再造新东方
百度百科
新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是目前中国大陆规模最大的综合性教育集团。
公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、职业教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。
除新东方外，旗下还设有优能中学教育、泡泡少儿英语、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、北斗星职业培训、满天星亲子教育、铭师堂高考复读、同文高考复读等子品牌。
公司与2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。
中文名：新东方教育科技集团外文名：New Oriental Education & Technology Group简称：新东方校训：追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！创办时间：1993年11月16日类别：私立学校现任校长：俞敏洪所属地区：中国北京现任执行总裁：陈向东新东方简介新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group )成立于1993年11月16日。
经过十多年的发展，新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。
截止2010年12月，新东方已在全国设立了41所短期语言培训学校，5家产业机构，2所基础教育学校，2所高考复读学校，2所幼儿园以及1家职业培训学校，累计培训学员近1200万人次。
新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。
新东方的故事
新东方的故事新东方教育科技集团，简称新东方，是中国最大的教育培训机构之一，也是中国教育培训行业的领军企业之一。
它的创始人之一是俞敏洪，一个备受尊敬的教育家和企业家。
新东方的故事，就是一个充满激情、创新和奋斗的故事。
新东方的创立可以追溯到1993年，当时的中国正处于教育改革的关键时期。
俞敏洪和他的合伙人们看到了这个机会，他们决心要为中国的学生提供更好的教育资源和培训服务。
于是，他们创立了新东方教育，最初只是一个小规模的培训班，但很快就因为其优质的教学和服务赢得了学生和家长们的信任和好评。
新东方的发展并不是一帆风顺的，它经历了种种困难和挑战。
但是，俞敏洪和他的团队们始终坚持着自己的理想和信念，他们不断创新，不断进取，最终使新东方成为了中国教育培训行业的领军企业。
如今，新东方已经发展成为一个拥有数百家分支机构，遍布全国各地的教育培训集团，它提供着各种各样的教育培训服务，涵盖了学前教育、学科辅导、语言培训、出国留学等多个领域。
新东方的成功并非偶然，它的成功背后离不开俞敏洪和他的团队们的努力和智慧。
俞敏洪是一个敢于创新的教育家，他不断引进国外先进的教学理念和方法，不断改革和完善教育体系，使新东方的教学质量一直保持在行业领先水平。
同时，新东方的团队们也一直秉承着“以学生为中心，以质量为生命”的宗旨，努力为学生们提供更优质的教学和服务。
新东方的故事，不仅仅是一个企业的发展史，更是一部中国教育事业的发展史。
它见证了中国教育的变革和进步，也为中国教育培训行业树立了一个优秀的典范。
在未来，新东方将继续秉承着“教育创造未来”的理念，不断创新和进取，为中国的教育事业做出更大的贡献。
新东方的故事告诉我们，只要有梦想，有勇气，有智慧，就一定能够创造出属于自己的辉煌。
在中国教育事业的发展中，我们每一个人都可以成为新东方的传人，为中国教育事业的发展贡献自己的力量。
让我们一起携手并肩，共同书写中国教育事业更加美好的未来！。
新东方教育培训模式转型
目录
• 公司背景介绍 • 原有教育培训模式问题分析 • 转型目标与策略 • 转型实施方案 • 转型效果评估与改进 • 结论与展望
01
CATALOGUE
公司背景介绍
新东方教育科技集团概况
01
02
03
公司愿景
成为全球领先的教育科技 企业，提供优质的终身学 习体验。
核心价值观
传统教育培训模式特点
以教师为中心的教学方式 标准化、规模化的教学方式
固定的教学内容和教学计划 线下教学为主，缺乏线上教学平台
面临的主要问题
教育资源不均衡，优质教育资源稀缺
缺乏个性化教学，无法满足不同学生 的需求和特点
教学内容与市场需求脱节，不能满足 学生和家长的需求
线下教学成本高，限制了教育机构的 扩张和发展
业务范围与规模
业务范围
新东方提供包括英语、数学、物理、化学、历史、地理等多个学科的培训课程 ，以及托福、雅思、SAT、ACT等国际考试培训。
规模
新东方在全国范围内拥有众多校区和分支机构，同时也在美国、加拿大、英国 等国家设立了海外分校。学生人数逐年增长，规模不断扩大。
02
CATALOGUE
原有教育培训模式问题分析
强化素质教育
在注重应试技巧的同时，新东方将更加关注学员的素质教育和全面 发展，培养具备综合素质的人才。
对其他教育培训机构的启示
关注市场动态
其他教育培训机构应密切关注市场变化和学员需求，及时调整教学 策略。
打造优质教师队伍
教师队伍的素质直接关系到教学质量，机构应注重教师的选拔和培 养。
提升品牌形象
通过提高教学质量和服务水平，树立良好的品牌形象，提高市场 2 3
和想办辅导班的各位同仁聊点家常
