的人员，视程度予以纪律处分。
对经培训和考核未达到岗位要求的人员，给一次机会重新培训或补考，经培训补考仍不合格者，实行调岗或劝其离开公司。
培训计划的制定各部门负责人根据GMP和岗位SOP要求制定符合相关要求的本部门培训需求计划，报公司办公室。
公司办公室根据有关要求及本公司的实际情况，结合各部门提出的培训需求，制定本公司年度培训计划，报总经理审批。
培训计划的主要内容：培训时间、培训内容、学时、组织负责部门、授课人、接受培训的人数、培训形式、考核形式等。
培训计划的实施公司办公室按公司年度培训计划，协调各部门实施培训活动。
各项培训组织负责人在培训计划完成后，将培训结果在实施后一周内填写好《员工培训表》反馈到公司办公室，由公司培训岗统一记录于《员工培训记录卡》并保存。
某制药企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的综合素质和业务能力，增强企业的核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤保障人员等。
第三条培训工作应以提高员工能力、促进企业发展为目标，坚持需求导向、注重实效、分类施教的原则。
第二章培训计划第四条培训计划应根据企业发展战略、岗位需求、员工个人成长需求等因素制定，包括年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划等。
第五条年度培训计划应于每年年底前制定，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、培训经费等。
第六条季度培训计划应根据年度培训计划，结合各部门实际情况，于每季度初制定。
第七条月度培训计划应根据季度培训计划，结合各部门具体工作安排，于每月初制定。
第三章培训内容第八条培训内容应包括以下几个方面：1. 专业知识与技能培训：针对岗位需求，提高员工的专业技能和业务水平。
2. 企业文化培训：强化企业价值观，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 职业素养培训：提升员工的职业道德、职业操守和职业精神。
4. 安全生产培训：加强员工的安全意识，提高安全生产技能。
5. 法律法规培训：增强员工的法律意识，提高依法办事能力。
6. 心理健康培训：关注员工心理健康，提高员工的心理素质。
第四章培训方式第九条培训方式应多样化，包括：1. 内部培训：由企业内部具有丰富经验和专业知识的人员担任讲师。
2. 外部培训：邀请外部专家、学者或知名企业讲师进行授课。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训。
4. 实践操作培训：通过实际操作，提高员工动手能力和解决问题的能力。
5. 案例分析培训：通过案例分析，提高员工分析问题和解决问题的能力。
第五章培训实施第十条培训实施应遵循以下程序：1. 培训需求调研：了解员工培训需求，制定培训计划。
2. 培训组织实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
中草药公司规章制度范本
中草药公司规章制度范本《中草药公司规章制度范本》第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司员工应遵守本规章制度，严格遵守国家法律法规，履行个人职责，维护公司形象。
第三条本规章制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第四条公司领导应严格执行本规章制度，对违反规定的员工进行相应处理。
第五条公司员工有权向公司管理人员提出合理化建议，并享有合法的员工权益。
第六条公司将依法保护员工的个人隐私和人身安全，禁止任何形式的歧视和侵犯员工权益的行为。
第二章工作纪律第七条公司员工应严格遵守工作时间，按时到岗上班，不得迟到早退。
第八条公司员工应严格遵守工作纪律，按照岗位职责进行工作，不得擅自外出或私自离岗。
第九条公司员工应遵守公司的办公室管理制度，保持办公环境整洁，文明办公，不得从事违法违纪行为。
第十条公司员工应按照公司规定着装，不得穿着不得体的服装出现在工作场所。
第十一条公司员工不得利用工作之机从事与公司业务无关的活动，不得在工作时间内进行个人事务。
第三章处罚与奖励第十二条公司员工如违反规章制度，公司将依据情节轻重，给予相应处理，包括警告、记过、罚款、调岗或解除劳动合同。
第十三条公司将根据员工的工作表现进行奖惩，优秀员工将获得相应奖励和表彰。
第十四条公司员工应遵守公司的领导指挥，服从安排，不得推拖或拒绝执行公司的决定。
第十五条公司将依法保护员工的合法权益，并积极组织员工进行培训和学习，提高员工的专业素养和工作技能。
第四章结束第十六条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可执行。
第十七条本规章制度由公司人力资源部门负责管理和监督，公司员工应全面遵守。
药企培训管理制度
药企培训管理制度一、总则为了加强药企员工的培训管理，提高员工的专业素养和工作能力，本制度经公司领导班子研究制定，并于xx年xx月xx日起执行。
