g供应商质量工程师培训-通用汽车全球apqp产品质量先期策划
产品质量先期策划(APQP)-培训教材
产品验证
对试生产的产品进行检验、试 验和审核，确保产品符合要求
。
小批量生产
进行小批量生产，进一步验证 生产过程的稳定性和产品的可
靠性。
顾客反馈与评审
收集顾客反馈，对产品进行评 审，确保产品满足顾客要求。
反馈和改进阶段
01
02
03
问题分析与解决
对试生产和验证阶段出现 的问题进行分析和解决， 改进产品和过程。
APQP强调跨部门、跨职能的合作， 以确保在整个产品开发过程中对质量 进行全面的考虑和控制。
APQP的目的和重要性
目的
通过系统的方法，确保产品开发 过程中的质量目标得以实现，从 而提高产品质量、降低成本、缩 短产品上市时间。
重要性
APQP有助于企业建立一套完整 、有效的质量管理体系，提高产 品质量和客户满意度，增强企业 竞争力。
制定计划
制定详细的APQP计划，包括各 阶段的输入、输出、负责人和 时间节点等。
确定质量目标和期望
根据客户要求和产品特性，确 定产品的质量目标和期望。
实施和控制阶段
设计和开发
进行产品设计和开发，确保产品满足客户要 求和预期的质量目标。
采购和供应商管理
评估和选择合格的供应商，确保原材料和零 部件的质量符合要求。
从各个职能部门抽调人员，组成跨职能团 队，共同开展APQP工作。
制定APQP计划
确定关键控制特性(KCC)
根据项目目标和范围，制定详细的APQP计 划，包括各阶段的目标、任务、时间表等 。
识别产品特性和过程参数，确定关键控制 特性，为后续阶段提供指导。
实施和控制阶段
设计开发
按照APQP计划进行产 品设计开发，确保产品
通用公司全球APQP产品质量先期策划
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
2020年4月10日星期五
Overview Of The Training Module
• QS9000 APQP Requirements • GM APQP Hightlights • Detailed Illustration of Each Task
付合
格产品
•
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 成 功 实 施 的 关 键 ！
•4
•对 供 应 商 的 要 求
• 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 务 要求
• 开 发 每 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划
→ 小组可行性承诺 6
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•11
•APQP 项 目 概 览
•概念提 •项目 出/投
产
•定点前 •计划与 活动 定义项 目
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•产品设计和开发验 证
•过程设计 和开发验
证
•产品和 过程确认
•反馈、 评估和
纠正措 施
•12
，明确 相关方职责，以确保满足顾客对产品
的要求
• 目的
分联系
促进参与各方相互信任和支持，并 充 以确保所要求的步骤 按时完成。
• 范围 适用于所有新零件
• 优 点 有 效 利 用 资 源 ，使 顾 客 满 意
• 避免后
促进对所需更改进行早期识别并实施， 期更 改
•
保证在满足所需能力和项目进度要求下交
•APQP 项 目 概 览
•第二步：计划与定义项目
apqp先期质量策划培训
apqp先期质量策划培训APQP（Advanced Product Quality Planning，先期质量策划）是一种用于产品开发过程中的质量管理方法。
它旨在确保产品在设计和制造阶段满足质量标准，并在成本和时间预算内完成。
为了帮助企业了解和实施APQP方法，培训是必不可少的。
简介APQP是一种以质量为中心的方法，用于规划、评估和改进产品开发过程。
它的目标是通过有效的质量管理，提高产品质量，并确保项目的成功和客户满意度。
APQP包括五个主要阶段：计划和定义、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程验证以及产品和过程改进。
培训内容APQP培训的内容通常包括以下方面：1. APQP概述：介绍APQP的定义、目标和应用领域，帮助学员了解APQP的重要性以及它在产品开发过程中的应用。
2. APQP五个阶段的具体内容：深入介绍APQP的五个主要阶段，包括每个阶段的目标、活动和关键要素。
通过实例和案例分析，让学员理解每个阶段的重要性和如何在实际项目中应用。