不知从何时开始，网上有了我的联系方式，承蒙各位同仁、业界前辈的厚爱，至今全国各地加我为好友的已接近三百位。
写这篇日志的目的有三：1、本人虽然上网时间很多，但空闲时间很少，很难及时沟通。
所以，我把与办辅导班相关一些事情写下来，供大家自行阅读，有不懂的地方咱们再讨论。
2、我办学六年来，一些切身体会在此无偿奉献，给大家提供一个参考。
共同交流进步，“以文会友”嘛。
3、暂时保密吧，大家看完下文就能找到答案。
客套话不多说，直接进入主题，文笔有限，欢迎斧正！首先，请允许我谈一谈和全国三百位好友聊天之后的感受。
我觉得这三百位好友可以分为两类：第一类：以在校大学生或应届毕业生为主体的。
这一类人，沟通很顺畅，虽然绝大多数的“童鞋”存在眼高手低的毛病，但整体来说，还是能够虚心接受一些建议的。
我个人觉得，这一类人成功的希望最大。
因为教育行业的唯一产品就是“教育”，大学生的文化素质较高，而且一个个都是“元老级的学生”，所以，在教学这一块有很多独特的见解，年轻有活力，只要认准了目标，谁也阻挡不了成功的到来。
第二类：以在职教师或社会闲散人员为主体的。
首先我要声明，我非常尊重一切值得尊重的老师，在此有些言论只代表个人观点。
这类人，沟通起来很别扭，他们往往自以为社会经验丰富，对别人的任何建议或者异议，都会进行强烈的反击。
而且，有些老师想问题非常简单，完全没有考虑社会的复杂程度。
我只举一个例子：浙江有位在职老师，平时在自己的班级里面宣传，每学期都能招三四十人，他觉得办班赚的钱，远比工资高，所以，去年辞职下海，投入了十多万，结果一年来才招了20多个学生。
他在辞职之前就和我沟通了，他反复强调“自己业余时间就能招到三四十人，如果用全部的时间，能招三四百人”，我当时是极力反对的，我反对的理由是“你能垄断你们班级的资源，但你无法垄断整个社会的资源”，也正因为我的极力反对，人家把我加入黑名单了。
呵呵，三个月前，又加我为好友了。
所以我才知道这件事。
新东方行业分析
新东方行业分析新东方教育集团是中国领先的教育培训机构之一，成立于1993年，总部位于北京。
新东方的主要业务包括语言培训、考试培训、学历教育和在线教育等。
下面将对新东方进行行业分析。
首先，新东方在语言培训领域拥有较强的竞争力。
中国的英语教育市场庞大且需求旺盛，新东方作为领先品牌之一，拥有丰富的教学资源和优质的师资团队，能够提供高质量的英语培训课程。
此外，新东方还开设其他语种的培训课程，满足不同人群的需求。
随着国内对外语学习需求的不断增加，新东方在语言培训市场有着较大的发展空间。
其次，新东方在考试培训领域也具备竞争优势。
中国的考试制度严格，考试培训市场潜力巨大。
新东方在高考、考研、托福、雅思等考试培训方面积累了丰富的经验和专业知识，提供专业的辅导和培训服务，深受广大学生和家长的信赖。
此外，新东方还开设了一些热门职业类考试培训课程，如会计师、公务员等，进一步扩大了市场份额。
第三，新东方在学历教育领域有较大的市场份额。
随着中国中产阶级的不断增加，对于良好教育资源的需求也日益增加。
新东方通过与国内外高校的合作，开设了一些本科和研究生院校的学历教育项目，提供高水平的教学和辅导服务。
新东方本科教育项目大多是与国外高校合作办学，吸引了很多对国际化教育有需求的学生。
新东方的学历教育项目具备较高的市场认可度和竞争力。
最后，新东方还通过在线教育平台开展业务。
随着互联网技术的发展，在线教育逐渐成为教育行业的新趋势。
新东方通过开发在线教育平台，提供在线课程和学习资源，满足学生在不同时间和地点的学习需求。
在线教育具有灵活性和便捷性，为新东方开拓更广阔的市场提供了新机遇。
综上所述，新东方在教育培训行业具有较强的竞争力。
其在语言培训、考试培训、学历教育和在线教育等领域的布局，使其能够满足不同人群的需求，拓展更大的市场份额。
然而，教育行业的竞争激烈，新东方需要不断提高自身的教学质量和服务水平，吸引更多的学生和家长的选择。
洪秀平：打造下一个“新东方”
语连续五年被评选为 “ 全国十佳外语培训机构 ” 。相
对于新 东方的 “ 大众化 ”，平和英语的市场定位更趋 高端 。更有人断言 ，一旦平和英语的连锁之势一经展
开 ，很有可能成就另一个 “ 新东方” 。
开创 “ 浸泡式”培训
４ 岁 出头的洪秀平 ，华发早生 ，外表极度 叫ｊ ０ 国 化 ”的他 ，自言曾经 “ 崇洋媚外”，为此他千方百计 留学美国 。１９ 年 ，洪秀平回国 。在国人的印象中， ９３ “ 海归派”回国后 不愁找不到工作 。手持美国普渡大
资公司找我谈过好多次，只要我点头马
上就可 以 。”然而 ，洪秀 平也有他 自己
珠海一家咨询公司，从事英语学习资料
的出版和教师的推荐工作 。然而 ，不到 两个月 ，珠海这 家公司关闭了 。 “ 感觉 真是糟 透 了 ，但 因为 已经 在珠 海安 了 家 ，只能在这里寻找机会 。”
的考虑 。 “ 连锁 办学是 平和发 展的方
彰显市场竞争力
洪秀平认为 ，虽然英语培训市场很
Ｔ一个 “ 新东方”
平和英语的发展潜力 ，吸引了诸多
大 ，但是大多太强调市场 ，忽略了 自身 的特点 。不把事情做精 ，什么都做 ，结 果 什 么事情都 做 不好 。只有 “ 有所 不
为 ”，才能 “ 有所为 ” 。 这是洪秀平对 国内英语培训市场 的 理解 ，在他看来 ，无论是新东方 、韦博 还是其他一些英语培训 ，都有 “ 应试”
来的 ，而话虽如此 ， 平和英语的
连锁 办学 却 已在 悄 然进行 。２０ 年年 ０７