本制度适用于全体药企员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和工作能力，使其适应公司业务发展的需要；2. 增强员工的职业道德素养，培养优秀的企业文化；3. 增进员工之间的沟通与合作，促进团队建设；4. 为员工的个人职业发展提供支持和指导。
三、培训内容1. 产品知识培训：包括公司的主打产品的知识、使用方法、配方等；2. 销售技巧培训：包括客户沟通技巧、销售技巧、市场分析等；3. 管理能力培训：包括领导力培养、团队管理、决策能力等；4. 职业素养培训：包括形象修养、职业道德、沟通能力等；5. 新员工入职培训：对新入职员工进行公司概况介绍、规章制度、岗位职责等培训。
四、培训方式1. 内部培训：公司将定期举办内部培训，邀请公司内部专家或外部专业机构来进行培训；2. 外部培训：公司可根据员工需要及市场需求，委托专业教育机构进行外部培训；3. 在职培训：公司鼓励员工在工作之余参加各种与工作相关的培训，提升自身的专业技能和工作能力；4. 网络培训：公司将建设在线学习平台，提供各种专业技能培训课程，员工可根据自身需求随时随地学习。
五、培训管理1. 培训计划：由人力资源部门根据公司发展战略和员工需求制定年度培训计划；2. 培训组织：由培训部门统一组织培训，并对培训进行评估和总结；3. 培训投入：公司将投入一定资金用于培训，包括培训课程费用、培训师费用及员工参与培训的工资等；4. 培训评估：对培训效果进行定期评估，根据评估结果进行培训改进和调整。
六、培训奖励公司设立培训奖励制度，对经济、技术、管理等各类培训成果显著的员工给予奖励，以激励员工积极参与培训，提高自身素质和业绩表现。
七、责任与义务1. 公司领导要高度重视员工培训工作，明确培训目标，支持和推动培训工作的开展；2. 基层管理人员要积极组织员工参与培训，对培训效果进行评估和总结；3. 全体员工要根据公司培训计划，自觉参加各类培训，提高个人素质和工作能力。
中草药公司规章制度范本
中草药公司规章制度范本一、公司概述中草药公司是一家专注于研发、生产和销售中草药产品的公司。
本公司致力于提供高品质、安全可靠的中草药产品，以满足广大消费者的健康需求。
二、员工入职与离职1. 员工招聘与录用1.1 招聘流程•通过招聘网站或招聘渠道发布招聘信息。
•HR部门对应聘者的简历进行筛选。
•对符合条件的候选人进行面试。
•通过背景调查和参考人员的意见对候选人进行综合评估。
•经过终面面试后，HR部门向候选人发出录用通知。
1.2 入职手续•员工入职时，需提供身份证明和相关个人资料。
•员工需与HR部门签订劳动合同。
•HR部门提供员工手册，介绍公司文化、政策和福利待遇。
2. 员工离职与退休2.1 离职申请•员工需在书面形式上向直接上级和HR部门提出离职申请。
•HR部门在接到申请后安排离职面谈。
2.2 离职手续•员工需完成职位交接和相关文件整理。
•HR部门办理离职手续，包括工资结算、社保退费等。
2.3 退休•员工在符合公司退休年龄条件后，可向HR部门提出退休申请。
•HR部门办理退休手续。
三、工作时间与考勤1. 工作时间•上班时间：周一至周五，上午9:00-12:00，下午1:00-6:00。
•工作日的午休时间为12:00-1:00。
2. 考勤制度•员工需按照规定的工作时间出勤。
•员工需通过考勤机打卡进行考勤。
•迟到、早退和旷工等情况将按照公司规定进行扣除相应的工资或补偿。
四、岗位职责1. 岗位职责的确定•HR部门与各部门负责人共同制定岗位职责。
•岗位职责应与员工所在部门和岗位要求相匹配。
2. 岗位职责的变更和调整•岗位职责的变更由部门负责人与员工协商决定。
•HR部门进行相应的手续和记录。
五、薪酬福利1. 薪酬政策•公司实行绩效考核制度，根据员工绩效进行薪酬调整。
•员工工资由HR部门负责统一核算和发放。
2. 福利待遇•公司提供法定社会保险和商业医疗保险。
•公司根据员工年限和绩效给予带薪年假和节假日福利。
六、安全与保密1. 安全制度•公司要求员工遵守办公场所的安全管理制度。
药业企业培训管理制度
药业企业培训管理制度一、总则为提升药业企业员工的专业知识和技能，提高企业整体竞争力，制定本培训管理制度。
二、培训目的1. 提升员工专业知识和技能，提高工作效率；2. 培养优秀的人才，为企业发展提供有效支持；3. 提升企业整体竞争力。
三、培训内容1. 药品知识和技术培训：包括药品研发、生产、质量控制等方面的知识和技能；2. 销售技巧培训：包括销售技巧、客户服务、市场营销等方面的知识和技能；3. 领导力培训：包括领导力、团队管理、沟通技巧等方面的知识和技能。
四、培训方式1. 内部培训：由企业内部的专业人员或外部专业培训机构组织进行；2. 外部培训：根据企业的需求，由外部专业培训机构组织进行；3. 在线培训：通过互联网平台进行培训，灵活方便。
五、培训计划1. 制定全年培训计划：根据企业发展目标和员工需求，制定全年培训计划；2. 按计划执行：按照培训计划执行培训活动，确保培训效果；3. 定期评估：定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
六、培训管理1. 建立培训档案：对员工的培训情况进行记录和保存；2. 培训需求调查：调查员工的培训需求，根据需求进行培训计划的制定；3. 培训反馈：培训结束后，收集员工的培训反馈，不断改进培训质量。