3. 风险管理：介绍风险管理在APQP中的作用，并教授风险评估和控制的方法。
学员将学习如何识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
4. 测量和分析工具：介绍和解释在APQP过程中常用的测量和分析工具，如流程图、因果图、直方图等。
学员将学会如何使用这些工具来分析和改进产品开发过程中的问题。
5. 供应商管理：讲解供应商参与APQP的重要性，并提供供应商管理的标准和指南。
学员将学习如何与供应商合作，确保他们符合质量标准，并按时交付所需材料和零部件。
培训方式APQP培训可以通过多种方式进行，根据受训人员的需求和实际情况选择最合适的培训方式。
以下是几种常见的培训方式：1. 班级培训：组织一对一或小组培训，由专业培训师进行全面教授。
这种培训方式通常适用于公司内部培训或特定行业组织的培训。
2. 在线培训：提供在线视频教程和资料，让学员可以随时随地学习。
供货商管理工程师产品质量先期策划与APQP过程工作内容
供货商管理工程师产品质量先期策划与APQP过程工作内容第一阶段：计划和项目确定。
1、SQE和研发人员一同做质量功能展开，对顾客图纸进行评审【评审客户需求】。
前期要明确客户的需求是什么，什么东西要给供应商做，是否有具备经验的供应商。
评审顾客的图纸，反馈图纸错误、设计不合理、公差无法满足、或供应商无法满足的技术要求。
2、重要零件和质量特性确认【确定关键特性】。
要知道哪些零件是非常重要的，有什么样的质量特性。
前期要多沟通，才能避免后期被动。
3、项目整体进展【确定项目进度】。
规划好项目开发进度，把各个阶段需要的周期定义好，避免整个团队炮轰SQE和供应商发新零件太慢。
4、决定第一阶段里程碑是否可以结束。
图纸还有不明确的、错误的或业内供应商都达不到要求的，要赶紧把问题抛出来。
第二阶段：产品设计和开发验证。
1、工程释放的图纸要内部审核【设计评审】。
工程释放的图纸，理论上SQE要审核，关注一些质量要求，不然没有可制造性、没有重点、没有可靠性要求、没有外观要求等。
2、供应商定点【TQR评审】。
SQE一定要深入参与并决策，选择最合适的供应商。
供应商要理解所有明显的、潜在的质量技术要求，重点考核技术、质量、交期、成本、合作意愿、质量体系、相关产品经验、配合意愿、快速响应等，团队评估如果不会影响到合作和产品质量，其他方面弱一点，可以少考虑一点。
对于风险供应商，强烈要求签订小组可行性承诺。
3、手工样件、OTS样件部分阶段【手工样件、OTS阶段评审】。
工程会让供应商做Prototype原型样品，这时要求供应商提供DFMEA和CP，供应商订做模、工、刀、夹、量、检具。
图纸的最终确定和修改。
供应商做手工样件、OTS样件试验，要评估供应商制造能力是否满足所有公差要求。
SQE要鼓励供应商自己发现问题，主动提出问题。
如果这些问题在TQR没提出，那么在工程ESO签署前是最后的机会，汽车行业图纸是很难改的，要做一系列的试验，越到后期越难。
产品质量先期策划APQP培训教程MLA培训教程
续 改
supplemental
进
、
VWAG requires all Suppliers to implement the
减
Maturity Level Assurance process(QPN-I)See:
少 变
Formel-Q-konkret(Chapter 3.1)
差
和
QPNI/ 2TP 新零件质量开发计划/ 两日生产验证
防 、
升级机制；开口问题管理；成文信息控制
持
1 项目集成管理 机构/职责；目标/资源；方法/规则；变更管理；沟通渠道
续 改
2 项目范围管理 要求（时间/商务/技术等）；工作范围；WBS/拥有者
进
、
3 项目时间管理 活动顺序及持续时间；项目计划；关键路径
减
少
4 项目成本管理 基于投标的预算；预算分解；成本监视对比
先
OEM 质量策划系统
期
1 VW大众 PEP 产品和过程开发 VWAG requires Customerspecific requirements
预 防
of theVolkswagen Group in addition to
、
therequirements ofIATF16949:2016
持
8.3.2.1 Design and developmentplanning –
1 什么是 APQP及其重要性 -1
《IATF16949:2016 汽车质量管理体系标准 汽车生产件 先
及相关服 务件组织的质量管理体系要求》
期
预
防
3.1 汽车行业的术语和定义
、 持
续
改
对开发某一满足顾客要求的产品或服务提供支
汽车行业质量体系系列培训教材apqpcp产品质量先期策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