底 ，洪秀平和其合作伙伴 曾专门赶赴北 京考 察北京 市场 。据这 位合作 伙伴透 露 ，不 出意外 ，２０ 年上半年 ，平和英 ０８ 语北京分校就要挂牌 。 “ 今年 会跟东南亚一个机构合作，
某咨询历史案例系列之：新东方战略咨询和组织再造
和君咨询历史案例系列之：新东方战略咨询和组织再造一、本文概述1、新东方教育背景介绍新东方教育集团成立于1993年，由俞敏洪等人创办，是中国最大的教育集团之一。
新东方教育集团以语言培训为核心，拥有幼儿园、小学、中学、成人教育等多个业务板块，致力于为各类学生和职业人士提供全面、优质的教育服务。
随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，新东方教育集团面临着越来越多的挑战和机遇。
其中，如何提高教学质量、提升品牌影响力、优化组织结构等成为了亟待解决的问题。
为此，新东方教育集团于2010年引入和君咨询公司的战略咨询和组织再造服务，以帮助集团更好地应对市场挑战，实现持续发展。
2、和君咨询的背景和业务概述和君咨询是中国领先的管理咨询公司之一，成立于1996年，总部位于北京。
该公司专注于提供企业战略咨询、组织再造、人力资源管理等方面的服务，致力于帮助企业实现战略转型和升级。
和君咨询在业界享有较高的声誉，已为多家全球500强企业和大型国有企业提供过咨询服务。
和君咨询的业务范围广泛，主要涵盖以下几个方面：（1）企业战略咨询：和君咨询为客户提供全面的战略规划和实施方案，包括市场分析、竞争策略、商业模式创新等方面。
（2）组织再造：和君咨询帮助企业进行组织结构调整和流程优化，提高运营效率和管理水平。
（3）人力资源管理：和君咨询为企业提供人力资源战略规划、招聘选拔、培训发展等方面的服务，提升企业人才竞争力。
（4）投融资咨询：和君咨询为企业提供投融资策略规划和咨询服务，协助企业实现资本增值和业务拓展。
（5）数字化转型咨询：和君咨询协助企业进行数字化转型，提供数字化战略规划、技术解决方案和实施支持等服务。
和君咨询的优势在于丰富的实战经验、专业的咨询团队和紧密的合作伙伴关系。
该公司注重研究和实践相结合，形成了独特的方法论和案例库，能够为客户提供定制化的解决方案和支持。
此外，和君咨询还积极开展国际合作与交流，与多家全球知名咨询公司建立了战略合作关系，共同推动企业管理水平的提升。
秦朗告诉你一个真实的秦朗
秦朗告诉你一个真实的秦朗我，秦朗，原名蔡银城，福建漳州人，一个时刻和自己较劲的人。
这段时间通过博客，还有全国校长QQ群，认识了很多来自全国各地培训界的朋友，大家都非常关心我，他们心中有很多疑问：秦朗是谁？秦朗是怎样一个人？秦朗有什么背景？借着博客这个平台，把我所经历的逐一告诉大家。
先从大学说起，1998-2000年，我就读于福建漳州师范学院英语系大专班，其实我最爱的是泉州仰恩大学---闽商的摇篮，但是既然来了，就来了，抱怨已经没有任何的意义，开学那几天，我象只猎鹰一样睁大了双眼，走遍了学校的各个角落，希望寻找到一些不一样的东西，但，现实再次让我失望。
军训，上课，枯燥的生活。
我必须寻找出路。
几天后，机会来了，一个公司到学校招人，我去了，这是我的第一份工作—发传单，当时和我一起去的有12个人，一周后，还剩下4个人，应该说工作很苦，就是拿着传单到各个小区去“扫楼”，从这幢楼到那幢楼，将传单塞到门缝。
回到宿舍，躺下去直接睡着。
有一次，到一个管理比较规范的小区，乘保安没注意溜了进去，可最后还是被发现，被关在保安室半天。
慢慢地认识的朋友多了起来，开始不用那么辛苦：批发肥皂/毛巾/袜子。
什么好卖就卖什么。
不过真正让我赚到钱的是，去漳州的一个县--诏安（靠近广东）批发空白磁带回来卖，因为我读的是英语系，尽管成绩不好，但是人缘还不错，在和女生无意聊天中知道，大家都很需要买空白磁带（注：录制英语课文和听力材料），大家都在抱怨磁带很贵，一盘要5块钱，一学期下来至少得录20盘，要是有便宜点的，那就好了。
一个振奋的消息，到处打听终于知道诏安的一个磁带厂将要倒闭，磁带要大量的低价销售，通过四方筹集，终于借到了2万元，这2万中有一万五是很多同学的生活费，带着“巨款”开始了我人生的第一次创业，以每盘磁带8毛钱批发回来25000张磁带，回到学校以每盘磁带2.3元卖出去，由于价格便宜质量好，很快25000张销售一空，然后就第二次，第三次下诏安，销售范围也从我们学校扩展到周边大学，到底赚了多少我也算过，但是大学2年的生活我不仅不用家里寄钱，小日子还过的不错，经常和一帮朋友喝喝小酒。
2024年新东方好未来经营分析报告
2024年是中国教育行业发展的关键一年，新东方和好未来这两家知名的教育培训机构在这一年里也展现出了不俗的表现。
本文将对它们的经营状况进行深入分析，从多个角度解读它们在2024年的发展情况。
一、市场背景分析2024年，中国教育行业继续呈现出快速发展的态势。
随着教育水平的普及和民众对教育质量的要求不断提高，教育市场变得越来越活跃。
尤其是培训市场，各种各样的培训机构层出不穷，竞争日益激烈。
在这个背景下，新东方和好未来作为两家拥有一定规模和实力的教育机构，受到了更多的关注和挑战。
二、新东方经营状况分析新东方作为中国最大的教育培训机构之一，在2024年也取得了令人瞩目的成绩。
首先是收入方面，根据官方公布的数据显示，新东方2024年的总收入达到了近200亿元人民币，同比增长了20%左右。
这一数字是令人印象深刻的，显示了新东方在市场中的强大竞争力和品牌影响力。
其次是业务拓展方面，新东方在2024年继续加大了在线教育和海外教育市场的布局。
在线教育一直是新东方的重要战略方向，2024年更是推出了一系列在线教育产品，进一步巩固了自己在这个领域的地位。