七、培训评估1. 培训效果评估：对培训效果进行定期评估，确保培训的有效性；2. 培训师资评估：对培训师资进行评估，确保培训师资的专业性和水平；3. 培训成本评估：对培训成本进行评估，确保培训的经济性和效益。
八、培训激励1. 奖励机制：对参加培训并取得良好成绩的员工进行奖励；2. 晋升机制：对通过培训提升业绩的员工进行晋升或加薪。
九、培训安排1. 员工参与：公司可根据员工的业务需求和个人发展规划，制定培训计划，使培训内容更贴合员工需求；2. 员工承担：公司鼓励员工自主学习和自我提升，在培训中主动承担学习任务。
十、培训监督1. 建立培训监督机制：设立培训监督机构，对培训活动进行监督和评估；2. 定期汇报：定期对培训情况进行汇报，督促培训进程。
医药公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和专业技能，增强员工的质量意识，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司将根据国家法律法规、行业标准和公司发展战略，制定合理的培训计划，为员工提供有针对性的培训。
第二章培训目标第四条提高员工的专业技能，使其掌握本岗位所需的专业知识和技能。
第五条增强员工的质量意识，提高产品质量和客户满意度。
第六条培养员工的团队协作精神和创新能力，提升公司整体竞争力。
第三章培训内容第七条公司培训内容主要包括以下几个方面：1. 国家法律法规、行业标准和公司规章制度；2. 专业知识和技能培训；3. 质量管理、安全生产、环境保护等方面的培训；4. 团队协作、沟通技巧、时间管理等综合素质培训；5. 创新能力、领导力等方面的培训。
第八条公司应根据不同岗位和员工需求，制定相应的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
第四章培训组织与实施第九条公司设立培训管理部门，负责培训工作的组织、实施和监督。
第十条培训管理部门的主要职责：1. 制定年度培训计划，报公司领导审批；2. 组织开展各类培训活动；3. 建立培训档案，跟踪员工培训情况；4. 检查、评估培训效果，及时调整培训计划。
第十一条公司培训活动可采取以下形式：1. 内部培训：邀请公司内部专家、优秀员工授课；2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训；3. 在职培训：结合工作实际，开展岗位技能培训；4. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训。
第五章培训考核与激励第十二条公司对员工培训情况进行考核，考核内容包括：1. 培训出勤率；2. 培训内容掌握程度；3. 培训效果评估。
第十三条对考核优秀的员工，公司将给予一定的奖励，包括：1. 表彰奖励；2. 优先晋升；3. 薪酬调整。
第十四条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 重新培训；2. 调整工作岗位；3. 降职或辞退。
中草药公司规章制度模板
中草药公司规章制度模板第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，诚实守信，积极履行工作职责，为公司的发展做出贡献。
第二章人事管理第四条招聘与录用1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，择优录用。
2. 应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经历。
3. 录用员工应签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第五条培训与发展1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
2. 鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高个人能力。
3. 公司为员工提供职业发展通道，鼓励员工积极晋升。
第六条考核与激励1. 公司建立完善的员工考核制度，定期对员工工作进行评估。
2. 考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
3. 公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予一定的物质和精神奖励。
第七条薪酬福利1. 公司按照公平、合理的原则制定薪酬体系，保证员工获得合理的报酬。
2. 公司为员工缴纳社会保险，提供法定节假日、年假等休息待遇。
3. 公司为员工提供良好的工作环境，保障员工身心健康。
第三章生产管理第八条产品质量管理1. 公司严格按照国家药品生产质量管理规范进行生产，确保产品质量。
2. 公司建立产品质量追溯体系，对产品生产全过程进行监控。
3. 公司定期对产品质量进行检验，不合格产品不得出厂销售。
第九条生产流程与操作规范1. 公司制定完善的生产流程和操作规范，确保生产过程的安全、高效。
2. 员工应严格按照生产流程和操作规范进行操作，不得擅自改变工艺参数。
3. 公司定期对生产设备进行维护、保养，确保设备正常运行。
第十条环境保护与安全1. 公司严格遵守国家环保法规，加强环境保护工作。