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APQP通用汽车培训教材
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Primary
背景
定义
产 品 质 量 先 期 策 划 -- APQP 采用系统化方法确定和建立必要的步骤，明 确 相关方职责，以确保满足顾客对产品的要 求 促进参与各方相互信任和支持，并 充分联系 以确保所要求的步骤 按时完成。 适用于所有新零件 有 效 利 用 资 源 ，使 顾 客 满 意 促 进 对 所 需 更 改 进 行 早 期 识 别 并 实 施 ，避 免 后 期更 改 保证在满足所需能力和项目进度要求下交付合 格产品
目的 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ围 优点
供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 成 功 实 施 的 关 键 ！
APQP - Bryan Huang
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APQP 项 目 概 览
保密 要求
供应商的所有信息都是保密的 GM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表
GM 主要职责
采购 -- Buyer 选择潜在供应商 供应商质量 ----APQP 项目经理 与 buyer 和 PE 紧 密 合 作 负责供应商的质 量，能力和时间进度 确保更新管理层信息
工程 -- 产品的设计和发布 主动符合AIAG APQP要求和GM全球APQP任务要求
供应商
主要职责
• 开发每个零件/系统的详细计划 -- 产品设计、防错
• 保持项目进度 -- 设计完成、样件交付、PPAP 早期识别项目问题和促进纠正整改 保持与GM沟通项目状态和问题 -- 可制造性评估书 要求分供方满足APQP要求
Launch / Production
定点前 活动
计划与 定义项 目
产品设计和开发验 证
过程设计 和开发验 证
产品和过 程确认
APQP（产品质量先期策划）培训教材
Shanghai sanming business consulting co., ltd APQP产品质量先期策划项目管理顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首先了解这些特殊要求。
此外，顾客可能有特定的表单或格式。
在此情况下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格式。
产品质量先期策划（APQP）确定了为保证质量所需采取的方法步骤，围绕产品实现的全过程，在新产品开发或产品更改时进行。
满足顾客需求（了解顾客要求，可行性评审）确定和引导资源（各种清单、特殊特性识别）预防（FMEA、SPC）监控（时间、成本、质量目标）控制（过程流程图、控制计划）证明（PPAP）APQP鼓励开发过程中采取同步技术(即运用跨部门小组)并且强调预防缺陷组织跨部门小组，确定工作范围编制时间表（项目计划）确定完成每一阶段任务所需采用的工具和应履行的责任必要时进行修改NOT COPYING WITHOUT PEMISSION - 1 -Shanghai sanming business consulting co., ltd APQP 执行和评价该计划组建跨部门小组可能包括，但不局限于：-- 工程-- 制造-- 材料控制-- 质量-- 销售-- 现场服务-- 顾客--评估小组成员的培训需求，并采取相应措施。
确定范围(必须要……)任命一名项目小组组长确定小组成员的作用和责任确认和了解顾客及其期望评估项目可行性确定成本、时间安排和限制条件确定需要从顾客那里得到那些帮助确定文件编制过程建立沟通渠道与公司- 2 - 分包商Shanghai sanming business consulting co., ltd APQPTiming Chart 时间表Timing Chart 时间表组织工作完成后，应制定时间表活动事项责任时间安排，包括活动顺序Timing Chart 时间表注意时间表上的各个阶段1、计划和确定项目2、产品设计和开发3、过程设计和开发4、产品和过程确认5、反馈和纠正措施每个阶段都包括若干活动计划和确定项目目的确定市场和顾客要求，并体现在初步产品和过程设计NOT COPYING WITHOUT PEMISSION - 3 -Shanghai sanming business consulting co., ltd APQP中；吸取以往的经验和教训。