同时，新东方海外教育也有了明显的增长，尤其是在留学考试培训方面取得了不错的业绩。
另外，新东方还加大了研发投入和师资队伍建设，不断提升教学质量和服务水平。
这些举措为新东方的长期发展奠定了良好基础。
三、好未来经营状况分析好未来是一家专注于在线教育的公司，其主要业务包括在线少儿英语、在线成人教育和在线考试培训等。
在2024年，好未来也取得了令人瞩目的业绩表现。
首先是收入方面，好未来2024年的总收入超过100亿元人民币，同比增长率也在20%左右，这与新东方的增长水平相当。
其次是产品创新方面，好未来在2024年推出了一系列新产品和服务，不断满足市场需求。
尤其是在线少儿英语领域，好未来的产品一直领先于市场，占据着重要市场份额。
同时，好未来在在线成人教育和在线考试培训领域也有所发展，继续加大市场投入和宣传力度。
教育培训行业发展现状新东方
随着2024年的到来，教育培训行业继续在全球范围内经历着深刻的变革。
在这个信息爆炸的时代，学习者对于教育的需求日益多样化，而科技的进步则为教育培训行业提供了更多创新的可能。
在这一背景下，新东方作为中国乃至全球知名的教育培训机构，持续发挥着其领导者的作用，不断推陈出新，以满足市场的变化需求。
首先，在线教育的快速发展成为了2024年教育培训行业的一大亮点。
新东方在这一领域持续加大投入，开发了更加智能化的学习平台，提供了包括在线直播、录播课程、互动练习等多种形式的学习内容。
通过大数据和人工智能技术，新东方能够更好地分析学习者的行为模式，提供个性化的学习建议和辅导，从而提高了学习效率和效果。
其次，国际化教育依然是新东方关注的重点。
随着全球化进程的加速，越来越多的学习者希望获得国际化的教育背景和视野。
新东方通过与国际知名大学和机构的合作，推出了更多的国际交流项目和在线国际课程，为学习者提供了更广阔的国际化学习平台。
同时，新东方还利用其在语言培训领域的优势，继续提供高质量的英语和其他外语培训课程，帮助学习者提升国际竞争力。
此外，职业教育和终身学习也是新东方在2024年重点发力的方向。
随着就业市场的变化和新兴行业的涌现，学习者对于职业培训的需求日益增长。
新东方针对不同行业和职业发展阶段的学习者，提供了定制化的培训课程和实践项目，帮助他们在职场上获得竞争优势。
同时，新东方还倡导终身学习理念，鼓励学习者不断更新知识和技能，以适应快速变化的社会环境。
最后，社会责任和可持续发展也是新东方在2024年关注的重点。
新东方通过各种公益活动和教育扶贫项目，致力于缩小教育资源的不平等分布，为更多有需要的人群提供教育机会。
此外，新东方还积极推动绿色教育，通过节能减排和环保措施，减少教育培训活动对环境的影响。
综上所述，2024年新东方在教育培训行业中继续发挥着其引领作用，通过不断创新和优化服务，满足学习者多样化的需求。
在未来的发展中，新东方将继续紧跟时代潮流，深化国际合作，推动职业教育和终身学习，并承担起更多的社会责任，为实现更加公平、优质和可持续的教育未来贡献力量。
新东方转型成功带给学生的启示 新东方转型启示精选范文
新东方转型成功带给学生的启示新东方转型启示精选范文如果你到现在还只是把这件事当做一场热闹来看，那你就错失了一次绝好的学习机会!新东方的成功转型，主播老师的爆火出圈，这里面既有思维逻辑的秘密，又有职业发展的规律！以下是查字典整理的新东方转型成功带给学生的启示，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读与收藏。
新东方转型成功带给学生的启示1这两天，新东方旗下的直播彻底火了。
原因可以用两个词来概括：“双语"有文化虽然有人质疑是炒作，但是我依然觉得新东方双语带货想不火都难。
新东方直接从教培转行直播带货，在某种层面上来说简直是对这个行业的降维打击。
相信很多人和我是一样的感受，那么为什么我会说是“降维打击’呢新东方在此前教培行业是妥妥的龙头老大，旗下的培训老师也是卧虎藏龙。
在新东方，老师的英语水平高是稀松平常不值一提的事，关键讲课还轻松幽默，知识点密集，这谁能抵抗这样的吸引？随着21年下半年教培行业整顿，新东方开始转型直播带货,这些能力超群，还能说会道的培训老师便跟着杀入了这个行业。
双语直播，轻松幽默，对商品的介绍也是非常流利，尤其是推销书籍的时候，出口成章，专业性毋庸置疑。
我们买东西肯定都会考虑性价比的，同样质量的商品，如果优惠一些，那买到手以后心里自然非常高兴。
那么，如果只是买本书，却免费听几个小时的英语课和脱口秀呢？这样的直播方式无疑是精神上的享受！我想进入直播间的人都会和我一样忍不住下单，哪怕是为这场"脱口秀’买单也是值得的。
在我们惊叹新东方成功转型的时候，不妨也思考一下，为什么他们能够成功，又带给我们哪些启示：1不断学习，提升自己的认知水平听过一句话：”一个人永远挣不到自己认知之外的钱。
’一个人的认知层级，其实也代表着人生的层级。
所以我们要随着社会发展，不断进步提升，这样才能跟上时代的步伐，才能立于不败之地!新东方成功转型直播电商就是一个很好的范例。
若是一直停留在原地，不往高处提升，注定看不清时局，在时代的巨浪里随波逐流；唯有不断学习，提升自己认知水平，才能掌握时代变迁的底层逻辑，拥有破局的能力。
新东方的前景
新东方的前景新东方教育集团是中国最大的教育培训机构之一，成立于1993年，总部位于北京。
主要提供高中课程辅导、大学联考辅导以及留学培训等服务。
多年来，新东方一直以其高质量的教育培训和广泛的学科涵盖范围在教育市场上享有盛誉。