草本化妆品公司企业培训制度的建立
一、项目名称及建设性质 (3)二、项目承办单位 (3)三、项目实施的可行性 (5)四、项目建设选址 (5)五、建造物建设规模 (5)六、项目总投资及资金构成 (6)七、资金筹措方案 (6)八、项目预期经济效益规划目标 (6)九、项目建设进度规划 (7).一、基于不同维度的绩效考评指标设计 (9)...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................一、基本信息 (17)二、公司简介 (17)三、公司主要财务数据 (18)一、草本化妆品公司本项目属于新建项目二、xxx 投资管理公司贾 xx展望未来，公司将环绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，环绕业务体系、管控体系和人材队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。
公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上率先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。
公司注重发挥员工民主管理、民主参预、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。
药材公司管理制度
药材公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司利益，加强员工管理培训，提高员工的综合素质，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工和管理人员。
第三条公司管理制度的实施，必须坚持以市场为导向，以客户为中心，坚持公平、公正、公开的原则，严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导和管理的安排，努力创造良好的工作环境和企业文化。
第四条公司管理制度必须通过宣传教育，确保全体员工和管理人员了解并遵循规章制度，认真履行职责。
第二章员工管理第五条公司对员工实行严格的招聘程序，坚持用人岗位适配，选拔出色人才。
第六条公司对员工实行合理的福利政策，包括工资、社保、医疗等。
确保员工的基本生活水平和权益。
第七条公司对员工实行全方位的培训计划，不断提高员工的综合素质和专业技能，提升员工的工作业绩。
第八条公司对员工实行严格的考勤制度，对旷工、迟到、早退等行为进行惩戒，并适时进行奖励鼓励。
第三章经营管理第九条公司对经营管理实行科学管理，确保公司的经营业绩和经济效益。
第十条公司对供应商实行严格的筛选流程，确保产品的质量和安全。
第十一条公司对产品实行严格的质量管理，确保产品符合国家标准和行业标准。
第十二条公司对销售渠道实行严格的管理，确保产品正确、及时、达到消费者手中。
第四章组织管理第十三条公司对组织管理实行分工协作，明确各部门的职责和权利。
第十四条公司对决策管理实行科学决策，确保公司的发展与利益。
第十五条公司对风险管理实行严格管理，确保公司的经营风险可以得到及时的处置。
第十六条公司对绩效考核实行科学评价，对员工的工作业绩进行定期评估和奖惩。
第五章管理制度执行第十七条公司对管理制度的执行实行全员参与，确保公司各项管理制度可以落实到位。
第十八条公司对管理制度执行的评估和检查实行定期频繁，确保公司的各项制度得到有效执行。
第十九条公司对管理制度执行的监督和检查实行全方位的跟踪，确保公司的各项制度得到及时纠正。
中药公司人员培训计划
中药公司人员培训计划一、培训目的中药公司人员培训计划的目的是为了提高员工的综合素质和专业能力，使其能够在日常工作中更好地运用中医药学知识和技能，为公司的发展和产品质量提供强有力的支持。
二、培训对象中药公司人员培训对象包括公司内部的各级管理人员、技术人员、销售人员等，以及外部与公司合作的中医药学院校教师和学生。
三、培训内容1. 中医药学知识（1）中医药基础理论：包括《黄帝内经》、《伤寒杂病论》、《本草纲目》等经典著作的阅读和理解，以及阴阳五行学说、脏腑理论等基本概念的学习。
（2）诊断学：包括中医四诊法、脉诊学、舌诊学等诊断方法的学习和实践。
（3）药物学：包括中药材的认识、鉴别、加工和贮藏方法，药物的配伍、制剂方法等。
2. 中医临床技能（1）中药方剂的鉴别和制作：包括药物的配药、煎煮、制剂、包装等技能的学习和实践。
（2）针灸技能：包括经络穴位的理论知识和实际操作技能的学习与训练。
（3）中医保健技能：包括推拿按摩、气功调摄、草药泡脚等中医养生技能的学习和实践。
3. 中医药法律法规员工应熟悉国家有关中医药法律法规，包括《中医药法》、《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》等相关法规和标准，以提高员工的法律意识和规范意识。
四、培训方式中药公司人员培训采取多种方式进行，包括集中培训、远程培训、实地实习和导师制度等。
1. 集中培训公司定期组织全员集中培训，采用专业中医师和专家进行授课，内容包括中医药基础理论、诊断学、药物学、临床技能等。
2. 远程培训公司利用现代信息技术，通过网络教学平台开展远程培训，教授员工中医药学知识与技能。