然而，随着互联网的迅猛发展和在线教育的兴起，新东方面临着一些挑战和机遇。
首先，新东方面临的挑战是来自互联网教育的竞争。
越来越多的学生和家长倾向于在线教育，因为它提供了更加灵活和个性化的学习方式，而且可以节省时间和金钱。
各种在线教育平台也越来越受到学生和家长的欢迎。
在这方面，新东方需要加强自己的在线教育平台建设，提供更好的线上学习体验，吸引更多的学生和家长使用。
其次，新东方也面临来自其他教育培训机构的竞争。
随着社会对教育的关注度不断提高，越来越多的教育培训机构涌现出来，它们提供各种各样的课程和服务，与新东方形成竞争。
为了保持自己的市场竞争力，新东方需要不断提升自己的教学质量和服务水平，创新教育内容和教学方法，以满足学生和家长日益增长的需求。
然而，新东方也有很多机遇来拓展自己的业务。
首先，中国教育市场庞大，教育需求量大，尤其是高中和大学入学考试的培训需求。
随着人们对教育的重视程度不断提高，新东方可以利用这个机会扩大自己的市场份额，进一步提高自己的知名度和影响力。
其次，国内外留学需求也在不断增长，这为新东方提供了巨大的商机。
中国学生希望通过留学获得更好的教育资源和国际化的教育经验。
新东方可以通过提供留学培训和咨询服务来满足学生的需求，并与国外高校建立合作关系，提供更多的留学机会。
最后，新东方可以利用互联网技术和在线教育平台的发展优势，在线下教育和在线教育之间建立良好的融合模式。
通过在线教育平台，新东方可以扩大自己的受众范围，提供个性化的学习方案和灵活的学习时间，并与线下教育结合，提供更全面的教育解决方案。
综上所述，新东方教育集团面临着挑战，也面临着机遇。
通过加强自己的在线教育平台建设，提升教学质量和服务水平，拓展市场份额和合作伙伴关系，新东方有望在竞争激烈的教育市场中保持领先地位，实现可持续发展。
新东方教师聘用合同
新东方教师聘用合同篇一：教师薪酬与考核新东方第三章教师薪酬与考核第一节、教师薪酬设计方案第二节、教师评比详细标准三、教师考核方法与星级评定四、星级教师晋升方法五、主管对教师考核评价表六、月度班级考核表一．教师薪酬设计方案一．薪酬设计原则1薪酬设计必须简单且容易操作，去除那些繁琐的规章制度。
2必须能充分调动教师工作积极性。
3 必须能体现多劳多得，能者多劳原则。
4 必须能体现团队协作，互相帮助，共同提高。
5将教师常规管理纳入薪酬考核体系。
6持续的教师个人继续培训，其实应是教师日常工作的一部分，但是多数教师，对于参加继续培训积极性不大，大多数教师，对于继续培训，往往采取的是消极应付，为此，必须将教师个人继续培训，也纳入薪酬体系。
二．教师工资组成部分：基本岗位工资+课时工资+个人绩效工资+团队奖金具体说明：基本岗位工资：按照各个级别，采取阶梯式浮动，主要分为以下几个级别，具体情况由各学校根据实际制定。
试用期工资：700元/月（备注：不享受课时工资、个人绩效工资和团队奖金）普通教师工资：300元/月优秀教师工资：400元/月组长工资：450元/月主管工资：500元/月副校长工资：600元/月课时工资说明：教师课时工资采取浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为所有与学校签定了聘用合同的教师。
每个学期末，学校对全体教师进行学期考核，以现行课时工资标准为浮动基数，综合各项考核指标，根据考核总成绩由高到低的排名结果在原等级上进行相应的上下浮动；个人绩效工资=单项考核工资*考核得分*100%(单项考核率）单项考核包括：（以下6项具体金额由学校根据实际灵活制定）1学员评价表：100元*学员评价表得分/100%2满勤奖： 50元*出勤率3主管评价表：100元*主管评价表得分/100%4教师听课表：50元* 听课表得分/100%5提分率： 200元*所带班级学生提分比率6续报率： 200元*所带班级学生续报率团队奖金说明：（该项目可由各学校根据实际灵活制定）1团队参与继续培训的参与人数比例、团队继续培训得分结果2团队提分率3团队续报率第二节、教师评比详细标准(一)考核对象: 所有任课专、兼职教师。
新东方教育科技集团发展战略研究
新东方教育科技集团发展战略研究新东方教育科技集团发展战略研究摘要：新东方教育科技集团是中国领先的教育培训机构，其发展战略对于提高教育质量、推动教育创新具有重要意义。
本文围绕新东方教育科技集团的发展历程、战略目标和关键策略进行了详细研究，探讨了新东方如何应对当前教育领域的挑战，以及在数字化时代背景下如何加强教育科技的创新与应用。
研究发现，新东方教育科技集团的成功离不开其强大的品牌影响力、丰富的教育资源和创新的教育产品。
文章将通过对新东方教育科技集团的案例分析和相关数据的统计，为教育行业提供战略参考。
1. 引言教育是国家发展的基石，新东方教育科技集团作为中国领先的教育培训机构，一直致力于提高教育质量、推动教育创新。
本文旨在研究新东方教育科技集团的发展战略，探讨其在数字化时代背景下的应对策略，为教育行业的发展提供借鉴和参考。
2. 新东方教育科技集团的发展历程新东方教育科技集团始于1993年，创始人俞敏洪先生带领团队以提供高质量的留学培训服务为目标，逐渐发展成为一家以基础教育、高等教育和职业教育为核心业务的综合教育集团。
通过持续创新和发展，新东方在行业内树立了良好的品牌形象，赢得了广泛的认可和信任。
3. 新东方教育科技集团的战略目标新东方教育科技集团的战略目标是成为全球领先的综合教育科技服务提供商。
为实现这一目标，新东方制定了一系列战略措施，包括扩大教育业务的覆盖面、提供多元化的教育产品、加强国际化合作以及推动教育科技的创新与应用。
4. 新东方教育科技集团的关键策略（1）打造强大的品牌影响力：新东方致力于树立和维护强大的品牌形象，在市场中建立起了良好的声誉和信誉。
通过广告宣传、公关活动等手段，提高了品牌在消费者心中的认可度，吸引了大量的学员。
（2）丰富的教育资源：新东方拥有丰富而优质的教育资源，包括教师团队、教育课程和教育技术等。
这些资源为学员提供了高水平的教育服务，提高了教育质量。
（3）创新的教育产品：新东方不断创新教育产品，推出了一系列适应市场需求的教育课程。
再造新东方老虎5000万美金注资学而思
再造新东方：老虎5000万美金注资学而思文周惟菁快公司F ast Com pa ny又是一个老师变成企业家的创富志。
曹允东六年前在教室里兢兢业业教数学的时候，觉得自己眼前能做到的，不过是争取不落下一堂课，教好每一位学员，对得起每一位家长。
随后故事的发展让他自己都感觉吃惊。
首期招募的学员只能去100多人，发展到2009年秋季，这个数字是7万多。
六年历程，每年收入增长超过100%，2008年收入超过两亿。
2009年，投资新东方的老虎基金中国区负责人陈小红，找到了同样北大出身的曹允东，经过两个月的谈判，携手KTB 投下4000万美金。
2003年，他和同学张邦鑫创立的中小学课外培训机构学而思。
首期招募的学员只能去100多人，发展到2009年秋季，这个数字是7万多。
六年历程，每年收入增长超过100%，2008年收入超过两亿。
年，投资新东方的老虎基金中国区负责人陈小红，找到了同样北大出身的曹允东，经过两个月的谈判，携手KTB 投下4000万美金。
根据Chinaventure 的数据，老虎基金曾在2006年有多笔投资，曾与晨兴创投共同向互力传媒投资2000万美元，携同蓝山中国、维众创投一起向古山集团投资2500万美元，独家4500万美元投资东南融通，分别涉及新传媒，生物能源以及IT 服务能源。
而随后的三年，老虎基金似乎销声匿迹。
但这一次出手却又不同凡响。
下一个新东方五年前，陈小红找到在北大教过自己的老师俞敏洪，投入3000万美金换取18.93%的股份，上市后赚得盆满钵满。
时隔五年，这是否是她的“下一个新东方”？至少，她敢出高于10倍的P/E 。
在成立学而思之前，曹允东在读书时开始从事家教。
7420095快公司Fa st Com pa ny创业时候的起步资金，来自曹允东和张邦鑫来在家教上攒的资金，加上向亲戚借的钱，筹集了十万元开始做学而思。
同样是做中小学的课外培训，学而思一开始定位就是“培优”，这个学校要招学习成绩中、上等的学生，把他们培养成不光是成绩好，且人品好、综合素质高的人才。
“扩建”新东方
事长 “ 老师 ”是 位不错的老板 ： 俞
．
武汉等核心城市 ，并迅速起效 ， ０ ５ ２ ０ ２ ０ — ０ ８年间，
２ ０ 财年 至 ２ １ ０６ ０ ０财年 ，新东方的 伴 随 着 老 虎基 金 人 股 和顺 利实 现 Ｉ Ｏ，新 东 方 网 Ｐ
营 业 收 入 从 ９５ ． 美 元 增 加 到 ４ ２ ２万
主管该业 务的周成 刚介绍 ，新东方 ２ １ 留学 ００年
东将 其 归结 为 ５大动 力 引擎 ： 品牌 号 召 力 、 渠 道 咨 询 业 务 营 收 约 为 １６亿 元 ，预 计 ２ １ 年 将 达 ． ０１
网 络 、师 资 资 源 、系 统 管控 能 力 以及 宏 观 环 境 。
到 ３ 元 ，处 于 细 分市 场 的 第 一梯 队 。 亿 此 外 ， 中 国 宏 观 环 境 ， 诸 如 海 外 留学 潮 的
络布局 达到高潮 ，每年都有 １ ０个左右 的地 区开 设分校。截至 ２ １ 年 ５ ，新东方 已在 全国 ４ ０１ 月 ５
３８ ０
润 则从 ４ ８５万美 元增 加到 ７ ５ ． 美 元。股价 个 城市设立 ５ 所 分校 ，完成 了对 全国省会城市 ８． ７６２ ２
特 写
‘ ‘
在无法提高人均效率和 产品单价 的前提 下 ，新东方每一个 百分点 的收入 增长 ，不得不匹配相
应的人员投入 ；深入 二三线城市 ，则增开分校和产 品线扩展 的边际效益 面临衰减 ；这家公司
需要实现增长 的新路 径。
投 资 者 的 角 度 看 ， 新 东 方 集 团 董 网络 建 设 。 早 在 ２ ０ ０ ０年 ， 开 始 布 局上 海 、 州 、 就 广
相 比较 同行 ，新东方是最早大规模进行渠道 增速亦开始趋缓 ；而全 国骨干 网络完成之后 ，若
教育业务回正轨 新东方破茧重生
教育业务回正轨新东方破茧重生“教育回正轨”是当今社会关注的重要议题。
许多教育机构在不断探索合适的教学模式，以实现中国式教育向素质教育的转变。
其中，新东方作为一家具有强大品牌影响力的教育机构，在这个方向上也在不断努力。
新东方的破茧重生，主要是通过“转型升级”来实现。
一方面，他们在不断改进教学内容和教学方式，另一方面，他们大力拓展市场，开设线上线下结合的多样化课程，努力满足多元化的教育需求。
这些措施，让新东方在市场上“转型”成功，赢得更多的支持和信任。
首先，新东方倡导“因材施教”，将学生个性化需求放在教育的最前沿。
他们重视学生从基础学习到高阶学习的过程及方法，这种全方位、多元化的教育理念让更多人感受到教育的价值和内涵。
同时，新东方注重动态掌握时下教育需求和市场趋势，及时调整教学内容和方法。
他们积极推进教育的转型升级，吸引更多的新型人才不断深耕教育研究，更好地服务社会。
其次，新东方大力拓展市场，开设多元化课程类型，这也正是新东方“转型”的重要手段。
在线上，他们利用大数据技术，为学生提供多种自助学习的软件和平台，让学生自由选择课程和时间。