3. 实地实习公司安排员工到各大中医医院和药材基地进行实地实习，使员工能够深入了解中医药的临床应用和药材生产过程。
4. 导师制度公司建立中医药导师制度，由公司内部资深中医师担任员工的导师，定期进行一对一指导和辅导。
五、培训管理1. 培训计划管理公司制定详细的员工培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间等，定期评估和调整培训计划，确保培训的实效性和全面性。
药材公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第二章组织架构第三条公司设立人力资源部，负责员工管理制度的制定、实施和监督。
第四条各部门设立负责人，负责本部门员工的管理和协调工作。
第三章员工招聘与入职第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格和薪资待遇。
2. 对应聘者进行初步筛选，包括简历审查和电话面试。
3. 邀请合格者进行面试，包括专业面试和综合面试。
4. 对面试合格者进行背景调查和体检。
5. 确定录用名单，发放录用通知书。
第六条入职流程：1. 新员工接到录用通知书后，按照规定时间办理入职手续。
2. 人力资源部为新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
3. 培训结束后，新员工正式入职。
第四章员工培训与发展第七条公司定期组织员工培训，包括专业技能培训、业务知识培训、团队建设活动等。
第八条员工可根据自身发展需求，提出培训申请，经批准后参加培训。
第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第五章工作时间与休息第十条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十一条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
第十二条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休息权利。
第六章考勤与薪酬第十三条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，并如实记录考勤情况。
第十四条员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，具体标准按照公司薪酬制度执行。
第七章奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第八章退出机制第十七条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十八条公司因业务调整等原因，可提前一个月通知员工离职。
第九章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
药业培训管理制度
培训管理制度第一章总则第一条目的为促进公司可持续发展，提高员工素质和工作能力，确保人力资源满足公司战略发展需求，规范公司的培训管理，特制定本制度。
第二条范围（一）本制度包括公司的培训方式、培训流程、培训补偿、培训管理等方面的内容。
（二）本制度适用于公司全体员工。
第三条职责（一）公司各部门负责本部门培训需求的提出、培训计划的拟定和实施，负责对培训措施的有效性进行评价。
（二）人力资源部负责培训需求调查的组织、公司年度培训计划的拟定和实施，负责组织培训效果的评估。
第四条培训原则（一）服务于企业价值创造、服务于员工职业发展。
（二）自我学习与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
（三）全员培训，终身培训。
第二章培训方式第五条培训形式（一）职前培训。
公司为每位新员工安排职前培训，包括入职培训和试用期带教培训。
职前培训的目的是帮助新员工理解企业文化、熟悉新环境、认识新同事、了解新工作，更快更好地进入工作状态。
1、入职培训新员工报到时，人力资源部将安排1—7天的入职培训，主要内容为：1）介绍公司概况。
包括公司发展历史、经营理念、组织结构、企业文化等。
2）介绍员工手册和公司规章制度，包括薪资福利制度、绩效考核制度、考勤制度、行为规范、奖惩条例、保密规定、财务规定、行政规定、IT及品牌规定等方面内容。
3）介绍各部门位置分布、功能和联系方式。
4）与入司辅导员见面。
2、试用期带教培训1）人力资源部将与各部门共同为每位新员工指定入司辅导员，并给予系统的辅导。
2）辅导内容及方式详见《试用期管理制度》。
3）入司辅导员负有对新员工的工作情况进行跟踪与评估的责任。
（二）在职培训。
公司鼓励员工参加各种在职培训，同时也为员工提供全方位、多层次的在职培训以保证人力资本不断增值，实现企业的可持续发展。
在职培训的内容主要包括：1、脱产进修：指超过10个工作日（含）的脱产学习、培训、专项研修、学历教育。
2、业余自学教育：指在不影响正常生产工作的情况下，员工利用业余时间参加各种培训、学习，参加各类学历考试、职称、执业资格考试。
中草药公司规章制度大全