在线下，新东方推出的学习主题式课程就是一种创新，通过与企业合作、线上线下多种渠道推广等方式，让学生更好地融入学习过程中。
这种多元化课程的开设，有助于学生拓展知识面和能力，更好地适应社会发展和变化。
最后，新东方还致力于打破学习屏障，推动教育资源均衡化。
毕竟，教育是每个人应有的基本权利，应该是贯穿一生的事业。
为此，新东方大力拓展社会公益事业，推出了关爱留守儿童、送教下乡、助学计划等系列公益活动。
这些公益活动，让更多孩子能够享受到优质教育，不让与地区限制能力造成的不公平。
教育是一个长久的话题，由于新东方的不断努力，为中国教育迎来了更加美好的明天。
正如总裁俞敏洪所说“教育的意义在于被教育者在社会中找到他所适合的位置，扮演他的角色，开创他未来的人生经验和人生价值的实现”，这是新东方破茧重生取得成功的根源，也是其他教育机构所应该追求的。
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再造新东方作者：王庆丰来源：《商界评论》2016年第09期布局在线教育、引入腾讯投资、登陆新三板，背后是俞敏洪再造一个新东方的决心。
去有很多人骂我，说新东方落后，因为新东方用互联网改造教育太慢了。
我忍气吞声到今天，终于看到一批批在线教育死掉了。
”随着新东方网成功登陆新三板，曾不止一次声称后悔让新东方上市的俞敏洪，把他的第二个孩子——新东方线上业务也分拆上市了。
对在线教育和资本市场，俞敏洪的态度都在改变，他说：“宁愿死在改变的路上，也不要死在原来的基因里。
”在线教育“百团大战”我们把时间回拨到2013年。
在那个无O2O不欢，开口闭口谈免费的时代，人们发现传统在线教育行业也“落伍”了。
根据Wind数据，在线教育O2O平台以平均每月两家的速度疯狂生长。
它们以免费、低价疯狂掠夺用户，以至于被戏称唯一的商业模式就是——烧钱！耗到别人倒下为止！雷军旗下的欢聚时代连续进行了两轮并购，分别并购了郑仁强雅思在线教学团队和北京环球兴学；马云则先是在vipabc身上领投B轮，又布局超级课程表App。
BAT接连入局，把在线教育吹到了风口之上。
据易观国际统计，2013-2015年，做在线教育的O2O平台达到数百家，堪称在线教育领域的“百团大战”。
这场腥风血雨，连新东方这样的教育行业老大也无法幸免。
新东方在2013年出现了亏损，这是自2007年以来的首次亏损。
所有杀红眼的在线教育O2O平台都在为寻找A轮、B轮甚至E轮风投苦苦挣扎，没有多少人能向投资人清晰回答盈利模式在哪儿，或者给出靠谱的财务平衡计划。
创业者都幻想成为下一个刘强东，然而能容忍不赚钱的投资人都被埋在了一个又一个坑里，成了稀缺物种。
进入2015年，一场以“去泡沫”为背景的资本寒冬，为血雨腥风的在线教育资本市场画上了句号。
去年关闭的在线教育O2O平台达60家之多，其中不乏创业明星的产品。
比如世纪佳缘创始人龚海燕的梯子网、那好网等都先后遭遇滑铁卢。
世上最悲哀的事就是市场培育起来了，拓荒者却破产了，留下的市场空白让撑下来的剩者兴奋不已。
在线教育是一个大市场，根据艾瑞咨询的《2015年中国在线教育平台研究报告》，中国在线教育市场容量在2015年为1 192亿元，2018年将达到2 000亿元以上。
这个市场很大，但是容量正在饱和，增长速率变平，甚至将在2018年出现行业“拐点”。
但这个市场里的企业发展并不尽如人意，回头看新东方网的招股书，2014年营收2.16亿元，营业利润却只有921.8万元；2015年营收3.18亿元，营业利润仅1 456.4万元。
作为一家2005年正式上线，拥有新东方雄厚师资、管理资源，国内首批专业在线教育的元老级网站，如此业绩多少让人感到意外。
营收够得上创业板标准，却不够亮眼，这或许也是俞敏洪退而求其次，选择在新三板上市的原因之一。
当下新三板虽然号称拥有8 000家上市企业，但真正优质的“明星企业”仍然稀缺。
比如，7月份才上市的神州优车，受到投资人追捧，截至8月1日收盘，累计涨幅超过15%，市盈率达到了惊人的14 905.9倍，短短一月，市值就做到了新三板第二。
毫无悬念，头顶着“新东方”光环的新东方网，也会是新三板中一颗冉冉上升的“明星”。
只是我们在追逐这颗新星时，还需保持一分冷静。
它的营收体量表明，它在在线教育市场并未成长为真正的巨兽级企业，营收也只是微利。
同样，另一家在美国上市的在线教育新晋“明星”企业51Talk也存在这个问题。
据其招股书披露，其2014年、2015年营收分别是5 220万元和1.547亿元，利润却是-1.117亿元和-3.271亿元。
刚刚经历了百团大战的在线教育市场，看得到未来的方向，但谁也看不清未来的具体模样。
不赚钱的公开秘密戴着一顶光鲜的“在线教育”高帽，营收数据年年增长，毛利率也很高，但是净利润却很难看。
我们不禁要问，这个曾让无数创业团队趋之若鹜的“在线教育”怎么了？新东方网的招股书显示，新东方销售费用占比很高，2015年全年营收才3.18亿元，销售费用支出就达到了1.23亿元。
而51Talk的2015年营收是1.547亿元，其销售费用支出高达2.97亿元。
有数据显示，类似“中小学教育”“英语培训”等关键词，单次点击售价高达100元，线下机构获取有效用户单价成本超过1 000元/人。
可以说，无论是线下教育还是在线教育平台，都把相当多的资金投到了品牌宣传、产品推广、销售渠道搭建上。
互联网教育本身是一个服务性质的“慢热型”行业，不太可能短时间内积累海量用户。
艾瑞咨询的数据显示，2013年在线教育用户人数约为6 720万人。