中草药公司规章制度大全《中草药公司规章制度大全》第一章总则第一条为了规范公司的运营和管理，提升企业整体素质，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于中草药公司的各个部门和所有员工。
第三条公司遵循国家法律法规，遵守商业道德，坚持以人为本的管理理念。
第四条公司员工应该严格遵守本规章制度的相关规定，并尊重公司的管理人员。
第五条公司鼓励员工创新，但不允许违反公司规章制度的行为。
第六条所有的员工都应该通过公司指定的渠道获取公司的相关规章制度，对规章制度内容进行了解和遵守。
第七条公司员工不得利用公司资源从事个人利益和违法活动。
第八条公司对于员工的违规行为将按照公司的规定进行处理。
第二章公司管理规定第一条公司实行职工代表大会制度，员工代表可以监督公司的管理和营运情况。
第二条公司设立董事会，并根据公司的规定进行管理。
第三条公司员工必须遵守各项管理规定，服从公司的管理和决策。
第四条公司要求员工严格履行职责，做好本职工作。
第五条公司严禁员工私自招揽业务和接受回扣。
第六条公司对于腐败行为将严肃处理，涉及违法行为将追究法律责任。
第三章员工权益保障第一条公司员工享有平等的就业机会，不得因种族、性别、宗教等因素歧视员工。
第二条公司为员工提供良好的工作环境，保障员工的安全和健康。
第三条公司要求员工严格遵守职业道德规范，维护公司的声誉和形象。
第四条公司对于员工提出的利益诉求进行公平公正的处理，并及时给予回复。
第五条公司为员工建立完善的福利制度，包括社会保险、医疗保险等。
第四章公司奖惩制度第一条公司对于员工的优秀表现将进行表彰，包括奖金、荣誉证书等。
第二条公司对于员工的不良行为将进行批评和处罚，包括记过、停职、解聘等。
第五章公司知识产权保护第一条公司严格保护公司的商业机密和专利技术，禁止员工泄露公司的技术资料和商业信息。
第二条公司员工任何发明创造和技术改进均为公司所有。
综上所述，本公司规章制度旨在规范公司的经营和管理，保障员工的权益，同时营造良好的企业文化。
药业企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的专业技能和综合素质，提升企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤保障人员等。
第三条培训工作应以提高员工能力、促进企业发展为宗旨，坚持需求导向、注重实效、分类施教的原则。
第二章培训计划第四条培训计划应根据企业发展战略、年度工作目标和员工个人发展需求制定，包括以下内容：1. 培训项目：包括专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
2. 培训对象：明确各培训项目的适用人员范围。
3. 培训内容：具体培训课程、教材和教学方法。
4. 培训时间：确定培训的具体时间安排。
5. 培训师资：选择具备专业知识和教学经验的培训师。
6. 培训效果评估：建立培训效果评估体系，确保培训质量。
第五条培训计划应报企业人力资源管理部门审批，并定期对计划进行评估和调整。
第三章培训实施第六条培训实施应严格按照培训计划执行，确保培训质量和效果。
1. 培训师应提前准备好培训材料，确保培训内容充实、生动。
2. 培训过程中，应注重互动交流，鼓励员工积极参与。
3. 培训结束后，应及时收集员工反馈意见，对培训效果进行评估。
第七条培训方式可包括以下几种：1. 内部培训：由企业内部有经验的员工或管理人员进行授课。
2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行授课。
3. 在职培训：通过工作实践、案例分析等方式进行培训。
4. 网络培训：利用网络资源进行在线学习。
第四章培训管理第八条企业人力资源管理部门负责培训工作的组织实施和管理，主要职责包括：1. 制定和实施培训计划。
2. 组织培训师队伍建设。
3. 跟踪培训进度，确保培训质量。
4. 收集和整理培训资料，建立培训档案。
第九条企业各部门应积极配合人力资源管理部门开展培训工作，确保培训计划的顺利实施。
第五章培训考核与激励第十条建立培训考核制度，对员工培训效果进行评估，考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
药材公司内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法经营；2. 规范管理，科学决策；3. 诚信为本，服务至上；4. 效率优先，持续改进。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 财务部2. 人力资源部3. 销售部4. 采购部5. 生产部6. 质量管理部7. 技术研发部8. 行政部第五条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。
3. 销售部：负责市场开拓、客户维护、销售业绩提升等工作。
4. 采购部：负责药材采购、供应商管理、采购成本控制等工作。
5. 生产部：负责药材生产、工艺流程优化、质量控制等工作。
6. 质量管理部：负责产品质量监控、质量管理体系建立与维护等工作。
7. 技术研发部：负责新药材研发、技术改造、工艺创新等工作。
8. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境维护、会议组织等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 人力资源部负责制定招聘计划，发布招聘信息。
2. 招聘过程中，坚持公开、公平、公正的原则，确保选拔到合适的人才。
第七条培训与发展：1. 公司定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
2. 员工根据自身发展需求，可提出培训申请。
第八条薪酬福利：1. 公司实行岗位工资制，根据岗位责任、工作绩效确定薪酬水平。
2. 公司为员工提供法定福利，并根据实际情况提供额外福利。
第九条劳动关系：1. 人力资源部负责处理员工劳动关系事宜，保障员工合法权益。
2. 员工应遵守公司规章制度，履行工作职责。
第四章财务管理第十条资金管理：1. 财务部负责公司资金收支管理，确保资金安全。
2. 严禁挪用、侵占公司资金。
第十一条成本控制：1. 各部门应加强成本意识，合理控制各项费用。
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公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。
第十一条:员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
第十三条：员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
第十四条：新员工入职培训一、培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
二、培训内容：新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。
主要教材为《员工手册》。
三、培训责任人：新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。
四、培训方式：个别沟通或集中上课。
五、培训收益记录：在本公司《员工入职培训记录表》（附件一）中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。
第十五条：企业文化培训一、培训目的：使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
二、培训内容：国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
三、培训责任部门：集团公司人力资源部。
四、培训方式：课堂授课。
五、培训收益记录：1.做课堂作业2.考试六、培训时间：至少半天工作时间。
第十六条：销售、售后服务技能培训一、培训目的：不断提高员工的服务能力二、培训内容：市场策划、汽车销售技能、售后服务（前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔）技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。
三、培训责任部门：1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求（个性部分）2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求（共性部分）四、培训方式：外派培训、内部培训、技能竞赛五、培训收益记录：通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书第十七条：专业技能培训一、培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等三、培训责任部门：集团公司人力资源部和专业对口部门四、培训方式：外派培训、内部培训、自学五、培训收益记录：考试考核、获取资格证书第十八条：管理能力培训一、培训目的：提高管理人员的企业管理能力二、培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容三、培训责任部门：集团公司人力资源部四、培训方式：外派培训、内部培训六、培训收益记录：课堂作业、考试、培训结业证书第十九条：职业发展培训一、培训目的：为拓展员工的发展空间二、培训内容：根据公司的发展战略目标和员工需求确定三、培训责任部门：集团公司人力资源部四、培训方式：外派培训、内部培训、脱产学习五、培训收益记录：培训结业证、毕业证等第四章：培训计划管理第二十条：培训计划的种类培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：一、子公司年度培训计划二、子公司月度培训计划三、集团公司年度培训计划四、集团公司月度培训计划第二十一条：子公司培训计划的编制审批备案流程一、子公司年度培训计划编制审批备案流程：子公司各部门填报《员工培训需求调查表》（附件二）办公室拟编《年度培训计划》（附件三）公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。