相比视频、游戏等其他互联网领域，这个基数很小，而且在普遍的免费模式下，除了获取少量广告收入，单个用户的价值无法保证。
梯子网创始人龚海燕说：“要做平台，先要积累用户，海量的用户并非一朝一夕所能吸引，需要漫长的时间和巨额的投入。
梯子网将不惜亏损，通过优质免费资源吸引大量的用户。
”欢聚时代在2014年推出100教育，号称免费的托福、雅思强化班，要把免费变成一种商业模式。
然而市场已证明，以免费、低价吸引用户，然后再转化成VIP、一对一的模式是行不通的。
因为无论是托福、雅思、考研，还是各种职业类考试，基本都是一次性交易。
用户考完了，过了就不会再来你这儿了；没过可能也不会再来，而是换另一个免费的在线教育平台再试一次。
这是很普遍的用户行为，也是人性。
消费者实实在在地享受了一把免费教育的好处，如今却要让他们转变观念接受付费服务。
显然，除了业务再造，还要加大宣传投入，增加企业获取客户的成本，在企业财报上则体现为销售端费用居高不下。
此外，还有一个主要原因。
教育行业非常讲究口碑相传，听说某老师授课好，方圆几千米的学生都会慕名而来。
以前，俞敏洪的一堂大课坐数百人，听罢大家出去向别人宣传都说好，一次能影响上千人，传播效果很好。
如今，在线教育更强调一对一教学、小班直播模式。
加上用户分流，一堂在线教育课程能带来的口碑传播反而不如线下。
没有口碑带来的流量效应，企业更需要在各种销售端砸钱做宣传。
在51Talk的招股书里，我们看到仅是电话推销这一块，费用就高达数千万元，而51Talk 全年营收才1.547亿元，营销费用“吞噬”了营收的大头。
在线下，哪怕是很小的培训机构也能生存，只要搞定周边地区市场就行。
但互联网讲究规模效应，需要用高流量来分摊高额的成本。
不投入营销费用，没有持续的用户流量，企业经营无法持续。
做营销，往往意味着销售费用居高不下，考验的是企业的现金流能力和生存能力。
新东方，新方向2013年11月19日，新东方20周年庆典之后的第三天，俞敏洪发表演讲说，腾讯等互联网巨头“毫不犹豫地冲进了我的领域”，而原先新东方成功所依靠的能力，此时已“无法与互联网、移动技术相结合”。
未来的发展趋势是否在线上教育，是否要借助更加了解如何应用移动互联网新技术的人，新东方团队正在认真思考，“集中自己所有资源，灵活变革，才能继续保持江湖地位。
”把新东方网分拆上市只是第一步，俞敏洪的大招是剑指K12。
根据艾瑞咨询的《2015年中国在线教育平台研究报告》，大学生教育、职业教育在在线教育市场中的占比正在逐年萎缩。
而以中小学生为主的K12教育作为增量市场，在在线教育市场中的占比正在逐年扩大。
这也体现在新东方网的招股书里，2014-2015年中小学生付费用户分别是1.95万人和4.83万人，增速高达147.65%。
这个增速仅次于新东方网的四六级英文付费用户和语言学习付费用户的增长速度，排在第三。
K12的用户群体以学生为主，他们更喜欢直播模式。
学生的学习时间是固定的，每天上课、放学、回家，在家长的监督下以固定的时间段接收直播模式在线教育，大学生群体的学习特征也多是如此。
我们看到新东方网的招股书里披露，直播类产品的用户数飞速增长，2015年的增速高达599.08%，达到22.25万名，几乎占据在线教育用户的半壁江山。
问题是，新东方网的老师全部为兼职老师，公司与老师以课时结算。
以往，新东方网以录播的方式，只需支付兼职老师一次钱，就可反复向用户或企业提供服务并获得收入。
如今，随着新东方网切入K12领域，同时使用直播产品的用户占到总用户的45.62%，新东方网的课程成本（包括老师薪酬）也就创下了新高，最终影响到企业毛利率。
51Talk同样如此，公司主营业务放在K12的直播和一对一教学，毛利率只能保持在50%左右，而新东方网2015年毛利率为68.92%。
为了避免毛利率下降，提高直播产品的客单价是唯一选择。
51Talk在2014年时，学生的人均客单价是4 200元，2015年提高到了5 200元。
人均客单价的提升，背后是各种促销活动、流量购买、电话销售、营销推广。
这又回到了之前的死结——在线教育的销售费用已经很高，不断加大的投入也会加大企业现金流的负担。
如何解决流量入口的问题？据新东方网招股书披露，俞敏洪大手笔引入腾讯战略投资，林芝腾讯以3.2亿元投资新东方网，拿到了不菲的12.5%的股权，成为了“二当家”。
腾讯社交网络事业群总裁汤道生成为新东方网的董事。
一个资源在线上，有流量，有入口，有关系。
另一个资源在线下，有老师，有教学经验，有师生关系。
除了已有的优答等产品合作，腾讯作为第二大股东，肯定会为新东方网导入大量流量，减轻新东方网在销售费用这块的压力，这是俞敏洪梦寐以求的。
他可以放手一搏，专心在K12和直播教育上大展拳脚。
但值得警惕的是，这不是新东方网第一次与流量入口合作。
招股说明书显示，新东方网与中国移动通信集团广东有限公司曾经有过战略合作，原以为会成就一段甜蜜的婚姻，从数据上看却算不上一次成功的结合。
2014年，中国移动通信集团广东有限公司为新东方网带来营收1 542.8万元。
到2015年，这一数字便下降为828.5万元了。
与流量入口合作，潜在客户是否是真实客户？如何进行用户转化？转化率有多高？能否带来持续消费？对于没有雄心的在线教育企业来说，赚一笔快钱聊胜于无。
但是对于已经占据了线下教育领先地位的俞敏洪来说，这绝不是他想要的。
2013年时，俞敏洪曾一度认为，如果新东方不上市，将会做得更好。
现在，接连布局在线教育、引入腾讯投资、登陆新三板，这背后，正是俞敏洪再造一个新东方的决心。