二、子公司月度培训计划编制审批备案流程：子公司办公室依据本公司《年度培训计划》拟编《月度培训计划》（附件四）公司负责人批准报集团公司人力资源部备案。
第二十二条：集团公司培训计划的编制审批流程：一、集团公司《年度培训计划》编制审批流程：集团公司人力资源部拟编《年度培训计划》稿集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准。
二、集团公司《月度培训计划》编制审批流程：集团公司人力资源部拟编《月度培训计划》稿集团公司分管领导审核总裁批准。
第二十三条：培训计划的编制规范一、内容完整子公司的年、月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。
培训计划的内容应包括：培训目的（收益）、培训对象、培训课程（题目内容）、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。
二、上报按时1.子公司年度培训计划在计划年度始日前10天或随同公司年度财务预算报集团公司人力资源部审批备案。
2.子公司月度培训计划在计划月度始日前3天报集团公司人力资源部备案。
3.集团公司年度培训计划在计划年度始日前5天或随同公司年度财务预算报总裁办公会审议。
4.集团公司月度培训计划在计划月度始日前3天报总裁审批。
三、依据充分1.符合集团公司的中长期发展纲要。
2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
3.适合员工的培训需求。
4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
第五章培训评估管理第二十四条：培训评估的主要内容一、培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工（学员）学得怎样。
二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。
三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。
第二十五条：培训评估方法一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》（见附件五）来进行评估的。
二、考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。
第二十六条：培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。
二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。
1.培训收益评估可以采用以下几种方法：⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。
⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。
⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。
4.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。
5.培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。
三、培训评估报告。
由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》（附件六）。
《培训评估报告》经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。
第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师管理第二十七条：内部培训责任人集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人，承担本部门的业务技能培训任务。
第二十八条：内部培训责任人的培训任务一、完成集团公司及其子公司月度培训计划中安排的培训讲课任务。
二、编写培训讲义教材。
三、协助培训班组织者做好培训评估。
四、改进培训讲课的方式方法，提高培训效果。
第二十九条：外部培训讲师的管理一、需聘请集团外部培训讲师讲课的培训活动，南昌地区的，由集团公司人力资源部组织安排。
非南昌地区的公司组织的，需报集团公司人力资源部审批。
二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理。
第七章：外派培训管理第三十条：外派培训审批流程外派培训必须填报员工《外派培训申请审批表》（见附件七），外派培训费用和时间达到本制度规定的员工必须签订《员工培训协议》（见附件八），并按以下流程办理审批手续。
一、子公司员工外派培训的审批流程：1.子公司部门负责人（含）以下员工每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。
2.子公司部门负责人（含）以下员工每人每次培训期内培训费用＞3000元≤5000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。